Кетоз разбился об кулич.

Фраза дня: «Если тебе выпала не та сторона монетки — поздравляю, ты точно знаешь, чего хочешь».

Про майские праздники

Круче новогодней десятидневки в России – только "мифические" майские праздники, парализующие работу диджитала хлеще эпидемий чумы и ковида. Знаете, когда я начинаю слышать "давайте уже после праздников"? Правильно, в середине апреля, когда до майских еще две рабочих недели минимум. И тут поправочка на менталитет, понимаете? Не бывает такого, чтоб вот четко вылетали только праздники и то, что до праздников. После праздников нашему человеку нужен отпуск или пару дней за свой счет. Прийти в себя, разгрести дедлайны. Я еще ни разу в эти дедлайны со своими задачами не вошел, там, видимо, задачи похлеще копятся. Хрен его знает – возможно, висят как раз с Нового года: в декабре там никто не работает, потому что "давайте уже после праздников", потом два рождества, два новых года по двум календарям, включая дореволюционный, день Влюбленных, мужской день, женский день – и МАЙСКИЕ.

И вот, что меня изумляет, ребяточки. Всем же нам за тридцать, как минимум. У всех же у нас – рок-н-ролльное прошлое, когда водка из теплой мыльницы засасывалась куском льда из холодильника. Были помоложе – умели гулять. Умели так провести наши праздники, что после них нужен был санаторий, рехаб, еще одни выходные и отпуск. Но сейчас-то? Куда вы все намылились на свои майские? Поработать вообще не хотите, да? Еще есть здоровье бухать, выпадать из рабочего графика, попадать пьяными в ментовку в Дубае или в притон в Юго-Восточной Азии?

Или я все не так понял – и вы на дачу картошку сажать? Так вроде денег у нас достаточно, можно пару грузовиков той картошки купить – и привезут прямо из Беларуси поездом.

Про простой способ стать знаменитым

Я уже столько лет в этом вашем пиаре, что можно садиться писать инструкции седыми мудями и слезами агентскими. Но это не оттого, что я такой мудрый и опытный. Это оттого, что интернет прост, как топор – я вообще не понимаю, как можно с серьезным лицом его изучать или про него рассказывать.

Ненависть "продаётся" лучше любви. Черный юмор стоит дороже розового. Срачи – топливо для ротации, а обмазываясь комплиментами вы никого не обманете.
Сложные тексты никто не читает, люди сюда развлекаться захаживают. Лучше всего заходят посты с вопросами и просьбами поделиться мнением. А у вас бывало такое? А вы что по этому поводу думаете? Чем тупее и короче текст – тем больше охваты, лучше вообще писать цитаты "пацанские" и постить котиков или сиськи.
А еще всякую хрень родом из СССР и тупые протухшие мемчики.

Но сегодня у меня настроение не для инструкций, а для слов изумления и благодарности. Потому что с создания своего канала я убеждаюсь, что этот мир еще не окончательно двинулся, а люди еще не окончательно конченные. И что можно все далать вообще не так – делиться какими-то сложными мыслями, эмоциями, мнениями, поднимать вопросы, словом, писать в интернете так, словно сюда набирают по собеседованию и пускают только с соответствующим IQ. И нет, ты не будешь писать в пустоту, а твоя аудитория, пусть и не самая большая – но избранная – будет понимать тебя и общаться с тобою на уровне.

Я ценю каждого, кто тут со мной. И я не собираюсь гоняться за количеством, мне нравится качество.
Каждый из вас – уникален, ценен, редок по нашим временам и удивителен.
Спасибо вам за поддержку моего канала.
Спасибо, что читаете и комментируете.

Про вечную неудовлетворенность результатом

Общество постоянно навязывает человеку какие-то представления об успехе: какой ты бизнесмен, какой семьянин и родитель, насколько привлекателен ты в отражении в зеркале, каков ты друг, оратор, преподаватель, спортсмен и так далее, и так далее. Более того, мы и сами склонны сравнивать себя либо с нашим идеальным представлением о себе, либо с нами же – но в "успешном периоде". Когда мы круче выглядим, круче работаем, круче проявляем себя с окружающими. И поэтому – чего бы мы ни достигали в моменте – вот прямо сейчас, делая то, что нужно – мы всегда найдем, за что себя почморить.

Я, например, жирноват – и меня это бесит. Я бегаю по пересеченке, нахожу в себе силы, нахожу себе время – а результатов прям поразительных что-то не видно. Но ведь было время, когда бегать было достаточно. Но ведь есть люди, которым вообще нихрена делать не нужно.

И тут психология знает всего два способа справиться с этими двумя несоответствиями. Несоответствием ожидания от общества, и твоей собственной жопоболью.

Первый – это бесконечно рвать задницу. Делать хотя бы 30% от максимума – и хвалить себя за малейшие достижения. На тех, кто нихера не делает – смотреть свысока. Они сдались, они остановились на минимуме. Зарабатывали 10 миллионов в месяц – но это было и год назад, и пять лет назад. И сейчас. Ноль роста, ноль устремлений куда бы то ни было. Начали набирать вес – и набрали. Туловище уже в тачку не помещается – и нужна машина побольше. Бухали? Бухают больше. Развелись с первой женой в 2001 году? К двадцать пятому развелись уже с пятой. А я молодец, я рву задницу. На такой компенсации в сравнении с другими можно какое-то время некисло катиться, ощущая пусть маленькое, но превосходство. Сделает ли это кого-то счастливым? Да конечно нет, ведь вокруг будет много других, которые снова во всем успешнее. И делают на 80%, а не на 30.

Второй способ – снизить свои сраные притязания. Отцепиться от себя, перестать себе высверливать голову. И вроде этот способ куда более здравый, но давайте не будем забывать, что огромный процент людей в нашей (да и не только) стране снизил свои ожидания до зарплаты в 40 тысяч рублей, ипотеки в Задрищинске, старого, ржавого ведра для поездок по городу и Турции "все включено" раз в пятилетку. В сорок они выглядят как мешки с говном, у них нет денег на одежду и стоматолога – и где гарантия, что начав путь вниз, ты не скатишься в финале в такую же яму? Получается, что чем успешнее человек – тем он, в сущности, несчастнее, он постоянно недоволен, постоянно куда-то стремится, постоянно задирает себе планку и рвет себе задницу. Ведь жопоболь напрямую зависит от разницы наших амбиций и достижений. И если я хочу быть сиятельным Аполлоном, окруженным бриллиантами и золотой парчой – мне всегда будет не хватать пары бриллиантовых запонок с едва проступившими на харе скулами. А вы спрашиваете, нахера мне кетоз. В полумарафон вписался - просто жопа болела на фоне несоответствия.

Пытаюсь войти в кетоз, есть тут такие же психи? Кто пробовал, как ощущения?

💙Ну, что – ежегодный тост за родителей?

Мой диджитал-отец Николай Фетюхин собрал у себя еще 29 директоров и досочинял свою легендарную папку

В легендарной папке:

– Реальные кейсы от лучших управленцев digital-рынка, которые не найти на конференциях, VC, Хабре;
– Инсайды о том, как на самом деле развивать и масштабировать digital-компании;
–Прямые трансляции, живое общение, контакты к первым лицам лучших digittal-компаний России;
– Откровенные истории о победах и факапах;
– Практические советы для будущих руководителей.

Никакой воды — только концентрат опыта управленцев, которые реально строят digital и IT-бизнес в России&

🔵Ну, а вам в числе первых доступна седьмая, финальная версии → https://t.me/addlist/wHmT3ESlQBM0YmIy

Про виды оргий на бизнес-тусовках

Умею я в кликбейт, согласитесь? А суть вот в чем: время от времени к нам в "Тишину" приходят бизнес-заказчики, которые хотят запустить подкаст, устроить вечеринку или накатать концепцию для конференции. И меня поражает то обстоятельство, которое препятствует полету нашей фантазии. Все хотят обмазываться сплошными восторгами, все хотят охватов и внимания аудитории – но, при этом, чтобы не переходить правил приличия, протоколов и формальных подходов, моральных дресс-кодов, если хотите.

Окей, бумеры, но как это вообще у вас соотносится, если в интернете лучше всего монетизируются скандалы, разборки и смешная ненависть? Если самый популярный жанр сейчас – это стендап, а чуть раньше по "первому" транслировали рэп-баттлы, если самые популярные риллсы – не про добро, а про то, как кто-то разносит своих конкурентов или опускает стереотипные подходы к бизнесу? Вы хотите крутой подкаст, но при этом, вам нужно быть героиней gang bang-а, чтобы все остальные участники вас лобызали везде и облизывали? Нет, так не выйдет, в gang bang-е трахают, нормальный подкаст – это бдсм-оргия, где люди пытаются прижать вам ногой к полу голову, а не выдать очередной комплимент.

Нет, я не предлагаю превращать ваши видео-интервью или что вы там делаете в шоу Соловьева или передачу с Малаховым. Не обязательно орать, плеваться слюнями, оскорблять кого-то и выглядеть мудаком. Но хоть на какие-то современные подходы отважьтесь? Можно же замутить разбор произвольно лежащих кейсов, покритиковать егросс, сделать баттл с людьми, придерживающимися противоположных взглядов на бизнес. Вроде звучит как план, согласитесь? Но на деле предлагая такие концепции (а мы знаем, что они взлетят, это круто) даже людям, не стесненным корпоративной политикой, мы напарываемся на элементарную трусость. Да, звучит круто, но давайте просто посадим в студии двух человек, один будет задавать вопросы по списку, а другой отвечать. А в конце похвалим компанию.

О потугах и заслугах

Есть такая распространенная сентенция: ты имеешь лишь то, что заслужил. Государство, которое заслужил, друзей, окружение, семью, доход, туловище. Про туловище особенно бесит с учетом того, что существует генетика: если не верите – потягайтесь-ка в зале с чернокожим парнем или попробуйте обогнать его. Но мысль понятная: нужно все заслужить: и любовь, и уважение, и дружбу, и деньги.

С одной стороны – вроде настройка полезная. Она мотивирует больше работать, не быть жирным уродом, не быть душным дебилом, не быть ленивым, инертным, инфантильным и слабым. С другой стороны – есть же и вторая сентенция. Вы, наверное, догадались и тоже вспомнили: звучит как "не ломись в закрытую дверь". Не тягайся с черным парнем в фитнес-клубе столичном, постоянно сравнивая ваши с ним булки. Возможно, ты куда круче в шахматах. Не навязывай свою компанию тем, кто тебя не ценит, не "заслуживай" любовь – это так не работает, ищи свою дверь, постоянно дергай за ручки. И ты найдешь что-то, что будто бы для тебя и хранилось, ждало тебя, полностью тебе соответствало. И "заслуживать" ничего не придется.

По-моему опыту, люди, которые "надели" на себя первый жизненный принцип – дохера мотивированы, многого достигают. Проще справляются с неудачами. Если в бизнесе что-то пошло не так – никогда не винят, а делают выводы, что не доработали, не дотянули, где-то дали слабину – и начинают заново. Им не нужно читать про успешный успех, ходить к психологам, прорабатывать травмы. Из этих людей можно делать гвозди, потому что, вообще-то, они взрослые люди. И всегда бывает очень больно смотреть, если случается что-то, что рушит теорию "справедливого мира" и заслуг по потугам. Ну, чем, к примеру, можно заслужить рак? Или что-то, такое же несправедливое?

Люди, живущие по второму принципу – более инфантильные, молодые, гибкие. Все время себя ищут, все время рассуждают о ценности, все время преследуют новомодные тренды типа Work-life balance или чего-то еще. Но по моим наблюдениям – почти ничему они не одаются полностью и всеми силами. Ценность? Ценность способны чувствовать. Цену? Цену за это заплатить не готовы. Всегда же есть еще одна дверь. И вроде это закономерное развитие общества, мы становимся бережнее к себе, чем наши родители, мы не хотим горбатиться, а хотим жить яркую жизнь и проявляться в ней разными гранями. Но то ли я слишком стар для всего этого дерьма, то ли в моем окружении больше тех, прежних... Но каждый раз, когда очередной бизнесмен бросает дело, в котором очевидно мог преуспеть – приложи он чуть больше усилий, и уходит в какую-то инфоцыганскую дичь – я верчу пальцем у виска без малейшего понимания.

Про Мару

Есть люди, на которых смотришь и понимаешь: ну, вот же молодая, более успешная и красивая версия тебя из паралельной вселенной. Мой товарищ Максим – один из таких людей, вызывающий во мне эмоции. Поцелованный Богом, больше никак не назвать. Любой спорт через несколько тренеровок - его, любая задача – всего лишь челлендж. Он обаятельный, будто ребенок – и очень талантливый коммерс.

