Обещанный гайд "как быть офигенным подчиненным". Лонгрид на 5 мин.
🌟Выполнять свою работу наилучшим доступным образом.
Крутым подчиненным лидеры не говорят "а давай сделаем аналитику в 100 раз быстрее, вроде, уже AI-модель для этого есть" - они сами первые предложат все новые возможности для улучшения/ускорения результата.
🌟Понимать разницу между "достигать цели" и "работу работать".
Это золотое просто!! Если есть хоть малейшее сомнение, лучше 110!! раз переспросить, как именно полученная задача работает на конечную цель, чем делать что-то "не знаю зачем, но босс сказал".
Подчинённый, способный в ответ на полученную задачу, поспорить с боссом и доказать, что задача отстой, потому что есть более простой путь к цели - золото.
Сделавший идеально то, что никак не продвигает к цели, потому что неверно понял задачу и постеснялся х раз уточнить - боль и сорванные дедлайны.
🌟Искать ресурсы, а не оправдания.
Если дедлайн кажется невыполнимым, даже если очень хочется, не пускаться в объяснения, почему это невозможно. Скорее всего, у вашего руководителя сверху ещё пять таких дедлайнов.
Вместо жалоб предлагайте изменение в приоритетах, запрашивайте дополнительных людей наподмогу, предлагайте к обсуждению, как сузить scope (масштаб/состав) задачи.
🌟 Быть автономным, но чётко понимать, когда пора просить помощи.
Подчиненный, у которого все коллеги/смежные подразделения плохие, а руководителю постоянно приходится вмешиваться, чтобы он смог договориться с другими - это боль.
Подчинённый, который увязает в конфликте с коллегой и до последнего не эмкалирует, рискуя дедлайном, - не меньшая боль.
🌟Чётко рассчитывать свои силы.
Не уверен, что потянешь, - не берись.
🌟Быть готовым подставить плечо и взять на себя экстра-нагрузку в кризисный момент, не пускаясь в обсуждения условий.
🌟Разговаривать. Много. Обо всём. Честно.
Считаешь, что руководитель допустила ошибку - скажи. Не понимаешь цели - спроси. Есть мысли, как сделать быстрее и лучше - предложи. Не согласен со стратегией - запусти дискуссию.
Молчать о проблемах в кабинете руководителя, а потом сам упоением обсуждать их с коллегами - ну просто фу!
Устал и хочешь больше похвалы- попроси! Прям буквально так и скажи, что пришёл за похвалой! Любой адекватный руководитель с радостью похвалит, а про себя перекрестится, что ты со своей усталостью до выгорания не доходил.
🌟Всегда играй за руководителя.
Если ты не согласен с решениями, твоя ответственность - всё честно проговорить, ответственность руководителя - всё выслушать, принять к сведению, объяснить. Но если ты не переубедил по итогу, твоя обязанность - с полной отдачей выполнять изначальные решения.
Как говорил великий Франкл: "можно быть наполовину уверенным и всем сердцем преданным".
Вписывайся всем сердцем, даже если проект рискованный. Особенно, если он рискованный.
🌟 Включить эмпатию и оптимизм. Руководитель нуждается в поддержке, благодарности, толерантности к ошибкам, похвале ровно так же, как и любой другой человек. Любого уровня руководитель.
🌟И база - убедись, что ты понимаешь, что ты сам отвечаешь и за свою мотивацию и за своё карьерное развитие. Печалиться, что тебе "не сказали", кем ты будешь через три года - моветон. Прийти к руководителю обсудить, что тебе нужно развить, чтобы через три года стать таким-то директором - комильфо. Так работает мир взрослых людей.
Я наверняка что-то забыла, но короткая формула сводится к тому, чтобы всеми силами помогать лидеру достигать её целей, по пути сокращая количество её стресса и увеличивая количество радости и доверия.
Закончили простыми истинами😁 но они реально растят карьеры и личности подчинённых по пути.
Update: супер-крутая Лена (
канал) ещё помогла доразвить в комментах: Хорошо понимать, почему цели твоего босса именно такие, откуда они взялись, и какой у неё(го) вообще общий контекст, чтобы помогать ещё лучше - вообще высший пилотаж!
---
#навыкизвёздногоуправленца
#менеджментотсердца
Начало:
почему я сочувствую лидерам, и
какие два паттерна присущи всем токсичным подчиненным