Сьюзен Фаулер, «Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников»

Благодаря усилиям различных горе-предпринимателей и горе-руководителей термин «мотивация» стал почти таким же ругательным, как «целеполагание». Но при этом тема человеческой мотивации невероятно глубока и интересна.

Я всегда задавался вопросом: что нами движет? Как мы создаём и обретаем смыслы своей деятельности? На разных этапах жизни я получал разные ответы, и сейчас настало время очередного витка моих попыток понять, как человеки (в частности — я сам) мотивируются помимо кнута и пряника.

Моё путешествие длиной в три книги началось с «Почему они не работают?» за авторством Сьюзен Фаулер. Так уж вышло, что на работе я сейчас прохожу глубокое обучение для руководителей, и тема мотивации заинтересовала меня особенно сильно.

⭐️ О чём книга

Я думал, что книга посвящена мотивации сотрудников, но это оказалось так лишь отчасти. Львиная доля книги посвящена модели человеческой мотивации и разнице мотивационных статусов. Основной посыл книги заключается в том, что руководитель должен научиться работать со своей мотивацией, прежде чем лезть к подчинённым. «Познай самого себя» в действии.

В книге раскрываются следующие темы:
➡️Почему метод кнута и пряника не работает?
➡️Какие у нас есть мотивационные статусы и чем они отличаются?
➡️Какие компоненты обязательны для обеспечения оптимальной мотивации?
➡️Как связаны психологическая саморегуляция и мотивация человека?
➡️Как помогать подчинённым находиться на оптимальных уровнях мотивации?

⭐️ 3 идеи из книги

🟡Люди мотивированы всегда — вопрос только в качестве этой мотивации. Один человек гонится за внешними регалиями или бежит от чего-то, а другой делает работу, которая совпадает с его ценностями. С виду они будут делать одно и то же, но разница в состоянии — колоссальная.

🟡Традиционные методы кнута и пряника улучшают краткосрочные результаты, но ухудшают долгосрочные. Исследования показали, что при появлении внешних стимулов люди прикладывают дополнительные усилия, но затем идёт спад. А ещё те же исследования показали падение креативности, появление зашоренности взгляда и сильнейшую демотивацию, если желаемого достичь не удалось.

🟡Три главных компонента мотивации — автономия, принадлежность, компетентность. Людям важно самим принимать решения и чувствовать доверие, делать нечто большее, чем они сами, и успешно справляться с рабочими задачами. При этом отсутствие любого из компонентов вызывает эффект домино и рушит всё остальное.

⭐️ Мои впечатления

Книга просто великолепна. Это вам не Тони Роббинс со своими призывами «ты можешь всё». Это скорее Джордж Карлин, который утверждал, что с мотивацией у вас всё нормально, раз вам хватило её на то, чтобы дойти до книжного магазина и купить книгу по мотивации.

Фаулер даёт несколько классных посылов. Первый заключается в том, что люди мотивированы всегда — вопрос только чем и как. Из этого посыла вытекает понимание, что кнут и пряник могут вообще не сработать или сработать в обратную сторону, поэтому копать нужно глубже.

Второй посыл заключается в том, что менеджеры не умеют работать с мотивацией сотрудников, потому что не понимают её природу и не умеют работать со своей личной мотивацией. И это замечание абсолютно справедливо, потому что работа с мотивацией фактически сводится к набору навыков. Если менеджер не отработал эти навыки на себе и не прожил этот опыт, то как он может применить их к другим людям? Правильно — никак.

В книге ещё целое море интересных мыслей: компоненты мотивации, роль и применение саморегуляции для смены мотивационных статусов, проведение мотивационных бесед и так далее. Поста не хватит, чтобы всё описать, но скоро вас ждёт серия моих размышлений на тему мотивации.

Книгу считаю строго обязательной для тимлидов, но всем остальным тоже рекомендую — здорово помогает пересмотреть свои взгляды на работу.

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Что читают СТО?

Как меня заинтересовать? Правильно — вовлечь в разговор о книгах и дать возможность пополнить мой книжный бэклог (который уже перевалил за 300 — жуть!).

Если я получаю рекомендацию книги от уважаемого человека, то обязательно заношу её в свой список чтения с пометкой рекомендатора. Такие книги всегда интереснее, потому что в них есть отпечаток опыта того, кто их советует.

Поэтому я просто не мог пройти мимо интересного мини-исследования от агентства Holyweb и сообщества C-level South HUB. Ребята выяснили у технических директоров крупных компаний, какие книги и Telegram-каналы они читают и готовы порекомендовать друзьям.

Список точно стоит внимательного рассмотрения. А если возникнут вопросы, всегда можно найти автора и спросить, что именно ему понравилось в той или иной рекомендации.

Пишите в комментах, что добавили в свой список для чтения и чего, по вашему мнению, не хватает в подборке. Я лично стащил себе с десяток книг и пару каналов. Вот несколько примеров:

➡️ Д. Кэмп «Нет. Лучшая стратегия для ведения переговоров» — рекомендация Тимура Волошина. Всегда рад почитать что-то новое на эту тему.

➡️ М. Сайед «Принцип чёрного ящика» — рекомендация Романа Десятова. Описание заинтриговало.

➡️ П. Керри, Г. Джозеф «Есть серьёзный разговор» — тоже от Романа Десятова. Очень актуальная и сложная тема, в которой всегда есть место для роста мастерства.

➡️ С. Бангей «Искусство действия» — рекомендация Сергея Щербинина. Делегирование на примере прусской армии интригует невероятно.

// P.S. Да, конечно, в подборке не хватает канала вашего покорного слуги. Но всему своё время. 💛

Друзья, всем привет!

Завтра в 19:00 будем записывать подкаст о том, как тимлиду менять работу. Я в роли тимлида переходил между компаниями несколько раз и мне есть, что рассказать на эту тему.

Уже сейчас мы собираем вопросы ко мне в комментариях, поэтому если вам интересно что-то спросить — смело пишите!

По времени рассчитываем на час-полтора, всё зависит от количества вопросов и интересных тем. Ниже ссылка на анонс из канала, где будет проходить трансляция ⬇️

Друзья, меня зовут Никита Ульшин и я рад приветствовать вас на серии онлайн-митапов DIGITAL DIALOG | Карьерный трек, который пройдет с 22 по 29 апреля в онлайн-формате!

Мы с коллегами по управленческому цеху специально подобрали вам набор тем, которые будет универсальны и полезны любому тимлиду. Всем нам так или иначе придётся разговаривать о повышении зарплаты, менять работу или расти по карьере. Поэтому мы поделимся своим опытом в этих областях.

Моя тема: «КАК ТИМЛИДУ НАЙТИ РАБОТУ»
Когда: 24 апреля в 19:00 по МСК
Где: Онлайн-трансляция в Telegram в канале DIGITAL DIALOG

Спикеры:

НИКИТА УЛЬШИН – TeamLead в Т-Банк, автор канала Никита Ульшин про IT. Более 10 лет в разработке, из которых 5 лет руководит командами разного размера.

АЛЕКСАНДР РОМАНОВ - ИТ-лидер в Сбере (ex-T-Банк, Райффайзен), автор канала TeamLead говорит. Более 7 лет опыта в разработке в BigTech, 4 из которых в руководстве командами и стримами из нескольких команд.

Мы обсудим:

👉 Как тимлиду понять, что пора менять работу?
👉 Как выбрать новую работу?
👉 Как составить тимлидское резюме и на что делать акцент?
👉 Что спрашивают на собеседованиях у тимлидов?
👉 Как правильно уходить с текущего места?

🔥 Мы ответим абсолютно на все вопросы зрителей! Оставляйте их в комментариях к данному посту до и во время эфира.

🎥 Запись будет!

Приходите на эфир, чтобы разобраться в процессе смены работы в роли тимлида и получить новые возможности для роста на рынке!

Программа всей серии онлайн-митапов доступна по ссылке.

DIGITAL DIALOG

Как создавать AI-продукты и как стать AI-продактом?

Топ тема любой конфы и любого рабочего обеда. А вы знали, что тот, кто запускал продукт GigaChat (аналог ChatGPT от Сбера) ведет свой канал? Канал называется Пинчук на связи, а ведет его Катя, ex-CPO GigaChat и Layer CV AI от Сбера.

В канале много инфы о том, как пройти собеседование на позицию Product и AI Product, текущие тренды, паттерны поведения пользователей, бенчмарки индустрии, юнит-экономика продуктов с AI и без, фреймворки.

Катя очень подробно рассказывает о том, как запускать продукты, как расти в корпорациях и находить при этом время на себя.

Катя уже 17 лет в ИТ, 7 из них в роли директора AI-продуктов. Вошла в топ 30 менеджеров Сбера и имеет около 7 успешных больших продуктов на рынке. За плечами около 300 собесов и именно она формировала методологию отбора кандидатов на позицию AI Product в Девайсах.

Так что если вы хотите войти в профессию, вам стоит почитать этот канал.

Топ тем канала 🔝

- Как пройти собеседование на AI-продакта
- Метрики и юнит-экономика AI-продуктов
- Тренды и ниши, которые вот-вот выстрелят
– Бенчмарки AI-продуктов
- Фреймворки, ошибки, инсайты
- Вакансии

В канале только рабочие мысли, реальные кейсы и честный взгляд на AI-продукты изнутри.😔

Если вам интересен смысл, практика и рост в индустрии присоединяйтесь.

Хочешь научиться? Пиши.

На прошлой неделе я (формально) закончил цикл постов про получение обратной связи. Не думаю, что я всё сказал, но на текущем этапе хватит. Я доволен результатом и считаю, что тему удалось хорошо рассмотреть с разных сторон.

Написать такой цикл — это не просто. Каждый пост фактически представляет из себя мини-эссе на какую-то тему (а последний в понятие “мини” с трудом влез). Пару лет назад я и представить себе не мог, что смогу столько писать и получать от этого искреннее удовольствие. А ведь всё началось с того, что я хотел более качественно читать книги.

⭐️ Конспекты не работают

В последнее время наблюдаю в нескольких каналах возрождение тренда на конспектирование умных книг. По себе и своему опыту могу уверенно сказать, что чаще всего конспект представляет собой перенос слов автора в тетрадь читателя, минуя его мозги.

Все мы учились в различных учебных заведениях. И многие на себе ощутили, что простое переписывание работает плохо. Математические формулы и исторические даты вылетали из головы, а их место заслуженно занимали шутеечки и надоедливые песенки. Вы когда-нибудь задумывались, почему так происходит?

⭐️ “Переваривание” информации

Я уже довольно продолжительное время регулярно пишу в канал, а в последний год ещё и пристрастился к написанию своих заметок. Начинались они с мыслей о прочитанном, но постепенно превратились в площадку, где можно интересно обдумать какие-то идеи.

Но зацепилось это хобби у меня совершенно неожиданным образом. Когда я начал писать заметки, то понял, что гораздо лучше понимаю сказанное автором и запоминаю идеи. Подтверждение этой мысли я нашёл в книге Сергея Поварнина “Как читать книги”, где он особый акцент делает на том, что мысль автора нужно “переварить и усвоить, сделав своей”.

Если вы почитаете мои предыдущие посты, то вряд ли увидите там сухую теорию. Обычно это смесь из личного опыта, собственного мнения и принципов, слегка сдобренная какими-то обоснованиями. Именно так и выглядит моя типичная заметка — я беру какую-то идею и размышляю о том, что она для меня значит и какое место в моей жизни может занять.

⭐️ Понимание идеи через понимание себя

Когда я читаю книгу, я ведь не просто так выделяю какой-то отрывок. Скорее всего, он меня чем-то заинтересовал. Возможно, он натолкнул меня на какое-то размышление, вызвал воспоминание или просто развеселил.

Ответ на вопрос “Зачем я это выделил?” зачастую оказывается ценнее самого кусочка информации. В моём случае часто оказывается, что я вспомнил какой-то случай из прошлого, где мог бы поступить по-другому, или переосмыслил какие-то свои поступки с учётом новой информации.

Это и есть рефлексия. Когда я письменно размышляю над такой идеей, то получаю возможность критически рассмотреть её со всех сторон и хорошенько обдумать. В процессе написания заметки часто вскрываются какие-то слабые места, недопонимание или недосказанность, которые разжигают моё любопытство и подталкивают к дальнейшим исследованиям. Абсолютно все прочитанные мною книги и исследования по теме обучения показывают, что такой подход — лучший способ действительно что-то изучить, а не просто запомнить.

Я думал, что смогу написать небольшую заметку, но в голове всплыло идей ещё на несколько постов, так что не пропустите новый цикл. В следующем посте я расскажу о том, как с помощью писательства можно менять своё поведение.

// А пока поставьте 💛, если тема интересна и хочется продолжения

System of a Down – Toxicity

В это солнечное воскресенье я принёс вам немного лично-барабанного контента!

Вчера я выступил на ученической тусовочке моей любимой барабанной школы DrumRoom с песней Toxicity by System of a Down. К этому выступлению я шёл 9 месяцев – песню я начал учить в июле прошлого года и даже сейчас в моей игре ещё много чего можно улучшить.

Я уже сбился со счёта, сколько сотен раз я прослушал эту песню. Например, последний месяц для подготовки к выступлению я играл только её и вполне мог прогнать раз 15-20 за одно занятие.

Вообще это оказался тот случай, когда шапка пришлась не по Сеньке. На старте я недооценил сложность песни – она была значительно выше моего текущего уровня. Но осознал я это где-то на 70% прогресса, и бросать такой труд было уже жалко. Поэтому я решил стиснуть зубы и пахать дальше.

Выступать было сложно. Напряжение и нервячок показали все слабые места, пусть это и не было слышно со стороны (но я-то знаю). Но эта песня очень многому меня научила в плане техники игры.

В конце выступления я сделал для себя интересное наблюдение. Из-за постоянного наигрывания этой песни мне стало казаться, что она довольно спокойная, в ней нет ничего сложного и вообще это просто у меня почему-то не получается. А потом я посмотрел на себя со стороны в записи и понял, на что ушли 9 месяцев работы. И остался очень даже доволен выступлением. Не расстроил меня даже коварный правый крэш, который болтался как парус на ветру.

Сейчас я испытываю облегчение, как будто закрыл огромный проект. Теперь нужно передохнуть и двигаться дальше, к новым интересным песням :)

В современном мире все острее ощущается дефицит психологических знаний в отношениях и профессиональной сфере.

Но как сориентироваться в лабиринте психологических школ, направлений и прикладных методик? Какой путь выбрать?

Интегративная психология предлагает свой ответ. Она рассматривает человека как целостную, взаимосвязанную систему, где тело, разум, эмоции и духовность находятся в постоянном взаимодействии.

Такой подход позволяет сформировать видение человека – живой, развивающейся системы, проходящей через этапы роста, перемен и неизбежные кризисы.

Начать знакомство можно с бесплатных вебинаров в Институте Практической Интегративной Психологии
15, 21, 28 апреля в 19:00
➡️Записаться

Реклама. ИНН 5042164786
ООО «ИПИП», Erid 2VtzqxiW5Hb

Ричард Румельт, “Хорошая стратегия, плохая стратегия”

Стратегия для меня всегда была интересной темой. Особенно если учесть, что в современном мире под словом “стратегия” понимают всё, что угодно (кроме самой стратегии).

В какой-то момент мне надоело видеть слово “стратегия” в самых странных контекстах, и я решил хорошенько разобраться в теме. Поэтому я взял почитать книгу Ричарда Румельта “Хорошая стратегия, плохая стратегия”. Я поставил перед собой цель — разобраться в том, что такое стратегия вообще и чем хорошая стратегия отличается от плохой.

⭐️ О чём книга

Книга посвящена стратегии в бизнесе. Румельт даёт определение стратегии, раскладывает её на составляющие и показывает, как вырабатывать и применять стратегию для развития бизнеса.

В книге раскрываются следующие темы:
➡️ Что такое стратегия и из чего она состоит?
➡️ Как понять, что предложенная стратегия — плохая?
➡️ Какие есть источники силы у хорошей стратегии?
➡️ Как развивать и применять стратегическое мышление?

⭐️ 3 идеи из книги

🟡Плохая стратегия — это гораздо хуже, чем отсутствие хорошей стратегии. Стратегия фокусирует все силы и внимание, поэтому плохая стратегия создаёт фокус на неверном векторе движения, что может привести к катастрофическим последствиям.

🟡Отличительным признаком хорошей стратегии является её понятность. Плохие стратегии часто скрываются за пустыми цифрами, красивыми графиками, громкими лозунгами и прочим словесным мусором. Хорошая же стратегия содержит конкретную ключевую проблему и понятные способы её решения.

🟡Ядром хорошей стратегии является ключевая проблема (или диагноз). Задача стратегии — решить эту проблему с помощью фокусировки ресурсов на достижении конкретных тактических подцелей. Но без понимания корня проблемы невозможно выработать хорошую стратегию (это хорошо проиллюстрировано в книге Голдратта “Цель-2”).

⭐️ Мои впечатления

Книга оказалась непростой, но очень интересной. Я вытащил из неё кучу идей, которые прорабатываю до сих пор.

Могу сказать точно, что слово “стратегия” стало для меня намного понятнее. А ещё я увидел, насколько же много вокруг плохих (просто отвратительных) стратегий. Большинство из них — это вообще не стратегии, а абстрактные хотелки и художественный вымысел.

“Хорошая стратегия, плохая стратегия” даёт чёткие критерии плохих стратегий и на хороших примерах показывает, что происходит при фокусировке на плохой стратегии. А ещё она демонстрирует, почему лидер должен быть не только харизматичной “говорящей головой”, но и хорошим стратегом — в сложные времена на красноречии выехать вряд ли получится.

Настоятельно рекомендую к прочтению.

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

На рынке Web3 и IT выживает лишь каждый десятый стартап. Почему так происходит?

Делать стартап сложно. Я лично пробовал три раза и получилось не очень, а “взлетевшие” проекты скорее напоминали хорошую самозанятость, чем полноценный бизнес.

Статистика провалов подтверждает мой опыт:
➡️ 42% провалов происходит из-за отсутствия спроса на продукт
➡️ В 29% случаев заканчиваются деньги
➡️ Ещё 23% приходятся на проекты, которые команда не вывезла

Но помимо очевидных причин есть те, о которых почти никто не говорит. Например — наём людей без вовлечения основателя.

Очень часто владельцы стартапов передают найм «кому-то в HR», сами не участвуют в собеседованиях, не формулируют критерии и в целом относятся к процессу как к чему-то второстепенному. Итог закономерен: команда собирается не по ценностям и не под задачи, а просто "по резюме". Работать с такими людьми сложно, а иногда — невозможно. А в стартапе это критически важно, потому что ресурсов мало и каждый человек на счёту.

Ошибки найма обходятся дорого. Поэтому коллеги из HR-агентства Chrona Agency сделали отличное исследование — разобрали, что именно в найме ломается чаще всего:

➡️ Проанализировали фундаментальные ошибки HR, на которые обычно никто не обращает внимания.
➡️ Подсветили, как плохое управление и хаотичные решения разрушают команды в IT и Web3.
➡️ Разобрали на примере FTX, как финансовая непрозрачность может привести к краху.

Плюсом они описали, как выстроить прозрачный и вменяемый процесс найма, в котором не тратится время на «профессионалов» с картинками в резюме, а в команду попадают люди, способные приносить результат.

Если вы в процессе роста — рекомендую хотя бы почитать последние посты. Даже просто для сверки с тем, что у вас уже работает. Вдруг это поможет вашему проекту добиться успеха.

Как защищаться от неконструктивной обратной связи?

Я думал, что пост про пользу навыка получения обратной связи закроет мой небольшой цикл. Но бесподобное обсуждение в комментариях (люблю вас, дорогие подписчики 💛) показало, что тема ещё не закрыта.

Проблема неконструктивной обратной связи заключается в том, что её редко дают в конструктивной манере. Проще говоря, обычно её впихивают в человека насильно — вне зависимости от его мнения, желания и готовности воспринимать.

⭐️ Голова должна оставаться холодной

Нет правильных или неправильных моделей поведения для ситуации, когда в вас запихивают ОС. Есть более или менее деструктивные, а также более или менее подходящие каждой личности. Кому-то комфортно вступать в жёсткую конфронтацию, а для других это смерти подобно. В любом случае придётся искать свои пути решения.

Но первое, главное и наиболее универсальное правило — голова в любой ситуации должна оставаться холодной. Если мы впадаем в эмоции (будь то страх, гнев, обида или что-то другое), то перестаём действовать и начинаем реагировать на уровне инстинктов. А это поведение не всегда конструктивно.

Поэтому, если чувствуете, что эмоции подступают и берут над вами верх — постарайтесь либо осознать их и предпринять действия, либо выйти из конфликта. Переход под контроль эмоций может привести ко множеству разных негативных последствий (все мы хоть раз в гневе произносили слова, о которых сожалели).

Работа с эмоциями — это вообще универсальный навык, который стоит развивать отдельно. Рекомендую на эту тему книги “Эмоциональный интеллект” Гоулмана и “Ненасильственное общение” Розенберга.

⭐️ Логика и эмпатия

Раньше я в конфликте переходил в состояние разгневанной фурии по щелчку пальцев. Атака на меня означала только одно — противника нужно стереть с лица земли.

Со временем я понял, что такая агрессивная защита не всегда уместна и скорее вредит мне. Этот подход развился у меня в подростковом возрасте и неоднократно защищал мою пятую точку в острых конфликтах, но в профессиональной деятельности начал мешать. Поэтому я стал искать альтернативные пути.

Выход я нашёл в комбинации своей сильной и слабой стороны. На тот момент сильной стороной были критический анализ и логика, а слабой — эмпатия.

Поначалу я применил только логику. Получилось хорошо — при следующей попытке “дать обратную связь” я разбил её в пух и прах. Но у меня осталось ощущение незавершённости, неполноценности метода. Как будто не хватало какого-то элемента. И этим элементом оказалась эмпатия. Я понял, что думал только о себе — а ведь мой руководитель не имел цели мне навредить. Даже наоборот: он-то думал, что делает благое дело и помогает мне, просто я был с этим не согласен.

Когда я попытался дополнительно посмотреть на ситуацию глазами другого человека, всё встало на свои места. Логика и критическое мышление остались, но теперь я дополнял контекст попытками понять цели другого человека. И оказалось, что даже неконструктивная обратная связь бывает разной.

➡️ В одном случае человек хочет сделать что-то хорошее, но просто не умеет этого делать. В такой ситуации достаточно объяснить ему свой взгляд и указать на ошибки (ага, дать обратную связь).

➡️ А в другом случае человек, например, пытался запихнуть в меня критику из-за своих страхов. В этой ситуации я уже попытался развернуть разговор с меня на него самого и его мотивацию. К счастью, у меня получилось его успокоить и найти общий язык.

⭐️ Вы пробовали оскорбить камень?

Но всегда остаются ситуации, когда ни логика, ни эмпатия не помогают, и конфликт продолжает развиваться. В таком случае защищать себя и сохранять холодную голову мне помогает одна простая стоическая мысль: слова превращаются в оскорбление только тогда, когда я их сам так воспринимаю.

В сложной ситуации я напоминаю себе, что всё сказанное другим человеком — это лишь его частное мнение, и я вправе не принимать его. Вообще. Совсем. И точно так же я вправе в любой момент выйти из коммуникации.

// Фух, теперь вроде всё. Ставьте царские лайки и пишите в комментариях, как вы защищаете себя от неконструктивной обратной связи

Недавно меня пригласили поучаствовать в онлайн-конференции DIGITAL DIALOG, на что я с радостью согласился. Я расскажу про то, как и когда тимлиду стоит менять работу, а также поделюсь историями и опытом того, как я сам переходил из компании в компанию в роли тимлида. Приходите, будет интересно и познавательно!

DIGITAL DIALOG | Карьерный трек

Друзья, мы рады приветствовать вас на серии онлайн-митапов о карьерном росте! Хотите знать, как на самом деле растут зарплаты, должности и карьера в IT?

Мы собрали экспертов, которые принимают решения о найме и повышениях - они поделятся инсайтами, которые редко услышишь в офисных коридорах.

Без воды, только практика: личный опыт, разбор ошибок и готовые сценарии действий 🚀

Когда: 22 - 29 апреля в 19:00 по МСК
Где: Онлайн-трансляции в Telegram
Цена: Абсолютно бесплатно!

Вас ждут:

👉 Реальные кейсы от экспертов, которые знают систему изнутри.
👉 Живые ответы на ваши вопросы — ловите лайфхаки «из первых рук».
👉 Полезные материалы от спикеров.

Наши спикеры и темы:

1️⃣ 22 апреля (вторник)

Тема: «КАК ДОГОВОРИТЬСЯ О ПОВЫШЕНИИ ЗАРПЛАТЫ»

Спикер: Женя Янченко — руководитель разработки в М.Видео и автор одноимённого канала Женя Янченко расскажет, как повысить зарплату внутри компании и какие ошибки мешают это сделать.

2️⃣ 23 апреля (среда)

Тема: «КАК ВЫРАСТИ ИЗ ИСПОЛНИТЕЛЯ В ТИМЛИДА»

Спикер: Артем Харченков — лид разработки в CTSG и автор канала Артем Харченков | IT Инсайты расскажет о тонкостях перехода в тимлиды и первых шагах в новой должности.

3️⃣ 24 апреля (четверг)

Тема: «КАК ТИМЛИДУ НАЙТИ РАБОТУ»

Спикер: Никита Ульшин — тимлид в Т-Банк и автор канала Никита Ульшин про IT расскажет, когда тимлиду пора искать новую работу и как правильно это делать.

4️⃣ 28 апреля (понедельник)

Тема: «КАК ПРОЙТИ HR-ОТБОР В IT»

Спикер: Любовь Герасимова — HR в Сбере и автор канала Герасимова Любовь | Рекрутер | IT | HR научит проходить скрининг так, чтобы вас «точно» позвали на интервью.

5️⃣ 29 апреля (вторник)

Тема: «КАК ПРОЙТИ ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЕМ»

Спикер: Александр Романов — ИТ-лидер в Сбере и автор канала TeamLead говорит расскажет, что действительно важно для руководителей при найме.

Как принять участие:

Подписывайтесь на канал. Здесь мы будем публиковать анонсы, проводить мощнейшие трансляции и общаться со спикерами, чтобы не пропустить тонны полезных фишек, тонкостей, примеров из жизни, секретов и особенностей найма в IT от наших спикеров.

🔥 Это не «еще один вебинар» — это разговор с теми, кто решает! Приходите, если хотите карьеру, а не просто работу.

DIGITAL DIALOG

Почему навык получения обратной связи так важен?

К моему большому сожалению, все обучения и книги в основном содержат только информацию о том, как давать обратную связь. Этому посвящены мегатонны бумаги и годы видео. А навыку получения обратной связи уделено незаслуженно мало внимания. Хотя он не менее важен (а, возможно, и гораздо важнее).

Откройте любую книгу, которая рекомендует получать обратную связь. Что там сказано? Правильно: “запрашивайте обратную связь”. Иногда ещё добавляется “активно”. И ни слова о том, как это можно и нужно делать.

⭐️ Распространение плохих паттернов

Всё было бы не так плохо, если бы некачественная обратная связь не привносила в жизнь ничего. Однако она чаще всего наносит вред — и вред существенный (что прекрасно иллюстрируют комментарии к предыдущему посту).

Например, если прислушаться к обратной связи от “диванного эксперта”, то можно применить в своей жизни паттерны, которые не работают или вообще работают в обратную сторону. “Я трижды развёлся — ща я тебе расскажу, как надо семейные отношения строить”.

И даже опыту не всегда стоит доверять, потому что он может быть не слишком осмысленным. “Вот я 100 раз так делал — и ничего не произошло!” — слышали когда-нибудь подобное? Подобные высказывания показывают, что человек не осмыслил свой опыт. Поэтому и опытом его опыт является лишь номинально.

⭐️ Вред самооценке и отношениям

Наиболее распространённый вид некачественной обратной связи — критика. И она довольно часто бывает неконструктивной, грубой, а местами даже бессмысленной.

Всё было бы неплохо, если бы все люди были психологически устойчивы к критике. Однако у многих из нас есть травмы или проблемы с самооценкой, поэтому критику мы воспринимаем излишне остро и болезненно. Критика, высказанная человеку в грубой форме, может нанести ему существенный вред.

Представьте себе человека, который приготовил свой первый доклад и прогоняет его с диванными экспертами. Если на него обрушится вал бестолковой критики, он вполне может сделать вывод, что ему не стоит заниматься выступлениями — и навсегда отказаться от этой идеи.

И даже если человек устойчив к критике, то ущерб отношениям будет нанесён гарантированно. Разве кому-то захочется в будущем подвергаться такой экзекуции? Разве люди достаточно осознаны, чтобы не сделать в гневе соответствующих выводов или какую-то глупость?

⭐️ А как же рост?

Расти через качественную обратную связь можно и нужно. Но важно научиться отличать полезную ОС от мусора и шелухи критики. На мой взгляд, это очень сложный и комплексный навык, требующий развития критического взгляда на себя и других.

Получение некачественной обратной связи тратит ваши время и силы впустую. В лучшем случае ничего не изменится, а в худшем — последствия трудно прогнозировать.

Мои навыки работы с обратной связью развивались через тернии и неприятный опыт. Но я думаю, что это не единственный путь. Выработка чётких критериев качества и применение их в реальных условиях могут значительно упростить обучение.

// На этой ноте я завершаю свой небольшой цикл постов про обратную связь. Какие моменты я не раскрыл? Какие вопросы остались без ответа? Пишите в комментариях — возможно, я допишу ещё один пост.

Элияху Голдратт, «Цель-2. Дело не в везении»

Книгу Голдратта «Цель» я читал как минимум трижды:
➡️ Первый раз — ещё будучи разработчиком. Тогда она мне показалась просто интересной.
➡️ Второй раз — когда я где-то год провёл в тимлидах. Тогда она показала мне дырки в моём понимании построения рабочего процесса.
➡️ Третий раз — недавно. Я просто убедился, что эта книга всё-таки шедевр.

И тем не менее, я много лет игнорировал прямое продолжение (а ведь есть ещё и третья часть). Недавно я понял, что пришло время двигаться дальше — и таки взялся за неё. Я подошёл к чтению без ожиданий: мне просто интересны дальнейшие приключения Алекса Рого.

⭐️ О чём книга

«Цель-2» также написана в жанре бизнес-романа. Алекс Рого, герой первой части, получил повышение и управляет несколькими бизнесами, находящимися в крайне плачевном положении. Он узнаёт, что бизнес решает продать его группу компаний, чтобы улучшить свой кредитный рейтинг, и начинает выкручиваться…

В книге раскрываются следующие темы:
➡️Что такое «мыслительные инструменты» Голдратта?
➡️Как подходить к решению конфликтов, которые на первый взгляд неразрешимы?
➡️Как Алекс Рого выкрутился из этой непростой ситуации?

⭐️ 3 идеи из книги

🟡Не пытайся избежать конфликта путём компромисса. Голдратт утверждает, что любой конфликт имеет решение, которое устроит обе стороны и устранит изначальную причину конфликта. Компромисс — это просто способ оставить обе стороны неудовлетворёнными.

🟡Начинать размышления стоит с установления причинно-следственных связей. Вокруг может происходить много всего, поэтому тщательный анализ происходящего будет лучшей отправной точкой — так можно увидеть, например, что многие явления вызваны одной небольшой проблемой.

🟡Для достижения амбициозной цели нужно начать с перечисления препятствий. Это контринтуитивно, но все действия, направленные на достижение цели, обычно нужны именно для преодоления каких-то препятствий. Выявив препятствия, будет гораздо проще выделить необходимые для их преодоления действия.

⭐️ Мои впечатления

Книгу я прочитал взахлёб и с огромным удовольствием.

Во-первых, она просто интересная. Голдратт умудрился феноменально красиво запихнуть обучающие материалы в увлекательную историю. Побольше бы такой литературы.

Во-вторых, мне было действительно интересно посмотреть на практические примеры применения «мыслительных инструментов» ToC. Конечно, книга является художественным вымыслом, но Голдратт приводит довольно значительные и ощутимые проблемы, которые не вызывают ощущения надуманности.

Начинающему тимлиду вся эта обвязка, скорее всего, не пригодится. Опыт решения сложных, конфликтных ситуаций — лучший друг при чтении этой книги. Я утащил себе несколько идей по применению инструментов и жгучее желание изучить их поподробнее — уж больно перспективными они мне кажутся.

Однозначно рекомендую!

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Как я поступаю с некачественной обратной связью

«Твоя команда плохо работает.»

Нормальное начало для 1–1 с руководителем? Честно говоря, я тоже был ошарашен. Вроде всё идёт неплохо: работа делается, спринты закрываются — и тут такое.

Не каждый день оказываешься в подобной ситуации. Будь на месте моего руководителя любой другой человек — дело бы закончилось конфликтом (в те времена я был ещё довольно взрывоопасным). Однако мы были в хороших отношениях, и поэтому я не стал делать поспешных выводов.

⭐️ Что не так с этой обратной связью?

Это ещё одна история из личного опыта, которой я хочу показать, как ковались мои принципы по работе с обратной связью (в продолжение этого поста).

В данной ситуации для меня сразу возникло несколько красных флагов:
🟡Никакой конкретики. Стоит очень чётко прояснить, что такое «хорошо» и что такое «плохо», прежде чем говорить подобные вещи.
🟡Нет желания помочь сделать лучше. Есть желание избавиться от своей проблемы.
🟡Перекладывание ответственности. «Я тебе принёс — разберись-ка.»

В общем, эта обратная связь по всем формальным признакам никакой обратной связью не является. Это критика — причём неконструктивная и бесполезная.

⭐️ Что делать с такой обратной связью?

Возможно, я буду категоричен. Но я искренне считаю, что если вы получаете обратную связь такого низкого качества от человека, который не является для вас значимым и авторитетным, то вы можете смело выбросить её в помойку.

Да, вы также можете подумать и порефлексировать над этими словами, изучить их и сделать какие-то выводы. Но вы не обязаны этого делать. Если автор обратной связи просто кидает её в вас — не обязательно принимать подачу. Можно дать ей пролететь мимо.

Конечно, вы потенциально можете упустить некоторую скрытую ценность. Но я убеждён, что здоровая психика и нормальная самооценка стоят гораздо дороже таких упущенных возможностей для роста.

⭐️ А если всё-таки хочется узнать детали?

Если вы чувствуете в себе готовность продолжать работу с этой обратной связью, то вам придётся взять на себя работу по её формированию. Нужно задавать уточняющие вопросы до тех пор, пока не произойдёт одно из двух событий:
🟡 Вы действительно поймёте, что человек хотел донести, и сделаете ценные выводы.
🟡 Человек поймёт, что принёс вам буллшит, и пойдёт переделывать.

⭐️ Как тогда поступил я?

Я быстренько пришёл в себя и начал задавать уточняющие вопросы:
💛Откуда взялась эта обратная связь? Кто её автор?
💛По каким признакам был сделан этот вывод?
💛С чего руководитель взял, что это правда? Проделал ли он какой-то анализ, дополнительное исследование?

И выяснились следующие любопытные подробности:
➡️ Автором обратной связи оказался один из коллег моего руководителя.
➡️ Форма получения ОС: «Ну, он это сказал, а я просто тебе передал».
➡️ Руководитель был без понятия, на основании чего были сделаны такие выводы. Когда я противопоставил метрики команды этой ОС — он просто развёл руками.

Для меня эта ситуация — грустный пример того, как легко руководителю разрушить доверие своего подчинённого. Он не просто передал мне неконструктивную критику под соусом «любая обратная связь полезна». Он даже не попытался узнать детали и защитить меня и мою команду от своего коллеги.

Обратная связь была мной беспощадно отправлена в помойку. К сожалению, вместе с ней туда же улетели авторитет моего руководителя и моё доверие к нему.

// Были ли у вас примеры некачественной обратной связи от руководителей? Как вы это решали? Делитесь в комментариях своими историями. И не забывайте про лайки 💛

Обратная связь: комбо красных флагов

В предыдущем посте я рассказал о своих фильтрах обратной связи. По сути, это мой минимальный гигиенический набор, без которого я даже не стану слушать ничего в свой адрес.

Но в комментариях возникла интересная дискуссия, да и я сам прекрасно помню, что так было не всегда. Сегодня хочу поделиться одной старой историей, когда меня крепко "вынесла" обратная связь, которая сочетала сразу несколько нарушений моих принципов.

⭐️ История

Однажды, давным-давно, я готовил доклад. На работе меня не хотели отпускать выступать без "внутреннего аудита" и потребовали провести внутреннюю презентацию перед тем, как показать это кому-то вовне. Требование в целом показалось мне правильным и справедливым (сейчас в Т я тоже каждый свой доклад прогоняю с внутренними экспертами-практиками), но я не ожидал, какой сюрприз мне преподнесёт жизнь.

Придя на созвон, я увидел трёх людей, о существовании которых знал лишь понаслышке. Я прочитал им свой доклад, и они начали накидывать "обратную связь". На первый взгляд она была конструктивной: направлена на мою работу, высказывалась из я-позиции.

Однако при более пристальном взгляде иллюзия конструктивности разваливалась моментально. На каждый мой вопрос: "Окей, а как ты видишь решение этого? Как сделать лучше?" в ответ я слышал лишь невнятные общие рекомендации вроде: "делай хорошо, а плохо не делай".

На выходе с прогона я имел:
🟡 Кучу "недочётов" в своей работе,
🟡 Полное непонимание того, как сделать доклад лучше,
🟡 Ощущение, что я сделал какое-то "говно".

Настроение было отвратительное. Ушло несколько часов, чтобы собраться с мыслями и вернуться к заметкам с этого созвона.

⭐️ Что я понял?

Выдохнув, я принялся анализировать произошедшее. И вот, что я обнаружил:

1️⃣ Ни на один из недочётов я не получил идей, как можно было бы сделать лучше.

2️⃣ Ни один из слушателей не являлся активным спикером или членом ПК конференций. Только у одного из них был опыт выступлений на конференциях среднего размера, и то не первой свежести.

3️⃣ Я изначально не нуждался в этом прогоне, и меня фактически заставили его проходить. То есть, я эту обратную связь вообще не запрашивал.

Здесь можно выделить сразу три красных флага:

❌ Обратную связь давали "диванные эксперты". Мой доклад отсматривали люди, которые даже близко не понимают, что такое хороший доклад.

❌ Обратная связь не содержала идей по улучшению. Это был просто поток личного мнения и неудовольствия.

❌ Я эту обратную связь не запрашивал, и поэтому имел полное право её проигнорировать.

Сейчас эти простые правила кажутся очевидными. Но тогда мне понадобилось время и сознательные усилия, чтобы прийти в себя от этого потрясения и сделать соответствующие выводы. Эти выводы стали принципами, которые многократно защищали меня от потока неконструктивной критики в жизни.

С "обратной связью" экспертов я поступил так, как она того и заслуживала – отправил её в помойку. А доклад прошёл отлично.

В следующем посте я расскажу историю о том, как можно отказываться от обратной связи в момент её получения.

// Ставь ❤️, если тоже приходилось сталкиваться с псевдо-ОС от диванных экспертов

Йонге Мингьюр Ринпоче, «Будда, мозг и нейрофизиология счастья. Как изменить жизнь к лучшему»

С медитацией у меня сложные отношения – целая Санта-Барбара. То мы вместе и счастливы, то расстаёмся в слезах, то я изменяю ей с приставкой. Но тема всегда меня интересовала.

В одном обучении по личной энергии я встретил такую идею: возьмите любой инструмент отдыха и станьте в нём экспертом. После этого я снова вернулся к медитации и понял, что собрал в голове кучу мифов. Я решил хорошенько разобраться в этом вопросе, поэтому в качестве учителя выбрал тибетского ламу, который на этой теме собаку съел (в переносном смысле, конечно).

⭐️ О чём книга

Книга посвящена различным видам медитации в буддийской традиции. Она подробно объясняет, что такое медитация, зачем она нужна и как её практиковать. Всё это дополнено личным опытом автора и результатами научных исследований о влиянии медитации на психику человека. Попутно немного затрагиваются некоторые аспекты буддизма.

В книге раскрываются следующие темы:
➡️ Почему мы не чувствуем себя счастливыми
➡️ Как наши внутренние переживания и отношение к миру искажают восприятие реальности (перекликается с «Препятствие как путь»)
➡️ Что такое медитация и как её правильно практиковать
➡️ Этапы (уровни) медитативной практики

⭐️ 3 идеи из книги

🟡 Мы вполне можем изменить свой ум и его поведение. Это базовая идея, которую нужно принять, чтобы медитация «заработала». Сама по себе медитация – всего лишь практика наблюдения и размышления. И только вера в возможность перемен делает её инструментом внутренней трансформации.

🟡 Для медитации нужно отказаться от всех ожиданий. На самом деле, все качества, необходимые для практики – гибкость ума, любопытство, раскрепощённость, покой, открытость – уже есть внутри нас. Никаких дополнительных условий не требуется.

🟡 Самый эффективный способ освоить медитацию – не долгое сидение в позе лотоса, а множество коротких подходов в течение дня. Регулярное успокоение ума даст больше пользы и сформирует позитивное отношение к практике. А вот стремление сидеть подолгу, скорее всего, приведёт к скуке и раздражению (с чем я столкнулся в прошлых попытках освоить медитацию).

⭐️ Мои впечатления

«Будда, мозг и нейрофизиология счастья» – редкая книга, читать которую физически уютно и приятно. Сквозь строки ощущается огромный опыт и сострадание Ринпоче, который явно хочет помочь каждому и сделать этот мир лучше.

При этом книга прекрасно объясняет природу и смысл медитации, избавляя её от мистического флёра и множества мифов. Например, мне очень откликнулся подход коротких медитаций («успокаивать ум много раз в день»). Я попробовал его на практике – и он действительно сработал! А ведь раньше у меня в голове сидел миф (бездумно взятый у какого-то «гуру»), что первые 20 минут медитации – это просто подготовка, которая даже не считается.

В бурном, шумном, подвижном современном мире сложно найти островок спокойствия. Но эта книга научила меня, что покой доступен всегда и везде. Достаточно закрыть глаза и сделать несколько глубоких вдохов.

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Мои правила принятия обратной связи

Недавно я писал пост о том, как важно получать обратную связь. В нём была забавная история о том, как тренер по плаванию поправлял мой кроль.

Под этим постом я получил кучу отличных комментариев, с которыми полностью согласен. Но была одна тема, которую хочется раскрыть шире: какую обратную связь стоит принимать.

В сегодняшнем посте я расскажу о трёх личных фильтрах обратной связи. Этот список не является полным и исчерпывающим, поэтому сразу же призываю вас поделиться своим опытом в комментариях.

Я приведу только самые важные, на мой взгляд, правила, чтобы не раздувать пост. Но если обсуждение получится интересным, то соберу отдельный пост с краткой сводкой правил принятия обратной связи.

Поехали!

⭐️ Принимай обратную связь только от того, кто рискует своей шкурой в этой деятельности

Первый и главный принцип – слушать только тех, кто реально занимается тем, на что даёт обратную связь. Проще говоря, кто «ставит жопу». Если человек не вовлечён в эту деятельность и ничем не рискует, то он автоматически попадает у меня в категорию «диванных экспертов», а ценность его обратной связи резко снижается.

Пример: по своим публичным выступлениям я безоговорочно принимаю обратную связь только от трёх категорий людей:

➡️ Активные спикеры конференций – тут всё очевидно.

➡️Члены программных комитетов конференций – эти люди несут ответственность за конечную программу и умеют отбирать доклады.

➡️Тренеры по публичным выступлениям – они зарабатывают деньги на том, что учат других выступать круто. Их репутация и доход зависят от их навыков.

⭐️ Обратная связь к действиям, а не к личности

Если кто-то начинает давать обратную связь, переходя на личность или навешивая ярлыки – я включаю белый шум. В такой обратной связи нет ценности.

Нельзя критиковать личность другого человека. Никогда и ни при каких обстоятельствах. И также нельзя позволять другим критиковать свою личность.

⭐️ Критикуя – предлагай

На первый взгляд этот принцип может показаться просьбой «дайте мне готовенькое решение». Но всё немного сложнее.

Обратная связь может преследовать разные цели: один человек искренне хочет помочь, а другой – просто ужалить в тактичной форме. Мой опыт показывает, что именно конструктивное предложение по улучшению делает обратную связь действительно полезной.

У человека может не быть конкретного решения, но важен сам посыл. Если кто-то говорит: «Вот эта штука вызывает у меня мысли X и Y, но я не знаю, как это улучшить, давай подумаем вместе», – я воспринимаю это как желание помочь.

Этот фильтр помогает мне отсечь недоброжелателей, негативщиков и просто людей в плохом настроении.

⭐️ Что насчёт других фильтров?

Конечно, фильтров намного больше. Например, важно уметь отделять реальную обратную связь от субъективного мнения или предвзятости. Фильтры, которые я привёл выше, выполняют роль первичной очистки. Они позволяют понять, стоит ли вообще воспринимать эту обратную связь и работать с ней дальше.

// Тема обратной связи невероятно важна и сложна. Мне хочется развить её дальше, поэтому призываю вас задавать вопросы и делиться своим опытом в комментариях. А я подготовлю интересные истории из своего опыта работы с обратной связью для следующих постов. 💛

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Как делать полезные meeting notes

Сколько созвонов типа «в одно ухо влетело, в другое вылетело» вы можете вспомнить? Мой личный счёт идёт на сотни, а может, уже и за тысячу перевалил.

Эффективные совещания — это не дар свыше и не природный талант, а вполне себе тренируемый и развиваемый навык. Один из его поднавыков — ведение meeting notes, заметок, которые остаются как результат общения.

Проблема в том, что мало просто записывать какие-то заметки (хотя это, несомненно, лучше полного отсутствия артефактов). Чем качественнее заметки, тем больше будет финального смысла после совещания. Иначе придётся снова собирать совещание, чтобы вспомнить, о чём договорились (ставь лайк, если было).

⭐️ Интересные идеи

➡️ Глобально MN делятся на три секции: общая информация и цели, заметки и вопросы, задачи.

➡️ Автор использует различные методики выделения и сокращения информации: подчёркивание решений, аббревиатуры вместо полных слов и словосочетаний, буллеты вместо линейного текста, диаграммы и майндмэпы. Однако он рекомендует не увлекаться «красивостями».

➡️ В ходе совещания важно не транскрибировать, а обобщать. Запись обсуждения слово в слово малополезна и занимает кучу ресурсов, тогда как обобщение будет более коротким и понятным.

➡️ Интересная рекомендация: делайте заметки, даже если совещание вас напрямую не касается. Обсуждение всегда может вырулить в неожиданную сторону.

Приятного чтения!

// Ставь 💛 во славу тех прекрасных людей, кто пишет MN после встречи
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

«Устроиться в Яндекс невозможно» — слышали такое от друзей или знакомых? Этот и другие мифы ходят среди разработчиков — команда срезов в Поиске рассказывает, как всё устроено на самом деле.

❌ Миф 1. Отбор сложнее, чем в космонавты

✅ Говорят, что создать свой Поиск — это true rocket science. Но отбор к нам в команду не космически сложный. Есть 2–4 этапа, и к каждому из них мы помогаем подготовиться. А результаты успешных секций актуальны два года, так что при новых собеседованиях их просто зачтут.

❌ Миф 2. Продуктовая разработка без челленджей

✅ В Поиске с Нейро мы решаем прикладные задачи. Интерес и сложность в том, чтобы создавать продукты, которые отвечают на запросы миллионов пользователей. Наши решения мы интегрируем в инфраструктуру, которая обрабатывает петабайты информации в день и применяет последние достижения ML.

❌ Миф 3. Слишком много легаси-кода

✅ В Яндексе адекватно относятся к техдолгу и инфраструктуре. Команды постоянно развивают технологии, потому что растёт продуктовый заказ и есть требования к надёжности сервисов.

По ссылке — остальные разрушения мифов от команды Поиска с Нейро. Также рассказываем там о том, как мы нанимаем, с какими кейсами работаем и кого сейчас ищем в команду, приходи смотреть!

Реклама. ООО "ЯНДЕКС". ИНН 7736207543.

🎙️1-1 с Васей Мельниковым. Как перестать беспокоиться и начать делегировать

Мне в своё время очень понравилась метафора «менеджер-снежинка» Славы Панкратова. Думаю, вы встречали в своей жизни таких людей: вечно занятых, вечно перегруженных, вечно всё тащащих на себе.

Делегирование не просто так называют ключевым навыком руководителя. У каждого из нас две руки, две ноги и 24 часа в сутках. Один человек не масштабируется, поэтому мы и собираемся в команды. И если руководитель продолжает всё тащить на себе, то рано или поздно просто разорвётся на тысячу маленьких медвежат.

В новом выпуске подкаста «1-1» мы с Васей Мельниковым обсудили тему делегирования. Вася — руководитель платформенной команды UI в Сбере, бывший предприниматель, маркетолог, full-stack grand master developer, ныне кайфуций. Бывший секс-символ, ныне скуф (по версии самого Васи). Также Вася ведёт канал «Just Basil Digital» в котором пишет про свой железный сервер дома, здоровье и прочие интересные вещи.

О чём мы поговорили:
➡️ Как в жизни Васи появилось и закрепилось делегирование?
➡️ Почему отказ от делегирования рано или поздно приводит к печальным последствиям?
➡️ Как побороть своё желание всё контролировать?
➡️ Как мотивировать людей брать на себя дополнительные задачи?
➡️ Что нельзя делегировать?

Тема делегирования для меня всегда была актуальна. Я работал под началом микроменеджеров и сам грешил микроменеджментом в начале своего пути тимлида. Поэтому мне всегда интересно слушать чужие истории о делегировании и допущенных ошибках.

Запись доступна по ссылкам ниже. Слушайте, делитесь впечатлениями и своим опытом делегирования в комментариях.

👀 Смотреть на YouTube
📹 Смотреть на RuTube
🎵 Слушать на Яндекс.Музыке
🎙 Слушать аудио-версию

#onetoone_podcast@ulshinblog
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Райан Холидей «Препятствие как путь»

После прочтения книги Райана Холидея «Эго – это враг» я остался очень доволен. Его стиль — типично американский: берём одну идею и рассматриваем её со всех сторон. И, несмотря на небольшие недостатки в виде воды и излишней драматизации, книга мне понравилась.

Поэтому я решил дать шанс другой книге этого автора. Выбор пал на «Препятствие как путь» (лучи добра Холидею за формулировку главной идеи книги прямо в заголовке). Мне было интересно изучить его мысли на тему того, как стоики относились (и относятся) к препятствиям на своём жизненном пути.

⭐️ О чём книга

Книга пытается всесторонне ответить на вопрос: как воспринимать препятствия в жизни и как действовать в трудностях. Это чистейшая стоическая тема: не абстрактные рассуждения, а прикладная мудрость.

В книге раскрываются следующие темы:
➡️ Альтернативный взгляд на трудности и способы его выработки.
➡️ Как действовать при возникновении препятствий?
➡️ Стоическое отношение к неудачам.
➡️ Дисциплина воли и мышления.

⭐️ 3 идеи из книги

🟡Препятствия становятся препятствиями только через наше восприятие. На самом деле события не бывают хорошими или плохими сами по себе — их таковыми делает наше отношение. Многие проблемы мы создаём себе сами.

🟡Преодоление сложностей делает нас сильнее. Это называется посттравматическим ростом — переосмыслением тяжёлых ситуаций и поиском в них позитивной стороны. Трудности — не враг. Враг — восприятие, которое не даёт увидеть в них возможности.

🟡Некоторые препятствия преодолеть невозможно, и это нормально.
Отрицать это было бы безумием. В таких случаях стоит подумать, как повернуть обстоятельства себе на пользу. В любом хаосе всегда есть возможности, их просто нужно увидеть.

⭐️ Мои впечатления

Книга оставила приятное впечатление. Идея рассматривать препятствия как путь к росту разобрана глубоко и с примерами. При этом текст читается легко и приятно. Идеальное чтиво для тех, кто хочет почитать «что-то из стоиков», но не готов корпеть над Марком Аврелием.

Минусы те же, что и у предыдущей книги Холидея: много воды, сгущение красок, однобокий взгляд на некоторые вещи. Это не портит впечатление, но важно не забывать подключать критическое мышление и самостоятельно осмысливать идеи.

Рекомендую как приятное дополнение к более серьёзной литературе.

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Как постоянно подкачивать свои hard skills?

Я довольно серьёзно отношусь к поддержке и развитию своих технических знаний, потому что иначе боюсь погрязнуть в пучине тимлидства и растерять драгоценные харды. С этой целью я регулярно изучаю разные технические материалы: статьи, доклады, книги. Эта работа помогает мне прокачивать харды и лучше разбираться в том, что происходит в индустрии.

Однако в этой области я сам часто нарушаю принцип «не делать невидимую работу», которому был посвящён вчерашний пост. Я получаю новую информацию, но мало что с ней делаю и никак не авторизую полученный результат. Получается, что занятие приятное, но в целом бесполезное.

Я давно хотел писать про разные интересные технические штуки и делиться своими находками, но этот контент никак не ложился в смысл моего блога. Поэтому я решил создать ещё один канал, посвящённый моей работе над техническими темами. В новом канале будут жить мои обзоры и рекомендации технических материалов (книги, статьи, видео). Здесь же останутся темы управления собой и людьми, жизни и обзоров книг, так что в основном ничего не изменится.

Новый канал я назвал «ТехнофITнес». Это название символизирует цель, с которой я его создавал: регулярная прокачка хард-скиллов — моих и ваших. Мы вместе будем делать несколько «подходов» в неделю к интересным техническим материалам. А аббревиатура IT в названии подчёркивает, что все материалы будут посвящены информационным технологиям.

Подписывайтесь на «ТехнофITнес» — буду рад вас там видеть! В канале уже есть несколько интересных материалов, и в ближайшее время выйдут новые обзоры.

Кстати, сегодня вечером я буду выступать с небольшим докладом на митапе Звука как раз на тему подкачки хардов. Поэтому и решил опубликовать анонс сегодня – просто звёзды так сошлись 💛

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Делай работу видимой

Частенько у меня возникает ощущение, что я устал несоизмеримо объёму проделанной работы. Кажется, что ничего толкового не сделал, а силы куда-то ушли.

Я долго ломал голову, с чем это может быть связано. Вроде и планирую относительно неплохо, и отдыхаю адекватно, а сил всё равно не хватает. В свете этого исследования меня заинтересовала концепция «невидимой работы».

⭐️ Что такое «невидимая работа»?

Под «невидимой работой» я подразумеваю действия, которые не отмечаются нами как работа и не оставляют следов в жизни. Например, сюда можно отнести бесполезный разговор на какие-то эмоциональные темы, думскроллинг и даже чтение интересных технических статей или просмотр докладов.

Я называю эту работу «невидимой», потому что она проходит незамеченной. Получается довольно неприятная картина: усилия затрачены, действия сделаны, возможно, даже какой-то результат получен, но мы не обращаем на это внимания. То есть работа происходит незаметно для сознания.

⭐️ К чему приводит «невидимая работа»?

Сознание не воспринимает такие действия как работу. И это проблема, потому что ресурс-то затрачен. Получается парадокс: ресурсы на работу выделены и использованы, но работой это не считается. Это приводит к состоянию «Чёт я ничего не делал, но устал».

Постоянное нахождение в таком состоянии лично у меня вызывает ощущение бессмысленности жизни. Вроде целый день что-то делаю, постоянно уставший — а результатов нет. И здравствуй, выгорание, давно не виделись.

⭐️ Как сделать работу видимой?

Для того чтобы работа стала видимой, она должна оставить какой-то отпечаток в жизни. Психике нужен чёткий и однозначный сигнал о том, что работа сделана. В психологии это называется «авторизация результата»: я сделал действия, я получил результат, я определяю смысл и ценность этого результата. На самом деле, там всё чуть сложнее и интереснее — если нужно раскрыть тему, напишите в комментариях.

Проще разобрать на примерах:

➡️ Мои обзоры книг — это авторизация работы по чтению.
➡️ Обзоры статей и докладов — авторизация изученных материалов.
➡️ Посты в канал — авторизация мыслительного процесса.

Но есть и простой будничный формат. После любого действия нужно ответить себе на три вопроса:

💛Что конкретно я только что сделал?
💛Почему это было важно сделать?
💛Что я буду делать дальше?

Эти простые вопросы позволяют психике формально завершить задачу и принять её результат. Если отвечать на эти вопросы письменно, то в конце дня появляется ответ на вопрос: «А чем я вообще сегодня занимался?»

// Предлагаю прямо сейчас попрактиковаться в авторизации результата и написать простую авторизацию прочтения этого поста в комментариях.

🎙️Пу-пу-пудкаст про спорт

Как вы знаете, живу я далеко не единым менеджментом и философскими размышлениями в канале. Спорт в различных его проявлениях является моим давним и верным спутником жизни. Я привык к нему настолько, что без трёх тренировок в неделю начинаю плохо себя чувствовать. Поэтому приглашение побыть гостем подкаста про спорт я принял без сомнений.

В результате собрались пятеро мощных мужчин, чтобы обсудить тему физкультуры и её влияния на менеджеров:

💪 Артём Арюткин (автор канала «Плохой Project») оказался практически моим коллегой по тхэквон-до (только я из ITF, а он из WTF). А сейчас он — мощь-машина, делающая 15 подтягиваний с 20-килограммовым жилетом.

💪 Антон Тарасов (автор канала «Средненький продакт») — большой любитель велоспорта и бывший камикадзе экстремал из даунхилла. Сейчас Антон щекочет себе нервишки в предпринимательстве и боксе.

💪 Максим Ульянов (автор канала «ULYANOV.LIFE») — КМС по боксу с удивительно добрым голосом и целым носом. Фан-факт про Макса стоит того, чтобы посмотреть подкаст, уверяю вас.

💪 Женя Антонов (автор канала «Тимлид Очевидность») дополнил наш клуб любителей бить людей навыками борьбы, так как занимается грепплингом. В общем, один прогиб — и ты погиб.

💪 Ну и ваш покорный слуга, само собой. За моими плечами остались соревновательное тхэквон-до и травма спины в одном шаге от чёрного пояса, бокс, кроссфит, качалка и плавание.

Коллектив собрался удивительный. Примечательно, что никто из нас не занимался командными видами спорта — сплошные садисты-индивидуалисты. Но это не помешало нам стать хорошими руководителями и крепкими профессионалами.

А в конце подкаста закралась изюминка для самых любопытных — шоу, которое мы придумали (но вряд ли запустим, уж больно дерзко).

Приятного просмотра! 💛

🇷🇺 Смотреть на RUTUBE
📺 Смотреть в VK Видео
📱 Слушать прямо в тележке
📱 Слушать в Яндекс Музыке
📱 Слушать в Звуке

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Учимся отдыхать

Отпуск напомнил мне, насколько важно хорошо и качественно отдыхать. Более того, к отдыху нужно подходить со всей серьёзностью. Это не то, что мы умеем от природы, к большому сожалению.

Хорошая новость заключается в том, что отдых — это навык, который вполне можно прокачать.

⭐️ Интересные идеи

➡️ Для спортсменов умение отдыхать является одним из фундаментальных навыков. Современные работники умственного труда должны относиться к себе так же, как и спортсмены.

➡️ Один из главных «вампиров» сил — это скачущие мысли. Мы постоянно о чём-то думаем, что истощает ум и вызывает сильную усталость. В частности, этот процесс ухудшает сон, что усиливает усталость — и так далее до бесконечности.

➡️ Тупить после работы в телевизор (или в PlayStation, как я) — плохая затея. Мы получаем и анализируем информацию целый день, поэтому не стоит продолжать это делать вечером. Это не отдых.

➡️ Физкультура, питание и сон — это база хорошего самочувствия. Вроде максимально избитый тезис, вроде все всё знают, но почему-то всё равно не делают…

Возможно, проблема заключается в том, что мы воспринимаем эти основы как нечто само собой разумеющееся, вместо того чтобы сделать их приоритетом. Поэтому продолжаем искать волшебную таблетку вместо комплекса простых, понятных и рабочих мер.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Критическое мышление в эпоху быстрого принятия решений

Руководитель в IT каждый день решает задачи разной степени адовости. Иногда решения принимаются на автомате, по шаблону — потому что так быстрее. Но чем выше ставка, тем важнее уметь включать критическое мышление.

28 марта на офлайн-митапе разберемся, как руководителям в IT не попадать в когнитивные ловушки и принимать решения осознанно. Организаторы из AGIMA обещают много экспертов и классную программу:

🔥 В первой части вечера бизнес-тренер Алексей Кельин научит сомневаться во всем — в хорошем смысле. Он покажет инструменты, которые помогут руководителям критически оценивать свои мысли, видеть ситуацию со всех сторон и принимать эффективные решения.

💬 Потом гости обсудят кейсы с лидерами команд из СберАналитики, Госуслуг, Okko, Магнит OMNI, СОГАЗ и AGIMA — когда нестандартные решения дали бизнесу профит в деньгах, людях и нервах.

🥂 В финале — зона для нетворкинга с вкусной едой, напитками и кальянами.

Событие закрытое — только для руководителей IT-команд, CEO, CTO, CPO, PO, которые принимают стратегические решения в крупных компаниях.

Организаторы создают атмосферу для обмена опытом между лидерами рынка, поэтому все заявки тщательно модерируются.

Количество мест ограничено — регистрация по ссылке.

Кристофер Хэдфилд, «Руководство астронавта по жизни на Земле. Чему научили меня 4000 часов на орбите»

Знакомство с этой книгой связано для меня с довольно любопытной историей. Её порекомендовал мне Женя Антонов (который по ночам Тимлид Очевидность) в рамках обсуждения моей заявки на CodeFest. В его рекомендации было столько искренних эмоций, что я не стал откладывать в долгий ящик и взялся за эту книгу почти сразу после разговора.

Основной задачей при чтении было исследование вопроса личной стойкости перед трудностями и влияния подготовки на преодоление жизненных испытаний. И кто же раскроет эту тему лучше, чем человек, вся жизнь которого заключается в подготовке к работе, где каждая мелочь может оказаться смертельно опасной?

⭐️ О чём книга

Книга — это автобиография Криса Хэдфилда, канадского астронавта с впечатляющей карьерой. 4000 часов в космосе — это вам не шутки. Однако изюминка книги заключается в том, что автор делится своими ментальными моделями, которые помогли ему достичь таких выдающихся результатов.

В книге раскрываются следующие темы:
➡️ Процесс и принципы подготовки астронавтов.
➡️ Личные ментальные модели Хэдфилда, которые помогали ему справляться с трудностями.
➡️ Модели лидерства и руководства в команде астронавтов.
➡️ Как ходят в туалет на МКС.

⭐️ 3 идеи из книги

🟡Подготовка и действия не должны зависеть от удачи или неудачи конечного результата. Нужно быть готовым к любому исходу ситуации и фокусироваться на том, что находится в вашей власти. Похожий принцип описан в книге «The Poker Mindset».

🟡Самой опасной является та беда, к которой вы не готовы. Беда не приходит одна — всегда есть вероятность целого каскада проблем, вызванных первой (возможно, даже небольшой) проблемой.

🟡Ранний успех — ужасный учитель. Он вознаграждает человека за недостаточную подготовку. Если позволить ему вскружить себе голову, падать может быть очень больно. Эго дуреет от такой прикормки (см. обзор на книгу «Эго — это враг»).

⭐️ Мои впечатления

Книгу я прочитал взахлёб.

Во-первых, я люблю космос и всё, что с ним связано. Нет, я не мечтал быть космонавтом, но документалки про чёрные дыры и газовые гиганты смотрел, смотрю и буду смотреть.

Во-вторых, она написана в живом, лёгком и ярком стиле. У Хэдфилда отличное чувство юмора и приятная подача, поэтому его мемуары читаются легко и интересно.

В-третьих, в книге содержится кладезь ценных принципов и примеров их применения в реальной жизни астронавта. Но важнее то, что эти принципы универсальны, и применять их может любой, даже очень далёкий от космоса человек.

Книгу очень рекомендую. Вы получите примеры прекрасных ментальных моделей и просто удовольствие от чтения биографии интересного, неординарного человека. А я, в свою очередь, взял оттуда несколько идей для грядущего доклада, заявку на который успешно приняли в программу конференции. Не пропустите анонс :)

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Спасибо за хорошую работу

Недавно в комментариях под одним из постов мы обсуждали такую щекотливую тему, как повышение зарплаты. И практически каждый участник обсуждения вспоминал историю из жизни на тему: “Денег не дам, но ты молодец”.

Тема повышения зарплаты более сложная, и о ней мы поговорим как-то в другой раз. Сегодня мы коснёмся простой, но такой важной человеческой благодарности.

⭐️ Зачем благодарить?

Я не просто так вспомнил обсуждение зарплат. Несколько раз фигурировал тезис: “Мне сказали, что нужно сделать что-то значимое для повышения”.

Этот же принцип часто применяется и к выражению благодарности. Для того чтобы получить благодарность, нужно сделать что-то эдакое, что-то особенное.

При этом благодарность является простой и абсолютно бесплатной формой выражения признания и социального подкрепления. Поблагодарив человека за что-то, мы автоматически закладываем ему в голову модель поведения: если я делаю так, то меня благодарят. И он начинает неосознанно пытаться повторить эту же ситуацию.

Благодарность положительно влияет и на мотивацию. Проблема любых серьёзных поощрений заключается в том, что они происходят редко и не всегда предсказуемо. Внутренней мотивации хватает далеко не всем, а внешняя поддержка ещё никому не вредила. Простая благодарность поддерживает людей и мотивирует их продолжать в том же духе. Ведь нам приятно чувствовать свою значимость через чью-то благодарность.

⭐️ За что благодарить?

Главная характеристика благодарности — она абсолютно бесплатна и не требует никаких затрат ресурсов с вашей стороны. Поэтому её можно и нужно использовать чаще других внешних мотиваторов.

Зачастую мы ищем что-то значимое, за что “действительно можно” поблагодарить. Но это не лучший подход. Поскольку благодарность не ограничена, можно не стесняться одаривать ею людей.

Например, когда вы в последний раз хвалили человека просто за хорошую работу? Просто за то, что он молодец, ответственный и качественно выполняет свои задачи? А ведь это прекрасный повод для благодарности, который дает человеку понять, что его замечают и ценят.

Для благодарности не нужен особый повод. Она бесплатна и приятна, поэтому пользуйтесь ей почаще.

💛 Спасибо, что читаете мои посты 💛

Взгляд на себя со стороны

Принимать обратную связь бывает неприятно. Наше эго стремится защитить нас от боли, которую вызывает осознание своих ошибок и заблуждений.

Однако без обратной связи мы крайне ограничены в своём восприятии. Даже на физическом уровне наш угол обзора составляет 180 градусов, и мы не можем увидеть себя со спины. А иногда это может быть критически важно.

Недавно со мной произошёл интересный случай, который заставил меня переосмыслить понятие обратной связи на новом уровне. Я тренировался с тренером и показывал ему свою технику плавания кролем. После пары недель тренировок я чувствовал, что правой рукой работаю довольно неплохо и технично, а левая как-то страдает.

После нескольких заплывов мы остановились отдохнуть, и тут тренер мне говорит: “Что-то у вас правая рука хромает. А левая хорошо получается, делайте правой как левой!”

На этом моменте я немного растерялся. То, что мне сказал тренер, кардинально отличалось от моих собственных ощущений. Мне казалось, что с правой рукой всё в порядке, и фокус внимания я сместил на левую.

‼️А оказалось, что я направлял свои силы и внимание не туда, куда нужно было.

Получается, что я упорно работал не над тем, чем нужно. Весь фокус внимания уходил туда, где всё и так было неплохо. А просаживающаяся часть недополучала внимание, и в итоге страдала вся техника.

Я бы никогда в жизни не смог понять этого самостоятельно. Такие ошибки может заметить только опытный человек со стороны. Именно для этого нам нужна обратная связь — чтобы видеть чужими глазами то, что мы сами увидеть не в состоянии.

// Поделитесь в комментариях своими историями неожиданной, но полезной обратной связи. Мне будет очень интересно пополнить своё понимание мысли из поста 💛

Максим Батырев, «45 татуировок менеджера»

Так уж вышло, что в основном я читаю книги по менеджменту, вышедшие из-под пера западных авторов. Культура менеджмента на Западе более развита, поэтому я стараюсь цеплять себе самые актуальные и интересные идеи.

Но было бы наивно отрицать, что в нашей стране у менеджмента есть особый колорит (с росписью под хохлому и балалайкой). У нас до сих пор менеджерами называют кого попало (привет менеджерам по продажам, no offence), а само слово «менеджер» является чуть ли не оскорблением.

С творчеством Максима Батырева я познакомился лет 10 назад, когда прочитал его книгу «45 татуировок продавана». Тогда она мне показалась забавной и интересной, а некоторые идеи я вспоминаю до сих пор. Поэтому меня заинтересовала его книга про менеджмент.

⭐️ О чём книга

Книга написана в формате советов-тезисов автора, сдобренных личными историями. Про каждый тезис автор рассказывает, как он к нему пришёл и почему это важно.

Несколько примеров тезисов:
➡️Сначала научитесь играть по правилам, потом придумывайте свои
➡️И даже в кабаке вы - менеджер!
➡️Сначала боремся со следствиями, потом с причинами
➡️Делайте больше, чем нужно

⭐️ 3 идеи из книги

🟡Для хакинга системы нужно хорошо знать правила, по которым она устроена. Поэтому в любой системе нужно посвящать свои силы и время глубокому пониманию её структуры. Тогда и только тогда можно заметить неэффективности и использовать их в своих целях.

🟡Подчинённые копируют поведение руководителя. Именно поэтому одна из функций лидера – быть примером для подражания и показывать необходимые модели поведения.

🟡Трудовая дисциплина – общий показатель отношения человека к работе. Если человек систематически продалбывается и забивает на мелочи, то это не просто «лёгкое раздолбайство», а вполне себе значимый тревожный колокольчик для руководителя. Если я не могу доверять человеку в мелочах, то как тогда доверить ему что-то значимое?

⭐️ Мои впечатления

Впечатления остались смешанные. То ли я возмужал со времён прочтения первой книги, то ли эта книга получилась более слабой. Но впечатление складывалось, будто я читаю истории успеха какого-то инфоцыгана, а не действующего руководителя. Аргументация и взгляд автора показались мне однобокими и скудными.

При этом я хочу отметить, что тезисы (которые Батырев громко называет «татуировками») вполне достойны размышления и применения в жизни. Многие из них я уже успел прожить самостоятельно и поэтому они вызвали у меня отклик. Ни одного откровенно плохого тезиса я не увидел, они все полезны и применимы в различных ситуациях.

Читать книгу от корки до корки я точно не рекомендую. Однако ознакомиться с заинтересовавшими вас главами может быть интересно. Только воспринимайте аргументацию автора с некоторой долей скепсиса, уж больно он любит краски сгущать.

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Никита и доставка из супермаркета

Расскажу занимательную историю, которая приключилась со мной пару недель назад.

Я увидел в приложении банка интеграцию с одним из супермаркетов: предлагали повышенный кэшбэк за доставку при заказе через приложение. «Чем чёрт не шутит», — подумал я и решил сделать заказ. Приложение показало, что всё отлично и заказ будет у меня в 20:17. Я, конечно, скептически хмыкнул — веры в доставку вовремя у меня было около нуля. Но того, что произошло дальше, я даже близко не ожидал.

Конечно же, в 20:17 никакого заказа у меня и в помине не было. Более того, статус в приложении только-только изменился на «Сборка». Ладно, я был к этому готов.

Через 10 минут я снова проверил заказ и увидел, что половину позиций просто выкинули без согласования. Тут я уже начал пригорать, потому что для получения кэшбэка нужно было заказать на определённую сумму, а мой заказ резко стал в два раза меньше. Бонусом я получил платную доставку. :)

Разумеется, меня это не устроило, и я решил написать в поддержку, чтобы отменить заказ. Прождав ответа 30 минут, я позвонил на горячую линию, где меня вежливо развернули обратно в чат поддержки в приложении.

Спустя ещё полтора часа курьер привёз мой заказ. А ответа от поддержки я так и не дождался.

В итоге я:
➡️ Получил заказ на 2 часа позже заявленного времени.
➡️ Без половины позиций.
➡️ Заплатил за доставку и не получил повышенный кэшбэк.

⭐️ Посмотрим со стороны бизнеса

Как клиент, я, конечно, был крайне разочарован ситуацией. Но давайте посмотрим на это ещё и со стороны бизнеса.

Люди пахали, чтобы согласовать интеграцию (поверьте, это ой как непросто) и вложили в неё кучу денег (кэшбэк ведь тоже не бесплатный). Акция организована, всё согласовано, заинтересованные и сопричастные радостно потирают руки...

Но на входе в воронку сидят другие сотрудники. Им плевать на результат, плевать на клиента, плевать на затраченные усилия. Они просто делают свою работу кое-как. В итоге: разочарованные клиенты, похеренная акция и слитые в унитаз деньги.

Я помню, что в книге Максима Батырева «45 татуировок продавана» описывалась похожая ситуация. В магазине дорогой обуви работала типичная «тётя Глаша», которая первой же фразой отбивала у клиента всякое желание делать покупку. А теперь героем такой истории оказался я.

⭐️ Мораль?

Всегда, ВСЕГДА проверяйте точку входа в свой продукт. Иначе ваши светлые и гениальные идеи разобьются об суровую реальность пофигизма и раздолбайства.

Кстати, по ситуации я написал в банк. Не знаю, повлияет ли это на их дальнейшее сотрудничество с партнёром, но кэшбэк мне начислили и за ситуацию извинились. Лояльность к банку сохранена, лояльность к доставке супермаркета уничтожена.

Ставь 💛, если в процессе чтения появилось чувство сопереживания организаторам акции

Фронтенд с юмором — это "Frontline" 💻😂

Ты кодишь, но не забываешь смеяться? Тогда заходи, тимлид фронтенда рассказывает про все что связано с web-разработкой и не забывает запостить смешных мемасов.

На Frontline соединяются профессионализм и веселье в мире веб-разработки.

Здесь ты найдешь:

👨‍💻 Гайды и советы по HTML, CSS, JavaScript и популярным фреймворкам.

😂 Мемы и шутки про будни разработчика — потому что смех это тоже часть работы!

🔥 Новости и тренды в веб-разработке — чтобы быть на шаг впереди.

💬 Обсуждения и обмен опытом с коллегами по цеху.

🎉 Вдохновение и мотивация — ведь кодить можно с улыбкой (даже на javascript)

🔗 Присоединяйся и и будь в курсе фронтенд-новинок, не забывая про отличное настроение 🚀

#реальноклассныйканал

Ближайшие планы по выступлениям

Внезапно мне прилетело несколько подтверждений выступлений, поэтому я решил собрать все анонсы в один пост.

⭐️ Zvuk Teamlead Meetup 27.03. Технический фитнес тимлида. Как тимлиду не просаживаться по техническим навыкам и знаниям

Технические навыки - это больная тема для многих знакомых мне тимлидов. Все они боятся "просесть по хардам" и превратиться в говорящую голову, а также потерять свою ценность на рынке и возможность сменить работу. В докладе я расскажу о своём взгляде на эту точку зрения и о том, как я пришёл к спокойствию относительно hard skills.

Вот о чём мы поговорим:
➡️ Ошибочные мнения о hard skills. Мы рассмотрим, в какие ловушки мышления загоняют себя тимлиды и возможно вы разрушите некоторые из своих убеждений.
➡️ Принципы, на которые я опираюсь для развития своих hard skills. Вы узнаете, как посмотреть на свою текущую работу с точки зрения поиска возможностей для прокачки.
➡️ Техники прокачки hard skills. Я расскажу несколько примеров, как я на практике работаю с техническими навыками. Вы сможете забрать себе готовые идеи и применить их хоть завтра.

📎Ссылка на мероприятие

⭐️ HolyJS 07.04. Event Sourcing: ключевые принципы и реализация на NestJS

Паттерн event sourcing может выглядеть "серебряной пулей". Вы представьте, как это круто - систему всегда можно откатить до нужного состояния, есть полная история изменений, а как дебажить всё это легко! Однако все эти приятные штуки даются не бесплатно.

Вот о чём мы поговорим:
➡️ Что такое event sourcing и какие проблемы он может решить? Мы разберёмся, что вообще из себя представляет этот паттерн и где его можно применить.
➡️ Какие сложности возникают проблемы при работе с event sourcing? Вы узнаете подводные камни, с которыми гарантированно придётся столкнуться при работе с event sourcing.
➡️ Как внедрять event sourcing в уже существующую систему. Процесс внедрения эвент сорсинга может быть нетривиальным.

📎Ссылка на мероприятие

⭐️ CodeFest 31.05 – 01.06. Квартирник “Менеджер-стоик: античные практики современного управления”

Самый интригующий для меня формат. Квартирник – это не доклад, а живая дискуссия. Мы поговорим об античной философии стоицизма и о том, насколько она применима в практике современного IT менеджера. Обсудим некоторые инструменты стоиков и чем они могут быть полезны в наше время.

Деталей раскрывать не буду, но дискуссия намечается крайне интересная.

📎Ссылка на мероприятие

Первый раз в жизни у меня выступлений так много, что приходится их в пост собирать. Буду очень рад всех видеть 😍

Ставь 💛, если придешь

Кейт Феррацци, «Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга»

После прочтения замечательной книги Ларри Кинга «Как разговаривать с кем угодно, когда угодно, где угодно» мне захотелось глубже разобраться в теме общения. А конкретно — в модном нынче нетворкинге.

Книга Ларри Кинга отвечала на вопрос «Как общаться?». Но логично возникли продолжения: «С кем общаться?» и «Зачем вообще общаться?». На первый взгляд, вопросы риторические, но ответы на них оказались далеко не такими простыми.

⭐️ О чём книга

Книга посвящена эффективному нетворкингу. Автор ставит перед собой задачу научить читателя строить сеть полезных знакомств, а также грамотно и взаимовыгодно использовать её.

Основные темы книги:
➡️ Как знакомиться с интересными людьми?
➡️ Где их искать и как завязывать контакт?
➡️ Как поддерживать уже существующие связи?
➡️ Как использовать сеть знакомств для помощи себе и другим?

⭐️ 3 идеи из книги

🟡Нетворкинг строится на помощи другим. Если подходить к знакомствам с мыслью о том, чем вы можете быть полезны другому человеку, а не что получите взамен, шансы на успех значительно повышаются.

🟡К знакомству стоит готовиться. Перед мероприятием полезно сделать «домашнюю работу»: составить план, выделить ключевых людей и продумать, чем вы можете им быть интересны.

🟡Слабые связи открывают неожиданные возможности. Мы живём в информационном пузыре — среди коллег, родственников и друзей. Но самые неожиданные идеи и предложения часто приходят от людей, которые за пределами этого круга.

⭐️ Мои впечатления

Несмотря на излишнюю восторженность автора своей идеей, книга действительно полезная. Она даёт чёткое понимание, что такое нетворкинг здорового человека. И это точно не про «с днём рождения, купи у меня консультацию» и подобные вещи.

Главная мысль, которую Феррацци проводит через всю книгу: нетворкинг — это про взаимопомощь и общие интересы. Эгоистичный подход, при котором человек фокусируется только на своей выгоде, работает против него.

Автор учит отдавать и помогать. И это крутая идея. Ведь с кем приятнее познакомиться:
💛С человеком, который думает только о себе?
💛Или с тем, кто искренне интересуется вами и хочет помочь?

А ещё Феррацци напоминает, что не стоит бояться «больших шишек». Они тоже люди, со своими чувствами, желаниями и потребностями.

Вывод: книгу рекомендую. Получите новые идеи и порадуетесь пафосному стилю американского нон-фикшн

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Про денежные переговоры

Всем моим знакомым айтишникам всегда было сложно говорить о деньгах. Даже между собой они редко обсуждают зарплаты — при их упоминании возникает чувство неловкости.

Но ещё сложнее IT-специалистам даются зарплатные переговоры. Наша профессия не связана напрямую с продажами, поэтому необходимость торговаться часто вызывает дискомфорт. И неважно, устраиваетесь ли вы на новую работу или просите прибавку на текущей — вам всё равно придётся вести переговоры, в которых есть свои нюансы.

Я тоже сталкивался с этой проблемой и пытался её решить, собирая методики из разных источников: читал книги, статьи, смотрел советы на YouTube. Но информация была разрозненной, и в голове никак не складывалась структурная схема подготовки к переговорам о деньгах. Даже сейчас не могу сказать, что разбираюсь в этом идеально.

К счастью, есть люди, которые глубоко копают в эту тему. Канал «Выше вилки» рассказывает о том, как расти в доходе без переработок. Авторы канала знают, о чём говорят:

⭐️ Илья Шишков — разработчик в Сбертехе, 11 лет работал в Яндексе, создал онлайн-курсы «Пояса по С++».
⭐️ Павел Филонов — владелец ML-агентства, ex-Kaspersky.

Вот несколько постов, которые мне особенно понравились:
➡️ Как получить прибавку +25% и +50% на одном месте работы?
➡️ Как найти тот размер повышения, который справедлив, реален и стоит отстаивать до конца?
➡️ «Хочу зарабатывать х2 от того, что получаю сейчас на двух работах»
➡️ Как быть, если начальник — арбузер 🤷🏻‍♂️
➡️ Язык мой — враг мой. Почему кандидату не стоит называть свои зарплатные ожидания?

‼️ Подписывайтесь на канал «Выше вилки» и выводите свои зарплатные переговоры на новый уровень.

Реклама. Рекламодатель ИП Шишков И.И. ИНН: 575206903941, erid: 2VtzquyH6er

Async-first подход к коммуникациям

Прочитал эту статью о преимуществах асинхронных коммуникаций, и она прямо попала в боль. В 2025 году многие до сих пор требуют ответов мгновенно, вместо того чтобы работать эффективнее. Это приводит к бесконечным бесполезным созвонам, которые пожирают время и внимание.

Отдавая приоритет асинхронным взаимодействиям, можно освободить массу ресурсов, которые люди смогут направить на действительно полезные задачи.

⭐️ Интересные идеи

➡️ Митинги — последнее средство, а не решение по умолчанию. По возможности их стоит заменять текстовым форматом общения.

➡️ Важно привыкнуть к задержкам в ответах. Это непривычная модель коммуникации, так как обычно мы ожидаем реакции сразу.

➡️ Меньше митингов — больше глубокого фокуса. Сокращение количества встреч высвобождает монолитные блоки времени, которые можно посвятить сложной работе, требующей концентрации. В оригинальном исследовании автор выяснил, что так можно сэкономить 10–15 часов в неделю.

➡️ Полный отказ от митингов — не выход. Они нужны, но в своей нише. Например, срочные вопросы и брейнштормы эффективнее решаются в синхронной коммуникации. Не забывайте и о человеческом факторе: иногда людям просто нужно пообщаться.

Баланс между асинхронностью и синхронными встречами — ключ к продуктивности. Главное — не превращать митинги в стандартное решение, а использовать их осознанно.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Про денежные переговоры

Всем моим знакомым айтишникам всегда было сложно говорить о деньгах. Даже между собой они редко обсуждают зарплаты — при их упоминании возникает чувство неловкости.

Но ещё сложнее IT-специалистам даются зарплатные переговоры. Наша профессия не связана напрямую с продажами, поэтому необходимость торговаться часто вызывает дискомфорт. И неважно, устраиваетесь ли вы на новую работу или просите прибавку на текущей — вам всё равно придётся вести переговоры, в которых есть свои нюансы.

Я тоже сталкивался с этой проблемой и пытался её решить, собирая методики из разных источников: читал книги, статьи, смотрел советы на YouTube. Но информация была разрозненной, и в голове никак не складывалась структурная схема подготовки к переговорам о деньгах. Даже сейчас не могу сказать, что разбираюсь в этом идеально.

К счастью, есть люди, которые глубоко копают в эту тему. Канал «Выше вилки» рассказывает о том, как расти в доходе без переработок. Авторы канала знают, о чём говорят:

⭐️ Илья Шишков — разработчик в Сбертехе, 11 лет работал в Яндексе, создал онлайн-курсы «Пояса по С++».
⭐️ Павел Филонов — владелец ML-агентства, ex-Kaspersky.

Вот несколько постов, которые мне особенно понравились:
➡️ Как получить прибавку +25% и +50% на одном месте работы?
➡️ Как найти тот размер повышения, который справедлив, реален и стоит отстаивать до конца?
➡️ «Хочу зарабатывать х2 от того, что получаю сейчас на двух работах»
➡️ Как быть, если начальник — арбузер 🤷🏻‍♂️
➡️ Язык мой — враг мой. Почему кандидату не стоит называть свои зарплатные ожидания?

‼️ Подписывайтесь на канал «Выше вилки» и выводите свои зарплатные переговоры на новый уровень.

Реклама. Рекламодатель ИП Шишков И.И. ИНН: 575206903941, erid: 2VtzquyH6er

Разговорный английский без боли и страданий: правда или миф?

Я искренне считаю, что без хотя бы базовых знаний английского языка в современном IT очень сложно. Самые вкусные и интересные материалы выходят на английском, передовые наработки - тоже, даже свежая документация переводится на русский с ощутимой задержкой.

Научиться читать и воспринимать английский на слух можно и самостоятельно. Но есть одна задача, которая никак не решается самостоятельно. А именно - вести разговоры на английском. IT раздвинуло границы мира, поэтому многим из нас часто приходится взаимодействовать со своими англоговорящими коллегами. И далеко не всегда получится отвертеться письменно.

Научиться говорить можно только одним способом: постоянно практикуя этот навык. Можно избрать трудный путь и тренироваться сразу в работе, но это вызывает жуткий стресс (я так делал, не рекомендую). Поэтому гораздо продуктивнее будет найти себе хороших преподавателей, которые помогут научиться уверенно говорить на английском языке и чувстовать себя комфортно, работая в международной команде.

Именно этим и занимаются ребята из школы английского языка Authentic Pigeon. Основатели школы - Настя и Кирилл Моисеевы - 7 лет жили в Хошимине и каждый день говорили на английском. Это было настоящим испытанием. Но благодаря большому количеству практики на смену страху пришли лёгкость и удовольствие от общения. Поэтому в своей школе они сделали практику ключевым инструментом обучения.

В Authentic Pigeon вы сможете решить следующие задачи:

➡️ Подтянуть разговорный английский, чтобы без стресса общаться с коллегами на работе и за её пределами — для тех, кто уже работает в международной команде

➡️ Научиться обсуждать на английском темы, выходящие за рамки рабочего контекста — для тех, кто в ладах с профессиональным языком, но испытывает неуверенность в повседневном общении

➡️ Подготовить английский к жизни и работе за рубежом — для тех, кто решился на серьёзные перемены

➡️ Подготовиться к собеседованию на английском — для тех, кто нацелен на карьерный рост

➡️ Перестроить систему изучения английского, чтобы сдвинуть прогресс с мёртвой точки — для тех, кто перестал чувствовать отдачу от текущих занятий

Главные принципы обучения в Authentic Pigeon - адаптивная программа, сквозной трекинг и регулярная обратная связь. Всё обучение будет выстроено вокруг вас и вашей задачи.

⭐️ Узнать больше о занятиях и записаться на бесплатное демо-занятие

Реклама. Моисеев Кирилл Владимирович. Erid: 2VtzqwVKEf8

Про push и pull модели потребления информации

В продолжение темы углублённого обучения хочется поговорить о том, как мы получаем информацию.

Процесс обучения происходит только при наличии запроса со стороны учащегося. Именно поэтому в университете многие из нас лихорадочно листали методички перед экзаменом — мы не понимали ценности той информации, которая предлагалась нам на лекциях. Я не говорю, что этой ценности не было, но фраза "зачем мне интегралы в реальной жизни" оставляет пространство для интересной дискуссии.

⭐️ Разные модели получения информации

В какой-то момент, когда я читал очередную книгу про асинхронность, на меня снизошло озарение. Мы потребляем информацию по тем же моделям, что и, например, брокеры сообщений: push и pull.

Примеров push-модели можно привести множество. Когда университетский профессор пытается впихнуть знания в голову скучающего студента — это push-модель. "Смотри, какая классная статья, обязательно прочти" — тоже (как минимум, вам навязали мнение, что эта статья стоит внимания). Вышел новый пост в телеграм-канале "Никита Ульшин про IT" — это тоже push.

Pull-модель работает иначе. В ней потребление информации строится вокруг запроса. Ярким примером будет типичный рабочий день программиста. Он пишет код и в какой-то момент сталкивается с проблемой, решения которой не знает. 20 лет назад он лез в мануалы, 10 лет назад начинал гуглить, сейчас спрашивает ChatGPT, но суть одна и та же — ему понадобилась информация, и он вытягивает её из какого-то источника.

⭐️ Какая модель лучше?

Как бы нам ни хотелось выбрать одну модель и строго придерживаться её, ничего хорошего из этого не выйдет. Каждая из моделей решает свои задачи и применяется в разных контекстах. Поэтому стоит использовать сбалансированный подход, сочетая обе модели.

Обобщить их можно так:
🔵 Push → удобен для открытия нового (но перегружает, если контента слишком много).
🔵 Pull → эффективен для обучения (но требует осознанного запроса и дисциплины).

Однако в наблюдаемой мною реальности часто наблюдается перекос в сторону push-модели. Люди в среднем потребляют гораздо больше случайного контента, чем ищут ответы на свои вопросы.

Сама по себе push-модель хороша и полезна, отказываться от неё не стоит. Иногда случайный пост или статья могут натолкнуть на интересные идеи или рефлексию. Однако, на мой взгляд, push не должна быть доминирующей моделью потребления информации. Полезно читать или смотреть что-то интересное, чтобы стимулировать новые идеи, но такой поток должен быть дополнением к осознанному поиску ответов на свои вопросы.

При потреблении push-based информации важно не забывать задавать себе рефлексивные вопросы: "Зачем мне это знать? Где я могу это использовать?" Иначе потребление информации будет перегружать мозг и создавать иллюзию обучения. Pull-модель тоже может создавать такую иллюзию, но об этом я напишу отдельно.

И главное — не забывайте отдыхать от информации. Её потоки в современном мире слишком интенсивны для нормального человека.

Жми 💛 и включай уведомления, чтобы не пропустить push нового поста на моём канале 🙃

Ларри Кинг «Как разговаривать с кем угодно, когда угодно, где угодно»

Разговор — одна из важнейших частей человеческой жизни. Беседовать со знакомыми людьми зачастую легко и приятно. Но вот коммуникация с незнакомцами у многих вызывает стресс. О чём вообще говорить? Как я выгляжу со стороны? Что обо мне подумают?

При этом умение поддерживать любую беседу — крайне важный навык. Например, мне по работе часто приходится общаться с людьми, с которыми мы раньше не были знакомы. И даже деловой разговор проходит гораздо приятнее, если перед ним состоялся хотя бы небольшой small talk.

Эту книгу я прочитал перед прошлым TeamLeadConf, потому что поймал себя на мысли: на конференциях и митапах я часто теряюсь и испытываю трудности в общении с незнакомыми людьми. Поэтому решил исправить эту проблему и взял в руки легендарную книгу Ларри Кинга «Как разговаривать с кем угодно, когда угодно, где угодно».

⭐️ О чём книга

Ларри Кинг — довольно известный дядька. Он вёл популярное ток-шоу на CNN, и попасть туда считалось честью. В книге он рассказывает о своём пути и делится подходами к развитию навыка общения.

В книге раскрываются следующие темы:
➡️ Базовые правила ведения хорошей беседы.
➡️ Как вести светские и деловые разговоры.
➡️ Какие черты делают человека хорошим собеседником.
➡️ Неудачи, ляпы и как с ними справляться.
➡️ Лучшие и худшие гости Ларри Кинга — и что делало их такими.

⭐️ 3 идеи из книги

🟡Хорошему собеседнику интересна личность его собеседника. Люди любят говорить о себе и делают это чаще всего. Хороший собеседник меньше говорит о себе, больше слушает и активно интересуется тем, что ему рассказывают.

🟡Поза в общении должна быть естественной и комфортной. Не нужно ничего придумывать или пытаться кого-то изображать — просто будьте собой. Люди чувствуют напряжение и неестественность.

🟡Слова-паразиты и слова-пустышки — «костыли» языка. Чаще всего мы их используем, чтобы заполнить паузы во время размышлений. Вместо них лучше просто помолчать пару секунд — это звучит естественнее.

⭐️ Мои впечатления

Книга однозначно крутая. Написана легко, интересно и с живым юмором. При этом в ней много практических советов и рекомендаций. Я попробовал некоторые из них в деле — и результаты мне понравились.

Главный посыл Ларри Кинга в том, что общение — это не врождённый дар, а навык, который можно развить. Да, кому-то от природы это даётся легче, но у каждого из нас есть возможность прокачать этот навык.

Возможно, Ларри Кинг слегка переоценивает значимость коммуникации — но его можно понять, ведь это его профессия. Тем не менее его советы оказались для меня полезными и близкими. Рекомендую книгу тем, кому приходится много общаться по работе (или придётся в обозримом будущем) — техники простые, но действительно работающие.

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Почему переходить в тимлиды так сложно?

На мой взгляд, самая сложная часть перехода из технаря в тимлида — это необходимость полной смены парадигмы мышления. Будучи тимлидом, ты уже становишься «человеком бизнеса», а не просто разработчиком. Появляются новые требования, цели, коммиты.

Помимо множества процессно-менеджерских обязанностей возникает конфликт в мышлении. Тимлид всё ещё едет по «старым» техническим рельсам, но от него уже требуют мыслить категориями бизнеса. Разобраться в этом самому довольно сложно — особенно на фоне горящих задач и сдвигающихся сроков.

Когда я только начинал свой путь в тимлидстве, нормальных обучающих программ практически не существовало. Я собирал обрывки знаний из книг и докладов, пытался их систематизировать, уложить в голове и применить на практике.

Но, к счастью, мы живём не в палеозое, и сейчас всё стало намного проще. 19 марта стартует курс «Стать тимлидом», где можно разобраться, что именно делать в роли тимлида, научиться договариваться, строить команду и организовывать процесс поставки фич на прод.

Курс построен так, чтобы вы могли сразу применять знания в работе. Вот несколько вопросов, на которые вы найдёте ответы:

➡ Как понять, что входит в мои обязанности? Чего от меня хотят, за что платят зарплату? Как отличить важное от неважного?
➡ Как перестать бороться с бизнесом за ресурсы и начать сотрудничать? Как донести, что мы не можем бесконечно накапливать техдолг и при этом поставлять фичи в срок?
➡ Что делать, если в проектах бардак? Непонятно, кто что делает и когда ждать результата.
➡ Как быть, если люди в команде не хотят брать ответственность и проявлять инициативу? Когда приходишь на встречу, а все молчат — или, наоборот, постоянно ссорятся. Невозможно ни о чём договориться и ни на кого положиться.
➡ Как планировать работу, когда в день куча встреч и все постоянно отвлекают? А ещё ведь в отпуск хочется.

Каждый урок решает конкретную группу проблем. Например, в первом разберётесь, за что отвечаете, и научитесь договариваться о своей роли с коллегами и руководством. Во втором — прокачаете навык понимания бизнеса. Всего в курсе 5 писем.

Если вы недавно стали тимлидом или собираетесь им стать, курс вам точно пригодится. Опытные тимлиды тоже найдут для себя пользу: сможете освежить и систематизировать знания, а ещё получите инструмент для воспитания будущих руководителей.

Старт 19 марта, учеба продлится 5 недель. Будет домашка с обратной связью, чат с поддержкой коллег и экспертов курса (для тарифов с ОС) и ланчи с крутыми спикерами.

По промокоду ST3ULSHIN до 4 марта включительно вы можете получить скидку 10%.

Посмотреть программу и отзывы о курсе →

Если сомневаетесь, нужно ли вам — напишите ребятам на support@tough-dev.school и расскажите о своем кейсе. Они помогут определиться.

Пожалуйста, не задавайте мета-вопросов в чате!

Переписок в современной работе не просто много, а очень много. Поэтому дивный новый мир требует дивных новых правил переписки.

Ранее я уже писал про "непривет" - правило, рекомендующее сразу писать контекст, а не дожидаться ответного handshake. Но "непривет" - это только первый шаг. Ещё одной серьёзной проблемой общения в переписке являются мета-вопросы. И именно от них призывает избавиться автор статьи.

⭐️ Интересные идеи

➡️ Мета-вопрос - это вопрос, который подразумевает другие вопросы. По сути, мета-вопрос представляет собой алиас на то, что вопрошающий хочет узнать на самом деле.

➡️ Люди тратят на мета-вопросы много сил и внимания, пытаясь понять, что от них хотят.

➡️ Задавайте хорошо сформулированный вопрос сразу. Пользуйтесь преимуществами асинхронного общения. Человек ответит вам, когда сможет.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Зачем мне это знать?

Доступность информации в современном мире потрясает воображение. С одной стороны, у нас есть TikTok с мемами и YouTube с котиками, а с другой — глубокие научные исследования, доступные в один клик.

Ценность чистого, теоретического знания в современном мире неуклонно снижается. Фактов становится слишком много, чтобы удерживать их все в голове. Тем более, что у нас есть определённый "предел вместимости", из-за которого при попытке запомнить новый факт из головы вываливаются старые.

⭐️ Ступор теоретика

Вопрос "Зачем мне это знать?" я начал использовать в развлекательных целях. Когда я менял работу и проходил собеседования, то периодически сталкивался с интервьюерами, которые задавали крайне нетривиальные (если не сказать извращённые) вопросы. По моим ощущениям, у этих людей была потребность не найти коллегу, а поднять свою самооценку.

В какой-то момент мне это надоело, и я начал развлекаться, задавая ответный вопрос: "А зачем мне это знать?" Эффект оказался неожиданным: в большинстве случаев интервьюеры не могли дать внятный ответ. Либо это было невнятное бормотание, либо общие фразы с отсылками к мифическим идеалам вроде "ну это каждый уважающий себя программист должен знать".

⭐️ Разворот на себя

Развлекаться на собеседованиях было весело, но в какой-то момент я понял, что могу применять этот вопрос и к себе. Я заметил, что читаю книги, статьи, прохожу курсы, но не всегда понимаю, зачем я это делаю. И тогда я стал спрашивать себя: "Зачем мне это знать?"

Этот вопрос оказался удивительно полезным. Во-первых, я начал пропускать огромные части курсов, содержащие информацию, которую я уже знал или не считал нужным изучать. Это сэкономило мне массу времени и сил, потому что раньше я страдал от убеждения "нужно изучать всё от корки до корки".

Затем я заметил, насколько много бесполезной "воды" в статьях и книгах. Это стало отправной точкой для полной трансформации моего процесса чтения и обучения. Я начал пропускать то, что мне не нужно и не имеет смысла.

⭐️ Пропущенный этап

В какой-то момент я понял, что некоторые книги не стоит даже открывать, потому что в них нет ничего интересного лично для меня. И тогда перед тем, как потреблять информацию в любом виде, я стал задавать себе вопрос: "Что я хочу узнать?"

После этого многие потенциально интересные куски информации стали отваливаться без просмотра. По оглавлению книги или описанию курса я быстро понимал, что там нет ответов на мои текущие вопросы, и вряд ли я извлеку что-то полезное. Это сэкономило мне кучу сил и времени, а также избавило от ощущения потраченного впустую времени. Учиться стало гораздо интереснее.

В заключение хотелось бы подчеркнуть следующую мысль: не стоит пытаться впихнуть в себя всю информацию подряд. Если вы что-то изучаете, задумайтесь: для чего вам это знание? Как вы будете его применять?

Кстати, если у вас есть интересные лайфхаки или личные фишки для обучения - поделитесь в комментах, буду рад стащить себе что-то новое

Камиль Фурнье "От разработчика до руководителя"

Отдохнём немного от философии и вернёмся к нашему любимому управлению разработкой.

Я всегда стремлюсь улучшить свою работу и глубже понять, что я делаю. Именно поэтому я активно читаю книги, которые предлагают альтернативные взгляды на роль руководителя.

Книгой Камиль Фурнье "От разработчика до руководителя" я заинтересовался, потому что автор сама прошла путь, описанный в названии. Мне был интересен её взгляд на карьерный рост и вызовы, с которыми сталкивается руководитель на каждом новом уровне менеджмента.

⭐️ О чём книга

Книга рассказывает о цепочке позиций в управлении людьми. Автор охватывает темы от неформального лидерства и менторства до позиции технического директора. В каждой роли приводятся примеры предстоящих сложностей и подводных камней.

В книге раскрываются следующие вопросы:
➡️ Как управлять коллективами разного размера?
➡️ На что нужно обращать внимание на каждом этапе карьеры?
➡️ Какие ошибки чаще всего совершают руководители, переходя на новую роль?

⭐️ 3 идеи из книги

🟡Многие навыки руководителя универсальны. Например, умение давать обратную связь, позитивно подкреплять нужное поведение или выращивать следующее поколение руководителей, пригодятся на любом этапе карьеры. Поэтому начинать их практиковать стоит уже сейчас.

🟡Самостоятельность - это ключевой навык. Чем более автономен человек, тем больше ответственности ему доверяют. Однако важно различать самостоятельность и изоляцию: не все проблемы нужно решать в одиночку.

🟡Нельзя забивать на технические навыки. Поскольку речь идёт об управлении техническими специалистами, важно оставаться в хорошей технической форме. Поэтому своим техническим знаниям нужно уделять время и силы.

⭐️ Мои впечатления

Честно говоря, книга оставила у меня смешанные чувства. С одной стороны, было интересно проследить карьерный путь другого человека и получить некоторые рекомендации. С другой стороны, книга больше напоминает сборник советов по руководству в духе "Мама, я тимлид", только с ещё меньшей конкретикой.

Автор уделяет крайне мало внимания саморефлексии и личным примерам — они кажутся однобокими и вырванными из контекста. Все истории переходов между должностями напоминают телепорт: вот я была разработчиком, и — хоп — уже руководитель.

Здравые идеи в книге, безусловно, есть, но их приходится выискивать по крупицам среди обилия "воды". Для таких книг я обычно рекомендую пробежаться по оглавлению и прочитать только то, что действительно зацепило. Читать все 300 страниц нет никакого смысла.

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Avito TeamLead Drinkup #3 ✨

Общаться с коллегами по цеху крайне важно. Это не только возможность обменяться опытом и идеями, но и просто посмеяться, поныть и приятно провести время в компании единомышленников.

Я считаю живое человеческое общение одной из самых значимых ценностей в жизни. Поэтому на всех конференциях и митапах больше всего ценю именно возможность пообщаться. И один из самых интересных форматов для этого — дринкап (хоть я и не пью).

Так вот, команда AvitoTech ждёт в гости тимлидов, техлидов и всех прочих руководителей IT-команд на Avito TeamLead Drinkup #3 ✨

🔵 Когда: 26 февраля
🔵 Москва, офис Avito на Лесной

На повестке дня:
➡Взлом интервью и накрутка опыта у кандидатов;
➡ Применение ИИ в процессе разработки и управлении командой;
➡ Как смириться с тем, что ты не самый сильный в технических навыках, и начать жить;
➡ OKR, планирование и стратегия.

Конечно, список тем не ограничен. Приносите свои боли и радости, делитесь с коллегами, просто приятно проводите время. Это отличная возможность не только узнать что-то новое, но и найти поддержку среди коллег, которые сталкиваются с похожими вызовами. Я тоже планирую заглянуть на огонёк, благо офисы расположены близко.

Не забудьте зарегистрироваться и отправить этот пост коллегам (за это вам 💛 в управленческую карму).

🗂 Avito TeamLead Drinkup #3, 26 февраля, Москва, офис Авито на Лесной.

Дисциплина во вред

Одна из целей моего писательства — разобраться в том, как всё устроено. Нет, я не питаю иллюзий, что смогу однажды достичь просвещения и понять всё, но понемногу улучшать своё понимание окружающего мира каждый день — довольно интересно.

Тема этого поста пришла мне в голову на выходных, когда я гулял и размышлял о дисциплине. Я вообще считаю себя довольно дисциплинированным человеком и всегда гордился этим качеством. Но внезапно мне удалось посмотреть на дисциплину с другой стороны, и я понял, что периодически она выходит мне боком. Плюс эта тема хорошо дополняет мои извечные поиски Грааля продуктивности.

⭐️ Дисциплина — это же хорошо, да? Хорошо, да?

Обычно дисциплина ассоциируется с чем-то положительным. Например, у меня в голове сразу же всплывают такие слова, как сила, упорство, настойчивость, достижения, результат, успешный успех успешного успевателя. Такая интерпретация неудивительна в век искусственной жизни, где люди показывают только свои победы. (Ну кто там встал в 4 утра и уже два часа как медитирует, пробежался и вообще молодец?)

Но дисциплина — это всего лишь инструмент со своими свойствами и ограничениями. Поэтому склонность пихать её куда не стоит напоминает старую шутку про "забивать гвозди микроскопом". Чаще всего это проявляется в том, что дисциплина превращается в самонасилие, а это ведёт к печальным последствиям.

Простой пример: когда-то я плотно занимался качалкой с тренером. Тогда у меня выдался довольно сложный период в жизни — сильная подавленность, низкий уровень энергии, проблемы со сном. Но я всё равно дисциплинированно ходил в зал и убивался там по два часа. Наградой за это стало выжигание ЦНС и преддепрессивное состояние. Спасло только то, что в какой-то момент я заметил этот эффект и остановился.

Дисциплина без осознанности превращается в самонасилие. И тогда вместо пользы мы просто загоняем себя в угол.

⭐️ А что делать?

Дорогой читатель мог прийти к выводу, что дисциплина — это плохо. Но не стоит вдаваться в крайности. Дисциплина — это не волшебная таблетка, которая решит все проблемы. Если вы делаете хрень и прокачаете тайм-менеджмент, то будете делать больше хрени. (Я писал об этом недавно.)

Термин "дисциплина" фактически означает "модель поведения, направленная на следование определённому порядку". Так вот, если сам порядок — хрень, то следование ему приведёт к стремлению следовать хрени. Поэтому начинать стоит именно с порядка.

Правильный порядок — сущность сложная. "Правильность" может быть разной в зависимости от момента жизни. Если вы приболели, то вряд ли будет разумным идти на тренировку или ехать в офис, не так ли? Поэтому первым делом нужно определиться со своими целями и принципами — они и помогут выстроить этот порядок.

Дисциплина — очень хороший и полезный инструмент. Но, как и любой другой инструмент, она требует умелого обращения. А навык приходит только с практикой, иначе вместо удобной системы можно построить себе клетку.

💛 Мне было бы очень интересно почитать ваши истории, связанные с дисциплиной. Призываю вас поделиться в комментариях.

Сомневаешься - не бери

Я уже писал, что интуиция важна в работе руководителя. Один из стандартных сценариев, в которых она меня не раз выручала, — это найм.

Давайте будем честны: одного часа недостаточно, чтобы хорошо понять человека. Для этого нужно некоторое время поработать с ним плечом к плечу. Но у нас нет такой роскоши, и мы вынуждены нанимать людей, основываясь на том впечатлении, которое сложится за 60 минут общения. (Я не беру в расчёт технические собеседования — они вообще ничего не показывают в этом плане.)

⭐️ Почему всё так сложно?

Опасность в том, что такие собеседования немного напоминают первое свидание. Обе стороны пытаются показать свои лучшие качества и скрыть недостатки. Эти недомолвки потом обязательно дадут о себе знать. Иногда это не критично, а иногда — очень критично, вплоть до расставания.

Поэтому найм нового человека — это всегда ставка, потому что в нём скрыто множество рисков. Например, однажды у меня была ситуация, когда в одну из команд наняли человека без моего одобрения (по сути, просто поставили перед фактом). Всё бы ничего, но интуиция подсказывала мне, что что-то не так. Через полгода я уволил этого сотрудника по целому ряду причин: токсичность, саботаж рабочих процессов, низкий перформанс. И проблем он нам доставил немало.

⭐️ Быть или не быть?

Научиться доверять своей интуиции сложно. Особенно в найме, где вакансии постоянно "горят" и долго закрываются. Я прекрасно знаю это желание поскорее заткнуть дыру в команде и уже начать кого-то онбордить. Но болезненный опыт увольнения неподходящих людей — отличный сдерживающий фактор.

Доверять своей интуиции становится проще только с опытом. Нужно провести много собеседований, нанять определённое количество людей и посмотреть на них в работе. Тогда вы научитесь замечать слабые сигналы, указывающие на то, что что-то не так. Кандидат может быть отличным специалистом, но не найти общий язык с командой. Или же он привык работать в условиях, которые сильно отличаются от ваших. Всё это влияет на конечный результат команды.

Я склоняюсь к тому, что лучше перестраховаться, чем недооценить риски, и придерживаюсь правила: "сомневаешься — не нанимай". Но ситуации бывают разные, и иногда человек действительно нужен очень-очень срочно. В таком случае стоит взвесить все риски и понять, готовы ли вы их принять, а также заранее прописать план действий на случай их реализации.

Но про риск-менеджмент мы с вами ещё отдельно поговорим 😉

Жми 💛, если бы тоже хотел уметь сегодня заглянуть в завтрашний день.

Райан Холидей "Эго - это враг"

Тема эго (не фрейдистского) интересует меня давно. Однако я никогда не изучал её отдельно, а чаще встречал размышления о влиянии эго на разные аспекты жизни в различных книгах.

Так случилось и с книгой The Poker Mindset. Один из принципов покерного мышления, описанных в ней, звучит так: «Оставь эго за дверью». В книге наглядно показано, как игра под властью эго может привести к значительным денежным потерям.

Мне стало интересно взглянуть на эго внимательнее, ведь его влияние на поведение людей далеко не ограничивается покером. Эта тема также резонировала с моим интересом к стоицизму (см. обзор книги Массимо Пильюччи «Как быть стоиком»). Поэтому я начал искать литературу, которая помогла бы глубже разобраться в этом вопросе, и наткнулся на труд современного автора книг по стоицизму Райана Холидея «Эго — это враг».

⭐️ О чём книга

Название говорит само за себя. Автор рассказывает, что собой представляет эго и как оно влияет на разные сферы нашей жизни (спойлер: негативно — везде).

В книге раскрываются следующие темы:
➡️ Что такое человеческое эго
➡️ Различные формы его проявления
➡️ Как эго препятствует успеху
➡️ Что оно нашёптывает нам в моменты неудач
➡️ Способы обуздать своё эго

⭐️ 3 идеи из книги

🟡Эго стремится видеть себя лучше, чем есть на самом деле. Эгоцентризм — это одна из самых мощных форм самообмана, которая приводит к когнитивным искажениям и ошибочным решениям. Например, мысль «Я уже совершенен, мне нечему учиться» — яркое проявление эго.

🟡Бороться с эго сложно и болезненно, потому что оно может принимать разные формы: гордыня, зависть, жадность, жажда справедливости. Первый шаг — трезво оценить своё поведение и увидеть проявления эго. Второй шаг — честно проанализировать свои поступки и систему убеждений, чтобы выявить слабые места и выработать новые модели поведения.

🟡Одно из противоядий против эго — смирение. Важно понимать, что смирение ≠ бездействие. Смирение — это способность видеть ситуацию такой, какая она есть, принимать её и затем работать над улучшением и исправлением.

⭐️ Мои впечатления

Книга оказалась яркой и интересной. Холидей пишет в типичном стиле американских авторов: сначала нагнать тучи, привести пугающие примеры, а затем вдохновить историями известных личностей. Несмотря на это, в книге много здравых идей (я аж 15 заметок по ней написал).

Она помогла мне взглянуть на эго по-новому. Могу сказать, что посыл из The Poker Mindset оказался абсолютно верным — эго мешает успеху, фактически становится на его пути.

При этом автор признаёт, что работа с эго — это путь длиною в жизнь. Искоренить его невозможно, да и не нужно. Однако мне стало понятнее, как стоический инструмент самонаблюдения помогает контролировать своё эго. Теперь в свой вечерний дневник я добавил несколько «неудобных» вопросов, которые помогают мне выявлять проявления эго в повседневной жизни.

Небольшой объём книги не помешал ей встряхнуть некоторые мои взгляды. Готов рекомендовать её к чтению, но с долей критического анализа — Холидей порой слишком драматизирует свои истории.

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Где деньги, Лебовски?

Технари вообще редко думают о деньгах. Какие-то косты, PnL, бюджеты для них — некие мифические звери, обитающие где-то в саваннах бизнеса. А мы тут просто код пишем и микросервисы проектируем.

На мой взгляд, не думать о деньгах для разработчика — вполне нормально. У него и без финансовых потоков задач хватает. Однако для тимлида деньги имеют более важное значение, потому что он отвечает за зарплаты, реализацию проектов в срок и даже частично за архитектурные решения с инфраструктурными расходами.

⭐️ Почему важно думать «в деньгах»?

Здорово, когда руководитель команды уже освоился и умеет думать в задачах, процессах, сроках. Ещё круче — когда он познал немного ТОС и умеет мыслить в терминах пропускной способности, ограничений и тому подобных вещей.

Но вот проблема: пока ты не думаешь в деньгах, все задачи кажутся одинаковыми.

Деньги — это следующий уровень. Элияху Голдратт в книге «Цель» очень ярко показывает (и прямым текстом говорит), что цель бизнеса — зарабатывать деньги. Поэтому любой сотрудник, любая команда, любой процесс должны быть направлены на то, чтобы бизнес зарабатывал больше.

⭐️ +1 к духоте

Мышление «в деньгах» выводит показатель душноты тимлида на новый уровень. Например, резко выясняется, что разработка — не бесплатная (и вообще очень дорогая). Понимание этого факта заставляет более критично рассматривать все входящие задачи.

Приведу пример из жизни. Была у меня команда разработки стоимостью ~3 млн/мес. Эту цифру я узнал после составления годового бюджета команды с учётом повышений, премий и т. д. Так вот, когда ко мне приходил продакт с очередной фичей на три месяца разработки, я задавал вопрос:

«А почему эта штука окупится?»

После того как я понял, сколько денег расходует команда, я стремился лучше разобраться в том, как предложенная фича будет зарабатывать деньги бизнесу. Конечно, не каждая задача несёт прямую прибыль. Некоторые фичи направлены на улучшение каких-то метрик удовлетворённости клиента или использования функционала, а работа над техдолгом убирает определённые риски.

Но для меня было важно понимать, какую бизнес-ценность несёт та работа, которую мы делаем.

⭐️ Как прокачивать денежное мышление?

(Спойлер: я довольно хихикал, когда писал этот заголовок.)

Для меня самым крутым тренажёром денежного мышления стал запуск ряда своих проектов. Когда время ограничено парой часов вечером, ты не можешь позволить себе делать что попало и вынужден взвешивать «за» и «против» для каждой задачи. Как писал Нассим Талеб, «своя шкура на кону» — лучший учитель.

Но это не единственный способ (и рекомендовать его всем я бы тоже не стал). Не все хотят брать на себя такие риски и нагружаться дополнительной работой — и это нормально. Можно начать с более простых вещей:

➡️ Разобраться, как именно ваш бизнес/подразделение/отдел/команда зарабатывает деньги. В чём бизнес-ценность вашего продукта?

➡️ Начать спрашивать своего заказчика (будь то продакт или представитель бизнеса), какая бизнес-ценность заложена в конкретную фичу. Не для критики, а для общего понимания.

➡️ При проработке задач примерно прикидывать стоимость их разработки и думать, как эту стоимость можно сократить.

Мышление в деньгах — интересный навык, который открывает дивный новый взгляд на мир. Появляется возможность увидеть кучу неэффективности и откровенной бестолковщины, к исправлению которой можно приложить руку.

Тимлид, который думает в деньгах, — не душнила, а стратег. Он не просто делает задачи, а помогает бизнесу зарабатывать. И, как ни крути, именно это решает, насколько долго и с каким бюджетом ты будешь разрабатывать следующий проект.

💛 Дайте реакций, если тема актуальна. Тогда расскажу ещё пару весёлых историй о деньгах в проектах.

От верстальщика до тимлида в международке

Моя любимая рубрика #добрый_пиар продолжает цвести и пахнуть, а я продолжаю приносить вам классные, интересные и полезные каналы.

Сегодня я хочу познакомить вас с Лизой. Лиза – TeamLead с 10+ годами опыта в IT, карьерный коуч (ICF). Начинала как разработчик в веб-студии, пробовала себя в дизайне, а сейчас руководит командой в международной компании. С 2020 года ведет соцсети, где помогает IT-специалистам расти в профессии, делится опытом и показывает, как смотреть на карьерный трек как на возможность раскрыть свой потенциал.

Лиза активно ведёт свой Телеграм-канал, где делится опытом управления, разбирает карьерные кейсы и рассказывает, как развиваться в IT. Вот несколько постов, которые мне понравились:
➡ Стартап или крупная компания: что выбрать для карьерного роста? - всегда актуальный вопрос для желающих расти.
➡ Как ИИ меняет ИТ сферу - бурно обсуждаемая в последнее время тема
➡ Про накрутку опыта в айтишке - головная боль всех нанимающих менеджеров
➡ Что бы я посоветовала себе в прошлом - крутой рефлексивный пост для тех, кто начинает свою карьеру (и не только)

Подписывайтесь, ставьте лайки, пользуйтесь классными рекомендациями ‼

Как не унывать, когда что-то долго и упорно не получается?

Одно из моих хобби — это музыка. Подростком я научился играть на гитаре, потом пытался освоить дисторшн, немного пробовал себя в пианино и в итоге полтора года назад остановился на ударных.

Так вот, последние семь месяцев я учу одну и ту же песню. Я недооценил её сложность в самом начале, поэтому она требует значительно больше моего времени, сил и внимания, чем я рассчитывал. С одной стороны, я прекрасно понимаю, что работаю над своей техникой и навыками, которые постоянно растут. Но, с другой стороны, мне очень сложно отделаться от мысли, что я топчусь на месте, потому что никак не могу дойти до конечной цели.

⭐️ Как возникает уныние

Таких проектов у меня в жизни было множество. Вроде делаешь-делаешь, а всё как будто стоит на месте. Особенно сильно я это прочувствовал в личных проектах. Взять тот же канал — в прошлом году несколько месяцев он стагнировал в росте, и это повергало меня в уныние.

Причина уныния заключается в долгом процессе работы без видимого результата. Если постоянно находиться в таком состоянии, то в голове начинают возникать мысли вроде: «Зачем я трачу на это время? Всё равно ведь ничего не получается» и «Я столько сил вкладываю, а отдачи нет. Какой смысл этим заниматься?» Часто такие мысли приводят к отказу от дальнейшей работы, поэтому уныние — страшный враг любого проекта.

⭐️ Улыбаемся и пашем

Универсального лекарства от уныния не существует. Однако первое, с чего стоит начать, — сменить точку зрения на ситуацию. В состоянии уныния мы склонны обобщать, драматизировать и катастрофизировать. Поэтому можно последить за своими мыслями на предмет наличия в них обобщений, а затем критически их рассмотреть.

Приведу пару примеров:

➡️ «Блин, ничего не получается.» — Прям вообще ничего?
➡️ «У меня никогда не получится.» — До конца своих дней не смогу добиться результата?
➡️ «Я столько сил вкладываю, а отдачи нет.» — А не завышены ли мои ожидания?

И так далее. Задача этого подхода — выйти из крутого пике уныния и посмотреть на ситуацию более трезвым взглядом, не поддаваясь эмоциям.

Также мне сильно помогает стремление к небольшим результатам на коротких промежутках времени. Когда получается хоть что-то, работать над проектом становится легче, даже если общая картина по-прежнему кажется неизменной. Например, в работе над песней я перестал стремиться сыграть всю партию идеально и сосредоточился на конкретных грувах, которые пока не очень получаются.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Крутые каналы про бэкенд, ИИ и карьеру разработчика

Мои посты читают не только руководители. Среди нас много представителей других профессий, не связанных с менеджментом (кстати, на следующей неделе будет опрос для знакомства).

Сегодня я принёс вам подборку из трёх классных каналов, которые немного разбавят поток информации про менеджмент. Ребята пишут про бэкенд, машинное обучение, прохождение собесов, поиск работы и просто свой взгляд на мир.

⭐️ Илья Шишков: код, собесы, IT — эксперта по C++ с 20-летним стажем, 11 из которых он провёл разработчиком в Яндексе. Сейчас работает в R&D команде СберТех. Как интервьюер провёл 250+ алгоритмических собеседований и знает, что действительно важно для работодателей. В своем блоге «без прикрас» делится своим внушительным опытом:
— Какие задачи дают на собеседованиях в HFT-компаниях
— Главная ошибка на coding interview
— Как можно НЕ пройти испытательный срок, даже если всё шло идеально

⭐️ Solvery — канал для бэкенд-разработчиков, которые хотят расти в карьере, разбираться в трендах и уверенно проходить собеседования. Здесь опытные менторы из разных компаний рассказывают, как выбрать лучший язык программирования для Backend, что делать на первых этапах карьеры и как не наступить на грабли? А если ищете работу, то вот инструкция по выживанию. Плюс также бонус 30+ моковых собеседований для практики, с которыми можно ознакомиться, чтобы стать еще чуточку увереннее в себе.

⭐️ Machine Learning — топовый канал, где собрана вся база по ИИ и машинному обучению. Здесь Senior разработчик AI-алгоритмов и автономных агентов, разбирает внутренности алгоритмов, редкую литературу и код самых интересных ИИ проектов. Уже ни для кого, не секрет, что в 2025 году ИИ выйдет на совершенно новый уровень тот, кто не успеет за прогрессом - отстанет, а кто разберется - сорвет куш. Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить.

Читайте ребят и забирайте себе лучшие практики с полезными идеями ‼️

От нечего делать во время дождя

Мне очень нравится писать посты о своих маленьких открытиях. На этой неделе я нашёл способ стать немного продуктивнее и получать больше удовольствия от работы. Вместо привычной музыки я начал включать звуки дождя💧

До этого мне хорошо заходил фоновый lo-fi: спокойный ритм, нет слов — одним словом, идеальный фон. Но эксперименты никогда не останавливаются, и я решил попробовать что-то новенькое.

Поначалу было странно, но я довольно быстро привык. Минут через десять такой работы я ловлю какой-то вайб дачи. Складывается ощущение, что сижу где-то за городом, за окном бушует гроза и гремит гром, а я в тепле и уюте занимаюсь своими делами. Немного странно ловить такие ощущения в офисе, но работать стало однозначно приятнее.

Из минусов могу отметить, что в этом уютном и расслабленном состоянии в какой-то момент хочется пойти подремать. Но работа будет против.

Говорят, ещё под белый шум работать прикольно. А вы под что работаете?

The Poker Mindset by Matthew Hilger, Ian Taylor

Ранее я уже писал о книге Энни Дьюк «Принцип ставок». Книга мне понравилась, но оставила ощущение недосказанности, незавершённости. После её прочтения мне стало интересно, как думают настоящие игроки в покер и какие принципы мышления помогают профессионалам долго и успешно играть в эту игру.

В бэклоге у меня уже очень давно лежала The Poker Mindset авторов Matthew Hilger и Ian Taylor. И я понял, что настал её звёздный час, потому что она в первую очередь предназначена для игроков в покер и полностью посвящена моделям мышления.

⭐️ О чём книга

Книга посвящена принципам и парадигмам мышления, которые необходимы (но не достаточны) для долгосрочной и успешной карьеры игрока в покер. В основе этого мышления лежат семь принципов:
1 Понять и принять реальность покера.
2. Играть в долгосрок.
3. Отдавать приоритет правильным решениям, а не зарабатыванию денег.
4. Быть нечувствительным к деньгам.
5. Оставить эго за дверью.
6. Убирать эмоции из решений.
7. Посвятить себя бесконечному циклу анализа и самосовершенствования.

Эти семь принципов составляют основу, от которой отталкивается практически весь остальной контент книги. Поэтому я выделил их отдельно.

В книге раскрываются следующие темы:
➡️ Подробное объяснение каждого принципа.
➡️ Как преодолевать свои инстинкты и автоматические реакции.
➡️ Как справляться с проигрышами и чёрными полосами.
➡️ Что такое тильт и как с ним работать.
➡️ Как полосы везения могут оказывать негативное влияние на игрока.

⭐️ 3 вывода из книги

🟡Правильное решение — это решение, которое даёт максимум денег в долгосроке. Даже если в моменте правильное решение приводит к проигрышу, оно не перестаёт быть правильным.

🟡В краткосроке рулит удача, в долгосроке — навык. Если играть достаточно много раздач, то на дистанции удача перестанет быть решающим фактором, и на первый план выйдет принятие правильных решений.

🟡Чёрных полос на самом деле не существует — это всего лишь наблюдаемый паттерн в результатах игры. Поэтому лучший выход из чёрной полосы — перестать воспринимать её так и сосредоточиться на правильных решениях.

⭐️ Мои впечатления

В этой книге я нашёл то, что искал, поэтому изучал её долго и внимательно. Конечно, в первую очередь она направлена на игроков в покер и преследует цель заложить им в голову правильные установки для успешной игры. Но в ней очень мало терминологии, поэтому её можно и нужно читать даже людям, которые не отличат каре от стрита.

Чем она может быть полезна человеку, который не играет в покер? Тем, что наша жизнь очень напоминает покер. Мы точно так же живём в балансе удачи и навыка. Иногда мы совершаем правильные действия, но не получаем нужных результатов, и из-за этого можем делать неправильные выводы о себе или мире.

The Poker Mindset — это учебник здравомыслия и критического анализа. Последняя глава книги посвящена тому, как можно применять мышление игрока в покер в повседневной жизни, и каждый принцип важен и полезен по-своему. Думаю, что каждый читатель найдёт в ней точки роста и отличные идеи.

Я ещё не закончил писать заметки по этой книге, но уже предвкушаю несколько интересных постов, которые опубликую в ближайшие недели. А пока пойду в холдем сыграю что ли — столько лет картишки не раскидывал...

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Больше руководителей богу руководителей

Я много общаюсь с коллегами по управленческому цеху и как тимлид, и как блоггер. Для меня это общение очень ценно, потому что я могу проверить на прочность свои идеи и стащить чужие. Поэтому сегодня я продолжаю замечательную рубрику #добрый_пиар, где рассказываю о творчестве моих коллег.

Сегодня я хочу познакомить вас с Артёмом Харченковым, руководителем команды разработки 40 человек в компании Crosstech Solutions Group. За плечами у него 12-летний опыт в ИТ-сфере. Артём ведёт канал IT Инсайты где делится мыслями и полезным контентом для сотрудников ИТ и их руководителей на разные темы, а также выступает на митапах, конференциях и подкастах.

Артёма я читаю давно и с удовольствием, рекомендую следующие посты:
➡ Частая смена работы vs Работа долго на одном месте - тема, которая не перестанет быть актуальной никогда
➡ 5 неочевидных советов руководителям - хорошие, жизненные советы, кто бы мне такие дал на старте тимлидства
➡ Ещё 5 неочевидных советов руководителям - для тех, кому понравились предыдущие советы и хочется ещё
➡ Как пройти жёсткий отбор 10 человек на 1 место - отличные ситуации, которые показывают, что с шансами всё не так просто

Много интересных постов для руководителей и не только 😇

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

1-1 с Дашей Бородиной. Энергия руководителя: как сохранять и восстанавливать

Опять устал. Красные глаза слезятся, голова гудит, хочется просто сидеть в тишине и смотреть в стену.

Знакомое состояние? Для многих из нас оно давно стало нормой. В век достигаторства мы пытаемся делать множество дел одновременно, и всё равно ничего не успеваем. В итоге получаем выгорание, истощение, плохое настроение или даже проблемы со здоровьем.

В новом выпуске подкаста "1-1" мы с Дашей Бородиной обсудили тему личной энергии. Даша - автор канала "Потрудитесь отдохнуть!". 6 лет руководила командами в IT-компаниях. Сейчас как коуч и корпоративный тренер учит управлять своей энергией и вовремя ее восстанавливать, чтобы не выгорать!

О чём мы поговорили:
➡Почему руководителю так важно поддерживать свой уровень энергии?
➡Какие у нас есть батарейки и как они связаны между собой?
➡Как нужно относиться к себе и своему уровню энергии, чтобы не доводить себя до истощения?
➡Бонус: топ любимых методов восстановления энергии от Даши и Никиты.

Я получил море удовольствия от запуска этого выпуска, потому что тема для меня очень актуальна - проектов и хотелок много, а энергия ограничена. Приятно было осознать, что я уже много чего делаю для восстановления и поддержания высокого уровня энергии, но ещё есть куда расти.

Запись доступна по ссылкам ниже. Слушайте, делитесь впечатлениями и рассказывайте о своих любимых способах восстановления энергии в комментариях 🔋

👀 Смотреть на YouTube
📹 Смотреть на RuTube
🎵 Слушать на Яндекс.Музыке
🎙 Слушать аудио-версию

P.S. В первые 10 минут записи немного заедает звук. Приношу свои извинения, видимо я немного накосячил в настройке записи. Но я решил не вырезать эту часть, потому что там добрые и полезные мысли ❤

#onetoone_podcast@ulshinblog
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Team Lead Club: закрытый клуб для тех, кто управляет командами

Яндекс Go запускает Team Lead Club — клуб для тимлидов разработки, где можно познакомиться с коллегами по рынку, обменяться опытом и обсудить острые темы.

Первая встреча клуба — 27 февраля. В программе никаких докладов, только чилл и обмен опытом. Участники и эксперты обсудят 5 тем:
— Как перейти от платформенного руководителя к кроссфункциональному
— Как может быть выстроена стратегия и устроено целеполагание
— Как контролировать качество сервиса
— Как формировать и приоритизировать бэклог
— Найм — как понять, что кандидат вам подходит

Гостей ждут интересные дискуссии в неформальной атмосфере бара в центре Москвы и профессиональное сообщество, которое останется и после встречи.

Регистрируйтесь и зовите коллег!

Реклама. ООО «Яндекс.Такси» ИНН 7704340310 erid:2VfnxvWwjLk

Стану тимлидом и разучусь писать код

Один их самых сильных страхов, который я встречаю у потенциальных тимлидов - страх просесть по hard-скиллам. Страх далеко не беспочвенный, потому что в работе руководителя написание кода занимает значительно меньший процент времени, чем у разработчика.

У некоторых ребят этот страх настолько силён, что они годами находятся в параличе выбора: с одной стороны хочется попробовать себя в роли тимлида, с другой стороны страшно потерять те самые харды. Поэтому они живут в замкнутом круге неудовлетворённого любопытства.

Причин у возникновения страха просадки хардов несколько:

➡️ Человек не уверен, что ему понравится быть руководителем и боится, что просадка не даст ему вернуться в профессию.

➡️ Тимлидов нанимают как сеньёров и человек боится, что не сможет легко сменить работу.

➡️ Человек боится превратиться в мифического "плохого менеджера", который ничего не понимает в происходящем и только всем распоряжается, а его все тихонько ненавидят.

Однако все эти страхи можно привести к одному: я перейду в тимлиды, просяду по техничке и вылечу с рынка. Рассмотрим, насколько этот страх правдив.

⭐️ Я разучусь программировать!

С этим страхом сталкивались практически все тимлиды, с которыми я разговаривал на эту тему. Этот страх мне вполне понятен. Переход в тимлиды - это фактически переход в новую профессию на роль джуна. И не факт, что эта профессия понравится.

Но за относительно короткий срок (до 3 месяцев) тех. скиллы не просядут. Да, если три месяца не писать код, то чуть-чуть потеряется моторная память и нужно будет пару-тройку дней вспомнить былое. Но в остальном навыки никуда не денутся.

Немного сложнее ситуация с более длительными перерывами. У меня был период жизни, когда я за полгода не написал ни строчки кода (даже на пет-проектах и литкодах). Тогда я управлял достаточно большой командой и времени на техничку не было от слова совсем. Однако через полгода ситуация немного успокоилась и стабилизировалась, а у меня появилось время на технические задачки.

Конечно же у меня был сильный страх, что я всё забыл и сейчас меня уволят. Он ещё больше усилился, когда я сел за IDE и понял, что программировать действительно стало как-то тяжеловато. Но я переборол свой страх и решил просто писать задачки как пишется. В итоге через пару недель оказалось, что ничего важного я не забыл. Пару дней понадобилось восстанавливать моторные навыки, из головы вылетели какие-то нюансы спецификаций стандартной библиотеки, но никакой критической просадки не произошло.

⭐️ Ты сможешь снова

Конечно, если не писать код годами, то навыки программирования подзабудутся. Однако человек, который уже добился успеха на этом поприще, вполне сможет его повторить. Подумайте сами: ведь у вас уже однажды получилось стать успешным программистом, занимать позицию Senior и хорошо выполнять свою работу. Неужели этот опыт куда-то исчезнет? Ведь при необходимости его можно будет повторить.

Да, технологии меняются, языки развиваются, всё становится сложнее и интереснее. Но опытный разработчик вполне может восстановить свои навыки после длительного перерыва и успешно вернуться в профессию.

Мне это напоминает смену стека, которую проходили многие программисты. Человек, много лет писавший на одном языке, в среднем без особых проблем за относительно небольшие сроки может изучить другой язык и начать писать на нём вполне приличный код. Если изучение нового языка не вызывает больших проблем, то вспомнить старый будет ещё проще.

Резюмирую: страх потери технических навыков при переходе в тимлиды понятен и нормален, но стоит посмотреть на ситуацию немножко шире. И лучше всего будет поговорить об этом с кем-то, кто уже прошёл подобный путь.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Отдельно стоит упомянуть архитектуру. Тимлиду, работающему над сложным продуктом, так или иначе придётся разбираться в архитектуре распределённых систем и архитектурных процессах. Первая же интеграция со смежниками заставит его идти в соседнюю доменную область, читать их спецификации и API, выяснять требования и прочее.

Страх потери технических навыков при переходе в тимлиды понятен и нормален, но стоит посмотреть на ситуацию шире. И лучший способ справиться с этим страхом — поговорить с теми, кто уже прошёл этот путь.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Что тимлиду делать с просадкой по хард-скиллам?

Один из самых сильных страхов, с которым я сталкиваюсь у потенциальных тимлидов, — страх просесть по hard-скиллам. Страх далеко не беспочвенный, потому что в работе руководителя написание кода занимает значительно меньший процент времени, чем у разработчика.

У некоторых ребят этот страх настолько силён, что они годами остаются в параличе выбора: с одной стороны, хочется попробовать себя в роли тимлида, с другой — страшно потерять те самые харды. В результате они живут в замкнутом круге неудовлетворённого любопытства.

Причин страха просадки хардов несколько:

➡️Человек не уверен, что ему понравится быть руководителем, и боится, что потеря технических навыков не даст ему вернуться в профессию.

➡️Тимлидов нанимают как сеньоров, и человек опасается, что не сможет легко сменить работу.

➡️Есть страх превратиться в мифического "плохого менеджера", который ничего не понимает в происходящем, только раздаёт распоряжения, а его все тихонько ненавидят.

Однако все эти страхи сводятся к одному: я перейду в тимлиды, просяду по техничке и вылечу с рынка. Давайте разберёмся, насколько этот страх оправдан.

⭐️ Я разучусь программировать!

С этим страхом сталкивались практически все тимлиды, с которыми я разговаривал на эту тему. Он мне вполне понятен. Переход в тимлиды — это фактически смена профессии, переход на роль джуна в новой сфере. И нет гарантии, что эта профессия понравится.

Но за относительно короткий срок (до трёх месяцев) технические навыки не просядут. Да, если три месяца не писать код, то чуть-чуть потеряется моторная память, и потребуется пара-тройка дней, чтобы вспомнить былое. Однако в остальном навыки никуда не денутся.

Сложнее ситуация с более длительными перерывами. У меня был период, когда я полгода не написал ни строчки кода (даже на пет-проектах и литкодах). Тогда я управлял достаточно большой командой, и времени на технические задачи не было совсем. Однако спустя полгода ситуация немного стабилизировалась, и у меня появилось время на кодинг.

Конечно, страх, что я всё забыл и меня уволят, был сильным. Он усилился, когда я открыл IDE и понял, что программировать действительно стало сложнее. Но я решил просто писать задачи как есть. В итоге через пару недель выяснилось, что ничего важного я не забыл. Потребовалось несколько дней, чтобы восстановить моторные навыки, из головы вылетели некоторые нюансы стандартной библиотеки, но никакой критической просадки не произошло.

⭐️ Ты сможешь снова

Конечно, если не писать код годами, то программирование начнёт забываться. Однако человек, который уже добился успеха в этой сфере, вполне сможет повторить свой путь. Подумайте сами: ведь вы уже однажды стали успешным программистом, заняли позицию Senior и хорошо выполняли свою работу. Разве этот опыт куда-то исчезнет? Ведь при необходимости его можно будет восстановить.

Да, технологии меняются, языки развиваются, всё становится сложнее и интереснее. Но опытный разработчик вполне может вернуть свои навыки после длительного перерыва и успешно вернуться в профессию.

Мне это напоминает смену стека, через которую проходили многие программисты. Человек, много лет писавший на одном языке, в среднем без особых проблем за относительно короткий срок может освоить другой и начать писать на нём приличный код. Если изучение нового языка не вызывает больших сложностей, то вспомнить старый будет ещё проще. Например, я разобрался с Go примерно за месяц на досуге и начал писать вполне приличный код.

⭐️ Рост вширь

Последний и важный момент, о котором забывают многие потенциальные тимлиды. Позиция руководителя команды предполагает горизонтальный рост навыков вместо вертикального. Да, тимлид с опытом в бэкенде будет разбираться в нём меньше, чем разработчик, но при этом у него появятся обширные знания в других областях: фронт, DevOps, тестирование, управление требованиями и так далее.

Энни Дьюк "Принцип ставок"

Темой скрытой роли случайности в жизни я начал активно интересоваться после знакомства с трудами Нассима Талеба. В частности, на меня сильно повлияла его книга "Одураченные случайностью". Прочитав её, я стал лучше понимать, насколько хаотичен и сложен мир, в котором мы живём.

В книге "12 недель в году" я наткнулся на идею рассматривать все свои решения как ставки на определённый результат. Эта мысль мне понравилась, и я решил копнуть глубже. Мой выбор пал на книгу "Принцип ставок" Энни Дьюк. Энни — профессиональная покеристка, неоднократно выигрывавшая крупные турниры. Именно этот факт стал для меня решающим, ведь кто, как не игроки в покер, лучше всех знакомы с природой случайности?

⭐️ О чём книга

По сути, содержание книги полностью соответствует её названию. Она посвящена принятию качественных решений в условиях высокой неопределённости. В книге представлена ментальная модель отношения к решениям, а также целый набор способов их улучшения.

В книге раскрываются следующие темы:
➡️ В чём заключается вероятностная природа наших решений?
➡️ Чем наши решения похожи на ставки в покере?
➡️ Какие когнитивные искажения мешают нам принимать правильные решения?
➡️ Как улучшить свои механизмы принятия решений?

⭐️ 3 вывода из книги

🟡Жизнь больше похожа на покер, чем на шахматы. Шахматы — это игра с нулевой неопределённостью: вся информация о партии открыта. В покере же гораздо больше переменных, поэтому процесс принятия решений в реальной жизни больше напоминает партию в покер.

🟡Нельзя оценивать качество решения по его результату, так как это игнорирует влияние случайности. Хорошее, взвешенное решение может привести к неожиданному исходу просто потому, что сработала одна из вероятностей (те самые талебовские "толстые хвосты" или "чёрные лебеди").

🟡Наше восприятие мира основано на убеждениях, которые мы всеми силами стараемся защищать. Однако, если мы делаем ставку (например, заключаем пари), то начинаем внимательнее и критичнее относиться к своим взглядам, потому что появляется фактор риска.

⭐️ Мои впечатления

Ощущения от книги остались смешанные. С одной стороны, она подарила мне множество новых идей и помогла лучше понять вероятностную природу решений. С другой — показалась довольно поверхностной и растянутой. В ней много простых рекомендаций в духе "капитана Очевидность", но серьёзных концепций я для себя не вынес.

Тем не менее, я не могу назвать её плохой. Идеи в книге здравые и интересные, им просто не хватает глубины. Если вы не читали Талеба, то "Принцип ставок" может оказаться полезной и увлекательной. Однако у меня после прочтения осталось ощущение незавершённости и недосказанности.

А я не люблю оставлять вопросы без ответов, поэтому решил копнуть дальше. Результаты узнаете в следующем обзоре :)

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги и в этом посте.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Непреднамеренный обман

Так уж сложилось, что сейчас я на работе провожу кастдевы. Для тех, кто не знает, кастдев — это интервью с пользователями (существующими или потенциальными) вашего продукта.

Цели кастдева могут быть разными: поиск идей для улучшения, проверка существующих гипотез, изучение проблемных мест в продукте и так далее. В нашем случае это поиск пользовательских сценариев для одного сложного архитектурного продукта, который моя команда усердно разрабатывает последние несколько месяцев.

До кастдевов мы докатились после того, как крепко приложились лбом к сложности реального мира. Изначально мы хотели сделать "одно кольцо, чтобы всеми править", но не полетело. Поэтому мы решили сконцентрироваться на пользовательских сценариях, решение которых принесёт реальную пользу. Про сам продукт расскажу в отдельных постах — там всё непросто и очень интересно :)

⭐️ "Ах, обмануть меня не трудно! Я сам обманываться рад"

Какая первая мысль приходит в голову при постановке задачи "найти боли потенциальных пользователей"? Конечно же, нужно пойти к ним и спросить, чего они хотят! Вот как всё просто. Мы молодцы.

К сожалению, в действительности всё не так, как кажется. Если спросить человека, чего он хочет, то он накидает целую кучу классных идей, крутых улучшений и вообще забьёт ваш бэклог до отказа. Если вы хоть раз так делали, то знаете, чем эта история заканчивается. Когда вы принесёте человеку все эти идеи в виде работающего продукта, он не будет им пользоваться.

⭐️ Пользователи не знают, чего хотят

Как хорошо, что к этому этапу работы я пришёл подготовленным. Несколько лет назад я проходил курс по продукту у Вани Замесина и до сих пор применяю его на практике. А ещё я неудачно запустил несколько стартапов, поэтому шишек уже набил.

Итак, если спросить человека, чего он хочет, он нагенерирует кучу хотелок. Но главный вопрос — готов ли он заплатить (любыми ресурсами) за продукт, который решает эти хотелки? Зачастую не готов.

Поэтому мы отказались от идеи спрашивать, чего люди хотят. Вместо этого мы внимательно смотрим, что они делают. Для этого мы спрашиваем их о релевантном опыте: "Расскажи примеры ситуаций, когда ты делал Х?" И дальше пытаемся понять, где человек споткнулся и насколько сильно у него там болит.

⭐️ Люди говорят действиями

Параллельно можно исследовать самого человека. Что он пишет в рабочих чатах? В каких каналах участвует? Что и в какие репозитории коммитит? Чем занимается в конфлюенсе или что у вас там?

Реальные действия говорят о людях и их проблемах гораздо больше слов. Именно там скрыты проблемы, которые действительно беспокоят ваших пользователей (даже потенциальных).

Мы, технари, обычно далеки от продукта. Но понимание своих пользователей сильно улучшает восприятие продукта и мотивацию его делать. Даже если вам не нужно проводить кастдевы, сходите как-нибудь со своими продактами на интервью. Гарантирую незабываемые впечатления.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Про управление проектами

Управление проектами - это не классический треугольник "бюджет-сроки-качество", а намного более сложная деятельность с большим количеством переменных. Даже одним проектом управлять непросто, а что уж говорить о десятках.

В продолжение прекрасной рубрики #добрый_пиар я хочу познакомить вас с Артёмом Арюткиным. Артём - руководитель проектного офиса тех. платформы Яндекс, с кучей народу в управлении и страшным количеством проектов в работе. Он ведёт канал Плохой Project, где пишет о своей работе, управлении людьми и делится любимыми мемасиками ради которых я и подписан. Ещё Артём любит читать и периодически выкладывает свои обзоры на книжки (вот, например, классный обзор на книжку про то, как презентовать информацию).

Рекомендую обратить внимание на следующие посты:
➡️ Начни с себя - моя любимая тема про то, что изменения вокруг начинаются с изменений внутри себя самого
➡️ Низкокалорийное спасибо - как благодарить людей так, чтобы не было реакции "лучше бы молчал"
➡️ Смена работы. Что спросить нанимающего менеджера - пул отличных вопросов для трудоустройства, с выявлением рисков
➡️ Просто пятничный мем

В общем, подписывайтесь, читайте и радуйтесь вместе со мной хорошим постам и свежим мемасикам ❤

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Планирование от состояния

В этот прекрасный и бодрый понедельник хочу поделиться одной ошибкой, которую я совершаю регулярно и с удовольствием. А именно — планировать день без учёта своего состояния.

В субботу я в очередной раз совершил эту ошибку. Я поставил себе некоторые задачи на день, но проснулся невыспавшимся. Сам по себе недосып не страшен, но я не адаптировал план на день под своё состояние. Поэтому в какой-то момент я лежал на диване и, как тревожный пирожочек, играл в God Of War, попутно выедая себе мозги за то, что ничего не делаю.

⭐️ Почему не работает планирование вечером

В разных книгах по тайм-менеджменту я неоднократно видел рекомендацию планировать следующий день в конце предыдущего. Я считаю, что этот подход не работает, и вот почему:

➡️ Никогда не знаешь, как пройдёт ночь. Обычно всё нормально, но бывают бессонницы, шумные соседи, пожарка ПИКа, тревожные сны или ещё что-нибудь.

➡️ Никогда не знаешь, в каком состоянии проснёшься. Бывало такое, что засыпал нормально, а просыпался с простудой.

Когда я планировал день накануне, временами картина получалась неприглядная. Я ставил себе красивые и аккуратные планы в календарике с тудушником, шёл спать, просыпался — и не мог этим планам следовать.

⭐️ Как состояние влияет на продуктивность

Состояние усталости негативно влияет на продуктивность — это даже обсуждать нет смысла.

Хуже самой усталости только попытки следовать своим идеальным планам вместо адаптации. Задачи не делаются в срок и в нужном объёме, появляется отставание от плана и тревога, которые, в свою очередь, приводят к перенапряжению и истощению. И в какой-то момент недостаток эффективности перестаёт быть проблемой, потому что наступает то самое выгорание.

Проще говоря, попытки эффективно работать в состоянии усталости создают нисходящую спираль, которая усиливает усталость, которая... ну, вы поняли :)

⭐️ Адаптируйся

А что делать-то, спросите вы? Ответ прост и сложен одновременно: искать свой путь самурая. Лично у меня работает несколько простых техник:

➡️ Неделя: планирую заранее, день: планирую утром. План на неделю общий: что я вообще хотел бы сделать, какие есть фиксированные слоты по времени.

➡️ С утра стараюсь задавать себе вопрос: "Как я себя чувствую вообще?" Если ответ "паршивенько", то стоит слезть с себя и убрать сложные когнитивные задачи.

➡️ В сложные дни я прописываю себе программу-минимум. Это позволяет мне поставить минимальную отсечку работы на сегодня. Всё, что выходит за рамки этой программы, я воспринимаю как приятный бонус.

➡️ А ещё мне иногда жена говорит, что на мне лица нет, и я понимаю, что надо бы адаптировать день.

Короче, давайте беречь себя. За нас это никто не сделает. ❤️

#selfmanagement #planning
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog