🍿 Пока летела в Екатеринбург наконец-то посмотрела долгожданную "Головоломку 2"
И знаете, вторая часть понравилась ничуть не меньше первой!

Оба мультфильма удивительно точно и наглядно показывают, как сложен наш внутренний мир, насколько разные эмоции живут внутри каждого из нас и как порой они берут над нами верх

Во второй части появляется кое-что новенькое - установки, которые формируют наше сознание. Рассматривается, как определенные установки влияют на наше восприятие мира. Я не буду спойлерить весь мультфильм, но поверьте, он однозначно достоин вашего внимания!

После просмотра первой части я была склонна считать, что доминирующая эмоция во мне – Радость. Однако появление Тревожности во второй части заставило меня задуматься... Кажется, эти две героини (как раз на картинке) ведут нешуточную борьбу за влияние в моей голове! В конце мультфильма для Тревожности подготовили массажный стул, налили ей вкусного чая. Это ж как раз мои ритуалы для успокоения😇

Резюме окей, а к тестовому не готовы?

Во время собеседования могут не только спросить про стрессоустойчивость, но и предложить решить конкретную рабочую задачу. Как подготовиться к этому этапу?

Можно, конечно, мониторить Хабр, искать статьи с кейсами, донимать коллег вопросами. А можно перейти к практике.

Решение продуктовых-бизнесовых кейсов помогает не только на собеседовании, но и в работе:
— без стресса подойти к собеседованиям и получить заветный оффер;
— уверенно и спокойно справляться с рабочими задачами;
— развивать вашу насмотренность;
— джунам получить РЕАЛЬНЫЙ опыт;
— мидлам повысить грейд и даже сменить сферу.

Сделать это можно в кейс-клубе «Карьерного цеха». Здесь вы не только разберете конкретные ситуации с действующими IT экспертами, но и решите их в компании коллег.

2 часа практики в неделю, с пользой и нетворком, поддержкой наставников и детальным разбором ошибок поможет прокачать hard-навыки и убить в себе неуверенность.

Кстати, участие в кейс-клубе станет отличным дополнением к вашему резюме — работодатели охотнее нанимают тех, кто умеет говорить на языке бизнеса.

Записывайтесь на ближайшую встречу, чтобы оценить свою готовность к предстоящему собеседованию: https://careerfactory.ru/case-club

УРА! Делаем очную встречу

Вы тоже слышали про "бирюзовые компании", где все счастливы, самоорганизуются и работают как один организм? Красиво. Но давайте будем честны – в реальности мы чаще сталкиваемся с дедлайнами, конфликтами и необходимостью принимать непопулярные решения

15 мая в Питере мы устроим честный разговор о реальном управлении для тимлидов и всех, кто хочет перестать метаться между "бирюзовыми идеалами" и реальностью, научиться внедрять бережливые подходы без фанатизма

Кто это мы?
➡️ Евгений Антонов, автор телеграм-канала "Тимлид-очевидность", ведущий подкастов "Кода кода" и "Три тимлида заходят в бар"
➡️ Ольга Елисеева, автор телеграм-канала TeamLead. С места в career, ведущая подкаста "Едим слона целиком"
➡️ Александр Сертакóв , автор телеграм-канала "Тру финансы", автор книги "Бережливое управление людьми"

Программа:
🔹 18:30 - Сбор гостей
🔹 19:00 - Приветственная часть, анонсирование программы
🔹 19:10 - Доклад "Бирюзовые организации. Все равны или кто-то равнее?", Евгений Антонов
🔹 19:40 - Круглый стол "Бережливое лидерство", Александр Сертакóв, Евгений Антонов, Ольга Елисеева
🔹 20:20 - Кофе-брейк
Здесь будет возможность пообщаться, обменяться контактами и... книгами!
📕 Book Exchange: принесите с собой книгу, которая помогла вам в карьере или саморазвитии, и обменяйтесь с участниками
🔹 20:35 - Доклад "Баланс между мягкостью и жесткостью в управлении", Ольга Елисеева
🔹 21:10 - Нетворкинг

Количество мест ограничено до 100 участников, участие бесплатно
🗓 Дата: 15 мая
⏱ Время: 19:00 - 22:00, начало сбора в 18.30
🗺 Санкт-Петербург, Цветочная улица, 19, офис провайдера ИТ-инфраструктуры Selectel (потребуется паспорт)
✅ Регистрация по ссылке: https://eliseeva-olga-event.timepad.ru/event/3334128/

Спасибо большое компании Selectel, которая любезно предоставила нам свою площадку для встречи с вами

Книга "Гибкое сознание"

У одного из руководителей в моей команде подходил к концу испытательный срок. На очередной встрече один на один он поделился, что ему сложно дается этот переход. Он сказал, что ему трудно переключаться на новые задачи, не хватает "емкости". Но самое главное, что он уверенно сказал, глядя мне в глаза:
Оль, я уже не молодой. Я сформированный мужчина со своими принципами, навыками и подходами. Я не смогу измениться. Решай сама, подхожу я тебе на эту роль или нет

Эта фраза ввергла меня в шок. И тут я вспомнила книгу "Гибкое сознание" Кэрол Дуэк

О чем эта книга?
Кэрол Дуэк, профессор психологии Стэнфордского университета, простым и понятным языком объясняет, почему одни люди достигают успеха, а другие, несмотря на талант, останавливаются в развитии

Он делит людей на два типа по их мышлению:
1️⃣ Установка на данность
Люди с таким мышлением верят, что их способности, интеллект и таланты — это нечто фиксированное, данное от природы. Они боятся ошибок, избегают сложных задач и часто сдаются при первых трудностях
Пример: школьник, который считает, что "математика — это не мое", и перестает стараться

2️⃣ Установка на рост
Люди с таким мышлением верят, что способности можно развивать. Они видят в ошибках возможности для обучения, а в трудностях — вызов, который помогает им расти
Пример: спортсмен, который после поражения говорит: "Я понял, над чем мне нужно работать, и в следующий раз я стану лучше"

Цитата из книги, которая запомнилась:
"Быть человеком с установкой на рост — значит верить, что ваши базовые качества — это то, что вы можете развивать своими усилиями"

Ситуация с этим руководителем стала для меня ярким примером установки на данность. Он был уверен, что не может измениться, и это ограничивало его потенциал

Но в управлении, как и в жизни, без развития не обойтись. Мир меняется, компании растут, задачи усложняются. Если руководитель не готов адаптироваться и учиться, он становится тормозом для всей команды

И об этом мы говорили, как раз, с Еленой в эфире "Учиться, чтобы не отстать"

#давайчитать

🔥 Хотите, чтобы ваша команда росла, но сами давно не учились?

Знакомо? Руководители часто требуют от сотрудников развития, при этом сами годами не открывали ни одной книги и не пробовали новые подходы. Парадокс: нельзя создать среду для обучения в команде, если вы лично считаете, что «всё и так знаете».

Продолжаем серию интервью проекта «Едим слона целиком»

В новом выпуске мы раскрываем тему Учиться, чтобы не отстать. В гостях — Елена Тихомирова, генеральный директор eLearning Center (уже 21 год), проводит большую очную конференцию Learning Elements, автор книги “Обучение со смыслом”, автор тг-канала "Живое обучение"

Что обсудили с Еленой?
📖 Почему для руководителя важно не останавливаться в обучении? Как это влияет на его эффективность и успех команды?
📖 Какие основные барьеры мешают руководителям учиться? Как их преодолеть?
📖 Как организовать процесс обучения, когда времени катастрофически не хватает?
📖Как избежать ситуации, когда обучение остается теорией?

Смотрите и слушайте интервью на удобных платформах:
📺 YouTube
📺 VK Видео
🎙 Аудио подкаст
🎵 Яндекс подкаст
📺 Rutube

Важно: это интервью не про «надо учиться» и не про то, что обучение = тренинги, это и про любопытство и интерес к жизни

И не забудьте подписаться, чтобы не пропустить новые выпуски

#слонцеликом
@smestavcareer

Только разошлись с митинга, раздали задачи, а через час:

😒 "Где документы?"
🤪 "Куда пропал чек-лист?"
🥲 "Я не вижу дедлайн!"

Знакомо?

🔖 Команда теряет фокус, а тимлид — время на бесконечные уточнения.

TEAMLY 3.0 — платформа, которая наводит порядок в хаосе

У сервиса новый переработанный интерфейс, он позволяет перераспределить ресурсы команды и заниматься эффективным управлением, а не на поиском кнопок.

🔹Упростили навигацию — теперь даже новички не заблудятся в задачах.
🔹Добавили гибкости — можно закрепить нужные разделы и создать свой порядок.
🔹Ускорили поиск — документы, обсуждения и дедлайны находятся за секунды.
🔹Добавили AI-ассистента — он поможет всей команде, а не только тимлиду.

Больше никакого "я не нашёл" — только чёткие процессы и контроль.

✔️ Попробуйте бесплатно и убедитесь, как легко можно выстроить рабочие процессы!

Реклама. ООО «Кьюсофт», ИНН 7714594610.

Кто в Екатеринбурге? Встретимся на DUMP!

В следующие выходные (25 апреля) буду выступать на конференции DUMP — одной из самых крутых IT-конференций Урала

О чём расскажу?
Все говорят про «типы управления», которые чаще всего опираются на личностные характеристики. Я же в своём докладе хочу рассмотреть рост тимлида в зависимости от типа управления: ручной, системный, смысловой

Разберём на примерах:
🔴 Чем отличается уровни?
🔴 Какие скрытые проблемы ждут на каждом уровне (и как их избежать)?
🔴 Какие гибкие навыки прокачивать, чтобы перейти на следующую ступень?

Почему это полезно даже не тимлидам?
Поймёте, как устроена «кухня» управления, почему в компании меняются процессы — и как использовать это для своего развития.

Лично для меня Екатеринбург — особенный город. Давно не была там🔥
Готовьте вопросы — после доклада с радостью пообщаюсь, расскажу детали и просто поболтаем

Пока готовится эфир моего подкаста о критическом мышлении, ловите выпуск подкаста, где я была гостем и где мы на основе книги "Анатомия заблуждений" Никиты Непряхина разбирали этот must-have навык современного руководителя!

А в гости я сходила к автору подкаста и телеграм-канала "После прочтения..." - Сергей Павлин, руководитель направления Репутации пользователей в Авито

Мы обсудили:
📕 Что означает критическое мышление, в чем важность данного навыка
📕 Главные когнитивные искажения, которые портят наши решения
📕 Как можно применять критическое мышление в креативной работе

А еще в выпуске мы вспомнили про:
- Университетские дебаты в Оксфорде по принципам логики
- Приложение "Когнитивные искажения" от MetalHatsCats

Где ещё можно послушать эпизод:
– Универсальная ссылка,
– Apple-подкасты,
– YouTube,
– Яндекс.

