Помню, однажды собеседовался в JetBrains - компанию, которая делает инструменты для разработчиков, чтобы погроммисты работу работали. Компания искала продакта в команду редактора языка программирования, на котором я писал более 10-ти лет.

Я подумал тогда: ну круто же?! Такой мэтч: сначала код в этом редакторе писал, теперь буду управлять его развитием. Пошел на собеседование, но вышло как-то сложно. Разработчики же сами по себе душные, а разработчики для разработчиков - тем более. От тестового я вообще загрустил. Как с этим добром работать? Я не понимаю.

А вот Артем, автор канала “Плохой Project“, понимает, и справляется с этим на “отлично”, судя по контенту. Артем руководит проектным и продуктовым офисом в Яндексе. Его ребята создают платформу для разработчиков, которая и про скорость разработки, и про качество, и про внедрение новых технологий в процессы компании (уверен, ребятки там уже пилят какой-нибудь Yandex Copilot). Очевидно, Артем в курсе, как повысить эффективность разработки. Рекомендую присмотреться.

Возможно, дело в том, что у Артема роскошный опыт за плечами: директор по технологическому развитию в Сбере, до этого Head of PMO там же. Может дело в мемах, которые находят отклик в суровой душе разработчика. А может, дело в том, что Артем придерживается мнения, что project, работающий в ИТ организации должен разбираться в том, как проектировать системы. Это хорошо, это мы любим.

Что мне еще откликается - посты в канале применимы в работе. Например, как быть гангстером в конфликтах или стоит ли идти раз на раз с сотрудником? Иногда такого мнения со стороны очень не хватает.

Так что, чего ждем? Подписываемся на канал "Плохой Project", читаем и напитываемся пользой.

Кажется, я упустил свой шанс, ребята

Пока еду с работы, расскажите мне, пожалуйста, в какой момент нужно отвернуться от эксельки и слиться в объятиях с bi? И что там нынче красивого? DataLens, SuperSet?

Мы все-таки записали видео с Андреем, пусть и не с первого раза. Второй раз потребовался потому, что в трансляции кто-то начал демонстрировать свое хоум-видео с афроамериканцами. Не знаю, почему так вышло у этих ребят - возможно не прошли отбор на стажировку в Ozon.

Как повысить свои шансы на прохождение отбора, чтобы затем не искать утешения в объятиях шоколадок? Смотрите видео, Андрей все красиво рассказал (время просмотра - 51 минута).

P.S. Залил в телеграм сразу, потому что немного лениво куда-то кидать еще. Если нужно перезалить на ютуб или сделать аудио подкаст, пишите.

Ребята, привет, напоминаю, что сегодня в 20:00 (через два часа) встретимся с Андреем Лебедевым и поговорим на тему стажировки в Ozon. Обсудим такие моменты:

1. Как проходил отбор? Как Андрей готовился (и готовился ли вообще)?
2. Как проходила стажировка? Что интересного можно вспомнить?
3. Как стажировка повлияла на дальнейшее трудоустройство?

Подключайтесь, ссылка для подключения: https://wrk30d3e.ktalk.ru/vi1y8oesoej5. Попробуем использовать Контур Толк, потому что за зум мне платить не хочется 🙂

P.S. Если созрели на вопросы, пишите в комментарии.

P.S.S. Господа и дамы, к нам на созвон зашли ебущиеся нигеры (это называется зум бомбинг), поэтому ссылка только у меня в личке.

Некоторое время не работал с досками аля Miro в силу их тенденции со временем скатываться в барахло. Нарисуешь схему раз, нарисуешь схему два, потом приземлишь еще какой-нибудь процесс и вуаля: бесконечная доска превращается в бездонную женскую сумочку, в которой хрен чего найдешь.

Ценность от использования такой доски становится эфемерной, а сам инструмент подходит лишь для того, чтобы отвечать на тупой вопрос: какими инструментами вы пользуетесь в работе?

В текущей компании приходится много рисовать, поэтому к доскам вернулся. И как-то само собой пришло понимание нормальной организации пространства:

1. Для любой большой картинки-фишечки используется фрейм, у каждого фрейма есть понятный заголовок.
2. Фреймы одной тематики группируются рядышком, у этой группы есть заголовок - чтобы, в случае чего, опознать процессы.
3. У чертовой доски делаем оглавление, со ссылками на фреймы или на группу фреймов. Этот пункт - прям ноу-хау, епт.

Работаю так последнее время - вроде бы полет нормальный. Пользуйтес.

Некоторое время не работал с досками аля Miro в силу тенденции доски во временем превращаться в барахло. - все время случался какой-то бардак: нарисуешь какую-нибудь схему, потом другую, потом еще че-нить туда приземлишь. Через X итераций доска превращается в женскую сумочку, где фиг найдешь

Такс, ребята, в пятницу в 20:00 проведем эфир с Андреем Лебедевым, в прошлом - стажером Ozon Global, а ныне - менеджером по продукту в команде логистики Ozon.

Разберем вопросы относительно подготовки и прохождения стажировки, дальнейшего трудоустройства в компанию. Свои вопросы кидайте в комментариях.

Ссылка на созвон появится в пятницу.

Неподдельную любовь настоящих фанатов Betsy и Мария Янковская, исполнительницы песни «Сигма-бой», заслужили бы, если бы пели не про одну сигму, а про шесть или хотя бы три.

Нужен эфир с бывшим стажером и нынешним сотрудником Ozon про пользу стажировки в компании?

Неожиданный тейк от меня, учитывая, что в Ozon я больше не работаю, но тем не менее: у сине-маджентовых стартует очередный трек стажировки.

Доступные направления для стажировки:
⁃ аналитика;
⁃ менеджмент продукта;
⁃ менеджмент проектов;
⁃ финансы;
⁃ маркетинг;
⁃ коммерция.

Если вашего направления нет, то все равно можно попробовать подать заявку. Компания набирает небольшое количество стажеров и в отделы поддержки бизнеса: дизайн и брендинг, обучение и другие.

Приём заявок закрывается 27 апреля в 23:59.

Из требований к кандидатам:
⁃ студенты минимум 3-4 курсов, выпускники, нижняя планка возраста - от 18 лет, год выпуска - не важен.
⁃ возможность уделять стажировке от 30-ти часов в неделю в течение 6 месяцев.

Стажировка проходит в Москве в гибридном режиме (преимущественно офис, есть частичный ремоут).
Оформление через срочный трудовой договор.
Оплата: от 50к рублей.

