Разгар сертификации — это всегда про энергию, честность и рост.

Наш последний поток стал настоящей практикой глубины: живые диалоги, работа с кейсами, инсайты, которые останутся с участниками надолго.

Практики уходили с чётким пониманием:


✔️Как создавать безопасную среду в командах

✔️Как работать с сопротивлением

✔️Как вести за собой без давления и страха



И да, листайте карусель, вдохновляйтесь, примеряйте на себя. Возможно, это именно та точка роста, которую вы искали ⬇️


А уже в мае — старт следующей сертификации!


Два формата:

🔹Онлайн — для тех, кто в любой точке мира.

🔹Офлайн — для любителей живого общения.


Подробности — скоро, но уже можно заглянуть на сайт:

leaderfactor.ru/certificate


Вопросы — в директ.

А пока — просто полистайте карусель, дайте впечатлениям постоять, как хорошему вину.

Это было глубоко. И, возможно, скоро станет частью вашей истории.

🎙 ЗАПИСЬ ПРЯМОГО ЭФИРА❗️

Менторство - путь к безопасной среде!

Константин Слободяник и Наталья Шарыгина, обсудили как менторство влияет на создание безопасной среды в команде.

Что обсуждали:

03:38 Что такое менторство и психологической безопасность

14:08 Роль ментора в создании психологически безопасной среды

18:35 Как ментор помогает в адаптации новых сотрудников. Личный опыт.

24:55 Важность менторства для организации. Лидер - ментор.

33:53 Влияние менторства на команду и организацию

52:36 Различия между менторством и наставничеством

56:50 Инструменты и навыки эффективного ментора

Поделитесь своим опытом в комментариях.

🎙 ПРЯМОЙ ЭФИР❗️

Менторство - путь к безопасной среде!

📍17 апреля 2025 18:00

Сегодня тема менторства в командах стало рассматриваться со стороны его влияния на формирование культуры "Без страха".

В исследовании Edmondson & Lei (2014) подчеркивается, что наставнические отношения могут стать значимым фактором в формировании культуры, где безопасно говорить вслух. Ментор выступает как фигура поддержки, что снижает страх быть осмеянным или наказанным за идеи и ошибки.

📌 Завтра в прямом эфире, с нашими экспертами - Константином Слободяник и Натальей Шарыгиной, обсудим как менторство влияет на среду в команде.

💬 О чем эфир:

⚪️Кто такие менторы и какая связь с психологической безопасностью?
⚪️Как менторство влияет на психологическую безопасность?
⚪️Как лидер может стать ментором для своих сотрудников?
⚪️Инструменты ментора и как их применять.
⚪️Ответим на ваши вопросы.


🤝 Присоединяйтесь, делитесь опытом, задавайте вопросы. Ждем вас на эфире! Не пропустите!

#Ментор #психологческибезопаснаясреда #сильныекоманды

Как избежать выгорания у лидеров и сохранить психологическую безопасность команды ⬇️

В стартапах и инновационных креативных проектах лидер (в командах, которые взаимодействуют каждый с каждым, чтобы создать что-то новое) — это не просто локомотив, а источник энергии и устойчивости для всей команды (стабильная опора).

Если лидер «горит», то и команда быстро «дымится».

Почему выгорают Ведущие?

⚪️Всё на плечах: решения, выборы, риски, люди - это нереальное давление и ответственность

⚪️Одиночество лидера. Достойно отдельного поста: чем выше позиция, тем меньше возможностей быть уязвимым

⚪️Пожаротушение и trouble shooting - любимые игры некоторых Лидеров (будем честными, плащ Спасателя греет душу лучше всего)

⚪️Перегрузки без восполнения ресурса. Многие работают буквально на износ

⚪️Этот список можно продолжить (например, в комментариях)

Узнали себя? 🤍

Какие #красныефлаги мы видим на уровне Лидера?

🚩Апатия, безынициативность, "типа здоровый пофигизм", которого раньше не было
🚩Потеря эспатии, резкость, токсичность
🚩Уход в себя (буду не скоро)
🚩Страсть к контролю, микроменеджменту и чайка-менеджменту
🚩Высокая тревога в команде
🚩 Текучка "от Руководителя"

Лидер, который умеет заботиться о себе, формирует команду, способную выдерживать стресс и двигаться вперёд.

Психологическая безопасность начинается с тебя.
Сначала — внутренний кислород. Потом — огонь, за которым пойдут другие

Как лидеру оставаться на эмоциональном плаву и сохранить себя?

💙 Лидерская осознанность - ключ к счастью, удовольствию от работы и к здоровой психике! Все начинается с правды о том, что сейчас на самом деле происходит. Это шаг номер ноль, точка отсчета: умение чувствовать себя и другого, видеть динамические процессы в группе и в себе.

1️⃣ Эффективный лидер — это не тот, кто не чувствует усталости, а тот, кто умеет её вовремя замечать и восстанавливаться.
→ Регулярные паузы. Сон. Физическая активность. 1 день в неделю — no meetings.

2️⃣ Окружение, где можно быть собой. → Найдите «пространство откровенности»: коуч, форум-группа или лидерский круг. Это не слабость — это поддержка взрослой позиции.

3️⃣ Назовите своё состояние. → "Я сейчас на пределе" — это сигнал, а не провал. Так вы моделируете здоровую норму для команды.

4️⃣ Делегируйте ответственность. Люди растут, когда им доверяют, а вы не сгораете, когда отпускаете.

5️⃣ Создавайте культуру безопасности. → Ошибки — не караются, а разбираются. Вопросы — приветствуются. Обратная связь — с уважением.

Психологическая безопасность — скрытый двигатель мотивации

Почему в одних командах сотрудники горят работой, а в других — отбывают обязанности?
Дело не только в деньгах или KPI, а в глубинной связи между психологической безопасностью и мотивацией.

📌 Как безопасность создает мотивацию?

1️⃣ Свобода = энергия
Когда нет страха осуждения, люди:
✔️ В 1.7 раза чаще предлагают идеи (McKinsey, 2021)
✔️ На 56% продуктивнее решают задачи (Google’s Project Aristotle)

2️⃣ Ошибки = рост, а не стресс
Команды с высоким уровнем безопасности:
✔️ Допускают на 50% меньше повторных ошибок (HBR, 2023)
✔️ Быстрее адаптируются к изменениям

3️⃣ Доверие = вовлеченность
Сотрудники чувствуют лояльность к компании:
✔️ На 34% выше желание развиваться в ней (Gallup, 2023)
✔️ На 40% лучше результаты групповой работы (Rozovsky, 2015)

🙌 Как лидеру усилить эту связь? ⬇️

🔹Замените «Это чья ошибка?» → «Что мы извлечем?»
🔹Введите правило «3 секунды» — пауза перед критикой идеи
🔹Говорите первым: «Я не знаю. Давайте разберемся» — это разряжает страх
🔹Отмечайте не только результат, но и смелые попытки

💡 Формула мотивации:
Безопасность → Смелость пробовать → Уверенность в поддержке → Вовлеченность → Высокие результаты

#мотивация_без_страха #лидерство_с_доверием #психология_работы

В удалённых или гибридных командах 👥 мы редко видим друг друга по-настоящему.

Зум-окна 📱, аватары 📱, стикеры в чатах 📱— это образы, за которыми часто прячутся страхи, тревога и защитные механизмы. Коммуникация становится фрагментированной, и на этом фоне легко вырастает недоверие, гиперконтроль или наоборот — эмоциональное отдаление.

📌 Психологическая безопасность — это не “все друг друга любят”. Это про то, чтобы:

⚪️можно было сказать “я не знаю”, не боясь последствий

⚪️признать ошибку и не быть наказанным

⚪️открыто выразить сомнение или идею, даже если она “сырая”

Какие красные флаги (зоны внимания) мы можем увидеть в удалённых командах?

