XML-формат: «Что, зачем и почему?» (Часть 2)

⚙️К чему мы придем
Очевидно, что минстрой хочет оцифровать всю градостроительную деятельность (коллеги строители тоже столкнулись с необходимостью формирования документации в xml) и будет стремиться переводить всю техническую документацию и ЦИМ в хмl-схемы. Вероятно будет формироваться некая база с большим обьемом данных из которой можно будет легко вытащить необходимые показатели для аналитики или еще чего-то.

⁉️Ложка дегтя или мое ИМХО
Пока мне не очень понятно, как быть с графической частью разделов и подразделов, да и в целом мне не так очевидно зачем проектировщику переход к машиночитаемому формату. Да, он позволяет экспертизе сокращать срок проверки документации и формирования заключений, ГСН сокращает срок на проверку соответствия исполнительной документации и проектной, но для проектировщиков, сметчиков и ГИПов какая выгода? Пока это только дополнительные трудозатраты, на формирование документов в хмl, которые, разумеется, никак не учитываются ни в НЗ, ни в СБЦП, а заказчики не готовы платить за это дополнительные деньги, ведь результат работы - положительное заключение экспертизы 🧐. При этом любой заказчик в договоре прописывает, что ему нужно сдать документацию в том числе в бумажном виде. И приходится делать сметную документацию, ПЗ, ВОРы и в бумажно виде и в машиночитаемом для экспертизы.

💬А вы как считаете, XML это логичный шаг к улучшению и цифровищации или же он только усложняет работу?

XML-формат: «Что, зачем и почему?» (Часть 1)

Минстрой приказом №783/пр в 2017г обязал нас использовать XML-схемы при подаче документации в гос.экспертизу (с момента утверждения и публикации таких схем на сайте минстроя). Казалось бы, уже 8 год мы живем с этим, но все равно, каждый раз когда публикуется новая xml-схема, для кого-то все это становится в новинку и возникает куча вопросов.
 
🔎Что же такое этот XML и зачем он экспертизе?
Сперва давайте сразу определимся, что xml - это не расширение файлов, как doc xls dwg.
XML (eXtensible Markup Language) — это расширяемый язык разметки, который превращает документы в структурированные «деревья» данных (средство описания документа).
Спецификация XML описывает язык и ряд вопросов, касающихся кодировки и обработки документов. Но мы с вами не программисты (в основном), поэтому представьте, что вместо файла PDF с описанием проектных решений который необходимо читать эксперту, вы вписываете всю информацию в файл, где каждый параметр ваших проектных решений (этажность, материалы, нагрузки и т.п.) прописан тегами xml:

<Объект>
<Наименование>Жилой дом
<Этажность>9
<МатериалСтен>Кирпич


И все эти параметры считываются программой и анализируются, выдавая эксперту всю необходимую информацию.

⁉️🤔Зачем это нужно?
Применение xml-схем дает определенные преимущества, такие как:
- Дает возможность собирать, обрабатывать, насыщать информационные системы структурированными взаимосвязанными данными об объекте
— Автоматизирует процесс проверки;
— Исключает человеческий фактор из процесса обработки документов, что минимизирует риски ошибок;
— Сокращает сроки (по данным ГГЭ время регистрации заключений в ЕГРЗ сократилось в 40 раз);
- Расширяет возможности анализа многих других данных, которые подготовлены для сметных расчетов или указаны в заключениях экспертизы. Например, возможность анализировать и прогнозировать будущие потребности стройки как по территориальному принципу, так и по различным функциональным назначениям объектов
 
👉👈Почему XML, а не Excel или PDF?
1.Стандартизация: Все данные обрабатываются и передаются по единому машиночитаемому шаблону для межведомственного взаимодействия.
2.Валидация: Файл проверяется через XSD-схему — если вы забыли указать какой-нибудь параметр или данные, система выдаст ошибку.
3. Иерархия: Можно вложить разделы ПД, смету, комментарии экспертов в один файл. В XML-отчёте экспертиза видит не только цифры, но и логические связи: «изменение одного параметра влияет на другие.»
Всего этого не получится достигнуть используя excel или pdf.

✅ «Плюсы XML»
1. Экономия времени на проверку и формирование итогового файла.
2. Прозрачность - все изменения фиксируются в тегах <Изменения>... и сохраняются в истории браузера файла.
3. Автоматическая проверка - система сама помогает находить коллизии или несоответствия СП.

⚠️ «Подводные камни»
— необходимо специализированное ПО
— необходимо отслеживать актуальные схемы - если схема устарела, файл не пройдёт валидацию, даже если проектные решения верные и вы правильно сформировали файл.

Что мы имеем на сегодня
🟢На сегодняшний день на сайте минстроя опубликовано (действует) много хмl схем, но нам как проектировщикам интересны следующие:
1. общая пояснительная записка
2. ССРСС
3. Сводка затрат
4. ЛСР и ОСР
5. КАЦ
6. ВОР
7. Заключение экспертизы
8. Сведения о признании ПД типовой

🟡Также 09.07.2025 вступит в силу хмl-схема задания на проектирование.

🔵 Сейчас находятся в разработке:
1. Задание на выполнение инженерных изысканий
2. Отчет по инженерным изысканиям

Как строить без РД?

За последние дни много людей написало мне в личку про новость о ПП 486, с просьбой осветить ее.
Ну что ж.

📑 Постановление правительства РФ (от 12.04.2025 г №486 «Об установлении случаев, при которых для строительства, реконструкции объекта капитального строительства не требуется подготовка рабочей документации») это документ на пол странички. Который говорит о том, что РД можно не разрабатывать в случаях:

📍Когда не требуется получение разрешения на строительства (отсылка на ПП 1816 от 12.11.2020)
📍Когда не требуется прохождение ГГЭ (отсылка на ст.49 Гр.К. РФ).

А что конкретно это за случаи?
Давайте пробежимся по ним:

✅ линий связи и сооружений связи, не являющихся особо опасными, технически сложными;
✅линий электропередачи классом напряжения до 35 кВ, а также связанных с ними трансформаторных подстанций, распределительных пунктов;
✅тепловых сетей, транспортирующих водяной пар с рабочим давлением до 1,6 МПа или горячую воду с t до 150°C;
✅водопроводов и водоводов всех видов диаметром до 500 мм;
✅линейных сооружений водоотведения диаметром до 1000 мм;
✅линейных объектов, размещаемых пользователем недр в целях проведения работ по геологическому изучению недр и (или) разведки и добычи полезных ископаемых в границах участков недр;
✅отдельно стоящих ветроэнергетических установок высотой менее чем 250 м, а также солнечных батарей;
✅автомобильных дорог IV и V категории;
✅объектов капитального строительства, являющихся элементами обустройства автомобильных дорог и (или) защитными дорожными сооружениями и размещаемых в полосе отвода автомобильных дорог;
✅местных улиц, местных дорог, проездов улично-дорожной сети сельских поселений;
✅пешеходных улиц и площадей городов;
✅парковых дорог, проездов, велосипедных дорожек;
✅объектов, предназначенных для транспортировки природного газа под давлением до 1,2 МПа;
✅трамвайных путей, контактных сетей трамвайных линий;
✅объекты индивидуального жилищного строительства, садовые дома;
✅дома блокированной застройки до 3 этажей
✅отдельно стоящие ОКС до 2 этажей, общей площадью до 1500 м2.

В пояснительной записке к ПП написано, что оно направлено на сокращение финансовых и временных издержек заказчиков архитектурно-строительного проектирования.

Но если к некоторым пунктам вопросов нет, то к отдельным из них вопросики у меня возникли еще когда вышло ПП 1816.
Ладно реконструкция, но строительство! Например трамвайных путей без РНС и РД это как? Я с трудом представляю. Ведь в таком случае ПД должна быть разработана в объеме РД, но в таком случае и ее стоимость должна быть выше. Пока мне не понятно кто будет купировать риски, если ПД будет разработана в объеме 87 ПП, а при строительстве будет возникать необходимость детализации отдельных узлов и разрабатывать спецификации материалов и оборудования.

Как мне видится, реформа еще не окончена. Я как-то рассуждал на тему того, что мы можем вернуться к одностадийному проектированию и первые шаги в этом направлении мы уже наблюдали, теперь видим еще один шаг. Что делать нам?Остается только подстраиваться под постоянно меняющиеся правила игры.

А как вы считаете, без РД можно строить качественно и без переделок?

Как дотащить проект до конца и не растерять по пути бюджет и сроки? 🤯

Наверное, нужно выстроить хороший рабочий процесс, а плохой не выстраивать. Для этого стоит использовать регламенты, формы отчетности и другие инструменты контроля.

Собрали для вас подборку из 8 шаблонов, табличек и чеклистов, которые помогут привести работу в порядок.

Забрать их можно в боте


erid: 2VtzquyWD7w
ООО "Аспро". 7453223946

Привет! Мы команда B2B Architects, нас рекомендуют многие крупные компании как проверенного проектировщика по разделу АР проектной и рабочей документации для жилых и общественных зданий. Здесь мы собрали отзывы о сотрудничестве.

Коротко о нас:

• Мы сотрудничаем с UNK, Limak Marash, Polymetrica, SemrenMenson и другими компаниями. Собрали короткую презентацию о нас. Внутри неё оставили ссылку на примеры выпущенных альбомов (ссылка сработает после скачивания)

• Разрабатываем раздел АР стадию П-РД и Эскиз, а также АИ для общественных интерьеров. Успешно прошли экспертизу по объектам общей площадью более 400 000 м².

• Проектируем в Revit с 2015 года. У нас слаженная команда, собственный сервер, а также IT и BIM сопровождение

Если актуально, пишите по вопросам сотрудничества Сергей Белан

С уважением,
команда B2B Architects

PS. У нас есть свой сайт: https://b2barchitects.ru/

​Женщина ГИП: норма или исключение?
Добрый день коллеги! 35% читателей канала это женская аудитория. Сегодня хочу поднять такую неочевидную тему, как женщина-ГИП.

В инженерном мире, где традиционно руководящие должности занимают мужчины, все чаще можно встретить женщин на позиции Главного инженера проекта. Но почему до сих пор это вызывает вопросы? Разберемся, почему женщина-ГИП это не просто норма, а логичный шаг в развитии профессии. А чтобы не быть субъективным, в написании статьи мне помогала моя давняя знакомая и опытный ГИП - Кристина Дзантиева (КД)

Мифы vs Реальность
1. Миф - «Женщины слабы в технике»
Реальность - Управление проектом это не только чертежи и расчеты, но и коммуникация, организация процессов, работа с командой. Женщины часто преуспевают в многозадачности и эмпатии, что критически важно для ГИПа.
Женщинам хорошо удается быть мостом между заказчиком и инженерами. Умение слышать обе стороны часто помогает им.

2. Миф - «Им сложно руководить мужским коллективом»
Реальность - Лидерство не зависит от пола. По данным исследования McKinsey (2022), команды с разнополым руководством на 25% чаще показывают высокую эффективность. Главное это профессионализм и уважение.
«Заблуждение одно ☝️ что женщина якобы не справится или не будет иметь авторитета . Плюс встречается персонажи сексисты. КД»

Как стать ГИПом: советы для женщин-проектировщиков

1. Прокачивайте экспертизу👩‍🏫
Не бойтесь брать сложные проекты и учиться у коллег. Повышайте квалификацию и не переставайте учиться.
«Надо много работать, отработать в проектировании 5 лет, начиная с инженера техника и заканчивая ведущим. Надо набить шишек с обещаниями работодателя… Быть настойчивой, если не получается не бросать, а пробовать снова. Найти подход к коллегам, заказчикам. Ну и совет не менять часто работу, как минимум 4 года отработать на одном месте и набираться опыта. Ну и повышать квалификацию, обучаться. КД»

2. Обрастайте контактами🤝
Участвуйте в профильных конференциях и форумах. Ходите на совещания и показывайте свой профессионализм. Знакомства с заказчиками, подрядчиками и коллегами никогда не будут лишними и пригодятся в будущем.

3. Верьте в себя и не стесняйтесь заявлять об амбициях🦸‍♀️
Руководители не умеют читать мысли, поэтому нужно подходить и говорить о том что вы хотите стать ГИПом/замГИПа. Конечно от этого вас сразу не повысят в должности, но во-первых, вы получите обратную связь от руководителя (какие скилы или знания нужно усилить), во-вторых, у него отложится, то что у вас есть такое желание и будет смотреть на вас уже как на потенциального ГИПа.
«Самое главное не дать себя сожрать и верить в себя и свои амбиции, хоть тебе и говорят, что у тебя планка завышена. КД»

А как же семья?
Баланс между работой и личной жизнью это вызов для любого руководителя, а уж для женщины тем более. Здесь помогут:
- Делегирование
- Планирование
- Поддержка супруга
«Про баланс скажу так: когда ты холост, то спокойно задерживаешься на работе. А когда есть семья меняются приоритеты, да и в моем случае к моменту формирования семьи сменила работу, был уже опыт и стаж, что спокойно планировала день и все успевала. Ну и в плане совмещения семьи и работы повезло, что муж тоже инженер. А сейчас так все совпало, что в одной организации работаем. На одной волне. КД»

Вывод
Я встречал достаточно много сильных ГИПов-женщин и зам.ГИПов, и точно могу сказать это не просто норма, это преимущество. Взгляд под другим углом, внимание к деталям и навыки мягких переговоров делают их хорошими руководителями.
Если вы мечтаете стать ГИПом, то действуйте. Ваш пол не определяет ваш профессионализм.

P.S. Коллег-мужчин хочу попросить: поддерживайте женщин-инженеров, ведь вместе мы эффективнее! 💪🏗️

Ставьте лайк, если верите, что талант не имеет пола. Делитесь в комментариях историями женщин-ГИПов или расскажите свою

Проектирование и строительство — это всегда баланс между качеством, сроками и финансами 💼

Хотите точно оценивать стоимость проекта и управлять бюджетом без сюрпризов?

Команда STEMPS рассказывает, как грамотно работать с бюджетом, на курсе «Оценка и управление стоимостью проекта».

Чему вы научитесь на курсе?

✔️Учитывать все скрытые расходы
✔️Прогнозировать стоимость проекта
✔️Работать с бюджетом на всех этапах: от концепции до сдачи объекта
✔️Закладывать реалистичные резервы, управлять изменениями и рисками в проекте
✔️Использовать методы стоимостного инжиниринга, которые применяют крупнейшие компании

Автор курса — Юрий Александров, партнер и исполнительный директор компании КРТ Девелопмент. Среди его кейсов: УД Президента РФ, ЖК «Маленькая Франция», Резиденция «Дворец конгрессов» и другие крупные проекты.

🤍Старт потока — 22 апреля
🤍Успейте записаться со скидкой 10%🔥

Получить бесплатную консультацию и записаться на курс можно на сайте:

https://stemps.ru/courses/11

⚡️ Цифровизация строительства меняет устоявшиеся процессы. Как приспособиться к новым реалиям и извлечь из этого максимум пользы, покажем на примере новой роли в строительных проектах — "Цифровой технический заказчик".

📆 24 апреля в 11:00 (МСК) на вебинаре расскажем чем цифровой техзаказчик отличается от обычного:

⚫️Рассмотрим функции и инструменты цифрового техзаказчика
⚫️Обсудим каждый этап работ: состав, результаты и эффект
⚫️Разберем несколько кейсов цифрового сопровождения строительных проектов

• Спикер: Игорь Пидтыканый, заместитель директора консалтинговой практики

Участие бесплатное
Регистрация по ссылке ⬅️

👷 В проектировании и дизайне вы как рыба в воде! Вам нет равных. Вы все знаете и умеете!

Но вот в юридических вопросах…

Бывает что вроде все идет правильно - работа выполняется, заказчик доволен, но вдруг приходит повестка в суд, и тут уже не до смеха!

Чтобы не было непредвиденных и неприятных ситуаций, всегда нужно иметь под рукой номер надежного юриста - Адвокат Белоусова | Агент ПравА

✅ Как правильно составить договор с заказчиком
✅ Как оспорить штрафные санкции
✅ Как ответить на претензию
✅ Как выиграть суд и что нужно учесть при подготовке к суду.

Достаточно просто подписаться на канал Адвокат Белоусова | Агент ПравА 🧑‍💼

Ссылочку оставим для вас тут 👉 https://t.me/+a5n5dzJDOeY0MmQy

​Найм vs фриланс
Добрый день коллеги! Наверняка многие из вас задумывались над вопросом: быть наемным сотрудником или уйти на фриланс. Давайте подробно рассмотрим все плюсы и минусы работы в найм и работы на себя, чтобы понять какой формат предпочтительнее для вас.

1. Найм
Плюсы
➕ Стабильность. Аванс и зарплата по расписанию, наличие соцпакета. Поиск объектов не ваша забота.
➕Карьера. В найме можно распланировать и расти по карьерной лестнице от инженера до начальника отдела или ГИПа.
➕Развитие. За счет работодателя можно повышать квалификацию, проходить обучение на смежные специальности и развиваться с профессиональной точки зрения
➕Коллектив. Всегда можно обратиться к более опытным товарищам за помощью, где-то реализовано наставничество и менторство. Во многих компаниях ведется база знаний.
Минусы
❌Доход. В найме ваш заработок ограничен вашей зарплатой. Возможны премии, но они зависят от политики и положения дел в компании
❌График. Не важно, есть у вас дела или все задачи вы выполнили, нужно прийти на работу в 9:00 и уйти в 18:00
❌Нет выбора. Как правило вы не сможете выбирать над каким проектом вам бы хотелось поработать. Получаете задачу и выполняете ее
❌Зависимость от работодателя. Всегда есть риск сокращений, реорганизации или просто начальника самодура.

2. Фриланс
Работа на себя подкупает свободным графиком и историями из интернетов, мы представляем как на берегу моря под пальмой работаем с ноута, а потом идем плавать и пить коктейли😏 Но давайте к реальности.
Плюсы
➕Свободный график, вы сами выбираете удобное время и место для работы.
➕Свобода выбора объектов, можно выбирать те проекты которые вам нравятся
➕Нет ограничений по заработку, все зависит только от вас.
Минусы
❌Свободный график, да да у этой медали две стороны. Когда сроки горят приходится вставать пораньше чтобы поработать и успеть к передать к совещанию или поработать ночью. Для вас не работает правило 18:00 выключил комп и всем до завтра.
❌ Поиск работы. Когда работаешь сам на себя, приходится самостоятельно искать заказчиков и тут обычно по закону подлости есть периоды когда их нет вообще и вы готовы взяться за любую трэшатину, либо разом со всех сторон сыпятся предложения и вы понимаете что все вам не переварить и приходится отказывать.
❌Административно организационная нагрузка. Переговоры, договор, актирование, оплата, налоги, все это ложится на ваши плечи.
❌Отсутствие соц.пакета. Отпуск и больничные вам никто не оплатит
❌Нет команды. Нескем обсудить сложную задачу и посоветоваться как быть. Конечно есть профильные форумы и группы где можно спросить совета, но если требуется что-то прямо показать «на пальцах» то этого недостаточно.
❌Самодисциплина. Если у вас ее нет, то может быть сложно сосредоточиться на деле когда рядом холодильник, телевизор, семья.

3. Смешанный
Думаю он знаком многим из вас, когда работая в найме вы берете отдельные объекты на фриланс. Такой подход многим хорош, но нужно чтобы одно не мешало другому.

Вывод
Если вам нужна стабильность и определенность или вы только начинаете карьеру, то вам подходит найм.
Если же вы уже опытный специалист, самоорганизованный, хотите свободный график с выбором проектов и готовы к рискам то ваш путь на фриланс.
Идеального варианта нет, все зависит от ваших целей, предпочтений, опыта и характера.
Пишите в комментариях, какой подход вам по душе.

Управление автомобильными потоками: Что стоит за безопасностью на дороге?

🚦 На канале Traffic тайны умных транспортных систем!

🔺 Только там инженеры транспортного планирования расскажут про:
▪️умные остановки и пешеходные переходы.
▪️видеодетекторы и радиолокационные детекторы;
▪️про дороги, которые топят снег.

➡️ Пожалуй, этот канал — единственный в своём роде.
Не упусти его: https://t.me/+465S6bZa9qU2YmJi

🤫Как ГК «Самолет» строит дашборды Power BI прямо на BIM-моделях?

До 90% информации, содержащейся в BIM-моделях, остается неиспользованной из-за сложных выгрузок и неудобного анализа. Но что, если бы все данные автоматически превращались в наглядные дашборды Power BI прямо в 3D?

Как ГК «Самолет» внедрили такую систему и какие результаты получила?
Расскажем на вебинаре 10 апреля в 11:00 (мск) от экспертов ГК «Самолет»

Спикеры:
• Алексей Лобанов, технический директор Тангл
• Александр Панькин, руководитель дирекции информационного моделирования ГК «Самолет»
• Дмитрий Дорохов, менеджер информационного моделирования ГК «Самолет»

Интеграция Tangl и Power BI:
🔝Аналитика строится прямо в BIM-модели — все ключевые показатели отображаются в 3D-модели, что упрощает контроль и ускоряет принятие решений;
🔝Дашборды обновляются в один клик — данные синхронизируются в реальном времени, исключая ручной ввод и ошибки;
🔝Работа с большими данными — можно анализировать безграничное количество BIM-моделей одновременно, контролируя все объекты в одном окне.

