2 проекта завершились на этой неделе и 3 открываются) майские вторые январские))

Сейчас 50% моего времени в проектах - это персональная работа с акционерами крупных бизнесов и в кс по стратегии, инвестициям и структурированию управления группой компаний.

В процессе работы выработался очень наглядный дизайн:

- стратегического процесса
- фиксирования промежуточных результатов
- схематизации системы управления

В итоге сегодня получили комплимент от заказчика с очень высокими требованиями к проработке результата.

А еще вчера один из моих бывших сотрудников прислал цветы. Просто так, потому что я уважаю и ценю нашу совместную работу и мы поддерживаем друг друга в важном. Спасибо тебе 🫶

Май -июнь между Москвой и Питером.

В Upscale и смежных проектах интересных несколько задумок обсуждаем.

Большое исследование сейчас в области перспектив технологий работы с человеческим капиталом. И в модели пересборки консалтинга. Несколько продуктов в стеке «future ready»

Когда в апреле обнаружил,
что то, что в январе казалось дальней перспективой - стало реальностью. Мечтаем дальше ;)

ИИнтересное

## Кратко о результатах исследования VK Predict и Prognosis (апрель 2025)

VK Predict совместно с консалтинговым агентством Prognosis в апреле 2025 года провели опрос 200 представителей среднего и крупного бизнеса из различных отраслей (ритейл, финансы, девелопмент, FMCG) о внедрении и использовании генеративного искусственного интеллекта (ИИ) в России

### Основные выводы исследования

- 70% компаний уже используют ИИ в своей работе
-х исследования VK Predict и Pro
- Повышение производительности труда (42%)
- Рост выручки (36%)
- Сокращение расходов (35%)

- Стратегии использования:
- 44% компаний выбирают сторонние ИИ-продукты
- 42% совмещают собственные и рыночные решения
- 14% используют только свои разработки

- Популярные задачи для ИИ:
- Автоматизация рутинных операций
- Клиентская поддержка
- Генерация контента (креативы, карточки товаров, маркетинговые материалы)
- Работа с внутренними базами знаний

- Наименее востребовано: применение ИИ для HR-задач

- Ключевые барьеры:
- Недостаток профильных специалистов (40%)
- Недоверие клиентов к ИИ (27%)

- Планы на 2025 год:
- Треть компаний, еще не использующих ИИ, собираются начать внедрение технологий в течение года

### Цитата из исследования

«Бизнес заинтересован в применении ИИ, однако не все готовы инвестировать в разработку собственных решений и предпочитают готовые сторонние продукты, не требующие профильных специалистов в штате» — Роман Стятюгин, директор центра аналитических сервисов VK Predict

@AHR_CEO
@UpScale_club

Опрос:

Кто для вас сегодня в русскоязычном пространстве визионер в области человеческого капитала?

Пояснительная бригада - что имею ввиду:
- имеет собственный структурированный взгляд на то, что такое человеческий капитал
- понимает как технологии будут влиять на человеческий капитал и как это изменит суть работы, развития и оценки вклада
- формирует возможные долгосрочные сценарии трансформации человеческого капитала и управленческих технологий

Очень хочется к тем, кого я знаю присоединить тех, с кем еще не знакомы и создать пространство для выработки гипотез и решений. И не только - есть одно очень прикладное предложение.

Вчера вечером за 15 минут собрала классный отчет по развитию одной из отраслей с цифрами, долями, прогнозами.
А сегодня утром концепт нового продукта.

Все очень на высоком уровне качества и, конечно, вместе с ИИ.

Несколько интересных наблюдений:
1. ИИ отличаются по своему функционалу.

К некоторым бесполезно ходить за поиском, к другим - за аналитикой, к третьим за смыслами.

2. ИИ созданные в разных культурных кодах существенно отличаются в одних и тех же промтах

3. ИИ сильно цензурит - вчера например отказался рисовать вполне безобидную картинку

4. Если нужно решить сложную задачу - отдаю ее в несколько ИИ, потом их результаты все вместе в еще один - и только потом смотрю результат

5. Совместное пространство для работы ты + команда + ИИ в разы круче, чем ты + ИИ для некоторых задач. В целом - тут классно работает механика из п 4.

6. Если вам нужен промт - спросите ИИ он придумает)

Делитесь своими интересными находками.
Можем ради интереса сделать живой эксперимент. Вы задаете в комментариях вопрос. Мы с ИИ выбираем, если их будет несколько. И формируем ответ с помощью ИИ.

@UpScale_club

Денежный марафон:)

Невероятной глубины и силы день, хочется его здесь отметить, что он случился 💙

Утром мы провели уже третью встречу нашего камерного клуба Future Talks от UpScale11 на тему Будущего денег. Погрузившись исследовать эту тему, открылась просто нарния, от каких-то нам доступных и понятных (но ведь магических) вещей типа оплаты по QR-коду до антиденег, футархии и бартериона. Спасибо, Т-банк, за гостеприимство, а тезисы ждите в наших каналах на следующей неделе.

А к вечеру закончили первым эфиром в нашей подписке и сообществе Фьючереды с невероятным Максимом Митусовым, собственно, автором «тех самых табличек в магазинах», которые нам позволяют, не парясь, оплачивать покупки, исследователем финансовой сферы и платежных систем.

Если вы прямо сейчас станете подписчиком FUTURED, то и отчет Будущее денег, и эфир с Максимом - уже сможете посмотреть на выходных. Вот вам ссылка @FuturedReady_bot

Спасибо my partner in crime Настя и Катя

Сегодня сделали два классных (в смысле собрали лайков и сами кайфанули) ивента про Будущее денег.

С @APHR_UpScale и @morozetc оффлайн FUTURE TALKS от UpScale11 в гостеприимном офисе Т-Банк!
Про тезисы - сделаем пост на следующей неделе.

И с @APHR_UpScale онлайн эфир в рамках клубной подписки FUTURED UPSCALE.
Если сейчас подписаться в @FuturedReady_bot - можно еще успеть посмотреть эфир и получить отчет.

Фотки и детали выложим 🫶
Всем чудесных выходных!

В управлении сложными и большими системами один из сложных вызовов для управленцев - это одновременно держать фокус и очень детально понимать, что происходит в бизнесе и с людьми, и в то же время - иметь внешнюю позицию и надсистемный взгляд, чтобы видеть ограничения и возможности системы.

В одной роли это почти никогда не возможно. Институт советников и наб совета в этом смысле выступает просто невероятным бустом для крупных трансформаций, если есть готовность команды и первого лица.

Сейчас сразу в двух компаниях изнутри вижу как красиво может раскрываться это процесс. И параллельно наблюдаю, как из позиции советника хочется зайти в это поле внутреннего погружения. И как полезно оставаться в позиции внешней.

Поэтому когда мне говорят - нам нужен 100% человек внутрь, чтобы сделать большие изменения - рассказываю про ограничения и пользу сочетания внутреннего зрелого профессионала и рядом человека с надсистемным фокусом (неважно как он будет называться - ментор, советник, консультационный совет). При всем моем опыте затаскивать сложные трансформации изнутри…))

Переход из корпоративного бизнеса в частный напрямую под собственника, как и наоборот - это серьезная смена способа принятия решений, ожиданий и коммуникационных привычек.

Сейчас «перед глазами» несколько таких кейсов - очень непросто дается обеим сторонам. Только побывав в нескольких конфигурациях ролей в этой «линейке», начинаешь формулировать, что важно учесть и на этапе договоренностей и на этапе выстраивания отношений.
На входе - там обычно много очарования и очень выглядит вдохновляюще. Но дальше - большая работа по изменению привычного стиля или стремительное от любви до ненависти.

Решений есть несколько. В зависимости от ситуации выбираем)

Сталкивались с таким?

HBR проанализировал для чего используют ИИ
В 25м в топ вошли саморазвитие (в том числе улучшение здоровья) и самоорганизация. А также создание кода (с 47 места рвануло на 5)
А вот поиск и редактура текста существенно обвалились.

А как у вас?

Мои топ 3:
- переработка и структурирование сложного или объемного контента (например несколько исследований по несколько сот страниц или массивы данных в несколько десятков тысяч)
- создание концепций и стратегий
- визуальный контент

Разместили презентацию с результатами нашего исследования по газлайтингу в канале @UpScale_club

Тема резонировала, но нам хочется не просто "пошуметь" на тему, которая всех интересует, но и внести вклад в повышение зрелости культуры, которая в том числе дает место такого рода манипулятивных коммуникациям.

Мы обсуждали на эфире и видим в исследовании, что часто мы распознаем газлайтинг, когда речь идет о случаях с существенно негативным эмоциональным фоном. А вот "позитивный газлайтинг", газлайтинг, где мы сами оказываемся в роли манипуляторов, слабые сигналы - часто остаются незамеченными, пока ситуация не заходит в существенные негативные последствия: как для человека, так и для команды.

Наш вклад - это работа с топ - командами по повышению командной зрелости, что дает с одной стороны устойчивость к манипулятивных воздействиям, с другой - дает возможность формировать в компании культуру более открытых коммуникаций.

В нашем исследовании большинство отметили, что такая работа была бы им нужна. Но часть из них, в то же время - что не верят, что ситуацию можно поменять или что СЕО на это согласится.
Если у вас есть похожие мысли - пишите @APHR_Upscale. Иногда разговор с СЕО или командой - уже может сдвинуть ситуацию.

✅ AI больше не просто инструмент. Он меняет саму структуру того, как работает организация.

Появляются цифровые двойники, мультиагентные команды, новые способы целеполагания и совместного мышления. Уже не вопрос «когда», а «как быстро вы адаптируетесь к этому».

🧠 Разобраться, что происходит с оргпроцессами в эпоху трансформационного ИИ, нам поможет Анастасия Хрисанфова, управляющий партнёр UpScale11.

📌 В карточках — ключевые инсайты и наблюдения.

Вышел новый отчет про будущее человека
«Being Human in 2035: ITDF Report»

Он посвящен исследованию влияния искусственного интеллекта (ИИ) на человеческую природу, поведение, ценности и общественные нормы в ближайшие 10 лет.
 
Документ подготовлен Центром "Imagining the Digital Future" при Университете Илон и содержит мнения более 300 экспертов в области технологий, социологии, этики и других дисциплин.
 
В отчете есть интересный подход к 6 сценариям развития человека,
анализ ключевых качеств, которые будут иметь негативный или позитивный тренд и гипотезы о развитии разных сфер - экономики, социальной, образования и других.

