HR как спецназ изменений
В компании стартует множество изменений каждый год – то бизнес-модель меняется, то цифровая трансформация, то клиентоцентричность, а уж про огструктуру и говорить нечего, запоминать не успеваем. И, казалось бы, у всех изменений есть ответственный вдохновленный лидер, но если что-то идет не так (а это примерно каждый раз), то разгребать последствия приходится HR.
Понятно, что HR – это организационный спецназ, который и сложный проект вытащит, и слезу стейкхолдеру утрёт. Однако, как навести порядок в изменениях, чтобы они проходили в организации более-менее предсказуемо, без пожаротушения и подвигов HR?
Вроде бы народ в организации регулярно проходит обучение управлению изменениями по самым разным известным методикам. И под нужды конкретной трансформации, и в рамках кадрового резерва, и на внешнем обучении, а воз в целом недалеко отъехал.
Дело в том, что большинство известных методик управления изменения легко понять, но трудно применить. Страдает именно выход в практику. Людям нужен инструмент, который они могли бы применять на любом проекте изменений в более-менее неизменно виде, стандартный алгоритм, который приносит предсказуемые результаты, а не изобретать каждый раз велосипед.
Такой инструмент есть – это российская методика внедрения изменений «5встреч», разработанная в наших широтах и учитывающая наш менталитет и особенности национальных внедрений.
Это пакет из пяти стандартных встреч для каскадирования изменений на пять ключевых аудиторий: топов, среднего звена, чемпионов изменений, конечных пользователей и всю организации.
Для каждой встречи есть готовые (красивые) материалы: повестка, список участников, презентация, протокол, чек-лист подготовки – наливай да пей. Встречи организовывать каждый умеет, здесь просто нужный, адаптированный под изменения пакет материалов уже готов, только фамилии и сроки поправить, поэтому выход в практику после обучения происходит легче.
Встреча 1 «Правила игры» - Вовлечение в изменения топ-менеджеров
Встреча 2 «Экскурсия» - Вовлечение руководителей среднего звена
Встреча 3 «Пилот» - Вовлечение чемпионов изменений
Встреча 4 «Взлёт» - Вовлечение конечных пользователей
Встреча 5 «Праздник» - Вовлечение всей организации
Чтобы познакомиться с методикой управления изменениями приходите на онлайн-тренинг, 3-й поток стартует 12 мая!
🟦
Регистрация тутМетодика управления изменениями 5встреч упакована в отличный тренинг, который уже прошли сотрудники Сбера, Т-Банка, Яндекса, Росатома, Газпром нефти, Россетей, ИнтерРАО, Билайна, Додо Пиццы и многих других компаний.
Существуют разные корпоративные форматы – однодневный, двухдневный, трехдневный, четырех… (нет, четырехдневного нет). С "Сертификатом практика" и без. Онлайн и оффлайн.
Кстати, идеально подходит в качестве модуля для вашей модульной программы обучения. Например, 5встреч – это стандартный модуль по управлению изменению в корпоративных образовательных программах Высшей школы бизнеса ВШЭ.
Что удобно для HR?
- высокий NPS
- материалы высокого качества
- легкий выход в практику после обучения
- российская методика без английских слов
- тренеры с практическим опытом управления изменениями
Познакомиться с методикой управления изменениями приходите на онлайн-тренинг
🟦
Регистрация тутРеклама ООО "Пять встреч". ИНН 9729345401 erid: 2Vtzqv5QivE