// Классика

Помните, что я вам толкаю про бережность к себе и вот это все? Забудьте нафиг.

По приезде в Москву мы будем искать кв, няню, обустраиваться, на майские я запланировала всем по врачу, поездку в Веретьево, поход в детский театр, после — иду на бизнес-игру, бегу забег и лечу к родителям. Работу и блогерские дела, кстати, тоже никто не отменял

Ждите в июле новую серию сериала «господи, как сделать так, чтобы отпустило, пожалуйста»

-.-

// Ворк-лайф баланс

Прочитала у Ани, и очень согласна, что, на самом деле, весь этот ворк-лайф баланс зиждется на одной единственной штуке. И это не забитый календарь, четкие разделения работа-дом [вспоминаем сериал Severance], потому что это только инструменты, которые без базы работать не будут. А база — это майндсет. Именно осознанный выбор себя в разных условиях, независимо от того, какие инструменты используешь, сильнее всего влияет на жизнь и ее качество.

Вообще, Аня - product marketing manager [MarTech & EdTech], ведет канал Product Pulse, где рассказывает о работе с продуктом и бережном построении карьеры. На канале Ани можно найти посты на темы:
- все про выстраивание work-life баланса
- лайфхаки по поиску работы
- как продакту и ПММу расти в должности и делать это максимально не в ущерб своему ментальному и физическому здоровью

Полезные посты:
- алгоритм решения продуктовых кейсов
- собираем свой план развития в продуктовом менеджменте
- вопросы, которые стоит задать на собеседованиях

Забегайте к Ане, у нее интересно!

// Осознанные даунгрейды

Один мой очень достигаторский и фигачащий друг недавно перешел с позиции growth-лида большой команды в менеджера smm. По собственному желанию. Сказать, что я удивилась, — ничего не сказать.

Потом я вспомнила еще несколько случаев последних лет: в компании, где я работаю, несколько дизайнеров шли на понижение грейда из разных соображений. Потому что приоритеты поменялись, потому что интереснее делать руками, а не руководить [кстати, интересно, нет ли такого тренда сейчас].

И это круто. В мире, где люди выгорают, отдыхают, а потом еще быстрее мчатся к новому выгоранию из-за денег, статуса, страха, приятно и полезно слышать такие истории. Истории, в которых люди делают зрелые и осознанные выборы в пользу себя, а не карьеры и красивого резюме.

Чтобы принять, что то, куда ты мчался, не твое, и сделать шаг назад, нужна мудрость и смелость.

Быть честным с собой — вообще непросто.
Особенно, когда есть риск показаться слабым. Всем. И, главное — себе.

// Что это я вообще делаю?

Есть большая идея — жить осмысленно.
А есть маленький вопрос — зачем я сейчас это делаю?

Не в смысле «зачем вообще работать», а в смысле:
— зачем я сейчас открываю loop/ slack/ вставьте свое в 23:47?
— зачем я поставила встречу, хотя она укладывается в пару сообщений?
— зачем я занимаю время кучей неприоритетных мелких задач, когда есть большая важная?

Ответы могут быть и рациональные «хочу передать задачу в разработку», и смешные «чтобы не идти спать», неожиданные «просто нравится это делать», но все они возвращают контакт с собой.

Такие микросмыслы. Они не про путь героя, а про то, зачем ты сейчас наливаешь себе кофе. Про возможность остановиться и синкнуться с собой. Про осознанность и осмысленность, в конце концов.

Если микросмыслы не обнаружены — день как будто кто-то за тебя прожил, он не оставил следа, не запомнился. А если на месте — даже мелочь становится заметной.

Я точно понимаю, что помогает мне в обретении микросмыслов: медитация, мои exercise snacks [да, делаю, уже 10 дней], ведение канала, осмысленное чтение, фильмы вместо сериалов. Чем больше из этого списка вмещаю в день, тем он полнее и ярче.

А ты зачем это сейчас делаешь?

Я, как менеджер, работающий с диджитал продуктами, обращаю большое внимание на UX/UI продуктов, с которыми взаимодействую. При этом считаю, что очень важно смотреть шире и подмечать дизайн физического мира: на улицах, в магазинах, музеях. Он служит вдохновением и подспорьем при создании диджитал продуктов и в жизни, в целом.

Это здорово получается у Лизы Присяжнюк, которая ведет канал «Дизайн Солянка»— CEO и арт-директора в дизайн-студии The Spot, а в прошлом — дизайнер в Exness, Яндексе и Сбере.

