Привет, друзья!

Сегодня делюсь с вами инсайтами после прочтения книги Марины Починок «Люди, которые сделали игры. Бизнес-рецепты большого проекта».

Книга рассказывает о команде, которая организовала и провела XXII зимние Олимпийские игры и XI зимние Параолимпийские игры в Сочи.

Сразу скажу, что книга совершенно потрясающая. Это и кладезь инсайтов о командной и проектной работе, и увлекательное документальное повествование об одном из самых важных событий в истории современной России, и очень личная история, рассказанная Мариной. Я прочла на одном дыхании и не отрываясь!

Мы вот часто сетуем, что и то у нас не так, и это не эдак, и что все самое крутое создано где-то там далеко-далеко, но книга Марины убедительно доказывает - мы все можем, и можем не просто круто, а круче всех.

Сочинский опыт научил нас создавать сильные команды, не бояться изменений, управлять ими и проходить сквозь
них быстро и без страха, принимать нетрадиционные решения в условиях постоянной меняющейся внешней среды и полыхающих дедлайнов. И все это — за счет переформатирования работы с самым важным ресурсом — людьми.

Одна из лучших книг, прочитанных мной за последнее время!

Привет, друзья!

Сегодняшний кейс - история про парня, который с отличием закончил Принстонский университет, успешно работал в Нью-Йоркском хедж-фонде D.E. Shaw and Company, а потом вдруг ушел из фонда и переехал с женой в Сиэтл.

Он назвал свой стартап по продаже книг через Интернет Cadabra. Стартап был связан с Интернетом, потому что в 1994’-ом году, работая в D.E.Shaw, он заметил, что Всемирная паутина за год выросла на 2300 %, и понял - все, что так быстро растет, будет большим.

Он многие годы сам доставлял заказы на почту, а в первый месяц существования компании упаковывал вместе с помощником коробки с книгами, стоя на коленях на холодном цементном полу. Через месяц, поняв, что это убивает их колени, он сказал своему помощнику: «Нам нужны наколенники», на что помощник ответил: «Нам нужны упаковочные столы».

Наш герой говорит, что был поражен этой идеей, и в тот момент искренне считал ее самой блестящей из всех, что слышал. А еще ему очень хотелось иметь вилочный погрузчик, и он наделся, что однажды сможет себе его позволить.

Через три месяца он поменял название своего стартапа на Amazon. Звали его, как вы понимаете, Джефф Безос.

Про что для меня этот кейс?

🟣Видеть тренды - это про внимательное отношение к реальности, и в бизнесе это часто не рацио, а инстинкт, то, что по-простому можно назвать «чуйкой». Еще это про готовность не ждать, пока тренд станет безопасным мейнстримом, а про готовность рискнуть и уволиться, чтобы начать бизнес.

🟣Основатель - это не «визионер в башне». Если он не готов «пачкать руки» в операционке, он будет управлять абстракциями, а не реальным бизнесом.

🟣Иногда пройти путь от стояния на коленях на цементном полу до собственного погрузчика - это настоящее крутое масштабирование.

🟣А упаковочные столы вместо наколенников - это метафора того, что чаще всего наша задача - не «придумать умное», а найти то, что перестанет делать процесс долгим, неэффективным и болезненным. Не усложнять, а искать очевидное, но мощное.

P.S. Факты вычитала в интервью Безоса в книге «Быть лидером. Правила выдающихся СЕО, политиков и общественных деятелей ХХI века»

И еще раз привет, друзья 😀!

Поддерживаю вас в эту среду как могу: и интересным, и смешным, и вот еще несу вам полезное 🤡!

Полезное в TG - это качественный контент от проверенных авторов, хорошо разбирающихся в том, о чем они пишут. Один клик - и у вас чудесная папка с отличным набором каналов!

Привет, друзья!

Вечер среды - это вполне себе почти пятница, а значит, время улыбнуться 💙!

Ну что, начальники, было 🙃? (у меня - да 😆)

Оригинал взят вот тут

Привет, друзья!

Наш гость сегодня - Екатерина Пасечник, СЕО КА «HR&Business», карьерный консультант, спикер по темам «Карьера», «Подбор персонала», автор ТГ канала «Пасечник о карьере 2.0», который я сама с удовольствием читаю и вам искренне рекомендую!

Мои вопросы Екатерине - о портфельной карьере.

🟩Портфельная карьера – это долгоиграющий тренд или инструмент управления рисками в нестабильные времена, который со временем потеряет актуальность?

🎙Я уверена, что портфельная карьера популярна не только в кризисы. Это долгосрочный тренд, который будет набирать обороты. Всё больше компаний станут привлекать сотрудников на частичную занятость, а люди – осознанно выбирать такой формат, а не только когда затянулся поиск работы.
HR будут меньше опасаться таких кандидатов. Думаю, этот путь выберут не только профессионалы с 20-25-летним опытом, но и те, у кого за плечами 7-10 лет.

🟩Как портфельная карьера влияет на формирование профессиональной идентичности и как избежать возможного «кризиса профессиональной идентичности»?

🎙Кризис идентичности возникает в двух случаях: когда мы приходим к портфельной карьере неосознанно или когда привыкли к одной роли, без которой теряем себя. Здесь поможет осознанность: «Я – не моя роль/должность в компании. Я могу развиваться в разных областях: быть рекрутером и карьерным консультантом, директором по продажам и владельцем магазина на маркетплейсе». Когда люди научатся разделять роли, исчезнет ощущение, что они «недостаточно хороши» без громкого названия должности в крупной компании.

Но важно научиться понимать себя и честно отвечать на следующие вопросы:

🔵Что я делаю?
🔵Почему я это делаю?
🔵Кому это полезно?
🔵Как это развивает меня?

Мне очень нравится мысль, что чем лучше мы понимаем себя и осознаннее выбираем деятельность, тем увереннее и понятнее мы рассказываем о своих услугах, работе и о том, что мы можем предложить клиентам, в тч внутреннему клиенту.

🟩Где грань между портфельной карьерой и распыленностью?

Если сферы деятельности слишком разные, возникают сомнения – и у самого человека, и у HR. Хотя бывает, что человек одинаково силён в 3-4 направлениях. Но когда они связаны, это понятнее аудитории. Важно уметь объяснять, почему на одном сайте вы рекрутер, а на другом – специалист по грумингу.

Портфельная карьера требует вложений в коммуникацию, но будьте готовы к тому, что к вашей экспертизе будет больше ожиданий и требований. Логично, что вас спросят, насколько глубоко вы знаете своё дело. Однако сейчас к этому относятся проще, чем 5-10 лет назад.

Я верю в портфельную карьеру. Это мой случай, я развиваюсь как руководитель кадрового агентства, рекрутер, карьерный консультант, спикер по темам подбора персонала и карьеры. И считаю, что портфельная карьера – это и про безопасность. Если какой-то один источник дохода закрывается или дает меньше прибыли, то следующие источники компенсируют. Плюс это делает жизнь интереснее, глубже, разносторонней, а для меня это ещё и большой источник удовольствия.

📢 Системе автоматизации рекрутинга Хантфлоу исполнилось 10 лет: акция для новых клиентов!

Подключитесь к Хантфлоу до 30 мая и получите:

🎁 Роскошный подарок для всей HR-команды — чтобы внедрение сервиса ощущалось как праздник.
🎉 Шанс выиграть приглашение на закрытую HR-вечеринку — отпразднуем 10-летие масштабно.

10 лет Хантфлоу — это:

✔️ 1,5 млн успешных историй найма
✔️ 2500+ команд стали сильнее
✔️ 15 000+ рекрутеров избавились от хаоса в подборе
✔️ на 30% сокращение времени найма у наших клиентов уже в первый квартал

Присоединяйтесь к тысячам рекрутеров, которые уже закрывают вакансии в срок, освобождают время для поиска сильных специалистов и эффективно взаимодействуют с заказчиками. Ваша история успеха — следующая!

👉 Перейти на Хантфлоу и получить подарки

Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. erid: 2Vfnxy9xcHW

Привет, друзья!

Сегодняшний пост про некоторые модели управления изменениями, и он хорошо линкуется с вчерашним постом с цитатой Ганди, потому что Ганди – автор стратегии мягкой силы, а это – очень эффективная стратегия внедрения изменений. Не так давно писала о ней вот здесь.

Я вижу в стратегии мягкой силы при внедрении изменений огромный потенциал, но она сложна в реализации и предъявляет особые требования к лидеру, осуществляющему изменения. Одной из главных компетенций лидера в этой стратегии является эмпатия. Две из приведенных в слайдах модели – Вирджинии Сатир и Ульяма Бриджеса – станут хорошим подспорьем лидерам-реформаторам, опирающимся на стратегию мягкой силы, потому что помогают понять психологические аспекты процесса изменений, через которые проходят сотрудники.

Модель 7S от McKinsey хороша своей системностью, а Коттера включила, потому что нежно люблю и метафору «наш айсберг тает» активно использую с тех давних пор , когда в нашей компании Сoca Cola Hellenic объявили конкурс среди сотрудников на перевод книги Коттера на русский.

Люди с удовольствием и азартно переводили (вот, кстати, одна из самых простых и эффективных методик конвертации сотрудников в амбассадоров идеи) ➡️ по книге сделали тренинг, который проходили все руководители, ➡️ по модели Коттера внедряли все изменения.

В общем, пользуйтесь!

Привет, друзья!

Думаю, многим из вас интересно расширять границы своей экспертизы. Специально для таких подписчиков - контент от команды экспертов в области управления и предпринимательства.

Что вас ждет⬇️

🌟Стратегии для привлечения и удержания клиентов

🌟Рекомендации по аналитике данных для оптимизации бизнес-процессов

🌟Идеи для создания персонализированного клиентского опыта

🌟Инструменты для автоматизации финансового анализа

Подпишитесь, чтобы получить полезные ресурсы для эффективного управления бизнесом!

Привет, друзья!

Если вы HR, буду чрезвычайно благодарна тем из вас, кто согласится принять участие в очень небольшом опросе (буквально 10 мин вашего времени).

Всем, кто откликнется, вышлю в подарок электронную версию своей книги и потом будет еще один небольшой, но приятный и полезный подарок🎁

✍ Напишите мне в личные сообщения, пожалуйста, адрес электронной почты, чтобы я вам отправила ссылку на опрос.

Привет, друзья!

Я думаю, что этим простым, но глубоким высказыванием:

Счастье это когда то, что вы думаете, что вы говорите и что вы делаете, находятся в гармонии

Махатма Ганди описал для нас не только формулу счастья, но и состояние, которое в психологии называется красивым термином «конгруэнтность». Это такое состояние, когда мы целостны и наши ценности, эмоции и поступки не противоречат друг другу.

Я ощущаю, что чем старше становишься, тем важнее для тебя оба состояния - и счастье, и когруэнтность. Если и у вас так, откликнитесь ❤️

Доброе весеннее субботнее утро, друзья!

Оглянитесь вокруг - ну правда же, и жизнь хороша, и жить хорошо ☀️☀️☀️?

Доброе субботнее весеннее утро, друзья!

Обожаю, просто обожаю раннее весеннее утро, когда светит яркое жизнерадостное солнце в бесконечном голубом небе, и свежий ветер в распахнутом окно колышет занавесками под беспечный птичий щебет.

Привет, друзья!

Обратили ли вы внимание на новость о том, что Сергей Брин, основатель Google, призвал своих сотрудников работать не менее 60-ти часов в неделю и полностью отказаться от удаленки?

В служебной записке, опубликованной на сайте The Verge, Брин написал:

"По моему опыту, около 60 часов в неделю - это оптимальный уровень продуктивности. Некоторые люди работают гораздо больше, но могут перегореть или потерять творческий потенциал. Многие работают меньше 60 часов, а некоторые вкладываются по минимуму, просто чтобы свести концы с концами. Последняя группа не только непродуктивна, но и может сильно деморализовать остальных".

Цель 60-ти часовой недели – повысить производительность и победить в битве технологических гигантов за лучший AI.

Конечно, все это очень любопытно на фоне историй о пилотах внедрения 4-х дневной рабочей недели, множества научных статей о том, что удаленный режим работы не снижает результативность, и огромного количества исследований с данными о выгорании сотрудников и стрессе на рабочем месте.

И еще я вспомнила цитату из интервью Эрика Шмидта, бывшего СЕО Google. Он описывал атмосферу Google тех времен, когда он там работал.

«У нас были проблемы, когда инженеры въезжали и ставили в кабинетах раскладушки. Приходилось объяснять, что в Google вы можете делать все, что хотите, но жить здесь нельзя. Ваша кровать должна стоять в другом месте».

Это были времена, когда он и его команда воплощали идею о том, что поисковая система Google изменит мир.

Как вы думаете, кто победит в этом споре: фанатично увлеченные своим бизнесом и ведомые страстным желанием стать первыми бизнес-лидеры или ученые, вооруженные статьями и исследованиями?

Жмите 🔥, если, по-вашему мнению, первые. Жмите 🧡 , если думаете, что вторые .

P.S. Те, кто ставит большой палец, это, видимо, те, кто любит выбирать вариант «затрудняюсь ответить» 🙂?

Привет, друзья!

Без долгих предисловий перехожу сразу к делу: может быть, кто-то из вас сейчас находится в поиске руководителя Корпоративного университета или директора по обучению и развитию, могу с абсолютно чистой совестью поделиться с вами резюме прекрасного кандидата на подобную вакансию - опытная, с отличным успешным бэкграундом, с практиками лучших международных компаний, харизматичная, нацеленная на результат.

Пишите в личку ✍!

Привет, друзья!

Вот какой удивительной историей хочу поделиться сегодня с вами.

Ученые очень долго разрабатывали новый способ блокировки вируса иммунодефицита человека (ВИЧ). Обнаружилось, что за формирование вируса отвечает определенный белок, и если бы ученым удалось определить его пространственное строение, они бы смогли понять, как его заблокировать. На безуспешные попытки сделать это они потратили 15 лет.

И тут биохимикам из Вашингтона пришла в голову мысль предложить решить эту задачу тем, кто ничего не знает ни о биохимии, ни о ВИЧ. Они создали он-лайн игру для обычных людей, цель которой - определить пространственное строение белка.

Через 10 дней они получили ответ.

Сегодня у этой игры о пространственном строении белков (она называется Foldit) несколько сотен тысяч активных пользователей. Благодаря ей исследуют болезнь Альцгеймера и рак.

О чем этот кейс?

У ученых, которые много лет безуспешно пытались решить эту загадку, было прекрасное профильное образование, подтвержденный опыт и отличная экспертиза. И все это было примерно одинаковым, что влечет за собой одинаковый тип мышления и подход к решению проблемы.

Команда, в которой собраны люди с разным бэкграундом и разными знаниями, действительно, более продуктивны и эффективны, чем команды из мыслящих одинаково людей.

(Прочитала о кейсе в книге Петтера Стурдалена «Ура, понедельник! 10 правил для жизни с драйвом»)

Привет, друзья!

А вам тоже надоели бесконечные рерайты новостей? От успешного успеха уже подташнивает? Хочется живого человеческого слова и общения?

Все есть здесь — в папке Кейсы&Опыт:
✅ эксперты со своим мнением
✅ честные кейсы и практика
✅ возможность анализировать чужие ошибки и вдохновляться взлетами
И главное — все основано на реальных событиях!

👉 Кейсы&Опыт лишними точно не будут

Привет, друзья!

Среда в формате маленькой пятницы уже наступила, время немножко расслабиться 😀

С кем такое приключалось, отзовитесь по секрету огонечком 💕

Оригинал взят тут

▪️ со мной - да 😀

🚨 Как избежать штрафов при найме мигрантов

Приглашаем на бесплатный вебинар, где обсудим, как изменились миграционные правила в 2025 году. Узнайте, как работодателям адаптироваться без штрафов и рисков.

📆 24 апреля, 16:00 по Москве

Спикер: Анна Адаевская — юрист с 10-летним опытом в миграционном праве. С 2019 года представляет интересы клиентов в судах по административным делам по миграции.

В программе:

✔️ Разбор новых законов для работодателей
✔️ Чек-лист для проверки трудоустройства по закону
✔️ Бонусы: бланки трудовых договоров и инструкции для уведомлений в МВД

Зарегистрироваться на вебинар: https://click.mmc.help/hr_mosty

Привет, друзья!

Наш гость сегодня – кинотерапевт Ирина Гросс.

🟧Можно ли с помощью кинотерапии переписать собственный жизненный сценарий или кино работает только как зеркало наших внутренних конфликтов?

🎙Можно переписать, если смотреть кино осознанно  и с терапевтом. Более того, мы, например, создаем кинопространство для клиента и пишем под его запрос сценарий, создавая терапевтическое кино.
 
 🟧Есть ли фильмы-«универсальные лекарства» для определенных эмоциональных состояний? Например, какой фильм ты бы рекомендовала человеку, переживающему конфликт на работе?
 
🎙 Такие фильмы, конечно, есть, и я описываю в своей книге «Терапия себя через кино» формулу «терапевтического кино». Что должно быть в фильме, чтобы он сработал как пространство для изменения зрителя?
Терапевтическим свойством обладают не все фильмы, а те, что : 
 
🔸Приближены к реальности. В фильме есть сцены из детства главного героя, где показано, по каким внешним причинам сформировался его характер.

🔸Чаще всего это фильм, работа над которым становится психотерапией и решением личных проблем самого режиссера.

🔸Фильм создает пространство для получения нового опыта зрителя.  После просмотра «терапевтический» фильм не выходит из головы - уже после просмотра зрителю приходят на ум какие-то фразы из фильма, сцены, образы. И позже — озарение, так называемый «инсайт», который ведет к изменению и принятию нового решения в жизни. То самое «новое решение», которое становится «терапевтическим» и меняет нас.
 
🔸Любящая интонация режиссера - эта составляющая самая важная в терапевтическом кино, также, как в терапии важны любящие глаза терапевта. Автор  не оценивает, не учит, не судит, не занимает ничью позицию. Он наблюдает за своими персонажами, узнает их, понимает, принимает и любит, даже антигероев. Без внутренней зрелости, мудрости и любви автора это невозможно. Мой совет для тех, кто в конфликте, ⬇️
 
«Пираты Силиконовой долины»   - документальная история о становлении компаний Apple и Microsoft. Фильм — как учебник по развитию стратегий, формированию команд и разрешению конфликтов в контексте быстро развивающихся технологий.
 
🟧Можно ли кинотерапию использовать для усиления командной эффективности? Если да, какие фильмы ты бы порекомендовала для этого?
 
🎙Конечно, можно, вот мои рекомендации ⬇️
 
©️ «Гленгарри Глен Росс» («Американцы)»  
фильм исследует этические дилеммы и психологию успешных и неуспешных сотрудников и может помочь в разработке эффективных методов мотивации и управления командой в бизнесе.
 
©️ «Джерри Магуайер»
- захватывающая и вдохновляющая история о вере в свои мечты и людях, которые помогут их осуществить.
 

Привет, друзья!

Что почитать тем, кто находится в сфере менеджмента, чтобы не застревать на одном уровне?

Ловите 3 рекомендации⬇️

1️⃣"The Making of a Manager" (Джули Чжуо): руководство для начинающих менеджеров о делегировании, мотивации и разрешении конфликтов. Книга основана на личном опыте автора, который работал менеджером в Facebook.  

2⃣"Radical Candor" (Ким Скотт): книга о лидерстве в бизнесе, написанная бывшим руководителем Apple и Google. Учит честной и эффективной коммуникации, помогая создавать атмосферу доверия и роста в команде.

3️⃣Telegram-папка с каналами про менеджмент: это не книга, но точно заслуживает места в подборке. В этой папке собраны каналы, которые говорят не общими словами, а делятся конкретикой: кейсами, цифрами, инструментами и идеями, которые можно тестировать в работе.

Вот ссылка 👉 https://t.me/addlist/w07NhsnKqQAwMjIy

📝Сохраняйте себе и делитесь своими книжными находками в комментариях

Привет, друзья!

Как известно, нам с вами повезло (или «повезло»?) жить в SHIVA / TACI (кому как нравится) мире. Сохранять в нем ментальную и эмоциональную устойчивость - задача, прямо скажем, не из простых. Но многое зависит от нас самих! Например, можно беспрерывно думскролить, а можно вместо токсичных новостных каналов читать полезные психологические⬇️

За вас волнуется море - как обрести внутреннюю гармонию, поверить в себя и грамотно организовать каждый свой день

Быть здесь и сейчас - как замедлить ритм жизни, наслаждаться моментом и находить время для себя

99 причин - как мотивировать себя на действия и превращать преграды в возможности

Цифровая психология - на какие цифры и исследования опираться, строя осознанную жизнь

Мини-папка, в которой собрана вся квадрига.

Давайте сознательно выстраивать стратегию нашего ментального благополучия😀!

Привет, друзья!

Merсer выпустил отчет об исследовании “Workforce 2.0. Global Talent Trends 2024-2025”, которое основано на результатах опроса 14 400 топ-менеджеров, лидеров HR, сотрудников и инвесторов. На что я обратила в нем внимание⬇

➡Основные риски для роста бизнеса в 2025 г. (опрос топов): 1⃣ переобучение/повышение квалификации в соответствии с требованиями клиентов и/или развивающейся бизнес-модели/трансформационных технологий 2⃣ неспособность в полной мере реализовать технологический потенциал 3⃣ влияние экономики долголетия (интересно: экономическая неопределенность стоит на 10-ом месте в этом списке)

➡Два из пяти работников считают, что мир работы разрушен, а один из четырех хотел бы никогда не работать вообще (1 из 4 это 25% , о какой вовлеченности мы можем говорить, если люди просто не хотят работать❔)

➡Произошла существенная смена приоритетов у HR: 1⃣ фокус номер 1 для HR’ов в 2025 году – улучшение навыков управления людьми у менеджеров (сравните: в 2024 году этот фокус стоял на 9 месте) 2⃣ разработка процессов развития талантов с учетом навыков – на 3-ем месте (8-е в 2024 г) 3⃣ а вот инвестирование в льготы для улучшения физического/психического здоровья здоровья упало с 2-го на 14-е место (что не может не тревожить, если мы вспомним отчеты Gallup об уровне тревожности и стресса у сотрудников)

➡Авторы отчета обращают внимание на еще один тревожный факт: инвестирование в пенсионные льготы и финансовое благополучие оказалось в 2025 году только на 21 месте в листе приоритетов у HR (в 2024 году было на 7-ом), и это никак не согласуется с тем фактом, что мы живем в экономике долголетия и 80 % топ-менеджеров считают, что лидеры компаний должны делать больше для снижения рисков, связанных с взрослением рабочей силы

➡На повестке сохраняется вопрос увеличения продуктивности, три ключевых драйвера роста продуктивности по мнению топов: 1⃣ обучение\переобучение сотрудников, 2⃣ инициативы физического и ментального благополучия и 3⃣ оптимизация процессов.