🚩Выгорание - “Я просто много работаю”, на деле — избегание контакта.

🚩Подмена понятий - команда говрит о задачах и результатах, но совсем не говорит о личном: о тревоге, усталости, одиночестве.

🚩Проекция — “меня игнорируют”, “меня не ценят” "мне не дают проявиться" — часто отражение внутренних установок участников команд

🚩Сверхконтроль — постоянные проверки статусов, micromanagement. За этим — страх утраты влияния.

🚩Пассивная агрессия — молчаливое сопротивление, уход в “невидимость”.

Удалёнка — это не просто география. Это приглашение к новой форме близости. Там, где нет кофе-пойнта и “перекуров”, особенно важно слышать, видеть, чувствовать друг друга — даже через экран.

Психологическая безопасность в команде — это не функция HR. Это ежедневная практика каждого.
Как поддерживать психологическую безопасность удалённо:

1️⃣ Нужны регулярность и ритм командных практик.
Создавайте предсказуемую структуру: короткие синки, недельные ретроспективы, 1:1 встречи без повестки, просто “поговорить”.

В удаленных командах коммуникации должно быть в 3 раза больше, чем обычно
2️⃣ Практики принятия друг друга
Пространство, где можно сказать “я устал” без страха быть обвинённым в слабости — бесценно.

3️⃣ Видимость и признание каждый день и раз за разом.
Отмечайте даже небольшие успехи. “Спасибо, что открыл это сложное обсуждение” может значить больше, чем KPI.

4️⃣ Личная уязвимость лидеров.
Когда руководитель может сказать “я переживаю” или “я ошибся” — команда получает право быть живой, а не идеальной.

5️⃣ “Температурные чеки”.
Начинайте митинги с простого вопроса: “Как ты сегодня?” или введите emoji-чек-ин. Это не игра, это диагностика эмоционального климата.

6️⃣ Добавьте личного общения, даже через зум
Человеку нужен человек!

Автор: Анна Райхе, психолог, executive- и командый консультант

Трансформация отношений между лидером и командой: от авторитаризма к партнерству.

Почему мир требует новых подходов к управлению?

Авторитарный стиль управления, где решения принимаются «сверху вниз», а сотрудники воспринимаются как «исполнители», теряет эффективность.

Современные вызовы — цифровизация, глобальная конкуренция, растущие ожидания сотрудников — требуют гибкости, креативности и вовлеченности. Исследование Gallup показало: команды с высокой вовлеченностью сотрудников на 21% более продуктивны и на 59% реже сталкиваются с текучкой кадров.

Поколения Z и миллениалы, составляющие большую часть рынка труда, ищут не просто работу, а смысл, автономию и возможность влиять на результат. Лидеры, которые не трансформируются, рискуют остаться с демотивированными командами и устаревшими продуктами.

Почему авторитаризм больше не работает? ⬇️

🔹Теряются инновации: Иерархия подавляет инициативу. По данным Harvard Business Review, 85% сотрудников не решаются озвучить идеи из страха критики.

🔹Снижается адаптивность: В быстро меняющемся мире решения должны приниматься на местах, а не ждать одобрения «сверху».

🔹Растет сопротивление: Контроль и микроменеджмент вызывают стресс. Согласно Deloitte, 77% сотрудников испытывают выгорание, и авторитарный стиль — один из ключевых факторов.

Как перейти к партнерской модели: шаги и инструменты ⬇️

1. Переосмыслите роль лидера
Лидер-партнер — это фасилитатор, а не контролер. Его задача — создавать условия для роста команды.

🧐🤗🙃😃😋🤗: В компании Haier вместо традиционной иерархии внедрили модель «микропредприятий». Каждая команда автономна, сама принимает решения и отвечает за прибыль. Результат: рост выручки на 75% за 10 лет.

2. Постройте культуру доверия
Доверие — фундамент партнерства.

🙃😜😌😍🤗🤔😃😋😜😍😆:

⚪️Прозрачность данных: Компания Semco (Бразилия) позволяет сотрудникам видеть финансовые отчеты и участвовать в распределении прибыли.

⚪️Обратная связь на равных: В Netflix отменили политику формальных оценок. Вместо этого сотрудники регулярно дают друг другу честную обратную связь в режиме 360°.

3. Делегируйте не задачи, а ответственность

Авторитарный подход: «Сделай Х по инструкции». Партнерский: «Как мы можем решить проблему Y?».

🧐🤗😄😎😍🙃😎😄:
В Toyota любой сотрудник может остановить конвейер, если видит брак. Это возможно только в культуре, где ценят мнение каждого.

4. Внедряйте горизонтальные структуры

Модель Holacracy (используется в Zappos): Нет должностей, только «роли». Команды самоорганизуются, а лидеры координируют процессы, а не управляют людьми.

Скрам и Agile: Методологии, где команды сами планируют спринты, а лидер (Scrum-мастер) помогает убирать препятствия.

5. Инвестируйте в развитие мягких навыков (soft skills)
Лидерам партнерского типа нужны:

⚪️Эмпатия
⚪️Коучинг
⚪️Управление конфликтами
Компания Google в рамках проекта «Аристотель» выяснила: ключ к успеху команд — психологическая безопасность, которую создают именно такие лидеры.

Кейсы компаний, которые перестроили отношения с командой:

✔️Microsoft: От «знаю всё» к «учусь у всех»

При Сатье Наделле Microsoft отказалась от культуры «умнее всех». Лидеры стали поощрять ошибки как часть обучения, а сотрудники — делиться идеями без страха. Результат: рост капитализации с $300 млрд до $2 трлн за 8 лет.

✔️Patagonia: Миссия вместо контроля

Компания, производящая экипировку для outdoor, построила культуру на ценностях экологии и свободы. Сотрудники сами выбирают график работы, участвуют в экологических акциях.

✔️Spotify: Сквады и гласность

Модель «сквадов» (независимых команд) и радикальная прозрачность: сотрудники имеют доступ к стратегическим документам и OKR компании. Это сократило бюрократию и ускорило выход новых функций.

Управление Будущего строится на партнерстве. Это не тренд, а эволюция. Основатель LinkedIn Рид Хоффман сказал: «Компания — это платформа, которая помогает талантам реализовать свой потенциал». Ваша роль как лидера — стать архитектором этой платформы.

😄🥰😍😑🤗:
Лобекин Вячеслав - модератор, фасилататор, методолог 👥

Сегодня автор канала, Лобекин Вячеслав ✌️ , модератор, фасилитатор и методолог, поделиться своим видением о трансформации от менеджера к лидеру в наше время ИИ и неопределенности ⬇️

А теперь — ваш голос! 🤝

Нам важно понимать, что больше всего откликается вам — лидерам, HR-экспертам, предпринимателям.

Что из тем про команды вам сейчас ближе всего? ⬇️

Голосуйте — и будем больше писать/делать именно про то, что важно вам!

🙃😍😑😉🙃 😃😄🤗😍😄

Друзья, привет!

Делимся, чем для нас стал март — честно, по делу и с верой в команды ⬇️

Что важного случилось?

📌 Запустили 3-й поток программы сертификации «Практик психологической безопасности в командах».

Всё больше лидеров учатся создавать среду, где можно говорить и ошибаться вслух.

📌 Громко и уверенно заявили: командное лидерство — это новая парадигма, не просто тренд.

📌 В нашу команду авторов пришли новые эксперты. Теперь говорим ещё шире: доверие, стресс, психодинамика, культура ошибок, восстановление — всё, что важно для сильных команд.

А что не получилось?