О книге
"Анатомия заблуждений" – объемное, но удивительно легкое чтение. В ней много подтем про критическое мышление, но мой любимый блок - когнитивные искажения. Автор систематизировал их в 4 ключевых блока:
🧠 Почему мы переоцениваем себя?
🧠 Почему мы неправильно оцениваем себя?
🧠 Почему мы принимаем неправильные решения?
🧠 Почему мы ничего не понимаем?

Эта книга изменила мое восприятие реальности! Настоятельно рекомендую к прочтению, а начать можно с прослушивания нашего подкаста

👍 Подписывайтесь на проект Сергея "После прочтения...", он обсуждает очень полезные книги с интересными гостями. Я именно от него узнала о книге для мидл-менеджеров "Элегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента"

Кто вдохновляет вас настолько, чтобы стать им на месяц?

Если бы у вас была возможность пожить один месяц в теле любого человека в мире (из прошлого или настоящего), кого бы вы выбрали?

Недавно я наткнулась на интересный вопрос в тесте. Сначала этот вопрос поставил меня в ступор. "Как это — пожить в теле другого человека? Мне и в своем хорошо! Я его очень люблю!"

В голове была звенящая тишина. Ни одного варианта. У меня никогда не было кумиров. Даже в юности, когда одноклассники увешивали свои комнаты постерами Бритни Спирс и Backstreet Boys, я оставалась равнодушной к этой теме

Но вдруг в моем воображении появилась картинка. Сначала это был просто силуэт: человек в белом комбинезоне и скафандре, стоящий на фоне бескрайнего поля. Он улыбался, широко и искренне, и махал рукой толпе. Я всматривалась в этот образ, пытаясь понять, кто это. Белый комбинезон? Скафандр? И тут я вспомнила кадры из архивов: как он шагал по ковровой дорожке, как он говорил: "Поехали!" — и как через 108 минут вернулся на Землю, став первым

Да, это был он. Юрий Гагарин

И тут я поняла: да, я бы выбрала пожить месяц в его теле. Я бы хотела прочувствовать тот самый месяц, который включает подготовку, сам полет и приземление

🥇Какого это — осознавать, что ты первый?
Первый человек в космосе. Первый, кто увидел Землю из иллюминатора. Первый, кто рискнул всем ради мечты человечества

🥇 Какого это — понимать, что это может быть билет в один конец?
Осознавать, что ты можешь не вернуться, но все равно идти вперед

🥇 Какого это — за 108 минут полета прокатиться на эмоциональных качелях?
От страха и тревоги к удивлению и восторгу, а потом снова к страху и облегчению

Я тут на неделе присмотрела тур в ноябре на запуск ТПК «Союз МС-28» на Байконуре🙃

"Как ты всё успеваешь?" – самый бесячий вопрос

Мне его задают реально часто

На самом деле, "успевать всё" – это не про календари и тайм-менеджмент.
Это про две важные вещи:
1️⃣ Что для тебя это самое "всё"? (спойлер: это точно не 100 дел в день)
2️⃣ Где брать энергию на это "всё"?

Именно об этом мой доклад на Podlodka Soft Skills Crew – онлайн-конференции про эффективность вместо изнурительной продуктивности

17 апреля я расскажу:
☀️ Как сама прошла путь от "ничего не хочу" к "успеть важное"
☀️ С какими сложностями столкнулась
☀️ Почему "успевать" – это не про скорость, а про осознанность

Я слушала прогоны почти всех спикеров - это пушка, бомба 💣

Зачем вы прислали девушку?

Много лет назад меня, инженера, назначили на крупный проект. Первая встреча с клиентом прошла, казалось, идеально — мы обсудили план, уточнили детали. Но не успели вернуться в офис, как раздался звонок от сейла:
🎤 «Клиент просит заменить исполнителя (то есть меня) на мужчину».

Никаких претензий к моим знаниям. Никаких вопросов к компетенциям. Просто — «мы привыкли работать с парнями»

Спасибо моему руководителю, который тогда не сдал меня под давлением. Он сказал: «Давайте попробуем. Если что-то пойдет не так — обсудим»

Нужно ли говорить, что проект завершился успешно?

Сегодня я уже руководитель. И знаете что? История повторяется. Я до сих пор слышу:
🎤 «Можно нам на проект менеджера-мужчину»
🎤 «Это юное создание справится? Давайте лучше пацана»

Мы говорим о равенстве, но в технической среде (может быть, и в других тоже) женщине до сих пор приходится доказывать, что она:
✔️ Разбирается в теме не хуже коллег-мужчин
✔️ Способна вести сложные проекты
✔️ Может вести за собой проектную команду

Честно, не знаю, как на это повлиять в более широком масштабе. Но
1️⃣ Руководителям точно не стоит идти на поводу у стереотипов. Поддержка в такой момент меняет карьеру сотрудника, повышает его лояльность и вовлеченность
2️⃣ Женщинам — не сдаваться. Ваша результаты и успехи в карьере — лучший аргумент

Весна — время конференций, и я незаметно вписалась в авантюру: до 1 июня у меня целых 5 выступлений! 🚀

Да-да, будет много анонсов, следите за новостями, особенно Екатеринбург и Новосибирск 😉. Все выходные теперь посвящаю подготовке — и, знаете что? Кайфую от этого!

Но я не только выступаю — еще и заряжаюсь знаниями и новыми знакомствами. В мае обязательно загляну на PeopleSense 2025 . Это тот самый уровень, как у ProductSense, но фокус — на управлении людьми и командами

Лично выделила для себя топ-докладов:
🔠 «Менеджмент 18+: сотрудник — не ребенок, менеджер — не родитель» — Антон Бевзюк. (Тема моя больная — терпеть не могу инфантилизацию команд! Подумываю над постом, потому что меня бесит, когда руководители говорят, что управлять сотрудниками - как детьми)
🔠 «Как перейти от управления людьми к управлению работой» — Алексей Пименов
🔠 «Как растить лидеров-“решал”» — Дмитрий Павлов
🔠 «Коммуникации, которые работают» — Оля Шувалова (моя крутая знакомая раскроет секреты через корпоративную антропологию)
🔠 «Какие навыки помогут оставаться актуальным через 5 лет» — Сергей Паращенко

А еще… возможно, кого-то из спикеров приглашу в гости на эфир! 👀

Ждет нас:
32 доклада + 20 мастер-классов
19–20 мая, Москва (очно или онлайн)

Присоединяйтесь! И да, с радостью пообщаюсь вживую

Вы тоже ловили себя на мысли: «Вот закончу этот проект — и тогда отдохну»? А потом оказывается, что «закончить» невозможно, а усталость уже копится месяцами

Продолжаем серию интервью проекта «Едим слона целиком»

В новом выпуске мы раскрываем тему Отдых без угрызений совести: как перестать быть вечным трудоголиком. В гостях — Даша Бородина, сертифицированный коуч и бизнес-тренер, специалист по energy management, ex-тимлид. Автор тг-канала "Потрудитесь отдохнуть". Любопытно, что с Дашей мы познакомились в комментариях этого канала

Что обсудили с Дашей?
🌴 Что такое отдых?
🌴 Почему многим людям так сложно отдыхать? Какие установки и вторичные выгоды мешают нам расслабляться?
🌴 Как понять, что ты действительно устал и тебе нужен отдых? Какие признаки указывают на то, что пора остановиться?
🌴 Как справляться с чувством вины, когда отдыхаешь? Почему мы часто чувствуем, что "не заслужили" отдых?
🌴 Как поддерживать баланс труда и отдыха у себя, и у команды?

Смотрите и слушайте интервью на удобных платформах:
📺 YouTube
📺 Rutube
📺 VK Видео
🎙 Аудио подкаст
🎵 Яндекс подкаст

P.S. Майские праздники близко — может, пора начать тренироваться отдыхать осознанно? 😉

И не забудьте подписаться, чтобы не пропустить новые выпуски

#слонцеликом
@smestavcareer

Кради как художник

В мае есть мысли сделать митап в Питере — и я решила походить на чужие ивенты, чтобы «подсмотреть» крутые фишки

Вчера заглянула в South HUB на тему «Очень сложные переговоры». Ожидала стандартный сценарий: 15 минут теории → 2 часа светских бесед с бокалом шампанского

Но всё пошло не по плану

После 30 минут теории по переговорам, вышел Александр Ложечкин, озвучил реальный кейс из практики топов IT-компаний и бросил вызов залу:
— Кто готов прямо сейчас разыграть этот кейс?

И тут началось самое интересное. Я была уверена, что никто не откликнется. Ведь в зале сидели СТО, CPO и другие серьёзные люди — те, кто обычно предпочитает сохранять профессиональную дистанцию. Но... от желающих участвовать не было отбоя. И так все три кейса от разных авторов

Что я вынесла из этого вечера кроме практики по переговорам и нетворкинга:
➡️ Даже самые занятые топ-менеджеры жаждут живого взаимодействия — если дать им возможность не просто слушать, а участвовать
➡️ Настоящее обучение происходит, когда снимаешь галстук (в прямом и переносном смысле)

Хорошо, что не поленилась дойти. Митапы - вещь полезная

Когда календарь становится клеткой

Бывают дни, когда всё складывается как идеальный пазл: обучение, встречи, эфиры, проекты — всё на своих местах. Календарь выглядит как произведение искусства: цветные блоки, стрелочки, пометки. В такие дни я чувствую себя супергероем, который может всё

Но потом наступает момент, когда я смотрю на этот же календарь, и он вдруг превращается в клетку. Каждая встреча, каждый дедлайн, каждый эфир — это не возможности, а обязательства. Я чувствую, как всё сжимается: время, пространство, энергия. И единственное, чего хочется, — это нажать кнопку "Отменить всё" и выдохнуть

Знакомо?

Мы с командой программного комитета готовим Podlodka Soft Skills Crew с темой эффективность вместо продуктивности, 14-18 апреля

Делаем с душой! Программа очень насыщенная, все доклады будет с практиками, чтобы можно было сразу попробовать
🥰 Анна Обухова, эксперт по гибким методологиям, объяснит, как учитывать врождённые особенности, чтобы не мучить себя чужими лайфхаками

🥰 Круглый стол с Анастасией Абрашитовой (Яндекс), Ольгой Липиной (Точка), Глебом Михеевым (Сбер) и Ильёй Прахтом (CTO-консультант) — про ключевую разницу между продуктивностью и эффективностью

🥰 Андрей Смирнов, автор канала “Викенд в IT”, покажет реальные кейсы, где ИИ помогает работать меньше, а успевать больше

🥰 Мне выпала тоже честь выступить с докладом с практическими шагами, которые помогли мне перейти от состояния "я ничего не успеваю" к жизни, наполненной энергией и смыслом

🎟 Билеты уже на сайте: https://podlodka.io/softcrew

А мой промокод smestavcareer5 дает скидку в 500р🥳

Мы верим в перемены, но чаще просто меняем декорации!

Сегодня завершила обучение для команды руководителей по внедрению изменений — и оно получилось очень прикладным!

Вместе с участниками мы разбирали реальные кейсы и прямо во время тренинга прорабатывали изменения, которые нам предстоит внедрить в этом году. Жду с нетерпением отзывов — уверена, будет много инсайтов!

День открытых дверей онлайн-магистратуры для продакт-менеджеров от Яндекса и МФТИ

Яндекс Практикум в партнёрстве с МФТИ запускает набор в практическую онлайн-магистратуру для карьеры в IT.

Здесь классическое высшее сочетается с технологичностью — выпускники программы получают фундаментальные знания и диплом магистра МФТИ, а ещё реальный опыт и экспертизу Яндекса.

Приходите на день открытых дверей, чтобы узнать больше:

— О профессии продакт-менеджер и какие задачи есть у специалистов разных грейдов — расскажет Елена Тупикова, академический руководитель программы, Chief Product Officer ex-Яндекс, CEO CPO.Agency.
— Чему научитесь и как устроено обучение на прикладной программе — поделится Виктория Копаева, менеджер программ высшего образования, Яндекс Практикум.
— Как поступить: сроки, экзамены, документы, оплата — расскажет Юлия Соболь, заместитель директора Центра «Пуск», МФТИ.

Ждём вас 2 апреля в 19:00 мск.

→ Зарегистрироваться на ДОД

Команда — это не навсегда

Когда я только стала руководителем, у меня был небольшой отдел — всего 9 человек. Мы росли, развивались, и в какой-то момент команда расширилась до 13 человек. Помню, как я тогда радовалась: "Ну всё, теперь заживем! Все вакансии закрыты, команда собралась идеальная, теперь мы будем успевать всё: и операционку, и развитие, и даже немного про запас." Казалось, что вот он — момент, когда всё наконец-то стабилизировалось

И тут приходит один из сотрудников, тот, на кого я особенно рассчитывала, и говорит: "Я хочу уйти". Я пыталась его удержать: предлагала новые задачи, обсуждала перспективы, даже пробовала пересмотреть его роль в команде. Но нет. Он ушел. И вот я снова в поисках нового человека, снова адаптация, снова вложение сил и времени

Годы в управлении шли, а такая история повторялась снова и снова. И я поняла: это та вещь, которая, к сожалению, не меняется. Каким бы ты ни был классным руководителем, какой бы ни была компания, люди рано или поздно будут уходить. Это часть жизни

В какой-то момент я даже смирилась с этим. Ну да, люди уходят, это нормально. Надо просто быть готовой к этому, не принимать близко к сердцу и продолжать работать. Я просто часто говорю сотрудникам:
🎤 "Если возникнет мысль что-то поменять, приходите, что-то точно придумаем"

Но потом произошла одна история

Это был Петя (имена героев вымышлены, все совпадения случайны 😉). Он очень сильно вырос у меня на глазах, мы прошли через кучу сложных проектов, через многих сложных клиентов. Он стал тем человеком, на которого всегда можно было положиться. Я уже мысленного предполагала, что из него точно выйдет классный тимлид

И вот однажды он пришел ко мне со словами: "Я ухожу. Оль, мне, честно, все нравится. Но я хочу попробовать поработать в другой индустрии". Для меня это было, как гром среди ясного неба. Мне в тот момент просто нечего было сказать. Сказать то, может быть, и было что, но я не могла и не хотела. В голове кружилась только одна мысль, я ж просила:
🎤 "Если возникнет мысль что-то поменять, приходите, что-то точно придумаем"...

И вот он ушел. И тут я поняла, что всё, что я думала о том, что смирилась с этим, — это была ложь. Я не смогла смириться

И сейчас есть люди, с уходом которых я вряд ли смирюсь...

Сегодня в 1️⃣7️⃣🔠0️⃣0️⃣ выступаю в марафоне Стратоплан с докладом "Всеми силами избегайте ответственности, всегда же можно найти крайних"

Признавайтесь, вам ведь нравится работать с ответственными людьми? Теми, кто:
✅ Берёт задачу — и делает
✅ Не ждёт пинка — предлагает решения
✅ Не ищет виноватых — исправляет ошибки

Команда мечты, правда?

Но как часто мы слышим (или сами говорим):
➖ «Это не моя зона ответственности!»
➖ «Я написал — жду ответа»
➖ «Они накосячили — вот и пусть разгребают»

Так что же такое ответственность на самом деле?
Как брать её — без страха, стресса и чувства, что тебя «нагружают»?

Смотреть запись эфира:
• Teachable
• Youtube

#publicspeaking

Корпоративное обучение 2025 от Яндекс Практикума 🚀

Лидерами не рождаются, ими становятся. Чтобы сохранять конкурентные позиции на рынке, важно обучать сотрудников актуальным цифровым навыкам.
3500+ компаний непрерывно обучают команды в Яндекс Практикуме.

💎 Топ популярных курсов по сегментам

Крупный бизнес:
• SQL для работы с данными и аналитики
• Java-разработчик
• Системный аналитик

Средний бизнес:
• Excel для работы
• Продвинутый Go‑разработчик
• Алгоритмы и структуры данных

Малый бизнес:
• Excel для работы
• Руководитель отдела продаж
• Анализ и оценка рынка

👉 Подобрать курс
💡 Почему Практикум
✅ Библиотека из 150+ курсов по 6 направлениям
✅ Возможность отслеживать прогресс и уровень знаний сотрудника в личном кабинете
✅ Море практики — новые навыки можно сразу применять в работе
✅ Возможность вырастить грейд сотрудника или обучить с нуля

Оставьте заявку, подберём обучение под ваши задачи.
Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2Vtzqvo17TE

За 9 дней так хорошо отдохнула, что с третьего раза зашла в ноутбук 😂

Продолжаем серию интервью проекта «Едим слона целиком»

В новом выпуске мы раскрываем тему Мультипотенциальный руководитель: проклятие или суперсила? В гостях — Анна Лебедева, коуч с наивысшей степенью мировой аккредитации MCC ICF, основатель и директор международного Эриксоновского университета коучинга в России, а так же автор и эксперт федеральных СМИ (Forbes, HBR, РБК, Ведомости, Psychologies и др). Автор телеграм канала ПроКоучингАнна Лебедева

Мультипотенциальность: дар или испытание?

Мультипотенциальность — это не просто модное слово. У таких людей есть как сильные стороны, так и вызовы. С одной стороны, мультипотенциалы-руководители не ограничиваются одной сферой знаний или подходом к управлению. Они легко переключаются между задачами, совмещают стратегическое мышление с креативностью и находят нестандартные решения, объединяя опыт из разных областей. Их многогранность позволяет видеть картину целиком и вести команды через сложные вызовы

Но с другой стороны, их стремление к новому может "загонять" команду: сегодня одно, завтра другое, а послезавтра — третье

Что обсудили с Анной?
⭐️Что такое мультипотенциальность? Как она проявляется у руководителей?
⭐️ Какие стереотипы существуют о мультипотенциалах, и как они мешают им раскрыть свой потенциал в роли руководителей?
⭐️ Каковы основные сильные стороны мультипотенциального руководителя?
⭐️ Какие основные вызовы стоят перед мультипотенциальным руководителем?
⭐️ Как мультипотенциальному руководителю найти баланс между разными интересами и эффективно управлять временем? Какие техники и инструменты могут помочь?

Смотрите и слушайте интервью на удобных платформах:
📺 YouTube
📺 Rutube
📺 VK Видео
🎙 Аудио подкаст
🎵 Яндекс подкаст

Этот выпуск — для тех, кто хочет понять, как превратить свою многогранность из проблемы в преимущество

И не забудьте подписаться, чтобы не пропустить новые выпуски

#слонцеликом
@smestavcareer

Признавайтесь, все ли знают, кто такие мультипотенциалы?

Пока загружается новый выпуск эфира с гостем, решила уточнить: знакомо ли вам это определение?

Мультипотенциалы — это люди, которые не могут (и не хотят!) ограничиваться одной сферой интересов. Они пробуют себя в самых разных областях, будь то программирование, дизайн, музыка или бизнес, и находят неожиданные связи между, казалось бы, совершенно не связанными вещами. Но у этой особенности есть и обратная сторона. Мультипотенциалов часто критикуют за "распыленность", неспособность долго фокусироваться на одной задаче и склонность бросать проекты на полпути. Им бывает сложно вписаться в строгие корпоративные рамки, а их постоянное стремление к новому может вызывать недоверие у коллег или подчиненных

А каково быть мультипотенциальным руководителем? В нашем новом выпуске мы это и разбираем. Какие стереотипы мешают таким руководителям раскрыть свой потенциал? И как использовать многогранность как суперсилу, минуя подводные камни?

А пока предлагаю посмотреть вдохновляющее выступление на TED, которое раскрывает суть этих удивительных людей:
👉 Ссылка на видео https://youtu.be/pz0UCiRJbyI?si=S5h20MEEzJTM9hRX

20-30 книг в год: мой подход к выбору литературы

Меня часто спрашивают: "Как ты выбираешь, что читать?" Ведь книг так много, а время ограничено. Сегодня я поделюсь своим подходом к выбору литературы. Возможно, это вдохновит и вас на новые книжные открытия!

Как я выбираю книги?
1️⃣ Ищу под запрос или задачу, которую нужно решить
Если я сталкиваюсь с конкретной проблемой или хочу углубиться в какую-то тему, я ищу книги, которые помогут мне найти ответы.
Пример: когда мне нужно было улучшить навыки внедрения изменений, я прочитала несколько книг подряд

2️⃣ Слушаю интересные доклады, подкасты, интервью
Если спикер меня вдохновляет или говорит что-то, что откликается, я обязательно смотрю, какие книги он рекомендует. После моих эфиров с гостями я много книг прочитала
Пример: после одного подкаста я узнала о книге Неудобные разговоры. Как общаться на невыносимо трудные темы

3️⃣Есть авторы, которых я читаю всегда
Некоторые авторы стали для меня must-read. Их книги я покупаю, не задумываясь.
Пример: Элияху Голдратт, Патрик Ленсиони, Бен Хоровиц. Их подходы и идеи всегда актуальны.

4️⃣ Советы от знакомых, которые много читают
У меня есть друзья и коллеги, которые постоянно делятся своими книжными находками. Их рекомендации я ценю особенно.
Пример: мой друг по конференциям Руслан Остропольский всегда советует что-то необычное и полезное, потому что он в год читает по 60 книг. Благодаря ему я открыла для себя несколько авторов, о которых раньше даже не слышала

5️⃣Книги от знакомых из индустрии
Если кто-то из моих знакомых выпускает книгу, я обязательно ее читаю. Это не только поддержка, но и возможность узнать что-то новое от людей, которых я уважаю.
Пример: из недавнего Карта гипотез. Метод стратегического планирования для бизнеса и личностного роста | Бындю Александр, Канбан Метод. Базовая практика, Алексей Пименов

Почему я так много читаю?
Чтение для меня — это не просто хобби, а способ постоянно развиваться. Книги дают мне новые идеи, помогают находить решения сложных задач и вдохновляют на изменения

🔝 Лайфхак для внедрения идей
Если книга вдохновила вас на идею, которую можно улучшить в вашей компании, подарите ее нескольким коллегам. Это поможет погрузить их в контекст и облегчит запуск изменений. Проверено, это работает!