Если внешне смотреть - ну, чисто мажор, баловень судьбы и так далее. Но чем больше мы общались и делали вместе вещи, тем больше я видел сколько переломов судьбы, сколько боли и труда было пройдено, чтобы с такой кажущейся легкостью идти по жизни.

Теперь у Макса есть канал, в котором он будет показывать, как непросто на самом деле быть молодцом. Подпишитесь, я очень рекомендую – @WhoisMaru1992
А кто не подпишется, тогда я лично задолбаю перепостами оттуда в личку 🤣

Коучинг из Тишины, или будьте умными

Постарайтесь быть умными, вот чего. Понимаю, что звучит как совет постараться родиться в богатой семье, или постараться не болеть или быть успешными. Но быть умными – это то, что контролировать можно.

Например, можно задавать себе кучу вопросов и предельно честно на них отвечать. Кажется, сейчас это называют "осознанность", но мы не знаем, за что там отвечает сознание, а за что - подсознание, которое нам что-то диктует. А ведь есть еще чертово бессознательное, про которое вообще никто толком ничего сказать не может и не умеет. Но честный разговор с собой по любому поводу – это процесс работы ума. И чем больше человек умом своим пользуется – тем больше у него чек-листов, по которым он себя интервьюирует. "Я несчастен, подавлен и выгорел" – иногда просто "голоден, невыспан и много пью". "Я влюблен" – иногда просто "я встретил человека, который обладает ресурсом, так необходимым мне для развития". А "я зол" – иногда просто "виноват, сконфужен или раздражен пониманием, что несовершенен".

Даже не таких примитивных примерах очевидно, что мозг – это инструмент, который дает нам широту интерпретаций всего, что мы чувствуем, что мы делаем. То есть, есть варианты, мозгу можно и приказать, его можно переформатировать и настроить и вы будете в моменте менее несчастны, менее злы или даже совсем не влюблены, если разберетесь с причинами. И тогда получится, что чем подвижнее мозг – тем выше качество вашей жизни. Почти все, что вы делаете, из чего состоите – это настройка, и соответственно – всегда можно взять – да и перестроить в зависимости от того, как вам будет правильнее.

Ум – это не количество прочитанных книг. Не количество эмпирического опыта, что вы получили. Это – вариативность в обработке информации, способность выходить за привычные алгоритмы и шаблоны – просто осознавая у себя их наличие, умение использовать сознание – то есть, рефлексию, потому что это не умолчательный навык, его нужно развивать, над ним нужно работать, ну, и и критическое отношение к себе. Кто-то из умных людей сказал, что признак интеллигентности (то есть, ума) – это способность человека во всем сомневаться. А с сомнения начинаются правильные вопросы. А с вопросов начинается диалог с собой, который и приводит к личностному росту.

Как я чуть не утонул в лужe

1998 год, Ульяноск, поздняя осень - это смесь всей меланхолии и тоски мира, помноженная на героиновый шик фильма «На игле».

Мне 10 лет, мы с пацанами на улице пытаемся придумывать себе игры – изготавливаем "пугачи" и рогатки, кидаемся в голубей камнями, ходим по гаражам, катаемся на тарзанке из пожарного шланга, херачим кирпичом на рельсах пистоны, взрываем, поджигаем, воруем, вандальствуем, словом – проживаем счастливое детство без гаджетов и на свежем воздухе. В момент особой удачи вдруг находим в мусоре какой-то огроменный кусок старой вытяжки – и тут же решаем залупить ее в лужу, получив взрыв эндорфинов от увиденых брызг.

Сказано - сделано. На краю двора, на стройке находим нифиговую лужу и на "РАЗ, ДВА, ТРИ" целимся в нее вытяжкой, но я цепляюсь за нее рукавом – и лечу вслед за ней, как Икар-камиказе. Конечно, лужа оказывается глубоченной строительной ямой, в которой можно утопить не только ребенка, но и парочку взрослых – и я реально начинаю тонуть и с огромным трудом выкарабкиваюсь. Не потому что живучий, а потому что везучий. Забавно, что буквально за год до этого я уже нарушил божественный план – и, вместо того, чтобы бесславно сгинуть, заново научился ходить, побеждая синдрома Гийена — Барре (кто не знает, от него человека парализовывает). То есть, я – стойкий олованный солдатик, обездвиженный "сериальной болезнью" – уверен, вы про нее только в "Докторе Хаусе" слышали – боролся боролся, боролся боролся, победил, выжил, встал и пошел – и куда? В ближайшую яму строительную??

Воистину библейская притча, потому что утони я тогда – можно было рассказать, что старуха с косой с самого начала стояла у моей детской кроватки, и судьбу, дескать, не обманешь. Но так как я, все-таки, дважды выкарабкался, вывод делаю совершенно другой: на самом деле никогда не нужно щелкать забралом, терять контроль и упускать что-то из виду, потому что все ваши достижения, ачивки, уровни и заслуженные блага могут быть перечеркнуты судьбою за минуту буквально. И тут уже неважно, что окажется "лужей" - пьяное вождение, запрещенный порошок, роковая взятка или неосторожное слово.

P.S. фото реальное, товарищей в Аргентине чуть не накрыло упавшее на лагерь дерево.

Про форматы, от которых щекотно на сердце

Снова похвастаюсь, раз день такой. Дело в том, что мы с Innovative People провели головокружительное мероприятие. Моя команда переживала, как пациенты из дурки, потому что задача-то нетривиальная: вывести на сцену рядом с профессиональным комиком "начинашек" в мире юмора из индустрии IT, создать им добрую атмосферу, помочь освоить новый и невероятно сложный для входа жанр, а остальным гостям и зрителям обеспечить иллюзию, что все слишком просто, легко и нативно проходит.

И я счастлив похвастаться, что все молодцы. И свежевыступившие, обнаружившие в себе таланты, которые еще долго будут их в жизни преследовать, потому что нельзя просто взять – и бросить профессионально шутить, если ты единожды это освоил. И команда. И гости. И повара, и площадка. И фотографы с монтажерами, снявшие нам папки памяти. Приобщитесь и вы, атмосферное. И да, мы можем такое делать. Для любого клиента с нуля: от и до. Это куда круче, чем просто нетворкинг, бизнес-завтрак, ужин или дискуссия. Стендап – жанр, который раскрепощает, а раскрепощенные люди куда проще общаются – и не только по юмору, но и по бизнесу.

Почему у всех спина больше не белая

Заметили, как в интернете поубавилось шуточек в честь первого апреля? А ведь лет десять назад выходили специальные фейк-новости, дикторы шутили из телевизора, а в интернете царило веселье.

BBC News как-то рассказывали историю, как вообще появилась тенденция шутить в СМИ в угоду первоапрельским розыгрышам. Началось все с программы Panorama (BBC), где вышел сюжет, как швейцарская семья собирает урожай спагетти с деревьев. Это было 68 лет назад и положило начало традиции, но вся суть розыгрыша была в том, что в правдивость растущей на деревьях лапши все поверили. Потому что тогда СМИ так мощно занимались фактчекингом, что "слово, произнесенное из телевизора" по умолчанию считалось истиной.

Теперь же, в эпоху дезинформации и эру пост-правды, когда люди и теперь уже даже роботы плодят огромное количество фейков, смысла в первоапрельских шутках нет. Новости воспринимаются скептически в целом. И почти любою приходится чекать на предмет - а не "панорама" ли это. Остается только поздравить друг друга с почти умершей журналистикой – и чистыми спинами аудитории. В таком мире нам, видимо, жить.

Отчитываясь за проделанное и любуясь собой

Я уже объяснял в этом канале, как работают премии – и это не было “прогревом” перед “Цифровыми вершинами”, соорганизатором каковых я радостно выступил. На нашу премию было подано 700 заявок на 16 статуэток – и это весомый “охват”, явившийся следствием вовлеченной работы всех, кто имел отношение.

Повторюсь: да, вы все правильно понимаете, и премия (любая) – это всего лишь один из сотен инструментов диалога с аудиторией – причем, как с точки зрения коммерческих задач, так и периферийных. Но иные премии – это такая эмоциональная мощь, что почти ничего не сопоставимо со спектром радости, которую испытывают номинанты и призеры на сцене. Я поздравляю всех, кто приобщился, участвовал, был номинирован и, тем более, выиграл, но главное – я поздравляю нашу команду организаторов, которые установили нехилую планку для подобных мероприятий в индустрии IT.

Из достижений по части PR:
32 инфопартнера
182 уникальные публикации в СМИ
60 000 000+ охват выпущенных материалов
285 публикаций в ТГ с охватом не менее 114 000

Импортозамещали, импортозамещали – да невыимпортозаместили?

Короче. Три года инфополе сходило с ума. Мы прошли путь от скепсиса к реальным шагам, а сейчас, похоже тонем в самых смелых прогнозах. Какое вообще будущее у отечественного ПО? И какое место оно займет на арене, если зарубежные компании вернутся в Россию? Пора трезво оценить успехи и проблемы
импортозамещения, честно поговорить про стратегии роста российских IT-компаний и развития отечественного ПО на будущий год.

📅 Когда? 31 марта в 17:00
📍 Где? на YouTube

С кем обсуждаем?

▫️ Элвин Рахманкулов (ex Глория Джинс)
▫️ Ярослав Черешнев (Совкомбанк)
▫️ Денис Корсаков ( ГК АЛМИ)
▫️ Василий Степаненко (Нубес)
▫️ Владимир Демченков (ех Альфа-Банк)
▫️ Семен Теняев (ВБЦ, основатель TenChat)

Модераторы:

▫️ Николай Фетюхин (Intelsy)
▫️ Евгений Чернов (Тишина)

Регистрация по ссылке.

И пачка списков со списком списков по списку

Про списочное мышление, которое разучило нас думать

Какой контент сейчас ни возьми – все пытаются оформить его в виде списка. Потому что функциональная неграмотность – это не домыслы физиологов, а случившийся факт: людям проще воспринимать списки с заголовками, чем ваши сильно экспертные рассуждения, которые вы выстраиваете в строчку. Нет, разделите на столбики, пронумеруйте, прожуйте, положите их в рот – и тогда кто-то самый дотошный дочитает вашу колонку полностью. И вроде нет в этом ничего ужасного – структирированная информация экономит часы, помогает сразу сконцентрировать внимание на выводах – более того, вообще не думать, не читать "середину", а только зачин, где обычно озвучена проблематика – а потом сразу выводы, где всё разжевано.

Почему это грустно? Потому что не всё можно представить в виде дурацкого списка. То, насколько это наивный формат, объяснил в свое время один писатель известный, который как раз и ввел в моду списки. Его звали Эрленд Лу. И в его книжке, которая называлась "Наивно. Супер" главный герой составлял списки на все:

- список вещей, в которых я разбираюсь
- список вещей, вызывающих душевный подъем
- все, что двигается особенно быстро
- все, что у меня есть в моей тумбочке

Очевидно, что современные горе-психологи наставили бы герою диагнозов. От обсессивно-компульсивного расстройства психики – до аутизма и чего там еще подошло бы. Но фишка в том, что диагноз этот сейчас ставить нужно вообще всей интернет-аудитории, которая не вывозит длинный текст или видео, если оно не перемежается "удобоварилками". В тексте - это списки, в подкасте - монтаж с обилием заставок и мультяшных эффектов. Изменения коснулись даже "большого кино" – людям нужно красиво упаковать некий вывод, рекомендацию, как жить, или мораль в оберточке. Никто не хочет думать, все хотят поглощать информацию.

И если вам вдруг кажется, что я перегрелся и преувеличиваю – то попробуйте куда-то пристроить статью без выводов. Без единого списка – просто формат рассуждения. Где какой-то видный эксперт ничему не учит, а просто чем-то делится. Не пишет делай раз, делай два – и станешь, как я, а напротив, пишет, что рынок теперь вот такой – и непонятно, куда он катится. О, вы такое о себе узнаете... Что сам Эрленд Лу психанул бы, наверное - да и сжег свою книжонку противную.

Про ачивки, которые мы заслужили

Обычно "заходя в клиента" мы в "Тишине" собираем о нем всю информацию: учился, преподавал, назначался. Номинировался, выиграл, публиковался. Являлся, замещал, предвосхищал. Добился, женился, назначался.

Но иногда к нам приходит кто-то вроде "серого кардинала IT". Кто-то, кто создавал, кодил, впахивал, запускал, чинил, внедрял и так далее. Но не светился особенно в СМИ. Не торговал лицом, не давал комментариев. И уж точно никаких наград не получал, потому что некогда было. Ингорировал. Но люди так любят читать про ачивки... Награды. Что делать нечего, приходится писать, что в 2006 году признавался человеком года по версии журнала Time.