⚪️Один эксперт вышел из команды. Такое бывает — и это нормально. Мы держим фокус: нам по пути с теми, кто верит в силу команд и готов развивать лидерство через безопасность.

А впереди — огонь!

✌️ Наша основатель, Ирина Просвирякова защитила своё первое эмпирическое исследование в Amsterdam Business Research Institute!

✌️ В июне — едем во Флоренцию на EURAM, в июле — на AoM (самая крупная научная конференция по менеджменту в мире). Будем делиться тем, что важно.

Продолжаем делать то, во что верим. Спасибо, что с нами!

#ПсихологическаяБезопасность #командывбизнесе #ИринаПросвирякова #БизнесТренинг #БизнесКоманды #РазвитиеБизнеса

Друзья, приветствуем вас!

В мире цифровой трансформации и неопределенности «главная ценность» – это люди.

«Фактор Лидера» ◀️🔼 создает пространство для развития профессионального сообщества и искренне ценит каждого, кто с нами.

Мы проанализировали вашу обратную связь после прошлой встречи – и спешим поделиться результатами!

🔹Многие отметили: «Атмосфера – просто огонь!»

В карточках вы найдете оценки и впечатления участников. Благодарим вас за доверие и вдохновляющие отзывы! 🤝

До встречи 28 апреля на новом MeetUp!

Добавляйтесь в сообщество MeetUp 📍

Игра позволяет формировать комфортную среду, которая способствует обучающему поведению в командах.

После игры человек применяет полученные знания, результаты личных и групповых размышлений в повседневной жизни. Игра также может быть использована в качестве вспомогательного материала для обучения и контроля (разбора) знаний в освоении компетенций.

Сегодня Бодрова Екатерина, бизнес-психолог и профессиональный коуч расскажет о важности игр в бизнес-командах (смотрите карусель) 👥

🎙 ПОДКАСТ
«Лидерство через доверие»

Сегодня мы с Никитой Князевым, руководителем направления по работе с драг.металлами АО «АЛЬФА-БАНК» обсудили тему лидерства через доверие.

О чем говорили :

00:15 Важность доверия в лидерстве

05:40 Методы построения доверия в команде

09:06 Практические инструменты развития доверия в команды

14:22 Практический кейс лидера

17:22 Рекомендации по повышению уровня доверия в команде

Делитесь своими инструментами в комментариях ⬇️

#подкаст #бизнесподкаст #лидернашеговремени #подкастпопсихологии #психологиядоверия #суперкоманда #эффективностьвкоманде

Сегодня предлагаем к прослушиванию подкаст исполнительного директора «Фактор Лидера», Константина Слободяника и его приглашенного лидера – Никиты Князева (АО «АЛЬФА-БАНК») 🎧

Надевайте наушники или выключайте на Hands Free прямо машине! Приятного прослушивания! 🙌 ⬇️

Как лидер может влиять на групповую динамику 👥

Лидер и последователи, кажется, - это простое и понятное сочетание, но если бы вы знали сколько тут копий сломано.

Во-первых, есть два базовых подхода к этой диаде:
🔠 условный подход INSEAD, который говорит, что лидер непосредственно ярко влияет на команду (ну и команда - это театр невроза Лидера). ТО есть все динамики в команде в общем-то подчиняются сознательной (или бессознательной) воле лидера.
🔠 условный подход Тависток, который говорит о том, что команда в бзем-то более коллективный феномен и влияет на всех и каждого внутри (да-да, и на Лидера тоже).

Как практикующий командный динамист я танцую и там, и там. Иногда отчетливо видно театр Лидера, а иногда - социальные защитные механизмы команды. Но, руку на сердце, коллективные влияние на конкретного человека я вижу больше.

А еще больше я вижу, что между лидером и его командой (командами) чаще всего существует бессознательный сговор, который имеет две яркие формулы:
😘 Я веду себя так, потому что вы ведете себя так
😘 Вы ведете себя так, чтобы я вел себя так

На практике, предположим, есть в команде недомолвки (например, страх ошибиться, люди заминают ошибки, предотвращая развитие как команды, так и конфликта). Все в общем-то неглупые взрослые люди, но бессознательный сговор застравляет последователей молчать, а лидера делать вид, что в компании все хорошо ( 😘 Вы ведете себя так, чтобы я вел себя так).

А потом, допустим, всё вскрывается через одного из участников, и тогда, его, возможно, коллективно стыдят и шпыняют и лидер вынужден надевать какую-то роль (плохого полицейского и присоединиться, хорошего полицейского и защитить). Тут реализуется 😘 Я веду себя так, потому что вы ведете себя так

Так все-таки: Как лидер может влиять на групповую динамику

Ответ прост в своей сложности: надо пропустить групповую динамику через себя.
✔️Если человек не чувствует себя, он не сможет почувствовать другого.
✔️Если человек не прожил группу через себя, он не сможет понять, что группа с ним делаем, а что он делает с группой.
Групповую динамику очень сложно (читай: почти невозможно) выучить по книжкам, ее надо смотреть как фильм. В реальности, изучая свое влияние, все оказываются актерами в пьесе.

Именно поэтому открытая работа в команде, возможность сказать кто и что думает и чувствует, возможность признаться в своей слабости и уязвимости ( в том числе и лидеру) - это отличный фундамент, чтобы влиять искренне, а не манипулятивно

Автор - Анна Райхе, командный консультант, executive психолог, предприниматель

Коммуникация в команде: культурные аспекты 👥

Как национальные и корпоративные культуры влияют на уровень психологической безопасности?

В международных командах молчание на встречах — это не всегда про пассивность. В ряде культур не принято публично выражать несогласие с руководителем, а значит, важные вопросы могут оставаться неозвученными, что снижает эффективность решений.

Хотим поделиться одним кейсом:

📁📂🗂

В одной международной компании команда столкнулась с тем, что коллеги из некоторых регионов избегали обсуждений сложных тем. На встречах они молчали, а после — делились мнением в личных разговорах.

Решение? ✅

Введение анонимных форм обратной связи и работа с лидерами над созданием доверительной среды. Как только команда увидела, что любое мнение важно, обсуждения стали глубже, а решения — более взвешенными.

Как проверить уровень доверия в вашей команде?

Задайте 3 вопроса:

1️⃣ Может ли каждый сотрудник свободно выражать своё мнение без страха быть осмеянным или наказанным?

2️⃣ Принимаются ли во внимание мнения всех членов команды при принятии решений?

3️⃣ Есть ли в команде культура открытой обратной связи и поддержки?

Если на один из вопросов вы ответили «нет» или задумались — значит, есть зона для развития!

Хотите глубже разобраться в психологической безопасности и применить её в своей работе?

📌 19 марта стартует новый поток обучения по психологической безопасности.

Это возможность получить системные знания и практические инструменты, которые помогут создавать сильные, доверительные команды.

Напишите в комментариях + если хотите узнать подробнее!

Весенний розыгрыш скидки на сертификацию по психологической безопасности

Весна — идеальное время для обновления и роста. Уже 19 марта стартует 3-й поток международной сертификационной программы «Практик психологической безопасности», которая трансформирует подход к созданию эффективных команд.

В честь сегодняшнего праздника и приближающегося старта обучения мы разыгрываем скидку на участие в программе!

👥 Программа сертификации по психологической безопасности – это:

⚪️Инструменты для создания среды, где люди не боятся высказываться и проявлять инициативу
⚪️Методики повышения эффективности и креативности команд и сотрудников
⚪️Международный сертификат и доступ к сообществу экспертов
⚪️Навыки диагностики и устранения токсичности в рабочей среде.

В компаниях, которые уже внедряют методы создания психологически безопасной среды, очевиден рост финансовых показателей, повышение вовлеченности и устойчивости команд.

Чтобы участвовать в розыгрыше, жмите на на кнопку “Участвую” под этим постом.