Кстати, если вам интересно, что именно я читаю, вот ссылка на мой список в Литрес. Там можно найти много полезного!

🎯 Для тех, кто хочет стать продакт-менеджером или делает первые шаги в профессии.

GoPractice приглашает на бесплатный вебинар, где вы узнаете больше о задачах и роли продакта, а также получите практические рекомендации для вашего карьерного роста.

📌 Что будет на вебинаре?

- Вы поймете, подходит ли вам профессия продакт-менеджера.
- Узнаете, как использовать ваш текущий опыт для роста в новой роли.
- Получите рекомендации по переходу и развитию.

💡Этот вебинар будет полезен и тем, кто только планирует переход, и тем, кто недавно стал продактом — проверьте, двигаетесь ли вы в правильном направлении, а также в развитие каких навыков стоит вложиться в первую очередь.

📅 Когда?

20 марта 2025 года, в 19:00 (GMT+3), онлайн.

Регистрация и участие бесплатно!

👉 Зарегистрироваться можно тут

Реклама. ООО "ГОУ ПРАКТИС", ИНН 7714431301, ERID 2Vtzqx28BSo

Байкал (о.Ольхон) - это неописуемая красота и тишина❤️

Как думаете на какую тему готовлю доклад?

В начале этого года мы в Стратоплане говорили о привычках, которые помогут расти вам как специалисту. Мой доклад про обратную связь можно посмотреть тут

Но как и медаль имеет две стороны, так и привычки бывают полезными и вредными. Вот об этом «вредном», которое мешает вашей карьере, росту и в целом том, что мешает получить вам от работы то, чего хотите — поговорим теперь в рамках бесплатного антимарафона «Вредные привычки, мешающие вашей карьере»

Когда?
17–28 марта, две недели в формате коротких вечерних эфиров и лонгов

И в этот раз Стратоплан снова не один, а с авторами топовых телеграм-каналов про управление в IT и не только.
Среди них: Дмитрий Болдырев, Евгений Антонов, Александр Сертаков, Роман Ивлиев, Никита Хромушкин

23 марта я раскрою тему вредной привычки:
Всеми силами избегайте ответственности, всегда же можно найти крайних

Присоединяйтесь, будет полезно и интересно!

В последнем эфире мы говорили о том, насколько важны коучинговые навыки для руководителей. И знаете, что? Мой хороший знакомый Алексей Иванов (вы его можете знать по каналу Ponchik News) как раз запускает программу «Executive-коуч». И я хочу рассказать, почему это круто и как он сам пришел к коучингу

Недавно мы с Лешей разбирали мой профиль по Hogan и вертикальному развитию лидеров. Мне было очень интересно посмотреть, как я изменилась за последние 5 лет, и какие у меня есть зоны роста

И знаете, что самое удивительное? У меня в 2 раза уменьшилось значение "межличностное восприятие" — это способность выстраивать долгосрочные и глубокие отношения (чем выше значение, тем человек более чувствительный и тактичный. Чем ниже, тем более склонен занимать непопулярную позицию, спорить). Раньше у меня было значение 100 и мне говорили "Как ты руководишь? Ты же чувствуешь всех людей, как свою кожу?" А сейчас — гораздо ниже. Для меня это про то, что чем выше ты поднимаешься по карьерной лестнице, тем более жестким и принципиальным становишься. Внутри появляется какой-то стержень

Леша — человек с уникальным опытом. До того как уйти в коучинг на полную ставку, он жил в Сан-Франциско и работал над ИТ-продуктами. Но в какой-то момент понял, что его истинное призвание — это работа с людьми. Не просто поверхностное общение, а глубокая, трансформирующая работа, которая помогает лидерам раскрыть свой потенциал

И вот теперь он запускает программу «Executive-коуч» — для тех, кто хочет освоить искусство коучинга топ-менеджеров и лидеров

Программа длится 3 месяца, и в ней будет всё самое важное:
🔜 Базовые принципы, навыки и качества коуча
🔜 Пошаговый процесс работы с клиентами — от первого контакта до завершения
🔜 Практические техники и методы в коучинге
🔜 Принципы построения успешной практики

Если вы хотите узнать больше о программе, вот ссылка на описание:
👉 https://ivanov.coach/exec

Если программа и условия кажутся интересными, можно написать Леше в телеграм. Он отправит вам анкету и назначит звонок для знакомства

Что скрывается за статусом руководителя: свобода или ограничения?

Почему многие стремятся занять руководящие позиции?
Причин, конечно, множество: статус, влияние, желание что-то поменять, возможность принимать решения. Но сегодня хочется остановиться на одной мысли

Есть распространенное мнение, что быть руководителем — это значит обрести свободу и получить кучу новых "можно". Но, если честно, вместе с этим "можно" приходит и огромное количество "нельзя". И вот здесь начинается самое интересное

Что становится "нельзя"?
🍉 Нельзя игнорировать свое состояние
Если у вас нет энергии, ее не будет и у ваших людей. Вы не можете позволить себе выгорать, потому что от вашего настроя зависит успех всей команды
🍉 Нельзя игнорировать обратную связь
Руководитель, который не слышит свою команду, рано или поздно окажется в изоляции. Обратная связь — это не просто слова, это возможность расти и улучшать процессы
🍉 Нельзя микроменеджерить
Контролировать каждый шаг сотрудников — это не только утомительно, но и губительно для их самостоятельности. Вы должны доверять своей команде, иначе они никогда не научатся принимать решения
🍉 Нельзя подводить команду
Руководитель — это тот, кто берет на себя ответственность за результат. Если вы обещали поддержку, ресурсы или защиту, вы обязаны это сделать. Иначе потеряете доверие
🍉 Нельзя оставлять в команде тех, кто тянет всех вниз
Если сотрудник не справляется, не разделяет ценности компании или демотивирует коллег, его присутствие вредит всем. Руководитель должен принимать сложные решения
🍉 Нельзя закрывать глаза на конфликты
Конфликты в команде — это как сорняки в саду. Если их не решать, они разрастутся и погубят всю атмосферу
🍉 Нельзя принимать решения на эмоциях
Руководитель должен быть хладнокровным, даже если внутри все кипит. Эмоциональные решения часто приводят к ошибкам
🍉 Нельзя игнорировать свои ошибки
Руководитель, который не признает своих промахов, теряет доверие команды. Умение сказать "я был неправ" — это признак силы, а не слабости.

Важно помнить, что каждое "нельзя" — это не просто ограничение, а возможность стать лучше🙃

А что еще "нельзя"?

Готовы стать Team Lead в Авито всего за неделю? Присоединяйтесь к команде из 1300+ инженеров через ускоренный отбор за неделю!

Что вас ждет?
— Масштабные задачи и возможность влиять на развитие ключевых продуктов.
— Оптимизация ключевых технических решений (поиск, карточка товара, форма подачи).
— Сильная команда и мощное IT-комьюнити для обмена опытом.
— Удаленка или комфортные офисы, конкурентная зарплата и развитая инфраструктура.

Хотите работать в сильнейшем инженерном комьюнити с глубокой технической экспертизой? Любите не только вести проекты, но и писать код?

Да вы точно Team или Tech Lead! Регистрируйтесь сейчас и получайте оффер уже в начале апреля: https://u.to/-MshIg

Лидерский нарциссизм или...?

— Оля, говорят, ты тренинги ведешь. Я даже записался на один, — сказал мне на днях новый коллега, когда мы пошли пообедать

— Кто? Я? — пронеслось в голове
Пора признаться самой себе: да, теперь у меня есть еще одна роль. Я — тренер

И почему мне всегда так тяжело присвоить себе новую роль?
Например, "я — блогер" — я начала открыто говорить об этом где-то год назад. А с гордостью — еще меньше. Но сегодня речь не об этом

На одной из конференций я разговорилась с руководителем из другой компании. Он с большим воодушевлением рассказал, что у них есть практика "лидеры учат лидеров". Это когда руководители по желанию проводят тренинги для других руководителей и для сотрудников. Я сразу подумала: "Как любопытно! Крутая концепция. Почему у нас такого нет?"

Знаете, что интересно?

Прошел где-то год-полтора, и я решилась запустить такую тему
➡️ Сначала это было обучение менторов в рамках менторской программы
➡️ Потом я предложила HR провести тренинг для руководителей на тему "Как проводить 1:1 с сотрудниками и как давать обратную связь?"
➡️ Затем мы решили, что круто было бы сделать тренинг и для сотрудников — про важность обратной связи друг другу. Чтобы они, с одной стороны, решали часть вопросов между собой на горизонтальном уровне, а не через руководителей. А с другой стороны, научились видеть обратную связь и сами её запрашивали
➡️ Потом мысль пошла дальше, и возникла идея — сделать элемент культуры обратной связи. Мы решили вручать яркие носки только тем, кто прошел обучение. Так родился этот забавный и символичный атрибут, который мы создали вместе с первой группой участников - на картинке они самые с прикольными фразами

Про что это все?

Классно, когда руководители могут включиться и вести тренинги, потому что это:
💓 Создает культуру обмена опытом, идеями и решениями
💓 Позволяет транслировать определённые ценности, смыслы, принципы
💓 Возможность своим примером вдохновлять сотрудников на повышение квалификации, получение новых знаний

Что в итоге?

Теперь я с гордостью могу сказать: "Я — тренер". И это не про лидерский нарциссизм, а про создание культуры. Про то, как каждый из нас может делиться тем, что умеет, и делать мир вокруг чуть лучше

Продолжаем серию интервью проекта «Едим слона целиком»

В новом выпуске мы раскрываем тему Как руководителю с помощью коучинга перестать "тушить пожары" и начать развивать сотрудников, в гостях — Александр Орлов. Александр — со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан, уже 16 лет в бизнес-обучении и предпринимательстве, а также автор книги «Джедайские техники конструктивного общения»

Я давно хотела обсудить тему коучинга. Вокруг этого слова слишком много негативных коннотаций, и мне хотелось развеять мифы. Поэтому мне было важно пригласить гостя, который сам является и руководителем, и предпринимателем, и при этом имеет коучинговое образование. Мы сделали акцент на том, как коучинговые навыки могут быть полезны руководителям в их ежедневной работе

Что еще обсудили с Сашей?
🚀 Какие распространенные мифы и заблуждения существуют о коучинге?
🚀 Почему коучинг становится все более востребованным навыком для современных руководителей?
🚀 В каких конкретных ситуациях коучинговый подход наиболее эффективен для руководителя?
🚀 Где та грань, что стоит быть коучем и не стоит "лезть" в голову сотрудникам
🚀 Когда самому руководителю стоит обратиться за коучингом?

Смотрите и слушайте интервью на удобных платформах:
📺 YouTube
📺 Rutube
📺 VK Видео
🎙 Аудио подкаст
🎵 Яндекс подкаст

Коучинг — это не просто модное слово, а мощный инструмент, который помогает, с одной стороны, руководителям развивать своих сотрудников. А с другой стороны, помогает найти у самого себя противоречия, мотивацию и энергию на действия

#слонцеликом
@smestavcareer

Небольшой тизер к эфиру, который будет опубликован сегодня

Как вы относитесь к коучингу?
🔥 - классная практика (ценю, практикую)
👎 - для слабаков, кто не может сам принимать решения
🤔 - это модная фишка, которая скоро пройдёт
🤯 - это развод и инфобизнес

Сериал классный

«Нет» — это не приговор. Часть 2: Когда сотрудники отказываются от повышения

«Нет» — это слово, которое я слышала не только от себя, но и от своих сотрудников. Были случаи, когда я предлагала кому-то стать тимлидом, взять на себя больше ответственности, возглавить команду, но в ответ звучало: «Нет, спасибо».

И это были разные «нет».
— Спасибо за предложение, но я не хочу быть тимлидом.
— Я думал об этом, но пока не чувствую себя готовым, — признался другой сотрудник.
— Спасибо за доверие, но я считаю, что мне нужно ещё немного времени, чтобы набраться опыта.

Некоторые «нет» было действительно непросто принять. Были вакансии, я верила в потенциал сотрудника, а в ответ — короткое «нет».

Но знаете что? Я очень уважаю такие «нет», ведь это про:
☀️ Честность: когда человек честно говорит, чего он хочет (или не хочет), это помогает избежать недопонимания и разочарований в будущем
☀️ Осознанность: если сотрудник понимает, что он ещё не готов, это говорит о его зрелости и ответственности
☀️ Разные пути: не все должны становиться руководителями. Кто-то находит себя в экспертной роли, кто-то — в менторинге

Что я делаю в таких ситуациях?
💗 Поддерживаю: даю понять, что их выбор — это нормально, и я уважаю их решение
💗 Предлагаю альтернативы: например, возможность участвовать в менторинге, вести внутренние воркшопы или работать над сложными проектами без необходимости руководить командой
💗 Оставляю дверь открытой: если человек передумает, он всегда может вернуться к этому разговору

«Нет» — это не приговор. Это возможность лучше понять себя, свои желания и цели

«Нет» — это не приговор

На очередной встрече с сотрудником он сразу взял инициативу в свои руки и заявил:
— Я хочу быть руководителем, — сказал он, глядя мне прямо в глаза

Я знала этого сотрудника давно. С одной стороны, он был хорошим экспертом: выполнял сложные проекты, умел договариваться с клиентами, всегда был уверен в себе и в своих решениях. Но с другой стороны, на проектах он был далек от команды, считал свои решения единственно правильными. Он никогда не предлагал улучшений, даже когда видел, что процессы «лежат плохо»

Поэтому, как только он произнес: «Я хочу быть руководителем», — я сразу поняла: нет. Внутри меня не было ни тени сомнений

Для меня руководитель — это не просто человек, который ставит задачи и контролирует их выполнение. Это тот, кому не все равно. Это про готовность брать ответственность не только за свои результаты, но и за успехи и ошибки команды. Это умение вдохновлять, поддерживать и развивать других

Разговор был непростым. Я объяснила, что вижу его сильные стороны, но пока не вижу в нем того, кто готов вести за собой

Я видела, как его взгляд менялся. Сначала это было разочарование, потом — обида. И я понимала, что, скорее всего, он уйдет

Но я также понимала, что это решение — не про него. Оно про нас обоих. Я не могла повысить человека, который пока не готов к этой роли. Даже если на нем висел крупный проект. Даже если его уход создаст временные трудности. Для меня важно следовать своим принципам

Вскоре он написал заявление. Мы попрощались тепло, пожелав друг другу удачи

Этот отказ — это, конечно же, не приговор. Это не «у тебя не получится». Это «получится, но, возможно, в другом контексте, в другой культуре, с другими ожиданиями от роли». Потому что я верю: если человек действительно хочет быть руководителем, он найдет способ доказать это. Или поймет, что его путь лежит в другом направлении

Симулятор СТО: реальный опыт стратегического управления в IT

Это не просто обучение, а практический симулятор, погружающий вас в реальный опыт работы Chief Technology Officer. Вам предстоит пройти путь от собеседования на позицию CTO до стратегического управления IT-командой и бизнесом.

📌 Вы начнете как кандидат на позицию CTO — проходите собеседование, анализируете IT-инфраструктуру компании, строите стратегию и управляете изменениями.
📌 Вы станете IT-лидером — научитесь принимать ключевые решения, работать со стейкхолдерами и строить команды от 10 до 500 человек.

Чему вы научитесь в симуляторе?

🔹 Стратегическое управление и развитие команды
• Формирование и масштабирование IT-подразделений, оценка их зрелости и эффективности.
• Понимание того, как работает IT-бизнес на разных стадиях: от стартапа до крупной корпорации.

🔹 Навыки работы на C-Level
• Подготовка к собеседованиям, понимание карьерных возможностей и эффективное взаимодействие со стейкхолдерами.

🔹 Глубокое понимание IT-архитектуры и процессов
• Применение ITIL, COBIT, PMBoK, TOGAF, WAF для управления IT-стратегией, архитектурой и процессами.
• Анализ организационных структур, оценка зрелости команд по ITIL.

🔹 Оптимизация архитектуры и управление изменениями
• Оценка solution-архитектуры с использованием WAF, внедрение и контроль изменений через TOGAF.
• Проведение GAP-анализа, управление рисками и оптимизация процессов с COBIT и PMBoK.

Курс позволяет структурировать знания, отработать ключевые сценарии и подготовиться к реальным вызовам на позиции CTO.

📌 Хотите увидеть, как это работает? Получите демо-доступ к симулятору и протестируйте его возможности!

➡️ Получить демо-доступ

Реклама. Информация о рекламодателе

Пора открывать сезон конференций!

Первая в списке - онлайн-конференция Podlodka Teamlead Crew (10-14 марта). Посвящена она очень 🔥 горячей теме "Как быть тимлидом в кризис"

Я буду участвовать в круглом столе «Как поддерживать команду в тяжелый момент». Тяжёлые моменты бывают разными: иногда это конфликт или горе внутри команды, иногда — неожиданное требование от стейкхолдеров, а иногда — внешние обстоятельства, которые сильно бьют по работе. Какие проверенные подходы помогут справиться? Разберём все это на кейсах

Программа ожидается насыщенная:

✂️ Сокращения: как минимизировать потери и даже найти плюсы?
Дмитрий Ситников (Audible, ex-Amazon) объяснит, какие шаги помогут пройти сокращения с минимальными последствиями и даже получить из этого выгоду

⚖️ Как сепарироваться от решений сверху и продолжить эффективно работать?
Екатерина Митусова (Women in Tech Russia, ex-Google, ex-Wrike) расскажет, как поддерживать себя и команду и приносить результаты, даже если решения руководства тебе не нравятся

🚀 Как развивать команду, когда ресурсов нет?
Александр Птахин (Prestatech) поделится практическими подходами, как поддерживать рост сотрудников, даже если бюджеты заморожены

И многое другое! Все знания сразу применяем на практике

🎟 Присоеденяйся, билеты уже в продаже: https://podlodka.io/tlcrew

А мой промокод smestavcareer дает скидку в 500р🥳 При копировании убедитесь, что нет в конце пробела

🌺Весна для души, а не для бизнеса

Я решила: эта весна будет посвящена художественной литературе. Никаких бизнес-книг, никаких "как стать эффективнее" или "как прокачать soft skills". Только романы, повести, рассказы и стихи

Честно, боюсь сорваться. Ведь так легко схватить очередной бестселлер про лидерство или продуктивность, особенно, когда они уже все куплены. Так привычно. Так "полезно"

Поэтому пишу этот пост, чтобы зафиксировать свое решение. И чтобы вы могли спросить меня: "Ну как, читаешь что-то кроме бизнес-литературы?"

А пока приготовила первую книгу, чтобы завтра начать читать. И пусть весна будет красивой 🌺

Секрет сочетания "твердого" и "мягкого"

Я часто задаю себе вопрос: Какие обучения действительно цепляют?
Конечно, моей самодисциплины хватает, чтобы проходить разные курсы, но есть те, после которых я чувствую: "Вау, это было не просто полезно, это изменило меня!"

И я поняла, что секрет таких обучений — в сочетании "твердого" и "мягкого"

Что такое "твердое"?
Это то, что можно потрогать, измерить и применить сразу после обучения. Вы изучаете прикладные инструменты, фреймворки, методики. Практикуетесь и на выходе получаете конкретный навык

Пример: навык ведения переговоров, делегирования или дачи обратной связи. Это то, что можно сразу использовать в работе или жизни

Вы можете спросить: это ж и есть "мягкие" навыки! Почему они к "твердому" относятся?

"Мягкое" - это то, что происходит внутри вас. В обучение вплетены темы и форматы, которые запускают внутренние изменения. Вы приходите к новым осознаниям, и после курса понимаете, что стали немного другим человеком

Пример: вы стали более уверенным или, наоборот, научились расслабляться. Вы осознали свои ценности, принципы и сильные стороны

Один из последних примеров такого обучения — курс от «Стратоплан» CEO. Стратегия и тактика. Меня приятно удивило, что часть занятий вел психолог (честно, я редко такое встречала). Мы разбирали не только мотивацию сотрудников и то, как люди разные (на курсе рассматривали 7 радикалов), но и важные внутренние вопросы:
"Чего я сам хочу?"
"Действительно ли я хочу быть CEO?"
"Мне реально туда надо?"

И знаете, что самое интересное? Многие участники после курса признавались, что ответ для них был "нет". И это стало для них настоящим открытием. Такое осознание экономит нервы, время и другие ресурсы. Иногда это дороже любых навыков

Кстати, коллеги из Школы менеджмента «Стратоплан» с 3 марта запускают серию открытых воркшопов «Руководитель 2030 V2.0» на темы:
☀️ Стратегическое мышление на всех уровнях: как формировать четкие планы, устанавливать приоритеты и выстраивать связь между задачами команды и бизнес-целями.
☀️ Управление своими фокусом и временем: как определять главные фокусы в работе и стратегии, где брать на это время и силы
☀️ Умение договариваться: узнаете о существующих инструментах, техниках и особенностях коммуникации и о том, что делать, когда все идет не по плану.

Присоединяйтесь

🔗 Вебинар: OKR в условиях дефицита кадров

В условиях дефицита кадров руководителям важно научиться правильно использовать ресурсы, которые уже есть в команде, и фокусироваться на их максимальной эффективности.

Один из мощных инструментов для повышения производительности и мотивации — метод OKR (Objectives and Key Results). О том, как извлечь из OKR максимальную пользу и добиться выдающихся результатов с текущей командой, расскажем на вебинаре 4 марта в 11:00.

В программе:

— Как OKR повышает продуктивность и помогает команде расти
— KPI и OKR: в чём разница и как правильно применять
— Пошаговый план внедрения OKR без ошибок
— Как убедить руководителей не бояться изменений
— Как автоматизировать процесс, чтобы забыть про бесконечные таблицы

✍️ Регистрация по ссылке — https://clck.ru/3Gcj8q

Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

А какой фильм повлиял на вас с управленческой точки зрения (управленческие навыки)? Что порекомендуете посмотреть?
Давайте соберем подборку!

Книжный клуб у нас есть, а вот клуба с просмотром фильмов еще нет☺️

Фильм "Американская фабрика" (2019)

На выходных посмотрела фильм. Это документальное исследование, которое глубоко погружает зрителя в мир столкновения двух культур управления: китайской и американской. Фильм рассказывает о том, как китайская компания Fuyao Glass Industry Group открыла завод по производству автомобильных стёкол в городе Дейтоне, штат Огайо, на месте бывшего завода General Motors.

В чем же разность культур управления?
1️⃣ Иерархия и авторитет
Китайская культура: В китайской культуре управления большую роль играет жёсткая иерархия. Решения принимаются сверху вниз, и сотрудники ожидаемо подчиняются приказам руководства без лишних вопросов
Американская культура: В США управление более демократическое. Сотрудники ожидают, что их мнение будет услышано, и часто участвуют в принятии решений. Это создает конфликт, когда китайские менеджеры пытаются применить свои методы в американском контексте
2️⃣ Отношение к труду
Китайская культура: В Китае труд воспринимается как нечто само собой разумеющееся. Длинные рабочие часы и высокая производительность являются нормой. Китайские работники часто готовы идти на жертвы ради достижения целей компании
Американская культура: В США ценится баланс между работой и личной жизнью. Сотрудники ожидают, что их труд будет оплачиваться справедливо, и они имеют право на отдых и личное время. Это приводит к недопониманию, когда китайское руководство требует от американских сотрудников работать сверхурочно без дополнительной компенсации
3️⃣ Коллективизм vs. Индивидуализм
Китайская культура: Коллективизм играет ключевую роль. Работники часто действуют как единое целое, стремясь к общему успеху компании, а не к личным достижениям.
Американская культура: Индивидуализм является основой. Сотрудники стремятся выделиться, продвигаться по карьерной лестнице и достигать личных целей

Фильм наглядно демонстрирует, как разные культурные подходы к управлению могут привести к конфликтам и недопониманию. Конфликт этих двух подходов становится основной движущей силой фильма. Мы наблюдаем за разочарованием американских рабочих, которые сталкиваются с непривычными условиями труда и отсутствием понимания со стороны китайского руководства. В то же время, китайские менеджеры искренне недоумевают, почему американцы не готовы работать так же усердно и дисциплинированно, как их соотечественники

Мне показалось, что фильм не дает однозначных ответов и не встает ни на чью сторону. Он показывает сложность процесса адаптации двух разных культур управления, подчеркивая как преимущества, так и недостатки каждого подхода

Рекомендую к просмотру руководителям, даже если у вас нет команд из разных культур

Продолжаем серию интервью проекта «Едим слона целиком»

В новом выпуске мы раскрываем тему Психологическое здоровье руководителя: что помогает, а что мешает развитию себя и команды, в гостях — Анастасия Калашникова. Настя — основатель проекта PSYvIT, практикующий психолог и бизнес-консультант в IT, автор телеграм-канала Psyvit.ru: Soft-Skills и психология в IT

Честно, не знаю, почему я записала этот эфир почти пятидесятым по счету. В нем столько смыслов, что мне хочется, чтобы его посмотрел буквально каждый. И не только руководитель. Потому что это не просто про управление — это про устойчивость, про опору, про то, как оставаться в ресурсе и помогать своей команде

Мы разобрали реальный кейс: что делать руководителю, если сотрудник неосознанно ожидает психологической помощи? Это ситуация, с которой сталкиваются многие, но не все знают, как правильно на нее реагировать

Что еще обсудили с Настей?
❤️Что такое психологическая гигиена, и почему она важна для руководителя?
❤️ Какие основные психологические ловушки подстерегают руководителей на пути роста?
❤️ Какие ошибки чаще всего допускают руководители в отношении своего ментального здоровья?
❤️ Как работать с командой, если сам находишься в состоянии кризиса или стресса?
❤️ Как понять, что пора обратиться за помощью к психологу или коучу?

Смотрите и слушайте интервью на удобных платформах:
📺 YouTube
📺 Rutube
📺 VK Видео
🎙 Аудио подкаст
🎵 Яндекс подкаст

Уверена, что во время просмотра вы многое поймете про себя. Это не просто разговор — это возможность подарить себе время на размышления и заботу о своем психологическом здоровье

#слонцеликом
@smestavcareer

Неочевидные преимущества участия на конференциях в роли спикера:
❤️ знакомишься со спикерами ⬇️
❤️ начинаешь дружить ⬇️
❤️ а потом начинаешь год с щепотки авантюризма и летишь на день рождение на выходные в Новосибирск... и слушаешь про Теорию ограничений Голдратта

⬇️⬇️⬇️
Несколько кружочков с лекции

А ваше управленческие внимание является ограничением?

Управлять своим развитием: интеллектуальный вечер «Школы СКОЛКОВО»

Мне очень нравится цитата Генри Форда:
Тот, кто перестал учиться, стареет — неважно, в 20 или 80 лет, а тот, кто продолжает учиться, остается молодым

Я, честно, не знаю, как можно не учиться

12 марта состоится интеллектуальный вечер Школы управления СКОЛКОВО в пространстве сообщества Noôdome в центре Москвы.

Что запускает процесс развития в человеке? Как выбрать свою образовательную траекторию? В ходе открытой дискуссии ответы на эти и другие вопросы дадут директор Департамента корпоративного обучения Денис Конанчук, генеральный продюсер образовательных программ для предпринимателей Елена Бондаренко, профессор бизнес-практики Павел Алферов и другие эксперты Школы.

Темы встречи:
— Современное бизнес-образование
— Как научиться управлять своим развитием
— Какие образовательные возможности предлагает СКОЛКОВО

Событие является частью проекта «Знакомство со СКОЛКОВО», в рамках которого Школа проводит регулярные встречи для тех, кому интересно узнать о современном бизнес-образовании и познакомиться с ведущей бизнес-школой России.

📅 Среда, 12 марта, 18:00 (сбор гостей с 17:00)
📍Москва, Noôdome

Количество мест ограничено закрытым форматом мероприятия, регистрация — по ссылке.

Реклама: НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО», ИНН 5032180980 erid 2SDnjcGXXQQ

Небольшой тизер к эфиру, который будет опубликован на этой неделе

Вы за работу с психологом или против?
🔥 - за (ценю, практикую)
👎 - против (это все для слабаков)

Руководитель задаёт норму. Но какую?

Недавно у меня была жаркая дискуссия с одним из руководителей в моей команде. Его позиция была чёткой:
— Я выделил сотрудников на проект. Дальше — это зона ответственности менеджера проекта (МП). Пусть он беспокоится о вовлечённости команды, об их интересе к проекту, об их состоянии. А моя задача — заниматься тем же, но уже без привязки к конкретному проекту. И нечего ко мне приходить с каждым первым вопросом, когда внутри проекта начинаются проблемы!

Я слушала и понимала, что у меня совсем другой взгляд. МП, конечно, важен. Но у него может быть несколько проектов одновременно, с разными командами. И если он успевает следить за мотивацией каждой из них — это, конечно, круто. Но чаще всего это всё-таки задача тимлида

И вот на эфире с Иваном я решила узнать его мнение. Напомню, Иван — человек с огромным опытом в построении проектных офисов и обучении менеджеров проектов. Он сразу сказал:
— Работа с командой — это критически важно. И кто-то должен этим заниматься. Эта роль не может просто "повиснуть в воздухе" или упасть на пол, пока кто-то не решит её поднять (вольный пересказ)

Иван задаёт норму своим менеджерам проектов: они должны следить за мотивацией команды, за её состоянием, работать с этим. Но! Если на горизонте появляется тимлид, готовый взять эту функцию на себя, МП может её передать. Для менеджера проекта это шанс разгрузиться, заняться другими задачами и, возможно, перейти на новый уровень

И вот тут я задумалась
Иван, как руководитель проектного офиса и тренер, задаёт норму: МП берет на себя функцию мотивации команды и ждёт, пока кто-то другой не возьмёт её на себя.
А я, как руководитель, задаю норму тимлидам: не надейтесь ни на кого. Это ваша команда. Вы её и мотивируйте

И знаете, что интересно?
Ни одна из этих норм не "правильная" или "неправильная". Они просто разные. Но они задают тон. Они формируют ожидания. Они влияют на то, как команда работает, как взаимодействует, как решает проблемы. Уверена, что работая вместе, мы бы не стали "мериться" нормами, а слаженно управляли командами

Думаю, что очень классно руководителям задуматься и ответить себе на вопрос:
А какую норму я задаю?

Мягкость или жесткость: как найти баланс в управлении

Недавно на кейс-клубе для руководителей мы обсуждали один важный и непростой вопрос:
🎤 Где проходит грань между мягкостью и жесткостью в управлении? Когда стоит прекратить попытки скорректировать поведение сотрудника или контекст и перейти к ультиматумам?

Этот вопрос заставил задуматься многих. Ведь каждый руководитель сталкивается с ситуациями, когда сотрудник не справляется с задачами, несмотря на все усилия. Вы уже перепробовали всё: объясняли, мотивировали, меняли подходы, но результат нулевой. Что делать дальше?

Мне сразу вспомнился недавний эфир известного психолога, где он говорил о похожей дилемме, но в контексте личных отношений. Ему задали вопрос: "Сколько можно пытаться самому меняться ради отношений? Сколько можно пытаться изменить другого человека? Как понять, что пора ставить ультиматум или просто завершить отношения?"

Его ответ был настолько точным, что врезался мне в память:
🎤 Ультиматум имеет смысл только тогда, когда вы абсолютно готовы к негативному сценарию. То есть, если второй человек не захочет меняться, а вы сказали, что иначе уйдете, вы должны быть готовы уйти. Если этой уверенности нет, партнер почувствует вашу слабость, и ничего не изменится. Вы останетесь в тех же отношениях, но с еще большим чувством бессилия

Этот принцип, как мне кажется, отлично переносится и в рабочий контекст. Если вы, как руководитель, уверены, что готовы расстаться с сотрудником после ультиматума (с учетом всех юридических аспектов), то такой разговор имеет смысл. Но если вы понимаете, что отступите, потому что жалко потраченного времени, сил или вы еще не нашли замену, — не стоит бросаться громкими заявлениями. Это только подорвет ваш авторитет

🚀 Узнай, как за 2 месяца ВЗЛЕТЕТЬ в карьере IT-управленца и получить диплом, с которым открывают двери: Яндекс, Positive Technologies, Лаборатория Касперского и другие!

Получи стратегии роста IT менеджеров в 2025 году и войди закрытый круг профессионалов digital-бизнеса.

🔥 Что тебя ждет?

- Панельная дискуссия и кейсы

- Рекомендации роста: какие инструменты помогают перейти из middle в top менеджмент и как управлять изменениями в IT, а не просто следовать трендам.

🤝 Экспресс-нетворкинг с руководителями IT-департаментов ведущих компаний.

📍Спикеры:
Эксперты с международным опытом в PwC. Я 2 года назад в самом PwC проходила программу MBA, часть преподавателей участвуют и в этой программе

📌 Где и когда?
19.02 — онлайн (будет запись)
27.02 — очно в Финансовом университете при Правительстве РФ (Москва)
В 19:00 мск

🎯 Для кого это?
- Менеджеры IT-компаний
- Тимлиды и руководители проектных команд
- Специалисты кадрового резерва

Вход бесплатный, но места ограничены!

Регистрируйся прямо сейчас:
РЕГИСТРАЦИЯ


✉️ По вопросам пишите: @ivandlacadem

Не упусти шанс попасть в круг сильнейших IT-лидеров Москвы! 🚀

Подробности: dlacadem.ru

Кайфую, когда приходят новые идеи ....

... но как же бесит, когда потом не можешь от этого заснуть

Знакомо? Что делаете?

Алкоголь не предлагать😂

Как понять, что пора менять окружение: 4 сигнала, что ты перерос свою команду

Недавно мне в личку пришел вопрос, который, как мне кажется, волнует многих:
Привет!

У меня возник вопрос, который не хочется обсуждать в чате канале, но он кажется важным: Как понять, что пора менять окружение?

Вот ситуация: ты развиваешься, учишься, растешь профессионально, но чувствуешь, что либо:
а) не можешь применить новые знания на практике,
б) просто осведомленность появилась

И тут возникает дилемма: где баланс между "я хочу умнеть дальше, но для этого мне нужно новое окружение" (это не про высокомерие, а про жажду знаний) и "я хочу применять то, что уже знаю, но в другой роли или месте"?

Если отвечать на этот вопрос прямо, то я бы сказала так: пора менять окружение, когда ты чувствуешь, что стал самым умным в своей команде, и тебе не у кого учиться. Для многих это настоящая ценность — профессиональное окружение, которое вдохновляет, а не тормозит

Если ты не можешь компенсировать это общением за пределами команды или компании, то, возможно, пришло время искать новое место, где ты сможешь расти дальше

У меня был яркий пример в команде. Сотрудник пришел почти сразу после университета. Он быстро сориентировался, кто в коллективе был настоящим профессионалом, и начал проситься с ними на проекты. Благодаря этому он рос не по дням, а по часам. Для него было важно, чтобы всегда был кто-то, у кого можно учиться

Шли годы, он вырос до уровня эксперта. Уже новое поколение молодых сотрудников начало ориентироваться на него (хотя он сам искренне удивлялся этому — hello, синдром самозванца!). Но проблема была в том, что вокруг него стало меньше людей, у которых он мог бы учиться новому. К сожалению, мы мало что могли предложить, чтобы закрыть эту его потребность. Из-за высокой лояльности он еще какое-то время работал, но в итоге ушел

4️⃣ триггера, что ты перерос команду:
🟢 Ты перерос свою роль
Ты знаешь больше, чем требует твоя текущая работа, и тебе некуда применить свои знания
🟢 Ты чувствуешь одиночество в развитии
Ты хочешь обсуждать новые идеи, делиться опытом, но вокруг тебя нет людей, которые могут поддержать такой диалог
🟢 Ты не видишь перспектив
Ты понимаешь, что в текущем окружении ты достиг потолка, и дальше расти некуда.
🟢 Ты теряешь мотивацию
Тебе больше не интересно то, чем ты занимаешься, потому что ты перерос это. Тут может зарождаться "выгорание от скуки"

Что делать, если что-то откликается?
Прежде чем искать варианты вне компании, попробуй обсудить это с твоим руководителем. Возможно, он сможет предложить тебе новую роль, интересный проект или другие возможности для роста. Если внутри компании перспектив нет, тогда уже стоит смотреть во внешний мир

Как справляться с манипуляциями в деловой среде?

Манипуляции — обычное дело в рабочих отношениях. Так или иначе они есть в любой среде, поэтому нет смысла от них убегать, нужно учиться с ними работать. Если, конечно, вы не хотите закрывать чужие потребности во вред себе.

💥 Во вторник 11 февраля в 20:00 по мск школа коммуникаций Soft Skills Lab проведет открытое занятие по манипуляциям.

На встрече вы узнаете:

▫️ На чем строится манипуляция?
▫️ Как манипулятор заставляет вас идти по его сценарию?
▫️ Почему одни манипуляции на вас работают, а другие нет?
▫️ Общий принцип того, как защищаться от манипуляций в любом контексте

Занятие пройдет в Zoom с практикой на реальных кейсах. Вы сможете поделиться своей ситуацией и задать спикеру вопросы.

🗣 Спикер: Михаил Ромашов, ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам ВШЭ и Сколково, владелец продукта в SberCIB, ex-MARS, ex-British American Tobacco, ex-Little Caesars Pizza.

👉🏻 Занятие бесплатное. Просто запустите бота по ссылке, чтобы вас пригласили в Zoom.

Реклама. ИП Клименко А.А. ИНН 772077460576, erid: 2VtzqudunCM

Продолжаем серию интервью проекта «Едим слона целиком»

В новом выпуске мы раскрываем тему Проектный менталитет руководителя, в гостях — Иван Селиховкин, PMP, MD, KMP. Иван — опытный руководитель проектов и продуктов, возглавлял проектные офисы с командой до 500 человек, тренер и автор книг: 📚 «Чёрная книга Scrum», «Управление ИТ-проектом с нуля в любой организации»
Также Иван ведёт популярный Telegram-канал Селиховкин — не скучно о проектах

❤️ Для меня было прям очень ценно проговорить, что происходит в индустрии в части переходов на гибкие методологии, на новые роли и в какую ловушку мы попали
❤️ И не смогла обойти горячую для себя тему, должен ли проджект управлять своей командой, заниматься той же мотивацией

Что еще обсудили с Иваном?
🔴 Что такое проектное управление?
🔴 В чем отличие от продуктового управления? Есть ли такое сейчас, что в ИТ индустрии происходит подмена или смена понятий?
🔴 Какие ключевые компетенции менеджера проекта. Детально обсудили сложные вопросы работы с командой и управления рисками
🔴 Какие ключевые навыки проектного управления должен иметь руководитель? У менеджеров проектов, на самом, деле многому можно поучиться
🔴 Как развить эти навыки, если они отсутствуют?

Смотрите и слушайте интервью на удобных платформах:
📺 YouTube
📺 Rutube
📺 VK Видео
🎙 Аудио подкаст
🎵 Яндекс подкаст

Надеюсь, после просмотра вы получите не только вдохновение, но и новые идеи для внедрения в свою работу

#слонцеликом
@smestavcareer

❤️ Софт скиллы в каждый дом!

Я вписалась в программный комитет онлайн конференции Podlodka Soft Skills Crew. Из названия видно, что она полностью посвящена софт скиллам

Я давно являюсь сторонником развития софт скиллов как внутри компании, так и в личной жизни. Умение эффективно общаться, работать в команде, решать проблемы, проявлять креативность и адаптироваться к изменениям – это то, что делает нас успешными в любой сфере деятельности. Поэтому не смогла пройти мимо такого предложения😇

Сейчас мы активно работаем над выбором темы для будущей конференции. И нам очень важно ваше мнение! Мы хотим, чтобы конференция была максимально полезной и интересной для всех участников

Проголосуйте за одну из предложенных тем или предложите свой вариант в комментариях! ❤️

Когда контент начинает видеть тебя, а не ты его

Часто сталкиваюсь с тем, что коллеги по каналам не знают, о чем писать. В результате они либо быстро бросают, либо делают это крайне редко. Мой опыт показывает, что в какой-то момент возникает "накопительный эффект": ты начинаешь замечать контент повсюду, а иногда он сам находит тебя

На новогодних праздниках мы с мужем побывали на ферме и решили прокатиться в упряжке с хаски. Пока ждали своей очереди, каюр (водитель собачьей упряжки) начал рассказывать нам о правилах организации команды собак. Оказалось, что это гораздо сложнее, чем кажется на первый взгляд

Структура упряжки хаски:
🐶 В самом начале упряжки обычно ставят наиболее сообразительных собак (лидеры). Именно они чутко реагируют на команды каюра, позволяя ему регулировать скорость, тормозить и задавать направление движения
🐶 Во второй паре находятся уравновешенные собаки со средним уровнем выносливости и без больших амбиций. В непредвиденной ситуации они не станут затевать драку, а просто спокойно подождут, пока каюр вмешается
🐶 В конце упряжки размещают самых мощных и выносливых собак. На них приходится основная тяговая нагрузка, особенно чем ближе к саням

Лидирующие псы получают минимум физической нагрузки, зато на них ложится главная умственная работа. Для них попасть в «хвост» упряжки — настоящее наказание: сразу становится ясно, что лучше мчаться впереди, любуясь дорогой, чем тянуть сани, глядя на чужой хвост. Если вожаки вдруг начинают баловаться, их переставляют назад, и тогда они быстро осознают ошибку и возвращаются к послушанию

Новых собак приучают к работе в стае, учитывая их характер, поведение и габариты. Каюр внимательно следит за тем, как каждая собака справляется со своими обязанностями, и определяет ей в упряжке место, где ей будет комфортнее всего и при этом безопаснее для всей команды

А чем это отличается от менеджмента? Руководителю тоже важно:
✔️ Формировать сбалансированную команду
✔️ Распределять задачи в соответствии с способностями сотрудников, чтобы работа приносила удовольствие
✔️ Давать конструктивную обратную связь
✔️ Вкладываться в адаптацию новых сотрудников

Такая ассоциация с управлением оставит след в памяти каждого

А создание контента = щепотка вдохновения + щепотка дисциплины

Замучила многозадачность?

Постоянно переключаетесь между проектами, как жонглёр горящими факелами? Устали от бесконечной незавершенки? Если да, и вы к тому же поклонник идей Элияху Голдратта (или просто ищете эффективные методы управления проектами), то у меня для вас отличная новость!

Моя дорогая подруга и эксперт по TOC Саша Брызгалова (она для меня как королева TOC 😊), инициировала перевод и публикацию книги дочери Голдратта, Эфрат, посвященной именно проектному управлению

Что внутри? Секреты сокращения незавершенки, стратегии борьбы с многозадачностью, методы повышения своевременной реализации проектов и многое другое. Не буду раскрывать все карты

Скажу лишь, что книга написана в увлекательном стиле бизнес-романа (как и все другие книги Голдратта) и читается на одном дыхании. Книга уже в продаже – очень рекомендую!

