Заветы продактам от безработного блогера

(который видел сам шит)

Я в этом вашем продакт-менеджменте уже хрен знает сколько. Ходил по граблям. Чего греха таить: я в каждой новой компании наступаю на один и тот же садовый инструмент в той или иной мере. Да, есть прогресс, есть внутренний чеклист, и я научился бить себе по рукам. Но это не полное избавление.
Думаю вам знакомо это парализующее ощущение, когда знаешь, как правильно, но из глаза капает скупая слеза и ты полный энтузиазма делаешь привычную хуйню.

Знаю, что таким как я этот пост вряд ли поможет, но хуже точно не будет. Как минимум виртуально обнимемся.

1. Разберись б-ть в продукте, пожалуйста
Даже если это консьюмерская хрень типа приложения по заказу хрючева, не питай иллюзий, что понимаешь как там что работает. Сядь на лицо шею аналитику, выгоревшим продактам, разрабам, кому угодно. Не важна роль, тебе нужен живой шарящий контактный чел, который проведёт тебя по легаси, связностям, хотелкам сео и базовой логике.
Если продукт недайбох битубишный типа платформы для автоматизации и интеграции процессов, о существовании которых ты только вчера узнал, то аминь тем более скорее разбирайся.

2. Пойми на уровне сортера для тоддлера архитектуру приложения
Сценарии и потоки, какие есть ограничения, зависимости, риски, ну чисто чтобы не быть поттер-продактом, который фантазию в джиру записал, а дальше пацаны в длинных свитерах творят магию. Делать то, что более-менее понимаешь — это вообще неплохая практика.

3. Спрашивай что всё это значит
В каждой компании свой лексикон. Где-то корнер-кейс, а где-то краевой случай. И в каждой команде считают, что вот так говорит весь рынок, да чего там, вся вселенная. Задача на онбординг — научиться всех понимать. Да, я тоже не сразу вкурил, что такое дёргать ручку и корзинка запросов. Не переживай, что тебя посчитают тупым, тебя, скорее всего, первое время в любом случае будут считать тупым — это издержки профессии, где каждая новая компания это новый функционал, процессы, правила.

4. Изучи бэклог
И в целом пробегись по докам, чтобы не предлагать по пятому кругу одну и ту же херню. До тебя за год сменилось три продакта и каждый из них обратил внимание, что было бы здорово... Не будь четвёртым, иначе скоро появится пятый.

5. Осторожнее с изменениями
Ты конечно красивый и свежий, знаешь как надо. Но не спеши бить по голове уставшим синьорам своим уставом, такое никто не любит, а у тебя недостаточно вводных и понимания ландшафта. Разберись, поговори, подружись в конце концов. Через месяц другой что-то глобальное менять не будет ни времени, ни желания, ни смысла, скорее всего. Попридержи коней, ковбой(гёрл).

И сильно не переживай: год, полтора, два и тебя уволят или сам(а) уйдёшь. Найдёшь новое место с ростом по деньгам, а может и в должности, если язык достаточно гибкий и шершавый. Таков путь.

// В комментах можно разогнать и продолжить, а узнать про консалт и прийти пообщаться лично можно по ссылке в закреплённом сообщении

🔥 — синьорная истина
❤️ — мотаю на ус
🦄 — повеселил, продолжай

Проверить продуктовые скиллы в бою, собрать портфолио и не рисковать

Привет, сразу скажу, что это интеграция, но очень нетипичная для моего канала, я ещё не рекламировал венчур, но продукт меня сильно заинтересовал. Я сам делаю стартап, и когда ребята зашли, посчитал это в некотором роде знаком: венчур в России есть, хватит ныть

Найм или не найм — вопрос вечно открытый. Как по мне, самый кайф всегда где-то посерединке, особенно если ты взрослый менеджер в ИТ и не горишь желанием бахнуть всё на красное или чёрное. При этом ищешь инструменты роста за пределами офиса работодателя, чтобы все яйца не складывать в одну корзину.

Brainbox.vc — платформа для инвестирования в проверенные стартапы. А бонус — можно решать кейсы не из прошлого или чьих-то продуктовых фантазий, а работаешь с живыми проектами, которые рейзят прямо сейчас.

Берёшь карточки проектов и разбираешь их как полноценные продуктовые задачи: рынок, команда, упаковка, логика продукта. Формат предполагает личную вовлечённость — прежде чем вложить в стартап даже минимальную сумму (да хоть 5000 рублей), нужно провести свой собственный дьюдил, проверить гипотезы, принять решения.

Представь, что ты проходишь всем известный симулятор продукта, а в конце надо решить, вложить ли свои средства в продукт. Уверен, глубина вовлечения будет совсем другой

Инвестировать даже не обязательно

Достаточно зарегистрироваться, чтобы получить доступ ко всем материалам по всем стартапам на платформе — финмоделям, питчдекам, расширеным карточкам проекта. Отличный способ проверить свои бизнесовые и продуктовые скиллы, а ещё визионерскую чуйку.
Потом этот опыт можно будет использовать и в работе, и в резюме.

В общем, штука интересная и я рад, что венчур в России оживает. Рекомендую как минимум зарегистрироваться и залипнуть на материалах, регистрация занимает минуту.
А в комментах можно обсудить перспективы стартапов, которые сейчас собирают раунды на платформе, да и вообще поразгонять.

Мне вот симпатичны Vitame и Botique

Реклама. АО «БРЭЙНБОКС ВИСИ», ИНН: 9703120210, erid: 2VSb5xrj3Mr

Сегодня про вас

Я прохожу через этап перестройки самоидентификации, контент в канале следует за мной. Но мне хочется, чтобы он и за вами тоже следовал.

Сейчас пишу про:
— Карьеру в найме и за его пределами
— Рассказываю, каково корпорату на свободе: как справляюсь ментально, финансово, духовно где-то даже
— Адекватную продуктивность: делюсь своими экспериментами и подходами

У меня примерно складывается картинка относительно того, что вам заходит, но всё равно хочу выровняться.
Пишите в комментах, про что вам особенно интересно читать в этом блоге. Про что совсем не интересно тоже пишите, и не важно есть такой контент в блоге или нет.

Наполним бэклог вместе, чтобы всё было средненько, как положено 😀

Мне только спросить

Есть тут в Тележке канал, где действительно это можно.
Наташа руководит маркетингом в enterprise-B2B более 10 лет, а в маркетинге уже около 15. Бэкграунд — продажи и финансы, так что страшный человек смотрит на задачи комплексно и глубоко, отвечает на вопросы ёмко.

Вы не поверите, но Наташа пишет про маркетинг. Разнообразно, нескучно и с человеческим лицом.
Я не поленился и сделал для вас подборку с фокусом на то, что заходит и мне, и вам, зацените:

🔵Маркетинг без бюджета существует? Актуально и тем, кто пытается растить канал без бюджета
🔵Если руководитель по маркетингу предлагает обратиться в маркетинговое агентство, это вообще нормальная ситуация?
🔵У компании нет соцсетей, насколько это ОК?
🔵Почему в компаниях так часто меняются маркетологи? По той же причине, что, например, продакты?

Это тот случай, когда читаешь канал, понимаешь и веришь. Подписывайтесь, задавайте вопросы и получайте экспертные ответы. Маркетинг снова the king.
@gde_lidi_Natash

Реклама. Рубанова Наталья Владимировна. ИНН 670400141455, erid 2VtzqvqsQWE

Запрос на "всё плохо" в бизнесе

Странное, но важное, поэтому попробую донести

Я себя знаю. Вот прям довольно хорошо. И это кайфовое ощущение, на него можно опереться. Но было белое пятно, которое провоцировало небольшую тревогу.

Ландшафт последнего полугодия: долго готовился, взвешивал за и против, добрался до адекватного дохода на своих проектах и вышел из найма. Дальше всё развивалось довольно неплохо: заработки росли, потом случился небольшой спад (ожидаемый) и доход устаканился на уровне "комфорт+": я много работаю, но не в сопли, не всё трачу, инвестирую во всякую мутную срань (в этом я признаюсь вам чуть позже, история должна настояться) и пытаюсь пилить свой стартап.

Но терзали вопросы:

— А что если что-то пойдёт не так? А что может пойти не так? Окей, чёрные лебеди не считаем, что может спровоцировать стагнацию? Рынок, сезонность, мои ошибки и лень, что ещё?
— Как я себя поведу в этой ситуации? Сложу ручки и заплачу? Точно нет. Буду бороться и грызть землю — скорее да, но насколько меня хватит?
— Включится режим проектного менеджера, который просто молотит и скачет на дохлой лошади или режим предпринимателя, который ищет варианты, тестирует гипотезы, вкладывается в рост на последние?

Я когда задумал этот пост, думал, что у меня один вопрос — как я себя поведу в сложной ситуации? Но оказалось, что вопросов сильно больше

Да, сейчас что-то происходит, дела идут не очень. Примерно неделя мне потребовалась, чтобы убрать тревогу и фрустрацию, пересобраться и одной ногой зайти в режим предпринимателя. У меня есть некоторый запас прочности, бэклог идей и надёжный толковый соратник — вторая голова. Интересный и сложный период, я его ждал.

Кроме прочего, меняю подход: раньше я бы работал по 15 часов, не спал и раскачивался на стуле. Сейчас иначе: спорт, качественный сон с отслеживанием метрик и более-менее здоровое питание + БАДы, отказ от дофаминового контента.
Мне нужны 6-8 часов чистого разума каждый день, а не туманный поток бытия с рандомными озарениями.

Короче, ситуэйшн такой, что дела идут паршиво, но так надо, кайфую.

// Не откажусь от поддержки вашими барскими реакциями, если что

От маркетолога до владельца агентства с ежемесячным бюджетом в 22 миллиона

Рекомендация для всех спецов по рекламе, кому надоело пахать на чужих проектах и уже хочется создать что-то свое — почитайте канал Дениса.

Денис — маркетолог и предприниматель с 13-летним опытом в создании и развитии бизнесов. Общая выручка его проектов — 20+ млн. в месяц, и они пережили три кризиса. Применяя свои навыки в маркетинге, он и создал свои проекты. Параллельно учился менеджменту и управлению.

4 года назад он построил своё агентство лидгена — СОДА. Сейчас агентство работает в нишах инфобиз и недвижка.

Денис ведёт свой канал в стиле live, рассказывает о ежедневной рутине и о решениях, которые принимает внутри своих проектов. Читаешь канал — и будто с товарищем общаешься. Только не о пустом, а реально прокачиваешься. Ведь иметь в своём окружении друга-наставника — это уже половина успеха.

Если ты маркетолог, который устал работать на чужих проектах и нести прибыль чужому дядьке, то подпишись на канал Дениса, и начни делать деньги для себя.

Про прибор и сантиметры

Давайте в арифметику, а не то, что вы подумали. Вот живёт человек (допустим, это я из прошлого) и так как он самец голой обезьяны, и по-другому не умеет, пытается измерять свою классность и счастье в сантиметрах.

Например:
— Я продакт бигтеха + 5 см
— У меня норм зарплата +10 см
— У меня большая команда и они меня уважают + 5 см
— Дали повышение +10 см, но пока не зайдёшь в холодную воду новых обязанностей, там и в минус уйти можно. Но в моменте плюс десятка!
— Я живу в классном месте + 5см

И так далее.

Всё рушится, когда старая шкала перестаёт работать. Например, ты выходишь из найма и лишаешься сразу много сантиметров. А за что себе накидывать новые, как и в чём измерять новый ландшафт и состояние, новую роль — непонятно. Отсюда ощущение несчастья, нереализованности: всё потерял и больше ничего не добился.

Например, этот месяц у меня невероятно скромный по выручке, просто крохи и слёзы. А я привык измерять успех деньгами, считать их безусловным мерилом правильности своих действий. Больно? Сначала да, а потом, после рефлексии и нескольких ретро понимаешь, что прикладываешь к себе не тот прибор, и шкала на нём уже для тебя ничего не значит.

Мир становится более трёхмерным в моём случае: тут теперь и плотность, и вес, и яркость, и духовность, и много чего ещё. Без сантиметров, конечно, никуда яжмужик. Но осознание того, что прежние приборы и метрики не работают — бесценно для кукухи и счастья.

Можно ещё сравнить с мотивацией: раньше это была премия и сырки на офисной кухне, теперь — более здоровая кукуха, время с близкими, свободный график и отсутствие руководства, мама счастлива, что сын больше не уничтожает себя, в конце концов.

Так что чекните свои инструменты и метрики, возможно они давно устарели.

Сам бы я вряд ли смог вербализовать такое (а если смог бы, то нескоро), идея пришла после прочтения поста Жени Курышева. Это не реклама, просто я считаю этичным оставить ссылку

Если вы хотите стать аналитиком, вам в Changellenge >> Education. Эти ребята на рынке уже 6 лет, у них узкая специализация – они преподают только аналитику, – и они профи в этом деле. 83% их студентов находят работу или во время обучения, или в течение трех месяцев после.

Расскажу про их самый комплексный курс – "Аналитик PRO”

Эта программа – трансформация вашей карьеры. За 12 месяцев вы освоите 3 профессии: дата-, бизнес- и финансовый аналитик. Обучение дает практику с первого дня: вы будете решать кейсы от компаний уровня Т-Банк и сможете смело указать этот опыт в резюме как работу на позиции Junior.

Что входит в программу "Аналитик PRO"?

🔵11 блоков по навыкам анализа: Excel, SQL, Tableau, Python и др.
🔵6 командных проектов на основе реальных бизнес-кейсов
🔵10+ задач для самостоятельной работы
🔵15 онлайн-воркшопов с экспертами из компаний уровня Avito, Google и VK
🔵15 кейсов для подготовки к кейс-интервью

💡Этот курс был разработан опытными аналитиками, и он учитывает самые актуальные требования рынка. А еще программа собрана так, чтобы занятия можно было совмещать с текущей работой.

По промокоду UND30 будет действовать скидка 30%. Обратите внимание — промокод действует всего 2 дня!

Бронируйте место по этой ссылке, пока действует промокод

Режим предпринимателя

Короткая заметка по итогам сегодняшнего утреннего ретро

Форма

1. Делать ретро утром в понедельник после хорошего сна — отличная идея.
2. Писать в блокнот, в не в notion — тоже круто, потому что мысль как будто погружается в тебя глубже и там якорится6 а не вылетает.
3. Дорогущие молескины — неудобное говно, тетрадь с кольцами и сменными блоками — кайф.
4. Писать ручкой тяжело, я пытаюсь писать прописью, но перехожу на печатные буквы, рука устает и немеет, но оно всё равно того стоит.

Содержание

1. Результаты апреля — это просто смех сквозь слёзы: хуже ещё не было; набросал гипотез почему так происходит и как с этим работать.
2. Разбил гипотезы по группам: продукты, каналы, стартап, эмоциональное состояние.
3. Пытаюсь нащупать тот самый режим предпринимателя и тут тонкая грань между принятием и расслаблением: я сейчас принял ситуацию и работаю с тем, что есть, или расслабил булки, сдался и плыву по течению? Пожалуй, это главный вопрос сегодняшнего ретро и я чувствую, что ответ именно на него меня бустанёт и распутает разные узелки.
4. Похвалил себя за то, что и не думаю сдаваться в период сложностей, за то что учусь с этим работать, а не вхожу в штопор или режим молотилки, когда бездумно хватаешься за всё подряд.
5. Разобрал режим, инструменты и рутину, чтобы найти оптимальный уровень самоконтроля, не передавить и не расслабить.
6. Прошёлся по темам со здоровьем: сейчас в приоритете качественный сон и физическая нагрузка, которая как минимум ему не сильно вредит. Насколько же важен сон и как мало мы о нём знаем!
7. Конечно расписал, что было хорошо, а что плохо.

// Написал и радуюсь, что в этом тексте есть энергия, неплохой старт недели, теперь главное не проебать

Путешествия и смены работ не имеют смысла

Заметил, что в путешествиях больше всего интереса вызывают исторические места, которые сохранились в околопервозданном виде. Ты как бы представляешь себя в том времени и это завораживает.

Поймал себя на мысли, что не могу ответить на вопрос "где бы ты хотел побывать", потому что в моей картинке мира он задан некорректно. "Когда бы ты хотел побывать?" — вот это да, откликается, отзывается, резонирует и прочие шизотерические словечки.

С работой то же самое: как будто есть лёгкое когнитивное искажение, когда мы представляем себе не компанию в наши дни, а её романтизированный образ из прошлого.

Например, я не хотел бы работать в IBM или Apple, но я бы хотел поработать в одной из этих компаний в 80-90-е, чтобы прожить ту атмосферу создания чего-то нового.

Привлекает дух эпохи, и маркетологи и HR-брендменеджеры этим часто пользуются, пытаясь продать нам прошлое: возрождают ностальгические продукты, форматы, упаковку. Но ты попадаешь в современный apple-ibm-whatever и понимаешь, что тебя опять наебали.

Sex sells & retro sells

Подумал, что, возможно, поэтому меня настолько привлекают стартапы: они позволяют прикоснуться к чему-то только зарождающемуся, а после долгих лет в корпорациях это может ощущаться немного как путешествие во времени в прошлое, в ту самую атмосферу.

// Темка отлетевшая, философская, если такое заходит — маякните реакцией, у меня настрой сейчас вот такой

Хочется побольше жизни в этом канале

Раньше я сюда закидывал фоточки наших горных эпиков и не эпиков тоже, а теперь всё это отъехало в лайф-канал. Хочу вернуть и возвращаю! Буду иногда показывать вайбы Полянской жизни, чтоб разбавить посты на актуальные темы.

Сегодня ходили по Черничной тропе до каменной поляны, потом по пожаркам спускались бегом вниз. Подснежников уже нет, но в остальном — красота и свежесть. Обсуждали что же у нас такое есть в прошивке, что мы не можем не восхищаться природой. Настоящее волшебство.

Восстановление после лютого вируса идёт полным ходом: маршрут с набором 1,4 км и 20 км дался довольно легко. Хотя походик был под угрозой: в среду я словил клеща, а в ночь на четверг — почечную колику. У меня неплохое здоровье, но да, есть нюансы, с которыми стараюсь справляться.

Ну гляньте на виды! Отвал бошки же! Третий год тут, привыкнуть невозможно.

Радикальная честность на собеседованиях: держу вас в курсе

Пост про работу не из нужды получил живой отклик, поэтому продолжаю рассказывать что и как (и подумываю снова оплатить подписку на один всем известный сервис по поиску работы, чтобы оживить эксперимент).

● Чувствую себя странно и вне комфортной зоны, когда сообщаю потенциальному работодателю, что я блогер. Это ощущается примерно как каминаут где-нибудь в Техасе в наши дни: сразу может и не прикопают, но могут догнать на пикапе в безлюдном месте.

● Вопрос (иногда полунемой) о том, чем же я занимаюсь последние 4 месяца, стал для меня как будто более чувствительным, потому что приходится напоминать, что я блогер, и эта деятельность меня кормит. То есть если первый потенциальный редфлаг переварили (а кто сейчас не блогер?), то второй уже говорит о масштабах и потенциальных рисках.

● Уже сейчас понятно, что конверсия в сделку будет минимальной: рынок не очень готов рассматривать блогеров как потенциальный актив и видеть в этом возможности, а не только риски. Боятся.

