«Мы хотим прозрачности!» — нет, вы хотите управлять

(почему под вывеской доверия часто прячется контроль — и как это убивает стратегию)

В компаниях часто требуют «открытости»:
— Давайте все выкладывать в общий чат.
— Делитесь, что вы делаете каждый день.
— Почему мы не видим, сколько времени ушло на задачу?

Кажется, что это про доверие и культуру без тайн. Но чаще — это фасад, а за этим стоит не «я доверяю, и хочу понимать» — а «я не понимаю, и хочу контролировать».

Собственники и топы путают прозрачность и управляемость. Им тревожно — и они просят больше информации.
Но тревога не лечится отчётами, она лечится стратегией, пониманием, зачем мы вообще всё это делаем.

А пока вместо стратегии — таблицы, трекеры, 1-1 с повесткой «покажи мне, что ты не бездельничаешь».

В итоге:
– Все силы уходят на доказательство лояльности и продуктивности.
– Никто не думает, куда мы идем — только как не облажаться.
– Люди не берут ответственность, потому что все их действия потом проверят.
– Вся энергия уходит не в рост, а в таблички, процессы, согласования.

Если вы чувствуете, что не все понятно и хочется больше прозрачности — это нормально. Но важно различать два режима:

🔹 Прозрачность как способ понимать, куда идем.
Это про стратегию, приоритеты, ясность ролей. Здесь работают разговоры, контекст, совместное принятие решений. Люди вовлекаются, начинают думать вместе, брать на себя больше.

🔸 Прозрачность как способ держать всех под контролем.
Это про тревогу и микроменеджмент. Здесь включается административный зуд: трекеры, таблицы, ежедневные апдейты — и выгорающая команда.

Контроль может дать ощущение движения, но он пожирает доверие и делает невозможным стратегию. Настоящая стратегия требует риска, неопределенности и места для ошибок.

Расскажите, как вы боретесь с тревогой за качество работы? А как относитесь к микроменеджменту?

Про командность, от которой хочется выйти из Zoom'а

На встречах в компании часто звучит:
«Мы — команда!»
«Важно слышать друг друга!»
«Давайте говорить открыто!»

А потом все происходит наоборот. Кто-то поднимает острые темы — и его просят «не драматизировать». Кто-то делится сомнениями — и ловит ледяное «Ну так ты за или против?». Кто-то молчит — и становится «непроактивным участником».

Проблема не в словах про командность. А в том, что часто за ними — страх, контроль и попытка все-таки продавить свое видение. И если ты идешь против — ты уже не «мы», ты мешаешь компании идти вперед.

🤷‍♀️ А можно ведь по-другому.

Можно говорить с людьми как с личностями, а не как с функциями. Не с «продуктом», «маркетингом» или «продажами», а с Машей, Димой и Эльдаром — у которых свои взгляды, опыт и эмоции.

И когда так получается — разговор становится живым. Возникает пространство не для «правильных ответов», а для настоящих вопросов. Команда перестает быть театром ролей и становится группой людей, которые думают вместе.

Это сложнее и дольше, но это работает. И тут как раз помогает фасилитатор — организовать стратсессию так, чтобы мнение каждого было услышано, чтобы все смогли высказаться и не переживать, что «мешают команде двигаться вперед».

Что думаете? Сталкивались ли с таким «командным» отношением в своей работе?

✅ Чек-лист: нужна ли вам стратегическая сессия

Стратегическая сессия — это групповая работа над задачей, в которой нет очевидного решения, и оно должно родиться в обсуждении. Но есть случаи, когда она не нужна — на самом деле запрос другой. Проверяйте по чек-листу.

Нужно принять одно конкретное решение.
→ Задача уже четко определена, варианты известны, нужно просто выбрать — не стоит тратить время на фасилитацию. Это задача для управленца, аналитика или экспертного совета.

Ответ уже есть, но хочется, чтобы команда «сама к нему пришла».
→ Иногда заказчики приходят с уже принятым решением, но хотят «поиграть в фасилитацию», чтобы получить эффект вовлечения. Это не фасилитация, а управленческая манипуляция — и команда обычно это считывает.

Нет сформулированного запроса от бизнеса.
→ Сессия ради сессии не дает результата. Если непонятно, зачем собираемся, какой вопрос решаем и как поймем, что сессия прошла успешно — лучше не начинать.

Цель — сплотить команду, развлечь или «разрядить обстановку».
→ Это задачи для HR и тимбилдинга, не фасилитатора. В стратегической сессии может быть живо и интересно, но ее цель — не отдых, а работа.

Нужно донести информацию.
→ Если вы точно знаете, что надо сказать, и просто хотите, чтобы все это услышали — эффективнее провести презентацию, написать письмо или записать видео. Фасилитация — это не формат «я рассказываю — вы слушаете».

Если в вашей задаче есть неопределённость, сложность и необходимость искать ответ вместе, — вот тогда стратегическая сессия может помочь.

Стратегия vs тактика: в чем разница и почему путаница мешает бизнесу расти

В предпринимательской среде слово «стратегия» часто звучит как универсальное объяснение любого нового плана.
— Наша стратегия — запуск таргетированной рекламы.
— Новая стратегия — снижать цену на первую покупку.
— Стратегия — запустить подписку к следующему кварталу.

