🎯 5 способов избавиться от лучшего сотрудника

Хочется немного кадрового экстрима?
Мечтаете о том, чтобы ценные специалисты сами уходили, не дожидаясь сокращений?

Ловите проверенную инструкцию в карточках!

🔖 Билет в новую эру торговли

21 и 22 мая Giftery примет участие со стендом в ECOM Expo'25 — крупнейшей выставке технологий для интернет торговли. Тема выставки в этом году — «Эпоха великих открытий».

➡️ Получить бесплатный билет

В одном месте гостей ждут сотни сервисов и самые эффективные решения для ecom-бизнеса, а также продуктивный нетворкинг и зажигательные активности на стендах.

Выставка будет разбита на 6 тематических зон:
🤩Маркетинг и продвижение
🤩Доставка и логистика
🤩Платежи и финансы
🤩Сайт, IT и бэкенд
🤩Управление ассортиментом
🤩Управление бизнесом

Мы будем в зоне «Маркетинг и продвижение», стенд G6.4

Посещение ECOM Expo — это возможность сэкономить недели на переговорах с подрядчиками, в числе первых освоить новейшие технологии и получить конкурентное преимущество.

А на бесплатной бизнес-программе, состоящей из 6 параллельных потоков и 200+ выступлений, гости получат инсайты об актуальных технологиях и трендах от экспертов сервисных компаний — спикеры ответят на вопросы о продукте и подскажут новые идеи.

До 26 апреля регистрация на выставку бесплатна — узнать больше о мероприятии и забронировать билет можно на сайте.

📌21–22.05 | выставочный центр «Тимирязев»

Если вы всё ещё ищете ответ, как поощрять сотрудников так, чтобы это работало и для людей, и для бизнеса — вы точно захотите это пересмотреть.

🚀Вчера мы провели вебинар — живой, честный и без занудства.

Обсуждали, как поощрять сотрудников так, чтобы это реально работало: и на удержание, и на вовлечённость, и на бизнес-результат.

Спасибо всем, кто был с нами — вы задали классную атмосферу!
Было много вопросов, реальных кейсов, инсайтов и, главное, откровенных разговоров о том, что работает, а что — нет.

Если не получилось быть онлайн — всё в порядке.

Мы сохранили запись и собрали все материалы, чтобы вы могли вернуться к ним в любое время:
�� Посмотреть запись и забрать материалы

Берегите свои команды — а мы поможем с инструментами.

До встречи на следующих эфирах!
Ваша команда Giftery⭐️

🔥Сейчас в эфире — тот самый блок, после которого захочется сразу внедрять.

В эфире — Иван Афанов, Руководитель отдела продаж Giftery.
Цифры позади — теперь сценарии, которые реально работают.

Тема выступления Ивана: «Как компании запускают мотивацию и что у них получается»
Три сценария внедрения, ошибки, экономия, кейсы и цифры. Всё по делу.

📎 Подключайтесь — здесь концентрат практики, проверенной на реальных бизнесах.
👉 Присоединиться к эфиру

💡В эфире — следующий важный блок. Переходим от эмоций к экономике мотивации.

Антон Юрченко, Коммерческий директор Giftery,
выступает с темой: «Поощрение как инвестиция: как считать эффективность»

Как считать ROI от нематериальной мотивации.
Что показать CEO или CFO, чтобы защитить бюджет.

Подключайтесь — дальше будет ещё практичнее!
�� Присоединиться к эфиру.

Мы начинаем наш вебинар на тему: Как внедрить систему поощрения сотрудников и повысить ROI в 2025 году!

▶️В эфире — Лейла Мухазиева, HRBP Giftery.
Мы начали с главного — как признание удерживает людей.

Тема выступления Лейлы: «Признание, которое удерживает: как простые слова сохраняют сотрудников»

Живой опыт, реальные примеры и ошибки, которые мы прошли сами. Всё по делу.

👉 Присоединиться к эфиру.

⚠️ Друзья, у нас небольшие технические неполадки — стартуем на 10 минут позже! Спасибо за понимание 💛

Но не переключайтесь — До встречи в эфире!

Электронные сертификаты — снова на первом месте. Ну а вы что ждали, цветы?

На 23 Февраля и 8 Марта россияне массово выбирали электронные подарки. Продажи выросли на 314% для мужчин и 482% для женщин — статистика DV Group.

Сертификаты обогнали всё: сладкие наборы, косметику, ароматизаторы, носки. Даже кружки не спасли.

📦 Разрыв с ближайшими категориями — в шесть раз. Да-да, шесть!

Цветы завянут, шоколад растает, кружка треснет. А сертификат? Сертификатом воспользуются.

🔥 Уже завтра — бесплатный вебинар: «Как внедрить систему поощрения сотрудников и повысить ROI в 2025 году»

Поговорим о том, как выстроить систему поощрения, которая работает:
– Как мотивация влияет на удержание и результат
– Что считать в мотивации: ROI, удержание, eNPS
– Как аргументировать мотивацию бизнесом, а не эмоциями

🗓 Когда: уже завтра — 17 апреля
⏰ Во сколько: 11:00 МСК
🌐 Формат: онлайн, участие бесплатное

👉 Зарегистрироваться

🧾 Интересная история о том, как Shopify начал считать стоимость встреч. И оказалось, что мит на троих может стоить $1600. Без шуток.

В общем, Shopify вшили в календарь калькулятор, который начал показывать, сколько денег стоит встреча — по средней зарплате участников, длительности и роли.

— 30 минут втроём — $700–1600
— С участием топа — за $2000
И всё ради фразы «давайте синкнемся».

