Седьмой месяц. Работа с бюджетами

Прошел седьмой месяц курса Стратоплана «Руководитель отдела». Два впереди.

Контент первого, второго, третьего, четвертого, пятого и шестого месяцев я описывал ранее.

В этот раз была тема, которая более-менее далека от практики тимлидов, проджектов и прочих сочувствующих линейных менеджеров. А вот с мидл-менеджеров про денежки спрашивают больше, поэтому надо в бюджетирование погружаться.

База
Признаться честно, если бы не консалтинговая деятельность, где я бывал на роли мидл-менеджера и считал бюджеты, финансовые показатели, все эти валовые прибыли и прочее, то тут для меня был бы темный лес.

Покуда ты тимлид, зачастую все твои бюджеты – кому сколько зарплату платят и сколько надо прибавить, да сколько денег потратить на софт и обучение команды. И то в ряде случаев ты, скорее всего, тут передастом работаешь. С команды собрал, в мидл-менеджмент передал, там что-то поколдовали, посчитали, кусочек отрезали, остатки выдали.

- Финансовых показателей и отчетностей вагон и маленькая тележка, но базовее всего посмотреть в сторону P&L-отчетности.
- Ну и про ROI тоже понимать и думать полезно. А то знаете, бывает такое, что кто-то из не очень рефлексирующих, но высокостоящих господ говорит: «Вот это прям очень надо, я на шаманском ритуале в месте силы про это видел озарение» (будете смеяться, но это практически из жизни пример, который я видел). А как это всё отобьется – непонятно.
- Еще было про юнит-экономику, фин. модели и такие завихрения, от которых обычно стараются бежать, как от огня, управленцы, выросшие из технарей 🙂

Интересное
- В одном из заданий надо было примерно прикинуть статьи расхода на разработчика в аутсорсе, чтобы дальше считать окупаемость. Когда я был на старте карьеры, я думал, а что там считать-то? Вот сколько зарплату платят, а вот сколько денег с клиента берут, а разницу себе в карман капиталисты проклятые. Прошло почти 20 лет, и вот я с дядями и тетями сижу и выписываю десяток статей расхода и думаю, что что-то маловато получается, полюбому что-то забыли 🙂
- Еще интересная для меня мысль была про делегирование. Вот мы говорим, что можно одному человеку что-то делегировать, на пальцах показав ему, что делать. Можно делегировать через процесс, задав определенные рамки и алгоритм.
А можно ведь делегировать и через бюджет. Например, в зависимости от зрелости конкретного тимлида мидл-менеджеру можно не только самому решать, кому сколько выдать из линейных сотрудников денег на обучение, а и, например, сказать тимлиду: «Вот тебе N денег на обучение всей команды, дальше твоя вотчина, кому и как это распределить».
При опытном тимлиде – это чудесно будет работать. При неопытном деньги сольются на фигню. При хитром (еще один пример из жизни) команде он скажет, что денег на бюджет вовсе не дали, а себе купит курсы по конской цене, никому не сказав.

В целом для меня тема этого месяца была, пожалуй, самая сложная. Очень уж редко линейным управленцам и менеджерам доверяют распоряжаться деньгами. Тут я вижу замкнутый круг. Мало кто с них про деньги спрашивает, мало кто им финансовую картину объясняет, но при переходе в мидл-менеджмент это становится важно. Классическая история про устройство на работу без опыта работы.

Хотя вот помню, с ребятами из Sravni tech общался, они рассказывали, как массово своих тимлидов сводили на подобное обучение, начали в финансы погружать, спрашивать за финансы, и это даже материальный профит принесло компании (и людям тоже).

Мы делаем митап в Питере 15 мая!

Я состою в ПК разных митапов и конференций. Делал это вместе с деврелами, делал в формате, когда я и сам своего рода деврел и беру на себя не только контентную часть со спикером, но и хоровод того, кто прилетает, кто не прилетает, с кого какие данные надо собрать, когда презентацию стрясти, какие-то организационные объявления донести и прочее.

Надо сказать, что после участия во втором формате я стал еще выше ценить работу деврелов и понимать, как нелегко им приходится :)

А вот сейчас выпала возможность быть не программным комитетом, а соорганизатором мероприятия. Это для меня впервые, и я рад, что я это делаю а) в Питере и б) в кругу товарищей.

Что происходит?
Оля Елисеева (поражаюсь её невероятной энергичности) предложила мне еще полгода назад организовать в Питере митап, где можно было бы что-то интересное рассказать, а главное, с дорогими подписчиками оффлайн развиртуализироваться и пообщаться хорошенечко.
Подтянулся Саша Сертаков, который много пишет про бережливое управление людьми, и понеслось.

Надо платить деньги?
Нет, не надо. Мы принципиально не захотели с людей брать деньги. Правда, в этом случае ты встаешь перед вопросами, а где брать подходящее помещение, а сколько стоит трансляция, а чем кормить людей?

Мы поискали разные варианты, и в итоге я выражаю искреннюю благодарность компании Selectel, которая согласилась захостить нас у себя. Я у ребят уже бывал, у них довольно круто сделанное помещение со сценой, дублирующими экранами, рассадкой и даже трансляцией.

Ну а на еду мы скинемся с ребятами. Правда, накормить несколько десятков (мы рассчитываем до 100 человек) вряд ли мы сможем как-то изысканно, так что, надеюсь, пиццу вы любите.🙂

Официальный анонс
➡️ Евгений Антонов, автор телеграм-канала "Тимлид-очевидность", ведущий подкастов "Кода кода" и "Три тимлида заходят в бар"
➡️ Ольга Елисеева, автор телеграм-канала TeamLead. С места в career, ведущая подкаста "Едим слона целиком"
➡️ Александр Сертакóв , автор телеграм-канала "Тру финансы", автор книги "Бережливое управление людьми"

Программа:
🔹 18:30 - Сбор гостей
🔹 19:00 - Приветственная часть, анонсирование программы
🔹 19:10 - Доклад "Бирюзовые организации. Все равны или кто-то равнее?", Евгений Антонов
🔹 19:40 - Круглый стол "Бережливое лидерство", Александр Сертакóв, Евгений Антонов, Ольга Елисеева
🔹 20:20 - Кофе-брейк
Здесь будет возможность пообщаться, обменяться контактами и... книгами!
📕 Book Exchange: принесите с собой книгу, которая помогла вам в карьере или саморазвитии, и обменяйтесь с участниками
🔹 20:35 - Доклад "Баланс между мягкостью и жесткостью в управлении", Ольга Елисеева
🔹 21:10 - Нетворкинг

Количество мест ограничено до 100 участников, участие бесплатно
🗓 Дата: 15 мая
⏱ Время: 19:00 - 22:00, начало сбора в 18.30
🗺 Санкт-Петербург, Цветочная улица, 19, офис провайдера ИТ-инфраструктуры Selectel (потребуется паспорт)
✅ Регистрация по ссылке: https://eliseeva-olga-event.timepad.ru/event/3334128/

Еще раз спасибо компании Selectel за предоставленную площадку и шаг навстречу.

Неофициальный анонс
Приходите пообщаться, познакомиться, поделиться опытом. Буду рад встретиться с подписчиками и своими, и Сашиными, и Олиными. Все наши каналы люблю, ценю, читаю и считаю наших общих читателей в некотором роде своими единомышленниками.

P.S. Картинка похоже на то, что у нас стендап будет, да?😁

Я принес. Я и другие

На днях мне попалось видео про социальный эксперимент, где подставные участники на черное говорили, что это белое, а настоящие участники эксперимента, услышав это мнение заранее, просто повторяли, чтобы «быть как все».

https://www.youtube.com/watch?v=35w7MV5j_ao

Казалось бы, несусветная дурость. Вот стоит черная пирамидка прямо перед тобой, зачем ты её будешь называть белой? Конечно, ты видишь, что она черная.

А потом идешь на работу, а там кто-нибудь напористо вещающий, желая что-то продавить, начинает публично спрашивать на собрании, а кто не согласен с его точкой зрения.
И вот одному пофигу, он соглашается, другой застеснялся высказывать свое мнение и соглашается, третий и правда согласен, а четвертый в душе-то не согласен, но с большим шансом согласится, потому что или изгоем себя чувствовать не хочет, или сам в себе усомнится. Тут высокий уровень критического мышления и уверенности в себе нужен, чтобы не поддаться на общественное давление.

Однажды у одной моей команды должен был быть серьезный разговор с руководством. Все заранее договорились, что надо обсудить ряд проблем, я их высказываю, ребята меня поддерживают.

В итоге, когда дошло до дела, меня поддержало дай бог процентов 30 из тех, кто заранее говорил «да, да, да, мы там скажем, мы там подтвердим». Тогда я сильно расстроился и недоумевал, почему так произошло, а сейчас думаю, что в целом-то это нормально и мне точно не надо было надеяться, что эти приватные обещания у всех выльются в публичные действия.

Сотрудники Авито ведут свой telegram-канал ⭐️

Получается лампово, интересно и полезно. Там можно найти уйму всего: подробности о командах и офисах, новости о мероприятиях, подкастах и вебинарах, о культуре и ценностях компании, о том как проходят собеседования. А ещё сессии Q&A проводят для подписчиков.

Выглядит довольно живо, искренне и не натянуто. Хороший пример работы с комьюнити, настоящими и будущими коллегами!

Всё это на @avito_life
А если думаете о работе в Авито, то добавляйте сразу — @avito_career

Молодые тимлиды лютуют

Несколько кликбейтное название, я понимаю, но позвольте объясниться. Это точно не всегда так, однако такое я иногда встречал. Но встречал не только в айти, а еще и в других местах, где тоже есть серьезная ответственность и иерархические отношения.

Синдром молодого сержанта
Во время прохождения срочной службы мы называли это так. Что это такое и откуда берется?

Это когда твой товарищ, с которым мы вчера делили корочку хлеба и вместе искали, где бы зашариться от строгого сержанта, сам становится сержантом. И, казалось бы, вот красота, свои в начальстве, жизнь-то начинается. А на деле твой вчерашний товарищ становится таким же строгим сержантом, да вдобавок еще знает все твои хитрые фишечки, как и где ты можешь попытаться отлынивать.

И в этом перевоплощении молодые сержанты даже перегибают палку и начинают лютовать пуще прежнего сержанта.

Но в большинстве случаев это не потому, что они люди с низменным моральным обликом (хотя всякие бывают), а потому, что раньше они отвечали только за себя и искали, как бы работать меньше, а есть и спать больше. А теперь с них спрашивают за десяток таких ребят и за результат их работы. И вот эти вчерашние рядовые теряются, как теперь быть, начинают суетить, стращать, давить и всё в таком духе. Они не знают, как иначе.

Синдром молодого тимлида
В ИТ лайтовее отношения в коллективе, но суть-то никуда не девается. Надо сделать так, чтобы всё было хорошо, но никто не учил, как можно иначе, и тогда люди берутся за микроменеджмент.

Ревью каждого коммита, микроконтроль каждой задачи, давление на тех, кто задержал задачу на 7,5 секунд дольше, чем было обещано, введение трекинга времени ради трекинга времени, подсчет, кто сколько строчек кода написал, публичное порицание и отчитывание отстающих, угрозы увольнением и прочее подобное.

Повторюсь, это не стопроцентная картина. Но и не исключение из правил. Обычно я вижу у начинающих тимлидов 2 крайности. Первая – «ну всё, ребята, жмем соки, лишь бы ко мне претензий не было». Вторая – «буду славным парнем, всем всё разрешу, лишь бы меня любили».

Чит
Лично мне легко дался переход из разработчика в тимлида в команде, где мы вчера вместе пилили проект, а сегодня я стал руководителем. Мой чит был в том, что я изначально старался делать работу добросовестно.

Ну то есть с ребятами мы дружили, общались (да и сейчас спустя годы иной раз отпуск вместе проведем или на день рождения повидаемся), но если был разговор «давай забьем и сделаем лажу», я на это не соглашался. Получается, с линейной позиции я от себя хотел и от других, чтобы бы сделали нормально. Потом, став тимлидом, вообще ничего не надо было менять. Раньше предлагал работать профессионально и теперь то же самое делаю. Максимальная консистентность.

А вот если бы сначала делал фигню, халтурил, других к этому склонял, а потом стал бы требовать всё как положено – был бы сложноразрешимый диссонанс.

Итог
1. Молодые тимлиды могут излишне рьяно взяться за дело и сильно потрепать команду, да и сами могут ею быть потрепаны.
2. Руководителям таких начинающих ребят надо их хорошо учить и страховать, а не бросать на произвол судьбы со словами «ты теперь уже взрослый, разбирайся». Неоднократно это повторял и буду повторять.
3. В целом, если иметь некоторый стандарт качества в себе заложенный, то, может, и не придется как-то перестраиваться и демонстрировать двойные стандарты в своей работе и отношениях с коллективом.