Вся инфа по процессу отбора, остальные подробности и ответы на популярные вопросы есть на сайте. Подать заявку на стажировку можно там же.

P.S. За волшебным словом тоже можно зайти ко мне в личку.
P.S.S. Что дает волшебное слово: на сам отбор на стажировку оно не влияет, но может повлиять на последующее трудоустройство.

Если вы думаете, что мусорная индустрия - это синоним богатства, вы абсолютно правы: мы тут только и занимаемся тем, что подсчитываем бабки 🤑

P.S. Если что, это отчеты по вывозу мусора из частных домов бабулек)

Расскажу немного, чем занимаюсь, будучи мусорщиком. Спойлер: работы дохуа.

Первое направление работы - это большой комплексный продукт, можно даже сказать - платформа.

Продукт предназначен для того, чтобы оптимизировать транспортирование отходов, то есть, гонять машинки туда-сюда оптимальным образом. Включает в себя мобильные приложения, core-систему и интеллектуальные модули (вот это все машиннообучаемое барахло и компуктер вижн). Часть продукта делаем мы сами, часть - аутсорс, поэтому приходится еще и с этими ругаться.

На текущий момент продукт внутренний и служит сугубо нашим меркантильным целям - снизить ОРЕХ.

Второе направление плавно вытекает из первого: наш внутренний продукт будет внутренним только ограниченное время. Дальше мы потащим его на рынок, так как экспертизы в транспортировании отходов у нас огого как много.

Для того, чтобы это стало реальным, мало работающего продукта. Требуется go to market стратегия, добавочная ценность для внешних игроков и куча описанных документов: бизнес-процессы, регламенты, модели и схемы работы. Часть из этого надо просто описать, а часть придумать. И это только подготовительный этап. Что там будет дальше - думать страшно, хорошо, что я не думаю.

Третье направление - рисерч энд девелопмент.

Тут, например, приходится изворачиваться и загонять привычную людям логику работы в математическую модель и искать точки роста. Если вы видите человека, идущего по улице, бурщачего под нос что-то нечленораздельное и рисующего пальцем в воздухе как доктор Стрэндж, это вполне могу быть я.

Или надо вот придумать hardware устройство, которое позволит измерять нужный показатель онлайн (спасибо, deepseek, что ты есть). Буквально приходится вспоминать университетский курс по схемотехнике.

Или вот думаем еще как присобачить во все это дело фитнес-браслеты, ага.

Что угодно, лишь бы не работать.

До кучи все это дополняется мелкими делами, а-ля кого-нибудь за что-нибудь ласково попинать, посовещаться (рот ведь есть, не только же им еду едить), накидать инструкцию.

Кто-нибудь мне раньше сказал, что в этой индустрии такое происходит, я бы посмеялся наверное. А тут такое происходит и не до смеха вообще.

Однажды, ко мне пришла классная идея проекта.

Признаюсь, я так сильно ей загорелся, что захотел воплотить ее в жизнь. Все вокруг что-то делают: кто-то запускает бизнес, кто-то - продукт. Это стимулирует и подбивает на действия. Хочется быть таким же.

Я начал работать над реализацией этой идеи. Черт возьми, как же это приятно - делать что-то свое. Чувствуешь себя создателем, ведь в этот момент творишь собственный мир, в котором у тебя все получается. Это чувство охватывает тебя настолько плотным кольцом, что в наслаждении забываешь об осторожности. Забываешь о здравомыслии.

И если идея неудачная (а такое случается сплошь и рядом), вместо того, чтобы тянуть этого утопающего, стоит подвести итог и попрощаться с ним. В жизни же случается ровно наоборот: вместо того, чтобы собрать первые звоночки и свернуть проект в первые три-четыре месяца, мы растягиваем его на год-другой.

А потом присваиваем себе как опыт, иногда довольно болезненный.

Такова моя история… или не совсем моя? Может быть, она и ваша так же? А может это история, рассказанная Глебом?

Глеб руководит интернетом-маркетингом в одном из направлений EdTech звездочки под названием Алгоритмика (кстати говоря, именно этим проектом я вдохновлялся, когда придумал свою первую большую идею), работал на рынках РФ, США, Европы и Латинской Америки, а еще имеет персональное кладбище собственных проектов. Опытный, в общем.

В канале Глеб делится практичными инструментами и кейсами развития продуктов с точки зрения маркетинга, иногда нестандартными. Чего стоят истории с покупкой сайта и тестирования каналов за счет конкурента.

Подписывайтесь на канал “Глебос Сделал выводы | Маркетинг”, читайте (это действительно интересно) и берите опыт Глеба на вооружение.

В комментарии к предыдущему посту зашел Саша Ступин, продакт в агротехе (прикиньте, там тоже продакты).

Саша занимается логистикой вывоза урожая с полей и регулярно сталкивается с проблемами реального сектора.

У меня мелькнула крамольная мысль: а может это, сделаем эфир? Узнаем, че там за проблемы с картофаном. Что думаете?

Если нужен эфир, ставь ❤️
Если эфир не нужен, ставь ❤️

На недавнем эфире, Саша спросила у меня в чем отличие сугубо цифрового продукта от реального сектора. Вот одно из них.

В «Ресурсе» одной из главных стратегических инициатив является задача по оптимизации логистики. Поэтому я провожу довольно много времени в общении с коллегами - представителями этого консервативного, в некотором роде, вида деятельности.

Ведь мусор возят с помощью чего? Правильно, с помощью машииииинок. Значит, есть автопарк. Если есть автопарк, значит есть начальники автоколонн (колонные), водители, механики и так далее.

У них достаточно тяжелая работа, чисто физически.

Колонным надо спланировать смену или несколько и выслушать все жалобы от водил. Водилам надо откатать смену, желательно побыстрее, а еще на ТО заехать. На механиков давят колонные: когда отдадите машину из ремонта?

Логика простая: пока машину ремонтируют, ее снимают с маршрута и мусор на контейнерных площадках должен вывезти кто-то другой. Приходится перераспределять точки маршрута на других водил, а они, как мы уже знаем, хотят пораньше домой. Они идут жаловаться колонным, а те давят, в свою очередь, на ремонтный цех.

Этакий производственный треугольник Карпмана.

