👋 Юристы не должны принимать решения

Несколько лет назад мы обсуждали M&A-сделку с большим медийным холдингом. Все начиналось крайне круто и бодро. Мы встретились с собственником и нашли, как организовать сделку так, чтобы все выиграли и перешли на этап оформления. И вот тут… Началось.

Со стороны холдинга были юристы — супер профи, которые хотели сделать сделку максимально выгодной и безопасной для холдинга. Договор обрастал все новыми и новыми дополнениями. Владелец по уважительной причине не мог вовлекаться — у него в семье были проблемы. Юристы взяли лидерство на себя.

С нашей стороны юристы пошли в защиту, включился вопрос профессиональной крутости. В итоге, как письмо дяди Федора, юристы дополняли корпоративный договор. Каждый раунд переговоров добавлял новые вопросы и гипотетические ситуации: «А что если…» Через много месяцев сделка развалилась…

Сейчас веду переговоры с предпринимателем, для него это первая сделка, и ситуация повторяется… За его спиной появляется юрист, которого нет на встречах, но после каждой договоренности он добавляет «еще немного», и сделка снова на грани развала…

🌟Основная задача юриста — подсвечивать риски и отвечать на вопрос: «Какова вероятность реализации этого риска?» (Есть ли судебная практика)
🌟Основная задача предпринимателя — принимать решение, брать или не брать этот риск, отвечать себе на вопрос: «Сколько стоит этот риск?»

И точного ответа, как правило, не будет — только чуйка.

А основная мысль поста:
Юристы не должны принимать решений. Иначе не будет ни одной сделки и ни одного подписанного договора.

🔥 — если согласны
🤔 — если не согласны

👋 Прочел я пост Евгена Клочкова и понял, что имею свою точку зрения, которая не совсем совпадает с мнением автора.

🧡 Плоские модели управления: мифы и реальность

В бизнесе бирюзовые компании существуют, это не миф. Миф в том, что вам это нужно.

Oil Energy — как минимум одна бирюзовая компания в РФ.
Что есть бирюзовая:

🌟объединена эволюционной целью,
🌟целостная (сотрудникам не надо играть роли, а можно быть самим собой),
🌟самоуправляемая — нет иерархии.

Митя Зацепин, ее владелец, делает ее сейчас принадлежащей самой себе… Чудеса…

Многие видят бирюзовость как более продвинутую систему управления бизнесом, но это не так. Это более продвинутая система объединения людей. Это антихрупкость, это человечность, это свобода. Это основатель, который принял свою тень.

Бирюзовая компания — звучит красиво, но на самом деле, это мало кому реально нужно.

Любая красная или оранжевая компания на короткой дистанции уделает (в росте бизнеса) бирюзовую.
Также не забываем, мы живем в красной стране, и, выходя на улицу из бирюзовой теплицы, может пострадать мозг.

А вот живую компанию, которая, находясь на синем или оранжевом уровне, начинает внедрять элементы более сложных уровней, построить можно — и это круто. Живая компания — не обязательно бирюзовая. Она актуальная, самообновляющаяся, честная, со смыслом. Молодые сотрудники особенно ценят это.

Живость компании становится ее конкурентным преимуществом. Сотни компаний в РФ ставят клиентскую ценность впереди прибыли, отдают принятие решений советам управляющих, открывают финансы, делают всё прозрачным. Но это уже тема другого поста!

🔥 — если согласны
🤝 — если не согласны

👋 «Кармический хвост судьбы» или закон Мёрфи

"Давай отложим найм финансиста, сейчас нам это не по карману..."
Через 3 года во время сделки аудиторы дисконтируют стоимость твоей компании, дисконт в 5 раз превышает стоимость услуг финансиста...

"Давай не заморачиваться с оформлением торговой марки, кому она нужна?"
Через 5 лет конкурент просит тебя перестать использовать его торговую марку. Суды, юристы и твое время стоят в 5 раз дороже.

Есть закон Мерфи — если что-нибудь может пойти не так, оно пойдёт не так. Нам кажется, что этот закон работает не всегда. Но он работает на долгих циклах, где не хватает концентрации нашего внимания. Мы планируем на год, два, три, а закон реализуется на периоде всей твоей жизни.

Есть большая разница между экономией и осмысленным бездействием. Если ты не настраиваешь управленческий учет в своей компании, ты крадешь доход в будущем, ты инвестируешь в проблему, которая начинает расти параллельно с ростом твоей компании.

Можно сэкономить на качестве офиса или уровне ресторана для ужина с командой, а на финансисте ты не экономишь, ты крадешь у будущего.

Когда-то я прочитал интересную философскую мысль: если ты не решаешь, какую-то проблему, которую тебе надо решить, судьба заставит тебя ее решить в более сложном варианте, на более сложном уровне 🙃

Не сделал вывод на проблеме в 100 000, судьба даст возможность системно изменить подход на проблеме масштабом в миллион.

О чем речь, когда я не экономлю, а краду?
Важные несрочные дела, которые недооценивают молодые предприниматели:

🌟 Управленческий учет
🌟 Налоговая гигиена
🌟 Юридические аспекты торговых марок, патентов
🌟 Письменно оформленные договоренности между партнерами
🌟 Должностные инструкции и договора с сотрудниками

Что еще?

🎙 30+ и ощущение, что «ничего не успел»: как превратить тревогу в энергию? Прямой эфир

👋 Друзья, всем привет! Мой большой друг, предприниматель и продюсер Орхан Мустафаев пригласил меня принять участие в прямом эфире на тему «Что делать, если тебе за 30, но чувство, что ничего не успел?»

Эфир пройдет 17 апреля в 19:00 по Москве в канале Орхана «Продюсер всего».

А еще в эфире примет участие Михаил Воробьев — предприниматель, сооснователь ЭР-Телеком (Дом.ру) и co-founder Lifetimehealth в Индии!

Вместе будем искать ответы на вопросы, которые волнуют многих:

🌟 Как реализовать амбиции, если кажется, что время ушло?
🌟 Можно ли начать с чистого листа после 30?
🌟 Что такое «страх 30» и как его преодолеть?
🌟 Как превратить страх нереализованности в топливо для роста?

А еще поговорим о давлении соцсетей, сравнении себя с другими и о других препятствиях в процессе поиска своего пути.

📥 Сохраняйте пост и ставьте встречу в календарь!
Встречаемся в четверг на канале Орхана.

Трансляция открыта для всех — будет мощно, честно и как всегда полезно. До встречи!

Прокрастинация не пройдет!

👋 Привет! Если вы, как и я, хоть раз открывали ноутбук, чтобы «поработать», и через три минуты уже сидели на маркетплейсе в поисках новых беговых кроссовок— этот пост для вас.

Собрал любимые сервисы и приложения, которые реально помогают мне быть в фокусе, не выгорать и все успевать!

1⃣ Focus To-Do

Таймер по технике Pomodoro: 25 минут работы, 5 минут отдыха. Звучит просто, но очень помогает сконцентрироваться. А еще удобно, что можно трекать задачи.

2⃣ Habit

Трекер, который помогает выработать полезные привычки: от медитации до «не проверять телеграм первым делом с утра». Фишка приложения в том, что оно дает визуальный прогресс — когда видишь цепочку из 7 дней, появляется азарт не прерывать.

Лайфхак: в самом начале ставьте минимальные цели. «Читать 1 страницу в день» — отлично, чтобы привить стабильность.

3⃣ Kaiten

Российский аналог Notion. Таск-листы, трекеры, идеи, заметки, база знаний, карта целей, все-все-все. Совет: начните с шаблонов, потом кастомизируйте рабочее пространство под себя.

4⃣ Todoist

Если Notion кажется слишком навороченным, а бумажный блокнот теряется каждые два дня — Todoist идеально подойдет. Он минималистичный, интуитивно понятный, а еще там можно расставлять приоритеты задач.

5⃣ Forest

Включаешь таймер, когда берешься за задачу, и у тебя начинает расти дерево. Если выйдешь из приложения — дерево погибает. И как-то сразу стыдно становится 🙃 Понравится визуалам, фанатам геймификации и тем, кто любит спасать природу.

6⃣ MindNode Next

Иногда, чтобы собрать мозги в кучу, нужно просто раскидать все по веткам. Это приложение отлично визуализирует сложные проекты.

А у тебя есть любимые приложения или сервисы для личной эффективности? Делитесь в комментариях ⬇

👋 22 апреля состоится наша третья онлайн-встреча — «Процесс личного стратегирования, как важное несрочное. Хватит делать. Давай подумаем?»

К нам с Женей присоединится Елена Литвинова — фасилитатор с 15-летним опытом работы с группами, эксперт по стратегированию и преподаватель фасилитации с 6-летним стажем.

На встрече обсудим:

🌟 Что такое личная стратегия?
🌟 Чем супер крутая стратегия отличается от хорошей?
🌟 Почему большинство личных стратегий остаются на бумаге?

И другие вопросы, связанные с личным стратегированием!

📆 22 апреля
✨ 18:00

Регистрация — в нашем чудо-боте через блок «мероприятия» ➡ онлайн-встреча «Процесс стратегирования»

Ждём всех желающих разобраться в процессе стратегирования! Планируйте слоты в календаре заранее, такое нельзя пропустить 🙃

Совершенствую навыки публичных выступлений — 5 изменений

👋 С начала года мы с Борей выступили на нескольких крутых мероприятиях. Все прошло на позитиве, а сами выступления стали сильнее (по моей субъективной шкале).

Что изменилось?

1⃣ Фокус на эмоциях, а потом на знании

Раньше казалось, что главная задача — передать знания. Теперь я понимаю - важно отдавать настроение, эмоцию, вдохновение, энергию следующего шага. Люди видят в тебе подтверждение того, что их мечты и планы реальны. На YouTube знаний точно больше и они там точно круче)

2⃣ Искренность на 99,9%

Теперь я выступаю только там, где хочу, с теми темами, которые мне интересны, и только на тех условиях, которые мне подходят. Это меняет энергию выступления. Стараюсь быть честным с самим собой. Слушатели это чувствуют.

3⃣ Постоянное улучшение

Я больше не повторяю презентацию. Каждое следующее выступление содержит минимум одно улучшение. Это заставляет развиваться и не превращать выступления в рутину.

4⃣ Выступление — это обмен

Спикер отдает вдохновение, энергию, знания, но он вправе что-то попросить взамен: подписаться на канал, сделать конкретное действие. Теперь я не стесняюсь говорить об этом в самом начале выступления. Честно говорю, зачем мне выступление.

5⃣ Главный слайд, который вижу только я

Первый слайд презентации - это скрытый слайд, на нем вопрос и ответ: «Что этой презентацией я хочу сказать миру?» Он помогает мне проверять логику изложения и превращать презентацию в целостную историю. (спасибо Андрею Климову)

Эти 5 изменений, которые случились со мной за последнее время. А чему научились вы? Что нового используете в своих выступлениях?

Истории про управление командой

👋 В предыдущем посте мы уже поделились первой историей с онлайн-встречи и пообещали поделиться остальными, если наберем 100 голубей 🕊 Выполняем обещание!

👋 История №2⃣

«Все сильные» — и никто не ссыт!

REDDAY рос быстро, проекты становились всё сложнее, бюджет — всё больше.
А команда... оставалась «семейной».

🌟С добрым Сашкой, который «ну хороший же парень» — хоть и факапит.
🌟И с Настей, супер пчелой-труженицей, которая после своей работы переделывает за ним проекты. И тихо плачет от выгорания и подумывает об уходе...

Хорошо, что однажды кто-то задал простой вопрос:

Кто на самом деле страдает от слабых игроков?

Ответ: сильные. Именно их это ломает.

Так появилась новая культура: Все сильные. Не в смысле «качки», а в смысле, никаких компромиссов — все сильные!

Эта ценность не просто изменила команду (Сашку выгнали). Она сохранила агентство в ковид, когда всё посыпалось.

Честность по отношению к себе и другим — это начало взросления.

А почему никто не ссыт? Это узнаете из записи эфира 🙃

История №3⃣

Евгений Гордеев: «Хор круче рок-звезды»

Когда ты фронтмен и на тебе всё держится, сначала кайфуешь от собственной незаменимости, а потом от этого же люто устаёшь и умираешь.

Компания BREFFI росла, появлялись новые направления, продукты, страны присутствия. Росла сложность проектов. Компания была успешной и при этом инфантильной.
Все смотрели вверх: «Что скажет Женя?» И в какой-то момент рок-звезда задолбалась...

Вот тогда-то я и возглавил хор.
И началась трансформация.

🌟Теперь — 11 предприятий (кругов)
🌟 Вместо гендиректора — советы управляющих
🌟 Вместо «мне скажут» — «я решаю»
🌟 Вместо «реши мою проблему» — «дай мне ответственность и полномочия»

Кто-то ушёл. Остались те, кто поверил в Клиентократию и децентрализацию. А компания впервые начала дышать по-настоящему. По-взрослому.

Когда лидер взрослеет, команда взрослеет вслед за ним.

Послушать истории можно в видео

00:00 История №2 «Все сильные» — и никто не ссыт!
08:00 Можно ли заимствовать ценности?
10:30 Инфантильность в компании
13:00 История №3 Хор круче рок-звезды
21:20 Ключевые навыки в управлении командой

👋 Всем привет из Самарканда!

Мы с женой Оксаной стремимся каждые каникулы совершать небольшие развивающие путешествия всей семьей.

Три дня подряд по несколько часов экскурсий об истории и архитектуре с тремя детьми — это очень непросто, иногда даже тяжело. Но такие путешествия закладывают хороший базис, культурную основу. Мы с детьми запросто и взахлеб спорим об архитектурных стилях, восторгаемся музеями, обсуждаем взлеты и падения империй.

Наша с женой важная и несрочная цель — дать детям крепкий культурный фундамент. Для этого мы вместе читаем хорошие книги, смотрим и обсуждаем лучшие фильмы, посещаем музеи и выставки, а также путешествуем по историческим местам — от Суздаля до Бухары.

🌟Младший 4-х летний Лев пока что больше всего интересуется «Щенячьим патрулем», но уже способен осилить пятичасовую экскурсию, кружит на беговеле и что-то запоминает. Мы верим, что это работает, ведь со старшими было так же.
🌟 Средний сын Ян, десятки раз стойко проспал в коляске все лучшие музеи: Третьяковку, Пушкинский, Эрмитаж.
🌟А старший Сергей в возрасте полутора лет прошел на моих руках весь замок Нойшванштайн. Возможно, именно в тот миг в него была заложена любовь к архитектуре и истории, теперь он хочет стать историком.

Делюсь лайфхаками для тех, кто тоже хочет прямо сейчас на экскурсии по древностям и не готов ждать 20 лет, когда дети вырастут :)

1⃣ Маленькие подарочки

Геймификация и ачивки отлично работают, мы всегда запасаемся мелкими приятности от шоколадного яйца до машинок, которые заслуженно вручаются в конце дня.

2⃣ Средство передвижения для мелких

Коляска, самокат, беговел, слинг — все, что может ускорить самого младшего члена семьи.

3⃣ Выбирайте отель со спа-зоной и бассейном

Вся семья ждет вечернего заплыва, брызганий и веселья — это расслабление после долгой прогулки.

4⃣ Короткие перебежки с перерывами

Гид должен быть в курсе, что у вас дети. План экскурсий лучше составить спринтами максимум по полтора часа с перерывами на перекусы и возможностью посидеть в живописных местах.

5⃣ Мини-настолки

Мы всегда берем с собой небольшие игры: уно, кошмариум, добль и тд.

❓Какие еще есть лайфхаки от опытных путешественников с детьми? Делитесь в комментариях. Ну или просто напишите, куда вы хотите поехать, что у вас в списке важных несрочных путешествий?

👋 Я мчал на синем Смарте по Москве, когда зазвонил телефон:

— Женя, можешь к нам заехать?
— Конечно. Когда?
— Прямо сейчас. Франсуа хочет с тобой поговорить.

Ого! Разворачиваюсь. Международная фарм-компания. Я вхожу в офис — переговорка. За столами сидят 15 европейцев в черных костюмах. Главный достает планшет:

— Это вы сделали?
— Мы.
— А для 26 стран сможете?
— Сможем.
— У вас два месяца.

А началось все с двойного визита. Мед представитель проводил встречу с важным врачом — лидером мнения, не очень настроенным на диалог. Франсуа — рядом. Русский не понимает, но по лицам видит: мощное напряжение.

Медпред достает планшет, запускает нашу программу - CLM, идет по скрипту. И случается чудо:

🌟 доктор заинтересовалась,
🌟 потом увлеклась,
🌟 потом забрала планшет и сама повела визит.

Через два часа Франсуа уже ждал меня в офисе. А я искал разворот на Ленинском.

➡ Потом был контракт.
➡ Европейская продуктовая команда приехала в Москву, мы вместе делали контент.
➡ Несколько лет мы поставляли софт и материалы в 26 стран.
➡ Французские медпреды, GPS и профсоюзы в Германии, визиты в деревнях Албании…

✉ В какой-то момент мы подошли к развилке. Открыть офис в Европе? Делать контент там?
Идея не реализовалась.

Не хватило команды, людей, навыков, готовности. Была супер возможность, я даже предлагал партнерство конкурентам — не срослось.

🖍 И вот, о чем этот пост:

Судьба может в любой момент подкинуть тебе супер возможность. Вопрос не в том, увидишь ли ты ее. Ты ее точно увидишь. Вопрос в том, будешь ли ты готов её реализовать.

🧡 «Важно ! Не срочно» — это как раз про эту подготовку. Про фокус на реализации возможностей будущего. Даже если пока все «и так нормально».

👋 На прошлой неделе прошла онлайн-встреча — три истории о трех культурах. Истории получились разные по форме, но об одном и том же:

Настоящие изменения в компании начинаются с честности и взросления команды.

История 1️⃣. Оля Барщевская: «Нездравый смысл» как точка роста

— У нас будет кнопка. Назовем ее «Нездравый смысл», — сказал Сергей, основатель Qiwi, вернувшись из Кремниевой долины.
— Что?.. — переспросила HR-директор Ольга.
— Пусть каждый сможет честно написать, где у нас в компании полный абсурд.

Оля сомневалась. Что напишут? Не превратится ли все в минное поле? Но люди начали писать. Сначала про мелочи: «туалетов мало», «партнеров подключать долго». Потом — по-настоящему важное: «KPI не стыкуются», «непонятно, к кому идти с ошибкой», «мы не видим друг друга».

Оказалось, что одна простая «кнопка» запускает глубокие сдвиги:
🌟 Люди почувствовали себя услышанными,
🌟 Команда начала чинить сломанное сама,
🌟 Возникла культура, в которой можно говорить правду без страха.

Это была не «управленческая фишка».
Это было взросление компании — через доверие и открытый диалог.

🎞️Таймкоды записи

00:00 Введение
03:50 Мы расскажем три истории про команды
04:50 История №1 про Кремниевую Долину
06:50 Про Нездравый смысл и прозрачность
16:10 Четыре пункта корп.культуры
18:00 Готовность ошибаться

Если наберем 100 🕊 голубей, то расскажем вторую историю из эфира от Бори под кодовым названием «Все сильные и никто не ссыт». Знаем, заинтриговали. Так что жмите 🕊

👋 Друзья, всем привет! Хочу сделать оставшиеся 76% года максимально эффективными! Поэтому попросил дорогую Наталию Франкель — предпринимателя и автора телеграм-канала «Франкель про жизнь и бизнес» рассказать о том, как знакомиться с людьми легко, из интереса, без внутренних барьеров и страхов, чтобы иметь больше возможностей и давать возможности людям.

🧡 Важная несрочная цель: уметь знакомиться с людьми

1⃣ Узнавайте у коллег, друзей и создателей сообществ, какими упражнениями и практиками на обучениях и ивентах их объединяли и помогали познакомиться, что работало, а что нет. Нужны не просто инструменты — нужно менять отношение и подход к новым знакомствам.

2⃣ Тестируйте разные форматы и варианты нетворкингов, нацеленные не столько на выгоду, сколько на поиск реально «своих». Смотрите, какие у людей проблемы в новых контактах, и предлагайте свою помощь.

3⃣ Исследуйте страхи и опасения разных людей, связанные с новыми знакомствами. Обычно лидируют страх отвержения, быть неуместным, не знать как начать, продолжить и закончить разговор, страх быть лишним, подойти не вовремя и еще десятки других. Вне зависимости от статуса, пола и возраста страхи одинаковые. Значит, у нас всех куда больше общего — надо просто найти точки соприкосновения

4⃣ Актуализируйте свою самоценность через разные стороны — не только как эксперта, но и как интересного разностороннего человека (например, я театралка, кофеманка, путешественница, спортсменка, писательница и читательница, я любительница глубоких разговоров и долгих прогулок).

5⃣ Находите сообщества, обучения, мероприятия, тусовки, развлекательные события, где объединяются и встречаются люди с интересами и смыслами, аналогичными вашим. Осознанно инвестируйте (время, деньги, внимание) в окружение.

6⃣ Совершенствуйте навык задавать открытые вопросы — именно через них можно максимально узнать человека, раскрыть его. Люди любят говорить о себе, а чтобы это было интересно делать, надо уметь задавать вопросы, на которые невозможно ответить да/нет.

7⃣ Тренируйте коммуникативные навыки везде: через комплименты таксистам и бариста, вопросы коллегам и незнакомым людям на кофе-брейке, через благодарность за самое маленькое повседневное действие. Уметь смотреть в глаза, улыбаться, видеть в каждом личность, а не функцию — навык, который необходим каждому.

Я жила по этим принципам, и в итоге все вылилось в проект под названием «Связи решают», в котором я учу как просто людей общаться из своей многогранности, яркости, уникальности. Чем больше людей могут быть в искреннем глубоком контакте с пониманием, зачем им это нужно, тем больше «кругов по воде» запустит каждый из нас!

👋 Как обратить свою слабость в силу?

У меня очень низкая концентрация, я постоянно отвлекаюсь на любые раздражители. Мне сложно заниматься одной задачей продолжительное время. Но у меня очень много энергии, ну прям через край. Как обычно бывает, природа дала много одного и мало другого.

Всю свою сознательную жизнь я учусь держать фокус, развиваю навык делать одно дело, не отвлекаясь. Особенно это стало актуально с появлением телеграм-канала, ведь важно писать посты самому — искренне и вдумчиво. А для этого нужно концентрироваться.

Обычно я все делал по науке:
🌟бронирую в календаре двухчасовой слот «писать пост»,
🌟обещаю себе делать только это и ничего больше,
🌟убираю уведомления, звуки, занимаю удобное место,
🌟…но спустя 10 минут я отвлекаю сам себя.
Катастрофа!

Недавно я все же нашел хитрый ход, как обмануть свой беспокойный мозг.

Дано:
Боря отвлекается, ему сложно фокусироваться, но у него много энергии.

Решение:
Дать Боре сразу несколько однотипных задач в параллели, чтобы мозг отвлекался с одной задачи на другую, но все они вели к одной цели.

В итоге я просто начал писать несколько постов одновременно:
🌟Открываю сразу три заметки с черновиками постов в разных окнах
🌟Пишу одну заметку, пока не почувствую, что мысль убежала во вторую
🌟Отвлекаюсь, перепрыгиваю и пишу туда, а потом обратно или дальше в третью
🌟При этом общий вектор движения соответствует цели. Красота!

В последний раз, когда я писал три поста, я ооооочень отвлекся, и у меня родился четвертый пост, который вы сейчас и читаете 🙃

Какие еще вы знаете лайфхаки по превращению слабости в силу?

А еще сегодня у Бориса день рождения, накидайте ему лайков ❤️

👋 Это вам не шутки!

Сегодня 1 апреля, но мы настроены серьезно, ведь прошло уже 24% года. Почти четверть! А это значит, что у нас еще целых (или всего лишь) 76%, чтобы реализовать свои важные несрочные цели.

Как ваши успехи? Голосуйте реакциями:

🕊 — сделал даже больше 24%
🤯 — сделал меньше 24%

👋 Всем привет! В этом посте я рассказывал, как использую бизнес-метод стратсессий в личном планировании, и пообещал, что если мы наберем 150 голубей, то я расскажу как трекать результаты. Ура, 150 голубей (даже больше) есть! Чтобы дать максимум пользы, я не самостоятельно написал пост, а попросил помочь профессионального трекера, амбассадора нашего канала, предпринимателя, профессионального трекера, автора телеграм-канала «Бизнес в условиях неопределенности» и подкаста про развитие бизнеса «Развивай и здравствуй» — Константина Тарасова!

Три трекинговых инструмента, которые помогают быстрее двигаться к целям:

🌟 Обратная связь с самим собой. Раз в неделю, обычно в конце пятницы, у меня есть слот в календаре на 60 минут. В это время я «выныриваю» из потока задач и честно смотрю на свои результаты недели:

1⃣ Что сделал?
2⃣ Что помешало выполнить весь план?
3⃣ Что мне нужно изменить в моей работе, чтобы достигнуть целей?

То есть определяю мое главное ограничение, которое мешает достигать целей. И уже только после этого составить план на следующую неделю.

🌟 Работа спринтами. Я работаю недельными спринтами — выбираю 1-2 самых важных результата на неделю и под это планирую график недели. Ведь у нас всегда слишком много идей, которые хочется реализовать, а такая фокусировка помогает сосредоточиться на главном и говорить «нет» (или «попозже») остальному.

🌟 Следующая стратсессия уже в календаре. Поставьте хорошую большую конкретную цель на 3 или 6 месяцев. Тогда и спринты, и обратная связь будут не просто так, а с прицелом на реализацию этой большой цели. Когда у вас всего 12 (или 24) спринтов до заметного результата, то становится легче выбрать важное. И для четкого дедлайна запланируйте в календаре слот на следующую личную стратегическую сессию, на который вы еще раз пройдете по алгоритму из поста.

А еще можно все идеи по развитию рассматривать как гипотезы и придумывать для них быстрые эксперименты, но это уже тема отдельного поста!

Какая ваша основная цель на ближайшие 3-6 месяцев? Делитесь в комментариях ⬇

👋 Четыре книги, которые было бы классно встретить 15 лет назад

Недавно я как ментор-наставник помогал предпринимателям, которые моложе меня на 15 лет.

Среди прочего я порекомендовал им прочесть книгу про партнерство, потому что сейчас для них это актуальная тема. Вечером того же дня я подумал: «А ведь 15 лет назад мне никто такую книгу не порекомендовал…» Жаль. Это дало бы мне мощный буст.

И вот решил поделиться с вами 4 книгами, которые было бы круто прочитать 15 лет назад.

1️⃣ «Совладельцы» — как раз та самая книга про бизнес-партнерство, которую написали наши амбассадоры Дмитрий Гриц и Дмитрий Кибкало. Если вы предприниматель, и у вас есть партнеры (или будут/были), то must read.

2️⃣ «Просто делай, делай просто» — книга Оскара Хартманна про действия и проактивность. В молодости я излишне рефлексировал и недостаточно действовал. Взвешивал возможности, обдумывал форму, искал лучшее решение. А нужно было больше экспериментировать.

3️⃣ «Считай и богатей» — книга о финансовых аксиомах для предпринимателей, написанная еще одним нашим амбассадором и автором Ириной Екимовских. Идеальная книга для тех, кто сам не финансист, но хочет понимать, что происходит в бизнесе и финансах.

Каждая из этих книг сэкономила бы мне пару лет жизни.

А еще круто, что авторы этих книг — не какие-то заморские гуру, а люди, которых я уверенно называю друзьями — можно закрыть глаза и представить, как они с тобой разговаривают со страниц книги 🧡

Есть еще одна книга, которую важно прочитать каждому предпринимателю. Бестселлер. Ее автор — Евгений Гордеев! И называется этот шедевр «Как заработать миллион»

ВиН Борщевская Корп культура

👹👺🤡💩 Мы начали, подключайтесь!
Подключиться на встречу по ссылке

🎙 Через 1,5 часа встречаемся по ссылке

Где поговорим про управление командой: как сделать 300 спартанцев из 40 разбойников через важные несрочные цели.

🔥 Приглашенный спикер — Ольга Барщевская, HRD QIWI Business Development International

👋 Евгений Гордеев — основатель BREFFI, инновационной компании в области фармацевтики

👋 Борис Альхимович — креативный предприниматель, основатель компаний Redday и ABLE

На встрече мы обсудим:
⚡️ Идеология, культура, стратегия, кого есть на завтрак?
⚡️ Зачем нужен руководитель, если чат GPT может поставить цели, промониотрировать результат и провести оценку работы круче?
⚡️ Может ли команда управлять сама собой?
⚡️ Что важное не срочное должен реализовывать руководитель, чтобы получилась команду мечты?

Ждем всех в Zoom в 18:00: https://zoom.us/j/95797037798?pwd=1ETJMZYCn85vodiVDdKc9rrBRApPvy.1

🧡 — если с нами!

👋 Привет, друзья! Прошел уже целый год, как мы активно ищем для вас экспертов, настоящих чемпионов в целях, которые готовят для нашего проекта подробные разборы важных и несрочных целей. Эти разборы — настоящие пошаговые инструкции, которые можно взять и начать по ним действовать прямо сейчас! Собрали все 24 разбора целей в одном посте, чтобы вы могли сохранить его себе или поделиться с другом:

6️⃣ Организовать стратегическую сессию семьи
2️⃣ Настроить папки в Telegram
3️⃣ Написать книгу
4️⃣ Дожить до 100 лет
5️⃣ Пробежать марафон
6️⃣ Создать свое родословное дерево
7️⃣ Запустить продажи на маркетплейсах
8️⃣ Научиться играть на барабанах
9️⃣ Научиться креативности
6️⃣1️⃣ Научиться разбираться в финансах бизнеса
6️⃣6️⃣ Запустить свой телеграм-канал
6️⃣2️⃣ Выйти на международные рынки
6️⃣3️⃣ Найти свою суперсилу и реализоваться по полной
6️⃣4️⃣ Раскрыть свой творческий потенциал и стать художником
6️⃣5️⃣ Научиться читать город, в котором вы живете
6️⃣6️⃣ Найти идеального инвестора в свой бизнес
6️⃣7️⃣ Отправиться в джунгли к диким племенам
6️⃣8️⃣ Создать брендинг для бизнеса
6️⃣9️⃣ Избавиться от налоговых рисков
2️⃣1️⃣ Стать чемпионом мира по карате
2️⃣6️⃣ Запустить CRM-маркетинг в своем бизнесе
2️⃣2️⃣ Отправиться на концерт мечты
2️⃣3️⃣ Подготовить 10 презентаций для мероприятий за 5 дней
2️⃣4️⃣ Стать классным управленцем

PDF-файлы всех-всех разборов целей уже ждут вас в нашем чудо-боте! Не ждите — выберите цель, приступайте прямо сейчас и достигайте вершин вместе с нами 🤝

👋 Всем привет! Недавно мы отметили первый день рождения! В честь этого мы начали формировать копилку на реализацию ваших важных несрочных целей.