Меня регулярно догоняет опенсорс

Всегда считал, что опенсорс — это не для меня. Это что-то, где какие-нибудь гениальные Линусы Торвальдсы делают замудреные штуки, а для меня там места вовсе нет даже и рядом.

А потом меня опенсорс стал периодически преследовать.

Опенсорс вне работы
Лет 5-6 назад я познакомился с Никитой Соболевым, который настолько погружен в опенсорс, что занимается им фултайм (это сейчас, а тогда у него еще была компания we make services, если я не ошибаюсь). С интересом смотрел разные его доклады, что про опенсорс, что про девопс.

Жаль, не нашел в записи его доклад с конференции Merge, где он развенчивал ряд мифов о том, что, контрибьютя в опенсорс, ты заработаешь деньги, славу и кучу офферов из разных компаний.

Тем не менее я смотрел и два более жизнеутверждающих видео на эту тему за последнее время:
1. https://youtu.be/4oXEPeG3aSg долгий разговор про опенсорс для частников, для компаний, монетизацию и вот это вот всё. Если бы мы в новом сезоне подкаста «Кода кода» писали подкаст про опенсорс, то, возможно, он был бы примерно таким.
2. https://www.youtube.com/watch?v=xOHc_9oGag8 про то, что коммитить в опенсорс на самом деле не так сложно, как некоторые думают. Особое наслаждение я получаю от призывов писать документацию и делать свой продукт максимально человекопонятным👍

Опенсорс на работе
А тут вообще тоже удивительным образом сложилась так судьба, что пришел на одни проекты и в одни команды, а потом невзначай стал тимлидом команды, которая максимально вокруг опенсорса. Тянем и адаптируем под внутреннюю специфику опенсорс снаружи, делаем инструменты для проектов, которые выходят из компании в опенсорс, чтобы уметь удобно разрабатываться и внутри, и снаружи, и всё это с автоматизацией и без страданий.

А потом всё еще дальше зашло, и я стал дополнительно помогать делать еще пучок работы, помогая выходящим в опенсорс проектам.

Например, из последнего недавно вышла система непрерывного профилирования Perforator. Вот про него люто-бешено заплюсованная хабрастатья http://habr.com/ru/companies/yandex/articles/875070/

Пусть я и не отношусь к командам, которые её делали, но своими заботливыми руками создавал им репозиторий, проворачивал парочку административных колес, а моя команда, как я и писал выше, помогла с автоматикой для разработки.

Ну или случилось стать сокомандником с Антоном Самохваловым, который тоже в опенсорсе большой активист. Я читаю его канал и половина про мемы и скандалы/интриги/расследования из мира опенсорса мне понятна и интересна, а половина про что-то люто хардкорное, да еще на плюсах, или расте, тут уж извиняйте, могу только лаечку в знак поддержки поставить 🙂

Короче, любопытно складывается жизнь. Я думал, что вообще нет места мне в опенсорсе, а тут вот и знакомые активисты есть, и я некоторый вклад всё же делаю.

Ребята опенсорсили, а я рядом стоял 🙂

Финансовая независимость и ранняя пенсия. Как достичь и надо ли?

Мы наконец-то стартовали уже восьмой сезон подкаста «Кода кода», и первый гость в нем офигенен! Признаться честно, в такие моменты я получаю отдельное удовольствие от того, что мы ведем подкаст 🙂

Сегодня с нами Алексей Марков, автор книги «Хулиномика», одноименного ютуб-канала, еще большого пучка книг (одну из них я вам приносил несколько месяцев назад), музыкант и прочее-прочее.

С Алексеем мы поговорили про деньги, денежки, деньжищи и как можно рано накопить, перестать работать и жить поживать, да добра наживать.

Не скажу, что у нас какой-то прям алгоритм «бери и делай» вышел, скорее общие рассуждения на тему, плюс понимание того, что у всего есть свои трейдоффы и FIRE не исключение.

А в конце и вовсе немного в философию ушли, но лично мне от этого только интереснее было беседовать. Надеюсь, и вам тоже понравится.

Этот эпизод, как и весь сезон, выпускается при поддержке драйвовой команды инженеров — @avitotech. Ребята создают сервисы, которыми пользуется треть жителей России каждый месяц.

Приятного прослушивания!
Пост в канале подкаста со ссылками на выпуск здесь.

Реклама. ООО «‎Авито Тех»‎, ИНН 9710089440, erid: 2SDnjcVkdos

Я принес. Продакт менеджмент на практике

Я всегда (как стал смещаться в тимлиды и прочий менеджмент) был уверен, что мой интерес – менеджмент проектов и людей. А продуктовый менеджмент – «я это не понимаю, мне это не интересно»

И вот мне как-то написали ребята из издательства «Питер» и предложили почитать на пробу книгу «Продакт-менеджмент на практике. Руководство для первого дня и всех последующих». Я решил, что вот она, возможность сделать очередной подход к этому снаряду, которого я сторонюсь.

После прочтения у меня появилось несколько мыслей:

1. В западной культуре проджектовый и продуктовый менеджмент как будто бы очень сильно связаны. Я как-то на курсере проходил специализацию Software Product Management, и там по сути 80–90% контента было как раз про менеджмент проектов. Я тогда очень удивился.
Сейчас вот по этой книге я еще раз убедился, что, может, и зря удивлялся, и там, видимо, просто принято замешивать в продакта еще и проджекта, как у нас проджекта замешивают в тимлида, например.

2. Я ожидал, что вся книга будет со старта обмазана метриками, NPS’ами, ретеншенами, глубинными интервью, пульс-опросами, кабинетными исследованиями и прочими продуктовыми штукенциями. А там как минимум половина книги, а то и больше – чистейший пипл-менеджмент.

3. Вот мы с Димой Болдыревым готовим для Кодфеста доклад про то, что умение разбираться в людях — ключевой ресурс руководителя. Иван Селиховкин, известный эксперт в менеджменте проектов, говорит, что ОТ 90% работы проджекта — это коммуникация и софт-скиллы являются одним из самых важных и сложно нарабатываемых навыков. А тут вот еще книга про продакт-менеджеров рассказывает, как и на какой козе к кому подъезжать в ходе работы и чего ждать.
Короче, я в очередной раз убедился, что инструменты и фреймворки надо знать и уметь, НО люди являются пререквизитом этого всего. Если ты с людьми плох — ты с любыми крутыми инструментами забуксуешь на ровном месте, да так и не сдвинешься никуда (я видел такие грустные примеры).

А книгу саму можно читать, на мой взгляд, что продакту, что тимлиду, что проджекту. Это не секретные секреты, которых нигде больше не встретите, но базовый гигиенический набор мыслей, про которые иной раз где-то можно и подзабыть в своей практике, а тут хорошая напоминалочка будет.

👋OTUS приглашает на бесплатные живые вебинары для тимлидов и начинающих СТО от опытных CIO и СТО:

«Legacy оргструктура и как её модернизировать»: регистрация
- Познакомьтесь с различными организационными структурами ИТ проектов. Рассмотрите, как размеры и сложность проектов влияют на выбор оргструктуры, и какую роль в этом играет СТО.

«Управление качеством: как CTO предотвращает ошибки, а не исправляет их»: регистрация
- Узнайте больше о проактивном контроле качества, инструментах превентивного анализа, культуре «Quality First».

«Первые 100 дней на позиции CTO»: регистрация
- Получите вектор для CTO - что делать в первые 100 дней работы. Ведь они самые важные для руководителя.

Открытые уроки проходят в рамках онлайн-курса «CTO / Технический директор». Приходите и задайте вопросы экспертам, пока ответы еще бесплатны!

🤝После вебинара продолжите обучение на курсе со скидкой и даже в рассрочку!

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

Как найти баланс между задачами, личной жизнью и отдыхом — и не сгореть в попытках всё успеть?

С 14 по 18 апреля Podlodka Crew проведут онлайн-конференцию Soft Skills Crew — про эффективность без перегруза и токсичных советов.

В программе:

🧠 Алексей Кудрявцев (inDrive) — разберёт вредные советы по эффективности и покажет, как не сломаться в попытках быть “лучшей версией себя”.

🛋 Ольга Зангиева (экс-HRD QIWI, VK, Сбер) — проведёт групповую терапию, где обсудим перфекционизм, тревогу и стремление быть “вечно продуктивным”.

⏳ Азат Разетдинов (Wildberries) — поделится личной системой управления временем: как совмещать карьеру, семью, хобби и не выпадать из жизни.

🧘‍♀️ Даша Бородина (специалист по energy management) — поможет перепрошить установки про отдых и научиться не думать о задачах в выходной.

А кроме докладов: практические упражнения, зарядки, с которых можно стартовать день, и рабочая тетрадь с материалами.

🎟 Всё онлайн, с упором на прикладную пользу. Сессии утром и вечером — не отвлекаясь от работы. Билеты здесь → https://podlodka.io/softcrew

А по промокоду TEAMLEAD получите скидку 500р🥳

Микронорма

Хоть я и регулярно занимаюсь физкультурой, но есть у меня и свой постыдный пробел в плане активного образа жизни.
Я уже 10 лет в той или иной мере практикую удаленный формат работы. Шагов в день при таком формате нахаживается очень мало. Прям очень.

Как я с этим борюсь в теории
Я могу вечером выходить с женой погулять, или купил я как-то дорожку и нахаживаю шаги по ней. Звучит изян, но не тут-то было.
Вся эта теория разбивается о то, что далеко не всегда могу из кармана достать эти часа полтора-два без перерыва, чтобы находить то, что нужно.

А что нужно? Говорят, что нужно 8–10к шагов в день.

Как я с этим борюсь на практике
На практике получалось следующее. Если целый на работе прилип к стулу, то получается 1.5–2.5к шагов за день. Следовательно, остается еще 6–7к шагов, которые надо пройти, это всё часа на полтора, а у меня то работа, то подкаст поздний, то статейку какую напишешь, в итоге могу закончить день часов в 21–22. Никуда гулять уже не пойдешь, да и на дорожке топать уже поздновато.

А морально получалось следующее. Я знаю, что норма 8к шагов. Смотрю, что день к исходу, а у меня 2.5к только. До нормы далеко, и уже какой смысл начинать, если всё равно не уложусь. Отложим до завтра, авось завтра получится.
В итоге из пяти рабочих дней получалось день-два. В оставшиеся дни неудовлетворенность тем, что опять недоделал запланированное дело.

В какой-то момент я понял, что «хватит это терпеть!» и решил уменьшить норму. 5к шагов уже достаточно хорошо, решил я. Это минимум вдвое больше, чем обычно. Да и значительно легче поспеть добрать эту норму в свободное время.

В итоге достижимость этой нормы у меня получилась невероятно высокая. Среднее количество шагов увеличилось в сравнении с жизнью при более высокой норме. А морально я перешел от регулярного недовольства собой к удовлетворенности тем, что всё теперь получается.

А про работу что-то будет?
А в работе у меня такая же история. Из-за того, что я имею много разных рабочих направлений, то я могу, конечно, вложиться в одно, героически его подтянуть до какого-то хорошего уровня, но каждый день буду страдать и тревожиться, что другие дела проваливаются всё глубже в ад.

Вместо этого у меня есть понимание микронормы для разных направлений. Ежедневно я пунькну понемногу и там, и сям, а в результате — средняя успеваемость, как с и шагами, неплохая, ровно как и моральная удовлетворенность собой.

Это не всем подходит
Я точно знаю, что такое подходит не везде и не всем. Кому-то больше нравится сосредоточиться на одном и сделать целиком и сразу. Кто-то выбирает такую работу и жизнь, где в целом не стоит вопрос кучи разных направлений.

Однако, если вы, как и я, берете ответственность сразу за кучу разного, а потом требуете от себя регулярного достижения результата в этом всём, то, возможно, вам такое подойдет. И самое тут чудесное, что удовлетворенность собой и своими результатами чудесным образом с вами начинает присутствовать всегда при не задранной планке.

Итог
Контринтуитивная штукенция выходит при уменьшении нормы. Требуешь от себя меньше, получается сделать больше, и собой доволен чаще. Ну красота же!

Если вы тоже с таким эффектом столкнулись — поделитесь своим опытом в комментариях.
А если вы постигли житейскую мудрость, что нефиг за всё везде и сразу браться и спина болеть не будет, то тоже напишите 🙂

T-CTF 2025: Спасите Капибаровск от технологического хаоса!

19–20 апреля Т-Банк проведет T-CTF — уже третий по счету Capture The Flag для ИТ-специалистов уровней middle и senior. Разработчики, аналитики, безопасники, SRE- и QA-инженеры — всем найдется задача по силам. В этом году участникам предстоит отправиться в Капибаровск — город, где технологии дали сбой, а местные капибары (из-за своих лапок) не могут с этим справиться. Миссия — восстановить порядок, взламывая, чиня и создавая безопасные решения.