6 сценариев:

1.Усиленный человек (Augmented Human)
 
Описание: Человек использует ИИ как инструмент для расширения своих возможностей, включая когнитивные способности, творчество и принятие решений. ИИ становится "расширением сознания", помогая анализировать сложные данные, предлагать новые идеи и оптимизировать процессы.

2. Созависимый человек (Co-dependent Human)
 
Описание: Люди начинают формировать эмоциональные привязанности к ИИ-компаньонам, которы заменяют человеческие связи. Это может включать виртуальных друзей, партнеров и даже "цифровых детей".

3. Цифровой двойник (Digital Twin Integration)
 
Описание: Человеческая идентичность объединяется с цифровой "тенью" — персонализированным ИИ, который управляет данными, аватарами и онлайн-активностью. Это создает новую форму бессмертия через сохранение цифровой личности.

4. Оптимизированный человек (Optimized Human)
 
Описание: ИИ берет на себя рутинные задачи, освобождая время для творчества, духовного развития и личностного роста. Люди сосредотачиваются на высокоуровневых задачах.
 
5. Дистопический человек (Dystopian Human)
 
Описание: Чрезмерная зависимость от ИИ приводит к утрате ключевых человеческих качеств — эмпатии, морального суждения, агентности. Алгоритмы начинают контролировать большинство аспектов жизни.
 
6. Гибридный интеллект (Hybrid Intelligence)
 
Описание: Человек и ИИ работают в симбиозе, создавая новые формы интеллекта. Это включает совместное творчество, решение сложных задач и развитие новых способов мышления.

Мы детально разобрали отчет для нашего FUTURED сообщества. Залетайте - подписка пока символическая. Каждую пятницу делаем разбор актуальных тем.
А уже в следующую пятницу будет 🔥🔥 эфир для подписчиков.

@UpScale_club

Самый необычный кейс внедрения ИИ, про который слышал: одна из ключевых систем в европейском банке написана на Коболе. Людей, кто знает что это такое не осталось. Небольшая команда + LLM переписали и портировали все на Java. Все живы. Ребята сделали из этого нишевый бизнес (ищут динозавров и портируют на современные платформы)

Кейс 🔥🔥 Просто представьте, как все может измениться))

«Самый необычный кейс внедрения ИИ, про который слышал: одна из ключевых систем в европейском банке написана на Коболе. Людей, кто знает что это такое не осталось. Небольшая команда + LLM переписали и портировали все на Java. Все живы. Ребята сделали из этого нишевый бизнес (ищут динозавров и портируют на современные платформы)»

Залетайте в канал - там будем со знающими и близкими мне людьми говорить про ИИ в применении к компаниям.

Кто меня читает из СЕО и CFO - напишите - приглашу вас на одну интересную встречу. Вам понравится!

До пятницы идет наше исследование про корпоративный Газлайтинг. Уже почти 200 участников, среди которых больше 75% руководителей.

Уже в субботу покажем, что получилось.
Делитесь исследованием и приглашением на эфир с теми, кому тема интересна и актуальна. В чате эфира уже почти 100 человек!

ИССЛЕДОВАНИЕ
ВСТРЕЧА

А если хотите поделиться своей историей для эфира - напишите @APHR_UpScale

@UpScale_club

Несколько человек написали с вопросом «Когда старт нового потока по личной стратегии?»

У меня есть пока один ответ - не знаю будет ли в групповом формате. И если будет - не раньше осени.
Если есть ощущение, что вам нужно - заходите в текущий поток - еще можно успеть.

🫶

Подошла к завершению глубокая трехмесячная группа с мощной программой изменений.
Пока молчать хочется больше, чем говорить.

Несколько лет назад, когда заходила в работу с практиками саморазвития и работу с энергией - в бизнес пространстве про это говорили с большим недоверием. Комплексный подход к человеку, приоритет собственных изменений, невозможность поменять отношения в команде и траекторию бизнеса без повышения собственной зрелости воспринимался как что-то сомнительное и местами даже полуэзотерическое. Несмотря на то, что многие масштабные лидеры уже давно к этому моменту находились в интегральной работе и работе с состояниями.
Сейчас - это обязательный модуль большинства программ. На это есть запрос в работе с командами, с которым к нам приходят.
Очеловечивание и изменение культуры начинается с каждого лидера и не просто изменения его поведения, но и изменения его самого. Постом выше я писала про исследование корпоративного газлайтинга, которое мы запустили и про результаты которого поговорим в субботу

Но через призму личной работы я вижу уже следующий виток, который, думаю, совсем скоро тоже увидим в бизнес пространстве. Но который пока также воспринимается с большим недоверием и скепсисом.

В любом случае сближение человека и бизнес-контекста будет происходить на все более глубоких уровнях.
Осмысление того, что мы работаем не каким-то «аватаром», а собой, и это жизнь. Что работа (солопренерство ли, свой бизнес или найм) - это контекст для развития нашего потенциала. Что и есть ядро человекоцентричности.
И контекст этот задаем мы…

Perplexity AI leader fellowship (писала в начале года как попала на эту программу)

Обещала делиться тезисами некоторых встреч.
Встреча с Roy Bahat, Bloomberg Beta - проект Bloomberg, инвестирующий в решения для улучшения работы.

Как делать крупные корп изменения:
- меняйтесь сами
- делайте соразмерные вещи
- опирайтесь на интуицию

Какие сейчас есть виды ИИ решений:

1. Looms (ткацкие станки) – автоматизируют работу человека, выполняя задачи быстрее и эффективнее, но требуют участия человека для настройки и контроля.

2. Slide rules (логарифмические линейки) – улучшают работу человека, предоставляя инструменты или данные для повышения точности и скорости выполнения задач.

3. Cranes (краны) – полностью выполняют работу за человека, заменяя его в процессе выполнения задачи.

Новые профессии будут возникать не из-за технологий, а из потребностей человека!

Потенциал солопренеров - 1 трлн долларов.
Солопренёр (от англ. solopreneur) — физическое лицо, которое самостоятельно ведёт и управляет бизнесом, без поддержки соучредителей, партнёров и сотрудников.
И может быть это будет фрактальная занятость - солопренер, предприниматель, сотрудник корпорации в одном человеке.

Но! В концепции солопренерства человек лишается важного инструмента - коммуникация. И тут два важных вектора: ИИ будет таким инструментом, который в чате будет создавать все инструменты генерации и коммуникации вместе с оппонентом. И с другой стороны, это дает новый виток развитию сообществ, коллабораций, бизнес событий и др.

@AHR _CEO

В продолжение поста @APHR_UpScale решили сделать Исследование корпоративного газлайтинга.

Шаг 1️⃣ просим вас пройти небольшой опрос

ОПРОС

Шаг 2️⃣ поделитесь исследованием среди своих друзей - давайте поднимем тему из тени.

Шаг 3️⃣ не переключайтесь - дальше расскажем, что у нас получилось и поговорим с теми, кто по обе стороны

💜☂️😐😰❓❗️

Сегодня очень важный пост в UpScale11 от Ани Паршиной - про корпоративный газлайтинг.

По опыту - почти все топы крупных компаний сталкивались с подобным. Часто мы говорим о «корпоративных играх», подразумевая реверсивный газлайтинг. Опасность его в сложности идентификации.
«Ну а что ты хотел? Это большая игра.»
«Это нормально для корпораций, везде так» и т.д.

«Если тебя выдавливают из команды или
о враждебности на уровне топов — без иллюзий.

Обычно руководителю предлагают быть «вдохновляющим, открытым, аутентичным». Но жизнь – живая, и среди коллег может оказаться тот, кто методично рушит твою репутацию — саботирует, подменяет смыслы, подставляет, запускает слухи, изолирует. Это не просто «конфликт» — это корпоративный газлайтинг. Всё выглядит «как бы случайно», но по факту — ты теряешь позиции, влияние и голос.

Главная цель — заставить окружение сомневаться в вашей роли и ценности, чтобы вытеснить вас из ключевых зон влияния или вообще «выдавить» из компании.

Как это может выглядеть?
и
Что конкретно делать?

ЧИТАТЬ

Сталкивались с таким ❓❓❓

@UpScale_club

Сегодня очень важный пост в UpScale11 от Ани Паршиной

«Если тебя выдавливают из команды или
о враждебности на уровне топов — без иллюзий.

Обычно руководителю предлагают быть «вдохновляющим, открытым, аутентичным». Но жизнь – живая, и среди коллег может оказаться тот, кто методично рушит твою репутацию — саботирует, подменяет смыслы, подставляет, запускает слухи, изолирует. Это не просто «конфликт» — это корпоративный газлайтинг. Всё выглядит «как бы случайно», но по факту — ты теряешь позиции, влияние и голос.

Главная цель — заставить окружение сомневаться в вашей роли и ценности, чтобы вытеснить вас из ключевых зон влияния или вообще «выдавить» из компании.

Как это может выглядеть?
и
Что конкретно делать?
Берегите себя 🩷🩷🩷
#Паршина @UpScale_club

Задала сложный промт в ии и получила короткий и емкий ответ о том, в чем сейчас мое основное ограничение. Так может только два человека из моего окружения.

Интересное ждет нас в трансформации профессий в работе с людьми.

Повторять не рекомендую, работает в сочетании крепкой и устойчивой психики (результат многих лет работы) и прокачанной рефлексии (база + годы работы)

Но как же это все-таки невероятно интересно наблюдать и быть частью.

Приведу пару цитат из поста Олега Линецкого о будущем «помогающих» профессий.

«ОТ УСТОЧИВОСТИ К НАВИГАЦИИ

Устойчивость больше не цель. Цель — способность ориентации в непросчитываемой сложности. Это требует не ресурса, а алгоритма внимания, который позволяет двигаться в условиях смены смыслов и рисков. Мастер больше не стабилизатор, а навигационный узел, обучающий видеть и различать разрывы и возможности.

ОТ ТЕРАПИИ К ТЕХНОЛОГИИ

Будущее требует не только понимания, но и инженерии изменений. Мастер превращается в архитектора микропроцессов: он вмешивается не в человека, а в систему, ее проявление, настройки среды. Это сдвиг от гуманистической поддержки субъекта к трансформационной технике.»

Вернув и интегрировав в свою жизнь первое образование - вижу как меняется пространство личного рпзвития. Отходя от классических технологий работы и формируя новое научное поле вокруг человека.

Вышел классный сборник про ЛИДЕРСТВО от McKinsey - это юбилейный 60й выпуск 1 кв 2025 и он полностью посвящен Будущему лидерства.

