Что будет после ChatGPT?

Кажется, мы уже не спорим, что ChatGPT — это как первый интернет-браузер. Он не "финальный продукт", а просто точка входа в новую эру.
И вот интересный вопрос:
что станет конечным AI-продуктом?
Тем самым, как когда-то были:
сотовый телефон,
интернет-магазин,
Google,
iPhone.

Мой кандидат — персональный девайс с голосом, который говорит с тобой, знает тебя, выводит экран на руку, подсказывает, шутит, помогает, а ты просто шепчешь: «принеси кофе».
Кстати, как эмигрант, я убеждена что такой давайс сотрёт языковую грань;)

Наткнулся на крутой пост Кати, где как раз эта тема затронута.

Пока кто-то борется за точность модели, другие уже строят продукт будущего.
Рекомендую почитать — красиво, по делу и как будто из 2027 года

Ссылка на пост тут

Очень классный канал ex CPO GigaChat. Рекомендую!

Управление и предпринимательство: новые горизонты для вашего бизнеса!

Мы собрали команду экспертов в области управления и предпринимательства, чтобы подготовить ценный контент, который вы сможете внедрить уже завтра. 📈💡

Что вас ждет:

1. ✅ Стратегии для привлечения и удержания клиентов 🎯

2. ✅ Рекомендации по аналитике данных для оптимизации бизнес-процессов 📊

3. ✅ Идеи для создания персонализированного клиентского опыта 🤝

4. ✅ Инструменты для автоматизации финансового анализа 💼

👉 Подпишитесь, чтобы получить полезные ресурсы для эффективного управления вашим бизнесом! 📚

https://t.me/addlist/LzV6jWWNMGU1Y2Fi

Вчера вечером Тулуза окунулась в пучину попотряса, барабаннов и веселья) удачно я сходила в тренажерку, после которой вытащила своих на улицу. Умеют французы веселится;)
Традиция карнавала ежегодная. Всегда перед пасхой.

В этом году православная и католические Пасхи совпали.
Во Франции яйца никто не красит. Тут длиннющие очереди в шоколотье за яйцами шоколадными)
Их прячут в саду, чтобы дети устраивали за ними охоту.

Мы же просто накупили Киндер сюрпризов, вполне себе выход.

Ребятки, внимательные люди обратили внимание что я забыла указать зарплату аналитика:) Исправила
ЗП аналитика 300 в месяц

Возвращаюсь с обещанным кейсом

Допустим, ты работаешь в продуктовой команде сервиса доставки еды (типа Яндекс.Еда или Delivery Club).
Вы хотите нанять аналитика, который поможет понять:

- где клиенты чаще всего отваливаются;
- какие push-уведомления реально возвращают пользователей;
- почему в новых городах низкая конверсия.

С помощью аналитика вы сможете:
- найти причину оттока на этапе оформления;
- на основе анализа push-уведомлений увеличить конверсию в заказ на 1%.

Исходные данные:
У вас 300 000 пользователей в месяц.
Средняя конверсия в заказ: 10% → 30 000 заказов.
Средний чек: 800 ₽.
Маржинальность: 30%.
Зарплата аналитика 300 тысяч в месяц

За какой срок аналитик окупится?

Что читать айтишнику, чтобы быть в теме?

Алгоритм простой: подписываетесь, читаете, прокачиваете скиллы.
Я собрала для вас 3 канала — про IT-менеджмент, продакт-разработку, айтишные инсайты и индустриальные новости. Всё, что нужно, чтобы оставаться в курсе и расти в профессии.

Выбирайте, что ближе:

🔸 Андрей Смирнов | Викенд в IT 
Автор — 9 лет в IT-менеджменте, организатор конференции Soft Weekend, подкастер, амбассадор софтов, путешествий и гедонизма. Узнать, какие софты нужны сейчас айтишнику для построения успешной карьеры, а также понять, как их прокачать — в канале Андрея

🔸 Лев Левицкий выдает базу (!)
Когда продуктовая разработка встречается с харизмой, рождаются тексты, которым завидуют даже нейросети. Лев — Senior продакт с большим опытом, который не стесняется делиться своими впечатлениями и ошибками. Читаешь его — будто работаешь за соседним столом

🔸 Geeks
Канал о мире IT с фокусом на разработку. Новости технологий, обзоры интересных проектов, которые вдохновили авторов, и актуальные тренды для тех, кто в теме

🤯 Головная боль многих компаний — платить сотрудникам в любые страны без ограничений и с минимальными ресурсозатратами

Как это обычно бывает: компания на Кипре или в Сербии, а команду разбросало по миру. При этом всем нужно вовремя платить за услуги и формировать закрывающие документы.