Зачем всё это?
Чтобы напомнить: время сотрудников — такая же статья бюджета, как и подарки, подписки или бонусы.

Результат:
— минус 474 000 встреч за год
— минус 322 000 часов
— плюс 18% выполненных проектов

❗Вывод: компании считают каждую премию, но забывают считать время. А ведь его уходит больше — просто никто не выписывает счёт.

Сегодня у нас к вам важное дело! Мы запустили исследование, чтобы выяснить: как компании мотивируют сотрудников, что людям реально заходит, а что вызывает «эх, ну опять это…»

Да-да, мы хотим залезть под капот ваших HR-процессов (по доброй воле, конечно) и собрать самую живую статистику по мотивации в компаниях разных отраслей.

Зачем вам это надо:
✨ Первые получите результаты (до того, как их разнесут по СМИ и чатикам).
✨ Поймёте, что с мотивацией у других — и как это можно примерить на себя.
✨ Поможете сделать рынок мотивации более продуктивным.

Принять участие в опросе могут не только HR, тимлиды, руководители, но и простые граждане рядовые сотрудники — ведь именно их напрямую касается мотивация.

Он займёт у вас 2–3 минуты (честно). Анонимность — как у шпионов.
А потом мы всё красиво упакуем в презентацию и отправим вам. Обещаем: будет не скучно.

Ссылка на опрос лежит здесь

Спасибо, что помогаете нам!

«Мы внедрили KPI, настроили грейды, утвердили бонусы. Почему команда всё равно выгорает и уходит?» — типичный вопрос от компаний, которые строят мотивацию по чеклисту.

📊 Проблема в том, что мотивация — это не таблица в Excel. Это — ощущение смысла. Человеку важно понимать, зачем он приходит на работу, а не просто выполнять план.

Когда мотивация строится исключительно на метриках, команда начинает играть в циферки. Продавцы закрывают сделки любой ценой, чтобы выполнить план, — а клиенты уходят через месяц. Разработчики спешат с релизами — и потом неделями чинят баги. Метрика выполнена, но бизнес проиграл.

Цифры без смысла убивают инициативу. Люди молчат, потому что «это всё равно никто не считает». А если и предлагают — то только то, что вписывается в формулы. Всё остальное становится «непрофильным» 🗂

А вы как считаете? 🤔

Уже в этот четверг!
Бесплатный Вебинар: "Внедрение системы поощрения"

Правильная система поощрений способна увеличить производительность труда на 12-15% (Harvard Business Review).

67% сотрудников называют признание заслуг более важным фактором, чем материальное вознаграждение (SHRM).


Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники работали с полной отдачей, а не искали новое место работы — этот вебинар для вас.

➡️Зарегистрироваться

Дата:
17 апреля в 11:00 МСК

С Днём космонавтики!

12 апреля — день, когда вспоминаем людей, которые не просто вышли в открытый космос, а вышли за пределы возможного.

Чему бизнес может поучиться у космонавтов?

🚀 Подготовка — не формальность

Каждый полёт — результат тысяч часов подготовки. Космонавты репетируют сотни сценариев, включая те, которые «никогда» не случатся.

В бизнесе это про процессы, которые работают до того, как что-то пойдёт не так. И про лидеров, которые просчитывают варианты, даже если никто их не просил об этом.

🌌 Команда — не просто слово

На орбите нет места недоговорённостям. Каждый там — часть одного механизма, и доверие не декларируется, а проживается в действии.
Так же и в компаниях: сильная команда — это не тимбилдинг раз в год, а внутренняя уверенность, что тебя подстрахуют.

⭐️ Смелость — не отсутствие страха, а умение двигаться вперёд, несмотря на него

Космос — это решения «здесь и сейчас». Без паузы на «подумать позже».
В бизнесе это проявляется в запуске новых направлений, смене стратегии или простой честной фразе «делаем по-другому». Не потому что хочется, а потому что так правильно.

Каждому бизнесу иногда нужно немного Гагарина: улыбнуться, собраться — и лететь туда, где пока ещё никто не был.

Полгода говорил, что загружен задачами, но теперь, когда по-настоящему увяз в работе, понял — пора срочно выныривать 🛁

Одна команда помогла другой — и все просто пошли дальше. Без «спасибо», без фиксации, без ощущения вклада.

📌 Разработка получила поддержку от маркетинга
📌 Финансы помогли логистике спланировать аврал
📌 HR закрыл важную задачу для проектной команды

Если об этом не сказали вслух — это не считается вкладом. Это воспринимается как норма. А потом кто-то не помогает в следующий раз. Потому что «никто же не заметил».
Компании охотнее инвестируют в тимбилдинги на природе, чем в простую систему: регулярно благодарить коллег по горизонтали. Без пафоса. Без канцелярита. Просто и по делу.

Что реально работает:
— короткое, но личное «спасибо» в командном чате,
— регулярная практика признания между отделами,
— внимание к таким моментам со стороны руководства.
Это не про культуру доброты. Это про сильную коммуникацию и фокус на общий результат.

И да — бюджет тут не нужен. Только внимательность и привычка замечать вклад.

Мы тут с полезностями! Нашли интересный англоязычный материал про то, почему интроверты — это потаённый ресурс для бизнеса.

Обычно считается, что идеальный сотрудник — это кто? Активный, энергичный, умеет быстро реагировать и прокачан в коммуникации. Ну, в общем, такой мини-стартапер в офисе.

Но есть и другие люди, которые работают иначе. Они не будут перекрикивать всех на мите, держать руку в чате 24/7 и предлагать «давайте созвонимся» каждые полчаса. Это интроверты, и если бизнес их не учитывает — он теряет очень сильных специалистов.

