Когда для всех неожиданных задач вступил в силу закон «Давай уже после майских».

#минутка_рефлексии с Мариной Кулаковской, руководителем практики управления персоналом и организационного развития BITOBE

Пицца от HR-стратегов

Когда одни HR-стратеги стараются действовать тонко, буквально «взвешивая в граммах» ингредиенты совокупного поощрения, чтобы влиять на удержание и снижать нежданную текучесть, другие предпринимают блицкриг, ошеломляя коллег громкими экспериментами.

Вот как недавно поступили в Deloitte, чтобы разом избавить компанию от «нежелательных элементов», способных испортить положительную статистику своим внезапным уходом. Сотрудникам в разгар рабочего дня разослали письма со следующим содержанием:

Бесплатная пицца на 24-м этаже. Кто успел — тот и съел.

Успевших в результате уволили, одарив купонами на покупку пиццы. Объяснили это так: раз у них есть время на еду, пока другие трудятся в поте лица, значит они не особо стараются. Таких «не особо старающихся» оказалось 60 человек.

Это ситуация напомнила давний эксперимент эйчаров из интернет-магазина Zappos (позже купленного Amazon), которые внедрили нестандартный подход к найму и удержанию персонала. В первые недели работы новым сотрудникам предлагали 2000 долларов (позже – до 5000 долларов) за добровольное увольнение.

Идея была такой: «Если ты готов уйти за эти деньги – значит, ты не наш человек».

Позже Amazon распространил эту практику на свои склады, назвав программу The Offer.

Результаты были следующими. В Zappos только 2-3% новичков принимали денежное предложение. Текучесть кадров среди оставшихся снизилась на 10-15%. Amazon сообщал, что на складах программа сократила увольнения на 20%.

Почему это сработало? Эксперты, анализировавшие действия эйчаров Zappos, высказались так.

✔️Некоторые устраиваются на работу «на пробу», изначально не разделяя ценности компании.
✔️Если человек соглашается на выплату и уходит – компания экономит на обучении и адаптации нелояльного сотрудника.
✔️Те, кто отказывается от денег, демонстрируют приверженность компании.
✔️После добровольного отказа от денег у человека включается: «Я отказался от легких денег — значит, мне здесь действительно важно работать».

Специалисты предупреждают, что подобный подход имеет серьезные риски и годится не для всех сфер. В высококонкурентных отраслях (IT, финансы) такой подход может отпугнуть таланты.

Сработать он может только при сильной корпоративной культуре. Если компания не способна предложить ничего, кроме «испытания деньгами», метод даст обратный эффект.

💡Узнать, как обеспечить реализацию долгосрочной стратегии бизнеса за счет развития кадрового потенциала.

🚀Вспомнить, какие тренды в области C&B были актуальными в 2024 году.

#притча_для_бизнеса

В одном селе жил мудрый садовник. Каждое утро он приходил в свой сад и поливал не только цветущие растения, но и одну пустую грядку.

Соседи, наблюдая за этим, смеялись:

— Зачем ты тратишь воду и силы на землю, где ничего не растет?

Садовник лишь улыбался и отвечал:

— Всему свое время.

Прошел месяц, затем год — грядка оставалась пустой. Но садовник не прекращал ухаживать за ней.

Однажды утром соседи с изумлением увидели, что на ней проклюнулись редкие голубые цветы — те самые, что цветут раз в десятилетие и ценятся на вес золота.

— Как ты знал, что они здесь взойдут? — спросили они.

— Эти семена требуют долгого терпения, — объяснил садовник. — Если перестать поливать хоть на неделю — они погибнут, так и не раскрывшись.

Мораль: люди — как семена. Одни прорастают быстро, другим нужно больше времени и заботы. Самые ценные всходы часто приходят к тем, кто умеет ждать.

Тренд: наём снижаем, таланты удерживаем

Компании начали сокращать наём сотрудников. Число размещенных вакансий снизилось на 15% в первые месяцы 2025-го по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, подсчитали эксперты Head Hunter для «Известий». В начале этого года в России было открыто 2,3 млн вакансий.

Год назад ситуация была совершенно иной: число вакантных мест в I квартале только росло. С января по март 2024-го было опубликовано на 30% больше вакансий, чем в 2023-м.

Замедление спроса на работников особенно характерно для управления персоналом (-31% вакансий), стратегия, инвестиции, консалтинг (-26%) и логистика (-25%).

Рост спроса отмечен в таких сферах, как страхование, наука, образование, высший и средний менеджмент, а также производство, сервисное обслуживание.

Бизнес, как отмечают эксперты, демонстрирует новую стратегию – предпочитает увеличивать объем работы действующему персоналу и повышать ему зарплату – это обойдется дешевле, чем переманивать нового специалиста с рынка.

Многие компании также прибегают к практике, когда человек может менять должность внутри организации, в которой он работает. Это, в свою очередь, помогает не открывать новые вакансии.

📊Изучить результаты исследования и мнения специалистов.

💡Узнать, какие задачи бизнес решает с помощью HR-стратегии, привлекая для ее формирования экспертов BITOBE.

🚀Читать статью в экспертном блоге BITOBE про актуальность HR-стратегии и особенности ее выстраивания.

Рекомендуем посетить конференцию IC DAY, организованную нашими партнерами и посвященную актуальным вопросам корпоративной культуры и внутренних коммуникаций.

📆Время: 24 апреля, с 9:00 до 18:00.
🎯Формат: оффлайн (Москва) | онлайн.

Приглашенные спикеры поделятся реальными кейсами из практики своей компании на обозначенную тему. Несколько реплик из программы конференции:

🎤Антонина Коломиец, начальник отдела развития корпоративной культуры и сообществ, ОТП Банк, с кейсом «Как развивать лидерство в среде сообществ и выращивать лидеров сообществ».

🎤Екатерина Царёва, директор по персоналу, Pony Express, с кейсом «Роль корпоративной жизни в удержании команды».

🎤Анна Шапиро, HRD, Урбантех, с кейсом «Какие методики позволяют не потерять на старте IT-специалистов».

🎤Оксана Орлова, директор по персоналу, Том Тэйлор, с кейсом «Стойкость корпоративной культуры и ценностей в современных условиях».

🎤Мария Бейгер, И.О. директора по коммуникациям, Юнипро, с кейсом «Развитие бренда работодателя и системы внутренних коммуникаций через реализацию культурных проектов».

Интенсивный формат конференции поможет за один день получить актуальную информацию, обсудить интересные кейсы и технологические решения, обменяться опытом с коллегами-практиками в сфере внутренних коммуникаций.

👉Уточнить интересующие подробности и зарегистрироваться.

💡Узнать, какие задачи с помощью корпоративной культуры бизнес решает вместе с BITOBE.

Тема недели: HR-стратегия

#философия_для_бизнеса

Относись к человеку всегда как к цели и никогда как к средству.

Иммануил Кант

Попытка передать содержимое слайдов классной презентации про сложный, но успешный проект, когда флешка не открылась.

#минутка_рефлексии с Екатериной Деминой, руководителем практики оценки персонала BITOBE

Катализатор изменений

Кейс о том, как адаптироваться к изменениям рынка и сформировать эффективную бизнес-стратегию с помощью партнерства, представили читателям РБК. Предлагаем его и нашим подписчикам.

В статье под названием «Партнерство как катализатор изменений» генеральный директор КОРУС Консалтинг Александр Семенов указал на то, что эффективное взаимодействие его компании с BITOBE длится уже более 7 лет:

BITOBE — партнер, обладающий глубоким пониманием корпоративной культуры. Совместно мы разрабатываем инструменты для развития персонала и компании, а также для внедрения организационных изменений и трансформации корпоративной культуры.
Перед BITOBE в качестве партнера, как отмечено в публикации, были сформулированы две ключевые задачи:

✔️первая заключалась в развитии управленческих компетенций топ-менеджеров;
✔️вторая – в содействии реализации организационных изменений, разработке бизнес-стратегии.

🎯Изучайте кейс целиком, чтобы узнать, как команда BITOBE справилась с решением.

🚀Читайте о подходах BITOBE в развитии управленческих компетенций руководителей.

💡Знакомьтесь с экспертизой BITOBE для решения актуальных задач своего бизнеса.

#притча_для_бизнеса

Однажды ученик спросил старого слепого мудреца:

— Учитель, зачем ты каждый вечер выходишь на улицу с зажжённым фонарём, если не видишь света?

Мудрец ответил:

— Этот фонарь — не для меня. Он для тех, кто может видеть. Когда я иду в темноте без света, люди не замечают меня, наталкиваются, и мы оба страдаем. Но когда в моей руке горит огонь, они видят меня издалека, обходят стороной, а иногда даже предлагают помощь. Так фонарь спасает нас всех.

Ученик задумался, а мудрец добавил:

— Слова — ветер, а знаки — якоря. То, что люди видят, убеждает их быстрее тысячи слов.

Мораль: Видимое — это язык, который объединяет. Жесты, изображения, свет, символы часто говорят громче слов. Многие нуждаются в чётком визуальном сигнале, чтобы избежать недопонимания.

С роботов контент, с человека эмоции

Результаты исследований 2024–2025 гг., которые проводили эксперты McKinsey, Deloitte, PwC, показывают, что отношение руководителей к использованию ИИ в подготовке бизнес-презентаций неоднозначное, но интерес к технологии растёт.

Доверие к ИИ

✔️52% руководителей допускают использование ИИ для черновых вариантов презентаций.
✔️28% готовы полностью доверить ИИ создание слайдов, но с последующей проверкой.
✔️20% считают, что презентации должен делать только человек.

Главные опасения

✔️Потеря уникальности (43%) – ИИ может выдавать шаблонные решения.
✔️Ошибки в данных (35%) – нейросети иногда «галлюцинируют».
✔️Отсутствие эмоций и сторителлинга (22%) – ИИ хуже передаёт смыслы, важные для аудитории.

В каких случаях ИИ используют чаще всего?

✔️Автоматизация рутинных слайдов (аналитика, отчёты).
✔️Быстрое прототипирование идей.
✔️Генерация визуалов (диаграммы, инфографика).

Какие инструменты пробуют?

✔️ChatGPT + Canva – для структуры и дизайна.
✔️Gamma.app, Beautiful.ai – автосоздание презентаций.
✔️Microsoft Designer (Copilot in PowerPoint) – ИИ-ассистент от Microsoft.

Эксперты резюмируют следующее: большинство руководителей видят в ИИ помощника, а не замену – он экономит время, но финальный контроль остаётся за человеком. Главный тренд – гибридный подход: ИИ генерирует контент, а люди добавляют экспертизу и эмоции.

💡Узнать, какие задачи в области визуальных коммуникаций руководители могут решать вместе с командой BITOBE?

🚀Прочитать в статье экспертного блога BITOBE о возможностях и ограничениях использования искусственного интеллекта в создании бизнес-презентаций.

Тема недели: Визуальные коммуникации и развитие лидеров

#философия_для_бизнеса

Мы видим то, на что смотрим, но смотрим мы через призму убеждений.

Джон Бергер

🚀Еще больше вдохновляющих, мотивирующих и полезных слов, цитат, материалов, статей для сильных духом - в нашем космическом экспертном блоге. Читайте, подписывайтесь, делитесь с коллегами и друзьями.

💫12 апреля — особенный день для всех, чей взгляд, уходя за горизонт, не встречает перед собой преград и проносится, озаряемый мириадами созвездий, в глубины непознанного.

Для всех, чьи идеи, фантазии, мечты и цели столь же масштабны как Вселенная.

Для всех, чьи команды надежны, как лучшие космические экипажи.

Команда BITOBE желает вам уверенного полёта к новым вершинам, прорывных инноваций и вдохновения, которое, как звёздный свет, не знает границ!

И для вдохновения — несколько мотивирующих цитат от тех, кто видел Землю с высоты звёзд.

В космосе нет кнопки "назад". Принял решение — действуй.
Геннадий Падалка

Невесомость — это не отсутствие проблем, а необходимость решать их по-новому.
Сергей Крикалёв

В космосе эгоизм — это не недостаток, а смертельная опасность.
Антон Шкаплеров

Если бояться каждой искринки в проводке — никогда не вылетишь на орбиту.
Александр Мисуркин

Тренируйся так, будто завтра старт, но помни — он может быть сегодня.
Олег Артемьев

Из иллюминатора видно, что все наши границы — условны.
Михаил Корниенко

Космос не терпит случайных людей. Только те, кто горит идеей, достигают звёзд.
Елена Серова

Ракета летит не вопреки законам физики, а благодаря им.
Фёдор Юрчихин

Стыковка — это когда 10 лет подготовки встречаются с 10 минутами абсолютного внимания.
Сергей Прокопьев

Когда внедренный в важные процессы ИИ помогает тебе понять, что из-за проблем в коммуникации ожидаемого движения вперед не произойдет.

#минутка_рефлексии с Андреем Коноваловым, руководителем практики стратегического консалтинга и бизнес-модераций BITOBE

Бизнес-сессии без стульев – эффективно, но не всегда

Чтобы повысить эффективность бизнес-сессий, нужно лишить их участников сидячих мест. К такому выводу пришли эксперты MIT Sloan School of Management, проведя экспериментальное исследование. Они же выяснили, что работает это с рядом оговорок.

К эксперименту привлекли 200 сотрудников из 10 компаний (технологические, консалтинговые и креативные стартапы). Участников разделили на три группы.

Первая проводила традиционные встречи в переговорных с сидячими местами.  Вторая участвовала в совещаниях без стульев – нужно было либо стоять, либо ходить по комнате. Для третьей организовали walking meetings (прогулочные» встречи) на открытом воздухе. 

Результаты оценивали по четырем критериям:

✔️длительность встречи,
✔️количество идей (по отчетам ИИ-ассистента, фиксировавшего речь), 
✔️уровень вовлеченности (по данным опросов и wearable-трекеров), 
✔️качество решений (оценка экспертов слепым методом). 

Оказалось, что встречи без стульев в среднем длились на 34% меньше традиционных. В «прогулочных» группах дискуссии были на 28% короче, но подготовка к ним занимала больше времени. 

На 28% больше креативных идей было зафиксировано на встречах стоя (по сравнению с сидячими совещаниями). Разница была особенно заметна во время мозговых штурмов и стратегических сессий. 

Эксперты оценили решения из групп без стульев как более инновационные (разница в 19%). 

Участники, стоявшие или ходившие, демонстрировали: 

✔️более ровный уровень энергии (по данным трекеров Garmin), 
✔️меньше «провалов» внимания (фиксировалось на 40% реже).

В 73% случаев во встречах без стульев менее статусные сотрудники высказывались чаще. 
В традиционном формате доминировали топ-менеджеры (разница в активности – 2:1). 

Исследователи отметили и следующие интересные моменты – те самые оговорки:

✔️встречи без стульев плохо подходят для детальных обсуждений (например, финансовых отчетов); 
✔️в «прогулочных» встречах сложно делать заметки; 
✔️люди с ограниченной мобильностью исключаются из формата.

👉Узнать, как добиваться увеличения эффективности бизнес-сессий без экспериментов.

🚀Получить лайфхаки экспертов-практиков на тему проведения модерационных сессий для бизнеса

Наши партнеры из Международной школы коучинга Up&Above делятся своими размышлениями о лидерском присутствии.

Последнее время я как Executive коуч много работаю со своими клиентами над темой лидерского присутствия (Executive Presence). Эта тема настолько широкая, что в коротком посте её осветить невозможно, и я бы хотела взять фокус на то, как лидерское присутствие можно развивать через совершенствование коучинговых навыков.

В лидерстве, как и в коучинге, присутствие – это не просто физическое нахождение, а способность быть здесь и сейчас, замечать происходящее, адаптироваться и взаимодействовать осознанно. Мы, коучи, которые работают в соответствии со стандартами Международной Федерации Коучинга, в вопросе присутствия руководствуемся в том числе отдельной компетенцией, которая так и называется «Коуч сохраняет присутствие». Какой же основной элементы этой компетенции может быть безусловно востребован лидерами?

Это паузы и тишина.

На первый взгляд звучит очень просто, но и в индивидуальном коучинге, и на лидерских тренингах я постоянно сталкиваюсь с тем, что держать пространство через тишину – это один из самых больших вызовов для современных лидеров.

Почему так важно этому научиться?

1️⃣Во-первых, пауза позволяет команде осмыслить сказанное, принять ответственность за решение и выразить свою позицию.

2️⃣Во-вторых, используя тишину как инструмент, лидер управляет процессом коммуникации, создавая пространство для размышлений, и помогает видеть новые, неочевидные перспективы.

3️⃣В-третьих, умение выдерживать паузу делает диалог более осмысленным. Лидер, который не спешит заполнять тишину, дает место для настоящего обсуждения, а не просто обмена репликами.

4️⃣Ну и, наконец, паузы и тишина способствуют росту доверия через создание психологической безопасности в команде. Когда лидер умеет держать пространство, команда чувствует, что ее мнение ценно, что не нужно торопиться с ответами и что размышления – это часть процесса принятия решений.

Какой была бы ваша команда, если бы вы использовали силу паузы и тишины в каждом взаимодействии?

Инна Горбуленко,
Executive и командный коуч MCC ICF, ACTC ICF, сооснователь Up&Above International Coaching School

#притча_для_бизнеса

В одном лесу жила старая мудрая Черепаха. Она редко говорила, зато всегда внимательно слушала. Однажды Заяц, Лисица и Белка затеяли шумный спор — каждый доказывал свою правду, перебивая друг друга.

— Река вон течёт на восток! — кричал Заяц.
— Нет, на запад! — спорила Лисица.
— Вы оба не правы, она петляет! — верещала Белка.

Шум стоял такой, что даже медведь в берлоге проснулся. А Черепаха молча сидела на камне и наблюдала.

— Эй, Черепаха! — позвал её Заяц. — Ты ведь самая старая здесь, скажи, кто прав?

Черепаха медленно повернула голову, посмотрела на спорщиков и… молча сползла в реку. Течение подхватило её, и все увидели — вода несла Черепаху на север.

Мораль: иногда одно действие стоит тысячи слов. Мудрость — не в громких спорах, а в спокойном знании.

Уход от пустых совещаний

Бизнес-сессии на 47% чаще заканчиваются конкретными решениями, если для их проведения привлекают внешних модераторов. Такой вывод был сделан по результатам исследования The Value of Professional Facilitation in Strategic Decision-Making, который организовали эксперты Harvard Business Review Analytic Services при поддержке International Association of Facilitators (IAF).

Для участия в опросе привлекли 1,200+ руководителей (CEO, топ-менеджеров, директоров) из 15 стран. Исследователи также проанализировали 200+ кейсов компаний из списка Fortune 500 и среднего бизнеса.

✔️82% руководителей отметили, что модераторы помогли избежать ухода в бессмысленные дискуссии.
✔️В 2.3 раза, по их словам, сокращалось время на согласование позиций.
✔️74% участников чувствовали большую вовлеченность благодаря нейтральному модератору.
✔️68% отметили снижение конфликтов между отделами.

🚀Выяснить из статьи экспертного блога BITOBE, за счет чего с привлечением внешних модераторов получается такой эффект.
💡Узнать, какие задачи с помощью бизнес-модерации предлагает решать BITOBE.

Тема недели: Бизнес-модерации

#фидософия_для_бизнеса

Не всегда говори, что знаешь, но всегда знай, что говоришь.

Клавдий

Когда научился превращать непредсказуемые вызовы внешней среды в обычный рабочий ритм (смотреть со звуком)

HRD выбирают содружество интеллектов

🎯ИИ-сотрудники могут рассчитывать на трудоустройство уже сегодня. Их возможности увеличат эффективность организаций.

Это один из выводов, сделанных участниками сессии «Искусственный интеллект для HR: человек vs алгоритм». Она была организована в рамках Форума Труда объединенной командой BITOBE и BRIGHT.

По итогам первого раунда групповой работы на сессии участники заявили, что готовы трудоустроить без оговорок:

✔️ИИ-«назначателя встреч»,
✔️ИИ-«искателя резюме»,
✔️ИИ-«разработчика документов»,
✔️ИИ-«мемо встреч».

Работу также готовы предоставить «ИИ-интервьюеру» и «ИИ-оценщику компетенций». Но здесь многие высказались за предварительное обучение и контроль.

В целом на вопрос «Можете ли вы доверить Нейро-HR общение с персоналом вашей организации?» участники сессии отреагировали положительно.

✔️Более 28% – безусловное «Да».
✔️За «Надо подумать» проголосовали 20%.
✔️За категоричное «Нет» – примерно 10%.
✔️Ответ «Если поучить, то может и доверю» выбрали более 42%.

Интересные получились результаты у обещанной эпичной битвы между человеческим и искусственным интеллектом, когда два предложенных кейса под подбору персонала и развитию руководителей параллельно решали ИИ и люди.

Победителя выбирали эксперты. Было сказано, что люди – отработанный материал и их можно выкидывать на помойку времени по критерию «продуктивность» лучшим признан ИИ. А по критерию «системность и глубина» с некоторыми оговорками победили люди. Суть оговорок – умение подходить к решению задач системно и глубоко рассуждать ИИ освоит не хуже человека. Это вопрос времени.

В итоге эксперты провозгласили содружество двух интеллектов, каждый из которых важен для усиления эффективности совместной работы и достижения бизнес-результатов.

📎Забирайте в подарок ТОП-50 нейросетей (файл прикреплен к посту), которые реально работают в условиях текущих ограничений, и вносите свой вклад в содружество интеллектов.

🛠Готовы стать свидетелями эпичной битвы с непредсказуемым результатом между людьми и искусственным интеллектом, которая пройдет в рамках сессии «Искусственный интеллект для HR: человек vs алгоритм» на Форуме Труда сегодня, 3 апреля?

Объединенная команда BITOBE и BRIGHT ждет старта. Начинаем в 16:00.

👉Узнавайте подробности, регистрируйтесь, приходите, присоединяйтесь.

Смешной рейтинг несмешных демотиваторов

Исследователи СберУниверситета составили первоапрельский список демотиваторов у руководителей, на которые чувствительнее всего реагируют сотрудники. Сам список серьезный. Просто ко Дню смеха его представили в виде «вредных советов» о том, как эффективнее всего демотивировать команду.

Исследование было сделано с помощью искусственного интеллекта. Цифровой помощник СберУниверситета «Истра» провела в ТГ 530 интервью по специально разработанному для этого сценарию. В число респондентов вошли собственники компаний, управленцы с различным количеством звезд на погонах, а также эксперты и специалисты.

Рейтинг сформировали в виде 5 групп, выделив отдельные демотивирующие действия, о которых чаще всего упоминали респонденты.

1️⃣ Обесценивание
2️⃣ Слабые управленческие навыки
3️⃣ Управленческая несостоятельность
4️⃣ Неуважительное отношение и нарушение личных границ
5️⃣ Моральная несправедливость

Исследователи также выделили 4 эмоциональные реакции на демотивирующее поведение руководителя.

1️⃣ Печаль, грусть (апатия, потеря мотивации, снижение желания работать)
2️⃣ Гнев, злость (агрессия, раздражение, возмущение, обида)
3️⃣ Страх (тревога, нервозность, стресс, неуверенность в себе)
4️⃣ Отвращение (разочарование в личности, потеря доверия)

В качестве одной из рекомендаций исследователи указали на необходимость регулярной оценки руководителей и сотрудников с помощью эффективных инструментов.

📎Забирайте исследование для подробного изучения рейтинга демотиваторов с конкретными примерами и вредными советами – прикреплено к посту.
🚀Читайте в статье экспертного блога BITOBE – как выбирать и применять оценочные инструменты для управления талантами в организации.
💡Выбирайте, какой из инструментов оценки от BITOBE лучше подходит под ваши запросы.

#притча_для_бизнеса

Жил-был Кролик, очень скромный и вежливый. Однажды, вдоволь наевшись капусты, он собрался было домой, как вдруг заметил лисицу. Она возвращалась в лес. Ей не удалось стащить курицу с крестьянского двора, и она была очень сердита и голодна.

У Кролика дрогнуло сердце. Бежать, но куда? И Кролик опрометью бросился к пещере. Он не знал, что там поджидала его другая грозная опасность — в пещере поселилась Змея.

Кролик, однако, был хорошо воспитан и знал, что без разрешения в чужой дом входить не полагается.

«Нужно поздороваться, — подумал он, — но с кем? С пещерой, конечно!» И, присев на задние лапки, Кролик вежливо сказал:

— Здравствуйте, добрая пещера! Разрешите мне, пожалуйста, войти.

До чего же обрадовалась Змея, услышав голос Кролика! Она очень любила кроличье мясо.

— Входите, входите! — ответила она, желая обмануть Кролика.

Но Кролик по голосу прекрасно понял, с кем имеет дело.

— Простите, что я побеспокоил вас, — сказал он. — Я совсем забыл, что меня ждёт крольчиха! До свидания! — и бросился бежать прочь со всех ног.

Прискакал Кролик в свою нору и подумал о том, что вежливость никогда ещё никому не повредила.

Змея же свернулась в клубок и проворчала:

— Лучше бы я ему не отвечала! Ох уж эти мне вежливые кролики! Нужно же было ему просить разрешения войти!

Мораль: вежливость, эмпатия и честность кажутся «мягкими» навыками, но они создают репутацию, которая переживает любые кризисы.

Юмор – секретное оружие или ахиллесова пята менеджера

Исследователи обращались к теме юмора, когда изучали востребованные навыки руководителей, не только в районе 1 апреля. У экспертов Robert Half, опросивших 2 800 управленцев и рядовых сотрудников пару лет назад, результаты были следующими:

✔️91% руководителей заявили, что чувство юмора важно для карьеры;
✔️84% уверены, что сотрудники с юмором справляются с задачами лучше;
✔️77% отметили, что используют юмор для снятия стресса в команде;
✔️54% при этом опасаются, что шутки могут быть восприняты неправильно.

При опросе 1 500 менеджеров исследователями HBR выяснилось, что:

✔️72% руководителей, использующих юмор, получают более высокие оценки от подчиненных;
✔️58% сотрудников считают, что начальник с юмором мотивирует их лучше;
✔️36% лидеров целенаправленно развивают этот навык.

В исследовании LinkedIn приняли участие 1 200 топ-менеджеров:

✔️65% из них считают, что юмор помогает в переговорах;
✔️43% используют самоиронию, чтобы снизить дистанцию с командой;
✔️30% боятся, что шутки подорвут их авторитет.

💡Оценить свои личностные качества и выявить скрытый потенциал с помощью экспертов BITOBE по оценке
🚀Узнать в статье экспертного блога BITOBE, что происходит, когда руководитель проходит оценку личностных качеств перед обучением?

Тема недели: Оценка лидеров

#философия_для_бизнеса

Душа никогда не говорит громко. Она шепчет нам в моменты тоски, в интуитивных озарениях, во внезапных чувствах, которые не поддаются логике.

Но чаще всего мы её заглушаем — шумом обязанностей, страхом перемен, стремлением соответствовать ожиданиям.

Настоящая работа души начинается тогда, когда мы решаемся слушать этот шёпот. Он может привести нас в неудобные, тревожные места, но именно там мы находим подлинность, глубину и смысл.

Жизнь, прожитая без контакта с душой, превращается в механическое существование. А жизнь, в которой мы следуем за её голосом, пусть и полна вызовов, даёт нам подлинную свободу.

Джеймс Холлис

Когда увидел, как сотрудники на самом деле представляют кросс-функциональное взаимодействие...

#минутка_рефлексии с Мариной Кулаковской, руководителем практики управления персоналом и организационного развития BITOBE

Как из доверия сделать бизнес-тренд и модное слово

Составляя список бизнес-трендов на 2025 год, эксперты Ассоциации ФинТех «обогатили» русский язык новым словом. На первое место в раздел «Новый клиентский опыт» они поставили Довериецентричность – тенденцию, которой, по их мнению, предшествовали в 2024 году человекоцентричность, а в 2023 году клиентоцентричность.