Не поняли, чо я сказал? Объясняю шутку. В 2006 году этот журнал признал человеком года КАЖДОГО. Даже на обложке было написано: "Да, ты. Ты контролируешь Век Информации. Добро пожаловать в твой мир."

Но только интернет так устроен, что никто и никогда не пойдет это гуглить. Никто не будет заниматься факт-чекингом. Это как Льву Толстому любые цитаты приписывать – но тут, если найдется один динозавр с критическим мозгом и проверит – будет неловко. А если кто-то проверит "человека года по Time" - то найдет только подтверждение. Вот как-то так персональный PR и работает.

Есть переговоры, на которых судьба бизнеса висит на волоске. Где каждое слово может стоить миллионы. Решений, как из них выйти, не найти в учебниках. Но что, если бы у вас был шанс попробовать — каково это? Оказаться за таким столом?

3 апреля, ограниченным кругом C-level специалистов мы соберемся, чтобы проверить свои границы, найти выход из тупиковых ситуаций и узнать, что значит вести игру на пределе возможностей.

«Очень сложные переговоры» — это уникальный формат, в котором вы окажетесь по разные стороны переговорного стола. Вместе с экспертами вы проживете реальные кейсы, поймёте, что значит вести игру на пределе возможностей и попробуете свои силы там, куда обычному человеку доступ закрыт.

Почувствуйте давление реальных сделок, научитесь выходить из тупиковых ситуаций и вы увидете, как принимают решения те, кто управляет миллионами. Вопрос только в одном: справитесь ли вы?

Мы приглашаем вас на событие, которое открывает двери в мир, куда редко пускают посторонних.

Медиатор встречи — Дмитрий Плотников, партнер компании «Яков и Партнеры».

Авторы кейсов:
Александр Ложечкин — CIO Райффайзен Банк
Игорь Гранщиков — директор по разработке Real Estate, Авито
Элвин Рахманкулов — ТОП-100 лидеров ИТ Global CIO, эксперт по AI и цифровой трансформации

📍 3 апреля, четверг в 19:00, малый зал StandUP Cafe
🔹 Вход по билетам и предварительной регистрации — купить билет.

#клуб

Про форматы, заслуживающие апплодисментов

В былые годы мы так привыкли к замыленному и мало что значащему слову "инсайд" – что перестали на него реагировать. На любом бизнес-формате вам обещают инсайды, но на деле никто "внутрянкой" не делится – максимум, в элитных по нынешним временам офлайн-форматах на перекурах. Когда уже все выпили, немного расслабились – и рассосались по разным компаниям. Зная это, я со скепсисом отношусь к словам, но зато мой опыт позволяет мне разглядеть реальное дело. Например, наши добрые друзья и клиенты по совместительству – South HUB – перепридумали инсайды по-своему. И разработали уникальный для рынка формат, который не потенциально, а реально разгромный. Поздравляю ребят с отличнейшим начинанием, а вам предлагаю вчитаться и осознать, в чем тут именно суть да дело.

Про клиповый транспойтинг

Современный видеопром – это та еще беспощадная сука. С одной стороны – ты не можешь игнорировать видеоформаты, потому что на них, как тебе представляется, легко построить любой личный бренд. С другой стороны – ты не можешь не видеть, как сливаются впустую бюджеты, когда "динозавры" прошлых эпох экономят на постпродакшне – и делают несмотрибельные подкасты, которые требуют от зрителя не внимания даже, а внимания вместе с эмпатией. Понимаете, да? Будто не было этих лет, этого транспойтинга клипового, который лишил всех желания всматриваться, вслушиваться и пытаться нащупать суть. Никто не будет смотреть ваш подкаст, если вы не разжевали его на риллсы, списки пойнтов, рубрицированные цитаточки.

Знаете, что это напоминает, по сути? Те времена в сетевом пространстве, когда впервые заговорили о функциональной безграмотности. О неспособности человека прочитать длинный текст без "детской" верстки с эмодзи, четкими блоками и картинками. То же самое сейчас с видео, если не хуже. Поспродакшен – это главная статья расходов, потому что – как утверждают радийщики – кризис внимания происходит на седьмом отрезке. То есть, седьмой минуте, седьмой секунде. Фактически, афтер эффектс – это минимум, что вы должны впендюривать в ваш видос, чтобы человек не уставал в него всматриваться, или вслушиваться, или врубаться иными способами, например, вовлекаться в него эмоциями. Более того, шортсы, риллсы – это то, что вы должны продумать заранее. Словно пришли в школу детской коррекции и пытаетесь очень краткими определениями, метафорами, цитатами и, сука, образами, объяснить им, откуда дети берутся. Вам потребуются масскоты, мультики. Веселая музычка, синхробуффонада. Если вы - даже очень экспертно - но нудно и без вот этих размежевывающих точек релакса, будете объяснять детям про тычинки и пестики – то вас либо проигнорируют, либо закидают какашками.

Цитата редактора

Кстати, обсуждая веселые слайды из поста выше – нарвался на рассказ своего главреда. Как-то она, имея за спиною филфак и журфак, заглянула в конспекты своей племянницы, которая где-то училась на "связи с общественностью" и проходила курсы по сторителлингу. Готовы к полету мысли? Цитата оттуда: "Представьте текст в виде слонёнка и ведите вашу мысль из хобота в хвостик". Сука, спасибо, что не наоборот. Все-таки, изо рта в задницу звучит не так кринжово, как из задницы в рот.

Я предупредил.

О высшем образовании, вызывающем нервный тик

Всегда считал, что "свежее" поколение немного продуманнее, чем наше. Авторитеты родителей, в целом, попраны – хотя бы тем фактом, что юный тиктокер в состоянии купить предкам мерс. Или тем, что условная блогерша может не ходить на работу к восьми, девяти, десяти – да вообще не ходить, и вполне себя содержать, даже будучи "мамой трех ангелочков". Нет, понятно, что примеры не очень надежные, но мир так изменился со времен наших родителей, что былые алгоритмы не вполне применимы: есть онлайн-курсы, есть программы стажерские, есть принцип "воспитания" кадров со школы, когда градообразующее предприятие через айтишку готовит себе сотрудников. Есть удаленка, в конце-концов, work-life balance и пресловутый нетворкинг. Который тоже дал забавный эффект: всем плевать на твои дипломы, пройденные курсы и название диссертации. Покажи чертово портфолио – и поздоровайся со мной через "второе рукопожатие" – тогда и поговорим о твоей карьере в моей компании.

Ну, серьезно, вы когда видели в последний раз свой диплом? А когда вас просили его показать? Видимо, даже на первой работе у вас его не очень-то требовали? И высшее образование, даже нормальное, уходит будто бы на задний план. Хочешь - получай. Хочешь - учись, уже будучи опытным. Хочешь - забей и иди работать, но прекрати считать это обязаловкой, путевкой в жизнь или чем-то непреложным, как армия. Но я даже не представлял, насколько все плохо и не думал, что от иного профильного образования проще, как от армии, откупиться. Просто тупо купить диплом в переходе, если его так уж нужно положить себе на антресоли – А НЕ ТРАТИТЬ СВОЮ ЕДИНСТВЕННУЮ, СУКА, ЖИЗНЬ, на невероятную поебень, которая вызывает оторопь.

Чо случилось? А вот что. Одна моя толковая молодая сотрудница взяла мини-отпуск на сессию – и присылает репортажи из аудитории. Сказать, что от слайдов я отупел – не сказать ничего, вы только вглядитесь в этот полет мысли и опыта! Представьте, к примеру, что ваш ребенок зачем-то решил учесть ваш жизненный опыт – и решил, что "вышка" ему просто нужна. Для галочки, или еще за каким-то хером. И вот он сидит, КОНСПЕКТИРУЕТ ПРО ТЮЛЕНЕЙ. Иначе, чем деградацией – я это просто не назову, это потеря времени и межушного ганглия, это какая-то устаревшая обязаловка, напоминающая необходимость заучивать тезисы коммунистических пленумов. Да лучше бы стала блогером и научилась монтировать! Хоть какой-то навык, а не эта рыготина! Напоминаю: сотрудница очень толковая и я уже сам готов купить ей в переходе диплом, чтобы она отнесла его папе и маме – и вернулась к нормальным занятиям, а не роняла глаза в тетрадь, пытаясь осознать глубину этих тезисов.

UPD. Белая, с аккредитацией, в идеале с дополнительными лицензиями. Нужна под масштабирование. Полный выкуп.

Шалом сибариты!

А вдруг у меня тут есть владелец 1С разработчика со штатом до 30 человек?

Купить бы. Компанию в смысле.

Сегодня – финал первой национальной премии в области IT-разработки "Цифровые вершины". В каком-то смысле – это хорошая "вершина" и для "Тишины" – не первая, не последняя, но значимая, потому что выступать соорганизатором такого мероприятия, напрямую влиять на повышение эффективности бизнеса на уровне РФ и ЕАЭС – это и есть "менять мир к лучшему" – хотя бы в той нише, в которой от тебя что-то зависит.

Сегодня здесь грандиозные люди, потрясающие декорации и атмосфера. И судьба лучших проектов решается прямо сейчас – вы даже можете подключиться к трансляции и проникнуться масштабом происходящего. Да, иногда создается иллюзия, что мой род занятий – это "хороший парень", который делает андеграундные мероприятия, бизнес-стендапы, репутационные кейсы, экспертные материалы и "чего-то в Айти", но суть-то в том, что невозможно делать андеграунд без авангарда. И сегодня "Тишина" в авангарде больших технологий, важнейших номинаций и серьезных вещей.

Поздравляю себя с этим, а вас приглашаю присоединиться к трансляции. Это поистине грандиозное мероприятие, приобщиться к которому не только приятно, но и полезно.

Прямая трансляция финала премии "Цифровые вершины" - https://digital-summit.ru/

Про баланс и здравый смысл

Писал тут недавно, как иногда важно дать своим детям опору, уверенность и банальную возможность искать себя, рисковать, находить идеальный баланс и не жить, как селфмейды из девяностых: когда читаешь какое-то интервью с крупным предпринимателем – и он рассказывает, как торговал в ларьке в центре города, засовывая в матрешки запрещенные препараты. Или как вагоны грузил. Или как где-то купил каких-то то ли рельсов, то еще что-то типа этого, но купил-то в метраже, а продал по весу. Чем и сделал свой первый капитал подъемный. Ну, там много баек обычно - и все с такой гордостью, мол, сделал себя буквально из грязи, поднялся и к пятидесяти стал миллиардером. И тут я, как нормальный человек, размышляю: ну, а если бы не был изначально из грязи? С твоими-то предпринимательскими способностями? Мог бы стать миллиардером к тридцати, ведь возможно же? Сколько этих торгашей из центра Москвы вместе с матрешками уехали в места не столь отдаленные?

Но я признаю, что мое мнение - однобокое. Когда я пишу – дайте детям опору, дайте не думать о куске хлеба насущного и о том, чем они завтра будут платить за квартиру - я не имею в виду современное общество деток-снежинок, которые до тридцати лет "ищут себя". Которые сидят у родителей на шее – и по всему миру такая тенденция – и "ломаются" при малейших сложностях. У которых еще с 18 лет психологи, психотерапевты и терапевтки, выгорание (в восемнадцать-то лет?), депрессии и протест против корпоративных правил. Которые не могут до среднего возраста разобраться - то ли они фотограф, то ли видеограф, то ли художник, то ли программист, то ли журналист, то ли рэпер. Или которые вообще отказываются от амбиций, потому что мама супа всегда нальет, а в онлайн-играх жизнь проще и интереснее.

Во всем должен быть баланс. И поддерживать нужно своих детей только в том редком случае, если ребенок реально себя как бы ищет. Пробует, ошибается, работает, думает. Нормально, если ваш сын или дочь, проучившись в вузе два года, говорит - не, не то. Теперь по-новой все, это ошибка была, мне не нравится. Но ненормально, если это четвертый вуз. Ненормально, если собеседование тридцать пятое – но "не тот вайб", "слишком сложно", "я в восемь не встану". В этом случае, для баланса – надо дать родной дитятке животворительного пинка под задницу, объясняя, что поддержка-то никуда не денется, но теперь она будет в формате добрых советов. В том числе - и про работу и бизнес, про рынок, про перспективы и про вакансии.

Предприниматель - он как зомби, вечно ищет мозгиии…

Подготовили статуэтки для победителей премии «Цифровые вершины».
Красота, почти 700 подач на 16 статуэток.

А как начинается ваше утро?

