⚡️ Мы на выставке-конференции Human Рекрутмент!

Уже совсем скоро мы с вами встретимся на большой конференции и выставке Human, которая пройдет в эту пятницу, 25 апреля в Москве.
В экспозоне мы представим свой продукт Аиша, про который я писала раньше.

А еще коллеги расскажут про результативные источники подбора персонала, а также удержание, вовлечение, онбординг, адаптацию и многое другое.

Среди спикеров, которые представят свои кейсы:

— Чингис Бурлыков, HR Lead ВкусВилл. Создал с нуля отдел массового дистанционного набора в Т-Банк, а за 4 года в Яндекс.Такси расширил команду рекрутеров в 20 раз и с нуля выстроил привлечение до 50 тыс. водителей в месяц.

— Екатерина Грибова, директор по развитию и автоматизации процессов HR, НЛМК. Руководила командой из 150 рекрутеров, которая закрывала до 1100 вакансий в месяц.

— Анна Тарасова, директор по управлению персоналом и административным ресурсов, Зетта Страхование. В 2022 г. помогла компании избежать сокращений и увеличить штат на 1% в 44 регионах страны.

А еще Наталья Хусейинова, руководитель по подбору персонала Ашан, которая со сцены расскажет про кейс внедрения Аиши в Ашане.

Программа очень насыщенная, 7 секций, в рамках которых обсудят вопросы:

– Актуальные методы поиска и работы с персоналом, в том числе обсудим рекомендации и реферальные программы, CVM-механики, поиск персонала в VK, Telegram, LinkedIn и еще 10+ источников найма;

– Искусственный интеллект в подборе и работе HR, в том числе обзор актуальных ИИ-инструментов для рекрутинга;

– Заботливый онбординг и адаптация, также автоматизация процессов онбординга и проработка системы в разных регионах, секторах и масштабах;

– Удержание и вовлечение персонала – разработка программ удержания (мотивация, бонусы), также как работать с командами разного уровня вовлеченности.

А также воркшопы по 1,5 часа вместо традиционной лекционной формы, и GPT-комната, в рамках которой организаторы собрали PROMT-инженеров, Data-программистов и опытных HR, чтобы решить конкретно ваши задачи.

Программу готовили ведущие специалисты из компаний ВкусВилл, АШАН Ритейл Россия, НЛМК и других. В рамках события соберутся HRD, HR, рекрутеры и руководители Lamoda, Suzuki, Циан, АШАН и других, а значит, что будет возможность продуктивно понетворкать.

Посмотреть программу и узнать, как попасть на мероприятие, можно тут.

Также сейчас и только для наших читателей действует скидка 50% на билет стандарт по промокоду "Внимательный HR". По промокоду доступно всего 10 билетов.
Присоединяйтесь к нам, увидимся на HUMAN!

#aisha #мероприятие #iRecommendWork

🎯 Как Ашан ускорил подбор с помощью ИИ
Или история про то, как AISHA (AI Smart Hiring Assistant) вывела подбор персонала на новый уровень 🚀

Друзья, продолжу рассказ про нашу Аишу #AISHA кейсом нашего клиента. Тем более, что мы готовимся выступить с ним на конференции Human Recruitment уже в эту пятницу (про это завтра напишу).

👩‍💼 В Ашане рекрутеры обрабатывают ~100 000 резюме в год, ведут по 10-15 вакансий одновременно и сталкиваются с постоянной сменой профилей. Раньше на оценку резюме уходили долгие часы.

По подсчетам Натальи Хусейиновой, руководителя по подбору персонала АШАН Ритейл Россия, 27% времени рекрутеры тратили на просмотр откликов и холодный поиск кандидатов.

Теперь с AISHA:
⚡️ -90% времени на оценку резюме (4 часа в месяц вместо 40+)
✅ 92% точности
💡 Быстрая реакция на отклики
💰 Экономия бюджета в 2,5 раза

Вот что говорит сама Наталья 💬
Отличный инструмент для быстрого поиска нужных специалистов! AISHA не заменяет рекрутера — она освобождает его от рутины, чтобы он работал с самыми релевантными кандидатами

Ашан уже внедрил нашу Аишу в ATS Skillaz для обработки откликов с разных джоб-сайтов и использует при холодном поиске на hh.ru через расширение. И это только начало — впереди дообучение модели, развернутое описание оценки кандидата и ещё больше пользы 🤖

➡️ Подробнее об Аише можно почитать на сайте AISHA.ONE. Там же можно заказать демо и бесплатное тестирование в течение недели.

PS. А для тех, кто больше любит картинки, чем текст, ChatGPT помог все визуализировать (см. комментарии)

#ИИ #iRecommendWork #рекрутмент #автоматизация

Как избавиться от текучки кадров и собрать сильную команду?

Для этого нужно обладать современными инструментами управления персоналом. Изучайте:

📌 Челлендж СИЛЬНАЯ КОМАНДА за 100 дней

📌 Журнал по управлению персоналом, 8 выпусков

📌 База по управлению персоналом

📌 Эго конструкции, которые мешают расти

📌 Разборы кейсов по управлению персоналом и вашему росту

Еще куча полезностей в голосовых, медиа и файлах от Ольги Осиповой - директора по персоналу (16 лет в HR), ментора HRD и собственников бизнеса, эксперта федеральных СМИ (РБК, 1 канал, Аргументы и Факты, Коммерсант и тд).

Подпишитесь на канал Ольги, чтобы не пропустить новые события в мире управления персоналом!

Реклама. ИП Осипова Ольга Алексеевна. ИНН 530401054302.
erid: 2Vtzqv1HGPL

🤖 AISHA — умный помощник рекрутера

Поняла, что еще не делилась с вами толком информацией о нашей новой разработке. Это AISHA — умная помощница HR для автоматизации скрининга соискателей. Инструмент интегрируется с HeadHunter и позволяет за несколько секунд оценить резюме и отсортировать их по соответствию вашим требованиям.

Если описать, как работает AISHA, совсем простыми словами, то это ⏪кнопка⏩ в вашем аккаунте на HH. Нажав на нее и введя требования к кандидату, вы получите ранжированный список соискателей. Оценка выражается в процентах соответствия резюме вашему запросу — эту цифру вы видите сразу же в карточке соискателя (см. скрины в комментариях).

Алгоритмы Аиши смотрят резюме, отдельно проверяют, удовлетворяет ли кандидат обязательным и желательным требованиям, рассчитывают итоговый рейтинг, и сортируют список, показывая сначала самые релевантные резюме, а далее по убывающей.

Конечно, у лучших кандидатов не всегда лучшие резюме. Даже с учетом этого, Аиша дает вам две новые возможности:

1️⃣ Не тратить время на тех, кто точно не подходит

2️⃣ Обрабатывать кандидатов в логичной последовательности - от наиболее подходящих - к наименее, а не рандомно 🎲

В результате, рекрутеры экономят ценное время на первоначальный отбор резюме: по замерам — от двух до десяти раз.

➡️ Подробнее об Аише можно почитать на сайте AISHA.ONE.

🧑‍💻 Если интересно попробовать, можете сделать это бесплатно. Оставьте заявку на сайте или комментарий под этим постом, и наш сотрудник проведет вам демо и расскажет, как подключиться.

PS. А еще на этой неделе вышел новый релиз, и теперь Аиша доступна также в Беларуси, Казахстане, Узбекистане и Грузии!
#ИИ #iRecommendWork #рекрутмент #автоматизация #AISHA

Сегодня хочу поделиться с вами постом про будущее рынка труда в разрезе развития ИИ. А вы что думаете — удастся ли сотрудников заменить роботами?

✍️ Еще интересно, что ваши компании делают в сфере внедрения искусственного интеллекта? Поделитесь, пожалуйста. А если не делают, то почему, что мешает?

❓Ну и еще вопрос — мне писать тоже про эту тему?

👀 Ближайшее будущее: что нас ждет на рынке труда и в мире технологий?

Друзья, посмотрел интересный подкаст с Андреем Себрантом из Яндекса 🎞 В нем обсуждали много всего: от возвращения западных компаний до влияния нейросетей на нашу жизнь. Вот несколько ключевых моментов, которые мне показались особенно важными:

🔵 IT-рынок: от бума к взрослению. После бурного роста во время пандемии, прямо сейчас IT-рынок переживает период коррекции и увольнений. Это связано и с окончанием COVID-ограничений и с повышением производительности труда благодаря инструментам на основе искусственного интеллекта. Теперь меньшее количество специалистов может выполнять больший объем работы.

🔵 Искусственный интеллект: не только помощник, но и конкурент. Нейросети уже сегодня качественно решают задачи по рефакторингу старого кода, на что раньше требовались целые команды программистов. Это приводит к пересмотру планов по найму. В будущем мы можем увидеть стартапы-единороги с минимальным количеством сотрудников, где один человек сможет выполнять работу целого отдела, используя AI-инструменты.

🔵 Личный бренд – ваш главный актив. В условиях растущей конкуренции и автоматизации, личный бренд становится ключевым фактором востребованности специалиста. Важно быть известным в своей области, иметь репутацию и рекомендации от коллег⭐️

🔵 AI в маркетинге: новая эра. Нейросети становятся новым мощным каналом трафика и формирования спроса. Традиционные методы SEO теряют свою актуальность, и маркетологам придется осваивать новые подходы к взаимодействию с AI-аудиторией.

🔵 Незаменимые навыки: под вопросом. Даже в таких "человеческих" сферах, как психотерапия, наблюдается рост популярности AI-помощников. Нейросети могут обеспечить отсутствие предвзятости, что для некоторых оказывается важнее эмпатии. Поэтому говорить о действительно незаменимых профессиях становится все сложнee🤔

🔵 Будущее за роботами? Самым интересным трендом Себрант считает интеграцию AI с физическим миром через робототехнику. Китай делает огромную ставку на человекоподобных роботов как основу экономического роста. В отличие от языковых моделей, роботы смогут непосредственно взаимодействовать с миром и получать неограниченные объемы обучающих данных, что приведет к новому качественному скачку в развитии AI. Горизонт разворачивания массового производства гуманоидных роботов - 2027-2030 гг. - совсем скоро‼️

🔵 Доверять, но проверять. В эпоху дипфейков и манипуляций критическое мышление становится главным инструментом безопасности. Важно развивать чутье и уметь проверять информацию, даже если она получена из "авторитетных" источников, включая 🧠

Если у вас будет возможность посмотреть, рекомендую 📺

#ИИновости
#ИИинтересно
Будущее наступает🚀

Ольга Вьюник, эксперт по миграционным вопросам, руководитель компании "Региональное миграционное агентство". Тг-канал Ольги.

Не секрет, что в России сильно не хватает рабочего персонала, поэтому привлечение мигрантов -- не прихоть, а необходимость.

Самое главное - знать законы. Главный закон для тех, кто работает с мигрантами -- Федеральный закон "О правовом положении иностранных граждан в Российской Федерации" от 25.07.2002 N 115-ФЗ.

Если коротко, штрафы за нарушения очень высокие (до 1 миллиона на 1 случай), нюансов много, поэтому моя рекомендация -- привлекать специалистов и консультироваться у профессионалов.