➡А вот главные факторы, мешающие продуктивности, по мнению самих сотрудников: 1⃣ слишком много «ненужной» работы (активностей, которые не добавляют ценности), 2⃣ слишком часто прерывают (мало времени «на подумать»), 3⃣ неэффективные орг структуры

➡Продолжается тренд на вознаграждение за навыки: в 2024 г 45% HR’ов сообщали, что вознаграждение за освоение навыков было приоритетом для них, в 2025 г треть HR’ов считают, что у их организации есть существенный прогресс в вознаграждении за критически важные навыки. И тут интересное: только 18% сотрудников согласились с утверждением, что их организации платят премии за критически важные навыки.

➡И, наконец, сравнение ответов сотрудников и HR’ов на вопрос «Почему люди остаются в организации?» подтверждает зафиксированный в прошлом пункте факт, что HR’ы и сотрудники иногда обитают в паралелльных мирах. Иногда, а не всегда, потому что в первых трех пунктах ответы сходятся: стабильность работы, честная оплата и культура. А дальше идут расхождения: HR’ы думают, что программы благополучия четвертые по важности, а сотрудники ставят их на 12-е (!) место, HR’ы на 6-е место ставят репутацию организации, а сотрудникам она до фени не так уж важна (13-е место). Зато сотрудники на 7-е место поставили количество рабочей нагрузки, а HR’ы отправили этот фактор на 15-е место. Ну и по коллегам драматическое расхождение: 8-е место по степени важности для сотрудников и 19-е (!) для HR’ов

Привет, друзья!

Такое вот неожиданное признание сына итальянских эмигрантов, талантливого инженера и руководителя, спасителя компании Chrysler и «отца» Ford Mustang:

Мне посчастливилось сделать потрясающую карьеру, однако в сравнении с семьей она не имеет никакого значения

Лично мне оно очень откликается, если и вам - оставьте ❤️

Доброе субботнее утро, друзья!

Одна из моих субботних утренних привычек - кофе утром в тишине и одной (обязательные условия).

А у вас какие? Поделитесь вашими привычками в комментах ⬇️, мне очень любопытно, может, мне тоже такая привычка нужна? После поста в прошлую субботу и ваших комментов к нему я 2 книжки срочно купила, например 💞

Привет, друзья!

ТАСС уполномочен заявить: больше всего россиян раздражают на работе слова «человечек» и «задачка», ну и в принципе все, что употребляется с уменьшительно-ласкательными суффиксами (24% опрошенных).

На втором месте – «засинькаться», «синк» и «синкануться» (21%).

На третьем месте в анти-топе – «вкусный» в контексте, не касающемся еды, например, «вкусный дизайн» (17% опрошенных).

Также в этом списке: «смэтчиться» и «мэтч», «апрувить» и «заапрувить», «фидбэк», «асап» и «токс».

Среди раздражающих фраз лидируют «я вас\тебя услышал» (это традиционно) и «ретроградный Меркурий» как объяснение рабочих проблем.

Видимо, для достижения максимальной степени раздражения российского соискателя в рабочий чат надо кинуть что-то вроде вот такого:

«Ребята, тут человечек пришел с вкусной задачкой — нам нужно срочно засинькаться, потом смэтчиться с его командой, заапрувить дизайн, собрать фидбэк, сделать всё асап и не оправдываться ретроградным Меркурием, а то токс будет!»

В своем заявлении ТАСС опирается на опрос, проведенный hh среди 2, 6 тыс. соискателей в период с 17 по 25 марта сего года.

Привет, друзья!

Сегодня в моей коллекции книжных инсайтов книга, которую многие рекомендуют, многие читали и почти все наверняка о ней слышали - «Атомные привычки» Джеймса Клира.

Я, кстати, до того, как прочла ее, была уверена, что прилагательное «атомные» отсылает к мощности, невероятной силе каких-то привычек. Каково же было мое удивление, когда я поняла, что атомные значит маленькие и иногда даже буквально малюсенькие привычки, которые ведут к огромным переменам в нашей жизни.

Надеюсь, что мои инсайты вдохновят вас на ее прочтение, а прочтение - на простой и понятный путь формирования новых, нужных вам привычек (а наши привычки - это, как пишет Клир, наша идентичность 😀).

Привет, друзья!

Много раз писала здесь, что я абсолютно убеждена в том, что культура компании не пишется на плакатах — она создается в действиях.

Вопрос ➡️ Где искать идеи, которые помогают выстроить сильную HR-функцию, улучшить коммуникации и собрать команду, которая держится друг за друга?

Ответ ➡️ вот подборка каналов, где делятся опытом, который можно применять сразу. Без воды и поверхностных советов 🙂

Сохраните себе и поделитесь с коллегами⬇️
Подборка

Масштабное событие для HR уже скоро! Конференция ПОТОК: Все про новые навыки и технологии для работы с людьми.

🔥 70+ спикеров со всей России, в том числе: AGR Automotive Group, Магнит, ВкусВилл, Red Panda Labs, Лента, DNA GROUP, Россети, Сколка, Prodex и другие на сайте.

12 главных направлений в HR, прокачивайте скиллы в рамках 2 больших сцен и в 3-х экспертных залах + менторская, воркшопы и AI-пространство.

Для кого мероприятие?
— Для HR-специалистов, которые каждый день решают рутинные вопросы. Кому нужно посмотреть, что делают коллеги и найти свежие решения в обучении, адаптации, подборе и др.
— Для HRD и HRBP, которым важен кругозор, обстановка и и ключевые решения для стратегии на 2025 год

О чем поговорим в залах конференции:⠀
➖ Секреты в привлечении кандидатов в 2025;
➖ Кадровый голод: как HR и CEO могут стать союзниками в борьбе за таланты;
➖ Искусственный интеллект в рекрутинге: как ИИ помогает закрывать позиции прямо сейчас;
➖ Как ускорить онбординг и разгрузить HR-специалистов;

➖ Как выстроить обучение и e-learning на основе теории поколений;
➖ HR как стратегический партнер бизнеса;
➖ Вовлеченность и мотивация: как учесть потребности всех поколений в рабочей среде;
➖ Тренды в HR-технологиях: что предлагает рынок для комплексной автоматизации?

Получите бесплатный билет на мероприятие, после регистрации

📌Бесплатные билеты только для тех, кто пройдет регистрацию до 12 апреля, дальше у организаторов уже лимиты.

Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032

Привет, друзья!

Еще одна премьера в нашем канале - рубрика про всякие разные интересные бизнес-кейсы про HR и не только. И начать хочу с кейса, который меня и профессионально восхитил, и по-человечески очень тронул.

Российский футбольный союз совместно с поисково-спасательным отрядом «Лиза-Алерт» с 2023 года реализует проект «Футбол помогает». В рамках проекта ориентировки на пропавших людей транслируются на экранах стадионов во время матчей, размещаются на специально созданном лендинге, а футболисты во время игр выходили на поле с фотографиями ориентировок на пропавших людей. С настоящими ориентировками с реально пропавшими людьми.

Так вот: с помощью акции нашли восемь человек!

Про что для меня этот кейс⬇️

🔸про то, как можно проекты по социальной благотворительности делать не «разовыми», типа благотворительных забегов или донорских дней, а длящимися

🔸про то, как встраивать их в повседневные рабочие процессы сотрудников (футбольный матч это же рабочая рутина для футболистов, они не делают ничего специального в особое время и в особом месте, они просто делают свою работу - играют в футбол - и одновременно помогают спасать чьи-то жизни)

🔸про то, как преодолевать сопротивление скептиков, а таковых в отношении корпоративной благотворительности много (кто хоть раз организовывал, тот, думаю, поддержит) - ворчи не ворчи про «пиар», но тут абстрактные ценности и абстрактная благотворительность превратились в простой конкретный результат

🔸про то, как можно делать HR-бренд человечным без пафосных лозунгов

и самое-самое главное - про то, как спасти восемь человеческих жизней

Источник информации про кейс: прочитала у Молянова в блоге

Привет, друзья!

Помним, что среда - это маленькая пятница и самое время улыбнуться 😍.

На кого такая волна тоже накатывает, маякните 👇(ваши сердечки и огонечки анонимны, так что никто не узнает 😊).

Оригинал взят тут

Привет, друзья!

Наш гость сегодня - Артем Богдашин, тренер по публичным выступлениям, коммуникации и групповой динамике, эксперт по невербальной коммуникации и автор книги «Больше чем слова: как говорить с кем угодно и перед кем угодно».

🟩Часто говорят, что харизма — это «суперспособность» спикера. Но всегда ли аудитория приходит на харизму? Что действительно «цепляет» людей — энергия, смысл, польза?

🎙На начальных этапах карьеры спикера мы часто фокусируемся на контенте. Однако с опытом понимаем, что задача оратора не только в том, чтобы говорить, но и в том, чтобы помочь людям его услышать, и тогда мы задумываемся о способах подачи информации.

Харизма — это не врожденная способность, а результат того, как спикер, объединяя свои личные качества и навыки, делает людей восприимчивыми к тому, что он говорит.

Например, профессор, который ведет лекцию с яркими примерами, эмоциями и вовлечением, оставит более глубокое впечатление, чем тот, кто просто зачитывает текст.
Харизматичный спикер делает информацию не только понятной, но и значимой для аудитории, оставляя отпечаток в ее сердцах и головах. Именно сочетание личных качеств, навыков и качественного контента притягивает людей, а не одно из этих составляющих.

🟩В эпоху скроллинга и коротких видео, как строить выступления, чтобы удержать внимание аудитории, привыкшей к быстрому контенту?

🎙Главное — динамика. Спикер должен создавать загадки, направляя аудиторию к важным выводам и поддерживая интригу. Важно не просто излагать факты, а вовлекать людей в процесс мышления. Как сказал Б. Васильев:
«Я люблю знаки вопросительные, которые вытягивают ответы из головы».

Также важно понимать поведение аудитории. Вы можете представить её как «кошек» и «собак». «Кошки» — это те, кто ищет риск, напряжение, новизну и профессионализм. Для них спикер должен быть уверенным, загадочным и интригующим. «Собаки» же ценят рутину, отношения и процесс — они будут следовать за спикером, который обращает на них внимание.

Поддержать внимание «собак» может любой спикер, но вот чтобы завоевать «кошек», необходимо уметь их «дразнить» — держать в напряжении, давать пищу для размышлений и показывать, как вы приходите к выводам. Спикер должен уметь работать с каждым типом, чтобы не потерять интересную часть аудитории. Чем больше «кошек» в зале, тем выше требования к мастерству спикера.

🟩TED-формат давно не новинка, люди устали от однотипных мотивационных спикеров. Как сегодня меняются ключевые требования к публичным выступлениям?

🎙TED-формат, изначально направленный на изменение мышления и вдохновение аудитории, стал частью франшизы, что привело к распространению однотипных тем, вроде «верь в себя». Тем не менее, основные принципы TED в том виде, как они были задуманы, остаются актуальными и по сей день. Что касается России, у нас нет четких стандартов для спикеров, что дает свободу творчества, но и порождает поверхностные выступления. Поэтому важно помнить, что плохой спикер информирует, хороший — убеждает, а гениальный — вдохновляет.

Публичные выступления — это искусство, как музыка, где важно сочетание классики и современных трендов. Настоящие спикеры управляют 5-ю талантами: голосом, телом, эмоциями, воображением и вниманием.

Привет, друзья!

У The Josh Bersin company вышла статья их старшего VP Кэти Эндерес о максимизации влияния ИИ в объявленную ими эпоху «суперработника».

