Традиционная рубрика "ИИтить колотить, что происходит?" (текст, конечно же, писал не я)

🚀 Как ИИ переворачивает продуктовую стратегию? (И почему ваш продукт-оунер всё равно останется недоволен)

Статья Романа Пихлера [о связи ИИ и продуктовой стратегии](https://www.romanpichler.com/blog/ai-and-product-strategy/) — разбираем по косточкам, с примерами и щепоткой сарказма.

---

📌 Что ИИ уже умеет (и как это использовать)?

#### 1. Анализ данных без слез (и кофеина)
🔹 Пример: Раньше продуктовый менеджер неделю копался в Google Analytics, чтобы понять, почему пользователи уходят с экрана оплаты. Теперь ИИ за пару минут находит паттерны:
*«85% пользователей закрывают форму, когда видят поле “CVV” — возможно, они просто не помнят этот код или боятся, что их взломают?»*

Как применять:
- Segment, Amplitude + ИИ – автоматически выявляют аномалии в поведении.
- ChatGPT для интерпретации – загружаете CSV и спрашиваете: *«Почему конверсия упала в марте?»* (Но проверяйте выводы — ИИ может свалить всё на «сезонность», даже если это баг).

#### 2. Генерация идей (даже странных)
🔹 Пример: Команда думала, как улучшить мобильное приложение банка. ИИ предложил:
*«Добавить голосовое управление: “Алиса, переведи 1000 рублей Петру на пиво”»*
(Не все идеи годны, но 1 из 10 — золото).

Как применять:
- ChatGPT/Miro AI – мозговой штурм на стероидах.
- Midjourney для визуализации – если нужно быстро накидать прототип.

#### 3. Прогнозирование спроса (без гадания на кофейной гуще)
🔹 Пример: Стартап по доставке еды использовал ИИ, чтобы предсказать спрос на суши в День города. Вывод: *«Люди закажут на 30% больше, но только если будет скидка»*. Без ИИ они бы просто наняли лишних курьеров и прогорели.

Как применять:
- ForecastX, Prophet от Meta – предсказывают тренды.
- ИИ + A/B тесты – автоматически корректирует гипотезы.

---

💣 Где ИИ бессилен (пока что)

#### 1. Понимание “боли” (ИИ не плачет от плохого UX)
🔹 Пример: Алгоритм сказал, что пользователи чаще бросают корзину, если нет Apple Pay. Но он не поймёт, что дело в том, что кнопка спрятана под каруселью (а люди просто ленятся скроллить).

Что делать:
- Юзабилити-тесты с живыми людьми – ИИ не заменит криков «Где эта чёртова кнопка?!».

#### 2. Креатив (ИИ не придумает “Как Tesla”)
🔹 Пример: ChatGPT может нагенерить 100 идей для фитнес-приложения, но ни одна не будет такой же прорывной, как Strava с её комьюнити.

Что делать:
- ИИ — для вариаций, человек — для инсайтов.

---

🤖 Что делать продукт-менеджеру в 2025?
1. Автоматизируйте рутину – пусть ИИ пишет ТЗ для разработчиков (но потом проверяйте, иначе получите «сделайте кнопку зелёной, как марсианская трава»).
2. Добавьте человечности – если ИИ предлагает «убрать саппорт, чтобы сэкономить», напомните ему, что клиенты — не роботы (пока).
3. Экспериментируйте – тестируйте ИИ-инструменты, но не верьте им на слово.

---

Вывод: ИИ не заменит продуктовых менеджеров… но точно сделает их жизнь проще. Если, конечно, ваш CEO не решит, что «ChatGPT справится и без вас» 😅

👉 [Читать оригинал](https://www.romanpichler.com/blog/ai-and-product-strategy/)

#ПродуктовыйМенеджмент #ИИ #Данные #Стратегия

Вдруг кто хотел стать Директором Аджайла

https://www.agilealliance.org/agile-alliance-call-for-nominations-for-the-board-of-directors/

Всем привет!

есть новость… :)
⭐22 и 25 апреля пройдет наша большая конференция ProductConf - https://productconf.ru. Мы собрали крутых спикеров — будут кейсы, практики, подходы. Много интересного и полезного.

Конференция пройдет онлайн и офлайн (в Москве).

