Как выжить рядом с коллегами. 3 главные ошибки поведения в новом коллективе

Новая работа — это всегда стресс для человека, выход из зоны комфорта. Даже если человек уверен в своих профессиональных навыках, остается один вопрос, который волнует почти каждого: «Как меня примут в команде?».

В новом материале федерального АиФ поделилась, как выстроить взаимоотношения с коллегами, при этом показав себя профессионалом и не нарушив границ.

📎 Подробнее в материале

#СМИ

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

А тем временам у нас полным ходом идет подготовка VII MeetUp Фактор Лидера

Тема: “Вместе - хоть в космос: как создать такую среду?”

Поговорим о том, как перейти от команды звезд к звездной команде и постоим наш манифест сильной команды в России.

Сегодня наш гость - настоящий космонавт Дмитрий Петелин - передал привет участникам встречи.

Осталось буквально пару мест, вот ссылка на регистрацию

https://leaderfactor.timepad.ru/event/3290290/

Жду встречи в понедельник в отеле Ararat Park Hyatt Moscow

Друзья, пламенный привет нам шлет Дмитрий Петелин из Центра подготовки космонавтов имени Ю.А. Гагарина

«Здравствуйте, дорогие друзья! Я космонавт Дмитрий Петелин. Мне часто приходится работать в сложных условиях, где команда играет важную роль. Давайте встретимся с вами 28 апреля и создадим вместе большую звездную команду. До встречи, друзья!»

Ждем с вами встречи! 👥

Предприниматели постоянно сталкиваются с проблемами, которые мешают бизнесу расти. Помимо таких очевидных вопросов о том, как опередить конкурентов и увеличить спрос — есть и более глубокие стратегические вопросы, которые невозможно игнорировать при развитии бизнеса.

Где искать компетентных сотрудников? Какие технологии нужны бизнесу для высоких результатов? Можно ли убыточную инфраструктуру сделать источником дохода?

Чтобы ответить на эти вопросы и помочь бизнесу, команда образовательной программы «СКОЛКОВО Практикум» запустила серию предпринимательских диспутов «Игра за будущее». Это формат, в котором предприниматели в live-режиме отстаивают свои позиции относительно того, как будет развиваться рынок, индустрия и экономика. А ключевое — на что же необходимо делать стратегическую ставку в развитии собственного бизнеса. Зрители же голосуют за ту позицию, которая им откликнулась больше.

С помощью такого формата предприниматели могут погрузиться в проблему, увидеть полную картину происходящего и сформировать собственное решение, которое повлияет на его бизнес в ближайшие несколько лет. Диспуты помогают увидеть перспективы и определить вектор развития компании. Здесь нет правильного ответа, но есть основа для того, чтобы сделать свой собственный выбор.

Первый диспут о том, делать ставку на развитие системного управления или на развитие осознанности сотрудников, уже прошел. Но его еще можно посмотреть по этой ссылке.

А следующий диспут состоится уже 30 апреля. Если вы находитесь в поиске ответов относительно развития вашего бизнеса, регистрируйтесь по ссылке

🗓 Дата: 30 апреля
🕚 Время: 19:00 (МСК)
💻 Формат: online, zoom

Реклама.
Московская школа управления «СКОЛКОВО»
ИНН 5032180980

Предприниматели постоянно сталкиваются с проблемами, которые мешают бизнесу расти. Помимо таких очевидных вопросов о том, как опередить конкурентов и увеличить спрос — есть и более глубокие стратегические вопросы, которые невозможно игнорировать при развитии бизнеса.

Где искать компетентных сотрудников? Какие технологии нужны бизнесу для высоких результатов? Можно ли убыточную инфраструктуру сделать источником дохода?

Чтобы ответить на эти вопросы и помочь бизнесу, команда образовательной программы «СКОЛКОВО Практикум» запустила серию предпринимательских диспутов «Игра за будущее». Это формат, в котором предприниматели в live-режиме отстаивают свои позиции относительно того, как будет развиваться рынок, индустрия и экономика. А ключевое — на что же необходимо делать стратегическую ставку в развитии собственного бизнеса. Зрители же голосуют за ту позицию, которая им откликнулась больше.

С помощью такого формата предприниматели могут погрузиться в проблему, увидеть полную картину происходящего и сформировать собственное решение, которое повлияет на его бизнес в ближайшие несколько лет. Диспуты помогают увидеть перспективы и определить вектор развития компании. Здесь нет правильного ответа, но есть основа для того, чтобы сделать свой собственный выбор.

Первый диспут о том, делать ставку на развитие системного управления или на развитие осознанности сотрудников, уже прошел. Но его еще можно посмотреть по этой ссылке.

А следующий диспут состоится уже 30 апреля. Если вы находитесь в поиске ответов относительно развития вашего бизнеса, регистрируйтесь по ссылке:

🗓 Дата: 30 апреля, понедельник
🕚 Время: 19:00 (МСК)
💻 Формат: online, zoom

Под капотом Яндекс, Самолет и Ростелеком

Сертификации — это всегда про честность разговоры, систему и глубину.

Наш последний поток стал настоящей практикой всех трех пунктов: живые диалоги, работа с кейсами, инсайты, которые останутся с участниками надолго.

В ходе работы мы анализируем 3 реальные команды наших участников в трех мини-группах.
В этот раз мы заглянули под капот Яндекс, Самолет и Ростелеком.

Практики ушли с чётким пониманием:


✔️Что происходит с командой сейчас и на чем сконцентрировать стратегию повышения командной эффективности

✔️Какие инструменты использовать для повышения доверия и безопасности

✔️Как важна роль лидера и как помочь вести за собой без давления и страха


А уже в мае — старт следующей сертификации!


Два формата:

🔹Онлайн — для тех, кто в любой точке мира.

🔹Офлайн — для любителей живого общения.


Подробности — скоро, но уже можно заглянуть на сайт:
leaderfactor.ru/certificate


Вопросы — в директ.

А пока — смотрите видео из Ararat Park Hyatt, где традиционно проходит наши офлайн модули.

Это было глубоко и взаимообогощающе. И, возможно, скоро станет частью и вашей истории.

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Завтра уже снова на сцену - выступаю на Конференции у замечательных Андрея и Дарьи Мигель в одноименном Агентстве Маркетинговых Коммуникаций MIGEL

Welcome послушать про командное лидерство и психологическую безопасность!

#простотак

Иногда нужно замедлиться.

Остановиться, выдохнуть и сказать себе:
“Ты молодец. Всё идёт как надо.”

Без повода.
Без причины.

#простотак

У меня сейчас именно такой момент.
Сложно конечно.
Стараюсь меньше торопиться, больше быть в моменте и давать пространство.

Получается?
Надо у команды спросить.

Кстати, сегодня дважды встретилась с мыслью «А какое пространство я создаю в команде?» - как понять? как померить?
Только спросить.
Вот и еще одно дело - пошла спрашивать;)

#простотак

О пользе или бесполезности образования (история со вчерашнего дня рождения)

Вчера привела младшего сына (10 лет) на день рождения одноклассника. Разговорилась с его папой.
У него, как и у меня, есть старший сын — девятиклассник.

Спрашиваю:
— Какие планы дальше? 10-11 класс здесь или другие варианты?

Отвечает:
— Я был бы рад, если бы пошел в училище — освоить специальность и начать работать. У меня много бизнесов, помощь нужна. Уверен, практика важнее образования: эти 4-6-8 лет можно провести с большей пользой. Я свой диплом как полистал — так больше и не доставал.

Я:
— А где учились?

Он:
— В МГИМО. А в детстве 6 лет в Брюсселе жил.

И вот тут у меня возник вопрос: а если бы не было тех лет учёбы и жизни за границей — были бы сейчас эти бизнесы и та самая потребность в помощи?

Пришлось рассказать и о своих образовательных и жизненных опытах — зауважал))

Вот я уверена: именно благодаря им — разным образованиям, поездкам, переездам, жизни в другой культуре — мы во взрослом возрасте видим тренды и возможности, создаём бизнесы, вкладываемся в проекты, рождаем идеи.
Понимаем связи, работаем на перспективу, умеем строить.

И я точно знаю: мы не имеем права лишать наших детей этого — ради иллюзии быстрой практичности и сиюминутной “пользы”.

Практика важна.
Но ещё важнее — база, кругозор, масштаб мышления.

Практику можно набрать.
А широту взгляда и способность видеть новые горизонты, без правильной базы — почти невозможно.

Поэтому не надо спешить
Строим фундамент.

Почему мы боимся говорить правду? (даже когда она важна)

Давать обратную связь — особенно негативную — страшно.
Нам кажется, что это разрушит отношения. И действительно, может.
Но ещё — это может спасти проект. Помочь человеку расти.
Сделать команду сильнее.

Что же решает: дадим мы честную обратную связь или промолчим?

Новое исследование показывает: ключ в социальном контексте организации.
То, как устроена культура, определяет, воспринимается ли негативная обратная связь как:
а) неловкость и угроза
б) или необходимое благо — a necessary evil.

Удивительно, но авторы нашли два пути, по которым рождается культура обратной связи:

1. Организационное разрешение.
Если руководство явно поддерживает обратную связь, обучает, создаёт ритуалы и процессы — это работает. Люди перестают бояться и начинают говорить.
2. Индивидуальное “импринтирование”.
Если человек раньше работал в среде, где обратная связь была нормой, он привносит эту практику в новую команду — даже если в новой культуре это не принято. И может даже построить вокруг этого новые структуры.

Вывод?
Обратная связь живёт не только в политике компании.
Она живёт в людях. В их опыте. В их смелости.
И в том, насколько культура даёт им «добро».

Читайте статью в оригинале выше.

#наука

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Друзья!
Сегодня я подготовила особую подборку – каналы, посвященные бизнесу и предпринимательству! 💼💡

Здесь вы найдете все необходимое для развития своего дела и углубленного изучения ключевых аспектов бизнеса.

🌐 Что вас ждет в этой подборке?

• Актуальные бизнес-новости: оставайтесь в курсе последних трендов и событий в мире бизнеса! 📈

• Полезные советы: практические рекомендации по управлению, маркетингу и продажам. 📊

• Ресурсы для саморазвития: от книг до вебинаров, чтобы каждый мог найти что-то полезное для себя. 📖

• Истории успешных предпринимателей: вдохновляйтесь примерами тех, кто уже добился успеха в бизнесе. 🚀

✅ Зачем тратить часы на поиски информации, когда все самое важное можно получить одним нажатием кнопки?

👉 Присоединяйтесь к нашей подборке:

https://t.me/addlist/7_8OknmGTZg1NWRi

Оказалась сегодня на конференции. Слушаю, смотрю, наблюдаю.

Первые инсайты:

- Чувствуется уход международных компаний.
Без постоянного обновления внешних стандартов (через международные компании) рынок начинает “пережевывать” уже известное, иногда представляя это как “инновацию”. Это может создать иллюзию развития, но не приводит к настоящему прорыву.

- Появилось много специалистов с приставкой ex- (из международных компаний). Многие из них стали консультантами.
Ожидаемое последствие ухода глобальных игроков. У бывших сотрудников есть опыт и стандарты, но теперь вопрос в другом: насколько они смогут адаптировать свои знания под новую российскую реальность, без прежней поддержки и инфраструктуры?

- Бывшие международные практики сейчас активно предлагают российским корпорациям. Но главный вопрос — сработают ли они в новом контексте?
Это очень тонкий момент. Ключевой вопрос: будет ли создана для этого среда? Российские компании сейчас в других условиях — рынок, культура, мотивация сотрудников изменились. То, что работало “там”, без адаптации здесь может не взлететь. И должно быть желание это принять, обсудить, применять - без страха.

Послушаю ещё. Интересным поделюсь.

Социальный капитал для бизнеса

Недавно перечитала классическую статью Джеймса Коулмана (1988), где он впервые полноценно вводит понятие социального капитала — и объясняет, как он влияет на развитие человека, команд и целых сообществ.