Второй раз в стендап-комики

Помните, как питон Каа говорил Маугли, как это непросто – менять свою кожу? Я, как и вы, как и ваши коллеги – привык выступать на крутых конференциях, дискуссионных столах и бизнес-тусовках. Быть стендап-комиком для меня в новинку. Именно поэтому я и лезу на сцену смешить, менять кожу, пробовать себя в сторителинге – и тащу за собой в этот новый жанр своих знакомых, готовых к экспериментам. Потому что это важно – расти над собой, улучшать свои навыки говорения, ведения переговоров и быстрых реакций. Как же хорошо, что Innovative People – крутые ребята, которые поддерживают эту движуху.

Разумеется, я не утверждаю, что те, кто делает по-старинке, ретрограды, увязшие ногами в прошлом. Но каким же крутым в 2025 году может быть банальный нетворкинг. Как это может быть легко, ненавязчиво. Я уже завидую всем, кто там будет.

Мест, разумеется, больше нет.
Но, чем черт не шутит, попробуйте пробиться через регистрацию.

‼️Регистрация

С понедельником, дорогие сибариты! Держитесь, верю в вас!

С 8 марта прекрасные мои)

Ох уж эта относительность.

Но в то же время Фрол:

Пишешь умные посты, рассуждаешь о бренности бытия, проектах - получаешь три сердечка и один коммент.

Тем временем Фрол:

Слово дня - «Раунд».

Слово дня - «хандра»

Простите меня люди добрые! С праздником!

Про сложный путь к славе

С тех пор, как поветрие социального капитала обдуло с турбо-мощностью этот мессенджер – каналы заводят все. И персоны, и бизнесы. И агенства. И инфоцыгане, конечно же. И каждый ставит себе невероятные kpi: за полгода набрать 50 тысяч подписчиков, за год монетизировать каждую букву. При этом, не имея площадки, где уже есть эти 50 000 подписчиков, какой-то процент которых, действительно, можно перетянуть в телеграм.

Нет, я не говорю, что продвигаться тут невозможно. Но при помощи органики? Как вы себе это вообще представляете? Forbes пишет, что из 557 000 каналов, 226 000 из которых открыты и не содержат контента 18+ – лишь 8,8% имеют более десяти тысяч подписчиков. Вот тут есть цифры и обоснования.

А все потому, что набирать аудиторию в Telegram очень сложно. Потому что тут нет рекомендаций, ленты – а значит, нет и органического продвижения. Поэтому, уж если вы хотите 50к подписоты – готовьте деньги и команду менеджеров. Которые будут ходить на поклон к разжиревшим на аудиторию блогерам, запрашивать у них пост-рекомендацию (только такие сейчас и работают), писать пост под каждый канал – и набирать с 10 000 чужой аудитории 500-600 человек себе в подписоту. Из них потом 300 отпишется – но это очень хорошие результаты.

С другой стороны, аудитория аудитории рознь. Иногда полностью релевантный канал с маленькой, но в копейку подходящей вам аудиторией, даст вам качественный буст и прилив активности. А купленные "невидимки" не дадут ничего. Вы вполне можете болтаться у них в "архиве" – и они вас не видят. Поэтому и существует разрыв между количеством подписчиков и прочтениями. И вот сколько реальных прочтений – столько у вас и аудитории.

Фраза дня: «если что, то любой говно-крипто-проект стоит дороже, чем американский яндекс»

Про Олимпиаду, которую бы я посмотрел

Мы тут, конечно же, за честный спорт, но доппинговые скандалы достали так, что в какой-то момент я подумал: а почему бы, собственно, не разрешить? Пусть упарываются чем попало, имплантируют себе железные кости и бионические крылья во всю спину, вживляют колеса вместо ног – и проводят отдельную Олимпиаду. Я бы смотрел. Вы только представьте: что-то среднее между "Безумным Максом" и новомодной "Субстанцией".

Но потом я увидел ролик про китайского андроида Unitree G1, которого обучили кун-фу. Тем более надо побыстрей разрешить эксперименты по усовершенствованию человеческих туловищ. Потому что смотреть, как друг друга мутузят роботы - совершенно не то же самое, как выставить против такого вот робота какого-нибудь Ивана Драго, накачанного всеми видами стероидов. Такой спорт очень жду.

Про уравновешенность зрелых людей

На самом деле, жизнь только на 10 процентов состоит из того, что с вами происходит. На 90 процентов она состоит из того, как вы реагируете на эти события. Не помню, кто впервые додумался до такой мощной максимы, но с сутью совершенно согласен: нет большой беды в человеке в беде. Он выпутается, разберется, обретет новых друзей, по-новому посмотрит на старых клиентов, партнеров, переопределит жизненные ориентиры, сделает выводы.

Но есть большая беда в инфантильности предпринимателей, которые личностно не доросли до уравновешенности зрелых людей. В королях драмы и истеричках, которые не в состоянии управлять даже сами собой, не говоря уже об управлении коллективами. Это у них всегда клиент идиот, подчиненные - безрукие дегенераты, мир - несправедлив, у соседа трава зеленее, ну, а если у такого предпринимателя случаются серьезные траблы в бизнесе – то виноват вообще кто угодно, начиная от президента страны – и заканчивая собственной матерью, которая в детстве в него слабо верила. И дело вовсе не в том, что "бизнес помолодел" – и управленцами часто становятся люди, не достигшие даже тридцатника, дело в чем-то другом. Я еще не разобрался в чем именно, но мне кажется, что современные предприниматели после первой же проблемы пополнят парки таксистов. Будут ездить по городу и рассказывать: вообще-то, я не настоящий таксист. Вообще-то, у меня в двадцатых был бизнес. Но потом кризис, коронавирус, чума, война, а еще налоговая. А еще партнер предал, клиент обманул, а потом за мной вообще пришли из сумасшедшего дома.
Получайте жизненный опыт, друзья. Живите "подробно" – как говорила одна одесская бабушка.

Чем больше шишек – тем крепче шкура.
Что-то неженок развелось просто до изумления много, удивляюсь этому зашкаливающиму количеству.

Не грех вспомнить, как прекрасно это было в прошлый раз. Легко, ненапряжно, вовлекающе и – без минутки неловкости.

Хотя, казалось бы: стендап – это профессиональная ниша, в нее "с пинка" не зайдешь. Спасибо скрытым (и открытым на этой вечеринке) талантам.

Я всегда говорил: в IT-сфере через одного – все звезды, надо только организовать их открытие.

Что мы делаем на сцене при свете софитов

Я давно говорю: на тусовках никто не обсуждает свою работу. Людям лень, люди устали от проф.информации, у людей уже проф. деформация от всего вот этого! И нет большего счастья, чем достичь понимания с клиентом, партнером и другом – и замутить такой формат мероприятия, чтобы всем было, в-первую очередь, весело, во-вторую – легко и эмоционально-насыщенно.

Счастлив сообщить, что уже второй раз мы с группой компаний Innovative People устраиваем разгромную стендап-вечеринку, на которой будем смеяться до колик, до икоты, до боли в щеках. В первый раз с нами был Сева Ловкачев – потрясающий комик из интеллигентной артели, которому не чудж мир IT. Потому что мы обсуждали факапы и рассказывали о самых невероятных неудачах в бизнесе. В этот раз все еще круче. Потому что мы будем брюзжать! Ругать современность, вспоминать, как раньше трава была зеленее, IT интереснее, а мы - моложе. Специальным комиком и ведущим вечера станет Чермен Качмазов: резидент «Stand Up Club #1», участник шоу «Comedy Баттл» и финалист второго сезона «Открытого микрофона».

Мероприятие закрытое, количество мест ограничено.
Это – факт, а не маркетинговый прикол, чтобы побольше людей пригласить, много нам и не надо.
К тому же, вечеринка-нетворк огранизована специально для владельцев бизнеса, управленцев, CTO, CPO, руководителей цифровых департаментов, руководителей продуктовой культуры – ругать будем их профессинальные "боли". Приходите, если что-то "болит"!

В роли комиков, кроме Innovative People и меня, собственной персоной:

▪️Александр Панченко — директор по развитию геймдев VK
▪️Карен Манасян — глава платформы разработки цифровых продуктов MOEX
▪️Андрей Ганин — руководитель ресурсного центра МТС

Регистрация

Про необоснованную неловкость

Бывало у вас такое, что какой-то неведомый доселе комплекс – едва ли не стыд – возникал совершенно не мотивированно? Можно сказать – на пустом месте. Сейчас встретил случайно своего одноклассника. 26 лет с ним не виделись. Подходит, здоровается. Мне сразу неловко, потому что я стою – и перебираю в картотеке тысячи лиц. Слава богу, выпадает нужная карточка: это Федор, 5 класс, школа 198331(1) все данные измененены, потому что мне все еще неловко.

А дальше непонятно, о чем разговаривать. Я вообще не фанат этих встреч одноклассников – как организованных, так и случайных. Чаще всего в них нет ничего даже близко искреннего: кто-то понтуется, если есть вообще чем, кто-то забито сидит в углу, кто-то жестко напивается, потому что чувствует себя чужим на этом празднике жизни. Всегда есть какой-то заводила - профорг, тамада и говнюк, бывший староста. Который еще и дровишек подкидывает: типа, а вот Вася у нас говорил же класснухе, что когда вырастет – станет крутым вулканологом? Расскажи-ка нам, Вася, а кем ты стал? А у Васи ипотека, старый фольцваген, толстая жена, долбанутая теща, геморрой, простатит и последняя стадия то ли депрессии, то ли запущенного алкоголизма.

Ну, и вот Федор этот. Пятый класс. Школа – я же вспомнил. А дальше смотрю: пальтишко потрепанное, ботинки сбитые, взгляд затравленный. И тут я – весь лощеный – стою напротив и не знаю, как ответить на вопрос "как дела". Все же очевидно. У меня - хорошо. У Федора этого – прямо скажем, не очень. И тут два варианта – либо парад лицемерия, чего я не признаю и стараюсь лишний раз не замазываться, либо какие-то общие вещи. Про погоду? Погода хорошая. У погоды дела тоже лучше, чем у одноклассника. И так мне стало не по себе. Я чуть было оправдываться не начал, как любой русский человек, уличенный в успешности. Как баба какая-то, которой сделали комплимент, а она вместо "спасибо" - да я болею, не выспалась, потолстела и вообще выгляжу плохо.

Сказать, что я удивился своим эмоциям – не сказать ничего. Вот сижу теперь, злюсь. На себя и на эти эмоции. Потому что - какого, собственно, хрена? Почему я должен переживать, что у меня получилось, а у Федора - нет? Это ж не я ему мешал, переходил дорогу, подсиживал, портил жизнь, увольнял с работы? Хотел спросить у вас: на встречи с одноклассниками-то ходите? Есть с кем поговорить, или вы не открываете эту страницу своей жизни?

Про то, что действительно вдохновляет

Вдохновляющие цитаты про бизнес – не вдохновляют.
Мотивирующие цитаты про успех – не мотивируют.
Обучающие тренинги и курсы – не учат, ведь без опыта нет и роста, а теория не стоит и цента.
Тогда что? Тогда как?

Лично я всегда верил словам спортсменов. Ведь говорил же кто-то из бизнесменов, что человек может достичь всего, что он способен понять и принять разумом? Так вот, мне кажется, что разум может понять и принять идею обогащения как таковую. Идею перехода из одной социальной группы в другую. Но есть подвох – разум может оправдывать: называть черное белым, белое - прозрачным, а прозрачное – несуществующим. И вот в этом, мне кажется, большая проблема: сложно прокачать свой подвижный и гибкий разум так, чтоб он тебя не обманывал и вел туда, где точно будет успех.
Со спортом - дело другое. Тут результаты исчислимы и обозначены.

Вот есть рекорд Олимпийский – и чтоб его побороть надо четко допустить мысль, что ты это можешь. Прыгнуть выше, чем любой человек на Земле. Повернуться вокруг себя большее количество двойных тулупов. Пробежать быстрее, попасть в корзину точнее. Майкл Джордан когда-то рассказывал, что промазал более 9000 раз за карьеру. Что проиграл почти 300 игр. Что 26 раз ему было доверено совершить решающий бросок – и он мазал. И это точно вопрос какой-то особой надстройки мозга – тысячи раз ошибаться, падать - но все равно знать, что ты совершишь невероятный прорыв. Станешь легендой, запомнишься.

Кстати, я вполне серьезно хотел бы отметить, что подавляющее количество моих лучших друзей, партнеров, верных товарищей – рано или поздно, занимаясь серьезным бизнесом – приходят к спорту. Прыгают, бегают, участвуют в полумарафонах, играют в теннис. Мне кажется, это все не зря взаимосвязано.

Сидим тут на планерке с клиентом и появилась мысль: «А что если на рынок РФ, на общем фоне, вернется все ПО которое ушло или было забанено, что будет с великим Импортозамещением ПО и рынком разработки?»