Дядьки все они очень классные, душевные: с календарем на стене с оголенной девицей и с беляш-пати по праздникам. Ассоциация с продуктами у них одна - отдел в магазине, а я для них - просто айтишник. Это забавная черта реального бизнеса, где сотрудники привыкли работать руками. Цифровизация и автоматизация для них - это проблема. В виде меня. Ведь я мешаю их привычному укладу вещей.

И инструмент, который пока что работает, только один - обучение через личное общение. Благо размер компании позволяет, ведь на масштабе такие финты проворачивать нереально. Обучение вида «вот вам ссылка на видео или на документ, посмотрите-прочитайте» практически не работает. В Озоне мы регулярно сталкивались с проблемами, корнями уходящими в отсутствие знаний «как правильно». Хотя, казалось бы, все материалы есть.

В книжках такое положение вещей называется «сопротивление инновациям». Люди на местах называют это здравым смыслом или привычным укладом вещей. Попробуй оспорить - узнаешь о себе много нового (в основном, эпитеты). Сдвинуть их с этой точки зрения довольно сложно, но можно.

Такая особенность. Поначалу от этого дико фрустрируешься - как же так, я хочу сделать лучше. А потом привыкаешь к правилам игры и начинаешь грамотно разыгрывать карты.

Такой вот челлендж.

Такс, ну, подборкой я в вас закинул - знакомьтесь, общайтесь. Хочу рассказать еще кое-что на сегодня (последнее, чесслово) и уплыть в выходные - готовить посты на следующую неделю.

В общем, я писал шуточный пост про то, кто есть самый настоящий продакт вот тут (спойлер: жена-мать). Он прикольный и, в целом, несет сугубо развлекательный характер. Но так забавно вышло, что пока я искал с кем сделать взаимопиар, я набрел на пример из реальной жизни. Там целая семейка продактов ведет канал @productsgossip, и во главе Таня - старший менеджер по продукту в VK, ex-Microsoft.

Почему это пример? Ну вот ее пост:

Мини-продакт открыл для себя калькулятор. Ходил, проверял его, задавая нам примеры.

– Но вообще, нужно хорошо считать в уме, - решил подкорректировать ситуацию B2C, – Вот мама и папа вообще живые калькуляторы...

– Папа чуть более калькулятор, мама чуть более живой 🤣, – еле успела уточнить я.

Угайте про кого речь? Угарно же.

Ребята ведут канал вдвоем, легко и непринужденно, делятся годнотой. Например, завтра у них эфир с техническим директором GigaChat B2B&Enterprise Денисом Маколиным. (Кто такой Денис, я хз, но должность у него серьезная и специфика работы интересная - российские нейросети для b2b).

Ссылку на эфир, чтобы позадавать каверзные вопросы можно найти вот тут. Эти самые вопросы пишите в комментах к посту в канале Тани.

Когда: суббота 29 марта, 12-00 по мск (это завтра)

Подключайтесь! Мне кажется, это супер круто, когда серьезные люди из больших структур делают такие AMA-сессии. Ну и подписывайтесь на канал “Семейка продактов" - все-таки редкое явление в нашей тусовке.

P.S. Если что, AMA или Ask Me Anything переводится как “спроси у меня всякую фигню“, например, что я ел сегодня на завтрак.

Ну шо ж, вот она долгожданная (два дня ждали, да?) подборка каналов, маленьких и не очень, а главное - самобытных, интересных и нерафинированных. Сегодня у нас в подборке:

Антон Куликов и канал "Быть продактом! (быть, а не казаться)" @tobeproduct

Антон - руководитель финтех-направления в SmartCat, в прошлом директор по продуктам Selectel. Антон супер круто проходится утюгом по набившему оскомину термину “гипотеза”, делает это вооружившись удовольствием и научным методом. Если учесть продуктовый опыт Антон и его склонность к предпринимательскому мышлению - выглядит крайне интересно и заслуживает такого же внимательного чтения.

Что почитать: Что такое продуктовые ставки | Стратегия - слово, которое нельзя называть

Иван Марцинкевич и канал “Просто чел из АЙТИ | Ваня” @prostochelokek

Ваня - миллениал от IT: работает, живет в деревне, стрижет газон и пишет письма в телеграм. Иван пробует себя на поприще развития своих проектов и активно развивает тему сообществ, как с точки зрения консалтинга (помогает компаниям их выстраивать), так и со стороны продукта - готовит платформу для построения комьюнити. Ждём!

Что почитать: Почему вы не станете профессиональном? | Собесы - это прикольно

Намаз Намазов и канал “ИзиB2B” @izib2b

Намаз - представитель тусовки сейлзов в этой подборке и пишет о разных тонкостях b2b продаж. Читать его интересно, потому что продажи - это та область, которая у стартаперов и продактов идет особенно тяжело. Небольшие посты, практичные советы - то, что нужно, если вы переживаете за свою воронку продаж. Берем!

Что почитать: ЛПР или нет? | Фильтруй лиды

Роман Лебедь и канал “Лебединая Жизнь” @leblife

Рома - вице-президент по продукту компании в сфере Edutainment (не хочет говорить, где работает; думаю, что все по классике Питера - вебкам) и классный пример цифрового кочевника: работает то тут, то там; то с доски для серфинга, то из храма. Много пишет про Азию - мекку любителей сбежать от холода, слякоти и всего такого, к чему мы привыкли с ноября по март. Читать интересно, еще интереснее смотреть фотки.

Что почитать: Подборка постов про Азию | Почему важно работать в техподдержке

Снежана Поцелуева и канал “Правда Снежана Поцелуева?" @snezhanapocelueva

Снежана - продакт из Т-Банка, выпускник Школы менеджеров Яндекса и серийная путешественница. Пишет о своем опыте, об экзистенциальных кризисах, отсутствии смысла жизни и переживаниях - в общем-то, типичный набор сотрудника большой корпорации. Ладно, шучу-шучу, Снежана рассказывает про wellbeing: про то как оставаться собой, не терять энергию и присутствие духа, а также волю к приключениям в стремительных водоворотах IT-индустрии.

Что почитать: Про кризисы | Про смысл

Андрей Тихонов и канал “Мась, у меня лапки” @paws_and_commits

Андрей - старший деливери-менеджер из Т-Банка и ворочает большими группами людей, принуждая их меняться: то волосы заставит перекрасить, то татуировки набьет. Андрей профессионально рассказывает о методиках работы с изменениями в больших компаниях (то есть, это тот человек, который регулярно мешает вам работать, рассказывая сказки про светлое будущее). Осторожно, много серьезных мыслей и терминов про менеджмент команд.

Что почитать: Про эффективность IT команд | Почему конференции - это барахло

Подписывайтесь и читайте! Ребята интересные - им точно есть о чем рассказать, а ваши комментарии будут им хорошим стимулом.

Сейчас поделюсь с вами топовой стратегией продвижения канала в тг, берите чай и медовую коврижку.

Когда лет 5 назад я выбирал название канала, я остановился на the most бесячей фразе ever, которую слышу в шуточном контексте на протяжении примерно лет 20-ти (привет, Ирина Аллегрова, испортила мне жизнь). На самом деле, выбранное название несет тонкий и глубокий смысл, о котором я обязательно напишу, если вы накидаете лайков. Однако, сейчас речь не об этом.

Завел я, значит, канал и стал потихоньку накидывать посты. На заре своего тг блогерства я постил, в основном, новости про стартапы. Тема мне была глубоко интересна, поэтому об этом и писал. Да и, признаюсь, ничего лучше не придумал - в начале пути много сомнений, неуверенности и тд.

Чтобы расширить воронку и привлекать побольше трафика, я завел группу в запрещенной сети синего цвета, которая признана экстремистской организацией на территории РФ. Назвал ее (группу) так же - «Привет, Андрей» - и начал делать туда кросспосты из канала. И…

Группа неожиданно начала расти. Каким-то естественным образом поперла органика, без какой-либо рекламы. Не резкими темпами, но постепенно и с удовольствием. Папищики из группы стали потихоньку перетекать в аудиторию канала. Все красиво и замечательно.

Но.

Периодически я пересматриваю список папищиков - чищу всяких любителей автомоек, несливателей денег и подобных будущих deleted account. Ну и тогда вот открываю я список субскрайберов и вижу там неких взрослых людей. Прям взрослых: на фотках внуки, собаки и поздравления со святой пасхой. Аудитория WhatsApp и Viber, в общем.

Я слегка опешил - неужели этим людям интересны стартапы? Этакая бабуля, знаете, у которой внучок занимается стартаперством, и она просто решила быть в теме. Узнать, на что внук-поганец просит часть ее отложенной пенсии (тот самый FFF способ финансирования, ага). Да ну нет, не может такого быть.

Сомнения прояснила одна милая женщина, которая написала в чат группы FB что-то про “вчерашний эфир передачи”. Попросила толи кого-то позвать еще раз на эфир, толи кого-то поздравить. Не так важно. Я думаю: какой еще эфир?

Ну и у меня сошлось - Андреев, героев своего времени, в стране немного, всего три: я, Тихонов и Малахов. У Тихонова никакой передачи отродясь не было. У меня тоже - считаю это моим недосмотром. А вот у последнего (абсолютно случайно) тв-шоу называется так же, как мой канал.

Бабуленции, видя группу и считая, что этот прямой выход на редакцию, заселили группу в FB своими спорами. Начали лайкать посты и давать обратную связь по каждой передаче (спасибо вам за передачу, всплакнула). Ну и плавно перетекли в телеграм.

Удалять я их не стал, думаю, пусть читают - нам нужно больше стартапов в индустрии agroTech.

Такой вот четкий, вирусный и немного бесполезный маркетинг. Учитес!

Пятница, пост-подборка небольших, но интересных каналов.

Заходите в личку.

P.S. Для особо эффективных поясняю, что пост с подборкой может выйти в пятницу. А может и не выйти, если слово «пятница» и дальше будет вызывать паралич)

Когда я работал в Озоне, задач было слишком много для того, чтобы успеть сделать все сразу и вовремя. Даже на спокойное обдумывание порой не хватало времени: весь календарь изнасилован встречами, а в промежутке между ними обязательно кто-то напишет. Но даже когда никто не приходил и не писал, и наступала долгожданная возможность сфокусироваться, могла случиться неприятная подстава.

Из-за чрезмерного обилия дел появлялась проблема с тем, чтобы решить, за что же взяться в первую очередь.

- А вот у этого проекта более высокий приоритет.
- А вот тут задача на пять минут.
- Блин, а тут я обещал еще вчера.
- А тут вроде легко и приятно должно быть.

В результате голова пухла, ручонки опускались и случался паралич выбора.

Состояние крайне отвратительное, потому что одновременно триггерит тревогу, чувство вины, ощущение беспомощности. Еще и затянуться может надолго. Упаси господь, лечь спать в таком настроении - велика вероятность проснуться в состоянии легкой нелюбви к миру и продолжить пиздострадалить.

Я сталкивался с этим не единожды и нашел для себя более-менее работающий рецепт: чтобы убрать лишний шум из головы, надо сфокусированно поделать что-то простое, руками. Не слишком долго, минут 20-30 должно хватить.

Пока я был в Озоне и работал, в основном, из дома, для включения правильной волны помогало:

1. Помыть посуду.
2. Погладить одежду (утюгом, а не руками).
3. Поделать руками что-то еще, главное, переключиться на это «что-то» полностью.

Если вы чет делаете и продолжаете долбать голову фонтаном сомнений, поможет не так быстро и не так эффективно. Поэтому трите тарелки вовлеченно и с любовью. Как говорил мой гуру по тантре: погрузитесь на 100% в трение (ну, он не про трение говорил, это я уже от себя добавил).

Самый топовый и полезный вариант:

4. Сесть и составить план всего того, что надо сделать. Буквально, написать ручкой по бумаге. Причем в идеале прикинуть, что сделать первым. Типа, оформить намерение (тут может случиться всплеск мотивации, который даст энергию).

Пофиг, если вы уже составляли план, вчера или на прошлой неделе. Важно «перезапустить» головешку, чтобы она расслабилась и заработала в конструктивном ключе.

К этому варианту не всегда получается подступиться в силу говняного состояния. Зато первые три работают на ура.

5. Дополнительный вариант для людей с яйцами: найти кого-то близкого и раскрыться ему, то есть, признаться в том, что вы сейчас ни продакт, ни проджект ни рыба, ни мясо, и не вполне владеете собой. Вам плохо и вообще все вокруг мудаки, особенно, задачи, которые вам надо сделать. Вы немного раскисли, страдаете, но вот вам уже полегчало.

Потому что полегчает обязательно (когда поноешь, всегда легчает).

Пойду что ли посуду помою.

Подъехало интересное типирование людей по голосу с помощью ИИ (ну а как по-другому): аудио-Ванга - @avoiceTestBot. Выбирайте Пробный анализ.

Любопытно, что у вас получилось, насколько есть мэтч.

P.S. Господа и дамы, если у вас есть опасения, что ваш голос могут использовать в схеме мошенничества, то не переходите в бота, не надо! :D

Вчера случилось эпохальное событие: мне предложили продать канал за кругленькую сумму.

Я уже прям размечтался: блин, ну наконец-то, все не зря, вот теперь заживу - куплю все, что хотел, остальное положу в банк и буду жить на проценты.

И пока я считал, что же я смогу купить на предложенные 15к рублей, покупатель перегорел.

Вот так, ребята, такой урок: если к вам приходит возможность, не медлите!

Знающие люди говорят, что хороший сценарий должен сначала отлежаться 😁

Привет, комьюнити! Пока у нас в разгаре @hrtechday (заходите в канал за полезными материалами), принесли вам подборку актуальных акселераторов.

🗓Где известны дедлайны:

Акселератор от Synergy Ventures (до 28 марта)
🔎Стартапы в областях EdTech, HRTech, MarTech и AI.
🤩Поддержка от Корпорации «Синергия», до 1,5 млн рублей за долю 5%, менторство и выход на международные рынки.

Акселератор ИТМО (до 31 марта)
🔎Стартапы с идеей или готовым MVP, стартаперы с командой или без.
🤩Менторство, выход на первые продажи, работа с экспертами и инвесторами.

Акселератор industrix «Газпром нефти» (до 31 марта)
🔎Стартапы в области поиска и добычи углеводородов, индустрии 4.0, альтернативной энергетики.
🤩Тестирование технологий на объектах компании, помощь в масштабировании.

Контур (до 4 апреля)
🔎Стартапы в области IT, включая бухгалтерские сервисы, E-commerce, информационную безопасность.
🤩Работа с экспертами, тестирование гипотез, помощь в масштабировании бизнеса.

ФРИИ (до 25 апреля)
🔎IT-стартапы, развивающие software-продукты или интернет-платформы.
🤩Финансирование до 5 млн рублей за 7% доли компании, поддержка в масштабировании.

🗓Пока без дедлайнов

CyberStage
🔎Стартапы в области информационной безопасности с MVP и выше.
🤩Индивидуальная поддержка, менторство, тестирование технологий, привлечение инвестиций.

ТМК
🔎Стартапы, предлагающие инновации в трубной промышленности.
🤩Пилотирование решений и интеграция в процессы компании.

ПУSHKA
🔎Стартапы в медиа-сфере.
🤩Экспертная поддержка, менторство, PR-поддержка, помощь с наймом и адаптацией команды.

Neiry
🔎Стартапы в области нейротехнологий (психотерапия, спорт, киберспорт и другие).
🤩Грант на разработку бета-версии продукта, поддержка в привлечении партнёров.

Финам Акселератор
🔎Финтех-стартапы.
🤩Финансирование, доступ к клиентской базе, тестирование продуктовых гипотез, привлечение инвестиций.

Акселератор для медицинских стартапов ФГБУ "НМХЦ им Н.И.Пирогова"
🔎Медицинские стартапы.
🤩Пилотирование в клинической практике, помощь в регистрации медицинских изделий.

Акселератор РТ-Инвест
🔎Стартапы в области переработки отходов.
🤩Пилотирование и интеграция решений в группы компаний РТ-Инвест, помощь в сфере экологии и энергоэффективности.

Акселератор МЕДСИ
🔎Стартапы в сфере здравоохранения.
🤩Пилотирование на базе клиник и центров МЕДСИ, помощь в получении инвестиций и становлении партнёром компании.

Garden by Okkam
🔎Стартапы в сфере маркетинговых технологий.
🤩Мартех-хаб с поддержкой в тестировании гипотез, пилотировании, развитии бизнеса и команды. Доступ к экспертам и партнёрам dentsu, возможность привлечь инвестиции от OKS Group.

💙Подписывайтесь на @spbfounders

Кто у нас тут стартапер?)

Ребята, напоминаю, что сегодня вечером в 19:00 эфир с Сашей Русановой-Круасановой, руководителем проектов в Альфа-Банке и автором канала Sasha Kruasanova ProIT.

Ссылочка на трансляцию в посте выше, запись потом тож выложим.

Ребята, приглашаю на онлайн митап:

«Цифровая трансформация мусорной империи»

Какие метрики есть у CPO в сфере вывоза отходов?

Как строится «мусорная» логистика?

Как технологии меняют даже самые традиционные отрасли?

Разбираем все нюансы цифровой трансформации вместе с

Андреем Чулем - CPO «Ресурс.Платформа»
ex-Lead Product Manager в Ozon, Skyeng, Yandex, преподавателем по продуктовому менеджменту в ИТМО и Иннополисе.

И автором канала - Привет, Андрей

Поговорим про:
♻ автоматизацию логистики отходов
🚛 неожиданные вызовы индустрии
💰 как технологии помогают экономить миллионы

😱 шокирующие инсайты, что самое странное находили в мусоре в Питере?)

😱 есть ли мусорная мафия?

📅 Когда: 19 марта, 19:00
📍 Где: Трансляция будет тут https://us06web.zoom.us/j/85072840365?pwd=1AFDbGUBwA9ISF7qHjwCRoUfoMiM9M.1

🎙 Ведущая: Саша Русанова — РП в Альфа-Банке, эксперт по IT-сообществам и автор подкастов.

Будет интересно даже тем, кто никогда не задумывался, что происходит с мусором после контейнера!

Подключайтесь!

https://t.me/kruasanova_as

#ит #мусор #автоматизация #digital

Подключайтесь в среду и не забывайте подписаться на Сашу, у нее классный канал)

Пару дней назад, давая обратную связь, я нехило так лажанул как руководитель. Не совпали мои ожидания и фактический результат, и я дал ОС так, как в книжках рекомендуют не делать. Пренебрег, так сказать, таинством раздачи пиздюлей.

Ну, что сказать: все ошибаются - я тоже. Главное, своевременно пофиксить ситуацию и двигаться дальше. С сотрудником уладили и договорились, все ок. Собрались двигаться дальше, но неожиданно подъехала польза.

Другой мой коллега, будучи в курсе дела, закинул в меня материалом про ситуационное лидерство, чтобы я научился и дальше не совершал таких ляпов в руководстве. Об этой теории я, признаюсь, либо не знал, либо забыл (читай, все равно не знал). Делюсь выжимкой, а вы уже догуглите сами по именам: Пол Херси и Кен Бланшар.

Согласно теории этих уважаемых господ, есть четыре уровня развития сотрудников (в разрезе критериев Компетентность/Заинтересованность):

D1: Начинающий энтузиаст (не может, но хочет)

На этом уровне падаван высоко мотивирован на выполнение задач, но не особо владеет матчастью - не нюхал пороху. Нуждается в поддержке энтузиазма и четкой формулировке задачи.

D2: Разочарованный ученик (не может, не хочет)

У товарища есть сомнения и скепсис по поводу возможности выполнения задачи, маловато знаний/опыта, да и мотивации бы подсыпать. Здесь потребуется четкая цель и поддержка/признание прогресса.

D3: Осторожный исполнитель (может, не хочет)

На этом уровне у сотрудника есть мотивация, есть знания и опыт, но не всегда хватает уверенности. Она (уверенность) во многом зависит от того, насколько серьезная задача и велика ответственность.

D4: Уверенный профессионал (может, хочет)

На этом уровне перед вами самоходный джедай, с высоким уровнем мотивации, опытом решения таких же или аналогичных задач. Все делается само, на выходе есть результат, от руководителя лишь требуется не мешать и в конце, похлопав по плечу, сказать «молодцом».

На этом теория не заканчивается: каждому из вышеупомянутых классов соответствует свой стиль управления. Базово, их тоже четыре:

S1: Инструктирующий (подходит для D1)

Назначение стиля: помочь сотруднику развить его компетенции, способствовать выполнению задачи качественно и установленные сроки.

S2: Наставнический (подходит для D2)

Назначение стиля: поддержать сотрудника в процессе выполнения задачи, помочь в решении проблем при выполнении задачи, развить его компетентность.

S3: Поддерживающий (подходит для D3)

Назначение стиля: вселить веру в свои силы, компетентность, научить брать на себя ответственность в принятии решений.

S4: Делегирующий (подходит для D3)

Назначение стиля: дать возможность сотруднику превзойти самого себя.

У каждого стиля руководства свой набор приемов - вы уж погуглите.

Для руководителя польза прозрачная: есть повод повнимательнее присмотреться к сотрудникам и помочь им чувствовать себя в своей тарелке, эффективно справляясь с задачами.

Особенно это интересно, потому что ситуационное лидерство работает в контексте задачи. То есть, для разных задач сотрудника можно применять разный стиль управления (сук, че ж так сложно-то).

Для сотрудника же тоже есть супер-дупер пользушка: гляньте, что там у вас по заинтересованности/квалификации, и помогите руклю понять, кто вы и что вам нужно от органов опеки руководителя при постановке задач.

А то все ждут, что руководитель как минимум читает мысли и спит и видит, как бы развить своего подчиненного.

Профессиональный и карьерный рост сотрудника - это результат слаженного взаимодействия двух сторон: самого сотрудника и его руководителя.

Пару дней назад, давая обратную связь, я нехило так лажанул как руководитель. Не совпали мои ожидания и фактический результат, и я дал ОС так, как в книжках рекомендуют не делать. Пренебрег, так сказать, таинством раздачи пиздюлей.

Ну, что сказать: все ошибаются - я тоже. Главное, своевременно пофиксить ситуацию и двигаться дальше. С сотрудником уладили и договорились, все ок. Собрались двигаться дальше, но неожиданно подъехала польза.

Другой мой коллега, будучи в курсе дела, закинул в меня материалом про ситуационное лидерство, чтобы я научился и дальше не совершал таких ляпов в руководстве. Об этой теории я, признаюсь, либо не знал, либо забыл (читай, все равно не знал). Делюсь выжимкой, а вы уже догуглите сами по именам: Пол Херси и Кен Бланшар.

Согласно теории этих уважаемых господ, есть четыре уровня развития сотрудников (в разрезе критериев Компетентность/Заинтересованность):

D1: Начинающий энтузиаст (не может, но хочет)

На этом уровне падаван высоко мотивирован на выполнение задач, но не особо владеет матчастью - не нюхал пороху. Нуждается в поддержке энтузиазма и четкой формулировке задачи.

D2: Разочарованный ученик (не может, не хочет)

У товарища есть сомнения и скепсис по поводу возможности выполнения задачи, маловато знаний/опыта, да и мотивации бы подсыпать. Здесь потребуется четкая цель и поддержка/признание прогресса.

D3: Осторожный исполнитель (может, не хочет)

На этом уровне у сотрудника есть мотивация, есть знания и опыт, но не всегда хватает уверенности. Она (уверенность) во многом зависит от того, насколько серьезная задача и велика ответственность.

D4: Уверенный профессионал (может, хочет)

На этом уровне перед вами самоходный джедай, с высоким уровнем мотивации, опытом решения таких же или аналогичных задач. Все делается само, на выходе есть результат, от руководителя лишь требуется не мешать и в конце, похлопав по плечу, сказать «молодцом».

На этом теория не заканчивается: каждому из вышеупомянутых классов соответствует свой стиль управления. Базово, их тоже четыре:

S1: Инструктирующий (подходит для D1)

Назначение стиля: помочь сотруднику развить его компетенции, способствовать выполнению задачи качественно и установленные сроки.

S2: Наставнический (подходит для D2)

Назначение стиля: поддержать сотрудника в процессе выполнения задачи, помочь в решении проблем при выполнении задачи, развить его компетентность.

S3: Поддерживающий (подходит для D3)

Назначение стиля: вселить веру в свои силы, компетентность, научить брать на себя ответственность в принятии решений.

S4: Делегирующий (подходит для D3)

Назначение стиля: дать возможность сотруднику превзойти самого себя.

У каждого стиля руководства свой набор приемов - вы уж погуглите.

Для руководителя польза прозрачная: есть повод повнимательнее присмотреться к сотрудникам и помочь им чувствовать себя в своей тарелке, эффективно справляясь с задачами.

Особенно это интересно, потому что ситуационное лидерство работает в контексте задачи. То есть, для разных задач сотрудника можно применять разный стиль управления (сук, че ж так сложно-то).

Для сотрудника же тоже есть супер-дупер пользушка: гляньте, что там у вас по заинтересованности/квалификации, и помогите руклю понять, кто вы и что вам нужно от органов опеки руководителя при постановке задач.

А то все ждут, что руководитель как минимум читает мысли и спит и видит, как бы развить своего подчиненного.

Профессиональный и карьерный рост сотрудника - это результат слаженного взаимодействия двух сторон: самого сотрудника и его руководителя.

Несмотря на то, что трекать стартапы в студенческих акселях я больше не буду, освещать работу самих акселей считаю нужным. Все-таки для некоторых основателей/команд - это хороший шаг для того, чтобы получить и деньги, и внимание к своему проекту.

Собссно, акселератор Физтех.Идея совместно с корпоративным венчурным фондом R•Vision Venture стартует набор в «Физтех.Идея x R•Vision VC»!

Ключевой трек - «AI в кибербезопасности для B2B».
Дополнительный трек «INDUSTRIX» (геологоразведка и бурение, эксплуатация месторождений, строительство, энергетика, отечественное программное обеспечение и кросс-функциональные решения) при поддержке «Газпром нефти».

Что можнонужно сделать:
- Получить призовой фонд 1,5 млн рублей;

Прочитать про остальное и подать заявку можно тут: http://inc.mipt.ru/accelerator

📅 Приём заявок — до 24 марта. Программа длится 2 месяца.

Если у вас есть идея или зачаток продукта в этих индустриях, рекомендую попробовать :)

Кароч, думаем устроить эфир, где мне придется отвечать на вопросы о том, как я из корпоративного бездельника стал кататься на мусоровозе, будучи дирехтором по продукту.

Мошт у вас есть какие-то вопросы, на которые надо ответить?

Святые угодники, 10к за размещение поста в канале с аудиторией в 2000 папищиков 🤣

Как правильно задавать вопросы в чатах?

Cостою в разных чатах/группах в Telegram и частенько вижу такие вопросы:

⁃ Кто-нибудь знает группы по поиску работы маркетологом?
⁃ Есть кто-то из Авито? Есть вопрос по продукту.
⁃ Можно задать вопрос?
⁃ <ваш вариант>

Так как у меня развивается синдром горящего пердака от таких перлов, расскажу что с этими вопросами не так:

1. Вот если втупую отвечать на такой вопрос, никакой пользы для вас не случится. Вам просто такой ответ никак не поможет. Ну, типа, как это будет:

⁃ Есть кто-то из Авито?
⁃ Ну кто-то есть…
⁃ <занавес>

или

⁃ Кто-нибудь знает группы по такой-то теме?
⁃ Да.
⁃ <занавес>

Выглядит как диалог деда-маразматика и бабки, которая забыла выпить таблетки.

2. Если же отвечать не втупую, то отвечающему придется потратить свое драгоценное время (вот тут про это отлично написано: https://nometa.xyz/ru.html), чтобы помочь вопрошающему сформулировать вопрос. Немного похоже на раннее детство, когда у ребенка проблемы с четким выражением желаний.

Проблема еще и том, что человеку, который, в целом-то не против помочь, теперь еще и приходится выбирать - обречь себя на пятиминутное выяснение, че вы там хотите, или пройти мимо. То есть, поленившись сформулировать вопрос качественно, вы сильно сужаете воронку желающих вам помочь.

! Что, кстати, парадоксально, потому что некоторые специально льют воду без конкретики как раз для того, чтобы вороночку расширить и собрать как можно больше персонажей. Не рой другому яму, получается.

Как пофиксить?

Я разработал очень серьезный алгоритм работы с вопросами для того, чтобы помочь вам максимально эффективно их задавать. Сам алгоритм такой:

1. Пишем вопрос, НЕ ТОРОПИМСЯ ОТПРАВЛЯТЬ.
2. Смотрим на отдельные части вопроса и конкретизируем, добавляя детали.
3. Медитируем над вопросом какое-то время, возвращаясь к пункту 2.
4. Отправляем, будучи уверенными, что в вопросе достаточно деталей.

Надеюсь, что пример не понадобится, потому что, на мой взгляд, логика здесь примитивна. Если понадобится, дайте знать. Если у вас все равно получилось “а есть тут кто-то из IT?”, мне очень жаль, вы - долбоеб (это я еще и самый короткий тест придумал, получается).

Такие вот дела. Уважайте, пожалуйста, время своих собеседников, пишите ясные вопросы.

Тестирую сервис создания инфографики (https://infography.in) - если хотите поугарать, то вы знаете по какой ссылке проходить.

P.S. Следующим постом, видимо, должна быть инструкция, как правильно вводить в Андрея и его работу.

Есть ощущение, что Алексея и Натали надо познакомить, нет?

Как думаете, писал человек или чатГПТ?

Лучший подарок - это тот, что сделан своими руками 😁

Когда я рассказал коллегам из сине-розовой (простите, маджентовой) корпорации, что покидаю их, вопрос «куда уходишь?» был закономерным. После моего ответа, в тоне собеседника обнаруживалось легкое удивление: «Мусорка?».

Ну шож, надо пояснить, конечно.

Когда мне позвонила Настя, наш hr всея компании, и рассказала про вакансию, я сначала удивился: диссонанс слишком уж велик; потом поржал: буду мусорщиком, гыгыгы. А после собеседования с генеральными директором Дмитрием Михайловичем (он меня читает, передайте ему привет) - приятно охренел.

Дело в том, что возка мусора - сложная логистическая задача. Если мы говорим об оптимальной и экономически эффективной возке. А я, получается, задачи люблю.

0. Начнем с того, что у нас есть машинки-мусоровозы и точки на карте - баки или, по-научному, контейнерные площадки (КП). Все, в целом, привычно. Мусоровоз стартует маршрут от точки 0 - в общем случае, это база - собирает мусор и затем едет на разгрузку. Так в день повторяется два-три раза. В целом, более-менее похоже на доставку.

Дальше начинается сок и «небольшое» отличие от логистики Озон.

1. Подавляющий процент перемещения происходит по дворам, а не дорогам общего назначения. Это реально сложно - выгляните на улицу и оцените степень запаркованности: тут пройти иногда сложно, не то что проехать. А мусоровоз - машинка бодипозитивная, то есть, с нехилыми габаритами.

Психологически, кстати, для водителя это реально тяжело и утомительно: пока отманеврируешь между бмв и мерседесами, отпотеешь пару кг воды.

2. Дальше у нас баки на КП.

Эти собаки тяжелые, их надо туда-сюда двигать. Этим занимается грузчик, коих в экипаже может быть один-два. Степень тяжести толкания бака отличается в зависимости от:

- сезона (зимой наваливает снега);
- типа бака (металлические - тяжелее);
- исправности бака (колеса под баком ломаются, толкать его становится нереально);
- собственно, веса мусора и его плотности.