В канале — действительно солянка полезных материалов для вдохновения, построения карьеры и создания дизайн-решений, которые будут помогать бизнесу расти. Вот небольшая подборка классных постов:

→ Про дизайн не диджитал продуктов
Как музеи и супермаркеты помогают находить крутые решения , вдохновение в фэшн , в чем дизайн-фишки Maison Margiela

→ Для тех, кто хочет лучше разбираться в дизайне и его связи с бизнесом
Почему плохой дизайн Booking работает, как UX-ошибки рушат метрики и что с этим делать

→ Для тех, кто строит карьеру в дизайне
Полный гайд по созданию идеального портфолио дизайнера, как использовать учебные кейсы для портфолио, как строить карьерный трек и что делать, если поиск затянулся

Сохраняйте и подписывайтесь: @designsolyanka

// Где твой дом?

Мы скоро возвращаемся в Москву.

Полгода назад мы с волнением и тревогой собирались в Таиланд — сможем ли работать в новом часовом поясе (+4мск)? Найдём ли просторную квартиру и няню, с которой будет спокойно? Как адаптируется малыш? Понравится ли нам город, в котором мы никогда не были, и планируем остаться? Будем ли мы чувствовать себя дома?

Удивительно, но сейчас вопросы почти те же. Мы снова будем адаптироваться, искать жильё, обустраивать быт. Только в этот раз — в обратную сторону, мы возвращаемся в «свой» город. Но что это значит? Мы вернемся в старый дом?

Когда-то я запостила «где твой дом?» в одну из соц сетей и получила россыпь ответов: от конкретных мест на карте до «внутри», «везде» и «во вселенной».

Сейчас меня снова очень занимает этот вопрос. Мы пакуем вещи, продаем ненужное, готовим для себя местечко в другой стране, а где наш дом? Может ли он быть везде? Или там, где твои любимые? Или там, где ты прожил много лет и на дверном косяке есть отметки твоего роста? Или там, где все говорят на родном тебе языке?

С этой поездкой мое представление о доме трансформировалось. Я верю, что «дом» — это то, что ты строишь. Обустраивая быт, знакомясь с людьми, изучая правила и культуру — в любом месте.

Мы скоро возвращаемся в Москву, и я чувствую трепет и интерес. Мы вернемся в старое место, но точно новыми. Каким мы построим наш новый дом?

// Очевидности пост

Если вы используете chat gpt для решения тестового задания, помните, что:

1. Все остальные его тоже используют

2. После использования надо бы проверить, а не чушь ли он выдал. Чтобы случайно не написать, что самый дорогой тариф домашней школы, который требует перехода на семейное образование, «мини-классы» доступный и компактный (!!) и с помощью него можно выстроить воронку апсела

Я все

// Эффективное продвижение тг-канала

Те, кто со мной уже давно, знают, как я страдаю из-за стоимости и сложности привлечения новых подписчиков в канал. Я пробую разные варианты: ходила в threads и инстаграм, запрещенные в рф [снимать видосы с собой — мука], подумываю о менеджере, чтобы делегировать решение задачи.

В поисках вариантов зашла к Ване, с которым когда-то были в одной группе content hero. Ваня развивает маркетинговое агентство, основной компетенцией которого является работа с телеграм [шарит, короче]

Что интересного накопала:
— способ продвижения канала в запрещенной соц.сети с ценой за пдп ниже 200р
— идеи, как делать ВП более качественно, чем просто вводная и ссылки на посты
— гайд о том, как набирать подписчиков в канал
[хорошее для новичков]

И супер-милота: канал для мааамы 🫶🏻

Если вы автор тг-канала, очень советую зайти к Ване на огонек!

Реклама. Шайхисламов И.Ю. ИНН 662905416719. erid:2Vtzqvqxmys

// Реально полезные перекусы

На прошлой неделе я пропустила весь спорт по разным причинам. К концу недели, когда выдалась длинная прогулка, осознала, что спорта не было — по горящим из-за пробелов в нагрузке икрам.

Думала-крутила, что делать в ситуации, когда не складывается со спортом, и надумала такую штуку: делать супер короткие подходы несколько раз в день, чтобы совсем не проседать в активности. Например, 10 отжиманий, 10 приседов и 10 выпадов за раз. Звучит вполне выполнимо между рабочими встречами или даже во время [например, пока в начале все смолточат или ждут опоздунов] — супер для продактов.

Вчера я случайно узнала, что это не я придумала и для этого даже есть термин — exercise snacks. Это короткие интенсивные упражнения, которые выполняются в течение дня по несколько минут.

Самая оптимальная конфигурация выполнения: интенсивные упражнения от 30 секунд до 5 минут, от 3 до 5 раз в день.

Вдогонку посмотрела интервью с нейробиологом о том, что любое упражнение, благодаря которому учащается пульс, влияет на состояние мозга. Чем больше активности, тем лучше настроение, память, способность концентрироваться и ниже вероятность получить деменцию. Получается, если между встречами вместо подхода к холодильнику сделать подход к приседам, то и уровень активности будет выше, и сконцентроваться на работе будет проще.

Короче, я очень вдохновилась и хочу затестить в течение 30 дней [уже начала]

❤️ — если нам такое надо
🔥 — если ждете рассказа о том, сколько я продержусь и какой эффект

// Итоги канала в Q1 2025

Настало время вашей любимой рубрики — циферки.