Платформа 4dev.com позволяет платить десяткам сотрудников в любой точке мира и получать закрывающие документы по каждому платежу. Не нужно тратить время на лишние бумаги и особенности законодательств разных стран!

Как это работает: При регистрации профиля вы подписываете договор с 4dev.com, исполнители делают то же самое. Вы заключаете всего один контракт с платформой, а 4dev.com берёт на себя документооборот и расчёты с вашей командой.

- Выплаты удалённым сотрудникам и фрилансерам в 100+ стран, в том числе в СНГ
- Автоматическое создание закрывающих документов по каждой выплате. Документы соответствуют международным стандартам финансовой отчётности
- Комиссия 3% и ниже для бизнеса
- Можно оплачивать услуги сотрудников в USDT

Запишитесь на онлайн-демо: менеджер 4dev.com поможет найти решение под ваши задачи с помощью платформы 

👉 записаться

Не могу с вами не поделится.
Из веселых будней Инженеркитех:

"Фаря, господи, эта твоя фича с мгновенными фидбэками ... господи, мне пришлось делать ради нее самый ужасный рефакторинг в моей жизни....господи, каждая фича, которая могла сломаться - сломалась..."

Хорошего понедельника:)

Зачем продакту разбираться в тимлидерстве?

Когда я была продактом в проектах — особенно в малом и среднем бизнесе — редко бывало так, чтобы рядом был тимлид разработки. Обычно им приходилось быть… мне.

Метрики, гипотезы, маркетинг, дедлайны, hiring, микроменеджмент, командные конфликты — всё это становилось моей зоной риска. Потому что если руками работает команда, а на штурвале была я.

Представьте ситуацию.

У тебя горит дедлайн.
Фронт не справляется.
QA не успевает.
Команда нервничает, никто ничего не успевает.

И вот перед тобой дилемма:

— Нанимать ещё одного фронта?
— Оптимизировать процесс?
— Выкинуть часть функционала?

И ты занимаешься этим жонглированием, лавированием и компромиссами ежедневно.

Кстати, по данным исследований, самый желаемый навык у продактов в 2024 был "понимание разработки", а в 2025 — уже "управление командой".

👉 сильный продакт — это не заказчик, а партнёр.
👉 продакт, который не понимает, как устроена команда — беспомощен в момент кризиса.
👉 если продакт не сможет ни аргументировать найм, ни защитить его перед C-level, то это будет проблемой

Бизнес не понимает языков кроме денег и рисков. Поэтому вместо “Нам нужен ещё один фронт иначе мы не успеваем", нужно “Если мы наймём фронта за 300к, MVP выйдет на 3 недели раньше и принесёт на 500к больше”.

Продакт без знания тимлидства — как пилот, который не понимает, как устроен двигатель.
Лететь можно. Пока не загорится.

Недавно я разрабатывала в тренажёр по тимлидству кейс-задачу, где нужно рассчитать ROI от найма аналитика, чтобы обосновать его C-level.

Накидайте 🔥 — скину кейс в канал, поразбираем вместе.

Когда мы начали делать уникальный технологичный ИИ бизнес на падающем рынке, мы поняли что мы ебанутые.

Решили поддерживать AI powered ебанутость. Создали песню и клип про DuckDB для аналитиков и дата инженеров

Приятного охуевания

https://www.youtube.com/watch?v=Zbf8ZsoqzMw

Последнее время меня увлекают кейсы других компаний. И я решила поизучать, какие есть "извращения" на рынке организации и управления командами. Столкнулась с кейсом Haier.


Лидер MIU — микропредприятия в Haier Europe

Когда я пришёл в Haier, мне сказали: «Ты не просто сотрудник. Ты предприниматель. Ты управляешь мини-компанией». Это был шок. У меня была команда из 6 человек и зона ответственности — мобильное приложение для управления техникой. И бюджет. Настоящий. Доход, расходы, прогнозы. Всё. И никакого начальника над головой, который скажет, что делать.

В Haier всё устроено через MIU — micro enterprise units. Это как стартапы внутри большого организма. Каждый MIU сам принимает продуктовые и бизнес-решения. У нас есть свои OKR, свои пользователи, и мы взаимодействуем с другими командами как с подрядчиками. Хочешь, чтобы кто-то тебя поддержал — плати или договаривайся.

В первые месяцы было дико тяжело. Я привык к проектной логике. Здесь ты не просто фичу в прод выкатываешь — ты отвечаешь за бизнес. За NPS. За рост юзер-базы. За эффективность. Это другой уровень включённости. Но и другой уровень автономии. И да, я могу сам решить, что мне нужно ещё два аналитика. Не просить разрешения, а договориться с другим MIU и купить их время.