Итоги подведем уже 13 марта, в 15:00 (МСК).

Друзья, завтра будем подводить итоги нашего розыгрыша места на следующем потоке международной сертификации «Практик психологической безопасности в командах»

На фото - выпускники первых двух потоков и со-автор программы Ирина Просвирякова, основатель и генеральный директор «Фактор лидера»

Успейте поучаствовать

https://t.me/iprosviriakova/1728

📌 Мой опыт международной сертификационной программы «Практик психологической безопасности в командах»

Друзья, хочу поделиться с вами впечатлениями от прохождения очной программы сертификации. Это был невероятно насыщенный и полезный опыт, который уже сейчас активно применяю в своей работе.

🧩 Что такое сертификация?
В названии программы — «Практик психологической безопасности» — заложен её главный фокус: более 70% времени мы посвятили практике.

⚪️Освоение модели Эми Эдмондсон: 7 ключевых элементов и 5 основ психологической безопасности с моментальным применением в работе.

⚪️Инструменты оценки состояния команды: работа с TPS-отчетом и опросником.

⚪️Разработка программы для команды: от оценки до реальных шагов по улучшению.

⚪️Практические рекомендации от Ирины Просвиряковой, которые помогли глубже погрузиться в тему.

И, конечно, атмосфера! Программа проходила в отеле «Арарат Парк Хаятт» в самом центре Москвы — это добавило комфорта и вдохновения.

👥 Для кого эта программа?

⚪️Лидеры и управленцы, которые хотят повысить эффективность своих команд.

⚪️HRD, HRBP, HR — все, кто занимается развитием человеческого капитала.

⚪️Коучи, тренеры, модераторы — те, кто работает с командами.

🧠 Что я приобрёл?

⚪️Навыки работы с TPS-опросником и отчетом.

⚪️Реальную программу для работы с командой заказчика.

⚪️Умение применять теорию психологической безопасности на практике.

⚪️Возможность стать частью международного сообщества практиков.

🙌 Как применяю сейчас?

⚪️Внедряю программу в команде заказчика.

⚪️Оцениваю состояние новых команд через призму 7 элементов и 5 основ психологической безопасности. Это помогает сразу увидеть точки роста.

Программа подтвердила мою уверенность: среда в команде напрямую влияет на её результаты. А когда у тебя есть инструменты, чтобы это измерить и улучшить, — это бесценно.

📅 19 марта 2025 стартует очный модуль в «Арарат Парк Хаятт». Осталось несколько мест!

👉 Ознакомиться с программой: https://leaderfactor.ru/certificate

👉 Подать заявку: https://forms.gle/J8aybCxCeimVsi2m9

Друзья, у нас для вас весенний подарок!

Основатель и СЕО нашего Международного научно-тренингового центра Фактор Лидера Ирина Просвирякова разыгрывает место на предстоящей программе сертификации «Практик психологической безопасности в командах» в своем канале

Успейте присоединиться

https://t.me/iprosviriakova/1728

Как построить сильные команды в безопасной среде?

Безопасная среда – это не про «быть добреньким», а про честность, открытость и доверие в команде.
Когда люди не боятся говорить, задавать вопросы и предлагать идеи, они работают эффективнее, быстрее учатся и принимают более качественные решения.

В своём знаменитом TEDx Talk профессор Гарварда Эми Эдмондсон выделяет три ключевых шага для создания психологически безопасной среды:

1. Формулировать работу как задачу обучения, а не просто исполнение. В мире, где все быстро меняется, никто не знает всех ответов. Поэтому важно создать культуру, где работа – это процесс постоянного обучения, а не строгая инструкция по выполнению.
Как? Вместо “Давайте сделаем всё без ошибок” говорите “Мы работаем с новыми вызовами. Давайте разберёмся вместе”.

2. Признавать свою уязвимость.
– Люди не будут честны с вами, если видят, что вы боитесь признать ошибки. Лидер, который говорит «Я могу ошибаться», даёт разрешение всей команде быть искренними.
Как?: “Я не все знаю, поэтому важно, чтобы вы говорили, если что-то идёт не так”.

3. Демонстрировать любопытство.
– Чем больше вопросов, тем больше открытого диалога. Задавайте вопросы, слушайте, давайте обратную связь.
Как? “Какие у вас есть вопросы? Что вас смущает?”

Психологическая безопасность – это ответственность лидера. Когда в команде можно говорить открыто, обсуждать ошибки и учиться, она становится сильнее, быстрее и гибче.


🎥 TEDx Эми Эдмондсон: Смотреть видео

Совсем скоро с концепцией и инструментами Эми Эдмондсон мы будем знакомить наших слушателей международной сертификации «Практик психологической безопасности в команде»

Старт 19 марта (осталось 2 места)

https://leaderfactor.ru/certificate

Если интересно узнать подробности, ставьте ‘+’

🎙 Запись эфира "Женщинам о мужчинах: что важно знать?"

В международный женский день 8 марта мы провели эфир, посвященный взаимодействию мужчин и женщин. Обсудили, как мужчинам можно учиться у женщин эмоциональному интеллекту, терпению и гибкости, а также как важно создавать безопасную среду для совместной работы.

О чем мы говорили :

⚪️ 07:18 Что мужчины могут перенять у женщин

⚪️ 16:53 Поддержка женщин в командах

⚪️ 25:44 Равенство и уникальность женщин

⚪️ 29:06 Улучшение коммуникации между полами

⚪️ 33:42 Преодоление предвзятости в рабочей среде

⚪️ 49:41 Уникальные качества женщин в рабочей среде

⚪️ 51:36 Важность взросления и принятия других

Делитесь своими мыслями в комментариях ⬇️

🎙 Эфир ко Дню 8 марта:
Женщинам о мужчинах: что важно знать?

🔹8 марта 2025
10:00

💐 В преддверии Международного женского дня мы приглашаем вас на особенный эфир с нашими экспертами, Константином Слободяник и Георгием Симоняном, где обсудим важные аспекты взаимодействия между мужчинами и женщинами в бизнес среде.
        В открытом диалоге мужчины поделятся своей точкой зрения, опытом и лайфхаками, как выстроить совместное взаимодействие между мужчиной и женщиной в гармоничном и эффективном ключе.

💬 Что обсудим на эфире:

⚪️Что мужчинам стоит перенять у женщин?
⚪️Как мужчинам поддерживать и помогать развитию женщин?
⚪️Что сделать, чтобы мужчины и женщины услышали друг друга?
⚪️Как мужчине преодолеть предвзятость работы с женщиной?
⚪️ Как мужчине, когда женщина - начальник или партнёр? Личный опыт.
⚪️Ответы на ваши вопросы.

✨ Этот эфир станет отличным подарком к 8 марта, помогая сделать отношения более осознанными и гармоничными.

📌 Присоединяйтесь и получите полезные советы, которые помогут вам лучше взаимодействовать с мужчинами! Не пропустите!

#8марта #психологческибезопаснаясреда #мужчиныиженщины #эффективноеобщение #праздник

Друзья, мы сделали подборку материалов по теме VI MeetUp Фактор Лидера
«Харизма или Созидание: что выбрать в эпоху быстрых перемен и нестабильности?»:


��«Обзор теорий харизматичного лидерства в менеджменте и политике»
В статье рассматривается история развития теории харизматического лидерства. Раскрываются понятие харизмы и харизматического лидера.

🔹«Харизматическое лидерство» от Научно-образовательного портала «Большая российская энциклопедия»
Подробнее о понятии «харизма», подходах, концепциях и теориях.

