❓Инструменты оценки 2025: какие работают на задачи бизнеса сегодня?

Дорогие подписчики, благодарим вас за участие в голосовании — именно вы выбрали тему нашего эфира

29 апреля в 10:30 в нашем телеграм-канале мы поговорим о том, какие инструменты оценки персонала действительно работают на задачи бизнеса в 2025 году. Как выбрать оптимальные решения и что стоит внедрять — разберёмся вместе с экспертом

💬 Что вас ждет на эфире:

📍Ответы на самые актуальные вопросы по оценке персонала
📍Советы и рекомендации по внедрению инструментов в вашу компанию;
📍Возможность задать вопросы эксперту и получить практичные рекомендации

Уже сейчас можете добавить свои вопросы в комментариях, и мы обязательно обсудим их на эфире! ⬇️

Дата: 29 апреля
Время: 10:30

📎Ссылка на эфир и таймер станет активной в день эфира

🎙Прямой эфир о самых актуальных вопросах оценки персонала

29 апреля в 10:30 приглашаем вас на прямой эфир в нашем телеграм-канале

💬 Вместе с экспертом по оценке персонала Алёной Мачулиной и коммерческим директором Formatta Вадимом Фингеровым обсудим, что сейчас действительно работает в оценке и на какие бизнес-задачи она реально влияет

Мы хотим провести этот эфир в диалоге с вами — подписчиками канала. Поэтому первым шагом предлагаем выбрать тему эфира:

Голосуйте за то, что вам ближе —
какая тема актуальна для вашей команды, какой вопрос вы хотели бы обсудить с экспертами?

👇А в комментариях уже сейчас можно задавать актуальные для вас вопросы — обязательно на них ответим

⏰Сегодня в 11:00 приглашаем вас на вебинар «Как создать рабочий профиль должности и встроить его в подбор, развитие и обучение»

Анастасия Маслюкова и Наталия Койнова поделятся, как сформировать актуальный профиль должности, сделать его рабочим инструментом и интегрировать в HR-процессы. Вы также сможете потренироваться корректировать профиль на реальном примере

⚡️Начинаем через 30 минут!

Подключайтесь по ссылке

Кого именно развивать?

Когда бюджет на развитие ограничен, особенно важно не ошибиться с выбором и инвестировать в тех сотрудников, чей рост скажется на бизнес-результате

Опросник по компетенциям и командным ролям FORecast помогает точно и быстро ответить на главный HR-вопрос: в кого действительно стоит вкладываться:

✨оценивает уровень развития ключевых компетенций
✨предлагает рекомендации по развитию под сильные стороны, зоны роста и ограничения человека
✨позволяет быстро и эффективно планировать развитие сотрудников

В результате вы получаете понятную аналитику, которая помогает формировать кадровый резерв и точечно подбирать развивающие направления под задачи бизнеса.

📌 В карточках подробно показали, как именно работает FORecast, подробнее про инструмент читайте на сайте

Удержание — одна из самых актуальных HR-проблем 2025. Многочисленные исследования и запросы наших клиентов за последние месяцы это подтверждают. Компании K-team и Хабр в начале 2025 года проанализировали лучшие стратегии удержания сотрудников. Делимся инсайтами и результатами как инфопартнёры исследования.

Один из важных факторов удержания — инвестиции компании в обучение команды. При этом иссследование показало, что сотрудники пресыщены стандартными форматами обучения: 72% компаний предлагают образовательные программы, но лишь 35% опрошенных сотрудников считают корпоративное обучение полезным.

В ответ на этот разрыв мы в клиентских проектах всё чаще сталкиваемся с запросом на более точечные, таргетированные решения. Как отмечает Тамара Сумина, генеральный директор Formatta, растёт значимость таких подходов, как индивидуальные треки развития, основанные на диагностике пробелов в компетенциях, программы наставничества, а также применение AI для адаптации обучения под конкретные потребности сотрудников


💋В карточках поделились ключевыми цифрами исследованиями на тему обучения, а в комментариях вы найдёте файл с полным исследованием

forecast

В условиях рынка кандидата точечных HR-инструментов недостаточно: даже самая сильная система подбора или обучения не сработает, если не будет встроена в общую логику пути сотрудника в компании

Управление HR-процессами через призму жизненного цикла сотрудника помогает объединить разрозненные практики в единую систему

Николай Антипов, руководитель проектов Formatta, рассказывает:

📍Из чего состоит жизненный цикл сотрудника — и как с ним работать
📍Какие метрики цикла важны — и как не ошибиться в их интерпретации: eNPS, Churn Rate и другие
📍Какие типичные ошибки совершают компании, управляя жизненным циклом сотрудников

⬆️Читайте статью на нашем сайте

Чтобы эффективно нанимать, развивать и удерживать сотрудников, компании важно точно знать, что отличает успешного сотрудника на конкретной позиции. Профиль должности содержит полный перечень требований к роли и становится основой HR-процессов

Приглашаем на вебинар «Как создать рабочий профиль должности и встроить его в подбор, развитие и обучение»

Дата: 23 апреля 11:00 l онлайн

На вебинаре Анастасия Маслюкова и Наталия Койнова расскажут:

✨как сделать профиль рабочим инструментом, а не документом «в стол»
✨как сформировать профиль, даже если в компании нет модели компетенций
✨как проверить профиль на полноту и актуальность
✨как встроить его в ключевые HR-процессы — от подбора до оценки и обучения

Мы не только поделимся теорией и кейсами, но и потренируемся корректировать профиль на реальном примере

📎 Регистрируйтесь по ссылке

Запустить спланированную трансформацию корпоративной культуры и сделать её опорой роста бизнеса — задача со звёздочкой

Описали в карточках наш подход к трансформации ценностного кода: от глубинного аудита до активации ценностей

На всех этапах — плотная работа с топ-командой и HR, внимание к видению сотрудников, уважение к уникальности компании и акцент на практичности рекомендаций

Подробный материал о том, как управлять корпоративной культурой, читайте в статье Ульяны Хрусталёвой в нашем блоге

Рост и развитие компании как точка запуска для апгрейда HR-процессов

ГК «Содружество» — крупная агропромышленная группа, активно расширяющая бизнес и команду. Компания обратилась к нам с задачей систематизации и оптимицизации процессов управления персоналом

Вместе с HR-командой мы разработали модель профессиональных компетенций и адаптированную систему грейдов, которые поддерживают стратегические планы роста компании

💋 Описали пошаговый процесс и результаты в кейсе. Читайте по ссылке

В эпоху цифровизации и искусственного интеллекта высокий уровень коммуникации внутри команды — важный фактор роста бизнеса

Юлия Почижерцева раскрывает, как оценить и развить коммуникативные навыки. В статье:
🔠 ключевых метода оценки уровня коммуникации
🔠 фундаментальных коммуникативных способностей, универсальных для всех членов команды
🔠 практических инструментов для их развития

Читайте полную версию материала на нашем сайте

Инна Беркович провела эфир «Икигай, или сокровенные цели взрослых» на канале Пульс-HR

Делимся эфиром в формате подкаста. Внутри:
✨Как преодолеть кризис мотивации?
✨Что может помочь замедлиться и сосредоточиться на себе?
✨Как контролировать темп жизни и качество результатов?

💋 Слушайте подкаст и себя

10 апреля в Москве Инна проведёт очный воркшоп для тех, кто готов к исследованию внутренних механизмов принятия решений и новым стратегиям, а через них — личным и бизнес-результатам нового уровня. Все подробности по ссылке

⏰ Уже сегодня в 11:00 мы ждём вас на вебинаре «Кейс-тестирование: решение, которое меняет подход к подбору, развитию и обучению сотрудников»

Станислав Павлов расскажет, как с помощью кейс-тестов привлекать кандидатов, разделяющих ценности компании, растить лидеров, и создавать персонализированные обучения для сотрудников

⚡️Начинаем через 30 минут!

Заходите по ссылке

87% компаний считают, что в 2025 ключевым HR-трендом станет фокус на удержании сотрудников — результаты опроса ВШЭ

Удержание — это система, которая начинается уже с подбора. На каждом этапе жизненного цикла сотрудника в компании есть риски, которые могут привести к потере ценных специалистов

💋 Анастасия Маслюкова, руководитель проектов Formatta, в выступлении на тему «Удержание талантов на рынке кадрового голода» рассказала, какие решения и практики могут снизить риск ошибок и сделать так, чтобы сотрудники оставались в компании. Делимся советами эксперта в карточках

А если для вас проблема удержания так же актуальна и вы хотите подойти к её решению комплексно — пройдите наш небольшой опросник, по результатам которого мы подскажем, какие инструменты и практики помогут решить проблему именно в вашей компании

Чтобы привлекать и удерживать сотрудников, важно хорошо их знать. Чем шире спектр данных о человеке, тем легче персонализировать его опыт. Именно поэтому практики оценки сегодня набирают популярность: они дают полную картину о сильных сторонах и зонах роста

Роль асессора — это возможность стать востребованным специалистом. Приглашаем на наш сертификационный онлайн-курс по центрам оценки и развития, который пройдёт с 15 по 17 апреля

Получив сертификацию асессора, вы сможете:
💋 давать бизнесу достоверную информацию о кандидатах и сотрудниках
💋планировать развитие и составлять ИПР с учётом сильных сторон и областей развития сотрудников
💋отбирать тех, кто будет соответствовать профилю позиции, и определять наиболее подходящих бизнесу

💋 Узнать подробную информацию о программе и стоимости и забронировать место на курсе

Традиционные методы подбора и обучения перестают быть эффективными на рынке дефицита кадров: они не позволяют раскрывать потенциал сотрудников и не учитывают тренд на человекоцентричность

Кейс-тестирование — современное решение, которое позволяет решить множество актуальных HR- и бизнес-задач

На вебинаре 3 апреля в 11:00 вместе со Станиславом Павловым, партнёром Formatta, подробно и на практических примерах разберём:

➡️ Как с помощью кейс-тестов привлекать кандидатов, разделяющих ценности компании
➡️ Как сформировать систему внутренних лидеров и повысить кадровую защищённость компании
➡️ Как повысить эффективность обучения и сделать его массовым, но при этом персонализированным

Вы получите рекомендации по формированию и развитию талантов на основе диагностики, примеры кейсов и инструменты для эффективного подбора и развития персонала

📩 Регистрация по ссылке

Мы расширяем команду продуктовой аналитики: ищем продуктового исследователя/аналитика, который будет погружаться в интересные задачи, искать нестандартные решения и помогать бизнесу расти через крутые продукты

Все подробности — на сайте

Поделитесь этим постом с теми, с теми, кто хочет работать в продуктовой аналитике и расти вместе с Formatta — в окружении экспертов и продуктивной команды

В рамках сертификационного курса, который пройдет в апреле, ищем тех, кто хочет познакомиться с процедурой ассессмент-центра изнутри и побывать в роли оцениваемого

📌 Детали:
17 апреля, онлайн-формат
Занятость: 10:00 - 15:30 по мск

✔️ По итогу вы получите представление о процедуре и индивидуальный отчет

Нам важно, чтобы вы могли быть полностью погружены в процедуру на всё время проведения ассессмент-центра, а также чтобы у вас был управленческий опыт

Все подробности можете узнать у нашего HR @dinara_khasanovam

Модель компетенций: когда пора обновлять?

Модель компетенций — это не статичный документ, а живой инструмент, который должен развиваться вместе с бизнесом

На прошлой неделе Алёна Мачулина, руководитель практики Formatta, выступила на бизнес-завтраке «Оценка персонала как система: как трансформировать результаты оценки в ценность для бизнеса» и подняла важный вопрос: как модель компетенций влияет на оценку, развитие сотрудников и достижение бизнес-целей

❓Как понять, что ваша модель устарела? Делимся главными выводами в карточках

Если нашли в списке свой кейс, значит, стоит задуматься об обновлении

Закрытый воркшоп «Взрослеть. Управление целями и результатами»

10 апреля в Москве Инна Беркович проведёт очный воркшоп для тех, кто готов к исследованию внутренних механизмов принятия решений и новым стратегиям, а через них — личным и бизнес-результатам нового уровня

Вы задаёте нам вопросы об этом мероприятии, и мы попросили Инну ответить на самые частые. Если что-то осталось непрояснённым — добавляйте свои вопросы в комментариях, Инна ответит на них лично

1️⃣ Это будет индивидуальная или групповая работа?

Это индивидуальная работа — вы исследуете себя, внутреннее устройство, систему «Я». В то же время это группа, где можно делиться инсайтами и поддерживать друг друга, если хочется. Главный фокус — на запуске вашего личного процесса изменений.

2️⃣ А мы будем работать на моём кейсе?

Да, вы выберете свою ситуацию или тему — что сейчас волнует, просится на новый уровень. Работа будет строиться на вашем реальном материале. После регистрации на воркшоп мы высылаем фрейм по подготовке и рекомендации по выбору персональных кейсов на проработку.

3️⃣ Что я заберу с собой?

Ключ к себе: поймёте, как устроена ваша система «Я», какие стратегии используете, откуда они, поддерживают ли они вас сейчас, какие из них влияют на ваши результаты и выборы. Вы начнёте выстраивать внутреннюю опору и другие, более зрелые стратегии. Это приведет к изменениям в жизни и работе — осознанным, устойчивым и «про вас». И это процесс во времени — путь без волшебной таблетки, но с открытиями по дороге, меняющими качество каждого дня.

4️⃣ Внутренний контекст, внутренняя территория, система «Я» — что это и зачем с этим работать?

Это то, как вы видите себя, мир и принимаете решения. Место, где рождаются ваши реакции и стратегии. Если мы не работаем с этим, то продолжаем жить по старым сценариям, даже когда выросли из них. И множим искаженность мира вокруг.

5️⃣ А как это поможет в жизни и работе?

Наши результаты — это отражение внутренней системы. Меняя систему «Я», мы меняем реакции, решения, выборы, цели и способы их достижения. Бизнес — лучшая практика для изменений, потому что там всё проясняется сразу: насколько я устойчив, как я отношусь к себе, на что опираюсь и получаю ли ту отдачу, на которую рассчитываю.

📍 Приведите пример из практики

Я не любитель примеров про других: это похоже на книги Карнеги, в которых один клиент начал улыбаться и всё в его жизни поменялось. Но попробую. Одна моя клиентка — топ-менеджер — всегда переделывала работу, думая, что её руководитель недоволен. Его реакцию и отношение она определяла сама — по его молчанию. Система «Я» привычно запускала внутреннюю критику в ситуациях со сложно считываемой обратной связью. На наших сессиях в процессе рассмотрения внутреннего контекста она заметила этот цикл — и, отслеживая свои реакции, начала позволять себе дождаться реакции других. Многое начало меняться. Пульт управления жизнью и результатами оказался в системе восприятия. И в какой-то момент СЕО сказал: «Проект классный, давай добавим людей и сделаем это вместе, я у тебя поучусь»

Узнать подробности и записаться на воркшоп

Как помочь сотрудникам расти внутри компании?