И у меня для вас есть промокод на 20% скидку — IVANPC

Ну поехали. Обзор W140.

Сначала эмоциональный аспект: в Кабане можно на выбор почувствовать себя доном Корлеоне, нефтяным генералом средней руки или главой районной администрации. Важно, солидно, УВОЖАЕМО выглядит и ощущается примерно всё. В меру брутально, в меру лакшери. Очень сбалансированный образ формируется как внутри, так и снаружи.

Вождение: машина большая, мягкая, ощущаятся как очень тяжелая, хотя масса меньше 2 тонн. Разгон не впечатляет, тормоза тоже (мотор 6 горшков, 231лошадей, но неизвестно какое количество из них осталось за 28 лет эксплуатации). Сидишь высоко, смотришь далеко, хороший обзор. Разгоняться быстрее 70кмч не хочется абсолютно, вальяжно катишься по улочкам весенней Москвы. Кайф!

Интересная деталь: подстаканники только на заднем ряду. Намекает на роль водителя и его допустимые занятия. :)

Вывод: машина кайфовая, очень атмосферная, не быстрая. Покататься на выходных - кайф. Иметь в собственности - сто раз подумать.

Авто брал у ребят из AutoBnB
https://t.me/autobnbru

UPD: автомобиль я брал в аренду, а то меня уже многие тут с покупкой поздравляют! :)

Кабан, он же Бык, он же Слонофон. Mercedes-Benz W140 S-klasse - статус, дорогой понт, главный атрибут успешного человека в России 90х.

Если этот пост наберет 5 лайков, сделаю обзор на машину.

Альма-матер.

Институт Математики и Компьютерных наук, Тюменский государственный университет. Здесь в 2006 году я получил (не без труда) специальность Информатик-экономист. Чем горжусь. Преподы были старой закалки, взяток не брали, да я бы и не дал :), до диплома дотянуло меньше половины группы, которая начинала на 1 курсе. Отчисляли легко и непринуждённо.

Смешной пост

Итоги голосования подведем в 9:00 МСК 🚬

UPD: ну смешной, так смешной ))) похихикаем с утра

Вот хитрожопые твари 😄

Как я понимаю Гюго! :) в институтские времена по "мерзким" предметам типа компьютерной графики, бывало, сразу узнавал когда будет пересдача и вторая пересдача экзамена. И приходил на третью 😄

Как бороться с прокрастинацией? Вот метод Виктора Гюго: заприте себя дома.

Издатель ждал от Гюго рукописи «Собора Парижской Богоматери» в апреле 1829-го. Но писателю было не до этого: он вёл светскую жизнь — вернее, спускал аванс на кутежи с друзьями.

К июлю 1830-го он не написал ни строчки, и у издателя лопнуло терпение: он пригрозил Гюго судом. Мольбами и обещаниями Гюго удалось уговорить издателя на ещё один дедлайн — но и его он пропустил.

В этот раз издатель решил с ним не церемониться: он сдвинул срок ещё на пять месяцев, но назначил огромный штраф за каждую неделю просрочки.

Гюго понял, что на кону теперь не только репутация, но и кошелёк. И сделал то, что надо было сделать давно: купил себе удобный домашний костюм из шерсти, велел запереть всю верхнюю одежду, и на пять месяцев засел за роман.

Жена Гюго говорила, что он добровольно посадил себя в тюрьму — роль тюремщиков выполняли родные и прислуга, прогулки он позволял себе только в саду. Друзья его посещали, но с ними Гюго был строг: либо слушайте отрывки из романа, либо убирайтесь прочь в свою беззаботную жизнь.

И — это сработало. Домашний арест пошёл Гюго на пользу — роман он закончил на месяц раньше срока.

Друзья, предлагаю Вам воспользоваться очень умным чат-ботом ИИгнатЪ, который помогает бережливо запускать новые бизнес-модели. Пока он доступен бесплатно, но нет уверенности, что так будет навсегда 😉

https://training.scrumtrek.ru/iignat_chat_bot

Ну и отдельная гордость - лэндинг, вложил в него всю душу =)

ИИгнатЪ ин да хаус!

Кайфую от новых технологий в спорте.

