Обучаться управлению проектами только для того, чтобы лучше жить, не стоит. А вот чтобы жить интереснее — стоит.

Главные тренды в управлении проектами — в карточках от профессора бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Павла Алферова.

Полную версию статьи можно прочитать по ссылке.

#управление_процессами

Коллега Андрей Малахов, с которым мы делаем базу БРИЗ выпускает обновленную версию своего фреймворка Парацельс ПМ.

Всем, кто интересуется российскими схерамками настоятельно рекомендую посмотреть вебинар «Переворот в управлении проектами. Парацельс ПМ: результат вместо процесса». Андрей подробно и наглядно расскажет о том, как применять Парацельс ПМ

Вебинар пройдет 22 апреля в 19:00. Посмотреть программу и зарегистрироваться можно здесь

Однажды в Лаосе-2. «Пусковой комплекс».

Продолжаю Вашу любимую (судя по количеству комментариев к первому посту) рубрику.

В новой истории одной из госкорпораций Лаоса нужно было построить крупный площадной промышленный объект, для простоты будем называть его завод. На ОЧЕНЬ высоком уровне был издан приказ о строительстве. Проект имел стратегическую важность.

Команда начала работу по проекту. Но через определенное время стало понятно, что в заданный срок проект реализовать не получится. Команда начала думать, что делать. Выбор сложный: не сделаешь в срок – уволят и больше не возьмут, просить сдвинуть сроки бесполезно и объяснять причины сдвига – бесполезно: на том уровне, где издали приказ никто ничего слушать не будет.

Поэтому продолжили думать и решение родилось. Логически рассудили: наша задача – физически запустить завод, для этого не требуется благоустройство и не нужна отделка в полном объеме, да и получение разрешений на ввод в эксплуатацию можно за скобки вынести. «Сделаем в срок то, что нужно для физического пуска, остальное потом доделаем» - решила команда. Так появился минимальный пусковой комплекс.

Сделали график по минимальному пусковому комплексу, продолжили работать. Но сроки снова поползли вправо, и через некоторое время стало понятно, что и этот график выполнен не будет. Тут оптимизировать было сложнее, но дорогу осилит идущий… По стадии ПД предусматривалось, что завод должен иметь 2 технологические линии. Но это ведь по ПД, а в приказе не сказано, что линии должно быть две. Там просто написано: «Запустить завод, срок – 3 года». «Так давайте запустим в срок одну технологическую линию, выполним тем самым приказ, а вторую потом достроим» решила команда. Так появился первый минимальный пусковой комплекс.

Со временем стало понятно, что первый минимальный пусковой комплекс тоже в срок сделан не будет и возникли новые решения по оптимизации: «Зачем нам вахтовый жилой комплекс для работников завода? В вагончиках поживут, ничего страшного»; «А мы разве не можем автоцистернами продукцию завода отгружать, нам обязательно трубопровод строить?»; «Не успеваем подвести электричество? Это что, проблема, давайте запустимся по временной схеме»... В общем, результатом очередного мозгового штурма стал нулевой пусковой комплекс.

Пока все боролись за выполнение графика нулевого пускового комплекса, самый дальновидный участник команды уже начал прорабатывать вопрос выделения нулевого минимального пускового комплекса (Нулевой МПК). В нем остались только работы, необходимые для того, чтобы завод отработал несколько часов во время приезда высокого руководства.

Нулевой МПК включал около 20% от первоначального объема работ по проекту. За то он был сдан в срок, объект успешно сдан приехавшей комиссии, в СМИ прошли сюжеты об успешном проекте. Потом объект, конечно, еще долго достраивали, но это уже другая история….

Управленцев из Лаоса можно много за что критиковать, но в одном их точно не упрекнешь – в отсутствии изобретательности.

#лаос

В проектном управлении есть метод приоретизации требований MoScoW. Я перевел его как К.В.Ж.Д. - деление требований на Критические, Важные, Желательные, Дополнительные.

Сегодня по наводке Александра Кутузова встретился совершенно феерический пример использования этого метода в российской практике. В смысле практике Лаоса.

Сколько я таких историй слышал... И не сосчитаешь... И далеко не все про Лаос...

Кстати фильм "Обратная связь", который я давеча рекламировал ровно про такую историю....

#ФорсированныеПроекты

В День здоровья мы хотим напомнить: сон не только восстанавливает тело, но и влияет на скорость принятия решений, физическая активность заряжает энергией для больших решений, а осознанность помогает сохранять фокус, справляться со стрессом и быть опорой для команды.
Инвестировать в свое благополучие — значит инвестировать в устойчивость бизнеса. Потому что ресурсный руководитель — это стабильная команда, здравые решения и долгий путь без выгораний.

Вместе с Центром здравоохранения СКОЛКОВО собрали аптечку первой помощи для управленцев — с несложными «рецептами», которые можно применять каждый день. Для профилактики или в момент, когда чувствуете, что на пределе. Пользуйтесь сами, делитесь с командой и будьте здоровы — во всех смыслах этого слова.