Эта структура заставляет думать как владелец. Но требует зрелости, скорости и способности строить горизонтальные отношения. Без политики. Только договорённости и результат.

То есть в Haier ты — не часть структуры. Ты и есть структура. Не знаю как к такому вообще относится. Нанять человек и дрочить его за весь "бизнес" - мне импонирует. Но, чтобы это было эффективно, нужно чтобы сотрудник "рисковал собственной шкурой". Чтобы рисковать ей нужно, как бы относится к проекту как к своему. Много вопросов конечно же.

Нравится вам такой формат? Накидайте 🔥 если да:)

А я пока готовлю вам материал по генерации ИИ видео. Вчера, например, sora на просьбу сгенерировать мне видео селезня написала, чтобы я обратилась к психиатру, потому что это сцены насилия🫠

Источник этого кейса тут

Отвечаю на кейс.

Он относится к теме "Как принимать непопулярные решения и выйти сухим из воды".

Я придерживаюсь мнения, что очевидного "слона в комнате" лучше никогда не пытаться отрицать. Это глупо. Это бессмысленно. А руководитель будет выглядеть комично. Признать проблему честно и дать человеку выбор, что делать дальше с этой информацией - вполне рабочая стратегия. Более того, команда оценит честность.

Есть правило трех НЕ:
- Не оправдывайся
- Не хами
- Не пизди

Очень рабочая схема. Поэтому вариант с этим ответом:

"Может сложиться такое впечатление. Чтобы этот рост обеспечить, нужно урезать затраты. Это временно" - выглядит более рациональным.

Чтобы принимать непопулярные решения есть универсальная схема:

- Наличие причины для команды, это раз. Это снимает 80 процентов стресса у всех. Поэтому прежде чем выходить с информацией поработайте с причиной.
- Смириться с тем, что вас будут обсуждать и не очень то любить некоторые члены команды, это два. Ну это как план Б, если что-то все таки пошло не так:)

Это наш управленческий рок. Это та грязная работа, с которой нужно научиться жить.

Эти и другие кейсы у нас на управленческих тренажерах, которые подойдут для продактов, разработчиков, руководителей и тестировщиков, если вы рулите (или планируете) технической командой.

https://inzhenerka.tech/c-level

Ну Петрович, ну камон!))))

https://dtf.ru/u/308590-kotofeich-bolshe-ne-murchit/3651373

Так, вот вам новый кейс из моей жизни...

Ребят, а кто-то все еще мечтает войти в профессию продакт менеджера в 2025 году?
Серьезно?
Я как продакт со стажем - не советую))))))

Я например увлеклась бы аналитикой и дата инжинирингом.
Поэтому ИнженеркаТех и сообщество dbt организовали бесплатный гранд митапчик по data build tool для аналитикс инженеров.

Регистрируемся, котики! Будет весело, а спикеры-просто чума.

https://inzhenerka.tech/dbt_meetup

Поэкспериментировала над созданием роликов с помощью ИИ. Оказалось все не так просто и сложно одновременно. Думаю написать пост про ландшафт инструментов, инсайты и подход. Сэкономлю вам часов 10 охуенно весёлых ковыряний. Если интересно накидайте 🔥

🎯 Для тех, кто хочет стать продакт-менеджером или делает первые шаги в профессии.

GoPractice приглашает на бесплатный вебинар, где вы узнаете больше о задачах и роли продакта, а также получите практические рекомендации для вашего карьерного роста.

📌 Что будет на вебинаре?

- Вы поймете, подходит ли вам профессия продакт-менеджера.
- Узнаете, как использовать ваш текущий опыт для роста в новой роли.
- Получите рекомендации по переходу и развитию.

📅 Когда?

20 марта 2025 года, в 19:00 (GMT+3), онлайн.

Регистрация и участие бесплатно!

👉 Зарегистрироваться можно тут

💡Этот вебинар будет полезен и тем, кто только планирует переход, и тем, кто недавно стал продактом — проверьте, двигаетесь ли вы в правильном направлении, а также в развитие каких навыков стоит вложиться в первую очередь.

Реклама. ООО "ГОУ ПРАКТИС", ИНН 7714431301, ERID 2VtzqwTT6Ru

Дайсон: маркетинг или инженерный гений?

"Девочки, Дайсон – это маркетинг. Это хайп. Он не сделает за вас идеальные волосы!" – написала одна девушка в сети.