У меня в бытность работы HRD в международных компаниях был опыт работы с ВКС (высококвалифицированными специалистами), а на складах в логистике мы брали иностранцев через аутсорсинговую компанию, но это было 11 лет назад.

❓А вы привлекаете мигрантов на работу? Есть ли тут вопросы? Я с удовольствием приглашу в канал гостей, если будут вопросы, на которые я не могу ответить сама.

PS. Пара любопытных слайдов по традиции - в комментариях

#заметкисконференции #мигранты

Гюзель Гараева, 28 лет в HR, из них 18 на позиции HRD (Coca-cola, OBI, Bacardi и пр.) Сейчас основатель школы HR-компас.

Гюзель рассказывала о том, как привлекать и удерживать "синих воротничков".

Рекрутмент -- это не магия, это технология

Реферальная программа -- отличный канал для привлечения сотрудников. Правила:
1) она должна существовать
2) она должна быть простая и понятная
3) люди должны знать и помнить о ней и верить, что она работает

Реклама, которая должна вести на удобную карьерную страницу. Ссылка на нее должна быть легко находима на главной странице сайта.

3 главных фактора для рабочих: оплата труда, график и место работы. В объявлении надо писать именно про это, а не про "белую зарплату", спорт и ДМС.

Ещё Гюзель напомнила про теорию мотивации Герцберга. Знаете её? Написать подробнее?

Ну и в конце Гюзель дала 9 рекомендаций по мотивации и удержанию -- см. фото слайдов в комментариях

#заметкисконференции #рекрутмент #удержание

А я сегодня снова на мероприятии, в этот раз - это небольшое клиентское мероприятие от компании Qugo, которая помогает компаниям автоматизировать и обезопасить платежи самозанятым.

Первый спикер -- одна из топ лидеров мнений среди HR, уважаемая мной Гюзель Гараева. Ждёте #заметкисконференции ?

Так здорово, когда вы пишете комментарии, спрашиваете что-то, делитесь. Сразу появляется мотивация продолжать писать. Не то чтобы мне было "лень" писать, но ведь дел всегда больше, чем времени, поэтому периодически это откладывается "на потом".

Хочу ещё поделиться, что вышел ещё пост про рынок труда с моими комментариями (именно после этого запроса я и села написать предыдущий пост), вот тут: https://t.me/Ekaterina_Hr_notes/760. Переходите, читайте, ставьте 👍, комментируйте

🆕 Что происходит на рынке труда?

Меня тут позвали дать комментарий в другом канале про то, что сейчас происходит на рынке труда. И я поняла, что даже с вами этим не делилась. Исправляюсь.

Мы как будто только что привыкли к тому, что рынок труда сильно дефицитный, и людей не хватает, и это рынок кандидата. Но не тут то было. Все меняется.

Не могу сказать, что он вдруг стал профицитный и можно выдыхать. Нет. Он сейчас очень неровный.

Линейного персонала по-прежнему остро не хватает, особенно страдает ритейл. Началась посевная, люди также сильно востребованы в сельском хозяйстве. Трудно найти водителей, грузчиков, кладовщиков и т.д. Из более офисных вариантов это специалисты колл-центров, менеджеры отделов продаж (а когда их хватало? это вечный дефицит), администраторы разных салонов и пр.

А дальше начинается самое интересное. Сокращают ИТ-шников. Вижу этому 3 причины:
- прошел период активной разработки новых сервисов и приложений, многие перешли в режим поддержки, а это требует меньшего количества ресурсов;
- сильно выросла стоимость заёмных денег, бурный экономический рост сменился затишьем, число вакансий снизилось;
- компании за этот период сильно разрослись, а сейчас увидели свою неэффективность и стали думать об оптимизации.

Ну и плюс все, кому не лень, переучились на ИТ, и предложение в этой сфере выросло. Мы дожили до момента, когда разработчики сами пишут в личку (мне вот пишут, а вам?) и шлют свои резюме.

Вангую на то, что ИТ-шники скоро более охотно будут выходить в офисы, станут менее требовательны к "кофе и печенькам", но будут внимательно смотреть на ИТ-аккредитацию работодателя (особенно те, кто вернётся из-за границы из-за невозможности найти удалённую работу).

Но опять - не все так просто. То, что выше, прежде всего относится к разработчикам и тестировщикам, во вторую очередь к аналитикам, проджектам и продактам. И совсем не относится к инфобезу (безопасники очень востребованы), 1С-никам (с импортозамещением они стали просто на вес золота) и высококвалифицированным архитекторам (вот тут не уверена до конца, можете поспорить).

❓Про кого ещё написать? Пишите в комментариях, отвечу.

Ну и ещё выложу в комментарии новый аналитический отчёт от ХХ, сегодня он много где публиковался, а я решила лучше своими словами все вам рассказать. Жду отклика, а то писать в пустоту не очень-то мотивирует...

#рыноктруда #аналитика

📈 Как начать выстраивать свою карьеру после 11 класса? Какие типы карьер существуют, легко ли стать предпринимателем и работать "на себя"?

На эти вопросы ученики 10 и 11 предпринимательских классов получили исчерпывающие ответы от Элины Куэста — ИТ-предпринимателя, основателя и руководителя компании iRecommendWork, HR-эксперта и карьерного консультанта.

💡 Элина Викторовна поделилась своим опытом и дала ценные советы о том, как правильно начать свой путь в мире профессий. Встреча с успешным человеком вдохновила наших учеников на новые свершения и помогла им увидеть, что будущее — это не просто набор профессий, а возможность создать свою уникальную карьеру.

☝ Ребята, помните, что каждый из вас может стать тем, кем мечтает! Главное — это верить в себя и не бояться делать первые шаги.

#ДОНМ #ЮныеПредприниматели #Школа1474 #ПредпринимательскийКласс1474

Вчера я выступала в одной из московских школ, перед ребятами из 10 и 11 предпринимательских классов. А сегодня уже вышел пост в канале школы и видеоролик. С удовольствием им делюсь

🔥 Друзья, рад поделиться важной новостью! Сегодня состоялся релиз моего первого музыкального альбома под названием «Оптимизм» на всех популярных стриминговых платформах — Spotify, Apple Music, YouTube Music, SoundCloud и других! 🎧✨

Исполнитель: Primavera (название этого музыкального проекта)
Жанр: Pop
Количество треков: 10
Язык: Русский

🌟 Немного об истории альбома: Два месяца назад я запустил эксперимент по перепрограммированию мозга на оптимизм (подробнее об этом можно прочитать в этом посте). Одним из инструментов были аффирмации — короткие позитивные утверждения, которые помогают настроить мозг на продуктивные и позитивные мысли.

Чтобы легче их запоминать и регулярно повторять, я начал превращать их в лёгкие и запоминающиеся песни. Сначала появилась одна песня, затем ещё две, и в итоге появился целый альбом! Каждая из 10 композиций — отдельное позитивное утверждение.

🎯 Как слушать альбом с пользой:

1. Утром, на прогулке или во время зарядки — можно слушать весь альбом, все песни подряд.

2. Днём, когда чувствуете усталость или снижение настроения — просто включайте и слушайте 5-10 минут, начиная с любой песни.

3. Выберите одну композицию и слушайте на повторе весь день, сделав её девизом своего дня!

Это работает для меня, и я искренне надеюсь, что это будет полезным и приятным открытием и для вас! 🌞

🙏 Отдельная благодарность Элине Куэста, которая поддерживала меня на каждом этапе создания альбома. Без неё этого релиза могло бы и не быть!

🎶 Слушать альбом

🎞 Мой авторский канал на YouTube

▶️ Первый трек альбома на YouTube Music

Буду благодарен за ваши отзывы и репосты! Всем оптимизма и хорошего настроения! 🚀💫

С радостью делюсь новостью от второго сооснователя iRecommendWork Сергея Карпенко. Развитие искусственного интеллекта сделало возможным реализацию творческого проекта, о котором Сергей даже не помышлял раньше. Песни очень жизнеутверждающие, помогут разогнать тоску и повысить жизнестойкость ❤️

Я несколько раз упоминала про то, что на конференциях упоминается про важность работы с EJM — картой пути сотрудника (и кандидата). Отличная новость — наши друзья и партнеры, платформа нематериальной мотивации Teal HR проводит бесплатный вебинар на эту тему уже завтра, с участием уважаемых мной HRD. Я лично пойду, а вы?

Почему ваши сотрудники не эффективны? EJM как план работ для эйчара

Путь сотрудника помогает HR-специалистам повысить эффективность работы. Разбираем задачу «увеличить процент прилипаемости сотрудников к компании в период стажировки».

⚡️ EJM — план работ для эйчара
Employee Journey Map помогает HR-команде увидеть весь путь сотрудника от онбординга до выхода из компании. Вместо абстрактных размышлений — конкретные точки контакта и чёткий план действий. Например:

Цель — снизить текучесть стажёров в первые 3 месяца.
Метод — разбираем весь их путь: с какими эмоциями они сталкиваются, что компания предлагает на каждом этапе, где «провалы» в опыте.

⚡️ Без цифр EJM — не работает
У каждой точки контакта есть вполне измеримые показатели, которые помогают определить «качество» этой точки для целей компании. Меняешь точку контакта — меняется и показатель. Какие-то показатели очень жёсткие, конкретные и понятные, например, точка контакта — встречи с наставников, и метрика — количество встреч с наставником в месяц. А какие-то более мягкие, например, «уровень удовлетворённости рабочим пространством по 10-балльной шкале».

Такая система превращает EJM в инструмент не только аналитики, но и постоянного улучшения. Вы меняете точку контакта — вы видите изменение в показателе.

⚡️ Один показатель = один проект
Допустим, ваша цель — увеличить удержание. Вы берёте ключевой показатель, например, % стажёров, оставшихся после 3 месяцев, и раскладываете его на точки контакта, которые на него влияют: онбординг, отношение наставника, уровень поддержки, горизонтальные связи.
На основе этого строите проект: какие действия дадут эффект и как их усилить.

💡 Исследования Gallup показывают, что 70% вовлечённости сотрудника формируется в первый месяц работы. А значит, упущенные моменты на старте — прямой путь к оттоку.

Хотите разобраться в EJM глубже?

Приходите на наш открытый подкаст
«EJM как инструмент мотивации: от анализа до реальной выгоды»

28 марта, пятница, 17:00 мск

В форме регистрации можно оставить вопросы — разберём ваши их в прямом эфире.

Обещала про онбординг дать отдельный пост по результатам посещения вчерашнего форума, делюсь (честно — чуть не забыла). Это из выступления Натальи Абабий, основателя образовательной платформы Distant Global

Зачем нужно цифровизировать онбординг:
1️⃣ Интеграция сотрудника: быстрое и эффективное погружение в рабочий процесс, корпоративную культуру
2️⃣ Среда для развития: постоянное совершенствование уровня знаний
3️⃣ Социализация: налаживание связей с коллегами, чтобы почувствовать себя частью команды
4️⃣ Удержание: текучесть кадров ниже, удовлетворенность работой — выше
5️⃣ Эффективность: быстрый выход новичка на полную производительность

Что важно учитывать при разработке системы онбординга:
➡️ Тренд на микролёрнинг, а еще важно адаптировать все материалы под особенности ЦА (возраст, регионы и пр.)
➡️ Менторинг и наставничество — это очень классно, но важно тут сделать систему мониторинга их качества
➡️ Любую новую систему важно грамотно внедрять, онбордить людей в эту систему

Главные, на взгляд Натальи, ошибки при внедрении цифрового онбординга:
1⃣ Отсутствие цели и системности — компания не до конца понимает, каких результатов хочет достичь
2⃣ Нет онбординга — купили систему, а начать пользоваться трудно, применение откладывается
3⃣ Компания пользуется не всеми возможностями — купили навороченную систему, а используют только небольшую часть возможностей

Есть и еще заметки с других выступлений — делиться? Ставьте ❤️
#заметкисконференции #цифровизация #адаптация

Начну свои #заметкисконференции

Я была на секции "Цифровизация HR-цикла: как повысить эффективность процессов и улучшить опыт сотрудников"

1️⃣ Антон Бобров, Директор по развитию HRM K-Team рассказывал про управление жизненным циклом сотрудников, EJM, и про важность комплексной автоматизации всего пути сотрудника.

Коллеги цифровизируют подбор (в том числе внутренний подбор и рефералку), адаптацию, управление текучестью, обучение и развитие, КДП и пр.

2️⃣ Наталья Абабий, основатель образовательной платформы Distant Global, рассказала про свой серви и, про ошибки при внедрении цифрового онбординга.
Про это сделаю отдельный пост.

3️⃣ Мария Лобанова, моя хорошая знакомая и СЕО TenHunter, поделилась своими практическими инструментами для хантинга в соцсетях. Не успевала писать, запрошу у Марии презентацию и поделюсь ею с вами чуть позже -- не отключайтесь.

Как искать кандидатов в ТенЧате. При публикации вакансий использовать хештеги, сторис, регулярно писать контент. Можно искать людей по типу профиля, по статусу занятости, по резюме, по контенту, по посещенным мероприятиям.

4️⃣ Мария Ермолова и Юлия Бершадская из компании "Передовые платежные решения" рассказали о своем продукте "Кафетерий льгот".

5️⃣ Алексей Усачёв и Алена Власова из СберУниверситета рассказали про цифровую оценку топ-менеджмента компаний с помощью их продукта SberQ.

#кейсы #цифровизация

Подпишитесь на блог "О людях и работе", чтобы читать интересные заметки с модных HR-мероприятий

⚡️Друзья, срочно в ленту! Пока пишу заметки, хочу поделиться информацией от нашего партнёра, с кем мы давно дружим и сотрудничаем. Это уже сегодня!

Если вас тоже бесит постоянно ничего не успевать и доделывать на выходных...

Присаживайтесь! Расскажем про открытый урок «Как упростить работу и бизнес с помощью AI-инструментов» 25 марта в 17:00 МСК, который проводит Язиля Насибуллина.

Узнаете:
✅ как ускорить работу в 2 раза с помощью AI-инструментов;
✅ какие AI-инструменты помогут в консультировании, HR, рекрутинге и бизнесе;
✅ как избежать ошибок при внедрении AI;
✅ как внедрить AI в работу (на реальных кейсах HR-экспертов).

📌 После урока у вас будет готовый набор инструментов, которые можно сразу применять в работе.

Так что если живете с вечным ощущением, что нужно работать быстрее, вам сюда.

Участие бесплатное. Еще и бонусы получите после урока 😎

А ещё Язиля покажет интеллектуальную помощницу рекрутера AISHA, которую разработала наша команда

Когда вы работаете? - спросите вы 😊
А это и есть в том числе моя работа -- устанавливать контакты, отслеживать тренды, развиваться, находить партнёров.

Сегодня я на Форуме "Цифровое сердце компании" про цифровизацию HR-процессов.

Традиционный вопрос - ждёте заметок?

Коллеги, еще есть шанс зарегистрироваться (бесплатно, заметьте) на онлайн-конференцию АККС. Она пройдет уже в эту субботу

⁉️ Любят ли компании играть в игры? Любят еще как!

Один из современных трендов в обучении и развитии персонала — дополнение или полная замена тренингов игровыми и творческими решениями.

Чтобы поддержать этот тренд, а заодно расправить корпоративные крылья всем авторам и ведущим игр, мы, Ассоциация карьерного консультирования и сопровождения, решили собрать успешный опыт в одном месте — на онлайн-конференции "Игры в бизнесе", которая пройдет 29 марта с 11:00 до 17:00 (мск).

За это время спикеры поделятся:

➡️ Интересными кейсами, связанными с использованием игровых технологий в компаниях;
➡️ Тем, что надо учитывать при согласовании и проведении деловой игры в корпоративном формате;
➡️ Способами, как уговорить руководителей на использование арт-технологий и деловых игр;
➡️ Лайфхаками, как сделать так, чтобы вас выбрали подрядчиком для проведения игр.

Полезные знакомства и новые открытия вам обеспечены!

Присоединяйтесь к нам 29 марта в 11:00 (мск)!

Участие онлайн бесплатно, а записи и презентации можно приобрести дополнительно.

#жизньАККС

А тем временем, голосование за котиков продолжается. Поддержите Плюша, он под номером 59! 🐈‍⬛

Писала вот тут

Презентации спикеров Happy Work Forum - 2025.

Скачивайте и делитесь с коллегами на здоровье!
СКАЧАТЬ C ЯНДЕКС-ДИСКА ЗДЕСЬ >>>

Ставь 🔥

—
Пишем здесь >>>

Полезные материалы:
🔹 6 факторов выгорания для руководителей и HR
🔹 125 способов повышения энергии сегодня
🔹 чек-лист по выгоранию сотрудников

Вот радость — коллеги открыто делятся презентациями спикеров со вчерашнего мероприятия. А я как раз хотела вам еще слайды фотографиями выложить 😊

Тогда поделюсь еще несколькими забавными цитатами:

О выгоревших уже должны думать специалисты, а мы должны создать антивыгорательную систему

Тут речь шла о взаимодействии с поколением Z
Вопрос, который можно задать молодому человеку (чтобы лучше его понять) — как бы ты хотел, чтобы к тебе относились в компании?

А тут о ценности "командный дух" (в противовес "командной работе")
Духом ебитду не заполнишь

Ну и с последнего доклада этнографа (см. прошлое сообщение)
Вануату — место, где счастье есть

Ну и уходим на выходные ❤️

Любопытная была последняя лекция — про лидерство в папуасских племенах.

Интервью Анны Гусейновой (социальный антрополог, Благотворительный фонд Х5 "Выручаем") с Андреем Туторским (этнограф, кандидат исторических наук, руководитель Севернорусской этнографической экспедиции МГУ)

В Океании остались люди, которые до сих их пор не вовлечены в экономические процессы. Речь пойдет про меланезийцев. Обычно племя имеет численность 300-500 человек. У них дарообменная экономика, при этом быть в статусе того, кто даёт, более престижно, чем того, кто берет.

Про иерархию. Ещё не нашли обществ, где бы все были равны, везде есть иерархия, более или менее жёсткая. У меланезийцев иерархия не жёсткая, у них есть "бигмены". У полинезийцев наоборот, всё жёстко, там вожди.

Как выбирают бигменов: все происходит по воле духов. Если ты что-то делаешь и у тебя получается — значит, ты в ладу с духами, они тебе благоволят и тебя могут назначить бигменом. При этом ты должен уметь хорошо делать всё, иначе тебя могут понизить.

Бигмен мыслит интересами коллектива, помогает в решении конфликтов в общине. Во время диспутов у бигменов есть возможность всех послушать и в конце тоже подытожить всё.

Они не могут приказывать, каждый волен делать то, что он хочет, поэтому бигмену важно быть аккуратным в высказываниях. Потому как, если он скажет как-то делать, а его не послушают, это подорвет его репутацию. Поэтому он сначала всех послушает, взвесит и скажет делать то, что люди и так бы хотели сделать.
То есть они скорее такие фасилитаторы.

А вы слышали, что такое карго-культ? Погуглите, очень любопытно, не буду тут пересказывать. А у вас в компании есть свой "карго-культ"?

#заметкисконференции #лидерство #любопытно (это я добавлю новый хештег, по нему пока ничего нет)

Продолжу

Панельную дискуссию вела Анна Орлова — Директор по человеческому капиталу Т-банк.

В конце дискуссии Анна спросила участников, о чем нужно думать в рамках благополучия в ближайшие годы, какие вопросы задавать? Ну и дать свой совет.

Анна Миронова (ГД Объединенные Пивоварни)
Вопрос, который топ-менеджмент должен задать себе — мы строим компанию на людях или с людьми?
Совет: надо всем работать над системностью и делать маленькие шаги.
Например, отменить все митинги в компании с 13 до 14, чтобы человек мог спокойно пообедать, прогуляться или сходить на йогу.

Михаил Воробьев, сооснователь ЭР-Телеком
Пусть деятельность ваших компаний будет наделена смыслом. Чтобы каждый понимал, что делает компания, для чего она это делает и какой вклад вносит в это сам человек.

Илья Зафранский, вице-президент по персоналу «Азбука вкуса»
Вопросы: Как я себя чувствую, что я хочу сделать сегодня и что хочу делать завтра?
Совет: Люби себя, заботься о себе, занимайся саморефлексией

Василина Соколова, HRD Sokolov
Верю, что счастливый сотрудник= эффективный сотрудник.
Вопрос: Как мы можем замерить, насколько счастливы наши сотрудники?
Совет руководителям: "сначала наденьте маску на себя", позаботьтесь о себе и своем ментальном здоровье.

#заметкисконференции #wellbeing

Начинаю отчёт с HappyWorkForum, в так полюбившемся вам формате #заметкисконференции

Панельная дискуссия "Ментальное здоровье как стратегический ресурс компании"

Буду давать цитаты участников дискуссии и небольшие кейсы

Василина Соколова, HRD Sokolov
Если выгорят сотрудники — выгорит весь бизнес
Добавили 1 букву в название бренда, получился SokoLove — запустили год любви к сотрудникам

Максим Рогожко, ГД Оптиком
Топлю за wellbeing, сколько себя знаю.
В пандемию сделали в офисе соляную комнату, где можно подышать солью и послушать музыку

Михаил Воробьев, сооснователь ЭР-Телеком
Рекомендую прочитать книгу "Вне поколений". Самые прогрессивные компании мира устраивают свою работу так, чтобы между собой могли эффективно сотрудничать представители 4-х поколений

И ещё речь зашла про поколения, пара моментов:

Василина — самые эффективные руководители для зумеров — это зрелые люди, старшее поколение.

Максим — в компании старшие сотрудники описывают свои истории, делают книгу с этими историями

#заметкисконференции #удержание #wellbeing #кейсы

Я на месте, ждёте отчёта с форума?
(это я с главным организатором Форума Андреем Вебером, в одном оранжевом стиле)

Пока я еду на Happy Work Forum, поздравляю вас всех с международным днём счастья и делюсь ссылками на трансляцию Форума. Можно абсолютно бесплатно присоединиться онлайн! Программа тут https://happyforum.ru

▶️ ТРАНСЛЯЦИЯ 20 марта
Happy Work Forum 2025

зал Философия >>>
зал Практика >>>

⬇️ Скачать Happy Leadership Report - 2025 (выйдет в 10.00 20 марта)

Поделитесь ссылками с коллегами и друзьями!

—
Пишем здесь >>>
@IDofHR

Вот и подошел к концу мой рассказ про участие в конференции Коммерсанта 13 марта. Но не отключайтесь — завтра я иду на Happy Work Forum, на который вас тоже приглашала в канале — продолжу делиться интересным оттуда.

Итак, еще один доклад был про организацию внутренней реферальной программы в компании АШАН, от директора по привлечению и подбору персонала АШАН Ритейл Россия Екатерины Недельчо.

Мы, честно скажу, хорошо знакомы с Екатериной, Ашан — активный пользователь нашего ИИ-помощника рекрутера AISHA, тем интереснее было слушать рассказ. Плюс рефералки — моя любовь, я искренне считаю этот канал самый классным для привлечения персонала в компанию.

АШАН совместно с Работа.Ру в июле 2024 года провели исследование программ "Приведи друга" среди 400 компаний.

Оказалось, что у 76% респондентов по рефералке закрываются до 10% вакансий. Это прямо беда. Зато есть 2%, у которых сотрудники приводят >70%, представляете? Есть к чему стремиться!

Екатерина рассказала, что недостаточно просто запустить рефералку и ожидать, что все начнут рекомендовать. Возможно, несколько человек вы и наймете, но чтобы программа "выстрелила" и давала хотя бы 20-30% наймов, ей нужно системно заниматься.

Во-первых, нужно все подготовить, продумать, кто может рекомендовать, а кто нет, какие вакансии будут участвовать в программе, кого можно будет рекомендовать (например, можно ли снова порекомендовать бывшего сотрудника компании).

Надо продумать вопрос о размере бонуса - кто и как его определяет? Из исследования: большинство респондентов смотрят на рынок (62%), 32% считают, исходя из стоимости подбора.

Также важен и порядок выплаты бонуса, а ещё - мотивация сотрудников на участие.

Чтобы вы могли учесть советы и перезапустить с новой силой свою рефералку, прилагаю слайды из презентации (в комментариях).

Ну и напомню, что iRecommendWork - это по сути внешняя реферальная программа, и мы будем рады организовать для вас привлечение классных кандидатов через рекомендации. Можно обратиться ко мне или к Наталье @fisnat за подробностями

#кейсы #рефералка #рекрутмент

Подпишитесь на блог "О людях и работе", чтобы читать интересные заметки с модных HR-мероприятий

Обещала продолжить писать #заметкисконференции Коммерсанта. Начало вот тут, там несколько постов подряд.

Неожиданным для меня было выступление Константина Чекмышева, заместителя руководителя Федеральной Налоговой Службы России.

Вот основные тезисы:
Мы не можем конкурировать деньгами за лучших, поэтому держим курс на то, чтобы сделать лучших внутри себя, обучая и развивая сотрудников, плюс на удержание лучших.
Также есть стратегия возвращения бывших сотрудников.

Оказывается, у ФНС огромная многоуровневая программа обучения и развития сотрудников — ФНС ЛАБ. Добавлю 3 фото, на них видны разные ступени обучения.

Есть большие кампусы для очного обучения, платформа для онлайн-обучения и т.д. 43 тысячи сотрудников обучаются ежегодно. Ежедневно обучаются 6,5 тысяч сотрудников онлайн и 520 очно. Вы только представьте эти цифры!

У коллег в команде 63 преподавателя (половина имеют учёные звания и степени), плюс ещё 216 внутренних тренеров.
При этом расходы на обучение занимают всего 0,3% от ФОТ! Любопытный бенчмарк. А сколько у вас?

#кейсы #удержание #обучение

Осталось рассказать про 1 выступление, про реферальную программу, оставлю это на завтра.

Подпишитесь на блог "О людях и работе", чтобы читать интересные заметки с модных HR-мероприятий

Помните, 1 марта был день кошек, и я рассказывала про своего кота Плюша и предлагала вам тоже поделиться своими питомцами в комментариях? Вот тут.

Так вот — в разных HR-каналах набралось аж 90 прекрасных котов и кошек, и теперь самое сложное — нужно выбрать лучшего. Но вы же знаете, за кого голосовать, да? 😉

Плюш там под номером 59, плюс еще есть коты из комментариев в нашем канале — с 60 по 64, их тоже можно поддержать.

На самом деле, коты там все абсолютно шикарные, и выбрать невозможно, но все же 31 марта итоги будут подведены и лучший котик будет выбран 📣
Конечно, голосовать можно за любого понравившегося кота. А говорят, если выйти и зайти снова, то можно и несколько раз проголосовать. Но я вам этого не говорила 🤭

Напомню, Плюш мой — найденыш. Говорят, что он немного полноват, но он просто пушистик и абсолютная милота. Особенно ближе к ужину, после дневного сна. Ну и иногда он участвует в наших планерках 🐈🐈‍⬛

Ссылка для голосования 💻⬇️
https://project11067539.tilda.ws/page63632197.html

Продолжаю #заметкисконференции Коммерсантъ "Будущее управления персоналом"

Вторым спикером вчера была Наталья Ямщикова — Директор по персоналу ОМК (38.000 сотрудников в 30 регионах)

Основное предприятие компании расположено в Выксе — городе с населением 50.000 чел., при этом численность завода там — 17.000. Представляете, с какими сложностями при подборе сталкивается HR? Наталья рассказывала, как они их решают.

Расширяют границы: для набора людей берут территорию "Выкса + 100 км". Чтобы привлечь сотрудников из соседних населенных пунктов, оплачивают им время в дороге + дают комфортные автобусы с вайфаем.

Что для меня особенно было интересно — 54% сотрудников привлекают через рекомендации, прежде всего внутренние, но недавно расширили рефералку на внешних людей тоже.
Тренд запуска внешних реферальных программ набирает обороты, и с этим компании часто обращаются к нам, т.к. мы (iRecommendWork) работаем в этом направлении уже 6 лет.
Для повышения лояльности добавили бонусы за стаж, они начисляются уже со второго года работы в компании.

Развивают внутренний рынок труда:
🟣40% вакансий закрывают за счёт внутренних кандидатов, а руководящие позиции — 72%
🟣В 2024 году 17% рабочих получили новые назначения
🟣Сделали сервис "Мои возможности" — поиск подработок для сотрудников, где можно сразу посчитать, сколько ты получишь. Им пользуются уже более 10.000 сотрудников.

Опираются на аналитику: сделали дашборды для руководителей, теперь все планерки начинаются с анализа цифр по вовлеченности, текучести и пр.

❗️В результате текучесть по итогам года — всего 9% (бенчмарк по рынку 16%).

Планы в 2025 году — фокус на улучшение пути сотрудника (EJM). Тут смотрите слайд спикера на фотографии.

#кейсы #рекрутмент #рефералка #удержание

А я продолжу рассказывать про конференцию на следующей неделе, пока уходим в режим выходного дня и готовимся отдохнуть.

Подпишитесь на блог "О людях и работе", чтобы быть в курсе главных HR-трендов

Вдогонку - вот Настя Хрисанфова на своём канале вчера про конференцию писала, коротко основные мысли. П.3 очень любопытный, чтобы про него поразмышлять. Рекомендую!

Продолжу свои #заметкисконференции, которые начала вчера тут.

Немного перескочу и расскажу о выступлении третьего спикера — Анастасии Хрисанфовой, которую знаю много лет и уважаю. Сейчас Настя развивает свой проект UpScale11, и я всегда с вниманием и удовольствием слушаю ее выступления.

Анастасия рассказывала не про кейс отдельной компании, а про #тренды (кстати, под этим хештегом у меня часто выходят посты, и их легко по нему найти). Курсивом выделю мои дополнения к услышанному.

Итак, каковы сейчас вызовы рынка?
🟡В 2,5 раза обострился вопрос удержания сотрудников (58% важности в 2024 vs 23% в 2023)
🟡62% компаний считают важной задачей повышение вовлеченности
🟡42% компаний считают ключевым вызовом текучесть

В целом, все 3 пункта очень связаны друг с другом, и если вы еще об этом не думаете — очень пора.

Отдельно про подбор:
🟣Для 89% кандидатов важны гибкие условия труда, но далеко не все компании их предоставляют (управлять гибкостью не так просто)
🟣42% компаний сократили количество этапов отбора, и это замечательно, ведь сейчас время быстрых, и чтобы нанять лучших, надо увеличивать скорость подбора

Тренды — это про работу с вызовами: дефицитами и возможностями
Какие сейчас есть дефициты:
➡️людей и компетенций (про это много говорят в последнее время, в том числе и я пишу)
➡️смыслов (неопределенность порождает страхи, люди ищут опору, для молодежи поиск смыслов крайне важен)
➡️производительности (порожден дефицитом людей и ростом зарплат; везде есть поле для оптимизации)

Какие есть возможности:
➡️ИИ и автоматизация (не могу не упомянуть про нашу ИИ-помощницу рекрутера Аишу как пример)
➡️Гибриды и платформенная занятость (я часто пишу про востребованность гибких графиков и удаленной работы, а также частичной и проектной занятости)
➡️Доверие и безопасность (понимание сотрудником, насколько рабочая среда обеспечивает ему долгосрочную стабильность и безопасность, может ли он верить компании)

А вы что наблюдаете?
#заметкисконференции #тренды #HR

Подпишитесь на блог "О людях и работе", чтобы быть в курсе главных HR-трендов

Пока жду вашей реакции на предыдущий пост и готовлю продолжение заметок с сегодняшней конференции, хочу напомнить, что уже в 18:00 начнется трансляция игры "Самый умный HR", где я буду принимать участие. Если честно, очень волнительно 🫨 Надеюсь, что покажу себя с лучшей стороны 🙈

Игру проводит компания Giftery, можно будет ее смотреть прямо в их телеграм-канале, плюс еще по ссылкам:

↪️ ВК

➡️ Youtube

Жду вас в качестве болельщиков! 🙏

Итак, начинаю свои #заметкисконференции от Коммерсантъ "Будущее управления персоналом"

Первый спикер -- Василина Соколова, HRD ювелирного холдинга SOKOLOV (знаю Василину как предпринимателя, она создала HR tech продукт HR Box, теперь вот перешла обратно в найм)

О компании: основное производство в Костроме, людей нет, там 2000 ювелирных производств, высокая конкуренция за людей. В компании 3000 человек. Конечно же, есть сложности с наймом и удержанием.

Что нового интересного внедрили за прошлый год

Shadowing - тестовый день для кандидатов. Было непросто организовать его на ювелирном производстве. После этого -- осознанный выбор кандидата: кто-то испугается сразу и не надо тратить на его оформление и потом увольнение ресурсы, а кто-то "загорится" и осознанно пойдет в компанию.

Важно правильно организовать адаптацию и обучение на испытательном сроке. Пересмотрели стимулирование наставников -- фикс (их средний заработок) + небольшой бонус за каждого, кого заберёт к себе бригадир + солидный бонус, когда новичок выходит на целевую производительность, и наставники действительно сопровождают новичка несколько месяцев.

HR команда 16 человек на 3000 численность. Много внедрили нового, выросли результаты за год -- с 5% до 15% рост eNPS, +40% учеников, +25% обучены новым компетенциям.

PS. На фото ещё то, как SOKOLOV привлекают поколение Z

#кейсы #рекрутмент #адаптация

Сегодня я пришла на HR-форум от Коммерсантъ. Обычно их мероприятия очень интересные. Пока чай-кофе-нетворкинг. Ждёте уже мои #заметкисконференции ?

Примите участие в исследованиях в области HR и C&B и получите бесплатно ключевую аналитику

Компания «Технологии Доверия» приглашает экспертов к участию в обзорах, которые охватывают такие аспекты, как: вознаграждение, льготы, численность, HR-метрики, программы долгосрочной мотивации и прочие темы в области управления персоналом ⬇️

🔹 «Все зарплаты» (ex-PayWell) — обзор оплаты труда. Используется компаниями на российском рынке с 1999 года.

🔹 «Все метрики» (ex-Saratoga) — исследование HR-метрик и эффективности системы управления персоналом. Методология исследования используется в РФ c 2005 года (500+ метрик).

Участие подразумевает платные и бесплатные опции, участники исследований получают часть данных бесплатно. Можно заказать референтные группы по выделенным отраслям и регионам, выборки по отдельным должностям или показателям.

Чтобы присоединиться к циклу исследований, достаточно 🗓 до 31 марта зарегистрироваться ➡️по ссылке

➡️Узнать больше об исследованиях

Реклама ООО «Технологии Доверия – Консультирование», ИНН 7710764839, erid 2VtzqvK8TbM

Привет и с понедельником вас! Я тут ввязалась в новую авантюру, приглашаю на это посмотреть 😊

Помните те времена, когда всей семьей залипали на шоу с Вассерманом и угадывали ответы? Пора разблокировать это воспоминание!

Коллеги из Giftery решили устроить свою версию той самой «Своей игры», но только для HR из разных компаний. Ну и мы в их числе. Да-да, иду подтверждать квалификацию и веселиться 🤩

Три раунда, шесть категорий, пять вопросов в каждой. За титул «Самого умного HR» будут сражаться представители таких компаний и агентств, как Центр Инвест, Агентство Палиндром, iRecommendWork, Вебпрактик, Red Collar и другие.

✍🏻 Хотите тоже проверить свои знания? Присоединяйтесь к трансляции 13 марта в 18:00 на тг-канале Giftery. Для удобства трансляция будет ещё на Rutube, YouTube и VK (ссылки опубликуют в своём канале в день игры).

Считаю, что это лучший повод для вечернего чая с плюшками. Проверим, кто тут умнее всех. Мне, конечно, страшно, но буду рада вашей поддержке 🙏

Дорогие девушки!

Всех от души поздравляю с праздником весны и любви! Пусть в вашем сердце всегда цветут цветы! Будьте красивыми, яркими и такими разными!

Высылаю вам открытку от лица команды iRecommendWork, а ещё несколько фотографий из солнечного Баку. Сегодня тут прекрасная погода, +16. Баку по-настоящему красив!

Дарю вам всем эти распускающиеся весенние цветы и свою улыбку. А одно фото - это "цигель-цигель-айлюлю" из Бриллиантовой руки 😍😊🌷

Поскольку я уже на чемоданах и самолёт через 4 часа, могу только поделиться чем-то чужим (контент я заранее не пишу на неделю вперёд, все в моменте).

Вот вышел очередной НН отчёт. И по нему как будто бы для работодателей настал рай - по сравнению с 3, НН-индекс в 5 баллов выглядит фантастикой. Тина в своём канале всегда делает подробный обзор и пересылает сам отчёт - делюсь с вами.

А вы что наблюдаете? Стало легче находить сотрудников и труднее - работу?

А вот и отчет hh за февраль 2025.

Hh.индекс – 5,1‼️‼️
Индекс продолжает свой рост!!! Дорогие, надежда крепнет💃🏻💃🏻💃🏻

Если кратко:

1️⃣ hh.индекс (отношение ср. числа активных резюме к ср. числу активных вакансий) – 5,1. В январе был – 4,8, в декабре - 4,5, в ноябре – 4,2, октябре - 3,9. Умеренный уровень конкуренции за рабочие места, динамика положительная, устойчивый рост 3-й месяц. hh.индекс в феврале 2024 был – 3,3. Т.е. этот февраль мы прошли намного легче.😄 Если хочется вспомнить когда был такой показатель: февраль 2023 г. – 4,3, а в феврале 2021 – 5,1.

2️⃣ Безработица 2,3% по данным Росстата, все еще самое низкое значение. В январе, декабре и ноябре была – 2,3%, в октябре - 2,4%. Безработица снижается, а hh.индекс растет, количество вакансий снижается, резюме растет... Люди готовы менять работу намного легче, чем несколько лет назад.

3️⃣ LFL (Like for like - сравнение с феврале 24 г.) -13% ср. число вакансий. Минусовые значения уже три месяца!!! В январе было -8%, в декабре -1%, в ноябре +5%, в октябре +10%.

4️⃣ LFL +34% ср. число резюме, в январе +30%, декабре и ноябре было +28%, в октябре было +27%.
+34% - это уже устойчивый тренд, но не для розницы(

5️⃣ Дефицит линейного персонала сохраняется в рознице, в медицине и фармацефтике, производстве и сервисном обслуживании. В розничной торговле за прошедший месяц спрос упал по отношению к январю на 12%, в то время как число активных резюме выросло на 4%. Это позитивный тренд)))
В феврале больше всего вырос спрос на юристов +27% вакансий по сравнению с январем 2025. А резюме в феврале меньше всего выросло количество новых резюме +7% по сравнению с январем 2025 в высшем и среднем менеджменте.

6️⃣ В розничном бизнесе вакансии LFL выросли + 2%, а резюме LFL выросли + 3%. И hh.индекс в рознице - 1,7. 😢 Продолжаем кричать караул! Розница – единственная отрасль, ситуация очень жесткая.

7️⃣ Самый лучший hh.индекс в следующих сферах: искусство, развлечения, массмедиа – 22,5, стратегии, инвестиции и консалтинг – 22,2, высший и средний менеджмент – 19,8.

8️⃣ Самая худшая ситуация с hh.индексом: розница – 1,7, медицина, фармацевтика – 2,4, производстве и сервисном обслуживании – 3,4.

9️⃣ Самая лучшая ситуация в Северо-Кавказском ФО, Москве, Санкт-Петербурге и Южном ФО (это пока посевная не началась), самая сложная – в Центральном ФО без Москвы, Северо-Западном ФО без СПб и Уральском ФО.

1️⃣0️⃣ Значения медианных ожидаемых и предлагаемых зарплат снова выглядят странно 73 600 / 70 000 руб. (в декабре было 73 400). Хочу отметить, что значение упало относительно января, что радует.

Всех волнует вопрос, что будет летом? Как проявится дефицит персонала в этом году?

HR - просто с любовью

#hh
#hrаналитика

Я рада, что пост с котиками так зашел - было классно все выходные разглядывать ваших пушистиков 🐈

Сегодня я собираюсь в небольшой отпуск (в этот раз лечу в Баку, впервые).

PS. Фоточками делиться?
❤️ - очень жду
🌚 - не надо, тут только работа
🐳 - хочу в отпуск!

📣 Как разнообразить корпоративные тренинги и повысить их эффективность?

Добавьте в них игры! 

Ассоциация карьерного консультирования и сопровождения (АККС) проводит онлайн-конференцию "Игры в бизнесе" для HR, бизнес-тренеров, специалистов по обучению, а также игропрактиков, работающих в корпоративном формате.

За один день вы узнаете, в чем преимущества игр, какие навыки можно развивать с их помощью, как продать идею руководству и многое другое!

Присоединяйтесь к нам 29 марта в 11:00 (мск)!

Участие онлайн бесплатно, а записи и презентации можно приобрести дополнительно.

#жизньАККС

Всем привет и мои поздравления! Конечно, все знают, что сегодня - первый день весны, и это всегда про пробуждение, надежду и солнце 🌱☀️🌻

А ещё сегодня в России отмечается День Кошек 🐈‍⬛🐈🐈, и в честь этого коллеги из HR затеяли флешмоб #HR_котик

На фото - Плюш, мой кот, которому 6,5 лет от роду. Когда точно он родился, никто не знает, потому что он уличный, подобранный. Но в августе 2018 года он поселился у меня, чему я безмерно рада!

Так что он чуть-чуть старше, чем мой проект 😊 iRecommendWork. И на первых изображениях на сайте был именно он. Но со временем серый котик превратился в рыжего, и сейчас у нас даже есть свой стикерпак с котиками.

Из забавного - когда его ловили волонтёры, чтобы пристроить, они думали, что это кошечка, и назвали ее Плюша. Но потом он оказался котиком, а имя мы с дочкой решили оставить, ведь он и правда как плюшевая игрушка 🧸

Хочу описать характер Плюша и понимаю, что это непросто. Он то кот-игрун, самозабвенно охотящийся за мышью или непонятно кем, то кот-милота, который приходит на ручки (обычно в районе 17-18 часов) и мурчит как трактор, то кот-драчун и недотрога, который кусается и не даёт себя погладить. Он ещё и громоотвод, гармонизирующий домашнюю обстановку...

Говорят, коты похожи на своих хозяев 🐱 А какой кот у вас? ❗️Делитесь в комментариях своими котиками: фото, кличка и характер или забавная история.
Коллеги соберут всех котиков из постов с хештегом #HR_котик и комментариев к ним, оставленным до 5 марта, и устроят голосование - с 8 марта. 31-го будут итоги, и чей-то кот прославится 👅
Самое сложное в этом во всем - выбрать одно фото. Я пока выбирала, столько милоты посмотрела. Выбрала фото, где вместе и кот, и весна ☺️

Добавлю больше фотографий в комментарии. Присоединяйтесь!

Поделюсь - про нашу АИШУ сегодня написал один очень уважаемый мной канал про ИИ для HR

Скоринг кандидатов при помощи ИИ-помощницы Аиши
#ОтвечуЗаИИ

🟣Автор: Элина Куэста, управляющий компании iRecommendWork

🤔 Что это такое?

AISHA расшифровывается как AI Smart Hiring Assistant, ну или по-русски – умный ассистент рекрутера.

Аиша помогает:
🔺 моментально оценивать резюме кандидатов,
🔺 определять процент их релевантности к вакансии,
🔺 ранжировать кандидатов от самого подходящего к наименее релевантному.

Сейчас Аиша представлена в виде расширения для браузера Chrome, которое работает прямо на сайте HeadHunter при поиске кандидатов из базы резюме. Она также может быть интегрирована внутрь ATS.


