Не реклама.

Друзья, те, кто давно подписан на мой блог, наверняка помнят, что я когда-то взял грант на 45 миллионов рублей для развития проекта в "Аномалии". История вроде бы прекрасная, но, как это часто бывает, дьявол кроется в нюансах. 😅

Система вот какая: выделяют 3 миллиона на модуль, к которым прибавляют ещё 4% (честно, не припоминаю, зачем и почему, но так написано в правилах). Итог — 1,6 миллиона рублей на модуль. Казалось бы, здорово? А вот и нет! На один модуль тратить нельзя, потому что ограничение — максимум 1,5 миллиона. Два модуля? Тогда субсидий всего по 800 тысяч на каждый, но модуль-то должен стоить минимум 1,6 млн. Шах и мат, бюджет! 🤣

Скажем честно, даже с исходной суммой размахнуться сильно не получится, а уж с такими ограничениями вообще приходится брать философию "на безрыбье и рак рыба".

Решил я пойти планом "Б" и заказать пару контейнеров для запасного номерного фонда у компании Lab House. Они приходят готовые, укомплектованные, с четырьмя спальными местами и всеми удобствами. Скажу честно: сначала скепсис был — на что я вообще подписался? Но, когда контейнеры прибыли, я испытал настоящий восторг! 🙌

Места — море, всё идеально сделано, материалы качественные, деревянная отделка прям радует глаз. И что самое главное — тепло, уютно и никаких странных сюрпризов, как это бывает с "горепроизводителями". А сроки вообще молния!

И вот теперь у меня появилась тайная мечта: на въезде в "Аномалию" соорудить четырёхэтажное офисное здание из таких контейнеров. Причём пусть стоят в хаотичном порядке, создавая нечто вроде архитектурной доминанты посреди поля. Как думаете, какой восторг это вызовет у гостей? 😄

Но пока, наверное, отложу эту идею на годик-другой. А пока наслаждаюсь новыми модулями. Ведь начинать что-то грандиозное всегда стоит с маленьких шагов. 😉

"Слёт глэмпельеров 2025: программа, спикеры и всё, что нужно знать о событии года!"

Всем привет, друзья! До второго Слёта Глэмпельеров остался всего месяц, и я с большим воодушевлением готов поделиться подробностями программы выступлений.

Говорю сразу: если вы ещё не успели забронировать номер, действуйте быстрее! Купола на эти даты уже закончились, другие номера разбирают на глазах, а к финалу могут остаться только палатки. 😅 Кстати, чтобы сэкономить, можно приехать вдвоём — большинство номеров рассчитаны на 2-3 человека.

Теперь к самому интересному — спикеры и темы. Хоть некоторые ещё до конца не утвердили свои выступления, у вас уже есть возможность ознакомиться с основными тезисами и начать планировать, что именно нельзя пропустить.

### Спикеры и темы

Дмитрий Гасилов | Аномалия лучший глэмпинг 2024 года
"Цифры Аномалии за всю историю: совершённые ошибки, сложности пути, доходность и стратегия на 5 лет".

Сергей Слабунов | Белый колодец лучший глэмпинг 2022 года
"Продукт в глэмпинге, зачем люди едут в Белый колодец".

Ольга Баранова | Just Wood
"Устойчивый тренд на отдых в стиле wellness в загородном отеле".

Анна Невидомская | Ягодка-Малинка
"Как построить глэмпинг за 100 дней. Весь трэш".

Александр Малышев | Медовые Холмы
"Опыт переезда глэмпинга на 150 гостей с Селигера в Кисловодск".

Артём и Ольга | Синий Яр
"Внедрение ИИ в глэмпинг".

Алексей Калиновский | Землевладелец
"Как оформить или перевести землю в рекреацию".

Лена Шамми | Гефест
"Банный комплекс Марфа: как сделать баню частью успешного бизнеса".

Егорский Вадим | PolarSpa
"Экосистемы PolarSpa".

Алина Кошель | Аномалия и другие проекты
"Контент 2025. Волшебная таблетка: инструкция по применению".

Анна Шамова | Travelline
"Перспективы развития глэмпингов на ближайшие 5 лет".

Вячеслав Зенин| 4 Стихии
"Чем YouTube может помочь глэмпингу? Можно провести воркшоп!"

Адриан Хмельницкий | Дикая Мята
"Фестиваль как точка притяжения".

Александр Калиниченко | Глэмпинг Ива
"Открытый бассейн и SPA-комплекс: цифры и проблемы работы бассейна".

Игорь | Берег Грифона
"Как с 3 миллионов создать глэмпинг из 10 модулей в 2025 году. Распределение бюджета".

Артем Иванов | splav is love
Тема уточняется.

Нина Синицина | Точка Немо
"Сложности роста сети глэмпингов".

Алексей и Анастасия | Альфа Глэмпинг
"Как из минимального бюджета выжать максимум качества и создать конкурентоспособный продукт".

Александр и Татьяна | Шикша
Тема уточняется.

---
📱Связаться в Телеграм для бронирования.
Столько владельцев и профессионалов соберутся первый раз в одном месте, что бы поделиться опытом с вами! Это прекрасная возможность для вдохновения и новых знакомств.

До встречи на Слёте — будет продуктивно, атмосферно и, конечно, незабываемо! 😉

### Мотивация (часть 2)
(прикладываю презентацию, которую забыл в прошлый раз)
*"Предприниматель — это человек, который идёт от неудачи к неудаче, не теряя оптимизма."*

Моё любимое выражение, которое идеально описывает суть предпринимательства. Уже почти 10 лет я каждый год не выполняю поставленные цели.

Начиналось всё с палаток, сколоченных с другом, и выручкой в 1 млн (хотя цель была 2 млн — чтобы окупить их за сезон).

Через три года поставил план — 30 млн, а получил 25. Дальше — больше: в 2023-м хотел 70, а вышло 60. В прошлом году снова «неудача» — планировал 120 млн по всем проектам, а сделал 100.

Думаю, в этом году история повторится: план 200 млн по всем проектам с моим участием проектам, а сделаем, скорее всего, 170. Опять неудача? 😂

Но если посмотреть ретроспективно, всё не так уж плохо. Просто я не ожидал, что эта «прогулка» окажется такой долгой.

Сейчас смотрю на некоторых коллег, которые тоже идут от провала к провалу, но не сдаются, и радуюсь за них — понимаю, куда это их приведёт через 5 лет.

Главное — иногда отдыхать и… попадать в приключения. 🤣

Всем хороших выходных!

### Розовая косметичка (Мотивация, часть 1)

Слетал на день в Питер — выступал с необычной для себя темой про мотивацию. А началось всё с приключения… и розовой косметички.

Рейс ранний, встал в 5 утра. Учитывая, что за два дня до этого пробежал 35 км по горам, состояние было так себе. Прилетаю в Питер, выхожу из самолета, беру каршеринг и еду на встречу — за полтора часа от города. Приезжаю, хочу поставить телефон на зарядку, открываю сумку и… вместо зарядки обнаруживаю розовую косметичку...

*"Приехали… Что за дела?"*

Начинаю разбираться и понимаю: сумка очень похожа на мою, но не моя. И вот я сижу с 10% заряда, без кошелька, без паспорта и с полным непониманием, как теперь платить за кофе.

К счастью, девушка, которая по ошибке взяла мой рюкзак, нашла меня и позвонила. (Анна, привет! Если вдруг читаешь это). В общем, как я люблю — влип в очередное приключение.

Возвращаясь к теме выступления: недавно слушал книгу Оскара Хартманна «Альтернейт». Если коротко, суть в том, что мотивация не может быть постоянной. Чтобы оставаться продуктивным, нужно чередовать периоды высокой и низкой активности, а между ними — переключаться на другие задачи (или попадать в приключения).

Слетать в Питер на один день — и заряда хватит на месяц. Надеюсь, до нашего слёта дотяну.

Выступление получилось забавным, как мне кажется. Интересно было наблюдать, как у скучающих людей округляются глаза, когда они слышат про девятиметровый разлив или про 17 миллионов, потерянные за одну весну.

Такие моменты сильно мотивируют — осознаёшь, какой путь пройден и сколько всего впереди. А ещё очень вдохновляет ваша поддержка каждый раз, когда у меня очередной «потоп». Спасибо, что читаете!

Вебинар для отельеров. Бесплатно

«У нас хороший сервис, но гости всё равно уходят…»‎
Знакомые мысли?

Я — Сергей Бежаев
🔸 16 лет в отельном бизнесе
🔸18 лет маркетинге, продажах и автоматизации
🔸Изучил 350+ гостиниц в 40 странах глазами гостя

23 апреля в 11:00 (МСК) проведу вебинар:
«Нейроотель: как влюбить гостя и зарабатывать больше»‎

Для вас расскажу:
✅ Как реальные отели получают +30% выручки — без дополнительных затрат
✅ Что такое Нейроотель и почему это must-have для вашего бизнеса
✅ Идеальный путь гостя — от первого контакта до теплых воспоминаний
✅ Инструменты вовлечения, которые создают фанатов вашего отеля
✅ Почему впечатления продают лучше скидок — и как этим пользоваться
✅ Секретные триггеры, которые заставляют гостей платить больше

🎁 Регистрируйтесь на вебинар и получите гайд по нейропсихологии сервиса, который поможет вам увеличить прибыль за счёт эмоций гостей.

👉 Зарегистрироваться: https://clck.ru/3LRbu6

P.S. Даже если считаете свой сервис идеальным - гарантирую, найдём минимум 3 точки роста. Проверим?

Жду вас 23 апреля! 🚀

Доброе утро!) не буду вас мучать сегодня длинными постами, посмотрите новую фотосессию из «Аномалии». Барн хаусы как мне кажется преобразились. Как вам?

Вчерашний пост был нудноват 😁. Сегодня исправлюсь! Дагестанские красоты придают мне огня.)

Хочу поделиться тем, как у нас в "Аномалии" работает динамическое ценообразование — и как это реально увеличивает доходы. Вот два примера, чтобы сразу было понятно, о чём речь.

Представьте, что летом у нас 7 куполов. Если дать им фиксированные цены — скажем, 10 тыс. за будни и 13 тыс. за выходные — то при 100% загрузке в день получается заработать 70 тыс. в будни и 91 тыс. в выходные. В итоге за месяц можно ожидать примерно 2,2 млн. Конечно, 100% загрузку редко удаётся достичь, так что по факту сумма будет чуть меньше.

Теперь второй вариант: подключаем динамику. После каждой продажи цена растёт на 7%. Первый купол уходит за 10 тыс., третий уже за 11,5 тыс., а последний — за 15 тыс. Как итог, средняя цена выходит 12,5 тыс. в будни и 16 тыс. в выходные. При таком подходе доход за этот месяц доходит до 2,8 млн. Простая математика: +30% прибыли! или если загрузка не полная, то сильно меньшую амортизацию и расходы.

Но увеличение дохода — это только полдела. Ещё одно преимущество, которое я заметил — равномерная загрузка. Например, человек видит календарь цен и выбирает ту дату, когда стоимость ниже, ведь он за одни и те же деньги по факту получает то же самое.