Из интересного:

1️⃣Они расшифровали как выглядит HR BP в образе «суперработника»: благодаря ИИ HR ВР может автоматизировать рутинные административные задачи которыми на самом деле он загружен все свое время и наконец-то посвятить время стратегическим инициативам (то бишь превратить сказку в быль)

2️⃣По мере проникновения ИИ в те или иные роли в организации HR должен заниматься их редизайном, и у этого процесса есть 4 этапа⬇️

✅на первом этапе компании в основном используют ИИ как полезного помощника, решающего простые задачи и делающего этот процесс более простым и быстрым

✅на втором этапе организации делают ИИ самостоятельным агентом, автоматизирующим рутинные задачи в рамках существующих должностей. Это значительно повышает продуктивность, освобождая сотрудников для более важной работы

✅на третьем этапе ИИ уже не просто инструмент, он становится многофункциональным агентом, действующим системно в рамках всей организации. Он не только автоматизирует отдельные задачи, ИИ оптимизирует рабочие процессы и поддерживает принятие решений

✅на четвертом этапе ИИ работает как автономный агент, управляющий рабочими процессами и принимающий решения без вмешательства человека. Сотрудникам ничего не останется как сосредоточиться на креативности, лидерстве, менторинге, этике, инновациях и тд и тп

3️⃣The Josh Bersin company и SAP оцифровали влияние ИИ на различные HR задачи и процессы (см таблицу⬆️)

Например:

▶️ИИ в роли ассистента профилирования ролей (мой вольный перевод красивого skills architecture assistant) позволяет на 90% сократить время на это самое профилирование

▶️А ИИ в роли помощника по написанию обратной связи на 65% сокращает количество времени, которое руководители тратят обычно на подготовку обратной связи (если они вообще его на это тратят, заметим в скобках) и на целых 0,25 % увеличивает результативность сотрудников (не материальный эффект, конечно)

Остальное - в таблице⬆️. Enjoy!

❌ Откликов кандидатов мало или кандидатов нет?
❌ Джоб-площадки не работают?
❌ В мессенджерах и соцсетях кандидатов нет!

Если эти вопросы актуальны для вас, то приглашаем на вебинар 11 апреля

«Конструктор продающей вакансии на все случаи жизни!»

А вы знали, что в вакансии продает все: и ваше название вакансии и то, что вы пишете внутри в обязанностях, в требованиях и в условиях работы, и в плюшках?

Более того: есть 7 секретных ингредиентов продаж, которые решат ваши задачи повышением откликов x2, x3, x5 на хэдхантере, авито работе и  в мессенджерах.

Как же это работает?

Будем с вами разбирать на вебинаре три ключевые вопроса:

✅ Как выглядит конструктор продающей вакансии.
✅ На что влияет каждый из семи элементов и что нужно сделать для того, чтобы забрать всех кандидатов с рынка у ваших конкурентов.
✅ Как сделать так, чтобы кандидаты видели вашу вакансию на площадках и замечали ее и не просто хотели откликнуться, а нажимали на кнопочку «позвонить» либо «откликнуться».

🚀 Когда: 11 апреля в 11:00 мск
🚀 Где: в Школе массового подбора, онлайн
🚀 Как: нужно забронировать место, чтобы вам пришла ссылка на мероприятие
🚀 Кто ведет: Дарья Дегтярева, CEO&Fouder «Школы массового подбора»

Регистрация на вебинар

Реклама. ИП Дегтярева Д.П. ИНН 650600126003.
Erid: 2W5zFGNZfE8

Привет, друзья!

Предлагаю начать рабочую неделю с очень полезного наблюдения Дэниэля Амена, доктора медицины, нейрофизиолога и нейропсихиатора, автора супер интересной книги "Измените свой мозг, изменится и жизнь!"

✅ В 18 нас волнует, что о нас думают окружающие.

✅ В 40 нам все равно, что о нас думают.

✅ В 60 вы понимаете, что никто, в сущности, о вас и не думал.

И еще одна цитата от доктора Амена в помощь всем тревожным

«Люди проводят дни в мыслях о себе, а не о вас…в своих поступках надо исходить из того, что думаете вы, а не что, как вам кажется, думают о вас другие»

Огонь же 🔥, да ведь?

Доброе весеннее утро, друзья!

Немножко субботней милоты никому не помешает, даже ведь 😍?

Кто также с кофе и книжкой, маякните 🪬

Чтобы привлекать и удерживать сотрудников, важно хорошо их знать. Чем шире спектр данных о человеке, тем легче персонализировать его опыт. Именно поэтому практики оценки сегодня набирают популярность: они дают полную картину о сильных сторонах и зонах роста кандидатов и сотрудников

А роль асессора сегодня — это возможность стать востребованным специалистом. Приглашаю на сертификационный курс по центрам оценки и развития от компании Formatta, который пройдёт с 15 по 17 апреля онлайн

Получив сертификацию асессора, вы сможете:

✅ давать бизнесу достоверную информацию о кандидатах и сотрудниках

✅ планировать развитие и составлять ИПР с учётом сильных сторон и областей развития сотрудников

✅ отбирать тех, кто будет соответствовать профилю позиции, и определять наиболее подходящих бизнесу

На курсе вы:
- Освоите все этапы работы асессора: от подготовки центра оценки до обратной связи
- Проведёте пилотный центр оценки с реальными участниками, напишете отчёт по одному участнику и получите на него обратную связь эксперта в режиме посттренингового сопровождения
- Получите сертификат наблюдателя ассессмент-центра
- Научитесь интегрировать ассессмент-центр в HR-процессы

Курс проведёт Юлия Илиева — эксперт в оценке и развитии персонала, в HR более 5 лет, за это время провела 300+ оценочных проектов

⚡️Узнать подробную информацию о программе и стоимости и забронировать место на курсе

Реклама 18+, ООО «‎ФОРМАТТА»‎, ИНН: 7725307497, erid: 2VtzqwUw2Wu

Привет, друзья!

Давайте проведем мысленный эксперимент. Ситуация немного как из голливудского фильма, но тем не менее, постарайтесь вжиться в роль 😀.

Вы живете в доме, поздний вечер, вы одни в доме с ребенком. Звонок в дверь. Вы открываете и видите незнакомого мужчину, который выглядит вполне прилично. Говорит, что попал в аварию, и просит разрешения позвонить.

Вы сомневаетесь, но все же впускаете его и даете телефон.

Внезапно он отталкивает вас, кладет телефон в карман, проходит в дом, хватает вашего ребенка и приставляет нож к его горлу.

Что вы сделаете?Очевидно, что вариантов возможного поведения три:

✅️Попытаться напасть на грабителя
✅️Начать разговаривать с ним, чтобы войти к нему в доверие
✅️Убежать за помощью, оставив ребенка с ним

Тест закончен. Про что он был? Про умение мыслить вопреки нормам и ожиданиям, а это один из индикаторов критического мышления, которое нужно любому лидеру. Поэтому я и решила поделиться этой историей с вами.

Вычитала я  вышеописанный пример в моей любимой книжке Петтера Стурдалена «Ура, понедельник!», а он, в свою очередь, услышал о нем в подкасте другого моего интеллектуального краша, Малкольма Гладуэлла. Подкаст я, естественно, сразу же прослушала. Он называется “Revisionist History”, третий сезон, седьмой эпизод.

В подкасте Гладуэлл обсуждает этот кейс с экспертами. И эксперты говорят, что самое правильное решение – убежать, оставив ребенка. Неожиданно, да? И неочевидно.

А логика вот какая. Если напасть на этого злодея, с высокой степенью вероятности он навредит вашему ребенку. И вряд ли вы в состоянии жуткого стресса проведете с ним эффективные переговоры.

Если злодей пришел убить ребенка, он сделает это в любом случае, будете вы в доме или нет. А если он захватил ребенка, чтобы надавить на вас, то, убежав, вы отдаляете его цель. И под давлением окажется он, а не вы, потому что он поймет, что через несколько минут прибудет помощь (полиция, соседи).

Ловушка тут вот какая: вероятность уцелеть и вам, и ребенку, если вы убежите, выше, НО если план не сработает, осуждение общественного мнения будет огромным. Хотя убежать – решение не труса, а человека, сохранившего в критической ситуации способность мыслить рационально.

Все это подкрепляется статистикой полиции США, согласно которой, если во время нападения на квартиру люди сопротивляются, вероятность смертельного исхода увеличивается.

Как метко замечает Гладуэлл,
«ваша задача родителя заключается не в том, чтобы выиграть конкурс популярности, а в том, чтобы спасти своего ребенка».

А теперь вопросы «на подумать»⬇️

⚫️Как часто в жизни мы действуем, осознанно или неосознанно руководствуясь желанием «выиграть конкурс популярности»?

⚫️Как часто у нас хватает смелости и решимости поступать вопреки общественному мнению?

⚫️Как часто у нас включается критическое мышление?

Привет еще раз, друзья!

Сегодня мы с вами целый день на связи, каждый раз по новым поводам 🙂.

Вот тут собраны самые ценные каналы, которые не просто прокачают ваши навыки, но и кардинально изменят восприятие профессионального роста!

Что ждет вас в этой подборке?

©️Эффективные стратегии управления командой, которые вдохновляют!

©️Горячие тренды в HR и PR, которые невозможно пропустить!

©️Удивительные истории успеха, которые зарядят вас энергией!

©️Практические кейсы и полезные советы от лидеров отрасли!

Зачем подписываться на эти каналы?

1️⃣. Будьте на передовой: получайте актуальные знания и методы, которые работают!
2️⃣ Создавайте ценные связи: участвуйте в обсуждениях и находите единомышленников, готовых поддержать ваше развитие!
3️⃣. Реальные советы от экспертов: учитесь у лучших, применяйте знания на практике и добивайтесь результатов!

Не упустите свой шанс стать той личностью в мире бизнеса, о которой мечтаете!

Вот эта замечательная папка 💫

Почему одни компании теряют сотрудников, а другие удерживают таланты на годы❓

По данным РАНХиГС, к 2030 году в России может не хватать 4,8 млн специалистов. Уже сейчас 65% компаний страдают от дефицита кадров, а исследование BCG и HeadHunter показывает:

— 40% сотрудников планируют сменить работу в ближайший год.
— 78% опрошенных уверены, что высокая зарплата — больше не главный фактор лояльности.
— 86% сотрудников остаются в компании дольше, если видят понятные карьерные перспективы.

Вывод? Традиционные методы мотивации больше не работают!

Как создать условия, в которых сотрудники захотят развиваться именно в вашей компании?
Школа Карьерного Менеджмента приглашает на бесплатные онлайн-вебинары, где мы разберём:

🔖10 апреля, 19:00 – Как удерживать сотрудников, если нет возможности постоянно повышать зарплату?
Пошаговый план внедрения системы карьерного управления.

🔖20 апреля, 13:00 – Оценка и развитие талантов: как выявить и развить сильные стороны сотрудников?
Разбираем кадровый резерв, матрицу талантов и современные HR-подходы.

🔖26 апреля, 13:00 – Глобальные и микротренды: как HR-специалисту учитывать их в управлении карьерой?
Какие изменения уже влияют на рынок труда и что с этим делать?

🎁 Чек-лист «10 техник удержания сотрудников» – в подарок каждому участнику!

Узнайте, какие HR-стратегии действительно работают.

📌 Регистрируйтесь бесплатно

Привет, друзья!

А сегодня - немного занимательной статистики, красиво визуализированной: частота использования различных нейросетей с использованием ИИ по состоянию на январь 2025 г.:

➡️ предсказуемо лидирует ChatGPT с 4,7 миллиардами посещений в месяц

➡️на втором месте Canva (использует модель OpenAI) c 887 миллионами посещений

➡️Google Translate на третьем (595 миллионов посещений в месяц) и

➡️DeepSeek буквально ворвался на четвертое место с 268 миллионами посещений (это рост на 2026% по сравнению с предыдущим периодом)

Будем следить за динамикой!

Нарисовали эту красоту тут

Привет, друзья!

У нас еще одна премьера! Среда - это маленькая пятница, а значит, самое время расслабиться и пошутить 😍

Оригинал взят вот тут

Маякните 🔥, если узнали себя в каком-то варианте

Я - точно узнала 😊😊😊

Привычные стратегии решения бизнес-задач и достижения результатов приводят к выгоранию, а новые пока не сформированы — если вы чувствуете себя в этой точке, партнёр компании Formatta Инна Беркович приглашает на свой офлайн-воркшоп 10 апреля в Москве

Это мероприятие для лидеров, профессионалов и всех, кто готов к исследованию внутренних механизмов принятия решений и новым стратегиям, а через них — личным и бизнес-результатам нового уровня

Вы узнаете
🟠Почему привычные стратегии теряют эффективность и как вернуть ресурс
🟠Как управлять вниманием, чтобы не просто реагировать на внешние события, а осознанно формировать свой путь
🟠Как работать с внутренней территорией для выхода на новый уровень решений в бизнесе

Формат
🟠Глубокий разбор структуры внимания и внутренних стратегий
🟠Практические методы работы с системным вниманием — действенный подход, который уже на воркшопе покажет, как развивать свои возможности и качество результатов дальше
🟠Интерактивные упражнения

Воркшоп проведёт Инна Беркович — партнёр Formatta, executive-консультант, коуч, эксперт системно-эволюционного подхода в развитии лидеров и команд С-level. Более 20 лет сопровождает переход к осмысленному управлению личными и командными изменениями

Когда: 10 апреля, 10:00 – 13:45
Где: Москва, отель Mövenpick, метро Таганская
Формат: офлайн-воркшоп

Узнать подробности и записаться

Реклама 18+, ООО «‎ФОРМАТТА»‎, ИНН: 7725307497, erid: 2VtzqvQpveD

Привет, друзья!

Сегодня у нас в гостях – Наталья Павлова, эксперт в подборе топ-менеджеров и партнер агентства по поиску руководителей M-Choice. Мы поговорили о том, как кандидатам выстраивать продуктивные отношения с executive search консультантами.

🟩Как понять, что консультант действительно заинтересован в вас как в кандидате, а не просто «добавляет вас в базу»?

🎙Ключевой признак – консультант не просто собирает информацию, а проявляет интерес к вашим карьерным приоритетам, уточняет мотивацию, рассказывает о рынке и возможных перспективах. Он объясняет, где ваш опыт может быть востребован, а не просто «добавляет в базу». Хороший знак – когда консультант сам периодически выходит на связь, даже если у него пока нет подходящего проекта.

🟩Executive search процесс может быть долгим и непрозрачным. Как поддерживать контакт с консультантом, чтобы оставаться «на радаре», но при этом не выглядеть навязчивым?

🎙Здесь важно не перегибать: не стоит заваливать консультанта вопросами о статусе поиска – он вернется, когда появится подходящий проект. Это может случиться через неделю, а может через год. Лучший способ поддерживать контакт – строить партнерские отношения: давать рекомендации, если агентство обращается, приглашать консультанта на мероприятия, оставлять хорошие отзывы о его работе. Executive search – это не сервис «по запросу», а долгосрочное сотрудничество, и чем больше вы дружите с хедхантером, тем выше шансы на успешный результат.

🟩Какие ошибки чаще всего совершают топ-менеджеры в роли кандидатов при общении с executive search агентствами?

🎙1️⃣Неготовность в моменте общаться. Даже если вы сейчас не ищете работу, важно поддерживать контакт – хедхантер может вернуться с идеальным предложением в будущем. 2️⃣Навязчивость. Если вы в поиске, не стоит писать консультанту каждые несколько дней – он сам свяжется, когда появится релевантный проект. 3️⃣Ожидания, что вам «должны». Хедхантер – ваш проводник на рынке, он работает на клиента, но при этом бесплатно для вас. Вы не платите ему за поиск работы, поэтому правильный подход – строить отношения помня про правило win-win. Если хотите, чтобы консультант о вас помнил, проявляйте к нему такую же заботу: рекомендуйте вашему community, оставляйте хорошие отзывы, будьте на связи и однажды он найдет для вас работу мечты.

Привет, друзья!

Два лидера, о которых сейчас много говорят и которые существенно влияют на происходящее в мире, - Илон Маск и Дональд Трамп. Вот тут я делала краткое изложение разбора Маска в видео от Файба, а сегодня делюсь инсайтами из его видео о Трампе – последнем Яппи Америки. Итак, почему Трамп такой, какой он есть?

🟣Он – живое воплощение «американской мечты». Его дедушка эмигрировал в Штаты из Германии и начинал как помощник барбера, а закончил как основатель империи Трампов.

🟣Отец, Фред Трамп, - первая и самая главная фигура, повлиявшая на него. Открыл в Нью-Йорке первые супермаркеты с прямым доступом к товарам, пионер агрессивного маркетинга, застроил Квинс и Бруклин. Детей воспитывал жестко: они сами зарабатывали себе на карманные расходы, продавая газеты, а потом на самых маленьких должностях в компании отца (например, Дональд начинал с должности коллектора).

При этом Фред с младенчества вбивал им в головы: вы – короли и победители и требовал от детей постоянных успехов. В результате такого воспитания Трамп вырос очень амбициозным и агрессивным. Для него существует только один путь – наверх (это не значит, что его карьера прямая и поступательная, это значит, что он восстанавливается после каждого кризиса и поднимается выше, чем было до этого)

🟣Вторая фигура – Норман Пил, автор книги «Сила позитивного мышления». Трамп сформирован этой книгой и проповедями Пила и живет по принципу: надо фиксироваться на позитивном и не думать о неудачах, даже если они и есть. Все, что происходит в твоей жизни, и есть успех, неважно как это трактуют другие люди.

Трудно найти более подходящий пример к известному принципу Fake it till make it, чем Трамп. Например, он сделал фейковую обложку «Time» с собой как человеком года задолго до того, как реально попал туда в 2016 г.

🟣Третья фигура – адвокат Рой Кон. У него Трамп перенял три принципа поведения: 1⃣ всегда атакуй 2⃣ никогда и ни при ком не признавай свою вину, отрицай все, даже если факты против тебя 3⃣ никогда не признавай поражений.

🟣Трамп до такой степени понимает силу влияния СМИ в Америке, что были времена, когда он лично звонил журналистам, представлялся инсайдером из своей компании и сливал им информацию (конечно, ту, которую он хотел видеть опубликованной). Он был лично в доступе для журналистов 24 часа в сутки.

🟣Реалити шоу «Ученик» с его участием выходило 12 лет. Фраза «Ты уволен!», которую он использует до сих пор к восторгу своих последователей, оттуда. Трамп – один из главных героев мемов, и считается, что это один из факторов, способствовавших его победе в 2016 г. (есть даже термин «магия мемов»). Он появился в 10 фильмах и 12 сериалах («Один дома – 2», «Секс в большом городе и проч.)

🟣Трамп – живая иллюстрация феномена «темной триады лидерства» с зашкаливающим нарциссизмом. И что любопытно: его последователи знают об этом, и установлено, что он нравится тем, кому он нравится, именно за то, что он манипулятор и нарцисс.

🟣Его риторику изучают и пытаются ей обучать (не очень хорошая идея). В ее основе:
➡ «трампизмы» - его коронные фразочки, например, «Никто не знает\не может делать лучше, чем я»
➡ностальгия (постоянные отсылки к «былым временам»
➡простота - публичные речи Трампа во время избирательной компании 2016 года были на уровне сложности 9-10 летнего ребенка, 85% слов, которые он произносил, были односложными
➡прямые команды слушателям\зрителям – он часто общается в повелительном наклонении и повторяет их много раз
➡ключевые слова, которые должны остаться в памяти людей, он ставит в конец предложения
➡оскорбления и переход на личности (людей, которым это нравится, больше, чем тех, кому это не нравится)

Честно скажу, я под впечатлением!

Привет, друзья!

Одно из моих личных открытий этого года - Маркус Бакингем. Вот тут я делилась с вами своими инсайтами из его прекрасной книги «Делаю, что хочу». Если пропустили этот пост, прямо искренне рекомендую и пост, и книгу (ее, конечно, особенно).

Мысль, вынесенная в карточку, - заголовок главы об обратной связи. Она небольшая по обьему, но чрезвычайно мощная и переворачивает традиционные шаблонные корпоративные мантры об обратной связи на 180% (ничуть не отрицая важность самой обратной связи, кстати).

Только почитайте прекраснейший финал этой главы:

Что бы ни делали, не слушайте чужие комментарии и советы. Ну хорошо, слушать можно, но следовать им не стоит. Вы максимально продуктивны и привлекательны только тогда, когда остаетесь в своей шкуре. Попытка влезть в чужую превращает вас в пугало

Давайте не быть пугалами 😀?

Доброе весеннее субботнее утро, друзья!

Немножко милоты в жизни никогда никому не помешает, даже ведь 😍?

Доброе субботнее утро, друзья!

Я пью кофе и тихонечко слушаю «Демона из Пустоши» Виктора Дашкевича. Поначалу мне, конечно, совсем не зашло, но постепенно втянулась 😍.

А вы - слушали/читали? Кто да, анархиста Кузю любите 🐈?

Привет, друзья!

Омниканальность - это тренд, и, чтобы быть в тренде, я решила завести аналог HR Мостов в Сетке.

Вдруг вам там удобнее, тогда приходите в Мосты в Сетке - судя по моим первым впечатлениям, Сетка для тех, кто любит, чтобы было «модно стильно молодежно»😀

Привет, друзья!

Увидела у Gartner очень полезное для HR директоров и бизнес-партнеров - шаблон презентации для СД о планировании преемственности руководителей. Понимаю всех, кто готовил подобные презентации или кому это упражнение предстоит - задача не из тривиальных, поэтому я этот шаблон для вас перевела, чуть-чуть адаптировав (убрала про diversity, в той части, где нам ну совсем неактуально).

На слайдах строгое предупреждение про restricted distribution, но все отсылки к авторскому праву я сохранила:).

Конечно, темплейт не стоит использовать один-в-один, но как направление движения вашей мысли и подсказка - вполне годное подспорье в работе.

В общем, enjoy ❤️

Привет, друзья!

Я к вам с информацией о интересных и полезных каналах в TG!

Вашему вашему вниманию новая отличная подборка! 🎁

С удовольствием сама регулярно читаю эти каналы, не упустите и вы шанс подписаться на них и получать свежую информацию! 💻

Привет, друзья!

В продолжение вторничного поста про модель успешного HR высылаю вам собранные воедино 17 вопросов для саморефлексии от тех же авторов.

Я думаю, что поразмышлять над ними и попробовать честно на них ответить - хорошее упражнение, на которое стоит потратить некоторое время, потому что, хотя авторы этих вопросов и настроены максимально позитивно и пишут, что
«будущее HR ярко сияет»,
но ждет это будущее не всех, а тех, кто будет в нем востребован, и это не только про харды и экспертизу, это еще и про профессиональную идентичность, смелость и отвагу озвучивать свою позицию и готовность выходить за пределы привычного круга задач.

Как раз про то, о чем предлагают подумать эти вопросы.

Привет, друзья!

Сегодня в канале премьера рубрики «Профи-призма», куда я буду приглашать экспертов из самых разных областей и задавать им вопросы.

Наш первый гость — Анна Теклина, партнёр Formatta. Аня в HR 16+ лет и специализируется на сопровождении лидеров, команд и организаций в процессе изменений.

🟩Могут ли корпоративные ценности стать «токсичными»? Если да, что этому способствует?

🎙Такое встречается, когда ценности используют для манипуляций или оправдания пассивной агрессии, например, под видом «прямой обратной связи» преподносят вещи, нарушающие личные границы. Это возможно, если ценности сформулированы обобщённо: есть соблазн трактовать их в свою пользу.
Токсичность усиливается, если компания не проводит работу по разъяснению смысла ценностей или они изначально содержат спорные, ультимативные установки вроде «клиент всегда прав», «мы всегда делаем максимум из возможного».

🟩Где проходит грань между коммуникационной кампанией, «внедрением» корпоративных ценностей и манипуляцией сознанием сотрудников?

🎙Грань проходит там, где заканчивается диалог и начинается принуждение. Можем считать словосочетание «внедрение ценностей» условным водоразделом, так как «внедрение», а честнее — «спускание сверху» — это уже манипуляция, которая неизбежно вызовет сопротивление. Из моего опыта, успешный запуск ценностей всегда проходит через вовлечение широкого круга сотрудников разных уровней в разработку, а затем — активацию. Так ценности становятся живым инструментом, отражающим реальность компании, а не навязанным списком.

🟩Если сотрудники разделяют ценности компании, но не достигают результатов, в какой части уравнения ошибка?

🎙В отрыве ценностей от стратегии. Ценности должны поддерживать достижение результата через ответ на вопрос «как мы идём к цели». Если они содержат идеалы или убеждения лидеров, но не коррелируют с задачами бизнеса, они остаются личной позицией. Поэтому на этапе разработки ценностей важно чётко ответить на вопрос, как каждая из них работает на стратегию. Если ответ конкретный, то сотрудникам будет легче их принять, так как они автоматически станут более прикладными к работе.

▪️ Буду рада, если поддержите премьеру огонечками 🔥и сердечками 💞

Привет еще раз, друзья!

А я с хорошими новостями 🙂. Несу вам полезную подборку свежих ❗️каналов.

Вы найдете в них вдохновение, полезные советы и истории успеха, которые мотивируют и поддерживают в наше непростое, но очень интересное время 💕

Не упустите шанс стать частью сообщества, где каждый делится своим опытом и знаниями!

Присоединяйтесь, учитесь и развивайтесь ⬇️

Отличная папка📁

💜 Human. Подбор персонала — главное HR-событие 2025!

Как ваши коллеги сегодня привлекают кандидатов? Узкопрофильных специалистов, производственников, продажников, тимлидов, даже если они не ищут работу? Как AI уже внедрен в HR отделах? Как усилить HR-бренд? Как сделать онбординг, который удерживает сотрудников, чем его автоматизировать? и многое другое.

HUMAN — это не просто ивент, а уникальная точка притяжения для HR-лидеров, HRD, рекрутеров. Здесь 50+ топовых спикеров из НЛМК, Норникель, Kaspersky, ВкусВилл, Самолет, Миэль, Brooklyn Bowl, Здравсервис, и многих других компаний, поделятся рабочими стратегиями и реальными кейсами:

🔹 Как находить лучших кандидатов: 25+ источников подбора — соцсети (VK, Telegram, LinkedIn), реферальные программы, HR-маркетинг, нестандартные каналы;
🔹 Онбординг, который удерживает сотрудников: 15+ рабочих тактик, геймификация, AI-автоматизация, персонализация для разных регионов;
🔹 HR-бренд, который работает: эффективные решения, как сократить разрыв между ожиданиями и реальностью, чтобы сотрудники оставались;
🔹 Как стать стратегическим HR и влиять на бизнес?
🔹 AI в HR: не хайп, а реальные кейсы – как нейросети уже решают задачи подбора, адаптации и оценки.

🔥 Что вы получите:

— Конкретные решения для ваших проблем, а не общие тренды;
— Нетворкинг без напряга: дружеская атмосфера, где участники со всей России обмениваются тактиками и инсайтами, а фасилитация способствует более глубокому взаимодействию;
— Интерактивные форматы: GPT-комната, менторские сессии, воркшопы – забудьте о скучных лекциях;
— Темы, выбранные по запросам рынка: программа формируется на основе кастдевов с HR-специалистами.

🔥SOLD OUT на каждом ивенте – не упустите шанс стать частью этого события!

👉 Узнать программу и познакомиться со спикерами можно по ссылке.

Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032

Привет, друзья!

Если вы, так же, как и я, любите, чтобы все, что связано с профессией, было систематизировано, то, думаю, оцените HR фреймворк, разработанный доктором Дитером Вельдсманом, доктором Марной ван дер Мерве и Аннелиз Преториус. В основе модели – опрос 19 000 HR-профессионалов, который проводился в течение трех лет, и полу-структурированные интервью с лидерами HR.

Обобщив и проанализировав результаты, они

1⃣ описали эволюцию HR начиная с 1900-х годов и выделили в его развитии пять эр как отражение этапов развития рынка труда

2⃣ предложили HR модель успеха из пяти компонентов.

Все это можно найти в приложенном файле⬆.

А для меня одним из самых интересных стал вот этот инсайт авторов исследования:

Самое важное качество в личностной сфере - вера в себя. Наши данные показывают, что только 51 % HR-специалистов уверены в своих силах, и только 51 % рассматривают неудачу как возможность для обучения — это говорит о том, что стремление к перфекционизму идет в ущерб инновациям.

Все-таки как часто мы, HR, не демонстрируем на практике то, чему учим наших сотрудников…

📢 Как ГФК-Русь за 2 месяца перенесли процессы согласования целей и комплексной оценки сотрудников из SAP SF и Workday в ТопФактор

📅 Дата: 26 марта 2025
🕑 Время: 14:00 (МСК)
⏳ Длительность: 60 минут
👤 Спикер: Валентина Заленская, HRD компании ГФК-Русь

💡Участие бесплатно! Регистрация 👈🏻

Вместе с Валентиной Заленской разберем реальный кейс перехода с SAP SF и Workday на независимое HRM-решение без потерь в функционале и качестве — всего за 2 месяца!

🔎 Что обсудим?
✔️ Как выбрать надежное HRM-решение для импортозамещения
✔️ Три ключевых этапа: постановка целей, самооценка, оценка руководителя
✔️ Быстрый запуск SaaS-платформы для 235 сотрудников
✔️ Основные критерии выбора: единый портал, постановка целей, talent review
✔️ Как выстроить бесшовную HR-экосистему с возможностью самостоятельной поддержки

👥 Кому будет полезно?
▫️ Собственникам бизнеса
▫️ Топ-менеджерам
▫️ HR-директорам
▫️ IT-специалистам

📢 Присоединяйтесь, чтобы узнать, как построить эффективную HR-систему без зависимости от зарубежного ПО!

🚀 Участвуйте бесплатно! Регистрируйтесь прямо сейчас!

———
Реклама. ООО "Топфактор-проект", ИНН 3460074952 Erid:2VfnxwrKDig

Привет, друзья!

Я тоже не знала, кто такой Р.Х. Грант, пока не прочла в одной бизнес книжке про то, как развивать людей, его высказывание о том, что

Когда вы нанимаете людей, которые умнее вас, вы показываете, что вы умнее их

А элементарный поиск показал, что Грант сумел за годы своего руководства увеличить капитализацию компании в 10 раз, то есть в том, как строить успешный бизнес и сильные команды, он явно понимал! Так что хорошая мысль, берем в копилку ✏️

Доброе субботнее утро, друзья!

Ох, какой сегодня чудесный денек, правда же ❤️?

📢 Как ГФК-Русь за 2 месяца перенесли процессы согласования целей и комплексной оценки сотрудников из SAP SF и Workday в ТопФактор

📅 Дата: 26 марта 2025
🕑 Время: 14:00 (МСК)
⏳ Длительность: 60 минут
👤 Спикер: Валентина Заленская, HRD компании ГФК-Русь

💡Участие бесплатно! Регистрация 👈🏻

Вместе с Валентиной Заленской разберем реальный кейс перехода с SAP SF и Workday на независимое HRM-решение без потерь в функционале и качестве — всего за 2 месяца!

🔎 Что обсудим?
✔️ Как выбрать надежное HRM-решение для импортозамещения
✔️ Три ключевых этапа: постановка целей, самооценка, оценка руководителя
✔️ Быстрый запуск SaaS-платформы для 235 сотрудников
✔️ Основные критерии выбора: единый портал, постановка целей, talent review
✔️ Как выстроить бесшовную HR-экосистему с возможностью самостоятельной поддержки

👥 Кому будет полезно?
▫️ Собственникам бизнеса
▫️ Топ-менеджерам
▫️ HR-директорам
▫️ IT-специалистам

📢 Присоединяйтесь, чтобы узнать, как построить эффективную HR-систему без зависимости от зарубежного ПО!

🚀 Участвуйте бесплатно! Регистрируйтесь прямо сейчас!

———
Реклама. ООО "Топфактор-проект", ИНН 3460074952 Erid:2VfnxwrKDig

Привет, друзья!

Сегодня решила сделать дайджест моих книжных инсайтов, которые я время от времени тут публикую. В канале много новых подписчиков, вдруг вам тоже будет любопытно и полезно, да и те, кто давно со мной, могли пропустить. Итак⬇

📖 Инсайты из книги Ласло Бока «Работа рулит!»

📖 Инсайты из книги Джека Митчелла «Обнимите своих сотрудников!»

📖 Инсайты из книги Андрея Вебера «12 принципов ментальной устойчивости»

📖 Инсайты из книги Эрика Шмидта «Trillion Dollar Coach”

📖 Инсайты из книги Маркуса Бакингема «Делаю что хочу»

📖 Инсайты из книги Михая Чиксентмихайи «Поток»

Enjoy💞!
А если есть предложения, инсайты из какой книги вам было бы интересно почитать, напишите в комментариях
✍

Привет, друзья!

Согласно исследованию LinkedIn, 75% HR-специалистов признают, что постоянное обучение и обмен опытом – ключ к профессиональному росту.

Поэтому вот вам готовая подборка каналов про HR!

Что внутри?

🌟авторские блоги ведущих HR-экспертов
🌟актуальные вакансии и полезные карьерные советы.
🌟инструменты для подбора, адаптации и обучения персонала
🌟материалы по внутренним коммуникациям, корпоративной культуре и лидерству

📁В этой подборке только качественные каналы, без «воды» и бесполезного контента. Добавляйте себе и делитесь с коллегами!

Привет, друзья!

Смотрите, какую интересную визуализацию встретила недавно на LinkedIn. На ней красиво выложены 15 типичных ошибок, которые совершают при использовании ChatGPT (некоторые из них, конечно, капитан очевидность, зато эстетично и собрано в одном месте):

☑ Нет контекста

☑ Задают слишком много вопросов одновременно

☑ Игнорируют ограничения ChatGPT

☑ Ожидают абсолютную точность

☑ Пишут расплывчатые промпты

☑ Пренебрегают доработкой промптов

☑ Не верифицируют информацию, полученную от ChatGPT

☑ Невнимательно читают ответы ChatGPT

☑ Перегружают его длинными текстами

☑ Не дают обратную связь на ответы ChatGPT

☑ Используют неуважительную (!) лексику в общении с ChatGPT

☑ Забывают про факт-чекинг

☑ Не задают дополнительных вопросов

☑ Упускают возможности кастомизации ИИ под свои потребности

☑ Не учитывают этические последствия использования ИИ в различных контекстах

💰 Сколько зарабатывают рекрутеры в международных компаниях, и как туда попасть?

На онлайн-конференции «Мировые HR-тренды 2025» эксперты с реальным опытом в международном найме раскроют секреты глобального HR-рынка.

Когда: 27 марта, в 11:00 (МСК)
Участие: бесплатное

Узнайте:

— Какие навыки нужны рекрутеру в 2025 и как их прокачать 🚀
— Как искать кандидатов по всему миру, находясь в России 🌍
— Какие тренды определят будущее HR: от ИИ до новых моделей найма 🔮

🔥 Забронируй свое место прямо сейчас: https://clck.ru/3HrZz9

Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. erid: 2Vfnxwzgv4x

Привет, друзья!

Очень много в последнее говорим про лидерство, но вот что любопытно, гораздо меньше – о последователях (такой термин используют в науке). Хотя, чтобы был тот, за кем идут, должны быть те, кто за ним пойдет 😀.

Одним из первых, кто обратил внимание на этот парадокс, был американский исследователь Роберт Келли (прочитала о нем у Питера Нортхауса в книге «Лидерство. Теория и практика»). Он предложил два критерия, на основе которых можно анализировать поведение последователей:

✅️Активность/пассивность

✅️Зависимое, некритическое мышление/Независимое, критическое мышление

И выделил пять типов последователей:

➡️Пассивный – обращается к лидеру за инструкциями и мотивацией

➡️Конформист (неформальное название – «подпевала») – всегда на стороне лидера, обращается к нему за инструкциями и советами

➡️Отчужденный последователь – мыслит независимо, но пассивен и, как правило, излучает негатив (наши любимчики «токсики» в современной терминологии)

➡️Прагматик – следует за большинством, не заинтересован в рисках и переменах, стремится сохранить существующее положение вещей

➡️Эффективный последователь – активный, позитивный, мыслит критически и независимо, не нуждается в жестком контроле, предан и целям организации, и своим личным целям (так и вспоминается строчка из романса в исполнении Ирины Муравьевой из фильма по рассказам Чехова «Он ангел во плоти, но где его найти?»)

▪️ Если хотите попробовать применить эту типологию, в аттаче – тест на основе типологии Келли (и старайтесь не давать социально желаемых ответов 😀, все равно результат – только для вас и вашего более глубокого понимания себя в моменте)

❤️ Бизнес-завтрак для HRD и руководителей HR-направлений банков и страховых компаний.

👉 Всегда ли счастливый сотрудник = счастливый клиент?
👉 Как обратная связь от клиентов помогает прокачивать HR-процессы?
👉 Почему системная работа с талантами напрямую влияет на бизнес-результаты?

Обсудим как HR помогает завоевать сердца клиентов 21 марта на бизнес-завтраке для HRD и руководителей HR-направлений банков и страховых компаний.

📍 Где? Офис Сбера, Кутузовский проспект, 32
⏰ Когда? 10:00 – 13:00

Что вас ждёт:
🔹 Общение без «галстуков» с HR-руководителями отрасли
🔹 Реальные кейсы и разбор практик лучших компаний
🔹 Презентация всероссийского бенчмарк-исследования “Индекс HR-устойчивости российского бизнеса”
🔹 Консультации экспертов «Пульса» и Сбера по цифровизации HR и управлению талантами

📢 Количество мест ограничено. Захватите вопросы, которые волнуют вас и вашу команду. Обсудим вместе!

📌 Регистрация

Привет, друзья!

Одна из самых интересных тем в нашей профессии – это структурные изменения на рынке труда. Например, как население старшего возраста за последние годы изменило свое экономическое поведение. То, что изменило, совершенно очевидно, на бытовом уровне могу судить по количеству милых дам-кассиров пенсионного возраста в «Перекрестке» около дома. А вот что говорит наука, нашла в очень любопытном исследовании В. Ю. Ляшока (РАНХИГС).

🟩В течение последних пяти лет экономическая активность людей в возрастных группах 50 -54 года, 55 – 59 лет и 60-69 лет растет высокими темпами.

🟩Средний возраст выхода с рынка труда с 2020 года начал активно расти и в 2023 году достиг 65,9 лет для мужчин и 62,8 лет для женщин.

🟩Это существенно влияет на рынок: если бы уровень активности людей в возрасте 50- 64 года сохранился на уровне 2018 года, то работодателям было бы гораздо сложнее – к 2023 году численность рабочей силы была бы ниже на 2,5 млн. человек (на 3,3 % фактического уровня).

🟩Понятно, что основной причиной роста экономической активности взрослого населения является пенсионная реформа

🟩Пенсионная реформа позволила, с одной стороны, значительно снизить коэффициент нагрузки, т.е. отношение числа пенсионеров к численности работников, а значит, выровнять доходы и расходы пенсионной системы

🟩С другой стороны, есть исследования, которые говорят, что пенсионная реформа быстро снизила уровень субъективного благополучия взрослого населения предпенсионного возраста в нашей стране.

🟩Мировой опыт свидетельствует, что реформы, направленные на повышение пенсионного возраста, приводят к росту уровня безработицы и доли получателей пенсий по инвалидности затрагиваемых возрастных группах.

🟩Ну и last but not least: несмотря на то, что работодателям сегодня надо бы удерживать работников старшего возраста, работодатель в последние годы существенно наращивает неравенство в уровне заработных между молодыми и старшими возрастными группами. И пока что реальность такова: пенсионный возраст растет, а зп снижается.

Привет, друзья!

Когда мы говорим о культуре доверия и о мышлении, ориентированном на развитие (growth mindset), обязательно упоминаем о праве человека на ошибку и о том, что ошибки - естественная и неотъемлемая часть процесса обучения. Но с практической точки зрения всегда возникают вопросы: а сколько раз сотруднику допустимо ошибаться? Где граница между доверием и попустительством?

Билл Кембелл, коуч всех легенд бизнеса из Кремниевой долины (вот тут я делилась инсайтами из книги о нем), дал на них исчерпывающий ответ:

Не стоит ждать успеха от тех, кому вы даете третий шанс

По-моему, жестко, но справедливо. Поставьте 🔥, если согласны

Доброе субботнее утро, друзья!

Пью кофе, читаю книжку и прямо кожей ощущаю, что мой дом - мое место силы. А у вас как? Также? По-другому? Поделитесь, мне очень интересно 😍

Привет, друзья!

Если вы вдруг еще не читали…
… то вам точно надо поглядеть на мою коллекцию инсайтов из книги «Поток: психология оптимального переживания» Михая Чиксентмихайи.

Не открытие года, но по-прежнему факт, что мы постоянно откладываем жизнь на потом. Здесь и сейчас надо перетерпеть какой-то личный ад (у каждого он свой), и вот через энное количество времени настанет персональное светлое будущее. Но ведь жизни «потом» не бывает!

Для меня эта книга о том, как уметь не жить ожиданием прекрасного далеко завтра. Книга о том, как уметь полноценно и насыщенно, «в потоке», проживать тот момент, который называется «здесь и сейчас» (да-да, «именно он называется жизнь»).

Еще одна важнейшая и любимая мною мысль книги - что быть в потоке можно, занимаясь любой деятельностью. В потоке могут быть не только Сальвадор Дали или Майя Плисецкая, но и младший бухгалтер по авансовым отчётам и кассир. Тут я всегда вспоминаю кадры из фильма “Влюблён по собственному желанию» с Янковским у станка, говорящим себе «Я не заточник, я скульптор по металлу».

Это очень важно - статусами «заточника» или «скульптора» мы наделяем себя сами. Бесполезно ждать, что кто-то наполнит твою жизнь чем-то интересным (предложит интересную позицию, пригласит в увлекательный проект, поставит задачу по завоеванию Вселенной, далее по списку). «Сама, сама, сама», как говорил другой хороший актёр-режиссёр в другом хорошем советском фильме 🙃

Чиксентмихайи пишет, что счастье это не то, что с нами случается, а то, как мы это случающееся интерпретируем. Вот эта мысль о том, что

Вселенная не враждебна и не дружелюбна к нам. Она безразлична

- эта мысль как океан.

В тот момент, когда ты по-настоящему осознаешь, что все оценки, смыслы и значения только в твоей голове и определяются по большей части либо опытом прошлого, либо ожиданием будущего, но не тем, что происходит в моменте, - вот тогда внутреннюю тугую пружину и начинает отпускать.

Презентация получилась большой, но и книжка немаленькая, а я выбрала самое-самое! Enjoy 📕

Не хочу учиться! Как замотивировать сотрудников развиваться?

Сотрудники, которые постоянно учатся, как правило, оказываются одними из самых продуктивных, приносят больший доход компании и вовлечены в ее жизнь. А продуманная система корпоративного обучения помогает удержать ценные кадры.

Как повысить эффективность через корпоративное обучение? Расскажем на уроке Как корпоративное обучение меняет бизнес:кейсы, стратегии и инструменты, которые реально работают

🗓Когда — 29 марта 13:00 мск

▶️ Зарегистрироваться

Вас ждут знания и практика от топового эксперта:
•Реальный кейс: как команда обучения и развития выросла в 12 раз за 2,5 года и что это дало бизнесу;
•Тренды 2025 и технологии, которые реально повышают эффективность сотрудников;
•Развитие компетенций команды L&D: практики, которые масштабируют команду и увеличивают ее продуктивность.

Эксперт:

👨‍🏫 Кирилл Комаров
Руководитель Корпоративного университета и Руководитель Департамента бренда работодателя и работы с молодыми талантами АО «ОХК «Уралхим»

🎁 Бонус за регистрацию — Шаблон диагностики учебного центра

▶️ Зарегистрироваться

Реклама ООО “ТОП-карьера”, ИНН 7714459360

Привет, друзья!

Думаю, многие из вас знают фреймворк Build-Buy-Borrow, который применяется для стратегии развития талантов и создания пула преемников на ключевые позиции в команде. Если вдруг кому-то он не знаком, напоминаю идею: подход базируется на здоровом распределении трех основных методов формирования кадрового резерва и последующих назначений:

⏹️80% должно приходиться на build (строим) - это таланты и преемники, которые развиваются изнутри команды, понятно, что такой % работает на кадровую безопасность организации

⏹️10% - это buy (покупаем), таланты, которых мы привлекаем с рынка («свежая кровь», взгляд со стороны и новые практики и подходы)

⏹️10% - borrow - (заимствовать), это таланты из той же организации, но из других функций, подразделений, городов и регионов, т.е. мы как будто бы «заимствуем» их у коллег (взаимоопыляем команды талантами в организации)

Так вот, оказывается, концепция сегодня дополняется еще одним элементом, правда, не знаю, сколько процентов должно приходиться на него и у кого из трех предыдущих его надо отщипнуть. Скорее всего он идет в параллель c Build:

⏹️Bridge (наводим мосты) – похоже на первый элемент фреймворка, выращивание внутри команды, но не совсем то, потому что это некий твист (термин из сценарного дела – это неожиданный поворот сюжета, который меняет его понимание зрителями на 180%).

В нашем случае на 180 % меняется логика развития сотрудников – вместо того, чтобы развивать у сотрудников несколько выделенных компетенций, мы разрешаем сотрудникам развивать целый спектр компетенций, настолько широкий, насколько им хочется.

Так что теперь формула выглядит ➡️ Build-Buy-Borrow-Bridge

Привет еще раз!

Пользы же много не бывает 😍! А я люблю наносить пользу и причинять добро 🤡. Поэтому вот вам папка со всякими HR-полезностями ⬇️

Папка

Ловите и подписывайтесь 💕

Привет, друзья!

Перечитала недавно по рабочей необходимости, что год назад писал Gartner об организационной культуре, и подумала, как это верно! Поэтому делюсь с вами.

Эксперты Gartner писали, что нам надо работать над тем, чтобы сохранять согласованность сотрудников и корпоративной культуры и чувство причастности сотрудников к ней. Согласованность и причастность - это как левое и правое полушария, рациональное и эмоциональное. И оба процесса влияют на результативность сотрудников и их удержание.

Согласованность описывается согласием с такими утверждениями:

📍Я знаю, что такое наша культура
📍Я верю, что наша культура правильная
📍Я демонстрирую в своем поведении нашу культуру

А причастность описывается такими утверждениями:

📍Я идентифицирую себя с нашей культурой
📍Я забочусь о нашей культуре
📍Я принадлежу к этой культуре

Чувство причастности сотрудников к организационной культуре, по оценке консультантов Gartner, находится в кризисе. Работа с ним - фокус. Вопрос: а как с этой причастностью работать?

➡️Поверхностное решение: следить, чтобы все были в офисе. Но гораздо эффективнее пропитывать культурой не физический офис, а саму работу! (с практической точки зрения, мне кажется, это вот о чем: если раньше для внедрения ценностей мы делали визуализацию в офисе, печатали корп мерч с ценностями и проч и думали, что мы молодцы, то сейчас есть отличный шанс инкорпорировать ценности не в роспись на стенах и заставки для корп ноутов, а в рабочие процессы).

➡️ У сотрудников растет потребность быть замеченными - развивайте вместо физической близости (это про то, чтобы все сидели в одном офисе, а не про что-нибудь другое 😀), эмоциональную близость сотрудников.

➡️ Усиливайте взаимоотношения между сотрудниками через активацию микрогрупп и небольших команд

В общем, все гениальное - ну или работающее и эффективное - как всегда, просто!

Привет, друзья!

За последние месяцы мой канал существенно подрос, но я ни разу не делала, как полагается в таких случаях, пост-знакомство для новых подписчиков.

А на прошлой неделе в онлайн журнале Huntflow и в ТГ канале Huntflow вышло мое интервью. И это прямо отличный способ узнать меня получше моим новым читателям.

Да и давнишние читатели, тоже, может, что-то новенькое обо мне узнают 😍

Привет еще раз, друзья мои карьеристы и HR-энтузиасты!

Делюсь с вами уникальной подборкой каналов в сфере "Карьера и HR", которые помогут вам сэкономить время и найти ответы на все важные вопросы 📕

📌 Почему стоит заглянуть в эти каналы?

Потому что здесь вы найдете:

*️⃣Актуальные тренды в мире HR и карьерного роста
*️⃣Практические советы по написанию резюме и подготовке к собеседованиям
*️⃣Мотивацию и вдохновение от успешных профессионалов
*️⃣Аналитические материалы и исследования, которые помогут вам быть на шаг впереди

Не упустите шанс прокачать свои знания и навыки,
переходите по ссылкам и пользуйтесь на здоровье👇

Папка

Хотите в подборку?

Привет, друзья!

Если вы не знаете, кто этот мужчина с умным проницательным взглядом и красивой сложносочиненной фамилией, разрешите представить - один из ведущих европейских мыслителей в области менеджмента, глава INSEAD's Global Leadership Center.

Я влюблена в его мысль о том, что

Эффективная работа компании требует от людей здорового неуважения к начальнику, свободы в выражении чувств и мнений, спокойного подшучивания и взаимных уступок

Поделитесь огонечком 🔥, если и вам откликнулось

Доброе субботнее утро, друзья!

Я, когда дома работаю, тихонько босса нову включаю. А вы какую музыку слушаете? Поделитесь любимым красивым 🎵, буду пить утренний кофе и слушать ваши любимые мелодии

Привет, друзья!

Продолжая тему типологий – вот еще одна подъехала. Рид Гарретт Хоффман, сооснователь LinkedIn, американский предприниматель, венчурный капиталист и писатель, разделил людей на четыре типа в зависимости от того, на какой стадии принятия ИИ они находятся : думеры, глумеры, зумеры и блумеры.

💙 Думеры - (от английского doom «обрекать») – считают ИИ экзистенциальной угрозой, которая должна быть остановлена

💙Глумеры (от английского gloom «омрачаться») – полагают, что ИИ неизбежно ведет к потере рабочих мест и замещению людей

💙Зумеры (от английского zoom «увеличивать») - эти в полном в восторге и выжимают педаль газа до упора на полной скорости

💙Блумеры (от английского bloom «расцветать») – осторожные оптимисты, двигаются вперед, но держат ногу на педали тормоза

Любопытно: несмотря на то, что 27 января Хоффман запустил искусственный интеллект Manas, который ускорит разработку лекарств от рака, себя он отнес к блумерам.

"Те отрасли, те страны, которые принимают когнитивную промышленную революцию, получат такие же преимущества, как и те отрасли и страны, что приняли промышленную революцию … Позиция блумеров: давайте понимать риски и разумно их регулировать, но при этом двигаться в лучшее будущее".

И еще у него есть интересная метафора, которую он впервые озвучил в беседе с друзьями, работающими в Еврокомиссии

"Если вы посмотрите на ИИ как на матч Кубка мира между США и Китаем, то Европа пытается играть роль судьи. Здесь есть пара проблем. Во-первых, судья никогда не выигрывает. Во-вторых, судья никому не нравится. Так что выходите на поле".

Привет, друзья!

Привет, друзья

Привет, друзья!

В рамках исследования Gallup World Poll на основе опроса по тысяче респондентов практически в каждой стране в течение трех лет (2021 – 2023) Gallup выпустил отчет об уровне счастья в разных странах мира и сравнил их.

А онлайн ресурс Visual Capitalist визуализировал результаты опроса в мировую карту счастья.

Давайте сразу о главном – по шкале от 1 до 8 у России индекс счастья 5.8 (среднее за три года). Ну что, not so bad, я думаю.

Три самых счастливых страны в мире⬇️

1️⃣ Финляндия с результатом 7,7
2️⃣ Дания – с индексом 7,6
3️⃣Исландия – 7,5

Три самых несчастливых страны в мире: Лесото – индекс 3,2, Ливан – 2,7 и
Афганистан – 1,7.

Судя по результатам, есть корреляция между численностью населения и уровнем счастья – в том смысле, что чем меньше в стране живет людей, тем более счастливыми они ощущают себя. В десятке самых счастливых стран только у Нидерландов и Австралии численность свыше 15 миллионов человек. В двадцатке самых счастливых стран только у Канады и Великобритании численность населения превышает 30 млн.

Естественно, у исследования есть критики, которые говорят, что на самом деле это исследование показывает не уровень счастья, а уровень удовлетворенности населения социально-экономическими условиями, что мириады культурных различий влияют на то, как в разных странах люди понимают, что есть счастье и удовлетворенность жизнью.

Я бы в ответ заметила, что критиковать-то мы все горазды, а вот сделать такое же любопытное исследование получается только у Gallup📁

Привет, друзья!

Если вдруг среди моих читателей есть те, кто пишет или уже написал книгу, то вам будет полезна информация о конкурсе нон-фикшн литературы «Это факт», который проводит издательская платформа Литрес.

Победители получат всякие приятные призы (хотя, мне кажется, ничто не может сравниться просто с самим фактом написания и выхода книги, это я вам как автор говорю).

Я - в жюри (ужасно интересно!), по итогам расскажу вам о самых любопытных книгах, поделюсь, как водится, рекомендациями. Пишите, публикуйтесь, участвуйте в разных конкурсах 😀!

▪️ Кстати, в понедельник был международный день писателя

Привет, друзья!

Всегда интересно и полезно узнать себя поглубже, поэтому делюсь с вами ссылками на четыре бесплатных психометрических онлайн теста. Они на понятном английском, с vpn все прекрасно открывается:

1⃣ 16Personalities – тест на основе MBTI, описывающий 16 типов личности
Ссылка: www.16personalities.com

2⃣ HIGH5 Test - тест на 20 сильных сторон (например, креативность, эмпатия), основанный на позитивной психологии. Базируется на работах Мартина Селигмана
Ссылка: https://test.high5test.com

3⃣ HumanMetrics Jung Typology Test – еще один MBTI-аналог, определяющий тип личности
Ссылка: https://www.humanmetrics.com/personality/test

4⃣ Big Five Personality Test – бесплатный вариант теста на открытость, добросовестность, экстраверсию, уживчивость и невротизм. Оригинальный Big Five считается "золотым стандартом" психометрики.
Ссылка https://openpsychometrics.org/tests/IPIP-BFFM/

Проходите тесты, изучайте свой тип личности поглубже и помните, что Альфред Бине, один из основоположников психометрики, говорил, что
измерения — это начало, а развитие — цель.

Поэтому применяем тесты для роста, а не ярлыков 😀

▪️ Кстати, к MBTI и особенно его использованию у меня есть вопросы (и не только у меня), напишу об этом как-нибудь, но, при всей его невысокой надежности, в моменте что-то интересное он нам о нас подсвечивает, так что тесты-аналоги я в эту подборочку включила

Привет, друзья!

Если вы, как и я, любите под утренний кофе полистать наши профессиональные ТГ каналы, то вот вам полезная папка База Знаний.

Но это не просто папка, а папка с сюрпризами! В закрепленных сообщениях вы найдете:

➡️ценные гайды, чек-листы, памятки
➡️приятные скидки на обучение и консультации
➡️тесты и подборки промтов для нейросетей
➡️розыгрыши призов, которые очень пригодятся для работы и личного роста

База знаний - это коллекция каналов, авторы которых объединились для этой уникальной весенней акции. Так что предлагаю всем моим читателям ⬇️

ЗАБРАТЬ БАЗУ ЗНАНИЙ И ПОДАРКИ

И еще один привет, друзья!

В том, что касается команд, больше всего я склонна доверять спортсменам. Особенно таким, как Майкл Джордан. Наверняка вы знаете его высказывание о том, что

Talent wins games, but teamwork and intelligence win championships

но оно настолько точное, что напомнить его никогда не будет лишним! Так ведь? Маякните, если согласны 🔥

Привет, друзья!

С таким инструментом как Employee Journey Map я познакомилась году, если мне не изменяет память, в 2014-ом, когда я участвовала в групповом проекте по созданию и внедрению нового подхода к адаптации.

Больше всего, помню, мне нравилось работать над созданием «персон». Для их портретов мы использовали фото голливудских звезд. Представьте, какой красоткой была персона в облике Марго Робби :). Ну и Брэд Питт, конечно, фигурировал у нас в качестве «персоны» мужского пола.

Шутки шутками и воспоминания воспоминаниями, но с тех пор я полюбила Employee Journey Map как очень мощный инструмент настройки HR-процессов. А еще он не такой уж и сложный, его вполне можно внедрить без помощи внешних консультантов за стопятсот тысяч рублей.

Если решитесь - вам в помощь чек-лист от меня. Enjoy, что называется❤️!

Доброе субботнее утро, друзья!

Пью первую чашечку кофе, читаю книжку и поздравляю нас всех с первым днем весны 🙂! Ура-ура! Пошлите какой-нибудь теплый эмодзи, если и вы этому рады 💛!

И еще раз привет, друзья!

У меня сегодня день причинения вам пользы и нанесения добра 😍, поэтому в его завершение я делюсь с вами подборкой полезных каналов на тему “Карьера и HR”!

Эти ресурсы помогут вам найти ответы на вопросы, связанные с карьерным ростом и профессиональным развитием.

Подписываясь на них, вы получаете доступ к ценным советам, рекомендациям по составлению резюме и информации о новых возможностях на рынке труда. Это отличный способ быть на шаг впереди в вашей карьере!

Полезные каналы

Хотите в подборку?