Они известные мастера схем и фреймворков, поэтому интересно было посмотреть, а что они включили в сборник. Выбрали самое интересное - то, что можно сразу использовать в работе с командами, рефлексии, самооценке и собрали в короткую презентацию. В файле собрали и перевели несколько фреймворков - можно скачивать и пользоваться.

Что внутри:
- какие лидеры нужны в 21 веке
- 6 сфер работы СЕО + чек-лист работы СЕО
- 4 драйвера эффективности команды с субдрайверами и вопросами для самопроверки
- что нужно лидерам сегодня: ключевые качества и ключевые действия.

И в самом сборнике (он в комментариях) много интересных статей, примеров и цифр.

Что сквозной линией проходит через весь сборник:

1. Лидер должен работать с собой: роли, приоритеты, уровень энергии, зрелость. Без этого ничего не получится
2. Устойчивость организации = системы развития лидеров, тон которому задают ключевые лидеры. Вопрос - какой тон вы задаете?
3. Доверие - очень много про построение доверительных отношений
4. Сочетание внутреннего фокуса и внешнего - стейкхолдеры, практики рынка, опыт других индустрий
5. Качественная операционка - без нее не летят инновации, не работают даже самые классные решения.

Источник тут.

@UpScale_club

Открываю сезон совместных кофе, велов, прогулок и сапов в Серебряном Бору и тенниса в Крылатском.
Кто живет рядом - напишите - скину ссылку на группу, где можно будет собираться вместе спонтанно и запланировано)

Советник по консалтингу.

Звучит гротескно, но!
У нас примерно 30% запросов про то, как и кого привлекать на разные запросы и как все это оркестрировать.

Решила поделиться некоторыми мыслями, с чем чаще всего приходят:

1. «У нас уже были консультанты и честно говоря оказались не очень полезными»

За этим обычно стоит одна из 3 причин:
- взяли консультантов не того ранга (слишком операционных на страт задачу, слишком крутых для операционной задачи)
- взяли консультантов не того профиля (они умеют прибивать, а нам надо сначала разобрать, а потом склеить)
- по дороге сменился контекст или заказчик (у сео сменилась стратегия, а консультанты делают проект в рамках предыдущей)

2. «У нас бесконечно кто-то что-то делает, от этого только растет нагрузка на команду»

Так бывает, когда:
- консультанты не синхронизированы между собой - в одном конце пилят проджект офис, в другом запускают окр, в третьем пересматривают систему kpi
- консультанты не имеют одного заказчика: у собственника/сео есть советник по маркетингу, у дира по маркетингу агентство по работе с клиентскими путями, а у продажников - агентство, которое базу сегментирует
- никто не следит за преемственностью результатов и передачей их внутри компании

3. «Консультанты красиво все рисуют, а кто делать будет?»

- мы не определили границы проекта, подразумевая, что нам помогут во внедрении, а оказалось нет
- у консультантов нет квалификации на внедрение (так бывает :( )
- перепутаны границы кто на кого работает, не определены роли в проекте

Что со всем этим делать:

✅Верно оценить роль заказчика. Консалтинг - это не волшебники, которые все сделают. А внешние мозги и руки, которые могут позволить ускорить изменения вместе с командой.
✅Управлять процессом. Если у вас больше одного консультанта их нужно синхронизировать. А если вы с консультантами часто работаете - полезно иметь под их ввод - введение- вывод отдельный процесс

✅Уметь переключать режимы. Поменять тз внутри проекта, что-то притормозить, если это конфликтует с параллельным проектом.

✅Работать с утилизацией продукта консалтинга.
Однажды я пришла в компанию, где за полтора года скопилось 4 стратегии от разных консультантов (большой 3ки и 4), которые хранились у кого-то в шкафу на бумажном носителе. Хорошо в середине нашего процесса стратегирования сео случайно про них вспомнил.

✅Периодически делать анализ потраченного, приобретенного и работу над ошибками.

Очень верю, что на больших скоростях внешние консультанты, советники и эксперты могут сильно помочь бизнесу. И вижу, что реально это работает процентов на 30 от возможной мощности)

Приходите поговорить, если у вас больше 1 консультанта и бюджеты уже исчисляются десятками ;)

⚡️ Прожарка трендов, взвешенный взгляд в будущее и формирование устойчивости бизнесов и команд - наше кредо.

И сегодня мы запускаем новое сообщество Future Ready – сообщество тех, кто разбирается в будущем, а не просто наблюдает за ним. Кто хочет его создавать, а не обнаруживать себя в нем.

Мы не будем давать предсказания, а будем разбирать реальные изменения и ловить тренд-сигналы.
Обещаем не восторженный футуризм, а четкое понимание, какие тренды работают, а какие развалятся через год.

Себя и присоединяющихся к нам единомышленников мы называем Фьючереды.

Кто такие Фьючереды?
Фьючереды объединяют тех, кто не просто следит за трендами, а понимает их механику. Мы разбираем, какие изменения реальны, какие – маркетинговый шум, а какие – вообще никому не нужны.

Вместе мы:
📍Фильтруем будущее – отделяем хайп от реальных сдвигов.
📍Разбираем тренды в бизнесе, технологиях, культуре – не чтобы восторгаться, а чтобы использовать.
📍Проверяем, что действительно работает – в стратегиях, командах, продуктах.
📍Дискутируем, предсказываем, проверяем гипотезы – без футурошизы, но с ясной головой.

В сообществе и подписке будут – доступ к анализу, разбору трендов, инсайтам, закрытым дискуссиям и эфирам.

Готовы не просто ждать будущее, а разбираться в нем? Тогда поехали ⚡️

🔗 Присоединиться → ТЫЦ

⚡️ Прожарка трендов, взвешенный взгляд в будущее и формирование устойчивости бизнесов и команд - наше кредо.

И сегодня мы запускаем новое сообщество Future Ready – сообщество тех, кто разбирается в будущем, а не просто наблюдает за ним. Кто хочет его создавать, а не обнаруживать себя в нем.

Мы не будем давать предсказания, а будем разбирать реальные изменения и ловить тренд-сигналы.
Обещаем не восторженный футуризм, а четкое понимание, какие тренды работают, а какие развалятся через год.

Себя и присоединяющихся к нам единомышленников мы называем Фьючереды.

Кто такие Фьючереды?
Фьючереды объединяют тех, кто не просто следит за трендами, а понимает их механику. Мы разбираем, какие изменения реальны, какие – маркетинговый шум, а какие – вообще никому не нужны.

Вместе мы:
📍Фильтруем будущее – отделяем хайп от реальных сдвигов.
📍Разбираем тренды в бизнесе, технологиях, культуре – не чтобы восторгаться, а чтобы использовать.
📍Проверяем, что действительно работает – в стратегиях, командах, продуктах.
📍Дискутируем, предсказываем, проверяем гипотезы – без футурошизы, но с ясной головой.

В сообществе и подписке будут – доступ к анализу, разбору трендов, инсайтам, закрытым дискуссиям и эфирам.

Готовы не просто ждать будущее, а разбираться в нем? Тогда поехали ⚡️

🔗 Присоединиться → ТЫЦ

Стартовала международная программа Perplexity AI Business Fellowship - буду делиться интересными наблюдениями.
Я зашла в программу в последние дни приема заявок - впечатлил состав участников и спикеров - сео, сто очень разных компаний, которые имеют отношение к ИИ.

В пятницу был первый модуль - СЕО и CBDO Perplexity.
Несколько инсайтов:
- для набора в growth команду софты и гибкость мышления + готовность использовать ИИ важнее, чем опыт
- сама бизнес-модель - это прежде всего про создание колаборативных пространств для команд, оснащенных инструментами ИИ

От себя скажу- пространство правда классное - общие доски, возможность подгружать библиотеки, поисковый функционал (она не придумывает), несколько ллм на выбор… это только часть.

У нас в программе уже несколько групп по интересам: стратгии и ИИ, ИИ в консалтинге. Ну и мои бессменные ИИ в ритейле и екоммерс и Health tech)
Буду рассказывать, что обсуждаем.

Анонс - уже в этот четверг

Новость с пометкой молния ⚡️

В этот четверг 27 марта с 18:30 до 20:00 пройдет уникальная #конфа «Большой разговор про стратегию жизни»!

Зачем идти:
Мир переходит от клиентоцентричности к человекоцентричности.

Успех в работе, бизнесе и социуме сегодня напрямую зависит от успеха личного, которого всё сложнее достичь без стратегии.

Кому точно нужно быть:
— Предпринимателям и лидерам, стремящимся найти гармонию между работой или бизнесом, семьей и личными целями.
— Тем, кто пережил кризис и хочет восстановить внутреннюю стабильность и найти новые смыслы.
— Тем, кто устал от сомнений и хочет ясно понимать кто он(а) и куда двигаться дальше.

О чем поговорим:
— Что такое стратегия жизни?
— Почему бизнес подход к стратегии жизни не подходит?
— Когда нужен большой план, а когда лучше действовать по ситуации и быть открытым ко всем неожиданностям и новому?
— Стратегия жизни – как найти баланс между расчетом и спонтанностью?

Спикеры #конфы:

👤 Роман Дусенко — управленец со стажем 30 лет,бизнес-консультант, психолог, ментор и коуч. Специализация: создание личных и бизнес-стратегий, основанных на ценностях, для руководителей и собственников бизнеса.

👤 Анастасия Хрисанфова — основатель и управляющий партнер Upscale11, ментор CEO, директор по стратегии и организационному развитию, советник по развитию продуктов в области AI и HR. Специализация: помогает организациям и лидерам создавать будущее, в котором хочется жить.

👤 Алексей Горячев — совладелец инвестиционного банка с 30 летним опытом и уникальным нетворком. Специализация: стратегия личности -катализатор позитивных изменений в людях и компаниях.

👤 Виктория Добровольская — бизнес-стратег, опыт работы более 23 лет. Провела 700 + разборов бизнесов, 450 + стратегических сессий, 100+ собственников было в личной работе.

Участие бесплатно, чтобы попасть на #конфу нужно:

➡️ зарегистрироваться по ссылке

✔️ и подписаться на всех спикеров

Сегодня день новых маршрутов, потому что старые не работают))

Сначала в Сколково по выверенному до минуты маршруту - приехала к перекрытому тоннелю (если что имейте ввиду - это надолго). Пришлось в процессе перестраиваться на другой.
Потом 1 в 1 - закрыли привычный въезд в зал - и снова быстрая перестройка. Везде все успела, везде все прекрасно сложилось - наметили очень интересные перспективы, сходили в глубину - теневые ценности, зрелость бизнеса, ИИ и человек и разное. Если все получится - будет очень интересно.