Ждем всех на прямом эфире! Запись вебинара будет доступна только для участников вебинара онлайн.

🎁 Бонус для участников вебинара: гайд «Как связать BIM-модель и аналитику: 3 простых сценария»

Зарегистрироваться

Узнайте, как использовать Power BI для работы с BIM-данными и внедрить это в своей компании!

Продолжаем #утренние_подкасты с Алексеем Зотовым. На следующей трансляции к Алексею присоединится Сергей Прохоров, технический директор Айбим.

🗓️ Во вторник 8 апреля подключайтесь в 9:30 МСК, чтобы послушать о влиянии ИИ на рынок труда. Какие плюсы и минусы принес ИИ для специалистов и их работодателей. Вы узнаете:

⚡️ Что изменилось за последние полгода? Как влияет на работу доступный ИИ?
⚡️ Какие задачи ИИ решает легко и приятно, а с чем он не может справиться?
⚡️ Какие компетенции развивать, чтобы остаться востребованным?

Продолжительность: 45 минут

➡️  Эфир пройдет в Telegram-канале 🔥Айбим про BIM и не только

❔Задавайте вопросы по теме в комментариях к этому посту, и Алексей Зотов ответит на них на эфире

Друзья, информация для всех, кого касается пожарная безопасность
🔥 Форум для живого общения!
Подписывайся на наш Телеграм-чат по пожарной безопасности 🚒

Хочешь стать профи в пожарной безопасности, или просто получить совет от специалистов ? Здесь ты найдёшь всё самое важное про безопасность и чаты по направлениям. Обсуждай, учись, делай мир безопаснее вместе с нами!

🚒 Честные советы
📚 Полезная инфа
🗣 Общение с экспертами

P.S. Наш форум станет полезным ресурсом для всех специалистов в проектировании и заказчиков строительства.

Присоединяйся сейчас и будь в курсе всех новостей!

#двигательторговли

Коллеги, обновилась ссылка на подборку  каналов для Инженеров, по ссылке можно подписаться сразу на все каналы. ( https://t.me/addlist/s2R9YAU9N-45MmVi )
Появились новые участники! Теперь 26 каналов!

Про финансы💰


Коллеги, я как ГИП люблю, когда все разложено по полочкам, оцифровано и занесено в таблицу (да, таблицы это наше все)
Это относится не только к рабочим моментам.
Так, например, я веду таблицу с анализом своих доходов. В ней видно з/п в каждый конкретный месяц, среднемесячную набегающим итогом с начала года, итоговый заработок за год. Для наглядности сделан график по годам. При желании, если у вас есть дополнительные источники заработка, можно добавить дополнительный столбец.
Если вы тоже любите, когда все структурировано и разложено, вы можете скачать и пользоваться моей таблицей. В примере я заполнил ее за два года рандомной зарплатой и сделал примечания. Надеюсь кому-то будет полезным.

​Добрый день коллеги!

Как-то незаметно количество подписчиков перевалило за 4️⃣0️⃣0️⃣0️⃣, я рад что мой канал интересен такому количеству людей.
И хочу для всех кто присоединился к нам недавно, немного рассказать о себе.

📌Кто я и почему мой опыт будет вам полезен

🛤️По образованию я инженер путей сообщения
👷‍♂️На инженерных должностях работаю с 2008г, был монтером пути и инженером ПТО.
📐Прошел путь от инженера проектировщика 3 категории до главного инженера проекта.
Я работал как в небольших проектных конторках, так и в больших проектных институтах и организациях, таких как «росжелдорпроект», «метрострой северной столицы» и «государственный специализированный институт. Росатом».

Специализируюсь на инфраструктурах объектах

🚆железные дороги |
🚗 автомобильные дороги |
🚃трамвайные пути |
🚇 вел объекты метрополитена |
⚛️ сейчас курирую объекты ядерной медицины

За годы работы запроектировал или управлял проектированием
📎 сотни небольших и средних объектов (ПИР до 10 млн)
📎 десятки больших и крупных объектов (ПИР до 3 млрд)
📎 получил десятки положительных заключений в ГГЭ, ГЭЭ и региональных экспертизах.

Работал с частными заказчиками, государственными заказчиками и ГЧП, а также сам был в роли технического заказчика. Регулярно повышаю квалификацию и прохожу обучение. Сейчас я действующий ГИП в ГСПИ Росатом и веду объекты ядерной медицины.

🔥 Почему мой канал будет вам полезен

1. Статьи без воды на актуальные темы.
2. Разбор нормативных документов через призму практического опыта их применения.
3. Реальные кейсы и лайфхаки из практики.
4. Образовательные викторины
5. Я публикую статьи коллег по цеху.

В общем, я люблю свою профессию, кое-что понимаю в организации архитектурно строительного проектирования и хочу поделиться с вами своим опытом.

📣 Приглашаем на конференции о российских решениях для строительства и производства: САПР/ТИМ/СОД

8 городов: Казань, Тюмень, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Красноярск, Новосибирск, Челябинск, Уфа

🗓 Когда: весна 25

Приглашаем проектировщиков, ГИП-ов, BIM-менеджеров, руководителей проектных и строительных компаний. 
Обсудим кейсы внедрения САПР/ТИМ/СОД-решений компаний Газпром проектирование, ЕвроХим, АЛРОСА, Норильский никель, Татнефть, АВТОБАН, Дикси.

Программа:
🔺Решения для землеустройства
🔺ТИМ для архитектурно-конструктивных решений и инженерных систем
🔺Цифровые стандарты проектирования
🔺Создание сводной цифровой модели, поиск коллизий
🔺Документооборот, организация СОД
🔺Паспортизация строительных объектов на промышленных предприятиях.

✅Регистрация тут

#реклама
О рекламодателе

Коллеги, спасибо, что переживаете куда я пропал, я на больничном, поэтому не до постов. Но чтобы вы не скучали, вот вам информация от моих друзей:
Альянс Цифровых Лидеров — главное закрытое сообщество застройщиков и вендоров про «цифру», ТИМ и искусственный интеллект

Из последнего

⚫️Кейс: как ГК «ТОЧНО» начала считать строителей на площадке с помощью платформы 10D

⚫️Кейс: как работает система мониторинга колебаний башни «ВТБ» в Сити SODIS BUILDING M

⚫️ Как Setl Group автоматизирует процесс формирования актов выполненных работ на основе данных BIM-модели

⚫️ МТС зарегистрировала VDome plus в реестре отечественного ПО

⚫️ «Самолет Тех» добавил ИИ на платформу для флипперов

✅ Подписаться на канал
@alliance_of_digital_leaders

✅ Прислать новость @alliance_of_digital_leaders_bot

👋 Подборка каналов о проектировании и строительстве

Продолжаем делиться каналами с полезными материалами. На этот раз DigitalDeveloper, первый в России портал о proptech и цифровизации в недвижимости, собрал для вас подборку каналов о проектировании и строительстве. Рекомендуем подписаться!

➡️ BIMLIB — канал самой большой BIM-библиотеки в РФ и СНГ BIMLIB.pro. Статьи, анонсы, дайджесты. Для BIM-менеджеров, проектировщиков, инженеров, производителей.

➡️ Айбим: про BIM и не только — всё про цифровизацию строительства. Вебинары, подкасты, статьи, кейсы, карточки и даже мемы помогут разобраться в современных подходах и инструментах для более эффективного, быстрого и выгодного строительства.

➡️ SAREX — канал разработчика одноименной платформы для цифровизации строительства и промышленности. Здесь регулярно выходят экспертные обзоры, пользовательские кейсы, видео-обновления функционала и анонсы отраслевых событий. В марте запустили собственные вебинары, в рамках которых разбирают актуальные запросы рынка и интересные продуктовые сценарии. У канала есть бот-помощник с полезными материалами и веселыми квизами для тех, кто активно занимается или просто интересуется цифровизацией строительных проектов.

➡️ Заметки ГИПа — канал про архитектурно строительное проектирование от лица ГИПа. Полезная и интересная информация для инженеров и руководителей.

➡️ ГеоИнфо — новости и статьи экспертов и профессиональных журналистов об инженерных изысканиях для строительства, геотехнике, инженерной защите территории.

➡️ П.Э.С. — если вы так или иначе вовлечены в сферу градостроительства присмотритесь к этому каналу. Здесь автор размещает новости, ключевые изменения в нормативные правовые акты и другую полезную информацию о проектировании, экспертизе, строительстве и не только.

➡️ ПБ - Просто! — канал от профессионалов в области проектирования пожарной безопасности, актуальная информация о нормативных требованиях, инженерные лайфхаки, обсуждения сложных кейсов, а также юмор и легкий взгляд на сложные темы. Полезно и интересно для проектировщиков, инженеров и застройщиков.

➡️ BIM-Portal: IT и тренды — информационный портал, посвященный цифровизации в строительной отрасли и ИТ-сферы: новости, статьи, обзоры и интервью с программистами, BIM-специалистами, мнения экспертов и вызовов в сфере ИТ. Официальный канал bim-portal.ru.

🔥 Вебинар 14 марта!

➡️ Тема:
Спасти ТЗ, пройти экспертизу с ЦИМ: базовые ошибки глазами госэксперта ХМАО

➡️ Когда: 14 марта, пятница, 11:00 (МСК)

Продолжая серию вебинаров с нашими пользователями, спешим анонсировать следующий при участии Южакова Михаила Александровича, представителя государственной экспертизы уникального региона России — Ханты-Мансийского автономного округа.

🔴 Работая с ЦИМ, полученными в рамках проведения экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий, Михаил накопил пачку типовых замечаний к ТЗ и самим моделям.

На вебинаре затронем вопросы:

🔘Какие основные ошибки допускают при составлении ТЗ?
🔘Насколько детальны проверки экспертов?
🔘Для кого эксперты пишут методические рекомендации, и как их применять?
🔘Как получить положительное заключение эксперта?
🔘Насколько правомерны те или иные замечания эксперта к ЦИМ?
🔘Какова статистика выдачи заключений (с ЦИМ) на февраль 2025 (опыт ГЭ ХМАО)?
🔘Влияют ли правки после исправления коллизий на документацию?
🔘Какие инструменты Lariх уже сейчас позволяют экспертам качественно проверять ЦИМ и осуществлять сверку с документацией?

Участие бесплатное, регистрация по ссылке!

⚡️ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ⚡️

Не упустите возможность задать вопрос представителю государственной экспертизы напрямую!

Проблематика прохождения экспертизы раздела ПОС (Часть 3. Заключение)

Выводы

В прошлой статье я рассматривала возможность упразднения экспертизы как института, хотя сама я против этого, поскольку контроль необходим – есть откровенно слабые проекты, которые нельзя допускать к реализации.

Также в случае упразднения экспертизы есть риск следующего:

• Отсутствие объективности и независимости
Без внешних экспертов процесс может поддаться личным интересам или давлению заказчиков, что снижает объективность и качество решений.
• Отсутствие механизмов раннего выявления ошибок
Эксперты находят проблемы на ранних стадиях, предотвращая дорогие исправления. Без экспертизы ошибки могут быть выявлены слишком поздно, что приведет к большим затратам.

Я уважаю труд экспертов: их замечания позволяют взглянуть на проект с другой стороны, выявить недочеты и повышать качество работы.

Я – предприниматель. Я выступаю за развитие бизнеса, четкое разделение ответственности, соблюдение договорных обязательств и эффективную работу всех участников процесса.

Я поддерживаю конструктивный подход к работе с экспертизой, а не создание конфликтных ситуаций. Важно наладить эффективный диалог, чтобы не усложнять процесс, а наоборот, ускорить его и сделать более прозрачным. Оптимизация работы экспертов и упрощение некоторых процедур могут значительно повысить эффективность, снизив время и ресурсы на исправление замечаний. Вместо жалоб следует искать пути для улучшения взаимодействия и соблюдения всех стандартов без излишней бюрократии.

📌 Что важно:
• Я за оптимизацию и ускорение процессов, в том числе для упрощения работы экспертизы.
• Поддерживаю единые регламенты и считаю, что, если что-то можно оптимизировать или автоматизировать, это нужно делать.
• Я за активное использование ИИ в проектировании и экспертизе. Если технологии способны улучшить процессы, их стоит внедрять. Однако применять ИИ следует разумно: за его работой всегда должны стоять специалисты, понимающие алгоритмы и принципы работы системы.

Автор: Ирина Гладковская, автор канала ПОС ППР Профи
#открытыймикрофон

Проблематика прохождения экспертизы раздела ПОС (Часть 2)

2. Замечания с «подзамечаниями»

Формально экспертиза может выдать до 10 замечаний, но они могут быть очень объемными, и внутри каждого можно найти еще более 10 подзамечаний.
Или же эксперты не скупятся выставлять по 30-40-50 замечаний.

📌 Предложения:
− Разделять критические и некритические замечания и, возможно, исключать некритические из перечня.
− Возможность обжалования замечаний - создание механизма для обжалования некорректных или избыточных замечаний со стороны разработчиков, чтобы можно было обсудить спорные моменты и получить более объективную оценку.
− Снижение субъективности экспертов - установление более строгих и объективных стандартов для выдачи замечаний поможет уменьшить влияние субъективного мнения каждого эксперта на итоговую оценку.

3. Телефонные консультации и неофициальные замечания

В ходе телефонных разговоров эксперты могут давать дополнительные замечания, которые не являются разъяснением официальных замечаний, а фактически добавляют новые требования.

При этом:

• Разговоры не фиксируются, и невозможно доказать, было ли данное замечание конструктивным или нет.
• Нередки случаи, когда одним экспертом в один разговор говорится одно, а в другой разговор говорится другое (противоречивые сведения).

📌 Мое мнение:
В целом я за телефонные консультации, так как они действительно могут помочь быстро разобраться в вопросах и избежать бесконечной переписки. Однако, чтобы исключить риск дополнительных необоснованных требований, необходимо:

• Протоколировать телефонные консультации – фиксировать ключевые моменты и согласованные решения.
• При несогласии с устными замечаниями запрашивать их в письменном виде.

​Добрый день коллеги!
У нас снова рубрика #открытыймикрофон и большой пост в 3 частях о прохождении экспертизы с разделом ПОС от Ирины Гладковской.

Проблематика прохождения экспертизы раздела ПОС (Часть 1)

Основные проблемы и распространенные замечания

1. Замечания к исходным данным (разделу ПОС)

Ранее я подробно писала об исходных данных https://t.me/pospprprofi/537 (все статьи по поводу исходных данных к разделу ПОС в одном сообщении). В идеале все исходные данные должен предоставлять заказчик в надлежащем виде — как для проектирования, так и для экспертизы. Однако на практике:

• В задании на проектирование исходные данные для раздела ПОС как правило не прописаны.
• Заказчик не знает, как их предоставить, либо не хочет этим заниматься и перекладывает ответственность на проектировщика.
• Проектировщик может лишь подготовить письма или акты и передать их заказчику на подпись, но даже это не все заказчики делают охотно.

Кроме того, разные эксперты могут запрашивать различные перечни исходных данных и в разном формате. Это непредсказуемо, и даже при заключении договора на разработку ПОС сложно точно определить, какие данные потребуются.

📌 Предложение:
Необходимо утвердить единый перечень исходных данных, определить, кто и в каком виде их предоставляет, а также разработать унифицированные формы их представления.

Эта проблема стоит для меня на первом месте, потому что я работаю, как подрядчик, и итогом моей работы по договору является получение положительного заключения экспертизы, но далеко не всегда могу повлиять на полноту исходных данных, даже приложив все усилия. Кроме того, я не отвечаю за другие разделы проекта, но, если к ним возникают замечания и из-за этого не удается получить положительное заключение экспертизы, я не могу закрыть свои работы.

📌 Вывод (для себя): необходимо пересмотреть этапы работ и условия их закрытия в типовом договоре.

​В строительстве и ремонте вы как рыба в воде 🐟! Вам не равных. Вы все знаете и умеете!

Но вот в юридических вопросах…

Работа для заказчика выполняется месяцами. Вы все делаете качественно, почти завершили работу, но:

✔️ Закачик уклоняется от приемки результата работы;
✔️ Заказчик не платит за работу;
✔️ Заказчик начинает придираться к качеству выполненных работ!

И вот вы казалось бы беззащитны и денег можно не увидеть. А что делать? Идти в суд? Но с чем?

✅ Но все вопросы можно решить! И ответы вы найдете на канале «СтройПраво»

➖О том как составить договор, который будет защищать ваши интересы!
➖Как взыскать деньги за выполненную работу!
➖Где найти возможность расторгнуть договор с нерадивым подрядчиком!
➖Претензии и проблемы с заказчиком

Ссылочку оставим для вас тут 👉 https://t.me/+imG1jtGPytAxNTQy

#двигательторговли

Содержание 2025/1

Очередное содержание канала, статьи вышедшие в этом году (видимо астрологи объявили месяц экспертизы, количество статей про ГГЭ удваивается):

1. Предыдущее содержание
2. Рассуждение про ипотеку
3. Кунсткамера или как не надо делать документацию
4. Про последнюю прочитанную книгу (опрос)
5. Про консультации с ГГЭ
6. Викторина (проверь свои знания)
7. Про повторную экспертизу и экспертное сопровождение
8. Рассказываю про факапы
9. Как бороться с сопротивлением исполнителей
10. И еще одна викторина
11. Почему в России колея 1520мм
12. Разбираемся с рабочей документацией

#содержание

⚠️Информация для размышления

Добрый день коллеги!
Прислали мне новость про рейтинг проектных компаний: «новая система оценки в строительстве.»

📢Минстрой России готовит к запуску рейтинг организаций, занимающихся проектированием. Замминистра строительства и ЖКХ Сергей Музыченко сообщил, что новый механизм может быть утвержден уже в первом квартале 2026 года.
Главные тезисы:
✔️ Рейтинг позволит оценивать уровень квалификации проектировщиков и обеспечивать соответствие их возможностей масштабу и сложности проектов.
✔️ Система не будет вводить дополнительные ограничения, но создаст прозрачные критерии для работы в отрасли.
✔️ Компании смогут переходить между категориями при наличии профессиональных кадров, техники и необходимой инфраструктуры.
✔️ Инициатива разрабатывается совместно с НОСТРОЙ и объединением проектировщиков и уже в ближайшие полгода Минстрой планирует внести соответствующие изменения в законодательство.

Музыченко подчеркнул, что рейтинг поможет обеспечить профессиональный отбор подрядчиков:
«Было бы правильно, если бы компания, имеющая компетенцию только в электромонтажных работах, не могла взять на себя генеральный подряд на проектирование технически сложного объекта».

Для чего это нужно?
Сегодня в госзакупках проектных и изыскательских работ не учитываются опыт компании, численность персонала, наличие программного обеспечения и других ресурсов. Это ведет к срывам контрактов и недобросовестному выполнению работ. Рейтинг станет инструментом, который систематизирует информацию о подрядчиках и позволит заказчикам делать осознанный выбор.
📈 Предполагается, что рейтингование не только упростит работу госзаказчиков, но и станет важным показателем надежности для частных инвесторов.

Однако эксперты предупреждают о возможных рисках:
❗— Ограничение возможностей небольших компаний, которым сложно соответствовать формальным критериям.
❗— Возможность монополизации рынка в случае непрозрачного механизма оценки.
❗— Риск субъективности при включении компаний в рейтинг.

Коллеги, что думаете по этому поводу? Реально полезная идея или очередной бюрократический барьер с потенциальнокоррупционной составляющей?

Друзья, предлагаем вам подборку каналов для Инженеров, по ссылке можно подписаться сразу на все каналы. ( https://t.me/addlist/-FgiAcCAC1U0MDBi )
У нас новые участники! Теперь нас 23 каналов!
P.S. для администраторов других каналов для инженеров, если есть желание подключиться, пишите в личку @zimichev
#двигательторговли

Проблематика прохождения государственной экспертизы (Часть 2)

3. Пути решения проблем экспертизы
3.1. Введение регламентации замечаний
📌 Предложение: Разработать единые стандарты по замечаниям экспертов:
• Разделить их на критические (технические) и формальные (оформительские).
• Ввести лимит на количество замечаний (например, не более 10 на один раздел).
• Создать единый реестр типовых замечаний и типовых ответов.
📌 Юридическая основа:
Данный механизм может быть внедрен в рамках приказов Минстроя РФ (по аналогии с существующими стандартами ГЭСН и ФЕР).
3.2. Автоматизация и цифровизация экспертизы
📌 Предложение: Внедрить автоматизированные системы проверки документации, включая:
• BIM-экспертизу, исключающую необходимость ручной защиты объемов.
• ИИ-алгоритмы для первичного анализа соответствия нормам.
📌 Юридическая основа:
Требует внесения изменений в ПП РФ № 145, а также разработки федерального стандарта цифровой экспертизы.
3.3. Оптимизация работы экспертов
📌 Предложение:
• Ввести обучение для экспертов с едиными принципами оценки.
• Установить ограничения на добавление новых замечаний после их первоначального выставления.
• Создать апелляционную комиссию для обжалования некорректных требований экспертизы.
📌 Юридическая основа:
Этот механизм может быть реализован через подзаконные акты Минстроя РФ.
3.4. Повышение прозрачности работы экспертизы
📌 Предложение:
• Разработать систему рейтинга экспертов, чтобы учитывать их профессиональный уровень.
• Ввести обратную связь от проектировщиков по работе конкретных экспертов.
📌 Юридическая основа:
Может быть закреплено на уровне внутренних регламентов ГГЭ.

Вывод
Полное упразднение института государственной экспертизы в текущих условиях нецелесообразно, однако реформа экспертизы необходима.
🔹 Основные шаги:
✅ Введение четких стандартов замечаний.
✅ Автоматизация экспертизы через цифровые технологии.
✅ Обучение и контроль за работой экспертов.
✅ Возможность обжалования необоснованных требований.

Эти меры позволят не только ускорить процесс проектирования, но и сделать экспертизу более предсказуемой и объективной.

Проблематика прохождения государственной экспертизы (Часть 1)

Государственная экспертиза проектной документации и результатов инженерных изысканий является обязательной стадией инвестиционно-строительного процесса, но ее текущее состояние вызывает множество нареканий. Проблемы носят как технический, так и организационно-правовой характер, что требует их комплексного рассмотрения.

В этой статье я постаралась отразить свое мнение и собрать мнения коллег, также постаралась осветить и юридическую сторону проблемы и возможные пути решений.

1. Основные проблемы в работе экспертизы
1.1. Человеческий фактор и отсутствие единых стандартов
🔹 Работа экспертов носит субъективный характер — разные специалисты по-разному трактуют одни и те же нормы.
🔹 Замечания часто не структурированы: в одном проекте их может быть немного, но каждое может содержать 10+ подзамечаний.
🔹 Встречаются необоснованные требования, не подкрепленные нормативными актами (например, требование переструктурировать разделы или оформить чертежи в «удобном» для эксперта порядке).
📌 Юридическая оценка:
Формально экспертиза действует на основании ФЗ-184 «О техническом регулировании» и ПП РФ № 145. Однако отсутствие четких критериев для формулирования замечаний ведет к правовой неопределенности. В результате проектировщики вынуждены «угадывать», как именно эксперт хочет видеть проект.
1.2. Избыточные бюрократические требования
🔹 В МГЭ на согласование замечаний уходит неделя только на запись на разбор, после чего могут добавиться десятки новых комментариев, не включенных в официальный перечень замечаний.
🔹 В регионах ситуация лучше, но тоже зависит от конкретного начальника экспертизы и его подхода.
📌 Юридическая оценка:
В рамках Градостроительного кодекса РФ (ГрК РФ) экспертиза не имеет права бесконечно расширять перечень замечаний без обоснования. Однако на практике такие случаи встречаются, так как процесс подачи апелляции затруднен.
1.3. «План по замечаниям» и формальный подход
🔹 Встречаются случаи, когда эксперты прямо говорят о существовании «нормы» по количеству замечаний, даже если проект выполнен безупречно.
🔹 Часто замечания касаются не технической части, а организационных аспектов (отсутствие определенного письма заказчика, несоответствие формата документов и т. д.).
📌 Юридическая оценка:
Такие требования не соответствуют принципу правовой определенности (ст. 1 ГК РФ), так как проектировщик заранее не может знать всех субъективных предпочтений эксперта.

2. Вариант упразднения экспертизы как института
2.1. Возможные последствия
🟥 Негативные риски:
❌ Отмена экспертизы приведет к снижению контроля за качеством проектирования.
❌ Повысится риск проектных ошибок, что может привести к ЧС и аварийным ситуациям.
❌ В случае инцидента ответственность за ошибки ляжет не на государственный институт, а на самих проектировщиков и заказчиков.
❌ Возрастет коррупционная составляющая на стадии согласований с госорганами.
🟩 Возможные положительные эффекты:
✅ Сокращение сроков проектирования.
✅ Снижение затрат на прохождение экспертизы.
✅ Развитие института саморегулирования проектных организаций (по аналогии с западными странами).
📌 Юридическая оценка:
Отмена обязательной экспертизы возможна только при изменении ГрК РФ. Однако даже в этом случае потребуется внедрение альтернативных механизмов контроля, таких как страхование ответственности проектировщиков (по аналогии с адвокатской или аудиторской деятельностью).

Как пройти экспертизу без ошибок и задержек
Часть 1/2

Экспертиза — ключевой этап, от которого зависит судьба проекта. Ошибки в документах, пропущенные требования и несогласованность с заказчиком могут привести к возврату или затяжному процессу. Как этого избежать и пройти экспертизу с первого раза — разбираем в карточках ⤴️

Специалист по теме — Владимир Ковалев, главный инженер проекта АО «ГСПИ» (Росатом), автор Telegram-канала «Заметки ГИПа».

Что важно знать:
• Какие бывают экспертизы и когда госэкспертиза обязательна
• Полный перечень необходимых документов
• Входной контроль: что проверяют и могут ли запросить дополнительно
• Сроки рассмотрения и расчет стоимости
• Как подать документы без ошибок и избежать возвратов

Через неделю выйдет разбор повторной экспертизы: ее виды и особенности прохождения.

Какие у вас есть лайфхаки для прохождения экспертизы с первой попытки? Делитесь в комментариях ⤵️

​Рабочая документация👷

Добрый день коллеги! Давайте разберем, что такое рабочая документация (РД), в чем ее особенности и чем она отличается от ПД.

Наш любимый Гр. кодекс дает нам следующее определение:
Рабочая документация представляет собой документацию, содержащую материалы в текстовой и графической формах и (или) в форме информационной модели, в соответствии с которой осуществляются строительство, реконструкция объекта капитального строительства, их частей. Рабочая документация разрабатывается на основании проектной документации. Подготовка проектной документации и рабочей документации может осуществляться одновременно.

Из этого определения вытекают два основных момента:

1️⃣Что РД - это текстовые и графические материалы, которые разрабатываются на основании ПД.
2️⃣Что строительство, реконструкция и капитальный ремонт, осуществляется в соответствии с рабочей документации.

⚠️Почему это важно? Почему нельзя строить просто по ПД? Зачем нужна отдельная стадия?

Я еще раз напомню, что в проектной документации вы обосновываете и подтверждаете расчетами, что ваши проектные решения соответствуют всем нормативным документам, ТЗ и исходно разрешительным документам. А также подтверждаете стоимость строительства объекта.

В рабочей документации вы не принимаете никаких проектных решений, вы детализируете проектные решения принятые и обоснованные в ПД. Поэтому, по закону, для разработки РД не требуется СРО, а в случае отступления от проектных решений ПД, должна проводиться повторная экспертиза или экспертное сопровождение, за исключением случаев когда изменения соответствуют ч. 3.8 ст. 49 ГрК и когда РД может стать частью ПД (ч. 1.3 ст. 52 ГрК)

⚠️Объем, состав и степень детализации РД четко не закреплены, есть СПДС по некоторым комплектам в которых прописаны минимально необходимые чертежи, но этого не достаточно. Поэтому эти требования определяются заказчиком и указываются в задании на разработку РД. Утвержденной формы задания на разработку РД нет, (в отличии от ПД) поэтому тут у заказчиков большое поле для творчества.

📐Оформление РД.
Как и проектная документация, РД оформляется по ГОСТ р 21.101-2020. В ГОСТе прописаны требования оформлению проектной и рабочей документации, к шифрам основных разделов ПД, маркам основных комплектов РД, оформлению текстовых частей и графических приложений, процессу внесения изменений и т.п.

Каждому основному комплекту рабочих чертежей присваивают обозначение - марку основного комплекта, типовые наименования комплектов РД можно посмотреть в приложении Г ГОСТ Р 21.101-2020

РД состоит из:

1. рабочих чертежей, объединенных в комплекты;

2. прилагаемых документов, разработанных в дополнение к рабочим чертежам основного комплекта (спецификации, опросные листы, эскизные чертежи и т.д.);

3. сметная документация (при необходимости).

На первых листах каждого основного комплекта рабочих чертежей приводят общие данные по рабочим чертежам, в которые в общем случае включают:

- ведомость рабочих чертежей основного комплекта;

- ведомость ссылочных и прилагаемых документов;

- ведомость основных комплектов рабочих чертежей;

- ведомость спецификаций, (при наличии в основном комплекте рабочих чертежей нескольких спецификаций);

- условные обозначения, не установленные национальными стандартами, и значения которых не указаны на других листах основного комплекта рабочих чертежей;

- общие указания (краткая ПЗ);

- другие данные, предусмотренные соответствующими стандартами СПДС.

Комплектуется РД, как правило в папки по комплектам, но допускается и брошюровать в книги. На папку клеится обложка или этикетка. И вы конечно помните, что титульные листы на рабочую документацию, по новому ГОСТу не требуются (за исключением РД сшитой в брошюру)

Советы:
- заранее проверяйте ТЗ на РД;
- изучите соответствующие СПДС;
- не игнорируйте «общие данные», вносите всю дополнительную информацию.

С какими проблемами при разработке РД, сталкивались вы? Пишите в комментариях.

#мыслигипа #рабочаядокументация
#ГОСТ

Кажется, эту тему в рамках канала я еще не рассматривала.

Это важный блок, который входит в проектирование кабельных линий 1-20кВ.
Речь пойдет о кабельных муфтах.

Есть еще такое понятие, как строительная длина кабеля.

Иными словами, мы не можем проложить километр кабеля одним отрезком, нам нужно будет этот километр нарезать на меньшие длины, которые в свою очередь мы соединяем с помощью муфт.

Подробнее про строительную длину я писала здесь

Основные типы муфт для КЛ и заходов в ТП - это соединительные, концевые, стопорные и переходные.

О них подробнее поговорим в следующих публикациях.
А сейчас начнем с простого перечня муфт.

По назначению кабельные муфты делятся:

Соединительные

Концевые

Стопорные

Переходные

Ответвительные

По конструктивному исполнению муфты разделяют:

Трехфазные

Однофазные

По применяемым материалам:

Свинцовые

Эпоксидные

Термоусадочные

Чугунные

Латунные

По типу диэлектрической изоляции:

Резиновые

Пластиковые

Бумажные, с пропиткой.

Почему стоит серьезно отнестись к информации о муфтах и их назначении?

Все, что указано в проекте и спецификации к нему пойдет в работу.

Отдел снабжения закажет именно те муфты, которые вы заложили в проекте, потом их будут монтировать.

И здесь важно не ошибиться не только с типом и назначением, но и с количеством муфт на каждый конкретный объект.

И чтобы как обычно, проектировщики не были крайними, нам с Вами следует на начальных этапах проектирования разобраться с объектом и понять суть и смысл, как странно бы это не звучало.

Как будто увидеть картину целиком.

Что-то я ушла в лирику, но без творческого подхода в нашем деле тоже никуда, но с одним условием: не забываем про ТУ заказчика и нормативную базу и будет нам счастье 😉

#кабель
#муфты
#проектыэс

Уважаемые коллеги, около 70% аудитории канала это мужчины. Я, как кадровый офицер, поздравляю вас с днем защитника отечества и желаю всем мирного неба над головой🫡 ура-ура-урааа!!!

Ч. 2

а также кучу специальных норм за то же самое, но в узких сферах (экология, пожарная безопасность, объекты культ наследия, недра, лес, и т.п.):

Важно отметить, что за совершение административного правонарушения могут привлечь к административной ответственности либо проектную организацию, либо должностное лицо, т.е. работника- ГИПа, проектировщика, либо обоих одновременно.

На практике бывает, что в связи с высоким размером штрафов для юр лиц привлекают к ответственности именно должностных лиц (по договоренности).

Уголовная ответственность.

Наступает за совершение преступления, предусмотренного УК РФ.

Здесь виновными лицами могут быть как разработчик раздела, так и ГИП, не исключено, что это может быть и руководитель проектной организации.
Всё зависит от того, по чьей вине произошло нарушение норм, в результате которого причинен ущерб имуществу либо здоровью человека, в худшем варианте смерть.

Стоит отметить, что в отличие от КоАП РФ, уголовный кодекс не содержит общей статьи, в которой бы говорилось о нарушении «строительных норм» при проектировании или инженерных изысканиях (это я к тому, что конкретно такой статьи вы не найдете).

Общей статьей, по версии правовых систем, выступает ст. 216 УК РФ, нарушение правил безопасности при ведении строительных или иных работ.

Кроме того, УК РФ содержит специальные составы:

Ст. 215 УК РФ, Нарушение правил безопасности на объектах атомной энергетики (при проектировании в т.ч.)

Ст. 246 УК РФ, Нарушение правил охраны окружающей среды при производстве работ (при проектировании в т.ч.)

Ст. 255 УК РФ, Нарушение правил охраны и использования недр (при проектировании в т.ч.)

Хочу подчеркнуть, что при подготовке данного материала, я искала судебную практику по привлечению к административной и уголовной ответственности ГИПов за ошибки в проекте, но ничего не нашла. Более того, не нашла и акт по привлечению к административной ответственности проектных организаций.

Искала по общим составам (обычные объекты кап строительства), в специальные не лезла.

Учитывая, что единственный судебный акт, который мне удалось найти - привлечение к административной ответственности руководителя проекта за нарушение строительных норм при авторском надзоре, можно сделать следующий вывод:

Как бы не переживал автор того поста, что ГИПы сегодня не те, но учитывая количество людей задействованных при проверке проектных решений (ГИП, тех служба заказчика, экспертиза и т п), проектные работы выполняются без серьезных огрехов, способных причинить вред здоровью, жизни или имуществу.

Чего не скажешь о строительных работах, по ним судебной практики в избытке.

Итого, самый главный вывод: что ответственность в проектировании бывает разной, зависит от вида нарушения, наступивших последствий и вины конкретных лиц. Все обстоятельства устанавливаются в каждом конкретном случае. Утверждение , что за всё отвечает только ГИП является мифом.

#открытыймикрофон
#ответственностьгипа
Автор: Елена Домбровская (юрист) автор канала «Елена Домбровская. Юридический канал»

Кто в ответе за проект? Ч. 1

Наткнулась недавно на пост следующего содержания : законодательство РФ до сих пор сохраняет спорную ситуацию по части ответственности за проект, а именно, что за все решения в проекте отвечает ГИП, т.е. несет административную и уголовную ответственность.

По мнение автора, если раньше ГИПы действительно были глыбами и разбирались во всех разделах проекта, то сегодня это скорее менеджеры-проекта, которые раздают задания смежникам и собирают с них результаты работ, не проверяя правильность принятых решений. Но за всё до сих пор отвечает только ГИП.

Итого: такая ситуация ставит под угрозу безопасность объектов, поскольку ГИПы уже не ориентируются во всех решениях, а смежники, в отсутствие ответственности, могут выдавать серьезные ошибки.

В комментариях к посту позиции разделились:
⁃ одни проектировщики считают, что в ответе ГИП и разработчик конкретного раздела,
⁃ другие, что в ответе проектная организация,
⁃ третьи согласны с автором, что отвечает за всё только ГИП.

Кто же прав? Почему у проектировщиков такой разный взгляд на ответственность?

Потому что стараются в этом вопросе использовать свою логику, забывая, что вся правда - в нормах права.

Так что же законодательство говорит по этому вопросу?

Согласно ст. 58 ГрК РФ, Лица, виновные в нарушении законодательства о градостроительной деятельности, несут дисциплинарную, имущественную, административную, уголовную ответственность.

Это общая статья, из которой можно сделать вывод, что к любому виду ответственности привлекают не ГИПа, а виновное лицо. То есть, в каждом конкретном случае будут устанавливать причины и виновное лицо. Если таких лиц несколько, то привлекать будут всех.

Дисциплинарная ответственность - применяется работодателем к работнику (ГИПу, проектировщику и т.п.) за неисполнение или ненадлежащее исполнение работником своих трудовых обязанностей.

Достаточно бюрократическая процедура, работодателю важно соблюсти сроки и порядок привлечения к ответственности.

Существует три вида дисциплинарных взыскания:
⁃ Замечание;
⁃ Выговор;
⁃ Увольнение.

Выдумывать другие виды взысканий работодатель не вправе.

Дисциплинарная ответственность работника - отдельная длинная тема, углубляться сейчас в детали не будем.

Дисциплинарная ответственность возможна и у проектной организации, в случае подачи на нее жалобы в СРО за нарушение «строительных норм». Если СРО признает жалобу обоснованной, то может применить одну из мер дисциплинарного воздействия:

⁃ предписание об устранении нарушения;
⁃ предупреждение;
⁃ штраф;
⁃ исключение из СРО.

Имущественная ответственность.

Виновная сторона возмещает другой стороне фактически понесенные убытки, платит неустойку/пени за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств.

Виновным здесь, в первую очередь, выступает проектная организация, которая является Подрядчиком в договорных отношениях и является работодателем для проектировщиков. Соответственно, имущественную ответственность в виде неустойки или возмещения убытков несет она.

Если проектная организация считает, что убытки, которые она возместила Заказчику или третьим лицам, понесены исключительно по вине своих работников: ГИПа и (или) конкретного разработчика, то она может попробовать взыскать их в регреесном порядке.

Это право закреплено в ст. 1081 ГК РФ, согласно которой, Лицо, возместившее вред, причиненный другим лицом (работником при исполнении им служебных, должностных или иных трудовых обязанностей), имеет право обратного требования (регресса) к этому лицу в размере выплаченного возмещения, если иной размер не установлен законом.

По общему правилу, размер имущественной ответственности работника ограничен средним месячным заработком.

Здесь тоже есть свои нюансы, можем рассмотреть их отдельным постом.

Административная ответственность.
Наступает за совершение административного правонарушения, которые перечислены в КоАП РФ.

КоАП РФ содержит общую статью за нарушение «строительных норм» при проектировании - статья 9.4; ч 2 статьи 9.5.1;

Спрашивали? Отвечаем✅

Добрый день коллеги.
Недавно я вас спрашивал какие темы вам бы хотелось чтобы я осветил. И один из наиболее популярных запросов был «юридическая/уголовная ответственность ГИПа».
Пришлось обратиться к профильному специалисту и вот, в рамках рубрики «открытый микрофон», юрист Елена Домбровская написала статью по данной теме.

​​А почему 1520? 🛤️

Добрый день коллеги! В обсуждениях вопроса викторины про ширину колеи жд, возник вопрос: «а почему именно 1520, а не 1435?»
Сейчас расскажу.

Пролог🚂
Вы все знаете, что первая отечественная железная дорога была из Санкт-Петербурга в Царское село. Своих специалистов тогда в Российской империи не было и для строительства был приглашен иностранный инженер Герстнер. Он предложил сделать ширину колеи 6 футов или 1890 мм для лучшей устойчивости. При этом в Европе исторически ширина колеи железных дорог была 1435 мм, это связано с шириной колеи гужевых повозок.
Но царскосельская жд была пробным шаром, а кто-то и вовсе считал, что это просто аттракцион. Вскоре возникла задача посерьёзнее - дорога Москва-Санкт-Петербург. Для этой задачи, в качестве консультанта, был приглашён другой инженер из США Джордж Уистлер.

Мысля💡
При обсуждении проекта, Уистлер предложил уменьшить ширину колеи, так как это позволяло увеличить скорость поездов. Николай предвидя возможные риски, пожелал, чтобы эта ширина отличалась от европейской, чтобы наши «европейские партнеры» не смогли воспользоваться нашими же жд в случае военных действий. Тогда Уистлер предложил использовать американскую ширину колеи -5 футов или 1524 мм (по некоторым данным инициатива исходила от русского инженера Мельникова, который руководил строительством южной части дороги, но я склонен считать, что он только поддержал идею Уистлера). Решение было принято Николаем и вся дальнейшая жд сеть в России имела ширину 1524 мм.

А где же тут 1520? 🕵️‍♂️
Спросите вы. А дело в том, что в 70-х ВНИИЖТ выдал научное обоснование, что уменьшение ширины на 4 мм позволит увеличить скорости, при этом не потребуется замена колесных пар на подвижном составе. Экономический эффект оценили и всю сеть начали перешивать на новую колею (что кстати в итоге привело к повышенному износу рельсов и колес). Вот так мы и пришли к стандарту ширины колеи 1520 мм, второй по распотроненности в мире. Кстати до сих пор колея 1524 используется на трамвайных путях.

Шуточная версия😝
Есть еще анекдотичная версия появления ширины 1524. Прибыл Уистлер с документацией к императору и спросил:
- "Колею какой ширины делать будем: как в Европе, или шире?"
Ответ Николая был:
- "Шире нах@р".
Ну иностранец понял буквально, померил и сделал шире на 89 мм😏

Спасибо за внимание. Напишите в комментариях, понравился ли вам такой формат, если да то делитесь статьей с коллегами, мне будет приятно

#историяпроектирования #мыслигипа

Здравствуйте подписчики!

❗️Мы приглашаем вас в экспертное сообщество технических специалистов систем безопасности – Чат_Охранные и пожарные системы.

Вас ожидают:
🪛экспертные знания,
🪛новые знакомства,
🪛общение на профессиональном языке,
🪛обмен мнениями и опытом, 🪛новые методики и обзоры лучших практик,
🪛обсуждение различных кейсов и способов их решения.