Каждый месяц мы будем увеличивать сумму. Сколько добавляем? Ровно столько, сколько на данный момент подписчиков в канале. Чем больше подписчиков, тем больше денег. Например, в марте нас 10.057 — мы берем и добавляем 10.057 рубль в копилку на реализацию цели.

Как получить копилку:
1⃣ Оставь свою цель в комментариях и расскажи, почему она для тебя так важна.
2⃣ Собери реакции и поддержку друзей и комьюнити.
3⃣ Получи финансирование на реализацию цели!

Как это работает:
🌟В постах с хэштегом #процент_года мы будем фиксировать количество подписчиков на конец месяца и писать, какая сумма в нашей копилке.
🌟В конце года вместе выберем одну из целей, оставленных под этим постом.
🌟Победитель получит всю накопленную сумму на реализацию своей цели.

10.057 подписчик — один из вас получит помощь для реализации своей цели.
Это знак написать свою цель! Удачи 🍀

👋 Нам часто кажется, что самые опасные люди в команде — это те, кто «против».
Я думаю, что самые опасные — это как раз те, кто «не против».

Ты пришел с презентацией нового проекта. Они слушают, задают много уточняющих вопросов, выражают сомнения, делают «хорошее дело» — оценивают риски, рассматривают проект с разных сторон и потом говорят: «Ну… В целом... Я не против». Для меня это самый страшный ответ.

В переводе на русский он часто означает: «Я не верю в твою идею, у меня нет сильных аргументов против, и я не хочу ее активно поддерживать. Ты ее тяни, и если проект не крякнет, я скажу, что был не против. А если крякнет — скажу, что сомнения уже были на старте».

Я понял, что мне сейчас нужны те, кто имеет смелость сказать: «Я против», и может включать режим «Я точно ЗА».

Впереди интересный и сложный путь, и я хочу его пробежать с теми, кто хочет и готов бежать!

👋 Как финансы делают основателя счастливым? Ключевые инсайты с вебинара с Ириной Екимовских!

Тема сложная, но жизненно важная. Как управлять деньгами так, чтобы не жить в иллюзиях, не загонять себя в кассовые разрывы и радоваться своим решениям?

Ниже 10 тезисов — если согласны с каждым, это 1 балл. Напишите в комментариях после прочтения, на сколько баллов потянул наш пост!

💡 Ключевые инсайты:

6️⃣ Финансовый директор — не волшебник
Делегировать финансы можно, но ответственность за понимание цифр всегда на основателе. Если владелец бизнеса не разбирается в финансах, рано или поздно он столкнется с неприятными сюрпризами.

2️⃣ Деньги — это воздух, а не цель
Когда компания фокусируется не на прибыли, а на ценности для клиентов, деньги становятся естественным следствием работы. Финансы — это индикатор, а не самоцель.

3️⃣ Рентабельность, оборачиваемость и стоимость денег в бизнесе — главные ориентиры
Высокая маржинальность позволяет работать с большими рисками, а высокая оборачиваемость — работать на низкой марже. Компании с низкими показателями во всех критериях должны смотреть "правде в глаза"

4️⃣ Не смотрите на ОДДС — это следствие
Главный отчет, на который стоит ориентироваться — P&L (отчет о прибылях и убытках) и Баланс. P&L показывает зарабатывает ли компания, а по балансу можем понять грозят ли нам риски неплатежоспособности.

5️⃣ Если растете, следите за постоянными расходами
Рост выручки не должен сопровождаться пропорциональным ростом постоянных затрат. В идеале их доля должна снижаться в валовой прибыли, иначе компания рискует не пережить тяжелые времена.

6️⃣ Заемные деньги — тут надо все посчитать, прежде чем брать
Привлекать деньги даже по ставке 30-40% годовых реально, если оборачиваемость и маржинальность вашего бизнеса позволяет достичь большего процента. Нужно посчитать.

7️⃣ Финансовый учет нужен с первого дня существования бизнеса
Даже если в компании «полтора человека», учет уже нужен. Это дисциплина, которая поможет избежать критических ошибок в будущем. Как чистка зубов.

8️⃣ Лучшая инвестиция сегодня — в финансовую грамотность
Начать с книги «Считай, богатей» от Ирины Екимовских — хорошая идея.

9️⃣ Контроль дебиторки и кредиторки — гигиена
Если дебиторка растет быстрее, чем выручка, готовьтесь искать деньги. Если кредиторка растет быстрее, чем бизнес, могут начаться кассовые разрывы.

6️⃣1️⃣ Финансовая прозрачность = уверенность
Когда основатель знает ключевые цифры, он принимает осознанные решения. Незнание убивает.

Скачать карту, которая отвечает на вопрос «Как сделать бизнес более эффективным?» можно по этой ссылке. В ней многолетний опыт Ирины и сотни кейсов.
Финансовая эффективность = эффективность бизнеса = сильный устойчивый бизнес.

Сколько баллов набрал мой пост? Напишите в комментариях!
А какой из этих пунктов оказался для вас самым неожиданным / ценным?

Если хотите больше деталей с вебинара — смотрите его в записи в нашем боте в разделе полезные материалы > запись эфиров 🤝

👋 Моей ивент-команде REDDAY в этом году исполняется 20 лет. Охренеть.

За это время мы стали крупнейшим ивент-агентством на рынке B2B, основали отраслевую ассоциацию и выиграли все возможные премии, в том числе международные. А еще мы пережили четыре глобальных кризиса в самой стрессовой из креативных индустрий. Правда, немного поседели и полысели, но это не главное.

Как мы достигли результатов?
Для нас внутри ответ очевиден. Все благодаря нашему фокусу на команде и на нашей корпоративной культуре.

🌟Мы проводим стратсессии с командой каждый год, начиная с 2007, когда это еще не было мейнстримом.
🌟Последние 17 лет у нас есть миссия, ценности, принципы и философия (они, конечно же, меняются и живут вместе с нами, но они есть).
🌟Мы создали предпринимательскую культуру, вовлекая каждого члена команды в общий результат через гибкую мотивационную систему.
🌟Мы проводим множество внутренних образовательных и развлекательных ивентов.

Я часто выступаю на бизнес-форумах с темой «Как создать супер команду в креативном бизнесе». Это полезный рассказ с множеством слайдов, который сложно уложить менее чем в час, и невозможно переложить в один короткий пост.

Но в картинках к этому посту я с гордостью делюсь с вами частичкой нашей культуры — корпоративными Ценностями REDDAY. Мы разработали их вместе с командой и не меняем уже 7 лет. Каждый год смотрим на них и понимаем, что они все еще актуальны. Класс!

27 марта мы проведем вебинар на тему «Управление командой в бизнесе». Мы вместе с Евгением Гордеевым пригласим в гости Ольгу Барщевскую, HRD QIWI Business Development International.

На встрече мы расскажем ровно ТРИ истории про корпоративную культуру, которые не только вдохновляют и вызывают мурашки, но и дают реально работающие инструменты.

Встреча доступна только по предварительной регистрации в нашем чудо-боте «Важно ! Не срочно». Если вам интересна тема команды в бизнесе, то спешите в бот, находите кнопку «Мероприятия» и жмите. До встречи!

🎉 Телеграм-каналу «Важно ! Не срочно» — 1 год!

👋18 марта 2024 года вышел наш первый пост. За этот год мы выросли, сделали шаг вперед — как предприниматели, спикеры, авторы и как сообщество.

🔸Нам везет! С нами 50+ амбассадоров проекта! Талантливых, ярких, позитивных!
🔸Мы находили интересные цели и создали 30+ карточек, описывающих путь к цели
🔸Мы приглгашали умнейших из ценнейших - 10 прямых эфиров с экспертами в своём деле
🔸Мы стремимся делать наш сервис удобным и полезным: Бот-помощник, чтобы был быстрый доступ к материалам проекта
🔸10 000 (точная цифра) человек в нашем канале — и это лучший подарок на день рождения канала 🧡

Но главное — мы знаем как будем развивать проект и это нас очень вдохновляет.

👋 Есть идея! Давайте кратко представимся в комментариях к посту?

Напишите в комментариях:
➡ кто вы
➡ откуда вы
➡ чем можете быть полезны или какую цель сейчас реализуете

Не стесняйтесь написать комментарий. Вдруг вы найдете друга, сотрудника или бадди?
Общаемся, мурмурируем)

Благодарим, что вы с нами! Давайте продолжать двигаться к важным несрочным целям вместе 🤝

👋 Как я работаю с Важными и Несрочными целями в календаре

Уверен, такое бывало у всех: в начале года планируешь много классных целей, чувствуешь энергию свернуть горы и всего достичь. Проходит месяц, второй, третий, закручивает рутина и постепенно забываешь о важном. Даже немного выдыхаешь в тайне сам с собой, радуешься, что несрочные цели можно отложить, ты все время занят текучкой — молодец! Но твои цели никуда не исчезают, они просто остаются в тумане до следующего года, до очередного планирования.

Как удерживать цели в фокусе?

Этот вопрос сильно меня волнует с тех пор, как я решил стать «чемпионом в расфокусе» 🙃

У меня несколько бизнес проектов: крупнейшая в стране B2B ивент команда Redday, растущий консалтинг ABLE и уникальный международный е-комм проект ShadowPlay. А еще трекинг, консультации, выступления и беговые цели. Но я научился держать важное и несрочное в фокусе.

Мой подход состоит в том, чтобы систематически, регулярно и без пропусков (!) соединять цели с календарем на трех уровнях:

1️⃣ Стратегический — раз в год
2️⃣ Корректирующий — каждый месяц
3️⃣ Тактический — каждое воскресенье

🌟Раз в год я формирую список целей на основе моего колеса баланса по осям моей личности. Об этом уже писал вот тут.

🌟Раз в месяц я перечитываю весь список моих целей, отмечаю выполненные, убираю неактуальные и добавляю новые. Иногда немного меняю цели, могу увеличить или уменьшить количественные характеристики. Я проверяю цели на их актуальность для меня в процессе жизни.

🌟Раз в неделю (всегда по воскресеньям) я работаю с календарем
🌟Открываю список целей на одном экране и календарь на предстоящую неделю на другом.
🌟Календарь уже частично заполнен. Какие-то встречи давно запланированы, что-то прилетело от коллег, много регулярных статусов по всем проектам уже стоят блоками. Но между ними есть пустые слоты.
🌟Далее я задаю себе ключевой вопрос «Какие действия, ведущие меня к моим важным/несрочным целям, я могу сделать в эту неделю?»
🌟Затем я начинаю расставлять в свободные слоты небольшие шаги, задачки, звоночки — все из области важного и несрочного.
🌟Тут важно не увлекаться и не забивать весь календарь как монолит, не бетонировать его, а оставлять воздух между слотами. Это помогает быть гибким в случае форс-мажоров.
🌟Также я стремлюсь один день в неделю оставить без встреч и провести его дома, неспешно работая над тем, что требует концентрации и моего непосредственного вовлечения.

И так каждое воскресенье.

Главный секрет в том, чтобы регулярно переводить ваши цели из состояния «Важное и Несрочное» в состояние «Важное и Срочное». Ведь если что-то уже стоит в календаре, и у вас есть привычка следовать календарю, то это будет сделано с большей вероятностью.

Стивен Кови в книге «7 навыков высокоэффективных людей» писал о пользе недельного планирования и тоже делал это по воскресеньям, стремясь планировать так, чтобы большую часть жизни проводить в квадранте «Важное и Несрочное»
Я искренне верю, что Кови плохого не посоветует 😋

🧡 Есть метрики тщеславия: выручка, количество посетителей сайта, количество участников мероприятия.
Они важны владельцам продукта или сервиса. Они формируют ложное ощущение статуса или успеха.

Фокус на них уводит от главного — создания большей ценности!

Мы уже почти год ищем и создаем ценность в нашем канале, у нас нет рекламы, фокусируемся на целях, ведущих к счастью, находим супер крутых экспертов-амбассадоров.

Нам скоро год, 18го марта у канала день рождения. В канале 9808 подписчиков, и да, неловко это признавать… Мозг просит круглую цифру 🙃

Да, количество подписчиков — это метрика тщеславия, и если не будет 10 000, это ничего не изменит, будем качать ценность дальше. Но мозгу настойчиво хочется красоты, круглой цифры! Да, живем с этим когнитивным искажением.

🤝 Иррациональная просьба! Друзья, а вдруг у вас есть друзья-предприниматели, или те, кто думает об открытии своего бизнеса и еще не подписан на наш канал?
Может… пригласите их? Обещаем — будет ценность!

👋 Всем привет!

Недавно я объявил личный челлендж на 28 дней — научиться говорить «НЕТ» неважному и фокусироваться на том, что действительно важно и соответствует моим целям. Вот здесь подробно написал, почему.

Краткий отчет спустя две недели: это очень сложно. Получается плохо.

YesMan не хочет сдаваться 🙂

🌟Согласился на запись чужого подкаста в выходной в ущерб общению с семьей. Перенесли в последний миг.
🌟Поучаствовал минимум в пяти рабочих совещаниях, где мог бы и не быть.
🌟Согласился на коллабу с одной конференцией с моим личным участием, а мог бы точно это делегировать, потому что для меня это не целевое.

Основная сложность — это рефлексы, которые выработались за много лет. Очень трудно резко повернуть их в другую сторону.

Поэтому я пробую вырабатывать привычку, применить практику маленьких шагов. Не сразу прыгнуть на 3 метра, а начать прыгать по сантиметру.

🌟Первый шаг в формировании привычки отказа — просто замечать 100% тех ситуаций, где у меня был выбор сказать «да» или «нет». Осознать эти моменты.
🌟Второй шаг — делать паузу перед принятием решения. Прилетел запрос, хочу сказать «да», беру паузу и считаю: раз-два-три. А после этого осмысленно принимаю решение, исходя из своих целей, а не желания казаться хорошим или угодить кому-то.

Посмотрим, что будет дальше. Буду держать в курсе.

Чему вы сегодня скажете «НЕТ»?

🧡 Важная несрочная цель: сделать из хорошей компании великую

👋 Мой друг Света — исследователь и автор телеграм-канала 20i80 ‐ CustDev Эксперт. 13 лет работает в агентских бизнесах. Видела изнутри сотни разных компаний из всех возможных индустрий. И сейчас развивает агентство клиентских исследований.

У Светы нет своего опыта создания великой компании, но как профессиональный исследователь, побывавший на кухне сотен разных бизнесов, она может предложить вам свой рецепт.

💡 От хорошего к великому

1⃣ Шаг 1. Инвентаризация

Чтобы построить действительно великую компанию, для начала необходимо разобраться в том, какими талантами и сильными сторонами мы обладаем. Условно, вряд ли Моцарт станет олимпийским чемпионом по боксу или выиграет Нобелевскую премию по физике. Изначально у каждого человека и у каждой компании есть свой уникальный набор сильных черт и слабостей.

И тут есть два подхода:

🌟 развивать свои слабости, чтобы эти качества достигли уровня хорошо (и «хорошо» в контексте великого — это посредственно)
🌟 или вкладываться в развитие своих сильных сторон и от «хорошо» дорастить их до «превосходно»

Развитие любой черты занимает одинаковое количество усилий, но уровень достижений принципиально разный. Выбор за вами. Лично я надеюсь, что вы выбрали усиливать сильное.

Основной инструмент на данном этапе — кастдев-исследование своих клиентов сегмента А (тех, кто приносит больше всего прибыли и тратит меньше ваших ресурсов).

Важно! Через их взгляд и их мнение понять, за что они больше всего ценят вашу компанию, что по их мнению получается у вас лучше всех ребят в городе или мире.

Например, вы и ваши конкуренты — компании, которые строят коммерческую недвижимость. Но вы сильны в точном соблюдении сроков и прозрачности финансовой отчетности. А ваши конкуренты в креативном подходе и стоимости работ.

2⃣ Шаг 2. С кем я конкурирую

Если вы не стартап в голубом океане, то у вас, скорее всего, есть конкуренты. И задача №2 — понять, в чем их слабые и сильные стороны.

Инструмент этого этапа: кастдев в JTBD методологии (под конкурентами мы понимаем не только прямых, т.е. компании, которые предоставляют тот же продукт/услугу на том же рынке, что и вы. Но те, которые выполняют ту же работу клиента. Например, когда Netflix спросили, кто их основной конкурент, они ответили: «Сон или поход в бар»).

Задача этапа придумать:

🌟 как плюсы конкурентов забрать себе;
🌟 как минусы конкурентов сделать своими плюсами.

Важно: держим фокус на своих сильных чертах. Если плюс конкурента совсем никак не ваша сильная сторона, оставьте его. Почему? Возвращаемся к пункту 1.

Продолжение разбора уже в нашем боте! Переходите в Разборы целей → Работа/Бизнес, чтобы получить полную инструкцию по тому как сделать из хорошей компании великую.

👋 Меня бесят компромиссы — я теперь их замечаю!

Общаюсь со своим наставником. Обсуждаем, почему, имея возможность инвестировать 100% времени и сил в максимально потенциальное направление, я почти половину времени и сил трачу на что-то другое. Тяну слабых и тех, кто «не против» — даю третий, четвертый, пятый шанс, иду за развитием сотрудника в ущерб развитию бизнеса, не решаю старый конфликт, который тлеет пару лет. Короче, компромиссы всякие и повсюду

И тут я получаю неожиданный вопрос: «А что ты сейчас видишь? Где ты? Что сейчас вокруг тебя?»

Я сижу дома, в спальне, и вижу, что возле стены стоит комод, который я хотел ликвидировать три года назад. Анализатор влажности без батарейки — не работает уже пару месяцев. И еще, и еще… мои компромиссы. Мне не нравится комод, и я смотрю на него несколько лет... Это точно не прибавляет энергии.

Вывод, который я сделал:
Хочешь бескомпромиссности в достижении результата в бизнесе — наведи порядок в своей жизни. Убери компромиссы. В бизнесе многое влияет на результат, а в твоей жизни — только ты.

Начал замечать, фиксировать список компромиссов. Начал действовать. Комод ликвидирован, анализатор работает. Внимательно смотрю вокруг, теща старается не попадаться на глаза 🙃

Продолжаю изучать вопрос. Оглянитесь вокруг себя — сколько компромиссов насчитали?

Пост 👇

Я хочу поделиться отзывом, который развивает одну из моих мыслей. Он от Евгения Гордеева, автора крутого сообщества "Важно ! Не срочно" , в котором я состою. Текст, стилистика и орфография - автора.

👋 Прочел я пост Алексея о том, как стать крутым управленцем. Мне понравилось, что в нем все четко, он из настоящего, из традиционного менеджмента.

Я решил немного пофантазировать и написал ответный пост об альтернативном, децентрализованном будущем, сохранив структуру поста Алексея. А вдруг оно настанет?

Хочешь стать крутым управленцем?
Сразу меняй формулировку — планируй стать лидером!

1️⃣ Задай себе вопрос: хочу ли я быть лидером?

Искусственный интеллект в ближайшие пару лет закроет большинство вопросов с написанием стратегий, постановкой задач, мониторингом их исполнения. Работа управленца будет дисконтирована.

Но никакая машина не сможет дать смыслы, идею и энергию вдохновения! Идеология встанет выше стратегии. Выступать на броневике твое? Зажигать сердца, давать магический импульс? Создавать смыслы для команды? Тогда все ок!

2️⃣ Нужен ли тебе вообще руководитель?

Традиционная роль менеджера — ставить задачи, контролировать исполнение, мотивировать (это особенно весело) и т.д. — была обусловлена тем, что подчиненные были сильно слабее руководителя в знаниях и навыках, могли выполнять узкоспециализированный фрагмент работы, а теперь у них есть нейросети. Системы не позволяли сделать результат сотрудника прозрачным, отсюда такое мощное внимание к контролю. Роль менеджера была часто основным вариантом как заработать значимо больше

Сейчас уже возникают компании, где руководитель не нужен. Много компаний строят управление через более эволюционно сложные модели, например, холократию или социократию, где команда самостоятельно принимает решения, и часто они более сбалансированные и эффективные, чем решение одного человека. (Примеры: ОилЭнерджи, ВкусВилл, Банк «Точка», BREFFI) .

Уже есть много примеров, где прозрачность полученного результата позволяет сделать управление доходом справедливым. Руководитель, который оценит твою работу, там не нужен. Не руководитель может получать больше руководителя… Появилась альтернатива зарабатывать много без управления людьми.

Хотел бы иметь понятную описанную работу, понимание карьерной лестницы, оценку твоей работы одним человеком или работать в команде, где результат твоего успеха будет оценен самим тобой и подтвержден командой, решай сам.

3️⃣ Найди себе наставника, действия которого тебя вдохновляют

Все самые большие изменения приходят с проводником — человеком, который выводит нас на новый уровень. Это может быть руководитель, тренер или ментор. Если его нет, прорыва не получится. И работает это в любой системе управления: и в вертикальной, и в плоской.

4️⃣ Прокачивай себя

С профессиональными компетенциями все понятно, их надо качать, а вот компетенции в области понимания людей как таковых часто упускаются. Разберись в себе, пойми, как ты принимаешь решения, какие у тебя есть паттерны поведения в обычной ситуации и при стрессе, в какой роли ты ведешь переговоры, что тебя бесит и почему. Разберись в себе, и ты станешь лучше понимать людей — это удивительный скилл, он будет точно нужен в будущем.

5️⃣ Как мне строить команду?

Ищи тех людей, которые реально разделяют ценности твоей компании.
Ищи тех, кто точно «ЗА», а не «я не против».
Ищи тех, для кого ты — ролевая модель, кто хочет идти с тобой.

Твоя цель — саморегулируемая команда. Твое главное качество как руководителя — совесть!

Крутой лидер не мешает, не демотивирует, он решает все проблемы команды, которые может решить ,и не важно: это помощь по работе, с устройством ребенка в садик или поиском врача для бабушки. Он убирает все, что отвлекает от фокуса на работу.

6️⃣ Как я пойму, что у меня команда?

🌟Люди перестанут уходить
🌟Появятся разговоры не только о работе
🌟Кто-то из твоей команды пригласит на открывшуюся вакансию своего друга

🌟И, как круто сказал Алексей, — почувствуешь!

Что откликнулось? Что натолкнуло на раздумья? Гоу в комментарии.

👋 Как я применяю бизнес-метод к личным целям?

Думаю, что многие из вас бывали на стратегических сессиях. Обычно хорошая стратсессия проводится профессиональным фасилитатором по заранее подготовленному сценарию. Мой бизнес-партнер Елена Литвинова много лет помогает проводить сессии для бизнесов.

В работе с Леной я заметил один метод, который можно записать так: «as is — to be — противоречия — решения».
Я подумал: а что если переложить его на личное планирование?

Представим, что весь бизнес — это я сам - Борис Корпорейшн!
В этом бизнесе всего один сотрудник, он же акционер, он же СЕО, он же курьер и уборщица.

Как бы я мог провести стратегическую сессию для такой «компании» по этому сценарию?
Вот, что получилось.

1⃣ Подготовка
🌟Время в календаре для вдумчивой индивидуальной работы = 2,5 часа
🌟Нахожу место, где мне никто не будет мешать.
🌟Чай, блокнот, карандаш.

2⃣ Далее я работаю спринтами
🌟4 этапа по 30 минут с перерывами по 5 минут между ними.
🌟Во время каждого спринта я отвечаю только на конкретные вопроса из этого блока.
🌟После окончания этапа, откладываю листы с ответами в сторону и перехожу к следующим вопросам.

3⃣ Этапы

6⃣ As is / Где я сейчас?
🌟Какие есть у меня достижения?
🌟Что у меня получается классно? Что дается мне легко?
🌟Где мои супер силы и компетенции?
🌟Чем я могу гордиться?

2⃣ To be / Каким человеком я хочу стать?
🌟Что про меня пишут и говорят через год?
🌟Где я нахожусь и что делаю?
🌟Кто и что вокруг меня?
🌟Какими навыками и умениями я обладаю?

3⃣ Противоречия
🌟Что из моих внутренних качеств и установок может мне помешать прийти туда, куда я хочу?
🌟Какие есть противоречия во мне и моих действиях, которые тормозят меня? Не дают идти в выбранном направлении?

4⃣ Решения
🌟Как победить противоречия и прийти к моему видению будущего, опираясь на то, в чем я силен?
🌟Какие действия мне необходимо делать, чтобы прийти из «as is» в «to be», преодолев мои противоречия?

Спустя всего 2,5 часа у меня должно получится 4 листа со списком важных мыслей и идеями того, что мне необходимо делать, и на чем держать фокус.
Класс? Супер класс!

А дальше мне предстоит большая работа по внедрению решений с четвертого этапа в жизнь. Это называется трекинг. Важно перенести их в календарь, разбить на маленькие шаги, подумать, какие привычки помогут в этом, как мотивировать себя в пути и тд.

Но это уже совсем другая история… О которой я тоже готов рассказать, но в обмен на голубей 🙃

Жмите голубя 🕊, если вам были полезно. Наберем 150 птичек, и я поделюсь, как трекать решения после стратсессии, чтобы двигаться круто и не слиться в процессе!

Дорогие дамы! Это я — тот голубь 🕊, которого вы жали своими нежными ручками в наших постах почти целый год.

Я тоже поздравляю вас и желаю, чтобы не только сегодня, а всегда вы чувствовали себя любимыми, нужными и счастливыми. Пусть ваши важные несрочные цели реализуются с невероятной скоростью и я рад в этом вам помочь!

Жамкните меня еще раз 🕊, чтобы всё сбылось!

👋 Дорогая, прекрасная половина нашего канала поздравляю вас с праздником❤️

Среди наших амбассадоров немало представительниц прекрасного пола. Мы решили провести небольшое исследование и задали им два вопроса: существуют ли женские цели, и какие важные несрочные цели сейчас перед ними стоят. И получили восхитительные ответы! ⬇️

Елена Литвинова, сооснователь компании ABLE, фасилитатор и автор телеграм-канала «Путь фасилитатора»:

Моя цель — делать так, чтобы в бизнесе становилось понятнее, а в жизни — легче. Через сессии, книги, разговоры. Чтобы было больше ясности, меньше суеты и больше энергии на главное. Когда мы заботимся о себе — о теле, разуме и душе — у нас больше сил, мы успеваем больше и живем ярче.

Варвара Веденеева, основатель Периодики, автор телеграм-канала и ведущая подкаста про семью «Близкие Люди»:

Я никогда не делила цели на мужские и женские. В бизнесе мне важна не столько прибыль, сколько LTV и качество выполняемых нами услуг. Мы создаем семейные фотокниги, я стремлюсь работать так, чтобы каждый наш клиент становился постоянным и подтягивал друзей, потому что фотокниги дарят эмоции единения близким людям. В этом году компании 10 лет, я ни разу не забирала дивиденды, бережно инвестируя их в развитие, в найм, в технологии. А могла бы, наверное, ездить на порше 😅

Моя главная цель в бизнесе сейчас — перейти рубеж малого бизнеса, став понятным и дружественным сервисом для всех семей в стране, сохранив при этом высокие стандарты качества продукта и клиентской поддержки. Мечтаю, чтобы фотокниги стали традицией, чтобы видеть синюю коробку в городе так же часто, как салатовую (Золотое яблоко)😋

Алина Середина, founder и CEO лаборатории CRM-маркетинга CIFRA:

Не знаю, как у всех, но у моих подруг и женского окружения целей всегда много. И они достаточно амбициозные. У меня на данный момент стоит большая цель — привлечь инвестиции на развитие своего баскетбольного клуба СОЮЗ-12.

Из дополнительных: увеличить оборот и чистую прибыль компании в 2 раза и построить крепкие и счастливые отношения 🥰

Анна Зайцева, СЕО команды Redday и автор телеграм-канала «10 000 шагов до СЕО»:

Мне кажется, дело не в «женских» или «мужских» целях, а в том, чтобы намерения отражали твои глубинные ценности, а не отклик на внешние триггеры и социально одобряемые модели поведения. Но я заметила, что у женщин чаще проявляется желание влиять на то, что вокруг, вдохновлять, сочетать достижение целей с заботой о себе, близких и мире. Концентрироваться не только на результате, но и на процессе, состоянии в пути.

Моя главная цель сейчас — построить долгосрочную личную стратегию, которая будет маяком и мощным ориентиром, который будет помогать легко определять краткосрочные цели и желания на пути, строить окружение и больше чувствовать себя, людей вокруг и их устремления. Хочу продолжать идти своими 10 000 шагами, которые сначала могут не давать быстрого результата, но в итоге определят, кто я и что могу дать этому миру.

Ирина Екимовских, собственница и руководитель аудиторско-консалтинговой группы «Капитал», автор телеграм-канала «Бизнес как инвестиция»:

Мои цели сейчас связаны с бизнесом, со мной, с моим состоянием и с отношениями. Если говорить про бизнес, то моя цель построить в компании за два года систему управления достижением результатов. Это большая работа по формированию и метрик, культуры коммуникаций, и культуры работы руководителей с подчиненными.

Если говорить про меня, то сейчас главная цель — проживать жизнь в ресурсном, наполненном состоянии, чтобы не чувствовать себя вечером дохлой лошадью. Здесь я много наблюдаю, рефлексирую, делаю письменные практики каждый день, занимаюсь йогой, погружаюсь в процесс медитации.

И еще одна важная часть жизни — отношения. С мужчиной, с детьми, с родителями, с семьей, с друзьями, отношения в форум-группе Эквиум. Как я проявляюсь в этих отношениях, достаточно ли я времени им уделяю.

Еще раз с праздником всех наших подписчиц!

👋 Привет! На связи Борис Альхимович. Продолжаю тему бега.

Я бегаю круглый год, и даже зимой. В холодный период я использую нагрудный пульсометр Garmin — он передает мой пульс на экран часов, надетых на руку прямо поверх куртки.

В декабре и январе я получал низкие оценки за тренировки. Часы показывали, что у меня не очень хорошо с пульсом. Беговые задания я делаю на «троечку», хотя обычно оценка качества тренировки от 90%.

Продолжаю бегать и корю себя: это все перегруз виноват, нахватал лишних проектов, это все конец года, плохая погода, опять не выспался, надо бросить пить вино и тд.

Однажды в январе я пробежал сложную тренировку, а в конце часы поставили мне 0% (ноль!), это означает, что по пульсу я ни разу за 40 минут не попал в целевые диапазоны… Я пришел домой в самом грустном виде. Раздеваюсь и вижу, что пульсометр висит на стуле… Я его просто забыл и бежал без него 🙂

И тут у меня закрались сомнения. А что же тогда измеряли мои часы, надетые поверх куртки и двух слоев беговых кофт? Ведь они всю тренировку мне что-то показывали, фиксировали и советовали.

А что, если и раньше они ничего не измеряли или измеряли что-то совсем другое?

И тут пришел мощнейший инсайт, как удар молнии — батарейка! Я же больше года не проверял в пульсометре батарейку!

Что дальше: мастерская у метро, 600 рублей, пять минут работы специалиста, следующее утро бегу — и все в порядке! Я снова атлет!

Из этой истории я сделал вывод, применимый и в бизнесе, и в жизни: если что-то начинает сбоить и выдавать очень странные показатели, то в первую очередь нужно проверить сам инструмент измерения, а уже потом делать выводы.

Например:

🌟Финансы предсказывают кассовый разрыв. А точно ли все менеджеры внесли правильные данные в систему о поступлении денег и расходах?
🌟Получили плохие анализы. Сдайте еще раз, чтобы исключить вероятность ошибки
🌟Внезапно выключился интернет дома. А что, если вы просто не заплатили абонентскую плату? У меня такое было :)

Верьте в себя! Иногда нужно просто поменять батарейку 🙂

👋 Всем привет! Наш друг и подписчик Артём Степанов, издатель с 20-летним опытом и автор канала «CEO Readz», специально для нас собрал топ-10 книг по саморазвитию за 2024 год. Выбирайте любую — пользу гарантируем.

🌟 «Один на один с жизнью» Илья Латыпов
Книга, которая поможет найти смысл

Честный и глубоко личный разговор о важных жизненных вопросах. Автор — опытный психолог, а также сын, муж и отец троих детей — помогает устроить свидание с самым важным человеком в нашей жизни: с самим собой.

🌟 «Скрытый потенциал» Адам Грант
Наука достижения великих целей

Черные гроссмейстеры из гетто, глухая девушка, ставшая музыкантом с мировым именем, финская система образования и многие другие примеры из этой вдохновляющей книги убедительно показывают, чего мы можем достичь, если по-настоящему этого хотим.

🌟 «Мы можем договориться» Уильям Юри
Стратегии разрешения сложных конфликтов

Новая книга от сооснователя легендарной Гарвардской школы переговоров. Уильям Юри убежден — стремление к мирному разрешению даже самых сложных конфликтов является признаком силы и мудрости, а не слабости. И что важнее всего, он убедительно доказывает, что уладить дело миром всегда возможно.

🌟 «Книга-сериал по самооценке» Анна Бабич
Вернуть доверие к себе и создать жизнь, о которой вы мечтали

Книга известного психолога Анны Бабич будет полезна вам, если вы не очень хорошо знакомы со своими сильными сторонами, но отлично знаете недостатки и слабости. Цель книги — помочь вам реализовать личный масштаб, ведь здоровая самооценка — одно из главных условий для этого.

🌟 «Из ничего: искусство создавать искусство» Рик Рубин

Глубина и мудрость от легендарного музыкального продюсера с 40-летним стажем. Все музыканты, работавшие с ним, говорят одно: этот человек помогает достичь максимума, раскрыть потенциал, о котором ты даже не догадывался. Его книга не столько о том, как создавать что-то новое и интересное. Скорее она об искусстве жить в гармонии с миром, который является источником всего.

🌟 «Альтернейт. Сверхцели. Счастье. Баланс» Оскар Хартманн

Новая книга известного предпринимателя Оскара Хартманна посвящена теме баланса и бросает вызов стереотипу о «золотой середине». Вместо этого автор предлагает выстроить собственное десятиборье, прожить несколько мини-жизней и обрести свое сообщество, чтобы чувствовать себя по-настоящему счастливым.

🌟 «Виртуозы общения» Чарлз Дахигг
Секрет успешного взаимодействия с людьми

Виртуозы общения — это люди, способные успешно провести любую беседу. Они могут затрагивать сложные темы, не задевая чувств собеседника. Они — отличные переговорщики и руководители. Благодаря этой книге, вы можете стать одним из них.

🌟 «Будь нужным. Семь правил жизни» Арнольд Шварценеггер

Мало кому известно, что десять лет назад суперзвезда Голливуда, великий спортсмен, предприниматель и политик оказался на самом дне, но смог подняться и построить заново свою жизнь и карьеру. Справиться с трудностями и снова двинуться вперед Шварценеггеру помогла методика, которую он описывает в этой книге.

🌟 «Сирийские мистики» Максим Калинин, Филипп Дзядко
О любви, страхе, гневе и радости

Сирийские мистики в VII в. не только утверждали, что в основе мира лежит любовь, но находили способы ее обрести в эти трудные времена. Их мудрость помогает найти ответы на сложные вопросы, которыми мы часто задаемся сегодня.

🌟 «Жизнь, игра и продуктивность» Али Абдаал
Как сфокусироваться на важном и делать это с удовольствием

В современной жизни без продуктивности никуда. Но чем больше мы делаем, тем больше возникает новых дел, и наша жизнь превращается в бесконечную гонку за морковкой успеха. Али Абдаал предлагает альтернативный путь. Эта книга — ваш проводник в мир, где работа приносит радость, а успех достигается без изнурения.

📥 Сохраняйте подборку и заносите книги в рид-лист!

👋 Выручка — не самый важный показатель

Раньше я первым делом смотрел на выручку. Очень приятно видеть ее рост, но оказалось, что это не гарантирует, что ты становишься богаче, а твой бизнес устойчивее. И вот почему:

«Мы выиграли тендер!!! 100 миллионов! Рентабельность 15%, а это 15 млн прибыли!»

А какие условия оплаты? И тут сюрприз: 90 дней с момента подписания актов… Это значит, что когда проект будет закончен (а это через 4 месяца), нужно отправить акты, которые потребуют корректировок, потеряются и так далее, а это еще месяц. Затем подождать еще 3 месяца, и потом получить 100 млн. Через 8 месяцев...

Стоимость денег сейчас выше 21% (ставка ЦБ). Возьмем для расчета 24% (это 2% в месяц). За 8 месяцев деньги будут стоить 16%. Таким образом, если нет живых денег и их нужно занять, проект убыточный и 100 млн выручки — это один миллион убытка при работе команды много месяцев...

Иногда даже такой проект может иметь смысл, если нужно загрузить команду, чтобы она не простаивала, или когда рост доли рынка важнее прибыли. Но этот пост о том, что прежде, чем считать прибыль, узнай условия оплаты.

UPD: Внимательный @vlad_avd7 нашел неточность в расчетах, за что ему низкий поклон! Стоит расчитывать доходность (ROI) не от выручки, а от вложенных денег, 15 млн прибыли от 85 млн инвестиций в проект, это будет 17,6% Смысл поста не меняется, стоимость денег сейчас может быть выше 24%, но цифры любят точность 🤝

Важные несрочные #МыслиПроБизнес

👋 Я решил говорить «нет»!

Вы наверняка видели фильм с Джимом Керри «Всегда говори да» (Yes Man). Я вкратце напомню: главный герой всему говорит «нет», вплоть до встреч с друзьями. И вот он заключает пари, по которому должен отвечать «да» на абсолютно любые предложения. И его жизнь меняется.

Моя жизнь — это полная противоположность. Я всегда говорил «да». «Давай пойдём на встречу с бесперспективным клиентом?» Да! «А может быть, зум сделать часов в 10 вечера?» Да! «Сможешь поучаствовать в благотворительной акции фонда защиты бактерий от антибиотиков?» Да! «А давай еще один бизнес начнем?» Да! «Посидишь в жюри на конкурсе шиншилл?» Да! «А давай выпьем еще по одной?» Да!

И вот однажды я прочитал классную мысль у Маргулана Сейсембая. «Каждое сказанное "да" чему-то неважному — это "нет" чему-то важному». И тут я крепко задумался.

С одной стороны, стратегия в духе «Yes man» привела меня туда, где я сейчас. С другой стороны, я уже достаточно взрослый, чтобы определить все мое по-настоящему важное и сказать «нет» всему остальному. Я, конечно же, не хочу превратиться в занудного Ноу-Мэна, но хочу развить навык экологично и твердо говорить «нет» всему, что вне моих целей и моих устремлений.

Как это сделать?
Самое лучшее закрепление навыка — это привычка!
Самая лучшая мотивация — это социальный комитмент!

Поэтому я объявляю личный челлендж!
Я буду 28 дней следить за тем, чтобы говорить «нет» всему неважному. Каждый вечер я буду фиксировать результаты в Священную Книгу Отказа (блокнотик) и раз в неделю делиться с вами, что изменилось, что я получил или потерял.

Если вам это откликнулось, то давайте вместе со мной! Запрыгнуть на борт очень легко, просто напишите «нет» в комментариях и рванем вместе. Но подумайте дважды: а вдруг согласившись на этот челлендж, вы скажете «да» чему-то неважному? :)

👋 Привет, друзья!

Поздравляю вас с первым днем весны!

👉Это означает, что январь и февраль уже позади, а в 2025 году осталось 10 месяцев из 12.
Мы прошли 16% года!

👉А как поживают ваши важные и несрочные цели?
Насколько вы приблизились к своим большим целям на этот год?
Опережаете ли вы календарь? Есть ли цели, где вы уже достигли значительно больше 16% от результата? А есть ли у вас цели, которые вы даже не начинали?
Ответьте себе или нам в комментарии честно.

👉Найдите время на выходных перечитать свои цели и запланировать небольшие измеримые шаги по ним на ближайшую неделю, начинайте двигаться к годовым целям сейчас. Не ждите, когда пройдет шесть и более месяцев. У вас осталось 84% года на реализацию задуманного.
Мне помогает в поддержании фокуса на важном понимание того, что время бежит неумолимо. Это отрезвляет.

Пора ускоряться! Не ждите «правильного момента» — его не будет. Если важно выучить язык, открыть бизнес, прокачать навык или улучшить здоровье, то первый лучший день для первого шага был 1 января. А второй лучший день — сегодня 🤝

Пишите в комментариях, на сколько вы приблизились к своим большим целям 👇

#процент_года

👋 Друзья, всем привет! Недавно я снимался в подкасте у моего большого друга, коуча руководителей на рекламном рынке и автора телеграм-канала «основа основ» Михаила Осипова. И после этого я попросил его поделиться с нами своей реализованной важной несрочной целью. Читайте и вдохновляйтесь вместе с нами!

🧡 Важная несрочная реализованная цель: заработать 957 000 за 4 месяца работы, создав новый продукт

В какой-то момент я заглянул в свой календарь и обнаружил не занятые ничем дни. А затем заглянул на свой банковский счет и понял, что надо что-то менять.

Еще в процессе обучения я понял, что очень кайфую от работы с людьми. А еще с помощью своих услуг я каждый день узнаю новое и учусь на примерах других людей. Если посмотреть на это с мета-позиции, это просто шедеврально: тебе платят деньги, ты занимаешься любимым делом и учишься на чужих ситуациях, косвенно проживая их.

В какой-то момент я принял решение, что теперь я «коуч для руководителей на рекламном рынке», и я буду об этом говорить открыто. Несмотря на то, что слово «коуч» загажено в сети псевдоэкспертами. При любом удобном (и не очень) случае я стал спрашивать у людей, не нужна ли моя помощь — так за месяц набрал 10 клиентов.

К середине прошлого года, работая с представителями креативных индустрий, я заметил спад на мои услуги. Тогда я подумал, что наступил теплый сезон, и людям просто некогда заниматься собой. Но проанализировав свою деятельность и подход, я понял, что просто выжег свою аудиторию: все, кому я мог помочь, я помог. И это замечательно, но не для меня, который поставил «работу с людьми» в приоритет.

Моей целью в начале года было за 6 месяцев придти к 10 сессиям в неделю. Был конец мая, когда я сел ее реализовывать. Нужно было что-то придумать новое, потому что старые методы уже себя практически исчерпали.

Я проанализировал всю обратную связь от предыдущих клиентов и нашел несколько закономерностей. Так родился новый подход в работе — «Мегатрон 3000». Это долгосрочный коучинговый контракт. Фактически, это треккинг + менторство через коучинговые вопросы.

«Мегатрон-3000» отличается тремя новыми методами:

1⃣ Это директивный подход, работаем на результат, а не на сострадание
2⃣ Это долгосрочный контракт, а не «помочить ножки»
3⃣ Визуальная карта сессий, где есть четкий алгоритм и циклы с заранее прописанными темами для сессий.

Конечно, у меня были сомнения, но я не слился, потому что, отступать было некуда… Я был уверен, что лучше сделать хоть что-то, чем не сделать ничего. Вот несколько лайфхаков, которые помогли мне:

1⃣ Всегда помнить: любое действие, лучше чем бездействие.
2⃣ Радоваться малюсеньким победам и событиям.
3⃣ Для анализа нужны данные. Смотрите на предыдущие победы.

На протяжении всего пути я представлял, как куплю тот подарок, который пообещал себе в начале года при выполнении цели. И этот парень из будущего очень подбадривал меня, держа в руке Garmin 1040 (поймут только велоспортики).

Это помогло мне к 1 июля закрыть запись на 4 месяца вперед по 10 сессий в неделю. Я купил самый модный и новороченный комплект велокомпьютера для своих покатушек. Это было супер приятно! А, ну и банковский счет тоже передавал мне респект и уважение.

🕊 — если вдохновились историей

Мы уже начали, подключайтесь по ссылке ❤️‍🔥

🎙 Уже сегодня в 18:00 состоится онлайн-встреча с Ириной Екимовских на тему «Управление финансами. Важные и несрочные изменения, которые делают основателя счастливым»

Подключайтесь в 18:00 в Zoom по ссылке!

Ирина Екимовских — собственница и руководитель Аудиторско-консалтинговой группы «Капитал», автор телеграм-канала «Бизнес как инвестиция». Вместе с экспертом мы обсудим:

🌟 Почему предприниматели часто недооценивают важность некоторых финансовых аспектов, откладывая их на потом.
🌟 Какие финансовые показатели должны быть в фокусе внимания команды и основателя.
🌟 Кто является клиентом для команды финансов — акционер, команда или государство.
🌟 Лайфхаки для команды финансов, которые помогут сделать жизнь основателя компании счастливее.

Готовы погрузиться в мир финансов? Тогда ждем вас в 18:00 в зуме!

🕊 — если присоединитесь к нам

👋 Как повысить эффективность встреч?

Всем привет! Хочу поделиться с вами моим «методом табуретки», который помогает значимо увеличить эффективность бизнес-встреч и совещаний. Просто и понятно.

На каждой встрече с коллегами по завершении обсуждения каждой темы обязательно задавайте три вопроса и фиксируйте три ответа:

1⃣ Что будет сделано? (какое действие мы ожидаем)
2⃣ Кто будет делать? (конкретный человек, который возьмет комитмент)
3⃣ Когда это будет готово? (четкий дедлайн)

«Причем тут табуретка, Боря?», — спросит вдумчивый читатель.

Во-первых, метод работает, только если все три вопроса заданы и получены три ответа. Табуретка не умеет стоять на двух ножках. Минимальное количество ножек для устойчивости конструкции равно трем. Так и здесь. Три вопроса — ваше дело уверенно стоит. Два и меньше — дело падает.

Если не было решения по какому-то ключевому действию, то зачем собирались? Если придумали действие, но не ясно, кто будет делать, то зачем собирались? Если придумали действие, и понятно, кто, но не решено, когда будет готово, то… Ну, вы уже знаете ответ 🙂

Во-вторых, метод супер простой, как табуретка. На бизнес-встречах мы чаще всего сидим. Так легче запомнить, ведь табурет — это самый простой предмет мебели для сидения.

Жми голубя 🕊, если было полезно.

Кстати, бывают ведь табуретки с четырьмя ножками! Напишите в комментариях, какой четвертый вопрос вы бы задали? Давайте вместе повысим эффективность наших встреч.

#принципы_ВН

👋 Всем привет! Это Борис Альхимович

Возможно, вы знаете, что я бегаю каждый день. Бег давно уже стал моей привычкой, моей формой медитации. Кажется, что я мог бы обойтись без дополнительной мотивации в виде беговой цели. Просто бегать в кайф, ведь я это умею.

Но… Каждый год я ставлю себе беговую цель! Кто-то скажет: «ты просто достигатор». И будет прав. Частично прав.
Дело в том, что я проверил на себе оба варианта: и когда цели нет, и когда цель есть.

Могу сказать уверенно, что наличие впереди цели и события в календаре значимо влияет на уровень моей мотивации вкладываться в тренировки.

Предстоящий забег помогает выходить на пробежку в плохую погоду, брать с собой экипировку в поездки и искать возможность побегать где угодно. А еще цель помогает бороться с искушениями в духе: «А может в бар?»

Итак, каждый год я выбираю цель для бега, это были полумарафоны и полные 42,2.
Марафонов у меня было пока только три:

1⃣Первый я пробежал из Ниццы в Канны вдоль моря. Было так красиво, что я бежал медленно и наслаждался видом... Шучу, я просто не умел бегать.
2⃣Второй был Московский - значительно лучше.
3⃣А третий — в Санкт-Петербурге в прошлом году с нестыдным результатом 3 часа 23 минуты. Я о нем рассказывал здесь.

И вот во всю 2025, а я все еще не выбрал марафон…

Какие критерии?
🌟 осень, чтобы успеть хорошо разбегаться за лето
🌟 желательно осенние каникулы, чтобы поехать с семьей
🌟 красиво и колоритно
🌟 не супер далеко лететь/ехать от Москвы

Друзья, если среди вас есть бегуны, то посоветуйте, что пробежать? Что сами бегали или только мечтаете? Где красиво и вкусно? Напишите в комментариях, какой марафон вы бы мне посоветовали.

Ну и просто влепите кубок 🏆, если вы тоже бегаете, ведь это уже победа!

👋 Десять историй о том, как я стал предпринимателем, построил бюрократию, потерял и нашел ответ на вопрос «зачем?» и снова влюбился в свою компанию

История третья — Как мы убегали от бюрократии, но к ней и вернулись

🌟История первая — ссылка на пост
🌟История вторая: ссылка на пост

В большой компании, в которой я работал, была нормальная бюрократия, регламенты, старые и не всегда работающие правила, тройная проверка всего, множество ограничений. Все это защищало систему, но мне казалось, что это не нужно. Это сдерживает развитие — значит, нужно убрать!

В то время я случайно прочел книгу Тони Шея «Доставляя счастье». До нее у меня были две реальности: работать в плохой гос. компании или работать в хорошей западной компании. Книга дала мне третью: создать свою, уникальную, живую компанию, где нет никаких барьеров и контроля, где здравый смысл побеждает, где все СЧАСТЛИВЫ! Я представлял ее как что-то среднее между командой КВН, креативной командой рекламного агентства и командой маркетинга. В первые 2-3 года так и было.

Я всячески игнорировал создание правил и регламентов, они напоминали мне корпорацию. Решения у нас принимались быстро, счета оплачивались молниеносно, никаких проволочек: позвонил, все решил — 5 минут и готово! Скорость реакции была максимальная.

Первые проблемы стали появляться, когда нас стало больше 20 человек.

Что случилось: мы с партнерами пришли в свой бизнес из оранжевой (по спиральной динамике) компании. Мы бежали за результатом, но в новой компании не сформировали синий уровень — уровень правил и порядка, той самой бюрократии, которая нас мучила, но была надежным фундаментом для построения следующего эволюционного уровня. Мы начали наступать на одни и те же грабли в разных командах по кругу, ошибки стали повторяться, оперативной памяти партнеров перестало хватать, чтобы держать под контролем все процессы. Стали уходить хорошие люди…

Как результат, перегрузив себя решениями, мы были вынуждены откатиться назад, остановиться и формулировать и внедрять правила и регламенты. Делаем это до сих пор и продолжим дальше. Для построения большой компании неважно, какая она: иерархическая или децентрализованная — должны быть сформированы правила игры. Должен быть простроен синий уровень — скучный и четкий, который так мне нравился раньше.

Предыдущие части можно найти по хэштегу #10историй.

🕊 — если ждете продолжение!

🧡 Не так давно мы представили вам наш телеграм-бот и коротко упомянули, что там уже открыта регистрация на ближайшие онлайн-встречи. Рассказываем о каждой подробнее!

На первую онлайн-встречу «Управление финансами. Важные и несрочные изменения, которые делают основателя счастливым» мы пригласили Ирину Екимовских. С Ириной вы уже знакомы, это супер эксперт в своей сфере, которого мы не раз приглашали поделиться с вами пользой. Например, сделать разбор цели научиться разбираться в финансах бизнеса. Ирина Екимовских — собственница и руководитель Аудиторско-консалтинговой группы «Капитал», а также консультант по формированию финансовой стратегии бизнеса и автор телеграм-канала «Бизнес как инвестиция».

На онлайн-встрече мы обсудим:

🌟 Какие аспекты касательно финансов предприниматели часто оценивают как неважные, а по факту переносят проблему в будущее.
🌟 Какие показатели финансового здоровья должны быть в фокусе внимания команды и предпринимателя.
🌟 Команда финансов, кто для неё клиент — акционер, команда или государство.
🌟 Как команде финансов сделать жизнь основателя компании счастливее — разбираем лайфхаки.
🌟 А также ответим на ваши вопросы!

Встречаемся 27 февраля 18:00-18:40 по Москве! Регистрация проходит в нашем боте: @vazhnonesrochno_bot

🕊 — если уже зарегистрировались и поставили встречу в календарь

Запись интервью — приятного прослушивания 🧡

👋 Привет! Это Борис Альхимович.
Я уже долгое время наблюдаю за телеграм-каналом «Команда А». Его автор Виталий Крылов помогает предпринимателям масштабировать бизнес, делегируя операционные задачи профессиональной команде. В прошлом Виталий работал генеральным директором такси Gett и создал несколько венчурных стартапов. В канале Виталия много ценных мыслей про команды.

Моему ивент-бизнесу Redday в этом году 20 лет. Мы всегда делали упор на команду. Cо свойственной мне скромностью я считаю, что у нас команда класса А, точнее супер-ультра-мега А!

Недавно я познакомился с Виталием лично и сразу же решил, что приглашу его на эксклюзивное интервью для нашего канала. Искренне заявляю, эта беседа была для меня полезной!

Вот, что я выделил специально для вас. Поехали!

🌟 Команда А — это команда, которая радеет за общий результат, требует высокой вовлеченности и очень требовательна к тому, кто заходит в эту команду, потому что все должны соответствовать.
🌟 К сожалению, собрать абсолютно всех сотрудников в копании класса А почти невозможно. Но важно, чтобы «А» были в руководстве компании, среди людей близких к выручке и к клиентам, а также в финансах.
🌟 Как понять: перед вами сотрудник А или Б? Задать себе проверочный вопрос: «Если бы еще раз пришлось его нанимать, ты бы сделал это?»
🌟 Привлекать супер людей в небольшие компании можно через возможность роста, которая возникает, если стартап станет большим. Сотрудник становится немного предпринимателем, потому что он тоже растит эту ракету, но не несёт тех рисков, которые взял на себя базовый предприниматель.
🌟 Мы сейчас находимся на рынке работника. В 1983 (год моего рождения) в нашей стране было рождено на свет примерно 2 миллиона 700 тысяч детей. А в 99-м — 1 миллион 200 тысяч, и им сейчас 25 лет — именно их мы рассматриваем как основную рабочую сеть.
🌟 СЕО должен участвовать в собеседованиях. Виталий возглавлял Gett и собеседовал всех, кроме колл-центра, до момента, когда в команде было уже 220 человек. Топ-руководитель выступает в данном случае мощным фильтром на входе в команду. Это очень быстро выстраивает правильный HR-процесс, потому что он мгновенно реагирует и дает обратную связь.
🌟 Процесс собеседования — это процесс скрупулезного копания в том, насколько человек в прошлой карьере был эффективен. И любой «шорткат», в котором ты пытаешься обойти этот процесс и задать три топовых вопроса, скорее всего приведет тебя к ошибке.
🌟Классно работают открытые вопросы, например: «Как ты перешел из команды в команду? Из компании в компанию?» Сильные люди не сами переходят, их переманивают.
🌟 Важно на собеседовании не попасть в ошибку, которая называется «bias» — это бессознательная предвзятость. То есть ты не знаешь почему, но уже формируешь некое отношение к человеку. Например, мы с Виталием оба улыбчивые, активные и кудрявые — у нас сразу возникает друг к другу небольшая симпатия. Это идет из древних времен, когда мы хотели быть рядом с такими же, как мы.
🌟 Круто, когда предприниматели обладают видением будущего, например через 5 лет: что они уже достигли, что с офисом, с выручкой и тд. И тогда разговор с новым человеком строится так: «Сейчас мы небольшая компания, мы делаем Х выручки, но мы строим группу компаний, которая будет в разных нишах, и будет Х миллиардов. В этом году такой шаг, в следующем другой. Я точно знаю, как это сделать, я вижу на рынке возможность. Мы уже много сделали, и мы точно будем там. Один вопрос: ты пойдешь с нами?»
🌟 Если предприниматель хочет более эффективно управлять текущей командой, использовать ее потенциал, у него есть возможность, присоединиться к Виталию Крылову на мастер-класс для фаундеров 14-15 марта.

Полную версию нашей беседы можно послушать в нашем боте (в записях эфиров в разделе «полезные материалы») или с помощью аудио в следующем посте. А если вы готовы поглотить полезный лонгрид, то наливайте кофе и прыгайте по ссылке, там много ценности!

И ставьте нам реакцию 🕊 чтобы мы продолжили находить крутых экспертов

👋 Привет, друзья! Это Борис. Хочу начать неделю с классной новости!

Мы с Женей постоянно работаем над тем, чтобы сделать наш канал максимально ценным для вас. Мы задались вопросами: как собрать в одном месте всю пользу, которую мы публиковали в канале за почти год активной работы? Как не потерять инструменты личной эффективности?

Ответ найден! Это чудо «Важно-бот» 🙂

Мы трудились над ним долгое время, и вот готова версия, которую не стыдно показать друзьям — нашим подписчикам!

Этот бот — ко-пайлот нашего канала. Если вы хотите получить максимум пользы от проекта «Важно! Не срочно», обязательно загляните 🤖 Мы уже положили в него много всего, но это только начало. У нас целый список идей новых фич и фишек, которые мы будем постепенно добавлять.

Что есть в боте сейчас?

🌟 Разборы целей, шаблоны инструментов и наши фирменные чек-листы — все полезные материалы в одном месте, в том числе и те, о которых мы еще не рассказывали в канале.
🌟 Раздел с аудиозаписями всех прямых эфиров с нашими гостями, этакая библиотка полезных подкастов.
🌟 А еще только в боте есть возможность записаться на первые три бесплатные онлайн-встречи, которые состоятся в ближайшие месяцы. Среди приглашенных спикеров Ирина Екимовских, Ольга Барщевская и Елена Литвинова — эксперты в своих сферах. Вместе с ними мы обсудим управление финансами, создание супер команды, а также процесс стратегирования. Регистрация на онлайн-встречи уже открыта внутри бота.

Ну что, вы готовы взлетать? 🚀 Объявляем обратный отсчет.

3... 2... 1...

Запускайте бота и двигайтесь к своим важным несрочным целям еще быстрее: @vazhnonesrochno_bot 🔥

🕊 — если уже отправились изучать

👋 Моя реализованная важная несрочная цель

Несколько месяцев назад поставил цель — найти общее хобби с дочкой. Рассказывал об этом в посте, прочитать можно по ссылке.

Ей 10, мне 46. Путем перебора я забраковал: игру в куклы, бисероплетение, танцы для ТикТока. Маша забраковала игру в реанимацию, где я пациент без сознания и меня надо массировать, совместный просмотр фильмов (я засыпал на 10-й минуте), походы в баню. Все активности, где мне можно было быть овощем, не прошли 🙃

Нашли первую активность, которая оказалась интересной обоим: сочинять и играть песню. Машка на фортепиано, я на гитаре, Диана — соло и на маракасах. Шиншилла Феня стала мохнатой музой, и вот — случилось: красивая реализованная важная несрочная цель 2024го года! Сочиненный, отрепетированный, записанный на студии трек — артефакт!

Попросите Алису: «Алиса, поставь песню Маруси Гордеевой "Шиншилла Феня"» И... Понеслась! Оу-оу-оу-о-ооооо Шиншиллократия!

По пути к этой цели мы провели десятки часов, она сделала нас ближе, мы много смеялись — есть что вспомнить!

Один из этапов большой цели реализован, начинается следующий. Например, придумать, нарисовать, записать и смонтировать клип.

И уже на подходе новые цели:

🌟отправиться в совместное путешествие на лошадях
🌟картинг как совместное хобби

Цели — это не только про долю рынка. Приятного прослушивания!

👋 Десять историй о том, как я стал предпринимателем, построил бюрократию, потерял и нашел ответ на вопрос «зачем?» и снова влюбился в свою компанию

История вторая — Иногда лучше не знать «как правильно»

🌟История первая — ссылка на пост
🌟История третья — ссылка на пост

Работая маркетологом в фармкомпании, я обнаружил, что у меня есть необычная суперсила.

Я закончил фармвуз и более-менее понимал медицину. Как маркетолог, понимал, как бренду стать продуктом выбора для врача, а КВНовский опыт в Сборной Пятигорска помогал мне построить веселую и нестандартную коммуникацию.

Проще говоря, я, наверно, один из немногих мог пошутить про гастроэзофагиальный рефлюкс, весело провести презентацию про атипичные нейролептики и удивить проктологов креативом промоматериалов.

Получалось хорошо, я выигрывал конкурсы и начал верить в себя — поверил, что это может быть нужно всем компаниям рынка РФ. Я это не проверил.

Позже, открыв свой бизнес, с удивлением обнаружил, что это нужно трём компаниям из 100, как и дистанционная коммуникация, оцифровка результата маркетинговой кампании, эконометрика, программы поддержки пациентов и так далее. То, что я предлагал как очень нужное —все это было из будущего… Я ошибся.

Забавно, я сделал все неправильно, а сейчас учу своих коллег, как правильно проводить исследования, рассказываю про прыжки веры и MVP, про CustDev и JTBD. Но если бы я все это знал на момент принятия решения и все сделал правильно, я не открыл бы свой бизнес. Парадокс!

Предлагаем вам проголосовать реакциями, какой путь ближе для вас ⬇

😇 — Открыл бизнес благодаря четкому планированию и исследованиям
🔥 — Открыл свой бизнес интуитивно, методом проб и ошибок
✍🏻— Еще не открыл бизнес, но пойду правильным путем
⚡️— Еще не открыл бизнес, но сделаю это, основываясь на чуйке

#10историй

Привет, Гордеев на связи!

В 2021м году, мы с друзьями по бизнес-клубу ездили в гости к IT предпринимателю, мудрейшему и добрейшему Юре Ускову в Йошкар-Олу. Тогда в голову мне пришла мысль, что, если бы таких людей как Юра в РФ было бы на пару тысяч больше, страна бы процветала.

- Сделал продукт мирового класса (ISpring)
- Остался в родном городе и сделал все, чтобы таланты не уезжали, открыл школу, начал строить Университет, проинвестировал несколько миллиардов собственных средств
- Ценности и наследие - ставит всегда выше денег

Я ходил по построенной им школе, смотрел на островок будущего посреди Марий Эл, и понял, что хочу сделать что-то похожее. Это достойный результат работы предпринимателя. Юра - вдохновитель, пример для предпринимателей нашей страны.

Вчера Юру арестовали по обвинению в мошенничестве... странная история с покупкой земли для строительства деревни для разработчиков. Предполагается, что он присвоил несколько миллионов прибыли на этом…, даже если представить в страшном сне, что это так – то несоизмеримая реакция - проводить обыски, отправлять под стражу и т д?

Выглядит это очень странно, абсолютно нелогично, вызывает недоверие к власти.

Для меня эта история суперважная - я лично знаю Юру и у меня нет сомнений, что он невиновен.
Я очень надеюсь, что все быстро разрешится и мы увидим Юру свободным в ближайшее время.

Крутые предприниматели инвестирующие миллиарды в Университеты, не должны быть под стражей по подозрению в краже миллионов, у них не должно быть проблем в РФ.

Их талант позволяет им быть успешными в любой стране мира.
Я хочу, чтобы предпринимателям было не страшно, а кайфово делать крутые проекты в нашей стране.

Привет, Гордеев на связи!
В 2021м году, мы с друзьями по бизнес-клубу ездили в гости к IT предпринимателю, мудрейшему и добрейшему Юре Ускову в Йошкар-Олу. Тогда в голову мне пришла мысль, что, если бы таких людей как Юра в РФ было бы на пару тысяч больше, страна бы процветала.

- Сделал продукт мирового класса (ISpring)
- Остался в родном городе и сделал все, чтобы таланты не уезжали, открыл школу, начал строить Университет, проинвестировал несколько миллиардов собственных средств
- Ценности и наследие - ставит всегда выше денег

Я ходил по построенной им школе, смотрел на островок будущего посреди Марий Эл, и понял, что хочу сделать что-то похожее. Это достойный результат работы предпринимателя. Юра - вдохновитель, пример для предпринимателей нашей страны.

Вчера Юру арестовали по обвинению в мошенничестве... странная история с покупкой земли для строительства деревни для разработчиков. Предполагается, что он присвоил несколько миллионов прибыли на этом…, даже если представить в страшном сне, что это так – то несоизмеримая реакция - проводить обыски, отправлять под стражу и т д?

Выглядит это очень странно, абсолютно нелогично, вызывает недоверие к власти.

Для меня эта история суперважная - я лично знаю Юру и у меня нет сомнений, что он невиновен.
Я очень надеюсь, что все быстро разрешится и мы увидим Юру свободным в ближайшее время.

Крутые предприниматели инвестирующие миллиарды в Университеты, не должны быть под стражей по подозрению в краже миллионов, у них не должно быть проблем в РФ.

Их талант позволяет им быть успешными в любой стране мира.
Я хочу, чтобы предпринимателям было не страшно, а кайфово делать крутые проекты в нашей стране.

👋 Как я стал спикером

Моя ивент-команда Redday много лет организует лучшие бизнес-события, мы на них специализируемся. И каждый раз глядя на спикеров на очередной конференции или форуме, я думал: «А я ведь тоже так могу!» Так появилась цель стать бизнес-спикером, желательно мотивирующим, интересным и востребованным :)

Решил идти маленькими шагами и просто выступать почаще. В начале у меня была одна тема — про наш тернистый бизнес-путь в ивентах. Потом добавилась про построение команды в креативном бизнесе, затем про ценности и корпкультуру, и вот, наконец, появилась своя собственная тема, от которой дико прет — «Важно ! Не срочно».

По итогам 2024 я доволен собой как спикером, цель достигнута: выступал более 10 раз на форумах, конференциях и внутри трех известных бизнес-сообществ. Москва, Сочи, Красноярск, Екатеринбург, Ташкент, Ижевск, Нижнекамск, Липецк — класс! Я получаю сверх позитивную обратную связь от участников, меня зовут повторно, есть гонорар и даже райдер —о чем еще мечтать? 😋

В 2025 год я решил ворваться с амбициозной целью выступить как бизнес-спикер 50 раз! Команда проекта «Важно ! Не срочно» уже крутит пальцем у виска, но готовит четкий план и конкретные шаги к этой цели.

🧡 А у вас есть цель больше проявляться и выступать? Или чаще посещать бизнес-события в роли слушателя?

👋 Если у вас еще нет идей, как провести эти выходные, у меня есть классная новость! Вышел новый выпуск подкаста у Михаила Осипова — коуча руководителей рекламного рынка и сооснователя креативного агентства back2work и контент-продакшена Just
Snap. Там я делюсь своими мыслями о предпринимательстве, рассказываю свою бизнес историю от КВН до самого большого ивент агентства страны. Вспоминаю, как мы проходили кризисы и как в итоге мне удалось выйти из операционки. Было много других интересных тем — смотрите и слушайте, чтобы узнать!

Подкаст можно посмотреть на YouTube и послушать в телеграм-плеере 🤝

Любим этот формат за удобство — можно послушать на пробежке или в дороге и провести время с пользой вдвойне. Слушайте, вдохновляйтесь и делитесь своими впечатлениями в комментариях ⬇️

Краткий чек-лист «Стать хорошим управленцем»:

6️⃣ Ответить самому себе, что интересует в карьере руководителя, что она дает и зачем нужна?
2️⃣ Проанализировать, какой у вас сейчас руководитель
3️⃣ Найти пример для подражания и/или наставника, который будет вдохновлять и направлять
4️⃣ Освоить базу бизнес-управления, развить уверенность в себе
5️⃣ Определить, каких скиллов не хватает, и сфокусироваться на их развитии
6️⃣ Сформулировать принципы работы и существования команды, закрепить их
7️⃣ Проверить, получилось ли у вас создать команду, по следующим критериям:

✔️ Низкий отток (текучка).
✔️ (Почти) полное отсутствие деструктивных конфликтов.
✔️ (Почти) ноль эскалаций на тебя от твоих людей, особенно по вопросам «А кто будет за Василия, который заболел?»
✔️ Почувствуешь.

🧡 Важная несрочная цель: стать классным управленцем

Вчера Женя рассказал историю про яхту из тех времен, когда он работал в найме. А сегодня мы попросили нашего друга Алексея Романова, управленца 20+ дет, предпринимателя, коуча ICF и автора телеграм-канала «Про Управление», написать разбор цели — стать крутым руководителем. Читайте и сохраняйте чек-лист!

Шаг 1️⃣. Спроси себя: «Зачем мне вообще карьера руководителя?». Или: «Что на самом деле меня в ней интересует?»

Это поможет определиться, какой фокус в развитии должен быть, и что ты будешь транслировать команде. Вот несколько вариантов:

6️⃣ Бизнес. Помогаю собственникам зарабатывать деньги. Фокус на продукте, клиенте, эффективности.
2️⃣ Карьера в абсолюте. Шагаю вверх по карьерным ступеням. Фокус на людях и группах, у которых власть. Изучаю их, помогаю им, становлюсь их частью.
3️⃣ Экспертиза. Я главный эксперт-помощник для коллег. Учусь вообще всегда. Стена в моем кабинете создана для сертификатов.
4️⃣ Личный бренд. Обо мне должны знать все ключевые эксперты отрасли. Развиваю проектное портфолио. Я постоянный участник конференций.
5️⃣ «Дайте мне спокойно работать с 9 до 18». Карьера? Зачем она мне?

Я бы посоветовал также обратиться к коучу или психотерапевту, чтобы ответить на вопрос: «Кто я?». Мы очень плохо знакомы с человеком, которого видим в зеркале.

Шаг 2️⃣. Ответь на вопрос: «В чьей я команде?»

Мой руководитель — он какой? А мне с ним по пути? Чем я ему помогаю? А он мне чем? Какие у нас отношения? Ответы на эти вопросы станут примером того, как выстраивать отношения со своей командой. Или антипримером.

Шаг 3️⃣. Найди пример для подражания и/или хорошего наставника

Желательно, чтобы тебя просто перло от этого человека. Да, именно вот это слово. Это может быть кто угодно. От коллеги или руководителя до человека со страничкой в Википедии и снятым байопиком. Мой кумир — Билли Бин.

Шаг 4️⃣. Майндсет и убеждения развиваю впрок. А скиллы развиваем только по текущим дефицитам, определившимся на практике

Тотальная ошибка — учиться управленческим премудростям впрок. Со взрослыми так не работает. Поэтому сначала практические грабли. Первый управленческий опыт самый жесткий, и это нормально. Чтобы было не так больно, осваиваю базу и развиваю уверенность в себе. С ней не страшно идти в руководство.

Шаг 5️⃣. Как мне строить команду?

Повесь на холодильнике два правила-девиза:

🌟 Я не могу все знать. Мне нужно учиться вовлекать в решения своих людей.
🌟 Быть примером — лучшая стратегия для развития команды.

Твоя цель — саморегулируемая команда. Поэтому:

🌟Никакого микроменеджмента и ночных сообщений в чате.
🌟Разумное применение разных стилей ситуационного лидерства (директивный, наставнический, поддерживающий, делегирующий).
🌟Не брать на работу инфантильных.
🌟Увольнять нелояльных.
🌟Заботиться о своих людях.
🌟Быть примером тех качеств, которые хотел бы видеть в каждом члене команды.

Шаг 6️⃣. Как я пойму, что у меня команда?

Все просто:
6️⃣ Низкий отток (текучка).
2️⃣ (Почти) полное отсутствие деструктивных конфликтов.
3️⃣ (Почти) ноль эскалаций на тебя от твоих людей, особенно по вопросам «А кто будет за Василия, который заболел?»
4️⃣ Почувствуешь.

Поздравляю! Если все шаги позади, теперь можешь называть себя лидером, а свой коллектив — командой.

#разбор_цели_ВН

👋 Десять историй о том, как я стал предпринимателем, построил бюрократию, потерял и нашел ответ на вопрос «зачем?» и снова влюбился в свою компанию

История первая — Яхта

🌟История вторая: ссылка на пост
🌟История третья: ссылка на пост

В 2012 году я был успешным маркетинг-менеджером. Мои бренды увеличивали долю рынка, с командой продаж была любовь, мои руководители намекали мне на возможность расширения опыта за рубежом — кожеток рогатки моей карьеры был максимально оттянут и приятно поскрипывал перспективами.

Я выучил птичий английский, в паузах кивал и говорил «е», в моем шкафу висели красивые костюмы модных брендов, а в гараже стояло новенькое служебное авто. Работа давалась легко, я был в потоке. Думаю, в этом потоке я и встретил бы пенсию, но что-то пошло не так. Вначале появилась яхта.

Все началось с мощного удивления. На первой встрече с сотрудниками компании новый генеральный директор обозначил главную цель работы компании — получение им бонуса для покупки новой яхты. Показал ее фото. Яхта была очень дорогая и очень красивая. Белая.

До этого я себе объяснял, что мало вижу свою семью, так как строю карьеру и зарабатываю деньги (никакой лирики), а параллельно точно делаю хорошее дело, помогая врачам лечить правильно, а пациентам не умирать. На первом месте была карьера и деньги, что тоже не сильно лучше яхты, но что-то случилось. Мне как бы можно было быть меркантильным, а вот гендиректору, лицу компании, точно нельзя. Он же и есть компания и ее ценности!

Яхта не вошла в мои планы. После 10 лет теплицы до меня дошло, что компания — это не реализуемые ценности ее основателей — это новый GM. И он, один живой человек, определит правила игры для тысяч сотрудников. И ему нужна яхта. Это был один из первых толчков в сторону принятия опасного решения — построить свою компанию, где все будет по-другому. (И начал копить на самолет)

❓Что с этим делать?

Задайте вопрос вашему руководителю, какие у него цели? Какие KPI у вашего босса?

Понимание истинных целей руководителя компании и акционеров компании поможет вам оценить вероятность реализации ваших личных целей.

🕊 — если ждете вторую историю

#10историй

👋 Привет, Гордеев на связи!

На прошлой неделе мы провели прямой эфир. Боря пригласил Андрея Бадина, у которого черный пояс по целеполаганию — втроем обсудили, как выбрать цель, двигаться эффективно и не сливаться.

Начали с того, что немного похвастались результатами года. Мой повод для гордости — в 2024 я смог удерживать фокус внимания на всех моих важных несрочных целях. Впервые за много-много лет. Я возвращался снова и снова к самому важному.

👋 Андрей рассказал, что начал применять в работе принципы подготовки к ультрамарафону — последовательно увеличивал разнообразную нагрузку и вышел на новый уровень производительности. У него была цель нащупать свой максимум, и он его нащупал, но это не точно. Гипотеза, которая у меня зародилась в голове — ограничения по «нормальной» длительности работы скорее не физиологические, а психологические. Мы сами сформировали свое понимание «нормы». И, возможно, если делаешь то, что тебе нравится, и грамотно управляешь видами активности, то можешь управлять и объемом работы...

Вначале мне подход показался противоестественным, достигаторски однобоким, но что самое смешное — я взял его в работу 🙃 Пробую его подход, посмотрим, что получится.

👋 Боря фанат мелких шагов и правильного каденса, любит все оцифровать, и как только выполнил задачу — вычеркивает ее в заметках. А если задачу выполнил, а она не была записана, то прищурится, скажет: «Эх!» Запишет в заметки и тут же вычеркнет. Были очень интересны его взгляды на реализацию целей.

👋 Замучили мы Андрея вопросами про OKR, воспользовались случаем.
OKR — крутая система, которая реально работает, если ей четко следовать. Если вы хотите узнать больше про OKR, вот несколько материалов: 

🌟 Гайд «OKR от А до Я»: Скачать
🌟 Эфир «Как прийти к успешным OKR»: Смотреть
🌟 Курс «OKR с нуля до профи»: Записаться

И, на мой взгляд, важно, что коснулись вопроса «Зачем?» Понимая свою большую цель, понимая свои суперсилы и текущее положение вещей, гораздо легче построить правильную траекторию своего полета.

Еще много классных идей о том, как ставить и реализовывать цели, вы найдете в записи прямого эфира! Она уже ждет вас в комментариях в аудио- и видеоформате ⬇️

🕊 — если было полезно

👋 Привет, друзья!

У меня для вас новость. Хорошая или плохая — это как посмотреть :) С начала года прошло уже 8% 😲

Охренеть. Я сегодня это осознал и подумал: «А насколько я продвинулся в своих целях, которые ставил себе на год? Продвинулся ли я в них тоже на 8% или меньше? Или даже не начал?»
Кажется, что вот только вчера я вынырнул из новогодних праздников, занялся планированием и вошел в рабочий ритм, а тут бац! И почти 10% года позади… Уффф.

Ведь сей факт означает, что для достижения поставленных целей остается 92% года, или 11 месяцев.

Короче, нужно мощно браться.

1️⃣ Я для себя решил, что сейчас самое время отрефлексировать, что было сделано за январь, и сделать выводы, насколько это помогло в реализации целей.

2️⃣ Я снова ставлю в фокус еженедельное планирование, когда каждое воскресенье я уделяю вечер своей жизненной стратегии: смотрю список целей, корректирую его, отмечаю прогресс и ставлю в календарь на предстоящую неделю те дела, которые приближают меня к моим важным и несрочным целям.

Кстати, для эффективного мониторинга своих целей можно использовать трекеры привычек, электронные таблицы или приложения, например, TickTick, ToDoist или Tweek. Если хотите, чтобы я собрал подборку полезных сервисов, ставьте 🕊 Наберем сотню голубей и полетим! ;)

3️⃣ Напоминаю себе, что для достижения больших результатов нет ничего лучше, чем идти к ним маленькими шагами. Каждая маленькая победа приближает к конечной цели. Каждая пробежка улучшает марафон. Постепенно, шаг за шагом, я смогу достичь всего, что было занесено в список целей на 2025 год.

4️⃣ Главное — не бояться начинать. Определить, на чем будет фокус внимания, и регулярно фиксировать промежуточные результаты.

Друзья, используйте оставшиеся 92% года по максимуму!

😶‍🌫️ На сколько вы успели продвинуться к своим целям?

🧡 Ту-ду лист на случай, если вы хотите посетить концерт любимого исполнителя в другой стране

1. Если вы едете в другую страну, обязательно посмотрите, какие концерты будут проходить в даты вашей поездки. Вдруг сложится так, что именно в этот период планируется выступление вашей любимой группы?

2. Если первый пункт невозможен, есть другой вариант — спланировать отпуск под концерт. Чтобы не искать вручную, советуем воспользоваться этим сайтом. Там указаны ближайшие выступления топ-исполнителей в разных странах.

3. Найдите компанию, разберитесь с оплатами, визами и другими организационными моментами. Не пугайтесь, это только кажется гигантской и невыполнимой задачей.

4. Покупайте билет на официальном сайте — это очень важно. Знаю немало историй, когда люди приезжали на концерт в другую сторону и не попадали на него, потому что билеты оказывались фейковыми.

👋 Иногда самые счастливые моменты приходят не от завоевания вершин, а от того, что мы позволяем себе наслаждаться жизнью. Посещение любимого концерта, путешествие в мечту, вечер с близкими — такие цели не про статус, а про радость и наполненность. Надеюсь, у вас есть такие цели на 2025 год 🤝

Я очень люблю ходить на концерты и помню каждый из них. Я был три раза на Metallica, Rammstein, Guns and Roses, RCHP и даже специально летал в Прагу на MUSE. Но однажды я засомневался, долго думал и в итоге не купил билеты на AC/DC. Решил: «Ладно, тогда в следующем году». А потом случился ковид, один из участников умер, другой почти потерял голос. Вышло так, что тот тур был последним в истинном составе. Всегда нужно помнить, что ваши важные несрочные цели могут стать невыполнимыми. Поэтому лучше не откладывать :)

Посещение концерта может не только наполнить вас энергией, но и помочь в реализации профессиональных целей. Об этом я и у знал у Юлии Литониной, профессионального ивент-продюсера, пиарщика, моей коллеги и подруги. Юля совместила любовь к музыке, насмотренность и профессиональное развитие.

🎵 Реализованная важная несрочная цель: посетить стадионный концерт любимого артиста

По профессии я организатор событий. Увидеть масштабный ивент, сделанный артистом, который бьет мировые рекорды по застройке и сценографии — это важно для развития насмотренности. Такое эмоциональное воспоминание мне очень хотелось в свою копилку. А если это еще и Адель, которая сформировала мои музыкальные вкусы, то это просто мечта! 

Адель была в моих наушниках и в самые тяжелые, и в самые счастливые моменты моей жизни. Я росла с ее музыкой и понимала, что услышать и увидеть эту диву вживую стоит любого времени и денег.

Я слежу за разными артистами в соцсетях, за их турами и концертами. Так я ждала Рианну, Тимберлейка, Тейлор Свифт… И с завистью смотрела, что Адель выступает только в Америке. Как только я увидела в афише ее тура Мюнхен, в этот же момент оставила заявку на сайте пресейла билетов.

Планировать такие поездки нужно минимум за полгода, чтобы успеть найти компанию для посещения концерта, спланировать отпуск, получить визу, заложить риски и не бояться, что обстоятельства изменятся. Главное — не бояться трудностей.

Мне помогали друзья из Турции, Германии и Сербии, мы обрывали сайт, ведь солд аут на 10 дат случился за пару-тройку часов, а оплатить билет российской картой было нельзя.

После покупки билета я начала планировать путешествие в Европу: оформлять визу, согласовывать график отпуска и подстраивать все свои перемещения под концерт. Был риск не получить визу и не осуществить эту мечту, но тогда я бы пробовала через другие страны — настолько мне хотелось реализовать эту важную несрочную цель. Хорошо, что этого не потребовалось.

Я посмотрела на этот концерт глазами ивентора и уехала не только с исполненной мечтой, но и с лайфхаками для режиссеров и креаторов.

В процессе реализации этой цели я поняла, что никогда нельзя откладывать жизнь на потом. После концерта узнала, что Адель прерывает свою творческую деятельность и надолго уходит в отпуск, чтобы заниматься собой и семьей. А это значит, что фанаты еще не скоро смогут попасть на ее концерт. Теперь у меня есть цель посещать минимум один концерт всемирно известной звезды в год. Уже жду выступление Dua Lipa на стадионе Wembley в Лондоне летом и приглашаю вас со мной!    

🧡 На концерте какого всемирно известного артиста вы хотели бы побывать?

👋 Привет! Гордеев на связи.

Восьмого февраля я буду выступать на моей любимой конференции «Живая Компания. Целостность в бизнесе и жизни».
Читая программу, можно немного испугаться, много раз встречаются слова:
🌟 самоуправление,
🌟клиентократия,
🌟холократия,
🌟социократия,
🌟развитие,
🌟целостность.

Люди на эту конференцию приходят с улыбкой, все обнимаются и ходят немного с блаженным выражением лица, как будто что-то знают секретное, что остальные не знают. Это конференция про новые, эволюционно продвинутые варианты управления организациями. Это очень интересно. Вот программа конференции.

Здесь не будет доклада про эффективные инструменты достижения цели, про 10 способов контроля выполнения KPI и про оптимальную структуру команды продаж

Это конференция будет интересна предпринимателям, кто уже построил компанию, настроил бизнес и заскучал — понимает, что дальше нет вызовов, стало скучно, что лично всем все уже доказал.

Наша компания уже второй год идет по непростому пути Клиентократии, ставя ценности Клиентов на первое место, внедряя децентрализацию, открытость, честность и здравый смысл. Об этом пути я и буду рассказывать 8го февраля.

Хотел вначале легко отделаться, повторить выступление со «Стратегируй 2025» — «Развитие компании через развитие лидера», но меня поставили выступать в последний день в последний слот. И я понял — это знак! Сделаю то, что давно хотел. Помогу участникам забыть все выступления предыдущих спикеров, не связанных с реальностью.

Моя новая тема выступления:
10 предупреждающих знаков по дороге в деревню Бирюзово.
Интенсив по забыванию ненужной информации для практики, полученной на конференции.

Приходите на конференцию, берите с собой свои команды, стройте живой бизнес! А по кодовому слову ЕВГЕНИЙГОРДЕЕВ вы сможете получить специальные условия.

🌟Сайт конференции — купить билет
🌟Телеграм-канал

👋 Роли в команде проекта по Дж. Р. Р. Толкину

Я обожаю фэнтези в целом и мир Толкина в частности. Когда-то в юности я прочитал все его книги, потом у меня родились дети, и уже двум своим сыновьям я с огромным удовольствием читал «Хоббита». А теперь подрастает третий сын, и я с нетерпением жду момент, когда снова буду читать вслух, как Бильбо отправился в путешествие. Класс!

Но недавно я заметил, что герои фэнтези идеально подходят для описания команды в бизнесе. Возьмем, например, нас с Евгением и наш проект «Важно ! Не срочно».

Женя 👋 — Маг, вылитый Гэндальф.

Во-первых, он седой и мудрый. Во-вторых, он генератор идей, его мозг постоянно рождает новые смыслы. Он думает даже во сне, поэтому, кстати, плохо спит. Но он точно знает, куда надо идти, он видит стратегическую перспективу на несколько лет вперед, он живет в будущем и уверенно говорит: «Под горой дракон и там сокровища!» Хотя внешне гора выглядит как безобидный холм без перспектив.

Маг чувствует окна возможностей и соединяет тренды. Но сам по себе маг с трудом сделает дело, для этого ему нужен отряд смельчаков. И вот тут возникает проблема — многие не понимают магов, их речи слишком замысловаты, сложно осозанть и, главное, поверить в волшебные замыслы. Магу нужен товарищ, который истово верит и вдохновляет остальных. Этакий тактический лидер, который точно знает, что нужно делать прямо сейчас, чтобы прийти воооон туда, куда указал маг.
И это Рыцарь. Это я!

Долго слушать мага, делать вид, что понял, вскакивать на коня, хватать знамя и начинать собирать отряд, чтобы пойти туда, где дракон и сокровища. Главные силы рыцаря — драйв (энергия) и решительность (проактивность). У Толкина тоже был такой герой — Арагорн.

Короче, вы поняли: мы с Женей идеально дополняем друг друга. Рыцарь не может без мага, он просто не знает, куда бежать, но и маг не может без рыцаря, ибо бежать — это вообще не его дело.

Вот тут я в своих рассуждениях дошел до того, что Хранители кольца Толкина — это пример идеально сбалансированного стартапа. Смотрите сами, там кроме мага и рыцаря были еще:

🌟 Боромир, воин с волшебным призывающим помощь горном — это sales или BizDev;
🌟 Леголас, меткий эльф лучник, попадающий смыслами прямо в сердце целевой аудитории — маркетолог;
🌟 Гимли, гном с топором, который считал каждого убитого орка — финансист;
🌟 Галадриель, добрая волшебница, которая лечит душу — это HR.

И, конечно же, хоббиты, желательно много хоббитов! Такие милые, наивные и готовые к челленджам. Да простят меня все ассистенты и джуны мира, но как без них? Кто будет делать совершенно непонятную и страшную работу? Кого в Мордор послать относить кольцо, к дракону в пещеру или еще куда? Без хоббитов никак.

Напишите в комментариях, какие еще фантастические роли бывают в бизнесе.

В общем, хорошая фантастическая команда, как и команда в бизнесе, состоит из героев с разными суперсилами, которые дополняют друг друга. И неважно, какую вселенную вы взяли: Толкин, Ворхаммер, Звездные войны или даже миры Лавкрафта. Главное — это собрать команду так, чтобы каждый участник усиливал другого на пути к общей цели.

Кстати ☝️ команда «Важно ! Не срочно» ищет лучника-маркетолога. Маг у нас есть, Рыцарь тоже, пришло время найти Эльфа :) Если вы умеете попадать стрелой смыслов точно в цель и при этом обожаете четкие таблички, то вам надо к нам!

Отправьте нам ваше резюме и небольшой рассказ о себе нашей Тане — @pmnvv.

🧡 Вместе сделаем наш проект еще ценнее!

Друзья, мы начали, подключайтесь!
И пишите ваши вопросы в комментариях 👀

🤝 Ждём всех через 30 мин на эфире по целям 2025 года
❤️ — буду!

👋 В одном из предыдущих постов я рассказал о моей выполненной цели 2024 года. А теперь хочу поделиться целями наших друзей! Смотрите, вдохновляйтесь и смело забирайте эти цели себе, ведь нет ничего невозможного.

👋 Дима Гриц и 👋 Дима Кибкало издали книгу «Совладельцы» о партнерстве в бизнесе, которую я сейчас с удовольствием читаю (каждый вечер по одной главе, развиваю новую привычку через маленькие шаги, об этом напишу отдельно). Книга получилась крайне полезной и по делу. У меня несколько бизнесов и все с партнерами, везде разная ситуация и разный уровень отношений, но в книге есть ответы на все случаи.

А вот еще несколько историй:

👋 Юрий Субботин, эксперт по спонсорству и автор телеграм-канала «Субботин про спонсорство».

Реализованная цель: провести профильную конференцию.

Мне всегда было интересно знакомить интересных людей, чтобы у них получались какие-то новые партнерства и проекты. Я провел ряд таких мероприятий для друзей и знакомых. А спустя время задумался, почему бы не попробовать увеличить масштаб и начать продавать билеты, чтобы на события могли попасть все желающие, а не только те, кого я знаю лично.

Ребята из агентства, которые помогали мне с ивент-частью, посчитали смету и предложили перенести событие на следующий год, чтобы было время на поиск коммерческих спонсоров. Я понял, что не хочу переносить — там наверняка будут другие проблемы и сложности. Приняли решение ужиматься и все-таки делать событие в этом году.

Это первое мероприятие, где я отвечал не за один блок, как это обычно было, а полностью за все, что происходит на событии. Это абсолютно новый уровень свободы, от которого я очень кайфанул!

По итогу событие состоялось в ноябре 2024 года с огромным успехом. Пришли более 450 гостей, и мне удалось не то что не уйти в минус, а даже заработать. Сейчас я потихоньку готовлю «Субботин Конфа 2025», которое пройдет этой осенью.

👋 Никита Келлерманн, сооснователь агентства kellermann.pro.

Реализованная цель: Регулярно работать с тренером, чтобы поднять свой уровень

Я долго собирался поработать с тренером. Делал это обрывками, не системно и редко. После поражения на соревнованиях в 2023 году наконец решился начать ходить к частному тренеру раз в неделю. Чтобы не сливаться с этой темы, взял с собой товарища, и мы ходили на сплит-тренировки. Благодаря работе с тренером, нашел новый клуб, куда приходит заниматься и спарринговать много отличных, крепких и замотивированных парней и девчонок.

На самом деле, глоабльно, я как был лошарой начинающим боксером, так и остался. Но достижение цели меня изменило. Теперь я больше верю в то, что готов к решительным действиям. Ну и каждую среду я выхожу на ринг с сильными молодыми парнями, которые, бывает, бьют сильно и по-молодому. Это сделало меня более устойчивым перед лицом трудностей (и даже учит кайфовать от них!)

👋 Константин Мельников, предприниматель и автор телеграм-канала «Бизнес-грыжа».

Реализованная цель: стать микро-художником.

Внутри меня всегда боролись два персонажа: предприниматель, который придумывает бизнесы и зарабатывает деньги, и художник, который придумывает образы и метафоры. Но в 2024 году я придумал обманку для своего предпринимателя, так появился мой телеграм-канал. По большей части он мне нужен, чтобы организовать себе регулярную арт-практику рисования картинок к своим постам. Теперь я уже не «просто рисую», а «развиваю канал».

И это сработало! За год я нарисовал почти 100 разных картинок. Теперь я смотрю на свои бизнес-приключения как на комикс: иногда я супергерой, иногда неудачник.

🖍️ Напишите в комментариях, какую важную и несрочную цель вы достигли в прошедшем 2024 году? Вдруг именно ваша цель вдохновит кого-то!