Говорят - не ходите одними маршрутами - меняйте их и формируйте новые нейронные связи) На сегодня план считаем выполненным)

Сегодня на конференции Коммерсант поговорили про Будущее управления персоналом.

Рассказала про тренды в управлении персоналом в экспресс формате 7 минут.
Было много пересечений с кейсами компаний, которыми поделились в панели. О чем рассказала - некоторые тезисы:

1. Удержание - приоритет номер 1.

2. Back to basics: хорошо и современно реализованные классические инструменты - дают существенный эффект на цифры:
- наставничество с мотивацией на результат, организованное технологично и с хорошим EJM (Василина Соколова, SOKOLOV)
- современные каналы и формы коммуникации: рилс от SOKOLOV в духе стюарда аэрофлота: обычные и очень красивые люди за работой
- рефералка: технологичная и современная в боте в ТГ, с классным EJM для всех сторон процесса (Екатерина Недельчо АШАН и Иосиф Панасюк)
- очень качественная комплексная работа с развитием региона - как привлекать и удерживать в городе с населением 40 тыс человек (Наталья Ямщикова, ОМК)
- удержание через развитие потенциала (Артем Попов, VK)
- проработанный и комплексный подход по обучению: от программ для детей 5-6 лет, до ИИ и обучения 200+ внутренних тренеров, с четкой сегментацией на 6 сегментов всех тех, кто уже внутри и потенциальных кандидатов (Константин Чекмышов, ФНС)

3. То, что мы говорим рынку - отражается на том, как он формируется. Говорим - рынок дефицитный, все сражаются за кандидата, люди устали и выгорели. Даем коммуникацию сотрудникам, что мы все простим лишь бы не уходили, денег дадим любых… Сформируем усиление этих трендов на рынке. То, как формируется рынок - не только влияние демографии и среды, но и то, как мы расставляем акценты и что усиливаем действиями.

4. ИИ все. В смысле игнорировать странно. Он в обучении, аналитике, менеджменте уже встраивается. Где -то уже целые процессы меняет. Про ИИ говорим на этой неделе в @UpScale_club

Презентацию могу прислать - напишите.

У меня в команде всегда были люди, которые формировали дайджест новостей для руководителей компании:
- что в мире
- что на рынке
- что в индустрии
- какие есть кейсы и решения
- что обсуждалось
- что у клиентов

Обычно раз в две недели - месяц достаточно, чтобы поддержать насмотренность.
У вас есть такие? Можете в личку поделиться, как у вас устроено?
Хотели бы такой для своей команды настроить?

А кто-то делал детальное сравнение топ 10 отечественных HR ERP?

А есть у меня кто в хорошем контакте с ВТБ Арена, нужен билет на 14е ♥️

В личку спрашивают, можно ли получить доступ к эфирам Прожарки?

Да, доступ можно купить по ссылке. 3 эфира + доступ в чат, где уже больше 700 человек.

Темы эфиров супер кратко:
- Будущее работы
- Идентичность и пространства
- Поколения

Под капотом наш честный и очень личный разговор про то, как с этим потоком красивых репортов работать и находить в них прикладную ценность.

Эфиры для вас (и для себя)) ) делали Анна Паршина, Евгений Вольнов, Анастасия Хрисанфова)

@UpScale_club

Ровно 5️⃣ 😐💜😼 лет назад, 11 марта 2020 года ВОЗ объявила о начале пандемии коронавируса (COVID-19). Ее пик пришелся на 2020-2022 годы, а к маю 2023-го ВОЗ заявил, что «ковид» перестал быть глобальной угрозой в области здравоохранения.
Почти 3 млрд человек затронул локдаун.

Каждое потрясение проживается остро в какой-то конкретный момент. Помню прохождение всех стадий от «..да ладно, ..серьезно, ..не может быть, мир не закроют» до «.. мир никогда не будет прежним, … это навсегда нас изменит». И потом «вроде и летать можно, хоть и с ограничениями», «уже частично можно и в офис, но следим за прививками»…
Способность мира возвращаться с предыдущим настройкам мы явно недооцениваем) Как и свою способность выходить из острых эмоциональных состояний.

Процесс адаптации к стрессу, как известно, включает в себя несколько стадий:

🔴Тревога. Происходит мобилизация жизненных сил организма. - довольно короткая в пике своего проявления.

🔴Сопротивляемость. Вырабатывается устойчивость к стрессовым факторам. Мы научаемся находить плюсы, привычные паттерны.

🔴Стабилизация или стадия истощения. Организм либо постепенно адаптируется, либо не способен справляться с ситуацией. В этом случае возникает риск необратимых последствий: психических расстройств, соматических заболеваний.

Мы помним про это, оценивая события спустя время. Но забываем, когда что-то выбивает из колеи.
Есть классный вопрос:
«Через 2-5-10 лет будет ли это также важно?»

Интересно отрефлексировать, где мы оказались сегодня, относительно того 2020 года:

➡️тотальной удаленки не случилось, хотя сдвиг в части гибрида оказался довольно существеным. И то, что казалось наказанием (помню как все пытались достать пропуск, чтобы свободно передвигаться и ездить на раьоту) стало поощрением - сегодня удаленка - важное конкурентное преимущество.

➡️кое-что в наших ожиданиях от работы все же сдвинулось, но не так, как казалось в 2020.

➡️самолеты начали летать сначала по привычной траектории, потом снова по непривычной, но мы опять привыкли

➡️«кажется это был новый тип ковида» уже равно «новый тип гриппа»

➡️тотальная вакцинация исчезла также быстро, как появилась, но опыт мобилизации всех научных ресурсов на разработку вакцины - стал важным для медицины

➡️мы точно приобрели опыт быстрого развертывания новых процессов: пропуска, работа с иб рисками и быстрое переключение в удаленные режимы, дарк вечеринок и выстраивания и сразу обхода прививочного режима.

➡️что-то важное изменилось в нас самих - мы чуть больше развернулись в сторону себя и стали больше задумываться о себе

➡️произошли существенные сдвиги в образовании, которое оказалось крайне неподготовленным к большому количеству вызовов ковида

❓А как это для вас, спустя 5 лет?

@UpScale_club

А кто из банков запустил уже эквайринг для онлайн касс с фискальными доками?
И чтобы два раза не вставать - есть ли у меня теплый контакт в с-лвл Продамус?

Для тех, кто хотел на Личную стратегию и еще думает - в открытом формате это последняя программа. Зайти можно до следующего понедельника.

В мире все чаще звучат прогнозы о TAI - трансформационном искусственном интеллекте...
На прошлой неделе с небольшим отрывом от темы лидерства победила тема ИИ в оргпроцессах. Будем разбираться, что к чему.

UpScale_🔤🔤
Март 2025
Часть 1. Что интересного есть по теме на сегодня?

AI - не очередной хайп.
Это следующий технологический цикл, который приведёт к масштабным изменениям и долгосрочному обновлению бизнес-процессов. (Red_mad_robot)

🩵Конечно ИИ -агенты: copilot (вчера) -> автономные агенты (сегодня) -> мульти-агентные системы (завтра) -> ?? в 2026
В контексте оргпроцессов это будет касаться:
- перестройки систем управления: человек + Ai агент - что это за структурная единица? как управлять главным бухгалтером и мультиагентной бухгалтерской системой, например?
- повышение эффективности управленческих транзакций: сопровождения встреч, расшифровок, саммари по итогам, отслеживанием выполнения задач и др
- изменение подходов к целеполаганию
- улучшение процессов взаимодействия: автоматического назначения встреч, минуя сложные синхронизации календарей, оценки эффективности встреч и их соответствия ценностям компании

78% руководителей высшего звена считают, что в ближайшие 3-5 лет нужно разрабатывать цифровые экосистемы для ИИ-агентов в той же мере, что и для людей (Accenture)

🩵Создание контента становится доступным каждому
- видео, фото, картинки, презентации, простые лэндинги доступны уже сегодня. Качество внутренних процессов развития мышления, совместной работы может кратно вырасти, если каждый сможет, не имея спец навыков, создавать "эргономичный" контент.
- следующий этап персонализированный контент - с учетом особенностей восприятия.

🩵Данные об организационной среде, цифровые двойники и синтетические данные
- как и какие люди приходят
- что они делают внутри организационного контура
- как происходит коммуникация (сегодня ии может анализировать не просто содержание, но и эмоциональный контекст)
- сохранение интеллектуального капитала - знание не уходит вместе с человеком
- возможность тестировать решения и технологии на синтетических данных

🩵Платформы для co-creation и ИИ как полноценный участник процесса совместного мышления
Инструменты для совместной работы активно встраивают ИИ:
- поиск в режиме онлайн с исходными источниками
- упаковка сессий в краткие документы и концепты
- создание диалоговой среды, где люди и ИИ совместно создают продукт
- сбор аналитики и кейсов, который всегда требовал времени
- способность подключить к диалогу визионеров - точнее их цифровых аватаров

🩵Непрерывное и неотрывное обучение
Если интернет дал нам безграничную базу знаний, то ИИ дал нам безграничное количество партнеров по диалогу и обучению. И если раньше ценность имело владение знаниями, потом, с развитием интернета, ценностью стало умение эти знания собирать, аккумулировать и передавать аудитории. Сегодня ценностью становится способность это переработанное знание интегрировать в мыслительный процесс и привязать к актуальному объекту работы.

🩵Создание цифровых двойников
- другой подход к интеллектуальному капиталу - знание не уходит вместе с человеком
- возможность тестировать решения и технологии на синтетических данных

По прогнозу Gartner, к 2026 году 75% компаний будут использовать GenAI для генерации синтетических клиентских данных.

🩵Новый тип платформ, отвечающих за риски и этику применения ИИ

▪️▪️▪️
Что почитать?
Мы могли бы тут разместить длиннющий список отчетов, которые вы бережно сохранили бы в папку и, возможно, никогда бы не открыли. Но мы будем делиться каждый раз только одним, который нам кажется охватывает большинство важных вопросов ) В этот раз это Red_mad_robot "Рынок Gen AI в 2025 году"

🔺🔺🔺🔺
Во второй части поговорим о том, что умеет ИИ сегодня и в чем он похож/ не похож на нас) Интересно, что в большинстве исследований мы пока еще сравниваем ИИ с человеком. А в Сколково даже сделали первое исследование по культурному коду LLM моделей.

А в третьей части ИИ и рынок труда - tbc... Пишите вопросы, делитесь находками и кейсами.

@UpScale_club

Лет 5 назад я обнаружила, что у меня почти нет в окружении женщин (за редким исключением 2-3 очень близких мне подруг) не по работе, одни мужчины, и подумала, что надо как-то это восполнить.

И за это время в моей жизни появились прекрасные и очень близкие мне женщины, которые принимают друг друга, помогают, радуются вместе, поддерживают)) Красивые, масштабные, нежные, любящие, создаюшие! И продолжают появляться, даря невероятное вдохновение!

Невероятно люблю вас 🫶 С Праздником!!!
Пусть у каждой будет простор для реализации своих мечт, окружение, создающее любовь, и свобода быть любой ♥️

🩷🩷🩷
Недавно у меня случился день, когда я встречалась с двумя красивыми и крутейшими женщинами. С каждой встречи я вышла с невероятной поддержкой своего выбранного пути, восхищением моей смелостью все бросить, пересобраться и стартовать все в новой роли. Такую поддержку мало от кого получишь. Сегодня, в преддверии 8 марта, мы хотим командой UpScale11, выразить наше ВОСХИЩЕНИЕ женщинами, которых мы читаем, и поделиться их каналами.
Вы точно сможете найти для себя вдохновение 🩷

https://t.me/braverthanme
Карина Огаджанян
Соучредитель TWIGA CG

https://t.me/ShafirOfelia
Офелия Шафир
20+ лет опыта в бьюти/коммерции/ритейле/еком/маркетплейсах/маркетинге/smm/pr

https://t.me/hloflo
Феофана Габышева

Официальный канал Министерства эмоционального здравоохранения и гигиены.

https://t.me/Est_Concern
Женя Григорьева

Евгения Григорьева, СМО hh.ru. Про бизнес, маркетинг, тренды и веду подкаст про конфликты

https://t.me/maybebureautalks
София Карева

Знаю все о трендах и бренд-маркетинге. Креативный предприниматель, преподаватель Британки.

https://t.me/coachpolishuk
Ольга Полищук
Карьерный стратег и бизнес-фасилитатор. Помогаю перепридумывать работу. Курс, сессии, Хоган, подкаст

https://t.me/olya_valitova
Оля Валитова

Основатель ивент агентства D'Atelier. Пишу про работу с командами, внутреннюю свободу, делегирование.

https://t.me/technohumanist
Даша Золотухина

Я — Даша Золотухина, HRD Яндекса и техногуманист.

https://t.me/eklapshinaofficial
Катя Лапшина

Предприниматель, инвестор, основатель Okko, основатель ERA Capital

https://t.me/elenazh_hflabs
Лена Журавлева
Исследую себя и мир

https://t.me/enepomn
Катя Непомнящая

Пишу про то, как живу и чем занимаюсь - про развитие, людей, команды, лиминальность, нарративный коучинг

https://t.me/varya_daily
Варя Веденеева

Основатель @periodicapress. Пишу о развитии бизнеса и всем, что считаю интересным.

https://t.me/dive_witch
Катя Белоусова
Про разное, но лучше 18+

https://t.me/SelfMamaRu
АНО «Будь собой» и сообщество мам 😌

https://t.me/psyhoanalizbiznesa
Татьяна Беляева
Канал и подкаст о психологических аспектах ведения бизнеса: развитии себя, команды и своего дела.

https://t.me/Kruzhok_kroyki_bytiya
Маша Тесло-Данилова
Бизнес-консультант, ex Stategy | COO | CFO
Сделала сделку на 1 млрд $ в 28

https://t.me/chmoukh
Софья Чмух
Человек мышления и умеренного хаоса, эксперт в PR, GR и антикризисных коммуникациях.

https://t.me/hrandmuchmore
Наталья Володина

https://t.me/financeinboard
Юлия Лахмоткина
Советы директоров. Как это бывает)

https://t.me/heyho_chernikova
Лена Черникова
PHD, предприниматель, основатель Invisible Force

https://t.me/lilia_kim_story
Лилия Ким
жопыт в профит, США-Россия, ЗОЖ в кайф

https://t.me/olgamaliuga
Ольга Малюга
Creator & owner Ivolga.moscow

https://t.me/kirafound
Кира Кузьменко
Про жизнь внутри рекрутинга и среди котов.

https://t.me/Just_Molostova
Юлия Молостова
Консультант по развитию, коуч, фасилитатор.Пишу безответственно про разное :)

https://t.me/OlgaSernyaeva_Lab
Ольга Серняева
Про бизнес с удовольствием для лидеров и команд.

https://t.me/MLChanges/9
Марина Львова
Здесь про путь, как сделать управление компанией естественным, экологичным, эффективным

https://t.me/hrbaby_ops
Анна Паршина

https://t.me/ahr_ceo
Анастасия Хрисанфова

Сегодня был интересный разговор про программы личной стратегии.
Из-за популярности темы их стало много. Но когда чего - то много возникает обратный эффект - сложно дифференцировать что подходит, возникают разочарование и отторжение темы.
После этого наступает процесс дифференциации и стандартизации.

Кажется мы к нему подошли вплотную.
Я вижу на рынке несколько продуктов личной стратегии:
- четкий план по сферам жизни с целевыми значениями, колесом баланса, декомпозицией целей и трекингом. Там может фигурировать, например, стратегия на год.
Это достигаторский движок - подумал, чего не хватает, выделил важное, поставил амбизциозные достижимые цели, составил план, трекаешь результат.

- определение смысла или предназначения - цели основные вроде закрыты, хочется большую цель поставить. Она может быть за горизонтом окончания рабочей деятельности, где -то там, где «исполняются мечты»

- определение фокуса и желаемого состояния, познание себя и настройка собственной оптики и планирование из будущего с постоянной калибровкой

У меня на программе мы больше работаем с 3 и 2.
Для меня личная стратегия - это фильтры для сонастройки с выборами сегодняшнего дня. И тогда возникают те самые самосбывающиеся прогнозы. Когда ты знаешь, что хочешь видеть, чувствовать, делать, ты фокусируешься на этом. Когда ты смотришь на сегодня июне из позиции могу ли я это на основании своего опыта, а из позиции хочу ди я это из состояния своего образа будущего - можно получить совсем другие результаты и ощущения).
Сегодня добавили тему долголетия в тему личной стратегии.
Что там интересного возникло?
1. многие из нас по-прежнему из привычной картинки:
«родился-женился-карьера-дети-пенсия» причем последний переход мысленно закладываем от 60 до 70, а кто-то и в 50.
А картинка меняется) И ролевые модели возраста тоже

2. личная стратегия - про смыслы, а не про яхты. А смыслы - основной фактор в долголетии

3. личная стратегия, как и долголетие, требует интегрального подхода. недостаточно просто быть здоровым или просто любить свое дело, важен комплексный подход.

Если вам это тоже почему- то важно - напишите. Пришлю запись установочного модуля нашей программы и в апреле сделаем закрытый клуб про долголетие - скину приглашение.

Фото иишное))) Он так видит новые 80

Ищу!
Привет! нужен кто-то из логистики для дружеской консультации с возможным выходом на контракт 3pl.
В личку ♥️

18 марта приглашаем всех топов на конференцию Mountain Ridge.
Программа 🔥

Мы делаем две крутейшие сессии:

«Стратегирование» как образ мышления: от планирования к ритмичному управлению, прорывному развитию и росту эффективности

Модератор - Анастасия Хрисанфова, Управляющий партнёр UpScale11

Обсудим:
- Как меняется подход к стратегии: краткосрочные цели vs долгосрочные стратегии?
- Какие факторы сегодня являются ключевыми для создания стратегий?
- Есть ли типичные стратегии, характерные для 2025 года?
- Как совместить стратегический подход и операционную эффективность?

Сессия "Совет директоров и
Advisory Boards:
стратегический актив или
формальность?"

Модератор - Анна Паршина, Управляющий партнёр UpScale11

Обсудим:

В условиях турбулентности и давления на
бизнес Совет директоров и Advisory Board могут
стать либо драйверами роста, либо
бесполезной формальностью. Как CEO,
акционерам и независимым директорам
выстроить эффективную работу Советов,
чтобы они действительно влияли на EBITDA,
капитализацию и стратегическое развитие?
Ключевые вопросы дискуссии:
1. Какой формат Совета нужен бизнесу сегодня
– стратегический или контролирующий?
2. Как CEO и акционеры могут использовать
потенциал Совета на 100%?
3. Роль независимых директоров – советы или
реальные решения?
4. Advisory Board vs. классический Совет
директоров – когда и что эффективнее?
5. Как избежать ошибок, которые делают
Советы бесполезными?
6. Кейсы: когда Совет стал драйвером EBITDA,
а когда – барьером?

Спикеры 🔥🔥
Регистрация по ссылке

Вчера залпом прочитала 450 страниц книги по саморазвитию. Сложно меня чем-то так захватить )) Обсудили ее в одной закрытой группе, купила, заглянула и через 2 часа только смогла закрыть, дочитав последнюю страницу))

Там так системно собраны вещи, которые сегодня определяют, как мы строим свою жизнь, работаем со своим состоянием - интегрально. Забрала несколько важных мыслей для программы Личной стратегии. И для программ Долголетия.

Одной мыслью поделюсь: время внутренней битвы с собой и миром сменяется на время внимания и любви. Это дает нам очень четкие триггеры для внутренней работы: негативные эмоции и переживания. Опора внутри себя появляется только из изменения привычек и программ размышления о себе в контексте обстоятельств. С поиска недостатков на персонализацию восприятия себя. Человекоцентричность развернутая на себя.

#Нас этому не учили

Третий набор инсайтов сегодня про стратегирование) Все реже работаем просто в формате «провести сессию».

До и после большая работа.
Точнее так - нет никакого до и после. Есть точка входа и индивидуальная архитектура процесса:
- стратегирования
- встраивания в управленческий ритм
- создания подходящего процесса
- работы с командой на нескольких уровнях.

И все это в очень гибком формате, где сделав один шаг, мы уточняем гипотезы и следующий шаг.

Сегодня делали встречу по итогам стратсессии. До стратсессии было несколько недель интенсивной работы команды) И в результате после сессии удалось быстро и структурно собрать итоговый документ.

Механизм и методология становятся во главу угла.
Сейчас внутри в UpScale11 обсуждаем один интересный фреймворк, который родился из нашей практики. Будем искать 2 команды для теста.
Если у вас такая команда - приходите.

Стартовали с одним 🔥🔥 CTO и по совместительству партнером компании, создающей классные корпоративные решения на базе ИИ, где я с прошлого года в advisory, классную традицию: теннис и потом про ИИ за кофе)

Совсем скоро ждем раскатки одного решения по оценке качества инфраструктуры, которое полностью поменяет подход к управлению эффективностью в компании. И параллельно обсуждаем компании, которые готовы тестировать цифровых бухгалтеров на простых операциях. Если у вас есть задачи оптимизации, нехватки ресурсов, выстраивания фундамента под будущую цифровизацию - пишите, познакомлю. У команды есть 2-3 слота на кастомные пилоты. Хорошо сработает на очень больших объемах.

Скорость развития технологий поражает. Промтинг, который еще недавно казался интересной задачей- уступил задаче создания архитектуры решений под разные задачи. В том числе промтить друг -друга ии могут сами. Мы в UpScale сменили уже несколько инструментов под задачи стратегирования, создания контента и сейчас в процессе теста нового решения для совместной командной работы с ии.
Пишите про свои ИИ сервисы, которые уже заняли место в ежедневной работе)

Утро как в нельзяграммных рилсах: медитация, здоровый завтрак, спорт))

Что меня поражает в теннисе:
- скорость развития индустрии. Сегодня играли на Петровке, прямо во дворах спрятался большой комплекс на 9 кортов
- тонкости игры бесконечны- от техники, координации до психологии взаимодействия с оппонентами
- чему меня учит теннис:
1. держать фокус: тут быстро понимаешь, что такое потерять фокус, даже на секунду.
2. дружить с телом: сложная координация движений не прощает неаккуратного обращения.
3. быть учеником: каждый раз когда тебе кажется, что ты уже огого - поздравляем, ты в начале пути))
4. регулярности и дисциплине: перерыв на несколько занятий и ты чувствуешь, как сделал несколько шагов назад
5. психологии: у тебя две задачи - держать свой фокус и состояние и изучать своего оппонента. Каждый игрок абсолютно индивидуален.

И хотя это еще далеко не все - уже этого достаточно, чтобы любить теннис))

Обнаружила, что писать просто о том, какие сессии и проекты делаем совсем перестала)) Все самое интересное остается внутри - рассказывать нельзя. Поэтому буду иногда рассказывать не о кейсах, а о методологиях и алгоритмах, которые в такой работе возникают) Нерегулярно, по вдохновению.
И еще о собственных мыслях и инсайтах.

На этой неделе есть импульс показать некоторые события «обычной жизни»)
По реакциям вашим пойму, насколько это интересно)) Будет мало - подумаю надо ли продолжать.

Ну и чтобы два раза «не вставать» завтра в Noodome участвую в разговоре про поколения с очень классными спикерами. Есть 3 места пригласительных для нерезидентов. Кто первый напишет в личку - пришлю ♥️
UPD Отдано

3-2-1 Завтра финальная встреча Прожарки.
Говорим про поколения:
Аня Паршина Женя Вольнов и Настя Хрисанфова

Старт в 10.30 Мск

Регистрация:
по ссылке

@UpScale_club

Холиварная тема про продажи b2b продуктов или как ваши менеджеры портят репутацию компании)

У меня иногда ощущение, что скрипты b2b и сам процесс пишут те же, кто настраивает b2c воронки по продаже «пылесосов».

Мне дозвонились 3 менеджера за неделю. Взяли мой телефон в 2х случаях с конференций, где я выступала, а они были партнерами. И в 1 случае - откуда-то)) сами не знают откуда.

И все три раза они действовали по 100% стандартным скриптам:
- вы регистрировались на конференцию ххх, надеемся вам удалось ее посетить
- да, я на ней выступала
- отлично, значит удалось. Мы там рассказали про наши продукты. У нас есть программы обучения/решения для организации обучения/ классный продукт для вкс - у вас есть сейчас актуальная потребность в наших услугах
- сейчас нет
- конкретно у вас?
- конкретно у нас
- может быть я могу поговорить с кем-то, кто за это отвечает?
- это вряд ли
- а давайте я вам пришлю презентацию, а вы ее направите лицу принимающему решение….
- вряд ли это поможет - ваш продукт на рынке известен, если у нас будет потребность - мы будем выбирать подрядчиков и вас найдем
- но давайте я вам все равно что-то вышлю - пусть будет

WTF))
Не исключаю, что какие-то показатели конверсии говорят, что это имеет смысл. Но кто считал сколько недополучается? А как это влияет на репутацию?

Не представляю, чтобы мне звонил, например, крупный интегратор или кто-то из большой 7ки с такими вопросами)

Уважение времени будущего партнера -вот что подкупает на входе. И наоборот.

Каждый год, если есть возможность, с удовольствием участвую в Happy Workers forum и отслеживаю материалы исследований, которые делает команда Андрея Вебера

В этом году команда готовит новый большой отчет про программы развития лидерства HappyCulture Report (Leadership development), который презентуют 20 марта на HappyWork Forum - 2025.

Присоединяйтесь к исследованию - чем больше участников - тем интереснее результаты.

Участвовать в опросе здесь >>>

Третья встреча серии «Диалоги о будущем» в Noodome

Татьяна Черниговская и Юрий Оганесян.
Модерировала прекрасная Вероника Зонабенд.

Диалог не передать, 1,5 часа ра одном дыхании ))) Некоторые мысли.

1. В чем природа гениальности?

Юрий Оганесян:
У человека есть дар - желание познать. В этом процессе познания получаются открытия. И если не одному, так другому. Элемент озарения не всегда работает - это не единственный механизм гениальности.
И эта связь - вот мы исследуем, думаем, пробуем и вот раз и получается у кого-то. И это своего рода озарение, но без всего предыдущего невозможно.
И это не только работа мозга, поэтому мне странно, что ИИ сравнивают с человеком.

Татьяна Черниговская:
- ничего сложнее, чем человеческий мозг во вселенной нет из того, о чем мы знаеи
- 100 млрд нейронов и еще столько же тех игроков, о которых мы ничего не знаем. и у каждого нейрона 50000 связей примерно.
- гением нельзя не родиться, но им можно не стать
- вопрос: самые главные законы мы придумываем или открываем? Тогда понятно, что если не откроет один- откроет другой.

2. Как совершаются прорывы в науке и искусстве?

Ты должен смотреть максимально широко. Ты не знаешь, где ты найдешь - в искусстве, природе, тишине….

Гений - тот, кто понял раньше всех - это в естественных науках, где создаются относительные ценности.
Абсолютные ценности создает искусство - это духовные науки.
Человеческий мозг единственный, кто умеет создавать миры.
Художники предугадывают то, что спустя много лет открывают ученые.
Ученые говорят про решения - что они выбирают самые красивые, чуют какие надо взять. Человек умеет мыслить абстрактно- это залог гениальности.
Это говорит о существенной близости науки и творчества.

3. Роль Ошибок в открытиях.

Эволюция безнравственна
Чтобы произошло что-то значительное - должен произойти сбой. Ошибаться не надо. Аналогия с поиском грибов.
Пока это поиск и неудачи- это ок. Но ошибаться не надо.
Часто неплохо бы знать что такое грибы. Но мы не всегда знаем что такое грибы когда идем искать. .

4. Чему учить детей?
понятно чему - абстракциям - искусству, сложной музыке, как устроен мир. Но непонятно где взять столько учителей, которые это могут?

Кто хочет поразмышлять о будущем большого конслатинга? в комменты или в личку ♥️

Получился небольшой органический перерыв постов в канале. Были стратсессии, консультации, дни рождения, старт новой программы по личной стратегии и еще разное!

Мне тут сказали, что многовато было анонсов в последнее время. Будем балансировать смысловыми постами!

Про что интересно?
Про что сами сейчас размышляете?

Неделя до старта программы личная стратегия! Уже формируются и онлайн и оффлайн группы. В таком формате программа проходит последний раз. Пока останутся только персональные треки.

Приходите, будет увлекательное путешествие.

Навык работы с личной стратегией - это важная часть работы с внутренней опорой.
Мы с вами решим 2 задачи:
- поработать с личной стратегией
- получить инструменты работы с ней в дальнейшем.

Личная стратегия, как и бизнес-стратегия - это часть размышления о своем движении и у нее нет раз и навсегда итоговой формы, она все время видоизменяется.

Регистрация

🧩 Кто мы, если привычное исчезает?
Мы привыкли определять себя через работу, место жительства, профессию. Но что, если офис превращается в метавселенную, рабочее место — в гибридное пространство, а города становятся наборами функциональных хабов?

Вторая Прожарка трендов UpScale прошла под знаком кризиса идентичности. И нет, это не философские метания, а реальность, в которой:
⚡️Рабочее место размывается — теперь оно в офисе, дома, в кофейне и в облаке.
⚡️Роль работы в жизни снижается — ИИ забирает функции, и профессия больше не равно «я».
⚡️Люди становятся продуктами, адаптирующимися под рынок: сегодня ты аналитик, завтра креатор, послезавтра — цифровая тень, работающая за токены.

И как жить в этой «сумеречной эпохе»?
✔️Учиться быть гибким, не застревающим в одной роли.
✔️ Искать опоры не в должностях, а в смыслах и ценностях.
✔️ Перестать ждать стабильности — она устарела как корпоративные open spaces 2010-х.

Будущее офисов и городов — это децентрализация, сети, экосистемы.
Компании уже думают, как «зайти» в дома сотрудников и встроить рабочие процессы в повседневную жизнь.
Мы двигаемся к эпохе, где work-life integration заменяет work-life balance.
Но, возможно, главный вопрос — не о будущем офисов, а о нас самих: кем мы будем, если перестанем быть только своей работой?

🪐 Делитесь в комментах: что помогает вам сохранять идентичность, когда всё вокруг меняется?

PS. Последний эфир Прожарки будет 1 марта. Регистрируйтесь, мы вас ждём.
https://upscale.getcourse.ru/prozharka

Всем привет!

Завтра 10:30–12:00 (МСК) 2й эфир Прожарки Трендов.

Напомню о чем мы будем говорить:

1. Города, офисы, пространства, в которых мы живем и работаем – всё это меняется, но никто не понимает, как именно.
2. Реальность больше не делится на физическую и цифровую – мы уже в «фиджитал» мире, даже если не осознаем этого.
3.Идентичность размывается – профессия, пол, возраст, гражданство, роли – все это уже не определяет нас, но что тогда определяет?

Регистрация https://upscale.getcourse.ru/prozharka

Поговорили про системное лидерство с Ян Якобом Стамом и Дис ван де Хоэф.
Они работают с системным лидерством и лидерскими принципами организации. И соединяют скрытые невидимые силы компании с ее способностью эволюционировать.

Два интересных понятия они отметили:
- зажатое бунтарство лидеров, которое не дает им двигаться вперед
- лимининальное лидерство - как важный инструмент движения в неопределенности. И необходимость для этого движения отказаться от чего-то, что уже не служит задаче движения.

Они рассказали про инструмент, который я с удовольствием использую в личных и командных сессиях. Он очень простой и очень действенный.

Приходите:
запись опубликуем в канале

А в апреле делаем 4х дневную программу с ними, где в очень узком кругу, всего 30 человек, будем перенимать мастерство системного подхода к организациям.

Детали в канале или в личке.

Продолжим неделю приглашений) На этот раз приглашаю посмотреть:

Новый выпуск подкаста HR Бюро: Лидеры рынка, где мы обсуждаем тему: Сила HR.

У нас собралась отличная компания:
🎙 Анастасия Хрисанфова – Основатель UpScale11, эксперт в AI и HR, ментор топ-менеджеров. Знает, как связать HR-стратегии с цифровыми инновациями.
🎙 Тимур Дадаев – Управляющий директор «Воксис Кадровые решения». Поделится секретами внедрения прорывных HR-практик.
🎙 Елена Гаврина – Глава HR Tech Альфа-Банка. Расскажет, как технологии перестраивают HR в крупнейшем финансовом институте.

Мы так увлеклись, что проговорили, кажется, часа два)

Смотрите:
на VK
на youtube

Анонс 4️⃣

Старт программы Личная стратегия

Уже формируются группы, если вы откладывали - приходите. В весну классно зайти с переосмыслением своего горизонта и пониманием своего фокуса!

Выбрать формат и зарегистрироваться

Это и путешествие, и опыт, и возможность собрать свое видение :)

Будем работать с внутренними опорами, мечтами, планами, инструментами и состояниями ♥️

Анонс 3️⃣

Есть в работе с организациями вопросы, которые решаются только через комплексный системный подход, когда ты видишь закономерности, взаимосвязи, элементы и вектор их развития и можешь на основании этого проектировать изменения.
И создаются они не только через вербальный и логический уровень.

Есть несколько людей в мире, кто профессионально занимаются вопросами системного лидерства. Один из них Ян Якоб Стам. Основатель Института Берта Хеллингера в Нидерландах, Ян Якоб стал пионером в разработке и применении системно-феноменологического подхода в бизнесе.
Совместно с Диз ван де Хоеф организовал консалтинговую компанию TransitionStudio, в рамках которой помог сотням компаний и команд по всему миру решить вопросы трансформации бизнеса, управления, развития лидеров.

▶️В апреле мы делаем с ним уникальную 5тидневную программу по системному лидерству, построенную по принципу передачи мастерства.

Группа будет небольшая, до 30 человек, чтобы создать возможность персонального контакта и личной работы.
Условия и Запись в личку через личную встречу.

Если вам интересна тема - мы договорились с Яном Якобом провести часовую онлайн -встречу вечером 13.02.

Еще есть возможность присоединиться.
Регистрация

Анонс 2️⃣

15.02 в субботу состоится 2й эфир нашей «Прожарки трендов» с Евгением Вольновым и Анной Паршиной

Мы будем говорить о пространствах. Офисы, города, физическая, виртуальная, ментальная среды и как они определяют нашу идентичность, в том числе профессиональную и как они влияют на наше взаимодействие.

Как всегда разговор пойдет сразу в нескольких плоскостях: смотрим в суть темы, анализируем самые интересные отчеты по трендам, выбираем, что там хайп, а что интересно проанализировать.

Регистрация - это бесплатно:

У нас уже 750 человек присоединилось, два эфира впереди.

Ну и для более глубокого изучения темы: программа
Future ready

Анонс 1️⃣

12 февраля (среда) пройдет "СинHRон 2025: HR-Тренды, меняющие бизнес", где мы с прекрасными спикерами обсудим основные тренды и разыграем участие в нашей программе Future Ready.

На мероприятие приглашаются HR руководители, возможна адмиссия при регистрации.
При регистрации укажите промокод UpScale.

Больше 150 ТОП-экспертов из сферы HR соберутся в пространстве КИБЕРДОМ, и границы между реальным и виртуальным миром будут стерты! Остались считанные билеты до полного sold out!

Вас ждет:
➡️ Панельная дискуссия с обсуждением результатов исследования СинHRон по ключевым темам и трендам 2025 года с реальными кейсами от ТОП-экспертов в HR
➡️ Доклады от ведущих специалистов индустрии HR-TECH и AI
➡️ Розыгрыш призов от партнеров: Everyx, Cuva, UpScale11, Кибердом
➡️ Нетворкинг с коллегами

📍 Москва, улица 2-я Звенигородская 12, строение 18, КИБЕРДОМ
🗓️ 12 февраля 2025 с 9.00 до 14.30

🔥 Приходите и узнавайте главные HR-тренды наступающего 2025 года 🔥

Подробная программа и регистрация по ссылке!

#HRevent #HRforum #HRtrends #СинHRон25 @UpScale_club

На следующие два дня - будет сразу несколько 🔥🔥 анонсов крутейших мероприятий и возможности получить уникальные знания и инсайты

Кидайте реакции на пост и комментарии, про что было бы интересно)

Как эволюционирует консалтинг. Саммари трех рабочих групп «EX+ Клуба».

Группа «Бизнес» - взгляд со стороны топ-менеджеров и собственников:

⚡️Критерии эффективного консалтинга.
Бизнес оценивает консалтинг по следующим параметрам:
- Качество решений – они должны улучшать производство и продукцию.
- Оптимизация процессов – консалтинг предлагает максимально эффективные решения.
- Глубокий анализ – основанный на оценке данных предприятия.
- Комплексный подход – учитываются все ключевые бизнес-факторы.
- Долгосрочный эффект – устойчивые результаты на 10-15 лет.

⚡️Альтернативные формы взаимодействия.
Традиционная модель оплаты по часам не всегда эффективна. Возможны другие подходы:
- Партнёрство – консалтинг разделяет риски и выгоды.
- Оплата за результат – вознаграждение зависит от достигнутых бизнес-целей.
- Совместная разработка – консалтинг участвует в создании стратегий.
- Экстренные и нормативные решения – помощь в срочных вопросах и соблюдении стандартов.
- Контроль и завершение проектов – чёткое управление процессами сотрудничества.

Группа «Эксперты» - взгляд частных консультантов:

⚡️Бизнес-энергия – успешный консалтинг строится на реальном бизнес-опыте. Консультанты, прошедшие через вызовы бизнеса, понимают его изнутри и становятся не просто советчиками, а партнёрами в трансформации.

⚡️Бизнес-диагностика – глубокий анализ, основанный на лучших практиках, позволяет консультантам говорить с клиентами на одном языке, выявлять проблемы и предлагать работающие решения.

⚡️Бизнес-терапия – экспертный консалтинг это не только диагностика, но и «лечение» бизнеса. Эксперты поддерживают клиента на всём пути изменений, стремясь обеспечить наилучший результат.

Группа «Консалтинг» - взгляд крупных и средних консалтинговых компаний:

⚡️Профессионализм и командная эффективность.
Каждая компания – это сообщество единомышленников, объединённых общими ценностями и высоким уровнем экспертизы. Компания работает как слаженный спецназ: быстро, эффективно и точно. Благодаря уже отработанным и проверенным решениям профессиональные консультанты могут гарантировать их повторяемость, минимизируя риски и повышая прогнозируемость результата.

⚡️Гибкость и адаптивность в решениях.
Несмотря на наличие чётких методик, каждое решение индивидуально. Профессиональные консультанты фокусируют внимание на ключевых задачах, адаптируя их под потребности бизнеса так, чтобы они действительно работали. Цель – не просто предложить стратегию, а разработать такую модель, которая будет принята и реализована клиентом.

⚡️Этика, конфиденциальность и партнёрство.
Деловые отношения строятся на принципах доверия, конфиденциальности и профессиональной этики. Консалтинг – это не односторонний процесс, а партнёрство, в котором важна взаимная ответственность, прозрачность ожиданий и ясность ролей. Только так рождается продуктивное и долгосрочное сотрудничество.

#экономикавпечатлений #explusclub

EX+. Эволюция консалтинга.

Опубликую пост Yana Mefodeva прям без изменений)) У нас получился отличный разговор.

И да, очень интересные есть возможности консолидации, очень классные компании, с которыми мы это обсуждаем. Невероятно глубокие и интересные.
Но есть разные точки зрения на готовность и способность рынка к консолидации. И это тоже порядок вещей )

«У нас было три рабочие группы: бизнес, эксперты (частные консультанты) и консалтинг (компании). Что получилось из нашей спринт-сессии можно прочитать в TG-канале - ссылка в первом комментарии.

А инсайты такие. Чтобы вырасти и стать качественнее, рынку консалтинга нужно консолидироваться. Это, кстати, одна из немногих индустрий, где в России пока что нет ни ассоциации, ни профессионального объединения. Когда нет консолидации, очень трудно верифицировать экспертность. Проще всего построить верификацию на подтвержденных завершенных проектах, но в консалтинге это не так просто. Большинство проектов под NDA. Значит, нужны другие, более сложные механизмы.

Будут гибридные модели взаимодействия частных консультантов и компаний, крупных и средних. Недавно мы научились гибридным графикам работы. Точно также вариативность станет нормой и в других аспектах рабочей деятельности.

Наконец, этический и профессионально-культурный кодексы. Тут, наверное, комментарии излишни. Тем не менее, таких четко оформленных кодексов пока нет.»

Меня вчера упрекнули, что я мало рассказываю про программу личной стратегии.

Буду периодически рассказывать:
- новая группа стартует уже в конце февраля
- три формата: группа оффлайн, группа онлайн и самостоятельный трек.

Программа каждый раз пересобирается - в этот раз пойдем еще больше в глубину.

Что важно - программа для тех, кто первый раз и для тех, кто регулярно цели ставит и пишет.

Приходите, если у вас есть вопросы, желание сделать стратегию.
Индивидуальные форматы тоже есть.

Эта история про слом стереотипов - на фото выше часть команды DOGE.

«Пришло время признаться: сообщения СМИ о том, что в DOGE работают одни из лучших инженеров-программистов в мире, правдивы», — написал Маск в X 3 февраля.
Ранее Fortune, AFP, CNBC, Wired... сообщали, что в команду DOGE входят инженеры, которые только что окончили университет или только начали работать, в возрасте от 19 до 24 лет. Ссылаясь на внутренние источники, а также данные из общедоступных баз данных и онлайн-записей, издание Wired сообщило, что команда состояла из шести человек, практически не имевших опыта работы в государственном секторе.


20 января 2025 года президент США Дональд Трамп подписал указ о создании департамента эффективности правительства (DOGE), руководить которым будет американский предприниматель Илон Маск.

Это структура, которая должна за 18 месяцев повысить эффективность работы американского правительства, а потом исчезнуть. У нее невнятные, но (как показала последняя неделя) очень широкие полномочия, и она уже начала захватывать контроль в ряде федеральных агентств США под предлогом проверки их деятельности.

По информации NYT, членов команды DOGE искали в основном в Кремниевой долине; Маск привлекал к поискам своих друзей-предпринимателей и коллег по команде Трампа. Потенциальных соискателей предупреждали, что их ждет неоплачиваемая полугодовая занятость по 80 часов в неделю (Маск говорил, что он и сам будет работать в DOGE без оплаты). «Циники среди нас скажут: „Наивные миллиардеры ввязываются в драку“. Но другие ответят, что это услуга нации, подобная тем, которые мы видели в период основания страны», — сказал предприниматель Тревор Трейна, работавший в первой администрации Трампа.

«Поглощение» распространилось на Кадровую службу, которая разослала уже нашумевшие письма счастья, Управление общих служб и Минфин, где DOGE получил доступ к платежной системе, обрабатывающей платежи всего федерального правительства, и Агентство США по международному развитию (USAID), где больше недели продолжается хаос из-за заморозкипрограмм международной гуманитарной помощи.

Сам по себе кейс интересен через призму нескольких вопросов:
- действительно ли такой подход может дать устойчивый результат?
- воспринимают ли сами участники это больше как игру, инженерную задачу или процесс трансформации?

что думаете?

Картинка иллюстрирует трансформацию подхода к найму. Знаете, кто на ней и в чем трансформация?

Кто формирует себе мероприятия для спонсорства - напишите. есть 🔥 предложение у наших партнеров. Пакеты разные. Аудитория топы.

В субботу провели 1й из трех эфиров Прожарки трендов.

Что это - читать тут

Поделимся некоторыми интересными мыслями:

1️⃣Во-первых, тема вызвала большой ажиотаж - у нас уже почти 600 регистраций, и все еще регистрируются участники. Мы задумались, почему же тема так популярна. Сейчас в доступе сотни отчетов, с одной стороны - это дает возможность любому быть в курсе всех трендов. С другой - есть усталость и ощущение информационного шума от такого их обилия.

Мы подумали, что этому явлению есть минимум 5️⃣причин (детально поговорили о них на эфире). Вот, например, 2️⃣из них:

1️⃣Бренды используют тренд-репорты как конкуренцию за клиента в будущем через получение его внимания в настоящем. От этого мы чувствуем, что нами пытаются манипулировать, фокусируя наше внимание на пока еще не существующих потребностях

2️⃣Отчеты дают нам быстрый дофамин - прочитал, стал осведомленнее. Но эффект этот недолгосрочный и угасающий. Это приводит к внутреннему разочарованию

3,4,5 - смотрите в эфире и в наших материалах.

2️⃣Во-вторых, пока мы готовили материал - собрали 4 шага работы с тренд- репортами:
1. фильтруем
2. созидаем
3. осмысляем
4. интегрируем

3️⃣В -третьих, сделали эти 4 шага применительно к трем отчетам: Дж Берсин, ВЭФ, Линкедин

Были очень интересные инсайты. Например, тренд на суперработников (слединение человека и ИИ), хоть и кажется довольно популистским, дает нам несколько интересных вопросов:
- как будет меняться дизайн работы
- как будут эволюционировать суть и технология управления

А тренд на поиск ключевых навыков, рейтинг которых представлен в отчете ВЭФ о будущем работы, ставит перед нами вопрос: а действительно ли ключ в универсальном наборе навыков, возможно важнее посмотреть в когнитивное разнообразие, например.

Впереди еще 2 встречи. Чтобы получить запись и презентацию - простая регистрация по ссылке.
Это бесплатно

А если вы хотите еще больше погрузиться в тему - в феврале стартует наша программа Future ready. Регистрация и детали ⬅️

@UpScale_club & @TheFutureOfWork

Стартуем через 40 минут - говорим про тренды с Женей Вольновым и Аней Паршиной:

https://upscale.getcourse.ru/prozharka

Прожарка трендов.
Эфиры по субботам.

400+ участников. Надеемся, что еще как минимум 100 в пути?
Что вообще происходит?
Когда мы затевали эти эфиры, то ждали максимум 50 человек – уютная дискуссия, чуть хайпа, немного инсайтов…
Но нет.
Нас уже 400, и это еще не предел.

🤔 Почему такой ажиотаж?

👉Тренды сыпятся, как из рога изобилия, но никто не объясняет, какие из них реально важны.
👉Потому что 90% отчетов – это красивые слова, которые через полгода забудут.
👉Потому что старая корпоративная реальность ломается, а новая еще не оформилась.
👉Потому что "развитие" теперь не просто про "апгрейд навыков", а про выживание в новой системе координат.

Завтра берем ТОП-3 самых громких отчета – LinkedIn, WEF, Берсина – и проверяем, какие из их выводов реально влияют на вашу карьеру, бизнес, команду.
👉Какие тренды – возможность, а какие – пустая болтовня?
👉Какие профессии исчезнут, а какие появятся?
👉Какие ошибки делают бизнесы, когда пытаются "внедрять будущее"?

Очень много вопросов от участников. Вот один из самых каверзных:
"Искусственный - да, интеллект ли?»

Ну, посмотрим…

🍳Прожарка начнется в субботу. Будет честно и без иллюзий.

Если вы еще не с нами – самое время залетать.

Зарегистрироваться можно здесь 👈
Дата: Суббота, 1.02, 15.02 и 1.03
Время: 10.30-12.00

@UpScale_club

Прожарка трендов.
Эфиры по субботам.

400+ участников. Надеемся, что еще как минимум 100 в пути?
Что вообще происходит?
Когда мы затевали эти эфиры, то ждали максимум 50 человек – уютная дискуссия, чуть хайпа, немного инсайтов…
Но нет.
Нас уже 400, и это еще не предел.

🤔 Почему такой ажиотаж?

👉Тренды сыпятся, как из рога изобилия, но никто не объясняет, какие из них реально важны.
👉Потому что 90% отчетов – это красивые слова, которые через полгода забудут.
👉Потому что старая корпоративная реальность ломается, а новая еще не оформилась.
👉Потому что "развитие" теперь не просто про "апгрейд навыков", а про выживание в новой системе координат.

Завтра берем ТОП-3 самых громких отчета – LinkedIn, WEF, Берсина – и проверяем, какие из их выводов реально влияют на вашу карьеру, бизнес, команду.
👉Какие тренды – возможность, а какие – пустая болтовня?
👉Какие профессии исчезнут, а какие появятся?
👉Какие ошибки делают бизнесы, когда пытаются "внедрять будущее"?

Очень много вопросов от участников. Вот один из самых каверзных:
"Искусственный - да, интеллект ли?»

Ну, посмотрим…

🍳Прожарка начнется в субботу. Будет честно и без иллюзий.

Если вы еще не с нами – самое время залетать.

Зарегистрироваться можно здесь 👈
Дата: Суббота, 1.02, 15.02 и 1.03
Время: 10.30-12.00

@UpScale_club

Недавний отчет PWC, в котором было опрошено более 4000 руководителей, посвящен теме «великой реконфигурации» отраслей.

Традиционные сектора экономики размываются под влиянием ИИ, платформизации, экономического контекста и др.

Что это значит для топ-команд, профилей компетенций, изменения ролевых и организационных моделей, культуры?

Завтра сделаю обзор :)

Какие у нас вопросы крутые в чате про будущее и тренды )) ♥️♥️

Регистрация

Чем раньше регистрируетесь, тем больше времени будет для общения :) У нас там уже почти 200 человек невероятно классных!!

Булшитоведение или прожарка булшита до золотистой корочки

Собрались мы однажды - я, Паршина Анна, Евгений Вольнов и Анастасия Хрисанфова, чтобы обсудить «доколе?!» - а именно, что делать с бесконечным ворохом тренд-отчетов от гуру до таксистов (каждый теперь знает, какое будущее нас ждет и чем нагрузить бизнес с точки зрения ожиданий)) и задали друг другу вопрос «А по чесноку, куда мы идем в 2025 году, на что опираться и как просеять весь тот инфомусор, который в нас динамично вгружают?»

И придумали, что мы хотим сделать серию бесплатных эфиров по прожарке трендов 2025. Нам интересно поговорить друг с другом - и мы приглашаем вас присоединиться к этим разговорам!

🗓 Когда?
• 1.02 (в эту субботу!) — начинаем с анализа самых свежих тренд-отчетов.
• 15.02 — углубляемся в тренды, которые влияют на людей и компании.
• 1.03 — обсуждаем выводы и формируем сценарии на будущее.
⏰ Время: 10:30–12:00 (МСК).
📍 Где: онлайн.
👉 Ссылка на регистрацию тут

Мы разберем тренды на составные части, посмотрим на их корни и последствия, и самое главное — поймем, как их применять.

🎯О чем будем говорить?

1. Тренды, которые стали мифами: полеты на Марс, гостинг, клиповое мышление — почему это звучит красиво, но работает не всегда.
2. Технологии, которые меняют всё: от ИИ до гибридных моделей работы.
3. Поколения, дефициты и рынок труда, который «не отрастет». Как найти баланс между реальностью и ожиданиями.
4. Почему важно думать стратегически, а не просто «бежать за новеньким».
5. Темы без сценария:))

👨‍💻 Кто будет разбирать тренды по косточкам?
• Анастасия Хрисанфова — стратег, эксперт в бизнес-эффективности, исследует будущее управления и долголетия, управляющий партнер UpScale11.
•Анна Паршина — эксперт по системному развитию, стратегическим коммуникациям и корп культуре, помогает интегрировать будущее в настоящее, управляющий партнер UpScale11.
• Евгений Вольнов — трендвотчер и контент-директор HeadHunter, изучает будущее работы и технологии.

Присоединяйтесь — будет честно, полезно и по делу. 🔥

@UpScale_club