Тренд они описывают следующим образом:

Доверие становится ключевым элементом во взаимодействии с клиентами. Успешные бизнес-модели и отношения между клиентами и компаниями строятся на основе прозрачности, надежности и безопасности.
Синергия этих инструментов в действиях компании позволяет клиентам лучше понимать, как принимаются решения, какие процессы стоят за производством товаров и услуг, и как обеспечивается их безопасность.
Это создает атмосферу доверия, в которой клиенты чувствуют себя уверенно, зная, что их интересы учитываются и защищаются.
В условиях жесткой конкуренции на рынке, компании, которые умеют выстраивать доверительные отношения, получают значительное преимущество, что в конечном итоге приводит к росту их бизнеса и укреплению позиций на рынке.

В подтверждение актуальности бизнес-тренда приведена статистика от PWC, где сказано, что «88% потребителей в США утверждают, что степень их доверия компании определяет, насколько они готовы делиться личной информацией».

В списке бизнес-трендов на 2025 также присутствуют Эмоциональный ИИ, «Платформенная экономика», «Стратегия Digital Core», «Дружественная локализация» и другие тенденции.

📎Забирайте набор бизнес-трендов – прикреплен к посту.
🚀Рассмотрите «доверие» с точки зрения эффективного инструмента руководителя в статье экспертного блога BITOBE.
💡Изучите комплекс мероприятий, способствующих совершенствованию системы управления бизнесом.

#притча_для_бизнеса

Великий японский воитель Нобунага решил однажды атаковать врага, который десятикратно превосходил числом солдат.

Он знал, что победит, но солдаты его уверены не были. В дороге он остановился у синтоистского храма и сказал:

— Когда я выйду из храма, то брошу монету. Выпадет лицевая сторона — мы победим, выпадет оборотная — проиграем сражение.

Нобунага вошел в храм и стал безмолвно молиться. Затем, выйдя из храма, бросил монету. Выпала лицевая сторона. Солдаты так неистово ринулись в бой, что легко одолели врага.

— Ничего не изменить, когда действует рука судьбы, — сказал ему адъютант после сражения.

— Верно, не изменить, — подтвердил Нобунага, показывая ему поддельную монету с двумя одинаковыми сторонами.

Мораль: когда ты уверен в своей команде, не давай ей повода усомниться в себе.

Поверить в то, что машина может быть лучше человека, не так просто, правда?

Поэтому 3 апреля мы проведём эксперимент. Практика — лучший способ понять, в чём сила человека, а в чём — искусственного интеллекта. Вы сможете сами увидеть, где ИИ полезен, а где только человек сможет сделать то, что недоступно даже самым продвинутым алгоритмам.

Тема встречи: «Искусственный интеллект для HR: человек vs алгоритм»

Внимание – регистрация за 2 шага:

1 шаг – регистрируйтесь на Форум.

2 шаг – регистрируйтесь на нашу секцию.

👉Переходите на страницу с регистрацией.

Дата: 3 апреля, 16:00–18:00

Место: КВЦ «Экспофорум», D1, Санкт-Петербург

Выгоднее, чем зарплата

Компании в 2025 году увеличат расходы на соцпакеты для сотрудников, потому что это выгоднее, чем повышать размер зарплат, но при этом можно рассчитывать на удержание кадров. Такой вывод прописали в своем исследовании эксперты НПФ Достойное будущее».

78% респондентов увеличили бюджет на социальные льготы еще в 2024-м, 82% опрошенных собираются заниматься этим и в нынешнем году.
25% собираются увеличить расходы на 10-15%, пятая часть респондентов – на 15-20%.
60% респондентов намерены оплачивать сотрудникам программы повышения квалификации.
57% – потратят деньги на услуги психологов для своих работников.
56,6% – на ДМС.
49% – на программы компенсации обедов.
36% – на корпоративную пенсионную программу (КПП).

📊Изучить результаты исследования

💡Узнать больше про возможности бизнеса для повышения лояльности и вовлеченности сотрудников

Тема недели: Развитие организации

#философия_для_бизнеса

Иногда для того, чтобы хорошо видеть, нужно именно отойти, а не приблизиться.

Максим Горький

Когда прокачал личный бренд и теперь легко и красиво демонстрируешь свою индивидуальность в нужные моменты

#минутка_рефлексии со Светланой Скакун, руководителем практики коучинга BITOBE

Трава была зеленее, девушки моложе, а молодежь работоспособнее

Тема взаимодействия с зумерами, по словам экспертов, всплывает во время сессий бизнес-коучинга. Управленцы, по их словам, сейчас находятся в активной фазе принятия самого факта существования поколения Z со всеми его особенностями, которые красочно расписывают в прессе.

Действительно ли зумеры такие ленивые, какими их пытаются представить? Немецкий социолог Мартин Шрёдер из Саарского университета решил это выяснить с помощью исследования. Результаты показали: представления о том, что молодёжь не хочет работать, – это не объективный факт, а скорее возрастной эффект.

Выводы исследования, в котором приняли участие 584 217 человек из 113 стран:

📌Молодёжь ВСЕГДА проявляла меньшую вовлечённость в работу, чем взрослые.

📌Возраст влияет на отношение к труду сильнее, чем поколение. То есть те, кто сейчас говорит «а мы такими не были», просто забывают, что в молодости их мысли о работе тоже отличались от нынешних.

📌Со временем ВСЕ люди пересматривают отношение к труду, и это касается всех поколений – от бэби-бумеров до зумеров.

🔍Изучить исследование Шредера на тему отношения к зумерам
💡Узнать, как работает бизнес-коучинг с подобными и иными вопросами.

Стратегирование для HR в 2025-м

Эксперты «Потока» опубликовали исследование с амбициозным названием «Как построить HR-стратегию» в 2025 году. Один из разделов документа посвящен новым подходам к производительности труда и содержит в себе три варианта.

1️⃣Сбор обратной связи для повышения эффективности работы

70% опрошенных работодателей стали чаще собирать обратную связь от сотрудников, чтобы оперативно реагировать на проблемы, выявлять лучшие практики и корректировать подходы к работе.

2️⃣Повышение важности оценки персонала и ее результатов

38% компаний стали чаще проводить оценку производительности сотрудников. Причем крупный бизнес уделяет этому больше внимания (43%), чем малый (30%).
Растет частота поощрений по результатам оценки (30%), что является попыткой справиться со снижением мотивации и удержать ценных сотрудников.
Более частыми становятся и увольнения по итогам оценки (9%), причем в малом бизнесе этот показатель выше (12%). Это свидетельствует о растущей важности эффективности каждого сотрудника в условиях ограниченных ресурсов.

3️⃣Автоматизация процессов и обучение сотрудников

34% работодателей для повышения производительности труда усовершенствовали оборудование и автоматизировали бизнес-процессы. С последним помогает обучение сотрудников работе с ИИ (15%). Повышенный интерес к технологии проявляют крупные компании (20%) и малый бизнес (18%).

📎Забирайте исследование целиком – прикреплено к посту
🚀Читайте в экспертном блоге BITOBE как на успешность стратегирования может влиять бизнес-коучинг
💡Углубляйтесь в тему бизнес-коучинга, если заинтересовала статья в блоге

«Искусственный интеллект для HR: человек vs алгоритм»

📆Дата: 3 апреля, 16:00–18:00
Место: Санкт-Петербург, КВЦ «Экспофорум», D1
Формат: нетворкинг-сессия HR промышленных и производственных компаний

Приглашаем на уникальную сессию «Искусственный интеллект для HR: человек vs алгоритм», организованную компаниями BITOBE и BRIGHT в рамках IX Санкт-Петербургского Международного Форума Труда.

Вместе с экспертами обсудим, как ИИ меняет HR-процессы и как сочетать человеческий опыт с возможностями алгоритмов для создания по-настоящему умных решений.

Спикеры:

🎤Андрей Коновалов (BITOBE) — лидер практики стратегического консалтинга и бизнес-модерации.
🎤Глеб Скрыпин (BRIGHT) — эксперт в организационном проектировании и систем управления.
🎤Екатерина Демина (BITOBE) — лидер практики оценки персонала.

👉Регистрируйтесь в два клика на Форум Труда и нашу сессию.

BITOBE и BRIGHT – синергия опыта и технологий в экспертизе человекоцентричного ИИ для HR-трансформации.

#притча_для_бизнеса

Один ученик часто жаловался своему наставнику, что другие люди недооценивают его способности и не признают его достоинства.

— Учитель, почему так? Я стараюсь, учусь, но всё равно кажусь другим недостаточно значимым. Как мне стать выше в их глазах?

Учитель молча взял палочку и нарисовал на песке длинную линию.

— Сделай её короче, но не прикасаясь к ней, — сказал он.

Ученик задумался. Он хотел было стереть часть линии, но учитель предупредил:

— Ты не можешь её трогать.

Тогда ученик попробовал закопать часть линии песком — но это тоже было запрещено. Он растерянно посмотрел на учителя.

— Это невозможно! — воскликнул он.

Учитель улыбнулся и нарисовал рядом ещё одну линию, длиннее первой. Теперь первая линия действительно казалась короче, хотя осталась такой же, как была.

— Видишь, — сказал он, — тебе не нужно пытаться уменьшать чужую значимость, спорить с людьми или доказывать что-то. Всё, что тебе нужно, — расти и становиться больше самому.

