Знай … и обманывай себя)
Не читать моим детям и коллегам))

Я точно знаю, что буду оттягивать выполнение задачи до последней минуты.

Пробовал поменять эту привычку , приоретезировать, выделять время, …не получается!

Сажусь написать пост на одну тему…. не пишется… зато сразу пишется на другую, лишь бы не писать на выбранную.

Нужно написать письмо руководителю…сразу появляются другие очень срочные и важные задачи. И наоборот…, начинаю заниматься другими задачами….сразу само пишется ему письмо.

Из последнего .. этот пост написал тогда, когда нужно было подготовить подробное описание своих программ и выступлений , и никак не приходило вдохновение… зато руки сами писали этот пост.
Вот теперь сижу и думаю, чем бы заняться , чтобы все-таки сделать хорошее описание всех своих программ ))

Подмечая в себе такое поведение …обманываю себя, переключаюсь на другие задачи и…. нужная и важная решается быстрее))

Видимо каждой задаче свое время и свое вдохновение.

И немного завидую тем, кто умеет все делать заранее !!!

#МенятьсяиМенять

Серьезное лицо лидера
.. или Лидерство с улыбкой?

Вчера порассуждали на эту тему вместе с руководителями ведущих российский НКO на 2х дневном конгрессе «Лидерская Устойчивость», на который меня пригласила моя однокурсница Skolkovo, руководитель благотворительного фонда «Солнечный Город» Марина Аксенова.

Про лидерство принято говорить с очень серьезным лицом!

Ведь это про позицию и выбор, важность влияния, ответственность за себя и команду, амбициозные цели, это про действия, сложные решения в условиях неопределенности, про усилия противостоять вызовам….какая же тут улыбка? …даже брови сошлись от серьезности )

Но.. для меня лидерство - это про возможности и про …радость!

Это про свободу, возможность делать то, что считаешь важным, выбирать окружение и следовать своим ценностям, про движение вверх по карьерной и зарплатной лестнице, про возможность создавать пространство, в котором есть уважение, приятное общение, юмор и прекрасные веселые мероприятия.
Это про достижения, которые приносят радость тебе и людям вокруг!

Так что при всем лидерском «грузе» , нести его хочется и можно (!) с удовольствием и улыбкой !

#ЛидируйВдохновляя

Крутизна Команды.. или где беру энергию

Меня часто спрашивают, где беру энергию? Не раз начинал об этом писать, но сейчас триггернуло…

Сегодня у меня было много индивидуальных и командных встреч по статусам наших ключевых OKR проектов.

Я под сильным впечатлением …от нашей звездной команды Tom Tailor.

От командного взаимодействия, от желания игроков брать ответственность и предлагать помощь, от лидерской смелости и проявления инициативы, от уважения друг к другу и открытости в предоставлении обратной связи, от новых достижений и полученных результатов.

Вижу как раскрывается потенциал каждого и команды в целом.

Горжусь. Радуюсь. Получаю невероятный энергетический заряд!


И еще… я часто говорю, что лидеру важно Давать Сиять и Позиционировать Крутизну Своей Команды. Это вдохновляет и саму команду и ее лидера!

Я действительно счастлив работать в нашей Крутой Команде и при каждой возможности стараюсь об этом говорить!

СПАСИБО, ребята! Моя энергия - это вы!

#КрасотаКоманды

Хочу поделиться эмоциями с Leadeship Day SKOLKOVO

Очень крутое мероприятие! Возможность в формате 1 дня, но очень интенсивных 10 часов, послушать лекции ведущих профессоров Сколково и бизнес практиков, принять участие в дебатах и других интерактивных сессиях, познакомиться и пообщаться с очень мощными лидерами-участниками, и … выступить самому)

Рад , что моя концепция нового подхода к мотивации «зашла». Получил позитивную обратную связь и продолжу ее развивать.

В ближайшее время поделюсь видео с выступления и ключевыми тезисами.

#ЛидируйВдохновляя

«Любовь к другим начинается …. с любви к себе».

На прошедшей неделе у меня было 4 выступления, 4 разные темы и 4 новых опыта.
Иду к цели , прокачиваю публичность, оттачиваю ораторское мастерство, развиваю выбранные мной темы - Вдохновляющее лидерство, Мотивация, Карьерное развитие..