Кроме прочего, всё ещё силён тренд на "владение" сотрудником: нам нужно, чтобы ты был полностью наш и ни на что не отвлекался. Хотя тренды в сторону экологичного и прозрачного шеринга есть, писал про это сегодня в Будущем работы.

Пока расклады такие, но я настойчивый и эксперимент продолжается. В конце концов это не просто ради "а как оно там", я хочу получить этот опыт работы не из нужды и сделать для себя выводы.

// А с вас реакции, если стоит продолжать про это писать

Чуть лучше, чем вчера

Мы как будто в двух крайностях постоянно живём. По крайней мере у меня так: периоды бешеной активности сменяются апатией и прокрастинацией. Надо ещё умудряться не ругать себя за провалы и на всех этих эмоциональных горках в целом расти, а не стагнировать. А тут ещё этот тренд на баланс и проживание своей лучшей жизни.

Норм нагрузочка, да? А жизнь длинна, это не спринт, а марафон (если повезёт).

Автор канала Алексей рассказывает о том, как функционирует наш организм, какие механизмы лежат в его основе и как с их помощью управлять собой, своими мыслями и поведением. И нет, не через силу воли.

Пара слов об авторе: заядлый спортсмен (мастер спорта по кикбоксингу; таскает железяки, бегает и ходит в зал 4-6 раз в неделю) и трудоголик (руководит digital-маркетингом в ИТ) с техническим образованием.

Канал — это способ разобраться, как становиться чуть лучше, чем вчера: добавить к жизни больше смысла, быть энергичнее, веселее, продуктивнее, здоровее, сильнее и в целом счастливее.

С чего я бы начал читать:

🔵Что делать, чтобы быстро засыпать и высыпаться? Мега-гайд о том, что нужно и не нужно, чтобы начать нормально спать.
🔵Почему генетика — не приговор? Причём здесь крысы и почему нужно внимательно формировать своё окружение.
🔵Многозадачность — враг продуктивности. А ведь некоторые до сих пор пытаются делать несколько дел одновременно и тешат себя иллюзией, что это продуктивно…
🔵Как перехитрить лень и наконец-то начать регулярно заниматься спортом? Два простых и рабочих метода, одним из которых пользуются даже олимпийцы.

Подписывайтесь, пойдём вместе маленькими, но уверенными шагами
@stayhardlab

А ты синьор или джун с хардами?

Я в его возрасте листовки по столбам на харчок лепил, а этот, гляньте на него, синьор уже! Ишь, девелóпер, перья расправил!

Мог бы я ворчать, сидя в просторной оупенспейсе с сырком за щекой. Но я душноватый блогер, поэтому копну чуть глубже. И начну с того, что ценность грейдов как будто размазывается и девальвируется. Вот эти все СРО самого себя и синьоры в 20 лет. Не-ве-рю.
А ещё часто вижу (и сам проходил в одной компании на две буквы), что сотрудник не понимает свой грейд, как он формируется и как на него влиять. Было даже такое, что требования к грейдам — это серктеная информация. Я добыл, конечно. Но и там нихрена непонятно!

Вундеркинды конечно бывают, но давайте их не называть синьорами, пожалуйста. Скилластый пиздюк, джунец-молодец, мамина гордость, можно придумать много интересных названий для роли (и раздавать медальки на корпоративном портале). А в компании вывести таких ребят в отдельный грейд-трек, где, например, J3 — это молодой, но дофига толковый и hi-po специалист.

В моей картинке мира синьор — это не только (а часто и не столько) хардскиллы, сколько жизненный опыт, здравый смысл, насмотренность и приобретённый, а не вычитанный в книжках стоицизм. Когда ты повидал говна и тебя выбить из колеи сложно. Когда ты можешь сказать "я не знаю как это сделать" и не рыдать потом три сессии в бронежилетку психолога. Короче, это такая антихрупкость, которой в юном возрасте по объективным причинам быть не может, ну за очень редким исключением.

За каждым скилластым джуном должен стоять батя-синьор, как сильная женщина за успешным предпринимателем или как альтушка за скуфом. Это просто база. Потому что научиться проживать некоторые ситуации можно только проживая их и наблюдая, как проживают их те, для кого не впервой.

Мне кажется такие связки могли бы давать крутой результат. Когда у тебя не просто формальный бадди, а вовлечённый сенсей. Плюс обмен знаниями в обе стороны, где бодрый джун может челленджить деда и не дать ему раньше времени пустить слюну.

Получилось чуть эклектично, но мысль свежая, я может её доразовью в будущем.

❤️— истину молвишь
🔥— ну фиииг знает
🦄 — поржал(а), поднял настроение, бро

Себя обделил

Пора рассказать, чем могу быть вам полезен (и бесплатно, и за деньги)

⬇️  Продукт и карьера

● Ко мне можно прийти с карьерным и продуктовым вопросом
Помогу с кейсом, тестовым заданием, рабочей задачей.
Недавно мой менти успешно защитил тестовое на продуктовом кейс-интервью в Miro, жирная международка, сложнее наших бигтехов. Но ничего там сверхсложного нет. И секретов 3: майндсет, структура и практика.
Кейсы, отзывы, описание подхода, условия сложил в ванпейджер (вроде он кайфовый получился).

● Бесплатные гайды, просто забирайте
— Гайд по кейс-интервью для продактов
— Гайд: Психологические манипуляции при сокращении сотрудника или увольнении по соглашению сторон
— Гайд: Карьера и страхи: как перестать думать о коробке под мостом и просто делать дела

⬇️  Рост в Телеграм

● Гайд по развитию авторских и экспертных каналов в Телеграм
Искренне горжусь этим продуктом. Он живёт, изменяется и дополняется, а купившие получают новые версии и апдейты в течение полугода. Вкладываю дущу, потому что Телега развернула мою жизнь на 360° (обожаю эту шутку!).
Разобрал свой рост по атомам на инструменты и подходы: от мотивации до бесплатных и платных инструментов роста, неочевидных хаков, метрик и монетизации.
Это как инструкция к шкафу из Икеи: попыхтеть придётся, но на выходе будет норм шкаф, а не косая сушилка для белья. Купили уже > 150 гайдов и я продолжаю собирать позитивные отзывы, они лежат тут вместе с тарифами, содержанием и другими подробностями. Эта штука окупает себя иксово, если действовать с умом.
По той же ссылке лежит бесплатный кусок гайда — апдейт февраля, забирайте и впитывайте пользу.

● Можно прийти на консультацию по Телеграм
Приходят с разными запросами — от сомнений и мотивации до конкретных задач: вырасти вдвое за год, закупить выгодно рекламу, начать зарабатывать на своём канале, почелленджить упаковку, контент, работу с аудиторией. Условия по ссылке выше.

● Диагностика канала
И люблю и ненавижу: люблю закапываться в ваши каналы — искать ошибки, точки роста, анализировать конверсионность контента, рекламы и упаковки. Но нормальная диагностика — это 3-4 дня работы по 1-1,5 часа в день, то есть прям много времени и усилий. При этом по цене консультации. Но всё равно делаю, потому что могу, умею, люблю и расту через это. На выходе — документ, индивидуальный гайд по каналу: что сейчас есть и что делать, чтобы расти. Всё тут.

Что хорошо получается — создавать безопасную среду, а через неё выходить на продуктивность и результат. Пожалуй, это особенность, которую подмечают многие, кто со мной работал. Рекомендация искренняя, ну а вы как хотели? Себя неплохо изучил, поэтому могу смело рекомендовать 😀

Активация кофейных удалёнщиков

Знакомая картина: кофейня, почти все сидят с ноутбуками. Сидят часами, купив один маленький капучино.
Я наблюдал даже как едят своё из под парты — шоколадки, бутеры. В основном заведения как будто мирятся с таким положением дел, может экономика сходится, всё-таки кофе — супер маржинальный продукт. А мне хочется поразгонять, как таких ребят активировать.
Уверен, что среди них есть приличная доля платёжеспособных (айтишники, например), и сидят они там часами не злонамеренно, а потому что просто проваливаются в свои дела и не слишком думают о других.

Подходить и предлагать сделать заказ — вряд ли будет нормально работать, а ещё для этого нужны официанты. Стулья с вибрацией и покалыванием током в чувствительных зонах — дорогая реализация и айтишникам не привыкать к подгоранию и дискомфорту в районе жопы.

А что можно сделать такого, чтобы действительно активировать таких посетителей?

● Пуши через локальный wi-fi: пора подкрепиться, а вот такие у нас новинки на обед
● Быстрый wi-fi через покупку: сейчас мало сотовых тарифов с безлимитным интернетом, поэтому имеет некоторый смысл, когда стаканчик кофе анлочит скорость на час-полтора.
● Скидка через приложение (чтобы ставили его) + пуши с рандомными скидками на меню рабочего дня. Например, сендвич в обеденное время со скидкой 20%, а сырок утром — практически даром!
● Повтор напитка со скидкой, коммуникация через колонки, например
● Арома-маркетинг: вонять булочками и пиццей, чтобы пробуждать аппетит. Работает! В нашем локальном Сёрфе готовят пиццу и сендвичи, иногда реагирую на запах и беру несмотря на какие-то страшные для безработного блогера цены.
● Подписка на напитки "из стекла" в будние дни: в теории это должно поднять маржинальность одной кружки, потому что работать в кафе каждый день неохота, а на вынос не забрать.
● Доступ к вайфай через чат-бот в телеге, где будут периодиески поступать предложения сделать заказ, акции, скидки, всё такое.

Но действовать нужно осторожно, потому что испортить атмосферу и потерять лояльность нежных работников зума и макбука очень легко. Я, например, перестал ходить за дрипами в кофейню напротив, потому что там начали практиковать настойчивый апсейл. На днях еле отбился от кулича.

📈Как управлять результатами, в не процессами?
Частое явление: многие компании вроде бы и хотят “работать по-умному”, ставят себе цели, устраивают брейнштормы, составляют планы. А потом наступает реальность — и всё это оказывается просто красивыми слайдами в презентации.
На самом деле, управлять результатами — это отдельный навык. Тут нужна система. И одна из самых мощных — это OKR.

❗️OKR (Objectives and Key Results) — это метод целеполагания, который помогает ставить амбициозные, но чёткие цели (Objectives) и измеримые результаты (Key Results), это не про “сделать 100 задач”, а про “достичь вот этого конкретного результата, потому что он действительно важен”.

Но и с OKR можно напортачить, если не понимать, как они работают по-настоящему.

22 апреля в 19:00 по МСК будет бесплатный вебинар “OKR в действии”, где всё разложит по полочкам Евгений Комиссаров —
фасилитатор сессий, начальник обучения: Спортмастера, Ozon, Мегафон
📢На эфире разберем:
— Почему OKR не взлетают у большинства
— Какие ошибки сжирают все усилия
— Как сделать так, чтобы цели действительно двигали команду
— И как начать внедрять OKR сразу, без лишней теории

А ещё будут кейсы по внедрению (и провалы, и успехи), полезный гайд в подарок и спецпредложение на курс от Product Lab.

👥Кому точно стоит быть: тимлидам, продактам, руководителям и вообще всем, кто устал от “планируем — и всё равно ничего не меняется”.

Регистрируйтесь тут!

Будет толково.

Реклама. ООО «Проектные Сервисы», ИНН: 7736672950, erid: 2VtzqwENbEz

Игра на унижение понижение

Слышу в последнее время довольно часто истории из бигтехов про понижение в должности: неэффективного (или ненужного) менеджера не убирают совсем, а ставят сверху на его роль нового человека. Или просто уменьшают скоуп обязанностей, забирают часть менеджерского функционала или сразу весь, превращая управленца в исполнителя.

Зачем так делают? Давайте разбираться:

🔵Это является альтернативной увольнению: сотрудник сидит давно, особо не перформит, но и не отсвечивает, какой-то кусок работы худо-бедно выполняет, повышений не просит, а коллеги к нему привыкли. Пусть работает дальше, но в условной песочнице, чтобы не переплачивать и снизить риски в части ответственности.
🔵Это прокси-флаг расставания и кусок теневого соцпакета: мы разгружаем тебя, но не освобождаем от обязанностей, ищи работу неспеша, в комфортном режиме. Это тонкий момент: сотруднику создают дискомфорт для эго, но комфортный ландшафт для подготовки себя к выходу. При этом только совсем уж слепой не считает такое сообщение работодателя.

Обычно коммуникация со стороны работодателя строиться завуалированно, но основная мысль понятна: на выходи или в подвал. И в свете разгонов о том как же стало трудно в айтишке найти работу, такие товарищи нередко соглашаются на шконку, скажем так, не у окошка.

Для сотрудника понижение в должности часто выглядит как более безопасная альтернатива увольнению:
● Сырок продолжает совершать ежедневное путешествие из кухни в животик, прочие плюшки тоже на месте
● Нет стресса поиска новой работы, кэшфлоу хоть и уменьшается, но не прерывается
● Стаж идёт

В остальном сплошные недостатки:
● Про рост можно забыть, чаще всего новая позиция для специалиста — стагнационная
● Тебя сломали: плевать в общем-то на уважение коллег, в корпорации уважение это вообще довольно специфическая категория, а вот уважение к себе, эго точно страдают
● Вера в корпоративную стабильность пошатнулась: сегодня отпили кусок, а завтра могу и совсем всего лишить. А как теперь этим управлять? Начать перформить? Нет, поздно пить Боржоми, на новой позиции тебя никто не услышит.

А бывает ещё, когда "дело не в тебе" и это чистая правда

<игтехи гонятся за эффективностью убирая лишние менеджерские прослойки. В ходе такой процедуры миддл-менеджмент может перейти в IC, а c-level при этом неизбежно сократится количественно.
Это выглядит как груминг дерева оргструктуры. Например, Amazon, Google и Microsoft используют такой подход: плохие менеджеры на выход, хороших разжаловать в исполнители, уменьшить отношение менеджеров к исполнителям в разработке (через сокращения и перелив).

// На страже hr-трендов, короче. Будьте готовы. И бахните царских лайков, так хочется прям красивые циферки увидеть под постом, он мне кажется и полезным, и интересным

PeopleSense — конференция об управлении командами, процессами и собой

Премию автору тэглайна, потому что ну как же отзывается: управление собой — один из ключевых фокусов современного руководителя, без этого и процессы, и дух команды будут средненькими.

Про что PeopleSense

Глобально это конференция про то, что каждый из нас — не ресурс и роль, а человек и профессионал, и про инструменты, которые работают в рамках этого подхода. Считаю, что это очень правильный восходящий тренд в продуктовых компаниях.

Мы начали понимать, что:
— Продукты создаются через взаимодействие людей, и руководители — менеджеры продуктов, проектов, направлений, тимлиды — помогают этому взаимодействию случиться.
— Фокус только на хардах больше не работает, особенно для руководителей: команду и продукт в первую очередь двигают вперёд правильная коммуникация и выстроенные процессы.

Доклады, которые у меня срезонировали больше других:
● Менеджмент 18+: сотрудник — не ребенок, менеджер — не родитель
● Власть без жертв: как руководителю сохранить человечность и эффективность
● Как растить лидеров-решал?
● Устойчивость в неустойчивости. Как находить и сохранять опору в условиях турбулентности
● Личная неэффективность — кто мешает тебе наслаждаться работой и жизнью

👉 Резюме:
— 30+ докладов и 20+ мастер-классов. Мастер-классы проходят только в офлайне, но будут в записи.
— 19–20 мая, Москва, Loft Hall #4.
— Программа уже на сайте: можно посмотреть всё самостоятельно.

Реклама ООО «Продакт Сенс» ИНН 6162077311 erid 2Vtzqvr9Fnq

Порядок — это больше чем просто порядок

Навели порядок в гостиной — у нас это большая светлая комната с окнами в две стороны и балконом. В одной части (немного изолированной — детская. в другой — кухня, а в третьей диван.

В общем, это пространство, где мы проводим очень много времени и оно по понятным причинам моментально превращается в ужас, если регулярно не поддерживать порядок, не расхламляться и не генералить.

И я заметил, что чистота в этом максимально объединяющем пространстве влияет на очень многое:

— Если я работаю за столом — на концентрацию, спокойствие, количество и качество идей
— Если с детьми — меньше на них срываешься, они сами как будто спокойнее, могут долго играть без драк и криков
— Сближает с Машей, потому что в чистоте и порядке прикольно сделать вкусный и красивый завтрак или ужин

Для меня вообще важен минимализм: вещи раздёргивают внимание и съедают фокус. Может поэтому я люблю работать в разных местах: в машине, в кафе, на балконе. Там как будто не на что особо отвлекаться и ты проваливаешься в поток.

Из того, что вы подсказали, пробую смену локации под задачу: креатив — в гостиной, промо-материалы (лендинги, ванпейджеры) — моё рабочее место в спальне, над продуктами работаю в Surf Coffee, где движ, который бодрит, стратегирую в уютной и относительно тихой кофейне у дома, а генерю гипотезы и темы для постов во время прогулок и пробежек.

Я сейчас горю темой продуктивности осознанного использования времени, но пока не до конца понимаю по реакциям, надо ли вам оно. Возможно, стоит перенести эту историю в более релевантный канал — Будущее работы. Или оставить тут?

❤️ — оставляй
🔥 — переноси
🦄 — коняшку за кайф порядка

Перемещать туловище не равно путешествовать

Я эту штуку и на себе ощущал не раз:
● Когда решал поехать куда-то и оттуда поработать (как пойти в соседнюю кофейню, только дороже)
● Когда покупал прости Господи пакетный тур

Путешествовать — это знать не только куда ты едешь, но и зачем тебе туда.
Сегодня необычная рекомендация — это канал про путешествия, но не типа тех, которые болтаются у вас на всякий случай в архиве.
Милена показывает, как можно путешествовать глубже обычного, делится нетривиальными локациями и тревел-чеклистами:

— Застали аномальный лёд на Байкале — незаконно красиво!
— Весенний туристический вишлист, из которого я себе надёргал некоторые активности
— Регионы, где можно найти тюльпановые поля
— Размышления на тему гендерных туров: почему норм и почему кринж

А ещё она с мужем провела более сотни туров и открыла самый большой глэмпинг в Дагестане.

Листаю канал и такой: "Так вот оно как, жить". Для меня это действительно супер актуальная тема, особенно когда жизнь в Поляне становится рутиной и обыденностью. Захожу к Милене и отрезвляюсь. И вам советую подписаться
@ne_kuda_a_zachem

YouTube твой враг (и про мои хаки продуктивности)

Не буду ставить себе СДВГ как сейчас модно, просто мы с концентрацией не созданы друг для друга. Сколько себя помню6 пытался что-то с этим сделать с перменным успехом, и только сейчас, ближе к 40, что-то начало получаться. Почему бы не поделиться? Особенно перед понедельником. Но сначала короткая история.

В марте я сильно болел гриппом, и получил осложнение на глаза — всё плыло после нескольких минут смотрения в экран. Со временем становилось лучше, и сейчас я вполне могу работать за ноутбуком по 5-6 часов в день с небольшими перерывами. В таком ландшафте, конечно, ни о каких видосах и речи быть не могло: всю ёмкость своих глаз использовал для работы. Да и пока валялся без сил, явно перебарщивал с контентом.