Мораль: Самооценка не должна зависеть от сравнений. Вместо того чтобы стараться уменьшать свои или чужие достижения, стоит сосредоточиться на развитии. Тогда уже не придётся доказывать свою ценность — она станет очевидной сама по себе.

На бизнес-коучинг или «к алтарю»

В компаниях, где отсутствует практика бизнеса-коучинга, процветает «офисное супружество». Такой вывод напрашивается после прочтения новостей о результатах исследования, проведенного в России экспертами-рекрутерами в феврале 2025 года.

Между офисными «мужьями» и «женами», как сообщает «Коммерсантъ», нет никаких романтических отношений. Этот «брак» о другом. Он о поддержке друг друга.

65% респондентов, признавшихся, что состояли в офисном браке, использовали именно выражение «поддержка в сложных ситуациях».

63% заявили, что помогали друг другу в рабочих задачах.

57% «офисных супругов» отметили, что их с коллегой связывали общие интересы и темы для обсуждения, которые другим в их компании не интересны.

49% признались, что приносили друг другу кофе или перекус.

46% вместе ходили на обед.

Женщины рассказали, что «офисный брак» помогал им снять эмоциональное напряжение от работы (72%). Мужчины в большинстве своем сошлись на том, что это «просто поднимает настроение» (67%).

👀Глубже погрузиться в тему отношений между «офисными супругами»

👉Узнать, почему бизнес-коучинг эффективнее «офисных браков»

Тема недели: Бизнес-коучинг

#философия_для_бизнеса

Начинайте делать все, что вы можете сделать – и даже то, о чем можете хотя бы мечтать. В смелости гений, сила и магия.

Иоганн Вольфганг Гете

Когда прокачал антихрупкость и резильентность, и теперь у тебя больше нет осязаемых препятствий на пути к цели.

#минутка_рефлексии с Александром Прониным, руководителем практики развития людей в организации BITOBE

Буддийские медитации как тренд в развитии руководителей

В список трендов корпоративного обучения 2025 года исследователи из Яндекс Практикума наряду с геймификацией, микрообучением и наставничеством включили заботу о ментальном здоровье.

Речь идет о специальных программах, на которых сотрудников учат обеспечивать ментальное благополучие, напрямую влияющее, как сказано в исследовании, на «продуктивность, вовлечённость, уровень текучести и общую атмосферу в коллективе».

В качестве примера приведена компания General Mills. Отмечено, что одна из крупнейших компаний в области пищевой промышленности запустила программу Mindful Leadership для своих руководителей. Ее участников обучают азам сидячей медитации, основанной на буддийских учениях, а еще йоги. В результате:

✔️83% руководителей сообщили, что каждый день находят время для повышения личной продуктивности. До начала обучения этот показатель составлял 23%.
✔️82% стали выделять время для избавления от непродуктивных задач, по сравнению с 32% до начала курса.
✔️80% признались, что стали принимать более взвешенные решения.

📎Забрать исследование (прикреплено к посту) с остальными трендами в обучении с примерами
🚀Изучить статью экспертного блога BITOBE о нюансах и тенденциях в обучении руководителей

#притча_для_бизнеса

Один чемпион по стрельбе из лука был одержим идеей стать совершенным стрелком. Поэтому он отправился на поиски Учителя, который мог бы научить его стопроцентному попаданию. Но все мастера по искусству стрельбы только пожимали плечами и говорили, что это невозможно.

И вот наконец чемпион забрёл в своих скитаниях в деревушку, где на пути ему стали попадаться мишени, в каждой из которых торчало по стреле, и каждая стрела – точно в яблочко!

Чемпион понял, что настал момент истины. Он сел под дерево и стал терпеливо ждать появления Мастера. Однако никакого «мастера» он так и не встретил. Зато увидел маленькую деревенскую девочку, бегавшую по деревне с игрушечным луком и игравшую в разбойников.

К великому удивлению чемпиона оказалось, что из лука стреляла именно она. Она же и поведала ему свой принцип попадания в цель.

– Если ты только не врёшь, скажи, как удаётся тебе так метко стрелять?

– Это очень легко, – сказала девочка. – Я просто поднимаю лук, пускаю стрелу, и она обязательно куда-то попадает. Ну а потом я подхожу и рисую вокруг стрелы мишень...

Мораль: Кто-то всю жизнь с переменным успехом целится в чужие мишени. А кто-то строит цели вокруг своих умений и возможностей их достигать.

20-летние руководители: подарок или карма

Думаете, что распространяемые в прессе и соцсетях страшилки про зумеров влияют на отношение персонала к молодым руководителям? Правильно думаете. Исследование, результаты которого опубликовало издание Forbes, показывает, что 20-летним управленцам приходится сталкиваться, как минимум, со скепсисом.

В 2024 году реальность была такова:
✔️18% россиян работали под началом специалистов моложе себя;
✔️у 5% начальники моложе их более чем на 10 лет;
✔️у 13% – моложе на 5-10 лет.
Работать под руководством специалиста существенно моложе себя готовы 59% россиян. Еще 11% – только при определенных условиях.

Перечисляем те самые определенные условия:

1. Соответствие занимаемой должности: высокий профессионализм, компетенции и опыт сотрудника.
2. Адекватность и зрелость.
3. Высокая зарплата.
4. Грамотное и вежливое общение с подчиненными.
5. Превосходит в показателях работы.
6. Высокий уровень интеллекта.
7. Лидерские качества.
8. Честность, порядочность.

📖Прочитать больше о проблемах 20-летних руководителей из вышеуказанной статьи.

🎓Узнать, какие услуги в области обучения и развития руководителей предлагает BITOBE.

HR-актуальности и карьерные диалоги

Экономьте время в поиске полезного контента – забирайте папку «Карьера и HR» с подборкой интересных ТГ-каналов от известных экспертов, где они публикуют материалы по тематике HR, карьерным вопросам и профессиональному развитию.

В одной папке:

✔️Тренды в мире HR и управления персоналом.
✔️Лайфхаки для успешных карьерных диалогов.
✔️Советы по построению личного бренда.
✔️Аналитические материалы и исследования.

👉Забирайте подборку целиком.
👀А потом сортируйте ТГ-каналы «по вкусу».

Тема недели: Развитие лидеров

#философия_для_бизнеса

Успех обычно приходит к тем, кто слишком занят, чтобы его просто ждать.

Генри Дэвид Торо

8 мужских признаний к 8 Марта!

💐«Женщина — это создание, которое нужно любить. Не умеешь любить — сиди и дружи!»
Михаил Жванецкий

🌷«Есть два способа командовать женщиной, но никто их не знает».
Фрэнк Хаббард

🌹«Этот праздник напоминает нам о том, как важно ценить гармонию, вдохновение и силу, которые привносят в наш мир женщины. Спасибо за доверие и плодотворное сотрудничество! Пусть весна принесёт вам новые идеи, яркие проекты и уверенность в завтрашнем дне».
Мужчины BITOBE

🌼«Кем были бы мужчины без женщин? Редкостью, сэр… большой редкостью».
Марк Твен

🌸«Лицо мужчины – его автобиография. Женское лицо – ее произведение художественной литературы».
Оскар Уайльд

🌺«Женщина — это загадка, которую я не могу решить, но которая делает мою жизнь прекрасной»
Альберт Эйнштейн

🪷«Женщины наделены неподражаемым даром выражать свои чувства без лишних фраз: женское красноречие — в звучании голоса, в движении, в позе и взгляде»
Оноре де Бальзак

🪻«Они сильнее нас. Для них не существует глупостей ― только главное. Жизнь, дети, свобода. Они не видят смысла в вечной жизни ― они продолжаются в детях, и этого достаточно. Они не завоеватели ― им и так принадлежит мир, потому что они способны создать новую жизнь».
Джонни Депп

#минутка_рефлексии с Дарьей Сметаниной, руководителем направления бизнес-презентаций BITOBE

Новый ТГ-канал об оценке

Ученый Альберт Эйнштейн считал, что «оценка человека состоит в том, в какой степени и в каком смысле он смог добиться освобождения от своего Я».

Что говорят про оценку эксперты-практики, искусно владеющие оценочными инструментами для достижения бизнес-результатов? Актуальные мнения профессионалов собирает ТГ-канал «Новая ЭРА оценки».

Глубокое погружение в тему оценки, полезные инструменты, интересные лайфхаки, эксклюзивные решения – всё это богатство доступно подписчикам канала.

👉Подписывайтесь и владейте.

Приглашаем на интерактивную сессию:
«Команды первого уровня: как создать каскад изменений сверху вниз»

BITOBE на онлайн-конференции HRLink «Сотрудники как клиенты в 2025 году»

Дата: 12 марта | 13:30–14:00 (МСК) | online

🎤Спикер: Наталия Боровикова, директор по развитию консалтинговой компании BITOBE, коуч первых лиц, бизнес-модератор.

О чем поговорим:
✔️О новейших методах командообразования на верхних уровнях компаний, которые сочетают в себе расширение картины мира и усиление командного взаимодействия.
✔️Почему трансформация должна начинаться с развития команды топ-менеджмента.
✔️Как закрепить изменения в поведении топ-команды, а затем каскадировать их.

В чем выгода:
❓Сможете задать вопросы спикеру в прямом эфире.
📖Получите в подарок книгу Наталии Боровиковой «Развитие команд первого уровня».