Что ждет участников?
🔹 Две лиги — безопасность и разработка (можно выбрать по своим навыкам, даже если раньше в CTF не участвовали).
🔹 Демозадания — чтобы размяться перед стартом.
🔹 до 420 000 ₽ на команду — призовой фонд для победителей.
🔹 Онлайн или офлайн — площадки в 6 городах (Москва, СПб, Казань, Иннополис, Екатеринбург, Новосибирск) с удобными рабочими зонами, интерактивами и возможностью пообщаться с коллегами.

Готовы проверить свои навыки и спасти капибар? Регистрируйтесь на T-CTF 2025 и бросьте вызов технологическому хаосу!

👉 Регистрация здесь

Реклама. АО "ТБанк", ИНН 7710140679, лицензия ЦБ РФ № 2673 Erid: 2W5zFHEzv96

Я принес. An impact-based level system for engineering organizations

Пока кто-то меряется количеством людей в прямом подчинении, или RPS, или числом микросервисов в своей вотчине, или числом наколбашенных за полугодие задач, автор статьи https://medium.com/@elliotgraebert/an-impact-based-level-system-for-engineering-organizations-2e0f9bee20e6 предлагает уровень градации людей в зависимости от области ответственности и уровня импакта.

Особенно я рекомендую почитать эту статью тем, кто работает в бигтехах и задается вопросами типа «я же столько много работаю, где мой долгожданный грейдап?», «а какие мне вообще задачи надо делать на грейдап?», «а нужен ли мне этот грейдап? Ведь он же какой-то ценой дается. Готов ли я платить потом эту цену?».

tl;dr Уровни такие:
L1 — ограниченные тасочки
L2 — ограниченные проекты
L3 — проекты без явных ограничений
L4 — импакт на уровне команды
L5 — на уровне нескольких команд
L6 — на уровне компании.

Как управлять проектами и планировать работу команды?

Не Джирой единой, как говорится 😎 Навести порядок в рабочих процессах и повысить продуктивность команды помогут инструменты Сферы.

Сфера.Знания — корпоративная база знаний, которая позволяет систематизировать информацию по проектам и дает возможность совместно работать с требованиями, инструкциями, описаниями процессов и другой документацией.

Сфера.Задачи — умный конструктор, который поддерживает различные методологии управления проектами и подходит для команд любого размера, работающих со Scrum / Agile / SAFE / Kanban.

Совместное использование инструментов Сфера.Задачи и Сфера.Знания позволяет:

✅ Быстро искать информацию. Задачи привязаны к статьям в Сфера.Знания.

✅ Фиксировать лучшие практики и решения из задач в базе знаний, чтобы использовать их в дальнейшем.

✅ Работать с актуальной информацией, так как при изменении статуса проекта задача по обновлению создается автоматически.

✅ Оперативно находить необходимую документацию по продукту благодаря связи задач со статьями в базе знаний.

📤 Узнать подробнее о том, как работают инструменты Сферы, можно тут.

Реклама ООО «ГК «Иннотех»» ИНН: 9703073496. Erid: 2SDnjeZrioE

Горизонтальные связи и социальный капитал

Будучи линейным сотрудником – сисадмином или разработчиком, – я считал, что в работе важен исключительно профессионализм, как круто ты выполняешь свою работу, насколько сложные задачи ты забарываешь.

Потом стал тимлидом, и работа на стыке с другими командами стала показывать, что важными являются и социальные отношения со смежными командами, если ты от них что-то хочешь.

Потом стал техническим менеджером мультикомандных проектов и понял, что эти отношения еще важнее, особенно если у всех планы впритык, сделать надо, а прямого иерархического подчинения с тобой у людей нет.

Потом добавилось еще тимлидство (не убежать мне от него🙂) в инфраструктурной команде, у которой очень большой поток разных заказчиков, и там такая же история с разными связями с заказчиком, смежниками, соисполнителями и т. д.

Но есть же процессы!
Зачем какие-то налаженные связи, если есть четкие процессы? Есть регламенты, когда к кому ходить, чего по какой форме просить, и вот тогда… И вот зачастую не выйдет ничего хорошего тогда. Выйдет как «Замок» Кафки или как мы газ в квартире 3 года согласовывали.

А еще у меня есть мнение, построенное на опыте себя и кучи руководителей из индустрии, что пререквизит процессов – это люди. Ты можешь хоть какой процесс крутой заносить, но если не сумеешь договориться, убедить, внедрить, то это просто будет саботироваться, и толку будет шиш да маленько.

Как строить горизонтальные связи?
В крупных компаниях часто есть random coffee или прочие активности, которые сводят релевантных людей (спойлер: не просто так по приколу компании это делают). Знаю людей, которые это используют и очень хвалят, что им помогает заводить нужные знакомства.

Есть вариант, когда собирают какие-нибудь илитные тусовочки в кальянке / бане, и люди туда ходят приобщаться к небожителям. Это тоже может работать. Знаю пример головокружительного карьерного роста через баню.

Есть вариант просто крутиться в офисе или на корпоративах поближе к начальнику и прочим ЛПРам, чтобы на глазах бывать. Тоже знаю такой довольно успешный пример.

Как это делаю я?
Я тут точно не говорю, что я делаю правильно, а другие варианты плохие. Кому как что удобнее.
Я пробовал рэндом кофе. Вроде неплохо заходит, встречаешь интересных собеседников, узнаешь, что в соседних подразделениях творится, про свои дела рассказываешь. Но у меня в последнее время так много созвонов, что уже как-то радость от этого теряется.

Лучше всего помогает участие в интересных мне активностях и помощь другим людям. Надо побыть в ПК конфы? Это я умею. И деврелам/конфе помогу, и заодно с кучей спикеров познакомлюсь, да не просто познакомлюсь, а помогу им подготовить их доклады, и мы останемся в хороших отношениях.
Или надо похороводить тимлидский клубик? Так мне в радость. И тимлидам помогу что-то полезное узнать, и заодно со всеми перезнакомлюсь.

С каналом и подкастами та же история. Никому не навязываюсь, но если кто-то просит помощи или как-то заколлаборировать предлагает, что-то придумываем, и потом эти связи остаются с нами.

Вот это поворот!
Неожиданный plot twist, что и линейным работникам мой вариант очень даже подходит. Если ты не просто копал свою яму, а еще где-то кому-то помог копнуть, то потом у тебя накапливается шлейф этого позитивного социального капитала, и уже с кем ни поговори, все говорят: «Блин, да, Вася-то красава, нам помогал еще тогда, им помог вот вчера, ну мы точно за респект, уважуху и хорошую премию Васе голосуем. А ежели он куда-то захочет сротироваться, то мы его ждем с распростертыми объятиями».

Итог
Неважно, линейную вы занимаете должность или менеджерскую. Специально нарабатываете горизонтальные связи и социальный капитал или нет. Это всё может принести вам пользу (если этот капитал позитивный). Не обязательно принесет, но может.

Да и давайте отстранимся от работы. Вот деградировал я в твиторе десяток лет. Заобщался с разными хорошими ребятами. Пришло время, и один из них мне как раз контакт Сани выдал (а про Саню вы, скорее всего, знаете).

Как управлять командами?

В работе с командами можно столкнуться с ситуацией, когда пытаешься сделать по-человечески — но в итоге получается, что ты либо тиран, либо очень мягкий «плюшевый мишка», которого все любят, но сделать он толком ничего не может.

Многие руководители пытаются дать команде больше свободы — и сразу получают бардак. А когда начинают наводить порядок и требовать — автоматически превращаются в «жесткого начальника». Найти баланс между эффективным управлением и вниманием к людям — задача не из легких.

На конференции PeopleSense 2025 как раз будут говорить о том, как быть лидером и при этом не свалиться ни в авторитаризм, ни в «давайте просто дружить». Это не про «обнимашки на работе» и не про «мотивацию через коллективный кофе-брейк», а про реальные инструменты и проверенные подходы.

🗓 Когда: 19–20 мая 2025 года, Москва.
👥 Организаторы: команда организаторов конференции ProductSense — крупнейшей конференции по менеджменту продуктов в России и СНГ.
🚀 Кому интересно: менеджерам, тимлидам, лидерам бизнеса и всем, кому важно управление через призму внимания к людям, процессам и своему состоянию.

Зачем вообще идти?
→ Чтобы прокачать навыки лидерства и не чувствовать себя менеджером, который разрывается между процессами и людьми.
→ Чтобы научиться не просто «давать фидбэк», а реально помогать команде расти и не выгорать.
→ Чтобы в условиях неопределенности и вечной гонки за дедлайнами не утратить контакт с командой и реальностью.

Если хочется выйти из круга «сначала тирания, потом дружба, а потом снова тирания» — PeopleSense может помочь найти баланс и сделать управление осознанным и человечным.

🔗 Расписание и описания докладов уже на сайте

Реклама ООО «Продакт Сенс» ИНН 6162077311 erid: 2Vtzqxi7Qjj

Я принес. Теперь я – тимлид, но почему мне так плохо?

Пока я занят гремучей смесью разных обучений, горой работы, конференциями, перформанс ревью и переездом, мне особо было некогда что-то новенькое посмотреть и почитать (только не спрашивайте «а второй сезон Разделения ты как тогда успел посмотреть?»).

Поэтому сегодня я принес вам старую золотую классику. Топ-1 доклад по просмотрам на канале Тимлидконфа. Докладчик харизматичный, эрудированный и с хорошим чувством юмора. А имя – вообще топ.

Евгений Кот с докладом про типовое самоопределение свежеиспеченного тимлида. Советы вроде бы очевидные, но уж точно не мне об этом говорить😁 https://www.youtube.com/watch?v=7fnY8WVtElY

Отдельно люблю этот его доклад за лихой сюжетный поворот на девятой минуте. Вот это подход, драматизм, идея, исполнение. Смотришь и понимаешь, почему он со своим авторским стилем всегда был хитом на любой менеджерской конференции.

Экспертные материалы в доступном формате? — Легко!

Канал СберУниверситета публикует полезные статьи и дайджесты от ведущих специалистов в области менеджмента и эффективного лидерства.

Подборка материалов для вас:

➡️Компас управленца. Как поддерживать здоровую атмосферу в команде?
➡️Познай самого себя. Как рефлексия может улучшить работу топ-менеджеров и руководителей?
➡️Вдохновляющее лидерство. Как мотивировать и вести людей за собой?
➡️Гибкость и адаптация. Как принимаются стратегические решения в китайских компаниях?

Сохранить, чтобы не потерять — ✅

Кто везет, на том и едут

Прочитал на днях в канале Егора Толстого пересказ статьи про то, что вынуждает увольняться топ-перформеров. Пост и ссылка на оригинал тут https://t.me/leadgr/1866.

Там есть пара пунктов: «добавление новых задач без отказа от старых» и «скидывание части задач с себя на этого работника». Вот это и хочется сегодня обсудить.

Бывает ли такое?
Ну, казалось бы, если человек уже загружен, то станут ли ему пихать невпихуемое? Где же рациональный подход, все эти менеджерские разговоры про баланс, мотивацию, вред и неэффективность стопроцентной загрузки?

Да, станут. Я видел такое неоднократно у управленцев разных уровней и компетенций. Видел, как управленцы пихают во всё больше грустнеющих людей, а потом в какой-то момент наступает удивление или даже недовольство: «А чего это сделано всё не с отличным качеством?», «А чего это у работника отстраненность, апатия и полное отсутствие инициативы в работе?».

Почему так происходит?
Самый простой вариант — ленивый руководитель. Просто на других всё переваливает, а сам чилит. Такое я встречал на удивление редко, но всё же могу припомнить пару-тройку прям вопиющих случаев.

Следующий вариант — бестолковый руководитель. Он просто не понимает, что нельзя нагружать бесконечно одного нормально работающего сотрудника, пока другие делают мало и на отвали (возможно, специально, ведь они видят пример того, кто делал хорошо). Такое также встречал в своей практике, но тоже редко.

Самый частый вариант, который мне попадался, — вполне сознательный руководитель, но задолбанный сверху таким же отношением. Он настолько погряз во всей суете дел, неконтролируемо наваленных на него, что сам уже перестает соображать и просто лихорадочно рассовывает часть своих продалбывающихся дел в других, кто адекват и не продолбает.

А сам топ-перформер же тоже виноват?
Минутка виктимблейминга :)
В какой-то мере да. Каждый сам кузнец своего счастья и сам несет ответственность за свою жизнь и работу, хочет он того или нет. Поэтому а) он мог бы сопротивляться и отказываться, б) соглашаясь, он потворствует повторению подобного поведения со стороны напихивающего задачи.

Что же делать?
Я продолжаю утверждать, что перегруз — это зло, которое не только разрушительно влияет на наше здоровье, но и заставляет деградировать качество наших управленческих решений. Я думаю, менее перегруженный среднестатистический руководитель мог бы три раза успеть подумать, а не слишком ли он кого-то из своих ребят перегружает.

Проблема тут в том, что с перегрузом надо бороться сразу на всех уровнях. Принимающий задачи и приунывающий от объема топ-перформер, его руководитель, и так по цепочке вверх. На всё это ещё накладывается экономическая обстановка, где надо делать больше, а тратить меньше. И получается, что никакого простого выхода нет.

Но можно попробовать в сложных случаях максимально отсекать всякие хотелки-свистелки и сосредоточиться только на том, что нужно а) обязательно, б) уже в скором времени. А когда погаснет пожар перегруза, то можно уже и на перспективу дальше смотреть.

Отдельный привет передаю тем, кто ждет от перегруженных людей стратегических решений и видения прекрасного будущего на годы вперед (это звучит несколько нелогично, но некогда думать о логике, вы же понимаете).

Итог
Если вы руководитель, то постарайтесь понять, не перегружаете и демотивируете ли вы кого-то нормально работающего просто потому, что других работников недоучили?
А если вы перегружаемый, то подумайте, насколько вам это вообще нужно. Чего ради эти подвиги? Мой папа говорил, что за подобные трудовые успехи награждают «орденом Сутулого».

Три тимлида заходят в бар и прочие интересные околоподкастные штуки

В новом выпуске Трех тимлидов мы поговорили про ответственность и безответственность. Как действия руководители могут сильно на это повлиять в лучшую и худшую сторону.
Также не обошли стороной мультик «Крылья, ноги и хвосты» и старый мем про айтишника и одни штаны.

Ссылка на выпуск и его описание тут

А я напоминаю, что в канале нашего подкаста есть не только публикации выпусков, но и понедельничная рубрика наших ответов на ваши вопросы, которые можно прислать сюда

А еще расскажу вам, что подкаст «Кода кода» мы уже записываем и где-то в апреле начнем релизить восьмой (офигеть) сезон. А пока вы ждете релизов, вы можете почитать в канале подкаста новую рубрику Радио «Виктор», в которой мой дорогой товарищ по двум подкастам, Витя Корейша, делится своим профессиональным опытом в текстовом формате. Канал тут

Я принес. Курсы технических лекций на ютубе

В последнее время нечасто приношу вам техническое, но в моих закромах и такое имеется. Вот решил с вами сегодня поделиться тремя плейлистами.

1. Курс от Т-Банка про SRE https://www.youtube.com/playlist?list=PLjCCarnDJNstX36A6Cw_YD28thNFev1op
Мониторинг, SLI, SLO, SLA, постмортемы, отказоустойчивость, тестирование, причины и устранение сбоев и всё подобное.
2. Курс лекций в МФТИ от Олега Бунина про хайлоад и систем дизайн https://www.youtube.com/playlist?list=PL4_hYwCyhAva6-f-YxobKju-6ltmn-jNC (утащил у товарища Quant Valerian)
Вся классика: сбор требований, кеши, очереди, репликация, шардирование и т.д.
3. Вечерняя школа Слёрм по Кубернетес https://www.youtube.com/playlist?list=PL8D2P0ruohOA4Y9LQoTttfSgsRwUGWpu6
Курс лекций старый, но когда-то он мне хорошо помог понять, что же в этих ваших кубернетесах происходит. Не готов отвечать за его 146% актуальность сегодняшнему дню. Если у вас есть про это мнение, то приходите, пожалуйста, в комменты и расскажите свои рекомендации.

Как давать обратную связь, чтобы вас слышали и что-то менялось?

Обратная связь — фундаментальный навык в управлении, который экономит время, деньги и нервы. И в теории вроде понятно, каким должен быть хороший фидбэк, но как дело доходит до практики… То подчиненный не так понял, то обиделся, то вовсе не захотел исправлять свои косяки.

27 марта в 20:00 по мск школа коммуникации Soft Skills Lab проведет открытый вебинар про обратную связь.

За 1,5 часа вы узнаете:

▫️ Как быстро формулировать обратную связь, чтобы она четко доносила суть и не демотивировала сотрудников?
▫️ Что понижает и повышает ее результативность?
▫️ Как найти баланс между мягкостью и жесткостью?

Вы на кейсах разберете конкретные принципы и ошибки, учитывая которые сможете легко и грамотно давать обратную связь. Так, чтобы в команде не страдали процессы, отношения и инициатива.

🗣 Спикер — Нелли Григорьева, ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в ВШЭ, ex-head of marketing в международных стартапах, консультант технологических компаний в области маркетинга.

Занятие пройдет в Zoom, поэтому будет возможность обсудить свои вопросы и кейсы.

👉🏻 Чтобы получить ссылку на конференцию, просто запустите бота.

Надо много делать. Или не надо?

Читал в одном чатике айтишных управленцев мысль, что надо делать много, и тогда будет успешный успех. Я и согласен, и не согласен. Давайте разбираться.

Делать много одинакового
Это больше про нарабатывание объема и получение результата не мытьем, так катаньем. Пошел по собесам, получил 10 отказов, не опустил руки и на 11-м устроился на работу мечты (мы же все мечтаем о работе, да?🙂)

Особенно хорошо это попробовать начать делать перфекционистам. Например, пока перфекционист готовит 1 попытку идеально, другой может сделать 5. И в итоге может оказаться, что из 5 попыток 2 были удачными, а 3 провалились. А у перфекциониста, если повезет, будет 1 успех. А может, и ни одного. Тогда он вообще дичайше демотивируется. Готовился, готовился, попробовал, зафейлился, приуныл, сравнив себя с тем другим, который делал абы как и получил 2 успеха, и больше пробовать не готов.

Я сам хоть и страдаю остатками перфекционизма, но чем дольше живу и чем больше дел, тем всё чаще я согласен на «достаточно хорошо» или просто «пойдет» в некоторых случаях.

Делать много разного
Тут я согласен, что это полезное дело в плане диверсификации. Если класть не все яички в одну корзинку, а распределить по разным, то можно обрести некоторую уверенность, независимость и прочие возможности.

В моем случае я чувствовал себя спокойнее, когда менял работу пару лет назад, потому что мог временно финансово подпитываться консалтингом, не завися от основной работы. Да и в целом, на работе есть один скоуп, а на консалтинге — еще десятки других. Так сильно и кругозор расширяется, и некоторый вклад в свое резюме имеется.

А еще могу сходить во всякие чужие подкасты, вести свои, докладывать на конференциях, участвовать в программных комитетах и прочее. С таким разнообразием иной раз не знаешь, где какая возможность подвернется, но точно могу сказать, что море крутейших знакомств и каких-то полезных событий в жизни у меня сложились благодаря этому.

А может, и не надо?
Первое, что тут хочется обсудить: выше сказано про «море крутых знакомств и событий», но это не то, что каждому нужно. Может, кому-то нужно просто поработать спокойно 8 (ну мы знаем, сколько на самом деле) часов, получить оклад и заняться совершенно другими делами в спокойном ритме.

А второе — это то, что вот это многоделание может легко перейти из профитной фазы, наоборот, в негативную. На днях обсуждали с товарищем, что при большой загрузке и куче контекстов мозгов хватает только на то, чтобы делать операционную рутинную деятельность. А чтобы что-то новое изучить, придумать, широко взглянуть на происходящее – не хватает. Оба чувствуем на себе такой эффект.

С креативной составляющей такая же история. Когда выдается спокойный период, что статьи, что доклады, так и вылетают из-под рук, как горячие пирожки. В многозадачное время еле-еле из себя выжимаешь с большими трудо- и времязатратами менее качественный результат.

Итог
Я продолжаю думать, что лично я хочу делать много всякого и это может привести к интересным и полезным результатам. Но настолько это сложная штука, что нужен прямо РЕГУЛЯРНЫЙ самоконтроль, чтобы не скатиться ни в ту, ни в другую крайность. Очень легко начать на автомате плыть по течению, что в стагнации (я плавал), что в излишней суете (тоже плавал).

Признаюсь честно, я сейчас чувствую, что ощутимо накренился на сторону, где перебор, поэтому подготовил план по выравниванию своей посудины 🙂

Стоицизм, физкультура и критическое мышление

Последние месяцы выдались очень насыщенными на разные подкастные разговоры. И самое радостное, что темы были совершенно разные. Удалось немного отойти от эффективной эффективности, тимлидской жизы и прочего, что уже набило оскомину.

1. Очень было интересно поговорить с ребятами из Школы стоицизма про то, как эта философия вообще работает и как она применяется и в быту, и в работе руководителя. Я знаком с некоторыми докладами и подкастами про стоицизм, и меня смущали некоторые практики, которые там предлагаются, а тут как раз мне представилась такая чудесная возможность это обсудить. Для меня запись пролетела очень незаметно. Один из самых интересных разговоров для меня за последнее время. А после подкаста даже посмеялись, что я так вошел в раж беседы, что стало непонятно, кто ведущий, а кто гость 🙂 https://t.me/stoicism_school/637
2. Еще одна тема, которую я очень люблю и на которую у меня уже дважды не приняли доклад конференции, — тема физкультуры и её пользы не только в бытовом и оздоровительном плане, но и в рабочем. Поразгоняли с разными тхэквондистами и боксерами об этом. Пришли к удивительной статистике, что собрался пучок руководителей, и никто не занимался командным спортом, а чисто раз на раз людей мутузит 🙂 https://t.me/badTechProject/1193
3. И последняя на сегодня тема — критическое мышление. Как оно помогает в жизни и работе, как им можно заколебать всех на свете, как с помощью него можно саботировать работу и нифига не делать. https://kode.mave.digital/ep-24

Я принес. Много ли надо, чтобы быть хорошим руководителем?

Давно у меня был припасен этот пост для вас. Вот сегодня руки дошли вам принести.
Простыми словами описан образ хорошего руководителя https://t.me/chuzhimi_rukami/535

Нужно всего ничего – делать дофига всего и сохранять на каждом шагу баланс. Очень похоже на искусство канатоходца. По сути, всё просто – надо идти по прямой и вправо-влево не заваливаться. А дальше уже небольшие нюансы😁

Что думаете? На мой взгляд, можно дико угореть, пытаясь всего этого достичь, ну а с другой стороны, какие команды и бизнес не хотел бы себе таких руководитей?)

Поздравляем, вы на 1 шаг ближе к работе мечты 🥳

Осталось только прочитать этот пост, подписаться на канал и откликнуться на вакансию 😉

Avito Career — место, где Авито делится актуальными вакансиями для тимлидов.

Подписывайтесь, чтобы найти ту самую работу ✨

Тысячеликий герой

Вопреки названию поста, речь сегодня пойдет не о книге Джозефа Кемпбелла (когда-нибудь я её обязательно прочитаю), а о том, что мы с вами и сами своего рода тысячеликие герои.

Не хочу быть менеджером
Недавно меня жена огорошила тем, что 10+ лет назад (давненечко мы уже вместе) я ей затирал, что не хочу быть менеджером. Вы что, какие глупости! Хочу быть разработчиком, делать классные технические штуки, брать сложные задачи, изучать новые технологии и вообще в технической экспертизе мой искренний интерес.

А может, и можно?
Потом, чем дальше работал, тем больше понимал, что можно лучше, организованнее, эффективнее. Но всё равно думал, что руководство – не моё. Моё – это больше про процессы вокруг производства и разработки. Представлял, как вот тут процессик предложу оптимизировать, а дальше пусть руководитель со всеми этими заказчиками, смежниками, метриками сам разбирается.

Хочу быть менеджером
А в какой-то момент понял, что и гуманизм во мне свербит, помимо желания делать эффективнее. Больше людям начал времени уделять и стал в командах строить хорошую товарищескую атмосферу. И с нуля, и в готовых командах. Искренне считаю, что в таких коллективах производительность труда высокая, и люди счастливее и дольше остаются.

Это всё к чему?
К тому, что нам порой во всяких Ютубах, подкастах, докладах говорят: «У вас должна быть карьерная стратегия». Но я, похоже, её понимаю не совсем так, как многие другие.

Для кого-то карьерная стратегия – понять, какова целевая должность, набивать нужные для продвижения к ней проекты, проходить цепочку из компаний до целевого места назначения и вот это вот всё с расчетом сейчас спланировать и потом 5 лет придерживаться.

А я вот считаю, что за эти 5 лет у меня может что-то перемениться и я захочу не прямо, а вбок или в обход как-нибудь. Поэтому для меня карьерная стратегия – это делать свою работу добросовестно и профессионально, регулярно учиться тому, чем занимаешься, слушать себя (что ты хочешь) и слушать окружающий мир (иногда какое-то лихое предложение выныривает из ниоткуда, и ты в это дело пускаешься с удовольствием, отпустив захардкоженные планы). Такое можно переиспользовать под любые повороты.

Неизменное
Наверное, единственное, что в моих интересах за всю мою жизнь остается неизменным – это макароны. Готов их есть хоть каждый день 🙂 Ну и бутерброды с плавленным сыром, пожалуй, тоже.

Итог
У нас могут сильно меняться интересы и склонности по ходу жизни. Важно слушать себя, рефлексировать, чтобы не оказаться спустя 5 лет там, где ты уже и не рад вовсе оказаться, да еще и сожалеешь о потраченном времени.

Ставь 💯 если тоже можешь есть макароны хоть каждый день. Посмотрим, сколько нас таких.

Вредные привычки, мешающие вашей карьере

Я как-то уже участвовал в одном бесплатном марафоне Стратоплана про полезные привычки руководителей. А вот теперь у них появился второй марафон про вредные, и мне тут тоже есть что сказать.

Прям одно из самых болезненных из загашника достану и напишу пост про иллюзию того, что многозадачность — это хорошо, а на самом деле довольно контрпродуктивно и разрушительно.

С полноценным докладом опять не хватило времени к этому подойти, но в эпистолярный жанр я втягиваюсь всё глубже и глубже. 10-11к символов вылетают за полтора часа, если сосредоточить и в раж войти (а не если работать в режиме многозадачности🙂).

Ссылка на это бесплатное мероприятие с моим лонгридом тут

Несогласие и кризис

В сегодняшнем посте объединены два тимлидских материала, к которому я приложил руку и голову.

1. Три тимлида заходят в бар и не соглашаются. В этом выпуске мы рассмотрели что делать, когда в команде кто-то с чем-то не согласен (например, постоянно не согласен с тобой). Когда это нормально, когда не очень, а когда это откровенный саботаж. Не обошлось без выходов раз на раз, рептилоидов и серийных хейтеров на работе!
https://t.me/teamleadsBar/75

2. Кризис — это проблема или возможность? Дебаты, на, казалось бы, однозначную, но на самом деле нет, тему. Там мы с Настей Абрашитовой постарались раскрыть все плюсы и минусы кризисных и спокойных времен для руководителя. А в конце еще и поучительное напутствие подвели, обязательно досматривайте до конца, рефлексируйте, прикидывайте на себя.
https://www.youtube.com/watch?v=tY2C5zRe-EM

Я принес. You are Working in a Dictatorship - How to cope?

Я немного подсел на канал Рича Гилберта, поэтому сегодня еще одно его видео вам принес. Видео с довольно популистским названием https://www.youtube.com/watch?v=eFRrMiF7zJU

Как и другие его видео, оно содержит контент, который неокрепшие и неопытные умы могут возвести в абсолют и лепить ярлыки поголовно на всех. Более же опытные товарищи поймут общую концепцию, прикинут на текущее место, оценят конкретно у себя правила игры и за какие линии лучше не заступать.

Можно подумать, что Рич только стращает и рассказывает как вокруг плохо и трудно. А по сути он рассказывает неплохую базу про то, как что в целом работает и как индивиду найти свой желаемый баланс.

Хочешь расти ввысь - вот правила, которые это позволят. Хочешь спокойно работать, не перетруждаясь и уделяя больше времени внерабочей жизни - и это можно.

Главное, что нельзя - это посидеть сразу на всех стульях: иметь карьерный и финансовый рост, мало трудиться, иметь и продвигать только свое ультимативное мнение, а остальные считать неправильными, да еще и при этом не быть ответственным за это. Эдакая CAP теорема, или проектный треугольник для жизни и карьеры.

📚 Greenplum, PostgreSQL и Airflow в одном открытом вебинаре.

Освойте ключевые инструменты работы с данными.
Встречаемся на открытом вебинаре 18 марта в 20:00 мск.

🔍 На уроке вы:

- Создадите инструмент для генерации данных в PostgreSQL
- Настроите хранение истории данных в ArenadataDB
- Напишете ETL-пайплайн для автоматической загрузки данных

После занятия вы сможете строить дата-пайплайны и автоматизировать загрузку данных, что существенно упростит вашу работу с данными.

🎓 Записывайтесь и получите скидку на большое обучение «Greenplum для разработчиков и архитекторов баз данных»: https://otus.pw/ZPHO/

Не упустите возможность прокачать свои навыки и освоить современные технологии! 🚀

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Проектов много, а команда одна

Пока выбирал тему для очередного пятничного поста, копался в бэклоге и увидел, как меня полгода назад просили об этом написать, а я то ли забыл, то ли забил 🙁

Команда — заказчик — продукт/проект — сосредоточенная работа
За последнее время ко мне пришло несколько людей, у которых команды имеют четкие границы ответственности и приоритеты. Вот кроссфункциональная команда, вот продукт / модуль / сервис, вот продакт, генерящий идеи, или вот основной заказчик, приносящий хотелки. Там неплохо приживается классический скрам с понятным скоупом, целями спринта, демкой в результате и такой вот методичной итеративной моделью.

Команда — куча заказчиков — куча продуктов/проектов — замес
А бывает и так, что команда одна, а продуктов и разных проектов – больше даже, чем людей в команде. И сейчас мне кажется, что вроде всё понятно, надо просто удачно жонглировать этими горящими бензопилами и никогда не хвататься за лезвие. Но я вспомнил, как это фрустрировало меня раньше, и решил, что надо хоть чего-то полезного написать, что поможет на всех стульях посидеть и не разорваться.

Планирование
Про планирование я отдельно писал тут https://t.me/general_it_talks/760. Спойлер: заложить часть на плановую работу, часть – на саппорт, техдолг, возгорания и часть – на человеческий фактор (отпуска, болезни, ротация и прочее).

Еще тут я бы добавил, что для планирования хорошо иметь конкретные временные окна, чтобы каждый знал, когда надо суетиться и заносить заказы, а не вбрасывать потом, когда всё уже отранжировано и запланировано.

Выявление приоритетов
Заказчиков много, хотелок много, каждый считает, что ему надо ну прям обязательно. Это нормально. И точно так же нормально заколебывать всех вопросами, уточняющими НАСТОЯЩИЙ приоритет. Типа «что будет, если мы не успеем сделать эту задачу?», «что именно для вас блокируется от этой задачи?» и т. д. Тогда может оказаться, что блокер не такой уж и блокер, например.

ЛЮДИ
Написал капсом, потому что нужно прямо очень хорошо понимать своих соколов (кто узнал отсылку к «Кремниевой долине», ставьте молнию). Кто-то умеет забуриться в глубь сложной задачи, вынырнуть спустя неделю со всеми нужными решениями. Кому-то трудно долго вглубь, но вширь на все проекты – легко. Кто-то любит медитативно молотить огромные объемы монотонной работы.

И вот исходя из этого надо понимать, кому какая задача из всей богатой россыпи ваших разных проектов достанется.

А еще надо помнить, что люди и от вышеперечисленного могут устать, демотивироваться, захотеть разнообразия, так что это та еще шахматная партия на N шагов вперед. Но оно того точно стоит. И дела будут хорошо сделаны, и команда довольна.

Скрамбан
Я писал выше, что где-то скрам работает неплохо. Вот в случае, когда 1 команда и много разного замеса со всех сторон, я эмпирическим путем пришел к некоему мутанту скрама и канбана. Я разговаривал с рядом опытных менеджеров из разных компаний от мала до велика. Обычно люди приходят на своем опыте примерно к одному и тому же 🙂

Оно выглядит как скрам в плане спринтов, но на самом деле скоуп спринта плавает и являет собой лишь срез верхушки бэклога в размере, простом для разумения и распределения по людям, с простейшими WIP-лимитами на выполнение, чтобы не делать из разработчика человека-оркестр.

Как только ветер начинает дуть в непредвиденную сторону (а мы помним, что чем шире пул проектов и заказчиков, тем это чаще бывает), мы поднимаем приоритеты у определенных задач и не стесняемся их впихнуть в спринт, а что-то выпихнуть. Дальше человек спокойно из этого скоупа тянет задачу, делает, тянет новую и так далее. То есть обеспечена гибкость приоритетов и при этом разработчики не в мыле пытаются сами разобраться, что, как и когда делать.

А тимлид и техлид (или тимлид и ПМ, или кто еще у вас отвечает за технику и за проекты) раз в неделю собираются и причесывают бэклог согласно а) требованиям заказчиков, б) внутренних технических потребностей.

Итог
Я уверен, что что-то я точно забыл, а на что-то мне просто не хватило места в посте. Мне и так 2к символов пришлось удалить.

Очередной заплыв

С 2020 года я регулярно плаваю вместе с Podlodka Teamlead Crew. Иногда заплываю как гость, иногда как докладчик или участник круглого стола.

В этот раз буду как гибрид между докладчиком и участником круглого стола. Докладом это, пожалуй, не назовешь, а для круглого стола маловато участников. Короче, мы будем с Настей Абрашитовой обсуждать, каким тимлидом проще быть: тем, кто находится в кризисной ситуации, или тем, у кого всё стабильно.

Ответ как будто бы на поверхности, но на самом деле не так всё просто. Мне кажется это настолько важной для обсуждения мыслью, что я, зарекавшийся от участия в этот раз ввиду недостатка времени, всё же решил вписать в этот разговор :)

Также на этом заплыве будут:
- Человек с прекрасным именем. Евгений Кот.
- Человек, с которым мы записывали в «Кода кода» выпуск про работу в банке. Сергей Васечко.
- Человек, который ведет подкаст «Проветримся» и благодаря которому я увлекся философией стоицизма. Иван Ямщиков.
- Человеки – мои товарищи, с которыми я уже много лет знаком и регулярно то подкаст веду, то на конфе выступаю, то на «Подлодке» заплываю или в кафешечке вкусноту наворачиваю. Витя Корейша, Оля Елисеева, Саша Птахин.
- И многие другие :)

Информация и расписание тут https://podlodka.io/tlcrew

А для уважаемых подписчиков я попросил дать возможность немного сэкономить. Прокод general дает скидку в 500р

Я принес. Как искать работу IT-менеджеру?

Я частенько смотрю и слушаю подкаст ITBizRadio. Недавно там один из участников вышел на рынок труда ИТ-менеджеров и рассказал о своем опыте. В целом интересно послушать не в формате общих обзоров каких-нибудь рекрутеров, а вот прям на практике, что и как человек делал, с чем столкнулся, как получилось.

Ребята сделали 2 выпуска. Я уже посмотрел полтора.
1. https://www.youtube.com/watch?v=a8KLQ6PCiik
2. https://www.youtube.com/watch?v=1nMIoVsi7uM

Я искал работу в виде тимлида/тимлида тимлидов/технического менеджера/деливери менеджера 2 года назад. Опыт в чем-то был похожий.

От старта до выхода на работу прошло примерно 3 месяца. Пообщался с 5–6 компаниями, прошел всякие разные пайплайны собеседований, других посмотрел, себя показал)

Потом общался на конференциях с другими тимлидами/менеджерами, они так же примерно тратили месяца 3, если искать придирчиво, не кидаться на абы что.

Как научиться решать самый главный конфликт между бизнесом и разработкой?

Бизнес нанимает команду разработки, которая стоит кучу денег. Сначала все идет хорошо, задачи пилятся, деньги делаются. Но чем больше процессов, людей и задач, тем быстрее вещи начинают ломаться, а разработка — становиться черным ящиком. Закинул туда задачу и не знаешь, что с ней, будет/не будет, когда и можно ли вообще запускать рекламную кампанию.

Разработка в это время воет от количества костылей и наколеночных решений, которые нагородили в спешке. Ресурса на починку ей не дают — просят новые фичи. Но как выдавать фичи, если ты стоишь на зыбком песке и любое движение все ломает? Ты говоришь, а тебя не слышат. Тупик.

Конфликт возникает из-за разности мышления двух разных миров: бизнесу сложно понимать программистов, а программистам — бизнес.

19 марта стартует курс «Стать тимлидом», где можно научиться прояснять эту разницу и решать конфликт. А попутно разобраться с ролью тимлида, научиться вести переговоры, понимать собеседника, строить команду (нанимать, увольнять, выстраивать доверительные отношения), работать с ответственностью. И много всего другого.

Курс построен так, чтобы вы чувствовали прямую связь с тем, что каждый день происходит у вас на работе:

- Как понять, что входит в мои обязанности? Чего от меня хотят и за что платят зарплату? Как отличить важное от неважного?

- Как перестать бороться с бизнесом за ресурсы и начать дружить, чтобы он наконец-то услышал, что мы не можем ехать дальше на бесконечном техдолге и при этом поставлять фичи в срок?

- Что делать, если в проектах бардак? Непонятно, кто что делает и когда ждать результата.

- Как быть, если люди из команды не хотят брать ответственность и проявлять инициативу? Когда приходишь на встречу, а все молчат или, наоборот, постоянно срутся. Невозможно ни о чём договориться и ни на кого положиться.

- Как планировать работу, когда в день куча встреч и все постоянно отвлекают? А ещё в отпуск хочется.

Каждый урок — это решение конкретной группы проблем. Например, в первом вы разберётесь с тем, за что отвечаете, и научитесь договариваться о своей роли с коллегами и руководством, а во втором — прокачаете навык понимания бизнеса. Всего 5 писем.

Подойдет тем, кто недавно стал (или вот-вот станет) тимлидом в компаниях любого размера. Если у вас богатый тимлидский опыт — тоже будет полезно: уложите знания в голове и поймёте подходы, с которыми стоит обучать себе преемников. В карточках посмотрите, что пишут ребята, которые проходили курс.

Старт 19 марта, учеба продлится 5 недель. Будет домашка с обратной связью, чат с поддержкой коллег и экспертов курса (для тарифов с ОС) и ланчи с крутыми спикерами.

По промокоду ST3GENERAL до 8 марта включительно вы можете получить скидку 10%.

Посмотреть программу и больше отзывов о курсе →

Если сомневаетесь, нужно ли вам — напишите ребятам на support@tough-dev.school и расскажите о своем кейсе. Они помогут определиться.

Эксперимент с новостями

Пару-тройку недель назад я прочитал в канале у Максима Дорофеева пост про отказ от чтения новостей https://t.me/mnogosdelal/777 Там есть ссылка на полную англоязычную статью и уже пара итераций перевода на русский.
Я слышал уже когда-то идею про отказ от регулярного мониторинга новостей и при этом сохранение осведомленности на хорошем уровне. И вот решил провести такой поведенческий эксперимент.

Контекст
Я залипал в новостных каналах в телеге и видеохостингах. Думал: «Я просто держусь в курсе событий».

А по факту это выливалось в то, что я десятки раз за день разрывал контекст переключением в новостные каналы и испытывал эмоциональные качели. То где-то что-то плохо, то где-то какая-то надежда и неизвестность, то где-то что-то хорошо.

Усугублялось всё это тем, как новости устроены: они тебя максимально триггерят кликбейтными заголовками, чтобы ты точно перешел и почитал, а также пользуются тем, что человека легче привлечь негативом, сыграть на тревожности, чтобы повысить просмотры.

Что сделал
Я прошелся по новостным каналам и новостям, которые читал за последний месяц, и ретроспективно подумал, было ли что-то такое принципиально важное там, что бы повлияло на принимаемые мной решения, или что-то, что надо было узнать ну прям очень срочно. Такого не обнаружилось вопреки иллюзиям, что я всегда «держу руку на пульсе».

Тогда я отписался от всех тг-каналов с новостями. Раньше пробовал просто сократить количество, но это никакого проку не дало. Я в меньшем количестве каналов залипал такое же количество времени.

При этом я решил, что если что-то сильно важное произойдет, это обязательно всплывет где-то в чате с коллегами, профессиональных чатах, или жена и друзья мне расскажут.

А спустя неделю я взял и посмотрел в видеоформате получасовую сводку новостей за всю неделю. Да еще и на х1.5, чтобы потратить 20 минут в неделю вместо часа в день, например.

Что получилось
В итоге оказалось, что происходит ровно всё то же самое. Где-то кто-то с кем-то по телефону поговорил, кто-то с кем-то отказался разговаривать, один другого обозвал/обвинил, события шатаются туда-сюда, качнувшись за неделю несколько раз, но по итогу оставшись примерно на том же месте. А с лазурными автобусами в Петербурге все так же что-то приключается (ставь :(, если понимаешь мою тоску об этом).

То есть по сути моя осведомленность в важных для меня событиях осталась та же. А уж в тех, на которые я на самом деле могу повлиять – тем более.

Что почувствовал
Я почувствовал, что как будто бы часов в сутках стало больше. Оказалось, я довольно много времени занимался этой своей «осведомленностью».

А еще я прямо оооочень отчетливо почувствовал снижение уровня стресса, нервного напряжения, называйте как хотите. Я перестал к концу дня чувствовать себя как выжатый лимон, хотя за день успевал сделать даже больше.

Итог
Лично мне этот эксперимент понравился, и я продолжаю вторую неделю. Надеюсь, что это закрепится в привычку и я не откачусь до тревожного скроллинга новостей. Ну а вам предлагаю просто задуматься о моём опыте, контенте статьи выше и схожих мыслях Максима.
И еще вам докину более-менее релевантное короткое видео, недавно вышедшее в прикольном видеоблоге https://youtu.be/IBndA7442Ls?si=q5uYu2oWUBSiXBqO

Шестой месяц. Управление процессами

Прошел шестой месяц курса Стратоплана «Руководитель отдела». Две трети позади

Контент первого, второго, третьего, четвертого и пятого месяцев я описывал ранее.

Это второй по счету месяц, в котором я не смог посетить онлайн. А очень жаль. Контент был важный и полезный, так что, лишившись практики в группах, я точно намерен наверстать это, особенно внимательно прикидывая это на рутинную работу.

О чем было
- Типы оргструктур (плоская, линейная, матричная, функциональная, проектная и т.д.). Надо понимать, когда какая нужна, плюсы и минусы разных подходов. Особенно важно в небольших компаниях, чтобы при росте уметь сформировать подходящую, а в больших компаниях, чтобы не страдать на тему «Ну почему же так? Ведь в моей прошлой маленько было иначе, и нормально же жили!»
- Ну и дальше всё связанное с оргструктурой и ролевой моделью. Типа не просто берите оргструктуру, наложите её на людей и погнали. А у вас должны быть роли лидеров, интеграторов, поддерживающие всякие, и разберитесь, кто какую роль будет закрывать в вашем конкретном случае, а не в базовом трафарете.
- Очевидная, вроде бы, история про систематизацию и формализацию бизнес-процессов. Кажется, что капитанство, однако очень часто нет процесса, а есть клубок в паре голов старожилов с лейблом «так исторически сложилось».
- Вторая тоже очевидная мысль, но редко проваливаемая — делегирование через бизнес-процесс. Хочешь делегировать и пойти заниматься другими делами? Сделай процесс, формализуй, опиши, научи и гуляй смело.
- Матрица «доверие-прозрачность». Золотая классика, всем рекомендую так работать. Чем понятнее и прозрачнее то, что вы делаете, тем больше к вам доверия и отношения как к профессионалу.
- Разные способы оптимизации бизнес-процессов, типа теории ограничений, 7 потоков потерь и прочего. Всё это очень интересно, но за один урок так, чисто по верхам рассмотрели, и дальше надо самим углубляться. Во что-то я когда-то уже ходил и пробовал, что-то так и осталось на поверхностном уровне.
- И кууууча всего про метрики продуктовые, канбановые, скрамовые, HEART, PROJECT, и т.д.
- Системы отчетности: кому, когда, как, в каком формате, на основе каких метрик.
- KPI и как они совместимы с работой. Например, видел в одной компании, как человеку поставили KPI для премии — ряд доработок и нового функционала на одном из важных сайтов компании. А разработчиков не дали. Вот и крутись как хочешь. Ну, как вы понимаете, премии, конечно же, не было 🙂

Какое мнение
Обычно я делаю описание того, какой контент был мне знаком, а какой нет. В этот раз мне было это сделать очень трудно, поэтому я выделил одной портянкой важные, на мой взгляд, темы.

С одной стороны, практически всё мне было известно и понятно. Только мало кто всё это разумно делает. Основной вызов для меня лично тут не в том, чтобы что-то новое узнать, а чтобы унести это в практику, да еще и никому не навредить. А то знаете эти приколы, когда кто-то наслушается на конфе про метрики, прибежит на работу и как давай внедрять во все места всё, что услышал? 🙂

Я принес. Жиза ИТ руководителя. История про карьерный рост

Я уже как-то писал, что есть такой канал с анонимными историями.
Бывает так, что читаешь кучу историй и говоришь «ну да, бывает», или «плавали, знаем», или «сочувствую», но почему-то эта история https://t.me/zhizaIT/651 как-то особенно запомнилась и захотелось вам её сегодня принести.

Она про карьерный рост, солидную прибавку и то, что это всё не достается «бесплатно». За успешный успех автор полгода платил эту цену нервами и радостью от работы (а возможно, и от жизни). Он пишет, что через полгода сдался, но я бы сказал не «сдался», а «разобрался, понял и сделал выбор». Рад, что герой истории вернулся к счастливой жизни.

И там еще есть поучительный нюанс в конце. Если вы закрыли свои крупные материальные потребности типа квартиры, машины и т. д., то сильно легче делать выбор 🙂

K2 Cloud Conf — конференция о слиянии настоящего и будущего облачных технологий.

4-го марта эксперты K2 Cloud и топ-менеджеры крупного бизнеса разберут актуальные тренды и поделятся опытом.

В программе:
– Облако как конструктор: собираем инфраструктуру из готовых компонентов
– PaaS — таблетка от рутины: как и почему это работает
– Сетевые нереплицируемые диски в облаке как новое явление: преимущества и технические особенности
– Достать до облаков: 6 способов безопасно подключиться к своей инфраструктуре в K2 Облаке
– Инвентаризация и автоматизация с помощью Netbox

Офлайн и онлайн. Бесплатно.

Подробнее тут.

Отпуск тимлида

Я уверен, что много где и много кто про это писал, однако до сих пор встречаю тимлидов, которые, уходя в отпуск, остаются всегда на связи, мониторят чатики, читают почту, даже иной раз на встречи какие-то ходят. Почему? Потому что «там же без меня не сдвинется» или «без меня плохо сделают».

Так что хоть тема уже оскомину и набила, но всё же давайте закрепим 🙂

Без меня не сдвинется
На мой взгляд, тимлид должен мало что прямо самостоятельно двигать для каждого участника команды.Скорее он должен:
а) создать систему, по которой всё движется;
б) убедиться, что люди эту систему приняли и по ней двигают;
в) распределить роли, кто, где, что двигает.
Но если вы тревожный, как я, то добавляется пункт г) выдать напутствие.

Если коротко, то как это работает у меня:

а) У команды есть понятные интерфейсы. На тактическом уровне (на время отпуска больше и не надо) — это поток тикетов из двух мест. Есть система ранжирования, какие тикеты – в долгий ящик, какие – в ближний, какие уже надо на стол выложить и делать. Есть общий список основных проектных направлений, и там видно, что сделано, что начато, где надо поднажать. Ну и набор командных активностей.
б) Люди про это знают, и знают, как я откуда что достаю, всегда в курсе, где дела идут хорошо, где надо улучшаться. Личный пример, прозрачность и демонстрация рабочести схемы стимулирует принять эти правила.
в) У меня есть конкретный человек, который в мое отсутствие необходимую часть моей командной рутины забирает. Это согласовано, он научен, он не против, я ему очень благодарен.
г) Каждый раз, уходя на 2 недели, я пишу в чате портянку текста и её закрепляю, что от кого я примерно жду по каким направлениям. Но при этом понимаю, что, возможно, что-то по пути изменится и кто-то сознательно свернет в сторону. То есть не гадаю на хрустальном шаре, что гвоздями прибить на две недели, а общее направление обозначаю.

Без меня плохо сделают
У меня в целом очень чудесная, самостоятельная и профессиональная команда. Я уверен, что без меня много хорошего сделают. А то, что обычно требуется только от меня, в эти 2 недели обычно не загорается так, что надо кидаться тушить во время отпуска.

Вот такое интересное совпадение, что уже в нескольких командах я работал: где-то нанимал с нуля, где-то расширял, где-то приходил в готовую. И все со временем оказывались чудесными и самостоятельными. То ли мне везет, то ли работает мой сознательный вклад в развитие команд. Хочется верить, что второе. Тут рекомендую поискать материалы на тему servant leadership.

Итог
Хожу в отпуск спокойно. Возвращаюсь и вижу, что всё сделано четенько. Этого и вам рекомендую.
А чего не рекомендую — быть героем-пожаротушителем, который за всех всё знает и решает. Таким отпуск не положен примерно никогда, и они сами кузнецы этого своего счастья.

Конференции ждут своих спикеров!

Вы знаете, что я состою в ПК разных конференций. Так вот, сегодня две из них зовут спикеров подать свои доклады.

1. На Codefest я уже второй год тружусь в секции менеджмента, но зову не только в неё подаваться, но и в целом туда, куда у вас сердечко лежит. Все треки с описанием ожидаемых тем тут https://15.codefest.ru/themes.
У нас там, кстати, новая секция Future появилась. Лично я ожидаю там много всякого интересного.
2. На infra.conf тоже уже второй год пошел. Это такая очень хардкорная и масштабная история про всё, что можно обозначить емким словом «инфраструктура». ЦОДы, железо, умные устройства, девплатформы, базы данных, инструменты для разработчиков, мониторинги и многое другое. Здесь мы тоже уже распростерли теплые объятия и ждем спикеров https://infraevents.yandex.ru/event/cfp-infraconf-2025.

Написал пост и понял, что это ж ведь не все конфы, где я в ПК, и, возможно, мне стоит об этом задуматься 😅

Ну а пока я буду думать, вы подавайте свои доклады.

KOTELOV и увольнения

В конце прошлого года я участвовал в круглом столе тимлидконфа про увольнения. Мы там рассматривали всякие разные этичные и неэтичные примеры, как работает ТК РФ и всё в таком духе.

А после этого меня прямо там поймали мои знакомые из KOTELOV подкаста и записали небольшой выпуск на эту тему.

Перефразируя известный мем "Было много экстренных ситуаций. И меня увольняли, и я упал в лужу". Обсудили примерно это 😁

Сейчас, спустя 3 месяца, тема увольнений стала несколько острее из-за катящегося по разным компаниям, как мне кажется, снежного кома "оптимизаций". На момент записи это было не так актуально, и мы больше говорили про более атомарные и типовые случаи увольнений.

Тем не менее, пару грустных примеров, виденных мной, я рассказал на этот счёт.

И ещё упомянул один кринжовый случай, за который мне в некотором смысле стыдно, а в некотором нет. Но если бы мне выдался случай вернуться в прошлое, я бы постарался до этого не доводить.

Ссылки для просмотра на разных платформах в этом посте https://t.me/kotelov_love/1090

Я принес. Кирилл Мокевнин

Думаю, очень многие в ИТ знают Кирилла. В первую очередь по Хекслету, а во вторую — по его технической увлеченности и глубокому копанию туда в докладах и статьях. На мой взгляд, он один из немногих руководителей, который продолжает быть в тесном контакте с разработкой, что-то делать руками и рассуждать на технотемы куда больше, чем про менеджмент.

Одно время я смотрел его канал на ютубе, но потом он 5 лет назад заглох, и я отписался. А недавно я случайно обнаружил, что около полугода назад канал вновь ожил и как давай генерить контент. Я многое оттуда посмотрел, и вот топ-3 того, что лично меня зацепило:
• Личный бренд разработчика: зачем он нужен и как его построить | Владилен Минин | #23 Меня интересует тема личного бренда. Я к ней отношусь очень неоднозначно. Я вроде какой-то публичной деятельность постоянно занимаюсь, но при этом не стараюсь как-то целенаправленно раскручивать этот самый личный бренд и какие-то особые профиты извлекать. Пока плыву по течению, так сказать 🙂
• Как подкаст "Подлодка" покорил IT-мир: секреты успеха от Екатерины Петровой / #19 Подлодку люблю, ценю и уважаю. Напоминаю, что в Кода кода мы собрали Мегазорда Подлодки (у нас побывали в гостях все участники этого подкаста). А еще, как любитель разных подкастов и соведущий двух из них, мне интересно было узнать, как у ребят вообще эта история развивалась. Как стартовали, как себя позиционировали, как добирали ведущих, как монетизировались и т. д.
• Как работает и куда движется Хабр / Алексей Шевелёв / Организованное программирование / #15 Тут мне любопытно было узнать внутреннюю кухню хабра. Особо приколола история, где 5-7 людей каждый день ходят на хабр как на работу, чтобы заминусовать все подряд статьи. Почему? Потому что могут.


Пока залипал в ютубе, нашел, что у Кирилла есть тг-канал «Организованное программирование» нырнул туда и там среди анонсов видео, обнаружил ссылку на люто заплюсованный хабрапост про вредные советы для собеседований «Проводим идеальное собеседование разработчика. Советы от практика с тысячей собеседований за спиной» в комментариях не всегда могут отличить иронию от реальности 🙂


Много вам сегодня всякого наприносил, но главное тут что? Главное, что я рад, что Кирилл ведет активную и полезную общественную деятельность в ИТ, хотя я одно время думал, что он куда-то запропал.

Разместите ваш проект в облаке бесплатно ☁️

Задеплоить сайт, запустить приложение, обрабатывать большой объем данных, файлов или даже заниматься машинным обучением — все это проще делать на надежной инфраструктуре. Например, в Облаке Selectel, ведь оно подойдет для работы с любыми задачами.

В Selectel есть целый набор облачных инфраструктурных сервисов для размещения веб-проектов любой сложности. Здесь и виртуальные серверы, и облачные базы данных, и сервисы для оркестрации приложений и хранения данных. Облако Selectel соответствует 152-ФЗ и входит в реестр российского ПО.

Сейчас новые клиенты могут получить до 30 тысяч бонусов на Облако Selectel и в течение месяца тестировать сервисы платформы. Для этого достаточно зарегистрироваться и отправить в техподдержку заявку на участие в акции.
Регистрируйтесь в панели и получите до 30 тысяч бонусов для старта: https://slc.tl/5086k

Реклама. АО «Селектел», ИНН 7810962785, ERID: 2VtzqxUpxCc

Коммуникация в зависимости от вида отношений

Недавно готовил на работе для тимлидского клубика небольшой докладец про переговоры. И там у меня было базовое вступление про типы отношений, которые надо осознать при ведении переговоров. Вроде всё как всегда очевидно, но я понял, что это знание несколько не матчилось с моим воспитанием и его в полной мере надо было осознать пораньше.

Сейчас расскажу теорию и приведу пример.

Длительность отношений
Отношения можно расклассифицировать по длительности:
- Долгосрочные: долгая дружба с кем-то; планируете работать с этими коллегами долгие годы; отношения с родными.
- Краткосрочные: планируете досидеть до премии и уволиться через пару-тройку месяцев; планируете отработать заказ и расстаться, как в море корабли.
- Разовые: продаете квартиру, машину или еле дующий фен, пока хоть как-то еще дует.

Выгода в отношениях
По выгоде сторон в отношениях предлагается поделить на:
- Партнерские. Каждый заботится, чтобы было win-win. Чтобы никто не ушел обиженным (ставь молнию, если узнал, откуда цитата).
- Непартнерские. Когда один хочет извлечь побольше выгоды, а что там у другого, его мало интересует. Односторонние такие отношения. Френдзона, например 🙂

В чем идея?
В том, чтобы понять, в каком типе ты отношениях с человеком находишься, и вести с ним дела/переговоры соответствующим образом. Ну либо попробовать поменять тип этих отношений.

Я просчитался, но где?
Как человек воспитанный, дружелюбный и добрый, я хотел бы, чтобы ко мне относились как в партнерских долгосрочных отношениях. Ну и сам к людям стараюсь относиться так же. И в большом количестве случаев это неплохо работает. Однако есть тут подвох в том, что живешь ты, радуешься доброте и взаимовыгоде, словно мужчина из «Рилсов» с аккуратной бородой и в больших очках. А потом кто-то смекает, что ты добрячок, подпрыгивает высоко и прям на шею приземляется.

Пример
Ну тут сами понимаете, ни поста без ремонта. Просчитался я со строителями. Думал, буду хорошим добрячком, и тогда люди почувствуют доверие, станут тоже работать хорошо, и наступит всеобщая радость. Я подошел с позиции долгосрока и партнерства, а у них политика заведомо такая была, что краткосрочный проект и непартнерство. Надо просто хуже и меньше работать и больше состричь денег. И только когда я перешел в такой же непартнерский режим, стал реже платить, больше заставлять переделывать, тогда они сразу-то и заработали получше.

И это всё матчится ведь на любые отношения. Друзья, работа, родственники. Иной раз люди прям буксуют в мыслях «ну я же для него/неё/них столько делаю, а они не отвечают тем же», а вдумаешься, и окажется, что люди изначально не на это рассчитывали и хотели иного.
Особенно хорошо об этом задуматься тем, кому кажется, что на них катаются. Ведь если не осознать разницу целей, можно вечно катать и надеяться, что тебя полюбят и зауважают. А если осознать, то можно или ссадить пассажира, или предложить везти по очереди.

Итог
Отношения бывают разные в зависимости от длительности и желания сторон побольше выгоды забрать себе или разделить с другими.

Важно вовремя осознать эту разницу и прийти к эквивалентным отношениям, перестав быть донором. Ну а потом уж, если люди адекватные и заинтересованные, можно обоим передоговориться на другой тип.

Ищутся тимлиды

Это не рекламный пост, а зов сердечка помочь своим товарищам, с которыми я бок о бок работаю регулярно.

У меня есть целый пучок вакансий в инфраструктурные команды, но одну я хочу выделить отдельно.

Это тимлид в систему сборки. Что от тимлида требуется написано тут

Отмечаю эту вакансию отдельно потому что:
- Я с этой командой некоторое время поработал и сознательно рекомендую.
- Сейчас продолжаю иногда соприкасаться по некоторым проектам через техлида и мне вполне комфортно.
- С руководителем службы, в которой эта команда живёт, я плотно работаю и сейчас. Могу смело за него поручиться как за профессионального руководителя и порядочного, гуманного человека.
- Команда, которой я руковожу, как тимлид на одном стуле, тоже находится в этой службе, так что я хорошо понимаю что там происходит и мне точно не стыдно это советовать.

Остальной пучок вакансий можно посмотреть здесь
Там тоже ребята хорошие, адекватные, но с ними я работал менее плотно, так что так подробно расписать не могу.

Все это добро живёт в отделе у Насти Абрашитовой, про которую вы, скорее всего тоже знаете, смотрели её доклады и слушали наш подкаст Три тимлида заходят в бар.

Откликнуться можно прямо со страниц вакансий. А если будут какие-то уточняющие вопросы, приходите ко мне, спрашивайте, я отвечу на то, что знаю и в моих компетенциях.

Три тимлида зашли в бар и устроили экзекуцию

Сегодня продолжение прошлого выпуска про проектный менеджмент. На повестке дня — экзекьюшен.

Настолько плодовитая оказалась тема, что я уверен, можно много выпусков ей посвятить. Но пока больше не планируем :)

Тем не менее становится очевидно, что эта тема актуальна, важна и нужна тимлидам и не исчерпывается простой идеей «нарубите всё на спринты по 1–2 недели, и там оно дальше само». Много разных ситуаций, много задач, много подводных камней и много что нужно узнать и попробовать, чтобы суметь именно для себя адаптировать разные практики.

Список рассмотренных вопросов и ссылка на выпуск тут.

Приятного прослушивания!

Расскажите в комментариях, как у вас дела с проектным менеджментом. Кто им занимается? Тимлид, или отдельный менеджер, или никто? Более-менее поспеваете в сроки, или как мои строители?)

Я принес. Как общаться в мессенджерах: манифест нормальных людей

Очередная мудрая и полезная статья от журнала Кинжал https://kinzhal.media/howto-messenger/

Я работаю в распределенных командах уже около 10 лет, поэтому мне кажется, что советы в статье базовые и очевидные. Давать контекст, тегать людей в общих чатах, не писать по одному предложению в сообщении, не фигачить безмерно голосовухи, не писать в полночь по работе и т. д.

Однако до сих пор сталкиваюсь с людьми, которые пишут «привет» и молчат полчаса, и только не дождавшись ответа, начинают дальнейшую мысль развивать. Или зачем-то без уточнений закидывают сразу голосовухами, хотя мы даже особо-то и не знакомы. Или пишут «ну как дела по задаче?», совершенно не уточняя, по какой именно задаче, а ведь у меня их вагон и маленькая телега.

Короче, это вечнозеленая и очень полезная прикладная статья. Распространите, как говорится 🙂

❓Хотите оставить инженерные рутинные задачи позади и взять курс на управление?

Роль COO — это не только интересная, но и крайне востребованная альтернатива привычному карьерному треку в IT. На открытом уроке вы узнаете, как из инженера стать стратегом, управляющим процессами компании.

20 февраля в 20:00 мск на вебинаре мы обсудим карьерные треки в IT, разберем мифы и расскажем, что делает COO ключевой фигурой в любой IT-компании.

Регистрируйтесь на урок, чтобы примерить на себя роль COO и получить скидку на курс для IT-управленцев от Otus.

🔴 Зарегистрироваться: https://otus.pw/ENQe/

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Ресурс я дрожащий или право имею?
Сегодня немного про словесную эквилибристику, слова, дела и гуманизм с капитализмом.

Не раз я встречал, что тут или там сказали про работников, что они – ресурс компании. И тогда начиналось бурление о том, как посмели такие слова в рот взять, мы нормальные люди, а не лишь ресурсный уголек в этой деньгозарабатывающей машине.

Люди – это ресурс
Давайте рассмотрим такую трактовку. Да, безусловно, у нас с вами есть своя личность, гордость, мнение и самоуважение, и мы хотим, чтобы к нам относились по-человечески.

Однако, как люди взрослые и работающие, мы должны понимать, что откуда-то деньги на наши зарплаты берутся и фактически мы должны эту зарплату окупать. Думаю, мало у кого будут сомнения, что в подавляющем большинстве случаев, если человек будет стабильно приносить больше убытка, чем пользы, его уволят.

Ну или вот я уволил (расторг договор) своих строителей (ни поста без историй про ремонт), когда они больше вредили, чем ремонтировали. Прекраснейшее решение.

И в этом смысле все мы по сути ресурсы. Не только линейные работники, но и менеджеры, тимлиды, мидл менеджеры, все вплоть до самой верхушки топ-менеджмента. Да даже и верхушка порой тоже. Она просто такой же ресурс генерации прибыли для акционеров. А для рептилоидов так и вообще все людишки – ресурсы.

Люди – это люди
При всём вышесказанном я уверен, что каждый руководитель, понимая важность эффективности в работе, может и должен создавать человеческие условия. Идти навстречу, искать индивидуальный подход, уважать людей. Найти этот хрупкий баланс очень сложно, но очень важно, особенно если вы не хотите работать в потогонке с высоченной ротацией, а предпочитаете строить долгоработающие команды, которые мотивируются не только от удара острой палкой.

Я всегда стараюсь к людям по-человечески относиться и уверен, что в долгосрочной перспективе это очень выгодно. Команда работает эффективнее не из-под палки, люди задерживаются дольше, люди приходят друг другу на выручку, да и всем банально приятнее ходить на такую работу.

Поэтому и пишу про это пост в надежде, что чуть больше людей посмотрит на «ресурсы» и увидит там людей.

Фильтруй базар!
Мне кажется, на больших масштабах надо выражаться корректно и аккуратно, чтобы людей не задеть. Поэтому на уровне компании считаю, что это не шибко уместно, когда говорят, что люди – это ресурсы компании. Ну сформулируйте покорректнее, это же не сложно.

Хотя и ущемляющимся тоже надо немного градус придирчивости сбавить. Известно же, что докопаться можно до кого и чего угодно: «Чё стоишь? Чё сидишь? Чё шапка набекрень?»

Однако и откровенно за нос водить людей тоже не стоит. Видел одну компанию, которая чуть ли не на каждом собрании рассказывала, что люди – это вообще самое главное, все оценены и расцелованы во все места. А на деле было совсем не так и типичная красная культура «я начальник, ты дурак». И эти все слоганы даже еще сильнее демотивировали, чем просто была бы тишина.

Итог
Лично у меня нет самообмана, что по большому счету на работе люди абсолютно все вместе с руководителями – ресурсы для зарабатывания денег.

Но при этом в нашей власти вокруг себя создать гуманное отношение к себе и своим коллегам. Если каждый постарается сделать вокруг себя такое человечное пространство, то глядишь и в целом жить станет немножко приятнее, ведь работа – огромная часть нашей жизни.

С днем главреда!

Традиционное пятофевральское поздравление главного и единственного редактора этого канала!

С прошлого года к каналу присоединились новые люди, поэтому я объяснюсь. 🙂
Моя жена помогает мне с вычиткой каждого пятничного поста. Правит порядок слов (иногда я пишу в стиле магистра Йоды почему-то), корректирует стилистику, повторы, а порой и подкидывает вопросик-другой, которому бы стоило тоже уделить внимание.

Так что уже 5+ лет вы читаете складные тексты в том числе благодаря её вниманию, времени и труду. Если приблизительно посчитать вычитку только пятничных постов за 5 лет по 15 минут на пост, то получится около 70 часов без перерыва, офигеть🤯

А еще она ведет канал про кино (поставила почти 4к оценок на кинопоиске!) «Катюха смотрит» (как вы могли догадаться, её зовут Катюха), и я надеюсь, что помимо кино, она со временем станет там писать еще и про книги, как сама того хочет.

Поздравляю с днём рождения Катюху в этом канале и благодарю за всё, что она для него делает🎉❤️

Я принес. Перегруженность руководителей и на что она влияет

Я уже некоторое время читаю канал Александра Сертакова, который пишет много, на мой взгляд, гуманистического про менеджмент. С одной стороны, это и правда про заботу о человеке, а с другой стороны — про эффективность, которую эта забота приносит.

Так вот, у него был ряд постов, который рассказывает про то, что большое количество руководителей перегружены делами и информацией, перерабатывают. Они испытывают психологические проблемы, а качество их решений ухудшается. Ну и, соответственно, ухудшается вся система, на которую они этими решениями влияют.

В целом я эту идею разделяю и поддерживаю. Сам замечаю, что в периоды, когда по разным делам и проектам сильно загорается и давит со всех сторон, то решения принимать успеваешь не столь хорошо и обдуманно, остановиться и наточить пилу становится некогда, да и какая там стратегия, если потонул в операционке.

Такое я видел на уровне тимлидов, такое же на уровне топ-менеджеров и владельцев бизнеса. Это я к тому, что не стоит питать иллюзий, что где-то наверху сидят железные люди и им всё нипочём.

Вот список постов, которые я посчитал важными:
- https://t.me/truefinance/1496 — наглядные схемы про то, где что за собой тянет перегруз и как это ухудшение распространяется по цепочке;
- https://t.me/truefinance/1502 — печальные цифры про перегруженность информацией, тревожность, прокрастинацию, принятие решений абы как;
- https://t.me/truefinance/1444 — насколько сильно свистит фляга на примере СЕО.

🚀Тимлид, получи ключ к каждому сотруднику!

Узнайте как на бесплатном вебинаре онлайн-курса «Team Lead в IT» - «Семь бед - «один на один» ответ»: регистрация

Почему эта тема важна:
При работе с командой важно выстроить доверительные отношения «менеджер - сотрудник», а для этого необходимо знать своего сотрудника, общаться с ним, давать обратную связь и решать возникающие проблемы. Встречи «один на один» - это главный инструмент тимлида, который позволит предотвратить или решить много неприятных ситуаций в вашей команде.

Программа вебинара:
- Для чего нужны 1-1 и какие проблемы решают
- Какие вопросы обсуждать на one-to-one и как построить такую встречу
- Примеры внедрения 1-1 в командах
- Разберем, как вести артефакт встречи и получим шаблон такого артефакта от преподавателя-практика Сергея Фегона.

🤝После вебинара продолжите обучение на курсе со скидкой и даже в рассрочку!

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

У нас нет тимлидов!

Каждый раз, когда я слышу такое заявление, я кукурузю скептическое лицо. И вот каждый раз, если копнуть вглубь, это оказывается по делу.

Ожидание
Много всего пишут и рассказывают о бирюзовых компаниях, как там круто, не нужны менеджеры и самоуправление команд зарешивает. Ну и правда, чем плохо-то? Сократим высоту менеджерских иерархий, дадим пня этим дармоедам, не будем разводить бюрократию и заживем. Заодно денег будем меньше тратить и делать работу быстрее.
Как менеджеришка, я, конечно, встревожен такими рисками для своей работы, но как человек, желающий лучшего, я рад, если это всё и правда будет так действовать. Тратим меньше, люди довольнее, – ну красота. Ради такого не грех и в сторону отойти.

Реальность
В реальности же я общался примерно с 5-6 разными компаниями, которые декларировали свою бирюзовость. И даже доклады делали про это на всяких митапах и конференциях. Я спрашивал у докладчиков, кто же принимает решения, координирует работу команды, контактирует с заказчиками и смежниками, занимается рабочими процессами и поспеванием проектов в срок. Оказалось, этим занимаются… неформальные лидеры, продуктовые разработчики или иные синонимы.
А в одной из организаций, которая говорила, что у неё нет тимлидов, я познакомился с официально тимлидом. Фьють-ха!

Неформальные лидеры
Я потом общался и с ними. Они рассказывают следующее:
- Они делают примерно то, что делают тимлиды в других компаниях.
- Они зачастую этим недовольны, потому что Вася и Петя одинаково по тайтлу «разработчики», только Вася сидит и разрабатывает, а Петя и разрабатывает, и суетится за формально отсутствующего тимлида, а спрашивают с него, как с разработчика по задачам.
- Ну и при условии, что тайтлы у людей одинаковые, то согласования всякие очень тяжело идут. Грустный неформальный лидер ходит, пытается с кем-то договориться, а ему в ответ: «Так ты такой же разработчик, как и я, чего ты ко мне лезешь?»
С одним из таких неформальных лидеров у нас вышел такой разговор:
- Так ты же делаешь всё как тимлид?
- А, ну да, и правда. Пойду-ка тимлидом устроюсь.
Уходит и устраивается тимлидом в хорошую компанию, а потом и тимлидом тимлидов становится.

Всё плохо?
В одной из бирюзовых организаций работал муж моей знакомой. Говорит, настолько это мрак и такая высокая текучка, что только ради денег он там и сидел. И то потом ушел и некоторое время реабилитировался.
Из всего вышесказанного кажется, что скорее плохо. Ну вернее, не плохо, а немного лицемерно, что ли.

Или не всё?
Есть же истории про компании, которые работают в довольно плоских структурах и там вроде бы люди неплохо отзываются или неплохие продукты делают. Например:
- Valve. Третьего халфлайфа так и не видать. Но Стим и Стимдек я уважаю и использую.
- JetBrains. Почти никогда не слышал, чтобы кто-то чем-то там был недоволен. Знаю ряд ребят оттуда, все румяные и довольные.
- Точка. Не знаю, как для физиков, но для юрлиц крутой сервис получается, а от ребят оттуда тоже не слыхал, чтобы жаловались.

Итог
Признаться честно, я не очень верю в бирюзу. Мне кажется, что в конечном итоге кто-то при таком подходе будет работать за себя и за Сашку. Но если у вас есть примеры того, как это делается круто, то напишите в комментарии.

Жаль, мы в «Кода кода» не успели записать про это выпуск. Но если будем записывать, то вы знаете, что у меня уже есть ряд потенциальных вопросов для прояснения 🙂

Скидки на книги для любителей почитать

Вы знаете, что я люблю читать. Читаю регулярно профессиональную литературу, в художественном книжном клубе состою, даже делал доклад про то, как читать книги. Здесь тоже регулярно делюсь какими-то отсылками к книгам, которые считаю полезными, в дополнительные материалы к докладам добавляю. Ну, в общем, люблю я это дело.

И очень неожиданно для меня, понятия не имею откуда, пришел ко мне Литрес и говорит: «А давай-ка мы сделаем промокод для твоих читателей на скидку 20% ?». А я только и рад, если кому-то помогу книгу почитать, да еще и со скидкой.

Так что вот вам промокод со скидкой 20% на весь каталог. Он будет работать весь февраль. TEAMLEAD2025
Активировать его можно тут

Я принес. Teamlead: Pros and Cons

Недавно мой товарищ Александр Кучук сел размышлять о плюсах и минусах тимлидской позиции. Долго размышлял и написал так много текста, что в тележные посты это вылилось долгими портянками. Но потом для удобства он это всё собрал в один файлик на гитхабе.
Его вам сегодня и приношу https://github.com/qcha/teamlead-cookbook/blob/main/teamlead_pros_cons.md

Мне кажется, это довольно полный и развернутый список. Минусов, конечно, получилось больше, чем плюсов. Но никто и не обещает, что будет легко. Я бы очень рекомендовал почитать этот документ всем тем, кто думает «а не податься ли мне в тимлиды?», или кому на работе такое предложили, или свежеиспеченным тимлидам, которые еще не до конца поняли, нравится ли им всё происходящее, или нет.


Спасибо Саше за то, что эту информацию освещает и распространяет.

А еще спасибо за его юмор и отборные мемесы, которые в его канале бывают. До сих пор помню, как добыл ему билет на тимлидконф и слушал его искрометные комментарии после докладов. В какой-то момент у меня так дыхание от смеха сперло, что сложно было вдохнуть 🙂
Товарищи организаторы, присмотритесь, может быть, это новый шаг в развитии ивентов конференций, чтобы Саша был комментатором ваших докладов!

🚀Как тимлиду эффективно планировать рост команды, выстраивать процессы без потерь в качестве работы? Как избегать выгорания, делегировать задачи и извлекать уроки из ошибок на пути роста?

Узнайте на бесплатном вебинаре онлайн-курса «Team Lead в IT» - «Как не треснуть при росте: расширяем команду по уму»: регистрация

Почему эта тема важна:
Рост команды – это не только новые возможности, но серьёзные вызовы. Без правильного подхода можно потерять эффективность самому и сжечь команду.

Программа вебинара:
1. Чтобы бурный рост команды не сбивал с ног, нужно его запланировать. Планирование роста
2. Всё успевать и растить коллег. Делегирование
3. Выстраивание процессов и автоматизация. Чтобы все работало, пока ты на вечных созвонах.

Кому будет полезен вебинар:
- Тимлиды разработки, тестирования, девопс, аналитики, DS и других IT направлений

🤝После вебинара продолжите обучение на курсе со скидкой и даже в рассрочку!

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

Опрос для специалистов по работе с комьюнити

Хоть я мутант технического менеджера проектов и тимлида, но деврелам я помогаю много и часто. В ПК разных конференций состою и у меня есть много товарищей из разных компаний есть в области работы с комьюнити. Считаю это дело важным и нужным.

Поэтому не смог и не захотел отказывать, когда ко мне пришли и попросили разместить ссылку на подобный опрос.

Результат прошлого года можно посмотреть тут https://t.me/rcm_channel/43

А вся информация про новый опрос тут https://t.me/rcm_channel/153

Считаю подобные опросы немного нудными в заполнении, зато потом очень и очень полезными по результатам. Можно понять, каков рынок труда, как с работой, сколько платят, каково состояние людей, кто чем занимается и прочее подобное. Короче, дело полезное.