Почему интроверты часто остаются в тени? Здесь несколько факторов:
📌 Рабочая среда заточена под экстравертов. Шумный open space, митинги на полтора часа, спонтанные обсуждения «прямо сейчас» — для интроверта это не про продуктивность, а про выживание.
📌 Активность ценится выше глубины. На встречах слушать и думать — не так заметно, как первым высказаться. Хотя именно вдумчивые сотрудники часто приносят лучшие решения.
📌 Формат общения навязан. «Давай созвонимся?» — плохая идея, если человек эффективнее формулирует мысли письменно.

Что бизнесу с этим делать?
✔ Пересмотреть подход к встречам
– Заранее давать повестку.
– Оставлять возможность дополнять мысли письменно после.
✔ Ценить асинхронную коммуникацию
– Не все проблемы решаются «по звонку».
– Хорошие идеи приходят не в шуме обсуждений, а когда у человека есть время подумать.
✔ Давать пространство
– Тихие зоны в офисе (если это офис) = рост продуктивности.
– Возможность гибкого графика или удалёнки = меньше стресса и выше вовлечённость.

Идея в том, что когда компания создаёт условия, в которых удобно работать разным людям, это не уступка, а инвестиция в долгосрок. Вы как считаете?

Вчера вместе с коллегами собрали диджитал-недуги, которые беспокоят нас всех.

Первый шаг на пути к излечению — определение проблемы, поэтому мы собрали все «диагнозы» в одном месте:

🤩 Синдром бесконечного согласования от Belberry
🤩 Синдром горящих дедлайнов от Webit
🤩 Синдром отличника от CEO Pyrobyte Саши Комбатова
🤩 Новый СДВГ от Depot Branding Agency
🤩 Синдром хронической постоплатии от Everest
🤩 Острый Подарочный паралич от сервиса Giftery
🤩 Биполярное дизайнерское расстройство от агентства Реклама и человек
🤩 Острая Пиар-Фобия от Crystal PR

Нашли себя? Тогда переходите в каналы к ребятам, чтобы забрать проверенные методики для излечения. Уверены, у вас все получится. И не болейте!

Не нашли? Wait a minute… Наши друзья из Kokoc Group создали маркетингового психолога-бота. Доктор ROI-хенбах, специалист по гештальт-маркетингу точно найдет с чем поработать в вашей голове 🤩

Коллеги собрали подборку основных диджитал-диагнозов. Не можем с вами не поделиться! Острый Подарочный паралич — дело очень серьезное. Но синдромы бесконечного согласования или хронической постоплатии требуют не меньшего внимания.

Мы пошли тоже изучать рецепты...

Уже 17 апреля состоится вебинар: "Внедрение системы поощрения"


85% сотрудников не вовлечены в работу.
А если честно — они просто не видят смысла оставаться.

По данным Deloitte, компании с высоким уровнем вовлечённости показывают на 21% больше прибыли.
А Harvard Business Review добавляет: правильная система поощрения даёт +15% к продуктивности.

Мы покажем, как внедрить такую систему.

Когда? 17 апреля, 11:00 (МСК)
Формат: Онлайн
Участие: Бесплатно
➡️Зарегистрироваться

Решили присоединиться к флешмобу в честь Международного дня здоровья от digital-агентства Belberry и рассказать о «болезни», с которой сталкиваются HR-менеджеры и руководители: Острый Подарочный паралич.

Когда в компании каждый раз при выборе подарков для сотрудников или клиентов происходит настоящая головная боль. Определить, что будет полезно каждому из команды, кажется невозможным. В итоге все предложения оказываются либо слишком банальными, либо не подходящими, и процесс мотивации заходит в тупик.

💡 Лечение:
При первых симптомах рекрутментуем универсальные сертификаты Giftery — это идеальное лекарство. Подарок выбирает сам сотрудник, а компания избавляется от недуга и ускоряет весь процесс.

Свобода выбора, простота и радость для каждого, будьте здоровы!

В голове — всё по плану: держаться уверенно, не выделяться, быть взрослым.
Но совещание затянулось. Вопросы повисли.

И в какой-то момент мозг просто… отправляет в бой первую мысль без фильтра 🙂

В исследовании «Intrinsic Rewards and Employee’s Performance» проанализировали 300 анкет сотрудников из SME-компаний, чтобы понять: как нематериальные вознаграждения (например, признание) влияют на производительность и какую роль в этом играет мотивация.

Какие выводы:
✔️ Признание, развитие и чувство достижения повышают мотивацию сотрудников, а через неё – их эффективность.
✔️ Мотивация — ключевой фактор: если её нет, даже признание и другие нематериальные стимулы не помогут.
✔️ Когда сотрудники чувствуют, что их вклад ценят, их мотивация и результаты растут.
✔️ Про орешки не было ни слова в исследовании, но они слишком крутые, чтобы о ничего них не сказать.

📌 Что это значит для бизнеса?
Если человек работает на автомате без обратной связи, вовлечённость падает. А если его вовремя похвалить, дать больше самостоятельности… и, например, угостить какой-нибудь сладостью, эффект может быть куда сильнее, чем кажется 😉

А что это у вас на носу? Выходные? Нет, 1 апреля было вчера, а на носу у вас дайджест 🤭

→ Офис, дистант или гибрид

→ Как бренды становятся любимыми

→ Как поздравить удаленную команду

→ Путь к сердцам потребителей на разных рынках

→ 5 навыков высокоэффективных коммуникаторов

→ Как продвигаться с помощью текстов и не разориться

→ По следам VIII «НПБК. Эффективность»: маркетинг в зеркале индустрии

Попали в подборку «Лучшее в блогах» ADPASS со статьей «Как поздравить удаленную команду: от планирования до доставки подарков».