Для кого:
✔️Руководители и топ-менеджеры, стремящиеся повысить эффективность своих команд.
✔️HR-директора и специалисты, занимающиеся развитием команд.
✔️Консультанты и эксперты в области управления изменениями и командообразования.

👉Зарегистрироваться на интерактивную сессию

HRlink — это не ещё одна Zoom-конференция.

Это онлайн-экскурсия в HR-будущее, где сотрудники — клиенты, а технологии — инструмент человекоцентричности.

Исследователи пророчат креативности роль ключевого навыка

Креативность, согласно исследованию Future of Jobs от экспертов, Всемирного экономического форума, станет одним из самых востребованных навыков на рынке труда к 2030 году.

Уже сейчас 78% респондентов признались, что работодатели ждут от них творческого подхода к решению задач.

В издании Forbes вдохновились результатами исследования и опубликовали большую статью с интересными «моделями креативности». Одну из них разработали психологи Джеймс Кауфман и Рональд Бегетто. Она включает в себя четыре компонента. В журнале они описаны так:

✔️Mini-C – интерпретативное творчество. Это новый взгляд на рутинные задачи – например, поиск нового маршрута до работы или анализ знакомого фильма с неожиданной точки зрения. Цель – найти новое эффективное решение.
✔️Little-C – повседневное творчество. Один из примеров – использование в работе необычного формата презентации, который поможет вывести выступление на новый уровень.
✔️Pro-С – профессиональное творчество. Это может быть создание системных решений или профессиональных проектов: подготовка уникального курса или разработка новой бизнес-стратегии.
✔️Big-С – преобразующее творчество. Речь идет о генерации идей, которые меняют целую индустрию и даже мир, скажем о создании нового способа переработки пластика, производстве культового фильма, запуске новой системы образования.

Модель Кауфмана и Бегетто показывает, что креативность проявляется не только в глобальных открытиях, но и в повседневных решениях, которые помогают достигать бизнес-результатов.

👉Забрать исследование Future of Jobs, если у вас его еще нет.

💡Узнать, как эксперты BITOBE применяют креативный подход в визуальных коммуникациях.

#притча_для_бизнеса

Однажды садовнику, служившему в уединенном поместье, пришло письмо от друга. Они давно не виделись, и вот друг прислал весточку.

Послание преодолело горы и реки, многие месяцы сквозь дождь и зной шло к своему адресату. Садовник чрезвычайно обрадовался, когда получил его.

Письмо было коротким: «Я поливаю цветы в саду».

Садовник пришел в страшное волнение. Целыми днями бродил он по саду, как слепой, не мог думать ни о какой работе, да, в общем, ни о чем, кроме письма. 

Он размышлял над достойным ответом. Рассказать хотелось о многом, и о многом расспросить. Донести главное, не забыть важные мелочи, передать аромат своей нынешней жизни и радость по поводу послания друга.

Несколько недель садовник писал ответ. Наконец он был готов.

«Я тоже поливаю цветы», — было написано в нем.

Садовник отправил письмо в долгое путешествие и, довольный, вернулся к своим повседневным делам.

Мораль: даже о самом важном лучше рассказывать просто и ясно, если хочешь, чтобы тебя правильно поняли.

Зачем люди благодарят ИИ

Один из трендов, который будет определять развитие дизайна презентаций в 2025 году, связан с использованием ИИ. Дизайнеры признают его эффективным инструментом, но только в сочетании с собственной экспертизой и творческим подходом.

При этом некоторые в процессе работы не забывают поблагодарить искусственный интеллект за оказанную помощь – говорят спасибо в чате, не задумываясь о том, что машина равнодушна к комплиментам. Или нет? Или задумываются? Или не равнодушна?

Проявление человеческих чувств к машине решили исследовать эксперты Future. В соответствующем опросе участвовали более 1000 человек.

✔️67% опрошенных заявили, что всегда вежливы с ИИ.
✔️Из них 82% отметили, что делают это просто потому, что «приятно» говорить «пожалуйста» и «спасибо» — независимо от того, говорите ли вы с ИИ или с человеком.
✔️Остальные 18% этой группы признались, что они вежливы на случай, если когда-нибудь произойдет восстание машин.
✔️Из 33% респондентов, не говорящих спасибо ИИ, 2/5 подчеркнули, что не видят смысла в вежливости. Остальные отметили, что просто формулируют свои запросы к ИИ кратко и по существу.

📊Изучить другие результаты исследования.

💡Узнать, на чем фокусируются эксперты BITOBE, создавая дизайн презентаций.

ИИ-аватары в HR: миф или инструмент будущего?

Представьте, что ваш HR-отдел работает 24/7, а цифровой коллега:
✔️обращается к сотрудникам от лица руководства,
✔️проводит обучение с идеальной подачей информации,
✔️становится «лицом» корпоративных ценностей и миссии,
✔️мотивирует команду и даже выступает на презентациях.

Это уже реальность, а не фантастика!

📺Смотрите прямо сейчас ролик с нейро-аватарами нашей команды, чтобы узнать как мы можем помочь вам экономить 300+ часов в год и превращать рутину в инновации.

Тема недели: Упаковка смыслов

#философия_для_бизнеса

Наше познание начинается с восприятия, переходит в понимание, и заканчивается причиной. Нет ничего важнее причины.

Иммануил Кант

Когда намерен сделать дискуссию продуктивной и стараешься для этого учитывать индивидуальные особенности всех ее участников.

#минутка_рефлексии с Андреем Коноваловым, руководителем практики стратегического консалтинга и бизнес-модераций BITOBE

Исследуя эффективность команд

Поощрять креативность и помогать развиваться – эти две рекомендации присутствуют в списке «6 факторов, которые определяют успех команд». Список был сформирован учеными из Открытого университета Каталонии. Они провели исследование, опросив 654 команды (3190 сотрудников) в 48 испанских компаниях.

Все шесть позиций в списке, как отметили исследователи, взаимосвязаны. Если не учесть какой-то из этих факторов, то эффективность команды снизится.

А вот, собственно, и сам пронумерованный перечень.

1️⃣Групповое видение. Общие цели и представление о рабочих процессах.
2️⃣Функционирование как единое целое. Сильная команда проходит через конфликты и следит за благополучием своих членов.
3️⃣Чувство понятности. Члены команды не должны чувствовать, что их не слышат или не принимают.
4️⃣Вызов членам команды. Сотрудникам нужны задания, которые помогут им расти и учиться.
5️⃣Поощрение креативности. Люди расцветают, когда придумывают и реализуют новые идеи.
6️⃣Лидерство. Менеджеры должны поддерживать, мотивировать и вдохновлять членов своих команд.

💡Выяснить, как повышать эффективность командного взаимодействия с помощью бизнес-модераций.

🚀Узнать в экспертном блоге BITOBE, какие распространенные мифы об управленческих командах первого уровня существуют до сих пор.

#притча_для_бизнеса

— О, Мудрейший, — спросили как-то Хранителя Истины из клана Спокойных, — в чём заключается искусство беседы?

— Следует дать возможность говорить тому, кто желает выговориться; выслушать того, кто желает быть услышанным; дать знания жаждущему их; не разубеждать убеждённых.

— А что делать, если придётся беседовать с несколькими убеждёнными, каждый из которых не приемлет мнения других? — снова спросили Хранителя.

— В такой беседе, — сказал Мудрейший, — следует дать понять каждому, что ты согласен именно с ним и не перечишь другим только из вежливости, но для этого даже не нужно слов…

Мораль: последнее слово в разговоре вполне может оставаться не за тем, кто убедительно говорит, а за тем, кто убедительно слушает.

Полезный стрим от BITOBE
«Искусственный интеллект в HR: как алгоритмы меняют оценку персонала»
27 февраля | 13:00 (МСК)

Ответим на вопросы:

❓Как внедрить ИИ, чтобы упростить работу команды оценки и не потерять в качестве процессов работы с персоналом?
❓Какие задачи делегировать алгоритмам, а какие – оставить людям?
❓Как проверить качество решений ИИ и минимизировать риски?

Почему это важно?

🎯Сократите время на рутину – сфокусируетесь на стратегии.
🎯Повысите точность решений – алгоритмы исключат человеческие ошибки.
🎯Узнаете тренды 2025 – останетесь на шаг впереди конкурентов.

Зарегистрируйтесь сейчас.

Количество мест ограничено!

#цифры

Как плохие коммуникации влияют на эффективность российского бизнеса? На этот вопрос недавно искали ответы эксперты Московской школы управления «Сколково», опрашивая линейных сотрудников и руководителей компаний.

Что они выяснили?

✔️90% опрошенных заявили, что их рабочие задачи реализуются во взаимодействии с коллегами, и только 10% работают преимущественно в одиночку.
✔️2/3 респондентов отметили, что объём рабочих коммуникаций за последние 3 года сильно вырос.
✔️Примерно 50 рабочих часов в месяц, по словам руководителей, уходит у них на ненужные разговоры с подчинёнными;
✔️До 8,7 триллиона рублей в год, согласно подсчётам исследователей, российский бизнес теряет из-за плохих коммуникаций. В эту сумму вошли прямые потери от оплаты потраченного впустую рабочего времени, сорванных сделок и упущенных возможностей, а также последствия выгорания сотрудников, внезапных увольнений и нездоровой атмосферы в коллективе.

📊Изучить исследование про коммуникации целиком.

💡Узнать, какую пользу для бизнеса, в том числе, для налаживания коммуникаций в командах, приносят модерационные сессии.