🔹«Человечность и «со-созидание»: на что опираются лидеры нового времени» от СБЕРПро
Формальное лидерство по типу «контролируй и командуй» в наши дни малоэффективно. Что сотрудники хотят от управленцев? Почему у общества и бизнеса появился запрос на новый тип руководителей? Какие подходы к управлению командами и формированию корпоративной культуры актуальны? Ответы на эти вопросы в статье.

🔹Leadership Archetypes: An Exposition by Manfred F. R. Kets de Vries
https://sites.insead.edu/facultyresearch/research/doc.cfm?did=1747

🔹«Харизма — это дорогостоящий сигнал»
Шаг к предоставлению некоторой эмпирической основы для построения теории харизмы

🔹Доказано: харизма не является врождённым качеством и ее можно развить статья Ирины Просвиряковой

🔹Тихое лидерство
статья Ирины Просвиряковой

Как создать сильную команду? Практика, проверенная 700+ лидерами из 26 стран!

Психологическая безопасность — это не просто тренд, а ключ к продуктивности и росту бизнеса. В среде, где сотрудники могут свободно высказываться, развиваться и ошибаться без страха, компании достигают:
• Увеличения финансовых результатов
• Ростa вовлеченности и продуктивности сотрудников
• Снижения текучки кадров
• Создания команд, которые работают эффективно и результативно

Наш Международный научно-тренинговый центр «Фактор Лидера» запустил международную сертификационной программе «Практик психологической безопасности» (старт нового потока 19 марта)

https://leaderfactor.ru/certificate

Программа сертификации дает:
• Практические инструменты для создания сильных, устойчивых команд
• Международный сертификат ICF CCE «Практик психологической безопасности»
• Доступ к исследованиям и методикам Эми Эдмондсон, доказавшим свою эффективность

По всему миру 700+ выпускников из 26 стран уже внедрили психологическую безопасность в свои команды и увидели реальные изменения, а теперь программа доступна и в России!

Кому подойдет программа?
• руководителям команд
• HR
• коучам и бизнес-консультантам
• экспертам по организационному развитию
• всем, кто хочет строить эффективные и прогрессивные команды

Количество мест ограничено.
Присоединяйтесь и узнайте больше о сертификации по ссылке:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScjP05GKTIAjbLvYTRJVpi19SnS7DCAx882JrTJJ9r_sgwf4g/viewform

Как сделать командные обсуждения эффективными: чек-лист для лидеров!

Современный мир идет в сторону сильных команд. А как сделать командные обсуждения эффективными и зачем нужны обсуждения в команде?

Командные обсуждения — это мощный инструмент для генерации идей, принятия решений и синхронизации команды. Но если они организованы неправильно, такие встречи превращаются в пустую трату времени и дезорганизуют команду.

Предлагаем вам чек-лист, который поможет лидеру провести обсуждение более эффективно:

📌 Подготовка к обсуждению

🔹Четко определите цель встречи.
Что вы хотите достичь? (Принять решение, обсудить идею, синхронизироваться и т.д.)

🔹Составьте повестку встречи.
Укажите ключевые вопросы и примерное время на каждый. Не пытайтесь решить все вопросы на одной встрече.

🔹Разошлите материалы заранее.
Опишите зачем нужно изучить материалы к встрече. Убедитесь, что у всех участников есть доступ к необходимой информации.

🔹Пригласите только нужных людей. Определите список людей, которые обладают нужной экспертизой/принимают решения и от них зависит результат встречи. Чем меньше участников, тем эффективнее обсуждение.

📌 Во время обсуждения

🔹Начните с цели.
Напомните, зачем вы собрались и какие результаты ожидаете.

🔹Следите за временем.
Не позволяйте обсуждению уходить в сторону от повестки. Тайминг позволяет сохранять динамику работы в команде.

🔹Создайте безопасную среду.
Поощряйте высказывание мнений, даже если они отличаются от большинства.

🔹Задавайте вопросы.
Стимулируйте дискуссию, чтобы вовлечь всех участников.

🔹Одинаковое время в эфире.
Контролируйте количество времени участников в "эфире". У всех должно быть приблизительно одинаковое время.

🔹Резюмируйте ключевые моменты. Периодически подводите итоги, чтобы все оставались на одной волне. Лидер делает итоговый вывод выслушав участников, а не ищет подтверждение своей точки зрения

📌 После обсуждения

🔹Зафиксируйте решения и действия. Убедитесь, что у каждого участника есть четкое понимание, что делать дальше.

🔹Определите ответственных. У каждой задачи должен быть свой "владелец".

🔹Соберите обратную связь. Узнайте у команды, что можно улучшить в следующий раз.

Чем более эффективно проходят обсуждения, тем больше экономится времени, повышается вовлеченность команды и быстрее достигается результат.

А как вы проведите обсуждения в командах? Делитесь в комментариях! 👇

Лидерство через харизму: врожденный дар или тренируемый навык?

Второй тип лидерства, который мы рассмотрели на VI MeetUp Фактор Лидера - Харизматичное Лидерство.

Харизматические лидер — это человек, который вдохновляет, заряжает энергией и ведет за собой. Его влияние основано не только на знаниях и опыте, но и на умении завоевывать доверие, транслировать уверенность и формировать эмоциональную связь с окружающими.

Концепция харизматического лидерства берет начало в работах Макса Вебера, который выделил три типа власти: традиционную, легальную и харизматическую. По его мнению, харизма — это уникальная способность лидера вызывать восхищение и вдохновлять людей.

Позже эта идея развивалась в исследованиях Роберта Хауса (теория харизматического лидерства) — лидер воспринимается как выдающаяся личность, способная влиять на эмоции и ценности команды.

Можно ли развить харизму?

Да! Исследования показывают, что харизму можно тренировать и усиливать. Харизматические навыки — это не магия, а набор поведенческих стратегий.

Как?
• Работайте над речью
• Используйте эмоциональный интеллект
• Развивайте уверенность в себе
• Овладевайте невербальными сигналами
• Рассказывайте истории

Харизма — это не только дар, но и умение, которое можно развивать!

Давайте познакомимся с напиши примерами харизматичный лидеров - Андрей Карпов и Дамир Хайров.

Смотрите видео с Андреем и Дамиром ⬇️

Лидерство через созидание на
VI MeetUp’е Фактор Лидера

Мы провели VI MeetUp Фактор Лидера — и это было невероятно!
Разобрали стили лидерства через реальные истории и примеры.
Среди нас были герои, лидеры мнений - Созидатели и Харизматичные руководители.

Давайте заглянем в их мир и посмотрим, как они мыслят и действуют на практике.

Познакомимся сначала с Лидерством через созидание
Эта концепция, впервые предложенная Манфредом Кетс де Врисом, отличается двумя ключевыми характеристиками: инновационностью и видением будущего. Настоящие созидатели не просто управляют — они формируют реальность, вдохновляют людей и открывают новые горизонты.

Знакомьтесь с нашими созидателями:
Сергей Дерябин и Сергей Бочаров — люди, которые смотрят на мир шире, создают возможности и ведут за собой.
Их взгляд на лидерство — это искусство преобразований.

#итоги

Добрый вечер, друзья! С вами Ирина Просвирякова, основатель и генеральный директор Международного научно-тренингового центра «Фактор Лидера».

Наша миссия:
Мы, команда из 10 авторов, объединены идеей создания сильных команд. Верим, что доверие и безопасная среда способствуют достижению лучших результатов, позволяя команде учиться и достигать большего вместе.

Итоги месяца:

Сертификационные программы:
• 16 января завершился первый очный модуль сертификации.
• Второй поток прошел онлайн, с участниками из разных стран, включая Португалию, Германию и Сербию.
• Формируется третий поток программы «Практик психологической безопасности», старт 19марта!

VI MeetUp Фактор Лидера - о лидерстве:
Обсудили стили лидерства: лидер-созидатель и харизматичный лидер.
• Дискуссия подчеркнула важность аутентичности и адаптивности стиля лидера.
• Мероприятие собрало более 50 участников в отеле «Хаят»

Работа над командой:
• Провели стратегические сессии для укрепления взаимодействия.
• Планируем расширение команды и усиление функциональных направлений.

Планы на следующий месяц:
• Обсудим роль каждого как культурного архитектора, влияющего на командную среду своим поведением.
• Поделимся новыми инструментами и практиками для формирования безопасной и эффективной командной культуры.

Ждем ваших комментариев и активного участия!
До новых встреч на канале Международного научно-тренингового центра «Фактор Лидера».

С вами была Ирина Просвирякова.

Как прошел наш Митап?

Душевно и открыто — было очень радостно увидеть всех!

В формате эксперимента — провели "лидерские дебаты".

Вдохновляюще и искренне — очень много живых дискуссий!

Было 60 человек — собственники, топы, HRD, коучи и просто хорошие люди!

Вчерашний митап стал самым ярким за все время.

Насколько же важен нетворкинг!

Замечаю за собой, что как человек, фокусирующийся на задачах, я иногда убирала фокус с отношений — что тоже неправильно!

Мы сильнее вместе!
Мы — среднестатистическое пяти людей, с кем мы общаемся чаще всего!

👥 Усиливайте свое окружение, друзья!

Про содержательную часть еще расскажу — тоже было неожиданно и интересно!

А пока мы определили даты и темы митапов на 2025 год.
Вход по индивидуальным приглашениям.

Ставьте + и я скину информацию в лс.

Последний день месяца - последний день зимы …

Сегодня наш Основатель и СЕО «Фактор Лидера» Ирина Просвирякова поделится итогами февраля и мыслями про весну), а пока - делимся рефлексией Ирина о прошедшем VI MeetUp Фактор Лидера «Современное лидерство: Харизма или Созидание»

⬇️ ⬇️ ⬇️

Психологическая безопасность и доверие в команде - то, без чего невозможны значимые результаты и удовольствие от работы. Получилось начать год с нового курса и сертификации ✌🏻
Спасибо за опыт и включение в проект Ирина Просвирякова

#яучусь

Очень приятно получать отзывы от наших дорогих выпускников Программы Международной Сертификации «Практик психологической безопасности в командах»

Программа и правда полезная и интересная! Не зря она прошла аккредитацию ICF и World Institute of Action Learning (WIAL)!
Выдается 2 сертификата - российский и международный.

Подробности по ссылки
https://leaderfactor.ru/certificate

Старт следующего очного потока 19 марта
Подать заявку, чтобы узнать подробности, можно тут:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScjP05GKTIAjbLvYTRJVpi19SnS7DCAx882JrTJJ9r_sgwf4g/viewform

Итоги встречи с Питером: Вопросы и ответы о психологической безопасности в командах

Сегодня выпускники наших сертификаций встретились с со-авторами программы «Практик Психологической Безопасности Команд» Питером Кавелье и Ириной Просвиряковой

Делимся с вами основными вопросами и ответами Питера:

Почему психологическая безопасность важна для команды?
Психологическая безопасность — это не просто концепция, а ключевой фактор высокой производительности. Если её нет, команда работает менее эффективно, избегает обсуждения сложных вопросов и медленнее учится на своих ошибках.

Что делать, если в компании преобладает авторитарный стиль управления?
Переход к коллаборативному стилю требует готовности лидера. Если сам руководитель не хочет меняться, начинать с команды бессмысленно. В этом случае первый шаг — коучинг лидера, работа над доверием и внутренней мотивацией к изменениям.

Как управлять конфликтами в команде?
Конфликты — это «слон в комнате». Их нельзя игнорировать, но и переводить в личные разборки тоже неправильно. Вместо этого команда должна обсуждать их на общем уровне, фокусируясь на взаимных ожиданиях и потребностях. Один из инструментов — «Needs & Offers», где участники обсуждают, что им нужно от других и что они могут предложить взамен.

Какой размер команды наиболее эффективен?
6-12 человек — это оптимальный размер для реальной коллаборации. В больших командах начинается бюрократия, координация становится сложнее, и люди теряют вовлечённость. Решение — создавать «pop-up команды», которые временно собираются для решения конкретных задач.

Какие ошибки бывают при внедрении психологической безопасности?
Если лидер не вовлечён, то изменений не будет. Например, Питер рассказал о двух неудачных кейсах, где после воркшопа команда хотела изменений, но лидер ничего не предпринимал. Успешные случаи показывают: если лидер поддерживает процесс, команда меняется быстрее и сильнее.

Как убедить команду работать с психологической безопасностью?
Не «ради процесса», а ради результата. Главное — показать, как это влияет на обучение, продуктивность и скорость принятия решений. Важно понимать: лучший момент начать работу с командой — сейчас.

Главный вывод: психологическая безопасность — это не про «поговорить», а про изменения в том, как мы работаем вместе.

Привет, друзья! Вчера состоялся наш VI MeetUp "Фактор Лидера" с актуальной темой «Харизма или Созидание: что выбрать в эпоху быстрых перемен и нестабильности?» – и это было нечто особенное! Атмосфера была невероятной: участники отмечали «потрясающую работу команды и организацию», «интересные новые знакомства» и «очень тёплую атмосферу открытости и созидания».

Мы стали свидетелями живых дебатов между двумя командами лидеров – харизматичными лидерами , которые заряжают энергией и ведут через кризисы, и лидерами-созидателями, прокладывающими путь к новым горизонтам. Активные дискуссии и обмен мнениями сделали встречу по-настоящему динамичной и полезной для каждого.

Если вы хотите быть в курсе наших мероприятий, получать анонсы и первыми записываться на следующий MeetUp, следите за новостями и приглашайте друзей в наш канал «Фактор Лидера». Давайте вместе строить будущее лидерства, где открытость, развитие и доверие идут рука об руку!

До встречи на следующем событии!

Краткий обзор VI MEET UP, комментарии наших участников и немного о том, как он проходит.

Дорогие друзья! Приглашаем вас присоединиться онлайн тех, кто не успел попасть на живую встречу!

Особенность нашего VI Meet Up – прямое включение на часть встречи для тех, кто не сможет присутствовать лично. Вы сможете стать частью активной дискуссии, наблюдать за обменом мнениями и даже задать вопросы участникам мероприятия сейчас в комментариях, а я смогу их задать участникам.

Узнайте, как современные исследования, такие как «Компетенции будущего», помогают определить, какие качества необходимы лидеру для успеха в современном мире. Обсудим реальные кейсы, поделимся практическими советами и вместе найдем ответы на вопросы: как быстро адаптироваться к изменениям, выстраивать стратегию и эффективно управлять командой?

🔹Присоединяйтесь к нам – живой эфир начнется в 18:30, активная дискуссия и возможность увидеть участников MeetUp ждут вас!

Коллеги, доброе утро!

МНТЦ "Фактор Лидера" и Ирина Просвирякова провели уже два потока международной сертификации
"Практик Психологической Безопасности в Командах".

Программа сертификации помогает :

✅Освоить концепцию командной эффективности и психологической безопасности по международным методикам, а также по авторской методике Ирины Просвиряковой, программа «Сильная команда в действии», адаптированная под культурный контекст России;

✅Понять, что является фундаментом высокоэффективных команд, и что нужно для создания психологической безопасности;

✅Узнать, как построить доверительные отношения внутри команд и повысить их эффективность и сплоченность;

✅Узнать международные и российские примеры внедрения культуры психологической безопасности;

✅Поработать с TPS-опросом и реальной командой;

✅Вы можете выбрать свою команду или клиента, для которых проведете опрос, чтобы зафиксировать точку «А».

Неоспоримым плюсом станет составление программы под вашу реальную команду!

✅Вы получите список инструментов под вашу проблему, которая возникнет при работе с командой и составлении программы;

✅Проведете TPS-опрос для команды, чтобы зафиксировать результаты после программы.

По окончанию курса вы получите сертификат от МНТЦ «Фактор Лидера» и международный сертификат от «TEAM AS ONE» с аккредитацией ICF + WIAL.

Если вы хотите начать внедрять инновации в свой бизнес — эта программа точно станет новшеством для вашего бизнеса.

Старт следующих потоков программы в форматах оффлайн и онлайн:

🔹19 марта и 18 апреля, в формате Оффлайн;
🔹20, 27 мая - 3,10 июня, в формате Онлайн;
🔹12 сентября - 3 октября, в формате Оффлайн;

Если вы хотите подробнее ознакомиться с программой проходите по ссылке:
📌 https://disk.yandex.ru/i/8wfDUikNE59udA

Возникли сомнения или вопросы!? - нажимайте на кнопку «СВЯЗАТЬСЯ» в закрепленных сообщениях!

Почему доверие – ключевой фактор командной эффективности?

Что же такое доверие и почему оно влияет на эффективность команд ?

Мне нравится определение Стивена Кови - "Доверие – это клей, который скрепляет команды. Без него даже самые талантливые люди не смогут работать эффективно."

Как мы видим, что доверие - это одна из основ команды!!!

А как же оно влияет на эффективность команды?

🔹Доверие ускоряет процессы
Чем выше уровень доверия в команде тем команда меньше тратит времени на проверки и контроль. Члены команды быстрее принимают решения и действуют.
Исследование Google "Project Aristotle" показало, что психологическая безопасность (основа доверия) – главный фактор успешности команд.

🔹Доверие снижает уровень стресса
В доверительной среде сотрудники чувствуют себя комфортнее, что повышает их продуктивность и креативность.
По данным исследования PwC, 55% сотрудников считают, что доверие к руководству напрямую влияет на их удовлетворенность работой.

🔹Доверие укрепляет взаимодействие
Когда люди доверяют, они охотнее делятся идеями, поддерживают друг друга и работают на общий результат.
Исследование Harvard Business Review подтверждает, что команды с высоким уровнем доверия достигают лучших результатов в совместных проектах.
🔹Доверие стимулирует инновации
В атмосфере доверия сотрудники не боятся рисковать и предлагать нестандартные идеи, что способствует развитию инноваций.
Исследование Deloitte показывает, что компании с высоким уровнем доверия в 2,5 раза чаще преуспевают в инновациях.

🔹Доверие улучшает коммуникацию
Когда в команде есть доверие, люди открыто выражают своё мнение, что снижает количество недопониманий и конфликтов.
По данным исследования MIT, команды с высоким уровнем доверия на 50% эффективнее в коммуникации.

А как вы строите доверие в своей команде? Делитесь в комментариях! 👇

«Постоянны только изменения».
Эти слова греческого философа Гераклита актуальны сегодня как никогда. Современный мир — это обилие информации, высокая конкуренция и стремительное развитие технологий. В таких условиях бизнес вынужден ставить перед собой амбициозные задачи и постоянно адаптироваться.

Но каким должен быть лидер, чтобы успешно вести команду через эти изменения? Как выстраивать стратегию, быстро реагировать на вызовы и эффективно управлять людьми?

Мы нашли ответы в исследовании компании RosExpert «Компетенции будущего». Главный вывод: бизнес переходит от лидера-контролёра к лидеру-созидателю. Сегодня важно не просто наладить процессы, а чувствовать время, предвидеть изменения и принимать решения на несколько шагов вперёд.

Лидерство в современном мире — это не просто управление. Это искусство вдохновлять, вести за собой и создавать новое. И в условиях постоянных изменений перед нами встаёт важный вопрос: какой стиль управления наиболее эффективен? Харизматичный или Лидер-Созидатель?

Предлагаем разобраться вместе!

🔹Харизматичный Лидер
Это вдохновитель и стратег, который ведёт команду через кризисы, опираясь на свою энергию, видение и умение объединять людей.

Ключевые черты:
⚪️Человекоцентричность: ставит команду в центр своей стратегии, заботится о сотрудниках, удерживает таланты и создаёт условия для их роста;
⚪️Гибкость и адаптивность: быстро реагирует на изменения, находит возможности в сложных ситуациях и принимает нестандартные решения;
⚪️Стратегическое мышление: видит общую картину, управляет рисками и строит чёткие планы, даже когда будущее туманно;
⚪️Ориентация на результат: достигает целей в сжатые сроки, преодолевает препятствия и мотивирует команду на победы.

Харизматичный Лидер — «Атлант», который несёт видение, вдохновляет команду и ведёт бизнес к успеху в условиях постоянных изменений.

🔹Лидер-Созидатель
Это визионер и творец, который не просто управляет, а создаёт новое, прокладывая путь в будущее.

Его отличают:
⚪️Визионерство: способен предвидеть тренды, формулировать смелые идеи и заряжать команду верой в лучшее;
⚪️Создание нового: внедряет инновации, переосмысливает процессы и освобождает команду от рутины, открывая пространство для творчества;
⚪️Глобальное мышление: видит мир как единое пространство, осваивает лучшие практики и выводит компанию на новые рынки;
⚪️Ориентация на клиента: выстраивает долгосрочные отношения с клиентами, предвосхищая их потребности и создавая решения, которые меняют правила игры.

Лидер-Созидатель — создаёт новое, вдохновляет команду и ведёт бизнес к глобальному успеху.

Что же выбрать в эпоху перемен?
- Харизматичный лидер, который ведёт команду через кризисы, вдохновляет и достигает результатов здесь и сейчас?
- Или Созидатель, который строит будущее, создаёт новое и открывает неизведанные возможности?

Ответим на эти вопросы вместе на VI MeetUp Фактор Лидера 24 февраля в 18:00 в отеле Ararat Park Hyatt Moscow
Тема «Современное лидерство: Харизма или Созидание?»

Ссылка на регистрацию
https://leaderfactor.timepad.ru/event/3200623/

До встречи!

#подкаст

Что делает команду сильной?

Собрать талантливых людей — не значит создать команду. Даже лучшие специалисты могут оказаться в хаосе, если нет структуры и доверия.

Команда — это не просто группа людей. Она должна быть ограниченного размера (5-12 человек), иметь общую цель, чёткие роли, взаимную ответственность и доверие.

Хотите научиться строить сильные команды?
- слушайте подкаст
- приходите на MeetUp Фактор лидера 24 февраля, 18:00 в отеле Ararat Park Hyatt Moscow
Тема «Современное лидерство: Харизма или Созидание?»
Ссылка на регистрацию
https://leaderfactor.timepad.ru/event/3200623/

- присоединяйтесь к программе «Практик психологической безопасности», старт 19 марта
ставьте ‘+’ в комментариях и мы скинем вам презентацию

С вами Ирина Просвирякова, Основатель «Фактор Лидера»

«Психологическая безопасность — это сложно и глобально. Нам нужно что-то проще и функциональнее»
— такое сопротивление мы часто слышим от клиентов.

Но давайте разберемся. Психологическая безопасность — это не абстрактная теория, а практический инструмент, который делает команды сильнее. Когда люди не боятся высказывать идеи, задавать вопросы или признавать ошибки, команда становится гибкой, креативной и устойчивой к любым вызовам.

Эми Эдмондсон, профессор Гарвардской школы бизнеса, выделяет 4 ключевые стадии создания такой среды:
1. Безопасность принятия — «Я могу быть собой».
2. Безопасность обучения — «Я могу ошибаться и задавать вопросы».
3. Безопасность вклада — «Мое мнение имеет значение».
4. Безопасность вызова — «Я могу спорить со статус-кво».

Рассмотрим каждую из них в карточках и определим функциональный ли инструмент психологическая безопасность для создания сильных команд?

20% работников в США оценивают свое психологическое состояние как «удовлетворительное или плохое». Они в четыре раза чаще пропускают работу, что приводит к потерям производительности, оцениваемым в $47,6 млрд в год.

Профессор лидерства Гарри Крамер считает, что лидерам, которые хотят эффективно поддерживать ментальное здоровье сотрудников, следует:

— Проявлять эмпатию: искренне интересоваться состоянием каждого члена команды, поддерживать диалог.
— Снижать уровень стресса: четко расставлять приоритеты, ставить реалистичные дедлайны.
— Формировать культуру, где ошибки — часть процесса, а не повод для страха. Сотрудники работают эффективнее, если не боятся пробовать новое.

Лидер, который понимает сложности, с которыми сталкиваются сотрудники, и готов их поддерживать, способен снизить напряженность в коллективе. Если сотрудники знают, что их слышат и учитывают их обстоятельства, они работают увереннее и продуктивнее.

Полная статья — на сайте школы менеджмента Келлога.

«Работа без страха»: как создать среду, где люди не боятся говорить и действовать


Рассказывает Ирина ПРОСВИРЯКОВА, Основатель «Фактор Лидера»:

«Когда я прочитала книгу Эми Эдмондсон «Работа без страха», то снова убедилась: психологическая безопасность – это не теория, а рабочий инструмент, который меняет команды и организации.

Ключевые моменты книги:

• психологическая безопасность – не про комфорт, а про продуктивность. Это не значит, что все друг друга гладят по голове, а значит, что в команде можно говорить правду, предлагать идеи и признавать ошибки без страха наказания.

• ошибки – это точки роста, а не повод для наказания. Если в культуре команды ошибка = провал, люди будут бояться рисковать. Если ошибка = возможность учиться, компания развивается быстрее.

• безопасная среда = зона для экспериментов и роста. В команде, где можно открыто обсуждать проблемы, быстрее принимаются решения и появляются инновации.

• психологическая безопасность формируется на уровне команды, а не только всей компании. В одной организации могут быть команды, где люди открыто обсуждают вопросы, и команды, где боятся высказать мнение.

• руководитель – ключевая фигура. Если лидер допускает ошибки, просит обратную связь и показывает, что мнение каждого важно, культура безопасности появляется естественно.

Книга концентрируется на командном уровне, но без поддержки организации эффект ограничен. Если компания поощряет наказания за ошибки или нетерпимость к другим точкам зрения, ни один лидер в отдельности не сможет полностью изменить систему.

Мой опыт:

Я интуитивно создавала психологическую безопасность в международной европейской команде задолго до того, как узнала о книге. В момент начала СВО я внедряла принципы открытого диалога, принятия друг друга, уважения к эмоциям и мнению каждого, поддержки в сложных ситуациях.
И это работало!
Люди предлагали идеи, решали конфликты и двигались быстрее, несмотря на пропасть в геополитических взглядах!


Итак, создавать безопасную среду важно не только ради комфорта, но и ради скорости, эффективности и инноваций.
Это не мягкость, а реальный фактор успеха.

Если интересна тема – напишите, разберем конкретные кейсы и проведем эфир !»

Ловите книгу ➡️ https://disk.yandex.ru/i/B98_mdQDGww8rQ

🎙 Запись эфира "Доверие & Среда"

В прямом эфире обсудили что такое доверие и его влияние на среду в команде; какие инструменты можно использовать для формирования доверия; в чем состоит экономика доверия:

Ключевые моменты:
⚪️ 02:36 - Роль доверия на практике.

⚪️ 07:06 - Взаимное влияние доверия и среды в команде.

⚪️ 11:49 - Влияние доверия на результат команды.

⚪️ 15:25 - Практика "Доверие."

⚪️ 19:20 - Понятие доверия. Отличие команды от группы.

⚪️ 30:24 - Как вернуть доверие .

⚪️ 36:30 - Влияние доверия на стратегию.

⚪️ 38:15 - Управление изменениями в команде с помощью доверия.

Ждем ваших вопросов и комментариев !

5 причин, по которым команды распадаются

В каждой команде, даже самой сплочённой, могут возникать проблемы, которые подрывают рабочий процесс. Сегодня рассмотрим 5 основных причин, по которым команды распадаются, и расскажем, как их предотвратить.

1️⃣ Недостаток доверия
Когда сотрудники не доверяют друг другу и руководству, формируется атмосфера скрытых страхов и недомолвок.
Как решить:
- Внедряйте практики, основанные на принципах психологической безопасности, описанных Эми Эдмондсон. Создайте среду, в которой каждый чувствует, что его мнение ценят, а ошибки воспринимаются как возможность для обучения.
- Проводите регулярные ретроспективы и открытые обсуждения, где можно конструктивно анализировать результаты и делать выводы.

2️⃣ Непрозрачная коммуникация
Неясная передача информации приводит к недопониманиям и конфликтам.
Как решить:
- Организуйте регулярные встречи, где все участники получают актуальные данные о целях и задачах.
- Используйте удобные инструменты для обмена информацией (общие чаты, планёрки, платформы для обратной связи).

3️⃣ Отсутствие четких целей и стратегии
Когда у команды нет ясного понимания, к чему она стремится, мотивация падает, а энергия рассеивается.
Как решить:
- Формулируйте конкретные, измеримые цели с помощью методик OKR или SMART.
- Постоянно напоминайте о миссии компании и ценностях, объединяющих коллектив.

4️⃣ Постоянные конфликты и нерешённые разногласия
Накопление неразрешённых споров приводит к тому, что эмоции берут верх над рациональностью.
Как решить:
- Обучайте команду конструктивному разрешению конфликтов через тренинги по эффективной коммуникации.
- Рассмотрите внедрение методологии Action Learning, которая помогает группе совместно анализировать реальные проблемы, генерировать идеи и принимать решения. Такой подход способствует коллективному обучению и укреплению командного духа.

5️⃣ Отсутствие поддержки со стороны лидера
Если руководитель не поддерживает и не вдохновляет свою команду, сотрудники чувствуют себя оставленными, что снижает их вовлечённость.
Как решить:
- Проводите регулярные индивидуальные и групповые сессии обратной связи, чтобы каждый чувствовал поддержку.
- Будьте примером для подражания: делитесь успехами, признавайте достижения каждого и создавайте атмосферу взаимного уважения.

🔹Вывод
Создание крепкой команды требует постоянной работы над доверием, прозрачной коммуникацией и ясностью целей. Применение принципов психологической безопасности и методологии Action Learning помогает не только разрешить текущие конфликты, но и создать культуру, где ошибки воспринимаются как возможности для роста.


Если бы ваша команда оказалась в кризисной ситуации, какой инструмент вы бы использовали в первую очередь? Расскажите о своем опыте и мнении – какой подход, по вашему мнению, помогает сплотить команду в самые сложные моменты?

Доброе утро, друзья!

🎥 Делимся с вами записью эфира
"Управление стрессом"

В этом эфире мы затронули следующие моменты:

• 04:11 Научное понимание стресса и специфика его проявления
• 11:30 Теория Ганса Селье
• 14:55 Управление стрессом и адаптация
• 21:50 Дофаминовая яма - в чем риски?
• 32:48 Стресс в контексте командной работы
• 41:04 Стресс как ресурс для развития сотрудника, команды

И это только малая часть объемной темы.

Если тема вызывает у Вас интерес, пишите в комментариях и мы подготовим продолжение обсуждения.

Ждем Ваших вопросов и комментариев.