Вот главные выводы:

1. Социальный капитал — это не люди и не деньги, а связи между людьми.
Он существует в отношениях: доверии, обязательствах, нормах и информационных каналах.
2. У него есть функции, как у любого капитала: он помогает достигать целей, которые без него недостижимы.
Например, доверие между участниками команды может заменить громоздкие системы контроля.
3. Он бывает разным:
• Обязательства и ожидания: «я помог тебе — ты поможешь мне»
• Информационные каналы: «узнал важное, передал дальше»
• Социальные нормы: «так принято в нашей команде»
4. «Закрытость» структуры (closure) критична.
Там, где все связаны друг с другом, легче поддерживать нормы и доверие. Команда без связей — как открытая система, где ответственность легко уходит в никуда.
5. Социальный капитал особенно важен для создания человеческого капитала.
Исследование Коулмана показывает: дети из семей и сообществ с высоким уровнем социальной вовлечённости (например, религиозные школы или семьи, где родители в тесном контакте) значительно реже бросают школу.
6. Социальный капитал — это общественное благо.
Он приносит пользу не только тому, кто его создаёт, а всем вокруг. Поэтому в него часто мало инвестируют — ведь выгода не всегда прямая.

И что важно для команд и бизнеса?
Без доверия, норм и связей между людьми невозможно развивать потенциал — ни человеческий, ни стратегический.
Социальный капитал — это «невидимый мотор», который двигает развитие.

#наука

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Новое рождается в безопасности

Вчера меня искупали в онлайн овациях. Было приятно. Тепло. Даже жарко.

Я выступала перед сообществом ICF с темой, психологическая безопасность в командах.
И это было не просто выступление, а пространство, где мы действительно думали вместе.

А это для меня и есть главный критерий безопасной среды:
— где можно слышать идеи друг друга,
— понимать, принимать, продолжать.

Так рождается что-то новое.
Что-то невозможное поодиночке.

Помните определение команды?

Команда — это группа людей, способная сделать то, что невозможно в одиночку.

Вчера я это прочувствовала.


Когда я рассказывала о результатах своего PhD исследования психологической безопасности в России, был вопрос о “привычке критиковать” как о нашей культурное черте. В исследовании этого вывода сейчас нет, но я вспомнила мгновенное примеры и цитаты. Захотелось вернуться к полевым заметкам, а может и добавить это в PhD.

А как вы думаете:
Привычка критиковать — это правда наша национальная черта? Или просто защитная реакция, вызванная небезопасной средой?

Напишите — будет ценно услышать ваши мысли.

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Какой лидер нужен завтра — и готовы ли вы им стать?

23 апреля в Школе управления СКОЛКОВО стартует программа «Развитие лидерского потенциала» — для тех, кто чувствует: время расти.
Вы умеете управлять, но хотите большего — вдохновлять, влиять, собирать сильные команды и видеть, как идеи меняют реальность? Эта программа — пространство для такого роста.

Программа построена на 4 ключевых модулях:
🔹 Фундаментальные принципы лидерства: от понимания своей роли до формирования личной стратегии развития.
🔹 Управление командой: от формирования и развития команды до инструментов оценки.
🔹 Влияние и коммуникации: от переговоров до построения социального капитала.
🔹 Стратегическое лидерство: от формулировки личной миссии и стратегии до инструментов преодоления барьеров в их реализации.

Детали:
- Офлайн, кампус СКОЛКОВО
- 4 модуля, 4 месяца по 3 учебных дня в каждом + дополнительный день группового коучинга
- 108 часов обучения

Подробнее о программе

Реклама.
Московская школа управления «СКОЛКОВО»
ИНН 5032180980

Какой лидер нужен завтра — и готовы ли вы им стать?

23 апреля в Школе управления СКОЛКОВО стартует программа «Развитие лидерского потенциала» — для тех, кто чувствует: время расти.
Вы умеете управлять, но хотите большего — вдохновлять, влиять, собирать сильные команды и видеть, как идеи меняют реальность? Эта программа — пространство для такого роста.

Программа построена на 4 ключевых модулях:
🔹 Фундаментальные принципы лидерства: от понимания своей роли до формирования личной стратегии развития.
🔹 Управление командой: от формирования и развития команды до инструментов оценки.
🔹 Влияние и коммуникации: от переговоров до построения социального капитала.
🔹 Стратегическое лидерство: от формулировки личной миссии и стратегии до инструментов преодоления барьеров в их реализации.

Детали:
- Офлайн, кампус СКОЛКОВО
- 4 модуля, 4 месяца по 3 учебных дня в каждом + дополнительный день группового коучинга
- 108 часов обучения

Подробнее о программе

Реклама.
Московская школа управления «СКОЛКОВО»
ИНН 5032180980

Поставить себя на место другого vs Занять место другого

Мы всё чаще говорим и думаем:
Как занять чье-то место?
Как пробиться?
Как утвердиться?

Но настоящая сила в другом.

Почему мы так редко стали ставить себя на место другого?

Вокруг много конкуренции, но мало эмпатии.
В борьбе за кресло мы забываем про попытку понять, что чувствует тот, кто уже в нём или тот, кто борется вместе с нами.
Понять, а не заменить.
Услышать, а не перебить.

Мы часто стремимся занять пространство или место.
А стоит учиться вставать на место, чтобы увидеть глазами другого.

Вот откуда рождается доверие.
Человечность.
Настоящая команда.

«Высокая социальная чувствительность» - один из двух признаков безопасного общения в команде (про второй расскажу в следующем посте)

Попробуйте.
Не занять, а поставить.
И мир станет ближе.


P.S. на фото - младший сын Леша и его главный друг и соперник; они часто встречаются в финале, кто-то выигрывает - кто-то проигрывает, но всегда остаются командой!


Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

«Голова болит - к заданию готов»: история выбора Гагарина и что за ней стоит

12 апреля — день, когда человек впервые полетел в космос. За этим подвигом — не только технологии, расчёты и тренировки. За этим подвигом - выбор человека.

А вы знаете почему и как выбрали Юрия Гагарина?

Сергей Королёв, главный конструктор космической программы, провёл необычный тест: шести финалистам перед завтраком дали препарат, вызывающий головную боль. Затем спросили: «Готов к заданию?»
Пятеро сказали: «Да», скрыв недомогание.
Только Гагарин ответил прямо:
«С утра болит голова, но к выполнению задания готов».

Вот она — сила искренности. Честность стала ключом к доверию.

Когда я узнала эту историю, подумала - это и есть психологическая безопасность! когда ты можешь быть собой, говорить правду и не бояться последствий.
Уметь сказать как есть — о себе, о самочувствии, о том, что важно. Это зрелость и смелость.

В России всегда уважали открытых, честных, смелых людей. Только не всем хватало смелости говорить правду.
Тем, кто говорил правду — вечная память.
А нам — помнить, что правду говорить не страшно.
Это по-настоящему сильно.

С Днём Космонавтики, друзья !

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Что важно в будущем?
(мой список компетенции для развития)

Мир становится всё более автоматизированным и цифровым. Боты пишут письма, нейросети рисуют презентации. Что остается делать нам?

Надо правильно определить то, что точно останется за людьми — и именно это будет определять успех.

Часто думаю об этом в свете воспитания детей - чему их обучить и что заложить?

Вот мои вариант 5 компетенций будущего:

1. Умение держать удар
Планы рухнули. Сделка сорвалась. Партнер предал. Конкурент обогнал. Можно уходит в панику или попить чай и переговорить с новым клиентом.
Стойкость — новая суперсила.

2. Реагировать в моменте
Умение соображать быстро, не теряя сути и смысла.
Когда вдруг всплывает неловкий вопрос, а ты спокойно говоришь: «Хорошо, что вы это спросили, готов (а) поделится первыми мыслями».
Гибкость важнее, чем глобальная цель на 5 лет.

3. Сеть контактов
Не «нетворкинг», где все друг другу пускают пыль , а настоящие люди, которым можно написать:
«Привет, есть минутка? Нужен совет».
Глубокие человеческие связь .

4. Убедительная речь
Если ты не умеешь объяснить, почему это важно — значит, это не важно.
В будущем победят не те, у кого лучше идея, а те, кто лучше рассказал.
Говорить так, чтобы захотелось слушать.

5. Любознательность
Люди, которые умеют спрашивать, всегда на шаг впереди.
Они не «всё знают», они просто умеют находить, уточнять, пробовать.
Спросил, понял, применил — и ты уже дальше всех.

Что делать с этим?
Выбрать одну из этих компетенций и начать тренировать.

Потому что в будущем будут нужны не самые умные, а самые живые.

… и рассказать про это деткам.

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Быть собой

Эта мысль звучит всю неделю - давайте зафиксируем в отдельном посте.

Как быть сильным руководителем ?
Уходим от формальностей и покер-Фейса.
Снимаем пиджаки и галстуки

«Самая мотивирующая сцена — “большой босс” на онлайн встрече в футболке с пятном от борща»

Пусть будут дети и домашняя атмосфера.
Главное — четкие мысли, энергия и уважение к команде.

Вот она — настоящая сила подлинности.
Быть собой.
Настоящим.

Рядом с таким руководителем и команде становится безопасно.


Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Записки из Белграда: Рождение Команды

Пока есть минутка — делюсь последними инсайтами про команды и лидерство.

• быть настоящими лучше, чем создавать “радостную” картинку.
Даже если команда грустит, скучает, спорит — это живое. Это точка, с которой можно расти.
Когда каждый может быть собой — усталым, растерянным, вдохновлённым — только тогда появляется пространство для доверия и настоящей силы. Сначала — быть, потом — быть вместе.

• как же важна роль лидера.
Иногда лучше совсем без “лидера”, чем с тем, кто разрушает: тирана, токсика, самодура.
Команда чувствует, когда кто-то у руля не ради общего дела, а ради власти или самоутверждения. И начинает притворяться и защищаться, а не работать.

• распределённое лидерство работает.
Зрелая команда, где уважают друг друга, понимают суть дела и движутся к общей цели — способна к самоорганизации.
И это невероятно ценно: когда каждый берёт на себя ответственность, а не ждёт команды сверху.

• быть собой — ключ.
Самая мотивирующая сцена за последнее время — “большой босс” на онлайн встрече в футболке с пятном от борща.
Дом, шум, дети на заднем фоне — и при этом: ясность, уважение, энергия.
Вот она — настоящая сила. Не фасаде, а подлинности.



#Команда

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Всех с началом недели и с Праздником Благовещения!
Привет из Белграда 🤗

Приняла участие в дискуссии «Профессиональная команда: инструмент реализации возможностей» на Форуме Труда в Санкт Петербурге.

Продолжаем знакомить россиян с результатами нашего исследования «Создание сильных команд в безопасной среде» или психологическая безопасность по-русски

В отличной компании также рассуждали о том, где именно можно практиковать командное лидерство?
Нашли ответ - в Мастерской Управления Сенеж!

Посмотрите видео:
Правда, было бы классно, если бы было такая площадка, куда можно было бы приехать всей командой и проработать свои запросы и потребности в безопасной среде?

«Самая сильная сессия за 2 дня» и овации - это мнение участников

Уставшая и довольная лечу в Москву. Домой.

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Региональная идентичность: как культура региона влияет на команду?

Готовлюсь к федеральному форуму; думаю над спецификой командного взаимодействия российских регионов.

Опираюсь на свой опыт и где-то на стереотипы; вот что получается:

Сибирь: самостоятельность, стойкость, внутреннее “не трогай — сам разберусь”. Команды тихие и очень крепкие.

Юг России: живость, коммуникация, импровизация.
Главное — доверие и отношения. Иногда недостаток структуры, легко увлекаются.

Москва: скорость, цели, эффективность.
Всё по делу. Много амбиций, но маловато человеческого тепла - время нет, надо ж спешить! (сама иногда такая)

Санкт-Петербург: интеллект, уважение к знаниям, осторожность. Команды глубокие, вдумчивые, менее быстрые.

Урал, Поволжье: иерархия, надёжность, гордость за промышленную силу. Команды работают стабильно, требуют уважения к традициям.


Вопрос к вам, дорогие -

• Как вы видите региональную специфику команд?

Буду благодарна за идеи и мнения


Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Вечерний кайф

После насыщенного дня всегда чувствую этот неповторимый вечерний кайф.
Когда нет усталости, а есть наполненность от ощущения, что день прожит не зря и оставил след.

Сегодня это чувство подарило выступление в Калининграде.
К нему мы готовились с клиентом два месяца (по нынешним темпам это прям долго!)

И делали мы это по-настоящему вместе - внутренняя команда и мы, внешние эксперты.

Вместе запускали стратегию психологической безопасности.