Тема недели: Бизнес-модерации

#философия_для_бизнеса

Если вы говорите с человеком на языке, который он понимает, это доходит до его разума. Если вы говорите с ним на его языке, это доходит до его сердца.

Нельсон Мандела

#пятница

Когда давно не диагностировал HR-функцию и не вполне представляешь, насколько эффективно она способна причинять добро твоим сотрудникам.

#минутка_рефлексии с Мариной Кулаковской, руководителем практики управления персоналом и организационного развития BITOBE

#актуально

По поручению президента правительство разрабатывает долгосрочную стратегию развития образования России до 2036 года и на перспективу до 2040 года. Эта комплексная программа призвана определить направления, по которым будут работать российские учебные заведения ближайшие 15 лет.

По словам премьера Михаила Мишустина, главная задача – сформировать конкурентоспособную, гибкую систему образования с учетом потребностей экономики и социальной сферы, а также поставленной президентом национальной цели о реализации потенциала каждого человека, развитии его талантов, воспитании патриотичной и социально ответственной личности.

Мишустин обратил внимание на то, что российское образование сохраняет потребность в преподавательских кадрах, особенно по фундаментальным дисциплинам, и повышении уровня профессиональной переподготовки.

«Без ответов на эти вопросы в ближайшее время будет значительно труднее достичь того же технологического лидерства, успешно реализовать национальные проекты и другие программы, которые необходимы для дальнейшего роста и развития нашей экономики и нашей социальной сферы. Мероприятия стратегии прежде всего надо нацелить на повышение качества образования – каждого его уровня и по всей стране», – подчеркнул премьер-министр.

🎯Узнать, какие услуги в области обучения и развития предлагает BITOBE.

🚀Прочитать статью в экспертном блоге BITOBE, посвященную актуальным вопросам разработки обучения для руководителей компаний.

#исследование

В своих HR-прогнозах на 2025 год эксперты CultureAmp коснулись вопросов командной эффективности, тихих увольнений, гибкости лидеров и влияния генеративного ИИ на работу эйчаров.

Исследователи сказали так:

✔️нужно активно смещать фокус внимания с индивидуальных достижений на показатели командной эффективности;
✔️такие явления как «тихое увольнение» и «осознанный отказ от руководства» покажутся цветочками по сравнению с теми сюрпризами, которые сотрудники могут преподнести в ближайшем будущем;
✔️важно, чтобы лидеры показывали сотрудникам, что нормально пробовать, терпеть неудачи, учиться и расти;
✔️HR необходимо понять, какие идеи они хотят получить от ИИ, а затем сосредоточиться на том, как действовать на основе этих идей.

📊Прочитать целиком статью с результатами исследования CultureAmp.

🎯Изучить экспертизу BITOBE в области управления персоналом.

#притча

В финал чемпионата по рубке леса вышли двое мастеров. Один из них представлял северные земли, другой южные. У них было несколько часов на то, чтобы определить сильнейшего. По принципу: кто больше дров нарубит, тот и победитель.

Пришло время старта. Лесорубы начали работать. Когда первый час подходил к концу, южанин с удивлением заметил, что соперник остановился. Северянин целых 10 минут не рубил деревья, а южанин трудился без остановки.

И так было каждый час. Северянин все время останавливался на 10 минут.

Когда время соревнования истекло, южанин был совершенно уверен в своей победе. Ведь он трудился без перерывов, а соперник столько времени потратил напрасно!

Как же он удивился, когда выяснилось, что северянин сделал больше.

— Погоди, ну как же так… — спросил у соперника проигравший. — Я ведь работал, не останавливаясь. Как же так получилось?

— В конце каждого часа, пока ты продолжал рубить деревья, я точил свой топор, — ответил победитель.

Мораль: время, потраченное на заточку топора совершенствование HR-процессов, щедро окупится ускорением достижения бизнес-целей.

#цифры

Эксперты EY поделились своим недавним исследованием на тему «рабочих» приоритетов представителей поколения Z, которые стоит учитывать при актуализации HR-процессов.

На первое место зумеры поставили оплачиваемый отпуск. В топ-3 вошли здоровье, благополучие, и поощрения, основанные на результатах.

Эксперты также предупредили специалистов HR, что поколение Z, согласно их оценкам, является самым неоднородным из всех, что описаны в соответствующей теории. Они выделили 5 подгрупп, стратегии работы с которыми должны отличаться:

28% – достигаторы,
24% – мечтатели,
21% – активисты,
15% – перфекционисты,
12% – беззаботные.

👉Прочитать статью об исследовании EY целиком.

🎯Узнать, какие задачи по управлению талантами решает BITOBE.

#повод_для_гордости

Золото «Серебряного Лучника» у нашего марафона

Образовательный онлайн-марафон «Цифровая энергия», который эксперты BITOBE организовали и провели вместе с командой Факультета цифровой трансформации «Газпром нефти» в партнерстве со студией BusinessStream, продолжает собирать награды.

Наш проект победил в номинации «Внутрикорпоративные коммуникации и корпоративные медиа» VII Региональной премии «Серебряный Лучник» – Северо-Запад». От души поздравляем всех причастных!

Под занавес прошлого года этот же марафон стал обладателем премии InterComm 2024. У проекта есть все шансы собрать еще больше победных трофеев на других конкурсах.

👉Узнать о решениях BITOBE в области «Визуального консалтинга и корпоративных коммуникаций».

Тема недели: Совершенствование HR- процессов

#философия_для_бизнеса

Если вы поймали птицу, то не держите её в клетке, не делайте так, чтобы она захотела улететь от вас, но не могла. А сделайте так, чтобы она могла улететь, но не захотела.

Ошо

#пятница

Когда мысль опережает действие, можно двигаться к намеченной цели, максимально экономя ресурс.

#минутка_рефлексии с Екатериной Деминой, руководителем практики оценки персонала BITOBE

Что происходит, когда руководитель проходит оценку личностных качеств перед обучением? Он получает возможность не просто освоить новый материал, а осознать себя.

Оценка позволяет увидеть, какие именно его особенности влияют на стиль управления, взаимодействие с командой, принятие решений. Такой подход превращает обучение из набора знаний в индивидуальный маршрут развития.

Например, если диагностировать, что у руководителя выражена ориентация на контроль, но низкая гибкость, это может стать ключевым моментом для его роста. И на тренинге по лидерству он уже будет обращать внимание на важные персональные моменты, переспрашивать ведущего программы, может, даже запросит обратную связь на своё поведение.

Вместо абстрактных рекомендаций он получает чёткое понимание своих точек развития и может сфокусироваться на том, что действительно имеет значение. Это даёт не просто знания — это даёт личный смысл.

Именно осмысленность делает обучение по-настоящему ценным.

#от_первого_лица

Синергия технологий управления

Новостью об открытии новых горизонтов в сфере консалтинговых услуг поделилось издание РБК. Теперь полный пакет услуг управленческого консалтинга, как пишут журналисты, будет доступен в «едином окне», благодаря соглашению об объединении компетенций, подписанному между Консалтинговой группой BITOBE и Группой компаний BRIGHT.

Новость о создании альянса прокомментировал основатель и генеральный директор BITOBE Михаил Милинис:

Этот альянс можно рассматривать как многогранный проект, интересный не только крупным корпорациям, но и компаниям среднего сегмента.
Синергия наших компетенций позволит сделать взаимодействие с клиентами почти бесшовным. Совпадение ценностей, культур управления и акцент на личностном развитии – важные аспекты сотрудничества BITOBE и BRIGHT.
Для нас создание альянса с BRIGHT – это важный шаг, который открывает возможности для обмена методологиями и опытом. Мы понимаем, что интеграция наших подходов позволит предоставить клиентам тот качественный опыт, который сегодня особенно актуален.
Мы поддерживаем контакты с другими компаниями и уважаем их работу, но именно с BRIGHT у нас есть уникальный потенциал для сотрудничества.
В 2025 году, который станет годом оптимизации для российского бизнеса, мы видим много возможностей для изменений в бизнес-процессах.
Обе наши компании стремятся не только участвовать в этих процессах, но и быть архитекторами решений для наших клиентов.
Мы уверены, что благодаря нашему сотрудничеству сможем создать инновационные решения и вывести на качественно новый уровень общий результат работы компаний, с которыми будем взаимодействовать.

📝Прочитать полный текст новости и узнать больше о возможностях нового альянса.

👉Познакомиться с экспертизой BITOBE.

#исследование

Более 900 экспертов потрудились для World Economic Forum, чтобы создать исследование на тему глобальных рисков Global Risks Report 2025 с прогнозом до 2035 года.

Чем пугают? О чем пишут? О дефиците оптимизма. В резюме отчета отмечено, что большинство респондентов (52%) ожидают нестабильных глобальных перспектив в краткосрочной перспективе (следующие два года), что соответствует показателю прошлого года.

Еще 31% ожидают турбулентности, а 5% — «шторма». Сложение этих трех категорий ответов показывает общий рост на четыре процентных пункта по сравнению с прошлым годом, что указывает на усиление пессимистических перспектив мира до 2027 года.

В плане развития высоких технологий эксперты сохраняют относительное спокойствие. Пишут, что опасения по поводу неблагоприятных последствий технологий ИИ находятся на низком уровне в рейтинге рисков в двухлетней перспективе.