В ней разбираем, как поздравления для сотрудников, работающих удалённо, могут стать источником вдохновения, мотивации и способствовать укреплению командного духа.

Переходите по ссылке и читайте наш материал, а за ним и материалы наших коллег.

Беспрецедентный случай в сфере корпоративных мотивационных программ!

Многие давно ждали этого, но даже не могли представить, что кто-то осмелится реализовать столь дерзкий проект. Совсем скоро на сайте Giftery вы сможете вознаграждать ценных сотрудников не только электронными сертификатами, но и NFT-веточками: дубовыми, березовыми и тополиными.

Ставьте 🔥, если уже принимаете благодарности от коллег, за то что конвертируете их премии в ветки!

Когда приходишь в финотдел за деньгами на мотивацию, тут не просто надо «убедить». Надо зайти правильно.

Вот 3 подхода, которые можно использовать — с плюсами, минусами и шансами на успех — смотрите в карточки.

Если текучка не отпускает — этот эфир был для вас!

Вчера вебинар Giftery и Formatta прошёл ярко, живо и по-настоящему полезно.

Спасибо всем, кто присоединился и активно участвовал — ваши вопросы, реакции и включённость сделали встречу особенно ценной!

Мы поговорили о том, как гибкие программы поощрения помогают реально снижать текучесть, что действительно удерживает сотрудников в компании (и спойлер — это не просто деньги), а также какие HR-инструменты будут эффективно работать уже в 2025 году.

Обсудили кейсы компаний, которым удалось сократить отток персонала — и разобрали, что именно сработало в их стратегиях.

👉 Если не успели посмотреть или хотите пересмотреть — вот запись вебинара и все материалы.

📌 Также делимся полезными материалами от наших партнёров — Formatta:

— Гайд «Как компетентностный подход помогает управлять талантами» и доступ к библиотеке знаний.
— Подробнее о сертификационном курсе для наблюдателей центров оценки и развития можно узнать здесь.
— Подписывайтесь на Telegram-канал Formatta: там регулярно публикуют практичные HR-инструменты.

Спасибо, что были с нами! До встречи на следующих эфирах.

Ваша команда Giftery🫰

В этом дайджесте — три коротких сюжета: что влияет на удержание, где теряется доверие, и почему уважение к сотруднику — не мягкая мера, а управленческая необходимость.

📍На фоне кадрового дефицита компании пересобирают внутреннюю среду

Делают ставку на горизонтальные коммуникации, автономность команд и культуру доказательных решений. В числе ориентиров — Т-Банк, Яндекс, Сбер: у всех фокус на человекоцентричности и внутренних сервисах, которые снижают напряжение и ускоряют рост.

�� Исследование SuperJob показало: 53% россиян хотя бы раз отказывались от трудоустройства после оффера.

Ключевые причины — несоответствие зарплаты ожиданиям, расхождения между обещаниями и реальностью, неудобные условия труда и конфликтный менеджмент.

📍 В Китае суд встал на сторону сотрудника, уволенного за часовой сон после длительной командировки.

Увольнение посчитали несоразмерным и присудил компенсацию $48 000. 20 лет стажа, один инцидент — и моментальное прощание. Случай произошёл в конце 2024-го, но он слишком показательный, чтобы его пропустить.

P.S. Усатый мужичок на видео, — это Dr. Simi, маскот мексиканской сети аптек Farmacias Similares. Здесь никого инфоповода, просто забавный маскот.

Всем привет! Giftery на связи 👋

Мы уже в эфире — подключайтесь к нашему вебинару «Как удержать ключевых сотрудников».
Поделимся практиками, кейсами и инструментами, которые действительно работают.

Ссылка на трансляцию: https://vebinar.giftery.ru/

Бонусы — это, конечно, приятно. Но как только премии становятся предсказуемыми, мотивация уходит в отпуск без сохранения зарплаты.

💰 Почему стандартные премии не работают?
— Они слишком редкие. Один раз в год? Окей, но мотивация продержится максимум неделю.
— Они превращаются в «должное». Выплатили — никто не удивился. Не выплатили — люди начали искать новое место.
— Они не связаны с конкретными усилиями. Если ты старался больше, а получил столько же, что и тот, кто делал минимум, это не премия, а издевка.

Как включить систему, где бонусы не ждут, а зарабатывают?

🎯Прозрачные правила игры
Чёткие KPI, понятная логика: сделал → получил. Если сотрудники не понимают, что конкретно влияет на их вознаграждение, мотивация не включается.

⚡Частая обратная связь
Когда фидбек поступает раз в год, он бесполезен. Люди должны видеть, как их работа влияет на результат в моменте, а не «ну мы потом обсудим на годовом ревью».

🎮 Геймификация
Если есть цель, надо сделать её достижимой и азартной. Рейтинги, соревнования, персональные челленджи — так люди реально вовлекаются, а не просто ждут конца месяца

Есть ещё идеи? Возможно, мы что-то упустили. Напишите в комментариях.

Финансисты любят спрашивать: «А какой ROI у вашей системы мотивации?»

Как будто лояльность сотрудников — это нечто эфемерное, что нельзя посчитать.

Спойлер: можно.

📌 Мотивация снижает текучку
Потеря сотрудника = затраты на найм, адаптацию, обучение.
HR-бренд не работает? Поздравляем, бюджет утекает сквозь пальцы на бесконечные замены кадров.

📌 Вовлечённые сотрудники работают лучше
Есть исследования, которые подтверждают: если сотрудник понимает, что его труд ценят, его эффективность растёт.
Выручка, производительность, удовлетворённость клиентов — всё это напрямую связано с мотивацией команды.

📌 Сильная мотивация = экономия в долгосроке
Рекрутинг стоит дороже, чем удержание.
Когда в компании не инвестируют в людей, они уходят к тем, кто инвестирует.

💡 Какой тут ROI?
Очень простой: если вложить X рублей в систему поощрений, можно сэкономить в разы больше на снижении текучки, повышении продуктивности и укреплении HR-бренда.

Так что вопрос не в том, окупается ли мотивация.
А в том, когда компания осознает, что без неё теряет деньги.

Поделились с подписчиками тг-канала Зарплаты.ру историей и миссией игры «Самый умный HR». И до встречи на следующей игре!

Корпоратив — время, когда все хотят просто повеселиться и забыть о работе.

Но иногда работа не забывает о тебе. Особенно, когда рядом руководство с очень конкретным вопросом 👀

Как удержать ключевых сотрудников в 2025 году?

До вебинара осталось 7 дней! Уже 27 марта мы разберем, какие стратегии реально работают, чтобы снизить текучесть кадров и повысить вовлеченность команды.

Что обсудим?

✅Как изменились ожидания сотрудников в 2025 году?
✅Какие инструменты помогают удерживать специалистов?
✅Финансовая и нематериальная мотивация – как найти баланс?
✅Роль корпоративной культуры в лояльности команды.
✅Почему партнерские программы и бенефиты – это must-have для HR?

Когда? 27 марта, 11:00 (МСК)
Где? Онлайн
Участие? Бесплатно

Не упустите возможность узнать лучшие HR-стратегии и задать свои вопросы экспертам.

Регистрируйтесь прямо сейчас.

До встречи на вебинаре! 🤩

В исследовании A Corporate Purpose as an Antecedent to Employee Motivation and Work Engagement говорит, что без ощущения общей цели вовлечённость просто не взлетает.

🔹 Факт №1: Люди, которые вдохновлены миссией компании, работают вовлечённее.
🔹 Факт №2: Когда сотрудники ощущают, что их работа соответствует их ценностям, их автономная мотивация и вовлечённость растут
🔹 Факт №3: Чем сильнее сотрудники ощущают корпоративную цель как личностно значимую, тем стабильнее растёт их вовлечённость.

📌 Что это значит для бизнеса?
Если сотрудники работают только за зарплату, компания рискует остаться просто «местом работы». А если они видят, что их вклад важен — вот тогда появляется драйв.

🎯 Вывод: Люди не просто работают. Они хотят работать ради чего-то. И если бизнес даёт им этот смысл — он получает вовлечённую и сильную команду.

P.S. Когда вознаграждение связано с ценностями компании, оно усиливает ощущение значимости.

Дарить сотрудникам брендированные худи, футболки и кружки — идея звучит красиво. Но вот вопрос: это реально ценный бонус или просто способ сэкономить?

🧢 Когда мерч = классный подарок
• Если он не выглядит как «раздача сувениров с конференции».
• Если его реально хочется носить, а не передаривать соседу.
• Если это качественно, удобно и сделано с заботой о получателе, а не просто «ну у нас есть футболки, берите».

🙃 Когда мерч = пассивная агрессия
• «Спасибо за перевыполнение плана! Вот вам фирменный брелок».
• «Мы не можем выдать премию, но у нас есть новый мерч. Наслаждайтесь».
• «Компания сделала миллионы, а ты получил термокружку. И радоваться обязан».

Если сотрудник вкладывается в работу, он должен видеть ценность в поощрении. Крутой мерч — это часть заботы о команде, но если его подают как «главный бонус», то и отношение будет соответствующее. Согласны?

В мире мотивации бизнеса важно идти в ногу с технологиями. Мы в Giftery рады представить обновление Витрины 3.0!

Это не просто улучшение — это совершенно новый способ для компаний поощрять сотрудников и партнёров, который делает процесс мотивации ещё проще и удобнее.

Узнайте подробнее в карточках

И отедельно хотим поблагодарить нашего дорогого ведущего — CMO Giftery Аркадия Юрлова!

Без него эта игра не была бы такой легкой и веселой 💃🏼💃🏼💃🏼

(Мы про тебя не забыли, честно)

Вот и состоялась наша вторая игра «Самый умный HR»

Благодарим всех зрителей, кто был с нами и поддерживал наших игроков. И, конечно, делимся результатами:

🥇 Антон Егоров, HRD агентства Red Collar
🥈 Михаил Карасёв, лид ИТ-подбора банка «Центр-инвест» и автор тг-канала «Кадровый пылесос»
🥉 Валерия Зеленова, head of People Operations агентства SALT AND PEPPER
4️⃣ Андрей Алмазов, журналист интернет-журнала Зарплата.ру
5️⃣ Алина Нагабедян, руководитель HR-отдела агентства Вебпрактик
6️⃣ Элина Куэста, основатель и CEO онлайн-сервиса рекомендательного рекрутмента iRecommendWork
7️⃣ Анастасия Масленникова, HRD агентства Палиндром

Спасибо вам всем за прекрасно проведенное время и эмоции 🧡


Также благодарим наших инфопартнеров за помощь в освещении: Канал для маркетолога, Конаков Артём, UXART, Отдел кадров, Приемная, Нетрезвый таргетолог, «На вершину» - бизнес, маркетинг, нетворкинг, MEDIA RESEARCHES, ТемPеRаментов

🎁 Сегодня тот день, когда знание подарков превращается в искусство!

Через пару часов мы начнём игру, где решается всё: кто разбирается в подарках, кто знает неожиданные традиции, а кто просто умеет угадывать!

Помимо призов победителям и всем участникам нашей игры, мы подготовили призы и для зрителей — сегодня разыграем сертификат на 1000 рублей от Giftery. Следите за трансляцией!

