Искусственный интеллект все активнее применяется в бизнес-процессах — от клиентского сервиса до производства. Но способен ли он изменить саму архитектуру управления — работу совета директоров?

Исследователи Стэнфордской высшей школы бизнеса изучили, как ИИ влияет на процессы, роли и динамику внутри совета директоров — и смогут ли действующие директора адаптироваться к этой трансформации.

Главные выводы:

— ИИ снижает информационный разрыв между менеджментом и советом, повышая требования к подготовке и вовлеченности директоров.

— Алгоритмы уже способны частично заменять внешних консультантов, выявлять риски, формулировать вопросы, анализировать тренды.

— Вместе с этим растут риски: перегруженность информацией, угроза кибератак, юридическая неясность границ полномочий и ответственности.

Полное исследование на сайте Стэнфордской школы бизнеса.

Сегодня состоялся круглый стол «Цифровой код лидерства: работа с командами в цифровом бизнесе», экспертами которого стали: Игорь Никифоров, Ирина Озерова, Николай Верховский, Альбина Камалетдинова, Алексей Макин и Елена Богданова.

Вместе с гостями обсудили характеристики успешной цифровой команды и управление командами в технологичном мире; почему сейчас важна скорость принятия решений, а у сотрудников появилось право на ошибку; дали характеристику и определение самому понятию «команда». В процессе дискуссии гостям было предложено пройти опрос «мой главный вызов цифровым командам», результаты которого мы проанализируем и огласим позднее.

Благодарим всех за участие! Следующее мероприятие Центра развития лидерства - ежегодная конференция Executive Coaching and Mentoring Day 2025!

Директор по развитию бизнеса Центра лидерства Школы управления СКОЛКОВО Игорь Никифоров рассказывает о том, какие темы удалось обсудить в рамках круглого стола.

Генеральный директор RedMadRobot Алексей Макин делится впечатлениями о круглом столе «Цифровой код лидерства: работа с командами в цифровом бизнесе».

Выпускница программы «Executive-коучинг и менторство» Ольга Тонкова-Кузнецова — основатель и руководитель Центра нормализации пищевого поведения «МОЖНО Есть». По нашей просьбе Ольга рассказала, какие навыки, полученные во время обучения в СКОЛКОВО, она считает особенно полезными и применимыми в своей работе.

— Умение выстраивать собственную эмоциональную регуляцию и помогать своим сотрудникам справляться с этой задачей. Коучинговый стиль управления позволяет лучше понимать членов команды и помогать им эффективнее решать возникающие сложности.

— Способность рефлексировать и слышать сотрудников, не навязывая свою точку зрения, а помогая увидеть зоны роста для каждой из сторон. Коучинговый стиль способствует формированию среды, в которой члены команды готовы брать на себя ответственность за собственное развитие и поиск мотивации, необходимой для изменений, направляя полученный ресурс в развитие компании и проектов.

— Навык проведения стратегических сессий в разных форматах и передача этих знаний сотрудникам. Стратсессии стали важным инструментом для решения задач не только внутри компании, но и при работе с корпоративными клиентами Центра.

Профессор Школы управления СКОЛКОВО и генеральный директор Альянса по вопросам устойчивого развития Андрей Шаронов размышляет о природе стресса и необходимости учиться адекватно реагировать на него.

Чаще всего стресс вызывает у нас негативную реакцию и желание бороться с ним. На самом деле, он полезен и помогает нам развиваться, меняться и становиться лучше.

Я часто вспоминаю китайскую пословицу, которая говорит, что стресс — это ветер в наших парусах. Если он слишком сильный, он может сломать мачту и потопить судно. Однако если он слишком слаб, наше судно никуда не двинется. В этом смысле стресс может служить мотиватором, который заставляет нас каждый день делать что-то большее. А разумная реакция на стресс помогает нам выходить из состояния покоя, находить новые вызовы и становиться адекватными этим вызовам.

Часто в центре традиционных исследований в области лидерства находятся компетенции самого руководителя. Однако выбор лидера — это не только вопрос, кто лучший управленец. Это вопрос, чего команда лишается, когда кто-то становится лидером.

Недавнее исследование, опубликованное в журнале The Leadership Quarterly, показывает, что выбор самого эффективного исполнителя в качестве лидера может иметь скрытые издержки, которые снижают общую продуктивность команды.

Авторы подчеркивают, что лидерство — это ресурс, который необходимо распределять в зависимости от целей организации. Иногда назначение менее сильного исполнителя лидером может быть верным стратегическим решением, если это позволяет ключевым членам команды сосредоточиться на выполнении задач, в которых они особенно сильны.

Полное исследование доступно по ссылке.

Токсичные коммуникации в команде

Доцент факультета психологии МГУ имени М.В. Ломоносова Александр Рикель профессионально исследует неэффективные коммуникации. Мы попросили его рассказать, какие риски скрываются за понятием токсичных коммуникаций.

Термин «токсичность» объединяет в себе целый ряд разнообразных негативных феноменов — от манипуляции и лицемерия до пассивной агрессии и обесценивания. В отличие от очевидно деструктивных способов общения вроде оскорблений, жестокости или шантажа, токсичная коммуникация часто принимает безобидные, на первый взгляд, формы.

Так, пассивная агрессия и сарказм могут восприниматься как приемлемые инструменты коммуникации, для кого-то — даже подчеркивающие интеллект и креативность. Коварство такого способа взаимодействия с окружающими состоит в том, что некоторые стейкхолдеры будут считать его уместным, а другие — нет. Для второй группы такая коммуникация будет априори неэффективной.

Задача лидера заключается в управлении коммуникациями в команде и формировании общего представления о надлежащих и недопустимых формах взаимодействия внутри нее.

Рекомендация профессора бизнес-практики Андрея Шапенко:

📚 Книга Джордана Питерсона «12 правил жизни. Противоядие от хаоса»

Джордан Питерсон — психолог, философ и один из наиболее глубоких мыслителей нашего времени. Его книга «12 правил жизни» — это не просто набор рекомендаций, а тщательно выстроенная концепция, основанная на тысячелетних архетипах человеческого поведения. Он синтезирует психологию, философию, религиозные традиции и эволюционные принципы, формулируя универсальные правила, которые помогают человеку выстраивать жизнь осмысленно и достойно.