Но при этом предупреждают – «следует избегать самоуспокоенности в отношении рисков таких технологий, учитывая стремительный характер изменений в области ИИ и его растущую повсеместность». Особенно экспертов, участвовавших в исследовании, волнует роль генеративного ИИ (GenAI) в «создании ложного или вводящего в заблуждение контента в больших масштабах и то, как это связано с поляризацией общества».

📎Забирайте полный отчет – прикреплен к посту.

🚀Изучайте, как развивать руководителей с учетом внешних вызовов.

💡Узнавайте, как оценивать лидеров, выявлять их скрытый потенциал и зоны развития.

Вебинар «Мэппинг оценок: точные инструменты для развития руководителей»

👉Приглашаем на вебинар, который проведет Екатерина Демина, руководитель практики оценки персонала в компании BITOBE.

Стартуем 13 февраля в 13:00 (МСК)

🎯В фокусе внимания будет следующая актуальная проблема: Разнообразие предложений на рынке диагностики персонала приводит к множеству различных «оценок» для одного сотрудника. В результате сотрудники проходят тесты способностей, личностные опросники, оценку 360 градусов и остаются в замешательстве, как использовать всю эту информацию.

На вебинаре вы:👇

✔️узнаете о возможных комбинациях критериев оценки для принятия взвешенных кадровых решений;
✔️познакомитесь с опытом решения задач по мэппингу результатов личностных опросников и наблюдаемого поведения;
✔️получите чек-лист базовых способов предотвращения неверных кадровых решений.

Кому будет полезно: HR-менеджерам, экспертам по оценке персонала и руководителям, принимающим решения о продвижении и развитии сотрудников.

👉Зарегистрируйтесь сейчас

#притча

Лучшие качества

Однажды один человек пришёл в сад и увидел вянущие и гибнущие деревья, кусты и цветы.

Дуб сказал, что он умирает потому, что не может быть таким высоким, как сосна.
Обратившись к сосне, человек нашёл её опадающей потому, что она не может давать виноград, подобно виноградной лозе.
А лоза умирала потому, что не может цвести, словно роза.

Вскоре он нашёл одно растение, радующее сердце, цветущее и свежее.

После расспросов он получил такой ответ:

«Я считаю это само собой разумеющимся, ведь когда ты посадил меня, ты хотел получить радость. Если бы ты хотел дуб, виноград или розу – ты посадил бы их. Поэтому я думаю, что не могу быть ничем другим, кроме того, что я есть. И я стараюсь развивать свои лучшие качества».

Мораль: важно осознать себя, свои качества, чтобы понимать, что имеет естественный потенциал к росту и развивать это в первую очередь.

#цифры

Много интересных цифр озвучили эксперты премии Team Awards, узнав в прошлом году у россиян, какие личные качества руководителя им больше всего по душе.

37% участников опроса считают, что руководитель должен быть прогрессивным и современным;
34% хотят, чтобы руководитель вел здоровый образ жизни;
16% выступают за открытое общение между начальством и подчиненными;
10% не против, чтобы руководитель был консерватором;
6% готовы принять руководителя-одиночку.

В топ-3 личностных характеристик, которые россияне хотели бы видеть в идеальном руководителе:
✔️честность (31%),
✔️справедливость (29%),
✔️прямолинейность (28%).

Если говорить про метафоры и ассоциации, то здесь расклад такой:

20% ассоциирует своих начальников с капитаном корабля,
19% – с тренером,
15% – с лидером спортивной команды.

👉Узнать, какие задачи в области оценки руководителей решает BITOBE.

🚀Выяснить, как выбирать и применять оценочные инструменты для достижения бизнес-целей.

Тема недели: Оценка лидеров

#философия_для_бизнеса

«Кто однажды обрел самого себя, тот уже ничего на этом свете утратить не может. И кто однажды понял человека в себе, тот понимает всех людей».

Стефан Цвейг

#пятница

Когда приобрел красивый навык, но пока еще не привык им пользоваться.

#минутка_рефлексии с Александром Прониным, руководителем практики развития людей в организации BITOBE

BITOBE на конференции «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2025»

Наш эксперт Екатерина Демина, лидер практики диагностики персонала, и Ярослава Васильева, директор по персоналу ГК «АБЗ-1», поделятся опытом реализации успешного проекта.

💼Кейс будет представлен в рамках сессии «Оценка управленческого потенциала. HR-аналитика для задач оценки персонала. Как работать с большими данными».

🎤Тема выступления наших спикеров: «Трансформация: оценить нельзя уволить».

✔️Диагностика топ-команды в инфраструктурном девелопменте: как найти точки роста.
✔️Модель 3-х уровней управленческого потенциала: от осознания до изменений.
✔️Оргпроцессы vs потенциал команды: с чего начать трансформацию?
✔️Подводные камни проектов и лайфхаки для HR.

📆Стартуем 14 февраля в 13:00-13:30 в отеле «Аэростар». Будет онлайн-трансляция.

Ждем HR-директоров, руководителей по трансформации, ЛПР.

✍️Зарегистрироваться на мероприятие и получить подробную программу конференции, организатором которой выступают наши партнеры из журнала «Штат»

#исследование

Инновационные решения в обучении

Десять ключевых трендов, которые в наибольшей степени влияют на современное образование, выделили авторы ежегодного доклада «Инновационная педагогика» из Института образовательных технологий Открытого университета Великобритании и группы LIVE Learning Innovation Incubator Вандербильтского университета (США).
Своим мнением по поводу этих трендов поделились российские исследователи Лаборатории инноваций в образовании НИУ ВШЭ и образовательного холдинга Ultimate Education.

✔️Тренд «Использование искусственного интеллекта в мультимодальном образовании»
ИИ, по мнению большинства экспертов, способен повысить эффективность усвоения информации, хотя некоторые специалисты сомневаются в том, что в ближайшее время он окажет значительное влияние на образование в целом.

✔️Тренд «Иммерсивное обучение»
Эксперты заявляют, что технологии виртуальной и дополненной реальности способны сделать обучение более интересным и значительно расширить образовательный опыт.

✔️Тренд «Оценивание с помощью технологий расширенной реальности»
Несмотря на невысокий уровень поддержки, эксперты уверены в потенциале XR-технологий не только для оценки знаний учащихся, но и для отработки практических навыков в смоделированной рабочей среде.

✔️Тренд «Умные учебники»
Эксперты отмечают, что умные учебники могут существенно повысить эффективность обучения, однако их разработка требует значительных финансовых затрат.

📎Забрать доклад целиком для тщательного изучения – прикреплен к посту.
👉Узнать, какие образовательные решения BITOBE для обучения и развития персонала выбирают российские компании.

#притча

Однажды к Великому Мастеру пришел молодой человек. У него был всего лишь один простой вопрос:

– Я уже все изучил и все знаю. Я прочел много книг, сам могу выступать с лекциями. И всему этому я научился сам, мне никто не помогал. Ответьте же мне тогда на мой вопрос: нужен ли мне Учитель?

Мастер рассмеялся:

– Приходи через пару деньков, и ты получишь свой ответ.

Юноша ушел обескураженный. Он так и не понял, почему же Мастер не смог сразу ему ответить.

Через несколько дней он все же вернулся. Мастер вручил ему конверт и сказал:

– Отнеси, пожалуйста, это письмо в деревню, что находится по ту сторону реки. На берегу есть лодка, есть лодочник, он тебя переправит.

На следующий день, прямо с утра юноша отправился на берег, нашел лодочника и сел в лодку. Но когда они отплыли, он вдруг вспомнил, что не расспросил о дороге в деревню и не знает, как добраться туда. Юноша поинтересовался у лодочника, но тот тоже не знал дороги.

Пришлось вновь идти к Мастеру, чтобы узнать точный путь к этой деревне.

И тогда Мастер сказал юноше:

– Это и есть ответ на твой вопрос. У тебя есть цель путешествия, есть средство, чтобы добраться до нее, но ты не знаешь дороги, по которой тебе нужно идти. Вот причина, из-за чего ты остановился. Тебе понадобился проводник, который хорошо знает этот путь.

Мораль: мало иметь знания. Чтобы окунуться в них и правильно ими воспользоваться, нужен учитель.

#эксклюзив

Корпоративные практики развития руководителей 2025

Делимся с вами несколькими «секретными ингредиентами» из списка, который гости закрытого мероприятия BITOBE, проведенного недавно в Москве в партнерстве с неКулинарным клубом «Короли и капуста», предложили добавить в рецепт развития руководителей, чтобы на выходе получить максимальный эффект для бизнеса.

✔️Смыслы. «Для чего это мне как руководителю?» Смысл программы для руководителей в текущий момент времени.

✔️Включенность. «Пакуем экспертизу». Участие руководителей как со-авторов программы развития.

✔️Регулярность. «Привычка развиваться». Факт регулярных активностей по развитию руководителей

✔️Сплоченность. «Без чинов». Возможность поговорить на объединяющие темы, без субординации, как человек с человеком, давать время для «прекрасного ничегонеделания»

✔️Роль деструкторов. «Знать свои деструкторы!» Осознание своих деструкторов улучшает коммуникацию между участниками

📆О ближайших мероприятиях узнавайте у своих клиентских менеджеров. Если вы еще не работаете с BITOBE, и у вас нет персонального клиентского менеджера, то самое время начинать!

📎Полный список «секретных ингредиентов» и презентация выступлений спикеров бизнес-завтрака «Корпоративные практики развития руководителей 2025» добавлены к посту.

👉Узнать, какие услуги в области оценки персонала предлагает BITOBE.