Я не хотела подводить итоги квартала, тк не занималась каналом активно в Q1, а потом решила, что важно показывать все результаты, не только успешные.

Основные метрики канала

Количество подписчиков: 1310 -> 1406
Не изменилось ни-хе-ра.

Чтобы канал рос, необходимо тратить время не только на создание контента, который, как мы видим на примере этого квартала, сам себя нифига не продает [по крайней мере, в тг], но и на поиск каналов для ВП, рекламы, коммуникацию с авторами, создание совместного контента.

Вывод, как обычно, прост: где фокус — там результат.

В целом, на этом свой самый короткий репорт хочу закончить, тк остальные показатели также почти не изменились.

Всю историю метрик канала можно найти здесь #отчетыоросте

И, пожалуйста, не забывайте ставить реакции на посты, если они вам нравятся. Это, по сути, единственный показатель того, что ты пишешь интересное и важное, а это сильно мотивирует продолжать даже тогда, когда канал не растет

// Без лица

Я тут наткнулась на канал «без лица». Без человека на аватарке, без ссылки на автора, без регалий в описании.

В одном посте Соня [ее имя не скрыто] написала о том, что у канала нет автора отчасти для того, чтобы не бояться писать о том, что страшно и уязвимо. Я задумалась: а зачем я указываю свою должность и компании, к которым причастна? Это страх. Страх быть неинтересной другим без явных достижений. Это мой щит с изображениями разноцветных логотипов.

Но я не об этом. Я подписалась на канал Сони, потому что очень подкупает ее искренность, направление мысли и смелость вести канал «без прикрытия» :)

Посты, которые мне особенно запомнились:

- систему характеризует не ошибка, а реакция на ошибку + в продолжение пост о склейке вины и ответственности

- очень откликнулся пост про наши шероховатости

- чем полезно разочарование

Очень советую заглянуть:)

// Сабай-сабай

В Таиланде есть выражение «сабай-сабай». Оно означает что-то вроде удовольствия от жизни такой, какая она есть. Без чрезмерной рефлексии, с легкостью, принятием и игрой.

Когда мы только приехали, оно меня отталкивало. Наверное, потому что я не понимала его, оно противоречило той внутренней сжатости, заряженности и напряжению, которое я привезла с собой из Москвы. Мне сложно было расслабиться, каждый срыв планов был катастрофой.

Сегодня мы приехали в Бангкок. В городе произошло серьезное землетрясение, пока мы в него ехали. Обрушилось здание, часть инфраструктуры пострадала [сейчас пишут, что мост, по которому мы ехали, признан непригодным и может обрушиться в любой момент], погибли люди. Метро закрыто, тц закрыты, люди стоят на улицах, тк их не пускают внутрь, чтобы забрать вещи.

Мы, простояв в пробке без движения 20 минут, пошли пешком до отеля. Без чайнатауна, без руфтоп бара, даже в тц в туалет не зайти. В отеле выбрали номер пониже — вида нет, зато бежать с третьего этажа, если что.

И знаете, что? Мне хорошо. Все, что могло пойти не по плану, пошло не по плану. Вместо фэнси кафешки мы устроились на ступеньках у магазина с сэндвичами и пивом, и там было хорошо.

И как-то я много вижу в этом красоты, приключения, жизни.

Да, мы везем себя с собой, куда бы ни отправились. И путешествие не может исправить что-то и залечить все раны. Но все же место нахождения играет важную роль в том, как мы себя ощущаем. Сабай

// Бессмысленность как демотивирующая сила

Продолжаю серию постов о смыслах.

В прошлый раз я писала о том, как отсутствие смысла усиливает тревожность. Но бессмысленность — это еще и мощнейший демотиватор. Мы часто думаем, что нас не устраивает зарплата, задачи, менеджмент, но иногда в основе всего лежит отсутствие связи между работой и чем-то действительно важным для нас.

Об этом хорошо пишет Патрик Ленсиони в книге «Правда о вовлеченности сотрудников». Он оперирует уравнением: ненависть к работе = безликость + бессмысленность + безоценочность

1. Безликость. Ты можешь выполнять работу на отлично, но, если никто не проявляет к тебе интерес, не видит тебя как личность — мотивация угасает. Я была частью разных команд в разных ролях и, какой бы мелочью это ни казалось, — в командах, где коллеги не знают, есть ли у тебя песель и как его зовут, люди работают с меньшей отдачей и текучка выше. Кстати, когда читала об этом, вспоминала Теда Лассо — он на одном компоненте вывез всю команду

2. Бессмысленность. Если ты не видишь, как твоя работа влияет на других людей, не понимаешь, зачем она вообще нужна — все превращается в рутину. Важно понимать, кому конкретно помогает твоя работа. Даже если кажется, что никому, можно покопаться и найти этих людей — коллег, руководителя, клиентов. Когда этого понимания нет, работа превращается в механическое [и не очень качественное] выполнение задач.