Правильный организационный дизайн команды — ключевой фактор успеха в достижении бизнес-целей. Модель unFIX предлагает гибкий подход к формированию и пересборке команд, позволяя адаптировать организационную структуру к текущим задачам. Павел Алферов и Иван Дубровин рассказали о теории и практике применения этого инструмента.

Как unFIX меняет подход к управлению командами и в чем ее преимущества в сравнении с традиционными фреймворками, читайте по ссылке.

#управление_командами

Евгений Кузнецов, по предыдущей зарисовке, как обычно, гораздо более жесток и язвителен

Ну, за у вас спина белая

В связи с сегодняшней Большой Праздничной Датой вот вам микро-зарисовка "Жизненный цикл любой программы развития в вакууме". Давно собиралась это сделать, а тут такой повод. 😎

(я знаю, что IRL этот ЖЦ устроен гораздо, гораздо сложнее - ещё нужны институты развития, АНОшки, консультанты, союзные ООО, региональные администрации и пр., - но в телеграме можно прицепить к посту только 10 картинок, так что сорян, будет суррогат)

📌 Как извлекать полезные знания из опыта?

Рассмотрим на нашей конференции вместе с Павлом Алферовым, профессором бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО

Павел — эксперт с уникальным опытом в управлении проектами и анализе извлеченных уроков. Он руководил комплексной системой управления знаниями оргкомитета Олимпиады в Сочи, его наработки легли в основу пособий МОК.

Тема доклада:
«Работа с извлеченными уроками в проектах. Естественный и искусственный интеллект»

Павел расскажет:
🔹 Почему извлеченные уроки — это ключ к успеху будущих проектов, но их так часто игнорируют.
🔹 Как компании с высоким уровнем зрелости налаживают этот процесс.
🔹 Практические шаблоны и примеры работы с извлеченными уроками.
🔹 Как искусственный интеллект меняет подход к анализу и применению уроков.

Этот доклад для вас, если:
⏺Вы хотите избежать повторения ошибок и повысить эффективность проектов.
⏺Ищете способы внедрить анализ извлеченных уроков в свою компанию.
⏺Хотите понять, как AI может помочь в управлении знаниями.


🗓 8 апреля, ЦДП (Москва, Покровка, 47)
✔️ Программа и билеты

#спикеры

Коллеги, приглашаю вас 4 апреля принять участие в первом интерактивном бизнес-завтраке «Сделать нельзя отказаться»!

Пробую новый формат вебинаров: хочу объединить образовательную и полезную составляющую, игру и интерактив, а также легкость полюбившихся регулярных бизнес-завтраков со мной.

Что будет на вебинаре:
— Вместе с участниками мы разберем реальную историю проблемного проекта внедрения системы 1С: слушатели вебинара пройдут путь, который прошла команда внедрения.
— По ходу разбора участники будут обсуждать ситуацию и голосовать за действия на развилках. При разборе будет появляться дополнительная информация, влияющая на принятие решений.

Конечно, внедрение системы 1С является лишь примером: подходы, ситуации и трудности встречаются в любых проектах, так что полезно будет всем.

Приходите, буду вам рад!

Когда: 4 апреля, пятница, 11:00 (мск)
Формат: онлайн
Регистрация

Есть такой канал "блог Перескопа". Канал посвященный истории и современности железных дорог. Сегодня в нем появился очень интересный пост про восстановление Ярославских заводов после бомбежки 1943 года (малоизвестная страница истории. На фото выше как это выглядело сверху).

Хороший пример из темы #ФорсированныеПроекты и #Исторические проекты. Ниже факты и мои выводы для современных Форсированных проектов.

[...] В 1943 г. ярославские заводы вырабатывали свыше 40% продукции всей резиновой промышленности страны, а шинный завод – большую часть всей продукции шинной промышленности. Он являлся основным поставщиком шин для автомобилей, самолетов, артиллерии, обрезиненных катков для танков и другой военной техники.

[...] Огромное зарево с клубами бурого дыма видно было за десятки километров от города. Налеты вражеской авиации, волна за волной продолжались около четырех часов. В них участвовало свыше 300 самолетов. В самом начале бомбежки было разрушено водоснабжение, выведена из строя связь. Заводы превратились в огромный костер. Вместо обычных зажигательных двухкилограммовых бомб, фашистские самолеты сбрасывали на этот раз 50-кг, которые пробивали деревянные перекрытия зданий, вызывая пожары на этажах. Тягучая зажигательная смесь растекалась и трудно поддавалась тушению. Пылали корпуса цехов, каучук, готовые шины... И в этом море огня, рискуя жизнью, рабочие и работницы, инженеры и техники, служащие вручную спасали шины, оттаскивая их в безопасное место.

Общая картина нанесенного врагом ущерба была потрясающей. Из семи корпусов шинного завода не пострадал лишь один – складской корпус, но и ему были причинены значительные повреждения. Повсюду – обгоревшие остовы несущих колонн, рухнувшие перекрытия с обожженной и исковерканной арматурой, электромоторы, оборудование. И все завалено обрушившимися конструкциями... В технологическом оборудовании и электромоторах, как правило, были расплавлены все бронзовые подшипники, сгорели электрические обмотки в моторах, вышли из строя все наземные коммуникации инженерных и кабельных сетей.

[...] Еще горели заводы, а на месте, в Ярославле, подготавливалось развернутое постановление ГКО о восстановлении пострадавших заводов. [...] Проект постановления был безотлагательно доложен в правительство и через 2 суток принят ГКО. При этом сроки восстановления ярославской группы заводов были сокращены с восьми до пяти месяцев. [...] Постановление предусматривало доставку в двухнедельный срок всех основных строительных материалов, которые в полном объеме были переброшены на площадку комбината в течение 10 дней. Составы с грузами прибывали днем и ночью, их еле успевали разгружать.

Большую помощь в восстановлении разрушенных заводов оказывал Ярославский обком партии. В частности, в области на восстановительные работы было мобилизовано несколько тысяч рабочих. Прибывали строители и из соседних областей – Ивановской, Костромской, Кировской. Сюда же была передислоцирована минно-разградительная бригада из Сталинграда в составе пяти батальонов (в среднем по 800 бойцов в каждом).

Работы по разборке разрушенных зданий и восстановительному строительству велись круглосуточно, в две смены. Все работали с огромным упорством по 12 часов в стуки. [...] Через 100 дней после начала восстановления разрушенные предприятия Ярославля были введены в строй, причем некоторые цеха начали работать значительно раньше.



Основные выводы для современных Форсированных проектов:

1⃣ Признание приоритета. Приоритетность проекта должна быть очевидной для всех и не должна подвергаться сомнению.

2⃣ Фокусировка. Необходимо определить что является наиболее важным в проекте и фокусироваться на том, как это сделать.

3⃣ Обеспечение ресурсами. Кризисное управление – самое расточительное из всех видов управления. Его лозунг: “Победителей не судят”. Достаточно ресурсов на кризисном проекте быть не может - надо брать сколько возможно.

Примерно так я и рассказал своему студенту, который недавно походил ко мне с вопросом с чего ему начать работу по форсированному проекту...

Коллеги из Product Lab готовят очень интересное мероприятие — закрытую конференцию Product Focus Club 2025.

Сам собираюсь пойти и приглашаю вас всех, послушать, пообщаться, обменяться опытом, попрактиковаться, найти новых единомышленников и просто классно провести время.

Фишки мероприятия:

— Сильнейшее окружение: CPO, фаундеры, продакт-лидеры и управленцы с реальным опытом.
— Мощный спикерский состав без джунов: только CPO, собственники, руководители, ведущие продакты и HR топ-компаний: Авито, Яндекс.Еда, МТС Линк, Т-Банк, Сбер, Ростелеком, Альфа, Rostics, Спортмастер, Финам, Сетка от hh.ru и др.
— Закрытый формат: каждый участник проходит модерацию, никаких случайных людей. Кто уже записался: C-Level, руководители, продакты и HR из: Т-Банк, S7 airlines, Сбер, VK, ПСБ, Альфа, Контур, Технониколь и многие другие!

В программа 4 тематических трека:

1️⃣ Продуктовая трансформация и методология;
2️⃣ Культура, команда и карьера;
3️⃣ Продуктовая стратегия;
4️⃣ AI и менеджмент.

Еще будут интересные нетворк-активности, воркшопы, дискуссии, OpenSpace, подарки и After-party.

Промокод на 20% для участников этого канала: ALFEROV

Заявку можно оставить здесь

Рынок бизнес-образования в России активно развивается, стремясь соответствовать мировым стандартам. Сегодня подход к обучению стал более осознанным и практикоориентированным. В условиях неопределенности и быстрых изменений руководители хотят получать знания, которые помогают решать конкретные задачи, оптимизировать процессы и эффективно управлять командами.

В карточках от экспертов спецпроекта «Знакомство со СКОЛКОВО» — ключевые тренды, востребованные образовательные форматы и особенности обучения лидеров в России.

Делюсь, как прошло выступление в Школе управления СКОЛКОВО на тему "OKR, ИИ и команды будущего: как добиваться результатов в эпоху перемен".

🔸пришло более 100 участников;
🔸обсуждали кейсы компаний Ростелеком, Интерфакс, ВСК, БМ Групп;
🔸Вместе с Костей Хохриным мы разработали новые инструменты, которые позволяют системно подойти к внедрению и не допустить типовых ошибок:
Дорожная карта внедрения 2.0 и Канвас концепция внедрения.

В комментариях презентация с выступления

#OKR

Как поменяется корпоративное обучение в 2025 году?
Поделюсь основными мыслями из своих наблюдений и интуиций за первые месяцы года.

Как меняется запрос на обучение со стороны компаний и менеджмента:

✔️ Он стал более прагматичным. В обучении больше не хотят видеть очередную статью затрат, стараются перевести в инвестиционную логику. Это уже не пожелание, а требование. Компании хотят, чтобы образование приводило к измеримым результатам для бизнеса в кратко- и средне-срочной перспективе. Основная метрика - рост выручки или повышение производительности / эффективности сотрудников.

✔️ В условиях дефицита ресурсов (финансов, персонала и времени сотрудников) меняются приоритеты - стараются в первую очередь учить тех, от кого зависит будущее бизнеса (топ-менеджмент, кадровый резерв) и его текущая устойчивость (линейные менеджеры, технические специалисты). Остальные категории - по остаточному принципу.

✔️ С точки зрения HR, по отношению к сотрудникам сейчас решают 3 задачи: удержать таланты (образование - один из инструментов, другой - работа с корп.культурой), повысить производительность (системы мотивации, автоматизация процессов), быстрый найм и онбординг джунов.

Будут востребованы 3 группы компетенций:

✔️ Управленческая грамотность (мат.часть - финансы, операционная эффективность, управление людьми, лидерство и т.д.), т.е. классика MBA. Это позволяет не делать глупых ошибок и не допускать тупых потерь времени, денег и клиентов.

✔️ Стратегические компетенции, связанные с повесткой развития компаний: клиентоцентричность, новые бизнес-модели, производственные системы, ИИ и более широкий круг технологий.

✔️ Компетенции будущего - мета-навыки вне текущего контекста: предпринимательское мышление, партнерства, амбидекс-лидерство (эффективность+креативность в одном лице), self skills.

В ближайшее время запустим ежегодное исследование про текущую повестку бизнеса и обучение руководителей. Проверим эти гипотезы.

Примерно на каждой учебной программе
#пятничное

Почему OKR не работает и как это исправить?

О распространенных проблемах, связанных с внедрением и применением методики OKR (Objectives and Key Results, «цели и ключевые результаты») в компании на разных этапах, — в карточках от Павла Алферова и Константина Хохрина.

Полная версия статьи

#управление_процессами

OKR, ИИ и команды будущего: как добиваться результатов в эпоху перемен

11 марта обсудим, как в контексте новых технологий достигать результатов с максимальной вовлеченностью сотрудников через систему целеполагания OKR (Objectives and Key Results).

Вы узнаете:
- как OKR влияет на реальные бизнес-результаты
- как формировать и корректировать подход OKR с помощью инструментов искусственного интеллекта
- почему кросс-функциональные команды становятся все более эффективными на примере успешных трансформаций
- как поддержать мотивацию сотрудников в условиях кадрового кризиса

Регистрация

Ключевые блоки мероприятия:
1) Практика экспертов в контексте современных вызовов. Как новые технологические условия влияют на мотивацию и управление, как максимизировать результат за счет сочетания системы OKR и новых ИИ-инструментов.
2) Кейсы выпускников программы OKR: как сфокусировать команду на общий результат и приглашенных спикеров. Как благодаря системе OKR удалось в разных компаниях из разных сфер изменить бизнес-процессы и динамику команд. Поделимся результатами, трудностями, путями решения.

Спикеры:
🔹Павел Алферов, профессор бизнес-практики СКОЛКОВО.
🔹Константин Хохрин, сооснователь «‎Адаптивной стратегии» и OKR Russia.

🗓 11 марта
⏰ 10:30–13:00
📍 Кампус СКОЛКОВО + онлайн-трансляция

Дорогие женщины!
Мало того, что вы делаете нашу жизнь красивее, насыщеннее и интереснее. Так вы еще и проекты делаете лучше нас, мужчин!

И это не мое субъективное мнение, а это целое объективное ИССЛЕДОВАНИЕ! 🦉

Спасибо вам!!!

С Праздником!
И продолжайте в том же духе 🙃

🦉Итак сегодня последний день голосования Премии «Деловая книга года в России 2025».

Битва идет жесткая 🙃

Кто из читавших еще не голосовал пожалуйста проголосуйте 🙏
https://crowd.fom.ru/project/book2025/task/9803/solution/28409

У нас в Школе управления СКОЛКОВО есть очень яркие программы. Среди них — SKOLKOVO MBA, которая, наверное, не нуждается в представлении.

На всякий случай напомню, что это программа международного стандарта MBA, направленная на восполнение недостающих знаний о фундаментальных принципах организации бизнеса, развитие профессиональных компетенций.

Вот уже несколько лет я вхожу в комиссию конкурса грантов программы MBA. В рамках конкурса талантливые и амбициозные предприниматели и управленцы могут получить от 1,8 до 4,8 млн рублей на обучение в SKOLKOVO MBA.

Конкурс сложный, конкуренция серьезная, но судейство честное и награда достойная — возможность учиться у лучших профессоров рядом с очень интересными людьми.

Подробности по ссылке: https://clck.ru/3GmrXm

Как взаимодействовать с ЛПР ( лицом, принимающим решение), если он… ну, «не самый приятный человек» ( скажем так, чтобы без грубых слов»?🙈

Такой вопрос прилетел от студента. И я отвечу.

В идеальном мире ключевые решения принимают адекватные, профессиональные и конструктивные люди.

В реальном мире — встречаются разные. Жесткие, токсичные, неадекватные, мелочные, непоследовательные — назовем их условно «*(ч)удаками».
Что делать, если ваш успех зависит от такого ЛПР?

🔹 Фокус на цель, а не на личность
Не пытайтесь его «перевоспитать» или доказать, какой он не прав.
Есть вариант – поменять оптику. Но это сложно.
Тогда взаимодействуйте так, как будто вы решаете логическую задачу: что важно для него? Какую выгоду он ищет? Как лучше преподнести свою идею, чтобы он ее услышал?

🔹 Эмоциональный иммунитет
Главное — не втягиваться в его стиль игры. Если ЛПР токсичен, хамит, манипулирует — ваша задача не реагировать так, как он того ждет. Включите режим хладнокровного дипломата. Как вы помните, задача любого маятника – подцепить вас.

🔹Минимум личного контакта, максимум структуры
Чем больше конкретики, тем меньше поводов для субъективных оценок. Фиксируйте договоренности письменно, держите общение в формате четких вопросов-ответов.

Хотя мне конечно хочется сказать, что все *чудачье это офисное – оно в принципе несчастные люди….
Но пусть будет «максимум структуры».

🔹 Если совсем невыносимо — ищите обходные пути.

Иногда важнее не как убедить ЛПР, а как на него повлиять через его окружение.
Может, у него есть более адекватные коллеги, на которых можно воздействовать? Работаете на более широком круге стейкхолдеров.


И конечно, помним два тезиса:
• Все , что тебя бесит в других, есть в тебе
• Возможно этот *чудак – самое лучшее звено в эволюции его рода 😊

Что я забыла ?👻

Коллега Витчак написала прекрасный пост по поводу взаимодействия с Лицами, принимающими решения (ЛПР) - см.ниже. Полностью поддерживаю ее тезисы.

При этом напоминаю, что часто ЛПР становится ... неадекватным ибо с ним ... неправильно работают.

Поэтому очень поддерживаю тезисы Павла Безручко на эту тему - см.выше

Проверьте себя по этому чеклисту...

Утащено у Вечернего Пророка, с которым я не во всем согласен 🙃

#ПроектныйЮмор

Мое интервью для белорусского портала. Для читателей канала врядли будет что-то новое.

Все про то, что я уже писал: разбор трендов, для чего обучаться проектному управлению и мысли про эффективное управление проектами – что это искусство вовремя распознавать реальные угрозы и не создавать лишний шум...

#Выступления #Тренды

Друзья!
⠀
Я открываю набор на пятый поток своей авторской программы 🔷 Практикум ПРО УВЕРЕННОСТЬ.
⠀
🔹Для кого программа?
⠀
Для вас, если устали ходить по кругу и проживать день/месяц/год сурка. Вы чувствуете, все стало как будто тесновато и маловато. Вы потеряли ориентиры и прежние маяки. Есть много страхов и сомнений.
⠀
Но вам хочется яркости, масштаба и реализации своих амбициозных планов.
И вы хотите двигаться вперед и готовы над собой работать.
⠀
Без волшебной палки, магии и вау эффектов.
⠀
🔹Что мы делаем?
⠀
Усиливаем вашу лидерскую позицию и избавляемся от тормозов в виде: страхов, негативных убеждений, ограничивающих установок, бесконечного улучшайзинга себя и самобичевания, чувств недостаточности, никчемности и неуверенности в себе.
⠀
🔹С чем вы уходите?
⠀
Вы обретаете уверенность, спокойствие, адекватную самооценку и понимание собственной ценности.
⠀
Вы получаете методологию работы с целями и с сохранением мотивации на пути их достижения.
⠀
И перекладываете полученные знания, умения и навыки и в жизнь, и в бизнес/работу.
⠀
Без выгорания, с энергией и любовью к тому, что вы делаете.
⠀
🔹Как мы делаем?
⠀
▪️7 недель
▪️7 живых онлайн-вебинаров по чт в 19.00
▪️7 онлайн-групповых занятий (день выбираем в группе)
▪️2 тренера
▪️Чат поддержки
▪️Нетворк
▪️Подходит и мужчинам, и женщинам
⠀
Практики, чек-листы и инструменты.
Групповая работа в формате коучинга.
Безопасное пространство.
⠀
Мягко, бережно, эффективно.
⠀
Пожизненная гарантия 💯%
⠀
Пусть движение к своим целям по жизни и в бизнесе станет быстрее и приятнее!
⠀
🟢 Старт 27 ФЕВРАЛЯ чт
⠀
🔹Ссылка на подробное описание и оплату здесь ▶️ https://bigcity.education/pro-uverennost
⠀
Если у вас остались вопросы, пишите в лс @julietta_zhdanova

Моя коллега и тьютор нашего курса по проектному управлению Юлия Жданова проводит свою программу по личной уверенности и целеполаганию - рекомендую для интересующихся.

Новое исследование "Hybrid Project Management. First Global Survey"
Источник

Автор - широко известный в проектных кругах Антонио Ньето-Родригес. Его книга "Цель как проект. Как успешно решать любые задачи с помощью проектного подхода" переводилась у нас несколько лет назад. Он также выступал у нас в Школе СКОЛКОВО. Интересный человек, большой энтузиаст проектного дела..

Итак он провел опрос 1,168 профессионалов из 24 стран.

Основные выводы исследования

🔻 89% участников используют гибридные подходы (Рис.1). 🦉Это неплохо бьется с результатом нашего исследования - у нас больше 70%.

🔻Большинство начали использовать гибриды с середины 2010-х (Рис.2). 🦉 У нас в это время только начинался хайп Agile 🙃

🔻70% сообщили, что после внедрения гибридного подхода показатели успеха проектов выросли значительно или средне (Рис.3) . 🦉Рост показателей многие исследования показывают...

🔻33% отметили повышение продуктивности проектных команд. 🦉Что-то немного...

🔻Ключевые причины выгоды перехода на гибриды - большая гибкость (84%) и улучшение управления ресурсами (88%). Рис.4 🦉Забавно, что гибкие подходы оказались недостаточно гибкими 🙃

🔻Основное что "замешивают" гибрид - Водопад (вот не люблю это название - предпочитаю "классика"), Agile-Scrum/Kanban и Управление изменениями (Рис.5). 🦉А вот кстати про управление изменениями мы в нашем исследовании не спрашивали - надо спросить

🔻Любопытно распределение подходов по видам проектов (Рис.6,7,8). Видно, что все используют все. Даже в новых прорывных технологиях работают по водопаду, а в комплайенс по Agile. Но Гибрид наиболее универсален

🔻Основные проблемы внедрения - сопротивление изменениям (58%) и синхронизация различных методологий (43%). Рис.9 🦉Интересно было бы посмотреть в разрезе по странам...

🔻66% считают, что использование гибридных подходов в их организациях будет расти (Рис.10). 🦉 Ну куда уж дальше...


Вобщем победа гибридов во всем мире - установившийся факт. Более детально состояние дел в России разберем в нашем следующем исследовании. Следите за новостями 🙃

#Исследования

Я ОТСТАЛ!

В конкурсе Премия «Деловая книга года в России 2025» съехал уже на 4 место 😥

И тренд неправильный...

А надо в пятерке остаться, чтобы эксперты оценили...

БОЛЬШАЯ ПРОСЬБА КО ВСЕМ КНИГУ ПРОЧИТАВШИМ, НО НЕ ГОЛОСОВАВШИМ!

Пожалуйста проголосуйте!

Подоспели новые #Тренды. Ранее я разбирал западную статью "8 трендов в управлении проектами в 2025 году — куда мы движемся?"

А теперь коллега по цеху Анна Телицына разобрала публикацию House of PMO “PMO Trends for 2025 / House of PMO”. Аня практикующий эксперт с 10+ лет опытом создания и построения Проектных офисов, член Жюри Всероссийского конкурса «Проектный руководитель».

Ну а я к отобранным Аней трендам добавлю свои комментарии 🦉

Пять главных тенденций PMO в 2025 году

В начале года хотела бы поделиться с вами размышлениями и прогнозами относительно тенденций для развития PMO на 2025 год.


1⃣ PMO, как стратегические мыслители
В течение многих лет PMO функционировали как пассивные наблюдатели на «поезде доставки», наблюдая за тем, как разворачиваются проекты, не принимая при этом активной роли. Однако все меняется, и теперь PMO призывают занять более активную позицию в обеспечении успеха проекта и стратегическом согласовании. Принятие этой трансформации имеет решающее значение для адаптации к меняющимся требованиям современных организаций.

Чтобы преуспеть в этой меняющейся среде, PMO должны не только поддерживать реализацию проектов, но и заниматься стратегическим планированием, способствовать сотрудничеству между командами и использовать основанные на данных идеи для улучшения процесса принятия решений. Поступая так, они могут стать важными участниками организационного успеха, а не просто посредниками в выполнении проектов.

🦉: Вообще-то это была мечта PMO все последние 20 лет. Но практически получается очень не у всех. Будем надеяться в этом году уж точно получится 🙃


2⃣ Гибридные модели PMO
Гибридные модели, сочетающие в себе Agile- и традиционные подходы, обеспечат более гибкое и индивидуальное управление проектами, позволяя использовать более индивидуальные подходы для удовлетворения разнообразных требований проекта.
PMO должны будут уметь управлять этими гибридными средами, способствуя культуре адаптивности и постоянного совершенствования

🦉: Тут все эксперты едины - движение к гибридам безальтернативно. Попозже дам обзор еще одного исследования на эту тему.


3⃣ PMO поддерживают ESG
Устойчивость и социальная ответственность приобретают все большее значение для бизнеса во всем мире. PMO необходимо будет включить эти ценности в свои проектные рамки, гарантируя, что проекты не только приносят ценность, но и соответствуют критериям экологического и социального управления (ESG).

Для многих офисов управления проектами это подразумевает приобретение новых навыков, а в некоторых случаях и существенное повышение квалификации, и изменение деятельности для отражения и включения организационных критериев ESG в практику реализации и управления проектами.

🦉: В России эта тема развивается очень медленно, но вообще все просто - будет команда от руководства компании - PMO прямо активно займется поддержкой ESG. Не будет команды - не займется. Вопрос не к PMO...


5⃣ PMO продвигают автоматизацию
Хотя на сегодняшний день мы ещё не стали свидетелями по-настоящему преобразующей интеграции ИИ в практику работы РМО, но продолжаем отслеживать эту тенденцию и ожидаем дальнейшего расширения практического использования данного инструмента.

Инструменты на основе ИИ упростят отчётность и автоматизируют рутинные задачи, освобождая время для более стратегической концентрации. Предиктивная аналитика обеспечивает более глубокое понимание эффективности проекта, помогая предвидеть потенциальные проблемы и снижать подверженность рискам.

🦉: Все ждут. И все никак не дождутся 🤷‍♂️
Но похоже этот год все-таки будет прорывным. LLM развиваются с невероятной скоростью


5⃣ PMO возглавляют изменения
Поскольку организации вынуждены реагировать на постоянные изменения в технологиях и рыночных условиях, способность эффективно управлять изменениями, включая формирование организационной устойчивости, будет иметь постоянное значение. РМО будут играть ведущую роль в повышении организационной гибкости.

🦉: И тут все едины - управление оргизменениями это однозначно топовый тренд

Вышла статья на основе моего выступления "Как учатся руководители в России: современные подходы, вызовы и тренды"

🦉 Три главных лайфхака из нее на картинке

#Статьи

Коллеги,
Мы вместе с директором АНО содействия деятельности в области менеджмента и управления изменениями «Лаборатория системных трансформаций» Ольгой Алферовой запустили большое очень интересное исследование по теме УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ.

👩‍🎓Приглашаю вас принять участие в этом исследовании! Прошу пройти опрос до 1 марта включительно.

Основной вопрос - лично Вашего восприятие какого-то конкретного изменения в организации, в котором Вы участвовали в любой роли: будь то лидер, участник или наблюдатель.

В опросе 64 вопроса (немного о Вас, немного о конкретном изменении и Вашей роли в нем, вопросы про Ваш стиль реагирования на изменения).

⏱️По времени 15-18 минут для пользы науки!

Результаты исследования помогут многим руководителям создавать максимально бережную среду в процессе внедрения изменений в организациях.

🎉По итогам опроса расскажу обо всем ценном, что удалось обнаружить!

❤️ЗАРАНЕЕ ОГРОМНОЕ СПАСИБО ЗА ВАШ ЛИЧНЫЙ ВКЛАД

Ссылка на опрос: https://anketolog.ru/s/887009/g3RjZgzb

Вот не все оценили работу бобров!
Для маловеров научная работа о пользе бобров. Они себя еще покажут!

Пока в комментах народ начал оживленно считать, как брать налоги с содержанток, ученые занялись еще более актуальным делом - считать вклад бобров в экономику! 🦫

А вклад огромен - общий эквивалент ландшафтно-трансформирующих животных равен полумиллиону (!) наводнений в год!!

К инженерам экосистем отнесли 608 таксонов животных... Общую биологическую энергию всех инженеров экосистем ученые оценили в 7,6 миллиона гигаджоулей за год, и порядка процента от нее (по наиболее консервативным оценкам), то есть 76 тысяч гигаджоулей, тратится за это время именно на геоморфологическую работу, что превышает значения, известные для многих экстремальных явлений.

Так что в будущей мега-отрасли тераформирования будут работать не только трудолюбивые (нет) мигранты, и не только действительно трудолюбивые (точнее тоже нет - они просто другие) роботы, а еще и множество трудолюбивых (а вот это вопрос) животных. Представляете себе стартап по цифровизации бобров с целью управления ландшафтным дизайном региона? А вот с удовольствием бы что-то такое проинвестировал 😄

«Чек-листы в проектном управлении не менее важны, чем в хирургии»

Чек-листы появились в авиации, а потом распространились во всех областях от промышленности до хирургии. Востребованы они и в проектном управлении. Вроде это понятно, но что конкретно нужно отслеживать и есть ли общие подходы к эффективному использованию этого инструмента?

Вот несколько универсальных рекомендаций от профессора бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Павла Алферова о том, что нужно регулярно отслеживать руководителю проекта на ежедневной основе:

✔️Даны ли ответы на все важные письма и звонки?
✔️Члены команды мотивированы и активно вовлечены в проект?
✔️Члены команды знают, что они будут делать завтра?
✔️Есть ли в проекте новые обязательства/договоренности?
✔️Достаточно ли ресурсов для их исполнения?

И если по какому-то из вопросов ответ отрицательный, значит, это должно стать приоритетом руководителя на следующий день.

Ничего особенного, но такая проверка помогает контролировать процессы и сводить неожиданные инциденты к минимуму.

Расширенный чек-лист руководителя и еще больше полезных инструментов есть в книге Павла Алферова «Проектное управление: как правильно делать правильные вещи».

Если вы ее уже читали или вам близка тема, до 7 марта можно поддержать автора голосом в номинации премии «Деловая книга года в России» ✨

🕔 Итак приближается главное событие 2025 года для Agile-практиков СНГ!

Я как член Программного комитета просмотрел множество потенциальных докладов. Пришло несколько сотен заявок — мы отобрали лучшее. Должно быть прямо интересно!

На конференции будет много интересного — новые инструменты, свежие кейсы, нетворкинг с экспертами по Agile, мини-тренинги, воркшопы и т.д. и т.п.

Конференция пройдет в двух форматах:

25 марта — онлайн;
28 марта — очно (Москва, Hyatt Petrovsky Park).

Регистрируйтесь и до встречи на конференции!

Как пишет @rbc_news, бобры в Чехии построили плотину и тем самым не только улучшили экосистему, но и сэкономили бюджету $1,2 млн.

Вот что думают по этому поводу профессора Школы управления СКОЛКОВО Андрей Шапенко и Павел Алферов:

*️⃣ Важно здесь прежде всего то, что ими никто не руководил. Они не ждали приказа начальника, не проводили совещаний, не писали планы развития. Они просто взяли и сделали.

Это напоминает нам, что не всегда нужны лидеры в традиционном понимании этого слова. Иногда самоорганизация системы оказывается более эффективной, чем внешнее управление.

Децентрализованные сети, спонтанный порядок, распределённая ответственность — все это альтернативные модели лидерства, в которых результат достигается без явного лидера, но через взаимодействие множества автономных агентов.

Мы знаем немало таких примеров в бизнесе и общественной жизни.
Однако, прежде чем вы решите уволить всех менеджеров и делегировать работу бобрам, стоит понять: самоорганизация возможна только в благоприятной среде.

У бобров есть инстинкты, эволюционный алгоритм и конкретная цель. В человеческих системах такие условия приходится создавать искусственно: через культуру, принципы, правильные стимулы.

Главный вывод: хороший лидер не тот, кто всё контролирует, а тот, кто создаёт условия, в которых управление перестаёт быть критическим фактором.

*️⃣ Стоит отметить: бобры не использовали передовые практики управления проектами, не использовали сложные методики планирования и контроля. Все работы проходили исключительно на основе личной самоорганизации и высокой самоосзнанности.

Это, кстати, отличает бобровые методики и от современных Agile подходов, где для организации требуется помощь Scrum-мастера или Agile-коуча, а также вводные от Владельца продукта.

Почитать больше мыслей Андрея и Павла можно в каналах: Лидерская позиция и РИМ-III. Когда нужен результат.

Мы с коллегой Шапенко не смогли пройти мимо этого удивительного факта и не прокомментировать...

Я уже писал у себя в канале несколько лет назад про модель unFIX, разработанную Юргеном Аппело.

Предложенную им визуализацию методов принятия решений в командах я сам до сих пор использую на стратсессиях.

Сегодня с Иваном Дубровиным проводили вебинар на тему unFIX. На вебинаре мы разошлись в том стагнирует ли Agile. Иван считает, что выпуск новых версий Скрамгайда и SAFe говорит об активном развитии.

С моей точки зрения все признаки стагнации на лицо - новые интересные фреймворки перестали появляться, проблемы старых решаются не очень. Я даже нашел на эту тему очень любопытное исследование, обобщающее 191 статью на эту тему. Comparing Methods for Large-Scale Agile Software Development: A Systematic Literature Review.

В любом случае unFIX остается одной из самых новых и самых интересных моделей. К вебинару я перевел еще несколько элементов. То что есть на сегодня см.на картинках.

Возможно кому-то будет интересно для проработки своих команд.

В комментариях к статье презентация с вебинара

Новая короткая статья для тех, кто не смотрел наш вебинар

#Статьи

Коллеги, кто разбирается откуда в ИТ берутся деньги и куда они пропадают.

Приглашаю вас на Воркшоп РИТМ. ИТ-финансы.

Что мы обсудим и проверим на практике:
- почему важно выделять процессы управления ИТ-финансами;
- актуальные проблемы в области ИТ-финансов;
- место процессов по ИТ-финансам в общей модели РИТМ;
- и не только

И самое главное: вместе, под руководством признанных экспертов в области управления ИТ-финансами, мы опишем лучшие практики в РИТМ.


Дата и время проведения: 19 февраля 2025 с 10:00 до 17:00

Место проведения: Офис Яндекса (точный адрес отправим зарегистрированным участникам, после одобрения заявки)

Условия участия: Бесплатно. Количество участников ограничено. Требуется подтверждение организаторов.

Регистрация здесь:
https://www.itsmforum.ru/events/2025_02_19/

Важная академическая информация для руководителей проектов от коллеги Шапенко!