Окей, спасибо за ваши ответы!

Забавно читать, что не один я выбирал себе ролевую модель по советскому мультфильму "Тайна третьей планеты".

Тогда еще вопрос, вдогонку к первому: а кем хотели видеть вас ваши родители?

Забавно будет сравнить ваши собственные мечты с "правильным планом" для вас от старших родственников.

Ну, кто первый в адвокаты? В экономисты? Во врачи (и руки всегда чистые и профессия всегда нужная")?

Внезапно понял, что не помню, кем я мечтал стать в детстве… Как-то очень грустно стало.
А вы помните, кем мечтали стать? Может, и я вспомню…

Сложный пост о простых вещах

Когда мы в “Тишине” разбираем кейсы успешных специалистов, которые – часто не смотря на массу факторов таки прорвались в рейтинги самых богатых, влиятельных, котируемых и признанных – мы возвращаемся к истокам, чтобы понять: с чего все началось и как вышло. Зачем мы это делаем – вопрос второй. Так уж вышло, что это в человеческой психике: на определенном этапе у любой “звезды” включается коучинг и преподавание. Запрос на “давайте я расскажу рынку, как я стал тем кто я есть” – самый частый. Ну, давай. Расскажи. Мы поможем. Но для начала – поймем, что ты делал.

Если отринуть очевидные штуки – горбатить от звонка до звонка, рисковать, ставить на красное, терять, подниматься, падать – и снова горбатить как проклятый, о чем почему-то не говорят, то выхолащивается следующее: насмотренность. Все так полюбили это дурацкое слово, что суют его всюду и не стесняются. Развивайте насмотренность – говорят. А я вот не вполне понимаю, о чем мы толкуем.

Если смотреть много фильмов – и очень хороших, таких, что входят в программу большинства киновузов – приобретешь насмотренность. И тоже хорошую. Но ведь можно смотреть и дерьмо? Кого и как это в таком случае выручит?

Если ходить во все галереи – начнешь разбираться в искусстве, а если скачать себе классику фотографии – научишься отличать крутое от идиотского. Но на затвор-то нажмешь сам в нужный момент? Да нет же, для этого надо иметь академическое и очень уверенное образование. Свет там, композиция, анатомия. То же искусство с его контрапунктами.

И говоря о насмотренности в рынке и бизнесе, дизайне, вообще цифровых продуктах – многие не договаривают про насмотренность на хорошее. На умение фильтровать, на критическое мышление, на опыт собственных диких ошибок, на работу с хреновыми кейсами, за вовлечение в западный мир (а еще восточный, Китай и Япония тоже никогда не дремали, а в последнее время сообще рвут индустрии).

Насмотренность – это фикция и профанаторство, если она существует просто как факт и не объясняется какой-то конкретикой. Вот скажите детально - куда смотреть? У кого учиться? От чего открещиваться? А то получается, что просто выучили новое слово – и лепите его во всех ваших интервью и выступлениях.

О том, как важно иногда почувствовать значимость

Я уже хвастался, что провел день на Best Experience Marketing Awards, но когда писал это – не прочувствовал главного. Иногда в ритме многозадачности и вечных дедлайнов, бесконечной череды разных встреч и событий – забываешь, зачем это всё. Так всегда и бывает: если иногда не останавливаться на огромной дороге жизни и не пытаться понять, где ты, кто ты, для чего ты вообще вышел на эту дорогу – то однажды можно обернуться назад и увидеть, что позади лишь верстовые столбы.

Сегодня я замедлился и обернулся. Так вышло, потому что мою работу и работу команды отметили, заставили увидеть ее значимость в списке других, в конце-концов – заставили найти себе смокинг. Честно говоря - эмоции потрясающие. Я вдруг понял, как важно время от времени чувствовать причастность к чему-то значимому, осознавать, что все не напрасно. Что мы создаем не просто какой-то очередной ивент для айтишников, а огромное событие, вышедшее из небольшой инициативы в Ульяновске – и доросшее до оценки игроками большой Арены.

Из более чем 500 заявок мы вошли во всероссийский шорт-лист, встали в один ряд с многотысячными событиями, получили оценку профессионального жюри – и с предвкушением ждем следующего дня - уже в смокингах.

Отдельной строкой – приятное удовлетворение от того, как все хорошо организовано. А уж я-то понимаю в организации ивентов, как было отмечено. Рад и горд, что вот теперь смог отчекать какой-то положительный рост. На фоне парочки прошлых недель (когда пришлось несладко и накатывало ощущение тщеты и напрасности) – этот день стал лишним напоминанием о том, что важно заземляться и давать себе передышку – да пусть хотя бы и на самолюбование. Это работает.

С понедельником, сибариты!

Начинаем неделю с международной премии bema! Наш фестиваль для ИТ-специалистов ULCAMP попал в шорт-лист, сегодня мы на следующем этапе - открытая защита. Удачи нам!

Весь день сегодня балуюсь с искусственным интеллектом для фото, просто рай для нарцисса. Перепробовал на всю семью фильтры всех мастей, съэкономил несколько миллионов на фотосессиях😂

Особенно доставила, конечно, викторианская эпоха, какой все таки был стиль лютый.

С днем всех влюбленных товарищи сибариты! Любите и будьте любимыми!

Про желание отличаться от серой массы

Когда я пишу о совершенно естественном желании быть частью группы, частью своей страты, если хотите - я исследую глубинные потребности человека, потому что, как ни крути – мы животные стадные. И будешь выпендриваться – загрызут, поэтому залезай в неудобный костюм, надевай свой галстук и запонки – и иди на очередную встречу, работай. За тобой команда, за тобой твоя стая.

Но есть и другой биологический эффект, вы его знаете. Это желание отличаться от массы, от толпы, от пресловутого "быдла", что бы люди в это понятие и не вкладывали. Вот все посмотрели "Карточный домик" - а я не смотрел, я один такой? Я один не интересуюсь, чего там на Западе, я один не знаю, кто это такой – даже если речь идет об Илоне Маске. Все эти "я не такой как все" - это так называемый "эффект сноба". Есть такое понятия, это не я его только что взял - и придумал. Люди готовы отказаться от прикольных вещей - классных шмоток, айфона, хорошего сериала, попытки подружиться с ИИ и так далее – только чтоб не чувствовать себя марионеткой, куском серой массы и мейнстримным товарищем.

Но только вот в чем секрет (вы приготовьтесь, я сейчас прямо откровение бахну): почти любой андеграунд, каким люди кичатся, почти всегда переходит в мейнстрим, лишая ценителя всяческой уникальности. Не верите? Вспомните популярность необычных имен, которыми родители награждали детей своих. Это раньше ваш ребенок был бы пятым Сережей в группе, поэтому вы называли его Данилой. Сейчас Сережа один, кругом Святофоры, Святогоры - ну и Данилы с Никитами. Все всегда переворачивается с ног на голову, а желание слиться с толпой даже в одном человеке всегда воюет с желанием отличаться от прочих. Но вот, что точно и всегда дурной тон. Начинать свои посты в соцсетях со слов "я что, один такой, по сравнению со всеми"? Не один. Вас таких, дурачков, уже толпы. И будет еще больше, потому что желание быть вне мейнстрима - это тоже мейнстрим.

🫵 Это будет че(А)стный разговор с заказчиками про аутстаффинг

2024 год стал для digital и IT-рынка годом изменений. Что ждет в 2025-ом? Какие ошибки точно не стоит повторять? Какие технологии и модели бизнеса продолжат работать, а какие нужно забыть?

Ответят на вопросы крупнейшие заказчики и первые лица российского бигтеха, потребности которых формируют правила игры.

Спикеры:
🔹 Владимир Демченков (Альфа-Банк)
🔹 Евгений Селиверстов (МТС)
🔹 Максим Чернухин (Сбер)
🔹 Чеченев Денис (НЛМК)

Модерируют событие:
🔹 Николай Фетюхин (Intelsy)
🔹 Евгений Чернов (Тишина)

Присоединяйтесь к честному разговору о том, что реально работает, а что пора оставить в прошлом.

👉Регистрируйтесь по ссылке, чтобы не пропустить: https:/Р/clck.ru/3GF4Ub

Люблю повеселиться, особенно – пожрать, поэтому пост ресторатора в рубрике #Гостевойпостпочетвергам – это, фактически, контент, который я заслужил. Представляю вам Дмитрия Тихонова – основателя компании «Restart», понаоткрывавшего ресторанов и других проектов приблизительно от Сибири – до Краснодара.

От калифорнийского червя в топ рестораторы.

– Как все началось? Еще в далеком 2003 году в Ульяновске. Я окончил школу, поступил в Политех, но нужно было еще и работать. Я устроился на завод по производству электромонтажных компонентов, да только вот мне было семнадцать – и взяли меня на неполный день в «Биогумус». Вам пока не смешно, но, чтоб вы понимали, это направление было ответственно за выращивание калифорнийских червей. И грибов вешенок – тоже то еще супер-занятие. Ресторанным бизнесом там и не пахло, а чем пахло – я не хочу вспоминать.

Из универа меня отчислили (слишком много занимался червями), но повысили до экспедитора и обрисовали карьерный рост. Чото я не хотел связывать жизнь с червяками – и поступил в другой вуз на «Экономику и управление предприятием машиностроения». То есть, выбрал работу от звонка за звонка – в основном, за идею. И 11 тысяч рублей – это типа зарплата.

Денег не хватало уже категорически – и я, как многие студенты голодные, пошел работать официантом - поближе к еде. И вот тут начались все мои метаморфозы. Я переходил из заведения в заведение, завоевывая и разбивая сердца руководства, это было мое, мне очень нравились рестораны и все, что вообще с этим связано. Поэтому я вкладывал душу. Не продавал ее подороже, а именно вкладывал. Это все принесло плоды: мне выдали билет на курсы – но не куда-нибудь, а к Александру Каргину, на тот момент это был ТОП-ресторатор Поволжья: гостиница «Киев», рестораны «Первак» - это все его творения, как и первый гастро-бар «Чайка» на набережной Волги в Самаре.

Курсы дали невероятный скачок. Я сделался администратором ресторана «Первак» и через 1,5 года работы уже стал директором ресторана в первой и единственной гостинице 5* в Поволжье. Конечно, это был звездный час, я шесть лет с удовольствием смотрелся в зеркало. Шесть лет + 3 открытых ресторана с общей посадкой на 1300 человек, 2 банкета с президентом нашей страны, сотнями протокольных мероприятий, организацией выездного банкета – все с тем же президентом сотоварищи на МАТФ 2012 – полторы тысячи человек, не фигня какая-то. 180 человек в подчинении и очереди, стоящие и просящие провести банкет именно здесь. На базе проекта я открыл Лаудж Бар – «Белугу» на 700 посадок. Там и идея-то возникла на ровном месте, буквально в поле ткнули пальцем – и построили его за 3 месяца. В этом лаунже пели "паровозные звезды" популярных тогда телека и радио-эфиров известных, это было удовольствие и высокая прибыль. Эти мероприятия подарили не только рост всем заведениям, но и мне дали крепкую дружбу с продюсерами, с которыми я общаюсь и дружу по сей день.

Как нередко бывает, потолок был достигнут. И в 2014 году в декабре я ушел в свой проект «Рестарт», которым живу по сей день. С того дня я создал 36 заведений, кафе, ресторанов, кофейн, гостиниц. Открывал в Тюмени и Краснодарском крае, много работал с франшизами, стал амбассадором австрийской компании по обжарке кофе. Собрал команду профессионалов, бренд шефов, дизайнеров, маркетологов и метрдотелей, написал книгу по сервису и продолжаю открывать проекты. В этом году моей команде 10 лет, я завел канал и стараюсь писать обо всем что было, создаю и только еще будет.

Что хотел этим сообщить читателям блога Евгения? Иногда судьба дает крюк – и вы оказываетесь вообще не в том месте. Вы не планировали этого вовсе, но дайте судьбе вас немного вести. Возможно, это нужное место и время. Я нашел себя в ресторации случайно, но это перенесло в любовь к профессии и я считаю, что оно у нас вполне взаимно.

– Мои проекты и ссылки:

https://restart.spb.ru/#rec558100182
https://yandex.ru/profile/94568041741
https://t.me/restartsppb

Как в моменте научиться активному слушанию

Вот несколько "быстрых" советов, которые помогут вам сосредоточиться и многократно усилить симпатию к себе при любом общении:

1. Отложите телефон. Далеко. Не на край стола, а просто не доставайте его из сумки. Перед любой встречей, любым общением – выключите звук, не отвлекайтесь. Тайм-менеджмент – это несложно, он дисциплинирует. И помогает не отвлекаться, не переключать внимание, не выпадать из диалога.