Паравинг - это следующий уровень в развитии Вингфойлинга!
Преимущества Паравинга, перед классическим Вингом в том, что поймав волну, его можно сложить, что бы он не мешался и дальше заниматься чистым серфингом, совершая крутые маневры!

🔥 Контроль восприятия

Стоицизм учит нас не доверять автоматическим интерпретациям, которые создает наш мозг. Хотите яркий пример того, как мозг создает иллюзии?

Посмотрите на короткое видео. Скорее всего, вам будет казаться, что синий и желтый прямоугольники двигаются рывками, неравномерно. Но это не так. Они движутся равномерно!


@sukhovjournal

В продуктовом менеджменте есть такой грех - The Feature factory или же в простонародье "Дженга наоборот". Типа давайте будем добавлять фичи в продукт пока все не навернётся!

Я всё понимаю, шекель к шекелю, но блин! Если теперь это предложение купить себе подарок будет у меня всплывать перед глазами каждый день, ну камон... Куда хоть )))

Даже и не буду начинать лингвистическое занудство на тему "Можно ли считать нечто подарком, если для его получения тебе пришлось заплатить?"

Подробно о грехах Продуктовизма и подготовке к Исповеди хорошо написано в книге Build what matters.

Пост тем более идет, нельзя грешить вообще! ;)

Буквально я

Только вот на днях в беседе с коллегой высказывал точку зрения, что довольно часто люди ждут от Стратсессии Чуда Божьего на Земле типа "вот как соберемся, вот как пойдет из нас креатив!". И в чем-то это правда перекладывание ответственности и на коллег, типа, "один-то я не придумаю значимую инновацию, коллективно думать надо, а собираемся мы так структурно редко". И на сам формат стратсессии + фасилитатора, типа "вот если будет блистательная сессия с идеально выверенным дизайном, желательно и в замечательной локации, то есть шанс, что мы что-то дельное решим", и как бы там ни прошло по итогу можно сказать, что "не тот фокус задали, да и что-то вяло было, вот и не придумали/решили/выбрали ничего"...

Напоминает шутку: "вот как избавимся от синдрома отложенной жизни - вот как заживём! Эх!"

Короче, я к чему... Стратсессии - дело полезное и проводить их надо, с хорошим дизайном и хорошим фасилитатором. Но и аутсорсить (сериал, кстати, неплохой сейчас идет) на саму сессию и коллег ответственность за прогресс, снимая ее с себя тк "ну я то в целом за любой кипиш, занят только сильно"... Не обманывайте себя, в общем, Бог всё видит, ахахх 🙂

Если в компании дефицит инноваций, креативности, вовлечения, результативных проектов и выдающихся продуктов, то стратсессия может и поможет, может и нет... Сложнее эти все вопросы :) разбираться надо, объективную диагностику сделать, может людей придется менять, может еще чего...

На размышление сие между тягой и жимом навел пост ув. проф. Шапенко

Решил с утра пораньше на пару с генеративным ИИ сделать обзор свежей статьи Мартина Кэгана про генеративный ИИ и продуктовые команды “A Vision For Product Teams”. Далее текст цифрового умника:

Кто такой Мартин Кэган и почему его стоит слушать? Если вы хоть раз гуглили что-то про продуктовый менеджмент, то наверняка натыкались на имя Мартина Кэгана. Он — один из самых уважаемых экспертов в мире продуктового менеджмента, автор книги "Inspired", которая входит в обязательный список литературы для любого, кто работает с продуктами. Его компания Silicon Valley Product Group (SVPG) помогает бизнесам создавать не просто фичи, а действительно востребованные продукты. В общем, если Кэган что-то говорит, то это стоит хотя бы выслушать.

О чём статья? В своей свежей статье "A Vision for Product Teams" Кэган размышляет о будущем продуктовых команд и том, как ген ИИ изменит правила игры. Если коротко: программистам пора слегка напрячься, а продуктовым менеджерам готовиться к эволюции своей роли.

Главные мысли статьи:

1. Продуктовые команды = Discovery + Delivery
Команды всегда занимались двумя вещами: сначала разбирались, что делать (Discovery), а потом делали (Delivery). Кэган говорит, что ИИ уже научился отлично справляться со вторым этапом, а это значит, что командам пора глубже зарываться в первый.

2. Программисты, не расслабляйтесь!
ИИ уже сейчас помогает инженерам писать код на 20–30% быстрее. Если так пойдёт дальше, через несколько лет продуктовые команды могут сократиться до мини-банд по три человека: продукт-менеджер, дизайнер и инженер. Звучит как начало ситкома, но это реальность, к которой всё движется.

3. Discovery становится важнее, чем когда-либо.
Так как ИИ поможет с технической частью, людям придётся сосредоточиться на самом важном — поиске реальных проблем пользователей и создании решений, которые имеют смысл. Теперь уже не получится просто клепать фичи ради галочки.

4. Команды станут более автономнымиЕсли раньше компаниям приходилось координировать работу десятков команд, то теперь благодаря автоматизации каждая из них сможет делать больше. Бюрократии меньше, движухи больше!

Что это значит для вас/нас?

👨‍🏫 Аджайл-коучи: Готовьтесь к изменениям ролей в командах. Если раньше вы учили всех быть гибкими, то теперь придётся учить ещё и тому, как правильно работать с ИИ, чтобы он не начал сам управлять процессами. ScrumTrek, кстати сказать, уже вовсю и успешно учит, например, на курсе “Основы ИИ в менеджменте”

🧑‍💼 Менеджеры: Надо пересмотреть структуру команд, а ещё инвестировать в развитие Discovery-навыков сотрудников. Будущее — за теми, кто умеет задавать правильные вопросы, а не просто делать таски.

💰 Собственники бизнеса: Хорошие новости — расходы на разработку могут сократиться. Плохие новости — если не адаптироваться, вас обгонят более быстрые и умные конкуренты.

🧑‍💻 HR-специалисты: Готовьтесь нанимать людей с мощными аналитическими и креативными навыками. Кодить будут машины, а вот думать — всё ещё людям (пока что).

В общем, если подытожить: ИИ уже рядом, и он не просто поможет, а изменит всё. Продуктовые команды станут меньше, но умнее, а успех будет зависеть от того, насколько хорошо люди умеют думать, а не просто делать. Так что учимся работать с ИИ, иначе придётся искать новую работу (например, доставщика дронов, когда они выйдут из строя).

Готовы к переменам? 😉

С Масленицей! 🥞

Дизайнить упражнения на тренинги с Чатом ЖПТ - это еще и весело. Добавить чуток треша бывает полезно 🙂

Моё детство прошло на Ямале. Слова Аньдорова и Лакомбой были вполне понятны, общение с коренными народами нередко и как правило позитивно.

Недавно нашел в домашних архивах вот такое руководство. Не мог не порадоваться какая изящная и продуманная фасилитация партсобраний применялась. Все обязательные формальные нюансы учитываются (явка, кворум, поправки в повестку), всем дают высказаться, принимаются решения. Красота!

Кен Швабер выдал весьма откровенную статью My Approach to Scrum at Scrum. org: размышления, разочарования и неожиданные откровения (саммари от чата ЖПТ)

🧐 Главные мысли:
Scrum — это не просто фреймворк, а способ мышления. Но, как оказалось, большинство людей хотят просто чек-лист, а не изменять свою культуру работы.

Agile не задумывался как корпоративная бюрократия, но PMI и Agile Alliance, похоже, решили иначе. Кен, мягко говоря, не в восторге.

Люди по-прежнему пытаются «запихнуть» Scrum в старые модели управления. Как натягивать сову на глобус, только с диаграммами Ганта.

Учить Scrum нужно не с помощью слайдов, а через практику и обсуждения. Те, кто хотят просто получить сертификат, огорчатся.

Scrum.org остаётся верен оригинальной идее: меньше формальностей, больше реальной адаптации.

🎭 Неожиданные откровения:

Кен не фанат сертификаций ради сертификаций. Если ваш главный Scrum-мастер гордится корочкой, но не знает, что такое эмпирический процесс, – у нас плохие новости.

Agile с PMI – это как свадьба панка и бухгалтера: теоретически возможно, но смысл утерян.

Главный враг Scrum – это люди, которые «всё знают», но делают по-старому.

Вывод? Scrum – это не магия, а здравый смысл, но применять его сложно, потому что люди любят контроль и предсказуемость. А настоящая гибкость – это умение жить в неопределённости.

Ученье - 💡

Ну какую красоту сделали! Всем любви, друзья! ❤️

Сегодня День святого Валентина — и мы сделали открытки, которыми можно признаться в тёплых чувствах! ❤️

Не только романтических — ведь поддержка, дружба и уважение тоже заслуживают слов. Ловите открытки и делитесь с теми, кто делает ваши дни лучше! 💌✨

Рубрика "занимательная филология"

"... Русское слово страда, означающее напряжённый летний труд в поле, однокоренно слову страдать: в практически неизменном виде (stradaat - работать) данный глагол остался в латышском. В литовском «работать», кстати, тоже интересный глагол dirbti, родственный отечественному «дербанить» и протогерманскому derbana..."

Взято из записок, весьма уважаемого мною, Мараховского.

довольно неожиданный (или наоборот) ответ лидирует в опросе про внутренних скрам мастеров и коучей…

кто проголосовал за приунывших, есть идеи почему так и что могло бы помочь? ведь мы знаем, что уныние - смертный грех!

Интересные сигналы стали поступать из разных мест касательно института скрам мастеров и внутренних коучей.

Дай думаю опросец запущу! В каком, если не в этом канале самая репрезентативная публика? Алга! )

Если есть отдельные наблюдения, буду признателен за комментарий! 😊

В работе консультантом есть ряд очень прикольных вещей.

Например моменты, когда ты готовился к сессии/воркшопу с клиентом, вычитал в новой импортной книге какую-то прикольную концепцию или модель, преисполнился ею и на уверенных щщах идешь пробовать на практике.

Внешне для участников действа это выглядит так: “Спокойствие, дамы и господа! я уже сто раз так делал, смотрите, сейчас будет магия, берите блокноты для инсайтов, да потолще! поехали! заполняем эту форму, ставим сюда баллы, тэээкс, отлично! теперь давайте ответим на эти вопросы, секунду, это важная дискуссия - давайте разовьем мысль! Ооо, ничего себе! ну вот, а вы говорили, что уже нет никаких идей… какие будут наилучшие ближайшие шаги? записали? вот и ладушки!”

В голове же в это время мысли примерно такие: “ну чтож, попробуем что-то новенькое… канвас неплохой, но и не самый выдающийся, …хмм, гляди-ка, реально скоринг получился интересный, неужели работает техника, посмотрим как пойдет… блин! а ведь получается у нас… может что и выгорит! ох тыж! блин! реально работает, не врал учебник, обалдеть! получилось таки!
ну кайф! какая группа сегодня смышленая и энергичная, да и я молодец, чего уж там скромничить… ну пойдемте кофе пить с круассанами - заслужили!”

Всем консультантам и управленцам полезно понимать паттерны отечественной управленческой традиции, об этом хорошо писал Прохоров (Влас красавчик не поленился сделать пост-резюме).

Также полезно знать культурный код экономики нашей страны и чем он отличается от других, о чем уже пишет мудрый Александр Аузан. Ну и послушать мыслителей современности всегда приятно.

Всем привет!

Наконец, у меня дошли руки до интервью Александра Соколовского с Александром Аузаном.

Очень интересное интервью, взгляд совсем с другой точки зрения на многие геополитические и геоэкономические процессы. Также я считаю, что многое из того, что обсуждали в интервью, применимо к отдельно взятой компании.

В интервью очень много интересных идей. Вот некоторые из них (получился long read, не смогла больше сократить):

1️⃣  Почему Россия каждые 10-15 лет попадает в кризис? Есть теория «Эффект колеи». Статистика экономического развития стран собирается с 1820 г. (валовый продукт и численность населения). На основании этой статистики выделены две траектории экономического развития стран.

👉 Траектория А: развиваются поступательно со средним темпом, без больших падений. Таких стран в мире 35.

👉 Траектория Б: развитие рывками, быстрые темпы развития с большими падениями. Таких стран около 170. Россия движется по траектории Б.

Есть страны, которые пытаются выбраться  из колеи Б: Аргентина, Испания , Россия и др.

6 стран успешно перешли на траекторию А: Япония, Южная Корея, Тайвань , Гонконг, Сингапур и Китай (переходит прямо сейчас).

Траектория Б у стран, где правила работают плохо, тогда амортизаторы (институты) не срабатывают.

Переход из группы Б в Группу А занимает около 40-50 лет.

‼️  На переход влияет длина взгляда: элиты смотрят на 20 лет вперед и патриотичны. Не строят запасной вариант для детей с потенциальной эмиграцией. Важно, чтобы элиты строили лестницы из точки Б в целевое состояние - точка А (визионерство).

Как это проявляется в бизнесе (пример с Samsung и развитием продукта мобильный телефон).
📱 Консультанты рекомендовали не трудоустраивать в одну команду родственников и знакомых, в компании сделали наоборот, так как для их культуры это очень важный аспект взаимодействия и развития.
📱  Переодели всех инженеров в casual, поменяли отношения в команде.
📱 Отправили всех инженеров изучать  искусство.
Через несколько лет Samsung стал конкурентом #1 Apple.

Пример развития стран по разным траекториям: Англия и Испания в XVI в. на одном уровне экономического развития, в XIX в. Испания одна из самых отсталых стран, Англия номер 1. Как так получилось? В Англии налоги попали в руки парламента, в Испании остались в руках короля. Парламент в Англии инвестировал налоги и зарабатывал для страны. А короли в Испании просто тратили доходы от колоний и жили на ренту. Потом это оставило  отпечаток в культуре, стало культурным кодом. В Испании ценность - праздновать, в Англии - инвестировать и зарабатывать.

Еще один пример: Северо- и южноамериканские республики образовались одновременно. Аргентина сначала была сопоставима с США. Но дальше культурный код сыграл свое дело: южноамериканские республики унаследовали рентный подход Испании, а США и Канада унаследовали инвестиционный подход Англии.

Культурный код в Англии: поставили задачу, все тщательно спланировали и планово шаг за шагом двигаются к цели. В нужный момент они до нее доберутся.

Культурный код в России: при сопоставимой задаче люди будут максимально откладывать выполнение, в самый последний момент после нескольких пенделей начнут делать и с помощью сверхусилий получат результат.

Можно менять культурный код через школу, тюрьму и армию. На изменение нужно минимум 40 лет. Так написано в Библии и уже подтверждено статистически. 

2️⃣  По исследованиям люди максимально настроены на индивидуальную работу, а не командную. Экономически выгодно работать в команде компаниям, а для сотрудников это доп.затраты на взаимодействие и согласование.

3️⃣  Неэффективно планировать на 1-3 года, правильно - на 10-20 лет. Ближайшие события плохо предсказуемые, а в длительной перспективе есть циклические события и тренды, которые можно предсказать. Вытеснение человека из производства было предсказано в 20-е гг. XIX в.

Рента (пример про Испанию и Англию) отличается от инвестиционного взгляда наличием стратегического мышления на 20 лет.

Извините
#пятничное

вот только вчера на пресейле получил вопрос “а у вас есть статистика какие эффекты компании получают от подобных тренингов?”…. ответил также многовариативно, что перспектива получить толк от тренинга зависит от массы факторов и в первую очередь от контекста и текущей парадигмы + опыта обучающихся..


а так “Ученье - свет!”, конечно же!

Резюмируя философские размышления выше, хочу зафиксировать прагматику.

7 честных правил, которые описывают мое представление об образовании:

1. Образование нужно не всем и не всегда. Это редкая ситуация в жизни человека.

2. Сначала должен появиться явный запрос на изменения в жизни. Без фейков и "nice to have". Такой запрос рождается из личного кризиса (99%) или от мечты (1%). Если запроса нет - образование не нужно.

3. Сначала нужно перепробовать все, чтобы справиться с изменениями своими силами. Больше трудиться, прокачать волю и дисциплину, прочитать все что доступно, говорить с людьми, пройти врачей. Если ничего не помогает и это стало очевидным - можно по-настоящему задуматься об образовании.

4. Нужно позволить себе открыто зайти в образовательный опыт. Без ожиданий, но с усердием и надеждой.

5. Нельзя фокусироваться на прагматичных вещах и ждать быстрого результата. Образование - это путь, по которому придется пройти самому. Это твоя персональная ответственность и риск. Не родителей, не начальника и не государства.

6. Образование не передается воздушно-капельным путем, оно не про знание "из головы в голову". Образование - про переход в новое состояние. В первый раз это просто случается. Перепутать невозможно: инсайт - воодушевление - желание действовать. Нужно просто наблюдать за своим состоянием - там источник и сигнальная система изменений.

7. Наконец, важно закрепить новое состояние и прожитый опыт в рефлексии и действии. Рефлексия меняет установки мышления, действие закрепляет новые привычки и поведение. И через пару месяцев сравнить результаты до и после.

Перефразируя Х.Й.Ульдалля:
Образование - "это как танцы лошадей. Оно редко встречается и играет примерно такую же роль в жизни человека. Ему надо специально учиться, и даже те кто прошел хорошую школу..., не всегда, проделав это два или три раза могут повторить в четвертый".

Гарантий - никаких. Но зато честно.

https://www.eventbrite.com/e/1038765293957

Вот событие ( открываем с VPN)

Я уже писал у себя в канале несколько лет назад про модель unFIX, разработанную Юргеном Аппело.

Предложенную им визуализацию методов принятия решений в командах я сам до сих пор использую на стратсессиях.

Сегодня с Иваном Дубровиным проводили вебинар на тему unFIX. На вебинаре мы разошлись в том стагнирует ли Agile. Иван считает, что выпуск новых версий Скрамгайда и SAFe говорит об активном развитии.

С моей точки зрения все признаки стагнации на лицо - новые интересные фреймворки перестали появляться, проблемы старых решаются не очень. Я даже нашел на эту тему очень любопытное исследование, обобщающее 191 статью на эту тему. Comparing Methods for Large-Scale Agile Software Development: A Systematic Literature Review.

В любом случае unFIX остается одной из самых новых и самых интересных моделей. К вебинару я перевел еще несколько элементов. То что есть на сегодня см.на картинках.

Возможно кому-то будет интересно для проработки своих команд.

В комментариях к статье презентация с вебинара

Fuckup evening: Как я ушел с жиииирной позиции в корпорации, запустил свой бизнес, и обосрался.

Когда: Пятница 07.02.2025 18:00
Где: Эфир в Телеграмм

Поговорим о моем опыте с проектом Domozilla.ru - строительной компании проработавший с 2018 по 2019 год.

На этом Эфире расскажу о том как НЕ НАДО запускать бизнесы:

💡О том, как я мог понять не потратив 1.5 года, что бизнес-модель не работает,
💡О том, как можно было вовремя изменить бизнес-модель,
💡Про когнитивные искажения, веру в свое дело, которая хоронит дело,
😬 И про страхи.

Это не вебинар, а честный разговор о мечте, икигай, реальности и том, как не потерять себя запуская бизнес🫠.

Будет полезно:

✔️ Тем, кто работает в найме и планирует запустить своё дело
✔️ Тем, кто уже запустил своё дело и вкусил все прелести предпринимательской деятельности
✔️ Лицам, сочувствующим двум категориям выше

Для участия - сохраните дату, в канале сделаю анонс эфира.

Утром дорогой брат Влас подкинул показательный пост о грядущих сокращениях айтишников в отечественных корпорациях.

Ситуация печальная, но мне весьма понятная. Могу предположить, что существенная часть сокращенных станет жертвой нерачительного и слабоосознанного подхода к определению достойных для запуска проектов/продуктов. Помню свои годы в корпоративном мире, уже тогда было нормой запускать проекты, где 70-80% ИТ-команды значились как “открыть вакансию”. А если к этой опции добавить паттерн поведения “менеджер с проектом - это значительно более уважаемый персонаж, чем менеджер без проекта”, сдобрить вынужденным попустительством согласующих лиц ввиду их занятости и приправить для аромата системой вознаграждений за результаты проектов/продуктов, что тоже не редкость… Вот и получаем идеальные условия для раздувания доли всякого буллшита в портфелях до неприличных масштабов. Отряды свежезапущенных, и пока (а по факту не пока, а навсегда, ахахах) малопонятных зомби-продуктов в компании с бодрыми, лихими и придурковатыми пет-проджектами начинают свое уверенное движение в сторону (выберите своё) застолбиться в рынке / встать на поддержку / передать в эксплуатацию.

На месте любого сколь-либо здравомыслящего менеджера я бы, конечно же, всю эту херомантию в текущих условиях начал выкорчевывать пачками. К великому сожалению (тут без иронии), вместе с людьми, которые волею судеб и не по своей вине оказались в командах разработки этой херни.

А вывод-то простой, уважаемые дамы и господа. Не надо было создавать системы, которые позволяют запускать херню пачками. А если управление системой не было в вашей власти, то не надо было пользоваться ситуацией и херню хотя бы инициировать и/или согласовывать. Вы ведь понимали, что это херня, давайте будем честны хотя бы с собой :)

Кстати, еще момент… не редки кейсы, когда ранее достойный продукт с годами превращается в тыкву (херню), а отправить его на достойную пенсию рука не поднимается… Ну вы поняли… не надо такого допускать, грустно, но придется расстаться.

Выглядит так, что действительно уходит эпоха раздутых портфелей и ажиотированного найма разрабов, тестировщиков и аналитиков сотнями. Пора браться за ум и качать скилл рачительности.

Ровно об этом мы вчера с дорогим братом Антоном вещали на вебинаре “Три симптома расточительного портфельного управления (и как их вылечить)”, запись которого вы можете найти полезной. Также делимся картинками и слайдами с мероприятия. Шаринг друзьям и коллегам приветствуется. Распространение полезного контента в столь непростые времена - наш моральный долг, ув. друзья.

А самых алчащих до знаний и навыков в области стройного, бережливого и молодежного портфельного управления, где нет места херне и потемкинским деревням… Вас ждем на тренинге “Стратегическое управление программами и портфелями по Lean-Agile”. 19-21 февраля, очно в нашем офисе в Москве. На сегодня еще есть 6 мест.

Всем Lean!

тизер контента

через 25 минут вебинар, еще можно успеть! )

Продуктовая стратегия - что это и что нужно для работы с ней?

На прошлой неделе ув. Роман Пихлер явил миру весьма холистичную точку зрения на данный вопрос.

Какие люди нужны для работы над продуктовой стратегией, какие инструменты (артефакты), процесс и принципы.

Отдельно понравилась иерархия уровней управления от стратегии до беклога - the Strategy Stack. Хорошая взуализация.

Также важная мысль - стратегией продукта надо заниматься постоянно. В отдельной статье неплохой чек-лист для регулярной оценки продуктовой стратегии на акутальность.

Ваш портфель в порядке?

Кажется, всё идёт по плану, но ресурсы куда-то утекают, проекты буксуют, а инновации застревают на старте? Возможно, это симптомы расточительного портфельного управления.

📆 30 января в 19:00 мы собираемся на вебинар «Три симптома расточительного портфельного управления (и как их вылечить)», чтобы:
• разобрать самые частые проблемы в управлении портфелями,
• показать, как проекты, продукты и инновации могут работать как единая система,
• поделиться инструментами, которые можно сразу внедрить в свой рабочий процесс.

👥 Спикеры: Иван Дубровин и Антон Окунев, эксперты с практическим опытом работы с крупными компаниями.

👉 Присоединяйтесь

Узнайте, как превратить хаос в стройную и эффективную систему. 🚀

Товарищи, имею радость вас ангажировать на бизнес-завтрак. Сырниками не угостим (будет желание - отдельно очно соберемся :), но поговорим на злободневную тему «Как собрать, пересобрать и задизайнить крутую команду. Модель unFIX». Завтрак накрываем в компании Павла Алферова, профессора бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО.

Обсудим, почему правильный состав команды является ключевым фактором для достижения целей, и как, весьма недооцененная в России, на мой взгляд, модель unFIX может стать основой для создания и пересборки команды в случае возникновения новых обстоятельств.

Что планируем обсудить:
– Значение правильного состава команды для достижения целей
– Как собрать и пересобрать команду в условиях изменений
– Модель unFIX: принципы и ключевые элементы
– Кейсы и примеры применения модели unFIX
– Q&A сессия

Когда: 4 февраля 11:00 (по Москве)
Формат: онлайн-трансляция в ZOOM, бесплатно

Всех ждём!

Зарегистрироваться