Возьмём реальный пример: наш 2 слёт с 19 по 22 мая. Сейчас цена за трое суток на пару составит примерно 30-40 тыс. , кто первым успел, тот молодец!) Но тот, кто решит взять домик в самый последний момент, заплатит уже 40-50 тыс. И остановить этого динамо робота я не могу, даже если бы захотел. 😄 То же самое будет и с палатками, на них цена повыситься с середины месяца.
Поэтому мой вам совет — *бронируйте заранее, самый медлительный заплатит намного больше*. 😂 К слову, забронировать можно с оплатой чуть позже.

И ещё момент: если хотите сэкономить, обратитесь в наш отдел продаж — вам подберут компаньона для проживания. Тогда за жильё вы заплатите в два раза меньше, а слет останется таким же крутым!

Так что вот он — секрет "умных" цен: они не просто помогают зарабатывать больше, но и разгружают ваш бизнес!
Всем хороших выходных, а мы с Антоном и Олесей из Холмов, продолжим наше приключение по Дагестану. про которое я вам в воскресенья буду рассказывать в сториз.

Инфобиз, зло или не совсем?
Добрый день, друзья! Сегодня поговорим об инфобизнесе. Тема очень актуальная, и в этом посте я расскажу, куда стоит обращаться за знаниями, а также поделюсь своим рейтингом.

На прошлой неделе у меня брал интервью Антон Басин, президент Ассоциации Загородных Отельеров и основатель компании BASIN Hotel Development Group. Антон, если кто ещё не знает, занимается проектированием и консалтингом в сфере отельного бизнеса. Можно ли это назвать инфобизнесом? Конечно! Но приносит ли такой инфобизнес пользу? Однозначно да.

Для человека, который собирается открыть собственный глэмпинг, самый простой первый шаг — это обратиться за консультацией к кому-нибудь, кто уже прошёл этот путь. Например ко мне или Нине Синицыной. Если же цель — масштабный проект, где ценник приближается к миллиарду, то тут точно стоит идти к Антону. Почему? Потому что
надо сказать честно, консультации это не наш основной бизнес, а хобби в межсезонье). мы делаем все самостоятельно, у нас нет команды консультантов но правда и ценник разлечаеться на порядок.

Впрочем, инфобизнес бывает разным, и важно это разделять. Вспомним, допустим, Аяза Шабудинова и Блиновскую. Да, оба — представители инфобизнеса. Но по моему скромному мнению, какие они разные! Блиновская продавала мечту, воздух, иллюзию, которая не приносила реальной пользы. А вот Аяз действительно обучал базовым вещам: как начать бизнес, как выстраивать работу,маркетингу и т.д. Судя по отзывам людей, которые учились у него, курсы у него были толковыми и особенно полезными для начинающих предпринимателей.

Лет десять назад я сам прошёл курсы "Бизнес-Молодости". Хотя я уже тогда был предпринимателем, для меня это стало важным этапом. Я открыл для себя много нового. Именно это обучение стало первым шагом к тому, что я делаю сейчас.

Шаг за шагом я получал новые знания, расширял свои представления о маркетинге. Я тогда даже не знал, что это такое! Это был мой старт: я узнал, что такое "Директ", "Метрика", конверсии, стоимость лида. Все эти инструменты мне объясняли такие же предприниматели в узком кругу. Более того, один из них стал миллиардером, и я до сих пор пользуюсь услугами его компании Roistat.

Так что говорить о том, что весь инфобизнес — это абсолютное зло, нельзя. Но важно понимать, куда вы идёте и что получаете взамен.

Ну, а скоро выйдет моё интервью с Антоном Басином. Честно говоря, мне кажется, это одно из лучших интервью, которые я делал. Антон большой профессионал, и, как оказалось, отличный интервьюер.

---

Мой личный рейтинг обучения и консультаций
Чтобы было проще разобраться, вот мой топ:

1. Консультации. Это начальный уровень. Если вы только начинаете, то можете обратиться ко мне или к Нине Синицыной. Стоимость моей консультации — 10 тысяч рублей. У Нины цены начинаются от 15 тысяч и выше, в зависимости от ваших задач, и насколько я знаю сейчас запустила сопровождение, но это лучше уточнить у нее.

2. Недельное Обучение. Если вы хотите изучить рынок глубже, то обязательно рекомендую пройти обучение в "Гельвеции" на курсах Hotel Business Academy. Они проходят несколько раз в год, это прям отвал башки если честно, осень хочу пройти второй раз, так как понял, что я созрел. Стоимость 50 тыс. + Проживание в отеле

3. Глубокое погружение. Если есть возможность, можно пройти обучение в MRYA я как раз собираю небольшую команду из пяти человек что бы поехать осенью стоимость 180 тыс.

4. Серьёзное профессиональное обучение. Например, Hotel Business Academy предлагает полугодовой курс для получения диплома генерального директора. У меня такой диплом есть, и могу сказать, что это стоящая вещь. Также есть интересный курс Генерального менеджера за 300 тысяч рублей от COSMOS group.

5. Работа с профессионалом. Если вы не хотите учиться, а хотите сразу получить готовый продукт, обращайтесь к Антону Басину. Правда, имейте в виду, что стоимость услуг команды Антона начнётся от 1,5 млн. рублей.

Подать на субсидию для модульных гостиниц можно до 18 апреля!

Друзья, если вы владеете землей под рекреацию, не пропустите новость— продлен срок подачи заявок на субсидии для строительства модульных гостиниц. Успеть нужно до 18 апреля.

Почему такая поддержка государством именно модульных гостиниц? Они быстро строятся, не требуют больших вложений, экологичны и быстро окупаются. В общем, отличный способ для того, чтобы прокачать турбизнес в стране с минимальными затратами.

📌Узнать подробности и подать заявку можно в региональных органах по туризму.

💬Кто-то уже подал заявку? Поделитесь, как прошло?

Подпишись на канал

Самую сложную тему выбрали, мои хорошие! 😂 Видимо, надо сначала определить критерий неудачи, а уже потом закапываться в суть.

По моему скромному мнению, одним из главных мотивов при запуске проекта являются деньги, желание созидать или стремление сбежать из города и от проблем.
Так что неудача в нашем случае — это объект, который выставлен на продажу по цене, близкой к себестоимости, низкие финансовые результаты или вообще работа "в минус".
Либо банальное отсутствие результата созидания (шалаш из г. и палок).

Сначала напишу свои мысли, а потом пойду за вдохновением на Авито.

Не будем писать про банальные вещи, такие как отсутствие денег, плохой маркетинг, высокие ставки и ФОТ. А попробуем копнуть самую суть, то есть самого создателя проекта, ведь он — венец этого неудачного творения. Последнее время я всё больше склоняюсь к самокопанию… Видимо, слишком много свободного времени перед сезоном. 😁 Или я просто недостаточно себя нагрузил.

Так вот, если посмотреть внутрь себя (а в данном случае в глубь каждого глэмпельера), то, вероятно, можно найти истинные причины провала. Попробую описать то, что я вижу со стороны:

1. Первая и самая частая причина — алчность. Человек прочитал в новостях, что сейчас идёт спрос на внутренний туризм, и думает: надо только воткнуть палку в землю, и она принесёт золотые плоды, о которых он мечтал. Но обычно не учитывается один важный момент: новость попала в СМИ не просто так. Кто-то проделал огромную работу, чтобы это случилось. Например, я первые три года стучался в двери СМИ и рассказывал людям, что такое глэмпинг. А к моменту, когда наш герой прочтёт эту новость, ниша с большой вероятностью уже будет занята более опытными игроками. Тут успеха можно добиться или с капиталом, или с крутыми компетенциями.

2. Недооценка затрат. Очень плохое финансовое планирование — это бич большинства проектов. Независимо от того, у кого куплен бизнес-план, основатель обязательно внесёт свою лепту: завысит реальную цену продажи, слишком оптимистично спрогнозирует загрузку, занизит расходы. А в итоге через два года понимает, что кораблик не плывёт. Дальше такой проект становится чемоданом без ручки: выкинуть жалко, а нести тяжело.
(Совет: сразу закладывайте +30% к смете на стройку, а при планировании делайте только пессимистичные прогнозы! 😂 Лучше потом приятно удивиться.)

3. Отсутствие понимания своих слабых сторон. Например, человек хорош в стройке, но совершенно никакой в продуктовом маркетинге. На выходе будут десять коробок, смотрящих в забор из профнастила. Задача выполнена? Да. Успех будет? Никогда. Если по себестоимости этот проект уйдёт — уже хорошо. И таких примеров много. Бывает, картинку красивую сделали, соцсети огонь, а жить там невозможно — инженерия хромает. Или наоборот: стройка прошла хорошо, упаковались тоже неплохо, но сам человек не очень коммуникабельный. Команду собрать нормальную не может, а сервис — ужасный. В таком месте только запреты и штрафы, при выезде ещё и ложки пересчитают.

4. Отсутствие ключевой оригинальной идеи. Это беда большая. Самая любимая история: скрестить ужа с ежом и ждать успеха. Например, у одного есть непонятная земля, у другого — производство каких-то модулей. И вот они поженились. Или не поженились…
Другой пример: "А давайте построим большие дома, потому что их мало на рынке". Идея вроде бы хорошая, но надо заранее понимать, что сезон у таких объектов максимум во время каникул. 60% времени они будут простаивать. Ну и вообще это всегда грустная тема — делать бизнес как у соседа, а потом вместе с ним встретиться на Авито в разделе "Продажа готового бизнеса".
5. Главная причина: неадекватный собственник. Отсутствие обратной связи — вероятно, это самая частая проблема. Люди приходят ко мне, берут консультации и обычно есть два пути: либо отказаться от идеи (потому что 90% задумок — это провал), либо не воспринять обратную связь и всё равно пойти ломать дрова. О 10% успешных умолчу — это редкие звери.
На Авито столько примеров… Вот один из шедевров Видимо, надо делать новый пост на эту тему!

Обедая вчера с моей подругой и по совместительству одним из лучших глэмпельеров страны, мы поговорили про ситуацию на рынке. Зима прошла не очень удачно, но потом всё пошло на поправку, как это ни странно, после 8 марта. Спрос — такая штука: если провалились одни даты, то потребность никуда не делась, а превратилась в отложенный спрос, который вернётся через какой-то период, обычно через три месяца. И я этот спрос уже почувствовал с первыми лучами весеннего солнца. Если бы Wordstat выдавал дневную статистику, то по нему можно было бы даже погоду проверять: пошёл спрос — значит, было солнечно!

Я решил, что впереди нас ждёт только хорошее, по крайней мере, в ближайшие пять месяцев, но потом приехал домой и начал читать новости за неделю... Господи, зачем я это сделал в субботу утром? Она так прекрасно начиналась!

В общем, моё позитивное настроение сменилось на противоположное, так как ощущения такие, что нас всех накроет тем "движем", который устроили американцы. Не очень хочется писать про политику, но хочу поделиться своей стратегией на ближайший год: копим жирок, подбираем хвосты, сворачиваем масштабные проекты, запасаемся попкорном и вином и наблюдаем за шоу. 😊

Снимаю розовые очки: приготовьтесь, будет больно! 😈

С самого начала моего пути в этом бизнесе я старался говорить правду. Знаете, ту правду, которая заставляет выключить романтические мечты о золотых горах и вкусной легкости процесса. Но каждый раз сталкивался с коллегами, которые будто соревнуются, кто красивее всё нарисует: доходность – космос, сложности – минимальные, а заниматься этим – одно удовольствие.