2. Учитесь молчаливому диалогу. Не нужно "картонных" фраз, типа - "я понимаю", или длинных историй "у меня тоже такое бывало". Потренируйтесь весомо кивать, вовлекитесь в человека, найдите в нем что-то интересное – и это получится у вас без кривляний.

3. Научитесь задавать открытые вопросы. Научитесь просить рассказать подробнее, уточнить, кивнуть, подбодрить человека, не перебивать его, чтобы оттянуть на себя роль говорящего. Активное слушанье – это, по сути, навык хорошего интервьюера. Он всегда дает договорить до конца, он всегда очень вовлечен, сосредоточен, собран, он всегда уважает своего собеседника, мотивирует его рассказать больше, чем тот планировал, в нужных местах – смеется, кивает, уточняет что-то, хвалит за ответы, но главное - ведет осмысленную беседу, не прыгая с одной темы на другую. Когда такой участник беседы раскрывает человека через заинтересованность, у нему проникаются доверием и благодарностью. А такой "аванс" критически необходим и в команде, и в деловых переговорах, и семье.

Про активное слушание как почти утраченный навык

Интернет, в том виде, в котором мы его имеем сейчас, перевернул с ног на голову все законы общения – как в Сети, так и в мире офлайна, куда человечество несет накопленные в интернете социальные навыки. В нашей индустрии – а я больше 20 лет стою у истоков больших проектов в IT, занимаюсь продюсированием экспертов, проектов – это наиболее заметно, ведь мы – так или иначе "исчадия интернета". Но если раньше в мировую Сеть выходили, в основном, чтобы узнать что-то новое – быстро, мгновенно получить ответ на любой вопрос, то сейчас налицо совсем другая тендеция. Люди хотят высказаться, они почти не читают, а комментарии к видео-роликам пишут раньше, чем просмотрели 15 секунд. Лет пять назад, или даже больше, заговорили о "функциональной неграмотности" – неспособности человека с "клиповым мышлением" усваивать длинный текст, много информации за раз или хуже – понимать и вычленять главные тезисы.

Я не думаю, что проблема в этом. В конце-концов, произошел новый слом форматов – и сейчас зрители в Сети совершенно спокойно смотрят интервью длительностью два-три часа. На мой взгляд – проблема в потребности быть услышанным, важным, понятым. Мы пережили множество потрясений, в пандемию – особенно это было заметно: людям нужен не поставщик идей, развлечений, текстов, а нужен – активный и понимающий слушатель. У нас уже профицит идей, их больше, чем мы способны переварить и усвоить. И поэтому в комментариях к любому контенту люди общаются либо сами с собой, либо – друг с другом, либо – с фантомами, призраками в своей голове. Дай только повод поделиться насущным – и человека прорывает, он фонтанирует мнениями.
То же самое происходит в офлайн-общении: ощущение, что люди друг друга не слышат, а просто дожидаются паузы, чтобы всунуть какой-то свой тезис. Уже заготовленный в голове, который зачастую – из параллельной оперы. Собеседник обычно чувствует это, но диалог все равно не налаживается. Происходит пикировка тезисами – вроде и сидят люди за одним столом, а разговаривают каждый – с фантомами.

Повторюсь, мы слишком поднаторели в создании контента, в красивом говорении, но начисто утрачиваем навык активного слушания. Это – либо отстутствие любого присутствия, либо– шаблонные фразы, которые в большей степени раздражают, чем возвращают в общение. "Я тебя услышал", "Угу", "Верно ли я понял, что ты имеешь в виду" – все это какие-то мертвые фразы, которые можно произнести, обдумывая совершенно другие вещи.
Для поддержания диалога нужно, в первую очередь, научиться снова поддерживать внимание и интерес к собеседнику – лучше, искренний. Это – большая работа над собой, она не ведется на поверхностном уровне. Нужно заключить соглашение с собой, принять любого собеседника как учителя, перестать "активно себя продавать" огромным количеством слов и тезисов, потому что – так делают все.

А вот умение слушать коллег, партнеров, клиентов, любого своего собеседника – это редкий навык. Учитесь молчать, учитесь въедливо ловить каждое слово – и тогда ваши реакции "активного слушания" будут не мертворожденным шаблоном, а искренними наводящими вопросами, уточнениями, остроумными шутками, редкими – но меткими комментариями.

Тестирование личности по ОКВЭД

То, как меняется предприниматель – легко отследить по ОКВЭД его организиации или ИП.
У меня, например, "Консультирование по управленческой и коммерческой деятетельности" затесалось где-то между «Деятельность в сфере связей с общественностью» и «Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием».

Будь у меня психолог – задолбал бы тестами на деперсонализацию.

А у вас что смешного в ОКВЭД?

Лучше за сегодня уже не будет.

Итак, про мат у себя на работе. Не боюсь ли я статей, не считаю ли матерящихся быдлом.

Я более 20 лет работаю в сфере IT – имел дело с креативными агентствами, вирусным PR, огромными контент-артелями, создающими экспертные и гонзо-материалы, интервью, концепции, разного рода рекламу. В подобных нишах, говоря откровенно, каждый второй сотрудник - выпускник крепкого гуманитарного вуза – лингвист, филолог, переводчик, историк, социолог, политолог, специалист по связям с общественностью. Это люди, лишенные шор, снобизма, искусственных ограничителей. Если они используют мат – то делают это дозированно, красиво, профессионально, очень смешно и всегда – своевременно. Мат в подобных коллективах – это не триггер перехода диалога из безопасного поля взаимного уважения – в поле немотивированной агрессии, оскорблений, токсичности. Это – слишком узкий взгляд на обсценную лексику, а профессионально работающие с русским языком люди знают еще два десятка коннотаций. То есть, они способны матом и похвалить, и разрядить обстановку – чересчур напряженную, задать тон рабочей неделе, и емко, но максимально точно объяснить любую сущность.

Моя задача как руководителя – не мешать самопровозглашенным законам, особой "семейной атмосфере" в рабочих чатах. Тем более, что мои сотрудники понимают контекст и никогда не используют мат на переговорах, в общениях с клиентами или партнерами. Но он – часть языка, причем – языка Пушкина, Бунина, Куприна и еще сотни "икон русского стиля", которые показали весь спектр славянской идиоматики носителям и профессионалам. Другое дело, что основной навык любого специалиста, который работает с людьми и текстами – это, как говорят актеры, навык "считывать комнату" – то есть, сразу понимать, а куда они транслируют лексику, какой она должна быть, где уместна, где – вызовет раздражение, даже снобистское. Ведь известно, что до мата в печатных текстах чаще всего есть дело преимущественно людям, мягко говоря, мало грамотным.

Мы принимаем правила игры, исполняем законы РФ, служим регламентам, дресс-кодам и прочему. Но я ни разу не сталкивался внутри своих коллективов с какой-то проблемой вокруг обсценной лексики. И уверен - никогда не столкнусь. Напротив, я встречал в творческих коллективах совершенно искаженную языковую модель: как только кто-то из команды недоволен, чуть раздражен, или чувствует себя неуслышанным – он переходит на формальный язык, лишенный красок и экспрессивности. Помните, как в детстве? Если мама бывала на вас сердита, она называла вас полным именем. Например, в моем случае – не Женя, а целый Евгений. Иногда это работает так.

Я - противник принудительной кастрации языка, противник насаждения формальных требований, противник назидания через лексику, я сторонник разумного баланса, индивидуального подхода, какой-то логики. Если вы работаете в банке консультантом финансовым – вряд ли вам нужно использовать мат на работе. Если вы официант в ресторане или работаете в любой сфере обслуживания – вероятно, вам стоит назвать какое-то блюдо неудачным, а не подбирать к нему синонимы поярче и повнушительнее. Но если вы - творческая единица, дизайнер, писатель, рекламщик, телевизионщик, стендап-комик, художник, киношник – я не представляю закрытое общение в таких коллективах начисто стерильным и причесанным "сверху". Так что, кесарю - кесарево, а банкам - банково. И пусть несут блюдо поудачнее.

Про то, как я даю интервью (подсказываю - матом)

Приходили тут ко мне за мнением, а что я думаю про использование мата.

Вопросы были интересные и удивительные: например, не перехожу ли я границы общения, матеря своих собственных сотрудников. И не боюсь ли, например, статьи о защите чести и достоинства. На самом деле – потрясающие вопросы, потому что у нас же постоянно не утихает дискуссия в обществе. Отменить ли вообще весь мат (ну, попробуйте), стигматизировать ли его для письменной речи – запретить, например, использовать в социальных сетях, литературе, стендапе, в деловом общении.

Иногда зацепишься глазами за текст – кто-то из друзей, например, написал занимательное. И выложил в фейсбук или телеграм-канал. И назвал жопу жопой или еще того хуже. И обязательно будет кто-то в комментариях с вопросом:

– А без мата нельзя?

И тут же каждый решает для себя конкретно. Под свою аудиторию, под свой бизнес-профиль. Наверное, плохо, если СEО компании пишет матом – и на нем же общается. Но вон Тинькову как-то, знаете, не особо мешало. Но я не об этом, а о дискуссиях, в которых мат предлагается запрещать. А любое употребление фильтровать и даже подводить под статью об оскорблениях. Сколько живу – столько слышу, как сумасшедшим неймется.

И как они пытаются запретить язык – живой, подвижный, какой невозможно вообще контролировать. Я бы сильно благодарен за предоставленный микрофон – и дал комментарий в пять раз длиннее, чем от меня вообще требовалось. Пожалуй, запощу его целиком. А пока спрошу – сами-то чего на эту тему думаете?

Понедельничный Шелдон. Надо вставать. С добрым утром, товарищи сибариты!

Про способы справляться с неудачами

Рынок штормит, новости сыплются разные. Турбулентный наш мир тем и плох, чем и хорош – он непредсказуем. За последнее время я разучился верить прогнозам и научился воспринимать все как игру. Да, ставка может не сыграть – с большой вероятностью. Партнеры могут подвести, а клиент не выгореть. Но если не ходить с серьезным лицом и не терять свой азарт – можно не выгорать. Во всяком случае – надолго и бесповоротно.

Что меня держит на плаву, когда хлябь засасывает?

– Семья и простые семейные ритуалы: уют, тепло, ощущение “плеча” и мощного тыла, что бы не приключилось.
– Команда. Стрелянные воробьи, которые даже на истерике хохочут и не негативят. Да, бывает, что что-то идет не так, как планировалось, значит, надо перепланировать. Планеры планировали планировали и перевыпланировали.

– Челленджи с самим собой. Полумарафон, в который я вписался недавно – он не про физическое, он про моральное. Про то, что невозможного не существует, про то, что ты, будучи не готов, способен подготовиться в кратчайшие сроки – и с достоинством пробежать любую дистанцию.

– Хорошая музыка, здоровый сон, продолжительное вождение, деревня. Иногда нужно дать себе перерыв - и поехать слушать петухов на рассвете. Нормальных петухов, а не тех, кто на трассе. И снова – на дистанцию, пока та не закончится.

Что ж, начало положено, будем стараться держать пульс на первых порах. Пока так, работаем.

Вопрос дня от подрядчика:

«Готовы оперировать бюджетом?»

Проводим хирургические операции бюджетом - режем, сшиваем, пришиваем.

#Гостевойпостпочетвергам

Приветствуйте Катю Грачёву– автора сегодняшнего четверга, эксперта по стратегиям развития корпоративных культур и бренда работодателя через опыт сотрудников. Катя делится историей о своем переходе из найма в свободное плавание

Этот текст для тех, кто чувствует, что прежние жизненные стратегии больше не работают. Для тех, кто стоит на распутье и со страхом смотрит в будущее. Усталость, выгорание, ощущение, что тело сопротивляется и требует перемен. Но впереди — неизвестность, и она пугает.

Я знаю, как это. Когда привычные пути кажутся тесными, а новая дорога — полной риска. У меня случались в карьере компании, где я чувствовала себя свободной, где я могла создавать. При этом сегодня я нахожусь в точке, из которой понимаю: на этом этапе я не готова быть частью системы. По крайней мере тех компаний, с которыми я вела переговоры в последнее время.

В корпорациях можно быть увлеченным и делать крутые инновационные масштабные проекты, и это профессиональное счастье. При этом как ни крути ты — часть системы. Иногда системообразующий, но все таки винтик. И если надо крутиться в другую сторону, тебе придется. Там стабильность, понятные процессы, комфорт. Выйти из комфорта — как выйти в открытый космос. Страшно. Страшно не потянуть, страшно остаться без прознозируемого будущего.

Но вот что происходит: как только ты делаешь первый шаг, мир открывает возможности для следующего. Ты вдруг понимаешь, что давно могла, просто мозг годами шел по одним и тем же нейронным корпоративным тропинкам.