В центре книги — идея ответственности как противоядия от хаоса. Лидерство, по Питерсону, — это, прежде всего, готовность взять на себя бремя, которое другие избегают. Это дисциплина, структурирующая реальность и способность находить смысл даже там, где его, казалось бы, нет. Именно поэтому книга особенно актуальна для руководителей: управлять — значит брать на себя не только власть, но и груз проблем, рисков, решений.

Питерсон напоминает, что личностная устойчивость, способность держать удар и нести ответственность за свою судьбу — это не данность, а результат сознательной работы. В мире, где традиционные структуры рушатся, а смысл размывается, эта книга становится проводником, который помогает не только выстоять, но и преуспеть.

Профессор Гарвардской школы бизнеса Эми Эдмондсон считает, что пожар в соборе Парижской Богоматери — результат ошибок, которых можно было избежать. В интервью для The Harvard Gazette она объясняет, что причиной подобных катастроф становятся не только технические сбои, но и недостаток лидерской ответственности.

Число сложных сбоев растет из-за усложнения наших систем. Но они предотвратимы — и теоретически, и на практике. Единственный способ этого добиться — постоянная бдительность: абсолютная приверженность лучшим практикам и стремление делать правильно даже самые мелкие вещи.

По словам Эдмондсон, пожар стал следствием системных сбоев в управлении. Лидеры допустили отклонения от стандартов, не обеспечили должного контроля и вовремя не отреагировали на тревожные сигналы.

Грехи бездействия ничуть не менее значимы, чем конкретные действия, которые могли способствовать возникновению пожара.

Пожар в Нотр-Даме показывает, что лидерство проявляется не только в момент кризиса, но и в том, что ему предшествует.

Ссылка на статью на сайте Гарвардской школы бизнеса.

Максимализм в бизнесе

Максимализм — это стремление к идеалу, которое заставляет предпринимателей работать на пределе своих возможностей, поднимая планку стандартов и ожидая высокого качества от себя и своей команды.

Профессор бизнес-практики СКОЛКОВО Марина Починок дает практические рекомендации, как сделать так, чтобы максимализм стал двигателем роста, а не ловушкой.

— Расставляйте приоритеты. Не все должно быть идеальным. Используйте матрицу Эйзенхауэра, чтобы фокусироваться на важном и срочном.
— Делегируйте задачи. Привлекайте профессионалов и доверяйте им. Раскрывайте потенциал талантливых сотрудников и распределяйте ответственность так, чтобы каждый чувствовал себя важной частью успеха.
— Научитесь останавливаться. Определите критерии «достаточно хорошо» для разных задач. Не всегда нужно шлифовать детали до бесконечности.
— Развивайте эмоциональный интеллект. Способность управлять своими эмоциями и понимать других — ключевой навык для лидера. Это помогает находить общий язык с командой, снижать уровень стресса и принимать взвешенные решения.
— Практикуйте осознанность. Отдых — это не слабость, а необходимость. Успешные предприниматели знают, что для достижения больших результатов нужно вовремя восстанавливаться.

Подробнее в колонке Марины Починок для журнала «Анатомия бизнеса».

24 апреля ведущие эксперты Школы управления СКОЛКОВО и топ-менеджеры компаний-лидеров проведут круглый стол «Цифровой код лидерства: работа с командами в цифровом бизнесе».

В формате динамичной дискуссии спикеры обсудят:
— передовые практики управления в условиях цифровой трансформации;
— особенности управления людьми и построения эффективных отношений в командах, работающих в цифровых блоках;
— реальные кейсы оптимизации процессов и подходы к лидерству, способствующие созданию конкурентных преимуществ в цифровой среде.

Школу управления СКОЛКОВО представят — директор образовательных проектов Центра лидерства Елена Рососская, директор по развитию бизнеса Центра лидерства Игорь Никифоров и директор программ по цифровой трансформации Николай Верховский. Среди приглашенных спикеров — генеральный директор RedMadRobot Алексей Макин, директор по работе с данными X5 Retail Group Тигран Саркисов, руководитель управления продаж Департамента развития бизнеса Тбанк Альбина Камалетдинова и руководитель «Ривелти» Елена Богданова.

📅 Четверг, 24 апреля, 10:30
📍 Кампус Школы управления СКОЛКОВО

Участие бесплатное, количество мест ограничено очным форматом мероприятия. Регистрируйтесь по ссылке и дождитесь подтверждения от команды мероприятия.

Апрель 2025

🗓 9 апреля, 10:00
📍 Noôdome
Бизнес-завтрак «Можно ли научиться технологиям мышления?»
Соавтор программы Master in Project Strategy Андрей Волков расскажет о практической ценности технологий мышления для управления изменениями в больших системах.

🗓 14 апреля, 17:00
📍 Онлайн
Онлайн-презентация программы «Развитие лидерского потенциала»
Академический директор программы Андрей Шапенко расскажет, из каких элементов, инструментов и практик состоит обучение.

🗓️ 23 апреля, 10:00
📍 Noôdome
Бизнес-завтрак программы FLOW
Академический директор программы Марина Карбан расскажет о поиске новой траектории личностного и профессионального развития и важности инвестиций в образование в периоды кризиса.

🗓 23 апреля, 19:30
📍 Кампус Школы управления СКОЛКОВО
Презентация программы SKOLKOVO Executive MBA
Директор программы Дмитрий Титарев расскажет о сочетании академических знаний с прикладным опытом бизнеса и преимуществах профессионального сообщества СКОЛКОВО.

🗓️ 24 апреля, 10:30
📍 Кампус Школы управления СКОЛКОВО
Круглый стол «Цифровой код лидерства: работа с командами в цифровом бизнесе»
Эксперты и топ-менеджеры компаний-лидеров в формате динамичной дискуссии обсудят передовые практики управления в условиях цифровой трансформации.

Недавнее исследование, опубликованное в журнале The Leadership Quarterly, анализирует, как изменения в поведении сотрудников при переходе на руководящую должность влияют на восприятие их эффективности как лидеров.