Их мотив, в принципе, я понимаю. Кому-то нужно "лопаты" продавать (не на кого не намекаю). Кто-то на консультациях делает бизнес(и тут тоже🤣), а кто-то только что создал свою финансовую модель и в восторге, потому что у него в эксельке всё идеально сошлось.

Я тут,а точнее на форуме, чтобы сказать вам честно: *всё ой как не сладко*. Это бизнес, где каждый новый день приносит новые сюрпризы: то пандемия, то курс валют улетает в космос, СВО, кредиты давят, на пути грант с "плохим концом"… А уж про потопы в буквальном смысле я даже не буду начинать.

Нет, друзья, будет не сказка — будет жесткая реальность. И если кто-то ещё в розовых очках мечтает о лёгком заработке, срочно снимайте их! Давайте сразу: надеваем рабочую форму, берем инструменты и отправляемся в реальный мир — пахать. Трудно, да. Больно, ой, да. Но зато будет честно, а тот кто осилит, еще и прибыльно)

Приходите, снимем ваши очки и поговорим о том, как это всё выглядит, когда камера выключена. Как говорится, готовы работать, а не мечтать? 😉
Тогда вам сюда!!!
И промокодик, для самых самых ) FZO

⚡⚡⚡Мы готовы дать первый горячий анонс мероприятия, которое обязан посетить каждый, кто неравнодушен к качественному активному отдыху на природе и хочет побывать на Марсе, не покидая Земли )👽🪐🌏

📣Что: "II Слет Глэмпельеров"
«Взрослый лагерь » Мир, Труд, Май 🚩

📣Где: 🔗 «Аномалия» (обладатель титула «Лучший глэмпинг 2024⭐💫

📣Когда: 19-22 мая 2025 года (понедельник- четверг)🗓️

📣Ответственный за движ: модератор и ведущий слета - основатель компании «Splav is Love» Артем Иванов 🫶🏼

🙌🏼Хотите вновь оказаться в лагере, повязать на себя пионерские галстуки и стремиться стать лучшими по итогам заезда?

Тогда готовьтесь! Вас ждет:

🚩10 отрядов, всего 100 мест🚩

🚩Заезд и заселение в понедельник с 17.00
🚩Разделение на 10 отрядов по тематикам
🍲Ужин и посиделки у костра за знакомством🔥
🔆После чего на протяжении всего заезда:
📝лекторий;
🏃‍♀️прохождение спортивно-соревновательных этапов;
🌳закладка яблонего сада;
🏄соревнования на сап досках;
🍳настоящая полевая кухня, предоставляющая 3-х разовое питание и, конечно, компот!🍹
🍽️для ценителей ресторанной трапезы так же будет работать ресторан;
🛖загадочные дома-луноходы и другие виды проживания в номерном фонде глэмпинга;
⛺️или обустроенные палатки с 2-х, 3-х или 4-х местным размещением для тех, кто хочет вкусить всю неповторимую магию походов;
🎸а каждый вечер после насыщенного дня гитара и песни у костра🔥, дружеское общение, диджей для тех, кто хочет танцевать💃🕺и бескрайнее звездное небо 🌌

🔆Среди спикеров и тем уже заявлены:

🚩Президент АГР Жанна Кира

🚩Александр Калинеченко — Глэмпинг Ива : открытый бассейн и спа-комплекс, цифры и проблемы работы бассейна

🚩Алена Икина — Управляющая глэмпингом Аномалия : «Взяла проект с предпусковой стадии и довела до 39 номеров и выручки 10 млн. в месяц.»

🚩Адриан Хмельницкий — Арт-кемпинг «Дикая Мята»

🚩 Сергей Слабунов — глэмпинг «Белый колодец»

🚩Алина Кошель «Важность SMM в продвижении на примере Аномалии»

🚩Вероника Успенская - руководитель коммерческого отдела «Точки Немо», «Гуляй-Город» и «Аномалия»

🚩легендарный Игорь Глэмпинг "Берег Грифона": «30 ошибок, которые гарантированно утопят ваш глэмпинг» и «30 действий, которые вытянут ваш проект из любого болота, как мюнхаузен». 

🚩Алексей и Анастасия из "Альфа Глэмпинга" : «Как запуститься с бюджетом в 5 млн и окупить глэмпинг за 2 сезона». 

🚩Александр Бережной Сооснователь первого глэмпинга на Селигере  "Шикша" как управлять прибыльным Глэмпингом на острове круглый год.  

А так же другие участники и самые актуальные для глэмпельеров темы.

🔻Для получения списка отрядов оставьте заявку Тут.

🔻Для бронирования программы напишите в отдел продаж

📱Связаться в Телеграм

📱Связаться What’s App

🧮Стоимость программы — 15 000₽ на человека

📌Проживание и питание оплачивается отдельно

🧮Стоимость проживания в палаточном лагере за весь заезд:
🏕️-2х местная палатка 5000₽
🏕️-3х местная палатка 8000₽
🏕️-4х местная палатка 10000₽

🧮Стоимость полевой кухни с трехразовым питанием на весь заезд:
-6000₽/чел🍳

🔻Для бронирования палаточной гостиницы и полевой кухни (каждую из опций можно приобретать отдельно):

📱Связаться What’s App. Бронь палаток!

🔻Для уточнения стоимости меню ресторана и бронирования комфортабельных номеров

Пишите менеджеру 🔗

🔆Мы ждем вас на нашем Слете, где делимся опытом, вдохновляемся и учимся друг у друга!

🔆Программа дополняется! Подробное расписание будет ближе к датам проведения!

Первый кружочек в канале, как вам? Стоит их делать?

Люблю громкие заголовки, поэтому начну так:
как родители портят жизнь своим детям.

Воспоминание из детства.

Мне 9 лет, большой актовый зал, полный взрослых, теплый субботний весенний день. Директор школы громко объявляет: *"А теперь на сцену выходит Гасилов Дмитрий, ученик 3 "А" класса, с номером «Во поле березка стояла, во поле кудрявая стояла»"*. Зал хлопает, овации.

Я выхожу на сцену, мои пальцы потеют, голос дрожит. В какой-то момент кажется, что я не стою на сцене, а тону в собственных эмоциях. С горем пополам я справился с "березкой", но тот день оставил глубокий след. Именно тогда я приобрел устойчивую боязнь публичных выступлений.

С каждой новой сценой, выходом к доске или участием в спектакле этот страх только усиливался. И так длилось очень долго – почти 30 лет.

Перенесемся в 2019 год.

На второй встрече глэмперов, где собралось 100 человек, меня попросили выступить в качестве спикера. Вначале я был за, даже уверен в себе, но чем ближе время X, тем сильнее я терял контроль. В итоге, разнервничавшись окончательно, отправил вместо себя Тамару.

И тут я осознал, что проблема с выступлениями никуда не ушла. А там, где есть проблема, всегда есть место для роста. Потихоньку я начал работать над собой. Сначала был вебинар для нескольких человек, потом чуть больше. Понравилось этот страх поддразнивать — словно играем в кошки-мышки: то он побеждает, то я.

Доигрался до того, что в прошлом году создал свой канал и решил окончательно справиться с этим страхом.

Решение пришло в неожиданном месте.

На отдыхе в Грузии в глэмпинге у Виталия Язвенко познакомился с Полиной, крутым тренером по публичным выступлениям канал Полины Она меня так "зарядила" в 2024 году, что приготовила к выступлениям всерьез и, кажется, помогла мне навсегда избавиться от этого страха. Говорю честно, рекомендую всем: особенно тому, кто переживает насчет выступления на нашем слете с 19 по 22 мая.

Я продолжаю тренировать выступления и рад видеть прогресс: вот расписание на этот месяц. Если будете поблизости — заходите, послушайте. Буду снимать "розовые очки". 😁

Расписание:
- 8 апреля — Урбан Форум, Москва
- 13–15 апреля — Форум загородных отельеров, Внуково (завтра отдельный пост сделаю)
- 17 апреля — Санкт-Петербург Форум World travel biz, по мотивам моего вчерашнего поста. Приходите будет интересно, а если кто-то из Глэмпельеров Питера предложит мне обменяться сертификатами по бартеру, то буду очень рад.

Мотивация

В 2022 году вместе с партнером решили открыть второй проект. Хотелось уже чего-то поспокойнее, без весенних разливов, без ежегодного перетаскивания домов с места на место. Участок подобрали с условием: вода должна быть на месте, а не везде. Чтобы убедиться, что порядок, я ездил туда каждый месяц и замерял уровень воды.

И тут Нептун напомнил о себе, только в новой форме. В этот раз дожди начали топить все прямо на земле. Лена Шамми, которая строила купола, в шутку сказала, что мне от Нептуна не спрятаться. Как оказалось, шутка — не совсем шутка.

Ровно в тот год, когда Ока осталась в русле, в день, когда она обычно выходит из берегов, Нептун всё равно нанёс визит — теперь уже сверху. В 2 часа ночи в "Гуляй-Городе" в одном из номеров порвалась труба, и водой накрыло три этажа основного здания. Словом, от первого апреля опять не убежал. 😊

Часто спрашивают: "Как ты умудряешься улыбаться в таких ситуациях? Откуда берешь мотивацию, чтобы не опускать руки?" Вот мой ответ:

С каждым этапом проект растёт, а я расту вместе с ним. Большинство разливов и потопов становятся ожидаемыми и даже прогнозируемыми. Проблемы вырастают, но и я учусь их решать. Как-то мудро сказали: "Масштаб личности определяется уровнем проблем, которые она может преодолеть".

Когда понимаешь, что всё могло быть гораздо хуже, легче собраться, улыбнуться и идти дальше. И поверьте, оно того стоит! Как у вас с мотивацией? Что спасает в трудные моменты? 😊

Кто работает в глэмпинге, тот в цирке не смеётся!

Сегодня поделюсь постом в двух частях, если успею, конечно. 😊 Для меня начало весны — это всегда стрессовое время. Финансы за зиму подходят к концу, впереди подготовка к сезону, а ещё и легендарный весенний разлив Оки. Сделал для вас небольшую фотоподборку за разные года.

Вообще, я надеялся, что в этом году смогу обойтись без сюрпризов и спокойно прожить месяц, слушая пение птиц и наблюдая за тем, как набухают почки. Но весна любит шутить, особенно 1 апреля — об этом расскажу во второй части. Пока предлагаю немного истории.

Кстати, именно благодаря разливу Оки в России и появился глэмпинг! В 2016 году у меня стояла задача придумать, как заработать с земли, которая каждый год уходит под воду. Первое, что пришло в голову, — палатки. Но, проехавшись по кемпингам на Оке, я ужаснулся. Атмосфера совсем "не моя". Попробовал примерить это на себя и понял, что заниматься таким никогда бы не стал.

В тот момент я читал книгу "Стратегия голубого океана" — там как раз на примере "Cirque du Soleil" рассказывалось, как зайти в создать новую нишу. Это навело меня на мысли о жилье, которое было бы между отелем и палаткой. Так я и нашёл историю про сафари-тенты, которые из Африки перебрались в Великобританию и стали известны как глэмпинг.