Добро пожаловать в чат!
https://t.me/+N8HPdOD3DHZjZGZi

Коллеги, для вас очередная пятничная викторина🤓
Если вы пропустили прошлые, то проверить свои знания можно тут и тут
#инженернаявикторина

В этом канале постоянно публикуются видео о том, как устроены разные механизмы, необычные изобретения прошлого и настоящего. Обсуждаются инженерные решение и теории. Инженеры оценят. Советую подписаться на них, там много интересного: https://t.me/promchat

​Сопротивление исполнителей — как понять и преодолеть

Добрый день, коллеги!
Сегодня хочу обсудить ситуацию, когда со стороны исполнителей возникает сопротивление. Думаю, каждый из вас хоть раз сталкивался с подобным: ставите задачу, а в ответ — ворчание, критика, саботаж. Почему так происходит?
Для себя я выделяю три вида сопротивления:

1. Страх
Это страх перед новым. Например, опытный проектировщик, чья компания переходит с Revit на Model Studio, может воспринимать новое ПО как угрозу своему авторитету. Он годами нарабатывал экспертизу в старой системе, а теперь его ставят на один уровень с молодыми специалистами. Страх потерять уникальность, статус или даже работу, рождает сопротивление: критику «все здесь не так!», жалобы на снижение производительности, ностальгия по старому инструменту.
Важно помнить: проектировщики часто консервативны и это естественная реакция на изменения, которые ломают привычный уклад.

2. Непонимание цели
Когда исполнитель не видит смысла в задаче, он не хочет тратить на неё время. Пример: вы сдали документацию заказчику, подписали акты, но через месяц он просит внести правки без допсоглашения, обещая контракт на новый объект. Исполнитель, получивший задачу «откорректировать то, что уже было сделано правильно», возмущается: «Зачем? Это хотелки заказчика, а руководство прогнулось!».
Без четкого объяснения цели сотрудник видит в задаче бессмысленную работу, что порождает формальное выполнение или саботаж.

3. Личностное сопротивление
Здесь причины могут быть скрытыми:
- Личные обстоятельства— проблемы в семье, усталость, выгорание.
- Конфликты— неприязнь к руководителю или коллегам, ощущение несправедливости («Петрову дали премию, а мне нет!»).
- Манипуляции— подстрекательство коллег, сплетни, создание токсичной атмосферы («Давайте все дружно откажемся, и начальство отступит»).
Такое сопротивление часто иррационально, но быстро заражает коллектив, особенно если не пресечь его на ранней стадии.

Как бороться?
Ключ — в диагностике причины. Универсального рецепта нет, но вот несколько советов:

Страх
- Развейте тревоги. Объясните, почему изменения безопасны: «Model Studio не заменит ваш опыт, а дополнит его. Вы станете экспертом в новой системе, и это повысит вашу ценность».
- Дайте инструменты. Организуйте обучение, наставничество, тестовые задания. Покажите, что это инвестиция в рост сотрудника, а не «ломает» его.
- Подчеркните преимущества. Например: «Revit останется в арсенале, но Model Studio в условиях импортозамещения имеет конкурентное преимущкство».

Непонимание цели
- Говорите о «зачем». Соберите команду и объясните контекст: «Правки без ДС — это уступка ради контракта на ХХХ млн. Без него мы потеряем заказчика и перспективный объект».
- Вовлекайте в процесс. Спросите: «Как бы вы решили эту задачу?» — это превратит исполнителя из критика в соавтора решения.
- Делитесь успехами. После выполнения задачи покажите результат: «Благодаря вашим правкам мы получили новый объект».

Личностное сопротивление
- Выявите корень проблемы. Проведите личную беседу в доверительной атмосфере: «Я заметил, что вы расстроены. Можем обсудить, что вас беспокоит?».
- Предложите поддержку. Если причина в личных обстоятельствах — гибкий график, или отгул.
- Пресекайте токсичность. В случае манипуляций — жёстко, но уважительно: «Критика допустима, но саботаж и сплетни — нет. Давайте обсудим ваши претензии открыто».

3 правила профилактики сопротивления.
1. Коммуникация до, а не после. Рассказывайте о грядущих изменениях заранее, дайте время на «переваривание».
2. Прозрачность. Делитесь стратегией по обьекту: куда мы идем, почему это важно, какую роль играет каждый.
3. Благодарность. Отмечайте даже небольшие победы. Люди готовы терпеть временные трудности, если чувствуют, что их усилия ценят.

Вывод: Сопротивление это не проблема, а индикатор проблем. Его можно побороть и можно предотвратить.
#управлениепроектом #работагипа #развитиегипа

С радостью, сообщаем, под брендом НФСТ выходит очередная ежегодная тематическая конференция –«НФСТ 2025. Цифровизация в строительстве. Единый цикл от проекта до закупки»!

Планируемые даты проведения: 22-23 мая 2025 года.
Место проведения: г. Санкт-Петербург, Отель-Парк «Крестовский», Северная дорога, д. 21 Б.

Рассмотрим лучшие практики и подходы применения цифровых данных на различных этапах строительства, новые сервисы, помогающие специалистам: проектирования, снабжения, строительства, эксплуатации объектов и разных функций в цикле управления. Услышим о новых законодательных инициативах.
Цель мероприятия- разобрать существующую проблематику формирования смет и бюджета строительства:

• Противоречивые нормативно правовые акты
• Отсутствие на рынке автоматизированной рабочей системы создания смет по полному циклу РИМ
• Отсутствие в ТИМ справочников материалов для расчета смет и проектирования. Перспективы ТИМ.
• Отсутствие мотивации у поставщиков предоставлять актуальные цены на продукцию во ФГИС ЦС и по запросам
• Отсутствие единого шаблона опросного листа: в проекте одни, у поставщиков другие
• Формирование «правдивой» закупочной ведомости с учетом волатильности рынка и инфляции
• Высокий уровень разброса цен на позиции в проектно-сметной документации
• Отсутствие автоматизации КАЦ, трудоемкий процесс получения цен на сложные позиции
• Недостаток характеристик на материалы в проекте
• Перспективы развития ресурсного метода расчета смет в обозримом будущем

На конференции особое внимание будет уделено следующим моментам:

• Способы формирования реальной стоимости цены контракта
• Перспективы использования цифровых данных в проекте
• Разбор законодательной основы расчета смет
• Автоматизация формирования закупочной ведомости
• Сложные и самые актуальные вопросы процесса использования РИМ при составлении смет
• Эталонный цифровой каталог материалов
• Процесс создания материалов и оборудования для проекта и расчета правдивой ВОР
• Главное о разработке смет с использованием ТИМ
• Автоматизация контроля себестоимости проекта

Запланировано выступление спикеров из: Минстроя России, ФАУ «ФЦС», Российского Союза строителей, СОЮЗа Инженеров-Сметчиков, Комитета по строительству, органов экспертизы, профильных Ассоциаций и СРО.
Аудитория более 150 человек.
Время требует создание единой цифровой системы классифицированных метаданных -создания коммерческой площадки цен на материалы с единым шаблоном наименованием.
Нужна общая методика по ведению цифровых данных в каталогах заказчиков и прайсах поставщиков.
Для достижения задачи формирования единых цифровых данных затрат, ресурсов, материалов и оборудования принято решение о создании Ассоциации ПЦДМ «Промышленные цифровые двойники и метаданные».
Целью ассоциации будет создание единой методики ведения цифровых данных о материалах и оборудовании и автоматизации обмена между информационными системами экономических субъектов данными о товарах и ценах.
Желающие принять участие в Ассоциации будут включены в рабочую группу.
Зарегистрироваться https://nfst.ru/nfst-2025/

​‼️Друзья, рекомендую обратить внимание на незаменимого помощника - компанию ООО «Проммаш Тест Инжиниринг». Компания оказывает широкий спектр услуг:
📍 в области негосударственной экспертизы проектной документации и результатов ИИ;
📍 разработки специальных разделов проектной документации с сопровождением в надзорных органах (ГОиЧС, Пожарная безопасность, ПОС, ОВОС, обосновывающие отчеты по общестроительным отступлениям, СТУ по пожарной безопасности, расчетам пожарных рисков, научно-техническим сопровождением проектирования);
📍сопровождение в ФАУ ГГЭ;
📍сопровождение в ГЭЭ;
📍экспертиза промышленной безопасности проектной документации на тех. перевооружение, ликвидацию и консервацию;
📍обследование зданий и сооружений под ключ с расчетами нагрузок;
📍разработка документации по ликвидации и консервации ОПО;
📍входной контроль рабочей документации;
📍перевод готового проекта в BIM-модель;
📍проектное сопровождение по абонентской плате (консультационные услуги или консультационные+ аудит существующего проекта);
📍качественные испытания по пожарной безопасности (отжигают фасады, утеплители, кабели, оконные рамы, противопожарные двери)

Контакты для связи:

Адамова Валентина Юрьевна,
☎️ +7 (499) 350-85-01 (5654);
📲 +7 (926) 940-46-86,
📧 AdamovaVY@prommashtest.ru

#двигательторговли

С какими вызовами приходится справляться лидеру сегодня? Как управлять компанией или проектом, когда скорость перемен не дает к ним подготовиться? Как удержаться на плаву и соответствовать современным реалиям?

📆 12 февраля в 11:00 (МСК) на вебинаре рассмотрим:

⚫️Какие методологии управления проектами из мировой и российской практики стоит взять на вооружение
⚫️Как обращаться с данными по проекту, чтобы принимать своевременные и качественные управленческие решения
⚫️Как выстроить верный путь цифровизации своей компании

Спикеры:
• Алексей Зотов, Управляющий партнер Айбим
• Максим Гришин, исполнительный директор Евразийской ассоциации практиков AWP, член Правления СОВНЕТ

Участие бесплатное
Регистрация по ссылке ⬅️

Совместная работа башенных кранов – что нужно учесть при разработке стройгенплана в разделе ПОС?

Совместная работа башенных кранов разрабатывается в соответствии с приказом Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору от 26 ноября 2020 г. N 461 Об утверждении федеральных норм и правил в области промышленной безопасности "Правила безопасности опасных производственных объектов, на которых используются подъемные сооружения".
При совместной работе нескольких ПС на строительном объекте расстояние по горизонтали между ними, их стрелами, стрелой одного ПС и перемещаемым грузом на стреле другого ПС, а также перемещаемыми грузами должно быть не менее 5 м. Это же расстояние необходимо соблюдать при работе нескольких ПС различных типов, одновременно эксплуатируемых на строительной площадке.
При пересечении зон обслуживания совместно работающих башенных кранов необходимо, чтобы их стрелы, а также противовесные консоли были на разных уровнях (однотипные краны должны иметь разное количество секций башни).
Разность уровней балочных (горизонтально расположенных) стрел или противовесных консолей, включая канаты подвески и грузовые канаты, должна быть не менее 1 м (по вертикали). Условия совместной безопасной работы башенных кранов с подъемными стрелами должны быть обязательно приведены в ППР.
В соответствии с требованиями п. 4.11 меры по безопасной работе нескольких кранов приводятся в разделе ПОС в п. «ж» (см. Постановление Правительства РФ от 16 февраля 2008г. № 87 с изменениями на 15.09.23 года).

#открытыймикрофон

Автор: Фарукян Евгения Евгеньевна (инженер-проектировщик, эксперт по ПОС, автор уникального обучающего курса по ПОС https://posovik.ru/ и телеграмм канала для ПОСовиков https://t.me/posovik)

​Про факапы

Добрый день коллеги.
Все мы люди и даже самые лучшие профессионалы допускают ошибки. Давайте поговорим про ваши факапы, ошибки за которые вам было стыдно или которые привели к проблемам и т.п.
Кто читает меня давно, тот знает что я специализируюсь на инфраструктурных объектах, но недавно я перешел в проектирование объектов для ядерной медицины и соответственно есть кое-какие пробелы в знаниях.
У меня был случай, когда сидя на ВКС с заказчиком и строителями обсуждали наши проектные решения. Заказчик возмущался, что заложенные в проекте фильтры не обоснованы в документации, т. е. он не отрицал что они нужны, претензия была в том что в текстовой части нет обоснования почему подобраны именно такие фильтры, мол у вас же нигде не написано что этот аэрозольный фильтр улавливает частицы фтора и германия. Исполнители, которым ставилась задача подготовиться к этому совещания плывут. А я сижу и судорожно в параллель листаю раздел ОВ в поисках хоть какой-нибудь зацепки и вижу строчку «фильтровальный элемент F7 и G7», да-да, вы наверное уже догадались, что это были другие фильтры в системе приточной вентиляции. Но я вывожу этот лист на экран со словами «ну вот же!»🤦‍♂️
Заказчик был конечно рад такому «подарку» и долго злорадствовал по этому поводу😳 было очень неприятно и даже стыдно за себя.
Но не ошибается только тот кто ничего не делает. Этот случай дал мне толчок углубить свои знания в области ОВ.
Коллеги, делитесь в комментариях своими историями с факапами, я знаю что они бывают у всех😉
#проектирование #историиизжизнигипа

Повторная экспертиза. Ч. 2

Экспертное сопровождение.

В чем особенности и отличия экспертного сопровождения (ЭС)? Во-первых, договор на ЭС заключается с экспертизой на год. В течении этого времени вы можете подавать заявки на оценку соответствия внесенных изменений одного или нескольких разделов.
Во-вторых, есть два документа которые регламентируют ЭС, это 145ПП и 717ПП о экспертном сопровождении. И есть в них небольшие расхождения.
По 145 пп, срок проведения ЭС - 10р.д. и может быть продлен еще на 10р.д. (если зашружено >2 разделов).
Срок по 717ПП, не должен превышать 20 р.д. но может быть продлен экспертизой еще:
🔺на 10 р.д. (если загружено от 2-4 разделов),
🔺15р.д. (если загружено >5 разделов).
А также, можно однократно продлить на 10р.д по инициативе заявителя.

Также в 145пп указано, что при ЭС возможно оперативное внесение изменений в сметную документацию, а в 717пп в ПД и РИИ. Но на моей практике ГГЭ руководствуется 717 если у вас загружено 1-2 раздела, а если больше, то уже на 145. Другими словами, вы не получите замечания экспертизы, а сразу получите заключение о соответствии (не соответствии). Что наверно логично, ведь если вы загрузили более 5 разделов, скорее всего они и вносимые в ходе экспертизы изменения будут влиять на другие разделы.
По итогу вы получаете заключение о соответствии (или несоответствии) внесенных изменений.
За год вы можете набрать несколько таких заключений о соответствии, после чего подать заявление на выдачу заключения и тут тоже возможны два варианта развитиЯ событий:
🅰️ - изменения не повлияли на сметную стоимость – в течении 15 р.д. вы получите положительное заключение.
🅱️ - изменения повлияли на сметную стоимость – в течении 35 р.д. будет проведена оценка сметной документации и выдано ПЗЭ (или отрицательное заключение).
Уровень цен считается также как и при классической повторной экспертизе.
Любое заключение, полученное в рамках ЭС регистрируется ЕГРЗ.
Стоимость ЭС также 30% от первоначальной экспертизы. Договор на ЭС можно пролонгировать в конце года еще на год.

Какой из вариантов выбрать?

Оба пути прохождения повторной экспертизы имеют свои плюсы и минусы, но очевидно, что ЭС это отличный вариант для заказчиков на период строительства, из-за возможности планомерно в течении года заносить по 1-2 разделу, которые непосредственно сейчас необходимы ну стройке.
Если же строительство еще ее началось или вы вносите изменения в большое количество разделов, то лучше выбрать классическую повторную экспертизу.
#ГГЭ #экспертизапд #повторнаяэкспертиза #управление_проектированием

Повторная экспертиза. Ч.1

Добрый день коллеги! Как и обещал, по вашим просьбам, рассмотрим такую услугу как повторная экспертиза.

Особенности проведения повторной экспертизы подробно описаны в гл. 6, ПП №145. Проектная документация и/или результаты инженерных изысканий направляется на экспертизу повторно при:
1️⃣- устранении замечаний после отрицательного заключения
2️⃣- при внесении изменений в ПД получившую положительное заключение экспертизы (ПЗЭ), не предусмотренные ч.3.8 ст.49 ГрК (затрагивают несущие конструкции; изменяют класс/категорию или показатели функционирования линейного объекта; не соответствуют ТЗ; выходят за предельную стоимость; приводят к нарушению требований техрегламентов и прочих нормативных документов)
3️⃣- при внесении изменений в ПД получившую ПЗЭ, предусмотренные ч.3.8 ст.49 ГрК – по решению заказчика.

Для 2 и 3 пунктов, возможны два варианта прохождения повторной экспертизы:
📍 «классическая» повторная экспертиза (она же обязательна для п.1)
📍экспертное сопровождение.

Повторная экспертиза классическая.
Для проведения требуется подать заявление в экспертизу, все требования такие же, как и при первичной экспертизе. Кроме того прикладывается справка о внесенных изменениях, подписанная ГИПом.
НО‼️ При повторной экспертизе после получения ПЗЭ, экспертизе подлежат только те разделы, в которые внесены изменения, а также их совместимость с теми в которые изменения не вносились. В остальном все как при обычной экспертизе, входной контроль – договор – оплата – 42 раб.дня экспертиза и отработка замечаний. Стоимость услуги повторная экспертиза – 30% от стоимости первичной экспертизы. ‼️ВАЖНО‼️
При повторной экспертизе, ПД оценивают на соответствие нормативам по которым оценивали ее при первичной экспертизе. А сметы (в той части которая изменилась) пересчитывают в текущий уровень цен на момент повторной экспертизы!
Пример:
В 2022 вы получили ПЗЭ, но в 2024 у вас изменился фундамент здания, а все инженерное оборудование осталось прежним. В смете, при повторной экспертизе, стоимость оборудования остается в ценах 2022г, а изменяемая часть КР (фундамент) в ценах 2024г (старые объёмы исключаются, а новые добавляются).

В остальном повторная экспертиза ничем не отличается от обычной экспертизы. Вы также по итогу получаете положительное или отрицательное заключение, которое регистрируется в ЕГРЗ.

Продолжение ниже⤵️⤵️⤵️


#ГГЭ #экспертизапд #повторнаяэкспертиза

Вечерняя викторина🥳
Прошлая викторина всем понравилась, почему бы не провести еще
#инженернаявикторина

Друзья, предлагаем вам подборку каналов для Инженеров, по ссылке можно подписаться сразу на все каналы. ( https://t.me/addlist/icSaOyuE-n0yOWIy )
У нас новые участники! Теперь нас 18 каналов!
P.S. для администраторов других каналов для инженеров, если есть желание подключиться, пишите в личку @zimichev

#двигательторговли

Добрый день коллеги!

Закончился сбор предложений по интересным для вас темам статей✍️.
Благодарю всех за проявленную активность🤝
Поступило много вопросов и идей, и я для себя наметил несколько статей, но абсолютным лидером стал вопрос по «повторной экспертизе» (в различных вариациях). В общем вы знаете, какую статью ожидать в скором времени😉

#вопросыгипу

Консультация с ГГЭ
Добрый день коллеги!
Расскажу вам про такую услугу ГГЭ, как получение консультации.
Я готовлюсь заходить в экспертизу с корректировкой документации и возникло несколько вопросов, в частности: с 11.01.2025г ВОР должны подаваться в XML формате, но распространяется ли это требование, если документация уже получила ранее положительное заключение?
В поисках ответа я наткнулся на услугу ГГЭ «получение консультации» (не путайте с «Консультационной услугой»). Эта Услуга бесплатная, заполняется форма с указанием фио, должности, организации, контактными данными и вопросом. Можно выбрать эксперта которому адресован вопрос. В описании указано, что консультация оказывается не ранее чем через 2 дня, по ВКС или АКС, время не более 60 минут.
Радостно заполнив форму, стал ждать когда со мной свяжутся. Прошло 2 дня, а потом еще 2 дня, а потом 2 недели😏 и вот мне позвонили по моей заявке. Обсудив все вопросы, добрались до ВОР, эксперт говорит, что однозначно нужно загружать в XML, тем более гранд смета уже дает такую возможность. Но казус в том, что за неделю до этого, я, не дождавшись консультации, позвонил на горячую линию ГГЭ с этим вопросом и мне ответили, что можно загружать вор в формате в котором была пройдена первичная экспертиза. Это факт смутил консультирующего эксперта и он уже не был так уверен в своем ответе. Видимо разные эксперты по разному читают это требование, а значит и на входном контроле будет человеческий фактор.
Вывод по услуге.
В целом, хорошо что есть возможность получить бесплатную консультацию ГГЭ, но нужно закладывать время на обработку вашего запроса. Если вы заранее планируете получить консультацию, то можно пользоваться такой возможностью👍
#ГГЭ #экспертизапд #управление_проектированием

Самостоятельная работа

Коллеги добрый день! А напишите в комментариях, на какую тему вы бы хотели увидеть статью, я выберу самую интересную и разберу ее.
Также задавайте мне интересующие вас вопросы. Есть мысль, если наберется достаточно, написать пост «ответы на вопросы подписчиков»

#вопросыгипу