И знаете, я словила лёгкую ностальгию.Вспомнился весь мой корпоративный опыт:
глобальные инициативы, локальная адаптация, best practice sharing,
гибкость, масштабные собрания, крутые люди —
каждый со своей историей, своим стилем, своими талантами.

Я вдруг поняла: скучаю.
В крутых международных компаниях — своя энергия.
Ты не просто работаешь.
Ты заряжаешься. Взаимообогащаешься.

И знаете, что ещё тронуло?
Собрание проходило в хорошем отеле Radisson.
Всю команду региональных менеджеров разместили тут.
А московские руководители поселились в другом, более простом отеле.

Боже, как я это люблю и уважаю!
Лидерство через действие и пример.
Без лозунгов.
Без пафоса.
Просто выбор в пользу команды.

Спасибо.
За партнёрство.
За доверие.
За пример.


Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Молчание - золото?

Дорогие, вижу интерес и неравнодушие, готова поделиться своей научной работой.
В ближайшее время буду писать про проблему, которую увидела, исследования, которые провела и первые выводы.

Итак, поехали

***

Молчание — наша форма защиты

В российской культуре говорить — это уязвимость.
Мы умеем молчать. Ждать. Проверять.
И только потом — иногда — говорить.

«Лучше промолчу, чем скажу и пожалею»
«Тебе это зачем?»
«Выделился — получи»

Это не слабость.
Это опыт выживания.
Из детства. Из семьи.
Из школы. Из двора.
Мы помним, что открытость может быть опасна.
А народная мудрость это закрепляет:
«Молчи — за умного сойдёшь».

Но что сейчас нужно командам, лидерам, бизнесу, стране?
— ГОЛОС.
Наши идеи, сомнения, наблюдения, вопросы, предложения.
Потому что именно они двигают всё вперёд.

Но мы привыкли молчать.

И одного «у нас можно говорить» — недостаточно.
Нужно время. Примеры. Поддержка. Позитивные реакции.
Новый опыт.
Нужно доказать, что ничего не будет — кроме внимания. И уважения.

Вот об этом я написал свою вторую работу в рамках диссертации PhD и летом поеду расскажу Европе на научных конференциях.


P.S. уже ни раз ловила себя на мысли, что рассказывать про свою работу и исследование намного сложнее, чем про кого-то другого.
Что ж, буду пробовать, если вам и правда интересно. Продолжим?

#исследование

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Итак, друзья, свершилось!

Мой дебют с результатами исследования «Психологическая безопасность в России: как построить сильную команду с учетом культурного контекста»

Сегодня сделала презентацию в рамкам мастер-класса «Коммуникации в бизнесе» на Leadership Day SKOLKOVO.
Был большой интерес и позитивная реакция (самая емкая обратная связь - «я думал, ты девочка с пляжа, а ты вон какая мощная»)

Вывод, которым поделилась - все не так просто, как кажется, но оно того стоит!

Психологическая безопасность — да, это модно; но главное — это работает, если все делать правильно, в частности - учитывать культурный контекст.

То, что работает в Google, может не взлететь в Воронеже.
У нас — другая история, другие привычки, другая память.

Дорогие, а давайте я сделаю серию постов про свои исследования - о том, как устроена психологическая безопасность в российских командах, и что важно учитывать лидеру, если он действительно хочет её строить, а не имитировать?

Жду ваших комментариев и реакции.
Хочу понимать - есть ли интерес?

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Горизонтальное vs Вертикальное лидерство


Ура, уже узнала что-то новое на Leadership Day SKOLKOVO - концепция вертикального лидерства

Сегодня многим лидерам не хватает не знаний, а способности справляться со сложностью.
Именно поэтому всё больше говорят не просто о развитии навыков, а о вертикальном развитии.

В чём разница?

🔹 Горизонтальное развитие — это про «шире»: освоить новые навыки, методы, инструменты.

🔹 Вертикальное развитие — это про «выше»: изменить способ мышления, научиться видеть систему, принимать парадоксы, быть устойчивым в VUCA-мире.

Это два разных подхода — и оба нужны.

Но вертикальное развитие — ключ к настоящей трансформации лидеров и команд.

Порядочный, Масштабный, Зрелый - вот так сейчас отбирают лидеров.

Откликнулось. Очень.

А может я просто люблю учиться и всё новое?)

#НаучныйПодход


Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Психологическая безопасность по-русски

Сегодня выступаю на конференции в Сколково — Leadership Day.
В рамках блока «Коммуникации в бизнесе» поговорим о важном:
Почему нельзя молчать и как создавать такую среду, где голос каждого действительно слышен.

Впервые для российской аудитории я представлю результаты своего исследования, с которым летом буду выступать в Европе:
Как формируется психологическая безопасность в российских командах.

О чём будет выступление?
— Что такое психологическая безопасность, а что — миф
— Что говорят западные исследования и какие у этого реальные бизнес-эффекты
— И главное — что работает в российском контексте: мои свежие данные и выводы

Если вы идёте на Leadership Day SKOLKOVO — увидимся и обсудим лично!

Если нет — скоро поделюсь инсайтами здесь.

#PhD

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Доверие — не про дружбу, а про предсказуемость

Создание сильных команд. Шаг 1 начало тут

Без доверия команда не становится командой.
Но это не про “мы все друг друга любим”, это про другое:

— Я знаю, что ты сдержишь слово.

— Я могу сказать, что не знаю, и меня не уволят.

— Я уверен, что мы не “подставим” друг друга.

Как создается доверие:
1. Прозрачность решений
2. Последовательность действий
3. Уважение к уязвимости
4. Совместное обсуждение ошибок

Один из инструментов:
“Чек-ин” перед встречей — короткий круг: «С чем я пришел? - Чувства / Мысли / Состояние»
Работает даже в жёсткой бизнес-среде.
Проверено ◀️🔼

Как создать сильную команду? (методика Фактор Лидера, основанная на международных исследованиях, реальных кейсах и практике)

Много получаю вопросов о командном лидерстве и о том, как все-таки из команды звезд мы делаем звездную команду?
Решила поделиться своим подходом, который лег в основу авторской методики Фактор Лидера «Сильная команда в безопасной среде»

Я опираюсь на 3 международных источника:

— Исследования Эми Эдмондсон (Гарвард) психологической безопасности и эффективности команд

— Коучинговые модели TCI (Team Coaching International) и WIAL (World Institute of Action Learning)

— Подходы к командному лидерству (McKinsey, MIT)

Сильная команда — это не случайность.
Сильные команды не складываются сами по себе, если повезло с людьми.
Сильные команды — это результат системной работы.

Сильная команда — это:
1. Доверие
2. Общая цель
3. Безопасная среда
4. Ответственность каждого
5. Поддержка и рост

В следующем посте — о первом шаге: Как создать фундамент доверия в команде.

#СильнаяКоманда

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

ТОП-5 публикаций марта 🏆

Сегодня делюсь с вами самыми популярными постами за последний месяц. Спасибо за вашу вовлеченность и активную заинтересованность! Мы с командой «Фактор Лидера» очень ценим это и стараемся улучшать качество контента для вас каждый день.

Март завершается. Пора подвести итоги.
Итак, топ-посты - с конца )

5️⃣ МЕСТО
17 марта «Лидерство, любовь и уязвимость»

https://t.me/iprosviriakova/1750

420 просмотров, 2 репоста, 21 реакция

4️⃣ МЕСТО
9 марта «Мужчины – гусары, женщины – леди. В этом балансе кроется сила»

https://t.me/iprosviriakova/1729

450 просмотров, 2 репоста, 1 репост в публичном канале, 17 реакций

3️⃣ МЕСТО
8 марта «Весенний розыгрыш скидки на сертификацию по психологической безопасности»

https://t.me/iprosviriakova/1728

450 просмотров, 3 репоста, 1 репост в публичном канале, 13 реакций

2️⃣ МЕСТО
3 марта «Как менялось лидерство за последние 100 лет?»

https://t.me/iprosviriakova/1716

503 просмотра, 13 репостов, 14 реакций

1️⃣ МЕСТО – победитель! 🥇
18 марта «Риски – на мне»

https://t.me/iprosviriakova/1752

572 просмотра, 11 репостов, 1 репост в публичном канале, 6 комментариев, 28 реакций


Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Искажения, которые мешают нам каждый день

Друзья, на прошлой неделе мы с вами начали говорить об искажениях восприятия — почему мы часто ошибаемся в суждениях.

Мы уже обсудили:

• Confirmation bias — когда видим только то, что подтверждает наше мнение
• Automation bias — когда слишком полагаемся на алгоритмы и «автоматическое» мышление

Сегодня — продолжение.

Три искажения, которые встречаются буквально каждый день:

1. Affinity bias — нам нравятся те, кто на нас похож
В найме и управлении это убивает разнообразие: мы интуитивно выбираем «своих», даже если они не лучшие для задачи.

2. Halo effect — одна сильная черта «озаряет» всё остальное
Кандидат харизматичен? Кажется, что он ещё и умён, и надёжен, и лидер. Хотя это может быть не так.

3. Anchoring bias — первая цифра или мнение создают якорь
Увидели зарплату 300 000 руб — другие цифры автоматически воспринимаются как «мало». Хотя объективно это может быть не так.

Что с этим делать?

• Использовать структуру: чёткие критерии + шкала оценки

• Сравнивать не между собой, а с эталоном

• Оставлять себе паузу на подумать, особенно в сложных или эмоциональных решениях

#КультураОшибок
#КогнитивныеИскажения


Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

«Я хорошая?»

Сначала ты просто стараешься. Учишься на пятёрки, убираешься в комнате —
«Мама, я хорошая?»

Потом поступаешь в лучший вуз, заканчиваешь с отличием, выходишь на работу в международную компанию —
«Папа, я хорошая?»

Далее — первые проекты, важные роли, дети, семья, бизнес, PhD, бессонные ночи.
«Босс, я хорошая?»
«Муж, я хорошая?»

А потом тебе 45.
Ты везешь детей в отпуск в пятизвездочный отель, выбираешь рестораны с видом на море, покупаешь новое вещи и ждёшь -
«Мама, ты хорошая!»

И кажется, что ты все время смотришь в глаза кому-то другому — в поисках подтверждения, что ты достаточна.

Почему нам так важно признание?

Потому что это одна из самых базовых человеческих потребностей.
Быть замеченной.
Быть принятой.
Быть оцененной.
Когда нам говорят «ты молодец», — это не просто про результат.
Это про то, что ты имеешь право быть.

Но самое важное — это когда ты сама себе можешь сказать.
Даже когда никто не говорит. Даже когда не идеально.

«Я хорошая!»

#личное


Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Automation bias: когда мы слишком верим машине

Продолжим рассуждать об искажениям (начало тут)

Человек принимает решение.
ИИ тоже предлагает своё.
И вместо анализа мы думаем:
«Раз уж так сказала система — значит, так и надо».
Это и есть automation bias — автоматическая предвзятость.
Слепое доверие к алгоритмам, даже если они ошибаются.

Как это проявляется?
• он в топе списка — алгоритм точно знает, кого выбрать
• оценка системы — 4,9 из 5, значит, идеальный кандидат»
• CRM поставила жёлтый флаг — не буду с ним работать

Почему это опасно?
ИИ и рейтинги обучаются на прошлых решениях.
Если в данных была предвзятость — она сохранится и в алгоритме.
А мы продолжаем принимать это как “объективную правду”.

Что с этим делать?

1. Понимайте, как работает система — на каких данных она обучалась

2. Используйте ИИ как подсказку, а не как приговор

3. Всегда добавляйте человеческий взгляд — особенно в финальных решениях

Автоматизация — это инструмент.
Но если выключить мышление и полагаться только на машину — решения становятся опасно поверхностными.
Контроль + критичность = зрелая работа с технологиями.

Кстати, недавно я спросила у ChatGPT - « Кто лучший эксперт в России по командному лидерству и психологической безопасности? »
Ответ на фото
Тут можно верить :)

‘Что год грядущий нам готовит?’ Тренды рынка труда в 2025 г.

Друзья, заканчиваю неделю комментарием для федеральных СМИ о трендах на рынке труда в 2024-2025 гг.

По данным Контрольно-счетной палаты Москвы, ожидается, что в 2025 году около 1700 столичных компаний объявят о возможных сокращениях – уволить планируют больше 28 тысяч человек.

Несмотря на то, что 2024 год стал годом адаптации к новому типу неопределенности на рынке труда, тревожность все равно растет.

