(А я возьму и заново напишу, и ничё ты глупый телеграмовый мне не сделаешь)
В общем, каждый нашёл для себя какую-то тактику. Кто-то взялся за новую работу, нашёл себе новый проект, клиента. У кого-то и раньше была другая работа, другие проекты и клиенты. У нас же есть ещё своя разработка, чтобы пилить платформу (intuition.team) и стартапы (Ньюс, Дизайн-чекап) — разработка это «центр расходов». Так вот, некоторые ребята ещё и живых денег притащили, чтобы её профинансировать. Это то, о чём я всегда мечтал — чтобы не я в одно рыло отвечал за весь денежный поток, чтобы у меня были партнёры, обладающие независимостью, способные сделать не только трудовой и интеллектуальный вклад (бесценно), но ещё и вовремя денег дать.
Я рассказал бы это с именами, но такой пост придётся полдня согласовывать, поэтому без имён. Речь вот об этих людях: https://intuition.team/ru/about. (Не забудьте покрутить снежинку).
Так вот. Для себя я выбрал новую тактику. Ну как новую, она называется «уйти в инфобиз» (обычно это говорится с некоторым осуждением). Но я себя вообще не осуждаю, и для меня это что-то новое и довольно рискованое.
Я в этом году не хочу продавать услуги дизайн-бюро. Я не планирую совсем уж его забросить — нужно сделать понятнее страничку https://intuition.team/ru/i, опубликовать пару десятков кейсов, мы всё это сделаем. Но активно продавать я не хочу. Если кто-то из команды притащит клиента и это превратится в проект — я буду в нём работать. Если клиент мечты найдёт нас как-то сам — ок, я вполне открыт. Я в этом году трижды встречался с потенциальными клиентами. Не ноль раз, но и не тридцать, что было бы нормальнее в этой ситуации. Я не могу) Мне сейчас другое прикольнее, а где прикол, там и силы. Может, в следующем году найдётся другой прикол.
В этом году я решил максимально инвестировать в свои проекты. Пока что всё получается. Мы запилили платформу, я уже вижу, что меньше сил трачу на разработку инфраструктуры (платежи, доступы, всякая бизнес-логика), больше на сами продукты.
У меня есть курс про дизайн кодом, я вижу там потенциал, первые отзывы обнадёживают — пишут, что стало понятнее. Мы запустили Ньюс, люди постепенно приходят, нам многому предстоит научиться, будем учиться. Чуть позже запустим Дизайн-чекап. Ещё я сделаю курс про взаимоотношения с клиентами, кажется уже осенью.
Я не планирую делать десятки курсов, не планирую ставить это на поток. Моя формула в том, чтобы сделать продукт очень хорошо, местами даже выстрадать его. И тогда он легко продаётся — не сам, но в пару касаний. Формула маркетинга — завернуть платую хорошую штуку в кучу бесплатных хороших штук, и сделать это так, чтобы никого по дороге не стошнило. (Ну окей, пусть пара человек пожалуется, что мы ушли в инфобиз, переживём). Эти формулы не новые, все нормальные ребята так делают. Но это трудоёмко, поэтому продуктов будут единицы. Я скоро сделаю стрим, расскажу там, почему именно эти продукты и как они связаны.
Короче, я хочу попробовать впервые в жизни опираться не на услуги, а на продукты. Отсюда столько контента. Разумеется, это контент-маркетинг. Но ещё это попытка выговориться, рассказать всё, что знаешь, чтобы освободить место для нового знания. Моя ценность явно не в том, чтобы вставать на табуреточку и изрекать мудрость, я слишком жив для такого. Моя ценность — в наблюдательности, в том, чтобы узнавать что-то и рассказывать вам. В роли лидера творческой команды я стою миллион — а вдруг в роли рассказывателя нового я стою десять?
Скоро увидим.