ОСНОВАТЕЛИ - 2025. Ч.2
Мысли. Смыслы. Инсайты.
Эмин Агаларов - президент компании Агаларов Development
Вот это - МАСШТАБ МЫСЛИ - думала я все выступление Эмина. Хотя, приняв участие в роли менеджера подобного Sea Breeze города, могу сказать, что вам нужны либо стальные амбиции, либо стальные нервы и заход в проект в юном возрасте, когда глаза горят и руки делают.
💙 Одна из самых выигрышных стратегий проекта: все ключевые менеджеры - хорошо зарабатывает. У топ-менеджеров доход составляет 15-20% от бизнеса, что формирует у них Ovnership подход, когда они относятся к бизнесу как к своему.
Это пожалуй корневая проблема менеджмента в современном туризме, потому что зарплаты топ-менеджеров многих компаний оставляют желать лучшего, при этом у сотрудников личная ценность не просто не формируется, а выжигается 😔.
Из того, что Эмин отметил как фактор успеха:
1. Наличие личной цели
2. Отвечать на почту и сообщения ежедневно и не оставлять не отвеченными сообщения (вот тут лично мне нужно учиться и расти)
3. Подобрать команду и быстро адаптировать ее к процессам.
4. Политика «быстрых совещаний» (Аллилуя). Эмин проводит по 30-40 совещаний в день. Длительностью не более 15 минут. Все четко и по делу: проблема - предложения решения - решение. 30 минут длятся ТОЛЬКО встречи, посвященные многомиллиардным проектам (тут хотелось аплодировать стоя 💙).
Владимир Седов - основатель «Аскора» и «Доброград».
Тоже про масштаб, но больше про возможность влияния человека, на жизнь других людей. Скромно и достойно.
«Самые тяжелые времена, когда кризиса нет, потому что кажется, что все слишком гладко и скоро это закончится»
Много говорил про кадры и их значение, в том числе и в разрезе того, что помимо нехватки сотрудников, через несколько лет мы столкнемся с нехваткой потребителей. И пока большинство решают задачу с кадрами, Аскона решает вопросы с новыми рынка сбыта.
«Я не буду инвестировать в завод, если не знаю кого поставить у станка» - очень хотелось бы, чтобы многие инвесторы и собственники отелей и ресторанов тоже сначала думали как минимум о команде топ-менеджеров, которая к ним зайдет.
«Любой новый международный рынок сбыта лучше чем просто оставаться на российском рынке и ждать у моря погоды» - интересная мысль на подумать.
💙О международном рынке туризма и выездном туризме недавно
размышлял Христофор Константиниди в своем канала.
«Почему все считают, что расти - это хорошо. Иногда важнее - устоять на ногах и сохранить то, что есть»
💙 Прежде чем идти в стратегию бизнеса, важно сформировать свою личную стратегию. Минимум на 10, а лучше на 30 лет.
Конечно, мир Shiva, сильно изменил наши походы к стратегии, и мы почти перестали планировать, но ведь чтобы получить яблоки через 4-6 лет, нужно уже сейчас посадить саженец в своем саду. Так и с долгосрочными планами, о которых мы почти забываем проживая жизнь в режиме «здесь и сейчас».
Сергей Иванов - основатель ЭФКО.
Тут даже комментировать не стану. Лучшее выступление на мой взгляд. Ничего не писала, просто слушала и впитывала.
💙Приятный бонус - презентация выступления и мысли Сергея доступны в его
канале. Общие выводы из всех выступлений и мероприятия:
1. Как же многому еще предстоит учиться и сколько же всего предстоит развивать;
2. Предпринимательство - это путь, и самое сложное в нем, что если ты устал или передумал - тебе некому написать заявление на увольнение;
3. Важно периодически посещать непрофильные мероприятия, чтобы раскрыть новые грани себя и познакомиться с окружающим миром;
4. Главный вопрос, на который я теперь всегда буду искать ответ не «Как?» (я могу это сделать, это устроено и т.д.), а «Кто?» (может мне ответить на вопрос, сделать это и т.д.).
5. Люди и окружение определенно решают - это я знала и без форума. Но теперь убедилась в этом еще сильнее.
💙Продолжаем развивать социальный капитал, вдохновлять и вдохновляться!
#основателиобзор
#пробизнес #инсайты
#обучениеруководителей