Растет уверенность .. как в актуальности самих тем, так и в выступлениях перед разными аудиториями и в разных форматах. Даже в огромном , но почти пустом зале ( необычный опыт))
Я рад прогрессу и благодарю…себя за эти достижения!

Про важность навыка благодарить говорю на каждом выступлении , несмотря на разность тем.
Про эффективность и ценность слов благодарности нашим командам и каждому ее игроку говорю вообще постоянно.

Но очень важно подмечать и свои победы!
Хвалить за них и благодарить самого себя, что поборолся со страхом, проявил инициативу, поставил и выполнил амбициозную задачу.

Моя одногруппница и Execute Couch SKOLKOVO, Муза Князева, как то сказала мне: «Любовь к другим начинается с любви к себе».

Перефразирую: Благодарность к другими , начинается с Благодарности к себе!

И я благодарен!
И говорю «Спасибо» всем, кто помогает мне в организации и проведении выступлений.
И моей команде Tom Tailor, которая дает мне возможность отвлечься от рабочей рутины и поддерживает меня на выступлениях.
И конечно же моей семье!

Благодарен я и себе!)
Уметь замечать свои небольшие, но регулярные победы, помогает мне двигаться вперед, побеждать своего самозванца , достигать цели.

А сейчас концентрируюсь на подготовке выступления Leadership Day в СКОЛКОВО и провожу тестовое выступление для нашей команды на этой неделе.

#МенятьсяиМенять

Я Хочу ! 

Умеете ли вы говорить «Я хочу..»?

«Я хочу, чтобы ты выполнил эту задачу…»  , «Я хочу, чтобы вы пригласили меня на это выступление..»

Я долго учился этой лидерской (ли?)  фразе.  Мне очень трудно было ее говорить…Кто я такой? Почему мои хотелки должны слушать? А еще и делать, что я хочу?

Но я инстинктивно понимал, что мне нужно учиться так говорить.
Я чувствовал, что сказанная  другому...
«Я хочу» остается и закрепляет в сознании  мое намерение, просьбу, желание чего-то добиться, приводит к результату быстрее.

Я стал развивать навык ее применять.  Вроде научился, но и многое для себя понял..

«Я хочу» нужно уметь применять в нужный момент. 
Я,  конечно же, про коучинговый подход… «что принесет нам выполнение этой задачи…, а тебе, … а еще….?))»
Но порой четче и эффективнее  быть более директивным и прямым.  В частности, в ситуации, когда нужны быстрые действия и результаты, или в кризис, или с сотрудником, который только осваивает новые задачи.

«Я хочу» - мощный, но и опасный инструмент. Стараюсь использовать его с уважением и правильной интонацией. Чтобы не звучать авторитарно или эгоистически.  Спокойно, убедительно, даже мягко, если нужно.

И еще важно пояснить, почему именно этого я хочу. Иначе выглядит не по-лидерски, а либо по-диктаторски, либо по-детски …, а это не наш случай… Важны аргументы моего "Хочу"!
  
«Я хочу» хорошо сочетается с «Потому что» и с «Важно».  
«Я хочу , чтобы вы пригласили меня выступить, потому что мне важно поделиться этой мыслью с …» . Да, не факт, что наша мысль полезна для других, но нужно пробовать. Ведь мы же искренне и ответственно считаем, что это именно так. И не факт, что пригласят… но вероятность выше)!

Есть в этом что-то манипулятивное? Наверное.
Но если “я хочу” сказано с позитивным намерением, не вижу в этом манипуляции.

«Я хочу» требует от нас,  но также развивает смелость, уверенность, четкость и фокус, ответственность.

«Я хочу» мотивирует и ставит цель!   Значит, снимаю знак вопроса ….фраза лидерская!

Я больше не стесняюсь говорить «Я хочу!».
Это бывает убедительной просьбой, и часто заявлением моих намерений.
Помогает мне действительно двигаться вперед быстрее и добиваться результатов.
И это взрослое, осознанное «Хочу», с ответственностью.

Так что, если позволите дать рекомендацию...
Не стесняйтесь и развивайте навык говорить.. «Я хочу»!

#ЛидируйВдохновляя

«Я хочу»

Мне очень везет.. с женщинами…

Я окружен яркими, умными, целеустремленными, креативными, решительными, с великолепным чувством юмора, талантливыми, заботливыми, мудрыми, любящими..

И все они на этом канале…)

Дорогие! Поздравляю вас с праздником и благодарю Бога, что вы есть у меня!

Будьте любимы и будьте счастливы!!!
Пусть ваша жизнь будет полна энергии, заботы любящих вас, тепла , доброты и веселого настроения!

Любите и Вдохновляйте нас, всех мужчин канала Вдохновляющее Лидерство!

Прекрасного Праздника !

#ЛидируйВдохновляя

PS. Предвосхищая вопрос «что за дресс код, ты теперь в театре?» , делюсь видео как мы празднуем 8 марта в Tom Tailor)
https://disk.yandex.ru/i/I-x38Y5EV6ejXw

Любителям причинить пользу
.. или как меня осадила моя сестра.

Нам очень нравится, когда нас спрашивают и обращаются за советом.
И совет по запросу может оказаться очень полезным.

Но … часто мы советуем и даже учим тогда, когда нас об этом не просят. А это уже не польза…а скорее вред.

Года 3-4 назад мы разговаривали с моей сестрой. При этом Маша явно о чем-то переживала и , как я сейчас уже понимаю, просто хотела выговориться.

Обсуждали какие-то бизнес темы или что-то на пересечении.
Я почти сразу включился… ведь я же такой опытный руководитель и мудрейший лидер, ответственный и любящий брат.

Советы и нравоучения стали литься из меня рекой.
Я так увлекся, что не заметил, как Маша начала замолкать и меняться в лице..
А я, забирая инициативу, все сыпал и сыпал советами…

Маша уже почти молчала... и вдруг, достаточно резко твердо, спросила: "А ты уверен , что мне нужны все твои советы….?"

Я помню, сначала не понял ее реакции, оторопел, потом даже сильно обиделся. Ведь я же хотел быть полезным…
Потом остыл и понял, что был не прав…

Мой вывод...он же insight или очевидное откровение):
Чаще, вместо совета, просто выслушай, поддержи, предложи помощь, просто побудь рядом….

Тот случай я запомнил, спасибо Маша! Сильный был урок!

Задумался.. а ведь я часто вел себя также и на работе.. Только там не все возвращали мне такую обратную связь.

Вспоминаю его часто и стараюсь меняться…но, честно говоря, не всегда получается… иногда желание причинить пользу и дать мудрый совет прямо зашкаливает, но я стараюсь )))

#МЕНЯТЬСЯиМЕНЯТЬ

Сильнейшим нужно больше!

Сегодня лидеры сталкиваются с разными вызовами.
С одной стороны, дефицит и борьба за лучшие таланты.
С другой, амбициозные ожидания руководителей или акционеров, вместе с усиливающейся конкуренцией и вязкой экономической ситуацией. Все это требует поиска новых решений для получения результатов нового уровня.

Кто будет достигать этих результатов? Наша команда.

И не просто команда, а состоящая из лучших талантов. Из Сильнейших.

А Сильнейшим нужно больше..!
Прежние модели мотивации… бонусы, страховки, офисные «плюшки» больше не удерживают лучших сотрудников, и уж точно не выводят их на сверх результат.

▫️Что действительно мотивирует сильнейших сотрудников не только долго оставаться с компанией, но и выводит их на высший уровень эффективности?

▫️Почему вдохновлять это важно и выгодно?

▫️И почему сильнейшим нужно платить больше?

▫️Почему хороших отношений с руководителем и коллегами, или предназначения и разделяемых смыслов недостаточно для выдающихся результатов….?

▫️И что для достижения таких результатов новыми глаголами и навыками лидера становятся:
- умение развивать любопытство и страсть
- вовлекать в формирование ясных амбициозных целей
- помогать фокусироваться
- хвалить за достижения
- предоставлять автономию и развивать мастерство.

Об этом будет моя мастерская на ежегодном Leadership Day SKOLKOVO 2 апреля.

Обязательно поделюсь ключевыми выводами в канале и буду рад увидеться со многими из вас на мероприятии!

#MЕНЯТЬСЯиМЕНЯТЬ

Быть или казаться?

Философский провокационный и не имеющий правильного ответа, вопрос..

Когда задаешь его аудитории…абсолютное большинство уверенно поднимет руку за «Быть»! .. А как же иначе..)

Вспоминаю бизнес-симуляцию , в которую играли 7 команд. Строили производство, формировали репутацию бренда, продавали…
Мне показалось, что мы отлично сработали и я был уверен, что именно мы победили!

По итогу нам предложили представить наши результаты. При этом, еще не понятно было, какая команда выиграла. Результаты держали в секрете до некоторой поры.

Я вызвался …и по итогу моей презентаций ,голосованием, опять же пока не зная фактических результатов игры, нас признали командой победителем!!!

Но…. по фактическим результатам, оказалось , что мы заняли не первое , а второе место.
То есть я презентовал результаты круче, чем команда реальный победитель..мы чуть чуть отстали от нее.

Разбирая данную ситуацию, наш профессор сказал, что так случается , и что для победы, бывает важно казаться немного больше, чем ты есть на самом деле..

Всех очень озадачил его вывод… в том числе и меня.
Но с той поры я выработал для себя определенную формулу:

На 49% Быть.. и на и 51% Казаться
( или около того)

Для меня, однозначно, сначала важно Быть…экспертом, лидером, человеком интересным осмысленным глубоким надежным жизнерадостным… у каждого своя основа.
Но.. и уметь (!) себя Представить чуть лучше, чем ты есть на самом деле!

Быть важно!
И, как правило, мы много для этого делаем ..
Но уметь правильно Представить.. компанию, команду, проект, себя… - не менее важная, точно не простая, ответственная по отношению к себе и другим, задача.

Может быть от того, что мой опыт складывался в продажах и маркетинге)…

Я перефразирую вопрос.. Быть и Казаться?

На ответ… Быть и Представляться!

#лидируйвдохновляя

Классный перезагруз)!

Делегировать…. Искусственному Интеллекту

На встрече со Светланой меня спросили , использую ли я нейросети для генерации контента.
Ответ был гордым: «НЕТ, все сам!» Хотя потом поправился, что только начал использовать для генерации изображений.

Задумался, а где действительно можно использовать ИИ для поддержки канала.
И вот пример. Summary встречи ниже- работа ИИ:

Личный бренд - это актив
Для меня личный бренд – это не только то, что о вас говорят, когда вы уходите, а то, чего от вас ожидают, когда вы входите в комнату. Это мощный инструмент карьерного роста и укрепления корпоративной репутации.

Важна синергия личного и корпоративного бренда
Когда вы развиваете свой личный бренд, вы не только растёте как профессионал, но и усиливаете корпоративный имидж. Это увеличивает доверие клиентов, повышает лояльность сотрудников и привлекает лучших специалистов. Лидер с сильным брендом задаёт тон для всей команды, вдохновляя на развитие.

Риски сильного личного бренда
Однако нужно помнить о балансе. Слишком сильный личный бренд может привести к конфликтам интересов и риску ухода ключевых сотрудников, как это часто бывает с "звёздными" специалистами. Важно, чтобы личные амбиции не вступали в противоречие с корпоративными целями.

Коучинг как инструмент
Коучинг – отличный инструмент для развития как личного бренда, так и лидерских качеств. Он помогает раскрывать потенциал не только у лидера, но и у всей команды, создавая культуру роста и поддержки.

Публичность и ответственность
Быть публичным – это не только возможность продвигать свой бренд, но и ответственность. Открытость помогает выстраивать доверие внутри коллектива и с внешними партнёрами. Важно быть готовым к обратной связи и конструктивной критике.

Мои советы по построению личного бренда:
- Определите свои ценности и цели.
- Поймите, кто ваша аудитория и что для неё важно.
- Создавайте контент, который отражает вашу экспертизу и ценности.
- Слушайте обратную связь и адаптируйте свою стратегию.

Личный бренд – это не просто способ продвижения. Это часть вашей профессиональной идентичности. Развивая себя как лидера, вы помогаете развиваться и своей компании.

Отдельная благодарность Светлане Миронюк за интересную беседу и приглашение на эту встречу


Интересно,в целом, большинство мыслей передано! Так что наверно summary выступлений можно ИИ доверять!)
Что думаете?

#МенятьсяиМенять

Друзья, привет,
Буду рад видеть вас на встрече, где мы с Светланой Миронюк, профессора МШУ Сколково , поговорим на тему роли бренда лидеров в корпоративном мире.


🗓 10 февраля в 19:00 приглашаю вас на онлайн-встречу "Бренд лидера и бренд компании: синергия или противоречие?"

🎓Спикеры:
— Сергей Кондаков, генеральный директор в России и СНГ, TOM TAILOR
— Светлана Миронюк, профессор бизнес-практики и проректор по операционной деятельности и цифровому развитию СКОЛКОВО

В личной беседе со Светланой мы обсудим актуальный вопрос взаимосвязи личного бренда и бренда компании, а также поделимся собственными историями на пути их формирования.

🔷Темы:
- Взаимосвязь брендов
- Целевая аудитория и стейкхолдеры
- Риски сильных личных брендов
- А можно ли не строить личный бренд?...

👤Формат: онлайн, zoom
🔵Регистрация: skolkovo.ru/~h31FL

«Назвался груздем….»

Мой персональный фокус этого года - развивать публичность.

Конечно, основа этого - смыслы, опыт и глубина тем, умение выступать и понимание аудитории, формирование социальных связей и пр..

Но… уж если Фокус на публичность.
То очень важно правильно выглядеть.
Профессионально подходить к формированию внешнего имиджа.
Как к проекту. Инвестировать в него время , усилия, деньги. Привлекать профессионалов.

Я, честно, недооценивал значение этого раньше. Исправляюсь)

Сама съемка - очень интересный раскрывающий тебя опыт. Умение показать себя перед камерой - не простое эмоционально и физически упражнение ( похудел за день на 2 кг) ).

И конечно сам бы я не справился..
Спасибо команде моих имиджмейкеров - профессионалов своего дела!!!!
(если нужны контакты, пишите в комментариях, поделюсь)

#ФокусНаВажном

«Раб Встреч» ?
или КТО управляет моим временем?

«У меня так много встреч….»
Так не ходите на них!!!

Часто и во многих компаниях это слышу.
Конечно, просто не прийти на встречу , это - не бизнес-вежливо, согласен.

Но неужели подобная вежливость важнее наших переживаний, невыполненных во время задач, перегруза?
Или это наш страх обидеть организатора?
Или наша нерешительность выйти с отказом от участия?

Учитывая , что нас часто включают «на всякий случай», или забывают исключить из серии встреч, когда мы уже не должны на них быть, важно проактивно управлять своим временем.

✔️ Если с нашей точки зрения, присутствие не добавляет пользы или у нас есть более важные приоритеты – честно говорим организатору. Уточняем , в чем важность нашего присутствия участия.

✔️ Если нужно , смело отказываем и объясняйте почему не пойдем.

Это лучше, чем переживать о «куче» висящих дел, слушая не важную для нас, а иногда и просто «пустую» болтовню, переливание из пустого в порожнее.

И идем , если только нас убедят в обратном, и мы пересмотрим свои приоритеты.

✔️ Если сходили и поняли, что встреча прошла не эффективно - предоставляем обратную связь, либо прямо на встрече или после организатору, но обязательно!
Не дадим - так и будем на нее ходить… раздражаться , терять энергию и время.

Я читал, в "Никаких Правил" Рид Хастингс, Эрин Мейер , что в Netflix оценивают эффективность каждой встречи , ставя оценку по окончанию. Моментальная обратная связь! Очень хочу внедрить у нас в этом году.

Вы можете сказать: "Легко так думать с позиции Генерального директора".
Тем не менее, когда у меня сомнение.. я спрашиваю даже у нашего CEO, нужен ли я на встрече, нужно ли мне ехать в Германию, важен ли мне предмет обсуждения или это чисто европейская тема. Он ценит мое время, и мы договорились, что всегда обсуждаем целесообразность присутствия.

Да, цели присутствия на встречах могут быть разные - синхронизация, генерация идей, принятие решений….. и даже «политическая засветка» на важной встрече на которую не всех приглашают)

И это нам решать, совпадают ли цели встреч с нашими. И действуем.

А как только снова начинаем думать «у меня так много встреч» , рекомендую подойти к зеркалу и спросить - КТО управляет моим временем?
И перечитываем этот пост снова)

#ФокусНаВажном