Но давайте разберёмся: Дайсон – это действительно только маркетинг или всё же больше?

Джеймс Дайсон – изобретатель, а не просто бренд.

- Он создал первый в мире пылесос без мешка, а его идею сперва украли. Но он не сдался, довёл её до совершенства и построил многомиллиардную компанию.

- Пока он изобретал, его жена работала и обеспечивала семью – это история не про удачу, а про долгие годы труда и веры в идею.

- Дайсон – самоучка. У него нет формального инженерного образования, но это не помешало ему стать революционером в бытовой технике.

- Он не только про пылесосы и стайлеры. Дайсон разрабатывал стиральную машину с двумя барабанами, но проект не взлетел из-за дороговизны. Он даже создал прототип электромобиля – но заморозил проект, решив, что рынок ещё не готов.

- Его маркетинг – гениален. Он внутренний, и это делает их стратегию ещё интереснее.

Компания считает, что технологичный продукт продаёт себя сам, если правильно донести его ценность.
Они не просто запускают рекламу — они фокусируются на раскрытии свойств продукта, чтобы потребитель сам захотел его купить.
Маркетинговая команда Dyson работает изнутри, глубоко понимая сам продукт и его инженерные решения.

Вместо того чтобы просто "продавать", Dyson объясняет, почему их технологии работают лучше.
Реклама всегда делает акцент на инновации и инженерные решения.
Они не используют агрессивные скидки или навязчивые стратегии продаж — вместо этого убедительно показывают ценность.
По сути, Dyson доказывает, что если продукт действительно технологически прорывной, маркетинг должен лишь помочь людям его понять, а не просто создать хайп

И люди САМИ это ценят:)

Это сила человеческого труда и спокойствия. Любви к жизни. И желанию создавать.

Уважаю:) Но не покупаю. Жаба душит

Осваивала вчера весь вечер ИИ для генерации видео. Оказалось, что это целое искусство и прикольный увлекательный аттракцион.

Это лучшее, что я сделала с нашим ИИ ботом Дуду

Как Дуду в ИнженеркаТех уделывает традиционные курсы

Недостаточно быть экспертом в своей области, чтобы уверенно двигаться по карьерной лестнице.🪜 Ещё важны гибкие навыки: умение делегировать, ясно доносить идеи, управлять командой.

Хорошая новость в том, что софт-скиллы можно развивать. С этим помогут на курсе Нетологии «Soft Skills: ключевые навыки руководителя». Программа с акцентом на практику: будете решать конфликтные ситуации, учиться управлять эмоциями, применять техники похвалы и критики сотрудников.
Курс будет особенно полезен, если:
- хочется роста и ответственности;
- в календаре всё больше встреч, а времени не хватает;
- легче сделать задачу самому, чем делегировать;
- сложно одновременно быть и начальником, и другом.

Программа подойдёт менеджерам, тимлидам, руководителям и собственникам бизнеса.

🔐 Развивайте навыки, которые помогают достигать целей и расти в карьере. По промокоду SOFT50 скидка 50% до конца марта → https://netolo.gy/dZmC

Реклама. ООО "Нетология". ИНН 7726464125. Erid 2VSb5xfqb5J

Сегодня увидела, что одна очень известная и уважаемая мной школа программирования, которую я в своё время активно рекомендовала, внедрила AI-ассистента в обучение. В принципе, я рада, что ведущие игроки EdTech-рынка (да и вообще крупные компании) активно идут в эту сторону: теперь уже почти у каждого появился свой AI-помощник — кто-то даже встроил его в объяснение теории.

И здесь у меня возникает вопрос к тем, кто это делает: ребята, а зачем вам вообще AI-ассистент, если не совсем ясно, какую пользу он принесёт студенту и как это будет работать в реальности?

Расскажу, почему и как появился наш AI-помощник Дуду в InzhenerkaTech:

Мы не используем ИИ для пересказа теории или просто как модный элемент курса. Вместо этого Дуду анализирует и объясняет конкретный код, написанный самим студентом и преподавателем. Он помогает ученику понять, что и почему работает именно так, как улучшить код, на что обратить внимание.

Этот подход мы выбрали не случайно. Мы четко понимали, для чего это нужно нашим студентам, и уверены, что именно в этом — реальная польза AI.

И мне правда интересно: зачем крупным и уважаемым компаниям внедрять AI-помощников, если ценность их использования для студентов не ясна до конца?

Мы свой ответ на этот вопрос нашли и, кстати, сделали это одними из первых.