📍 Где смотреть:
Здесь в нашем тг-канале
VK
YouTube

⏰ Старт в 18:00 — не пропустите!

Главное — проявить активность. Неважно когда, неважно как… 😎
Ну, почти неважно.

В конце 2024 года крупные компании объявили массовый камбэк в офисы

Amazon, Apple, Meta, Disney — все дружно вводят Return-to-Office (RTO) мандаты: три-пять дней в неделю за своим рабочим местом, как в старые добрые.

Пока в интернете кипели страсти, мы решили подождать, когда пыль уляжется, и теперь спокойно смотрим на ситуацию.

📌 Почему компании так делают?

💬 Вдохновляющие коридорные разговоры
Руководство уверено: лучшие идеи рождаются не в Zoom, а между кофе-поинтом и переговоркой.

🏢 Корпоративная культура
Без офиса — какая тут причастность? А компании хотят видеть сплочённые команды, а не людей, которые два года работали в шортах.

👀 Контроль и эффективность
Некоторые боссы просто не верят, что их сотрудники реально работают. Им важно видеть людей в зоне видимости (1 зумер из 10 сейчас словил паническую атаку).

📌 Но есть нюансы
🚪 Топ-менеджеры, которым важен баланс, просто уходят.
🛋 Удалёнка стала нормой, и люди не хотят от неё отказываться.
📉 Компании, заставившие вернуться в офис, теперь не могут найти новых специалистов.

💡 Так какой же формат работы выиграет в будущем?
👍 Офис — «нормальные идеи рождаются только в коридорах».
👎 Удалёнка — «надеюсь, что за мой стол в офисе уже никто не борется».
🤝 Гибрид — «смотрю, кто платит за кофе, и выбираю место работы».
Делитесь мнением в комментариях! 🚀

Как удержать таланты в 2025 году? Узнайте на нашем вебинаре для HR!

Текучка кадров бьет рекорды: по данным Ventra, 47% работодателей называют удержание персонала главной проблемой года. А The HRD сообщает, что в 2024 году 61% компаний столкнулись с высокой текучестью – на 14% больше, чем годом ранее.

Как сохранить ключевых сотрудников и создать систему мотивации, которая работает? Обсудим на бесплатном вебинаре 27 марта в 11:00 (МСК).

Что разберем?
✅Как снизить текучесть через гибкие программы поощрения.
✅Что действительно удерживает людей в компании?
✅Какие HR-инструменты будут работать в 2025 году?
✅Кейсы компаний, которые уже снизили текучку кадров.

Когда? 27 марта, 11:00 (МСК)
Формат: Онлайн
Участие: Бесплатно
➡️Зарегистрироваться.

Без воды и теории – только цифры, работающие кейсы и HR-решения, которые действительно помогают.

Присоединяйтесь, будет полезно!🕺

🌸 Поздравляем с 8 Марта! 🌸

Сегодня тот самый день, когда хочется сказать самые тёплые слова нашим коллегам, партнёрам и просто невероятным женщинам, которые делают этот мир ярче.

Вы вдохновляете, создаёте, управляете хаосом из дедлайнов, находите решения там, где их, кажется, не было, и при этом ещё умудряетесь улыбаться.

Пусть в этот день (и вообще всегда) будет больше приятных сюрпризов, заботы и моментов, когда не надо никуда спешить.

А если хотите подарить что-то особенное — вы знаете, где искать, Giftery всегда рядом.

Обычно HR разруливают чужие проблемы, закрывают огненные вакансии и объясняют, почему нельзя отдохнуть сразу после испытательного.
Но в этот раз всё иначе. Теперь они — в центре игры.

📌 Что их ждёт?
🎯 Три раунда, где HR-интуиция поможет не везде.
💡 Шесть категорий, включая корпоративные фейлы, офисные парадоксы и те самые ситуации, когда хочется сказать «я этим не занимаюсь», но всё равно приходится.

🎤 Финальный раунд, где кто-то сорвёт овации, а кто-то уйдёт с лучшим в жизни «ну я почти угадал».

В этот раз в игре: Центр Инвест, «Палиндром», iRecommendWork, «Вебпрактик», Red Collar и SALT AND PEPPER.

📅 Когда? 13 марта
⏰ Во сколько? 18:00 (мск)
📍 Где смотреть? Telegram, VK, Rutube, YouTube

Справятся ли HR-ы с вопросами, от которых не спасьтись автоответом «Спасибо за ваше резюме»? Узнаем совсем скоро 🚀

Есть вещи, которые реально заряжают. А есть те, что оставляют на нуле.

Например, отчёты длиной в вечность, встречи ради встреч и слайды, смысл которых известен только их автору 📊

Мы можем много говорить о работе и давать классные советы, но ничто не сравнится с человечностью. Поэтому когда Канал для маркетолога предложил поучаствовать в их флешмобе к 8 марта мы, конечно, согласились и подготовили историю от нашего руководителя SMM-отдела Анастасии Иконниковой о том, как пандемия изменила её жизнь.

«Еще несколько лет назад я даже не думала, что буду работать в digital-сфере. Я стояла на ногах по 12 часов в день, общалась с сотнями людей и знала, что такое настоящая усталость после смены. Я работала в общепите, пока не случилась пандемия – тот самый переломный момент, который перевернул мою жизнь.

Когда рестораны закрылись, а привычный ритм работы остановился, я поняла, что пора адаптироваться к новым реалиям. Мне всегда был интересен маркетинг, и я решила попробовать себя в SMM. Прошла онлайн-курсы, начала искать клиентов, и первым крупным проектом для меня стала платформа Giftery – компания, в которой я работаю до сих пор.

Путь начинался нелегко: первый месяц работала бесплатно за отзыв, как делают многие новички, но этот опыт дал мне главное – портфолио и уверенность. А дальше – рост, новые проекты, эксперименты, развитие. Сегодня я руковожу SMM-отделом и вижу, как быстро меняется digital-мир. SMM уже давно не только про креатив: важно разбираться в алгоритмах, учитывать SEO в соцсетях и работать с UGC, потому что аудитория больше доверяет реальным историям, чем рекламе. Искусственный интеллект упрощает работу, но выигрывает тот, кто добавляет в контент эмоции и делает его живым.

Ну и да, мои два диплома по юриспруденции так и не пригодились… 😄 Вывод? Не бойтесь меняться, даже если кажется, что всё идет не по плану. Иногда самое лучшее случается, когда мы выходим за рамки привычного и решаемся на новый шаг».

Каждый раз, когда в сети всплывает «раньше работали, а сейчас ленятся», где-то один руководитель закатывает глаза. Потому что мотивация не исчезла, просто старые методы давно не работают.

Есть теория Врума, которая объясняет, почему люди реально вкладываются в работу.

— Expectancy (Ожидание успеха)
Человек должен понимать, что справится с задачей. Не «попробуй, вдруг выйдет», а «у тебя есть ресурсы, чтобы это сделать».

— Instrumentality (Связь усилий и результата)
Если рвёшься на максимум, а по итогу получаешь простое «молодец!», то зачем так напрягаться?

— Valence (Ценность вознаграждения)
Если награда не имеет ценности, её можно не выдавать. «Тебя повысим через 3 года» — ну класс, ждать-то кто будет?

Вывод: если сотрудники «не хотят работать», проблема не в сотрудниках. Просто им нужен смысл, адекватные условия и нормальная система поощрений. И если мотивация в компании мертва, то её ничто не спасёт.

А как у вас с мотивацией в компании?

Ну что, готовы вдохновляться, обновляться и ловить лёгкость?
Нет? Отлично. Потому что весна — это не про то, чтобы срочно
радоваться и пить матча-латте, а про разрешение на любые перемены.

🔥 Хотите сменить фон в митах? Меняйте.
🔥 Хотите наконец переставить стол? Переставляйте.
🔥 Хотите ничего не менять и просто смотреть, как все вокруг суетятся? Тоже вариант.

Весна не требует от вас улыбок и энтузиазма. Но если вдруг захочется сделать что-то иначе — значит, момент пришёл.
📌 Начать можно с малого. Например, написать коллеге "Konnichiwa, genki desu ka?" и наблюдать за последствиями 😉

Мы всегда рады, когда сотрудники Giftery раскрывают свои таланты и участвуют в значимых событиях!

Вот и наш руководитель отдела по работе с партнерами, Евгений Абрамочкин, недавно посетил конференцию «Лидер-Команда-Бизнес: синергия целей и результатов». Вместе с другим участниками он активно обсуждал то, как важно, чтобы каждый в команде чувствовал свою ценность и вовлеченность в общую цель.

Его глаза до сих пор сияют от новых инсайтов, а мы уже используем эти знания в проектах Giftery.

#ПрактикиЛидерства

Сегодня мы с порцией интересных цифр!

Россияне рассказали, какие подарки хотели бы получить от работодателей. Оказывается, первое место в списке занимают подарочные карты или сертификаты. Их получали 43% опрошенных, а хотели бы получить целых 67%! Об этом сообщает ТАСС со ссылкой на исследование «Золотого яблока» и hh.ru.

🖥️ Электроника оказалась на втором месте: её получали 11%, но хотели бы 33%.

Другие популярные подарки:
🎁 Брендированные сувениры;
🎁 Товары для дома;
🎁 Одежда.

Интересно, что 75% сотрудников получают подарки по праздникам, а 41% — по личным поводам. А вот работодатели чаще выбирают бюджет от 1 тыс до 3 тыс рублей для подарков, но некоторые готовы потратить до 10 тыс. руб.

Так что если блины — символ Масленицы, то сертификаты — символ заботы и универсальности.

В прошлую пятницу мы с коллегами решили визуализировать, кто и кем хотел стать в детстве. Но все истории были настолько трогательными и милыми, что не смогли оставить их за кадром! Поэтому собрали рассказы в карточки.

Благодарим за участие:
Антона Юрченко, коммерческого директора Giftery
Анну Атрошкину, IT-рекрутера и CEO INDEX
Евгения Чернова, основатель лейбла «Тишина»
Ульяну Громову, CEO GromPR
Всеволода Шеховцева, CEO агентства Апрель
Александра Гаврилина, CEO Panda Ads
Наталью Ивановскую, СЕО Tamburin
Ксению Белоусову и Елизавету Леонтьеву, CEO FAME
Юлию Гулюк, CEO Crystal PR

Надеемся Точно знаем, что вы проникнитесь этой темой. И делитесь в комментариях: а кем вы мечтали стать в детстве?

С первым днем Масленицы!

Сегодня начинаем печь блины не только на завтрак, но и для отличной командной атмосферы. Ведь Масленица — это про щедрость, тепло и умение делиться хорошим настроением ☀️

Помните, что между задачами и отдыхом, вовлеченностью и расслаблением важен баланс. Так что пусть эта неделя станет поводом не только для вкусных пауз, но и для совместного роста.

И, конечно, лучший подарок для коллег — это ваша поддержка, ну или сертификат от Giftery на что-нибудь вкусное.

Сегодня чествуем тех, кто не боится брать на себя ответственность — будь то за родину, команду или сложные проекты 💪

А если говорить об HR-специалистах, то каждый день вы защищаете важное:
🔹 интересы сотрудников,
🔹 корпоративные ценности,
🔹 и, конечно, гармонию в командах.

Помните, что настоящая сила — это поддержка и внимание к людям рядом. А если вы хотите порадовать коллег, близких или клиентов, у Giftery всегда есть полезные подарки 🎁✨

На днях мы окунулись в волну ностальгии и вспоминали, кем мечтали стать в детстве: космонавтом, поваром, альпинистом, а кто-то даже фокусником. И на этой волне решили опросить наших коллег об их профессиях-мечтах из детства!

Среди картинок вы найдете:
Антона Юрченко, коммерческого директора Giftery
Юлию Гулюк, CEO Crystal PR
Анну Атрошкину, IT-рекрутера и CEO INDEX
Евгения Чернова, основатель лейбла «Тишина»
Ульяну Громову, CEO GromPR
Всеволода Шеховцева, CEO агентства Апрель
Александра Гаврилина, CEO Panda Ads
Наталью Ивановскую, СЕО Tamburin
Ксению Белоусову и Елизавету Леонтьеву, CEO FAME

Попробуйте отгадать, кто и кем из наших гостей мечтал стать! А в понедельник мы вернемся к вам с разгадкой: расскажем милые и трогающие истории 🐣

Как прошёл вебинар Giftery и Formatta?

Спасибо, что вчера были с нами на вебинаре «Как предотвратить выгорание сотрудников с помощью гибких программ поощрения и цифровых подарков»!🚀

Благодарим всех участников за активное обсуждение и интересные вопросы. Надеемся, что полученные знания помогут вам выстроить эффективную систему мотивации, снизить риск выгорания в команде и создать комфортную рабочую среду.

➡️Не успели на эфир или хотите пересмотреть ключевые моменты? Запись вебинара и презентации доступны по ссылке.

Вчера мы обсудили, что электронные подарочные карты с мгновенной доставкой на email помогают снижать выгорание и мотивировать сотрудников. Их можно использовать в разных сценариях — от благодарности за вклад до программ лояльности.

Дополнительно делимся полезными материалами от экспертов Formatta:

📌Опросник по компетенциям и командным ролям FORecast – быстрый и валидный инструмент для диагностики сильных сторон и зон роста сотрудников и команд с встроенными рекомендациями по развитию.

📌Гайд "Пять шагов к эффективной системе оценки персонала" от экспертов Formatta – забирайте полезный материал, если нужно выбрать инструмент оценки сотрудников под бизнес-задачу или настроить процесс оценки в компании.

Спасибо, что были с нами!🤩До встречи на следующих вебинарах.

Как разобраться в юнит-экономике и перестать сливать бюджет?

Если ваш бизнес — это корабль, то финансы — его прочность. Одно дело — поймать ветер прибыли, и совсем другое — не пойти ко дну из-за кассового разрыва.

Сегодня наш CMO Аркадий Юрлов проведёт импровизированный мастер класс в рамках флешмоба «Словарь маркетолога» от Канала для маркетолога. Он расскажет про юнит-экономику и поможет разобраться в метриках, которые удержат на плаву ваш бизнес и не дадут утонуть в убытках.

Юнит-экономика помогает понять, насколько прибыльна каждая продажа и стоит ли вообще вкладываться в текущую модель бизнеса. Если цифры не сходятся, значит, вы работаете себе в убыток.

Разберём основные метрики:

☑︎ Стоимость привлечения клиента
Это все маркетинговые и рекламные расходы, поделенные на количество новых клиентов. Чем выше CAC, тем сложнее бизнесу расти без потерь. Этот показатель отражает, сколько денег уходит на привлечение одного нового клиента.

Чтобы понять рентабельность рекламы, нужно определять LTV. Важно: ваш бизнес рентабелен, если LTV > CAC.

☑︎ Доход с одного клиента (LTV, Lifetime Value)
LTV показывает, сколько денег приносит один клиент за всё время взаимодействия с вашим бизнесом. Это ключевой показатель. Если LTV ниже стоимости привлечения клиента (CAC), значит, пора пересматривать стратегию. Ваш бизнес работает в минус.

Если на привлечение клиента (CAC) вы тратите 50 000 рублей, это убыточная модель: каждый клиент обходится вам дороже, чем приносит. Нужно либо снижать стоимость привлечения, либо увеличивать доходность клиента (например, предложив подписку или дополнительные продукты).

☑︎ Маржинальность
Разница между ценой продукта и себестоимостью. Если маржа низкая, любое повышение затрат на маркетинг превращает бизнес в убыточный.

Если у вас низкая маржинальность, то любое повышение маркетинговых бюджетов или рост аренды помещения может сделать бизнес убыточным.

☑︎ Окупаемость (PP)
Через сколько месяцев клиент «отобьёт» вложенные в его привлечение деньги? Если цикл окупаемости слишком длинный, кассовый разрыв неизбежен.

Как улучшить юнит-экономику?
▪︎Увеличивать LTV: внедрять программы лояльности, продавать дополнительные продукты, повышать частоту покупок.
▪︎Снижать CAC: тестировать новые рекламные каналы, улучшать конверсию на всех этапах воронки.
▪︎Работать с маржинальностью: искать более выгодных поставщиков, оптимизировать операционные расходы.
▪︎Тщательно следить за окупаемостью, чтобы избежать кассовых разрывов.

Эти метрики помогают понимать, насколько устойчива ваша бизнес-модель, где слабые места и какие решения помогут повысить прибыль.

И для всех смельчаков, кто дочитал до конца: ловите таблицу для расчета юнит-экономики.