В материале ФедералПресс рассказала о том, как компании заботятся о психологической устойчивости сотрудников, а также о главных трендах на рынке труда в текущем году.

«На фоне роста тревожности – особенно среди линейных сотрудников и middle-менеджмента – работодатели начали вводить ритуалы поддержки, обратной связи, усиливать роль командных сессий, фасилитации, внутреннего менторинга. Это не просто «мода» – это экономическая необходимость»

📎 Подробнее в материале


#СМИ


Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Confirmation bias: когда мы ищем не правду, а подтверждение

(продолжаем тему BIASES | Как мозг нас подводит)

Вы приняли решение — и дальше замечаете только то, что подтверждает вашу правоту. А всё, что может её опровергнуть, игнорируется.
Это и есть confirmation bias — предвзятость подтверждения.
Незаметная ловушка, в которую попадают и новички, и опытные управленцы.

Как это выглядит в жизни?
Он из сильной компании — значит, точно справится
Она так уверенно говорит — явно профессионал
Мне всё сразу понравилось — значит, всё правильно

Как бороться с этим искажением?
• вводите “адвоката дьявола” — человека (или роль), который ищет минусы и альтернативы
• задавайте себе вопрос: “Что говорит ПРОТИВ моего выбора?”
• доверяйте фактам, а не только внутреннему ощущению “мне всё нравится”

Confirmation bias делает нас слепыми к реальности.
Сильный лидер умеет сомневаться в себе.
Это не слабость — это осознанность.

#КультураОшибок
#КогнитивныеИскажения


Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Ты уверен, что думаешь объективно?

Так как сама часто сталкиваюсь с этой темой, решила написать несколько постов о когнитивных искажениях и как с ними работать:

BIASES | Как мозг нас подводит
О когнитивных ловушках, которые влияют на управленческие решения, найм и повседневное мышление

Интересно? Итак, начнем:

Почему умные люди ошибаются?
Даже те, кто много лет в профессии.
Даже те, кто умеет анализировать.
Даже вы и я.

Потому что наш мозг не создан для идеальной логики — он создан для скорости.
Он принимает решения на основе шаблонов. И эти шаблоны не всегда точны.

Это и есть когнитивные искажения (biases) — автоматические ловушки мышления,
которые работают даже тогда, когда мы уверены: “я всё взвесил”.

Они влияют на то:
– кого мы нанимаем,
– чьи идеи мы слышим,
– как мы оцениваем людей и риски.

О чем хочу порассуждать:

• какие искажения особенно мешают в управлении, найме и принятии решений

• как они незаметно формируют наше поведение

• что делать, чтобы не попасться в свою же ловушку.

Будет полезно — и, возможно, неожиданно.


#Ошибки #КогнитивныеИскажения


Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

А что делать со слабыми сторонами?

(продолжаем тему Gallup и сильные стороны)

Один из самых частых вопросов после сессий по Gallup: «А что со слабыми сторонами? Мы же не можем их просто игнорировать!»

Правильный ответ — не игнорировать, но и не фокусироваться на них.

Что предлагает подход Gallup?

1. Не пытайся превратить слабость в силу
Если у тебя низко развит талант «Влияние», ты вряд ли станешь харизматичным спикером от природы.
Но ты можешь найти другой путь до результата. Например — писать сильные аналитические отчёты, которые говорят сами за себя.

2. Используй силу, чтобы прикрыть слабость
У тебя не развито «Планирование», но ты силён в «Достижении»?
Тогда просто ставь себе цели с внешним контролем — и твоя энергия компенсирует нехватку структуры.
Не «чинить» слабость, а обходить её через то, что у тебя получается лучше всего.

3. Договаривайся с командой
Не у всех есть «Точность», но если в команде есть тот, кто ею силён — используйте это как опору. Обменивайтесь талантом. Команда сильна тогда, когда каждый делает то, что у него получается естественно хорошо.

4. Работай над слабыми сторонами только если они мешают
Например, у лидера может быть слабый «Эмпат», и он об этом знает. Но он учится задавать вопросы и слушать — не потому что он эмпатичный, а потому что это важно для роли.
Это — не развитие таланта, а прокачка управленческого навыка. Это нормально.

Главный принцип - развивай силу, уважай слабость.

P.S. фото с нашего первого MeetUp Фактор Лидера, который прошел в 2023 годы. А уже совсем скоро 28 апреля будет VII MeetUp Фактор Лидера (вход по приглашениям)

В преддверии нашего 7-го #MeetUp в апреле хочется использовать по максимуму каждый день и заполнять свое окружение интересными и коммуникативными людьми 👥

Наверняка вы уже заметили, что моя главная ценность в людях, поэтому я отдаю много внимания своим коллегам, клиентам, качеству нашего общения.

И для вас стараюсь предлагать только проверенные контакты ✔️

В этот раз делюсь с вами полезными каналами на темы маркетинга, финансов, здоровья и психологии и т.д. Все, чем интересуюсь я сама!

Только проверенные авторы и польза здесь https://t.me/addlist/3rl5nspZWRU1YmQy 📍

3 упражнения для командной сессии по сильным сторонам

Отвлеклась вчера на научную радость - простите)

Давайте продолжим тему построения команд на сильных сторонам
(продолжение ранних постов)

***
Итак, если вы хотите не просто знать, но и использовать сильные стороны в команде — начните с командной сессии сессию.

Вот три проверенных упражнения, которые создают эффект вовлечённости и синхронизации.

1. «Мои 5 талантов»

Цель: помочь участникам осознать и проговорить свои сильные стороны.

Как провести:
Каждый участник получает свои результаты Gallup (топ-5 талантов) и заполняет карточку:

• Мои топ-5
• Какой талант я использую чаще всего
• Какой талант хочу развивать
• Как этот талант помогает мне в команде

Затем идёт обсуждение в парах или мини-группах.


2. «Знай мою силу» - Best of me

Цель: создать взаимопонимание и точку опоры для взаимодействия.

Как провести:
Каждый рассказывает команде:
• Вот мои сильные стороны
• Вот как вы можете ко мне обращаться, когда нужен результат
• Вот в чём я особенно эффективен

Другие могут задать вопросы:

«Как ты хочешь, чтобы к тебе подходили с задачами?»
«Что тебе точно не стоит поручать?»


3. «ДНК команды» - Team DNA

Цель: увидеть распределение талантов и обсудить, как они работают в системе.

Как провести:
На флипчарте/доске размещаются 34 темы Gallup, или 4 домена (Стратегическое мышление, Влияние, Отношения, Исполнение).
Участники отмечают, в каких доменах у них больше всего талантов.
Команда смотрит на общий «портрет»:

• Где у нас избыток?
• Где пробел?
• Кто может дополнить друг друга?

Результат:
Люди не просто говорят о сильных сторонах — они учатся видеть их в себе, ценить в других и использовать в работе.
Это даёт мощный заряд — и для энергии, и для результата.

В следующем посте — ответим на вопрос «А что делать со слабыми сторонами?».

P.S. на фото еще одно классное упражнение для завершения командной сессии - «Белый плащ» - и прекрасная команда международного финансового брокера !


#СильнееВместе #КомандноеЛидерство

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

PhD по-русски

Дорогие мои, делюсь большой радостью!

Мою научную работу приняли сразу на две международные академические конференции!

Этим летом я еду выступать — очно — со своими исследованиями:

• во Флоренцию на EURAM — European Academy of Management (в июне)
• и ВНИМАНИЕ - в Копенгаген на AoM — Academy of Management (в июле) - это самая крупная глобальная академическая конференция в мире !

Во Флоренции буду презентовать научный обзор на тему психологической безопасности в культурном контексте.

А в Копенгагене — результаты своего первого самостоятельного эмпирического исследования:
как формируется психологическая безопасность в российских командах.

Это невероятно.
Это по-настоящему глобальные академические площадки.
И я — там. Со своими текстами, гипотезами и доказательствами. С темой, в которую верю всем сердцем.
(Кстати, уже можно и пора рассказать и вам, что именно я открыла, исследуя психологическую безопасность в России)

Из России — с любовью и психологической безопасностью.

До сих пор не верится.
Жду лето.
Готовлюсь достойно выступить.
И делюсь этим счастьем с вами.

Как использовать сильные стороны в команде?

Итак, вы нашли сильные стороны своей команды — отлично!
Теперь главный вопрос: что с этим делать?

Вот 3 ключевых способа, как встроить сильные стороны в управление, делегирование и развитие команды:

1. При подборе задач и ролей — учитывайте таланты
Не надо заставлять аналитика продавать, а эмпатичного поддерживающего — контролировать сроки.
Люди не «плохие» — они просто не на своих местах.
Gallup говорит: правильное распределение ролей — половина успеха команды.

2. Делегируйте по сильным сторонам, а не по свободному времени
Вместо вопроса:«У кого есть время?» задайте другой: «У кого это точно получится? Кто будет гореть этим?»
Делегирование, основанное на талантах, даёт больше энергии и лучший результат.

3. Развивайте через силу, а не через слабость
Большая ошибка - фокус на зонах роста. Сильные стороны, если их развивать, дают кратный эффект.

Когда люди видят, что их сила признана, уважаема и встроена в общую игру — они включаются на 100%.

Сильная команда — это не когда все одинаково хороши во всём, а когда каждый силён в своём, и это работает вместе.

В следующем посте — 3 простых упражнения для командной сессии по сильным сторонам.

P.S. и снова на фото - наши прекрасные стипендиаты им. В.В.Просвирякова «Талантливым детям - путевка в шахматный мир», наш благотворительный проект с Русской Шахматной Школой и Антоном Кузиным, Генеральным директором РШШ.
Прекрасные талантливые дети, которые умеют использовать свои сильные стороны)

#СильнееВместе #КомандноеЛидерство

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Карьера строится через коммуникацию.
Чем больше круг ваших контактов, тем успешнее вы становитесь, ведь общение дает возможности и открывает новые двери в развитие.

Если вам интересна тема карьеры, коммуникационных навыков и публичных выступлений, предлагаю вам подборку каналов, которые помогут оставаться в курсе последних новостей в карьерном развитии ⬇️

Здесь вы найдете вдохновение, полезные советы и истории успеха, которые мотивируют и поддерживают на вашем пути 💯

Давайте учиться и развиваться вместе!
📍https://t.me/addlist/6jMhi7ImP7c2MDAy

Как найти сильные стороны?

В предыдущем посте мы говорили:
«Знай мои сильные стороны и построй работу вокруг них» — это ключ к мотивации и вовлечённости.

А теперь — как их найти?

1. Пройти Gallup StrengthsFinder (CliftonStrengths)
Это один из самых точных инструментов для выявления талантов. Он показывает топ-5 врождённых способностей, на которые стоит опираться в работе, обучении, лидерстве и жизни. Платно, недорого, но стоит каждой копейки.

2. Вспомнить: когда ты испытывал состояние потока?
То есть был настолько увлечён, что забываешь про время?
Скорее всего, именно там — твоя сила.

3. Спросить у других.
«Что тебе кажется у меня получается круто?»
Это может быть неожиданно, но очень точно.

4. Проанализировать свои победы.
Вспомни 3 момента, когда ты чувствовал себя особенно успешным.
Что ты делал?
Какие качества при этом проявлялись?

5. Наблюдать за собой.
Сильные стороны — это не просто “умения”.
Это естественные модели мышления, чувств, поведения, которые дают энергию и результат.

Важно:
Сильная сторона — это не просто талант, а талант, превращённый в навык через практику и осознанность.
Поэтому — найдите их, развивайте их и стройте работу на них.

В следующем посте — расскажу, как использовать сильные стороны в команде:
• при подборе,
• при делегировании,
• при развитии.

P.S. на фото - наши прекрасные стипендиаты им. В.В.Просвирякова на VII церемонии вручения Стипендии «Талантливым детям - путевка в шахматный мир», наш благотворительный проект вместе с Русской Шахматной Школой. Вместе мы нашли их сильные стороны))


#СильнееВместе #КомандноеЛидерство

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Знай мои сильные стороны и построй работу вокруг них

Всем нам хочется чувствовать себя успешными.
Желательно — каждый день.

Когда это чувство есть, не нужны постоянные похвалы и бонусы.
Гормон счастья вырабатывается сам по себе — изнутри.
Мы чувствуем драйв, интерес, уверенность.