Если хочется уйти — возьми паузу. Не принимай решений в низкой энергии. Переключись. Отдохни. Убедись, что готов экспериментировать и есть «подушка». А потом — попробуй сделать один проект. Только тот, который тебя вдохновляет и с теми клиентами, которые тебя восхищают.

Дальше сработает сарафан, тебя начнут находить. Начнет получаться. Тебя обязательно спросят: "Почему ты не сделала этого раньше?» Я и сама себе задаю этот вопрос и отвечаю: было страшно. А сейчас время пришло.

Я пока в начале этого пути. Проектов уже не один, и не два, думаю в сторону расширения команды. Впереди новые вызовы, новые нейронные связи. Но одно знаю точно: с того момента, как я вышла в «открытый космос», я чувствую в себе новую энергию и азарт. И это перекрывает все риски.

Канал Кати
@Грачёва | Вдохновляет!

Как вообще создаются премии и что для этого нужно

Говоря по правде, все эти премии - это сильно условная форма оценка и определения качества работы компании. Извините меня за "википедию" случайную. Но это не оценка компании в вакууме, это – ее оценка по отношению к рынку. И вот рынок тут играет огромную роль, потому что его нужно знать для создания премии. Это огромный пласт работ, ну, как минимум:

Нужно понять аудиторию, провести исследования, проанализировать "боли" и запрос и собрать методику
Собрать методологический совет из ключевых экспертов рынка, которые верифицирует методику
Собрать жюри из людей, которые имеют рыночную компетенцию
Замотивировать жюри работать – деньгами, идеей, разными "плюшками"
Объяснить жюри, как работает методика
Собрать первичную базу потенциальных номинантов
Собрать премию как продукт - стиль, инструментарий, сама премия, организация ивентовой части и многое многое другое
И по совокупности факторов донести до номинантов и рынка, в целом, важность вашей истории, чтобы изначально уже сформировать доверие.

В идеальном мире - премия или рейтинг - это инструмент прозрачности рынка, формирования понятной картины конкуренции, а также мотивации. В идеальном мире премия является маркером для клиентов или потенциальных сотрудников, что с этой компанией можно иметь дело, что у нее есть репутация.

Но реальность такова, что большинство премий или рейтингов имеет очень слабую по объемам монетизацию, которая не может покрыть сложный процесс оценки. Например, есть некая премия Т, в которой участвуют условно 3000 компаний, по цене подачи - 10 000 рублей, это 30 000 000 рублей. Это годовая зарплата хорошего CTO в финтехе. Говорить про то, сколько времени и людей требуется, чтобы реально оценить работы – думаю, не стоит. Вы и так понимаете. Премию все знают, все подаются, ведь очень нужен артефакт, апрув для команды (мы молодцы), для клиента (не зря столько денег потратили), для рынка (тут у нас молодцы). И получается, что все закрыли свои задачи, а что под капотом - никого не волнует. А если так, то можно крутить итогами как хочешь и никто не поймет. Ведь черный ящик у тебя под мантией.

Ну, и как же избежать этих чертовых схем и изначально делать все по-другому? Ведь все премии продаются и покупаются, даже те, что стоят по 250 000 за подачу. Там все круто – жюри, защита оффлайн, но как проверить, как разобраться, что это - не фейк, что это весьма достойная премия и вот даже купить ее - будет отличным решением. Сейчас продолжу, а вы пока прокомментируйте

Премии: кто их придумал и зачем они лично вам и вашей компании

Кто-то из эстрадных звезд как-то сказал: "Совершенно неважно, сколько у тебя премий, наград и Оскаров. Однажды ты можешь проснуться - и почувствовать себя полным неудачником".

Осмысливая этот нехитрый тезис, я, как крепкий представитель своей ниши, веду с собой диалог. Сколько в премиях и номинациях, которые раздаются и покупаются бизнесменами рационального, а сколько – эмоционального? Ведь если верить звезде, тут эмоции побоку. Да, тебя могут признать лучшим в индустрии экспертом, но что дальше? Насколько тебя это мотивирует, продвинет в бизнесе, успокоит в истерике? Если премии придумали для эмоций, то точно не учли, что синдром самозванца, прежде всего, создан не самозванцами. А признанными и талантливыми людьми, которым неймется и у которых зудит. И даже если им завтра дадут ту же Нобелевку, в глубине души они будут сомневаться, что это заслуженно.

Почему я вообще об этом задумался? Потому что имею непосредственное отношение к премии "Цифровые вершины". И намереваюсь сделать ее крутой и полезной – то есть, не просто работать над этим, но и думать, постоянно осмысливать цели. Для чего мы это делаем? Для кого? Почему наша премия - не просто ачивка, а важнейшее событие в нише.

Все, что я видел до этого, сложилось в такую картину: в диджитале премии или рейтинги – это вожделенный триггер для отраслей и команд, которые особо выматываются. Разработчики сайтов, рекламщики, словом – те коллективы и объединения, которые обычно терпят больше херни, чем какой-нибудь маркетинг с пиаром. Где клиенты исторически (потому что так принято) вытирают о команду ноги, не хвалят, вечно всем недовольны и любые проколы воспринимают как конец мироздания. Зато заслуги присваивают себе лично. Я прекрасно знаю, о чем говорю, потому что часть наших кейсов - пиарские. И вот приходишь к клиенту, которому супер-подрядчик сделал конкурентное приложение отличное. Просишь у него комментарий, рекомендацию. Похвалить, помочь в продвижении, погладить. А там и концов не найдешь, как обычно, потому что команды маркетинга быстро меняются. И желания особого не встретишь. Напротив, там постоянно упор на "мы". Мы вообще-то вместе все это сделали, наш маркетинг сам все это придумал и предложил. Ну, конечно. Ну, естественно. Спасибо большое.

И вот этим товарищам, то есть - подрядчикам, неплохо бы получить компенсацию. Чтобы их выделили, лично их. Дали статуэтку, повысили в рейтингах. Оценили их работу на фоне других. Реабилитировали их перед рынком, потому что клиент этого не сделал. Потому что рынок не так работает. И вот это, возможно, эмоциональная часть. Для команды, для разработчика, для подрядчика. Клиенту от этого не слишком горячо или холодно. У них - другое, у них чисто рациональное. Премии им нужны для продаж, для отстройки от конкурентов, для усиления. Как морковка впереди всего туловища, ради которой стоит потерпеть морковку сзади. Вы поняли.

Это – если говорить вообще о явлении: в самом широком смысле, чисто психологическом и экономическом немного. Про рынок. А вот как все это устроено, почему все премии продаются и покупаются – это тема для отдельного поста. Рассказывать?

Фраза дня:

«VK в 2024 году настолько охренел, что перестал заниматься фродом, а Яндекс настолько охренел, что начал заниматься фродом.»

В общем, я психанул – и зарегистрировался на Московский полумарафон.
27 апреля бегу 21.1км.

Про цитаты, которые пихают не туда, куда надо

Инфополе живет по принципу передаваемых вирусов, поэтому часто можно заметить такую тенденцию: раз в пятилетку кто-то из инфлюенсеров достает с пыльной полки какую-то фразу, вмиг становящуюся популярной. И ее начинают пихать везде не по делу, совершенно забывая, про что она вообще написана. Заметил, что сейчас все цитируют "правило тринадцатого удара". Как звучит фраза? Примерно так:

Если в полдень вы услышали, что часы бьют 13 раз, это не только вызывает подозрения в неправильности тринадцатого удара — это ставит под сомнения каждый из предыдущих двенадцати ударов.

Как ее трактуют мыслители современности? Как угодно, что характеризует общество. Пишут, что если тебя один раз подвел твой лучший друг – то пересмотри все предыдущие отношения. Пишут, что если эксперт сморозил херню, непосредственно касающуюся его работы – то подвергни сомнениям всю его биографию - скорее всего, он пустышка и не эксперт. И вот тут я прямо взрываюсь от раздражения: а что, ошибаться и менять свое мнение, отношение к человеку, линию поведения – это презираемые метаморфозы? Нет права на ошибку, они об этом толкуют? Кто не ошибается - тот ничего и не делает. Но главное - это запилить под свои дурацкие мысли какую-то модную цитату, не понимая ее значения. И сразу вроде бы мнение звучит посолиднее.

На самом деле: это цитата из книги "физики шутят". Она про физику, про устойчивость каких-то систем. Если система в какой-то момент дает сбой, выдает ошибку, то нужно подвергнуть сомнению все предыдущие результаты. Тринадцатый удар – это просто сигнал к понижению планки доверия к выводам, сделанным до этого удара. Грубо говоря - применимо к статистике, применимо к исследованиям, применимо к опытам. Но уж никак не про дружбу и экспертность специалистов. Ошибайтесь на здоровье, ловите любой удар – хоть тринадцатый, хоть сто двадцать пятый – признавайте ошибку, вставайте и идите дальше делать мир лучше.

Как воспитать в своей семье будущего миллионера

Увлекаюсь порой биографиями великих людей – в первую очередь, бизнесменов, конечно. Заметил одну штуку веселую. Статистически она вряд ли подтверждается как-то, но я думаю, тут дело в позиционировании, вернее - в мифотворчестве вокруг великих мира сего. Ну, любят они рассказывать, в какой бедности и лишениях выросли. В этой связи есть показательный ролик, возможно, вы видели его в каких-то шортсах и риллсах.

Богатейшая даже по голливудским меркам "перчинка" Виктория Бекхем дает интервью журналисту.
– Мы были бедными, мы жили в лишениях. Иногда у нас была очень плохая еда...
Из-за двери выглядывает ее муж - футболист Дэвид Бекхем. "Хватит лицемерить" - говорит он жене. Происходит замешательство, жена не понимает, в чем дело. Где она лицемерит, о чем муж толкует?
– На какой машине твой отец возил тебя в школу? На какой машине, отвечай! - настаивает наглый футболист. Виктория мнется. Краснеет. Но вынуждена ответить:
– На Роллс-Ройсе.

И вот об этом я говорю, когда имею в виду мифотворчество. Не знаю, почему богатейшие люди стесняются опоры, поддержки, подушки безопасности, которую обеспечили им родители. Будто бы "из грязи" выбиться - чуть больший подвиг, чем рисковать всем, имея хорошую толчковую ногу, базу, возможность откатиться обратно - к родительским настройкам, которые есть.

Читая биографии великий бизнесменов эпохи, я убеждаюсь, что они все - похожи. Даже если герои чуть привирают о "бизнесе из гаража" (у них был, блин, гараж!!!), фастфуде и прочих неприятностях детства. Я выделил несколько параметров для успешности, которые с большей вероятностью приведут к тому, что ваш ребенок не будет довольствоваться хорошей зарплатой, хорошей, стабильной работой, а будет - Илоном Маском (прости господи) или Марком Цукербергом. То есть - фактически рептилоидом, не человеком.

Во-первых, это та самая подушка безопасности, позволяющая выбор и риск. Если вам не нужно думать, что вы будете жрать, чем платить за съемную квартиру и за еду в гипермаркете - вы скорее задумаетесь о покорении мира, космоса или своей роли в жизни. Не хлебом насущным будете жить, но идеями.

Конечно, этого мало. Сколько бесполезных торчков вырастало из семей так называемых "братков девяностых". Есть еще фактор - ограничения. Когда свобода не равна вседозволенности. Нужны правила - причем, равные, как для ваших детей - так и для вас самих. Вы не можете вырастить ничего непохожего - ребенок в любом случае скопирует вас.

Третье - поддержка сильных сторон и досуга. Я уже писал, что деньги сами по себе - довольно плохой мотиватор. У человека должны быть увлечения, страсть. И эту страсть проще всего потом монетизировать. Помните, как отгоняли детей от онлайн-игр и компьютера? Какое-то процент этих детей могли вырасти гейм-разработчиками, международными чемпионами в покер, крипто-инвесторами и просто хорошими айтишниками с перспективой. Но вы же ломали своих детей, считая, что юрист - это на века профессия. И надо закончить юридический. Ну, и как? Получилась звезда нотариальной конторы?

С понедельником, сибариты, это больно, но пора вставать.

Интересно, а что если низвержение Люцифера с небес и было тем падением метеорита, что убило динозавров?

Какое интересное похмелье…

Весь день мучился от головной боли, думал шея - нет, продуло - намазал разогревающей - нет, давление - нет, нурафен - мимо. Все перепробовал.

А всего лишь надо было немного бахнуть. С пятницей сибариты.