А потом ко мне поехали гости из отельной сферы посмотреть на это дело. Вот так минус (разлив) обернулся плюсом. Правда, этот плюс не даёт мне расслабиться до сих пор.

Ну а пока пишу вторую часть, ловите фото с апрельским разливом. Делитесь своими мыслями и оставляйте комментарии — как справляетесь в таких ситуациях?

«А с крокодилом можно???»

Сижу, никого не трогаю, переписываюсь с Виталиком Язвенко из GB Glamp. Обсуждаем ИИ и его возможности, как вдруг — международный звонок. Поднимаю трубку: приятная девушка начинает что-то объяснять на английском. Я отвечаю, что говорю только по-русски.

Она быстро соображает и переходит на русский. Немного удивившись, понимаю — это ИИ из грузинского глэмпинга звонит! Собравшись с мыслями, решаю подловить этого электронного демона нестандартными вопросами. И первое, что пришло в голову, — история Нины Синицыной про крокодила. Ну, вы поняли))

В общем послушайте диалог и комментируйте! А по моему скромному мнению, те, кто не внедрит ИИ во все бизнес-процессы в ближайшие пару лет, просто умрут — и даже не поймут, почему.

Друзья, видели пост Артемия Лебедева про одеяла ? Лексика мне конечно не близка — он, как всегда, выразился колоритно. 😅 Но с самой мыслью согласен: этот "конверт для ног" реально неудобен! Когда проходил обучение в "Гельвеции" два раза в день приходилось выколупываться)) 😂 Что думаете?

Пока в "Гуляй-Городе" продолжается слет земельщиков, самое время начать рассказывать про наш слет глэмпельеров, который пройдет в "Аномалии" с 19 по 22 мая.

Для организации я пригласил профессионалов, так что все будет на высшем уровне. Артем из SPLAV IS LOVE берет на себя часть программы — а это значит, что водные развлечения у нас точно обеспечены! 🛶

На слете будут отряды, а их руководители — те самые "звезды", которых уже знает наша тусовка (все имена можно увидеть по ссылке 👇). Но у меня классная новость! К нашим командам добавился новый отряд АГР с Жанной Кирой. Если вдруг хотите туда, торопитесь: места в трех отрядах уже заканчиваются.

👉 Подробности по слету, список отрядов и запись по ССЫЛКЕ.

В общем, точно будет весело, полезно и насыщенно. Учимся, отдыхаем, пробуем что-то новое — встречаемся в "Аномалии" в мае! 💥

Для бронирования напишите в отдел продаж стоимость программы 15 000₽ на человека. Проживание оплачивается отдельно.
📱Связаться в Телеграм

📱Связаться What’s App

Мы ждем вас на нашем Слете Глэмпельеров, где делимся опытом, вдохновляемся и учимся друг у друга!
Если кто-то еще желает стать спикером, напишите мне в личку, добавим)

Вот так душевно мы открыли второй слёт «Земельщиков» в глемпинге Гуляй-город 🔥
Так круто, что многие приехали всей семьей с детьми.
На слёт собрались эксперты с разных городов России 🌏
Здесь Уфа, Питер, Владимир, Воронеж и другие.
Для меня большой показатель, что количество участников растет.
И даже члены таких клубов, как Атланты и Клуб 500 присоединились к нам 🤗

Друзья, приглашаю на Урбанистические Мастерские НАРТ!

8 апреля приму участие в качестве эксперта и спикера панельной сессии на встрече сообщества Национального агентства развития территорий - будем обсуждать актуальные кейсы и продуктовые стратегии для создания туристической инфраструктуры и тренды на рынке гостеприимстве в целом.

▪️ Почему стоит прийти?

🔘Равноправное участие – нет формальностей и монологов, мнение каждого ценно
🔘Открытость и доверие – честный диалог о вызовах и возможностях рынка
🔘Нестандартные решения – свежий взгляд на развитие городов
🔘Настоящий нетворкинг – крепкие связи с ключевыми игроками отрасли

▪️ Программа встречи

🔘18:00-19:00 — Выступления приглашённых спикеров:
— Михаил Шелдунов — Директор департамента по взаимодействию с органами власти АО «Корпорация Туризм РФ»
— Неля Панченко — Эксперт–практик в области гостиничного девелопмента, директор по продукту Cosmos Hotel Group
🔘19:00-20:00 — 3 круга обсуждений: уникальный формат живого диалога, где каждый участник вовлечён в обсуждение и формирует повестку встречи.
🔘20:00-21:00 — Панельная сессия с экспертами:
— Антон Басин — Президент Ассоциации загородных отелей, основатель «Basinn Hotel Development» и Академии загородного гостиничного девелопмента
— Юлия Григорьева — Основатель глэмпинга «Лаго Ладога» и комплекса «Ягодная деревня», директор туроператора «Карелия Глэмпинг»
— Дмитрий Гасилов — Совладелец и генеральный директор глэмпинга «Аномалия» и основатель загородного клуба «Гуляй-Город»

▪️ Кто будет?

🔘Девелоперы и застройщики из сферы гостиничного сектора, заинтересованные в расширении своего профиля
🔘Эксперты в сфере редевелопмента отельного бизнеса, специалисты, работающие с адаптацией и обновлением существующих территорий и объектов
🔘Архитекторы, проектировщики, урбанисты - эксперты, формирующие концепцию новых туристических пространств и внедряющих инновационные решения в проектирование
🔘Предприниматели, инвесторы, и владельцы земельных участников в поисках новых проектов и возможностей

🗺Урбанистические Мастерские НАРТ – это пространство для общения, обмена опытом и совместного поиска новых решений в девелопменте, архитектуре и развитии территорий.

💰 Стоимость участия – 5 000 руб.
📍 SOK Рыбаков Тауэр, Ленинградский проспект, д. 36, стр. 11
📅 8 апреля 2025 | 🕠 Сбор гостей – 17:30

Количество мест ограничено!
➡️ Подробная информация и регистрация на сайте.

Для моих подписчиков и друзей! Используйте промокод ANOMALY и получите скидку 20%!

⚡️ Где посмотреть полезные вебинары с отраслевыми экспертами на пользу своему бизнесу? Как продвинуть свою компанию или проект бесплатно? Где собраны все главные новости туризма и индустрии гостеприимства?

👉 Советуем зарегистрироваться в онлайн-сообщество для специалистов в сфере туризма и гостеприимства MITT Connect.

Бизнес-сообщество MITT Connect — это уникальный полезный и образовательный контент:

🔵 Экспертные вебинары, круглые столы и прямые трансляции
🔵 Видеоинтервью с главными профи индустрии
🔵 Актуальные новости

А также — все возможности для продвижения вашего бизнеса:
🔵 Профиль компании
🔵 Каталог ваших товаров и услуг
🔵 Общение с коллегами в различных форматах
🔵 Новые знакомства и партнёрства

Регистрируйтесь бесплатно на MITT Connect — в сообществе профессионалов туристической отрасли и сферы гостеприимства. Находите новых партнёров, общайтесь 365 дней в году, будьте в тренде отрасли.

🌟 Внимание всем глэмпельменям!

Аномальная Алена вновь удивляет меня своей креативностью и предлагает замечательную инициативу — обмен сертификатами на проживание между глэмпингами. В нашей сфере, где доходы не всегда стабильны, дополнительная мотивация для сотрудников может стать отличным стимулом.

Идея проста: мы создаем площадку, где каждый глэмпинг может предложить свои условия для обмена. Для этого мы подготовили Google Таблицу, в которой каждый желающий может указать свой глэмпинг, контактные данные и номинал сертификата. Это позволит глэмпельерам легко находить друг друга и договариваться об обмене.

Присоединяйтесь к нашей инициативе, заполняйте анкету и начинайте путешествовать друг к другу, обмениваясь опытом и вдохновением. Давайте вместе сделаем нашу сферу более дружной!

Я не понимаю, почему Ира ЭТО делает!
Я тут из кожи вон лезу, рассказываю правду про тяжести нашего бизнеса, снимаю розовые очки, что бы конкуренты плодились не так активно 😎, а Ира взяла и выложила все свои наработки за 6 лет в продажу...
Ну что же, и самому стало стало интересно к коллеге подглядеть в замочную скважину, меня как деревенского жителя практически хлебом не корми, дай куда-нибудь подглядеть))
В общем всем рекомендую, кто еще не систематизировал свою работу.
Чтобы не изобретать велосипед и не расписывать инструкции с нуля, просто берете готовые документы СПИР. Это 45+ файлов, которые помогут организовать работу так, чтобы:
🐧 Сотрудники знали, что делать, а не метались с вопросами "А это моя задача или нет?"
🐧KPI были прозрачными, и все понимали, как их оценивают
🐧Отчёты не терялись, а порядок в документах реально был, а не только в мечтах

Кому это нужно кроме меня?
🟢 Если у вас отель или глэмпинг, и в работе ещё есть хаос, лучше не тянуть.
🟢 Если сотрудники иногда "теряются" и не понимают, кто за что отвечает — берите и внедряйте.

Вот ссылка, где можно забрать файлы (и спать спокойно, зная, что ваш отдел приёма и размещения работает, как часы):
👉 ССЫЛКА
P.S. В личку мне не надо писать и просить поделиться.😎😁
Мораль мне не позволит 👬

Загрузка здорового человека! (часть 2)😎

В приложенных фотографиях вы можете увидеть график загрузки здорового объекта за год. Это база, от которой нужно отталкиваться. 60% — действительно идеальная загрузка для многих объектов, но это не касается проектов с разнообразным номерным фондом или небольшим количеством номеров (менее 30). Сейчас объясню почему.

В глэмпинге, как и в любом бизнесе, есть свои процессы и схемы управления. Когда у вас маленький номерной фонд, например, 10–15 номеров, и при этом половина из них нестандартные и с разной ценой, управляющий не сможет эффективно настроить систему динамического ценообразования, основанного на спросе. Например, у вас есть один большой семейный номер, и в него заехала семья на две недели. В этом случае динамика ценообразования не сработает, так как остальные номера маленькие, и никакой корреляции между ними нет. То же самое касается и других процессов: если, например, сломался пол в одном номере, то 10% номерного фонда сразу выходит из строя. У "Глэмпельменя" всего 6 номеров и одна горничная. Если она, допустим, заболела на выходных, то пиши пропало — придется самому заниматься уборкой номеров. В общем, процессы в таких условиях плохо управляемы с системной точки зрения.

Поэтому мое личное мнение таково: глэмпинг с небольшим номерным фондом должен стремиться к максимальной загрузке круглый год. Если у вас ежедневные заезды, всегда можно нанять дополнительного сотрудника или горничную, чтобы избежать форс-мажоров. В идеале загрузка по году должна быть около 80% — это прям пушка! Все разговоры о 60% загрузки для отельеров — это, мягко говоря, не совсем применимо к небольшим объектам. Концепция 60% продвигается Юнисом, владельцем отеля «Гельвеция» (возможно, он не ее автор, но активно ее популяризирует).

На противоположном конце спектра — крупные отели с номерным фондом, например, в 100 номеров. В управлении такими объектами все работает совсем по-другому. Все продажи делятся на сегменты: часть номеров уходит под семейные пары, часть — на парочки, часть — на массовый сегмент, долгосрочное проживание, бизнес-путешествия и так далее. Можно продать 1 автобус гостей по себестоимости, что бы выполнить план, а дальше зарабатывать.

Грубо говоря, повышение цены продажи на 1% эквивалентно загрузке одного дополнительного номера. В таком случае, конечно, выгоднее поднять цену на 1%, чем стремиться к 100% загрузке. Однако здесь важно быть очень конкурентоспособным на рынке. Для таких объектов действительно можно держать загрузку на уровне 60% в год, но это не значит, что в сезон не должно быть 90–100% загрузки. Ведь в сезон зарабатывается до 70% прибыли, а в низкий сезон цена может опуститься до себестоимости (хотя конечно не во всех отелях).

В общем, каждый может примерить это на себя и, конечно, поспорить со мной в комментариях)) 🔤

Загрузка для глэмпинга: какая она? (часть 1)
(Лонгрид, хоть я их и не люблю.)

Недавно в моем канале разгорелся спор на тему загрузки, и я пообещал написать пост о том, чем отличается загрузка в 3 домиках и в 30. А еще сегодня наткнулся на мнение, что идеальная загрузка — это 60%, и к ней нужно стремиться. Сегодня я хочу разобрать эти две темы.

Начнем с первой — на примере нашего проекта «Аномалия». Мы запустились в прошлом году фактически 1 января (технический запуск был в ноябре, но еще два месяца мы все доделывали) с 6 куполами. Это чуть больше, чем 3, но суть примерно та же.

В стандартном глэмпинге есть две основные кривые спроса: недельная и годовая (годовую я приложил). Когда мы говорим о небольшом проекте с 3 домиками и берем за основу количество запросов в Яндексе, то понимаем, что для загрузки в 30% достаточно продать только выходные. Каждая дополнительная бронь будет давать нам +1% к загрузке объекта. Например, если в два домика заехали на неделю, то у нас уже 50% загрузки.

При этом в низкий сезон спрос в основном сосредоточен на выходных, но небольшой спрос на будни все же остается. Он не равен нулю, но по сравнению с выходными может отличаться на порядок. Когда у тебя три удачных домика, рассчитанных на отдых парами, падение спроса на буднях может быть не заметно. Однако все меняется, когда номерной фонд начинает расти.

Я много раз видел это на практике. Например, кто-то открывает проект с 3–6 номерами, как «Дзен Поляна» в Сочи. Результаты очень хорошие: 75% загрузки по году, выходные всегда полностью загружены, а в будни — провал, 1–2 домика. И вот такой результат берется за основу для проекта на 15 номеров. Что получается? Выходные остаются загруженными, а будни в межсезонье — всего на 3–4 домика.

Проблема в том, что когда выходные проданы, рекламировать будни становится экономически невыгодно. В настройке рекламы ты не можешь отделить тех, кто хочет приехать в будни, от тех, кто планирует выходные. Если говорить в цифрах, то лид на выходные стоит 200 рублей, а на будни — уже 2000 рублей. И обратите внимание: это не бронь, а просто лид! Такие расходы на привлечение гостей могут себе позволить только глэмпинги с ценой продажи от 25 000 рублей.

Всем, воскресный Привет!

Во вторник я выступаю на бизнес-форуме «Versous» с темой про коллаборации в сфере гостеприимства. Это для меня новая тема, и я решил немного пофантазировать на тему того, как можно расширить сотрудничество с другими бизнесами, помимо классических инвестиций в дома.

Я уже составил список идей, но хочу услышать ваше мнение! Давайте вместе подумаем, какие еще крутые коллаборации могут быть. Вот что у меня пока есть:

1) Кальянная — атмосфера релакса под открытым небом.
2) Прокат оборудования — лодки, квадроциклы, сапы, снегоходы и прочие активные развлечения.
3) Панда-парк — для любителей экстрима и высоты.
4) Минигольф — идеально для семейного отдыха.
5) Хаски-парк — общение с собаками и катание на упряжках.
6) Парк альпак — милота и фотосессии.
7) Гончарная мастерская — творчество и мастер-классы.
8) Тюбинг-парк — зимние развлечения.
9) Пикник-парк — уютные зоны для отдыха на природе.
10) Спа-салоны — релакс и уход за собой.
11) Банные комплексы — традиции и оздоровление.
12) Бассейны — летний отдых и прохлада.

Все это можно отдать на аутсорс, что бы сосредоточиться на главном.

А что бы вы добавили в этот список? Может быть, у вас есть еще идеи?

P.S. Прикрепляю файл с презентацией, если хотите ознакомиться.

Кто вы в мире глэмпеньеров? Узнайте своего героя и заберите Kodak 😏

Каждый глэмпеньер — это отдельный стиль управления. Кто-то виртуозно автоматизирует процессы, кто-то вдохновляет гостей концепцией, а кто-то делегирует все задачи с пляжа на Бали.

🔥 Пройдите тест и узнайте, какой у вас стиль! А заодно получите шанс выиграть многоразовый пленочный фотоаппарат Kodak Ultra F9 и мерч Bnovo.

Как участвовать?
1️⃣ Ответить на 8 простых вопросов и узнать свой стиль управления
2️⃣ Подписаться на наш Telegram-канал
3️⃣ Ждать 2 апреля — 3-х случайных победителей выберем в прямом эфире!

💡 Готовы проверить себя?

👉Пройти тест

Программа пока очень приблизительная, будет сильно круче)
"II Слет Глэмпельеров"
«Взрослый лагерь » Мир, Труд, Май

Место 🔗 «Аномалия»
10 отрядов, всего 100 мест.
19-22 мая 2024 года понедельник- четверг

19 мая (понедельник)
Заезд с 17:00, кто в домики заселяется, на ресепшн, кто будет проживать в палаточном городке, разбивает палатки и обустраивает себе место.

- 18:00-20:00 — ужин барбекю, знакомство, разделение на 10 отрядов по тематикам, конкурсы на перенос свай с места на место, раскопка канализации на скорость, размотку кабеля с горы) 
- 20:00-22:00 — песни у костра, конкурс на самую трешовую историю майских праздников.
---

20 мая (вторник) 
Основная программа:
- 08:00-09:00 — пробежка по экотропе вместе с Дмитрием (Если после встречи будем готовы) Гасиловым
- 09:00-10:00 — построение у ресторана на Завтрак. 
- 10:00 — сбор в ресторане, начало мероприятия. 

Основная программа:
- 10:00-11:00 — вступительное слово президента АГР Жанны Киры
- 11:00-12:00 — «Цифры Аномалии за всю историю: совершенные ошибки, сложности пути, доходность и стратегия на 5 лет. 
- 12:00-13:00 — история самого красивого глэмпинга: как сделать его привлекательным без значительных затрат. 
- 13:00-14:00 — обед на природе. 
- 14:00-15:00 — спикер уточняется.
- 15:00-16:00 — Александр Калинеченко — Глэмпинг Ива : открытый бассейн и спа-комплекс, цифры и проблемы работы бассейна. 
- 16:00-17:00 — Алена Икина Управляющая глэмпингом Аномалия : «Взяла проект с предпусковой стадии и довела до 39 номеров и выручки 10 млн. в месяц.». 
- 17:00-18:00 — спикер уточняется.
- 19:00-20:00 — соревнование между отрядами.
- 20:00-22:00 — посиделки у костра: барбекю, песни и общение в дружеской атмосфере про септики Гранты и все самое актуальное.

---
21 мая (среда)
- 08:00-09:00 — треннее построение отрядов, поднятие флага АГР
- 09:00-10:00 — завтрак. 

Основная программа:
- 10:00-12:00 — спикер уточняется 
- 12:00-13:00 — Алина Кошель «Важность SMM в продвижении на примере Аномалии». 
- 13:00-14:00 — Вероника, руководитель коммерческого отдела Точки Немо, Гуляй-Город и Аномалия. 
- 14:00-15:00 — полевой обед

Основная программа:
- 15:00-16:00 — легендарный Игорь Глэмпинг "Берег Грифона": «30 ошибок, которые гарантированно утопят ваш глэмпинг» и «30 действий, которые вытянут ваш проект из любого болота, как мюнхаузен». 
- 16:00-17:00 — Алексей и Анастасия из "Альфа Глэмпинга" : «Как запуститься с бюджетом в 5 млн и окупить глэмпинг за 2 сезона». 
- 17:00-17:45 — Александр Бережной Сооснователь первого глэмпинга на Селигере  "Шикша" как управлять прибыльным Глэмпингом на острове, круглый год.  
- 17:45-18:30 — спикер уточняется
- 18:30-19:00 — спикер уточняется
- 19:00-22:00 — отряды проводят мастермайны
---

22 мая (четверг)
- 09:00-11:00 — завтрак.  И возвращение по домам.
А так же посещение скай спа по отрядом, стратсессии, закладка яблонего сада и соревнования на саб досках.

Кто хочет получить список отрядов оставьте заявку Тут.
---
Для бронирования напишите в отдел продаж стоимость программы 15 000₽ на человека. Проживание оплачивается отдельно.
📱Связаться в Телеграм

📱Связаться What’s App

Мы ждем вас на нашем Слете Глэмпельеров, где делимся опытом, вдохновляемся и учимся друг у друга!
Если кто-то еще желает стать спикером или важатым, напишите мне в личку, добавим)

С 28 марта по 30 марта в "Гуляй-Городе пройдет 2 Слет Земельщиков, очень интересно, для тех кто хочет инвестировать в землю. В прошлый раз я узнал много нового для себя, так что присоединяйтесь.
Программа слёта:
28 марта
Заезд с 17:00

18:00-19:00
Знакомство. Представляемся и делимся своим опытом.

19:00-22:00 Ужин у костра, песни под гитару, глинтвейн и интересные дискуссии.

29 марта
09:00-10:00 завтрак

10:00-11:00
Светлана Федорова
Земельный эксперт:
Как заработать на земле в 2025 году? Старые стратегии больше не работают?
Как структурировать работу с землей так, чтобы выйти на стабильный высокий доход.

11:00-13:00 ПРАКТИКУМ
Интерактивная стратегическая сессия. Обсуждение реальных кейсов с участками участников слета. Разбор и мнение экспертов.
Анализ лотов и расчет доходности.


13:00-14:00 Обед

14:00-15:00
Леонид Казаков
Земельный эксперт:
Что делать, если вы привысили лимиты ЛПХ? Администрация отказывает в праве выкупа. Реальная судебная практика.

15:00-16:00
Евгения Ослоновская
Налоговый эксперт:
Налоги в земле. Изменения в 2025 году.

16:00 -17:00
Дарья Бугаева
Земельный эксперт:
Практика работы с землями сельхозназначения, в том числе для КФХ.

18:00 - 22:00
Посиделки у костра, праздничный ужин в формате барбекю.

30 марта
09:00-11:00 завтрак

11:00 - 12:00
Дмитрий Гасилов
Совладелец и управляющий проектов «Гуляй-Город» и «Аномалия»:
Привлечение инвестиций в глэмпинг: На примере проектов «Гуляй-Город» и «Аномалия» мы расскажем о реальной доходности инвесторов за 2023 и 2024 годы.

12:00 - 13:00
Светлана Федорова
Земельный эксперт:
Инвесторы — где их найти и как оформить ваши отношения? Пул инвестиций и краудлендинговые платформы.

Выезд: 14:00

Хотите присоединиться к неравнодушным к земле и заработку?
Напишите слово «СЛЁТ» администратору @st4si4 - и мы вышлем вам всю информацию и поможем забронировать место!

Бизнес тур в глэмпинг «Точке Немо».
✨С 21 по 23 марта ✨

Программа:
21 марта

✅15:00 заезд, велком, румтур по глэмпинга
✅19:30-22:00 время для ужина. Неформальное общение.

22 марта
✅9:00 - 10:00 завтрак в ресторане
✅10:00 - 12:00 Стройка и эксплуатация
- 1 жилые модули: почему выбрали такие жилые модули: геокуполы, А-фреймы, модульные дома, дом на дереве. Плюсы и минусы эксплуатации, отзывы гостей, статистика по загрузке и средней цене за сутки
- 2 инженерные сети - что планировали, как строили, какие ошибки совершили
- 3 складские и хозяйственные площади - как спланировать сколько нужно, чего не хватает больше всего
✅13:30 - 14:30 время обеда
✅14:30 - 15:30 про ресторан и службу питания. Как организовано, какие сложности.
✅ 15:30 - 16:30 бизнес план, как считать, что учесть, про что часто забывают и не учитывают
✅16:30 - 17:30 как привлечь инвесторов, что им предложить и как составить инвестиционную презентацию.

✅ 18:00-19:00 экскурсия в настоящий замок купца Понизовкина и рассказ о предпринимателе, который из крепостного крестьянина стал миллионером и положил начало большой купеческой династии.

✅19:00 ужин в ресторане, в беседе расскажем про организацию питания у нас.
✅ Свободное время

23 марта
✅9:00 - 10:00 завтрак в ресторане
✅10:00 - 11:00 маркетинг в глэмпинге.
Организационная структура и задачи с чего начинали, где сейчас, куда стремимся. Сколько тратим.
✅ 11:00 - 12:30 Каналы продаж, их эффективность, методы продвижения, схемы работы с агентами, статистика.

🥇СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ
От 45,000 с питанием, проживанием, программой (зависит от категории домика) за двое суток.


🥙В дни тура Вы сможете попробовать все блюда из меню нашего ресторана в рамках банкетного обеда и ужина.
🥑🥒А для гостей с индивидуальным питанием приготовим блюдо под запрос.

Как забронировать https://t.me/tochkanemo
8(4852)60-70-13
Как добраться https://yandex.ru/maps/-/CDF4Y4~2

По возможности тоже доеду на мероприятие, так что кто будет на Митт, присоединяйтесь.

Закончились гендерно-романтические праздники и в этом году отельерам не пришлось переживать о дефиците мест на 14 февраля и 8 марта — спрос оказался существенно ниже прошлогоднего. Всё логично: дополнительные выходные перенесли на май, а это значит, что традиционные февральско-мартовские поездки многие просто отменили или перенесли.

По данным ЦИАН․Аналитики, бронирования в конце февраля – начале марта сократились в среднем на 10–15%, а в некоторых регионах падение оказалось катастрофическим. Анапа – минус 73%, Геленджик – минус 47%, Сочи – минус 46%. Даже Москва и Петербург, куда обычно едут «на короткий уикенд», просели на 28% и 27% соответственно.

При этом средняя стоимость ночи в отелях выросла на 10% (по данным Яндекс Путешествий), но этот рост чисто инфляционный. Особого заработка отельерам это не принесло, потому что наценки на праздничные даты были минимальными. Например, если в 2024 году краткосрочная аренда в среднем дорожала на 5%, то в этом — всего на 2%, а в некоторых городах цены вообще не менялись.

Но если февраль и март не принесли сверхприбыли для гостиничного бизнеса, то в целом на год это не должно сильно повлиять. Главная касса – это лето, а оно, как известно, на туррынке решает всё. Ну и майские праздники, которые теперь стали длиннее, тоже могут компенсировать весенний провал. Главный вопрос только в том, сможет ли отельный рынок удержать этот отложенный спрос или его перехватит краткосрочная аренда.

В следующем посте давайте посмотрим на финальную реальную загрузку отелей на 8 марта.

Совсем недавно мне отправили чек-лист по открытию базы отдыха 🫢

Говорят, что ЭТО люди покупают, а авторы учат, как открыть свою базу отдыха.

💬 Конечно же, мне обязательно напишут с возмущениями, что я решила сделать разбор этого чек-листа. И может это некорректно по отношению к коллегам, но, я считаю, что ОБУЧЕНИЕ - это и социальная ответственность перед обществом ☝🏻 Денег хочется всем, но они должны зарабатываться не на наивности других людей.

Если коротко, чек-лист показывает что открыть базу отдыха - это очень просто: купили землю (лучше всего СХ2), так как рекреация дорогая, размежевали участки и через дачную амнистию за неделю оформили дом. Строите чан, баню и база готова 🙌🏻

Про юридические основы бизнеса нет ничего. Зато есть явный призыв - «стройте на сельхозке СХ2», т.е на землях предназначенных для дачного отдыха и ведения садоводства. И еще на ИЖС, так как скоро примут закон о гостевых домах 🥲

А то, что база отдыха или глэмпинг - это гостиничный бизнес, которому нужна классификация и соответствие определенным требованиям, которое государство предъявляет к этому бизнесу - очень обтекаемо. Или что гостиничным бизнесом нельзя заниматься на землях ИЖС и СХ2. Можно сдавать только посуточно в аренду как квартиру. И если у вас увидят признаки гостиничного бизнеса - реклама на сайте, ресепшен, уборка в номере, услуги бань и др., то вас могут закрыть.

Такой лайфхак как найти лазейки в законе (я вот про все эти мутки, как купить землю, размежевать, построить самострои , оформить на себя и родственников, чтобы получить электричество…) это все, по идеи, должно смутить читающего. Из моей практики, быть умнее всех лучше внутри закона.

Тут нет абсолютно ничего про пожарную безопасность, СаН ПиНы, паспорт безопасности, требований к строительству и сервису (а ведь гостиничный бизнес - это в первую очередь про сервис).

Про то, как проверять земельный участок - 3 пункта: нужна выписка из ЕГРН, открыть кадастровую карту и предупреждения про участки возле воды. И все. Я вспоминаю, как один участок мы с юристами проверяли около 2х месяцев по 25 пунктам, звонили во все службы в том числе смежные, писали письма в администрацию, Роспотребнадзор, Росрыболовство и тд. чтобы выяснить нет ли ограничений и возможные риски, которые есть у ВСЕХ участков.

Маркетинг - отдельная песня. Очень коротко.
Просто процитирую:
«Почему должны доезжать до вашей базы, если по пути 15 таких же баз отдыха с лесом, водой, чанами и банями? Если вы назовёте 10 причин, почему к вам нужно приехать — ВАША БАЗА БУДЕТ УСПЕШНОЙ! Если вы не можете назвать 10 якорей — ищите их и ПРИДУМЫВАЙТЕ, почему к вам на базу должны приехать гости.»

Т.е рассказать, какие существуют ЦА, сценарии отдыха, что такое туристический/гостиничный продукт - ведать, ненужные знания. В картинках вы можете прочитать, какие 10 якорей выбирает автор.

Рекомендации по строениям и доп инфраструктуре:
«Если вы хотите поставить 10 домов, тогда ставим 4 чана, один дом с чаном и баней, один дом с баней и отдельно баня. Поверьте этого будет достаточно»

Улыбнуло про комплектацию - пол страницы. «Найти хорошее постельное белье очень тяжело. Не буду заострять внимание. Юля и Настя отправляют по всей России, взял и забыл». Так же и про выбор чана - «есть хороший чел, делает хорошие чаны, дам контакт».

Ни слова про то, как выбирать постельное белье по виду ткани, усадки, плотности и тд. Про чаны тоже самое - материалы, печка, размеры, особенности эксплуатации и тд.

Ничего про учет финансов, про персонал. Очень коротко только про сервисных сотрудников (а бухгалтеры, кадровики, hr, юрист и др), про все затраты , т.е свод расходов и доходов - самая важная часть. Сроки окупаемости, рентабельность бизнеса.

Можно еще очень много разбирать данный файл. Есть, конечно же, и полезные лайфхаки, но это именно какие-то урывистые рекомендации или кейс своего отеля. Но точно не чек-лист по открытию гостиничного бизнеса ❌

В общем, коллеги, призываю! Прежде чем покупать такие чек-листы или выбирать консалтинг - внимательно убедитесь в компетенциях авторов ❗️

Итоги зимы в "Аномалии"

Эта зима оказалась непростой, особенно в сравнении с прошлой. Погода была ужасной, и хотя удалось сэкономить на электричестве, это не сильно помогло. Декабрь стал провальным в плане продаж: сложно точно определить загрузку, так как весь месяц вводились новые номера, но она составила около 16%.

Январь и февраль: стабилизация

К январю ситуация начала улучшаться, и средняя загрузка поднялась до 43%. Мы продолжали доукомплектовывать номера, добавлять новые фишки и работать над маркетингом. Однако в феврале загрузка снова снизилась до 35%. Это, конечно, расстраивает, но не критично. В среднем за зиму загрузка составила 32%, что соответствует нашей финансовой модели.

Финансовые показатели

Общая выручка за зиму составила 6 млн рублей, в среднем по 2 млн в месяц. Это не так много, но стройка продолжается. Мы планировали ввести еще 7 номеров к 8 марта, но не успели, поэтому отложили на пару недель. RevPAR составил 3200 рублей, а ADR — 10 400 рублей.

Общий спад спроса

Этой зимой ощущается общий спад спроса, не только у нас, но и у конкурентов. Когда видишь специальные условия и скидки на 8 марта в местах, где их обычно не бывает, становится понятно, что происходит. За 8 лет в этом бизнесе я не раз наблюдал циклы подъема и падения спроса. В 2022 году был сильный рост на фоне закрытия границ, но сейчас предложение догнало спрос, а экономика начала проседать из-за ключевой ставки.

Перспективы

Обычно такие волны длятся полгода, после чего появляется отложенный спрос. Если человек привык выезжать 4 раза в год, он может пропустить один-два раза, но не больше. Надеемся, что в ближайшее время ситуация стабилизируется и спрос вернется на прежний уровень.

Коллеги, а как у вас?

Иногда жалко, что я родился без пейсов))

Вернулся я из Красной Поляны ! Сегодня хочу обсудить тему, которая, думаю, заинтересует многих — инвестиции в отельную недвижимость. И да, иногда я жалею, что родился без пейсов. Но если серьёзно, то давайте разберёмся, куда лучше вкладывать деньги и что происходит на рынке.

Сочи: горный вайб и морской бриз за 100 миллионов
Недавно ради интереса узнал, сколько стоит купить недвижимость в новом проекте Mantera в Сочи. Цена за квадратный метр — 3,7 миллиона рублей. Да, вы не ослышались: не за дом, не за номер, а за метр!

Если взять средний номер площадью 27 м², то его стоимость составит около 100 миллионов рублей. Давайте посчитаем: даже если инвестору повезёт, он будет получать 5-10% годовых. Но есть нюанс: стоимость такой недвижимости на вторичном рынке может упасть в два раза.

И это удивительный эффект Сочи: люди покупают недвижимость под влиянием эмоций — горный вайб, морской бриз, атмосфера курорта. Но когда дело доходит до продажи, оказывается, что найти покупателя на такой объект — задача не из лёгких.

Почему люди инвестируют в такие проекты?
Ответ прост: эмоции. Сочи — это не просто город, это мечта. Люди хотят быть частью этого мира, даже если это экономически невыгодно. Но, как говорится, купить что-то ненужное всегда можно, а вот продать потом…

Новая стратегия инвестирования в «Гуляй-Город»
В этом летнем сезоне планирую внедрить новую стратегию инвестирования в «Гуляй-Город» от 500 тыс. Когда ставки пойдут вниз и люди начнут нести деньги в реальный бизнес.
Если коротко, то суть стратегии — в балансе между доступной ценой, уникальным предложением и реальной доходностью. Я не продаю «вайб»,(эхх) я создаю продукт, который будет востребован.

Что делать, если вы хотите инвестировать в Сочи?
1. Считайте риски. Не поддавайтесь эмоциям. Оцените, сколько вы реально сможете заработать и какие потери возможны. Не смотрите на финансовую модель без проверки спецом. Вы скорей всего не поймете, где собака порылась.
2. Ищите перспективные проекты. Например, проекты, которые предлагают не просто недвижимость, а план развития на 5-10 лет. Даже если в начале доходность будет не очень высокой, то в процессе развития она будет рости.
3. Думайте о выходе. Покупая недвижимость, сразу представляйте, кто и за сколько сможет её купить у вас в будущем или вы сможете продать его обратно.

А вы как думаете? Стоит ли вкладывать в такие проекты, как Mantera, или лучше искать более доступные и надёжные варианты?

Что может взять глэмпинг у Красной Поляны? Или как создать туристический продукт, который будет приносить миллионы

Привет, друзья! ✌️

Вот уже вторую неделю наслаждаюсь отдыхом в Красной Поляне, и, конечно, не могу не поделиться своими наблюдениями. Это место — настоящий пример того, как природа и грамотные инвестиции (спасибо, Газпром!) могут создать один из лучших курортов мира. Но сегодня я хочу поговорить не о горах, а о том, что может взять глэмпинг у Красной Поляны.

### Сервис vs. Продукт: где провал?
Живу в апартаментах, и, честно говоря, с точки зрения сервиса — это полный провал. Максимум, что могут предложить, — принести 5-литровую бутылку воды. Посуда на кухне — смехотворная, сковородка одна на 6 человек , пришлось даже свою кастрюлю привезти. Уборка? Горничная зашла со словами: «Ну, вам полотенчики поменять?» Пришлось объяснять, что полы тоже неплохо бы помыть.

И всё это за ценник, который заставляет задуматься: ADR в апартах в сезон — около 26 тысяч, а в отелях — от 50 тысяч, а то и все 100.

Но знаете, что самое интересное? Люди едут сюда не ради сервиса(хотя в ресторанах он прекрасен). Они едут ради гор, природы, атмосферы. И это главный урок для глэмпингов: туристический продукт — это стержень, на который нанизывается всё остальное.

Что продают глэмпинги сейчас?
Пока большинство глэмпингов продают красивую картинку: купели, уединение, палатки с видом на закат. Но этого мало. Нужно создавать уникальный продукт, который будет цеплять и запоминаться.

Вот несколько идей, которые могут сделать ваш глэмпинг особенным:
- Эко-ферма: свежие продукты, мастер-классы по сыроварению или хлебопечению.
- Семейный глэмпинг: программы для детей, квесты, образовательные экскурсии.
- Фото-глэмпинг: локации для идеальных снимков, мастер-классы по фотографии.
- Спа-глэмпинг: йога, массажи, ароматерапия на природе.
- Активный глэмпинг: походы, велопрогулки, скалолазание.
- Скаут-глэмпинг: обучение survival skills, ночёвка в минималистичных условиях.

Примеры, которые вдохновляют
Один из лучших примеров создания продукта — это проект «Белый Колодец» в Воронеже. Сергей, его создатель, если не гений, то точно один из крутейших людей в индустрии. Он не просто продаёт красивые домики, он создаёт уникальный опыт. Кстати, Сергей будет выступать на моём Слёте с 19 по 22 мая. Если ещё не оставили заявку — самое время! Места В некоторых отрядах уже закончились.

Что я планирую в своём проекте
В этом году в «Аномалии» я хочу создать экотропу длиной 3 км. Для большинства гостей такая прогулка с остановками займёт полдня, и это будет уникальный опыт, который никто не сможет повторить. Конечно, при условии, что получу грант на её создание. Пока, к сожалению, бюджеты Mantera мне недоступны. 😅

Итог
Если вы хотите, чтобы ваш глэмпинг приносил десятки или даже сотни миллионов рублей, начните с создания продукта.

Важное мероприятие для всех, кто мечтает построить прибыльный глэмпинг, но не знает, с чего начать

Друзья, если вы хотите погрузиться в мир глэмпинга, найти вдохновение, полезные знакомства и сэкономить миллионы на ошибках, то вам точно стоит быть на конференции Ассоциации глэмпингов России.

Команда Ассоциации уже много лет объединяет профессионалов и новичков индустрии, и каждый год их мероприятия становятся настоящим событием. Никакой воды, цифры, кейсы и работающие стратегии. Кстати, в этом году ребята превзошли себя и сделали сразу 3 новых формата, помимо лекций. Вас ждут:

1️⃣ Мастер-класс по выбору идеального участка и разбором актуальных предложений на рынке
2️⃣ Экспресс-аудит вашего участка от команды экспертов (вы вообще в курсе, сколько это стоит на рынке?!)
3️⃣ Питч-сессия, где вы сможете рассказать о концепте своего проекта и получить рекомендации от экспертов

Лично я всегда жду Митт и конференцию Ассоциации. Ведь после официальной части мы собираемся в "Чайхоне" — это уже стало доброй традицией! 😊

Когда: 20 марта с 11:00 до 16:00
Где: МВЦ «Крокус Экспо», павильон 1

Билеты уже в продаже! Не забудьте использовать промокод Gasilov10 для приятного бонуса. Действует он до 2 марта, так что пора бронировать!

Реклама:
НКО АГ, ИНН 9702016167
erid: 2SDnjcScKW4

Шуша, ты это видела???
Посмотрел эфир Резниченко со Славой, и должен сказать, что это был действительно интересный подкаст. И Слава, и Александр — большие молодцы, что активно развивают туризм и делятся своими знаниями. Однако, есть одно "но", и я хотел бы высказать свои мысли относительно некоторых цифр, которые озвучил Александр.

После просмотра эфира я решил изучить информацию о проекте "Барские поля". Первое, что бросилось в глаза, — это заброшенные официальные каналы отеля: Telegram-канал и страница во "ВКонтакте". И сразу возникает вопрос: как человек, вложивший сотни миллионов в проект, может позволить себе такое? Это вызывает недоумение. Александр упомянул, что продвигает объект через директ, но брошенные каналы точно отталкивают гостей.

Далее. По его словам, выручка за второе полугодие составила 26 миллионов рублей, Итого, годовая выручка примерно — 45 миллионов рублей.

Александр также сказал, что средняя стоимость номера (ADR) составляет 16 тысяч рублей (хотя на сайте все по 8 тыс.). Если разделить 26 миллионов на 16 тысяч, получим 1625 номероночей. В шести месяцах 182 дня, а при 14 номерах общее количество номероночей за этот период должно быть 2548. Таким образом, загрузка "Барских полей" за второе полугодие составила 63%. Это неплохой показатель, но далеко не феноменальный. Если учесть первые провальные полгода, то средняя загрузка за год, скорее всего, около 55%. В общем, цифры довольно скромные, особенно для человека, который продает консультации по 140 тысяч рублей за час.

Теперь перейдем к заявленной окупаемости в 2,5 года. Тут у меня возникает очень большой. Окупаемость считается с момента вложения инвестиций, то есть в случае "Барских полей" — с 2023 года. Кстати, в это же время мы начали строить проект "Аномалия". За первые шесть месяцев "Аномалия" принесла 18 миллионов рублей с 7 домами, что вполне сопоставимо с показателями "Барских полей" (1,8 миллиона на номер против наших 2,5 миллионов). По теории Александра, проект должен окупится к 2025 году. Но для всех очевидно, что этого не будет ни в 25 ни в 26 году.

При годовой выручке в 45 миллионов (о прибыли поговорим позже) и заявленной рентабельности в 50%, а также стоимости проекта в 160 миллионов, окупаемость составит 7 лет. И это при условии, что инфраструктура не устареет, хотя, судя по всему, она уже устаревает.

На 43-й минуте эфира начинается самое интересное — обсуждение расходов. Тут я, честно говоря, пару раз от души посмеялся. Александр говорит, что просто ставит задачу операционному отделу — обеспечить 50% прибыли, и они ее выполняют. На самом деле, зимой выручка всегда падает в 2-3 раза из-за снижения загрузки, падения цен и уменьшения продаж дополнительных услуг. При этом расходы на отопление растут. Идея о том, что каждый месяц можно стабильно получать 50% прибыли, — это утопия. Нормальная ситуация — когда 7 месяцев в году проект работает в плюс, а 3-5 — в минус или около нуля. Стабильность в каждом месяце — это из области фантастики.
Возвращаясь к расходам: в декабре, самом сложном месяце, расходы составили 2,5- 3 миллиона рублей. Он утверждает, что декабрь вышел в ноль. Летом расходы, естественно, растут пропорционально количеству гостей. Если взять среднюю цифру за год — 3,5 миллиона (у нас в Аномалии цифра составила 3 млн. в среднем в месяц при 7 номерах, и ресторане в Гуляй-городе 5 млн. при 42 номерах)
Итого при 45 млн. выручки расходы составили примерно 35 млн. не считая новых вложений. Прибыль примерно 10 млн. на второй год инвестиций. Но более вероятно, что проект где-то около нулевой и все деньги закапываются обратно.

Мое ощущение от увиденного что это инфобиз, в котором все построено на идее что можно сделать 30-40% годовых (2,5-3 года окупаемость) и все заработанные на инфобизе деньги тащатся в проект на достройку своих проектов. Александр мне как предприниматель симпатичен, так как делает реальное дело, но, с другой стороны, он ради продажи своих консультаций в 10 раз выше рынка, дает очень сомнительные финансовые показатели которые никто на рынке подтвердить не сможет. А что вы думаете на счет этого видео?

Шуша ты это видела???
Посмотрел эфир Резниченко со Славой, и должен сказать, что это был действительно интересный подкаст. И Слава, и Александр — большие молодцы, что активно развивают туризм и делятся своими знаниями. Однако, есть одно "но", и я хотел бы высказать свои мысли относительно некоторых цифр, которые озвучил Александр.

После просмотра эфира я решил изучить информацию о проекте "Барские поля". Первое, что бросилось в глаза, — это заброшенные официальные каналы отеля: Telegram-канал и страница во "ВКонтакте". И сразу возникает вопрос: как человек, вложивший сотни миллионов в проект, может позволить себе такое? Это вызывает недоумение. Александр упомянул, что продвигает объект через директ, но брошенные каналы точно отталкивают гостей.

Далее. По его словам, выручка за второе полугодие составила 26 миллионов рублей, Итого, годовая выручка примерно — 45 миллионов рублей.

Александр также сказал, что средняя стоимость номера (ADR) составляет 16 тысяч рублей (хотя на сайте все по 8 тыс.). Если разделить 26 миллионов на 16 тысяч, получим 1625 номероночей. В шести месяцах 182 дня, а при 14 номерах общее количество номероночей за этот период должно быть 2548. Таким образом, загрузка "Барских полей" за второе полугодие составила 63%. Это неплохой показатель, но далеко не феноменальный. Если учесть первые провальные полгода, то средняя загрузка за год, скорее всего, около 55%. В общем, цифры довольно скромные, особенно для человека, который продает консультации по 140 тысяч рублей за час.

Теперь перейдем к заявленной окупаемости в 2,5 года. Тут у меня возникает очень большой. Окупаемость считается с момента вложения инвестиций, то есть в случае "Барских полей" — с 2023 года. Кстати, в это же время мы начали строить проект "Аномалия". За первые шесть месяцев "Аномалия" принесла 18 миллионов рублей с 7 домами, что вполне сопоставимо с показателями "Барских полей" (1,8 миллиона на номер против наших 2,5 миллионов). По теории Александра, проект должен окупится к 2025 году. Но для всех очевидно, что этого не будет ни в 25 ни в 26 году.

При годовой выручке в 45 миллионов (о прибыли поговорим позже) и заявленной рентабельности в 50%, а также стоимости проекта в 160 миллионов, окупаемость составит 7 лет. И это при условии, что инфраструктура не устареет, хотя, судя по всему, она уже устаревает.

На 43-й минуте эфира начинается самое интересное — обсуждение расходов. Тут я, честно говоря, пару раз от души посмеялся. Александр говорит, что просто ставит задачу операционному отделу — обеспечить 50% прибыли, и они ее выполняют. На самом деле, зимой выручка всегда падает в 2-3 раза из-за снижения загрузки, падения цен и уменьшения продаж дополнительных услуг. При этом расходы на отопление растут. Идея о том, что каждый месяц можно стабильно получать 50% прибыли, — это утопия. Нормальная ситуация — когда 7 месяцев в году проект работает в плюс, а 3-5 — в минус или около нуля. Стабильность в каждом месяце — это из области фантастики.
Возвращаясь к расходам: в декабре, самом сложном месяце, расходы составили 2,5- 3 миллиона рублей. Он утверждает, что декабрь вышел в ноль. Летом расходы, естественно, растут пропорционально количеству гостей. Если взять среднюю цифру за год — 3,5 миллиона (у нас в Аномалии цифра составила 3 млн. в среднем в месяц при 7 номерах, и ресторане в Гуляй-городе 5 млн. при 42 номерах)
Итого при 45 млн. выручки расходы составили примерно 35 млн. не считая новых вложений. Прибыль примерно 10 млн. на второй год инвестиций. Но более вероятно, что проект где-то около нулевой и все деньги закапываются обратно.

Мое ощущение от увиденного что это инфобиз, в котором все построено на идее что можно сделать 30-40% годовых (2,5-3 года окупаемость) и все заработанные на инфобизе деньги тащатся в проект на достройку своих проектов. Александр мне как предприниматель симпатичен, так как делает реальное дело, но, с другой стороны, он ради продажи своих консультаций в 10 раз выше рынка, дает очень сомнительные финансовые показатели которые никто на рынке подтвердить не сможет. А что вы думаете на счет этого видео?

Закончился интенсив «Полевой маркетинг» от Ирины Мамай, основательницы Зелёной Тропы.

Ирина делится своим опытом создания мощного маркетинга, а она в этом лучшая и раскрывает множество секретов, которые работают:

• Как найти свою аудиторию и завоевать её сердце;
• Как выстраивать дружбу с партнёрами и блогерами без бюджета;
• Как создавать вирусный контент и попадать в тренды;
• Как разрабатывать стратегии, которые работают сами по себе;
• Как найти свою команду и строить с ней успешный бренд.

На интенсиве информации столько, что глаза разбегаются, и я до сих пор не успел все изучить, но она вся полезная и без воды. Я начал примерять все на свои проекты, и это для меня очень актуально.
А ещё на некоторых тарифах есть возможность поработать напрямую со спикерами, ведь консультации они отдельно не дают!

Сейчас уже открыт набор на второй поток.

Рекомендую всем, кто хочет прокачать свой маркетинг!
Ну и промокод специально для моих подписчиков: Промо5

Новая глава в истории Гуляй-Города.
Друзья, сегодня хочу поделиться с вами важным моментом в жизни Гуляй-Города. Я расстался с Тамарой. Нет, речь не о романтической истории, как можно было бы подумать из заголовка, хотя за эти годы между нами сложились особые, почти родственные связи. Тамара была моей правой рукой в «Гуляй-Городе» на протяжении шести лет. Она — невероятный человек, профессионал своего дела, и я бесконечно благодарен ей за все, что мы прошли вместе.

Но, как известно, всему свое время. Иногда нужно обновление, свежий взгляд и новая энергия. «Гуляй-Город» рос и развивался активно, и я горжусь тем, чего мы достигли.

Однако в 2022 году я переключил свое внимание на новый проект — «Аномалию». Я сделал все, что мог, для «Гуляй-Города», но как только я отошел от операционного управления, проект начал терять прежний импульс. Я надеялся, что все будет работать так же слаженно, как и раньше, но, увы, этого не произошло. В середине прошлого года я понял, что пришло время перемен, но не сразу осознал, каких именно. Ситуация усугубилась, когда в конце сезона от нас ушел шеф-повар. Мы попробовали заменить его дважды, но стало ясно: колесница больше не поедет в прежнем составе.

Перед Новым годом мы провели собрание акционеров и приняли непростое, но необходимое решение: полностью обновить руководящий состав отеля. Это не просто смена кадров — это возможность вдохнуть новую жизнь в проект, дать ему второе дыхание. Моя цель — удвоить выручку за два года и увеличить прибыль в четыре раза.

Хочу еще раз сказать огромное спасибо Тамаре. Ее вклад в развитии «Гуляй-Города» неоценим, и я всегда буду благодарен Тамаре за то, чему она меня научила. Теперь перед нами новый вызов: до начала сезона нужно определиться с концепцией. Будет ли это гастрономический отель, яхт-клуб или место для спокойного отдыха и прогулок? А может, мы придумаем что-то совершенно новое? Время покажет. И вы накидайте идей😍

https://youtu.be/uNyOgiMrimo?si=2-zgZRlOZez3Kxc7

Всем рекомендую посмотреть. Сделать анализ по цифрам и развенчать миф о 2,5 годах окупаемости на словах Александра?

https://youtu.be/uNyOgiMrimo?si=2-zgZRlOZez3Kxc7

По твоей просьбе поспрашивал, он правда немного обиделся как то 😀

Друзья, пока я погружен в подготовку Майского Слета Глэмпельеров, хочу поделиться с вами новостями и мыслями. Слет обещает быть поистине грандиозным! Уже сейчас количество спикеров впечатляет, и, скорее всего, мы организуем целых три площадки. Знаю, что многие из вас снова будут ворчать, мол, слишком много интересного происходит одновременно, и придется выбирать. Но, думаю, как-нибудь справимся, правда? 🤣

Кстати, если вы еще не успели, предварительную заявку на участие можно оставить здесь. Уже сейчас в некоторые отряды места заканчиваются, так что советую не тянуть и забронировать себе место. Все остальные детали можно будет уточнить ближе к середине марта.

А пока я занимаюсь программой, мне прилетело одно интересное предложение, которым хочется поделиться. В октябре есть возможность пройти 5-дневную стажировку в одном из лучших курортных отелей России. Это уникальный шанс, но нужно собрать команду из 5-10 человек. Правда, цены, как и ожидалось, кусаются — около 200 тысяч с проживанием и питанием. Но до октября еще есть время, чтобы подкопить, и, уверен, это будет невероятный опыт.

Кто-то готов составить мне компанию и отправиться на 5 дней за новыми знаниями и впечатлениями? Если наберем команду, я возьму на себя всю организацию. Думаю, это того стоит! 🥳

Кстати!

У Нины на ее канале вышел пост с бизнес-туром на этой неделе. Сам я, к сожалению, не смог поехать, так как собираюсь в отпуск ( глэмпельеры всегда отдыхают когда все остальные работают). Но я отправил своего управляющего — скоро придет время привлекать инвестиции, а Нина в этом вопросе меня на голову переплюнула. С моими скромными 100 млн... 😔

Я, как всегда, напридумывал в "Гуляй-Городе", что решил дать полгода отдохнуть "Аномалии" от моей бурной энергии и довести стройку и переключиться на Альма-матер. Но для этого, конечно, нужны новые ресурсы. Так что если кто-то успевает — приезжайте! У меня, конечно же, есть промокод «Аномалия» — 10% скидка на программу. Пользуйтесь, на здоровье)

По себе скажу: большой проект на свои деньги не построить, и это факт. Даже если у вас есть миллиард, вы захотите проект за пять. 😊 Сейчас наблюдаю за одним таким.

P.S. Если бы я четыре года не тупил в Гуляй-Городе и сразу начал привлекать, я сейчас не сам посты писал, а нанял бы себе помощника для этого 🤣 Задорное у меня настроение перед отпуском)
Бронировать вроде тут или нет.... Пошел я спать)

Я решил переобуться!

Наверное, каждый человек (а может, и не каждый) хотя бы раз в жизни сомневался в своих решениях. Вот и я, после этих выходных, крепко задумался о целесообразности наличия у меня купелей с фильтрацией и электроподогревом. Летом я уже писал пост на эту тему, но, видимо, судьба решила, что я недостаточно помучился, и вернула меня к этому вопросу.

Когда у нас было всего 7 куполов, электрокупели казались гениальным решением: меньше ФОТ, меньше сложностей, включил — и работает. Особенно летом — красота! Но теперь, когда я замахнулся на 32 новых дома, я понял, что для обеспечения всех этих купелей энергией мне понадобится... ну, скажем так, маленькая электростанция. А весь угольный карьер, где мы находимся, как известно, выработали до меня. 😀 Эх, а так было бы удобно...

В общем, я подумал, вспомнил осеннюю историю с одной очень известной компанией (ссылка на нее тут, но я ее не дам, потому что это мой пост, а не реклама). Даже не очень хороший пиар — тоже пиар, тем более владелец тогда вырулил все в плюс, чему я очень рад. И вот, вдохновленный этой историей, я заказал себе *Роллс-Ройс среди чанов* — от компании Kellek. Поставлю их к новым Барн-Хаусам (кстати, мы их переименовали в «Дома у Озера» — так они стали лучше продаваться, маркетинг, знаете ли, рулит).

Теперь из летнего поста мне останется только куда-то джакузи пристроить. Но до этого я пока не дорос. Видимо, через год-другой, когда начну строить пятизвездочные номера. А пока — кайфую с новыми чанами и мечтаю о том, как когда-нибудь у меня будет своя электростанция. Или хотя бы газовый генератор.
P.s. На фотографии заботливо кто-то отметил место для чана, пакетом с грязным бельем 🤣