Сегодня у меня выдался день из разряда «добро пожаловать в реальность публичности». Канал внезапно пережил первую полноценную DDoS-атаку: за сутки сюда пришло больше 30 тысяч подписчиков — не людей, конечно, а ботов. Вместе с ними появились и реакции, и комментарии, и всё, что с этим обычно прилетает. Весело, да.

Так что придётся вводить кое-какие ограничения. Во-первых, теперь комментарии смогут оставлять только те, кто вступил в сопутствующий чат. Да, это не самая удобная мера, но по-другому, похоже, уже никак. Плюс нужно будет чуть подтянуть защиту канала — раз уж мой дом в telegram стал кому-то настолько поперёк горла.

И всё же главное — не про фильтры и ограничения. Главное — не переживать. Если вы строите личный бренд, делаете публичный контент, выходите в свет — всегда найдутся те, кто будет недоволен самим фактом вашего существования. И никакие баны, разборки или срачи тут не помогут. Это просто побочный эффект видимости. Это не про вас как личность — это про их триггеры. Поэтому просто дышим, не вовлекаемся, делаем то, что вам интересно. А всё остальное — сопутствующий фон.

P.S. Ситуация уже стабилизирована, но буду рад советам, как дополнительно себя обезопасить, если кто-то сталкивался с подобным.

Чуть больше полугода назад я открыл ИП. Долго решался, потому что мне было лень этим заниматься, но в какой-то момент перестал укладываться в лимиты самозанятого и зарегистрировал бизнес. Знаете, что случилось, как только я это сделал? Открылся портал в ад! А именно: мой телефон звонил не переставая двое суток с предложением перейти в другой банк и обслуживаться у них. Знаете, кто не звонил? Банк Точка! Единственные, кто не доставал меня вечным спамом. А ведь могли, потому что кому, как не им? Они в целом специализируются на работе с предпринимателями, им сам бог велел, а они не звонили и не бесили меня.

К слову о Точке: ребята создали один из суперудобных и классных банков для ИП и юридических лиц. Они сделали эту работу максимально комфортной для пользователей, поэтому теперь я с радостью их рекомендую: никаких скриптов, человеческая поддержка без необходимости пять раз писать слово «оператор» в чате. Все в приложении без лишней головной боли, удаленное открытие и бесплатный счет на три месяца при оформлении до 18 мая!

Идите в Точка банк, и пусть процветает ваш бизнес!

Следующий выпуск подкаста — юбилейный, 200-ый. Долго думал, с кем его записать, и решил, что забавной идеей будет вновь записать интервью с самим собой, но вопросы собрать с помощью искусственного интеллекта из предложенных вами в комментариях.

Так что накидывайте под этим постом всё, что приходит в голову, как будто мы сидим на кухне и вы можете спросить обо всём на свете — а я как раз прилечу в Москву и с улыбкой внимательно изучу. Если же у вас есть более интересные идеи для праздничного выпуска, тоже смело предлагайте их в комментариях 😄

С Олегом Моховым мы познакомились семь лет назад на конференции и всё ещё тепло приятельствуем. Недавно Олег вернулся в публичное поле после долгого затишья (участвует в подготовке программы FrontendConf и выступает с докладом на CodeFest) — захотелось поболтать с ним в подкасте.

Но был и ещё повод — после блестящего карьерного роста в Яндексе до руководителя продуктов в HR Tech Олег покинул компанию и приличное время искал новое место. Даже успел завируситься его пост в социальных сетях о трудностях поиска работы руководителем — и наконец Олег получил должность CPO.

Вдобавок Олег стал много структурированно читать и рассказал, как правильно это делать – получился толковый выпуск подкаста #WeekendTalk №199 об уходе из Яндекса, сложностях поиска позиции C-Level и правильном чтении книг – https://pc.st/e/6rl3BjD4QZ6 – и в ютубе – https://youtu.be/ffZkFlA9ntU

Чем Япония удивляет, бесит и остаётся в сердце

Подходит к концу наш отпуск в Японии — на следующей неделе уже домой. За десять дней мы успели побывать в четырёх городах: Токио, Киото, Осаке и Хаконе. Видели храмы, парки, Фудзияму, ели по кругу все виды японской еды, гуляли по горам и даже катались на пиратском корабле. И, как водится, хочется подвести какие-то микроитоги. Без большого пафоса — просто по ощущениям.

Во-первых, я окончательно влюбился в азиатские супермаркеты. 7-Eleven, Family Mart — мой рай. Кусок курицы в панировке на кассе за 150 рублей, онигири с лососем, пара бутылок соджу (который я, кстати, переоткрыл для себя — раньше не понимал, а сейчас прям зашло) и можно покорять очередной город. Особенно это спасает, когда ничего невозможно забронировать: то ресторан по предзаписи, то очередная очередь на час, то всё закрыто. А здесь зашёл — и поел, вкусно, просто, быстро.

Во-вторых, я впервые попал за границей в мишленовский ресторан. Это был Киото, и это было прям вау. Очень вкусно, очень дорого, но атмосфера, подача, как тебя кормят — это прям отдельный вид удовольствия. После него даже обычная лапша на следующее утро кажется чуть более изысканной.

Вообще, в плане еды Япония оправдала все ожидания. Японский стиль «всего понемногу, но идеально» сработал — вкусный рамен, крутая говядина вагю, аккуратные сет-меню, колбасный сыр из супермаркета и бутылка саке в пустом баре — всё это работает на общий вайб.

Теперь про храмы. Их много. Очень. Слишком. И они все, по-честному, похожи. У нас был план в Киото обойти максимум, но уже на второй день начали обходить стороной — просто физически устали. Не потому что не красиво, а потому что одно и то же. А вот парки и виды — это отдельная радость. Потрясающие смотровые площадки, канатные дороги, озёра. Хаконе вообще немного напомнил Красную Поляну, только с пиратскими кораблями и видом на Фудзи.

Из бытового — жильё в Японии чудовищно дорогое. Причём не в смысле «люкс», а в смысле «абсолютно непонятно, за что ты платишь». Маленькие номера, иногда с общими удобствами, при этом по цене как хороший отель в центре европейского города. И это, пожалуй, главный минус, который бросался в глаза во всех четырёх городах — особенно когда ты смотришь на квадратные метры и вспоминаешь, что находишься не в Сингапуре и не в Лондоне.

А вот с транспортом здесь всё великолепно. Передвигаться по стране — одно удовольствие. Отдельно отмечу скоростные шинкансены — мы заплатили около 12 тысяч рублей за бизнес-класс и чуть меньше за обычный вагон, и проехали при этом полстраны за пару часов. Всё быстро, чисто, удобно. Метро, электрички, поезда — всё бесшовно интегрировано, пересадки простые, а в туристических местах всё дублируется на английском. При перемещении между городами даже не вспоминаешь про аэропорты, просто открываешь навигатор, смотришь маршрут — и едешь. А из Киото в Осаку можно вообще уехать, не выходя из метро.

И всё это складывается в одно важное наблюдение: Япония — это не страна «вау»-достопримечательностей. Это страна, которую нельзя разложить на отдельные яркие моменты. Здесь либо заходит целиком, либо нет. Мы пробовали сравнить с впечатлениями от месяца в Латинской Америке, где были черепахи, водопады и бархоппинги. Так вот тут скорее всё — про общее ощущение порядка, тишины, структурности, где даже мусорку сложно найти, но при этом нигде нет мусора.

Мне понравилось, как здесь просто быть. Просто гулять. Просто заходить в супермаркет. Просто садиться на велосипед и ехать в сторону, где сакура. Просто сидеть в онсене, пока идёт дождь. Просто есть удон на завтрак. Просто смотреть, как люди в метро не разговаривают. Просто любоваться Фудзиямой.

Кто был в Японии, поделитесь плиз, что вам больше всего запомнилось — может, мы ещё успеем куда-то смотаться за оставшиеся пару дней.

Ребята, знаю, что у вас, как и у меня, триллион каналов, 90% из которых на мьюте или в архиве. Это норма, к которой уже привыкли. Алгоритмы у всех, кажется, одинаковые: подписываемся, неделю читаем, понимаем, зашло — не зашло, и дальше либо в мьют, либо пишем комментарии и ставим лайки!

Сегодня я принес вам новую порцию для просмотра, и нет, там не 20 каналов сразу, а 3 разноплановых и интересных про IT-менеджмент, разработку и индустриальные новости.

▪️ ИнженеркаТех
Про продукты, управление командами и AI в образовании. Пишу честно: про запуск технологичного бизнеса в непростое время, нестандартные подходы к работе, сильные управленческие кейсы и немного — про жизнь во Франции.
Иногда странно. Часто полезно. Всегда по делу.

▪️ Лев Левицкий выдает базу (!)
Когда продуктовая разработка встречается с харизмой, рождаются тексты, которым завидуют даже нейросети. Лев — Senior продакт с большим опытом, который не стесняется делиться своими впечатлениями и ошибками. Читаешь его — будто работаешь за соседним столом.

▪️ Geeks
Канал о мире IT с фокусом на разработку. Новости технологий, обзоры интересных проектов, которые вдохновили авторов, и актуальные тренды для тех, кто в теме.

Знаю, что меня читают HR-ы и руководители больших команд. Следующая рекламная рекомендация для вас!

SCORM-курсы от Нетологии предлагают запустить процесс обучения в компании и в командах без дополнительных серьезных затрат. В базе у компании более 220 программ по маркетингу, развитию продукта, управлению командой, soft skills и другим направлениям. Курсы встраиваются в LMS, формируют базу знаний компании и создают основу для дальнейшего развития команды и бизнеса.

В апреле Нетология празднует 14-й день рождения, и по этому поводу есть приятные бонусы:

● каждые четыре курса в формате SCORM по цене трех;
● комплексная диагностика компетенций для 10 сотрудников в подарок.

Ссылку прикрепляю ниже:
https://netolo.gy/d6bn

Реклама. ООО "Нетология", ИНН: 7726464125, erid: 2VSb5z8BW2L

Когда опыт не спасает: история одного слабенького выступления

Вчера выступал в Podlodka Soft Skills Crew с докладом «Как с помощью искусственного интеллекта работать меньше, а успевать больше». Казалось бы, больше сотни выступлений за спиной — а всё равно, когда готовишь новый доклад, начинается всё сначала. И волнение всё то же самое. Только раньше переживал, что не хватит опыта, а теперь — что не дотяну до собственной планки.

Доклад получился не самым сильным. Я и сам это почувствовал, и оценки слушателей это подтвердили — не провал, конечно, но и не тот уровень, на который я рассчитывал. Подготовка была скомканной: половину времени готовил слайды в поездах по Японии, выступал в час ночи по местному времени, без любимого микрофона, с ноутбука, сидя на краешке кровати. И, конечно, вещать онлайн — без зрительного контакта, без реакции зала — это совсем другой настрой и энергия.

Короче, иногда ты просто проёбываешься. Даже если ты давно в теме. Даже если точно знаешь, «как правильно». Не всегда знаешь. Не всегда выходит. И это нормально.

P.S. Уже после выступления пришло понимание, что не стоило абстрактно вдохновлять и делиться универсальными советами, а сосредоточиться на реальных кейсах, как лично я каждый день использую ИИ в работе. Это то, что зашло людям в вопросах, и то, что самому было бы интереснее развить. Думаю, немного переработаю материал и, возможно, еще где-то с ним выступлю — тема-то классная, актуальная и важная. А пока — вот ссылка на вчерашнюю презентацию, вдруг кому пригодится.

Сегодня получил уморительное сообщение: «Андрей, мне из Перекрестка привезли плохие продукты, деньги не возвращают. Хочу разобраться, кому надо написать, дай контакт!»

Это напомнило мне историю, как в самом начале ковида у меня спрашивали: «Узнай, бумага точно есть на складе? Есть? Ты уверен? Точно? Смотри мне, если что, к тебе приду!»

А один раз ко мне подошел парень на конференции после моего выступления и попросил разобраться, почему все «Пятерочки» в его городе стали модными и красивыми, а в его районе забыли проапгрейдить. Я сказал, что сделаю всё возможное, и уже через год на той же конференции он благодарил меня, что «Пятерочку» наконец перестроили.

Каждый раз, когда приходят подобные вопросы, я улыбаюсь и прошу написать мне в WhatsApp, но искренне стараюсь помочь (с сахаром в «Пятерочке» в Чертаново, правда, не разобрался, но это единственный косяк).

Ребята, рассказывайте, что вас друзья, родственники или знакомые просили сделать со словами: «Ну ты же работаешь в… ?»

«Я просто программист» — больше не работает. Либо ты развиваешься, либо нужно быть готовым к тому, что на рынке появятся те, кто прокачался лучше тебя 👀

Надеемся, ты уже проверил себя экспресс-тестом, а сейчас ИТ-эксперт Андрей Смирнов рассказал про актуальные софтскилы для разработчиков и дал несколько советов, как их развивать.

#TrueTechExpert@truetechcommunity

Три дня в Токио или почему я сюда никогда не перееду

Япония давно и не просто так находилась в моем вишлисте стран: по всем рассказам, фильмам и культурным отсылкам она казалась какой-то совершенно иной планетой. А японцы (особенно в кино) всегда выглядели как люди, живущие по каким-то внутренним, невидимым законам спокойствия и уважения к личному пространству. И, как ни странно, вживую это всё действительно подтверждается.

Город суперчистый, спокойный, люди вежливые и не лезут с лишними эмоциями. Всё выверено, упорядочено и функционирует, как будто ты попал в идеальный симулятор мегаполиса. Если вы тоже фанат городов, где небоскрёбы, метро, хайтек и чуть-чуть киберпанка — вам, скорее всего, будет базово комфортно. Я, как обычно, стараюсь не быть туристом — живу в комнате площадью 11м², хожу в супермаркеты, тестирую локальные заведения, как будто переехал, а не приехал. И в рамках этого подхода Токио я условно проверяю на «пригодность к жизни».

И вот тут начинаются нюансы. Во-первых, работа с мусором. Я, конечно, слышал, что у них мусорки — это боль и редкость, но не ожидал, что в 21-м веке тебе реально может быть некуда выкинуть упаковку от онигири на протяжении 5 минут. И да, это, конечно, часть их философии экологичности, но, чёрт возьми, иногда хочется просто выбросить бутылку рядом с местом, куда тебе запретили с ней пройти, а не переться 500 метров до ближайшего отеля и торжественно вручать её дедушке-японцу на входе.

Во-вторых, бронирования. Ты можешь захотеть поесть в маленьком местечке с 7 посадочными местами, которое рекомендует Michelin, прийти в 11:00, взять талон на 14:00, прийти в 13:55 — и стоять ещё час под дождём, потому что… ну просто так. Всё это напоминает мне электронные очереди в поликлиниках по ОМС, где формально всё продумано, но по факту тебе всё равно час сидеть в коридоре под «Добро пожаловать». Плюс — абсолютная хаотичность системы бронирования в целом, где иногда онлайн-форм нет вовсе, иногда всё только через японскую сим-карту, а иногда просто надо звонить по телефону. В 2025 году. В Токио.

Так что мой вердикт пока что: как турист — кайф, как потенциальное место для жизни — скоее нет. Слишком много своего специфического культурного и операционного слоя, который мне пока сложно принять. Завтра отправляемся в Киото — посмотрим, как обстоят дела вне столицы. Возможно, именно там Япония откроется с другой стороны.

@itsmirnov

В понедельник, 14 апреля, начинается новый сезон онлайн-конференции Podlodka Soft Skills Crew. Темой выбрали «Эффективность вместо продуктивности» — звучит как то, что нам всем давно пора обсудить.

Сам я выступлю во вторник в 19:00 по МСК с докладом «Как благодаря ИИ работать меньше, а успевать больше». Покажу, как использовать AI не ради моды, а по делу: чтобы разбирать чаты, собирать встречи, готовить презентации и даже участвовать в переговорах — без погружения в машинное обучение и прочую магию.

Есть несколько бесплатных билетов, кому интересно — пишите в комменты, поделюсь!

P.S. Распределю билеты завтра, прилетел в Токио и сражаюсь с жестким джетлагом, зато скоро напишу впечатления о самом большом по численности мегаполисе мира 😄

Сегодня наткнулся на новость, что Александр Овечкин не просто побил невероятный рекорд, но ещё и впервые русский включён в шортлист на одну из главных индивидуальных наград НХЛ. И это снова заставило меня ощутить, насколько я нахожусь в пузыре, абсолютно изолированном от мира хоккея. Такие новости до меня долетают как сигналы из параллельной вселенной — что-то вроде «Овечкин снова делает невозможное», а я в ответ: «О, круто, а что именно?»

Пошёл читать и действительно впечатлился. Человек, который на момент дебюта в лиге в 2005 году был 20-летним парнем из московской семьи военного и бывшей баскетболистки, а сейчас капитан «Вашингтон Кэпиталз» уже почти 15 лет. Один Кубок Стэнли, девять «Морис Трофи» (как лучший снайпер лиги), Олимпиады, ЧМ. И всё это — без скандалов и выгорания при совершенно зверском уровне самоотдачи и стабильности.

Когда я говорю о своей дисциплине, я имею в виду именно это. Что не нужно быть самым гениальным, чтобы стать лучшим. Достаточно просто не сдаваться, даже когда не получается. Терпение, труд, спокойное «я всё равно буду делать своё» — и всё остальное приложится. История Овечкина — это не только про хоккей, это про карьеру вообще. Про то, как один и тот же человек может 20 лет подряд выходить на лёд и каждый раз подтверждать: «я ещё здесь». И мне кажется, в любой сфере — от IT до подкастов — можно стать номером один, если не гнаться за гениальностью, а просто продолжать.

Когда Ульяна предложила сделать очередной выпуск софтового сезона подкаста «Вдруг тут что-то важное» про переговоры, моя первая мысль, конечно же, была — ну всё, это мой выход. Потому что эта тема для меня одна из самых любимых: я и сам выступал с релевантным докладом на TeamLead Conf и ИТ-Пикнике, и в жизни регулярно оказываюсь в ситуациях, где нужно объяснять, отстаивать и договариваться.

Но потом я вспомнил, что на Soft Weekend с очень сильным докладом о переговорах выступал мой давний знакомый Глеб Михеев, Уставший техдир и лид трайба цифрового ассистента B2C в Сбере — и вместо того, чтобы захватывать микрофон самому, мы с Ульяной позвали его в гости. И не пожалели: получился крайне увлекательный разговор.

Глеб в своём фирменном стиле — с примерами, шутками и спокойной уверенностью — рассказал, как строить мосты между разработкой и бизнесом, как доносить свою позицию так, чтобы быть услышанным, и как экологично отказывать, не сжигая отношения. Мы обсудили, почему к переговорам надо готовиться не меньше, чем к важному собеседованию, и по каким признакам можно понять, чего на самом деле хочет твой собеседник — ведь без этого никакой win-win ситуации не получится.

И, конечно, мы снова пришли к базовому выводу: переговоры — это не что-то отдельное, не раз в год при обсуждении бюджета. Это вообще всё. Каждый рабочий диалог, каждое уточнение задач, каждый спор про приоритеты — это уже маленькие переговоры. И в IT особенно важно уметь не просто говорить, а слышать, анализировать контекст и искать решения, в которых выигрывают все.

Подкаст уже на всех платформах — искренне советую. Даже если вы не тимлидите, переговоры — это навык, который точно пригодится.

Мастер-класс, после которого найм перестанет быть интуицией.

Как понять, что кандидат не просто хорошо выглядит на интервью, а действительно впишется в вашу команду? Как превратить найм из набора случайных вопросов во внятную систему, где вы понимаете, на что смотрите и зачем?

На PeopleSense 2025 я проведу практическую сессию по Cultural & Behavioral Fit Interview — методу, который помогает заранее увидеть, как человек будет действовать в конкретных рабочих ситуациях, с вашими задачами, ритмом и стилем взаимодействия.

Мы не просто поговорим о подходе — мы соберём структуру интервью под вашу команду, протестируем диаметрально разные вопросы, научимся считывать поведенческие сигналы и искать не абстрактно «хороших», а по-настоящему подходящих кандидатов.

Полезно будет тимлидам, менеджерам и всем, кто принимает участие в собеседованиях, особенно на финальных этапах. Новички заберут инструменты, чтобы начать делать лучше уже со следующего собеса. Опытные — переосмыслят свой подход и добавят в процесс то, что обычно упускается.

🗓 19–20 мая, Москва
📌 Треки, доклады, расписание — на сайте PeopleSense

Если вам важны не просто резюме и ответы на поставленные вопросы, а то, как человек работает в реальности — приходите. Будем собирать живую и рабочую систему найма вместе.

Реклама ООО «Продакт Сенс» ИНН 6162077311 2Vtzqumeamf

Восемь лет назад, когда запускался подкаст Frontend Weekend, я долго думал над названием и выбрал то, которое отражало меня и мою целевую аудиторию. На тот момент я руководил фронтами и первое время на интервью в подкаст звал в основном ребят из фронтенд-разработки. Но годы идут, опыт трансформируется, круг рабочего общения расширяется, и название подкаста перестало отражать его содержание.

Я задумался о ребрендинге. Логичным казалось оставить слово «Викенд» — оно тёплое, приятное, плюс это то, чего все ждут (уверен, как и моих выпусков).

Так «Weekend» стало тем, на что нанизываются все мои активности и личный бренд:

▪️ Викенд в ИТ — канал
▪️ Soft Weekend — конференция
▪️ А теперь и Weekend Talk — обновлённое название подкаста (хотел дождаться юбилейного 200-го выпуска, но нет сил больше терпеть :)

Помимо ребрендинга, мы обновили ещё и визуальную составляющую: обложки, аватарки, логотипы и сайт (за что огромное спасибо моему лучшему другу и по совместительству талантливому дизайнеру).

Вот такие новости, ребята! Можно поздравлять и делиться в комментариях, как вам мои обновления 😍

С Романом Ивлиевым мы познакомились 4 года назад на TeamLead Conf, где он является руководителем программного комитета. С каждым годом конференция кратно растёт, но Рома всё равно успешно совмещает её с техническим руководством и преподаванием – и наконец пришёл ко мне в подкаст.

У Ромы интересная карьерная история длиной в 25 лет: он попал в IT тестировщиком и поэтапно рос, успев поработать CTO и с Максом Дорофеевым, и с Олегом Буниным из Онтико. Он даже попробовал себя в консалтинге, но, не поступившись своими ценностями, решил оставить эту сферу.

Напоследок обсудили изменение роли CTO за четверть века и как на это повлиял ковид – получился менеджерский выпуск подкаста #weekendtalk №198 о переосмыслении карьеры после 25 лет в IT, боли тимлида и отказе от консалтинга – https://pc.st/e/7R2-yVU.Yqy – и в ютубе – https://youtu.be/eMcwpCTOOcQ

Тимбилдинг, но по-настоящему

Мы наконец это сделали. После десятка обещаний, долгих переписок и вечного «надо бы собраться» мы с командой выбрались в Иннополис — к нашему руководителю мобильной разработки. Заодно отпраздновали его день рождения (Дима, с прошедшим тебя ещё раз!). Поехали, конечно, не просто так — с идеей потусить, но и, по сути, устроили себе выездной тимбилдинг.

Вот такие истории, когда ты вырываешься за пределы созвонов и задач в task tracker’е, кажутся мелочью. Но по факту — это то, на чём держатся настоящие команды. Когда вы вместе пьёте утром кофе, играете в бильярд и гуляете по набережной Свияжска, при этом обсуждая жизнь, а не ИПР'ы. В такие моменты рождается то самое доверие — не на уровне «мы работаем в одной таблице», а на уровне «я могу на тебя положиться».

Лично я всё чаще думаю, что именно в таких ситуациях и появляется настоящая лояльность. Не из мотивационных писем и не из красивых all hands. А из вечера в городе, в котором давно не был, разговоров за обедом и ощущения, что вы просто люди, а не только коллеги.

Так что, если давно хотели с кем-то «просто выбраться» — выбирайтесь. Возможно, это будет лучшее, что вы можете сделать для своей команды.

Рекламная рекомендация! Ребята из Changellenge >> Education запускают бесплатный мини-курс по аналитике. Про платформу я уже писал не раз, и она у меня сомнений не вызывает, так что если тема вам интересна и актуальна — welcome!

Найдите новую карьерную любовь 💘

По новому отчету ВЭФ аналитические навыки — топ-1. Предлагаем вам перейти с аналитикой на «ты» на нашем бесплатном мини-курсе «Аналитика за 6 уроков».

Всего 20 минут в день — и вы поймете, как работает аналитика, а также сможете:
▪️ Развить критическое отношение к данным,
▪️ Решить базовые задачи в Excel, SQL и Python,
▪️ Определить, какое направление аналитики вам подходит.

🎁 Также всех участников ждут:
▪️ Сертификат о прохождении курса,
▪️ Розыгрыш курса,
▪️ Скидка 20 000 рублей на курсы по аналитике.

Забирайте бесплатный доступ к курсу до 10 апреля 👉

Реклама. ООО "Высшая школа аналитики и стратегии". ИНН 7716917009. Erid 2VtzqvFhwXf

Увидел сегодня результаты исследования Хабр и K-team про удержание сотрудников. Прикрепляю презентацию, она будет точно полезна для всех тимлидов и people-менеджеров.

Для себя выделил пару ключевых неочевидных моментов:

1️⃣ В то время как HR-специалисты думают, что для удержания самое главное — обучение, развитие и гибкий график, у айтишников на первом месте по-прежнему деньги (что и понятно). Компании всё ещё продолжают недооценивать важность обратной связи и открытых коммуникаций, а респонденты внесли это в ТОП-5 ожиданий от работодателей. Это искренне удивляет, ведь казалось, что уже все понимают, что правильная коммуникация — главная составляющая здоровых рабочих отношений.

2️⃣ Уходят же чаще всего из-за денег (да, опять), токсичной атмосферы (ура, все перестают терпеть самодурство от коллег и начальства) и неинтересных задач.

И, конечно, давайте посмотрим цифры!

Работодатели чаще всего используют для удержания сотрудников:

▪️ Обучение и развитие (77%)
▪️ Гибкий график и удалёнку (70%)
▪️ Финансовую мотивацию (66%)
▪️ Корпоративную культуру (63%)
▪️ Внутреннюю ротацию и карьерное развитие (59%)

При этом сотрудники на самом деле ожидают:

▪️ Финансовую мотивацию (74%)
▪️ Гибкие условия труда (69%)
▪️ Условия для карьерного роста (66%)
▪️ Открытые коммуникации и обратную связь (55%)
▪️ Вклад в корпоративную культуру и вовлеченность (49%)

Основные причины, по которым сотрудники готовы уволиться:

▪️ Несоответствие зарплаты вкладу и отсутствие индексации (71%)
▪️ Токсичная атмосфера и плохие отношения с руководством (62%)
▪️ Перегрузки, неинтересные задачи и хаотичные процессы (58%)

В опросе приняли участие более 600 HR и топ-менеджеров, а также 3100 специалистов (62% мидлов и синьоров).

@itsmirnov

Кажется, что в IT исторически сложилась особая культура отношения к работе. Первые поколения программистов приходили в профессию не просто за зарплатой — их драйвило само программирование, они работали «за идею». От них и пошла эта история, что работа в IT — это как хобби, а значит, и не работа вовсе. Любишь дело — не замечаешь, как проходит день, залипаешь в код ради удовольствия, а деньги — это как бы вторичный бонус.

При этом я всегда размышлял: где проходит эта грань между «делом мечты» и «работой, которая просто приносит деньги»? В какой момент профессия из страсти превращается в обязательства?

Например, полгода назад я натыкался на пост Вани Ботанова, где он рассуждал о том, что работа — это, по сути, просто обмен времени и ресурсов на деньги. И если подходить к этому именно так, то нелюбимая работа — это не страшно. Ты оцениваешь, сколько часов готов тратить, чтобы заработать определённую сумму, а потом тратишь эти деньги на то, что действительно приносит удовольствие: комфортный быт, удобный транспорт, путешествия или что-то ещё.

Лично меня подобный подход полностью устраивает, и я стараюсь советовать друзьям тоже относиться проще. Безусловно, со стороны со своим подходом к оценке часа в деньгах я могу казаться циничным прагматиком, который видит в работе исключительно инструмент заработка. Но это не про отсутствие интереса, а про баланс. Работа может быть любимым делом, а может быть просто средством к достижению желаемого уровня жизни — и оба варианта нормальны. Главное, чтобы внутри не было ощущения, что ты постоянно чем-то жертвуешь.

Но тогда вопрос: а где та точка, когда даже эта простая математика перестаёт работать? Когда «просто обмен времени на деньги» уже не кажется нормальным? Должна ли работа обязательно приносить кайф, или достаточно, чтобы она просто хорошо оплачивалась и давала свободу в других сферах? Что для вас важнее — получать удовольствие от процесса или иметь больше возможностей за счёт заработанного?

Сегодня утром подался на визу, чтобы организовать очередной отпуск-путешествие. Пару лет назад я придумал фишку, что буду стараться финансировать свои хотелки и поездки не с основного дохода. После этого стало сильно легче делать очередной подкаст, придумывать новый формат видео-шоу, организовывать конференции и писать нативную рекламу в канал.

Я уверен, что иметь несколько источников дохода сегодня очень важно — чувство стабильности и безопасности от этого сильно возрастает. В IT, конечно, найти альтернативный источник заработка нетрудно. Мне кажется, у меня в окружении каждый десятый айтишник делает свои технологичные проекты. Не мой путь, но если ваш, то почитайте канал «Твой пет-проект», который рассказывает, как создать и развить свой пет-проект. Миша пишет для разработчиков и менеджеров про свой опыт — где брать идею, что надо знать про маркетинг, как запускать и искать первых 10 клиентов, и многое другое. Легкий слог, реальные кейсы и живые обсуждения в комментариях!

Реклама. ИП Табунов ИНН 773379585100 erid: 2VtzqwPJrvV

«Наследники» как вредный учебник по менеджменту

Как обычно, до меня тренды доходят с опозданием — только на прошлой неделе досмотрел последний сезон «Наследников». Наверняка уже были рассуждения на эту тему, но я не могу отделаться от мысли, что этот сериал — идеальный набор утрированных управленческих архетипов. Сценаристы взяли типичных персонажей из корпоративного мира, выкрутили им характеристики на максимум и запустили в смертельную битву за власть. Получился почти учебник по лидерству, но в жанре «как не надо»:

▪️ Кендалл — лидер, который слишком хочет быть лидером. В итоге жажда власти делает его слабее, чем он сам думает. В IT-компаниях такие люди часто становятся номинальными CEO в стартапах — горят идеей, но тонут в операционных решениях.

▪️ Роман — тот самый гениальный хаотик, который иногда может выдать нестандартное решение, но никогда не закончит начатое. Встречается в командах как «очень талантливый, но работать с ним — сущее страдание».

▪️ Шив — человек, который привык рулить без реальной власти. Типичный случай, когда тебя вроде берут на руководящую позицию, но всё равно идут советоваться с кем-то другим.

▪️ Том — а вот это чистый middle-менеджер, который научился существовать между молотом и наковальней. Искренне верит, что лояльность и услужливость важнее профессионализма. В корпорациях такие персонажи частенько могут подняться выше, чем более компетентные коллеги.

▪️ Грег — случайный человек в компании, который за счет гибкости и отсутствия принципов каким-то чудом выбирается в топ-менеджмент. В начале карьеры все над ним смеются, в конце — он их увольняет.

Каждый из этих персонажей — собирательный гиперболизированный образ, но я регулярно в процессе просмотра вспоминал черты своих коллег и как будто бы начинал лучше их понимать.

Смотрели ли вы сериал или, если нет, знакомы ли вам описанные типажи?

P.S. Осознанно не упомянул Логана и Коннора, потому что один — это типичная «старая школа», редко встречающаяся в современном IT, а второй — наблюдатель, для которого работа является всего лишь побочным продуктом. А сам сериал 9 из 10, несмотря на утомительный первый сезон. #викендрекомендация

Я крайне спокойно отношусь к конфликтам и воспринимаю их как часть жизни. Они неизбежны, как увольнения, расставания или любые другие неприятные ситуации. Так что я привык смотреть на конфликт как на уже запущенный квест, в котором нельзя отменить прошлое. С такими вводными остается только одно — извлекать из него максимум пользы.

Более того, есть вещи, которые без конфликта вообще сложно осознать. В споре могут всплыть истины, которые в обычном разговоре остались бы нераскрытыми. Если обсуждение не превращается в борьбу за статус или доказательство правоты, а ведется ради поиска решений, это может стать настоящим двигателем развития — и в работе, и в отношениях. Главное, чтобы разговор был по существу, а не скатывался в обмен обвинениями.

Но где же проходит граница, когда спор перестает быть продуктивным и превращается в разрушительный? Как не уходить в эмоции и обсуждать проблему, а не личность? Как найти общий язык даже с теми, кто не идет на контакт? Об этом, а также о методах эффективного разрешения конфликтов мы поговорили в новом эпизоде подкаста «Вдруг тут что-то важное» с Анастасией Абрашитовой, руководителем отдела Devtools в Яндексе, автором канала «Записки из горящего дома» и соавтором подкаста «Три тимлида заходят в бар».

В каждой работе есть любимые задачи и проекты, а есть «корпоративный налог». К моим вдохновляющим рабочим делам относится ИПР сотрудников. Я искренне кайфую, когда получается наметить понятный, прозрачный и эффективный план развития. С IT-командами это нужно делать чаще, чем в других сферах, на мой взгляд. Уж слишком быстро у нас всё меняется, как с точки зрения хардов, так и софтов.

Но знаю, что не все руководители на это находят время и силы, тогда на помощь могут прийти сторонние компании. Яндекс Практикум уже много лет создает актуальные и востребованные курсы для IT-направления, чтобы помогать командам быстро развиваться и адаптироваться к изменениям. На сегодня более 36 000 сотрудников из 5 000 компаний обучились у ребят на курсах.

Самыми популярными курсами, которые IT-руководители выбирали для своей команды за последнее время, были:
▪️ SQL для работы с данными и аналитики
▪️ DevOps для эксплуатации и разработки
▪️ Python-разработчик
▪️ Архитектура программного обеспечения
▪️ Управление командой разработки
▪️ Навыки аргументации

А также можно самостоятельно или со специалистами компании подобрать необходимый курс для себя и своей команды.

Возраст, цифры и реальность

Я тут умудрился простудиться, так что на пост с глубокими размышлениями сил не нашлось. Но наткнулся на интересную новость: средний возраст работника в России увеличился до 42,5 лет (по данным РБК со ссылкой на Росстат). А людей из категории 51–60 лет стали почти в два раза чаще приглашать на вакансии, что, казалось бы, говорит нам: «Люди работают дольше, возраст не помеха карьере».

При этом я буквально на днях разговаривал с отцом, которому сейчас 54 года, и он рассказал, что при поиске работы всё чаще слышит: «Аркадий, вам скоро 55, а у нас на руководящих позициях уже сидят 35-летние, а специалистам вообще по 25». И это звучит странно. С одной стороны, статистика говорит, что люди старшего возраста успешно и много работают, с другой — реальный опыт показывает, что во многих сферах после 50 найти работу по-прежнему почти невозможно.

Конечно, банковская сфера — это не IT, где старение считается чем-то, что случается с другими. Но всё же, как только отец перевалил за 50, эйджизм в его индустрии стал ощутимой преградой. А как у ваших родителей? Или, может, уже сами с этим сталкивались?

Я обожаю личные экспертные каналы, где сразу видно, что авторам не важно, сколько огонечков под постом, есть ли комментарии и сколько подписчиков пришло. Такие каналы называют трушными: живой язык, посты не по контент-плану, темы, которые действительно болят, а не те, что сейчас требует аудитория. Я сам очень стараюсь быть таким каналом, но получается через раз. А вот у Наташи Губаревой из Яндекса получается. Пишет классно и просто. Про работу в одном из главных бигтехов страны, про профессиональный бренд, про сообщества, R&D, большие проекты и конференции, а еще про книги, поиск собственного стиля и тренды личного бренда айтишников (и не только).

Например, можно начать знакомство с этих любопытных постов про:
▪️ Позитивный опыт ежегодных зимних воркейшенов
▪️ Тренд на сворачивание Diversity&Inclusion программ

Мы с Наташей знакомы уже несколько лет; она приглашала вести меня конференцию YaTalks, и с тех пор мы поддерживаем рабочий нетворк. А теперь хотим познакомить наши аудитории друг с другом, потому что читать классных, умных и живых авторов приятно и интересно, а для своих читателей мы желаем только лучшего 😄

Моя рекомендация к подписке на канал, который не на мьюте!

Третий день подряд анонсирую подкаст в канале — это рекорд! На этот раз Настя Калашникова из сообщества PSYvIT, человек, который был айтишным психологом, когда это ещё не было мейнстримом, пригласила меня в свой новый подкаст «Вы хотите об этом поговорить?». Мы задавали много открытых вопросов о природе моих карьерных решений и пришли к выводу, что за любым моим успехом так или иначе стояла дисциплина. Но что вообще стоит за этой самой дисциплиной, и где брать мотивацию на что-то ещё, помимо работы?

Ещё во вчерашнем посте про креативность я отмечал, что в обществе принято считать талант чем-то необычным и выдающимся. Но в разговоре мы убедились, что даже такой навык, как дисциплина, может стать тем самым «талантом» и опорой в жизни. Хотя после подкаста может ошибочно показаться, что при наличии базовой дисциплины всё получается само собой. Настя отметила это ещё в процессе записи, и я сам при прослушивании почувствовал, что звучит всё слишком гладко и ровно — а это совсем не так.

Я, к сожалению, склонен обесценивать тот труд, который стоит за соблюдением этой дисциплины, и недооценивать помощь, к которой прибегаю, чтобы всё получалось. Могу обесценить поддержку друзей в трудную минуту, помощь продюсера моего канала, а также работу психолога, который помогает мне находить ответы на самые сложные вопросы и ловко выходить из кризисов. А на самом деле я прикладываю серьёзные усилия, и именно они приносят результат.

Так что, если вам нужен мой непрошенный совет — ищите поддержку извне там, где чувствуете, что не справляетесь сами. Классный психолог, любимый партнёр, добрые друзья, коллеги-профессионалы — это всё инструменты, которые помогают не только решать задачи, но и делать это осознанно. А что стоит за дисциплиной и как её развивать — смотрите и слушайте в подкасте!

Аудиоверсия
YouTube
VK Видео

Креативность в IT: талант или методика?

Всю жизнь я думал, что у меня так себе с креативностью — ведь общепринято считается, что крутые идеи приходят в момент озарения: ты сидишь, смотришь в окно, пьёшь кофе, и тут — бац, гениальная мысль. А именно такой подход у меня не выходит, ведь это либо врождённый талант, либо удел дизайнеров и маркетологов.

Но потом я вычитал, что на самом деле всё может работать немного иначе, и креативность может быть нативной реакцией на ограничения, кризисы или даже скуку. В такой форме этот навык можно развивать через методики, эксперименты и работу в среде, которая поощряет нестандартные решения. Всего лишь нужно рассматривать все эти препоны не как врагов, а как союзников креативного мышления.

Поэтому, если вы руководитель и хотите стимулировать творческое мышление в IT-командах, создавайте ту самую среду, которая будет катализатором новых идей. И не бойтесь пробовать то, что кажется странным или невозможным — ведь именно там рождаются интересные идеи, которые могут менять привычный уклад вещей.

Всё это и многое другое (а главное — зачем разработчику учиться мыслить как дизайнер и бизнес-аналитик) мы обсудили в новом эпизоде «Вдруг тут что-то важное» вместе с Евгением Рейхом, CTO монетизации Яндекс.Карт. Слушайте на всех платформах и делитесь мыслями в комментариях.

Этому городу нужен герой!

Ребята, мы собираем новую программу FrontendConf 2025 и нам нужно знать твое мнение!

Пройди опрос, займет не более пяти минут, проголосуй за темы, которые интересны тебе и твоей команде.

А в конце опроса будет ссылка на 300 часов полезного контента — докладов со всех конференций последних лет)

П.С. И да, пожалуйста, поделись со своими друзьями и коллегами фронтендерами, чем больше мы получим ответов, тем качественнее мы соберем статистику и тем ценнее будет программа!

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdwaNq64zXFiuX1da4BG3hnav8JE4TUaiKcUYxnniuAKEC0Eg/viewform

Спасибо! Знай, ты просто космос!) ❤️

И снова у меня в гостях человек, совмещающий работу в IT с необычным увлечением, придающим жизни дополнительный смысл. С учётом моего бэкграунда студенческого театра я не смог пройти мимо Егора Фёдорова, IT-директора СберСпасибо, получающего сейчас четвёртое театральное образование.

Егор прошёл серьёзный профессиональный путь – от инженера в Новосибирске до руководящей позиции спустя 13 лет в Сбере. Мы обсудили, как менеджеру эффективно сохранять техническую экспертизу, совмещая постоянное обучение с личной жизнью за счёт отказа от жёсткого графика с 9 до 18.

Напоследок поболтали о предотвращении выгорания и авторизации результатов менеджера – получился харизматичный выпуск подкаста #фронтендвикенд №197 о совмещении работы IT-директором, театра и обучения в идеальный work-life blend – https://pc.st/e/.aPMKvT~k7X – и в ютубе – https://youtu.be/gWtsI_anJOM

Друзья засыпают меня сообщениями: мол, «Андрей, это ты там ржёшь на ТНТ?» и «Что ты вообще забыл на Камеди?» Ну, раз уж кадры разлетелись по интернету, расскажу о своих впечатлениях от этого странного действа.

Нам предложили бесплатные проходки на съёмку, и я решил, что это отличный шанс попробовать новый для себя опыт. Всё-таки сходить на живую запись популярного шоу — наверняка это отличается от просмотра по телевизору. Да и когда ещё выдастся возможность посмотреть на кухню отечественного юмора изнутри? Особенно с учётом того, что телевидения у меня нет уже лет десять.

В большинстве случаев я сидел с максимально постным лицом. Честно говоря, юмор, который там звучал, показался мне застрявшим где-то в 2010-х. Ощущение, что берёшь телефон, пролистываешь мемы, а там шутки, которые были смешными лет пятнадцать назад. Особенно в отрыве от актуального контекста. Были моменты, когда казалось, что я вообще не целевая аудитория — ни по возрасту, ни по взглядам, ни по восприятию. Так что большую часть времени я просто наблюдал со стороны и анализировал, как так вышло, что это до сих пор работает.

Но выступление Бебуришвили действительно было светлым пятном. Особенно потому, что тема мошенничества в России — это уже не просто отдельные случаи, а целая индустрия, в которую втягиваются тысячи людей. Плюс я уже рассказывал, как в своё время под подобные схемы попались и моя бабушка, и близкая подруга. Видеть, как умело обыгрывают этот сюжет в юмористическом формате, было необычно, потому что ты вроде смеёшься, но параллельно ловишь себя на мысли: «А ведь кто-то из зрителей сейчас реально узнает себя или своих родных». Как говорится, мем смешной, ситуация страшная.

И, знаете, если этот фрагмент ролика хоть кого-то заставит предупредить своих родителей, а кого-то в нужный момент остановит от передачи данных «сотруднику службы безопасности», то пусть лучше учатся так, чем на своём горьком опыте.

Прошли с другом Split Fiction — новую игру от создателей It Takes Two и A Way Out. Если вдруг пропустили, это сугубо кооперативное приключение, где без командной работы вообще никуда: один персонаж может видеть то, что другому недоступно, управлять механизмами, чтобы открыть путь, или буквально выживать в ожидании воскрешения товарища, так как только его механика может помочь победить босса.

Очень люблю все игры этой студии, так как они представляют из себя почти идеальный тест на совместимость. Потому что, если вы не умеете договариваться и слушать друг друга, то очень быстро поймёте, что финальные титры вам не светят.

Но игра старается помочь вам как минимум тем, что строго разделяет между вами игровые механики, чтобы вынуждать вас работать вместе и не позволять делать одно и то же. Жаль, что в жизни недоступно такое строгое разделение — это бы очень пригодилось в работе. Особенно в IT, когда два разработчика могут фигачить один и тот же баг, тимлид переделывает работу за джуна вместо того, чтобы объяснить, а менеджер бездумно влезает в процесс, только добавляя хаоса.

Split Fiction в этом плане очень честная игра: если не готов координироваться — ты не пройдёшь дальше. В IT, конечно, можно тянуть в одиночку, но куда проще, если команда действительно взаимодействует, а не просто сидит в одном Slack-чате.

В общем, советую игру всем, кто хочет проверить свою способность не просто работать рядом, а работать вместе. Или понять, почему на ретро снова обсуждают фразу «мы плохо коммуницируем».

В свободное время люблю смотреть YouTube, и вот как-то наткнулся на одно интервью с интересным спикером — Сергеем Совой. Мне понравилось и то, и как он говорил. Впечатлившись, я позвал его в подкаст, и мы записали классный выпуск.

А дальше я подписался на канал Сергея, чтобы продолжать следить за его мыслями, проектами и карьерой в целом. Сергей — евангелист Эффектора, он тот самый айтишник, который даунгрейдился разок, чтобы через время вырасти еще больше. А еще у него отлично прокаченный личный бренд: он записывает подкасты, ведет два микростартапа, пишет статьи, развивает Effector Community и YouTube-канал, проводит личные консультации и занимается open source.

В канале «собираются довольно разные люди» (с), но судя по комментариям и вовлеченности, они очень интересные и крутые :)

Мои искренние рекомендации подписаться и не убирать в архив!

Когда-то давно мне нужны были деньги, и я решил подрабатывать репетитором английского языка. Это был первый опыт преподавательской деятельности, и я помню, что мне понравилось.

И вот, спустя десятилетия (да-да, реально уже прошло лет 11), я вновь становлюсь тем, кто будет задавать домашку, а потом проверять ее. Присоединился к ребятам из «Выше вилки» в качестве приглашенного эксперта одного из модулей тренинга «Переговоры с руководством о повышении зарплаты».

В рамках обучения буду проводить два Zoom-звонка по вечерам: 31 марта и 4 апреля с 19:00 до 22:00. На этих встречах поделюсь своим опытом и дам обратную связь участникам на практику переговоров.

Все те, кому актуальна эта тема, еще могут успеть залететь в последний вагон на обучение (через 3 дня старт). Я знаю команду основателей и уверен в качестве материала, да и отзывы предыдущих потоков звучат убедительно. Ребята после тренинга повышают зарплату от 15% до х1,55.

Для моей аудитории основатели проекта подготовили целых 3 подарка:

— Доступ к лекции «Как мыслит руководитель».
— Запись прямого эфира «7 аргументов, чтобы поднять зарплату на текущем месте работы, даже если начальник увиливает».
— Промокод на скидку 15% для участия в тренинге.

Чтобы получить подарки, напишите менеджеру проекта слово «ЛЕКЦИЯ» @Andy_RedBearD

До встречи на программе!

Вы знали, что в Чили есть авиакомпания, которая работает по принципу маршрутки — самолёт приземляется, подбирает людей и летит дальше?

А ещё что в Японии существуют парковки только для красных машин?

Или что крокодилы не едят капибар, потому что те пахнут травой?

Некоторые из этих фактов правдивые, некоторые — не очень. Но всякий раз, когда я вбрасываю что-то подобное в разговор (а делаю я это часто, и один раз собеседник действительно принял на веру одну из историй выше), люди делятся на два типа: одни сразу гуглят и проверяют, а другие просто запоминают и пересказывают дальше.

Что существенно отличает первых от вторых? Правильно, мой любимый софт-скилл — критическое мышление! Я действительно считаю, что сейчас, в эпоху AI, это один из самых важных навыков, особенно в IT. Критическое мышление помогает не слепо следовать трендам, а разбираться, почему технология реально полезна. Не просто соглашаться с аргументом «мы так всегда делали», а задавать правильные вопросы. И, конечно, не попадаться на манипуляции, когда кто-то с умным видом предлагает сомнительное решение.

Можно ли этому научиться? Конечно, например, один из способов — привычка задавать вопросы «зачем?» и «есть ли альтернатива?». Другой — метод «пяти почему», когда ты копаешь глубже и выясняешь, где на самом деле проблема. А ещё важно не зацикливаться только на своей области — расширение кругозора помогает находить неожиданные решения.

Правда, есть нюанс: слишком много критического мышления — это тоже проблема. Можно уйти в перфекционизм, бесконечный анализ и паралич принятия решений.

В новом выпуске подкаста «Вдруг тут что-то важное» мы с Женей Антоновым aka Тимлид Очевидность обсуждаем, как критическое мышление помогает и мешает в IT, где проходит грань между конструктивным челленджингом и душнилой, а главное — как его развивать без вреда для продуктивности.

Слушайте на всех платформах и, разумеется, проверяйте информацию, даже если она звучит очень убедительно.

Стоит ли учиться доверять интуиции?

Долгое время я относился к этому с большим скепсисом, потому что казалось разумным принимать решения исходя из сознательных аргументов, а не потому что «я так чувствую». Но чем опытнее я становился, тем лучше понимал, что интуиция — это не какая-то магия шестого чувства, а накопленный кругозор, который мозг пока не успел рационализировать.

Например, бывало так, что после собеседования кандидата внутри что-то щёлкало и посещали резкие сомнения. Хотя на бумаге всё выглядело идеально. А потом проходило время, и оказывалось: да, всё-таки зря не доверился себе. Это часто происходит, потому что мы замечаем паттерны, но не осознаём их. Уже видели сотни резюме и интервью, и у большинства с таким бэкграундом не получалось, но мы не обращали явно на это внимание. Или же кандидат чем-то напоминает человека, с которым был негативный опыт — мозг это помнит и выдаёт тревожный сигнал.

Такое ощущение — не повод делать резкие выводы, но хороший момент, чтобы остановиться и задать себе вопрос: «Почему я так думаю?». Если разобраться, можно научиться отличать реальные сигналы от случайных тревог. Полезно фиксировать моменты, когда интуиция сработала, разбирать свои решения ретроспективно и искать факты, которые подтверждают или опровергают предчувствие.

Интуиция — это не суперсила, а инструмент. Она помогает принимать решения, но её стоит осознавать и проверять. А вы доверяете своей интуиции?

Меня не отпускает недавний пост про создание платных курсов, гайды и сообщества от блогеров, которые мы с вами обсуждали. Я вот задумался: пошел бы я учиться на плюс-минус серьезную программу к какому-нибудь частному медийному блогеру? Скорее всего, нет. К сожалению, я лично знаю примеры, когда продают такие консультации и обучения, готовясь к ним по роликам из YouTube. Сейчас в информационном поле столько «специалистов», которые наносят вред, что люди часто стали задумываться, лишь бы хуже после таких обучений не стало.

Поэтому, когда на рекламу пришли ребята из Changellenge >> Education, я согласился рассказать о них без раздумий, так как они много лет подтверждают свой статус профессионалов онлайн-обучения. Они приглашают на годовую программу обучения — «Аналитик PRO». В описании программы мне особенно понравилось, что участники будут целый год разбирать реальные задачи от МТС, Т-Банка и других крупных компаний. Заявлено, что 75% материалов — это живые кейсы бигтехов России. После обучения вы сможете указать в своем резюме реальный опыт работы и уже не будете считаться новичком. Более того, вам помогут составить резюме и подготовят к собеседованиям, включая кейс-интервью. Статистика у программы впечатляющая: 83% студентов находят работу либо во время обучения, либо в течение трех месяцев после завершения курса. Впечатляет также преподавательский состав: среди преподавателей — сотрудники Сбера, Google, VK и других компаний.

Я не берусь судить, какое направление в IT сейчас самое перспективное. Мне кажется, неправильно выбирать профессию, исходя лишь из её перспективности. Надо идти туда, где лежит ваша душа. Но если она тянет вас в аналитику (а зарплаты на рынке начинаются от 150 тысяч рублей), смело пробуйте себя в программе «Аналитик PRO».

Для моих подписчиков есть промокод на скидку 25 000 рублей itsmirnov. Получить консультацию по программе можно по ссылке: https://u.to/iSQrIg

Дерзайте!

У меня сегодня особый день. Во-первых, канал перевалил за 5 000 подписчиков! Признаюсь, я очень-очень ждал. Путь к этой цифре занял 11 месяцев с момента переименования — за это время я научился следить за ERR, вовлеченностью и прочими маркетинговыми вещами. Разумеется, была возможность быстрее набрать аудиторию бОльшим количеством папок, но я правда ценю ваше доверие и не хочу засорять эфир постоянными активациями, которые нагоняют желанные цифры. Поэтому рос медленно, но верно, и дальше планирую так же.

А вторая новость довольно трогательная. Сегодня моя мама сама нашла мой телеграм-канал и подписалась. Она слушает мои подкасты, где я в конце рассказываю о канале, и вот сегодня решила, что хочет ещё и читать меня, а не только слушать. Чувствую небольшое волнение, и даже самому интересно, появится ли теперь самоцензура. Надеюсь, что нет!

Мам, привет! У меня тут классно, и ребята классные. Не пиши только в комментариях, что я гордость семьи — буду смущаться и удалять! 😄

Делегируем проблему, а не задачу

Делегирование давно стало мемом в российском IT-сообществе — мол, это главный навык тимлида. Но при этом многие забывают, как именно правильно делегировать. Чаще всего под этим понимают «делегирование первого уровня» — сбросить механическую работу, чтобы освободить время для чего-то более важного. Но есть уровень интереснее: когда мы делегируем не просто задачу, а идею или проблему.

Например, в самом начале работы в X5 стало понятно, что найм должен быть быстрым и запоминающимся, чтобы кандидаты принимали офферы (рассказывал об этом в докладе «Высококонверсионные собеседования»). Но вместо того чтобы спускать готовое решение, я просто обозначил своим ребятам идею: «Как сделать процесс найма таким, чтобы конверсия в офферы выросла?» И команда принесла кучу крутых решений: от code review прямо на собеседовании до парного программирования с будущими коллегами и необычных технических заданий.

В итоге конверсия действительно выросла, а процесс стал гораздо интереснее и эффективнее. И самое главное, такое делегирование дало людям пространство для творчества и самостоятельного поиска решений. А какие примеры встречались у вас?

Как упорство спасает в карьере

Есть хорошая поговорка: «Терпение и труд всё перетрут». И чем больше я думаю о своём карьерном пути, тем больше понимаю, что это чистая правда. Даже если ты дятел и просто долбишь в одну точку 10 тысяч раз, рано или поздно даже самая крепкая скорлупа лопнет, и всё сложится.

Впервые я это понял ещё в школе. Как рассказывал в недавнем посте, я был средним во всём: ходил на всевозможные городские олимпиады, но нигде не побеждал. Мама упорно отправляла меня на каждую, повторяя: «Андрей, нельзя это бросать. Рано или поздно где-то выиграешь, и это поможет тебе поступить».

И я ходил. Ходил с температурой 38 на интеллектуальный марафон, потому что «надо». Ходил, даже когда хотелось забить. А потом в 11-м классе взял диплом второй степени на олимпиаде «Ломоносов» по математике — и внезапно из парня, которому светила армия, превратился в человека, которого берут без экзаменов в кучу вузов.

Второй раз эта стратегия сработала в конце 2014 года. Я лишился первой работы разработчиком — туроператор, где я работал, обанкротился. Диплом ещё не был написан, денег не было, а вакансий для джунов было мало. Я ходил по собеседованиям, и меня нигде не брали.

Хотелось отчаяться, но я просто продолжал. Все говорили: «Приходи через полгода с дипломом». Но у меня не было полугода — я уже жил с девушкой, надо было нас обеспечивать. Решил: буду ходить везде, пока рано или поздно меня не спросят всё, что я знаю и успел выучить в процессе многочисленных собесов. И вот на 40-м собеседовании меня таки взяли в стартап фронтендером.

Так что если вам кажется, что у вас мало что получается — просто делайте дальше. Количество рано или поздно превращается в качество. Особенно это актуально сейчас, когда сложно устроиться на классную работу.

Я не говорю, что это универсальный метод, но упорство реально помогает. Даже если ты не самый талантливый программист.

Ребят, я совершенно забыл поделиться с вами бесплатными проходками на очередной сезон Podlodka Teamlead Crew, который стартовал позавчера. Уже прошли 4 сессии, их можно посмотреть в записи, а ещё 6 впереди — в прямом эфире.

Сегодня, например, через час будет утренняя сессия о том, как сепарироваться от спущенных сверху неприятных решений, а завтра вечером я проведу круглый стол о том, как поддерживать команду в тяжёлый момент.

Кому интересно и нужны билеты — пишите в комментах, поделюсь!

Недавно мне в личку прислали вопрос: почему я и другие медийные ребята ещё не сделали свои платные курсы, гайды, митапы или хотя бы закрытые сообщества по подписке? Почему не ушли в создание инфопродуктов, где денег может быть значительно больше, чем в найме, ведь опыт и личный бренд позволяют?

Не могу говорить за других, но сам понимаю, что не хочу делать такой выбор. Мне нравится быть частью корпоративного бизнеса, вдохновляться культурой компании, в которой работаю, растить команды и помогать бизнесу становиться эффективнее. При этом я получаю удовольствие от записи подкастов, ведения канала и организации конференции. Мой идеальный вариант — не выбирать, а находить точки пересечения.

Если вы тоже задумывались о том, чтобы создать что-то своё, передать накопленный опыт и упаковать его в продукт, но не хотите делать это в одиночку — есть решение.

Яндекс Практикум ищет автора курса Chief Technology Officer и предлагает опытным CTO (от 3 лет) создать образовательную программу.

От вас потребуется подготовка текстов уроков, тестов, памяток и других учебных материалов — то есть упаковка опыта в реальные кейсы, которые помогут развивать индустрию. А ещё это отличная возможность прокачать софт-скиллы (передача опыта — одно из лучших упражнений) и при загрузке около 10 часов в неделю получать дополнительный доход.

Вдобавок у ребят сильное комьюнити. Все требования к кандидатам описаны здесь. Если это про вас — дерзайте!

Реклама. АНО ДПО «Образовательные технологии Яндекса», ИНН: 7704282033

Как оставаться на плаву, когда технологии меняются быстрее, чем вы успеваете обновить резюме?

Сложно найти отрасль, которая развивается быстрее, чем IT. Только разобрались с новым фреймворком, как он уже теряет актуальность, а внимание нужно переключить на генеративный ИИ и тренды в DataOps.

Успевать за всем невозможно, а бесконечно прокачивать новые харды — тяжело. Так что же поможет не выпасть из профессии?

1️⃣ Следить за трендами, а не за отдельными инструментами. Ключевые изменения происходят на уровне методологий и принципов. Например, если вы понимаете, как работают агентские системы, вам не составит труда освоить новые LLM-модели.

2️⃣ Развивать критическое мышление. ИИ-ассистенты, Perplexity, подборки статей — всё это полезно, но без умения фильтровать информацию легко утонуть в потоке данных и читать саммари, не понимая сути.

3️⃣ Создать систему обучения. Например, читать научные статьи по дороге на работу, обсуждать новые идеи с ИИ, вести заметки. Главное — не просто получать ответы, а уметь задавать правильные вопросы.

4️⃣ Регулярно проверять свою ценность на рынке. Не обязательно менять работу, но важно понимать, какие требования к вашей роли существуют за пределами текущей компании.

5️⃣ Принимать изменения как данность. Когда долгосрочное планирование сократилось с 5 лет до 3 месяцев, остаётся только быть гибким. Это не про бесконечную гонку, а про осознанное управление своей карьерой.

Гость нового выпуска нашего подкаста «Вдруг тут что-то важное», технический директор в Т-Банк Саша Поломодов, солидарен, что главное — не зацикливаться на отдельных технологиях, а развивать адаптивность. Полный выпуск уже на всех платформах — обсуждаем, как оставаться актуальным, не превращая обучение в бесконечную гонку.

⚡️ Продолжаю тестировать форматы рекламы канала, но выбираю только те, которые мне плюс-минус нравятся и где адекватная компания блогеров. Здесь как раз такой случай. Собрали не только папку с каналами, но и дополнили её полезными статьями от классных айтишных экспертов, начиная от тестирования и разработки до автоматизации процессов с помощью AI. В этой папке вы получите ответы на такие вопросы, как:

▪️ Как автоматизировать процессы с помощью ИИ?
▪️ Какие профессии может заменить ИИ?
▪️ Как читать много каналов с помощью ИИ: делаем сводку любимых каналов с помощью no-code, доступно каждому?
▪️ Чек-лист вопросов к себе для развитием карьеры.
▪️ Как оптимизировать SQL запрос в базу данных?

📎 От себя делюсь делюсь довольно залетевшим переработанным постом про карьерные вопросы к себе, так как карьерный рост — это не всегда про смену должности или увеличение зарплаты. Иногда развитие — это осознание, что вы хотите делать дальше, какие навыки прокачивать и куда двигаться.

📌 Сохраняйте папку «IT - ЛЕГКО» и получайте доступ к куче каналов с интересными авторскими материалами.

С Сергеем Щербининым мы познакомились два года назад на конференции South Hub, где он возглавлял программный комитет. С тех пор часто пересекались на менеджерских митапах и наконец после совместной игры в «Что? Где? Когда?» в клубе CPO&CTO договорились записаться в подкасте.

Серёжа прошёл удивительный карьерный путь – начав в Южно-Сахалинске в поддержке, он шаг за шагом поднимался по менеджерским карьерным ступеням, дорос до C-level позиций, но решил всё бросить и основать консалтинговую компанию вместе с комьюнити для руководителей «безвотэтоговотвсего».

Вдобавок обсудили родной город Серёжи и важность тесной интеграции IT и бизнеса – получился консалтинговый выпуск подкаста #фронтендвикенд №196 о пути от helpdesk до CIO, уходе в консалтинг и создании комьюнити менеджеров – https://pc.st/e/3FhGFBoTEH0 – и в ютубе – https://youtu.be/Y7bjUCnUOtk

Каждый год 8 марта меня, как человека, который привык всё придумывать в последний момент, бесит и раздражает одно и то же: большинство людей всё планируют заранее, и в итоге никуда не попасть — ничего прикольного не забронировать и не посетить.

Но наступившая тёплая погода в Москве напомнила, как классно гулять по городу, заходя по пути в разные места. И тут я подумал, как здорово было бы превратить прогулку в рандомный генератор активностей поблизости. Тем более после велосипедных прогулок я прекрасно знаю центр и разные заведения в нём.

За ночь на коленке накидал телеграм-бота. Он считывает локацию (или предлагает ввести её вручную, потому что геопозиция в Москве — это отдельный вид испытания) и выдаёт случайно выбранную активность в пешей доступности — прогуляться, выпить, поужинать или просветиться. Пока всё работает в тестовом режиме и только в пределах ТТК, но уже выглядит забавно. Люблю, как айтишники привыкли решать проблемы нетривиальными способами.

В перспективе это может стать идеальным помощником для свиданий, когда не знаешь, куда пойти. Если допилю до ума — обязательно поделюсь. Пока всё ещё слишком коряво, но для моего 8 марта оказалось очень полезным.

И, разумеется, хотелось бы сегодня поздравить всех девушек с праздником! Пусть в вашем городе всегда находятся идеальные места для классных встреч!

Почти год назад я подробно рассказал о том, как мошенники украли все накопленные деньги у моей любимой бабушки из Иваново. А спустя полгода ситуация повторилась с моей близкой подругой — и уже на кредитные деньги. Так что сегодня вразрез со стилем своего блога побуду немного новостником — слишком сильно я тогда был шокирован.

Короче, госцифровизация в России наконец сделала симпатичный лично мне ход — на Госуслугах теперь можно поставить запрет самому себе на практически все кредиты и займы (кроме ипотек, образовательных и автокредитов).

Кредитную аскезу можно взять буквально за пару минут, я уже помог подключить маме и бабушке с дедушкой. Это должно помочь избежать мошенничества, масштабы которого продолжают нарастать с каждым днём. А самое прикольное, что если нерадивый банк всё-таки оформит на вас кредит, пока вы под самозапретом, то ему этот кредит и выплачивать.

Прикрепляю ссылку, но знайте, что мне за это не платили. Просто берегите себя и своих близких!

Как принимать решения о будущем, если ты хорош во всём и не хорош ни в чём

Когда учился в школе, довольно рано заметил странную вещь: я одинаково неплох в самых разных предметах, но при этом нигде не выделяюсь по-настоящему. Городские этапы олимпиад по лингвистике, математике, информатике, английскому, русскому, географии — легко. Но вот на российский уровень я не пробился ни разу. И это накладывало огромные сложности на планирование будущего: идти туда, где ты очевидно талантлив, невозможно, потому что такого места попросту нет. В моём случае я решил прислушаться к папе, который ещё в 2009-м говорил, что за IT будущее, и не прогадал. Но что делать, если вы сейчас оказались в похожей ситуации?

1️⃣ Не ждать, что ответ придёт сам собой. Логика «я просто подожду, и всё как-то сложится» — не лучшая стратегия. В реальности придётся либо самому сделать выбор, либо за вас его сделает кто-то другой. Как вариант, можно поговорить с карьерным консультантом или людьми, чья карьера вас вдохновляет.

2️⃣ Смотреть на то, что вам реально нравится делать, а не только на то, что у вас хорошо получается. Иногда люди, которые усреднённо хороши во всём, просто не пробовали достаточно долго углубляться в одно направление.

3️⃣ Искать работу, а не профессию. Многие путают эти понятия: кажется, что важно выбрать сферу, в которой ты будешь работать всю жизнь. Но в реальности гораздо важнее понять, какие задачи вам интересны и какой тип работы вам подходит. Если вам нравится общаться и договариваться — это можно делать и в IT, и в маркетинге, и в экономике.

4️⃣ И главное — не бояться менять курс. Если вы когда-то приняли какое-то решение, значит, в тот момент оно было самым верным. Но это не значит, что оно остаётся правильным навсегда. Менять маршрут на диаметрально противоположный — не страшно, это просто новый виток пути. Я начинал как fullstack-разработчик, но довольно быстро понял, что мне интереснее управление. И сейчас я уже гораздо больше про карьеру, софт-скиллы и развитие людей, чем про код.

Так что если вы оказались в похожей ситуации — просто пробуйте. Любая дорога лучше, чем бесконечное прозябание на перекрёстке.

Как грамотно отвечать на неудобные вопросы после выступления

По моим наблюдениям, большинство начинающих спикеров боятся двух вещей: отсутствия вопросов после доклада и неудобных вопросов, цель которых, как им кажется — завалить весь доклад. Если с отсутствием вопросов справляться, как будто бы, легче, то каверзные вопросы из зала заставляют сильно нервничать. Семь лет назад это тревожило и меня, поэтому ловите лайфхаки, собранные за годы выступлений:

1️⃣ Переформулируйте вопрос. Это может быть полезно в двух случаях: чтобы убедиться в верном его понимании и чтобы начать отвечать на тот вопрос, который близок к заданному вам (но с которым у вас нет проблем — вспоминаем политиков и их ответы вбок). Плюс это дает вам дополнительное время на размышление.

2️⃣ Признавайте ошибки. Если вопрос касается недостатков вашего доклада или рассматриваемого решения, не бойтесь признать это. Смело можно сказать что-то типа: «Это правда проблема, и я уже работаю над её решением».

3️⃣ Делитесь опытом. Если у вас есть личный опыт на тему вопроса или примеры из чужой практики, делитесь ими. Это поможет сделать ответ более убедительным и отвлечь людей от ожидания прямого ответа.

4️⃣ Не стесняйтесь ответить вопросом на вопрос или поставить человека на место, если он переходит границы. Вы на сцене и уже в позиции силы — иногда уместно эту силу демонстрировать.

5️⃣ Предложите обсудить в кулуарах после доклада. Если вы в тупике, не стоит из последних сил пытаться не опозориться на сцене — просто попросите человека подойти к вам в дискуссионной зоне в перерыве. Там вам будет легче договориться один на один, либо он вовсе не придет.

Делитесь, если есть еще рабочие советы, о которых я забыл — уверен, всем будет полезно.

Лучший созвон — тот, которого не было

Чем больше находишься в мире IT-менеджмента, где легко можно скатиться до расписания, с утра до вечера забитого встречами, тем больше понимаешь, как важно расставлять приоритеты так, чтобы оставалось время на стратегию и работу с эффективностью. В таких случаях на ум приходят идеи, которые позволяют неочевидным образом разгрузиться:

1️⃣ Иногда вместо созвона достаточно записать вдумчивое голосовое сообщение, которое позволит асинхронно, быстро и удобно решить поставленную задачу. Особенно если у всех есть телеграм премиум :)

2️⃣ Встречи без четкой повестки до и фиксации результатов после часто не имеют смысла. Так же, как и встречи на бОльшее количество участников.

3️⃣ Созвоны стык в стык с другими созвонами не позволяют переключить контекст и подготовиться — на помощь могут прийти хотя бы пятиминутные отступы между ними.

4️⃣ Для фокусированной работы стоит заранее выделять время в календаре, чтобы вам туда ничего не могли поставить.

Об этом и многом другом мы поговорили в новом выпуске подкаста «Вдруг тут что-то важное» про цифровой этикет с моим давним знакомым и крутейшим спикером, техническим директором Авито Недвижимось, Игорем Гранщиковым.

Ребята, привет! Сегодня на рекламе @EdgeCenter

Стабильная IT-инфраструктура? Можно не заморачиваться. Если не страшно, что система ляжет, серваки загорятся, а бэкапы улетят в тартарары...

Как такого не допустить — EdgeЦентр рассказывает в своем канале. А ещё там же объясняет, как развивается доставка контента, из кого получаются tech-фаундеры и зачем нужна квантовая крипотография. И даже делает комиксы.

Ссылка выше. Или вот здесь: @EdgeCenter

Реклама ООО «ЭджЦентр» ИНН: 7704848336 erid: 2W5zFGUdfE8

Дисциплина как двигатель карьеры: история Кирана Калкина

Пока все обсуждают триумф «Аноры» на «Оскаре», хочется поговорить про Кирана Калкина, который вместо нашего Юры Борисова получил статуэтку за лучшую мужскую роль второго плана в фильме «Настоящая боль». Его успех заставил меня задуматься, как он к этому пришёл, и взглянуть под микроскопом на его карьерный путь.

В кино он попал в семь лет, сыграв экранного брата Маколея в «Один дома». Их отец, продвигая успешного сына, пытался пристроить в индустрию и остальных детей, но не выбивал для Кирана миллионные контракты и не лоббировал на кастингах. В итоге он не получил роли мечты, но продолжил работать — сначала в эпизодах, затем в независимом кино, пока в 2018 году не получил ту самую роль Романа Роя в «Наследниках», которая принесла ему известность и первую премию «Эмми».

Что это доказывает? Что дисциплина — лучший двигатель карьеры. Часто я встречаю людей, которые горят только на энтузиазме: если работа вдохновляет, они выкладываются на 200%, если становится сложно — теряют интерес. Но если бы карьерный рост зависел только от вдохновения, в мире было бы куда меньше крутых специалистов. Сам Киран во время речи на вручении отметил, что он просто продолжал играть, как играл всегда, и вот наконец это заметили.

Настоящий прогресс — это не один большой успех, а годы маленьких шагов. И чем раньше это понимаешь, тем дальше сможешь дойти.

Масленица в Никола-Ленивце каждый год — одно из любимых гуляний!

И как говорит классик: с первым днём весны, ребята! Пусть она будет тёплой во всех смыслах! 😄

Прошел ровно месяц после поездки, но мне до сих пор продолжают писать с вопросами про маршрут и бюджет. Думал, что не буду делать отдельный пост, но раз спрос есть — ловите!

Маршрут:
Москва → Касабланка (Марокко) → Сан-Паулу (Бразилия) → Рио-де-Жанейро → Сантьяго (Чили) → Калама (пустыня Атакама) → Пунта-Аренас (чилийская Патагония) → Лима (Перу) → Сан-Кристобаль (Галапагосы) → Кито (Эквадор) → Буэнос-Айрес (Аргентина) → водопады Игуасу (Аргентина и Бразилия) → Сан-Паулу → Касабланка → Москва.

Бюджет:
▪️ За месяц путешествия через весь континент ушло (всего) 750k рублей на человека.
▪️ Из них больше половины (400k) ушло на 17 перелётов.
▪️ Машина и бензин на 5 дней в Патагонии — 50k на человека.
▪️ Экскурсии и развлечения (лодки на водопадах, национальные парки, фавелы, велосипеды, гейзеры и прочие активности) — ещё 50k.
▪️ Остальное (250k) на еду (боже благослови стейки), алкоголь (никогда не пил столько красного вина) и жильё.

Tips&Tricks:
1️⃣ Если вы знаете, где территориально находится жильё, на месте можно ВСЕГДА договориться дешевле, чем в интернете. Но если вы НЕ знаете, где оно находится, не ищите его по опознавательным знакам, как в миссии из GTA.
2️⃣ Если вы летите одной авиакомпанией несколько раз подряд, то можно один раз доплатить за негабаритную ручную кладь и НЕ отклеивать наклейку.
3️⃣ Бесплатные бизнес-залы от российских банков экономят огромное количество денег на комфорт в аэропортах.
4️⃣ Внутри Южной Америки всем пофигу на то, что вы там перевозите в ручной клади — открытая бутылка чилийского мальбека долетела с нами с пятью пересадками до Галапагосов.
5️⃣ Кстати, на Галапагосах нечего делать дольше трёх дней, если вы не хотите остаться там на курортный отдых.
6️⃣ Ходить на празднества в толпы народа лучше без телефона ;)

Если будут ещё вопросы, задавайте в комментариях. Пока воспоминания относительно свежие, могу что-то полезное подсказать.

P.S. Для наглядности построил маршрут на карте, получилось похоже на птицу с Галапагосов 😍

Дважды могут не предложить

В карьере бывают моменты, когда тебе прилетает возможность, которая кажется слишком амбициозной. И в голове сразу начинает крутиться: «А вдруг не справлюсь?», «Может, подготовлюсь и попробую потом?» Но вот с карьерными шансами есть нюанс — потом может не наступить.

У меня было два таких поворотных момента.

1️⃣ В Рамблере, когда мне предложили перескочить через должность и сразу из разработчика стать руководителем группы. Все вокруг советовали не рисковать, мол, это слишком резкий переход. Но я согласился — и так начался мой 10-летний путь в менеджменте.

2️⃣ Из компании IPONWEB я уходил с чётким планом: взять паузу и уехать путешествовать. Но буквально на выходе из офиса меня поймали с предложением. Должность — на порядок выше, чем мой предыдущий опыт, вместо управления линейными специалистами — руководство руководителями. Тоже можно было отказаться и сослаться на нехватку опыта, но кто сказал, что шанс повторится?

Спустя годы я понимаю, что оба раза поступил правильно. В разработке за вами могут охотиться бесконечно, но в менеджменте предложения растут в цене — и чем выше уровень, тем реже они случаются.

Поэтому, когда вам предлагают что-то, что кажется чересчур амбициозным — не торопитесь говорить «нет». Второго раза может не быть.

Продолжаем экспериментировать с коллаборациями IT-каналов и экспертов. Чтобы не спамить всех папками, решили не просто обменяться аудиторией, но и дать этой аудитории что-то полезное, что каждый из нас может предложить. Так появилось более 40 чек-листов, которые помогут вам:

▪️ узнать про главные софт-скиллы айтишника;
▪️ понять, почему руководитель теряет доверие команды, и вернуть его;
▪️ получить +30% к зарплате в IT;
▪️ получить карту 200+ HRTech решений;
▪️ создавать собственный ИИ под конкретную задачу;
▪️ грамотно применять ChatGPT и Midjourney в рабочих процессах;
▪️ и многое многое другое!

⚡️ Разумеется, как амбассадор софтов, я делюсь чек-листом пяти главных мягких навыков для айтишника в приложении к этому посту, используя который, можно здорово выделиться среди коллег и эффективнее работать.

📎 Сохранив единожды папку «ЧЕК-ЛИСТЫ для тех, кто в IT», вы сможете спокойно пройтись по всем каналам и скачать множество авторских чек-листов, которые точно пригодятся в работе.

Мои карьерные ошибки

Я, безусловно, больше люблю писать про успешный успех, да и мой психотерапевт говорит, что себя надо хвалить, а не ругать. Но, как человек, склонный к саморефлексии, я периодически задумываюсь, о чем жалею в своей карьере и что сделал бы по-другому.

1️⃣ Пожалуй, главный факап — не поработал за границей. Нет, это никогда не было моей мечтой, я не грезил о втором паспорте, а заработка в рублях всегда хватало. Но у меня хороший английский, я не обременен никакими обязательствами в России, и возраст позволял попробовать построить успешную карьеру за рубежом. Но я не рискнул, даже не попробовал. Теперь иногда жалею, особенно когда беру интервью у ребят, которые не побоялись.

2️⃣ Недостаточно уделял внимания выстраиванию отношений с коллегами на своём уровне и вышестоящим руководством. Мне больше нравится развивать и растить людей, поэтому нетворкинг с ребятами и командами в подчинении всегда был в приоритете. Сейчас понимаю, что стратегически это было ошибкой — нужно уметь держать баланс.

3️⃣ Начал заниматься личным брендом позже, чем впервые задумался об этом. К сожалению, я долго на что-то решаюсь, а потом жалею, что не сделал этого раньше. Так, например, до сих пор не запустил видеоформат подкастов, не анонсировал вторую конференцию, не переименовал подкаст и не вышел с 1001 классной идеей к большим компаниям.

Если бы можно было вернуться назад, я бы многое сделал иначе. Но, с другой стороны, кто знает, привело бы меня это к тому, что есть сейчас? Поэтому стараюсь не зацикливаться на упущенных возможностях, а использовать этот опыт, чтобы делать осознанные шаги дальше.

Так что если у вас тоже есть моменты, о которых вы жалеете в своей карьере — делитесь в комментариях. А если вдруг стоите перед важным решением и сомневаетесь, брать ли на себя риск — может, этот пост станет тем самым знаком, что попробовать стоит.

После первого Soft Weekend стало очевидно: мягкие навыки в IT по-прежнему недооценены. И не только джунами, но и опытными middle- и senior- разработчиками. Успех конференции и обратная связь участников показали, что эту тему нужно развивать дальше — не ограничиваться одним мероприятием, а прокачивать системно и масштабно.

И тут очень кстати Ульяна Батуева из KODE пригласила меня быть соведущим нового сезона подкаста «Вдруг тут что-то важное», где мы разбираем софт-скиллы, которые действительно помогают в IT.

Первый выпуск — про эмпатию, незаслуженно недооценённую многими айтишниками. На деле она оказывается важна далеко не только для руководителей.

В гости мы пригласили великолепную Анастасию Калашникову, практикующего психолога и автора проекта PSYvIT. Получился очень душевный выпуск, в котором мы обсуждаем:

▪️ Зачем разработчику эмпатия, если его работа завязана на технологиях, и как она поможет не выгорать?
▪️ Реально ли стать эмпатичным человеком во взрослом возрасте или это врожденное качество?
▪️ Правда ли можно прокачивать эмоциональный интеллект с помощью кино и детских книжек?

Зацените, что получилось — и пусть все знают, что эмпатия в IT не просто приятный бонус, а полезный инструмент, благодаря которому вдобавок с вами будет проще и приятнее работать.

С Никитой Хромушкиным мы познакомились в программном комитете тимлидовской подлодки и успели сделать вместе пару сезонов. Но год назад Никита решил вместе с семьёй переехать на машине в Испанию – а я дождался, пока он там освоится и насоберёт интересных впечатлений, и позвал в гости.

Главная изюминка пути Никиты – он не стал уходить с российского айти-рынка и продолжил развивать карьеру до руководящих позиций на полной удалёнке. Так что, помимо невероятных историй адаптации в Валенсии, мне ещё хотелось послушать опыт успешного дистанционного управления.

Напоследок поболтали про любимые Никитой автомобили и обучение софтовым навыкам – получился приключенческий выпуск подкаста #фронтендвикенд №195 о том, как переехать в Испанию и продолжать управлять разработкой в России – https://pc.st/e/4wZ5MupLNi2 – и в ютубе – https://youtu.be/1j16vjupDuk

@itsmirnov

Сегодня впервые смотрел один из своих любимых фильмов в пустом кинотеатре. Невероятная жизнь Уолтера Митти — мой личный топ не только из-за потрясающих видов обожаемой Исландии, но и из-за смысла, который в нем заложен. О том, как выход из рутины способен запустить в жизни целую череду изменений, сделав её очень счастливой.

Вообще, мы часто связываем счастье с чем-то грандиозным — большим успехом, карьерным рывком, путешествием мечты. Но если ждать только таких моментов, можно легко пропустить всё остальное. А мне всегда казалось, что радость необязательно должна быть привязана к чему-то глобальному.

Пару лет назад я наконец смог придумать для себя решение и назвал его концепцией осознанного счастья: оно складывается из маленьких моментов, которые оставляют день в памяти. Это может быть что угодно — увидеть потрясающий фильм на большом экране, попробовать необычное блюдо в новом ресторане, организовать встречу старых друзей или просто проехаться на велосипеде по новому маршруту.

Если сознательно искать эти моменты, то каждый день будет особенным. А если делать это регулярно — вдруг окажется, что счастье было не в каком-то далёком будущем, а здесь и сейчас.

Поэтому будьте счастливы и в праздники, и в рабочие будни, и в длинные выходные. Пусть моменты радости находят вас сами — и пусть их будет как можно больше.

Что делать и как расти, если кажется, что люди в вашем коллективе — ну прям звезды? И несмотря на то, что ваши харды прокачаны и знания обширны, синдром самозванца дает о себе знать. Принять и осознать, что вы не самый умный и не самый сильный по техническим скиллам — уже шаг к развитию. И вот тут начинаются возможности для роста.

Во-первых, это не значит, что вас будут оценивать хуже. В сильной команде ключевую роль играют совсем другие вещи: умение слушать, задавать вопросы, связывать людей и искать решения, которые технически грамотные, но при этом не ведут в дебри. Даже у самых умных бывают «слепые зоны», и ваше внимательное отношение к контексту поможет избежать ненужных проблем.

Во-вторых, стоит прокачивать не только харды, но и критическое мышление. Потому что «накрученный опыт» в IT — не миф, а реальность. Кандидаты порой виртуозно могут обойти острые углы вопросов на интервью и приписать себе чужие заслуги. Чтобы не дать ввести себя в заблуждение, важно видеть разницу между реальным глубоким знанием и поверхностной декорацией.

Ну и, конечно, про обмен опытом. Чем больше вы говорите с коллегами и выходите на нетворкинг, тем быстрее набираете практические знания и полезные контакты, которые помогают расти. И специально для этого команда AvitoTech устраивает Avito TeamLead Drinkup #3. Это мероприятие как раз для тех, кто уже работает лидом или только стремится к роли руководителя: можно смело обмениваться историями, секретами, дискутировать о том, как находить точки роста в себе и команде.

🗓 26 февраля, офис Авито на Лесной, Москва. Регистрируйтесь и приходите — давайте секретничать и делиться всем, что важно для тимлидов!

Порой кажется, что придумать тему для выступления на конференции — задача не из лёгких. Ведь многие думают, что просто выполняют свою работу и не делают ничего особенного, достойного интереса широкой публики. На самом деле всё намного проще: если вы работаете в своей области и сталкиваетесь с реальными задачами каждый день, то вам уже есть, о чём рассказать. Многие моменты, которые кажутся вам очевидными из-за ежедневной рутины, могут быть настоящим открытием для других. Вы просто можете этого не замечать.

Проблема часто не в том, что «темы нет», а в том, что возникает сомнение: а достаточно ли она интересна и полезна для сообщества? Как объективно оценить, стоит ли подавать заявку, и заодно убедиться, что контент будет действительно стоящим? На помощь могут прийти типовые вопросы, которые задают представители программных комитетов. Ниже приведу список, который мне самому нравится использовать на встречах с потенциальными спикерами. Он бережно собирался и был проверен на прочность семилетним опытом работы в разных ПК. Если вы можете защитить свою идею по этим вопросам, даже повседневная, на первый взгляд, задача успешно упакуется в классное выступление.

1️⃣ Как была выбрана тема и почему именно она? Это главный вопрос. Почему эта тема актуальна сейчас? Возможно, вы нашли решение распространенной проблемы или открыли новый подход. Если здесь нет четкого ответа, стоит подумать еще.

2️⃣ В чём уникальность? Видели ли вы доклады на схожие темы? Если да, чем ваш доклад отличается? Может быть, вы подошли к вопросу с новой стороны или прошли весь путь с момента ошибки до успеха? Чем больше конкретного опыта и примеров, тем больше шансов, что доклад будет действительно полезным.

3️⃣ Кому адресован доклад? Определите целевую аудиторию. А лучше несколько, если конференция многопрофильная. Если вы понимаете свою аудиторию, вам будет проще опираться на ее потребности.

4️⃣ Какую ценность получат зрители после просмотра? Вот мы и подобрались к самому вкусному. Представьте себя в зале: что вы хотите вынести из этого доклада? Это могут быть три-четыре простых пункта: новый взгляд на проблему, инструменты, советы или просто понимание того, что слушатели не одиноки в своих трудностях.

5️⃣ Насколько тема применима в проектах зрителей? Доклад должен быть не только про мысли, но и про действие. Если ваша тема даёт решения, которые можно начать использовать в работе уже на следующий день — это идеальный формат.

А как вы проверяете свои идеи для выступлений? Делитесь методами в комментариях!

Недавно наткнулся на статью о том, что всё больше людей в США начинают отказываться от продвижений по карьерной лестнице, выбирая комфортную роль и насыщенную социальную жизнь вместо погонь за титулами. Это связано с тем, что высокие должности часто приносят больше ответственности, стресса и неминуемой политики, чем морального удовлетворения. Возросший доход и статус становятся противовесом времени на семью, хобби и простой возможности не выгорать. Я отчасти уже упоминал об этом в старом докладе «Почему не надо становиться руководителем», хотя скорее говорил там о развилке между тимлидом и техлидом.

Хотя пока я сам и не стал полноценным директором, я много общаюсь с руководителями C-Level благодаря активному нетворкингу и участию в проектах типа South Hub. За последние девять лет в мидл-менеджменте я научился понимать выбор как комфортной должности, так и построения головокружительной карьеры. Про себя могу сказать одно: амбиции никуда не делись, и карьерный рост по-прежнему остаётся приоритетом. Потому что, так или иначе, меня драйвит стратегическое построение процессов, развитие команд и новые вызовы.

Для тех, кто, как и я, нацелен расти в карьере, мы собрали папку каналов для C-Level. Часть из них авторские, но там много обсуждают, как выстраивать управление, прокачивать скиллы и готовиться к новым профессиональным вызовам. Если вы планируете перейти на следующий уровень или просто хотите быть готовыми к моменту, когда вам предложат повышение — эта подборка вам точно пригодится.

А как насчёт вас? Кайфуете на стабильной должности или мечтаете о карьерных высотах?

Когда я впервые оказался в команде сильных разработчиков, совершенно не мог сообразить, как не затеряться на их фоне. Особенно с учетом того, что каждый второй из них имел крутой GitHub-профиль и невероятные показатели скорости закрытия задач. Но на практике оказалось, что выделяться — это не всегда про презентации себя на стендапах, а скорее про систематическую работу и вклад в общую цель.

Поэтому хочу поделиться, на что я сам начал обращать внимание, когда стал руководить разработчиками:

1️⃣ Инициативность без хаоса. Не нужно бросаться предлагать решения, чтобы показаться активным. Имитацию бурной деятельности опытный управленец считает достаточно быстро. Но если вы видите, как можно улучшить процессы или кодовую базу — сформулируйте конкретную идею и предложите. Это будет засчитано.

2️⃣ Глубокая экспертиза. Для меня один из показателей сильного специалиста — желание разобраться в мельчайших деталях. Глубина экспертизы колоссально повышает вашу ценность в глазах руководителя.

3️⃣ Постоянное развитие. Если кто-то в команде проявляет инициативу, предлагает использовать новые подходы, чтобы оптимизировать процессы, и обучает этому других, это сразу видно. Тот, кто стремится учиться сам и делится знаниями, часто становится незаменимым для команды.

4️⃣ Открытость к обратной связи. Умение слушать и работать над собой ценится гораздо больше, чем способность спорить до победного. Я всегда выделяю тех, кто принимает фидбэк без обид, учитывает его и растёт на глазах.

5️⃣ Умение взять ответственность. В сложной ситуации люди, которые готовы сказать «Я это сделаю», выделяются мгновенно. Это не про геройство или постоянное перетягивание одеяла, а про способность быть лидером в нужный момент.

6️⃣ Нетворкинг. Как амбассадор софтов, не могу отдельно не отметить пункт с расширением социальных связей. Зачастую это способствует карьерному росту, даже если вы ничего специально не делаете.

Так что помните, что сильный коллектив — это прекрасная среда для профессионального роста. А выделиться в нем — это не про яркость или самопиар, а про рефлексию и взаимопомощь. И когда эти качества проявляются естественно, их сложно не заметить.

С развитием карьеры возрастает количество ежедневных коммуникаций, а на позиции руководителя общение превращается в неотъемлемую часть работы. Совещания, звонки, one-to-one'ы — весь рабочий день может превратиться в поток разговоров. И рано или поздно это грозит перегрузом и выгоранием, если не найти способы, как снизить нагрузку от постоянного общения.

Конечно, есть базовые техники, которые помогают:

▪️ Не растягивать разговоры. Заранее продумайте план встречи, придерживайтесь его и постарайтесь как можно четче формулировать свои мысли — это позволит оптимизировать ресурсы.

▪️ Менять контекст. Устали от обсуждений? Переключайтесь на задачи другого формата — например, подумайте над решением технических задач или погрузитесь в проработку стратегии.

▪️ Держать эмоциональные границы. Это навык, который приходит не сразу. Не нужно брать чужие проблемы на себя или пытаться всё время что-то «исправлять» за других. Быть эмпатичным не означает становиться эмоциональной губкой.

Но эти простые вещи — только часть уравнения. Главное, что я понял за годы управления — разговорам нужно придавать смысл.

Когда созвоны превращаются в бесконечный фон, они начинают выматывать. Но если понимать, зачем каждая встреча нужна и какую пользу она приносит, вы перестаёте воспринимать общение как механическую нагрузку. Совещание ради галочки, конечно, не доставит удовольствия. А вот встреча, которая помогает человеку расти или решает настоящую проблему, наполняет энергией.

И ещё один важный момент: контроль своих ресурсов. Иногда мы даже не осознаём, что устали от постоянного общения. В такие моменты полезно делать «ревизию» своего расписания. Спросите себя: действительно ли мне нужно быть на всех этих встречах? Может быть, пора делегировать часть разговоров или сократить их количество?

Каждая встреча в календаре — это не просто обмен словами. Это ваши время и энергия, и их стоит расходовать с умом.

P.S. И раз уж сегодня День святого Валентина, давайте поздравим друг друга и напомним, что быть чуткими к себе и к другим — это тоже форма любви. Берегите себя, находите радость в простом общении и чаще говорите добрые слова своим любимым, друзьям и коллегам.💙

С Анной Обуховой мы познакомились полтора года назад, когда я пригласил её выступить на Podlodka Teamlead Crew. Тогда я впервые узнал, что Аня может бесконечно говорить на свои любимые темы и из-за этого всегда не укладывается в тайминги (потом это повторилось на Soft Weekend).

Будучи потомственным преподавателем, после изучения биологии она пришла в IT через тестирование, была крутым руководителем проектов, но решила бросить офисную работу, пойти консультировать компании как Agile-коуч и создавать тренинги, перенося опыт из нейробиологии на лидерство.

Вдобавок поговорили о проблеме СДВГ у айтишников и усталости от бесконечных перелётов – получился энергичный выпуск подкаста #фронтендвикенд №194 о пути от нейробиолога к Agile-коучу и 25-летней разработке первого тренинга – https://pc.st/e/7yf14xl4ckY – и в ютубе – https://youtu.be/Nvj0HrOAgyY

На выходных всю ночь залипал в переиздание The Stanley Parable на PlayStation. Суть игры проста: ходишь, открываешь двери, принимаешь решения, и за каждым твоим шагом следуют комментарии рассказчика. Причём чем больше отклоняешься от сценария, тем комичнее (а иногда и абсурднее) становятся последствия. И в какой-то момент я поймал себя на мысли, что это один из лучших симуляторов управленческих решений, которые я когда-либо видел.

В жизни управленца каждое действие ведёт за собой последствия, как бы ты ни старался предугадать все сценарии. Иногда ты следуешь заранее прописанному плану — и всё идёт по накатанной. Иногда же выбираешь «не ту дверь» — и оказываешься в ситуации, где надо срочно выкручиваться.

Чем-то это напоминает «Господина Никто», где герой видит все свои жизни, исходя из каждого принятого решения. Что происходит, если пошёл не туда? Как повернуть всё в нужную сторону?

1️⃣ Планируй, но будь готов менять маршрут. Хороший управленец всегда разрабатывает стратегию, но идеальные сценарии всё равно являются редкостью. Поэтому стоит держать в голове несколько «если что» вариантов. В Stanley Parable, если свернуть влево вместо направо, можно вообще выйти за пределы игры — но это тоже опыт.

2️⃣ Ошибки не равны катастрофе. В управлении, как и в игре, принятие неправильного решения не обязательно означает провал. Это скорее новый путь. Сделал что-то не так? Сделай выводы из ситуации, подумай, как адаптировать стратегию.

3️⃣ Коммуникация — как у рассказчика. Бывает так, что команда не осознает цели управленческого решения. Твоя задача — донести её максимально доступно, даже если сценарий меняется на ходу. Рассказчик в игре всё время проговаривает происходящее — так и управленец должен сообщать о смене маршрута и мотивах изменений, чтобы никто не потерялся и вы достигли ожидаемого результата.

Ну и главное: если решение было действительно говнистым, не пытайся притвориться, что всё нормально. Иногда лучший способ выйти из сложной ситуации — признать ошибку и найти новый путь. А иногда нужно просто открыть другую дверь и посмотреть, что за ней.

Со мной сложно дружить — я сам об этом говорил в недавнем интервью: у меня всегда миллион хобби, сторонних проектов и каких-то активностей, так что на поддержание постоянного контакта времени почти не остаётся. Но вот недавно я задумался и вспомнил, что есть в моей жизни человек, с которым мы подружились почти 10 лет назад на работе и до сих пор каждый раз радуемся, когда проводим время вместе.

Это Тимур (справа на фото). В Рамблере он был аналитиком, а я — фронтенд-разработчиком. Честно говоря, я обычно не выношу коллег за пределы работы. Но нас свела судьба в выходной день, когда нужно было затащить срочный спецпроект за сутки. Так завязалось общение, а потом и дружба.

Помимо рабочих задач, у нас была ещё одна традиция — кикер. Мы с Тимуром играли аккуратно, и мою манеру держать рукояти даже называли «французским хватом». Но, помимо точности в настольном футболе, у него была ещё одна прекрасная черта — заботливость. В тот период я выплачивал первую ипотеку и экономил буквально на всём, но Тимур находил способы поддержать меня — например, таскал на завтрак глазированные сырки.

А когда в моей жизни появился подкаст Frontend Weekend, именно Тимур помогал мне его запускать. Он когда-то увлекался электронной музыкой и взял на себя сведение звука, а для первых выпусков даже дал мне свой микрофон Zoom H1, пока у меня не появился свой. В ответ я звал его на выходные в Питер и отдавал часть с рекламы, когда подкаст начал приносить прибыль с интеграций.

Когда мы перестали работать вместе, всё пошло на спад — я плохо умею поддерживать дружбу на расстоянии. Но мы продолжили видеться хотя бы раз в полгода и в ноябре даже пересеклись на Soft Weekend, а зимой собрались, как в старые добрые, снова поиграть в кикер.

А вы часто пишете старым друзьям-коллегам, чтобы встретиться, прогуляться и вспомнить былое?

Я всегда любил устраивать себе челленджи: путешествие в Исландию с палаткой за крошечный бюджет, покупка квартиры мечты, 20 выступлений на конференциях в год. Будучи разработчиком, несколько раз участвовал в хакатонах и даже победил однажды.

В моем случае личные вызовы приносили гораздо больше позитивного результата, чем инженерные соревнования. За все годы участия я видел очень мало решений, которые реально доходили до продакшена, а не просто растили бренд организатора хакатона (наш победивший проект не доехал как раз). Команды расходятся, идеи забываются, а код остается лежать в репозиториях, которыми никто не пользуется.

Но недавно я наткнулся на комьюнити, которое живет инженерными вызовами, и их проекты не уходят в стол. Они делают по одному IT-продукту в месяц, тут же выкатывают его в мир, пробуют заработать и честно рассказывают, что из этого вышло.

Например, один из участников сделал за 4 недели простой конвертер картинок и выяснил, почему американцы готовы платить за него $40, даже несмотря на кучу бесплатных аналогов. Другой за 30 дней запустил приложение для решения задач по математике, и уже через 4 месяца оно приносило $1200 в месяц. Есть пример запуска бота для фотокниг, который позволил заработать 1,7 млн рублей — не без фейлов, конечно.

И это не просто энтузиасты, которые клепают идеи ради фана, а комьюнити с собственными методом запуска и подходом к продвижению продукта.

Так что если вам интересен такой формат — подписывайтесь на их канал, следите за запусками и, может быть, попробуете сделать что-то свое.

Интересно узнать, живете ли вы вызовами? Проголосуйте реакциями: 🧑‍💻 — участвую в хакатонах, 🏃‍♂️ — занимаюсь спортом, ✍️ — пилю своё вне работы.

Реклама: ИП Зуев Игорь Владимирович, ИНН: 360408359441, Erid: 2VtzqwtcUW1

Как я уже рассказывал, к поездке в Латинскую Америку я заранее учил испанский с репетитором — сначала просто на всякий случай, но в итоге оказалось, что это одно из самых полезных решений. Поэтому сегодня хочется порассуждать о том, как даже небольшие усилия могут значительно облегчить жизнь.

Во-первых, люди всегда ценят сам факт того, что ты стараешься говорить на их языке. Даже если фразы простые, а временами приходится прибегать к жестам и переводчику, это сразу вызывает симпатию и готовность помочь. В переговорах работает так же: когда вы погружены в контекст и подготовлены, собеседники быстрее начинают вам доверять.

Во-вторых, знание даже базовых фраз зачастую помогает избежать лишних расходов и проблем. В нашем случае это помогло сократить туристические наценки, уйти от штрафа арендной компании за разбитую лобовуху и объяснить в полиции, что нам необходимо восстановить потерянную визу. По аналогии, на работе понимание специфичных терминов своей команды, других компетенций или руководства помогает проще находить общий язык и достигать лучших результатов.

Ну и главное: никто не ждёт от вас идеального испанского (или любого другого) языка, но одна ваша готовность говорить значительно упрощает жизнь. За всю поездку не было ни одной ситуации, когда кто-то бы посмеялся над моими ошибками — наоборот, даже примитивный ломаный испанский помогал наладить контакт, а иногда и выкрутиться из сложных ситуаций.

Так что, если есть возможность заранее подготовиться — будь то поездка, выступление или важный разговор — всегда лучше сделать хоть что-то, чем вообще ничего. Потому что даже минимальные усилия в итоге работают на вас.

P.S. В кружочке я с продавцом туров играю в фифу за скидку на экскурсию к гейзерам. Разгромно проиграл, но тоже попробовать стоило.

Невероятное применение переговоров в обычной жизни

По мотивам недавнего поста хочется подробно рассказать потрясающе любопытную историю из моего путешествия. По приезде в Кито (столицу Эквадора) нам очень хотелось есть, и я решил поискать что-то модное с дегустационными сетами. Быстро был обнаружен крутой ресторан с прекрасными отзывами, но в форме бронирования мне пришел отказ с формулировкой на испанском: «возможно, места есть, позвоните в ресторан», но симки местной у нас не было.

Я уже почти был готов искать что-то еще, но было решено наугад прийти к открытию ресторана, благо дорога занимала не больше 25 минут. В 19:00 мы были на месте, и нас встретил охранник, которому я на простом испанском объяснил всю ситуацию. Он выслушал, кивнул и пошел кому-то звонить, а затем вернулся к нам и передал мне трубку. К счастью, на том конце провода заговорили по-английски, и я смог максимально приукрасить историю (насколько тяжелый был перелет и как хотелось именно к ним). Внезапно мне сказали: «Ладно, подождите 5 минут в холле, пожалуйста, и мы вас обслужим».

Мы дружно порадовались, что нам найдут столик. Но когда нас впустил охранник, оказалось, что ресторан ПОЛНОСТЬЮ пуст. Мы были в недоумении, а через пару минут к нам спустился шеф-повар, которого я запомнил по фото на сайте. Он поприветствовал нас и предложил присаживаться за любой стол. Я не удержался и спросил, что происходит — оказалось, что в этот день ресторан работал только днем, но раз в Google Картах ошибка, шеф-повар нас радостно накормит.

Еда была невероятной, шеф порекомендовал нам изысканное вино и приготовил восемь небольших блюд. После этой уникальной трапезы мы, разумеется, хотели оставить существенные чаевые, но нам в ответ принесли часть сдачи и извинились, что больше нет денег в кассе. Шеф-повар даже предложил вызвать нам такси до отеля, но я упорно говорил, что всё в порядке и ничего не надо.

В итоге я покинул ресторан с мыслью, что жизнь надо прожить так, чтобы тебе открывались двери даже закрытого околомишленовского ресторана. Эта история стала для меня ярким примером того, как переговоры и коммуникабельность могут изменить ситуацию к лучшему. Иногда достаточно просто проявить инициативу и открытость — и мир вокруг вас станет гораздо более дружелюбным.

Недавно вышло интересное немецкое исследование: европейские компании всё чаще рассматривают менеджеров 60+ на руководящие должности. И это интересно, потому что в России на данный момент я наблюдаю совершенно противоположный тренд — чем моложе, тем лучше. Главное, чтобы специалист был проактивным и у него «варил котелок».

Немецкие исследователи же считают, что старшее поколение создаёт благоприятную атмосферу в коллективе благодаря жизненной мудрости. А это сейчас супер актуально, особенно с учётом обсуждений, как сложно выстраивать рабочие отношения с зумерами. Короче, тема возраста в IT — это целый пласт интересных кейсов:

▪️ Когда твой подчинённый старше тебя. Это отдельный челлендж — доказать, что ты не дурак, если тебе 25, а твоему сеньору 40+. Просто хорошими идеями не отделаешься, важно уметь грамотно коммуницировать и выстраивать доверие.

▪️ Разница поколений внутри команды. Миллениалы, зумеры, бумеры — они реально по-разному смотрят на работу, карьеру и развитие. Первые привыкли работать на одном месте годами, вторые уже через полгода хотят расти или уходят, если задачи кажутся недостаточно интересными.

▪️ Возраст vs скорость изменений. IT всегда было про скорость: новые технологии, новые подходы — всё меняется. Поэтому молодёжь часто быстрее адаптируется. Но опыт никто не отменял, и иногда старшее поколение оценивает ситуацию глубже там, где юное поколение совершенно не задержит своё внимание.

▪️ Нужно ли в IT много лет опыта? Вопрос, который до сих пор не имеет однозначного ответа. Пока в своём кругу я почти не наблюдаю айтишников старше 50-ти, но кажется, что индустрия постепенно приходит к тому, что менеджмент — это не про возраст, а про навык работы с людьми.

Мне повезло стать руководителем в 23, но теперь, похоже, даже если бы мне было 60, шансы всё равно оставались. Это не может не радовать.

Что думаете? Чувствуете ли разницу поколений в работе с коллегами?

Идет период активной подачи докладов на многие конференции, и я вспомнил, как в прошлом году чуть не пропустил осенний TeamLead Conf. Я отправил заявку на тему переговоров, считая, что она актуальна и должна вызвать интерес у аудитории. Однако программный комитет был с этим не согласен. Один из членов ПК даже наложил вето и сказал: «Пока ты мне этот доклад не продашь, в программу ты не попадёшь».

Мы назначили созвон, на котором мне пришлось буквально питчить идею доклада: объяснять, в чем конкретно боль аудитории, какую проблему я собираюсь решать и почему именно моя тема важна. Это был не просто рассказ о том, «почему классно уметь договариваться», а подробный и четкий разбор того, как навык переговоров помогает тимлидам и какие ошибки чаще всего их подводят.

В итоге доклад не только приняли, но он вошёл в топ-4 по оценкам. Так что, если вы готовитесь к защите своей темы перед ПК, вот несколько советов из моего опыта:

1️⃣ Понимание аудитории. Внимательно изучите аудиторию конференции и узнайте область профессиональных интересов членов ПК, которые будут принимать решение. Чем большему количеству потенциальных слушателей будет откликаться ваша тема, тем выше вероятность попасть в программу.

2️⃣ Фокус на боли. Не просто рассказывайте, почему тема интересная, а объясняйте, какую проблему она решает.

3️⃣ Данные и исследования. Если у вас есть цифры или кейсы, используйте их — это сразу добавляет убедительности.

4️⃣ Практика питчинга. Если сможете запичить доклад коллеге за 2 минуты так, чтобы он захотел его послушать, значит, и ПК поймёт вашу ценность.

5️⃣ Готовность к вопросам. Подумайте, что может смущать программный комитет, и заранее подготовьте аргументы. Важно быть готовым к вопросам вглубь и пройти тест на уникальность: проверьте, что по первым ссылкам в Google нельзя собрать ваш доклад, что никто до вас не рассказывал то же самое, и что ваш личный опыт можно масштабировать на других.

6️⃣ Открытость к критике. ПК не пытается завалить вас специально; их цель – сделать программу сильной. Если вам дают обратную связь, используйте её для доработки доклада и выхода под свет софитов.

На самом деле, защита доклада перед ПК — это тоже форма переговоров. И если к ней правильно подготовиться, можно не только попасть в программу, но и в итоге услышать от зрителей: «Это был один из лучших докладов на конференции».

А у вас были похожие случаи, когда нужно было убедить в ценности своей идеи? Делитесь в комментариях!

15 февраля вновь состоится главная фронтенд-конференция Яндекса для сообщества «Я💛Фронтенд».

Это ежегодное событие, где есть не только доклады, дискуссии и возможность нетворкинга с коллегами по цеху, но и куча живых активностей. Например, когда я выступал пару лет назад у ребят, был организован сквозной телемост между Москвой и Ереваном, который позволял очным зрителям быть буквально одновременно в двух городах.

А в этом году будет офлайн-активность от моих давних друзей Никиты Дубко и Саши Шинкевич, посвященная тренажеру CodeRun, над которым Никита и Саша трудились в поте лица с командой несколько лет. На конференции котик Кодерун будет ловить спецсимволы, а вы на их основе пишете код. Если вы еще не пробовали — очень советую, это классное сочетание геймификации и реального челленджа.

Как и всегда, Яндекс выступает организатором, собирая при этом на одной площадке экспертов со всего рынка с реальными кейсами и прикладными советами по прокачке. Если вам интересен фронтенд, хочется быть в курсе трендов и пообщаться с коллегами — приходите, будет полезно и атмосферно.

С Ольгой Елисеевой мы познакомились примерно год назад, когда я созванивался с ней по её докладу на IT Пикник, а она пригласила меня поговорить про стеклянный потолок в своём подкасте. И вот, после личного знакомства на Soft Weekend я решил тоже её пригласить вдумчиво поговорить.

Кроме подкаста «Едим слона целиком» и успешного телеграм-канала, у Оли блестящая продуманная карьера – она осознанно устроилась инженером в интегратор и каждые два года умудряется подниматься на одну карьерную ступеньку. Эту удивительную последовательность и хотелось разобрать.

Плюс обсудили, почему идеи приходят во время бега и помогает ли чтение 20 книг в год – получился надёжный выпуск подкаста #фронтендвикенд №193 о том, как и зачем стабильно расти от инженера до руководства в одной компании – https://pc.st/e/cBB9BqABCi – и в ютубе – https://youtu.be/Gxvp_98Ic_I

Ребята, я обычно стараюсь подавать рекламу максимально нативно, но есть вещи, которые в этом не нуждаются — о них просто надо рассказывать. Сегодня как раз такой случай.

Если вы работаете с ИИ, занимаетесь анализом данных, сложными вычислениями, рендерингом или 3D-моделированием, то знаете, как сложно найти выгодные и мощные GPU. С Selectel эту проблему можно просто вычеркнуть из жизни.

Здесь есть серверы с видеокартами для задач любого масштаба. Вот почему это решение действительно крутое:

▪️ Широкий выбор видеокарт. Более 15 моделей — от GTX 1080 до профессиональных H100 и A100 (40 и 80 ГБ).
▪️ Производительные конфигурации. Высокочастотные процессоры, локальные NVMe-диски — всё, чтобы не тормозить даже под большой нагрузкой.
▪️ Гибкость и масштабируемость. Нагрузки растут? Мгновенно масштабируйтесь, выбирая стандартные или кастомные конфигурации.
▪️ Выгодные условия. Скидки до 44% на топовые карты и оплата только за использованные ресурсы — от 29 ₽/час.
▪️ Безопасность на высшем уровне. Серверы соответствуют всем стандартам, включая 152-ФЗ (УЗ-1), PCI DSS, ISO 27001 и другие.
▪️ Экосистема сервисов. Можно подключить преднастроенные решения для AI- и ML-задач прямо в одном браузере.

Если вы давно искали инфраструктуру, которая «всё сделает красиво» и без лишних головных болей, разверните ваш проект на серверах с GPU в Selectel: https://slc.tl/yabei

Реклама, АО «Селектел», ИНН: 7810962785, ERID: 2VtzqvkBWdi

31 день, 5 стран, десятки городов, сотни впечатлений

Заканчивается январь, а с ним — и самое насыщенное путешествие в моей жизни. Целый месяц в Латинской Америке, который стал не просто сменой декораций, а настоящим марафоном историй, открытий и эмоций.

Цифры, которые говорят сами за себя:

▪️ 5 стран: Бразилия, Чили, Перу, Эквадор (с Галапагосами), Аргентина.
▪️ 17 перелётов, 6 паромов и бесконечные километры пешком, на велосипедах, самокатах и каяке.
▪️ Невозможное количество бутылок просекко и красного вина.
▪️ 3 айфона: один украли, второй утопили (но починили), третий купил вчера сразу по прилёту в Москву.

Что запомнилось:

▪️ В Бразилии я осознал, что океан и горы не всегда спасают от разочарований, но моменты абсолютного счастья они всё же иногда дарят.
▪️ В Чили мы боролись с горной болезнью в Атакаме (плюс один обморок) и промокли до нитки в Патагонии, но виды гейзеров, вулканов и озёр заставляли забыть обо всём.
▪️ Аргентина удивила не только стейками и вином, но и невероятными водопадами Игуасу (мы даже вплывали в них на лодке) и мелочами вроде вкуснейшего мороженого в Буэнос-Айресе.
▪️ На Галапагосах встретил морских котиков и огромных черепах — они будто сошли с документалок BBC, но оказались на расстоянии вытянутой руки.
▪️ В столице Эквадора, Кито, мне удалось уговорить шеф-повара закрытого ресторана накормить нас дегустационным сетом, и он даже предложил вызвать нам такси до отеля.

Что я понял:

▪️ Самые красивые виды достаются тем, кто готов идти до конца — даже если на вершине тебя сдувает ветром или приходится мокнуть под дождём у водопада.
▪️ Трудности в пути — это всего лишь заготовки для лучших историй. Перевёрнутый каяк или часовые поиски жилья по неточному адресу — всё это превращается в воспоминания, над которыми смеёшься.
▪️ Путешествия — это не про отдых, а про опыт. И я окончательно осознал, что природная эстетика для меня важнее любой рукотворной красоты.

И, конечно, спасибо огромное Лене, которая поехала со мной и героически выдержала наше приключение, за твёрдость духа, умение смеяться в любой ситуации и за готовность поддержать, даже когда всё идёт не по плану.

Если интересно, могу рассказать подробнее ещё про какие-то моменты из поездки — пишите!

Давно не было пятничной рубрики #викендрекомендация, но я удачно в конце последнего интервью у Эда принял участие в блице по любимым книгам, фильмам, трекам и сериалам, так что возобновляем!

Для тех, кто не смотрел, публикую свой попсовый (и не очень) список.

Книги:

▪️ Курт Воннегут — «Колыбель для кошки»
▪️ Фёдор Достоевский — «Преступление и наказание»
▪️ Чак Паланик — «Бойцовский клуб»

Фильмы:

▪️ «Малхолланд-Драйв»
▪️ «Прибытие»
▪️ «Исчезнувшая»
▪️ «Последние и первые люди»
▪️ «Невероятная жизнь Уолтера Митти»

Треки:

▪️ Bob Moses — Falling into Focus (Live 2020)
▪️ Health feat. Xiu-Xiu — Delicious Ape
▪️ M83 — Solitude (Felsmann + Tiley Reinterpretation)

Сериалы:

▪️ «Во все тяжкие»
▪️ «Разделение»
▪️ «Третий день»
▪️ «Как я встретил вашу маму»

Хочется чего-то нового в каждой сфере, поэтому буду невероятно признателен вашим топам в комментариях!

Есть плюсы в поездках, что в долгих перелетах успеваешь смотреть то, до чего обычно не доходят руки. Так, вчера глянул подкаст родных мне «Мы обречены» с Михаилом, техническим менеджером из инфры Яндекса.

Во-первых, ребята сделали дико стильный редизайн обложек (смотрится свежо — парни, переделайте плиз обложку на мой декабрьский выпуск). Во-вторых, в этот раз гость был мне заранее не известен, но он вполне честно и интересно поделился своим опытом и размышлениями о процессе попадания в компанию.

В наше время, когда конкуренция на рынке труда только растёт, а люди накручивают опыт, собеседования становятся более строгими. Например, Михаил делится своим опытом собеседования, где ему пришлось писать код целых 12 часов на менеджерскую позицию. Звучит довольно жёстко, но он считает, что такой подход оправдан, мотивируя это тем, что компании, которые уделяют много времени процессу найма, часто сталкиваются с гораздо меньшей текучестью кадров.

Было любопытно, спасибо Обреченным за новый сезон, он обещает быть интересным.