Про свой/чужой на бытовом уровне

Возник тут у меня спор с моим главным редактором: она у меня питерская, они – люди особенные. Презирают бренды, сочатся снобизмом, угорают над "ролексами" и прочими атрибутами успеха, которые диктует Москва и Дубай. Говорю это безо всякого осуждения – Петербург рождает прекрасных людей, отличных специалистов и стильных женщин, но по поводу атрибутов роскоши я поспорил.

Вот мои аргументы: это только на поверхностном уровне кажется, что мы ведем речь о каком-то дресс-коде, по которому вас пустят в приличное общество. На деле – все глубже и уходит корнями едва ли не в средневековье, где было понятие "стигмы". Определил это понятие социолог Эмиль Дюркгейм, был такой. Правда, примеры он приводил непонятные – во всяком случае, современному человеку. Он предлагал представить себе монастырь из святош, в котором установлены определенные правила. И вот то, что для человека вовне - нормально, для святош будет непростительно. Непонятно, о чем речь, верно? Но я подсмотрел другое объяснение этому: представьте, что вы пришли в Большой театр в спортивном костюме – представили? На улице к вам отнесутся нейтрально, а вот в Большом театре точно будут коситься. Вас не просто осудят - вы обречены на стигму. На какую-то метку, виртуальную татуировку, говоряющую, что вы - неадекватный, чужой и нерукопожатный человек, понимаете?

И стигматизация - она не поверхностна. Она в природе человеческой эволюции. Для этого существуют стереотипы, помогающие определять человека в категорию "свой" и "чужой". Да, вырождается стигма в "ролексы", автомобили определенных марок, одежду строго определенных брендов. И вам может сколько угодно чисто по приколу нравиться "Баленсиага", "Ямомото" или доисторические тачки американские, но чтобы не получить стигму "странненького", "чужого" и не вхожего в "большой театр", вы купите себе умолчательную атрибутику. Такую, которая принята в вашем обществе, или обществе, в котором вы пытаетесь стать своим.

Поэтому, важно еще и хотеть этих атрибутов. Понятно, что вы спокойно можете жить и без них, но вот "пробить стеклянный потолок" доходов, или выйти на определенный уровень своих притязаний - это точно путь частностей, каких-то материальных желаний, выраженных в атрибутах, которые за этим последуют. Мы - общество, которое запрограммировано делиться на классы, на какие-то страты, на богатых и бедных, на успешных и неудачников, на высшее и обычное общество. Коммунизм не прошел, не состоялся, не выстоял. Даже в природе павлин отращивает хвост покрасивее, хотя это - объективно неудобный девайс, чтобы бегать, летать или драться с конкурентами. Но ему и не надо, он же павлин, не петух. По нему сразу же видно, что он постоит в сторонке, поразмахивает своим хвостом - и получить лучшую самку, лучший вольер и восторги собравшихся.

Про гостевые посты и большую рыбу

Четверг – как известно, "рыбный день" – во всяком случае, советская промышленность на этом настаивала. Я решил, что это будет тот самый день, когда в невод моего канала будет попадаться #большаярыба – то есть, авторы, ведущие свои телеграм-каналы, которые могут быть интересны широкой аудитории. Я размещу ваш пост, со своей небольшой редактурой, совершенно бесплатно – более того, со ссылкой на ваш телеграм-канал, в случае, если этот пост:

- интересный;
- полезный;
- веселый – не такой, как у всех, актуальный
релевантный нашим тематикам – IT, продажи, PR, цифровые проекты и так далее;
- основанный на личном опыте, знаниях, насмотренности, уверенности.

Это может быть пост-мнение, пост-размышление, пост-кейс, пост-приглашение, но не реклама в чистом виде, ведь в контентом маркетинге, как известно, сперва - польза, а потом уже ваши продажи и мероприятия. Хотите стать гостем четверга и предложить свой пост? Присылайте мне в личку сообщение с пометкой #большаярыба, ссылку на ваш канал и тему, которую хотелось бы подсветить в гостевом посте. Обсудим, выделим вам свободный четверг и совершим интеграцию. Чем больше классных людей через меня узнают друг о друге – тем лучше, чем больше совместных проектов возникнет – тем важнее я себя буду чувствовать, тем быстрее начну задирать нос и хвалить себя перед зеркалом по утрам :))

Фраза дня от отца:

- Сейчас я тебе сфотографирую электронный ПТС.

Когда я беру людей/компании на консалтинг?

Не упасть бы сейчас в этот мерзкий зачин, как у всех, кто недавно завел каналы. Типа "меня часто спрашивают" – и нативно подвязывать свои услуги, хотя никто не спрашивал. Начну просто – иногда я беру бизнес-персон и бизнесы на консалтинг. А иногда – не беру. Категорически нет. И вот тут меня действительно спрашивают: мол, а в чем дело, Женя? Почему Васе - да, а мне ты отказываешь по каким-то причинам. Напишу, как это есть на самом деле, а не как это выглядит.

Итак. Я не беру людей и компании, когда экспертиза конкретного человека (неважно, реальная или мнимая) превышает мою – проще говоря, когда он точно уверен, что сам все знает. Когда он настаивает, что он эксперт, что как рыба в воде в любом рынке – как нашем, отечественном, так и зарубежных. С такими людьми очень сложно работать и сопротивление всему новому и чужому мнению слишком сильное, чтобы ломать копья в дебатах. Я не работаю с кризисом доверия, для этого есть психотерапия и психоанализ.

Когда я беру людей и компании? Во-первых – и поймите меня тут правильно – когда у меня в текущий момент есть время и настроение этим заниматься. Консалтинг - это работа, работа объемная. Ты должен изучить вопрос, собрать с рынка данные, понять что и как работает, а потом структурировано решить задачу. Это очень энергоемкий процесс, и неважно, а сколько он занимает времени чисто физически.

Когда мне интересно разобраться в каком-то вопросе. Да, бывает, что что-то засядет в голову, покажется вызовом каким-то, задачей со звездочкой. Я не всезнающ, я постоянно учусь. И задачу, на которой я сломаю себе половину мозга, скорее всего, будет предпочтительнее, чем скучная рутина с готовыми ответами чисто на опыте.

Когда вижу, что у человека/команды есть четкий запрос - понять , а что делать с продажами/PR/маркетингом и клиентским сервисом в B2B по направлению IT-разработка. И казалось бы, это противоречит предыдущему тезису, но не совсем. Тут моего опыта хватает с лихвой, но есть интересные направления, подходы. В конце-концов, люди, с которыми приятно работать.

Когда проект на старте и необходимо построить маршрут его развития, избежать ненужных телодвижений. Я ленив до чрезвычайности, поэтому не люблю, когда из точку А в точку Б кто-то намерился идти через весь алфавит. Мне нравится показывать пути экономии элементарной энергии, здоровья и нервов.

Когда нужно быстро погрузить в специфику рынка, либо найти человека который может погрузить в эту специфику. Про меня тут ходят мифы, что я соединяю нужных людей, максимально быстро - и к обоюдному удовольствию. Так вот - это не мифы. Я это правда умею. Знакомлю с нужными, конкретными, похожими по целям, комплиментарными.

Когда есть вопрос, который нужно решить в рамках корпоративного конфликта. Например – развод трех собственников. В-общем – выступить мировым судьей. После тридцати лет и пары мощных, затяжных личных конфликтов, я осознал, что мой конек - дипломатия. Или как называются эти крокодилы Гены от бизнеса? Все ребята точно будут жить дружно. И каждый останется при своем.

Когда нужно уволить человека – как из своей компании, так и из чужой. И

Когда нужно построить карьерный трек.

Когда человек хочет поменять работу и ищет опции. Продаю редкие "жопки", грешен.

Когда нужно собрать сведения о рынке, кто что делает, чем дышит. Грубо говоря, подышать на вас инсайдами вашей ниши. Объяснить, откуда они взялись, кто за них в ответе. И что вам в связи с этим всем сейчас делать.

Когда выступаю бизнес-психологом. Это, кстати, самый частый запрос. Тут полный спектр, от выпить водки лично с вами в бане – до провести страт-сессию с бандитами и депутатами.

Про жадность, которая в глаза не бросается

Постоянно сталкиваюсь с одной и той же фигней: предприниматели готовы тратить миллионы на дорогущие тачки, отели, перелеты бизнес-классом, развлечения и путешествия, но не готовы вкладывать в бизнес, потому что это слишком дорого – неоправданно дорого! Они торгуются за любую услугу, они впрямую жмут зарплаты сотрудникам, про них давно уже можно снять фильм про Скруджа, но вместо ненависти к Рождеству там будет неприкрытая экономия на вливания в собственный бизнес.

В чем причина, я никак не пойму. Сперва ты вынимаешь из бизнеса всё до последнего, отказываешься от профессиональных услуг – а потом жалуешься, что кругом – одни идиоты. Среди сотрудников, подрядчиков, любых исполнителей. Ну, так а что ты хотел за потраченную сумму-то? Экспертиза – это дорого, это инвестиция твоя в процессы, людей. Но ты расцениваешь свой бизнес как тягловую лошадь, на которой можно пахать, которую можно сношать в хвост и в гриву, отнимая у нее вообще все ресурсы. Нет, она не дохнет, но ведь и не скачет. Потому что у тебя какой-то странный баг есть в мышлении и в отношении к потребностям бизнеса.

На людях - у тебя, конечно, супер-современная ИТ компания. На деле – у тебя за нищенскую зарплату сидят в старом офисе какие-то бедолаги-студенты, которые за такую зарплату должны тебе немножко вредить, а не пытаться сделать что-то великое. А ты еще и достаешь их своей экономией, просчитываешь эффективность, вводишь супер-грейдирование, отслеживаешь посещения офиса и время, затраченное на перекуры. А потом еще приходишь куда-то в агенство на базе вот этого своего опыта рабовладения – и удивляешься, что хорошая услуга стоит, как хорошая машина.

– Да мои ребята сами это сделают совершенно бесплатно!

Потом ребята что-то не делают, потому что они вообще не способны, да и не должны - не входит в их полномочия. И снова это нытье: "У нас все плохо с новыми клиентами, нам нужен промоушн, что же делать?"

Смотришь внутрь – а там ни одного сейлза в конторе. Спрашиваешь - а где? Нет! Снова дорого! Клиент должен сам к нам прийти, сам все понять, сам все осознать, сделать себе пируэт Лебедева и дать нам денег. Так, может, сейлза нанять? Хорошего? Нет, нам сейлзы сейчас не нужны, нам сейчас необходимы продажи.

Твою. Же. Мать. Это не парадокс, не перекос потребностной шкалы, это дурка, наверное. Хорошо, хоть коллективчик у нас веселый: проорались, наделали мемов и стикеров - и пошли делать крутое для нормальных людей.

Время летит, все меняется, когда-то давно мерялись гениталиями силами с Егором в тендерах на разработку сайтов. Теперь читаю про его партнерство с Тинькофф. Жижитал-агентства, как школа предпринимательства, видимо, не такая плохая история.

https://www.cnews.ru/news/line/2025-01-22_rossijskij_razrabotchik_it-reshenij

Про любимого динозавра

По долгу службы читаю много бизнес-аккаунтов и личных тг-каналов предпринимателей. Заметил, что многим не дает покоя этот лайфхак из курсов для школьников-копирайтеров: мол, что бы вы не написали в сети, обязательно спросите мнение своей аудитории. Выглядит иногда кринжово. Я думаю так, а вы как думаете? Я отношусь к этому так, а вы как относитесь? И очевидно, что автору глубоко фиолетово, он просто зачем-то решил, что людские реакции – это показатель интереса к контенту. Но тут ведь очевидно и то, что в посте с борщесрачем, окрошкосрачем или пловосрачем ты ничего не продашь, что люди, проводящие часы в комментариях к какой-то фигне, типа "мнения о Юре Борисове - достоин он Оскара или нет, как вы думаете" – вряд ли аудитория с высокой покупательской способностью. Понимаете?

Честно говоря, слишком много усилий, чтобы собрать аудиторию "комментаторов" всего и вся, вот эту вот, мусорную. Проще завести канал тупо с вопросами. Я принес шаблон, подарите знакомым, которые каждый свой пост завершают вопросом.

Первое предложение - ностальгия. Например, а помните, как у нас в детстве у каждого был любимый динозавр? Дальше - контентная единица, сообщение, собственно. Моим любимчиком был велосипедораптор! Лучше ошибиться в названии, тогда будет множество комментариев, что не было подобного динозавра. И дальше - вопрос: а вам какой нравится? Ну, и все, шарманка ваша заработала.

Писать же удивительно полезный контент про все разновидности динозавров, причины их вымирания, зоны нахождения скелетов, палеонтологические музеи – необязательно. Если вам просто нужны комментарии – то просто задавайте вопрос и обрящете. И, кстати, не так стыдно выглядит. У вас просто опрос, а не стояние с протянутой рукою на паперти.