3. Безоценочность [=отсутствие измеримого результата]. Когда невозможно понять, насколько ты вообще справляешься. Нет критериев успеха, нет понимания, растешь ли ты. Это порождает ощущение бесполезности усилий.

Тут я хочу снова вернуться к смыслу. Потому что считаю, что это важнейший компонент уравнения. У тебя могут быть классные коллеги, четкие метрики и супер-внимательный руководитель, но, если ты не видишь глобального смысла в своей работе или, еще хуже, он противоречит твоим ценностям [но ты считаешь, что хорошо с собой договорился] — в какой-то момент мотивация пропадет.

Так что если кажется, что работа надоела, хочется всё бросить — возможно, дело не в задачах или в компании, а в том, что потерялся смысл.

В чем твой смысл?

// Неизмеримые мелочи

Мы почти все внимание в работе уделяем тому, что можно измерить. Это и понятно — тем, что измеряемо, можно управлять.

Но есть и такие вещи, которые не измеришь, и совсем непонятно, насколько велико их влияние.

Маленький пример: до меня до сих пор из разных источников долетают весточки о штуке, которую я когда-то сделала в Тинькофф мобайле [это сотовый оператор].

Все просто: даем новым абонентам по дефолту номер не с рандомными цифрами в конце, а с теми, что что-то значат: похожие на старый номер или на дату рождения пользователя. Для нас это бесплатно [кроме стоимости разработки, конечно], а для абонента — вау.

Увидели ли мы изменение метрик после выкатки этой функциональности? Нет. Была ли она бесполезной? Тоже нет. Я была свидетелем 5 случаев, когда пользователи восхищались/ удивлялись новому номеру, и часто после этого следует вопрос от собеседника «а что за оператор?»

// Прокачка насмотренности

Когда-то я считала, что, если я хороший продакт, то должна сходу решать все кейсы, которые дают на собесах. На деле же, это отдельный навык насмотренности, который можно и нужно качать, но в работе это сделать непросто, тк ограничен задачами в рамках одного бизнеса.

Один из годных способов прокачки этого скилла — вступить в кейс-клуб от Карьерного цеха. Напомню, что КЦ — это движуха от двух крутанов: Глеба Кудрявцева [ex-CPO Skyeng] и Леси Набоки [HRD в IT], в котором целый комплекс продуктов помимо кейс-клуба.

Так, про сам клуб: 2 часа практики в неделю, на каждой встрече — новый кейс с детальным разбором ошибок, без домашек и прочих заморочек. Разбиваетесь на 2 группы и штормите решение при поддержке экспертов. Эксперты для джунов — миддлы и сеньоры, для миддлов и сеньоров — лиды и CPO.

Бонус: сейчас при покупке дают доступ к закрытому комьюнити КЦ.

Записывайтесь на ближайшую встречу https://careerfactory.ru/case-club, чтобы не теряться на собеседовании и не ловить приходы от синдрома самозванца после нерешенных кейсов

// Вакансии

Кстати, смыслов у нас в Фоксе дофига, как и вакансий на продуктовые роли

Там и cpo, и лид, и миддл. А последний прямо ко мне в команду Домашней школы

Приходите, у нас хорошо!

// Цель как антидот от тревожности

За последнее время я прочитала 3 книги, которые, на первый взгляд, между собой не связаны:

⁃ «Я больше не могу» Рангана Чаттерджи. Эта книга пришлась очень кстати в момент пика тревожности. В ней много простых советов о том, как снизить уровень тревожности. Однозначно, подавляющая их часть вам знакома, но возможность увидеть их в системе и выбрать то, что актуально, — уже ценно

⁃ «Правда о вовлеченности сотрудников»Патрика Ленсиони. Книга о мотивации и вовлеченности в работу и о том, почему многие люди чувствуют неудовлетворённость на работе, даже если получают хорошую зарплату и работают в престижных компаниях

⁃ «Дары несовершенства» Брене Браун. Книга о принятии собственного несовершества и уязвимости

Хотя тематика у них разная, все три книги затрагивают тему смысла/ цели. В какой-то момент они сложились для меня в единую картину, о которой и хочу рассказать.

Я планировала написать один пост, но, видимо, получится серия, тк текста много.

Книга о работе с тревожностью начинается с главы «Цель».

Я ожидала сразу погрузиться в бесконечные «сокращайте экранное время», «тягайте железо» и «больше клетчатки и белка», а тут цели и смыслы. Но, на самом деле, я очень согласна с тем, что важнейшая составляющая стресса и тревоги — отсутствие/ недостаточное понимание цели и смысла.