Карьерное развитие — один из важных факторов удержания и мотивации сотрудников. Но как сделать так, чтобы карьерные треки были действительно работающим инструментом?

Разбираемся вместе с Анастасией Маслюковой, руководителем проектов Formatta:

📌 Какие бывают типы карьерного развития и как понять какой вариант подойдет сотруднику
📌 Как компаниям выстроить понятные и прозрачные карьерные маршруты
📌Почему карьерные треки иногда не работают – и как сделать их действительно эффективными

Разбираем на примерах и делимся практическими рекомендациями в статье

Часто сотрудники воспринимают оценку как стресс, а не как возможность для развития

Сделать ассессмент понятным и полезным можно через правильно построенную коммуникацию и проверенные инструменты. Вы можете подготовить команду к оценке без тревог и страхов

💋В карточках рассказали, сделать так, чтобы сотрудники понимали, что оценка — это их точка роста

Читайте подробнее на сайте

Коллеги, 10 апреля в Москве Инна Беркович проведёт офлайн-воркшоп для руководителей, профессионалов и всех, кто чувствует, что привычные стратегии решения бизнес-задач и достижения результатов приводят к выгоранию, а новые пока не сформированы

Наши стратегии формировались под внешние ожидания, но взрослость — это не про следование чужим стандартам, а про осознанное управление ресурсами. На воркшопе разберём, как получить доступ к новым решениям и энергию для действий через внимание к внутреннему контексту

Вы узнаете
🟠Почему привычные стратегии теряют эффективность
🟠Куда уходит ресурс и как его вернуть
🟠Как управлять вниманием, чтобы не просто реагировать на внешние события, а осознанно формировать свой путь
🟠Как работать с внутренней территорией для выхода на новый уровень решений в бизнесе

Формат
🟠Глубокий разбор структуры внимания и внутренних стратегий
🟠Практические методы работы с системным вниманием — действенный подход, который уже на воркшопе покажет, как развивать свои возможности и качество результатов дальше
🟠Интерактивные упражнения

Воркшоп проведёт Инна Беркович — партнёр Formatta, executive-консультант, коуч, эксперт системно-эволюционного подхода в развитии лидеров и команд С-level. Более 20 лет сопровождает переход к осмысленному управлению личными и командными изменениями

📌
Когда: 10 апреля, 10:00 – 13:45
Где: Москва, отель Mövenpick, метро Таганская
Формат: офлайн-воркшоп

Узнать подробности и записаться

Удержание сотрудников — главный приоритет HR

Рост актуальности этой проблемы подтвердили ваши ответы в этом канале и последние исследования:

💋47% компаний полагают, что отток кадров станет главным вызовом для бизнеса — по данным исследования TalentTech, Нетологии и FL.Ru

Мы подготовили для вас рекомендации по удержанию и рассказали, в какие направления инвестировать:

💋Наладить систему чёткого отбора и найма
Подбор сотрудников по ценностям снижает текучесть. Например, кейс-тесты помогают понять, насколько кандидат соответствует культуре компании

💋Инвестировать в развитие и карьерный рост команды
Прозрачные карьерные маршруты, постоянное обучение и возможности кросс-функциональных переходов дают сотрудникам ощущение признания и повышают мотивацию

💋Поддерживать вовлечённость персонала в корпоративную кульуру
Мониторинг настроения команды помогает выявлять точки риска до того, как сотрудники начнут уходить. А общие ценности позволяют удерживать ценных специалистов за счёт сопричастности культуре

Подробнее об удержании в текущих реалиях читайте в статье Анастасии Маслюковой

Дефицит квалифицированных специалистов стал новой нормой

Безработица на уровне 2,3% — это новое условие рынка труда, где сотрудников сложно найти, а удержать ещё труднее. В таких условиях удержание сотрудников превращается в стратегическую задачу, а инструменты системного управления персоналом —
в необходимость

Модель профессиональных компетенций становится важной основой для HR: она помогает выстроить объективный подбор, персонализированное обучение и понятные карьерные маршруты для сотрудников

Наталия Койнова, старший консультант Formatta, подробнее рассказывает:

📍Почему сотрудники уходят и что их удерживает
📍Какие три проблемы помогает решить модель профессиональных компетенций
📍Как строить карьерные треки и формировать кадровый резерв

Читайте в нашей статье на РБК

Сегодня компании сталкиваются с самыми разными задачами, связанными с оценкой:

📍Получить надёжные данные для принятия управленческих решений
📍Оценить большой поток кандидатов по ценностям
📍Предложить сотрудникам увлекательный инструмент самодиагностики областей развития для их удержания

Все эти актуальные бизнес-задачи можно решить кейс-тестом

Чем обеспечивается надёжность выводов по итогам кейс-тестирования и почему можно доверять его результатам?

Леонид Тверикин, консультант Formatta, в своей новой статье ответил на эти вопросы и описал секреты разработки кейс-теста

Полную версию статьи читайте на сайте

Мы регулярно делимся с вами полезными материалами: от чек-листов по оценке персонала до гайдов с советами по управлению командой. Обзоры различных HR-решений и практик, кейсы и экспертные комментарии — надеемся, что наши статьи, подходы и советы помогают вам в управлении талантами

Нам важно, чтобы контент был интересным для вас, поэтому просим ответить на вопрос, какие темы для вас сейчас наиболее актуальны

⏰ Уже сегодня в 12:00 мы ждём вас на эфире «Как опросник FORecast решает актуальные HR-задачи от найма до повышения эффективности команд»

Станислав Павлов и Алёна Мачулина расскажут, как FORecast помогает:

🟣Выбирать наиболее подходящих кандидатов
🟣Выстраивать развитие и карьерные траектории сотрудников
🟣Повышать командную эффективность через диагностику ролей

Начинаем через 30 минут!
⬇️
Регистрируйтесь по ссылке

По данным исследований, для 70% сотрудников корпоративная культура играет решающую роль при выборе работодателя: это значит, что компании, осознанно управляющие культурой, привлекают «своих»‎ людей, повышают эффективность команды, удерживают таланты за счёт совпадения по ценностям

Как именно управлять корпоративной культурой? Читайте в новой статье Ульяны Хрусталёвой, руководителя отдела Formatta:

🔵Из чего складывается корпоративная культура

🔵Как культура влияет на бизнес

🔵Принципы управления культурой: от создания модели ценностей до работы с неформальными лидерами

Читайте полную версию статьи на РБК

Пульс HR поделился самыми важными инсайтами из эфира с Инной Беркович «Икигай, или сокровенные цели взрослых»:

1. С детства каждый из нас попадает в систему ограничений в виде правил, установок, стереотипов. Эта система позволяет яснее видеть цели, но мешает ассоциировать себя с той частью внутреннего «Я», которая осталась за рамками ограничений

2. После 30 лет мы часто приходим к потребности выйти за привычные рамки, чтобы обрести новые смыслы и опоры, но испытываем проблемы с мотивацией

3. Поиск новой мотивации лучше начинать с изучения своей текущей внутренней системы: «А какой я? Почему именно такой? Для чего? Для кого?». Цель — спокойно рассмотреть, как организована система «Я»

4. Правило «любая система — идеальна для тех результатов, которые она получает» позволяет отнестись с уважением и принятием к себе здесь и сейчас

5. Если человек сохраняет собранность даже в отпуске, вероятнее всего, он вплотную подошёл к границам выгорания. На глубоких уровнях сознания открываются состояния, снимающие напряжение, которого мы даже не замечаем

6. Изучая себя, используйте принцип «всё можно». За этим честным уважительным разрешением лежат миры, в которых можно выбирать: менять и меняться или просто наблюдать

7. Мотивацию и дисциплину можно представить как шкалу, где обе крайности ведут к выгоранию

8. Мотивация без дисциплины влечёт выгорание от бесконечной смены деятельности. Дисциплина без мотивации — от механического выполнения задач без опоры на внутренние смыслы

9. Найти баланс между мотивацией и дисциплиной позволяет «взгляд внутрь себя» — осознанное внимание к своему внутреннему состоянию, потребностям и целям

10. Внимание — это тоже энергия. Внимание, направленное на себя, — и есть поддержка, это заряжает

Техника «Событие — реакция — неделание»

✨Событие: вспомните ситуацию или человека, которые вас сильно волнуют
✨Реакция: почувствуйте, что происходит в вашем теле и какой импульс появляется (защититься, накричать, уйти и т. д.)
✨Неделание — осознанно не реагируйте привычным способом

Повторяя это, вы учитесь контролировать свои реакции, а ситуация начинает меняться. Внутренние изменения приводят к внешним — так вы создаёте новый сценарий взаимодействия

📕 Книги для размышления
«Полночная библиотека» Мэтта Хейга
«Последнее лето» Лидии Милле

Инна Беркович в своих выступлениях подчёркивает, что развитие людей и команд невозможно без осознания своих ролей и установок, без расширения восприятия. Об этом Инна пишет и в своём телеграм-канале Бизнес-дайвер, главные темы которого — трансформация, принятие себя внутри окружающей реальности, наблюдение за внутренним контекстом и выбор пути

В IT-индустрии технологии так быстро меняются, а конкуренция настолько велика, что руководители сталкиваются со сложными управленческими вызовами ежедневно

Тренинги и развитие навыков критического мышления и принятия решений в неопределённости — привычная практика для IT-компаний. Но важно не только вкладываться в обучение, но и создавать «управляемое пространство»‎ для применения навыков на практике
☝️
С такой задачей к нам обратился крупный IT-разработчик: компания провела обучение, после которого важно было закрепить навыки управления бизнесом. Но главное — внедрить в реальную работу конкретные методы, подходы, инструменты

🔵Компании важно было организовать это в сжатые сроки, и мы спроектировали центр развития в онлайн-формате, состоящий из одного кейса — это позволило вместить в 2-часовую сессию решение кейса, анализ подходов к решению, общую рефлексию и формирование договорённостей о том, какие конкретные инструменты команда забирает в работу

Подробнее читайте в кейсе на нашем сайте

Сертификационный курс по центрам оценки и развития 15–17 апреля онлайн

Навык профессиональной оценки компетенций у кандидатов и сотрудников позволяет компаниям своевременно реагировать на актуальные вызовы, а HR-функции — стать настоящим стратегическим партнёром бизнеса

Приглашаем вас на сертификационный онлайн-курс для наблюдаталей центров оценки и развития 15–17 апреля: станьте профессиональным асессором, чтобы в условиях динамичного рынка давать бизнесу достоверную информацию о сильных сторонах и зонах роста сотрудников и команд

На нашем курсе вы:
🟠Освоите стандарты оценки персонала
🟠Научитесь выявлять сильные стороны сотрудников и кандидатов и их зоны роста
🟠 Получите практический опыт ассесмента с реальными участниками под руководством опытных консультантов

Присоединяйтесь к курсу 15–17 апреля и получите сертификацию эксперта по оценке и развитию персонала

Дата: 15–17 апреля
Формат: онлайн

🔗 Забронировать место, узнать стоимость, получить подробную программу курса

Уже сегодня в 11:00 мы ждём вас на прямом эфире «Икигай, или сокровенные цели взрослых» на канале Пульс HR

Присоединяйтесь к разговору с Инной Беркович, чтобы вместе поразмышлять о том, какие цели нами движут на самом деле. Заходите по ссылке в 11:00:
https://t.me/pulsehr?livestream

Почему взрослея, мы реализуем больше сложных целей и желаний, а радуемся меньше? Действительно ли это наши цели и желания? Или мы выполняем «план по счастью», определённый социумом?

Инна Беркович, партнёр Formatta, обсудит эти темы в эфире «Икигай, или сокровенные цели взрослых» на канале Пульс HR

📌 5 марта в 11:00 мск

О чём поговорим

✨ Какие цели мы на самом деле обслуживаем? Как отличить истинные цели от тех, что одобряются социумом — в том числе внутренним

✨Возвращение к своей невидимой части: ответ на кризис мотивации. Как мы сдерживаем себя через других

✨«Событие, реакция, неделание» — практика внимания и замедления, которая помогает, меняя реакции, меняться самому и влиять на контекст вокруг

✨Скорость моей жизни: как ею управлять, если «всё сломается, как только сделаешь остановку»?

Всех, кто готов к честному и глубокому разговору о том, как слышать себя, ждём в эфире 5 марта в 11:00

https://t.me/pulsehr?livestream — ссылка станет активной в день эфира

Какая модель профессиональных компетенций нужна вашей компании?

На рынке дефицита талантов модель профессиональных компетенций становится основой системного управления кадровым потенциалом. Однако разобраться с тем, как приступить к её разработке или актуализации, не всегда просто:

▪️ Какой тип модели выбрать — индикаторный или уровневый?
▪️ Для каких задач они подходят, а в каких случаях не сработают?
▪️ Как профилировать позиции по разным типам?

Подготовили для вас гайд по профессиональным компетенциям, где ответили на все эти вопросы. Чтобы скачать гайд прямо сейчас, переходите на наш сайт, заполняйте форму и забирайте файл

Подборка HR-материалов — в полезной папке База знаний

Вместе с HR-экспертами, консультантами и коучами собрали самые актуальные материалы для HR и руководителей в одном месте — подписывайтесь на папку База знаний, чтобы получить:

- гайды, памятки и чек-листы
- тесты и подборки промтов для нейросетей
- материалы, которые пригодятся HR для работы и личного роста

В каждом канале в закреплённых сообщениях вас будет ждать ценный подарок от авторов — не пропустите

Часто бывает, что даже самые топовые эксперты не могут объединиться в действительно эффективную и слаженную команду

Мы в Formatta разработали инструмент диагностики по командным ролям — решение, которое помогает командам лучше понимать внутренние процессы и координировать совместные действия

Проанализировали множество типологий и выделили 9 ключевых ролей, которые действительно работают в современном бизнес-контексте

⬆️ Рассказали в карточках, что это за инструмент, как он помогает определить командные роли и их влияние на рабочий процесс

Диагностику по ролям проводим на основе опросника по компетенциям FORecast — познакомиться с ним подробнее можно на сайте

В условиях рынка кандидата важно искать новые способы привлечения и удержания лучших специалистов. Для этого нужны быстрые и точные инструменты оценки.

Одно из таких решений — опросник по компетенциям и ролям в команде FORecast

11 марта в 12:00 приглашаем вас на вебинар, где расскажем, как FORecast решает самые актуальные бизнес-задачи и помогает:

🔵Выбирать наиболее подходящих кандидатов
🔵Планировать развитие и карьерный рост сотрудников
🔵Повышать командную эффективность через диагностику ролей

✨ Вебинар проведут:

Станислав Павлов — партнёр Formatta, эксперт в оценке персонала и построении архитектуры HR-процессов

Алёна Мачулина — руководитель проектов по оценке персонала Formatta, эксперт в оценке и развитии руководителей

📩 Регистрация по ссылке!

На зимней сессии форума «Оценка персонала» от наших друзей — журнала Штат — команда Formatta выступила с двумя темами:

1️⃣ Анна Теклина представила на форуме нашу актуальную разработку — модель командных ролей. Не случайно выбрали фото Анны на фоне основоположника идеи типологии ролей — Меридита Белбина. Вдохновлялись исследованиями классика при разработке собственной модели, а кроме того — проанализировали все известные модели ролей, созданные за последние 70 лет, провалидировали собранную модель с экспертами, которые работают над повышением эффективности современных бизнес-команд, проверили качество модели факторным анализом — в результате получилась типология из 9 ролей. Диагностику по ролям мы проводим на базе опросника FORecast — подробнее можно узнать на сайте

2️⃣ Руководитель проектов Николай Антипов представил вместе с Натальей Сентюлёвой, руководителем корпоративного университета Бургер Кинг, совместный кейс: апгрейд системы управления талантами. Рассказали:

💬 Как актуализировали модели компетенций и профили ключевых позиций

💬 Разрабатывали инструменты оценки hard-, soft-компетенций и потенциала

💬 Выстраивали систему работы с талантами: HiPo, карьерные треки

💬 Разрабатывали систему оценки и развития под разные функции и должности

Благодарим Елену Беляеву и всю команду Штата за профессиональную и тёплую встречу специалистов по оценке, обмен опытом и новые идеи!

Опрос 360 может стать как формальной анкетой, так и мощным инструментом развития и укрепления доверия в команде

Руководитель проектов Formatta Юлия Почижерцева поделилась рекомендациями о том, как подготовить ваших сотрудников к опросу 360, чтобы по результатам вы получили глубокую и полезную обратную связь

Читайте статью в блоге, делитесь с коллегами, дополняйте наши рекомендации своими идеями в комментариях!

Оценка персонала как HR-практика становится всё более популярной из-за кадрового голода и необходимости бизнеса привлекать и удерживать таланты на основе объективных данных о потенциале, сильных сторонах и зонах роста сотрудников

▶️ Если вы только начинаете задумываться о внедрении оценки в вашей компании, перед вами встаёт множество вопросов: выбор инструментов, выстраивание процессов и подготовка участников оценки

Руководитель проектов по оценке персонала Алёна Мачулина обобщила свой 18-летний опыт в оценке и развитии руководителей в статье и ответила на вопросы:

✨Как оценка помогает спланировать развитие команды

✨Как выбрать метод и инструмент оценки

✨Как выстроить процесс оценки в компании

Читайте материал на РБК

Сегодня презентуем инструмент диагностики ролей на конференции Оценка персонала от Штата

Участникам мероприятия подробно про разработку типологии и о том, какую пользу оценка по ролям приносит бизнесу, расскажет Анна Теклина, партнёр Formatta, руководитель направления работы с командами

А с нашими подписчиками в телеграме делимся стикерпаком — знакомьтесь с нашими осьминогами, выбирайте свою роль, отправляйте в рабочие чаты

А подробнее про опросник FORecast, на базе которого мы оцениваем командные роли, читайте на нашем сайте

Модель ценностей, компетенций и профили ключевых позиций часто оказываются несогласованными в разных HR-процессах или даже противоречат друг другу

Описали в карточках проект разработки модели ценностей для крупной технологической компании. По запросу Правления компании ценности были трансформированы в жизненные принципы, служащие ориентиром для сотрудников в любых ситуациях. На основе этих принципов мы сформировали конкретные требования для разных уровней: сотрудников, линейных менеджеров, директоров. В кейсе читайте подробнее, как мы создали согласованную модель ценностей, компетенций и инструментов оценки

Почему карьерные маршруты не работают — и как это исправить

Карьерные треки — мощный инструмент удержания, мотивации и развития сотрудников. Но часто они превращаются в формальность. Как сделать карьерные маршруты работающими:

▪️ Актуализировать модель компетенций
▪️ Учесть реальный пользовательский опыт и ожидания бизнеса
▪️ Сделать систему переходов понятной и прозрачной для сотрудников
▪️ Подготовить руководителей к проведению карьерных диалогов
▪️ Сделать маршруты частью сохранения экспертизы в компании

На вебинаре руководитель проектов Formatta Анастасия Маслюкова подробно рассказала, как подходить к разработке карьерных треков. Запись можно пересмотреть по ссылке, а если вы хотите получить презентацию Анастасии — поставьте любой смайл в комментариях к этому посту, и мы направим вам файл с этапами и кейсами разработки карьерных маршрутов

11-12 февраля мы проводим онлайн-тренинг «Интервью по компетенциям»

Приглашаем пройти интервью по компетенциям, которые участники нашего тренинга проводят в рамках практической части обучения. Это возможность бесплатно пройти оценку и получить профиль своих сильных сторон и зон роста

Что вас ждёт:
💬 развёрнутое интервью по компетенциям, где вы выступите в качестве оцениваемого
💬 индивидуальный отчёт по итогам интервью

Мы ищем людей с управленческим опытом, готовых подключиться онлайн 12 февраля с 11:00 до 13:00

Напишите нам в телеграм и приложите своё резюме, если хотели бы поучаствовать — @dinara_khasanovam

Современный рынок кандидата ставит перед бизнесом новые вызовы. Главный — дефицит кадров. Почти все запросы, которые мы получаем сейчас, так или иначе с ним связаны. Казалось бы, на рынке кандидата оценка уходит на второй план — чтобы не удлинять воронку подбора, не усложнять работу с талантами. Но анализируя проекты прошлого года, я вижу, как оценка, наоборот, становится платформой, на которой строится привлечение, продвижение и удержание сотрудников. Поделюсь тремя ключевыми задачами, которые мы решали в ответ на вызовы рынка при помощи оценки персонала в 2024 году:

1️⃣ Подготовка внутренних лидеров

Подбор с рынка становится всё сложнее — и по количеству кандидатов, и по уровню их управленческой зрелости. А спрос на людей внутри компании, готовых расти, стабильно превышает их предложение, и потому многие бизнесы прикладывают дополнительные усилия к тому, чтобы выявлять, мотивировать и сопровождать тех, кто может в перспективе взять на себя новые роли.

Один из наших клиентов — IT-компания — проводит регулярные программы подготовки будущих лидеров. При этом важно измерять скиллы участников на входе в программу — чтобы адаптировать обучение под закрытие конкретных гэпов. А на выходе — смотреть, насколько приоритетные компетенции удалось прокачать, и как с учётом этого выстраивать дальнейшее развитие сотрудника. Или же поддерживать его в адаптации к новой роли — если после обучения он получил промоушн.

Для решения этой задачи мы разработали кейс-тесты — они позволяют быстро, точно и на реальных рабочих кейсах оценить, как человек действует в критично важных для позиции ситуациях

2️⃣ Удержание талантов — через карьерные треки внутри организации

Бизнес сегодня в конкуренции и за внутренних сотрудников, поэтому всё больше компаний вкладывается в вовлекающие треки внутри организации. Оценка помогает понять, какой путь соответствует склонностям и сильным сторонам сотрудника. Такую диагностику мы проводим при помощи опросников. Это отвечает идеям человекоцентричности — когда развитие и другие HR-активности идут от самого человека, его качеств и желаний. Это в свою очередь повышает вероятность того, что сотрудники останутся в компании — за счёт внимания к их индивидуальным особенностям и прозрачным возможностям роста

3️⃣ Изменения приводят к пересборке команд, что ставит задачу повысить сработанность и сформировать новые правила взаимодействия

Бизнес-ландшафт быстро меняется, и многие команды пересобираются. В силу дефицита кадров люди быстро растут, возникает большое количество руководителей, у которых нет лидерского опыта. С другой стороны — команды сегодня не всегда ощущают себя единым целым. В такой ситуации очень важно дать сотрудникам точку опоры: увидеть, как они в команде дополняют друг друга, как соотносится профиль руководителя и подчинённых, кого им потенциально не хватает.

Именно поэтому растёт число запросов на «быстрый срез по команде через призму меняющихся бизнес-целей»‎. В наших проектах мы решаем эту задачу при помощи диагностики по компетенциям и командным ролям.

Подводя итог, могу сказать, что оценка сотрудников становится ключевым инструментом планирования работы с талантами

✈️ Если в каких-то из этих задач вам нужна поддержка и консультация — опишите вашу ситуацию в письме на info@formatta.ru. Мы будем рады помочь и предложить решение

Почему HR не успевают за бизнес-трансформацией: в новой статье Коммерсантъ исследует, что мешает HR участвовать в стратегическом планировании

Директор по консалтингу Formatta Наталья Копьёва в своём комментарии изданию отметила несколько причин, которые создают разрыв между HR и бизнесом:

1️⃣ Отсутствие партнерской позиции HR и бизнеса, когда HR воспринимается скорее как вспомогательная сервисная функция, а не стратегический партнёр

2️⃣ Фокус HR на отдельных инструментах, а не на целостной системе

3️⃣ Отсутствие достаточной аналитики, которая могла бы продемонстрировать, как HR-практики способствуют достижению стратегических целей

Полную версию статьи читайте на сайте Коммерсантъ