😊 Почему это нужно HR?

На просмотр резюме и выбор лучших кандидатов тратятся ценные часы работы рекрутера. Тем временем нанимающий менеджер ждет, работа стоит. Аиша не заменяет рекрутера, а помогает ему. Ей можно делегировать как раз ту самую рутину, которую никто не любит.


🙂 Как она работает?

✔️ После установки Аиши в вашем аккаунте на HH появится дополнительная кнопка “Ранжировать по релевантности”.
✔️ Нажав на нее и скопировав туда требования к кандидату, вы через минуту получите ранжированный список соискателей от наиболее подходящих к наименее и оценку соответствия их резюме вашему запросу в процентах – эту цифру вы видите сразу же в карточке соискателя.
✔️ Скрины – в первом комментарии.


🤷‍♀ Что с качеством оценки?

Аиша показывает очень хорошие результаты в отсеивании нерелевантных соискателей. С учетом того, что таких по некоторым профессиям бывает до двух третей претендентов на вакансию, отсутствие необходимости их просматривать, действительно, существенно экономит время.

А вот с определением идеальных кандидатов есть нюанс. Очевидно, что Аиша оценивает на соответствие вашим требованиям не самих кандидатов, а лишь то, что есть в их резюме. Зато делает это быстро, и не надо искать нужный навык в 5-страничном резюме глазами – ИИ справится с этим лучше и быстрее.

Главное, что Аиша помогает обрабатывать кандидатов в логичной последовательности – от наиболее подходящих – к наименее, а не в рандомной, как кандидаты выводятся на джоб-сайте по умолчанию.


💸 Сколько это стоит?

Сервис работает по модели freemium. Т.е. можно попробовать его бесплатно, но есть ограничение на 500 запросов и 7 дней. Платные тарифы начинаются от 6 рублей за запрос.

🤩 Куда бежать?

Почитать подробнее и оставить заявку на тестирование можно на сайте AISHA.ONE

🟣Автор: Элина Куэста, управляющий компании iRecommendWork

@UseAIforHR

Друзья, хочу поделиться очень классным мероприятием, на которое сама с удовольствием пойду - это Happy Work Forum. Его главный организатор - мой хороший знакомый и очень позитивный человек Андрей Вебер. Он с командой делает эти форумы уже несколько лет, и всегда это - значимое событие: новые контакты, интересный контент, полезные инсайты. Есть бесплатные места. Присоединяйтесь!

🚀 HAPPY WORK FORUM 2025 — ГЛАВНОЕ HR-СОБЫТИЕ ГОДА, КОТОРОЕ НЕЛЬЗЯ ПРОПУСТИТЬ

📅 20 марта 2025
📍 Москва, Сити, башня ОКО II

HRD, первые лица, сильнейшие управленцы страны — все, кто отвечает за людей и будущее бизнеса, соберутся в одном месте.

Если вы хотите понять, куда движется мир работы, как управлять командами в новой реальности и что нужно делать, чтобы бизнес не просто выжил, а процветал, — вам сюда.

🎯 Это не форум ради форума. Это пространство для диалога о настоящем и будущем, вдохновение для HR и топ-руководителей.

💡 Глобальное исследование программ развития лидерства — лучшие российские и международные практики
💬 Ментальное здоровье как стратегический ресурс компании - почему это новый KPI успешного бизнеса?
💥 Две России в вашей компании — как работать в бизнесе, где сотрудники живут в разных ценностных реальностях?
🔥 Баттл: лидерство с юмором vs. лидерство с серьезным лицом — какой стиль эффективнее?
⚡ Антропология аутентичности — чему могут научить лидеров аборигены и островные народы?
🤯 "Наташа, вставай!" — как управлять командами, которые выгорают, но продолжают работать?


🔹 Это не лекции, а остросюжетные дискуссии с CEO, HRD и предпринимателями, которые уже строят будущее.
🔹 Это не чужие кейсы, а конкретные механики, которые можно внедрить на следующий день.
🔹 Это форум, после которого не захочется "ещё подумать", а захочется действовать.


🔴 Всего 250 мест в оффлайн (они традиционно закончатся через пару недель).

РЕГИСТРАЦИЯ ЗДЕСЬ >>>

* для HR и топ-руководителей из крупного бизнеса бесплатно или за донейшн. Онлайн-трансляция без ограничений.

Регистрируйтесь сейчас и занимайте место среди тех, кто определяет, каким будет бизнес в 2025.

🔥 - если будешь с нами очно
❤️ - если смотришь в онлайн
👍 - если пригласишь коллег

—
Пишем здесь >>>
@IDofHR

Продолжу свои #заметкисконференции с мероприятия СинHRонизация, организованной Atsearch Group, которое проходило на прошлой неделе. Писала выше:
* заметки с панельной дискуссии с участием разных HRD
* оттуда же про HR-риоритеты 2025
* доклад о том, чему учить лидеров
* и немного - про кибербезопасность и КиберДом, где все проходило

Еще был доклад "Цифровизация HR-процессов: как цифровизация и ценности создают команду мечты" от Дарьи Кочкиной — руководителя группы обучения и развития персонала компании FM Logistic (я там тоже работала в свое время HRD отдельного бизнес-юнита FM Fresh) и представителя Корус Консалтинг (которые делали для FM-а HR-платформу). Поделюсь тоже заметками.

Корпоративные ценности FM Logistic: доверяем друг другу, думаем об эффективности и действуем открыто. Много их пиарят внутри - как в офлайне, так и в онлайне, в интранете. Ну и а том, что описано ниже, они проявляются.

Из прикольных командных мероприятий — делают "День арбуза" (не они одни, но мне нравятся такие тематические праздники, еще надо осенью "день кабачка" делать, а мы с друзьями несколько лет "день баклажана" празднуем, ведь главное для теплых встреч и тимбилдинга - это повод). Это идет к ценности доверия.

Очень много работают с обратной связью (это про ценность открытости) — после каждого мероприятия собирают ее на нескольких уровнях, на корпоративном портале сделали банк идей, куда в любое время любой сотрудник может заявить свои идеи по улучшению процессов или условий.

Также автоматизировали ежегодные диалоги руководителей с сотрудниками, на их базе делают матрицу потенциала. Там же есть обучение, карьерное развитие (внутренние вакансии, карьерные матрицы, информация о продвижениях).

Что еще есть в FM и оцифровано на портале. Индивидуальные цели — прозрачная система KPI для сотрудников и руководителей (ценность "Думаем об эффективности").

Есть конкурсы профессионального мастерства, награды и пр. На портале тоже сделали блок с разными конкурсами.

Продвигают баланс между работой и личной жизнью — проводят ежегодно Family Day и много других классных мероприятий для сотрудников и их семей.
#корпкультура #HR #цифровизация #кейсы

Девушки говорили очень быстро, было много слайдов, — все не успела, конечно, записать. Поэтому мой вам совет — не только читать мои заметки, но и самим периодически ходить на мероприятия, желательно вживую. Любое выползание из офиса дает возможность что-то вспомнить, что-то структурировать, поймать новые идеи, завести новые знакомства, ну и просто передохнуть, чтобы потом с новыми силами помогать бизнесу расти и развиваться, будучи HR-м.
❓Согласны? Как часто вы ходите на мероприятия?

PS. Фото с этого выступления нет, поэтому даю фото местности, где все проходило

Подпишитесь на блог "О людях и работе", чтобы быть в курсе главных HR-трендов

🥳 Сегодня у меня лично и у моей команды праздник! Нам исполнилось 6 лет! 🤩 🎁

Много это или мало? По-моему, уже вполне достойно. Ведь большинство стартапов умирают до этого срока. А мы выжили, пережив несколько кризисов на рынке труда, активно развиваемся, запускаем все новые продукты и радуем наших клиентов!

Если вы еще не в их числе - присоединяйтесь! Вот тут описано все, что мы делаем, и можно оставить заявку, чтобы с вами связался менеджер.
#iRecommendWork

Продолжу рассказ о конференции уже на следующей неделе, а пока всех поздравляю с Днем Святого Валентина! Пусть в вашей жизни всегда присутствует любовь — к себе, к своей семье и возлюбленным, к друзьям и коллегам, к жизни и к работе ❤️❤️❤️

И замечательных вам выходных! 🏖🏖🏖🏖🏖

Продолжу свои #заметкисконференции СинHRрон'2025. Рада, что вам отозвалось. Начало тут и по хештегу #заметкисконференции

Конференция проходила в Кибердоме. Это очень интересное пространство, посвященное информационной безопасности. Дам прямо ссылку на их сайт: cyberdom.moscow, а в комментарии заброшу фото и видео с небольшой экскурсии по этому удивительному пространству.

Одна презентация была посвящена кибербезопасности, поделюсь основным.

Интересные факты:
* 200 миллиардов рублей потеряли россияне от кибермошенничества в 2024 году
* N1 инструмент кибератак - это социальный инжиниринг
* Крупнейшие атаки на бизнес в 2024: Альфа-Банк, Почта России, СДЭК, ВГТРК

Основные правила личной кибербезопасности:
- выбирайте сложные пароли, 10 цифр (не 1-2-3+4) + букв
- включите везде двухфакторную аутентификацию
- не кликайте на подозрительные ссылки
- придумайте кодовое слово для семьи и коллег, чтобы не попасть на уловки социальных инженеров

Не откладывайте, сделайте это прямо сегодня, и пусть мошенники обходят вас и ваших близких стороной 🌷

Не отключайтесь, будет продолжение у нас на канале "О людях и работе"

БЕСПЛАТНЫЙ МАРАФОН

«Как найти кандидата за 3 копейки?» – приглашаем на марафон по рекрутмент-маркетингу.

⏳ Когда: с текущей секунды и по 21 февраля 2025
📍 Где: в закрытом канале, https://t.me/+YjwF4ANzn-Q3YThi
🤓 Кто: марафон для вас проведут два мощных эксперта – Дарья Дегтярева, основатель «Школы Массового Подбора» и лектор школы HR-маркетолог Татьяна Слепцова

👉🏻Что вы получите в результате марафона:

🔥Проаудируете свою систему привлечения кандидатов и поймете свои зоны роста
🔥Прокачаетесь как HR-маркетолог, разбирая кейсы вместе с экспертами
🔥Найдете ответы на свои вопросы по привлечению кандидатов

👋🏻Формат марафона: мы даем вам кейсы-ситуации и варианты решений, затем Дарья и Татьяна разбирают эти кейсы и делятся с вами лайфхаками по рекрутмент-маркетингу

💎А что еще?

❤ Мы соберем ВАШИ кейсы и ответим на вопросы
❤ Будет эфир с разборами ваших карьерных страниц/профилей на работных сайтах/ описаний вакансий

ОЧЕНЬ ХОЧУ КУДА БЕЖАТЬ?

Ждем вас в закрытом чате по рекрутмент-маркетингу, присоединяйтесь!