Но чаще всего это не стратегия, а тактические решения. И путаница между этими понятиями — одна из частых причин, по которым бизнес буксует.

📌 Тактика отвечает на вопрос «как».
Она про действия: какой канал выбрать, какую цену поставить, какие функции реализовать в продукте. Это важно, но тактика работает на короткой дистанции.

📌 Стратегия — это ответ на вопросы «зачем» и «куда».
Она про выбор направления, целевого клиента, фокуса, модели монетизации, рамок, в которых вы принимаете тактические решения.

Если у вас нет четкой стратегии, тактика становится хаотичным перебором гипотез. Если вы называете тактику стратегией — теряется перспектива и появляется ложное ощущение контроля.

❗️Что происходит, когда в компании нет стратегической рамки:
— Руководство постоянно переключает внимание команды с задачи на задачу.
— Решения принимаются хаотично, а не на основе системного замысла.
— Команда не понимает, куда идет бизнес — и почему.
— Бизнес топчется на месте, даже если внутри все очень заняты.

Если вы замечаете это у себя — это не повод для паники. Это точка, с которой можно начать наводить порядок.

На стратегических сессиях мы помогаем собственникам и командам как раз с этим:
вычленить настоящую стратегию, отделить её от тактики и понять, как принимать решения не на выживание, а на рост. Свяжитесь с нами — обсудим вашу задачу.

Новый курс Елены Литвиновой — для тех, кто проводит стратегические сессии в командах

Мы часто пишем про командную работу, конфликты, роли и процессы — но регулярно сталкиваемся с тем, что стратегические сессии кажутся чем-то непонятным и «чужим». Хотя на самом деле это просто инструмент, чтобы вместе разобраться, где мы, куда идем и как договориться.

У сооснователя ABLE Елены Литвиновой вышел курс, который помогает этот инструмент освоить. Без мистики и фреймворков ради фреймворков — понятно о том, как проводить стратегические сессии самостоятельно

💡 Что внутри курса:
— зачем и когда проводить стратсессию;
— как готовиться: цели, участники, структура;
— как вести: удерживать фокус, помогать говорить о важном, не сбиваться, работать с конфликтами и разными точками зрения;
— что делать после стратсессии.

📌 Курс подойдёт:
— руководителям малого и среднего бизнеса;
— лидерам команд, проектным менеджерам, product- и team-лидам;
— HR-директорам и HR бизнес-партнёрам;
— всем, кто сталкивается с необходимостью разрабатывать стратегию — и хочет делать это вместе с командой, а не в одиночку.

Записаться на курс

Что бизнесу делать с амбициями, которые страшно озвучить даже себе

У предпринимателей часто есть дерзкая мечта: взорвать рынок, стать №1, перепридумать отрасль. Но признаться в этом вслух — страшно, даже команде, даже самому себе.

Кажется:
🟢 «Это нереалистично»
🟢 «Подумают, что я зазнался»
🟢 «Лучше не сглазить»

И в итоге компания остается в рамках осторожных целей — без опоры на настоящие амбиции. Стратегия выходит вялой, команда не зажигается, потенциал не раскрывается.

Как поможет фасилитатор

На стратегической сессии мы создаем безопасное пространство, где можно:
🟢 озвучить, чего на самом деле хочется,
🟢 быть мечтателем, а не реалистом,
🟢 не прятать, а исследовать свои амбиции.

Вместе с командой вы вытащите мечту из головы, рассмотрите ее со всех сторон, переведете в язык целей и простых шагов. Даже если путь длинный — он станет видимым.

Иногда все, что нужно бизнесу — это смелость признаться, что вы хотите быть великими. Остальное — дело техники. Согласны?

Стратегия не рождается в стикерах

В какой-то момент в бизнес-среде стикеры стали символом стратегичеи. Собрались с командой, разложили идеи по цветам — значит, думаем стратегически. Стена с большим количеством стикеров — это красиво, живо, вдохновляюще. И... бесполезно, если не работать дальше.

Стикеры — это не стратегия, а метод визуализации. Такой же инструмент, как Google Docs или Miro. Они помогают видеть, но не думать, и уж точно не принимать решения.

Например, вы владелец онлайн-школы и обсуждаете рост. Один стикер — «запустим блог», другой — «пойдём в Tik Tok», третий — «сделаем B2B-продукт». Все звучит хорошо. Но если нет ответа, зачем это вам, что приносит рост, а что — просто отвлекает, то это не стратегия. Это просто набор идей.

Или: вы фаундер IT-стартапа. На стикерах — «сделать редизайн», «нанять маркетолога», «переписать бэкэнд». Но стратегия — не в задачах. А в том, чтовы выберете: сейчас растить аудиторию или фокусироваться на удержании, привлекать инвестиции или сокращать команду, строить универсальный продукт или нишевый.

Часто из стикеров рождается не стратегия, а красивая презентация. Чтобы этот инструмент работал, важно:

👉 Докапываться до смысла: что каждое решение дает, какую гипотезу проверяет, от чего вы отказываетесь и на что соглашаетесь.
👉 Обсуждать риски и ограничения.
👉 Проговаривать выводы, чтобы все в команде понимали их одинаково.
👉 Обсуждать реальность, а не фантазии.

Стикеры — это начало разговора. Стратегия — это когда разговор закончился, и вы знаете, куда идете. Согласны?