Саша, мой восторг!

А я пошла идеи прорабатывать😇 "Кто не спрятался, я не виноват"

#давайчитать

🔥 УРА! Продолжаем серию интервью проекта «Едим слона целиком»

В новом выпуске мы погружаемся в захватывающую тему Сила профессионального бренда. В мире, где каждый второй говорит о личном бренде, мы задаемся вопросом: а действительно ли он нужен всем? И тут на сцену выходит профессиональный бренд – тот самый фундамент, который необходим большинству из нас, независимо от стремления к публичности в соцсетях. Это не просто о лайках и репостах, это о вашей репутации в компании, о доверии коллег, о возможностях, которые открываются благодаря вашей экспертности и надежности

В гостях — София Андрикова, более 15 лет внутрикорпоративного опыта в HR Talent крупных международных и российских компаний, HR консалтинг. Опыт разработки и проведения модульных программ MBA для руководителей, индивидуальный менторинг и коучинг. 10 лет в оценке (Hogan, BasePro, DISC). Автор канала Про карьеру простым языком, сайт.

Что обсудили с Софией?
👍 Что такое профессиональный бренд и чем он отличается от личного бренда и PR?
👍 Какие элементы включает в себя профессиональный бренд?
👍 Как профессиональный бренд может повлиять на восприятие сотрудников, клиентов и партнеров?
👍 Как профессиональный бренд может повлиять на возможности карьерного роста?
👍 С чего стоит начать руководителю, который только задумался о построении своего профессионального бренда?

Смотрите и слушайте интервью на удобных платформах:
📺 YouTube
📺 Rutube
📺 VK Видео
🎙 Аудио подкаст
🎵 Яндекс подкаст

Уверена, после просмотра вы получите не только вдохновение, но и новые идеи для внедрения в свою работу

#слонцеликом
@smestavcareer

Личностный рост и кризисы

Три зарисовки по реальным событиям

1️⃣ Вместе с коллегами я посетила конференцию, чтобы посмотреть доклады и пообщаться с коллегами по индустрии. Как сейчас помню, мы сидели на докладе очень харизматичного спикера с провокационной темой "Как подсидеть тимлида". Вдруг мой руководитель повернулся ко мне и сказал:
🎤А ты чего тут сидишь, а они выступают? Тебе же тоже есть о чем рассказать

В тот же момент у меня вспотели ладони... но не только от страха и волнения, но и от дикого интереса. Какая-то волна пробежала по всему телу, и я прошептала, в первую очередь себе:
🎤 А почему бы и не да?!

2️⃣ В нашей компании мы придумали новую услугу. Рынок к ней был еще не готов, но мы верили в нее всем сердцем. Мы реализовали MVP, продумали ценность и концепцию — перспективы были очевидны. И вот, на одном из совещаний мой руководитель собрал меня и еще нескольких руководителей и ультимативно заявил:
🎤 Или кто-то из вас соглашается возглавить этот проект и взять на себя ответственность, или я перестаю в него инвестировать

Все отказались. А я согласилась.

3️⃣На очередном 1-to-1 я призналась своему руководителю:
🎤 Слушай, что-то драйв пропал на работе. Не могу найти, куда приложить свои усилия
А он в ответ:
🎤 Не, Оль, ну ищи свою мотивацию сама. Когда сама ее найдешь, будешь более привержена ей

Это все грани моего руководителя. Он может быть поддерживающим, прямолинейным и не всегда тактичным. Ни одно годовое собрание не обходится без того, чтобы его разобрали на цитаты, которые потом вспоминают целый год

Но знаете, выбирая руководителя, мы часто выбираем и свой путь роста. Мне в этом плане повезло

Почему я об этом вспомнила?

Потому что мы много говорили об этом в подкасте "Вы хотите об этом поговорить?". Это был не просто подкаст, а подкаст с психологом. Было немного страшно на него идти — вдруг "найду" в себе что-то неожиданное. Но разговор вышел очень душевным, и мы обсудили:
🥰 С чего начать карьеру руководителя в IT
🥰 Как личностный рост связан с кризисами, которые мы переживаем в жизни
🥰 О важной роли непосредственного руководителя
🥰 О чем на самом деле руководители плачут по ночам в подушку

Подкаст доступен в аудио- и видеоформате:
💛Смотреть в YouTube
💛Cмотреть в Вконтакте
💛Слушать эпизод на любимых платформах

Ведущие подкаста Настя и Катя ведут замечательный канал Psyvit.ru: Soft-Skills и психология в IT, где очень много поддерживающего контента. Круто, что психология становится нормой, как минимум, в ИТ

Приятного просмотра!
#publicspeaking

С Ольгой Елисеевой мы познакомились примерно год назад, когда я созванивался с ней по её докладу на IT Пикник, а она пригласила меня поговорить про стеклянный потолок в своём подкасте. И вот, после личного знакомства на Soft Weekend я решил тоже её пригласить вдумчиво поговорить.

Кроме подкаста «Едим слона целиком» и успешного телеграм-канала, у Оли блестящая продуманная карьера – она осознанно устроилась инженером в интегратор и каждые два года умудряется подниматься на одну карьерную ступеньку. Эту удивительную последовательность и хотелось разобрать.

Плюс обсудили, почему идеи приходят во время бега и помогает ли чтение 20 книг в год – получился надёжный выпуск подкаста #фронтендвикенд №193 о том, как и зачем стабильно расти от инженера до руководства в одной компании – https://pc.st/e/cBB9BqABCi – и в ютубе – https://youtu.be/Gxvp_98Ic_I

Новый год начался с невероятной активности! Я уже успела записать 2️⃣ эфира для своего подкаста (скоро начну публиковать) и поучаствовала в 3️⃣ подкастах в качестве гостя

Было невероятно приятно сходить в гости к Андрею Смирнову и пообщаться в рамках подкаста #фронтендвикенд. Андрей известен своими интересными гостями и глубокими вопросами. Когда я слушала другие выпуски его подкаста, я постоянно удивлялась: как много он знает о своих гостях и как тщательно готовится к каждой встрече

Благодаря этому наш выпуск получился невероятно разносторонним и насыщенным. Мы обсудили множество интересных тем

Что можно узнать из подкаста?
➡️ Рассказала про свой двухгодичный будильник ⏰, который все время толкает меня к изменениям
➡️ Обсудили, на сколько равные условия для женщин и мужчин в ИТ😇 На сколько женщины сталкиваются чаще со стеклянным потолком в карьере
➡️ Стало немного грустно от напоминания Андрея, что и просмотры у меня низкие на YouTube, и mind-карту по развитию в мидл-менеджмент я забросила. Но спасибо, что есть добрые люди, кто неприятную правду скажет

#publicspeaking

Хотите быстро вкатиться (спойлер: нет) в роль QA Lead и навести порядок в хаосе? Или уже руководите, но чувствуете, что процессы несовершенны?

Попробуйте наш уникальный симулятор-курс для QA Lead и пройдите путь в роли руководителя команды тестировщиков. Контролируйте процессы, принимайте сложные решения о найме и увольнении, делегируйте задачи и взаимодействуйте с руководством — всё это в реалистичном симуляторе с поддержкой преподавателя.

🧑‍🏫 Автор курса — Дима Ерёмин, который знает автоматизацию тестирования изнутри. Его путь — от единственного тестировщика в организации до QA Lead. Уверены, ему есть чем поделиться.

На курсе вы научитесь:

1. Переходу к руководящей роли: строить самостоятельные команды, определять их уровень зрелости и развивать их. Включая постановку и делегирование задач, принятие решений о найме и увольнении, а также разрешение конфликтов.
2. Оптимизации процессов тестирования: внедрять автоматизацию тестирования, управлять багами и проводить нагрузочное тестирование, чтобы повысить эффективность работы команды и отладить процессы.
3. Оценке эффективности: правильно рассчитывать ROI (возврат инвестиций) в тестирование, обосновывать затраты и демонстрировать ценность работы команды руководству.
4. Навыкам взаимодействия с руководством: продавать и презентовать результаты работы команды, доносить их важность и принимать обоснованные решения.

Погрузитесь в реальные задачи QA Lead и ощутите все тонкости этой роли в нашем симуляторе с поддержкой преподавателя. Чтобы оценить подход и формат обучения, начните с демо-доступа курса.

➡️ Получить демо-доступ

Реклама. Информация о рекламодателе

Превращаем знания в действие: как не стать "вечным студентом". Часть 2

В первой части я рассказывала о своих подходах к обучению, чтобы не попасть в ловушку «вечного студента». Сегодня хочу поделиться инструментом, который помогает превращать знания в опыт. Этому инструменту я научилась на обучениях у Аркадия Цукера — это рефлексивное мышление

Рефлексивное мышление отвечает на вопрос “Что это для меня?”. Это один из двух ключевых механизмов, которые превращают события нашей жизни в опыт. Первый механизм — эмоции. События, окрашенные сильными эмоциями, запоминаются лучше и становятся частью нашего опыта. Но эмоций недостаточно. Если мы хотим по-настоящему усвоить знания и начать применять их, важно осознанно рефлексировать

Как применять рефлексивное мышление в обучении?

После каждого обучения задавайте себе следующие вопросы:
🌟 С какими целями, задачами и ожиданиями вы заходили на обучение? Совпали ли эти ожидания с реальностью? Скорее да или скорее нет? Почему?
🌟 Что вы считаете своим главным образовательным результатом этого обучения?
🌟 Какие ключевые инсайты для себя вы взяли из обучения?
🌟 Какие инструменты, изученные во время о обучения, вы уже применяете? Опишите минимум 3 кейса
🌟 Какие важные изменения в самом себе вы замечаете?
🌟 Какие способности и компетенции удалось проявить или усилить?
🌟 От каких действий и практик вы благодаря обучению на курсе смогли отказаться и решить для себя больше этого не делать? ❗️ Это очень важный момент. Когда мы приобретаем новые знания, нам нужно освободить для них место, а значит — отказаться от чего-то старого
🌟 Какие новые амбиции и цели у вас возникают?
🌟 Чему вы бы хотели впредь уделять больше внимание?

Как применять рефлексию в работе?

Рефлексивное мышление полезно не только в обучении, но и в повседневной работе. Попробуйте в конце каждой недели письменно отвечать на три простых вопроса:
1️⃣ Что на этой неделе прошло хорошо?
2️⃣ Что можно было бы улучшить?
3️⃣ Чему новому я научился(лась)?

Я, например, уже несколько месяцев веду такой чат с несколькими руководителями. Каждую пятницу мы пишем свои итоги недели. Это помогает не только заметить свои успехи, но и осмыслить, что можно сделать лучше. А еще это отличный способ поддерживать друг друга и делиться опытом