Реклама. ИП Дегтярева Д.П. ИНН 650600126003.
Erid: 2W5zFGNHX3e

Продолжу писать #заметкисконференции СинHRонизация. Начало см. выше

Доклад Дениса Конанчука, Директора Образовательных программ Сколково по теме “Обучение лидеров и руководителей компаний, какие навыки важны?” был очень интересным и насыщенным на единицу времени. Будет интересно тем, кто отвечает за обучение и развитие людей. Не все успела записать - дополняю фотографиями слайдов (в комментариях).

Повестка бизнеса - рост на пределе - 3 года сверх возможностей. Люди устали. См. фото про ситуации в компаниях.

Сейчас люди хотят учиться!
В период кризиса людям нужна поддержка - форматы коучинга, мастермайнды, командных сессий, мотивационных спикеров.
Про остальные 2 фазы (стабилизация и рост) - см. на фото.

Топ бизнес-приоритеты компаний:
1⃣Организационная эффективность
2⃣Организационная трансформация
3⃣Цифровая трансформация
4⃣Развитие корпоративной культуры
5⃣Выход в новые рыночные ниши

Интересно, что на 6 месте идет развитие бренда компании - и для клиентов, и для сотрудников. Это важно для их привлечения.

Смена управленческой парадигмы. Сейчас - цифровая экономика (2000-2030), при этом человекоцентрированный мир. Человек - в центре схемы. Важны бизнес-модели, цифровизация, клиенты и продукты, гибкая организация. Про устойчивую экономику (с 2030 г.) - на фото.

Чему учатся лидеры?
1️⃣ Управление изменениями
2️⃣ Лидерство
3️⃣ Ориентация на результат
См. фото, там больше компетенций.

Запрос на обучение зависит от позиции компании на S-кривой компетентности - для стартапов одни потребности, для зрелых компаний - другие.

Трансформационная повестка развития лидеров:
1️⃣Новая модель роста бизнеса: Предпринимательское мышление / Технологическая трансформация / Человекоцентричность

2️⃣Лидерство в изменениях: 3 типа мышления (критическое, системное, креативное) / Управление партнерствами/ "Насмотренность" и рефлексия

На мой взгляд, это был лучший доклад за сегодняшний день! Продолжение - завтра!

#заметкисконференции #лидерство #обучение

Подпишитесь на блог "О людях и работе", чтобы быть в курсе главных HR-трендов

Теперь про приоритеты 2025 (в разных компаниях они получились разные):
* ключевая задача - это повышение производительности и эффективности, причем на уровне страны
* оцифровка всех процессов и работа с данными
* внедрение OKR для повышения эффективности
* время частых и небольших "касаний" с сотрудниками - удерживать без дополнительных бюджетов
* создание разных клубов по интересам для сотрудников и их семей
* работа с руководителями, чтобы они управляли вовлеченностью и текучестью своих подразделений
* время "возврата к корням" - отстройки базовых вещей (например, когда директор магазина раз в месяц стал внимательно разговаривать с сотрудниками магазина, это повысило производительность на 7%)
* поиск эффективных решений для обеспечения устойчивости и масштабируемости бизнеса на фоне роста затрат, государственного регулирования и т.д.
* понимание HR-м P&L и всех его строк (отчёт о прибылях и убытках), влияние HR-а на бизнес-показатели

#заметкисконференции #тренды #hr

Подпишитесь на блог "О людях и работе", чтобы быть в курсе главных HR-трендов

В начале конференции - панельная дискуссия. Некоторые заметки с нее (что успеваю). Все говорили про разное, посмотрите, что откликнется.

Валентина Черных, Начальник отдела подбора и адаптации ОМК:
- в Пышме % найма по реферальной программе - около 60%, рефералка работает очень хорошо в малых городах
- сделали программу, которая помогает сотрудникам найти подработку внутри компании

Татьяна Конева, HRD Hoff:
- в компании Hoff на складах % найма по рефералке (внутренней и внешней) доходит до 70%
- дополнительно к обычной выплате после трудоустройства, если рекомендованный быстро выходит на нужную производительность, и он сам, и его рекомендатель получают по 100.000 руб. Это позволило подтянуть производительность

Что не сработало:
* смс-рассылки - с 50.000 отправленных смс был нанят всего 1 человек;
* прозвон ИИ-роботом вместо рекрутера - люди не берут трубку, номера заспамливаются и их постоянно нужно менять, робот притормаживает. Не было выхлопа.

Ирина Самохвалова, HRD Лучи (онлайн-страховая компания, экс BestDoctor):
- Делали ребрендинг, нашли удачный символ, теперь его везде используют, в том числе во внутренних коммуникациях
- сейчас делают внутренний "корпоративный язык" с использованием своего нового названия, чтобы поддержать ребрендинг и развивать лояльность

Ирина Липатова, HRD Atsearch Group:
- делают ежегодное исследование вовлеченности и действия по итогам опроса
- добились того, что свели на нет увольнения по собственному желанию
- есть внутренняя "мемошная", чтобы поддерживать дух, даже когда сложно (например, сорвался найм кандидата)

Екатерина Сигида, HRD Дикси:
- что важно при цифровизации: чтобы при ее внедрении не были нужны новые люди; до этого - нужно структурировать и оптимизировать процессы, а не пытаться автоматизировать хаос

Анастасия Хрисанфова, управляющий партнёр UpScale11:
- часть процессов нужно цифровизировать, а ещё часть - вообще переделать так, как мы пока себе не представляем
- есть кейс, когда в компании каждому человеку дали ИИ-ассистента, чтобы делать рутину. Никого не сократили, но это повысило производительность и уровень удовлетворенности сотрудников
- нужно следить, как развиваются технологии; думать, как можно сделать вообще по-другому, переосмысливать каждый процесс

#заметкисконференции #тренды #hr #кейсы

Я сегодня на конференции "СинHRонизация-2025: HR-тренды, меняющие бизнес", а это значит, что я буду вести #заметкисконференции, которые обычно вызывают ваш интерес. Готовы?

Вчера была на онлайн-конференции «ПЕРСОНАльная катастрофа». Вот здесь Элина писала о своём выступлении. Конечно, конференция больше ориентирована на HR и руководителей, но, думаю, и персоналу могут быть интересны некоторые мысли.

📌 Большинство участников говорили о сложности с закрытием вакансий, особенно в сфере продаж, среди рабочих и массового персонала. Это не новость. Но некоторые спикеры утверждали, что у них таких проблем нет🤷. Главное — правильно смотреть на процесс, индивидуально подходить к человеку и тогда можно эффективно закрывать даже сложные позиции☝️.

📌 Опытные руководители отмечали, что для сотрудников важны не только деньги. Что нужно учитывать и другие факторы: смысл работы, личные цели и другое. А вот долгосрочная HR-стратегия как раз помогает сделать работу осмысленной, а компанию привлекательной для персонала.

📌 Один из спикеров провёл интересную параллель между поиском сотрудника и поиском партнёра (имеется в виду жены или мужа)😍. Если есть трудности, задавать себе вопросы: Почему я не могу найти персонал? Что я делаю для этого? Почему я не могу найти работу или где я ищу сотрудников? Все ли способы задействую или что со мной/компанией не так?
А вот уход из компании сравнил с разводом: это также редко происходит внезапно. Решение назревает постепенно. Поэтому важно обращать внимание на настроение людей, их состояние, вовремя замечать, разговаривать.

📌Интересно замечание🤔, что сейчас все больше людей выбирают одиночество. Тут и ценности и потребности могут быть иные. И это очень коррелирует с тем, что снижается лояльность к одному работодателю. А еще ☝️работники хотят гибкости и легкости в работе, меньше привязываются к компаниям и больше ценят возможность менять место работы, если их что-то не устраивает.

📌 Финальное выступление дало новый взгляд на отношение к увольняющимся сотрудникам: сотрудников не нужно удерживать любой ценой. Гораздо важнее — помочь им уйти правильно. Не уговаривать, а стать партнёром в их новом этапе жизни. Человек уходит тогда, когда его цели перестают совпадать с целями компании. А чтобы уход не стал неожиданностью, нужно быть в курсе его личных и профессиональных планов. Это не должна быть формальность — общение с сотрудником должно быть таким же искренним, как с другом. Вы ведь знаете, что происходит в жизни друзей, так почему не применять этот же подход к коллегам?

🙈Есть еще несколько выступлений, но уже здесь не уместится.

Моя коллега Ольга написала о вчерашнем дне конференции, про которую я выше писала. Делюсь. Что откликается?

Сегодня я выступила на конференции "ПЕРСОНАЛьная катастрофа! Как окупить ваши инвестиции в сотрудников?" от компании InsightHub в партнерстве с Antal Russia. Рассказывала о том, как найти таланты на современном рынке труда?

Выступала в отличной компании уважаемых людей - Константина Бряузова (Генеральный директор
Antal Talent) и Константина Борисова (Основатель и генеральный директор Support Partners). Знаете их?

Вот о чем говорила:
🟡Почему старые подходы к подбору персонала не работают?
🟡Где быстро найти эффективных и надежных специалистов? (каналы поиска 2025)
🟡Что предложить сотруднику помимо денег? Как быть конкурентоспособным на рынке труда?

Решила поделиться своей презентацией с вами. Завтра там же веду мастер-класс про маркетинговые инструменты в рекрутменте - про целевую аудиторию, EVP, CJM и прочие умные слова 😊

Интересно такое? Выкладывать презентации, делиться впечатлениями?
#мероприятие #заметкисконференции

HR, готовы к реальным вызовам?

Сложно удерживать таланты, выстраивать сильные команды и снижать текучесть?
Хотите научиться оценивать сотрудников, выявлять лидеров и развивать их потенциал?

📢 Присоединяйтесь к кейс-квесту для HR! Разбирайте реальные кейсы, получайте практические инструменты и становитесь сильным HR-стратегом!

🕙 Когда: 18-20 февраля

Что вас ждет?
✔️ Оценка сотрудников: как вовремя выявлять перспективных работников и мотивировать их расти?
✔️ Развитие талантов: как снизить расходы на найм и укрепить кадровый резерв?
✔️ Управление командами: как минимизировать конфликты и добиться синергии?

🎁 Бонус за регистрацию — чек-лист «Как составить программу удержания сотрудников»

👉 Зарегистрироваться.

Учитесь у лучших экспертов-практиков из topcareer!

Реклама ООО “ТОП-карьера”, ИНН 7714459360

Чем отличаются научные теории лидерства в Европе, России, США и Китае?

Сколько стран — столько и взглядов на то, как держать руль и вдохновлять команду. Я тут порылась в научных теориях и вот что накопала. Каждый развлекается, как умеет. 🙈

Европа: Лидер здесь — не капитан корабля, а скорее штурман, который помогает команде находить путь. Лидерство — это диалог, поддержка и трансформация. Тут в почёте психодинамический подход Манфреда Кетс де Вриса, который настаивает: хочешь быть лидером — осознай своё влияние на эмоциональный климат команды и не забывай саморазвиваться. Здесь лидер — тот, кто вместе с командой, а не над ней. 🌍✨

Россия: Лидер — это «рулевой» в самом буквальном смысле, тот, кто задаёт курс и держит всех в строю. Здесь без иерархии никуда, как и без авторитета. Вспоминаем работы Льва Выготского и Алексея Леонтьева — они подчёркивали, что лидер в России выступает как «дирижёр» коллективной деятельности. А как иначе, если стабильность — одна из ключевых ценностей? 💼

США: Ну тут без харизмы и великих свершений никуда. Лидер — визионер, вдохновляющий на подвиги. Джон Коттер, один из гуру американского лидерства, говорит о важности харизмы и чёткого видения, которое помогает команде двигаться вперёд. Лидер здесь — это как супергерой на подиуме, готовый нести знамя инноваций и мотивации. 🏆

Китай: Всё ради гармонии и стабильности, приправленной конфуцианскими ценностями. Здесь лидерство — это про долгосрочные отношения, уважение и личный пример. Как сказал бы сам Конфуций (если бы был бизнес-консультантом): «лидер должен вести, но не через конфликт, а через мудрость и заботу». Кстати, исследования Герт Хофстеде тут как нельзя кстати, ведь они показывают, что китайское лидерство — это про коллектив и иерархию в интересах группы. 🐉🤲

Так что же за этим стоит? История, культура и, конечно, местные философы.
В Европе лидер — это тренер и партнёр, который поддерживает и развивает каждого, вдохновлённый демократическими идеалами и ценностью сотрудничества. В России — хранитель порядка, для которого важны контроль и стабильность. В США — визионер, держащий команду на пути к высоким результатам, воспитанный в культуре индивидуализма и предпринимательства. В Китае — мудрый наставник, ориентированный на гармонию и иерархию, с опорой на конфуцианские традиции и долговременные отношения.

Что вы думаете? На практике так же?

Поделюсь очень классными наблюдениями про роль лидера в разных странах, от Марины Львовой.

Но увидела я их сегодня на канале Тины Коневой, который всегда читаю.

А ещё я писала про определение лидерства ранее вот тут. И по хештегу #лидерство можно найти.

А вы что думаете про лидерство? Кто для вас лидер?

💜 Старт Интенсива HR ZAVOD от Школы массового подбора

Надевайте каски, стартуем ЗАВОД по производству эффективности команд подбора 🔥

HR ZAVOD: сделай рекрутера СУПЕР героем

📍Старт 3 февраля в 19.00 (мск)
📍Сертификат о прохождении интенсива
📍Доступ к записям на 14 дней
📍Семь файлов к скачиванию
📍4 эфира
📍На 4 эфире розыгрыш 5 футболок, подарки бонусные уроки от партнеров.

Как попасть на интенсив
🟣 Почитать о программе и зарегистрироваться здесь
🟣 Сразу перейти в бота на регистрацию

Что будет в результате:
⚫️ Опишем матрицу компетенций рекрутеров и поймем, как ее использовать в своей работе
⚫️ Соберем систему управления командой: соберем мостики между задачами, компетенциями и KPI рекрутеров
⚫️ Определим критерии оценки кандидата на должность рекрутера
⚫️ Научимся создавать матрицу обучения для всех уровней своей команды подбора
⚫️ Изучим воронки подбора, которые точно дадут понимание, где рекрутер влияет на результат, а где - нет
⚫️ Обсудим нормативы рекрутера и в каких случаях их использовать
⚫️ Рассмотрим 2 варианта KPI для рекрутеров, которые точно принесут результат

Какие файлы можно будет забрать:
1️⃣ Файл "Описание задач и KPI для отделов подбора": рекрутеры разных функционалов, тимлиды и руководители
2️⃣ Файл-шаблон "Матрица для создания компетенций" сотрудников отдела подбора: массового и нет
3️⃣ Файл-шаблон "Матрица оценки кандидата на должность рекрутера"
4️⃣ Файл-шаблон "Критерии оценки кандидатов на должность рекрутера"
5️⃣ Файл "Матрица обучения" с описанными ЗУНами, компетенциями, задачами на должность "Рекрутер массового подбора" с перечнем обучающих мероприятий
6️⃣ Файл-шаблон "Воронка подбора для оценки эффективности рекрутера"
7️⃣ И еще один секретный, бонусный файл

👉 Полная программа на сайте

👉 А для тех, кто уже сейчас готов мощнейше ворваться в свое будущее - заходите в бота и бронируйте место для участия!

Школа массового подбора

Реклама. ИП Дегтярева Д.П. ИНН 650600126003.
erid 2W5zFHg9Ku2

Дисклеймер: в этом посте нет лайфхаков и горячих новостей. Это #лонгрид о способе "как думать про ИИ", который я нахожу полезным.

Когда точно понимаешь, что тема стала хайпом? Когда о ней говорят в новостях 1-го канала.

Поэтому мы не будем говорить про DeepSeek, R1 и про то как ИИ сейчас все изменит. Вместо этого давайте попробуем разобраться для чего лично нам вам может пригодиться ИИ.

Вопрос это философский и практический одновременно. Давайте сначала посмотрим, в каких областях люди могут применить ИИ и затем - на что способен ИИ.

Где и для чего люди могут применить ИИ?

Они могут применить его в любой своей деятельности:
🔵 профессиональной
🔵 личной
🔵 творческой
🔵 научной
🔵 спортивной
🔵 в общении
🔵 в учебе
🔵 предпринимательской и т.д.

Для каких задач можно применить ИИ?
Это про “юз кейсы”, то есть сценарии применения ИИ. Они разные по области применения, уровню сложности, полезности и т.д..

Вопрос “на что способен ИИ?” - это другая сторона той же медали.
То, как мы будем использовать ИИ в нашей деятельности зависит от того, что он может делать.
Давайте с этим разберемся с точки зрения возможных способов взаимодействия ИИ и людей. Верхне-уровнево их немного, они следующие:

1️⃣ ИИ-инструмент, с ним мы можем:

🟣 Делать лучше (например, писать без ошибок)
🟣 Делать быстрее (например, анализировать данные)
🟣 Делать так, как мы не можем делать без него (например, рисовать или создавать музыку).

2️⃣ ИИ-помощник: он может нам помогать и делать за нас какую-то часть работы.

🟣 Пример: я ищу нового сотрудника и смотрю кандидатов на джоб-сайте. Отсматриваю 200 резюме за день, чтобы выбрать 10-15. Затем подключаю Аишу, и теперь это она смотрит резюме, а я работаю только с теми, кого она для меня отобрала.

3️⃣ ИИ-работник: может нас полностью заменить в какой-то деятельности.

🟣 Пример: раньше я описывал вакансии сам. Сейчас за меня это делает AI4HR.

Большинство экспертов обсуждают только эти 3 способа и вытекающее из них влияние ИИ на работу и общество: “ИИ отберет работу”, “ИИ повысит производительность”, “ИИ позволит всем заняться творчеством” и т.д.

‼️ Но есть еще как минимум 2 способа взаимодействия человека и ИИ, которые менее очевидны, но более фундаментальны:

4️⃣ ИИ дает нам возможность делать то, что ранее было невозможным или экономически нецелесообразным.

🟣 Например, собрать на кухне термоядерный реактор из запчастей с маркетплейса.
🟣 Или гипер-персонализировать что-то, например, анализировать соцсети каждого из ваших клиентов в режиме реального времени и делать им индивидуальные предложения именно в тот момент, когда им нужен ваш продукт.

5️⃣ ИИ может делать ЧТО-ТО и ТАК, что мы не в состоянии даже придумать.

Он может это, потому что способности интеллекта и принципы его функционирования у ИИ в корне отличаются от способностей интеллекта и принципов его работы у людей.

Это означает, что он:
➡️ может решить задачи или классы задач, которые для людей неочевидны. Они как-бы находятся у нас “в слепой зоне”.
➡️ может найти такие решения для наших задач, которые недоступны людям, в силу особенностей того, как работает человеческий интеллект.

Пункты 4 и 5 открывают буквально фантастические возможности использования ИИ в нашей профессиональной, предпринимательской, творческой и т.д. деятельности. Эти возможности ограничены только нашим воображением и умением взаимодействовать с ИИ.

#ИИинтересно
Будущее наступает🚀

Недавно я спрашивала вас, о чем хочется читать в канале. 🙏 всем, кто ответил 🙏

Разброс получился довольно большой, и долгое время на 1-м месте был вариант "Об автоматизации и внедрении ИИ в HR-процессы" (сейчас на 2-м). Давайте начнем об этом говорить.

Я довольно активный пользователь ИИ, плюс провожу корпоративное обучение по этой теме, плюс мы в нашей компании тоже делаем свои ИИ-решения именно для HR-в.

Для начала поделюсь любопытным постом второго сооснователя iRecommendWork Сергея Карпенко, который как раз отвечает за ИИ в нашей команде и еще ведет канал "Будущее наступает". Пост позволяет задуматься о том, как вообще возможно использовать ИИ. Будет здорово, если поделитесь возникшими по итогам прочтения мыслями или вопросами

🎉 Сегодня численность канала перевалила за 3.000, а потому я приветствую всех вновь прибывших, а также выражаю свою ❤️ читающим меня "старичкам"!

Коротко о главном.
1⃣ Я — Элина Куэста, автор этого канала, а еще — создатель и руководитель онлайн-сервиса рекомендательного рекрутмента iRecommendWork, опытный HR-эксперт, бизнес-тренер, фасилитатор и спикер, карьерный консультант и даже член Управляющего Комитета Ассоциации карьерного консультирования и сопровождения. Подробнее со мной можно познакомиться в этом посте.

2⃣ iRecommendWork сегодня — это уже не только рекомендательный сервис, но и полноценная ИТ-компания с несколькими продуктами в области автоматизации рекрутмента. Подробнее — на нашем сайте и тут по хештегу #iRecommendWork.

3⃣ Кстати, про хештеги. Вот пост с навигацией по каналу. На днях проводила опрос по интересным темам, и неожиданно для меня он подтвердил главный тренд 2024-25 — переход интереса от подбора персоналу к его удержанию: на 1-е место вышла тема о мотивации и управлении сотрудниками. Вы, кстати, еще можете проголосовать за то, что интересно вам, и повлиять на итоги опроса.

А если говорить про наиболее популярные посты, то это
🔸заметки с разных конференций и HR-мероприятий, на которые я хожу
🔵аналитика и тренды рынка труда
🔸а также личные посты про мои путешествия и досуг

На этом свое приветствие заканчиваю. Рада вам! Остаемся на связи!

PS. Страшно люблю, когда читатели ставят хоть какие-то реакции на посты, а отдельно ценю тех, кто не ленится и комментирует ❤️

Делюсь с вами чек-листом "Как запустить внешнюю реферальную программу" в приложении к этому посту, используя который, можно самостоятельно или с нашей помощью получить новый канал привлечения кандидатов.

Скачивайте, пользуйтесь, обращайтесь к нам за помощью - ведь iRecommendWork уже 6 лет развивает реферальный рекрутинг в России!

Подпишись на @irecommendwork_blog, чтобы получать больше пользы!

Друзья, очень жду ваши голоса или комментарии. Хочу в этом году ответственно подойти к ведению канала, а для этого нужно понимать, что интересно тем, кто на него подписан 🙏