Секрет мотивации и вовлеченности — именно в этом.
Gallup изучал это десятилетиями и пришёл к простому выводу:
Мы по-настоящему успешны и счастливы, только когда строим работу (и жизнь) на своих сильных сторонах.

Если вы руководитель, и хотите сильную, мотивированную команду — помните:
главный (и не всегда озвученный) запрос от сотрудника —
«Знай мои сильные стороны и построй работу вокруг них».

Это не про комфорт или «не хочу делать то, что не люблю».
Это про раскрытие потенциала.
Про то, чтобы каждый делал то, в чём он действительно силён.
И тогда результаты, энергия и вовлечённость будут другими.

Этот подход базируется на исследовании «СИЛА СКРЫТЫХ КОМАНД» “THE POWER OF HIDDEN TEAMS”
Marcus Buckingham and Ashley Goodall, Harvard Business Review 2019
(ссылка на исследование в моем канале Просвирякова: инструменты развития (только для подписчиков этого основного канала))

=> https://t.me/c/1904528046/174


Далее расскажу как найти эти сильные стороны и как с ними работать.


#СильнееВместе #КомандноеЛидерство

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Друзья, мы объединились с коллегами, чтобы предоставить вам доступ к самым полезным и актуальным каналам в сфере управления персоналом, обучения и профессионального развития.

Что вы найдёте в этой подборке:
⚪️Советы по карьерному росту
⚪️Инструменты и техники коучинга
⚪️Аналитику и тренды в HR
⚪️Лайфхаки для личностного развития

Как получить доступ:

Просто перейдите по ссылке ниже и добавьте папку с каналами себе в Telegram:

https://t.me/addlist/urijl2RX-eQ0ZWUy

Подписывайтесь и расширяйте свои знания вместе с нами

Знай мои сильные стороны и построй работу вокруг них

Всем нам хочется чувствовать себя успешными.
Желательно — каждый день.

Когда это чувство есть, не нужны постоянные похвалы и бонусы.
Гормон счастья вырабатывается сам по себе — изнутри.
Мы чувствуем драйв, интерес, уверенность.

Секрет мотивации и вовлеченности — именно в этом.
Gallup изучал это десятилетиями и пришёл к простому выводу:
Мы по-настоящему успешны и счастливы, только когда строим работу (и жизнь) на своих сильных сторонах.

Если вы руководитель, и хотите сильную, мотивированную команду — помните:
главный (и не всегда озвученный) запрос от сотрудника —
«Знай мои сильные стороны и построй работу вокруг них».

Это не про комфорт или «не хочу делать то, что не люблю».
Это про раскрытие потенциала.
Про то, чтобы каждый делал то, в чём он действительно силён.
И тогда результаты, энергия и вовлечённость будут другими.

Этот подход базируется на исследовании «СИЛА СКРЫТЫХ КОМАНД» “THE POWER OF HIDDEN TEAMS”
Marcus Buckingham and Ashley Goodall, Harvard Business Review 2019
(ссылка на исследование в моем канале Просвирякова: инструменты развития (только для подписчиков этого основного канала))

=> https://t.me/c/1904528046/174


Далее расскажу как найти эти сильные стороны и как с ними работать.

Даже в социальных сетях мы формируем отношения. И их качество зависит от возможности развиваться друг об друга и узнавать новое о себе, жизни и людях через коммуникацию.

Моя задача – быть для вас тем, об кого можно думать и развиваться.

Знаю, что среди вас многие интересуются сферой HR и развитием карьеры. Поэтому предлагаю вам целую папку полезных материалов для развития навыков в управлении персоналом ⬇️

✅Советы от HR-экспертов
✅Полезные рекомендации по поиску работы
✅Обзоры новинок в управлении талантами

Все это вы сможете найти и открыть новые возможности для своей карьеры, перейдя по ссылке и добавив папку 📍

Дела подождут

- Отдыхаем с дееетками
- … и с бабушкой


Да-да, у нас уже каникулы. Уехали чуть раньше (даже не чуть, а на 10 дней, потому что я перепутала даты))

Дети просились побывать в Эмиратах, пришлось исполнить желания (сама бы сюда не поехала))

Сегодня сделаю наш семейный традиционный квиз по ОАЭ - классный способ знакомства детей с новой страной!

Кстати, последний квиз мы делали на Мальдивах - сначала дети отвечали с Гугл, потом без, а потом в командах с другими гостями острова! До сих пор помнят)

Вдруг кто захочет воспользоваться, ловите ссылочку

https://telegra.ph/


Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Материнство и бизнес: две стороны одной медали

Часто слышу и думаю о множестве ролей у женщин.
Надо же их как-то совмещать!

Что помогает мне?
Осознание, что материнство и бизнес – это не два параллельных пути, а один большой проект по созиданию и развитию.
В обоих случаях мы берём на себя ответственность за будущее, вкладываем душу, строим систему и учимся балансировать между контролем и доверием.

Что общего для меня между материнством и бизнесом?

• стратегия и долгосрочное видение
Как в бизнесе мы формируем миссию и цели компании, так и в семье мы создаём ценности, традиции и ориентиры для детей.

• команда и лидерство
Руководитель не может (и не должен) всё делать сам – он делегирует, создаёт среду для роста. Точно так же мама учит ребёнка самостоятельности, даёт поддержку, но не контролирует каждый шаг.

• гибкость и адаптивность
Планы часто меняются – и в компании, и с детьми. Главное – уметь быстро перестраиваться и видеть новые возможности вместо того, чтобы зацикливаться на проблемах.

• инвестиции и возврат
В бизнесе мы инвестируем в команду, развитие, клиентов. В материнстве – в любовь, терпение, знания. В обоих случаях инвестиции приносят результат в будущем.

• кризисы и рост
И в бизнесе, и в воспитании бывают трудные времена. Но именно кризисы учат нас пробовать новое, менять подход и становиться сильнее.

Почему важно совмещать?

Многие женщины чувствуют вину, балансируя между работой и семьёй. Но правда в том, что бизнес делает нас сильнее как мам, а материнство – глубже как лидеров.

Когда мы строим компанию или команду, мы показываем детям, как выглядят уверенность, амбиции и развитие. Мы учим их мечтать и действовать.

А когда мы воспитываем детей, мы тренируем терпение, эмоциональный интеллект и умение слушать – навыки, которые делают нас выдающимися лидерами.

Материнство – это не ограничение для бизнеса, а его мощный ресурс.

Бизнес – это не уход от семьи, а пример силы, который мы показываем своим детям.

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

ПредпримиМатерь

Ты — мать.
Ты — предприниматель.

Ты заботишься, ведёшь за собой, строишь будущее — для детей и для команды.

Дети рассчитывают на тебя.
Сотрудники тоже.

Ты учишь, даёшь поддержку, создаёшь среду для роста.
Ты принимаешь удары, смягчаешь падения, оберегаешь от ненужных ошибок.
Ты направляешь, вкладываешь, вкладываешь, вкладываешь…

Но однажды они уходят в своё плавание.

🔹 Дети — во взрослую жизнь.
🔹 Сотрудники — в новые проекты.

И это нормально.
Ты знала, что так будет.

Ты осознаёшь: они всегда будут думать, что справились сами.
Что ты просто была рядом.
Что ты просто делала свою работу.

И ты не ждёшь благодарности.

Но это не останавливает.
Ты всё равно идёшь вперёд и толкаешь их.

Правильно ли это?
Время покажет. Бог рассудит.

А пока ты не можешь по-другому.

Ведь ты — ПредпримиМатерь.

#личное

Люди-мухи и люди-пчёлы

Сегодня пофилософствуем.

Замечали, как по-разному люди воспринимают одну и ту же ситуацию?

Сначала притча.

Спросили муху и пчелу о том, как дела в этой местности.
Муха рассказала про все помойки, а пчела - где какие распустились цветы.

Так и с людьми.

Есть люди-мухи - они в любой обстановке найдут, к чему придраться. Даже если всё хорошо — всё равно что-то не так: не тот тон, не то слово, не та погода. Вроде и событие светлое, а осадочек остаётся.

А есть люди-пчёлы - те, кто умеет замечать хорошее, кто видит в сложностях возможности, в людях — сильные стороны, в дне — повод для благодарности и опору для толчка. Даже если не идеально, они найдут «цветы» — то, за что стоит зацепиться и порадоваться.

Почему об этом подумалось?

Приехали сейчас в отпуск с детками и как-то не все соответствовало моим ожиданиям.
В первый день аж голова разболелась - еда, номер, пляж.. все могло бы быть лучше.
Смотрю на детей - а им так хорошо! Бегают, едят, купаются, радуются… и мне так же захотелось) вот и решила из мухи стать пчелой ))

Каждый из нас бывает и тем, и другим.
Давайте культивировать наших пчелок.

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Почему скандинавские компании строят самые сплочённые команды?

Мой первый работодатель - ИКЕА, а первого всегда помнишь.
Да, действительно именно этот опыт во многом определил мои подходы и убеждения и в управлении, и в науке.
После опыта работы в 37 странах, я до сих пор убеждена, что скандинавы строят самые сплоченные команды !

Почему?
В этих командах все работают не против друг друга, а друг для друга.
Их культура лидерства сильно отличается от нашей.

Что можно взять из их опыта?

• Равенство в общении – нет «начальников», есть партнёры.

• Минимум бюрократии – доверие важнее контроля.

• Баланс работы и отдыха – нет идеи «переработать = быть молодцом».

К слову, я до сих пор помню кадровую идею ИКЕА - ‘дать простым честным людям возможность развивать себя и расти профессионально…’ - а прошло уже более 20 лет!

Есть в них что-то, в этих скандинавах…

Давайте и мы иногда убирать наш империализм и принимать равенство, распределенное лидерство и любовь к жизни как путь к командной эффективности!

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

О сертификации, гормонах в команде и атмосфере, в которой хочется делиться

Вчера была сертификация. Это всегда волнительно. Важно, чтобы группа собралась та самая – живая, включённая, готовая к совместной работе. Важно создать атмосферу, где каждому хочется делиться, принимать, развиваться.

Каждый раз перед стартом переживаю: как сложится группа? Насколько им будет интересно вместе? А потом, шаг за шагом, помогаешь этой химии случиться.

Этот поток был уже третьим.
Я уже уверена и в методике, и в материале. В этот раз мы решили пойти глубже - проводили вдвоем с Анной Райхе, executive-психологом, добавили психодинамическую глубину в программу. И это сработало.

Помимо наших классических тем – командного лидерства, эффективных команд, концепции психологической безопасности – появилась новая часть, которая зацепила даже меня: «Гормоны в команде». Теперь наши практики умеют управлять не только процессами командного взаимодействия, но и командными гормонами!

А впереди – насыщенный месяц. Групповая работа с реальными командами заказчика, диагностика, проведение командного опросы по психологической безопасности по методике Amy Edmondson.

18 апреля мы снова соберёмся в Hyatt, чтобы научиться создавать стратегию трансформации командной культуры и разработать авторские программы для формирования сильных команд в безопасной среде.

Так что продолжаем трансформировать российскую управленческую культуру, создавая команды без страха.

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Помните про правило победы над чувством вины?

Совсем недавно писала об этом пост здесь. Сегодня я без этого гнетущего чувства, но сделать для вас что-то полезное и посеять семена новых знаний, друзья, я рада всегда!

Сегодня я с радостью делюсь с вами папкой из развивающих авторских каналов экспертов разных направлений. Здесь вы найдете ответы на вопросы, связанные с ⬇️

🔹Развитием в социальных сетях и маркетингом (узнаете как лучше продавать и выстраивать поток заявок на свои услуги)

🔹Психологией (узнаете техники по работе со стрессом и тревогой)

🔹Финансами и инвестициями (узнаете способы формирования подушки безопасности и пассивного дохода)

🔹Здоровьем и внешним видом – для тех, кто стремится к энергичности и личной эффективности каждый день

Я уверена, каждый из вас найдет для себя актуальную тему из этой подборки и, конечно, ценные инсайты, ведь кто ищет, тот обязательно находит.

Используйте возможность открыть для себя новые знания и повод для личностного развития, переходите по ссылке и подписывайтесь
https://t.me/addlist/UNxxo_rKaCE4OTky 📍

С заботой, ваша
Ирина Просвирякова 🌐

«Риски – на мне»

Эта фраза определяет настоящего лидера.
Того, кто не перекладывает ответственность, не боится решений и понимает: если хочешь изменить реальность – ты должен быть опорой.