Париж как урок управления
Два дня в Париже — и снова новый взгляд на привычное. Этот город — островок гедонизма, но для меня он всегда больше, чем просто место наслаждений. Это визуальный заряд, пища для размышлений и напоминание, что мир шире, чем кажется.
Три столпа Парижа: еда, искусство и мода.

С едой все понятно — здесь её культ, и этим город заряжает.
Современное искусство — сложнее. Оно не обязано нравиться, но важно понимать контекст. Даже если рос среди «пластиковой посуды», искусство помогает развивать вкус.
Мода — вообще недооценённый феномен. Она не просто про одежду, а про язык, на котором мы говорим. Даже если вы годами носите одинаковые джинсы и кроссовки, ваш образ транслирует что-то в мир.

Главный инсайт: мода и искусство как бизнес — гораздо успешнее IT. Они создают не просто продукт, а эмоцию, контекст, культуру. Они играют друг с другом, работают в тандеме. Они учат, как менять восприятие, задавать тренды, создавать ценность не через код, а через символы.
Миру технологий точно есть чему у них поучиться.
А Париж — идеальное место, чтобы это понять.

Спустя год мы начали пилить собственные CMS и LMS. Иронично, правда? Ведь год назад мы даже не думали о собственной платформе! Но я очень рада, что мы не бросились создавать систему просто ради технологии, а дождались, пока столкнемся с реальными проблемами и только тогда начали разработку.
Вначале мы полностью сфокусировались на контенте и качестве наших тренажёров с интеграцией AI. Мы использовали существующие решения, дополняя их своими разработками. Однако, когда нам понадобилось давать студентам обратную связь от преподавателей по некоторым проектам, стало очевидно, что без собственной внутренней CMS не обойтись. (Мы если что до сих пор считаем что на рынке персональные фидбэки переоценены, про это напишу отдельный пост. Накидайте 🔥)

Только сейчас, после года реального опыта и выявления чётких потребностей пользователей, мы пришли к созданию своей LMS. Мы точно знаем, какие функции и решения действительно помогают нашим студентам, а также осознаём, что готовые платформы уже не удовлетворяют наши задачи.

Вывод прост: иногда нужно дождаться реальных проблем, чтобы начать разработку своей платформы, а не создавать систему ради системы.

Да, сильно вероятно, это повлияет на конечную цену для пользователя. Потому что это те изменения, которые отражаются на экономике и на опыте студента. Но зато не так сильно, как если бы мы пилили что то в пустую не понимая зачем и раздавали мы затраты на непонятные эксперименты.

Product Focus Club 2025 — уникальная весенняя конференция для продакт-руководителей, на которой соберутся те, кто не просто управляет продуктами, а принимает стратегические решения и формирует будущее отрасли.

Программа:

— каким будет будущее продакт-менеджмента;
— какие стратегии работают в 2025 году;
— как компании выстраивают продуктовые команды и культуру;

4 тематических трека:

1) Для CPO и продактов — про культуру, команду и карьеру;

2) Для оунеров и ТОПов— про трансформацию;

3) Для предпринимателей и основателей — про стратегии;

4) Для всех — про ИИ и менеджмент.

👉 Подать заявку на участие

Онлайн/оффлайн, фуршет, обед, записи докладов и доступ к закрытому комьюнити-чату. Каждый участник проходит модерацию, поэтому никакой воды, максимум пользы, глубоких обсуждений и полезных нетворкинга, дискуссий и воркшопов.

📈Количество мест ограничено, но для аудитории канала действует скидка 20% по промокоду: ROSLOVETS
(промокод действителен после заполнения заявки на сайте)

🔗 А еще на конференции вы сможете обменяться опытом с Альфа-Банком. В 2024 году продакты вывели Альфу в пятёрку самых привлекательных компаний РФ в рейтинге ProductSense.

Очень созвучный пост Валерии Розовой натолкнул меня на важную мысль, которая давно зрела внутри.
Меня искренне напрягает, когда люди просто заявляют о проблеме и ставят точку. Без поиска решений, без попыток разобраться, просто: «мы не можем». Это как шум, который обескураживает, забирает энергию, заставляет тратить силы на то, чтобы убедить их в обратном.
Но ведь почти всегда решение есть. И даже не одно.
Словно, "обозначить проблему" равно "дать результат".

Приведу пример, который привела Валерия:

— «Мы не можем провести сразу два мероприятия, у нас только один Zoom».

Это один из примеров, который, когда слышишь в моменте может выбить из колеи. Потому что в голове крутится одна мысль:" а в чем собственно проблема?"), вторая бежит за ней следом:"почему ты этого не видишь?")

На самом деле, всё можно. Нужно просто попробовать подумать)))) иронично, но факт.

Те люди, что способны сыпать решениями а не только проблемами - бесценны. Потому что решение есть всегда, просто нужно его увидеть.
Спасибо Валерии за важное напоминание.

Забыла написать, что решение будет в демо;)

У нас в тренажере симуляторе по тимлидерству появилось ОГРОМНОЕ количество кейсов и заданий. Некоторые доступны в бесплатном демо. Го решать и нарабатывать управленческую насмотренность по ссылке https://inzhenerka.tech/teamlead

😈 Челлендж по запуску 12 простых IT-проектов за 12 месяцев

Летом 2023 г. появилось комьюнити инди-хакеров, в котором ребята решили запускать 1 простой продукт в онлайне каждый месяц.

И в реальном времени показывать: как разрабатывают, продвигают и сколько получилось заработать на запусках таких микро-проектов.

Например, вот 👉 пост про то, почему американцы платят $40 за простой конвертер картинок, который сделали за 4 недели. Несмотря на то, что вокруг полно бесплатных аналогов)

👉 Этот пост про то, как за 2 недели запустили темную тему с тарифами от $5 до $99. Четыре таких продукта приносят на пассиве как зп среднего разработчика.

А вот 👉 тут — как все может грустно закончиться, если 2 года пилить сложный продукт, не показывая его рынку.

👉 Здесь, как за 30 дней сделали приложение для решения задач по математике, которое через 4 месяца вышло на $1200/месяц.

А 👉 здесь рассказывают, как заработали 1 700 000 рублей на боте для создания фотокниг и какие фейлы допустили.

Первая находка в их комьюнити IT билдеров — метод, который позволяет сделать запуск за 1 месяц.

Вторая находка — метод продвижения, который они используют. В среднем на продвижение одного IT-продукта уходит $150, причем есть продукты с 200К+ юзеров 🙂

Вот здесь можно подписаться на канал, чтобы подглядеть за их запусками. А может, и попробовать сделать такой простой продукт самому)

#мысливслух Сегодня в Тулузе закрылся великая пекарня печенья, магазин десертов La Quéquetterie.

Это десертная, в которой производили печенья в форме писи (вагин и половых членов). Продержалась она 3,5 года и очереди в ней были довольно таки большие. На ее месте откроют еще одно заведение (уже известной сети), которое тоже изготавливает печенья.

Несколько лет назад пекарня нашумела своим дерзким подходом к производству форм. По сути, она накормила всех куки-хуями. К 25 году интерес у клиента угас. Но при этом на само мягкое печенье спрос растет.

Дерзкий интересный формат правда привлекает, но видимо не на долго. Люди как быстро вспыхивают, так и быстро гаснут. Ты либо на волне хайпа придумываешь новый продукт и держишь темп,  либо уходишь в закат, когда всем надоешь.

🔊 Уже в эту пятницу я буду выступать на онлайн-конференции по продуктам

Proxima Conf 21 февраля в 17:00

Расскажу про
AI-дривен продукты: как встроенный интеллект меняет рынок EdTech

Со мной выступят еще 2 специалиста, которые поделятся опытом из практики по разработке продуктов

Для моей аудитории участие в конференци и бесплатное, вы уже можете пройти регистрацию и добавиться в информер для участников
@ConferenceATbot

Если ты работаешь в данных — Analytics Engineer, Data Engineer, Data Analyst — и хочешь выйти на международный рынок, этот вебинар для тебя.

С твоими навыками ты мог бы зарабатывать в валюте и строить карьеру в международных компаниях. Но реальность часто другая:

— Откликов много, а приглашений на интервью мало
— Требования в вакансиях размыты и часто противоречат друг другу
— Неясно, какие навыки действительно важны и как их отразить в cv

На вебинаре мы разберём, как реально устроен международный найм для инженеров аналитики и что поможет тебе получить оффер:

✔ Какие хард- и софт-скилы востребованы в международных компаниях.
✔ Как правильно оформлять резюме, сопроводительное письмо и профиль в LinkedIn.
✔ Как устроены интервью с зарубежными работодателями и чего они ждут
✔ Где искать вакансии, помимо стандартных джоб-бордов.
✔ Как выстроить системный поиск и двигаться к офферу быстрее.

Спикеры:

Юля Новикова — эксперт по международной карьере AgileFluent, 10+ лет в HR-консалтинге, сертифицированный коуч, 300+ карьерных консультаций.

Павел Рословец — Principal Data Engineer в NXP Semiconductors (Франция), ментор в школе Инженерка.Тех. Отвечает за найм инженеров данных и аналитиков в международную команду, знает, что действительно важно для работодателей и как успешно пройти отбор.

🎁Дополнительно для участников:

— Подборка полезных материалов по поиску работы за границей.
— Эксклюзивный бонус — тренажер-практикум Python и SQL для ML и анализа данных
— Специальное предложение на карьерные услуги AgileFluent.

Этот вебинар даст тебе чёткий план действий.

📅 Дата: 26 февраля

⏰ Время: 19:00 мск

📍 Онлайн (ссылку пришлем в день веба)

➡️ Зарегистрироваться на вебинар

“Я не ставлю коммерческие цели”

Фраза, которую я часто слышу именно в EdTech. Именно от экспертов, которые делают курсы по айтишным темам. От фаундеров и фаундерок, которые запускают свои образовательные продукты. Часто клиентам и пользователям это может нравиться. Они думают, что человек, у которого они покупают, движим высшей целью и предоставит им суперкачественный продукт.

Я же считаю, что эта фраза — проявление безответственности к пользователю, и вот почему.

1. Во-первых, это никак не гарантирует качество. Во-вторых, это психологическая ловушка и приём, при котором тот, кто запустил продукт, боится ставить высокую цену, потому что ей нужно соответствовать. А так — “я делаю это для себя”, “у меня нет цели заработать”, и вот это вот встречается у людей, которые делают проекты в чужом бизнесе, а не запускают целые бизнес-модели, рассчитанные на какой-никакой заработок. Вероятно, создатель просто боится ответственности, что за эту стоимость с него спросят по полной. А так, если что — “ну не шмогла, видите ли, это просто низкая цена, потому что всё в свободное время…”.

2. Качество стоит денег. Вопрос качества в образовании всегда меня умилял и споры о нём. Но качество — это работающие люди. Можно делать всё самому, но таким образом вероятность местами получить среднячок значительно выше. Качество — это всесторонний вопрос. Для кого-то это ошибки в материалах. Для кого-то — вода в контенте. Для кого-то — отсутствие структуры. И это только часть аспектов. Всё это требует затрат. Нет затрат — качество будет таким, на которое способен один человек.

3. Страх провала и потребность в признании. “Смотрите, какой я хороший человечек, мои курсики стоят 2 тысячи рублей. Любите меня, восхваляйте меня, обожайте меня… УХАХАХА” (зловещий смех).

Любой человек, который показывает себя публике и заявляет, что он что-то запустил, — это немножко про тщеславие и нарциссизм. Не нужно себе врать, ребята :) Это нормально. И потребитель обычно проявляет обажание и любовь, потому что ему хорошо. Все любят робинов гудов

Вывод такой: если ты ставишь цену за продукт, это всегда коммерческая цель. Как говорится, либо крест сними, либо трусы надень. Неси ответственность за продукт нормально. Не сможешь — не сможешь. Чтож теперь, продуктов не запускать, что ли?

Ребят, иногда буду писать в AI Skill Booster про искусственный интеллект в образовании.

За 2024 год мы обучили более 600 человек, обучаем специалистов с крупных бигтех компаниями (Озон, Авито, Яндекс, Касперский и тд) и выросли в 3 раза. Пока мы все это делали, мы поняли, что наша мультимодульная платформа, которую мы пилим для тренажеров, очень полезна для корпоративных университетов, онлайн-школ и ВУЗов, чтобы делать образование интересным, вовлекающим и приближенным к реальности. В нашей платформе много модулей под разные типы контента, которые можно внедрять в свои обучающие курсы.

Все функции и ништяки ИИ трудно описать в одном посте. Поэтому решили рассказывать о них подробно в отдельном паблике https://t.me/AISkillBooster .

Сейчас там 2 первых поста. Писать будем по мере решения задач, кейсов и проектов.
Если кому-то интересно - залетайте https://t.me/AISkillBooster

Это кстати, тоже итог 2024года:)

24 января у меня был день рождения, и это серия постов, в которых я подвожу итоги своего 2024 года.

Мой сын — не мой мотиватор, но он мой учитель. Дети вообще многому учат. Например, непосредственности. Если взрослый человек ведёт себя непосредственнo, он вызывает у других умиление. Вспомните, как начинали учить язык в другой стране и говорили коряво на местном языке (или когда встречали иностранца в своём городе, который пытался говорить по-русски). Какая милота! Чувство радости, понимания и желание помочь в каждой мелочи.

Мой сын учит меня французскому. Воспитательница в саду воодушевлённо рассказывала мне, как хорошо он говорит! Я, честно говоря, охренела в этот момент, потому что мне казалось, что он больше бубнит на своём выдуманном языке 🙂

А ещё мой сын может запросто начать петь посреди улицы. В какой-то момент я поймала себя за тем же занятием — мы с ним пели «Акулёнка уруру», когда стоящая неподалёку компания внезапно обернулась и удивлённо на нас посмотрела.

Я всегда гордилась тем, что у меня не было выходных. Мол, мне они не нужны. Но когда сын подрос и стал проявлять характер, я поняла, что они мне жизненно необходимы. Он растёт, чему-то учится, а я за ним не успеваю. Через полгода он пойдёт в школу, а у меня ощущение, что первые два года пролетели как в тумане.

Мы, взрослые, ответственны за отношения с маленькими детьми. Они не всегда будут любить нас, родителей, просто так. Неизбежно настанет момент, когда их любовь станет отражением совокупности наших прошлых и текущих отношений.

Когда у меня в работе что-то не получается, мой внутренний критик орёт на меня так громко, что не слышит: «Фаря, ты мама самого милого кудрявого пупсика в мире!» 🙂 Это необъятное чувство любви, которое дарит родительство, напоминает мне, что выходные — это время семьи. И в свои 32 я поняла, что слишком стара для этого дерьма под названием работа 24/7. Это, конечно, требует более качественных и чётких действий, но тут уж как пойдёт… 🙂

Искать тимлидов на рынке — сложная задача, которая не всегда оправдывает ожидания. Но в Авито нашли эффективный способ решения этой проблемы: выстраивание системы внутреннего роста. Такой подход позволяет растить тимлидов, которые идеально соответствуют требованиям, глубоко понимают продукт и успешно адаптируются к новым вызовам.

➡️ На вебинаре Александер Пряхин, Tech Unit Lead в Авито и автор тренажера "Симулятор TeamLead", расскажет, как построили эту систему роста тимлидов — от первых шагов до подготовки лидов, готовых справляться с любыми задачами.

Вы узнаете:
• Как в Авито определяют кандидатов на рост и оценивают их готовность.
• Как устроены первые шаги: feature-лидинг, самостоятельность и первые ошибки.
• Как работает система контроля качества и что делать, если сотрудник не "вырастает".
• Как развивать правильный майндсет для роли тимлида.
• Когда стоит использовать внешние курсы, а когда лучше развивать навыки внутри компании.

Также мы обсудим распространённый стереотип: "Сделай разработчика менеджером — потеряешь разработчика и получишь плохого менеджера." Почему это не всегда правда и что нужно делать, чтобы разрушить эту установку.

Расскажем об успешных кейсах, но и ошибках 🙂

Когда? 18 февраля в 20:00 (МСК)
🗓Напоминалка в Google-календарь

➡️Регистрация на вебинар

Если вы думаете, что в ИнженеркаТех мы занимаемся хуйней, то зря вы так думаете!

24 января у меня был день рождения. Я обещала итоги в этот день, но провела его в размышлениях о других вещах.

Мы сидели в ресторане Les Jardins de l’Opéra и вкушали сет из 4 блюд на основе трюфеля. Мишлен, наверное, не зря дал этому месту звезду. Первым блюдом был луковый суп с полусырым яйцом. До него были закуски с пеной. Тогда я поняла, насколько в еде важна ещё и консистенция. Вкус был отличным, но консистенция… вызывала у меня отвращение. Я билась в конвульсиях от двух противоположных эмоций. Мне было одновременно невероятно вкусно и противно.

В этот момент я осмотрела зал. В нём были пары пожилого возраста 65+ и мы. Никакой музыки. Тишина. Всё внимание — к тебе и к блюдам. Простой интерьер и люстра в форме медузы посередине зала. И только кресла привлекли моё внимание. Это не хитровыкрученные стулья а-ля Савой или Пушкин. Это были офисные синие кресла, которые крутились вокруг своей оси. В ресторане с мишленовской звездой — обычные офисные кресла.

И вот тогда, собрав всё воедино, я наконец поняла: насколько важны детали. Эти кресла подчёркивали статус сидящего. Придавали ему важность и были привычны клиенту этого ресторана. ЦА этого места — old money персоны. Настоящие old money, с деньгами, передающимися по наследству. Все детали говорили с этим посетителем на привычном ему языке: простота, спокойствие, облизывающий сервис и кресло, в котором ты крутишься, как важный старый пиздюк с деньжатами от своей старой бабули 🙂

Люблю Францию!
Это первая статья из 10 об итогах моего 2024 года. Итог первый: Фаря, пора научиться работать с деталями.

PS. В видео самое главное открытие 2024года моего мужа