Если ты не видишь основной идеи, смысла в своей работе, то 27 непрочитанных в мессенджере генерят огромный стресс. Необходимость каждое утро идти на дейлик с одними и теми же людьми, обсуждать одни и те же задачи — стресс. Доказывать что-то, тратить эмоциональный ресурс на то, во что ты не веришь — стресс.

При этом, я думаю, что в любой работе можно найти и потерять смысл. Я постепенно начинаю терять смысл, когда закапываюсь в метрики и продажи, и каждый раз заново его обретаю, когда иду говорить с живыми людьми. В такие моменты я вспоминаю, почему я вообще занимаюсь тем, чем занимаюсь — мы строим школу, которая помогает людям. Когда чья-то мама со слезами на глазах вспоминает, как в панике переводила ребенка на домашнее обучение из-за того, что его избили в школе, я сразу вспоминаю, в чем мой смысл, и на этом топливе могу работать еще долго. Любые раздражающие вещи начинают весить сильно меньше, когда я помню, ради чего это все.

Кажется, что в сфере IT выгорание, тревожность, сабаттикал — самые популярные темы. Есть у меня предположение о том, что в основе всего лежит именно вопрос смысла. Его отсутствие или потеря.

В чем твой смысл?

// Мои апдейты

Затянулось у меня в канале время без активного постинга. Что я делала все это время, пока почти не писала вам:

1. К нам в гости в Таиланд приезжала моя мама — это было ценное время вместе, очень нужное всем нам

2. Мы сгоняли во Вьетнам, на остров Фукуок. Большая часть молчания связана именно с этим — я приняла решение не пушить себя в постинг, как делала до этого, чтобы посты оставались искренними, не вымученными, а на отдыхе желания писать не было совсем. Я поняла, что мой смысл ведения блога стал искажаться, и вернулась к заводским настройкам.

3. Кстати о смысле — в этом году я прочитала три хорошие книги: Рангана Чаттерджи «Я больше не могу», Патрика Ленсиони «Правда о вовлеченности сотрудников» и Брене Браун «Дары несовершенства», и во всех трех была важная линия — о смысле. Уже пишу об этом пост, а книги — советую

4. Мы купили билеты в Москву. Подгадали покупку к перелету из Вьетнама в Таиланд, тк это третий штамп о въезде в Тай подряд с длительным пребыванием [у нас нет виз], и важно иметь подтверждение о том, что мы планируем уехать. Это было правильное решение — у офицеров были к нам вопросики. Билеты и истерика Мирошки с катанием по полу помогли нам отделаться легким испугом.

А приедем мы в конце апреля — очень соскучилась по своим людям!

5. На Фукуоке сбились все мои привычки — я беспорядочно ела, поздно ложилась спать, не медитировала, спорта было крайне мало. В голове все еще сидит детская настройка о том, что на отдыхе «можно все» с очень примитивным представлением об этом «всем». Ну чтож, по крайней мере, теперь меня не останавливает то, что «слетел весь прогресс» и я снова на точке «day 0»

6. Я посмотрела много безумных закатов, покормила слонов, впервые покатала сына на велосипеде и исполнила свою маленькую дурацкую мечту — пожить в номере с выходом в бассейн.

Рассказала сразу много всего, если есть вопросы — you are very welcome!

У меня много энергии и идей для блога — пожалуйста, просигнальте мне реакциями, что вы еще здесь 🫶🏻

// Новая продуктивность

Градус дерзости слога ребят, которые приходят ко мне на рекламу, все повышается. И, уф, кто бы знал, как мне это нравится. Во-первых, о них интереснее писать, во-вторых, наверное [я на это надеюсь], я перестала писать ботанские тексты и в чем-то с этими ребятами есть совпадение, в-третьих, ну мед же рассказывать о них миру.

Сегодня я о канале двух волов одновременно, который ведет Миша. Это блог о продуктивности без вайба «я лучше тебя» и делаю 100 задач в секунду, когда ты еще не успел продрать глаза. Подтверждение тезису — из блога хрен поймешь, кто такой этот Миша, никаких тайтлов и достигаторства.

Все авторы для рекламыскидывают посты, которые считают лучшими, но я выбрала пост, который не попал в этот список. Вот он: о том, у какого приложения Миша не выключает пуши — Flo. Очень неожиданно такое читать в блоге про продуктивность, но, помимо эмоционального отклика, я задумалась о том, насколько это про продуктивность в том числе. Такую, о которой никто не говорит:)

Вообще, весь блог у него построен на идеях и механиках выстраивания продуктивности, о которых никто не говорит:

Почему to-do листы главный скам в мире продуктивности — согласна на 100%

Планировать день с точность до 15 мин — ок или с кукушечкой что-то не то

Ты не в ту сторону воюешь — прокрастинация защищает тебя от бесполезного

Один из немногих моих незаархивированых каналов. Велком ту двух волов одновременно

// Продвижение в тредс

Ужасно устала я от продвижения канала в телеге и решила попробовать другие способы.

Из популярного нынче: рилсы, линкдин, тредс. Я выбрала последнее, потому что снимать себя на видео пока недоступный для меня уровень [я даже для фото позировать не умею, а тут еще и голос будет], линкдин — резюмехи от chatgpt и ярмарка тщеславия, вообще перестала туда заходить. Тредс — уай нот, напоминает старый добрый твиттер, да и тексты я люблю.

Неделю активно туда писала, правда, меня мотает от продуктовых тем к более житейским, тк канала у меня два, и я не могу определиться, какой там лучше продвигать. Пока кажется, что лайф-канал все-таки лучше вписывается.

В общем, за неделю один пост залетел, и это не наша телега, конечно. 28к просмотров, больше 500 лайков и 6 новых подписчиков в тг-канал. Неплохо, считаю, надо продолжать.

// Что бы почитать…

У нас с мужем есть традиция: приезжая в новую страну, мы смотрим фильм/ сериал, связанный с ней. Например, в Хорватии мы начали смотреть «Игру престолов», когда гуляли по Дубровнику [там было снято много сцен], а в Таиланде мы посмотрели «Бангкок Хилтон» [я от него в восторге].

Сегодня наткнулась на сайт, на котором можно выбрать книгу по стране, где разворачивается ее сюжет. Выбираете страну на карте и получаете список произведений.

А еще можно найти книги по настроению, параметрам главного героя и сюжету.

Я залипла, потыкайте тоже, прикольно:)

// Заходите, гости дорогие

Сегодня предлагаю вашему вниманию канал Андрея, директора по продукту в компании Ресурс АТЭ [«что еще за Ресурс АТЭ» спросите меня вы, я скажу «хз», а Андрей ответит «это компания, которая занимается транспортировкой отходов, я в ней строю систему предиктивной аналитики, чтобы делать это эффективнее», а я многозначительно прокомментирую «фига»], ex-Ozon, Yandex, Skyeng.

Андрей саркастично и с юмором [обожаю такое] пишет о корпоративной культуре, сравнивает ее с работой в стартапах, делится своим путем из разработчика в менеджеры + собрал приличную библиотечку постов о работе в Ozon

Если интересно про Ozon
Мой опыт в Ozon спустя полтора года
Как устроен Ozon
Стажировка в Ozon: идти или нет

Если интересны полезности для начинающих продактов
Как я стал продактом без потери в доходе
RICE yourself
Working Backwards твоего резюме

Ну и на сладенькое, мой любимый пост
7 смертных грехов продуктового менеджера

В общем, вы знаете, что делать -> ссылка на канал Привет, Андрей! тут

// Путешествие

В короткой поездке в Бангкок я осознала одну простую, но очень важную штуку: новое место — декорации, а не цель. Важно то, как ты себя в этих декорациях чувствуешь, что проживаешь.

Если откисание в бассейне с друзьями, не выходя из отеля, принесет тебе больше радости, чем посещение очередного храма из списка с галочками, лучше остаться в отеле. Если комфортнее посещать одну достопримечательность в день вместо трех — значит, это твой темп на текущий момент.

Каждый проживает свое особенное путешествие, особенный опыт. И, если внимательно прислушаться к себе, может оказаться, что лучшее путешествие для тебя совсем не то, что ты себе представлял. Возможно, чтобы его прожить, даже не обязательно выходить из отеля.

Фото сделаны моим талантливым другом Эмилем🫶🏻

// Отказы коллегам

Навык отказывать очень важен для продакта, тк у всех членов команды [и в широком, и в узком составах] обычно есть идеи по тому, как сделать продукт лучше, но далеко не все идеи повлияют на выполнение актуальной цели. И получается, что чем чаще продакт говорит «да» [без предварительной валидации идеи], тем менее сфокусированным становится развитие продукта и менее вероятным — достижение цели.

Я уже писала о механизмах того, почему говорить «нет» сложно. Сейчас хочу поговорить о том, как говорить «нет» так, чтобы тебя все не возненавидели.

На самом деле, у меня основное правило одно: делай все процессы/ цели прозрачными.

Если разложить его на пункты:

1. Выслушай идею, задай вопросы. Важно правда понять, что имеет ввиду коллега, а не сразу рубить «нет». В каждой идее можно найти что-то полезное, иногда неожиданно полезное + человеку важно быть услышанным [прозрачность в коммуникации]

2. Объясняй логику отказа и актуальные приоритеты. Не просто «нет», а «нет», потому что мы работаем сейчас над метрикой N, а эта задача неприоритетна [прозрачность в целях]

3. Если у идеи есть перспектива когда-нибудь быть взятой в работу, дай коллеге контроль над ситуацией. Добавь задачу в бэклог идей, дай ссылку и обозначь, когда у идеи есть шансы на движение, например, при следующем квартальном планировании [прозрачность в процессах]

Конечно, этот подход совершенно не поможет в командах, где продакт — исполнитель воли и претворитель в жизнь гениальных идей фаундера/ авторитетных стейкхолдеров [плавали, знаем], но в таких случаях я советую… поискать другие команды, и в них учиться отказывать :)

// Как превратить хаос проверки гипотез в четкий процесс?

Ребята из Podlodka Product Crew х Точка сделали онлайн-конференцию для продактов в классном формате: в течение недели проводят 10 сессий утром и вечером.

Тема годная: системная проверка гипотез. Спикеры, как и положено взрослым конфам, из Т-банка, Авито, Точки, Яндекса.

Все действо проходит с 17 по 21 февраля, а сегодня ночью цена вырастет, так что успевайте купить билетик здесь [ниже в посте еще промик] https://podlodka.io/productcrew

В программе:

- Как выстроить работу команды в режиме постоянных экспериментов? Разбирает Ксения Соколова (Точка) 🔍

- Продуктовые подходы в работе с бизнесом — воркшоп от Игоря Седачёва (Semrush) 🌟

- Какие гипотезы можно доверить LLM, а где без продуктовой команды не обойтись? Евгения Палевская (red_mad_robot) на примерах покажет баланс между автоматизацией и экспертностью 💡

- Как превратить ревью экспериментов в мощный инструмент развития продукта? Поделится Роман Филев (Т-Банк) 🔄

А еще ребята сделали промик svetoform, который дает скидку в 500 руб

Подключайтесь! Обещают минимум воды — максимум пользы

// Думать о бизнесе

Как-то писала уже пост на смежную тему, хочу немного развить.

Хороший продакт влияет на бизнес, а не просто пилит фичи. Поэтому важно смотреть на продукт в своей зоне ответственности как на часть бизнеса. А, значит, вникать в его бизнесовые метрики вроде P&L, cash flow и стоимости привлечения пользователей. Перестать думать о том, как повысить конверсию в онбординге, начать думать о том, имеет ли смысл работать над конверсией в онбординге.

Что может с этим помочь?

1. Считать деньги, а не только метрики. Не просто мучать конверсию, а думать, сколько денег принесет ее повышение. И неплохо еще понимать, не уходим ли мы в минус с учетом стоимости разработки

2. Вникать, как работает экономика компании. Где зарабатывает бизнес, на что тратит?

3. Выходить за рамки своей зоны ответственности.
Смотреть не только на свой кусок продукта, но и на маркетинг, продажи, поддержку, финансы. Это поможет сформировать более целостную картину

Ну и, повторюсь, быть партнером бизнесу, общаться, вникать в текущие проблемы и возможности.

В общем, любишь быть продактом, люби и циферки в эксельках сводить

// Результаты

Закончилась менторская программа Women in tech.

Мне посчастливилось поработать с двумя очень разными, но супер интересными и замотивированными девушками. Одна находилась в самом начале своего карьерного пути, вторая — на развилке, цели и задачи сильно отличались.

Выхлоп, как вы видите, тоже очень разный, и я считаю, что и тот, и другой — важный и ценный.

В следующем году тоже подам заявку, понравилось🫶🏻

#менторство

// Для тревожников

Вы уже знаете про мою тревожность, стремление к спокойствию и поиск баланса.

В целом, очень многое нынче заставляет тревожиться: рабочие проекты, дедлайны, бесконечные новости о сокращениях в tech-индустрии, курс рубля. Проблема в том, что если с этой тревожностью ничего не делать, то дальше будет только хуже - тревога может существенно ухудшить качество жизни и привести к более серьезным проблемам со здоровьем.

Если вы, как и я, ощущаете у себя тревожные звоночки, то очень рекомендую почитать канал клинического психолога Натальи «Наташа, мы все уронили». Наташа пишет о том, как избавиться от тревоги, и пишет очень круто. Интересно, живо, не по учебнику.

Вот как раз пост о том, как справиться с тревогой и контролем. А вот тут - как быстро успокоить тревогу, если накрыло. А вот этот пост обязателен к прочтению всем трудоголикам.

Если сомневаетесь есть ли у вас тревога или же вы спокойный камушек, то пройдите небольшой тест и узнаете наверняка.

Редкий канал психолога, который нескучно читать:) подписывайтесь!

// Апдэйт по спокойствию

Несколько постов назад писала о том, что выбрала словом года «спокойствие» и стремлюсь к нему.

Я вижу серьезный прогресс в этом направлении, которым безумно горда. Что я считаю осязаемым прогрессом — действия, совершенные в стрессовые моменты из рацио, а не из эмоций.

Примеры:
- на работе; в ситуации, когда член команды пригрозил увольнением, я без эмоций снизила градус накала, вырулила беседу в продуктивное русло, и, самое главное [!], не переживала потом об этом неделю

- дома; стало заметно меньше конфликтов

- в рандомных ситуациях; в зале мужчина отказывался закрыть окно и включить кондиционер, и, когда муж уже стал накаляться, я нашла решение, которое устроило всех, и мы смогли спокойно потренироваться

Это важно, потому что часто я либо быстро раздражаюсь, либо внешне спокойна, но внутри перевариваю все со сжатым до комка животом. Такие небольшие штуки я для себя внимательно фиксирую, и понимаю, что мои действия идут на пользу.

Если говорить о более сложно измеримом прогрессе, об ощущениях, — чувствую себя стабильнее и спокойнее.

Что из моих начинаний оказалось самым полезным:

Медитации. Ничего от себя не требуя, начала в январе по 3 минуты в день guided медитации. Простила себе перерывы на пару дней, ушла из headspace, бросив свой 10-дневный стрик, продолжаю продолжать. Дошла до 10 мин за раз.

Пропуски медитаций почти исчезли, когда я железно встроила их в свое расписание. Обед — укладывание Мироши на дневной сон — медитация. Еще для меня супер важно заранее знать, какую медитацию включить. Если я застреваю на моменте поиска, то шансы отвлечься и не сделать растут кратно.

Почему так много чести медитациям: да, на короткий промежуток времени ты замедляешься, лучше чувствуешь свое тело, перенаправляешь внимание, и еще минут 20 после — преисполненный. Но, что более важно для меня на этом этапе, смещается фокус и меняется идентификация себя. Я каждый день забочусь о себе, для меня важно «как», а не только «когда и куда», я человек, который медитирует, что это обо мне говорит?

Если вдохновитесь попробовать, очень советую приложение Insight timer. Моя любимая коротенькая медитация здесь.
Учтите, что она на английском языке, но он простой

И, пожалуйста, не забудьте накидать лайков, если вам интересна эта тема

// Баланс

Почему-то, когда думаю о балансе в жизни, мне представляется баланс на микро-уровне. Такой идеальный день: сбалансированные кусочки спорта, работы, домашних дел, времени с семьей и личного.

Но в реальности это не работает. Чтобы не просто поддерживать жизнь в текущем состоянии, а куда-то двигаться, необходимо выделять продолжительные куски времени, спринты, чтобы фокусироваться на главном. И тогда баланс начинает выглядеть иначе, меняется его гранулярность с дней на недели/ месяца. И, если график строить по неделям/ месяцам, шум неравномерного распределения энергии/ времени сгладится и начнет проглядываться тот самый баланс.

Это важно понимать, чтобы не впадать в панику. Когда необходимо заняться здоровьем, и все остальное проседает/ замедляется, начинается тревога от того, что ты не справляешься, не успеваешь за жизнью. Когда выходишь на новое место работы, строишь новую команду, необходимо несколько месяцев, чтобы интенсивность нового начала снижаться, участия в работе команды требовалось меньше. Но в моменте может начаться паника — слишком сложно, я забиваю на семью, друзей, здоровье, неужели так будет всегда, надо что-то менять. И, чем сложнее задача, тем длиннее может быть спринт. Например, беременность или декрет :)

Я думаю, что важно это осознавать, чтобы без тревоги направлять внимание в актуальную часть жизни и не ругать себя за отсутствие баланса.

// Неочевидные люди — неочевидные решения

За последнее время я приняла участие в нескольких непростых проектах: нужно было найти решение проблемы, которое будет хорошим с юридической, финансовой, технической, бизнесовой и пользовательской точек зрения [и со всеми согласовать, конечно же], учитывая ограничения текущей системы.

Часто процесс работает так, что основные стейкхолдеры с продактами [иногда — и без них] решают фундаментальные вопросы и передают дальше в виде требований. Но в последнее время я уже на этом этапе приношу проблему и варианты решения команде разработки. Казалось бы, рано, это не их зона ответственности. Но в этих разговорах и куче неудобных вопросов рождаются неожиданные идеи и решения, которые другим участникам проекта не приходят в голову.

Почему так получается?
1. Свежий взгляд = новые идеи. Техническая команда видит продукт не так, как бизнесовая: у них другой контекст, другие вопросы, другой способ мышления. Они замечают нюансы, которые могут кардинально поменять исходное решение.

2. Чем раньше вовлекаешь, тем меньше переделок. Когда техническая команда понимает суть проблемы, а не просто получает требования, появляется возможность сразу учесть все ограничения, а не пытаться встроить их в уже принятое решение.

3. Выше вовлечённость. Людям важно не просто исполнять задачи, а понимать, зачем и для чего они это делают. Когда у команды есть возможность влиять на решение, они чувствуют больше ответственности и интереса к проекту.

Это не отменяет экспертизу каждого, не делает всех универсальными и не убирает роли. Это даёт возможность использовать весь потенциал команды.

Хорошие решения часто рождаются на стыке разных точек зрения. Чем меньше формальных границ между “придумать” и “реализовать”, тем лучше продукт.