Когда Королёв услышал доклад учёных о том, что Луна может быть покрыта толстым слоем пыли, и посадка на неё невозможна, он не стал сомневаться. Его ответ был коротким и письменным : «Луна твёрдая».

– Но, Сергей Павлович, – возразил кто-то. – А если там пыль? Ведь все эти ученые мужи высказывают только общие соображения – не более того! Никто из них не берет на себя смелость написать – на Луне, мол, такой-то грунт... и подписаться под этим!

Королев сказал:

– Ах, вот чего вам не хватает...

Взял блокнот, крупным почерком написал на его листке: "ЛУНА – ТВЕРДАЯ". И подписался: "С. КОРОЛЕВ".

Эти слова не оставили места для сомнений, страха и бесконечных обсуждений.

Потому что лидер не ждёт идеальных условий – он их создаёт.

В бизнесе, в науке, в жизни – всегда есть неопределённость. Можно бесконечно взвешивать риски, можно бояться ошибок, но в какой-то момент приходится встать и сказать: мы идём вперёд.

И если ты берёшь на себя лидерство, команду, семью, проект, мечту – то и риски на тебе.

Бизнес – это риск.
Инновации – это риск.
Принятие решений – это всегда риск.

Но если ты знаешь, куда идёшь – дорога появится.
Главное – не останавливаться.

Не бойся сказать - «Луна твёрдая» – когда ты готов ответить за результат.

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Друзья, а вы когда-нибудь задумывались, сколько времени уходит на поиск нужной информации в Telegram?

Много. По себе знаю.
Поэтому решила поделиться
с вами подборкой полезных каналов на тему “Карьера и HR”!

⚪️Оставайтесь в курсе актуальных новостей и трендов
⚪️Быстро находите ответы на важные вопросы, связанные с карьерным ростом и профессиональным развитием.

👥 Подписываясь на эти каналы, вы получите доступ к ценным советам, рекомендациям и информации о новых возможностях на рынке труда.

Забрать подборку полезных каналов ➡️ЗДЕСЬ

Лидерство, любовь и уязвимость

После насыщенных любовью выходных захотелось порассуждать про связь ее с лидерством и уязвимостью.

Сейчас много исследований на тему уязвимости в командах и в лидерство и есть доказательства уязвимости как силы в лидерстве.
Уязвимость может стать мощным катализатором перемен. Лидеры, проявляющие уязвимость, способствуют созданию доверительной атмосферы в командах, что повышает их инновационность.
Так создается среда, которая позволяет членам команды действовать без страха негативных последствий, связанных с самооценкой или карьерой. Это способствует открытости, инновациям и обучению внутри команды.

Уязвимость проявляется там, где есть любовь и доверие. Мы снимаем броню перед теми, кого любим и кому доверяем, ведь так?

Настоящее лидерство — это не про власть, а про любовь к тем, кто идёт за тобой.

Любовь, которая:

• поддержит, когда трудно.
• верит и видит потенциал, даже когда сам не веришь.
• позволяет ошибаться и учиться.
• делает тебя уязвимым — потому что ты впускаешь в сердце.

Ты не можешь вести людей, не любя их.
Не можешь вдохновлять, оставаясь закрытым.

Лидер — это тот, кто не боится быть уязвимым. Кто говорит «я верю в тебя» и действительно верит. Кто остаётся настоящим, даже когда трудно.

Там, где есть Любовь, может появиться уязвимость.

«Любовию Твоею уязви души наша…» 💙

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Быть мамой спортсменов

У меня трое детей, и все «на спорте».
Мальчики с детства занимаются каратэ, дочка сейчас активно играет в шахматы.

Я уже давно перестала ходить на соревнования – нервы не выдерживают.
И поняла, что своим присутствием только мешаю.

В дни турниров я почти выпадаю из жизни.
Я перестаю быть собой – я в них.
Я мысленно рядом, чувствую, каждое движение.

Вот он готовится.
Вот выходит на татами.
Начинается бой.
Начинает уставать.
Удары. По телу удары.
(давай, мой хороший, ещё чуть-чуть… Господи, помоги…)
Мысли скачут - что лучше сделать
Слушаю тренера - что он говорит
Тело в напряжение - лишь бы хватило сил, терпения, напора, ума…

… и вот смс «мам, я выиграл».

Как же сложно - быть мамой спортсмена.

Как же здорово - быть мамой спортсмена!

P.S. Вчера младший Лёша занял второе место на областных соревнованиях. Сейчас его победы особенно ценные - он только перешёл в новую категорию и восстанавливается после травмы и серии неудачных выступлений.

Горжусь. До слёз.

#личное
#бытьмамой

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Борьба с выгоранием – ежедневная практика

Эта тема останется одной из самых востребованных.
Сегодня снова провели мастер-класс по выгоранию «Не все греет, что горит»

Я как никто знаю на опыте, как важно вовремя заметить, остановиться или помочь тому, кто рядом. Делилась с вами своей историей начала карьеры:
https://t.me/iprosviriakova/1417

Выгорание не приходит внезапно - его можно предупредить, если вовремя отследить свое состояние.
На мастер-классе мы даем инструмент для замера своего состояния - Опросник профессионального выгорания Маслач, MBI/ПВ
- и рекомендуем проходить его регулярно. Делюсь и с вами
https://psytests.org/stress/maslach.html

А также важна профилактика. Вот, что рекомендуем мы:

• Управление нагрузкой – расставляем приоритеты, не берем всё на себя; выключаем перфекционизм
• Восстановление – сон, спорт, отдых без гаджетов, природа!
• Эмоциональная разгрузка – общение, творчество, юмор, встречи с близкими приятными людьми
• Границы – работаем в рабочее время, отдыхаем по-настоящему
• Осознанность – вспоминаем, зачем и для чего работаем; наполняем жизнь смыслом
• Поддержка в команде и в семье – благодарность, обратная связь, гибкость, возможность попросить помощь

Выгорание – не слабость, а сигнал, что пора пересмотреть ритм жизни.

Берегите себя и близких ✌️

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Тренировки для команд — ключ к эффективности!

Команды в бизнесе, как и в спорте, должны тренироваться, чтобы достигать высоких результатов. Регулярная работа над взаимодействием, ролями и целями делает их сильнее.

Радуюсь, когда собственники и топ-менеджеры понимают, что командная эффективность — это не разовая инициатива, а постоянная практика. К сожалению, не во всех компаниях есть возможность проводить такие тренировки.

Вот резюме нашей командной встречи, которую мы провели на этой неделе:

Тема: Развитие командной эффективности
Участники: 12 человек, командный тренер – Ирина Просвирякова
Фокусы:
⚪️Основы работы команды - цели, роли, нормы
⚪️Самооценка работы в команде и обратная связь от коллег
⚪️Использование RACI-матрицы для прояснения формальных ролей
⚪️Разбор Clifton Strengths – выявление индивидуальных и командных талантов и неформальных ролей
⚪️Фиксация целей, ролей и командных норм в Team Charter

Главное в таких встречах - фокус на процессе, не на результате и безоценочность. Здесь мы учимся работать вместе.

Давайте тренироваться работать вместе ◀️🔼

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Команда как джаз-бэнд: роль важна, но магия — в импровизации

После серии глубоких командных сессий меня посетила мысль - хорошая команда похожа на джазовый ансамбль: у каждого участника своя партия, но самое ценное рождается не в строго прописанных нотах, а в моменте импровизации — там, где участники слышат друг друга, чувствуют ритм и свободно взаимодействуют.

Давайте поищем еще сходства команды и джаза?

Ясные роли и зона ответственности
Как в оркестре: пианист не берет на себя партию саксофона, а барабанщик не решает сыграть вместо контрабаса. В команде каждый знает свою роль, но это не мешает гибкости.

Взаимное доверие
Джаз строится на умении подхватить идею партнера, услышать его, поддержать или дать пространство для сольной партии. В команде без доверия не получится создать настоящий ритм продуктивности.

Импровизация внутри структуры
Лучшие решения рождаются, когда есть баланс между четкими процессами и свободой действовать иначе, если этого требует ситуация.

Психологическая безопасность как сцена для творчества
В джазе музыканты не боятся ошибиться — они превращают ошибки в новые мелодии. В команде важно создать среду, где можно экспериментировать, обсуждать идеи и расти вместе.

Настоящая магия в команде — это не просто выполнение задач по ролям, а способность слышать друг друга, адаптироваться и вместе создавать нечто большее, чем сумма отдельных частей.

Давайте играть командный джаз ↪️↩️

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

🎉 Результаты розыгрыша:

🏆 Победители:
1.Ольга (@olvoev)
2. Анастасия (@AnastasiaGuskova2)
3. Ирина (@Baeva_IA)
4. Юлия Морозова 🫰 (@Iuliiamorozova)

✔️Проверить результаты

- Как победить чувство вины?
- Сделать что-то бесплатное миру!

У меня такое бывает: кажется, что не доработала, не додала, поленилась, не сдержалась… и вот оно – это тянущее чувство вины.

Сейчас, после некоторых событий в команде, оно снова со мной.

Но вчера один прекрасный человек дал мне изумительный совет:

Чувствуешь вину?

Сделай что-то бесплатное миру!

⚪️поделись своим знанием - проведи вебинар
⚪️найди теплые слова поддержки
⚪️подари свое время тому, кто нуждается
⚪️поддержи чужую идею, проект, инициативу
⚪️соверши доброе дело, о котором никто не узнает
⚪️сделай благотворительный взнос

Гениально же, правда?

Потому что чувство вины — это энергия, которая застряла в нас. А любое действие, направленное вовне, переводит эту энергию в созидание.

Попробуйте сделать что-то бесплатное миру.
И посмотрите, что получится.

Я тоже попробую 🙌

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Дорогие друзья, я стремлюсь создавать для вас ценный контент, и хотела бы добавить формат общения через сторис - делиться важными мыслями и полезными заметками.

Сейчас у нас есть возможность публиковать лишь одну историю с сутки. Чтобы увеличить лимит, мне необходима ваша поддержка в виде голосов телеграм.

🔹Что нужно сделать:

1. Откройте мой канал
2. Нажмите кнопку с тремя точками в правом верхнем углу
3. Выберите "голоса"
4. Определите количество голосов, которыми хотели бы поделиться

Важно: Возможность поддержки доступна только обладателям Premium-подписки.

Заранее благодарю всех за ваше участие в развитии канала

https://t.me/boost/iprosviriakova

О важности паузы

Это был один из моих первых постов, еще на английском (я начала канал именно как практика языка в том числе )) - вот он
https://t.me/iprosviriakova/23

Теперь хочется вновь порассуждать …

«Что сидишь?! Делай что-нибудь!»

- как часто мы слышали эти слова? С детства нас приучают к движению, к суете ради самой суеты. Нам кажется, что, если мы заняты, значит, мы живем правильно. Если список дел полон — значит, день удался.

Но правда в том, что гонка за «чем-то» может увести нас от самого главного.

Я все чаще прихожу к другому убеждению:
- Не просто делай что-то — ОСТАНОВИСЬ .
Не просто говори что-то — ПОСЛУШАЙ.

Когда ты делаешь паузу, ты даешь себе время понять, что действительно важно.
Один осознанный шаг лучше сотни хаотичных движений.

И еще одно удивительное открытие:

Когда ты не говоришь сразу — ты даешь пространство другим.

Когда ты не спешишь действовать — ты даешь кому-то возможность проявится и развиться.

Остановиться — это нормально

Слушать — это нормально.

Это не делает тебя слабее.
Не делает тебя менее лидером.
Совсем наоборот.

Попробуйте.
Сделайте паузу.
И посмотрите, что получится.


P.S. фото с VI MeetUp Фактор Лидера, который прошел в феврале в отеле Ararat Park Hyatt Moscow на тему «Современное лидерство: Харизма или Созидание». Уже совсем скоро в апреле наш VII MeetUp

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

«Я благодарна себе за»… кто и как определяет ценность сделанного?

Делюсь давними, но по прежнему актуальными размышлениями о благодарности.

Как-то мне задали вопрос:
Что ты сделала за последний месяц, за что себе благодарна?

И у меня возник образ себя: Жонглирующий Ванька-Встанька

Причём предметы все время добавляются, самые разные! Почему-то в основном посуда и утварь: вилки-ложки, но и хрустальные вазы и бокалы из богемского стекла.

И это всё мне надо удерживать в воздухе ...

«Я благодарна себе за то, что поднимаюсь и встаю каждый раз, жонглируя дальше, не роняю-не бью ничего ценного»

А позже догнали мысли:

«Кто и как определяет эту ценность?
Почему хрустальная ваза ценнее ложек-вилок?
Ведь ее всегда можно заменить на банку, а как обойтись без предметов первой необходимости?»

«А как эти предметы добавляются?
Не я ли сама это делаю? И даже если не я, почему я не могу сказать "стоп! мне хватит"?»

Мой собеседник - умный, внимательный - отметил силу в моей хрупкости, приятно 🙂

Ушла думать дальше и ценить то, что есть - близкое.

А за что вы себе благодарны за последний месяц?

Уверена, если взять паузу тишины и дать себе возможность погрузиться в размышления и воспоминания, вы найдете там ценное.

P.S. фото с международной сертификации нашей программы "Практик психологической безопасности в командах" в Арарат Парк Хаятт 16 января

📅 19 марта 2025 стартует очный модуль в «Арарат Парк Хаятт». Осталось несколько мест!

🔗 Ознакомиться с программой: https://leaderfactor.ru/certificate

🔗 Подать заявку: https://forms.gle/J8aybCxCeimVsi2m9

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Как будет Amy Edmondson по-русски?
Правильно, Ирина Просвирякова!

Когда я впервые столкнулась с исследованиями Эми Эдмондсон, я не просто прочитала их – я в них поверила.

Они расставили многое на свои места и дали базовую модель эффективной организации, которую я проверила на практике в роли HRD Европы, отвечая за 23 рынка
Они подтвердили то, что я интуитивно чувствовала: психологическая безопасность – ключевой фактор сильных команд!

Но есть нюанс. А как же культурные различия?!

Что я решила сделать? Получить международный PhD на тему психологической безопасности в культурном контексте!

Последние 2 года я веду научную работу и привношу культурный аспект в концепцию психологической безопасности.

Что я уже поняла?
• В разных странах принципы взаимодействия нужно встраивать по-разному.
• В российской культуре с высокой дистанцией власти и коллективным мышлением человеческий контакт играет критическую роль.

Именно это я исследую и бросаю вызов классической модели Эдмондсон. Она отлично работает в англо-американской среде, но не до конца учитывает российский культурный код.

Можно ли создать психологически безопасную среду в культуре, где начальник – всегда главный, а ошибки – табу?
Как адаптировать эту концепцию так, чтобы она действительно работала у нас?

Это мой путь.
И это то, чем я хочу делиться с миром.

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

#наука

Почему женщины уходят?

В продолжение женского праздника давайте еще поговорить о женском поведении в организациях и обратимся к науке.
Компании во всём мире до сих пор испытывают нехватку женского таланта и сложности с удержанием женщин в таких сферах, как наука, технологии и инженерия.

Главные причинами ухода женщин:
• отсутствие поддержки со стороны руководства.
• несправедливое отношение и отсутствие голоса в принятии решений.
• чувство изоляции из-за численного меньшинства.


Как удержать женщин в “мужских” профессиях?

Главный фактор – психологическая безопасность (!)
Когда женщины чувствуют, что могут говорить, предлагать идеи и не бояться ошибок, они чаще остаются в компании.

Ключевую роль здесь играет поддержка руководителей:

• наставничество и активная обратная связь помогают снизить текучесть кадров.

• создание среды, где ценится вклад каждого, особенно важно в странах с низким уровнем гендерного равенства.

• справедливость и признание заслуг – мощный инструмент удержания.

Основной вывод:
Если компания хочет сохранять и развивать женский талант в мужских сферах, важно не просто привлекать женщин, но и создавать безопасную среду.

Полная оригинальная версия исследования - в приложении выше (англ.язык)

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Гендерные стереотипы и развитие человеческого капитала в России

Исследование показывает, что гендерные стереотипы по-прежнему влияют на карьерный рост и профессиональное развитие в российских компаниях.

📌 Основные выводы:
🔹 Разделение профессий по “мужским” и “женским” остаётся распространённой практикой. Например, женщин редко рассматривают на должности в промышленности, а мужчин – в административных и сервисных ролях.
🔹 “Стеклянный потолок” в карьере. Несмотря на высокий уровень образования среди женщин, они реже занимают топ-менеджерские позиции. Их карьера чаще развивается горизонтально, а не вертикально.
🔹 Разница в оплате труда. Мужчины в среднем зарабатывают больше, даже при одинаковом уровне квалификации.
🔹 Двойная нагрузка на женщин. Помимо работы, женщины по-прежнему берут на себя основную часть домашних обязанностей, что влияет на их карьерные возможности.

📌 Что это значит для бизнеса?
Компании, которые отказываются от стереотипов и создают равные условия для профессионального роста, получают конкурентное преимущество. Это приводит к разнообразию мышления, большей вовлечённости сотрудников и более высокой эффективности команд.

📌 Как изменить ситуацию?
✅ Формировать корпоративную культуру, основанную на достижениях, а не гендере.
✅ Исключать стереотипы при найме и оценке сотрудников.
✅ Создавать условия для баланса работы и личной жизни, поддерживать гибкие форматы работы.

Гендерные барьеры в бизнесе – это не просто социальная проблема, а вопрос эффективности и конкурентоспособности. Какие изменения вы видите в своей компании?

#Ночной_Дневник

Процесс победы: как учить детей преодолевать поражения и идти дальше

Этот выпуск «Ночного дневника» — о соревнованиях, победах, поражениях и о том, как правильно готовить детей к жизни через спорт.

Путь к успеху начинается с двух шагов:
1: найти, что у ребёнка получается и что он любит. Настоящий талант раскрывается там, где есть увлечённость.
2: помочь преодолеть препятствия. Успех приходит не сразу, он строится через преодоление. Важно поддерживать ребёнка, когда трудно, и давать ему силы идти дальше.

Главный вызов — найти баланс между победой и поражением.
• не позволять “почивать на лаврах”. Если ты выиграл — это не конец пути, а новая точка старта.
• учиться преодолевать поражения. Самое важное — встать и идти дальше, а не останавливаться на одной неудаче.

Мой сын Андрей сегодня участвовал в Международном Кубке Наций и стал бронзовым призером. В полуфинале он проиграл по решению судей. Это не было поражением в классическом смысле, но важно было правильно прожить этот момент. Уметь не впасть в уныние, не искать виноватых, а сделать выводы и двигаться дальше.

Как в фильме “Легенде 17”. Тренер чувствует свою команду даже на расстоянии. Так и родитель, который переживает за ребёнка, чувствует все его победы и поражения.
Главное — помочь ему осознать, что каждая схватка, каждая партия, каждый турнир — это не только про результат, но и про процесс.

Побеждает в конечном итоге тот, кто умеет проигрывать и продолжать идти вперёд.

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Гендерные стереотипы и развитие человеческого капитала в России

Исследование показывает, что гендерные стереотипы по-прежнему влияют на карьерный рост и профессиональное развитие в российских компаниях.

📌 Основные выводы:
🔹 Разделение профессий по “мужским” и “женским” остаётся распространённой практикой. Например, женщин редко рассматривают на должности в промышленности, а мужчин – в административных и сервисных ролях.
🔹 “Стеклянный потолок” в карьере. Несмотря на высокий уровень образования среди женщин, они реже занимают топ-менеджерские позиции. Их карьера чаще развивается горизонтально, а не вертикально.
🔹 Разница в оплате труда. Мужчины в среднем зарабатывают больше, даже при одинаковом уровне квалификации.
🔹 Двойная нагрузка на женщин. Помимо работы, женщины по-прежнему берут на себя основную часть домашних обязанностей, что влияет на их карьерные возможности.

📌 Что это значит для бизнеса?
Компании, которые отказываются от стереотипов и создают равные условия для профессионального роста, получают конкурентное преимущество. Это приводит к разнообразию мышления, большей вовлечённости сотрудников и более высокой эффективности команд.

📌 Как изменить ситуацию?
✅ Формировать корпоративную культуру, основанную на достижениях, а не гендере.
✅ Исключать стереотипы при найме и оценке сотрудников.
✅ Создавать условия для баланса работы и личной жизни, поддерживать гибкие форматы работы.

Гендерные барьеры в бизнесе – это не просто социальная проблема, а вопрос эффективности и конкурентоспособности. Какие изменения вы видите в своей компании?

«Мужчины – гусары, женщины – леди. В этом балансе кроется сила»

С удовольствием послушала эфир на канале «Фактор Лидера» на тему «Женщинам о Мужчинах» и поняла, как же мы сильно влияем друг на друга!

Что особенно запомнилось:

- Женщина умеет сделать шаг назад, если это помогает выиграть в долгосрочной перспективе. Мужчина чаще идет напролом.

- Добавляя женщину в команду, мы мобилизуем мужчин. Кстати, это правило работает и наоборот. Это дает энергию.

- Мужчина фокусируется на одной задаче – работа. Женщине же приходится быть эффективной сразу в нескольких ролях: на работе, в семье, в обществе и просто быть красиво. Поддержка начинается с признания этой реальности и создания инфраструктуры и логистики, которые помогают женщине не разрываться.

• Совет от Мужчины - мужчине: «повзрослеть и убрать “бездонный океан мужского эго”»

И помнить: мужчины – гусары, женщины – леди.
В этом балансе кроется сила.

Делюсь эфиром - приятного просмотра (можно на скорости х2)

https://t.me/leaderfactor/227

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Весенний розыгрыш скидки на сертификацию по психологической безопасности

Весна — идеальное время для обновления и роста. Уже 19 марта стартует 3-й поток международной сертификационной программы «Практик психологической безопасности», которая трансформирует подход к созданию эффективных команд.

В честь сегодняшнего праздника и приближающегося старта обучения мы разыгрываем скидку на участие в программе!

👥 Программа сертификации по психологической безопасности – это:

⚪️Инструменты для создания среды, где люди не боятся высказываться и проявлять инициативу
⚪️Методики повышения эффективности и креативности команд и сотрудников
⚪️Международный сертификат и доступ к сообществу экспертов
⚪️Навыки диагностики и устранения токсичности в рабочей среде.

В компаниях, которые уже внедряют методы создания психологически безопасной среды, очевиден рост финансовых показателей, повышение вовлеченности и устойчивости команд.

Чтобы участвовать в розыгрыше, жмите на на кнопку “Участвую” под этим постом.

Итоги подведем уже 13 марта, в 15:00 (МСК).

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Дорогие друзья,

завтра в нашем корпоративном канале Международного научно-тренингового центра «Фактор Лидера» пройдет мужской эфир для женщин

Пока мы будет отдыхать и праздновать, наши мужчины расскажут нам что-то важное о ролях, женском лидерстве и поддержке.
Откровенно. Из опыта.

Подключайтесь в канале «Фактор Лидера»

https://t.me/leaderfactor

🎙 Эфир ко Дню 8 марта:
Женщинам о мужчинах: что важно знать?

🔹8 марта 2025
10:00

💐 В преддверии Международного женского дня мы приглашаем вас на особенный эфир с нашими экспертами, Константином Слободяник и Георгием Симоняном, где обсудим важные аспекты взаимодействия между мужчинами и женщинами в бизнес среде.
        В открытом диалоге мужчины поделятся своей точкой зрения, опытом и лайфхаками, как выстроить совместное взаимодействие между мужчиной и женщиной в гармоничном и эффективном ключе.

💬 Что обсудим на эфире:

⚪️Что мужчинам стоит перенять у женщин?
⚪️Как мужчинам поддерживать и помогать развитию женщин?
⚪️Что сделать, чтобы мужчины и женщины услышали друг друга?
⚪️Как мужчине преодолеть предвзятость работы с женщиной?
⚪️ Как мужчине, когда женщина - начальник или партнёр? Личный опыт.
⚪️Ответы на ваши вопросы.

✨ Этот эфир станет отличным подарком к 8 марта, помогая сделать отношения более осознанными и гармоничными.

📌 Присоединяйтесь и получите полезные советы, которые помогут вам лучше взаимодействовать с мужчинами! Не пропустите!

#8марта #психологческибезопаснаясреда #мужчиныиженщины #эффективноеобщение #праздник

БОЛЬШАЯ ПОДБОРКА ЗИМНИХ ПОСТОВ

Зима была невероятно плодотворной — мы в канале обсуждали много интересных тем, делились опытом и вдохновляли друг друга.

Чтобы ценные знания и мысли  не потерялись в ленте, я собрала для вас подборку самых интересных зимних публикаций:

Кейс: Чудо, которое должно случиться с каждым сотрудником в команде

Эфир "Вовлеченность"

Лидерство через пример: как слова превращаются в доверие

Как дистанция власти влияет на бизнес

Подкаст: Команда без страха

4 главных вызова для бизнеса в 2025 году

5 профессионалов без идеального плана против 20 исполнителей с чётким подходом

Как проводить эффективные встречи и синки: наш опыт и решения

Первый поток сертификации по психологической безопасности

ТОП-5 моих статей в СМИ

Эфир: Сильные команды. Секрет успеха

Гайд: Как строить сильную команду в 2025 году

Как построить доверие в команде: 5 шагов

🧩 Собирая дайджест я поняла, сколько всего произошло за эти 3 месяца. Надеюсь, подборка поможет вам найти то полезное, что вы, возможно, пропустили.

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

#наука

Искусственный интеллект в найме: снижает или усиливает предвзятость?

Пишу сейчас рецензии на научный работы для европейских академических конференций. Попалась интересная статья - “Investigating the Transfer of Stereotype Bais from AI to Human Decision-Makers in the Recruitment Process”

О чем?
Сегодня многие компании используют ИИ-системы для подбора персонала, считая, что алгоритмы помогут устранить человеческие ошибки и стереотипы. Но это исследование показывает, что ситуация сложнее: ИИ не только наследует предвзятость из обучающих данных, но и передает ее рекрутерам, влияя на их решения даже после отключения алгоритмов.

Ключевые выводы исследования:
⚪️ИИ может закреплять стереотипы — если алгоритм обучен на исторически предвзятых данных, он будет неосознанно дискриминировать кандидатов (по полу, возрасту, национальности).
⚪️Рекрутеры склонны доверять ИИ вслепую — феномен *автоматической предвзятости* приводит к тому, что люди принимают рекомендации ИИ, даже если они необъективны.
⚪️Даже после отключения ИИ его влияние сохраняется — исследование показывает, что рекрутеры продолжают следовать заложенным алгоритмом стереотипам в последующих решениях.

Решение — не отказ от ИИ, а его осмысленное использование — компаниям важно внедрять прозрачные алгоритмы, обучать рекрутеров распознавать искажения и регулярно проводить аудит моделей.

🤝 Вывод: ИИ в найме — это «палка о двух концах». Он может стать инструментом объективного отбора или механизмом усиления дискриминации. Важно не только разрабатывать технологии без предвзятости, но и обучать людей критически оценивать их рекомендации.

P.S. оригинал статьи во вложении

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Наши хорошие друзья,
Международная школа обучения коучингу приглашает руководителей всех уровней, лидеров команд, профессионалов HR и T&D на вебинар «Лидер и команда: сопротивление изменениям».

🗓️Вебинар состоится онлайн
10 марта в 19.00.

Содержание вебинара:
• Что такое иммунитет к изменениям?
• Как понять, что у команды «иммунитет»? А у лидера?
• Как лидеру работать с сопротивлением команды?
• Что поможет, а что будет мешать?
• Роль коуча и ментора в процессе изменений

Ведущие вебинара:
Инна Горбуленко (EMBA, MCC ICF, ACTC ICF) - executiveкоуч, системный командный коуч, сооснователь международной школы коучинга Up&Above, ментор EIAEMCC, супервизор ESIAEMCC, асессор по стандартам ICF, руководитель коучингового трека на программах NordicSchool of Economics.

Ольга Парфенова (MBA, MCC ICF) - executive коуч, сооснователь международной школы коучинга Up&Above, ментор, автор книги «Карьера коуча», руководитель коучинговых треков и приглашённый спикер на программах Высшей Школы Менеджмента СПБГУ, приглашённый эксперт МШУ Сколково.

Предварительная регистрация обязательна.

В форме регистрации вы можете разместить вопросы, ответы на которые хотели бы получить на вебинаре.

Основательница Международного научно-тренингового центра «Фактор Лидера» и бизнес-коуч СКОЛКОВО Ирина Просвирякова профессионально исследует психологическую безопасность на рабочем месте.

Мы попросили ее поделиться кейсом из своей практики и объяснить, как психологически безопасная среда влияет на эффективность команды.

Ознакомиться с кейсом можно по ссылке.

6 ошибок, которые могут стоить карьеры

#СМИ

Замечали ли вы, как часто правильная по сути критика превращается в настоящее противостояние только из-за неправильной подачи? Особенно когда дело касается руководства.

Согласно исследованию Gallup, команды, в которых обратная связь сбалансирована (есть и похвала, и конструктивная критика), демонстрируют в 2,9 раза более высокий уровень вовлеченности!

Я наблюдаю тенденцию - специалисты, даже очень квалифицированные, не умеют конструктивно выражать недовольство. В результате это испорченные отношения, а в худшем случае – потеря работы.

На эту тему вышли сразу две мои статьи на портале "Секрет фирмы":

- "Уволят и будут правы: как нельзя критиковать начальство и других коллег? 6 ошибок"

- “Будьте спокойны и не перебивайте: как реагировать на критику на работе? Полезные советы"

📌 Эти материалы — две стороны одной медали. Ведь в рабочей среде важно не только уметь корректно высказывать замечания, но и правильно их принимать.

В первой статье я выделила 6 критических ошибок при высказывании претензий руководству, среди которых публичная критика, несвоевременность и эмоциональность вместо фактов. Также из материала вы узнаете, какие ошибки чаще всего допускают руководители, критикуя подчиненных.

Во второй статье раскрываю тему восприятия критики — ведь эффективная критика не инструмент давления, а механизм роста для сотрудников и компании в целом.

Умение правильно давать и принимать обратную связь — один из ключевых навыков психологической безопасности в команде.

Читайте статьи и делитесь своими мыслями.

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

🎙 #подкаст #лидерство

Давайте продолжим тему Лидерства и посмотрим детальнее на 4 основные эпохи последнего столетия:

1. Индустриальное
2. Иерархичное
3. Коллаборативное
4. Командное

Начнем с Индустриального.

В начале XX века бизнес основывался на операционной эффективности, массовом производстве и управлении крупными корпорациями. Успех зависел не столько от личности лидера, сколько от совершенства работы всех процессов.

Основные идеи:
Автоматизация производства
Контроль затрат
Увеличение масштабов производства и вертикальная интеграция.

Герои индустриального лидерства:

Эндрю Карнеги — построил империю Carnegie Steel, контролируя всю цепочку поставок, снижая издержки и активно внедряя технологические инновации.

Генри Форд — сделал революцию в производстве, внедрив конвейер, и стандартизировал модели, что в итоге сделало автомобили доступными массовому потребителю.

Главный вывод:
Эпоха показала, что корпорации могут существовать и развиваться независимо от своих основателей, если построены на сильных процессах и системах.

Современный бизнес до сих пор использует эти принципы: автоматизация, контроль цепочек поставок (Tesla, Apple) и системный подход к управлению.

Подробнее рассказала в подкасте.

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

🎙 🧐😑😍😎😄😌😍

#лидерство

Давайте продолжим тему Лидерства и посмотрим детальнее на 4 основные эпохи последнего столетия:

1. Индустриальное
2. Иерархичное
3. Коллаборативное
4. Командное

Начнем с Индустриального.

В начале XX века бизнес основывался на операционной эффективности, массовом производстве и управлении крупными корпорациями. Успех зависел не столько от личности лидера, сколько от совершенства работы всех процессов.

Основные идеи:
Автоматизация производства
Контроль затрат
Увеличение масштабов производства и вертикальная интеграция.

Герои индустриального лидерства:

Эндрю Карнеги — построил империю Carnegie Steel, контролируя всю цепочку поставок, снижая издержки и активно внедряя технологические инновации.

Генри Форд — сделал революцию в производстве, внедрив конвейер, и стандартизировал модели, что в итоге сделало автомобили доступными массовому потребителю.

Главный вывод:
Эпоха показала, что корпорации могут существовать и развиваться независимо от своих основателей, если построены на сильных процессах и системах.

Современный бизнес до сих пор использует эти принципы: автоматизация, контроль цепочек поставок (Tesla, Apple) и системный подход к управлению.

Подробнее рассказала в подкасте.

Что позволяет нам совершить качественный скачок в карьере, бизнесе и личном развитии?

Рада сообщить, что 2 апреля 2025 года я выступаю партнером ежегодной конференции Leadership Day в бизнес-школе СКОЛКОВО.

Мероприятие собирает руководителей, практиков и исследователей для обсуждения актуальных тем, трендов и вызовов в области лидерства.

Одна из главных тем в этот раз – вертикальное лидерство. Почему одни растут, а другие застревают на месте? Почему карьерный рост замедляется, несмотря на все усилия?
Ответы на эти вопросы раскрывает концепция «вертикального лидерства» — подход, который сегодня активно внедряют передовые компании и лидеры бизнеса.

2 апреля Профессор Школы управления СКОЛКОВО Алексей Улановский расскажет о практической пользе и применении этой концепции.

🤝 Место проведения: Кампус бизнес-школы СКОЛКОВО (Московская область, Одинцовский район, деревня Сколково, ул. Новая, д. 100).

👥 Формат: Выступления экспертов, панельные дискуссии, практические воркшопы и нетворкинг с профессионалами в области лидерства.

Подробную программу читайте по этой ссылке: https://www.skolkovo.ru/events/leadership-day-skolkovo/

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Как менялось лидерство за последние 100 лет?

Давайте начнем эту весну с ‘вертолетного’ взгляда на лидерство.

На нашем VI MeetUp Фактор Лидера я представила кратко основные вехи в лидерства - за последние сто лет мы прошли путь от жёсткой иерархии до лидерства через команды. Хочу рассказать и вам.

Итак, 4 этапа развития лидерства (см фото)

1. Индустриальное лидерство (1920–1950)
Этот период связан с ростом фабрик и производств, где ключевыми ценностями были эффективность, контроль и дисциплина. Лидеры выступали как администраторы, строго контролирующие процессы и людей.
Это Генри Форд и его заводы с конвейерной системой — главная цель лидера была в управлении процессами, а не людьми.

Основные черты:
• Лидер принимает все решения сам.
• Работники — просто исполнители.
• Жёсткая система контроля и наказаний.

2. Иерархическое лидерство (1950–1980)
После Второй мировой войны компании росли, появлялись сложные корпоративные структуры. В таких организациях лидер был не просто управляющим, а стратегом, ведущим компанию к успеху.
Как пример, Ли Якокка, который спас Chrysler, применяя жёсткое управление и стратегическое мышление.

Основные черты:
• Жёсткая иерархия: начальник — главный, подчинённые исполняют.
• Долгосрочное планирование.
• Управление через KPI и финансовые показатели.

3. Коллаборативное лидерство (1980–2000)
К концу XX века стало ясно: авторитарный стиль уже неэффективен. Компании начали ориентироваться на гибкость, инновации и мотивацию сотрудников. В центре внимания оказались эмпатия, командная работа и вовлечённость сотрудников.
Тут Стив Джобс, который создавал не просто компанию, а культуру инноваций, вовлекая людей в создание продукта.

Основные черты:
• Лидер вдохновляет, а не приказывает.
• Развитие корпоративной культуры.
• Поощрение креативности и инициативы.

4. Лидерство через команды (2000–наше время)
Сегодняшний мир — это мир быстрых изменений, удалённой работы и гибких структур. В такой реальности невозможно управлять по старым схемам. Лидер не командует, а создаёт условия для раскрытия потенциала команды.
Как пример,Элон Маск — его компании работают в режиме гибких команд, где важна скорость внедрения идей.

Основные черты:
• Децентрализация власти — лидер не главный, а один из команды.
• Развитие психологической безопасности в коллективе.
• Эмоциональный интеллект и доверие становятся важнее контроля.


Что дальше?
Будущее за адаптивным лидерством, где важна не только харизма, но и умение учиться, слушать команду и работать в экосистеме.
Поэтому очень важно уметь строить сильные команды и создавать безопасную среду !

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса