ИИ заменяет профессии: юристы и рекрутеры под угрозой

Ну что, получается в 2012 году я как в воду глядел, когда решил, что у меня в профессии юриста (да и у профессии как таковой) туманное будущее. Уже тогда договорные юристы "в быту" были мало востребованы из-за появления конструкторов договоров. Адекватные деньги таким юристам платили только за работу со сложными, чаще международными контрактами.

Victor Lazarte, главный партнёр Benchmark (инвестировал в Uber, Ebay, Snapchat, Twitter, запрещенный в РФ Instagram и дофига других) предсказывает полную автоматизацию юристов и наших любимых рекрутеров.
И те, и другие, заигрывают с ИИ и радуются удобству, но он вырастет и закопает их профессии на заднем дворе, как рептилоид в фильме Вивариум (умоляю, не смотрите).

Лазарте говорит: "Big companies talk about, like, 'AI isn't replacing people, it's augmenting them. This is bullshit. It's fully replacing people." (Большие компании втирают нам что типа ИИ не заменит сотрудников, а дополнит их. Это чушь. ИИ полностью заменит людей".

А ещё он дал ценный совет студентам юридических университетов: "Вам нужно придумать, что вы сможете делать через 3 года, на что не будет способен ИИ". Учитывая темпы и скачкообразность роста технологий, задачка со звёздочкой, особенно когда ты пиздюк молод и неопытен. ИИ уже сейчас справляется с простыми юридическими задачами, чем юристы-джуны.

А что по рекрутерам? Тут автоматизация зашла ещё дальше, а спектр задач, которые нужно автоматизировать, сильно уже, чем у юристов. Лазарте говорит, что наём при помощи ИИ уже во многом быстрее и эффективнее, чем запутанный кривой процесс, принятый сейчас.

ИИ уже венчурные сделки закрывает, чего уж говорить о найме разработчика или продакта.

Я хоть и не Виктор, но считаю, что обесценивание трансформирующей мощи ИИ — это агония и попытка обесценить то, что действительно пугает.

// Так что если вы юрист или рекрутер, напишите коммент под этим постом через 2-3-5 лет, расскажите как там на кассе. Oh, wait... На кассе?

Раздели начальника: кто такой fractional executive

Короче, это кайфовый тренд, впитывайте!

Я вам кричу: всё сильно меняется. 40-часовая рабочая неделя — атавизм из индустриальной эпохи, привязка к одному работодателю скоро станет чем-то подобным. В смысле, это ок, но из единственного трека превратится в один из.

Эта история может быть для многих выгодна. Например, для стартапа — сплошные плюсы:
🔵Можно позволить себе действительно мощного спеца и не платить ему рыночную зарплату.
🔵При этом такой спец будет сотрудником с ответственностью, а не дорогим консультантом, который, если что, «просто предложил, а вы сами решили». Fractional CEO принимает решения и несёт ответственность за компанию, просто не за одну, или за одну, но тратит на работу меньше времени и ресурсов, чем делал бы это на фултайме.

Для самих fractional executives это тоже выгодно, и я не устаю про это говорить:
🔵Продавать свои навыки в розницу, а не оптом (одному работодателю) может быть выгоднее даже на топ-уровне.
🔵Это диверсификация рисков: работа зачастую ведётся по договору оказания услуг, который (обычно) защищает лучше, чем трудовой (привет, сокращения).
🔵Ещё один кивок в сторону безопасности: все яйца не сложены в одну корпоративную корзину.
🔵Меньше политики и булшита в работе, больше raw business.
🔵Рост узнаваемости в индустрии и насмотренности: репутация и кейсы прирастают быстрее, чем на единственной фултайм-работе. Плюс выше шанс встать у истоков дизрапта, потому что ты контрибьютишь в несколько растущих компаний.

Теперь к плохим новостям: российский венчур — понятие всё больше философское. А именно стартапы выглядят основными клиентами для fractional exec'ов. В то же время даже бигтехи учатся считать деньги и топят за эффективность. Если покопаться в корпоративных порталах ваших работодателей, там можно найти внешних консультантов, стратегов и типа того — не только внештатных копирайтеров. То есть попытки всё-таки есть.

Продолжаем наблюдение (и попытки стать каким-то таким чуваком, да).

// Лайкосы приветствуются, если было интересно 🔥

Стыдись своей работы (про Job shaming)

Будешь плохо учиться — станешь дворником

Лет 30 назад дети в школьных сочинениях на тему "Кем я стану, когда вырасту" представляли себя водителями трамваев и троллейбусов, машинистами поездов, пожарными и учителями. Простые профессии были в почёте.

Но повзрослев и реализовав детскую мечту, человек порой чувствует себя неловко в своём выборе. Причина тому — немые вопросы общества: "Что, больше ничего не смог добиться?", "А чего в бизнес не пошёл?", ну и так далее.

Job shaming — явление, при котором общество обесценивает определённые профессии, считая их недостойными, не достаточно престижными.

Кто из нас в детстве не слышал фразу: "Будешь плохо учиться, станешь дворником"? Это тоже job shaming.

Как менялось отношение к труду?

В постсоветскую эпоху на первый план вышли "деньги и статус". Люди устремились туда, где можно больше заработать. Параллельно примеряя на себя новые должности и осваивая мир потребления. А такие социально значимые профессии, как медсестры, воспитатели, учителя, водители автоматически попали в категорию "неуспешных". Даже интеллигенты вдруг стали "вшивыми". Подогревалось это всё низкими зарплатами и плохими условиями труда.

Время идёт, и есть ощущение, что люди устают соревноваться за должности, которые не приносят радости, оправдывать чьи-то ожидания вместо своих собственных и чувствовать пустоту после достижения социально одобряемых целей.

Общество постепенно, пока, возможно, не так заметно, переходит от вопроса: "Как ты выглядишь в глазах других? "к "Что для тебя по-настоящему ценно? "

И запускаются другие процессы:

— Гиг-работа — это норм, ни от кого не зависишь, двигаешься, сам выбираешь график. мало ответственности, есть время для самореализации или просто отдыха
— Американская мечта, get rich or die trying и прочие морковки спереди и сзади показали свою низкую конверсионность; так зачем напрягаться, если шансы ничтожно малы?
— Бизнес-сущности укрупняются и, если верить аналитике, новых бигтехов в обозримом будущем появляться не будет
— Айтишников наобучали больше, чем сейчас нужно, а вот тех, кто умеет работать руками — сварщики, автомобильные кузовщики (жестянщики, маляры), сантехники, электрики — таких ребят часто не хватает, поэтому им готовы платить на уровне ИТ-специалистов.

Я и сам с замиранием сердца прохожу мимо баз ратраков в горах, где их готовят и откуда операторы ночами выезжают творить вельвет на горнолыжных трассах. Есть много профессий, интересных, романтических, необычных. А есть просто важные.

В списке фильмов есть картина "Perfect Days" — "Идеальные дни", про токийского уборщика сети общественных туалетов. Рейтинг и отзывы хорошие. И очень в тему этого поста. Давайте посмотрим и обсудим.

// Если интересно, накидайте лайков, а я расскажу историю из юности, как спровоцировал джобшейминг в компании яппи-консультантов

Эффект Рингельманна и коллективная лень

Обожаю всякие эффекты с немецкими и еврейскими фамилиями. Даннинга-Крюгера, Карла-Маркса, Оскара-Хартманна и Эрика-Картмана. Но сегодня чуть о другом, не таком попсовом

В бигтехах (и не только техах) любят коллективную работу. Любая нестандартная задача — и вот вы на созвоне с десятком стеклянноглазых бедолаг. Идеальные условия, чтобы размазать ответственность: "Я не один, пусть другие решают". В итоге решение либо не принимается, либо делать будет кто-то один, скорее всего, в принудительном порядке после месяца пинг-понга и жопоприкрывательства эффективных менеджеров.

Почему так происходит?

Ещё в начале 20 века французский инженер Максимилиан Рингельманн провёл серию экспериментов, чтобы измерить эффективность групповой работы.

Собрали добровольцев и дали им простое задание — поднимать тяжести. В итоге: один человек поднимал груз на 100% своих возможностей, вдвоём — только 93% от суммы индивидуальных усилий, а в группе из восьми человек— каждый работал вполсилы.
То же самое произошло с перетягиванием каната: чем больше группа, тем ниже эффективность каждого.

Позже такую закономерность назовут "эффектом Рингельманна": в том числе он в больших компаниях у одних провоцирует потерю смысла и выгорание, а другим создаёт ощущение комфорта, стабильности и безопасности. Мы очень разные, да.

Избежать эффекта Рингельманна в больших структурах практически невозможно. Но если отойти от корпы и рассмотреть другие модели работы, где процессы выстроены совсем иначе, то этот эффект может быть минимизирован.

Я не фанат крипты, но там есть любопытное. Например, проекты вроде Sui и Aptos:

— Есть технический барьер входа в проект (здесь меньше случайных людей, так как требуется высокий уровень технической экспертизы)
— Сведены к минимуму классические механизмы управления "я начальник, я знаю, как лучше": есть ядро разработчиков, но решения принимаются экспертным сообществом через голосование.
— Есть идеология и причастность к масштабному проекту: смещён фокус мотивации.

Можно ещё разогнать про бирюзовые компании, но не в рамках этого поста. Там много интересного и свои приколы

Можно ли забороть этот эффект в рамках разветвлённой структуры? Вряд ли: мы склонные лениться и сберегать энергию. Но минимизировать эффект можно через найм, онбординг и долгосрочную мотивацию.

// Насыпаем царских лайков, если было интересно! Как минимум теперь можно поумничать на тему при случае

Вот прямо так: ИИ-апокалипсис в разработке. А ещё что-то вроде "разработчики пишут код, который их убьёт".

Похайповали, а теперь гоу разбираться

Я давно говорю: чтобы быстро залететь в бигтех, просто родителсь миддлом.

Если коротко: "U guys are pretty much fucked". В основном, конечно, джуны. У миддлов и синьоров есть ещё лет 5, чтобы адаптироваться к новым условиям (кстати, к каким?)

Вот несколько тезисов из статьи:
— Sundar Pichai, СЕО Google: ИИ пишет более 25% нового кода в Google
— Zuck: "Мета (фу такой быть, экстремистская организация, запрещённая в РФ) создаст ИИ-инженера". И, кажется, шансов на успех тут больше, чем у метавселенной, которая, кстати, где?
— Marc Benioff, СЕО Salesforce, бахнул фриз на найм разрабов в 2025 году, заявив, что ИИ увеличил продуктивность разработки на 30%. А потом в новостях появилась новость, что Salesforce собирается уволить 1000 разработчиков. И да, чел за слова ответил: в начале февраля 2025 года эта тысяча пошла на выход. Обоснование — "нужно освободить место для AI-based roles.

Возникает вопрос — а что джунам-то делать? Особенно в свете того, что количество вакансий, связанных с разработкой, пробило минимум за последние 5 лет (так говорит Business Insider).

Ладно, всё не так плохо. Я дочитал статью (было непросто) и поговорил с живым опытным разрабом, и мнения сошлись: опытным разработчикам пока можно не переживать: ИИ сейчас может писать код на уровне джуна, при грамотном промптинге — ближе к миддлу. Но весь креатив и исправление косяков ложится на плечи опытных разрабов. Так что если не произойдёт прорыва, так и будем дальше жить, пока он не случится.

С ИИ опытный разработчик может сделать больше или качественнее за тот же промежуток времени.

А как же джуны-то?

Тут и правда непонятно. Допустим, ценз на вход в профессию будет выше, знания нужны будут на уровне миддла, хотя бы теоретические. Но тут вырастает проблема: как этот миддл-теоретик будет править косяки за ИИ, если он не набивал шишки в период джунства?

Пока это большое хз.

// Традиционно выпрашиваю лайкосы, если было интересно читать. Надеюсь, что да, потому что мне было интересно писать

Продолжим про направления движения F.I.R.E

Потому что пост про Barista F.I.R.E вам зашёл.

Короткая справка: F.I.R.E (Financial Independence, Retire Early) – это движение за финансовую независимость и ранний выход на пенсию, основанное на высокой норме сбережений, разумных инвестициях и минимизации расходов, чтобы жить на пассивный доход.

Сегодня про, на мой взгляд, довольно спорное направление — Geoarbitrage FIRE.
Из названия понятна суть: это стратегия финансовой независимости, основанная на разнице в стоимости жизни между разными странами или регионами. Основная идея заключается в том, чтобы зарабатывать в местах с высокой оплатой труда и низкими налогами, а тратить в местах с низкой стоимостью жизни.

Штука популярная, поэтому некоторые американские компании могут предлагать меньше денег кандидатам из регионов с низкой стоимостью жизни или даже снижать зарплату существующему сотруднику при переезде в такой регион, чтобы исключить профит за счёт геоарбитража

Какие бывают стратегии геоарбитража:

1. Живём в дорогой стране, люто экономим, инвестируем, копим, чтобы потом переехать в дыру место побюджетнее и жить на инвестиции и, вероятно, какую-то лайтовую удалённую или бариста-формата подработку. По сути подобное проворачивают гастарбайтеры, приезжающие на заработки в Россию. Не знаю, насколько они эффективно инвестируют, но часто экономят и отправляют бабки на родину, там строят дома и запускают бизнесы. Инфа сотка, мне таксист по пути в аэропорт всё в деталях рассказал.

2, Можно схитрить и превентивно свалить в дыру, чтобы работать из неё удалённо. Говорят, что в Воркуте местные сдают хаты бесплатно, только плати коммуналку. Можно работать разработчиком из Воркуты и откладывать и инвестировать 95% дохода. Шутки шутками, но это реальная схема.

Конечно, это утрированные примеры. Вполне реально найти кайфовую локацию для геоарбитража, это не обязательно должна быть дыра. Например, Юго-Восточная Азия, Восточная и Южная Европа, да даже Беларусь — кайфовая уютная страна, как по мне.

Но геоарбитраж, наверное, это не только про деньги. Может быть другой профит. Например, наш переезд из Москвы в Красную Поляну не экономит нам деньги, выходит плюс-минус также, но мы получаем огромное количество профита нематериального толка — воздух, природа, спокойствие.

Если говорить про движение F.I.R.E в целом, то мне импонируют некоторые подходы его последователей. Как минимум стоит задуматься о пенсии по возрасту. И инструменты этого движения тут тоже работают.

// Прошу реакций, если интересно и стоит писать про другие направления F.I.R.E и глубже копать в эту тему

Современные корпорации как паноптикум — проект идеальной тюрьмы

Автор концепции — английский философ Бентам, описывал паноптикум как здание в форме цилиндра со стеклянными перегородками, в центре которого находится башня, откуда надзиратель ведёт наблюдение за заключёнными. При этом он остаётся невидимым для них. Отсюда постоянное ощущение контроля, даже если в моменте надзиратель отсутствует.

Ничего не напоминает? Оупенспейсы, коворкинги, камеры, бейджи, позволяющие мониторить время прихода в офис, постоянная слежка за тем, сколько раз в день сотрудник заходил на запрещённые сайты, сколько строчек кода написал, во сколько соизволил начать рабочий день, и заполнил ли очередной бессмысленный отчёт.

Корпорации будто воплощают собой тот самый невидимый взгляд надзирателя, который заставляет включить комп ровно в 9 утра, ходить строем на обед по расписанию (ведь мы же команда) просить соседа по парте коллегу по-братски двигать мышкой по столу, создавая видимость бурной деятельности, и совершать ещё кучу странных действий в угоду внутреннему надзирателю, ведь никогда не знаешь, когда именно за тобой следят.

Кстати, по принципу паноптикума Бентам предлагал строить и заводы, и фабрики, и психиатрические лечебницы, и даже школы. То есть концепт планировался для внедрения в жизнь на всех этапах жизни человека.

А Мишель Фуко в своей работе "Надзирать и наказывать: Рождение тюрьмы" через метафору паноптикума описывает отдельный вид власти — дисциплинарный. Она не казнит и не требует насилия, ведь люди сами себя контролируют, зная, что за ними могут наблюдать.

Из забавного в моём опыте: у компании 3 офиса на перекрёстке улиц. Это "галера" — заказная разработка с продвинутым трекером на ноутбуках сотрудников, который вынуждает их перемещаться между офисами с открытыми ноутбуками, иначе система срежет 20-30 минут активности за пятиминутный переход, и придётся вечером задерживаться на работе. Такие дела.

// Про будущее слежки пост на подходе! А пока можете бахнуть реакцию, если было интересно!

Работа загадочна и важна (и про новую искренность)

В сериале "Разделение" сотрудники разделённого этажа (те, кто на работе не помнят свою жизнь снаружи и, соответственно, наоборот) понятия не имеют, что они делают. Отдел обработки макроданных сортирует цифры по наитию с утра и до вечера, и так каждый день. У аналитиков больших компаний сейчас должен задёргаться глаз.

В ситуации, когда смысл твоей работы тебе неизвестен, нужно как-то поддерживать мотивацию. Для этого они используют цитату основателя: "Работа загадочна и важна". Ох сколько вариаций на тему "начальнику виднее" я слышал за 20-летний карьерный трек. Причем слышал я это даже от очень скилловых ребят: "ну им там в руководстве виднее".

В контексте будущего работы макрозапросы сотрудников настоящего и будущего следующие:
— Наличие смысла в выполняемой работе
— Социальная значимость выполняемой работы (или хотя бы отсутствие вреда от нее)
— Взрослые отношения: сотрудники компаний устали, что к ним относятся то ли как к детям, то ли как ко взрослым с интеллектом ребенка

Каждому следующему поколению всё сложнее лить в уши написанную дешёвым копирайтером миссию компании, а тренд на радикальную честность добирается и до корпоративной коммуникации (правда, очень медленно и пока почти незаметно).

Пример открытой коммуникации: "Да, мы собрались тут зарабатывать бабки. Мы взрослые люди и понимаем, что (например, арбитраж трафика) не спасает китов и вряд ли как-то сделает мир лучше, но мы создаём рабочие места и даём сотрудникам и их семьям возможность жить хорошо".

Люди устали наёбывать себя, устали от косплея детсада в рамках больших компаний. Многие осознанно не хватают звезд с неба, но хотят, чтобы к ним относились как ко взрослым, а не как к детям или умственно отсталым. В конце концов, сотрудники хотят открыто говорить, что работают за деньги, а не ради какой-то синтетической, навязанной извне цели.

// Реакцию пожалуйста, если зашло. Я выздоравливаю и планирую стабильно выпускать 2-3 поста в неделю

Лейтблумеры и культ ранних достижений

Круто создать единорога в 15, а в 20 уже иметь возможность никогда не работать. Но давайте будем честны: такие истории — чисто статистические выбросы. И довольно вредная для молодых умов прикормка: какая там доля скама в Forbes 30 under 30? Я не считал, но с дивана кажется, что дофига.

Круто рано преуспеть, круто в принципе преуспеть, потому что можно жизнь прожить и ничего не сделать хоть сколько-нибудь значимого.

Лейтблумеры — это те, у кого получилось, но ближе к закату (от late bloom — поздно цвести). И я считаю, что это охренеть какие крутые ребята по ряду причин:

— Упорство: много раз ошибались и всё-таки сделали что-то выдающееся
— Против законов природы: а если не ошибались, то копили опыт и энергию, и когда ровесники просиживают кресло перед телеком, взяли и сделали что-то крутое
— У них настоящая мотивация и соответствующий продукт: когда у тебя физически осталось мало времени, ты будешь делать только то, во что искренне веришь

Самые известные лейтблумеры в бизнесе:

— Гарланд Сандерс – основал KFC в 62 года после череды неудачных бизнесов
— Рэй Крок – превратил McDonald's в мировую сеть франшиз в 52 года.
— Джек Ма – основал Alibaba после множества отказов и провалов, первый успех пришел в 35+ лет.

Вообще считаю, что это чисто бизнесовое понятие, потому что, например, в науке большие достижения традиционно случаются в преклонном возрасте и являются закономерным итогом годов работы и исследований.

Так что если вам за 30, за 40 или больше, попробуйте продолжить или начать. Есть ненулевой шанс, что получится.

❤️ за лейтблумера
🔥 за юное дарование

Про сериал "Разделение" (Severance)

Немного контекста: здоровенная корпорация с элементами культа, которая занимается хрен пойми чем, придумала разделять сознание людей, чтобы на работе они не помнили свою жизнь снаружи, и, соответственно, наоборот. Вживляют чип, личности переключаются пока движется офисный лифт.

Зачем разделяют? Потому что грандиозная вафельная вечеринка, одна из высших наград в корпорации Lumon, не может честно конкурировать с ценностью и удовольствиями реальной жизни. Это если совсем коротко.

Cотрудники отдела макроданных корпорации Lumon заняты сортировкой чисел без какой либо инструкции. Они не знают, чем занимается их компания и в чём суть их работы, но верят в «загадочность и важность» того, что делают. И отчаянно пытаются найти смысл в своей работе. Например. начинают видеть добрые и злые цифры.

В условиях отсутствия смысла корпоративная мотивация работает только в полной сепарации от реального мира. Чтобы работники не приуныли, для их мотивации используют следующие типы прикормки:

— Яичная вечеринка (Egg Bar Social)
— Вафельная вечеринка (Waffle Party)
— Музыкальная танцевальная терапия (Music Dance Experience)
— Терапия по раскрашиванию (Art Perk)
— Настенная доска достижений (Perks Board)

Ничего не напоминает?

Такая мотивация работает в детском саду с совсем малышами. В старшей и подготовительной группе дети уже задают вопросы: "Зачем мне идти на этот праздник?" или "А дед мороз точно существует?"
А вот чтобы работало со взрослыми потребуется сильный HR-брэнд и соцпакет разделение.

Забавно, что этот сериал снят Apple, одной из самых дорогих компаний в мире. Это или попытка в самоиронию, или отстройка (мы не такие), или понимание того, что эпоха уходит и можно напоследок над ней от души поугорать.

Весьма годная антиутопия даже несмотря за местами за уши притянутую инклюзивность и дайверсити (привет Тим Кук).

В условиях когда смыслов в работе становится всё меньше, виральность системы найма ослабевает, а у новых поколений более ярко выражен запрос на осознанность и свободный выбор, допускаю, что в будущем подобная технология может появиться.

// Лайкос, если норм тема и надо расковырять этот сериал поглубже

F.I.R.E круто, но не работать это дно

Мало зарабатывать норм. А вот именно ничего не делать как по мне странно. Ты неизбежно начнёшь тупеть и скучать, будешь не оптимально расходовать время, потому что создастся иллюзия его бесконечности. Знаете же такую штуку, когда, например, на новогодние каникулы строишь грандиозные планы, а они превращаются в затяжной ночедень между 1 и 9 января.

Короче, если есть некоторый капитал, пахать на галерах неохота, но и сидеть без дела не вариант — Barista F.I.R.E твой вариант.
Суть движения F.I.R.E (Financial Independence, Retire Early) — втопить в работу, пока молодой, собрать капитал и жить на него.
А приставка barista здесь указывает на то, что ты можешь (или придется) подрабатывать, но только чтобы в кайф.

Название появилось благодаря Starbucks – компания предлагает своим сотрудникам (включая тех, кто работает неполный день) медицинскую страховку. Многие сторонники F.I.R.E подрабатывали бариста, чтобы сохранить соцпакет и частично покрывать текущие расходы. Для понимания — в США страховка критически важна, потому что бесплатная медицина там хоть и есть, но не так развита, как в России.

Barista F.I.R.E мне прямо заходит. Это ложится в концепцию мини-жизней Оскара Хартманна: когда у тебя закрыты базовые потребности, ты можешь пробовать себя в очень разных штуках. Полгода пожить как бариста в среде молодых беззаботных ребят. Потом на полгода устроиться смотрителем в заповедник (это чисто моя мечта), а потом сфокусироваться на стендапе.

Да, у небесного эйчара, возможно, возникнет вопрос — "А почему ушли с прошлого места так быстро?". Но нас это волновать не должно!

// Насыпьте сердечек, начинающему автору надо понимать, что вам интересно! 😀

@undisruptwork

Гайз, я не знаю, как вывезу ещё один канал, но:

— Во-первых, у меня есть план и я его придерживаюсь
— Во-вторых, идея меня безумнео драйвит и лежит в недрах бэклога уже очень давно. Если тянуть и дальше — она протухнет, а я не могу этого допустить

Здесь будет про работу, карьеру, трансформации, но не с точки зрения как строить и двигаться, а на мароуровне — куда вся эта телега катится. Работа — это не только найм, бизнес и промежуточные форматы. Существует огромное количество трендов, течений и извращений.

Можно очень круто переформатировать свою жизнь или взглянуть на свое положение под другим углом.

F.I.R.E и его многочисленные вариации
Overemployment
Культура 996
Кароси
Always On
4-day week global
Хуарэй
Гиг-экономика
Прекаризация труда
Geoarbitrage
Гибкие рабочие места
Удаленка и офис, в конце концов

Я обожаю в это дриллить и теперь буду рассказывать. Верю в то, что текущая организация труда (40-часовая рабочая неделя) устарела и губительно влияет на наши организмы и кукуху. И если вам кажется, что есть всего два варианта — это работать работу в компании или открывать палатку с шаурмой у вокзала, то моя задача расширить ваш (и свой) кругозор.