Авторы выяснили, что сотрудники оценивают новых руководителей не только по их текущим действиям, но и по тому, как изменился их стиль работы. Резкие изменения — например, если до повышения человек строго контролировал выполнение работ, а после начал больше уделять внимание личным отношениям в команде (или наоборот), — могут подорвать доверие сотрудников.

Лидеры, которые сохраняют последовательность в своем поведении, кажутся более надежными и эффективными. Это помогает укрепить доверие в команде и улучшить общую атмосферу.

Полный текст исследования.

2 апреля в Школе управления СКОЛКОВО состоялась конференция Leadership Day SKOLKOVO — событие, которое традиционно объединяет в себе науку о лидерстве и управлении с реальной практикой российского бизнеса.

Мероприятие открыл профессор СКОЛКОВО Алексей Улановский. В своем выступлении он очертил центральную тему обсуждения этого года — лидерская коммуникация и язык как средство конструирования реальности и идентичности лидера.

Ведущий эксперт в области публичных выступлений Алексей Каптерев и профессор бизнес-практики СКОЛКОВО Марина Починок приняли участие в дебатах, посвященных концепции вертикального лидерства, представив доводы «за» и «против».

В рамках научного трека, впервые проведенного на площадке конференции, были представлены пять научных докладов, в основу которых легли результаты фундаментальных и прикладных исследований в области лидерства и коммуникации.

Профессора Школы и приглашенные эксперты провели целый ряд мастер-классов, в фокусе внимания которых были актуальные аспекты лидерской коммуникации — лидерский нарратив, использование ИИ в управленческой коммуникации, публичность как инструмент руководителя и культурный интеллект.

Специальный гость конференции Гарри Ридж рассказал о принципах лидерства, которые привели бренд WD-40 к мировому успеху.

День завершился медиаперфомансом «Разговор через тишину», благодаря которому участники смогли порефлексировать о коммуникации как осмысленной связи между собой и миром.

Мы благодарим гостей, спикеров, партнеров и всех, кто участвовал в организации. До встречи на Leadership Day SKOLKOVO в следующем году!

Совладелец сети ресторанов White Rabbit Насими Аллахвердиев рассказывает о том, как прошел его мастер-класс, посвященный кросс-культурным коммуникациям.

Своими наблюдениями делится директор по развитию бизнеса Центра лидерства Игорь Никифоров.

Ксения Трифонова, директор по стратегическим коммуникациям и социальной ответственности СКОЛКОВО, рассказывает о том, почему лидерские коммуникации стали объектом образовательного и исследовательского интереса Школы.

Доцент факультета психологии МГУ имени М.В. Ломоносова Александр Рикель о своем участии в конференции.

Сергей Кондаков, генеральный директор TOM TAILOR в России и СНГ, делится впечатлениями после своего выступления на конференции Leadership Day SKOLKOVO.

Директор Центра развития лидерства Школы управления СКОЛКОВО Елена Клековкина делится инсайтами с конференции и рекомендует всем, кому интересно исследовать тему общения в онлайн-мире, книгу Эрики Дхаван «Цифровой язык тела».

Профессор Школы и генеральный директор Альянса по вопросам устойчивого развития Андрей Шаронов об Исследовательском треке, посвященном актуальной повестке в теме лидерства.

Профессор бизнес-практики СКОЛКОВО Марина Починок выступила в роли оппонента Алексея Каптерева в дискуссии, посвященной вертикальному лидерству. Марина рассказывает о том, каких результатов удалось добиться в диалоге.

Ведущий эксперт в области публичных выступлений, организационный консультант Алексей Каптерев делится своими впечатлениями об участии в дебатах, посвященных вертикальному лидерству.

Друзья, Leadership Day SKOLKOVO стартовал!

Алексей Улановский, профессор Школы управления СКОЛКОВО, рассказывает о главной теме сегодняшнего мероприятия.

Продолжаем делиться полезными рекомендациями. Сегодня Елена Рососская, директор образовательных проектов Центра развития лидерства Школы управления СКОЛКОВО, рассказывает о фильме «33». Картина посвящена событиям, произошедшим во время аварии на шахте Сан-Хосе в Чили, в результате которой 33 шахтера на 69 дней оказались в ловушке под землей.

Я часто использую этот фильм, когда говорю с аудиторией о психологической безопасности, которая предполагает право на ошибку. История чилийских шахтеров наглядно демонстрирует, что без права на ошибку команда, силами которой проводилась спасательная операция, не добилась бы успеха.

Еще одна причина, по которой картина кажется мне интересной, — это командная динамика. Мы можем наблюдать за целым рядом важных процессов между людьми, которые происходят как под, так и над землей. Авторизация и деавторизация лидеров, смена ролей, создание коалиций, конкуренция, а также проявление доверия, уязвимости и искреннего любопытства в решении задачи.

Если вы хотите разобраться, почему важно позволять себе и другим ошибаться, посмотрите это кино!

Культура компании формируется не только вокруг ценностей, но и под влиянием прошлого опыта ее лидеров. Исследование, опубликованное в Organization Science, показало: основатели стартапов переносят в новые компании элементы корпоративной культуры из мест, где они работали раньше. Этот процесс называется cultural spawning — «культурное наследование».

Исследователи использовали данные о технологических стартапах США из Crunchbase, идентифицировали через LinkedIn компании, в которых ранее работали основатели стартапов, и проанализировали отзывы сотрудников на Glassdoor. Это позволило выявить устойчивые связи между культурами компаний-«родителей» и новыми организациями, созданными их бывшими сотрудниками.

Исследование показало, что вероятность переноса культуры бывшего работодателя выше, если:
— он долго проработал в компании-«родителе»;
— культура этой компании была четко сформулированной и структурированной;
— она была уникальной и отличалась от других корпоративных культур.

С полным текстом исследования можно ознакомиться здесь.

Азия Цыденова, Co-founder Novikov TV и бизнес-психолог о том, как управлять коммуникацией в постоянно меняющейся реальности.

Важно помнить, что успех бизнеса – это налаженная коммуникация с коллегами и партнерами. Короче, один — искра, команда — огонь.

В карточках: рекомендации, основанные на 10-летнем опыте в предпринимательстве, личной терапии и консультировании.

Как доверие заменяет контроль: новый подход к управлению командами

На примере трансформации корпоративной культуры Совкомбанка — организации с 35000+ сотрудников — управляющий директор компании Анна Камбулова и директор Центра развития лидерства СКОЛКОВО Елена Клековкина разбирают:

‣ Как коучинговый подход снижает уровень конфликтов;
‣ Почему такой стиль управления стимулирует инновации;
‣ Каким образом раскрывается потенциал команд.

Смотрите новый выпуск «Разговоров о лидерстве»:
• YouTube
• VK Видео

#лидерство_саморазвитие

Как доверие заменяет контроль: новый подход к управлению командами

На примере трансформации корпоративной культуры Совкомбанка — организации с 30 000+ сотрудников — HR-директор компании Анна Камбулова и директор Центра развития лидерства СКОЛКОВО Елена Клековкина разбирают:

‣ Как коучинговый подход снижает уровень конфликтов;
‣ Почему такой стиль управления стимулирует инновации;
‣ Каким образом раскрывается потенциал команд.

Смотрите новый выпуск «Разговоров о лидерстве»:
• YouTube
• VK Видео

#лидерство_саморазвити

Алексей Крылов, предприниматель, executive-коуч и выпускник программы «Executive-коучинг и менторство», объясняет, как диалог с клиентом помогает коучу распознать настоящий запрос и создать условия для реальных изменений.

Работа коуча начинается с прояснения запроса. Однако этот этап не гарантирует четкого понимания задачи и часто требует уточнения. Это связано с тем, что у каждого коучи существует несколько уровней запроса.

— Первый уровень — декларируемый. Клиент сам формулирует запрос и часто не проговаривает все обстоятельства.
— На втором уровне коуч получает более глубокое представление о ситуации клиента и понимает, чего он хочет добиться на самом деле.
— Третий уровень запроса характеризуется тем, что потребности клиента, открывающиеся на нем, не были известны даже самому клиенту.

По-настоящему идентифицировать запрос и выстроить работу с коучи, отталкиваясь от его истинных потребностей, становится возможным только в процессе открытого общения и грамотной формулировки вопросов, которые помогают клиенту задуматься о своих паттернах поведения и посмотреть на ситуацию с новой точки зрения.

Такая внутренняя работа при поддержке коуча приводит к важным трансформациям в жизни коучи.

Недавно на сайте Стэнфордской школы бизнеса вышла статья об исследовании, опубликованном в журнале журнале Organizational Behavior, в котором изучалась связь между амбициями и неэтичным поведением. Ученые Чарльз О'Рейли и Джеффри Пфеффер выделили два вида амбиций:

— Мотивированные внешними факторами — ориентированы на статус, власть, деньги. Такие люди воспринимают карьеру как борьбу за ограниченные ресурсы, где успех одного обязательно означает неудачу другого.

— Мотивированные внутренними факторами — стремление к мастерству, автономии. Для этих людей успех выражается в развитии и самореализации.

Исследование показало, что лидеры с выраженным внешними амбициями чаще готовы совершать неэтичные поступки, если это помогает им достичь личного успеха и признания.

Эти результаты подчеркивают важность осознания собственных мотивов. Лидерам стоит задуматься, как их цели могут повлиять на этические стандарты их команды и репутацию компании.

Исследовать и понять себя в новой реальности — именно с таким запросом состоявшиеся предприниматели приходят на образовательные программы Школы управления СКОЛКОВО.

Академический директор программы Dress Code Евгения Овасапян и приглашенный преподаватель бизнес-практики Андрей Шишаков рассказывают, какие инструменты помогают выйти из кризиса смыслов.

— Работа с собственной биографией. Прежде чем что-то менять, важно понять точку отсчета и разобраться, что с нами происходит сейчас.
— Исследование возможных моделей и сценариев. Понимание своего архетипа и умение интегрировать другие модели поведения помогают освободиться от привычных шаблонов.
— Знакомство с историями предпринимателей прошлого. Погружение в историю помогает найти новую точку отсчета и посмотреть на себя под новым углом.
— Наблюдение за разными жизненными сценариями помогает определиться с тем, какой из них подходит нам.
— Создание нового нарратива позволяет обрести чувство будущего и вернуть драйв и желание двигаться дальше.

Подробнее в колонке Евгении Овасапян и Андрея Шишакова для Forbes.

Директор по развитию бизнеса Центра лидерства СКОЛКОВО Игорь Никифоров рекомендует к прочтению книгу эксперта в области лидерства и подготовки руководящих команд Патрика Ленсиони «Идеальный командный игрок. Как распознать и развить три ключевых качества».

Автор отмечает, что умение быть командным игроком и эффективно работать в группе — это одно из важнейших качеств для тех, кто стремится добиться успеха в профессиональной деятельности. Это качество ценно и для руководителей, которые играют сразу в двух командах — в своей собственной на позиции лидера, и в команде своего руководителя. Как стать идеальным командным игроком самому и научиться выявлять подлинных командных игроков среди своих последователей? Ответ на эти вопросы и дает книга Патрика Ленсиони.

Чингисхан был не только великим завоевателем, но и выдающимся лидером, который объединил разрозненные племена и создал мощную империю, выстроив эффективную систему управления.

Почетный профессор INSEAD Манфред Ф. Р. Кетс де Врис проанализировал стиль лидерства Чингисхана через призму модели 7C.

Чему могут научиться современные лидеры у лидера XIII века? Ответ — в наших карточках, полную статью читайте на сайте INSEAD.

Коммуникации сегодня — не просто инструмент, а ключевой элемент мягкой силы и влияния.
Но в эпоху, когда информационный шум искажает смыслы, количество каналов взаимодействия множится, мы хотим переосмыслить роль лидерского слова.

Приглашаем вас на паблик-ток:
«Лидерское слово: как меняются коммуникации руководителей?»


Будем обсуждать:

— Парадокс восприятия: Почему 77% руководителей уверены в ясности своих сообщений, но лишь 46% сотрудников их понимают?

— Нарративы нового десятилетия: Как трансформировался язык лидеров с 2000-х и какие тренды определят коммуникации к 2025 году?

— Информационная перегруз:
Фокусировка на эффективности вместо количества встреч.

— Баланс публичности: Как сохранить аутентичность и не попасть в конфликт сообщений в условиях требований акционеров, команды и медиа?

Спикеры:
— Светлана Миронюк профессор бизнес-практики СКОЛКОВО
— Алексей Улановский профессор СКОЛКОВО
— Ирина Телицына директор по коммуникациям фонда «Абсолют-Помощь»

🗓️ 20 марта
🕖19:30–20:30
✅ Регистрация для онлайн-участия


Алексей и Светлана пишут книгу о коммуникации лидеров.
20 марта они поделятся первыми результатами исследований и наблюдения, которые лягут в основу издания.

До встречи в эфире!

Россиянам все чаще стали предлагать вакансии с наставничеством. По данным сервиса HeadHunter, каждая десятая вакансия предполагает оплачиваемое наставничество.

Директор центра развития лидерства Школы управления СКОЛКОВО Елена Клековкина и профессор бизнес-практики Марина Починок прокомментировали этот тренд.

Елена Клековкина уверена, что институт наставничества крайне эффективен не только для обучения молодых сотрудников, но и для самого наставника. Развивая других людей, наставник усиливает собственные лидерские и коммуникативные навыки. Это способствует карьерному росту и открывает новые возможности в профессиональной и личной жизни.

Марина Починок добавляет, что обучение через опыт более эффективно, чем формальные обучающие мероприятия. Наставник не только помогает молодому специалисту расширять свою экспертизу, но и повышает его уверенность и мотивацию. Сам наставник при этом получает подтверждение собственной ценности и капитализирует свои уникальные знания и опыт.

Читайте о том, как российские компании внедряют программы наставников в материале «Российской Газеты».

К 40 годам большинство специалистов добиваются признания в профессии и начинают задумываться об изменении карьерного трека.

Профессор бизнес-практики Андрей Шапенко уверен, что это подходящий момент для того, чтобы выбрать профессию, соответствующую внутренним ценностям человека.

Кризис наступает, когда человек осознает, что его работа больше не соответствует его внутренним ценностям. Он может обнаружить, что достиг успеха по чужим критериям и потерял связь с собственными глубинными желаниями. Иногда перемены происходят под давлением внешних факторов — меняется индустрия или экономическая обстановка. Но, как правило, это вызвано внутренним желанием изменений, часто неосознаваемым.

Читайте о других причинах изменить карьерный трек после 40 лет в материале «Рамблера».

Руководители не всегда стоят перед выбором между правильным и неправильным. Чаще они вынуждены принимать решения, находясь в «серой зоне», когда обстоятельства противоречивы, информации недостаточно, а риски неочевидны.

Профессор Гарвардской школы бизнеса Джозеф Бадаракко считает, что лучший способ справляться с такими ситуациями — взять паузу перед принятием решения. По его мнению, лидеры, которые находят время на осмысление, делают более ответственный и практичный выбор. Это помогает:

— Отделить реальную «серую зону» от самообмана. Опасно превращать очевидно незаконное или неэтичное действие в нечто «неоднозначное» ради собственной выгоды.
— Понять, что действительно важно. Какие факты имеют значение? Какие обязательства ключевые? Какие риски реальны?
— Справиться с когнитивными искажениями. В сложных ситуациях эмоции, давление и убеждения мешают видеть картину объективно.

Бадаракко отмечает, что пауза — это не просто откладывание решения. Это возможность взглянуть на проблему с разных сторон, обсудить ее с другими, задать себе ключевые вопросы: «Какие мои главные обязанности? Что будет работать на практике? Какое решение я смогу принять без сожалений?»

Способы рефлексии у всех разные: одни размышляют во время прогулки, другие обсуждают ситуацию с коллегами, третьи доверяют интуиции. Главное — найти метод, который помогает именно вам.

Полный текст на сайте Гарвардской школы бизнеса.

Основательница Международного научно-тренингового центра «Фактор Лидера» и бизнес-коуч СКОЛКОВО Ирина Просвирякова профессионально исследует психологическую безопасность на рабочем месте.

Мы попросили ее поделиться кейсом из своей практики и объяснить, как психологически безопасная среда влияет на эффективность команды.

Ознакомиться с кейсом можно по ссылке.

Март 2025

🗓 4 марта, 10:00
📍 Москва, ул. Воздвиженка
Встреча с экспертами и выпускниками программы «‎Лидеры как преподаватели»
Академический директор программы Евгения Феоктистова вместе с экспертами и выпускниками обсудят особенности построения преподавательской карьеры.

🗓 5 марта, 17:00
📍 Онлайн
Вебинар программы «Executive-коучинг и менторство»
Директор Центра развития лидерства Елена Клековкина вместе с экспертами и выпускниками программы обсудят, как выстроить индивидуальный план развития, чтобы эффективно трансформировать себя и свою команду.

🗓️ 11 марта, 10:00
📍 Онлайн
Презентация программы LIFE: LEGACY, IMPACT & FUTURE OF ENTERPRISE
Ректор Школы управления СКОЛКОВО, директор программы Александр Ким и продюсер программы Юлия Карпенко расскажут о ключевых преимуществах обучения на новой программе.

🗓️ 12 марта, 10:00
📍 Лотте Отель Москва
Бизнес-завтрак программы FLOW
Академический директор программы Марина Карбан расскажет о новых векторах программы и о важности инвестиций в образование в периоды кризиса.

🗓 12 марта, 11:00
📍 Кампус школы управления СКОЛКОВО
Семинар Лаборатории креативных индустрий
Первый семинар проекта «Креативная сфера» — площадки для обсуждения актуальных вопросов развития креативных индустрий и формирования экосистемы, объединяющей бизнес, образование и культуру.

🗓️ 12 марта, 17:00
📍 Noôdome
Интеллектуальный вечер Школы управления СКОЛКОВО
Эксперты Школы расскажут, как и зачем сегодня учатся взрослые, как построить свой образовательный трек и какие возможности предлагает СКОЛКОВО.

🗓 2 апреля, 9:00
📍 Кампус школы управления СКОЛКОВО
Конференция Leadership Day SKOLKOVO
Ежегодное событие, на котором руководители высшего звена, предприниматели и исследователи обсуждают актуальные тренды и вызовы в области лидерства. Тема этого года — лидерская коммуникация. Эксперты обсудят язык, нарративы, правила и барьеры взаимодействия на уровне первых лиц. Участников ждут 10 часов интенсивной программы, лидерские мастерские и исследовательский трек.

Руководители постоянно оказываются в ситуациях, где нужно находить баланс между противоречивыми требованиями. Новое исследование, опубликованное в журнале Organization Studies, показывает, что в управлении есть несколько сложных дилемм:

— Открытость vs. эксклюзивность. Как привлекать новых людей и идеи, не потеряв уникальность культуры и традиций?
— Стабильность vs. перемены. Как сохранять проверенные практики и при этом адаптироваться к новым вызовам?
— Локальное vs. глобальное. Как оставаться верным своим ценностям, но при этом расширять влияние?

Авторы исследования считают, что лучший способ справляться с такими противоречиями — коллективное лидерство. Вместо жесткого выбора между крайностями оно позволяет сочетать разные подходы: поддерживать порядок, но сохранять гибкость, уважать традиции и не бояться перемен, строить локальные сообщества и быть открытыми к миру.

Лидеры, которые осознают эту логику, создают среду, где сотрудники вовлечены в процессы, мотивированы на достижение целей и настроены на постоянное развитие.

Полный текст исследования доступен здесь.

С какими сложностями сталкиваются команды топ-менеджеров? Как их преодолеть и выстроить эффективную работу среди равных?

Ответы на эти вопросы искали студенты программы «Executive-коучинг и менторство» на выездном модуле в Суздале.

Как это было — в видеорепортаже Елены Клековкиной.

Вертикальное лидерство: почему одни растут, а другие застревают?

Почему одни ловко управляют сложными проектами и масштабными задачами, а другие — нет? При каких условиях мы способны выйти на качественно новый уровень в организации, бизнесе, жизни? Ответы на эти вопросы дает концепция «вертикального лидерства», которая увлекает сегодня предпринимателей и менеджеров, HR и консультантов по подбору руководителей.

В чем ее суть? Рассказывает профессор Школы управления СКОЛКОВО Алексей Улановский *️⃣

⚫️Корни концепции уходят в теорию развития взрослых. Согласно ей, с возрастом сознание людей, их «я» усложняется. Происходит движение от эгоцентричных форм к более системным, включающим большую рефлексивность, интеграцию разных картин мира и мышление в масштабах, выходящих за пределы личных интересов.
⚫️Люди развиваются, не просто накапливая знания, опыт и навыки, они меняются структурно — переживая перестройку восприятия мира.
⚫️Сложность сознания (complexity) определяет то, какой сложности задачи и проекты человек способен решать. Может ли он смотреть на 5-10 лет вперед, учитывать контекст и непостоянство среды, видеть взаимосвязи.

Тему «вертикального развития» лидеров — его практической пользы и ограничений — обсудят ведущие эксперты по лидерству и развитию 2 апреля на конференции Leadership Day СКОЛКОВО.

Регистрация

📺 Сериал «Игра престолов» (Game of Thrones) стал одним из самых ярких высказываний о лидерстве, власти и коммуникации в современности.

Почетный профессор Школы управления СКОЛКОВО Елизавета Садова использует сериал как учебное пособие и вместе со студентами разбирает его в рамках курса, посвященного стратегии лидера.

Елизавета рекомендует сериал к просмотру всем, кому интересно исследовать стили лидерства, пути достижения власти, внутреннюю трансформацию лидера и его взаимоотношения с последователями, а также поразмышлять об этических вопросах, связанных с властью и влиянием.

Харизматичные лидеры умеют вдохновлять, убеждать и вести за собой. Но что делает их такими убедительными? Новое исследование, опубликованное в The Leadership Quarterly, подтверждает: харизма — это не просто врожденный дар, а «дорогостоящий сигнал», требующий значительных когнитивных усилий.

Результаты показали, что:

— Люди с высоким интеллектом чаще используют выразительную, убедительную и символическую речь.
— Личностные черты (например, экстраверсия) не оказывают значительного влияния на харизматичность.
— Харизма требует способности к символическому общению, выразительной речи и логическому обоснованию своих идей, то есть развитых когнитивных навыков.

Эти выводы меняют представление о лидерстве: если харизма – это инструмент влияния, то развитие когнитивных способностей может его усилить.

Полный текст исследования доступен здесь.

Миссия Школы управления СКОЛКОВО — готовить людей, способных развиваться и развивать страну и мир. Одним из важнейших направлений работы Школы стало развитие сотрудничества с российскими НКО.

Руководящие сотрудники благотворительных организаций могут принять участие в конкурсе на получение гранта на бесплатное обучение на программе «Executive-коучинг и менторство», разработанной для опытных управленцев и наставников. Новый поток программы стартует 26 апреля.

Конкурс проводится в рамках инициативы СКОЛКОВО. Pro Bono, направленной на поддержку лидеров благотворительной индустрии России. Заявки принимаются до 3 марта 2025.

Ознакомиться с условиями участия в конкурсном отборе и подать заявку можно по ссылке.

Миссия Школы управления СКОЛКОВО — готовить людей, способных развиваться и развивать страну и мир. Одним из важнейших направлений работы Школы стало развитие сотрудничества с российскими НКО.

Руководящие сотрудники благотворительных организаций могут принять участие в конкурсе на получение гранта на бесплатное обучение на программе «Executive-коучинг и менторство», разработанной для опытных управленцев и наставников. Новый поток программы стартует 26 апреля.

Конкурс проводится в рамках инициативы СКОЛКОВО. Pro Bono, направленной на поддержку лидеров благотворительной индустрии России. Заявки принимаются до 3 марта 2025.

Ознакомиться с условиями участия в конкурсном отборе и подать заявку можно по ссылке.

Надежная база для лидера: почему это важно?
Приглашаем на закрытый бизнес-завтрак с Андреем Шароновым, посвящённый восьмому запуску лидерской программы - LIFT

Вместе с академическим директором программы Андреем Шароновым и выпускниками программы мы в комфортной атмосфере поговорим о личных историях трансформации, о создании новых смыслов для себя и своих команд и о том, что такое надежная база для лидера.
Когда: 19 февраля, начало в 10:00
Регистрация: https://clck.ru/3GTmC8

Что отличает победителей?

Узнаем из нового выпуска «Разговоров о лидерстве», в котором экс-капитан сборной России по футболу Алексей Смертин и профессор бизнес-практики СКОЛКОВО Андрей Шапенко разбирают:

⊚ Как найти то, в чем ты действительно хорош;
⊚ Почему даже успешные испытывают страх несоответствия и как это преодолеть;
⊚ В чем разница между теми, кто учится на своих провалах, и теми, кто от них прячется.

Присоединяйтесь к просмотру по ссылкам:
‣ YouTube
‣ VK Видео

#лидерство_саморазвитие

В апреле пройдет награждение победителей общероссийской премии «Коучинг в организациях 2024», организованной Национальной Федерацией профессиональных менторов и коучей.

В этом году в состав экспертного жюри премии вошли директор Центра лидерства СКОЛКОВО Елена Клековкина и директор образовательных проектов Елена Рососская. По результатам оценок членов жюри сформирован пул финалистов, которые выступят в финале в трех номинациях:

— Вдохновляющее начало: для организаций и компаний, которые находятся в процессе внедрения коучинга.
— Модель применения коучинга в организации: для организаций и компаний, которые уже внедрили коучинг в бизнес–процессы, имеют опыт и результаты.
— Миссия выполнима. Коучинг как инструмент развития в государственной организации: для федеральных и муниципальных государственных организаций.

Выступления финалистов пройдут в начале марта в онлайн-формате. Следите за обновлениями на сайте Национальной Федерации профессиональных менторов и коучей.

20% работников в США оценивают свое психологическое состояние как «удовлетворительное или плохое». Они в четыре раза чаще пропускают работу, что приводит к потерям производительности, оцениваемым в $47,6 млрд в год.

Профессор лидерства Гарри Крамер считает, что лидерам, которые хотят эффективно поддерживать ментальное здоровье сотрудников, следует:

— Проявлять эмпатию: искренне интересоваться состоянием каждого члена команды, поддерживать диалог.
— Снижать уровень стресса: четко расставлять приоритеты, ставить реалистичные дедлайны.
— Формировать культуру, где ошибки — часть процесса, а не повод для страха. Сотрудники работают эффективнее, если не боятся пробовать новое.

Лидер, который понимает сложности, с которыми сталкиваются сотрудники, и готов их поддерживать, способен снизить напряженность в коллективе. Если сотрудники знают, что их слышат и учитывают их обстоятельства, они работают увереннее и продуктивнее.

Полная статья — на сайте школы менеджмента Келлога.

20% работников в США оценивают свое психологическое состояние как «удовлетворительное или плохое». Они в четыре раза чаще пропускают работу, что приводит к потерям производительности, оцениваемым в $47,6 млрд в год.

Профессор лидерства Гарри Крамер считает, что лидерам, которые хотят эффективно поддерживать ментальное здоровье сотрудников, следует:

— Проявлять эмпатию: искренне интересоваться состоянием каждого члена команды, поддерживать диалог.
— Снижать уровень стресса: четко расставлять приоритеты, ставить реалистичные дедлайны.
— Формировать культуру, где ошибки — часть процесса, а не повод для страха. Сотрудники работают эффективнее, если не боятся пробовать новое.

Лидер, который понимает сложности, с которыми сталкиваются сотрудники, и готов их поддерживать, способен снизить напряженность в коллективе. Если сотрудники знают, что их слышат и учитывают их обстоятельства, они работают увереннее и продуктивнее.

Полная статья — на сайте школы менеджмента Келлога.

Школа управления СКОЛКОВО опубликовала результаты исследования, посвященного профессиональному и личному развитию женщин в бизнесе.

Авторы исследования выявили барьеры и мотиваторы женщин, занимающих позиции разных уровней, и проанализировали удовлетворенность респонденток карьерным ростом на разных этапах.

Некоторые результаты исследования:


— 35% женщин за последний год самостоятельно отказались от возможностей карьерного роста или расширения бизнеса.
— Основные препятствия — трудности в совмещении профессиональных обязанностей и семейной жизни (38%) и «стеклянный потолок» (32%).
— 69% респонденток отметили собственную мотивацию и веру в себя как главный фактор, стимулирующий профессиональное и личностное развитие.

Исследование проведено в рамках развития программы FLOW.

Получить полную версию исследования и ознакомиться с выводами авторов можно здесь.

Делимся подборкой книг, которые приглашенный профессор Школы управления СКОЛКОВО Джек Вуд рекомендует прочитать каждому лидеру.

📚 Игры, в которые играют люди. Психология человеческих взаимоотношений, Эрик Берн.

Книга о человеческих взаимоотношениях от создателя транзактного анализа — направления в психотерапии, которое рассматривает игру как основу человеческих взаимоотношений.

📚 Люди, которые играют в игры. Психология человеческой судьбы, Эрик Берн.

Книга призвана помочь читателям научиться анализировать нюансы своего общения, а также избавиться от поведенческих стереотипов и комплексов, мешающих в повседневной жизни.

📚 Лидерство и самообман. Жизнь, свободная от шор, Институт Арбингера.

Книга о самообмане и о том, как он мешает нам видеть подлинные причины проблем. Авторы стремятся помочь читателям посмотреть на эти проблемы под другим углом и научиться разрабатывать практичные и эффективные решения.

📚 Воспоминания, сновидения, размышления, Карл Густав Юнг.

Частично автобиографическая книга швейцарского психолога и основателя аналитической психологии, в которой он объективно анализирует собственный жизненный опыт и творческий путь.

🎉 Результаты розыгрыша:

Победители:
1. Kir (@kir99)
2. Варлахин (@VarlakhinDmitry)
3. Oksana (@Oksana_a11)
4. Ekaterina (@ekaterina_sirovatskaya)
5. Ольга

Проверить результаты

Традиционное представление о лидере как о безупречном, непогрешимом и физически сильном человеке постепенно уходит в прошлое. Такой образ делает его недосягаемым, увеличивает дистанцию с окружающими и ослабляет контакт с командой.

Современный лидер не боится проявлять эмоции и совершать ошибки, а признание этих ошибок делает его сильнее в глазах окружающих. Он по-прежнему выделяется, но не статусом или богатством, а последовательностью, умом, находчивостью и способностью быстро восстанавливаться после неудач.

Об этом, а также о роли этики в лидерстве, концепции устойчивости развития бизнеса и важности развития лидерских качеств у молодежи профессор СКОЛКОВО Андрей Шаронов рассказал в интервью Василине Соколовой.

«Не уверены в своем статусе? Попробуйте поддержать кого-то другого»

Статья под таким названием была недавно размещена на сайте бизнес-школы Колумбийского университета. Она рассказывает об исследовании А. Галински и М. Хофф, опубликованном в Journal of Personality and Social Psychology.

В этой работе авторы изучали неуверенность в статусе — «психологическое состояние неопределенности и сомнений в способности поддерживать или повышать уровень уважения и признания со стороны окружающих».

В своей работе исследователи ввели понятие разделение статуса (status sharing) — ситуации, когда люди признают, что их успех частично зависит от других.

Главные выводы исследования:

— Разделение статуса увеличивает статус обеих сторон.
— Лидеры, которые испытывают неуверенность в собственном статусе, реже признают вклад других, так как ошибочно считают, что статус — это ограниченный ресурс.
— Нежелание делиться признанием ведет к снижению собственного статуса.

Исследование подчеркивает, что признание вклада других не только способствует укреплению их статуса, но и помогает преодолеть собственные сомнения в своей позиции, создавая позитивный цикл взаимного уважения и признания.

Существует множество академических определений феномена лидерства и научных подходов к его изучению.

Магистр Университета Майсура, консультант по организационному развитию, коуч по лидерству и гендерным вопросам со специализацией в секторе развития и ассоциированный член Group Relations India Харита Сарма предлагает рассматривать лидерство как роль. Мы попросили его рассказать подписчикам нашего канала о своем взгляде на это явление.

Февраль 2025

🗓 6 февраля, 09:30
📍 Бизнес-клуб Kelia
Бизнес-завтрак с профессором бизнес-практики Еленой Витчак
Презентация программы «HR как партнер для бизнеса» и диалог с выпускниками программы.

🗓 6 февраля, 10:30
📍 Кампус Школы управления СКОЛКОВО
Экскурсия по Кампусу с Гором Нахапетяном
Погружение в атмосферу СКОЛКОВО вместе с сооснователем Школы и беседа о ее культурно-символическом наследии.

🗓️ 10 февраля, 19:00
📍 Онлайн, zoom
Дискуссия «Бренд лидера и бренд компании: синергия или противоречие?»
Беседа профессора бизнес-практики и проректора по операционной деятельности и цифровому развитию СКОЛКОВО Светланы Миронюк и генерального директора TOM TAILOR в России и СНГ Сергея Кондакова.

🗓 11 февраля, 19:00
📍 Онлайн, zoom
Встреча с экспертами и выпускниками программы «‎Лидеры как преподаватели»
Академический директор программы Евгения Феоктистова вместе с выпускниками обсудит особенности построения преподавательской карьеры.

🗓️ 20 февраля, 10:00
📍 Лотте Отель Москва
Бизнес-завтрак программы FLOW
Академический директор программы Марина Карбан представит программу и расскажет о важности инвестиций в образование в периоды кризиса.

Разрыв в оплате труда между руководителями и подчиненными заметно вырос за последние десятилетия. Как это влияет на поведение сотрудников, их готовность следовать указаниям лидеров и работать на благо организации? Ответ на этот вопрос искали авторы недавнего исследования, опубликованного в журнале The Leadership Quarterly.

Результаты исследования показывают, что сотрудники организаций с крупным вертикальным разрывом в оплате труда:

— слабее идентифицируют себя со своим лидером и организацией и сообщают о более низком эмоциональном благополучии;
— проявляют меньшую готовность выполнять указания руководителя;
— уменьшают свой вклад в общее дело, если разрыв в оплате напрямую связан с решениями лидера.

Таким образом, крупный вертикальный разрыв в оплате труда создает разделение между «нами» и «ими» и существенно влияет на динамику внутри коллектива. Он подрывает эмоциональное благополучие сотрудников, ослабляет их связь с организацией и увеличивает вероятность их конфликта с руководством.

Полное исследование читайте здесь.

Как меняются сегодня послания, язык и отношения руководителей

Приглашаем на конференцию Leadership Day SKOLKOVO, которая состоится 2 апреля на Кампусе Школы управления СКОЛКОВО.

Профессора Центра развития лидерства и приглашенные эксперты представят результаты последних исследований в области лидерства и управления и обсудят лучшие практики российского бизнеса.

Тема этого года — лидерская коммуникация. Участников ждут дебаты и мастер-классы по лидерской коммуникации в разных контекстах. В программе также представлен специальный научный трек, посвященный актуальной исследовательской повестке в теме лидерства, подготовленный в партнерстве с Центром управления устойчивым развитием компаний Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Количество мест ограничено, регистрация и оплата по ссылке.

Вопрос влияния искусственного интеллекта на бизнес-процессы широко обсуждается в профессиональном сообществе. Некоторые считают, что роль ИИ-технологий преувеличена, другие — напротив, возлагают на их развитие большие надежды.

Мы попросили директора по развитию бизнеса Центра лидерства СКОЛКОВО Игоря Никифорова рассказать о том, какие цифровые тренды в развитии талантов кажутся ему наиболее перспективными.

Друзья, мы разыгрываем среди подписчиков нашего канала пять экземпляров книги профессора Школы и генерального директора Альянса по вопросам устойчивого развития Андрея Шаронова и директора Центра устойчивого развития СКОЛКОВО Елены Дубовицкой с автографами авторов!

Книга «Устойчивое развитие. Как обеспечивать рост бизнеса и создавать долгосрочные ценности» предлагает набор практических инструментов работы с разными направлениями ESG. В ее основе — экспертиза Школы управления СКОЛКОВО. Андрей Шаронов лично подпишет книги для победителей розыгрыша.

Условия:
1️⃣ быть подписчиком канала Центра развития лидерства @sko_leadership
2️⃣ нажать кнопку «Участвую!»
3️⃣ победители, выбранные в случайном порядке специальным ботом, будут объявлены 11 февраля

Никто не участвовал в розыгрыше, победителей нет!