Примерно с 14 марта я не смотрю YouTube и видео контент в принципе. Подкасты слушаю дозированно (около одного в неделю). Надо сказать, что это не первый экспертимент такого рода: прошлый продлился около 2 лет (отказ от YT и Нельзяграма) и привёл к тектоническим сдвигам в карьере.
В тот раз хватило мотивации и силы воли отказаться, в этот не смог, поэтому организм подсказал способ.

Что происходило?

Это сложно объяснить, но прояснилось сознание. Мозг перестал гонять мысли по просмотренному контенту (а мне кажется этот эффект губительнее, чем смотрение как таковое). Я стал наблюдательным, впервые за долгое время мог привести в восторг цветок, деревенский домик или облако.

Воодушевился и пошёл дальше. Расскажу об инструментах, которые сейчас помогают жить более полную жизнь, больше успевать и меньше нервничать.

Endel — музыка для фокуса, отдыха и сна. Пробовал для отдыха и сна, не зашло. А вот для фокуса — топ. Раньше искал подборки на стримингах, но всё не то, плюс стриминги подмегивают. А ту можно выбрать фокус и плавно настраивать, какой именно фокус тебе нужен: fluid, intense, structured, easy. Плюс само приложение корректирует звучание в зависимости от времени суток. Например, подстраивается под дневной спад сил. Теперь я работаю только с этой штукой в ушах и уже закрыл несколько прокрастинационных задач, причём сделал их качественно и с полным погружением.

Todoist — тасктрекер, который я, наконец, заадоптил. Он простой и понятный, плюс ечть геймификация и ачивки, моей внутренней макаке это по душе. Создал пару проектов и в них живу.

Toggl — это таймтрекер и просто находка для таких, как я. Мне сложно чувствовать время. Порой кажется, что работал на фокусе весь день6 а по факту большую часть времени переписывался в тележке, периодически ковыряя задачи. Теперьже я знаю, сколько часов в день действительно работал (спойлер — 2-5 часов, а не 8, как ощущалось). Но самое важное то, что я теперь знаю, какой тип задач отнимает больше всего времени благодаря аналитике в приложении. Это позволит грамотнее делегировать и трекать, получается ли в этих задачах оптимизироваться и ускоряться.

Немного микро-хинтов:

● Организовал хаос в сохранённом Телеграма черз хэштеги — тупо, примитивно, но работает (расписал подробно в канале про рост в Телеграм).
● Для усиления фокуса при треккинге времени иногда запускаю приложение forest, это томато-таймер, где ты выращиваешь деревья. Помогает не отвлекаться, пока трекаю время, и делает трекинг более точным.
● С ассистентом начали собирать в Notion базу знаний по всем моим проектам: в этом появилась необходимость, когда документов стало слишком много. Это привело к тому, что я действительно изучил все доки и метрики, до которых долгое время не мог добраться, плюс глубже разобрался в возможностях этой штуки.

А Obsidian пока не прижился: не дошли руки настроить синхронизацию на всех девайсах, да и ценности в локальном хранении вообще всего, что у меня есть, так и не нашёл.

❤️ — полезно
🔥— не то что бы полезно, но интересно
🦄 — порадовать автора единорогом

Знаете, сколько A/B-тестов проводит Авито в год?

4000+! Зачем? Растить основные показатели бизнеса. Например, количество покупателей и выручка увеличивается на 10-20% в год.

И тут, конечно, важно не только количество тестов, но и их качество. Чтобы это было по-настоящему эффективно, ребята разработали собственную A/Bшницу — Trisigma. Сначала обкатали её внутри, а сейчас она доступна для всех продуктовых команд.

Чтобы рассказать, что у инструмента «под капотом» и поделиться аналитической экспертизой, команда Авито проведёт митап 16 апреля в своём московском офисе на Лесной.

В программе не только доклады, но и нетворкинг! Прочитать подробнее и зарегистрироваться можно тут.

Кстати, если вы, как и я, не сможете прийти офлайн, то зарегистрироваться можно и на онлайн! Я уже это сделал🙂

Белая рубашка и запас прикормки: опыт токсичного собеса в зелёный банк

Дело было в 2020, а вспомнил только сейчас, решил вот рассказать, развлечь вас субботним вечером

Собеседовался на какой-то мёртвый продукт, скорее просто потренироваться. К слову, рекрутер был топ — очень человечная, адекватная, поддерживающая. Я на тот момент прошёл все этапы — скрининг, техничка, встреча с потенциальным руководителем. Оставалось пройти финального босса, вернее босску. Руководительница какого-то прайда (🏳️‍🌈) или дивизиона, которую я, скорее всего, видел и слышал на собеседовании последний раз, потому что, как мне сказала рекрутер, эта мадам летает с грифами грефами.

Короче, пожеланием нанимаюзей стороны был приятный фон и светлая рубашка (на мне). Нунихуясебе райдер, подумал я. но рубашку купил. А фон у меня тогда был и без того приятный — наш новый диван потрясного бирюзового цвета!

Собесу суждено было начаться, но не суждено было закончиться. Мадам влетела в эфир с выключенной камерой под какой-то грохот и крики, извинилась (вот это да) и сообщила, что приехала за покупками. Ну норм, самый разгар рабочего дня, чем ешё заниматься томенеджеру главного банка страны. Я в какой-то момент нафантазировал Ашан, но быстро перефантазировался на Азбуку Вкуса, так реалистичнее.

Наверное минут 5 держался. Переспрашивал, когда не слышал (почти всегда), скипал токсичные вопросы и набросы, ну и в целом держал марку. А потом тоже извинился и предложил встречу завершить навеки или перенести на никогда, потому что я половину не слышу и в целом это слегка неуважение.

Рекрутер, кстати, вернулась, и мы славно поговорили по душам.
Конечно, можно это подтащить под стресс-интервью, но это просто вопиющее ебланство, когда один сотрудник руинит работу других и сливает в унитаз деньги компании чисто из-за своего ЧСВ (нет, не бешеной занятости: закупиться можно и после работы).

❤️ — было подобное, бро
🔥 — не было, но теперь знаю, как бывает
🦄 — топ стори, продолжай

// История, без морали и трёхэтажного смысла, чисто обменять развлечение вас на лайки мне 😀

Режим основателя vs. режим менеджера

Подушним в пятницу вечером?

Вчера читал эссе Пола Грэма (создатель первого SaaS и сооснователь YC) и этот был тот момент, когда кликнуло. В конце оставлю ссылку на соригинал текста, а здесь позволю себе изложить суть как понял её я.

Товарищ Грэм был на мероприятии для топовых фаундеров, где те через одного рассказывали, как получали одинаковые советы от менеджеров о том, как правильно растить бизнес. Но ростом и не пахло. Напротив, действия в соответствии с этими советами всё ломали. Почему так происходило? Потому что эти советы давали те, кто этот бизнес не основывал (а порой вообще никакой не создавал). Это были советы относительно того как управлять компанией если тебя наняли ей управлять.

Мы вроде неплохо разобрались как работает manager mode, на эту тему написано дофига книг и кричат из каждого второго ТГ-канала. То, как учат менеджеров управлять компаниями, похоже на модульную конструкцию: вы относитесь к ветвям древа оргструктуры организации как к черным ящикам (отсюда вот это распространённое пренебрежительное и обезличивающее — твои человечки, твои ребята или просто ресурс). Чёрные ящики открывать — не барское дело. Их открывают подчинённые, которым вы говорите что делать (и каким должен быть образ результата), а они уже сами решают, как это делать. Вы не вникаете в детали, потому что это было бы микроменеджментом, а микроменеджмент — это плохо, понятненько?

Тем временем фаундеры проваливаются в газлайт-яму: с одной стороны менеджеры извне говорят им управлять компанией по-менеджерски (например, не-фаундеры со стороны инвестфонда), а с другой — силевел, которые "as a class, include some of the most skillful liars in the world" (хуй поспоришь честно говоря).

Пол говорит, что founder mode очень плохо изучен, и это правда: как много книг по (наемному) менеджменту и как мало книг и публикаций по "режиму основателя". Получается, что успешные фаундеры поднимают свои продукты вопреки советам смарт-инвесторов и дорогущих наёмных топов.

Оригинал эссе тут
Ваши реакции и комменты где обычно 😀

Кем я хочу стать когда вырасту?

Люблю когда взрослые задают себе этот вопрос. Сам себе задаю. А тут целый канал от директора по консалтингу в одной крупной компании, которую все знают.

Почему отзывается?

Я не люблю экспертность, выставленную напоказ. А вот подход исследователя мне подходит. Канал Юлии по вайбу как раз такой: много практического опыта, а повествование всё равно идёт из позиции любопытного новичка. Импонирует и вовлекает.

Что созвучно мне и моему контенту (а значит, скорее всего, и вам):

— Контроль над трудоголиками требует от руководителя не меньше ресурсов, чем пинание бездельников
— Чем выше позиция, тем меньше собеседований: часто это так, но почему?
— История про таксиста, который (удивительно!) не бизнесмен, а начинающий айтишник
— А что на самом деле должен делать HRBP и кому он партнёр?

Особенно последняя в списке тема меня триггернула, прочитайте, узнаете кое-что новое о знакомой роли.
Сохраняйте и подписывайтесь @whatiwannabe

Работа не из нужды

У меня сегодня было собеседование и это часть большого эксперимента

На самом деле я периодически хожу, когда зовут на что-то потенциально интересное. Но всегда предельно открыт: говорю, что финансовая мотивация не на первом месте, в целом не ищу фултайм сейчас, а если и решу пойти куда-то работать, то по любви, а не из-за условий и плюшек. Да, я вижу, что сырки дорожают, пока держусь.

Кажется, что подавляющее большинство рекрутеров относятся к такому настороженно, и их можно понять: как минимум нестандартная история — ты приходишь подманить денюжкой и сырком, а ему не очень-то и надо, подавай интерес, культуру, вот это всё. Странный, непонятный, неуправляемый, потенциально опасный покемон, лучше скажу ему, что будем оставаться на связи и поищу кого-то голодного. Решил копнуть в тему, интересно.

Преимущества такого сотрудника:

— Работает искренне, из интереса и желания получить результат, а значит перформит как минимум выше средненького
— Испытывает меньше стресса, а значит не выгорает
— Не боится говорить то, что думает и предлагать нестандартные решения, потому что нет задачи угодить руководству, потому что нет страха потерять работу
— Скорее всего не убежит, потому что не получил премию или райз по деньгам

Но недостатков тоже хватает:

— Непонятно как эффективно мотивировать такого сотрудника: материальная мотивация и плюшки не на первом месте, а удерживать иначе в современных реалиях мало кто умеет. Обычно ответственность возлагают на сотрудника: раз пришёл, значит нравится, значит будь проактивным, заботься о результате, ну и так далее.
— Он непредсказуем и слишком свободен: если что-то не понравится — встанет и уйдёт. Большинство эйчаров просто не умеют работать с такими кейсами, потому что по сути это кейс топов, которые работают уже не только за деньги, с ними говорить надо. Большинство современных эйчаров в корпах умеют слать в корпоративный портал, пить чай и сокращать.
— В целом склонен ломать устои, дизраптить, рисковать и топить за результат. На словах всем нужны "звёздочки" (фу, сука, ну фу такими словами говорить), а на деле нужны ровные среднеперформеры без амбиций и лишних вопросов себе и миру.

В общем, я эту поляну исследую и готов вам рассказывать вести с полей. Если кто-то из больших меня наймёт с подобными вводными (повторюсь — ничего не скрываю) это будет
(а) прецедент и интересный кейс
(б) по любви и на нестандартных условиях
(в) ещё одно подтверждение того, что рыночек меняется
(г) некоторое признание профессионализма что ли, на более осознанном уровне, чем просто оффер просто специалисту

❤️ — такие сотрудники нужны и это кайф
🔥 — ну нафиг таких персонажей, риски
⚡️ — тема интересна, пиши как будешь продвигаться

You can't read the label from inside the jar — нельзя прочитать этикетку изнутри банки.

Также, как порой нельзя решить сложные рабочие ситуации, не увидев их со стороны. Чтобы показать вам работу руководителя с новой перспективы, Стратоплан проведет бесплатную серию воркшопов «Основы управления».

5 дней, 5 ключевых аспектов работы руководителя, 5 спикеров

Каждая из тем – это двухчасовой deep dive с конкретными ситуациями и кейсами, на актуальные для менеджеров темы:

– первые шаги после назначения; ожидания и задачи
– найм и как это делать правильно
– как создать команду
– как ставить и контролировать задачи
– лидерство

Когда?
С 14 по 18 апреля, с 17:00 до 19:00 (GMT+3)

Бесплатная регистрация

В числе спикеров: Виталий Шароватов, Ярослав Астафьев, Дмитрий Болдырев и тренеры Стратоплана

На выходе вы получите конкретные 5 инструментов по каждой из тем и пища для размышлений
Приходите, будет полезно

Как мы ищем и опасность GPT-лайк сервисов

Проснулся сегодня в амплуа душного продакта поиска, как будто и не увольнялся, так что держите

Все же в общих чертах понимают, как со временем менялись паттерны поведения пользователей в поиске?
Если совсем упростить, то сначала мы искали в интернете по полному совпадению, потом появился булев поиск (с логическими операторами, но в поиске по интернету прижился только среди задротов), поиск по частичному совпадению (префикс), потом постепенно дошли до семантического и когнитивного поиска, где бездушная машина пытается уловить смысл и интент запроса.

✨Лень гуглить✨ <— вы здесь

По себе замечаю, что искать в привычном поисковике — это много кликов и ручного- рисёрча: сформулировал запрос, получил херню в выдаче, переформулировал запрос, потыкался по ссылкам, а там не то. Начал листать выдачу дальше, пытаться переформулировать запрос.

Я по такому флоу вчера искал две вещи:
1. Стоимость 98-го и 100-го бензина, чтоб понять, насколько дорого будет ездить на зашитом моторе
2. Как сделать ссылку на конкретный блок в рамках одного документа Notion

Сейчас дефолтным поведением становится зайти в GPT или аналог и получить уверенный человечный ответ бота. Эта срань никогда в себе не сомневается! И люди с пониженным уровнем ответа за базар даже не пытаются проверить корректность инфы. А зря.

Проверить-то просто — попросить бота дать ссылки на пруфы. И вот тут самое интересное. Несколько раз я ловил его на лжи, он просто фантазировал: придумывал названия исследований под мой запрос, придумывал выводы из этих исследований. Задача — быть хорошим мальчиком (или девочкой, у кого как), а не найти корректные данные.

И такое на мой взгляд опасное поведение может утопить нас в наукоподобных и мимикрирующих под факты фантазиях компуктора. А мораль — я продолжаю использовать классические поисковики, а у ботов всегда прошу пруфы, то есть мой флоу общения с ботом всё равно идёт по линии обычного поиска в интернете: не просто найди, но и покажи, докажи.

// Лайкос за околопродуктовый контент, если надо. Я вообще много могу писать про поиск и глубже, у меня одних prd на целый канал скопилось 😀

Мне иногда встречаются такие люди, на которых смотришь и понимаешь, что у них всё так или иначе получится. Энергия что ли какая-то особая, сложно вербализовать. Наблюдал такое и в спорте, и в делах.

Даша, автор канала «завтраки и маркетинг» — из таких. И да, она тоже из наших, отлетевших из найма: ушла из маркетинга Самолёта, чтобы делать свои проекты.

Пожалуй, она ведёт один из самых искренних и тёплых блогов, что мне доводилось встречать. Рассказывает про опыт выхода из найма не так, как я, с другого ракурса, потому что строит настоящий бизнес — маркетинговое бюро.

— Что начинаешь понимать спустя 6 месяцев вне найма: не радуги, не розовые пони, а как есть на самом деле
— Про силу порядка: бесконечно откликается этот пост, потому что порядок вокруг — это порядок в голове и продуктивность
— Про обратную сторону свободы: чем приходится жертвовать6 чтобы не ходить на бессмысленные встречи

С Дашей мы знакомы давно, оба состоим в сообществе экс-бигтеховцев, так что рекомендация душевно в душу, у неё интересно и красиво, а будет вообще огонь (потому что я знаю инсайд 😀)

Chief Conference Officer

Мне кажется это уже отдельная роль — глашатай компании под прикрытием "рядового чела из команды", задача которого сводится к усилению HR-бренда. И если раньше этим в основном занимались обычные сотрудники, то теперь как будто реально отдельная роль.
Эдакий коммивояжер, который надевает мерчовую худи и маску счастья и выходит на сцену сжимая в кармане священный сырок, чтобы рассказать "как мы с командой весело затащили нереально крутой продукт и приходите к нам работать". После чего бросает метафорический сырок в толпу.

Дальше задача — многократно повторить. Это как гастроли Аншлага, только вместо Петросяна — муляжи продуктовых лидов или типа того. Ну камон, я работал продактом дохера лет и прекрасно понимаю, что если ты вкладываешься и работаешь на результат, именно регулярно гастролировать у тебя ни времени, ни сил, ни желания. У лидов — тем более.

Эта роль вполне может быть неофициальной. И наверняка в большинстве случаев таковой и являете. Помните, как ваш одноклассник-спортсмен, которому дают послабления, а то и вообще зачёты ставят автоматом, потому что у него другая роль и задача — выигрывать для школы соревнования и повышать её статус.

Поэтому когда я вижу на видосах одно и то же лицо с митапов и конференций долго и регулярно, понимаю, что это, скорее всего, складно говорящая голова, а затаскивают продукты другие, которых не видно.

Дааа, есть исключения, дааа, есть те, кто и затаскивает, и рассказывает, но у меня давно уже эта картинка сложилась. И если что, вообще не против таких раскладов: нет ничего плохого в HR-бренде, а слушать прикольные продуктовые стендапы иногда по кайфу. Каждый должен заниматься своим делом и делать его средненько хорошо.

Новый инструмент от Яндекса, чтобы упрощать и автоматизировать разработку

Я не разработчик, но разобрался.

Яндекс выкатил визуальный конструктор Yandex Workflows. Раньше инструмент позволял автоматизировать процессы (например, запускать скрипты, пересылать данные между сервисами и т.п.) только с помощью декларативной спецификации на YAML, когда ты пишешь, что должно быть сделано, но не обязательно указываешь как это сделать.

Теперь это полноценный low-code инструмент с удобным интерфейсом, который помогает проектировать рабочие процессы и упрощать разработку за счёт автоматизации рутинных задач. Помню, когда я в юности писал сайты на HTML, а потом появились WYSIWYG-редакторы и это было круто, прямо прорыв. С лоукодом такая же история по сути.

Вот почему на него стоит обратить внимание:

🔵Освобождает ресурсы. Автомасштабируемость рабочих процессов не требует от разработчиков от управления инфраструктурой

🔵Поддерживает стабильность приложений. Встроенные функции обработки ошибок и управления состоянием обеспечивают надёжность приложений

🔵Визуализирует задачи. Рабочие процессы наглядно презентуют и объясняют бизнес-логику продукта для нетехнической аудитории

Узнать подробнее об инструменте и попробовать самому можно по ссылке.

Думворкинг

Уверен, многие из нас в него проваливались. Как бывает у меня: будний день (особенно если пятница и все сражения позади), вечер, срочное и важное закрыто, надо бы пойти провести время с семьёй, отдохнуть. Но не получается остановиться. Энергии на большие задачи уже нет, и вот ты сидишь и ковыряешь то, что по сути не очень важно и вообще не горит.

КПД такой деятельности невероятно низкий, потому что постоянно срываешься на прочитать статейку, попереписываться с друганом, гыгынуть над мемом, позалипать в маркетплейсах, попереписываться с такими же думворкерами.

Сознание уже туманное, и ты просто по инерции катишься на "заглушенном" мозге под горочку рабочего дня. А всё потому что для переключения фокуса требуется усилие, а энергии, чтобы совершить усилие, уже нет.

Дело в том, что переключиться на выходные — настолько непростая задача, что порой я в субботу по накатанной просыпался и садился за комп, якобы чтобы что-то доделать, а на самом деле думворкал и убегал от новой деятельности выходного дня. Возвращался к привычному.

Кстати, по той же причине сложно влиться в работу в понедельник утром.

Напишу этот пост и обязательно, честное слово, закрою ноут и пойду в семью. А вы тут насыпьте лайков по-братски, чтоб порадоваться, когда возьму в руки телефон перед сном. Ещё не избавился от этой привычки.

А точно надо становиться лучшей версией себя?

Скорее всего с вами всё в порядке. Совсем другое дело — менять в лучшую сторону то, что вас окружает:

— Уходить от токсичных начальников
— Отказаться от ответственности за судьбы мира
— Заниматься спортом и следить за питанием из любви к себе и своему телу, без оглядки на навязанные стандарты

Человек-швейцарский нож — блог Таси, которая 6 лет занимается бизнес-продюсированием, запускает международные проекты и руководит командами, при этом умудряется совмещать работу с путешествиями без ущерба физическому и психологическому здоровью.

У неё на канале только полезные, вдохновляющие и поддерживающие вайбы, без страданий, обвинений и токсичности. Таких нам всем (особенно по весне!) не хватает:

🔵Как совмещать несколько работ или проектов и везде делать результат
🔵Как жить, чтобы было о чём писать в Телеграм
🔵Телеграм-канал как инструмент для развития карьеры
🔵Словарик рабочих терминов, которых нам не хватало — вот тут я искренне улыбнулся

Приятно получать рекомендации от человека, который реально херачит, а не от всяких «гуру», которые типа «преисполнились», а на самом деле просто бегут от реальности в выдуманные миры.

Рекомендую сохранять и подписываться
@ttais_PM

Думворкинг

Уверен, многие из нас в него проваливались. Как бывает у меня: будний день (особенно если пятница и все сражения позади), вечер, срочное и важное закрыто, надо бы пойти провести время с семьёй, отдохнуть. Но не получается остановиться. Энергии на большие задачи уже нет, и вот ты сидишь и ковыряешь то, что по сути не очень важно и вообще не горит.

КПД такой деятельности невероятно низкий, потому что постоянно срываешься на прочитать статейку, попереписываться с друганом, гыгынуть над мемом, позалипать в маркетплейсах, попереписываться с такими же думворкерами.

Сознание уже туманное, и ты просто по инерции катишься на "заглушенном" мозге под горочку рабочего дня. А всё потому что для переключения фокуса требуется усилие, а энергии, чтобы совершить усилие, уже нет.

Дело в том, что переключиться на выходные — настолько непростая задача, что порой я в субботу по накатанной просыпался и садился за комп, якобы чтобы что-то доделать, а на самом деле думворкал и убегал от новой деятельности выходного дня. Возвращался к привычному.

Кстати, по той же причине сложно влиться в работу в понедельник утром.

Напишу этот пост и обязательно, честное слово, закрою ноут и пойду в семью.

Грани

Суббота, вечер, время шизотерики слегка отлетевших постов. Кто новенький — привыкайте, я иногда практикую

Четыре месяца вне найма уже позади и я более-менее научился справляться с тревогой нуля в кармане каждое первое число месяца. Признал, что умею зарабатывать, что не всё зависит от меня, но от меня зависит многое. Принял тот факт, что завтра мне не прилетит встреча от HR про оптимизацию или что-то такое. Риски новой реальности тоже заадоптил — они покрепче встречи от эйчара.

Как результат этих трансформаций — появилось время и энергия на что-то настоящее, что давно внутри жило как зёрнышко, но не пробивалось через бетон социально-одобряемой конструкции жизни. Например (не помню, может рассказывал), начал заниматься с педагогом по губной гармошке. Это что-то настолько другое и непонятное, что проваливаюсь в изучение с головой после выздоровления. Сижу (иногда лежу) и издаю очень странные звуки что с гармошкой, что без.

У меня неплохой слух, но есть проблемы с голосом. Несмотря на это подумываю начать заниматься в школе пения, потому что, как выяснилось, в гармошку надо говорить, а не дуть. Кажется, это смежные с вокалом вещи.

Длинного поста не будет, я только хотел сказать, что мы — это не только продуктивность, структурность, эффективность и хорошие оценки на ревью. У нас офигеть сколько граней, предрасположенностей и искренних желаний, которые подавляются социальными конструкциями.
В детстве я мечтал стать автогонщиком, вот прямо до дрожи и зубовного скрежета: смотрел трансляции гонок, читал книжки, умолял родителей записать меня в школу картинга. Это такое ощущение, когда ты знаешь как что-то делать, хотя почти никогда этим не занимался. Стал постарше, начал читать художку на тему: А. Барикко — "Такая история", Ремарк — "Станция на горизонте" и некоторые другие. Тогда и стал задумываться о прошлых жизнях: как будто я был в той Европе начала 20-го века и был связан с гонками.
И знаете что? Стану. В каком формате — вопрос десятый. Главное — это ощущение снова возвращается.

Всё это ощущается как открыть старую коробку со своим детским стаффом в родительском доме и получить что-то вроде удара током: так вот, оказывается, кто я.

Оффер-кайф

Я запускатор. Обожаю создавать новое, делать иксы и дизраптить (надо тут понимать, что обожаю — не равно умею 😀). Ещё люблю попиздеть, потому что это, как известно, не мешки ворочать. Развивать мне сложнее. Нужно очень увлечься и сильно верить в успех, чтобы пойти в итеративное поступательное развитие.
Свой стартап, этот канал и семья — то, что могу развивать совершенно искренне.

С работанием работы всё сложнее.

Моим любимым в работе по найму всегда было услышать заветное "да" — получить оффер. И если за ним не следовала какая-то до мурашек амбициозная задача, интерес начинал угасать почти сразу после заветного е-мейла или сообщения от рекрутера.

Волной тепла накрывало организм, а из ушей капал мёд, когда слышал заветное "будем рады видеть тебя в нашей команде", когда получал эту электронную бумажку с приятными условиями и красивой вёрствкой. Особенно круто делают офферы большие компании — они как леденец, хочется облизать. Короче, мысленно я в этот момент уже принимаю душ из сырков и впервые в истории компании получаю "А" на своём первом мидревью.

Сразу после -- тоже круто: неделька или две медового месяца с оффером: ты ещё не вышел на работу, чиллишь и периодически заглядываешь в заветную бумажку: это как сертификат, подтверждающий, что вся твоя фантазия классность в резюме — чистая правда. Ты хорош!

Умом, конечно, понимаешь, что скоро столкнешься с реальностью — всратый онбординг, кривые процессы, токсичные и ленивые HRBP, стресс и потеря смысла. Из того, что часто оказывалось правдой — сырки, размер заработной платы и часть команды — действительно приятные ребята.

// Не жалейте реакций, если жиза. Я же знаю, что она!

Канал «Дизайн Солянка» ведёт Лиза Присяжнюк — CEO и арт-директор в дизайн-студии The Spot, а в прошлом — дизайнер в Exness, Яндексе и Сбере.

В канале — действительно солянка полезных материалов для развития в дизайне, построения карьеры и создания дизайн-решений, которые будут помогать бизнесу расти. Вот небольшая подборка классных постов:

→ Для тех, кто хочет лучше разбираться в дизайне и его связи с бизнесом
Почему плохой дизайн Booking работает, в чем дизайн-фишки Maison Margiela, как UX-ошибки рушат метрики и что с этим делать

→ Для тех, кто строит карьеру в дизайне
Полный гайд по созданию идеального портфолио дизайнера, как использовать учебные кейсы для портфолио, как строить карьерный трек и что делать, если поиск затянулся

Совсем скоро Лиза запускает свою Базу знаний для дизайнеров, в которой будут собраны видеоуроки и другие полезные материалы для прокачивания UX/UI и карьерного развития. Все новости будут в канале, так что сохраняйте и подписывайтесь: @designsolyanka

Вообще я так не делаю

Люди меняются и это нормально. Я тоже меняюсь, теперь вот хочу приветствовать новых подписчиков.
Ребята, привет и добро пожаловать в наше средненькое пространство! 😀

Накину несколько тезисов, чтобы проще было адаптироваться:

— Тут безопасно: я слежу за порядком, но не сильно устаю, потому что практически ничего требующего модерации не происходит, процессы налажены, вайб стабильный!
— Тут можно быть против, не соглашаться и аргументированно спорить со мной и другими участницами сообщества, но переходить на личности, троллить, язвить — нет
— Да, я позиционирую это место именно как сообщество, а не просто канал, где на табуретке стоит автор и вещает в толпу
— Бывает пишу много, бывает совсем мало, контент-плана у меня не было, нет и, вероятно, не будет
— В этом канале есть реклама. И да, я зарабатываю на этом деньги. Если вас это негативно триггерит и расстраивает, решайте сами, как поступить, я предупредил. Ценз на вход в рекламу достаточно высокий, так что ерунду не рекламирую. Считаю, что это небольшое неудобство компенсирую годным контентом.

Я дофига плодовит, просто люблю писать. У меня есть ещё несколько каналов:
@undisruptlife — лайф-канал, там фоточки и быстрые мысли
@undisrupttg — канал про эффективный рост в Телеграм с фокусом на вовлечённость, охваты и монетизацию
@undisruptwork — новый канал про будущее работы, кайфую и дурею от тем, которые там поднимаю

Новенькие и старенькие, отметьтесь реакцией, чтобы я знал, что вы здесь. А в комментах можно рассказать о себе и своих занятиях. Можно оставлять ссылки на свои каналы, если они есть.

Прекрасного вечера нам ❤️

Мужчина без машины

53% женщин заявили, что не готовы выходить замуж за мужчину, у которого нет автомобиля, и который не водит автомобиль.

Мотивировали это тем, что “как мы будем закупаться”, и вообще “как с ребенком в городе можно жить без машины”.

Почему?

Потому что женщины строят семью с детьми. А семья с детьми – это всегда про расходы, которые опережают доходы.

80% молодых семей живут в ноль. И это теперь на 18+ лет (у кого дочери – на 25+).

Многие ребята после рождения ребенка приходят к карьерному хаку – запустить свой Пет-проект.

Михаил Табунов сделал про это телеграм канал Твой пет проект, в котором пишет для разработчиков и менеджеров про свой опыт – где брать идею, что надо знать про маркетинг, как запускать и искать первые 10 клиентов, и многое другое.

Интересные посты, которые надо прочитать:

– 7 вечно зеленых тем для тех, кто хочет делать SAAS продукты

– Сэм Альтман про пет проекты

– Самый простой пет проект

– Так, раздевайся

Так что подписывайтесь на Твой пет проект, получайте пользу по запуску SAAS продукта параллельно с работой.

Реклама. ИП Табунов ИНН 773379585100 erid: 2VtzqvQwKKo

Консалтинг за сок, слежка за клиентом и другие приколы моего юридического "бизнеса"

Итс сторитайм! Проснулся в настроении рассказать, а как выглядели мои прошлые попытки помахать платочком работодателю. Вспоминать (как писал Пушкин) "и больно, и приятно": больно, потому что это было со мной, а приятно, потому что давно закончилось.

В общем, в 2012 году после драки на корпоративе с пьяным экспатом (то была самозащита!) я покинул пост главного юриста крупной корейской автомобильной компании. Меня не увольняли, ушёл сам, чтобы не компанию от покупателей защищать, а покупателей от компании. В те годы эти прекрасные автомобили любили самовоспламеняться, у нас в офисе даже карта России с огонёчками висела. А моей задачей было летать по стране и убеждать суд, что оно само, а импортёр — невиноватая.

Короче мы с бро организовали юридический бизнес. Для него это было совмещение, а для меня — фултайм. Сделали всё по канонам того времени: ООО, сайт на джумле, сеошник, директолог, бухгалтер и мы. И понеслась.

1. Претензионка и суды
Мы ебали автодилеров за нарушение закона и продажу некачественных автомобилей (то, чем сейчас занимается известный блогер Ярдрей). Я хоть и имел некоторый опыт в этом, получалось средненько. Главный успех — добились увеличения гарантии на "роботы" одного народного немецкого концерна. 5 лет и 150к пробега — отчасти это наша заслуга.
Сейчас понимаю, что нашей основной проблемой были не "длинные" судебные деньги как я долгое время считал, а то, что мы ссали брать много за свои услуги.

2. Консалтинг
Находили максимально странных клиентов. Почти все были ребятами из 90-х, но и мы как бы одной ногой оттуда, поэтому на попытки провернуть нас через колено реагировали соответственно. За одним неплательщиком мы физически следили около офиса, чтобы организовать трёхмерный зум относительно задолженности, а у второго забрали долг товаром. Это был какой-то экспериментальный напиток, который он производил в Китае. Очень вкусный, кстати. Помню как отвозил его маме коробками, она прям дурела от грушевого.

3, Бухгалтерия
У нас была бухгалтер, которая чуть не подвела под статью и подвела под штрафы. Мы косячили с выводом денег на зарплаты и премии, сами того не понимая, а она продолжала нас убеждать, что всё в порядке и так можно. Всё было не слишком удобно в те времена: я ездил с запада Москвы в Перово в банк, где выписывал бумажные чеки и отдавал их оператору. Получал наличку, и это было волшебно: на обратном пути можно было заехать в супермаркет и купить еду. А если месяц получился удачным, я заходил в одно всем известно куриное заведение с корочкой. И это был праздник.

А мораль басни простая: уходишь из найма — очень хорошо понимай, что, как и за какие деньги ты будешь делать. А лучше не уходи и как можно дольше делай в параллель.

// Это была далеко не первая моя попытка бизнеса, до этого были еще минимум 3. И об одной из них точно стоит рассказать. Если такие темки интересны, давайте наберём 300 любых реакций и будет пост про другую попытку. А может сразу про две

Вдогонку ко вчерашнему посту, за что я реально благодарен корпорациям

🔵Удивительно, но именно там я встретил по-настоящему жёстких людей: просто машины по поеданию бесплатных сырков с вырезанной под корень эмпатией. Теперь знаю, как с такими работать и стараюсь с такими не работать. Но если придётся — это не будет большой проблемой.

🔵Звучит избито, но опыт работы с масштабными продуктами и как бы высокой ценой ошибки научил не бояться влиять на большие системы в широком смысле слова. Однажды наебнув логику всего продукта по неосторожности проскочившей фичей начинаешь понимать, что катастрофы не произошло, накатили фикс и всё. Ну продакт мудак без мозгов, ну то же мне новости.

🔵Запоминать лица и имена: наверное стало чуть лучше, хотя один фиг это не моя сильная сторона. Также научился ориентироваться в бесконечных коридорах и находить ту самую кухню на задворках здания, где вечером ещё остались сырки.

🔵Продавать результаты своей работы. Если продавать продукт я научился в стартапах, то маркетировать какой Антоша хороший научила именно корпа. Потому что в противном случае все плюшки получит тот, кто громче всех орёт и ярче всех светит лицом, а не тот, кто сделал результат.

🔵Понимать и принимать, что не всем людям нужен результат. Некоторые просто скрам-мастера и аджайл-коучи хотят работать работу, перекидывать мяч и прикрывать жопу, и ты с ними ничего не сделаешь. Да и не нужно это, потому что они выполняют свои задачи и это всех устраивает.

🔵Внедрять изменения. Точнее не внедрять, если можно этого не делать, и не залетать в чужой монастырь со своим уставом с двух ног. А если всё-таки задумал что-то поменять, нужно делать осторожно и быть готовым к работе с недовольными и к повышенной ответственности.

🔵За сырки в широком смысле слова. Как бы я не стебался на эту тему, но бесплатная ежедневная вкусная прикормка — это кайф. В ВК была топовая столовка и на кухне можно было поживиться вкусняшкой платной и бесплатной.

Наверное ещё за что-то благодарен, но, пожалуй, хватит на сегодня, а то обратно захочется, а такого допустить нельзя!

// Бахнем царских лайков корпам за то, что там не всё так мрачно, как порой звучит из моих уст!

Есть одна вечнозелёная когнитивная искажуля: я буду качать скиллы и вырасту по карьерной лестнице (спойлер — это вряд ли)

Ну камон, взгляните на своих топов, они что, какие-то супер-скилловые? Разговаривают на SQL? Проводят ментальные AB-тесты и цитируют батюшку Кагана за обедом? Нет, обычные ребята, иногда могут и техническую глупость сморозить.
Но они — топы, несмотря на тонны стресса, кривые процессы, токсичность в компании, что угодно ещё. Кто-то выгорает и ноет в твиттер, а кто-то вжух — и директор по продукту или вроде того.

Как так-то?

Что-то они делали и делают иначе. Фокус в развитии, в работе, коммуникация, управление ожиданиями стейкхолдеров, а может что-то ещё.
Женя Гурьянов точно знает в чём их секрет. Он из тех, кто начал расти довольно поздно по современным меркам, но взлетел по карьерной лестнице ракетой.

🟡К 29 годам стал CPO, а затем и СЕО айтишки СберЗдоровья
🟡Пошёл дальше и стал VP по продукту во второй в мире ride-hailing компании - inDrive - со 170 сотрудниками в подчинении.

За последние 4 месяца Женя запилил курс про осознанную карьеру без стресса и выгорания. И там прям крутой ракурс, актуальный в наше время. Не про то, как быть лучше всех и чтоб начальник похвалил, а про то, как добиваться карьерных результатов:

— Как стать "видимым и желанным для повышения", какие вещи правильные и как их делать, как эффективно опрозрачнивать и продвигать свою работу
— Как анализировать своего босса и подстраивать свой стиль поведения под него
— Как правильно реагировать на стресс — острый и постоянный. Что такое токсичные коллеги и как вести себя с ними
— Как в целом поддерживать высокий уровень энергии
— Как выстраивать коммуникацию (много техник — от жестких и юмора до ненасильственного общения), отстаивать личные границы, вести спор и принимать участие в конфликтах

Я погрузился, аж самому попробовать захотелось!

Все подробности тут, старт потока 16 апреля, присоединяйтесь. Скидки действуют только неделю.

Если интересно, то имеет смысл не откладывать в долгий ящик: первым 10 купившим Женя дарит индивидуальную часовую консультацию, несколько уже забрали.

Корпа развивает скиллы, которые применимы только в корпе

Так ли это на самом деле? Приглашаю вас поразмышлять

Бытует два полярных мнения:
1. Ой, да всё, чему вы научились в своих бигтехах, пригодится вам только в бигтехах, это синтетические навыки!
2. Большая компания — школа жизни, ты вытекаешь оттуда терминатором, способным на всё!

Моя позиция находится где-то между этих убеждений, она средненькая, как положено.
Попробую аргументировать:

🔵Мой опыт разнообразный: смена профессий и компаний, стартапы, бигтехи и всё, что между. Могу сказать, что самый прикладной опыт я получил всё-таки в стартапах, собственных нанобизнесах и фрилансе. Это база, это надо всем просто чтобы уметь жить жизнь и не падать в обморок при необходимости, например, зарегистрировать ИП или ООО.

🔵Бигтехи тоже учат, но иначе: ты берёшь базу из прошлого пункта и накладываешь на неё флоу и особенности больших компаний. Это необычно, любопытно, дивный новый мир. Учишься всяким странным штукам. Например, виртуозно прикрывать жопу, строить хитровыдуманные многоуровневые человеческие многоножки для достижения своих целей. договариваться не просто с мудаками, а со всеми видами покемонов, большинство из которых водится только в стенах корпы.
Пригодится ли оно снаружи в таком виде — большой вопрос, но толстокожести, гибкости и стрессоустойчивости добавляет.

🔵Толстокожесть и гибкость из прошлого пункта — здорово, пока привычка к корпоративному ландшафту не начнёт замещать собой навыки жизни в реальном мире. Пересидевший корпорат начинает переносить эти подходы, например, в бизнес, и оказывается под мостом или возвращается обратно в корпу, потому что на него смотрят как на идиота со всеми его методиками и техниками. Да, снаружи другой вайб и ценности.

Моё глубокое убеждение: опыт в бигтехах — это надстройка. В терапевтических дозах — весьма полезная, расширяющая кругозор и укрепляющая. Но, как любое лекарство, может спровоцировать неприятные спецэффекты, если переборщить.

Если начинать с корпораций и лепить надстройку поверх ничего, конструкция получится неустойчивой. И вот тогда после выхода наружу может случиться коллапс через полную недееспособность в реальном мире и острое желание вернуться обратно.

Вижу идеальный карьерный флоу условного айтишника примерно так:
1. Отожрать говна в стартапах
2. Повариться в корпорациях, окрепнуть, посмотреть, как оно там бывает
3. Попробовать сделать что-то своё
4. Действовать исходя из результатов в п. 3, прислушиваться к себе и выбирать то, к чему лежит душа

Гоу голосовать:

❤️ — можно обойтись без бигтех-опыта
🦄 — опыт в бигтехах уникальный и без него никуда
🔥 — поддержу твою средненькую позицию, бро

Надоел хаос, который съедает ваше время и убивает продуктивность?
Конференция TEAMLY WORK MANAGEMENT 2025 покажет, как новые методики менеджмента помогут вам навести порядок, выстроить работу команды и выжать максимум из продукта. Узнайте, как это делают лучшие!

Её главная идея в том, что теперь стратегическими активами являются культура знаний, использование AI и прозрачность рабочих процессов.

Спикеры — топ-менеджеры, эксперты, основатели среднего и крупного бизнеса: Виталий Чесноков, Максим Ильяхов, Сережа Попов, Анатолий Вассерман, Антон Бевзюк, Даша Васянина и другие.

Три конференц-зала, где нон-стопом идут доклады и дискуссии от экспертов, мастер-классы и бизнес-игры. Крутой нетворкинг с основателями и руководителями крупного бизнеса. Бонусом: кофе-брейки и сытный фуршет.

Всё это счастье пройдет 8 апреля в ЦДП (Москва, ул. Покровка, 47).

🎟 Билеты уже в продаже. Места ограничены, так что не тяните.
👉 А по промокоду АНТОН 50% скидка на покупку билетов!

Зовем коллег и встречаемся здесь.

Реклама. ООО «Кьюсофт», ИНН 7714594610

Две недели не заходил в YouTube

Сейчас расскажу, как так получилось и зачем

В середине марта я сильно заболел — какой-то очередной вирус, но в этот раз прямо суровый. Первые несколько дней лежал бревном, слушал подкасты и смотрел видосики. Одна из ночей полностью состояла из этих занятий, а на утро меня просто тошнило от контента, любого. Даже чтение не лезло.

Дальше ситуация развивалась быстро: болезнь ударила по и без того моему слабому месту — по глазам. Я не мог фокусироваться на чем-то мелком, о полноценной работе, даже когда сбивал температуру, и речи быть не могло. У меня были задачи, которые не мог делегировать и не хотелось подводить контрагентов, поэтому работать приходилось пятиминутными глазами, а в промежутках — капать капли (не помогало) и делать упражнения для глаз (немного помогало). КРоме того, во всех приложениях я выставил околомаксимальный масштаб и шрифт.

Так продолжалось около недели, практически без улучшений. Конечно, ни о каких видосах и речи быть не могло. Вернее, я мог бы что-то посматривать, но старался беречь капасити зрения, чтобы выполнять обязательные задачи.

У меня уже есть опыт отказа от дофаминового контента

— В 2021 году полностью отказался от нельзяграма и смотрю только рилсы, которые приносит жена, с ее телефона (1-2 в день)
— Больше года не смотрел YouTube вообще

Такие решения обычно принимал быстро, из внутренней потребности. Сейчас же получилось так, что обстоятельства вынудили. Ну и конечно же затянуло: мне нравится ощущение чистой головы, появилась тяга к чтению (пока не читаю, всё же глаза берегу), совсем иначе смотрю на природу, как будто вижу больше красоты.

И главное — контентный скринтайм обычно нужно умножать на 2 или 3, потому что после просмотра мы склонны обдумывать увиденное: мозгу только дай прикормку, он за неё уцепится и начнётся циклическая руминация.

В общем, мне в очередной раз понравилось в реальном мире. Пожалуй, сформулирую из этого челлендж. В стопроцентный отказ от видео не целюсь, но ограничить просмотр точно хочу.
Уже есть опыт, поэтому правила такие:

— 40 минут в день
— Просмотр только с ноутбука (то есть контент не должен преследовать меня)

Трекать буду в своём привычном чеклисте в ноушене. Сорвусь — доложу.
А в лайф-канале можно посмотреть на ту самую красоту, которую теперь наблюдаю совершенно другими глазами.

А я говорил!

Помните вчерашний пост про смену профессии? Мы не договаривались, но Влад бахнул сильную илюстрацию в подтверждение того, что в айтишке золотой век уже позади: курьеры Вкусвилла зарабатывают больше миддл+ продактов. Причём снабдил публикацию железобетонными пруфами.

Но стоп, айтишку мы не хороним. Туда будет сложнее попасть, поэтому сильный ментор станет не бонусом, а необходимостью.
И Влад — именно тот специалист, которому я бы доверился сам. Опыт и насмотренность — моё почтение: работал СРО в edtech стартапе и продакт-лидом в Т-банке.

Пожалуй, из всех карьерных и продуктовых менторов, которых я знаю, Влад больше всех отдаёт бесплатно. Смотрите:

— Подборка мок-интервью для продактов: всегда говорил, что смотреть и проходить моки — лучший способ подготовиться к собеседованиям. Можно делать только это и добежать до оффера
— 100+ тестовых заданий для продактов и проджектов: Влад эту штуку регулярно обновляет, чем вызывает недовольство у многих корпоратов
— Red Flags на собеседовании, из-за которых вам оффера точно не видать
— Всё, что нужно для поиска работы в 2025 году

А ещё мы с Владом почти синхронно отстрелились из найма. Он, как и я, рассказывает о жизни снаружи после долгих лет корпоративной карьеры и делится карьерными кулстори. Например, про личный допрос службы безорпасности при приеме на работу в одном большом банке.

Моя искренняя рекомендация, сохраняйте и подписывайтесь @vladislav_noskovets

Карьерная чуйка

Интересно, она у меня есть или происходит просто череда совпадений? Пишу этот пост, чтобы через годик, а лучше два, перечитать и посмотреть, в верном ли сейчас иду направлении

В 2012 году осознал, что карьера юриста — тупиковый путь. Буквально увидел себя 40-летним юристом и картинка мне не сильно понравилась. Не могу сказать, что тогда у меня был какой-то набор фактов или аргументов, просто ощущение, что туда нам точно не надо.

Волею судеб зашёл в айтишку и считаю, что застал одну из золотых её эпох в России: было весело, интересно, лампово, ярко, местами тяжело до усрачки. Вообще ни о чём не жалею. Но в какой-то момент как отрубило (как с юризмом было): количество прилагаемых усилий несоразмерно не то что выхлопу в моменте, оно и в будущем, скорее всего, не окупится. Представил себе себя 60-летним продактом или даже СРО, и картинка не понравилась.

В 2025 году у меня гораздо больше аргументов: конкурс на айтишные специальности растёт и основная причина — людей нужно всё меньше на фоне того, что желающих всё больше. ИИ не приведёт в обозримом будущем к тому, что нас в один день отменят и уволят, автоматизация — процесс постепенный. И если сейчас, условно, для выполнения куска работы нужна команда из 5 человек, то через пару лет с той же работой справятся двое, может даже быстрее, чем сегодня пятеро.

Моя чуйка говорит, что нас ждёт расцвет стартапов и нового венчура. Вероятно, за ним последует что-то вроде краха доткомов, а может и нет, поживём — увидим. Однако у меня довольно сильное убеждение, что наёмная айтишка свой расцвет прошла, дальше айтишники будут всё больше сближаться по уровню привилегий с синими воротничками. Это уже происходит: хороший автомаляр зарабатывает как синиор-продакт бигтеха, например.

Ремарк писал, что жизнь слишком длинна для одной любви. Мне кажется, что с нашей текущей средней продолжительностью жизни можно сказать, что она слишком длинна для одной профессии, мир слишком быстро меняется, надо действовать на опережение.

// Это всё мои мысли, гипотезы, фантазии. На истину не претендую, но вы же зачем-то меня читаете, значит, вероятно, найдёте в этих мыслях здравое зерно и бахните по три бояских лайка 😀

У меня давно вопросы к стабильности (и к её восприятию обществом)

Глаз дергается от заявлений типа "ну работа в большой компании — это же стабильность!" Если коротко — хер там плавал, если подлиннее, то длинный хер там плавал погнали в аргументацию.

Возможно я стал дофига проработанным за последние годы, но кажется, что опора на себя — это во всех смыслах классная история. Когда ты опираешься на себя, а не на внешние обстоятельства или чужие настроения и решения, становится спокойнее и, как следствие, стабильнее. Но, конечно, при условии, что там внутри есть на что опереться.

Что нужно, чтобы внутри образовалась опора? Тут специалист лучше объяснит, я лишь расскажу про свой опыт. Для меня сработали маленькие успешные кейсы, победки. Продал консультацию, увеличил аудиторию в канале, сделал небольшой продукт и продал его. Что-то не получалось, а что-то взяло да и взлетело. И ты такой — "ага, сработало". И внутри появился небольшой уступчик или ступенька. Теперь знаю, что так можно, пусть и не со 100% конверсией, но можно. И вот ты из абсолютно голой скалы, где можно только висеть на страховке, строишь свой скалолазный маршрут.

Чем больше опор, тем меньше вероятность сорваться. Тем меньше зависимость от страховки и больше вера в уступы, свои силы и технику лазания. Однажды ты обнаружишь себя уверенно бегущим вверх по стене он-сайт, без страховки. И больше никогда не захочешь болтаться мешком на верёвке.

Каждый новый месяц и квартал я стою перед стенкой. И, хоть руки и дрожат, каждый раз чувствую всё больше внутренней опоры, мне эта стенка больше не кажется чем-то гладким и непреодолимым.

Вернёмся к найму: болтаться на страховке — это та стабильность, которую маркетируют компании (по сути обеспечивают тебе не-падение в виде зарплаты, ДМС и прочего). Но без внутренней опоры ты не полезешь вверх по карьерной скале тоже. А когда ты насобирал внутри достаточно опор, так ли нужна обвязка? С ней безопаснее, но может и мешать. СНова приходим к тому, что опора внутри или есть, или ее нет. Найм, фриланс, предпринимательство — уже не так важно.

И ладно бы эта страховка висела на тебе и всё. Там же сколько побочек и расплат!
Регулярные сокращения, атмосфера, когда тебе надо перманентно доказывать, что ты достаточно хорош (особенно если речь идёт про бигтехи, ведь сырки — это статус), сложности с поиском работы и связанная с этим фоновая тревога.

И получается, что стабильность в некоторой гарантирванности ежемесячных выплат, что само по себе (а) иллюзорно и (б) маловато как будто. Её всё сложнее продавать, потому что по кругу выходит дорого.

Мой поинт не в том, что надо быть предпринимателем или лучше идти в менеджеры. Идея поста — если взращивать внутреннюю опору, начнёт везде получаться, и появится возможность выбора.

❤️ — за внутреннюю опору
🔥 — и всё-таки лучше с внешней страховкой
🦄 — крутая аналогия со скалолазанием, бро!

Когда Даша начала активно писать о своём уходе из найма в солопринёрство, я такой: стоп, а что, так можно было?

Можно прочитать пост, он вышел неплохим, а можно довериться мне и подписаться — контент топ, вам зайдёт, если нравится мой

Был человек с сильной корпоративной карьерой, а потом — бах: канал, консалтинг для людей и бизнесов, и со стороны как будто вполне счастливая жизнь без корпоративных погон и поощрительных сырков, при этом не под мостом даже.
А когда осенью прошлого года Даша нателеграмила себе на новую машину, шока уже не было, я понимал, что да, так можно. И буквально через месяц сам отстрелился из найма.
Так что Даша для меня — это и вау-эффект, и расширение границ возможного, и ролевая модель.

Что рекомендую почитать в первую очередь:

🔵Найм, фриланс, свое — а можно просто попробовать? Честный обзор типов работ от человека, который попробовал всё
🔵15 выводов про работу, деньги и личное после 3 лет ведения канала: вышло глубоко и неочевидно, подписываюсь под каждым словом
🔵18 вопросов для тех, кто хочет вырасти в доходах
🔵7 выводов после полутора лет работы на себя и с собой: мастрид, если думаете об уходе из найма

А ещё у Даши потрясающе тёплый и добрый вайб в блоге, я там натурально отдыхаю. Так что моя искренняя рекомендация, сохраняйте и подписывайтесь @dashich_begi

Стигматизация увольнения

Вас когда-нибудь увольняли? Меня — да, и не раз. Ну типа "чел, ты классный, но" или без "классный". Видимо юристом я был хуже, чем продактом, потому что все принудительные отстрелы приходятся на ту часть карьеры.

Что происходит в голове увольняемого?

— Страдает самооценка: можно себе объяснять, что ты не виноват, да и мозг на автомате врубит защитные реакции, но бесследно такой стресс всё равно не проходит.
— Коллеги сторонятся тебя как прокажённого, опускают глаза и стараются не разговаривать, ведь ты уже чужой, и контакт с тобой на подсознательном уровне ощущается как небезопасный.
— Искать следующую работу может быть психологически непросто, ведь надо транслировать какой ты классный в период, когда сам в это не совсем веришь.
— Всякие страхи про жизнь и смерть под мостом ещё в голову лезут.

Давайте попробуем развернуть ситуацию: если сотрудник уходит из компании по своему решению, значит ли это, что компания безусловно плоха и ни один другой сотрудник не захочет в ней работать? Конечно нет. То же самое и с сотрудником: если компания по какой-то причине решила прекратить совместную работу, это не значит, что сотрудник безусловно плох. Это в приниципе не всегда значит, что он плох. А иногда даже наоборот.

Даже если есть объективные причины для увольнения (например, жухлый перформанс), точно ли сотрудник виноват? Раньше он работал лучше, сейчас стал работать хуже, значит на то есть какие-то причины. Разобраться в них не все и не всегда стремятся.

В общем, фраза сомнительная, но не всё так однозначно. Хочется поддержать тех, кого увольняют или сокращают. И если вы сейчас через это проходите — не парьтесь, рынок довольно живой, а с вами, скорее всего, всё окей.

А чтобы не было слишком душно, вот вам причины, по которым увольняли корпоративного юриста Антона Тарасова:
🟡Забыл выйти из отпуска, поругался с техническим директором и отказался ехать в командировку на заражённую территорию (это комбо 3 в 1).
🟡Спалил внутрикорпоративную коррупцию, из которой торчали уши моего руководителя и ещё нескольких покемонов.
🟡Словмал руку и отказался "прекратить заниматься ерундой", которая привела к перелому.
🟡Вырубил агрессивного экспата на корпоративе.
🟡Просто заскучал и перестал работать: если что-то не успевал доделать в среду, оно уходило на понедельник.

Вспоминаю свою юридическую карьеру и по большей части ржу. Как-то при всём при этом умудрялся же регулярно судебные дела выигрывать!

❤️ — увольняли
🔥 — ни разу
🦄 — поддержать тех, кому сложновато

За последние 5 лет количество A/B-тестов в Авито выросло с сотни до нескольких тысяч в год. Это значит, что менеджерить такое хозяйство должно быть удобно, а точность интерпретации результатов не должна ставиться под сомнение. В противном случае такое количество экспериментов теряет смысл.

В общем, Авито эту жизнь познали и поставили эксперименты на конвейер. Обкатали систему на себе, после чего выкатили в рынок свою платформу для A/B-тестов под названием Trisigma. Эта штука сама по себе не сделает из вашей компании Авито — один из эталонов в части процессов и культуры A/B-тестирования, но точно позволит сделать дискавери-процесс более эффективным.

Если хотите разобраться как работает Trisigma, читайте вот эту статью, там всё подробно расписано. А если заинтересует, у ребят всегда можно запросить демо, чтобы сравнить со своей платформой.

Помните пост про женский карьеризм?

Я обещал вам продолжение, но не срослось: как будто всё уже сказал, а пост ради поста писать не хочется. А вот копнуть поглубже в женский трудоголизм после вчерашнего бурного обсуждения как будто стоит.
Я сегодня потратил некоторое время на рисёч первоисточников и вот что получается.

Женщине, чтобы оставаться собой и двигаться по карьерной лестнице, необходимо совмещать две противоречащие друг другу роли — роль жены, матери, хозяйки дома, и роль продуктивного, сильного, быстрого сотрудника. Это сложно поддерживать на долгой дистанции, но приходится. потому что сама по себе "женскость" воспринимается обществом как нехватка мотивации, целеустремлённости, вовлечённости (When women are not prepared to change their gender-role orientation it is frequently viewed as a lack of desire and commitment,Marshall, 1993; Gottieb, Kelloway and Barham, 1998 as cited in Fielden and Cooper, 2001).

Поэтому дальше развилка:

1. "Super-woman": осознанная (или не очень) стратегия, где женщина принимает решение отдать все силы, но быть лучшей во всех аспектах — жена, мать, что угодно ещё, что важно (например, спорт или красота) и работа. В результате может отвалиться эмпатия или могут начаться спонтанные перепрыгивания между ролями. Например, когда женщина в семье начинает вести себя как руководитель. Это здорово показано в сериале "Разделение", где работнику в здании вдруг кажется, что он дома или наоборот. По сути это существование в состоянии разделённого сознания, где возможны вот такие баги и спонтанные переходы, которые могут быть весьма разрушительны.

2. Остаться женщиной: трудоголизм может быть реакцией на нежелание или невозможность принимать роль мужчины на работе. Женщина, которая не хочет или не может быть жесткой и идти по головам, пытается донести свою важность через трудоголизм, переработки, перфекционизм.

К слову о перфекцилнизме и других проявлениях трудоголизма

Тут мы тоже очень разные

Женщины глубже уходят в трудоголизм. Это значит, что трудоголизм сильнее меняет женщину, чем мужчину. Там, где мужчина пока может просто много работать, у женщины появляется переутомление, эмоциональное возбуждение, повышенный перфекционизм. Кроме того, у женщин появляется дезадаптивный перфекционизм — это перфекционизм, побуждаемый страхом неудачи, постоянным недовольством собой и тревогой (Doliński, Szmajke 1994).

И еще один немаловажный фактор, о котором женщинам-трудоголикам стоит задуматься: женщинам может быть сложнее признать, что они чувствуют внутреннее принуждение работать из-за гендерно-дифференцированных общественных норм и ожиданий (Beiler-May et al. 2017: 109). Желание много работать может восприниматься как естественная амбициозность или вроде того. В общем, есть что покрутить с психологом.

// Не пожалейте реакций, если такие более глубокие, чем обычно, посты вам заходят. Писать такое долго и не всегда просто, поэтому мне важно знать, что всё не зря

Завод за 1,5 млрд и 17 млн в месяц на кусочках фольги (которые ты точно облизываешь)

Впервые я пишу промо-пост и немного волнуюсь — настолько крутая и трушная история героя. Поэтому просто доверьтесь мне, сначала подпишитесь, потом читайте дальше

Редкий гость на страницах моего блога — владелец бизнеса из реалсектора. Завод Валентина производит упаковку из фольги и является одним из градообразующих в Туле. Мне особенно тепло писать об этом, потому что возникают картинки из детства: в один период мой папа был совладельцем небольшого предприятия по производству упаковки. И я мелкий шатался там среди бабин с плёнкой. Кризис 98-го они не пережили.

Валентин начинал в 90-х. При этом он тот редкий вид предпринимателя, который рассказывает, как заработал свои первые деньги.

Я сделал для вас подборочку историй, на мой вкус самых ярких:

— Как и почему прогорел на производстве туалетной бумаги (вдруг вы тоже планировали)
— Как сотрудники НИИ Нейрокибернетики продавали компьютеры, чтобы собрать на зарплату
— Почему никто не захотел покупать йогурты в черной упаковке
— Как против своей воли стал владельцем стриптиз-клуба
— Чем русский подход к бизнесу отличается от американского
— Как удержать работника на предприятии (интересно сравнить с методами в айтишке)

Подписывайтесь, моя искренняя рекомендация. Блог Валентина — это как нырок в реальную жизнь без сгущённых красок, открыто и спокойно
@invisible_business

Трудоголизм — это не про деньги и интеллект вообще

В своей компании я буду отлавливать и порицать трудоголизм. Трудоголики будут первыми кандидатами на выход, если только это не роль, требующая большой выработки (типа закрутить гаек больше всех на конвейере за единицу времени).

Трудоголизм — это по большей части про:
— Побег из реальности в привычный ландшафт с рамками и правилами
— Ленность и трусость ума, тягу к понятным, предсказуемым действиям
— Самообман и попытку через одинаковые действия получить новый результат
— Не толерантность к риску и пробам нового
— Жажда социального одобрения (меня заметят, похвалят)
— Страх, не желание и не умение брать руль в свои руки (я буду просто ✨стараться✨, а меня большие люди заметят и сделают мне хорошо). Здесь же — отсутствие веры в то, что ты сам своими действиями можешь чего-то добиться.

Вы знаете хотя бы одного счастливого и богатого трудоголика? Я ни одного не знаю. А вот тех, кто сидит на АД плотненько — полно.
Трудоголизм — это тяга к труду, а труд звучит как нечто цикличное, ровное. Бизнес, например, сложно назвать трудом. Поэтому у меня не получается назвать увлечённых предпринимателей трудоголиками сколько бы часов в неделю они ни работали.

Мне искренне сложно представить трудоголизм осознанным выбором, он всегда следствие чего-то не слишком позитивного.

//Такой вот френдли ремайндер себе и вам перед непростой трудовой неделей. Сердечко если да, комментик если нет

Нет ничего хуже идеально сделанного продукта, который оказался никому не нужен

Обычное дело: метрики ниже ожидаемых, жизнь в продукте поддерживается только за счет космических вливаний в маркетинг, команды не до конца понимают, что они делают и как их действия влияют на продукт. Оно всё как-то в такой конфигурации существует, но неизбежно стагнирует год к году.

Всё это — признаки того, что вы создаёте продукт, который мало кому нужен. И не пытаетесь разобраться, а что же вашим клиентам необходимо на самом деле.

Почему так происходит? Как понять, чего на самом деле хотят клиенты? Как вывести продукт из режима искуственного поддержания жизни и направить его в рост? Поможет разобраться Product Lab на бесплатном прямом эфире

Как использовать JTBD, чтобы перестать делать ненужные продукты?

🗓25 марта в 14:00 по Мск

👥Кому будет полезно?
— Предпринимателям и владельцам бизнеса
— Продукт-менеджерам
— C-level: CEO, CPO, CTO, CDTO
— Продуктовым методологам
— Разработчикам продуктов
— Всем, кто хочет делать продукты, которые станут лидерами рынка!
🎙Спикер

Максим Якубович – Партнер Product Lab, Ex-соучредитель и Директор по проектам в ДрайвИт. Обучение для: Сбер, ВТБ, ОТП Банк, Райффайзен Банк, Банк Дом.РФ, Россельхозбанк и др.
Забронировать место!

⚡️У меня был пост с идеями фичей для павербанк-шеринга

И он вызвал бурную реакцию в комментах, а я не могу остановиться и придумываю дальше (Яндекс! Свяжитесь со мной 😀)

1. Бонусы за возврат полностью заряженной банки
Это значит, что бо́льший пул устройств будет готов к выдаче сразу после появления на стойке. Это может быть актуально не для всех локаций, а только для тех, где стабильно высокий спрос. Посчитать экономику фичи будет не очень сложно. Тут, наверняка, зашиты какие-то риски, потому что у общественных банок нет порта для их зарядки, тоже было бы интересно в это копнуть.

2. Душа просит геймификации для флоу выдачи
Я вообще фанат виральных вау-фичей типа масок в GMeet, потому что это так или иначе про CAC и кetention. да, посчитать трудно, но не значит, что оно не работает. Можно выдавать банки с разными забавными звукми, например. Придумайте в меру специфики своего чувства юмора.

3. Больше заметности для банок
Они яркие, но можно дёшево пойти чуть дальше, чтобы люди держали эти штуки в руках дольше. Например, размещать на корпусах какие-то фанфакты про электричество. И вот чел уже не в телефон втыкает, пока ждёт заказа в кафе, а в павербанк. А сосед такой: "о, точно, надо бы подсосаться!"

4. Ко-ко-комплект
Мне кажется что-то такое есть, но не уверен. Например, возьми в аренду банку и получи бесплатную бронь или какую-то скидку на аренду самоката. В общем какие-то кросс-продуктовые темки можно тоже добавлять.

5. Просто в порядке бреда — половиним!
Кто жил в Союзе, помнит, что можно было прийти в булочную и взять половинку Нарезного или Бородинского. Так почему бы не дать пользователю возможность взять половинку павербанка? Если надо просто немножко подсосаться, целая банка на 10к мАч просто не потребуется. Две половинки можно сдать дороже, чем один целый, и закрыть потребности большего количества пользователей.

Чувствую, что "я не договорила" и будет однажды третья часть поста, но пока так 😀

❤️ — продолжай с гипотезами фичей для продуктов
⚡️— продолжай писать про павребанки
🦄 — от души, поднял настроение!

Вы можете в комментах написать про свой продукт, возможно возьму его для следующих таких постов! Главное чтобы продукт был консьюмерский, а не система автоматизации для платформ монетизации 😀

Хочу порекомендовать вам классный канал Ксюши Слободской — HR-гастарбайтер в Европе

Ксюша из разряда людей, которые видят цель и не видят преград . Она переехала из Москвы в Барселону на машине через 8 стран, а сейчас работает HR-директором в IT-компании с сотрудниками по всему миру.

В своём блоге она делится опытом поиска работы за границей, делая акцент на Европе. Ксюша рассказывает живые истории тех, кто:
— Переехал в новую страну
— Получил оффер мечты
— Сменил профессию за границей
— Построил карьеру быстрее, чем дома

Блог Ксюши не только про истории, но и про пользу. Там вы найдёте:
🔵Стратегии поиска работы
🔵Советы по упаковке CV и LinkedIn;
🔵Советы по подготовке к собеседованиям
🔵Лайфхаки по нетворкингу и советы по карьерному росту
🔵Использование AI в поиске работы;

Ксюша также проводит эфиры с HR-ами из 400+ компаний с российскими корнями, которые работают на глобальном рынке. Это кладезь информации для соискателей, нацеленных на Европу.

Искренне рекомендую подписаться на её канал, если задумывались о карьере за границей. Это не магия, а всего лишь набор правильных действий.

Реклама. Слободская Ксения Витальевна, ИНН 525714882040, erid 2VtzqwgzL16

Можно убрать Антона из найма, сложнее убрать найм из Антона

Таких спецэффектов я не ожидал. Не встречал, чтобы об этом кто-то говорил, поэтому должно быть интересно вам и полезно мне

Внедрил регулярные ретро с самим собой. Не просто гоняю мысли, а сажусь и такой: "Так блять, почему мы упали в доходах? Какие ощущения сейчас? Что стало по-другому?" Пройдёт время и я обязательно буду делать такие ретро с командой — мы будем говорить не только о делах, но и об ощущениях. Но пока сам с собой.

Основная проблема, которую выявил на первом мартовском ретро — старые привычки. Годы (да почти десятилетия) работы в компаниях привели к тому, что я неосознанно создал себе виртуального работодателя и устроился к нему на работу. Знаете как мы ищем себе партнёров исходя их прошлых травм и опытов. Вот тут очень похоже.

Когда я только строил каналы, продукты, процессы, отношения с контрагентами и базис своего личного бренда, выживать и расти можно было только из парадигмы предпринимателя, причём довольно отбитого. В какой-то момент устал от риска и ежедневного похода в неизвестное и из зоны комфорта и... начал ходить на эту работу. Встаю утром, обсуждаю приоритеты и гипотезы с ассистентов, ставлю задачи на неё и на себя, иду эти задачи делать. Я настолько встал на привычные рельсы, что даже доход начал устаканиваться где-то на уровне небольшого айтишного начальничка.
Способствует этому система, которую выстроил отбитый предприниматель во вне. То, что сейчас где-то в санатории походу.

И самое страшное — появились те же самые экзистенциальные вопросы, что терзали в найме: зачем это всё, какой смысл, куда я иду. Уместные вопросы, надо сказать, потому что в текущем ландшафте я иду в лучшем случае в линейный рост, а это не то, ради чего я отказывался от бесконечных сырков на вечно чистой кухне!

Написал и так ахуенно стало. Спасибо, что дочитали. Ретро — офигенский инструмент и на работе, и в жизни. Потихоньку выздоравливаю и телом и душой. Сегодня впервые за долгое время включил свою волшебную вывеску.
А предпринимателя я вытащил из отпуска, обещает через пару дней быть в строю, а я пока с остатками температуры разберусь.

// Да, тот редкий случай, когда сам закайфовал от поста, поэтому наглейшим образом выпрашиваю ваши боярские лайкосы!

Инвентаризация страхов

Довольно давно у меня был пост про страхи и он получил нешуточный отклик. Почему бы не апдейтнуть и не признаться себе, чего сейчас боюсь

«Я не люблю себя, когда я трушу», пел Высоцкий. А чтобы не трусить, нужно понимать себя и суть страха. Эта тема увлекает меня довольно давно. Когда активно гонялся в даунхиле, дипдайвил туда, даже статьи писал на профильные ресурсы в 10-х годах. В тот период крепкая менталочка была мне нужна для гонок, чтобы бороться с предстартовым мандражом, который мог начаться за пару недель до мероприятия.

Научился с этим работать, и теперь перед любым стартом испытываю преимущественно приятное возбуждение, которое умею пампить, чтобы выходить максимально заряженным.

Но боюсь дофига всего другого!

🔵Страх второй попытки
Эта штука тоже из спорта: ты делаешь какой-то элемент впервые и пока не знаешь, чего можно ждать. Как бы ни вышло в итоге, повторить всегда страшно. Тренер по лыжным выкрутасам часто говорил: «Отлично вышло, давай на этом сегодня поставим точку, повторить так же поможет только удача, а она нам не нужна»

🔵Страх — у других не получается, значит и у меня перестанет
Когда начинаешь считать себя ошибкой выжившего. С таким часто сталкивался (и сталкиваюсь) в блогерстве: а что если метрики моего канала — это просто повезло? А что если не удержу их на росте, как случилось со многими?

🔵Страх: просрал карьеру
Это новый страх, появился после выхода из найма. Всё было бы ничего, если бы мне было, скажем, 25. Но мне 39. Я и так скоро попаду в категорию жертв эйджизма, а тут взял и сам свернул непонятно куда. Страшно.

🔵Страх — выбрать не ту вселенную в бесконечном множестве. Да, я фанат теории мультивселенных. Про это будет отдельный отлёт-пост. Буквально чувствую решения, которые являют собой переходы из одной в другую. Заблудиться и свернуть не туда — страшно.

🔵Страх не успеть хотя бы немного разобраться в важном — столько теорий, религий, верований, течений, установок и фреймворков. Жизни не хватит, чтобы всё изучить. Но умереть голой обезьяной, так ничего и не поняв, довольно страшный исход.

Кажется, к списку из прошлого поста добавилось прилично экзистенциального. Считаю это хорошим знаком и прокси-метрикой внутреннего роста.

❤️ — i know that feel, bro
⚡️ — ничего не боюсь
🔥 — Антох, просто пост в кайф

Как пройти секцию по АБ тестам на собеседовании?

Далеко не каждый опытный продакт сталкивался с АБ тестами, а новички боятся утонуть во всей этой статистике. У многих вызывают трудности такие вопросы:

- P-value, альфа, ошибка первого рода - это все одно и тоже?
- Как выбрать стат критерий?
- Почему за АБ тестами нельзя "подглядывать"?
- АА тест показал стат значимые отличия. Это норма?

Ответы на эти вопросы вы можете найти в канале Юрия Борзило, там уже собрано более 60 постов с разбором разных нюансов АБ тестирования, а также много постов о продуктовой аналитике. Если у вас есть сложности с АБ тестами, то в канале вы найдете много полезных материалов.

Между гусеницей и бабочкой

Искренне закайфовал с этой фразы, когда услышал в подкасте как описание состояния, когда ты проходишь через процесс пересборки, и в моменте представляешь собой кашицу.

Прошло почти 4 месяца после выхода из найма (офигеть время летит!), всё ещё чувствую, что это было одним из лучших решений в жизни (однозначно лучшее — жениться на Маше через 16 дней после знакомства). Кажется, вполне ОК минимум первый год в работе на себя чувствовать себя жиденько. Учусь давать себе время.

Но сегодняшняя заметка не про найм vs. что угодно, а дополнение ко вчерашнему посту про первый стартап: история весёлая, а последствия довольно паршивые. 8 лет назад я попробовал штуку, которая искренне внутри срезонировала — делать стартапы. Даже сейчас пишу это и ощущаю на телесном уровне отклик, а это сильный маркер искренности желаний.

А дальше сложилось как сложилось: я заболел, устал, решил отложить на потом, поднабраться продуктового опыта, попробовать поработать в корпорациях. Не ведитесь — это ловушка, надо сразу пробовать снова. Это не сожаление, просто факт.
В той ситуации я себя в масштабах жизни запер в состоянии между гусеницей и бабочкой, а потом попытался собрать из себя обратно гусеницу. То, что получилось, толком не ползало, и, конечно, вообще не летало.

Пока писал, вспомнил забавный эпизод. Пыль уже осела, эмоции утихли. Зима во всех смыслах.

Приходит сообщение от моего бывшего трекера из ФРИИ, содержание следующее:

«У нас на выходных мероприятие для трекеров за городом, там будут новички, ты нужен как ядрёный кейс, чтобы ребята потренировались и понимали, что их ждёт в полях, приезжай»

Хотел повеселиться, а получилось так, что многим зашёл продукт, а вывод был — СЕО накуралесил. Ну, было.

Вчера с температурой под 40 пытался родить пост про продуктивность и планирование

Но вовремя одумался и решил, что пусть это делает тот, кто на таких штуках не только шишки набил, но и собаку съел.
Например, Кирилл — системный аналитик, гуру Google Sheets, Notion и Obsidian (что сразделает его моим кумиром), а также автор канала "Тут про планирование"

Кирилл рассказывает, как у него получилось всё то, что (пока) не получилось у меня.
Например, серия постов про Obsidian, после которой не сделать по красоте надо будет постараться.

Собрал подборку любимых постов Кирилла, уверен, что вам зайдёт:
🟡Про цифровой минимализм и как к нему прийти.
🟡Энергетический менеджмент: как работать не больше, а качественнее
🟡Как работать в два раза быстрее: когнитивные техники для мозга

А ещё у Кирилла есть бесплатный гайд по ChatGPT и созданию бота. Разобрался даже я, так что рекомендую сохранять и подписываться!
@hereyourplan

Как я стартап в кредит делал

Прежде чем начать рассказывать о своём нынешнем стартапе хочу, чтобы вы до конца понимали с кем имеете дело 😀

Сложно писать настолько честно, насколько я собираюсь это сделать, потому что на моей тарелке была двойная порция типичных (и специфичных) ошибок стартапера. Это был страйк, когда ты сбиваешь не только свои кегли, но и кегли всех своих соперников, а потои твоц шар отлетаетт в бокал пива самого здоровенного мужика в помещении.
Итак, начинался 2017 год.

Что делал

Маркетплейс для блогеров: предполагалось, что компании и блогеры будут заключать сделки, а я сделаю свой первый миллиард на комиссии (ха-ха)

На тот момент я уже 4 года работал полупродактом в стартапе, который сделал порядка 4 пивотов и собирался таки выйти на IPO последнее издыхание. Твёрдо решил, что видел некоторое дерьмо, всё понял, и сейчас сделаю лучше.

Какие предпринял шаги?

🔵Взял накопления и кредит на разработку MVP. Хорошо ещё, что хватило ума достаточно грамотно отрезать лишнее и написать подробное ТЗ. Это позволило мне уменьшить сумму кредита. Ещё я продал один из своих велосипедов, эти деньги тоже пошли в дело. Хочу сказать, что грамотно нарезать минимальный продукт учишься быстро, когда у тебя физически не хватает денег.

🔵Купил BMW по низу рынка с каким-то звуками из мотора. Ладно, хуже. Нашел студию разработки чуть ли ни в Воркуте (где-то в тех краях), потому что там было дёшево. И процесс пошёл. Остановился процесс, когда разработчик ушёл в лес. Так сказали его коллеги. Уверили, что через недельку вернётся. Самое смешное, что это не шутка.

🔵Он вернулся и MVP на Ruby было готово. На Ruby, Карл! Я тогда даже представить не мог насколько дорого будет всё это хозяйство поддерживать и допиливать.

🔵Я прошёл отбор в Акселератор ФРИИ, это был отдельный карнавал. Сейчас там всё наверное поприличнее, а тогда было больше похоже на стендап, где ты — начинающий комик, а трекеры и "инвесторы" — подвыпившая толпа локалов. Ладно, пиццей не кидались и ладно. А мат-перемат в свой адрес можно пережить (хотя некоторые взрослые дядьки поплакивали после сессий).

🔵Собрал команду из, мягко скажем, нетривиальных людей. В общем, как собрал, так и разобрал. Очень скоро снова остался один. И да, дело, скорее всего, было во мне, но я тогда этого не понимал и считал, что фаундер-истеричка — это окей.

🔵Провёл не меньше 50 интервью. Кажется, что я задавал неправильные вопросы, да и к ценности продукта были вопросики. О работоспособности этого воркутинского кода и говорить не приходилось, этот чертолёт лагал и подвисал так, что демо проще было бы делать на гифке.

🔵Продал! В тот момент я понял, что продавать крупным компаниям можно. Ноунейм-пацан с выдуманным стартапом продаёт решение без PMF сети магазинов и авиакомпании. Почему тогда я воспринимал это как неизбежный успех? Типа, ну а чего такого? Сейчас периодически слышу комплименты в адрес того, как продаю. Теперь вы знаете, как закалялась сталь.

И казалось бы: акселерация, MVP, первые относительно большие продажи, что может пойти не так? Да что угодно на самом деле. Например, Нельзяграм закрыл API и обрубил мне доступ к статистике, у меня к херам, то есть польностью закончились деньги и начались проблемы со здоровьем, на устранение которых потом ушло 3 года.

Из позитивного:
(1) я почти отбил расходы продажами и ручным ведением рекламных кампаний
(2) незабываемые полтора года, как в фильме про стартапы, но с грустным концом
(3) Весь свой самый жирный бизнесовый опыт я забрал оттуда, это была база, на которую всякие продуктовые скиллы потом ложились легко и быстро

Что в остатке?

Время, деньги, здоровье, надежды и незамутнённая вера в светлое будущее — то, что я проинвестировал в свой первый стартап. Экзит был бесславным, я чувствовал себя подавленным, но твёрдо решил, что попытки ещё будут. Ни о чём не жалею.

// Давайте-ка нажмём на реакции, ну кто вам такое ещё расскажет? После такого продакта можно отменить 😀

Про инвестиции с человеческим лицом и реальным опытом

Сами понимаете, инвестиции — популярная тема, так что приходится продираться через тернии непроверенной информации. И рекомендовать кого-то осторожно. Но тут я спокоен: Юлия Попова — ex-Private Banking в банках Unicredit и ВТБ с опытом 15 лет, а сейчас — финансовый консультант.
Кто не в курсе, private banking — это финансовые и банковские сервисы для сильно обеспеченных ребят

Пишет как про приземлённое, так и про большое геополитическое:

🔵Что для нас может означать торговая война между США и Китаем Европой?
🔵Почему американские техкомпании стремительно теряют привлекательность?
🔵Что будет с китайским искусственным интеллектом?
🔵Стоит ли ждать разблокировки заблокированных активов?

А ещё Юля пишет про детские инвестиции и я считаю, что об этом надо больше говорить. Мы своим детям тоже рассказываем базу: Макар знает, что такое ключевая ставка и почему, например.  выгодно положить деньги на счёт, а не заказать с Озона какую-то ерунду.

Так что если тема вас интересует, это годный канал, чтобы быть в курсе на макро и микро уровне, рекомендую подписаться @artsofInvestments

Реклама.
О рекламодателе.

Спорт — это не только про выдержку, но и умение искать баланс, про периодизацию нагрузок и восстановления, кайф от побед и умение преодолевать себя. Развитие таких навыков здорово помогает в работе, особенно менеджерам и предпринимателям.

4 ИТ-менеджера и безработный блогер собрались и выяснили, что никто из них не занимается командными видами спорта, но все они обожают "навалять" кому-нибудь. Почему так? Разбираемся.

Ну и пацаны, кто пришел, конечно, все именитые:

Артём Арюткин (Плохой проджект): пока не придумал как можно отменить этого красавчика, он мой соведущий и главный нетворкер нашего пудкаста! 😀

Женя Антонов (Тимлид Очевидность): собственно он один из авторов идеи выпуска. И автор топовых подкастов: "Кода кода" и "Три тимлида заходят в бар"

Никита Ульшин (Никита Ульшин про IT): пишет крутые обзоры на книги и занимался тхэквондо ITF (не путать с коучингом ICF). У Никиты настолько доброе лицо и спокойный вайб, что я бы опасался с ним спорить (кто занимался БИ — поймёт о чём речь!)

Макс Ульянов (Ulyanov.life): делает невероятно красивые подкасты в том числе с невероятно красивым Артёмом. Ну и его подход, где он тратит 35 часов на один выпуск вдохновил нас просто взять и сделать подкаст на коленке, а потом уже идти в красоту (к слову, со следующего выпуска у нас будет специалист по звуку)

Короче, от души душевно в душу, лучше контента под мытьё посуды или прогулку с собакой даже не пробуйте найти.
❤️Лайк поставьте на площадках (тут тоже можно по желанию), по братски, очень надо!

Всех обнял и приподнял !

🇷🇺 Смотреть на RUTUBE
📺 Смотреть в VK Видео
📱 Слушать прямо в тележке
📱 Слушать в Яндекс Музыке
🔉 Слушать в Звуке

Ночью лежал с температурой и слушал подкасты про настоящее и будущее работы

Это топ-1 тема, которая меня увлекает в этом году. Про корпорации, найм и мой опыт поговорили достаточно (ещё конечно поговорим). Но я копнул чуть глубже, а там золото в нефти плавает и дождь из трюфелей.

Сейчас такой лютый сдвиг, а мы как будто отказываемся его видеть. Оно и понятно: исторические события получают названия и видны ретроспективно, должно пройти прилично времени, чтобы наше время назвали какой-нибудь "великой ИИ-революцией, изменившей миропорядок на до и после". Большое видно на дистанции, а пока просто "спрошу у гэпэтэшки".

Сейчас происходит технологическая революция по масштабам сравнимая с внедрением станков в производство
Нам скармливают одинаковые айфоны, потому что косты на RND перенаправляют на развитие ИИ, а не потому что не могут изобрести вундервафлю, которую можно разложить до размеров домашнего телевизора и спровоцировать вау на презентации и очереди в магазинах. Фокус другой.

Ловите примерчик:

В 50-е годы ХХ века в Швеции было занято около 200 000 лесорубов. В 70-е получили распространение тракторы и цепные пилы, количество занятых в лесах людей снизилось в 4 раза — до 50 000. В 2000-х появились машины, способные удалять ветки и спиливать деревья за считанные минуты, осталось примерно 15000 человек.

Что будет дальше? Ценность людей, которых обобщённо можно назвать обработчиками информации (мы — продакты, проджекты, аналитики, разрабы, дизайнеры, копирайтеры и так далее), будет стремительно падать. Уже сейчас, даже в России, видно, что вакансий становится меньше, а конкурс больше.
В какой-то момент айтишники и работяги будут зарабатывать плюс-минус одинаково, при этом тяжесть работы айтишника будет расти, потому что ему придётся доказывать, что он лучше бездушной машины. запускает АБ-тесты.
Работяг, конечно, потом тоже постепенно заменят, останутся операторы.

Так что кто знает, может Лондон с Оруэллом в воду глядели, когда писали про пролов. И нельзя исключать, что этот класс объединит и работяг, и айтишников.

Я разное такое разгоняю на канале "Будущее работы", заходите и оставайтесь:
Лейтблумеры и культ ранних достижений
Про сериал "Разделение" (Severance) как гротеск на корпорации
F.I.R.E круто, но не работать это дно

Понимаю, что у кого-то может пригореть, кто-то примет за обесценивание и обидится. Я подчеркну, что всё написанное выше — чистой воды гипотеза, основанная на материалах из открытых источников и моих диванных изысканиях.
Но лайки ваши всё равно реквестирую в полном объёме, господа и дамы!

Я не раз поднимал тему ворк-лайф баланса и бленда. Особенно актуально для айтишников и всех, кто рядом, потому что то удалёнка, то гибрид, каждый день разный. Расшатывает. А ведь надо не только справляться с текучкой, но и умудряться расти.

Начать можно с малого, но важного

Например, с изменений в рутине, чтобы быстрее проходить карьерные уровни, как советует на канале Лиля Ахметова —продуктовый дизайнер в финтех-стартапе (ex Xsolla & Bang Bang Education) и преподаватель в магистратуре МФТИ для продактов.
Также Лиля развивает mindset community и делится советами для развития визуального опыта и карьеры:

— 10 практик для развития эстетического интеллекта
— гайд по софт скиллам для креативщиков 
— буст креативности прямо на ходу
— 4 факта, которые помогают строить карьеру

Искренне рекомендую подписаться: подкупают нетривиальные подходы Лили к актуальным для меня (уверен и для вас) темам @designandmindset

Корпа для молодых и (пред)пенсионеров, мидлайф для пацанов время рисковать

Ну, допустим, гипотеза. Бытует мнение, что надо рисковать и вписываться во всякие блудняки, пока ты молод, не оброс семьёй, собакой и имуществом. Типа если что, родители помогут, да и терять особо нечего. Так-то в этом есть здравое зерно. Но я копнул и усомнился. Почему? Потому что ты вчера ещё официально был ребёнком, опыта нет. Можно наломать дров, потерять деньги свои и не только свои. Ютуб ломится от историй мамкиных бизнесменов и их эпичных перформансов с участием бабушкиной квартиры или без.

И вот тут, кажется, что всякие бигтехи и бигфоры — неплохая среда, чтобы в безопасных условиях хотя бы базово разобраться как функционирует мир в целом и бизнес в частности, привить себе дисциплину и повзрослеть в окружении умных старших. Тут главное не упустить момент и вовремя соскочить, потому что в какой-то момент начинается бенджаминбаттонство, и работник большой компании с трека взросления встаёт на трек инфантилизации, ну не мне вам рассказаывать как и почему работает эта система.

И тут кажется, что мидлайф — это как раз то самое время, чтобы пробовать делать что-то нетривиальное. 25-40 лет мне видится как золотой коридор, когда у тебя наибольший шанс запилить что-то существенное. Есть, конечно, уникумы, молодые таланты. Есть лейтблумеры, ребята, которые раскрываются позже. Но базово это как будто так.

И вот ты из этого золотого коридора выходишь или с результатом (находишь себя), или с опытом, который снова может быть востребован в корпе: разнообразный бизнесовый и жизненный опыт, здравый смысл, а если ещё и язык подвешен — это топ кадр для миддл-си-левела. И человеку, уставшему от борьбы, большая компания будет отдушиной и санаторием. Короче, мэтч.

Вот и получается как в пословице — что стар, что млад, смузи-бигтех каждому рад. А где-то посерединке жизни я считаю что надо дать себе шанс на тестирование личных гипотез.
К слову, пенсия в бигтехе на хорошей должности и на интересном продукте —это топ, я считаю. Без доли иронии.

❤️ — дело говоришь
🔥 — мидлайф в бигтехе тоже кайф
🦄 — хз, но пост топчик

Growth-хакер — мой любимый вид продакта

Начнем с того, что хакеры — это всегда круто. А если серьёзно, эти ребята быстрые, про результат, без политики и буллшита. Им как будто компания дала карт-бланш пробовать, ошибаться и творить (в хорошем смысле) дичь. С аутло-вайбом, хулиганы от продукта.

Так что позвольте представить: Камилла Самохина — продакт лид RnD & GrowthHacking в команде активации, лидер продуктового комьюнити в Т-банке, автор подкаста «Карты, деньги и продукт», канала Product Channel Fit. А ещё у неё пояс инструктора по капоэйре (!)

Читаю давно и с удовольствием. Вот посты, которые мне зашли больше всего:

🔵Новое пиратство или реальная помощь: про слитые тестовые задания корпораций, менторов и вот это всё (сам до конца не выработал однозначную позицию по вопросу)
🔵Как управлять продуктом без железы настойчивости: оказывается, что мягкой силой тоже можно
🔵Обнуляться — новый тренд, маскирующий плохую подготовку (нас раскрыли, расходимся!)
🔵«Почему меня не повышают?» — жестко, больно, но метко и доходчиво

Для меня Камилла как человек (а не только канал) иллюстрация того, что работать в большой компании, расти и делать сайд-проекты можно в едином гармоничном потоке. Как будто каждое новое начинание органически дополняет существующее. Появляется ощущение целостности происходящего.
Уверен, что для многих Камилла может стать ролевой моделью.

Моя искренняя рекомендация, подписывайтесь @product_channel_fit

Рабочая грузоподъёмность и to-do паника

Я как человек слегка тревожный и легко отвлекающийся, заметил вот какую штуку: мне чтоб быть спокойным и продуктивным надо думать не о своей ёмкости (она довольно большая и я умею ей распоряжаться), а о психологической грузоподъёмности.

Если придавит мысли о задачах — можно провалиться в разные состояния: детскую позицию, отрицалово, прокрастинацию. Я, например, способный, и мог провалиться сразу во все три и даже больше.

Короче, суть такая: в течение рабочего дня я могу вместить в себя приличное количество разноплановых задач. Научился и переключаться, и делать быстро, и дипворкать, и даже делегировать. Обычно закрываю процентов 70-80 из того, что наметил. То есть и планирую более-менее сносно, меня такая точность устраивает.

Но мне критически важно не позволять себе думать обо всех to-do разом. Мозг воспринимает это как интервенцию и попытку заставить его сделать всё не в течение дня, а сразу. Предохранитель сгорает. Ощущения похожи на лёгкую панику: не смогу, не успею, не буду спать ночью.

Помогает держать себя в моменте, а фокус — только на одной (ну максимум двух) задачах, которые сейчас в работе.

Если с этого фокуса соскочу, именно вес задач провалит меня в одно или несколько описанных выше состояний.
Да, надо иногда держать фокус усилием воли, потому что если этого не делать, сознание выйдет за пределы дня и обрисует картинку тяжеленной недели, адового месяца и сложного года. Буквально тонны задач, которые обрушатся в моменте всем своим весом. И попробуй объясни себе, что задачи во времени размазаны и ёмкости хватит, чтобы со всем разобраться.

Получилось немного сумбурно, но я уверен, что удалось донести основную мысль: держать фокус на том, что делаешь, и не давать сознанию блуждать и собирать задачи в неподъёмные в моменте стэки, иначе будет тяжело.

// Лайкос пожалуйста, если знакомо и хоть раз придавливало

Пусть не только я рассказываю вам про смелые решения, здоровье, ворк-лайф бэланс и прочий бленд, но и те, кто на самом деле в этом разбирается.
Ловите подборку каналов, которые сам читаю. Вдохновляет, отрезвляет и помогает мне корректировать свою рутину.

🔵Мила Плющ — СМО международной рекламы в Яндексе и автор канала Невыгоревшие про жизнь и работу без выгорания (ну и иногда с выгоранием, конечно - куда без него). Откровенно рассказывает про свои фейлы и порой не идеальную жизнь. Не коуч, не психолог, а обычный человек, прошедший через выгорание и использующий 1000 и 1 способ, чтобы туда не возвращаться (от бани и психотерапии до нестандартных практик и мемов).

🔵На балансе — канал-исследование о поиске энергии, баланса и себя, который ведут дипломированные хэлс-коучи. Здесь можно найти гид по привычкам, которые дают и забирают энергию. Или объяснение, почему работа по 8 часов в день — миф. Как Zoom связан с желанием творить. И почему идеальный баланс работа / жизнь может не работать. А, может быть, и вовсе не существует.

🔵Потрудитесь отдохнуть — канал про то, как научиться управлять своей энергией! Ведет его Дарья Бородина (ex-тимлид, спикер TeamLeadConf, Agile Days и Codefest)
Обязательно почитайте, как подобрать отдых под текущий уровень энергии и посмотрите доклад, как меньше уставать, когда календарь забит созвонами.
А еще Дарья делится разными способами отдыха, которые пробует сама (от сквоша до дневного сна).

Подписывайтесь, моя искренняя и уверенная рекомендация
@nonburnouters
@balancenorm
@energy_dasha

Убийца концентрации

Весна, сил мало, постоянно хочется спать. Вытягиваю себя БАДами и возвращаюсь к тренировкам. Удаётся лучше восстанавливаться — средний HRV дошёл до 80 мс, что выше положенного в моём возрасте.

По заветам психотерапевта обращаю внимание куда уходит энергия.

Первое — конфликты. Стараюсь больше уступать людям и включать эмпата вместо пацана с района. Тяжело, но я научусь.
Второе — то, на чём сегодня остановлюсь: окружение. И это не про людей.

В одном подкасте услышал (не дословно): уровень концентрации обратнопропорционален количеству вещей вокруг. То есть фокус тем выше, чем минималистичнее пространство вокруг. И знаете что заметил? В моём случае это чуть ли ни бинарная зависимость, работает как выключатель: я не могу сконцентрироваться в сраче, в захламлённом помещении.
Если до дедлайна 30 минут (а такое часто бывало, когда работал на работе), 10-15 из них я потрачу на приведение в порядок своего окружения, и только потом возьмусь за задачу.

Причем эта штука распространяется не только на физическое окружение, но и на виртуальное: захламлённый рабочий стол на ноуте, миллион вкладок и окон, какие-то открытые давно файлы. Когда у тебя дефицит внимания, отвлекать может буквально всё.

Но и это ещё не всё! Мне приходится учиться контейнировать в себе задачу, над которой работаю, потому что вокруг ещё рой других, которые давят и фрустрируют. Записываю их и концентрируюсь на самом важном. То есть на том, что делаю сейчас.

Давайте посчитаемся, интересно, кого больше:
❤️ — мне нужна чистота и минимализм для фокуса
🔥 — могу работать хоть из горящей конюшни

Проснулся с мыслью: теперь кажется таким естественным начать писать книгу

Когда детство закончилось, с ним закончились и праздники. "Да мне пофиг на праздники" стало чем-то таким же модным как "я не смотрю телевизор".

Но теперь, когда на горизонте замаячил минимальный возраст регистрации на Одноклассниках, я понял, что праздники — это релиз. Особенно для таких как я ребят, которым выразить свои чувства в обычной жизни бывает проблематично.

Праздник — это как релиз, только вместо фичи ты выпускаешь тепло к близким.

Я не сторонник яростно разделять людей по половому признаку, но сегодня обязательный релиз признательности носителям ХХ-хромосом. Так что предлагаю принять и подчиниться! Тюльпаны, тортик, вымытая посуда — это не банальность, это проявления. Не важно что, важно от души.

Дорогие, без вас мы как минимум не смогли бы размножаться, закончились бы не начавшись!
Женщинам и всем, кто себя к ним причисляет — ура.

Agile хорошо, а Waterfall для пенсионеров, не круто

Примерно такие убеждения транслирует, по моим наблюдениям, подавляющее большинство и менеджеров, и разрабов. Но не всё так однозначно. Про Agile Waterfall, Scrum и Kanban cуществуют туча мифов и заблуждений. Опишете разницу подходов, если разбудить ночью? Я точно нет.

🗓 11 марта в 19:00 по Мск присоединяйтесь к бесплатному эфиру, чтобы наконец разобраться, как и когда действительно работают разные подходы к управлению проектами и продуктами.

Что будет на эфире

— Мифы о Waterfall, Agile, Scrum, Kanban
— Как применять гибкие и классические подходы правильно и без хаоса
— Какие инструменты подходят именно вам (чтобы не выбирать те, которые просто сейчас на хайпе)
— Как избежать ловушек и не угробить сроки, бюджет и команду, выбрав не тот подход

Кому будет полезно:

• Руководителям всех уровней
• Тимлидам
• Проджект- и продакт-менеджерам
• Разработчикам
• Бизнес-коучам и консультантам
• Всем, кто хочет ускорить процессы в Agile

🎙 Эксперты

💡 Максим Якубович – Партнер Product Lab, Ex-соучредитель и Директор по проектам в ДрайвИт, Обучение для: Сбер, ВТБ, ОТП Банк, Райффайзен Банк, Банк Дом.РФ, Россельхозбанк и др., автор канала «Из проджекта в продакты»
💡 Александр Сулейманов — Delivery Manager в Тинькофф, Kanban-тренер, эксперт по Agile и управлению проектами. Руководил запусками цифровых продуктов.

Регистрация здесь!

Обратно в психотерапию и открытия про энергию

Начну как продакт: удерживать пользователей в большинстве случаев выгоднее, чем привлекать новых. На одном привлечении очень сложно свести экономику, твой продукт превращается в сито под краном, из которого течёт вода. Выключишь воду — не останется ничего.

Так вот, я пришел с запросом на энергию, чтобы делать больше, а уставать от этого меньше. Ну чисто хитренький: за всё хорошее и против всего плохого, да? Но у меня есть гипотеза: успешных людей почти всегда отличает долгосрочный повышенный уровень энергии.
Начали копать, выяснили, что я скорее энергичный человек, чем нет. Поднял обратную связь в памяти — от многих слышал, что энергия из меня буквально прёт большую часть времени. Выгораю, сдуваюсь редко, но что-то не так.

И вот тут самое интересное: я решето. Меня выводят из себя и дестабилизируют мелкие неудачи, периодичкеские бытовые конфликты и рефлексия по поводу этого всего. Рефлексия дренирует энергию даже больше.
Например, сегодня я психанул и расстроился, потому что Маша случайна забрала мой кофе из машины и я поехал за Мартой без него, хотя уже прямо предвкушал "дозу".

Поэтому я свой запрос на следующий сезон психотерапии обернул в такую метафору: "Хочу быть колесом большего диаметра: маленькое колесо проваливается в ямки, подпрыгивает на кочках и трясётся на неровностях. Большое колесо благодаря более крупному пятну контакта просто прокатывается по кочкам и выбоинам жизни. А ещё оно лучше цепляется за дорогу в виражах".

Если первый мой заход в психотерапии был на то, чтобы научиться делать, то сейчас моя задача добыть ресурсы, чтобы продолжать делать и увеличивать масштабы своей деятельности.

Задача следующих двух недель — наблюдать за тем, что даёт и забирает энергию, а также наладить базовые процессы — питание, сон, спорт. Там сейчас всё не очень хорошо. Но я воодушевлён. Чувствую, что решился взяться за то, что сам в себе долгое время стигматизировал и заметал под ковёр.

// Навалите реакций, если нужны апдейты про психотерапию и энергию. Помню, что раньше такие посты получали тёплый отклик. Интересно, изменилось ли что-то

Грань тонка

Мы растим продукты и постоянно находимся в поиске: а чего бы такого сделать, чтобы премию получить метрики подрастить?
Даже целые команды роста в корпах трудятся. Но грань тонка.

Какой-то прозорливый продакт банка решил, что запихнуть кредитное предложение в список существующих продуктов — это норма. А другой из маркетплейса рассудил, что рандомно расставлять чекбоксы в корзине, чтобы  больше товаров по невнимательности отлетали в чекаут — это отличный способ поднять конверсию в заказ (маркеталейс на букву О, ну хорош, каждый раз чертыхаюсь!)

Всё это — в большей или меньшей степени тёмные паттерны. Проще говоря, приёмчики на грани или за гранью фола, призванные вырастить целевые метрики продукта.

Именно таким штукам посвящён целый канал Игоря Кузнецова, моего бывшего коллеги, СЕО VK знакомств.

Вот вам список самых лютых дарк-паттернов, найденных Игорем, по версии меня:

— S7 впаривает страховку: от наглости и беспринципности подходов буквально темнеет в глазах
— Вкусно и точка: то ли баг, то темный паттерн, в любом случае легко переплатить
— Приложение для знакомств Twinby: фейковая анкета красотки и реклама 1-С плюс лукизм и дискриминация от них же

Залипательно, интересно и качает насмотренность продактов, обожаю такое. Поэтому искренне рекомендую подписаться
@brainshare

F.I.R.E круто, но не работать это дно

Мало зарабатывать норм. А вот именно ничего не делать как по мне странно. Ты неизбежно начнёшь тупеть и скучать, будешь не оптимально расходовать время, потому что создастся иллюзия его бесконечности. Знаете же такую штуку, когда, например, на новогодние каникулы строишь грандиозные планы, а они превращаются в затяжной ночедень между 1 и 9 января.

Короче, если есть некоторый капитал, пахать на галерах неохота, но и сидеть без дела не вариант — Barista F.I.R.E твой вариант.
Суть движения F.I.R.E (Financial Independence, Retire Early) — втопить в работу, пока молодой, собрать капитал и жить на него.
А приставка barista здесь указывает на то, что ты можешь (или придется) подрабатывать, но только чтобы в кайф.

Название появилось благодаря Starbucks – компания предлагает своим сотрудникам (включая тех, кто работает неполный день) медицинскую страховку. Многие сторонники F.I.R.E подрабатывали бариста, чтобы сохранить соцпакет и частично покрывать текущие расходы. Для понимания — в США страховка критически важна, потому что бесплатная медицина там хоть и есть, но не так развита, как в России.

Barista F.I.R.E мне прямо заходит. Это ложится в концепцию мини-жизней Оскара Хартманна: когда у тебя закрыты базовые потребности, ты можешь пробовать себя в очень разных штуках. Полгода пожить как бариста в среде молодых беззаботных ребят. Потом на полгода устроиться смотрителем в заповедник (это чисто моя мечта), а потом сфокусироваться на стендапе.

Да, у небесного эйчара, возможно, возникнет вопрос — "А почему ушли с прошлого места так быстро?". Но нас это волновать не должно!

// Насыпьте сердечек, начинающему автору надо понимать, что вам интересно! 😀

@undisruptwork

У нас работать можно удалённо, из Стокгольма

Интересное явление — стокгольмский синдром на работе. Наблюдал у клиентов, у знакомых и в сериале "Разделение". Очень крутая аллегория и гипербола на работу в больших компаниях — рекомендую.

Суть в том, что когда ты страдаешь, бошка ищет способы тебя защитить, чтоб вы с ней не отлетели. И тут ты или берешь ситуацию в свои руки, или вынужден довольно искреннее полюбить то, что причиняет боль: оправдывать, находить хорошее.

Так-то я не против того, чтобы стараться в неприятных жизненных ситуациях видеть не только негатив, но и позитив, но это сильно другое. Например, я сегодня просрал бюджет на рекламу. Ну, бывает. Зато сделал выводы и накидал идеи, которых бы не было, если бы реклама отработала хорошо.

Так вот, это моменты про осознанность:
Одно дело признавать реальность, некоторый уровень дискомфорта в ней и искать способы реальность изменить
Другое дело — повторять как мантру, что условный Lumon любит тебя, ведь на кухне всегда есть сырок, а то и яблоко

Я всё-таки за осознанность. Она не отменяет принятия и не навязывает борьбу, но если ты с собой не честен — это скользкая дорожка, будет только хуже. Знаю, потому что проходил. Потерял прилично времени и с трудом себя отловил, но после той ситуации выводы сделал раз и навсегда, больше не попадался и, надеюсь, не попадусь.

Синк эбаут ит

Юра Борисов раздаёт розы в метро, а команда EdgeЦентр раздаёт стабильную инфраструктуру по всему Рунету и рассказывает, как развивается доставка контента, из кого получаются tech-фаундеры, почему сеньоры тормозят работу и как понять, что код в порядке.

Ссылку оставляю здесь, проверяйте сами: @EdgeCenter

Реклама ООО «ЭджЦентр» ИНН: 7704848336 erid: 2W5zFG4vXgU

Вы же знаете, что я рывковый тип во всех смыслах
Это значит, что запрягаю долго, а потом в рандомный момент чувствую, что пора, и погружаюсь в работу с головой.

Так что вечерочком с новостями к вам:

➡️ Новый (четвертый 😀) канал родился и совершенно точно будет жить. У меня огромный бэклог тем и вагон энергии, чтобы эту штуку растить. По натуре я скорее запускатор, чем развиватор, поэтому старт чего-то нового буквально окрыляет и достаёт из болота рутины.
И если уж взялся и анонсировал — буду делать. Можете смело подписываться, там будет регулярно, глубоко, задротисто и, конечно, угарно. Не появилось ещё в мире темы, на которую я смог бы говорить с полной серьёзностью.
Канал задумал как полуавторский: это значит, что я там буду присутствовать, но не так яростно, как в трёх других.

➡️ Канал про рост в Телеграм подбирается к первой 1000 подписчиков и надо бы поднажать!
На днях подвёл там финансовые итоги февраля, рассказал сколько удалось заработать, сколько реинвестировал и во что, о сложностях и планах
. Разослал всем купившим мой гайд обновления февраля. И, на мой взгляд, это один из лучших апдейтов за всю историю.

В общем Средненький Холдингз растёт и цветёт. Но ребят, это блин тяжело. Но стоит того.

Всё дело в энергии

➡️Немного ландшафта: в последнюю неделю я как тряпочка: не тренируюсь (согласовал каникулы с тренером), много сплю и ем джанкфуд, залипаю на ютубе и в подкастах, и в целом ощущаю тревогу: как будто на пороге сорокалетия запущен режим самоуничтожения. Если до этого я с лёгкостью обманывал свой возраст, то сейчас как будто нужна интервенция и усилия, чтобы не соскуфиться. Вероятно это просто весенний авитаминоз, но я не могу пустить происходящее на самотёк.

Знаете как работают анаболические стероиды?
Помимо прочих эффектов они позволяют быстрее восстанавливаться, а значит больше тренироваться. Ещё они улучшают доставку кислорода к мышцам, что растит выносливость. То есть от укола или таблетки мышца сама по себе не растёт.

Похожую историю наблюдаю в работе вне найма, когда это ещё солопринёрство с некоторыми атрибутами бизнеса, но не бизнес в классическом его понимании: мой уровень дохода и темпы роста напрямую зависят от личного уровня энергии. В стартапах, кстати, та же история: от энергии фаундера на начальных этапах зависит если не всё, то дофига.

Да, вот настолько всё просто. Но мне потребовалось несколько месяцев пожить в новой шкуре, чтобы до этого дойти. Поэтому в пятницу я возвращаюсь к психотерапевту и, кажется, подход ОРКТ тут наилучшим образом должен помочь с запросом про энергию. У меня есть гипотеза, что классическая терапия может в качестве побочки забирать энергию на рефлексию и переживания, по крайней мере эпизодически, после сессий. В ОРКТ мы в прошлое или не ходим, или ходим очень дозированно, фокусируемся на настоящем и будущем. А мне сейчас именно это и необходимо, чтобы поднять упавшие в дно уровни энергии по всем фронтам.

Так что в канале появляется новая нить контента — работа над уровнем энергии. Корневая штука, куда бросаю сейчас все ресурсы.
А с вас реакция (а лучше три боярских) если такой сериальчик в тему и надо описывать прогресс.

Не канал, а человек

Случилась со мной на прошлой неделе история: покупал рекламу, получил текст поста на согласование. Сильно докапываться не стал, но попросил побольше написать о том, кто я такой, а то, цитата «получается какой-то сферический Антон в вакууме».

Автор парировал: «Так нельзя, я рассказываю про канал, а не про человека». Ну дичь же, да?
А я вот сегодня рассказываю именно про человека с офигенным вайбом и подходом, просто у этого человека есть канал.

Максим — фуллстэк-разработчик в команде Вани Замесина (все же знают, кто это?) и один из самых продуктово-ориентированных технарей с кем мне доводилось общаться и работать. Чисто трашный сон продакта, в котором этот продакт оказался попросту не нужен.

Хоть Макс и разраб, канал у него не про разработку. Тут мы похожи — посчитайте посты про продукт у меня, пальцев одной руки хватит.

Мне импонирует выбор тем, глубина, ракурс и простота, с которой пишет Максим.
Почитайте:

🔵Что может быть хуже, чем граммар-наци? Есть люди страшнее!
🔵Каждый лучше тебя: как реже быть высокомерным мудаком
🔵Выгорание, отчаяние и новояз: как мы жили до выгорательного хайпа
🔵Как запоминать имена людей (это прям моя боль) — рабочий способ
🔵Хейтвотч добрался и до Телеграма: что это и чем отличается от простого троллинга и хамства в комментах

Я читаю посты и кайфую от того как Макс глубоко копает и смотрит на привычные вещи с необычного ракурса.

Короче, подписывайтесь @mxqrp
Не всё же продактов с их кейсами читать!

Постачиверство, бабки и душа

Постачиверство — термин, который услышал на одном из подкастов. Как его понимаю: постачиверы — это ребята, которые добились чего-то большого материального (создали компанию, заработали много денег, построили ебейшую карьеру или какие-то комбинации этого) и отлетели кукухой поняли, что не в этом счастье. Или в этом тоже, но один раз: от повторения пути уровень счастья не вырастет вдвое, и надо искать дальше (тут хочется сделать отсылочку ко вчерашнему посту про важность поиска).

И я для себя понял, что этап "достижение большой материальной цели" нельзя обесценивать, и уж тем более его нельзя пропускать. Стать блаженным и духовным, когда ты не прошёл через разное дерьмо и сложности, это убегание, ребячество и незрелость. У нас половина Поляны такие — они бегут сюда, чтобы не взрослеть и прятаться за всякими шивами-мантрами-випасанами, за которыми конкретно у них ничего не стоит, кроме страха реальности.

Гетшитдан — обязательная часть пути. Можно временно отложить книжки про душу (или обращаться к ним изредка), чтобы сфокусироваться на этом этапе. Не идёт у меня про духовность в последнее время, не готов ещё как будто. Ну так и смысл мучать жопу, всему своё время.

Если проводить параллель, то, кажется, довольно странно пытаться построить постиндустриальное общество в мире, где не было периода заводов-пароходов. Также и per-user, на уровне себя. Мне сейчас комфортно в периоде заводов-пароходов. Я щупаю душу и предвкушаю постачиверство. Когда придёт время — буду к нему готов и войду легко и без лишнего скептицизма. А пока олл ин в настоящий момент, который больше про материальное. Надеюсь, что всё успею.

// Тот редкий пост, который варился во мне много месяцев и десятки километров бега, и вышел через ненамеренную депривацию сна. Считаю его охуенным и реквестирую ваши боярские реакции

Ну вот, я соскучился

У меня есть клиент по консалту, работаем над его запросами уже года 2, может больше. За это время нам удалось провернуть свитч из разработчика в продакты, в новой роли он чувствует себя на своём месте и быстро растёт, метит в бигтех сейчас.

В этот раз стояла задача вместе подумать над тестовым в одну всем известную контору корпорацию. И там было про поиск!
Считаю, что поиск — отличный домен для ребят с техническим бэкграундом. Мне первое время такого бэкграунда сильно не хватало, но потом привык, разобрался в основных штуках.

Так вот, поиск — мой любимый домен, занимался им в разных продуктах последние 3+ года: Talenttech, VK Teams, ВКонтакте, ВК Видео. И короче в ходе работы над тестовым я так закайфовал и зарядился, не передать! Хотелось дриллить задачу, искать неочевидные точки роста, уходить максимально вглубь. Даже на работе из-за корпоративной срани я редко ловил такие приходы (хотя бывало).
Кажется, готов консалтить по поиску бесплатно, настолько увлекает (но делать этого конечно же не буду, потому что могу платно 😀)

Задумался, чего бы такого соорудить, чтобы продолжать на практике растить экспертизу в домене "поиск как продукт", но не работать на работе. Книжки, статьи — да, но нужна практика. Сел сегодня, накидал несколько гипотез что, для кого и в каком формате можно было бы поделать. Задачка, мягко говоря, нетривиальная. Хочу стать гуру поиска как мой бывший руководитель.

Почему именно поиск?

Из детства, из прошлых жизней, из травм или всё вместе. Мне кажется, что всю жизнь мы что-то ищем, находим, теряем, находим вновь. Так, ладно, это уже трек Дельфина начинается. В общем, поиск — это базовая потребность человека, а находить искомое — базовый сатисфэкшон. Короче какая-то глубинная, близкая к мирозданию и всему живому история.

Первая идея для стартапа — риалтайм-AR-поисковик по женскому измерению,. Ну это когда "да блять где эта чертова шапка?", через три секунды появляется жена и берёт шапку с привычной полки, но из женского измерения, в котором мужчина слеп.

Такие вот мысли вечером в субботу

Дора была как мы все

А потом ушла из найма, запилила душевный блог и работающий продукт в mental tech всего за год. У меня есть особая железа, реагирующая на людей, которые далеко пойдут (может быть даже в Y-Combinator). Это именно тот случай.

Теперь Дора и человек, и AI. И пока я отмораживаюсь со своим стартапом, Дора открыто и сериально рассказывает у себя в блоге, как сделала помогающего бота — Dora.ai.

У меня как всегда: сначала скепсис, а потом я с ней (с ботом) поговорил и офигел: она ощущается как живой, эмпатичный, понимающий человек.
Впервые в жизни у меня случился мэтч с роботом. А всё потому что она обучена как консультант по конфликтам, ей можно поныть хоть текстом, хоть голосом, у неё есть глубина и человеческий тоун оф войс. Задает те самые неудобные и самые нужные вопросы. А скоро она ещё научится запоминать всех-всех "героев" твоей жизни и держать контекст. Такой бессмертный близкий друг)

Топ-посты, которые вы просто обязаны прочитать:
🔵"Давай разделять личное и рабочее": удобное и опасное убеждение
🔵"Ожидания формируют реальность" — это что-то шизофреническое
🔵Про конфликты и тщательный подбор слов
🔵Критика без запроса это норм. Или нет?

В общем, ребят, такое дичайше вдохновляет. Как минимум я рекомендую подписаться на канал, а лучше ещё и AI-Дору пощупать. Удивитесь, отвечаю.