Работа грузчика - весьма тяжелая. Толкать сотню кг туда-сюда, конечно, фигня, но вот запах, да?)

Грузчик во многом определяет время, затраченное на обслуживание одной КП: чем больше грузчиков, тем меньше время. Теоретически, можно напихать в мусоровоз толпу грузчиков, но мы помним, что им надо платить. Приходится искать некий баланс между скоростью работы на КП и стоимостью грузчиков.

3. Есть еще элемент непредсказуемости, поэтому водителями мусоровозов берут людей с высокой толерантностью к неизвестности. Прям как в стартаперстве.

Дело вот в чем: у мусоровоза ограниченный объем бункера, в который собирается мусор. Если вы неплохо покуралесили за выходные и выкинули мусора больше, чем мы тут ожидали, мусоровоз заполнится преждевременно, и водителю придется ехать на разгрузку раньше, чем было запланировано. Это, скорее всего, будет неэффективно с точки зрения затрат. Маршрутный лист идет в очко, а мы несем незапланированные затраты.

4. Ну и финишной вишенкой скажу, что «доставку» мусора перенести нельзя. Вывоз регламентируется СанПином и несоблюдение карается денюжкой. Навещать баки нужно каждый день летом и не каждый - зимой, и свидание перенести на другой день нельзя. Извольте-с выкручиваться как хотите-с.

Как-то так)

На улице весна, вставшие спозаранку мусоровозы шумно втягивают ноздрями ароматный воздух…

Периодически смотрю, кто там подписался на канал за последнее время - Алексей, конечно, выделяется.

Такой молчаливый коуч, который мотивирует лишь одним своим присутствием. Аж два раза подписался, видимо, чтобы эффект был сильнее.

Как думаете, какой инструмент из мира продуктового или проектного управления больше всего подходит для того, чтобы описать реальный или идеальный день? Типа, встал, поел, собрался, туда-сюда.

Обещал как-нибудь рассказать, чем теперь занимаюсь и куда ушел из Озона.

Ну что ж, рассказываю.

Я продвинулся дальше по пищевой цепочке и ушел из «доставки» в мусорщики. Оказалось, что транспортировка мусора - та еще логистическая задача.

P.S. За обидные шутки отвезу вас в мусоровозе на полигон подышать 😅

О господи, я наконец-то допинал курс до конца. Хотел написать об этом в прошлое воскресенье, когда провел последний созвон, но подумал, что выходной у всех.

Поэтому написал сегодня, когда допроверял домашки :D

Итак, на все про все у меня ушло два месяца, плюс пару недель на подготовку контента. В общем-то, опыт довольно специфический, конечно; рекомендую, если хочите заебаца. Это шоб вы не думали, мол, запустить курс - как два пальца обоссать. Как минимум, пятерню.

Образование - такой себе грильяж: пока грызешь, задумаешься немало раз о том, на кой хрен в это полез. Курс в таком формате, наверное, запущу еще разок максимум, только немного пересоберу контент и сделаю больше интерактива. Через месяцок мб сделаю набор, если кто-то хочет быть early bird - заходите в личку.

А так, симулятор - то, к чему стремится большая часть меня. Удобно, эффективно, в основном - непыльно.

P.S. Немного отзывов прицеплю 😎️️

Если у вас нет таких гарантий, даже не смейте предлагать мне свои услуги!

P.S. Цифра со временем просела почему-то, сначала предлагали 200-250 лет.

Сегодня хочу поговорить про поведенческие вопросы.

Меня они иногда раздражали до одури. Каждая компания норовит спросить что-нибудь этакое, чтобы вывести вас на чистую воду и проверить culture fit.

Одно дело, когда тебя собеседует фаундер или СЕО компании. Понятно, что в этом случае ищется коллега на долгую перспективу и совпадения по ценностям, понятный ход мыслей, некоторые ожидания от мировоззрения и отношения к жизни важны. Вам потом вместе лямку тянуть много дней.

Другое дело, когда такими вопросами вас задрачивает рекрутер. Сходу. У вас впереди еще три этапа собеседования и вам тупо необходимо ответить на эти вопросы, чтобы пройти дальше. При этом вы оба понимаете, что рекрутеру глубоко насрать, кем вы видите себя через пять лет. На ответы вряд ли кто-то посмотрит, но помучать вас нужно.

Особенно умиляет, как коллеги делают далекоидущие выводы о том, какие у вас взгляды, к чему вы склонны и как себя поведете в стрессовых ситуациях. Тру предикшен.

Вас тоже это подбешивает? Что ж, у меня есть решение:

Гадалка тетя Люба.

Всего за 15 минут и 3000 рублей гадалка тетя Люба расскажет:

- кем она видит вас в этой компании через 5 лет;
- какая у вас суперсила;
- с какой стрессовой ситуацией вы сталкивались в прошлом и как из нее вышли (по желанию, дополняется чтением по руке);
- как вам давать обратную связь команде, когда вы не достигли цели (определение кто из команды на вас нажалуется - доп. стоимость);
- и другие.

С тетей Любой дискомфорт от любых поведенческих вопросов останется в прошлом.

Бейте рекрутеров их же картой.

P.S. Отдельным прайсом идет составление натальной карты, напольной, потолочной и карты клиентского пути.

По предварительной договоренности, тебя Люба может провести ретроспективу, выступить модератором стратсессии, а также проклянуть неприятного стейкхолдера.

Тетя Люба - ваше всевидящее око на покрытом мраком пути найма.

Вопрос #1:

Что в работе продакт менеджером для вас ценно? Что ценнее всего?

Продакт 2010х - это мини СЕО компании: ищет product market fit, зарабатывает деньги для компании, растит ключевые метрики продукта, решает проблемы бизнеса.

Продакт 2025го - это мини СЕО резюме: ищет hr resume fit, зарабатывает отклики на hh, растит ключевые метрики в резюме, решает свои проблемы.

Температура ChatGPT

Коллеги из GoPractice любезно предложили пройти их новый мини-симулятор “Генеративный AI для продакт-менеджеров: мини-симулятор». Я согласился, думая, что быстренько справлюсь; тем более, ребята говорят, что потребуется примерно пять часов.

Однако, чет меня так затянуло - я полез читать кучу материалов внутри курса и, признаюсь, растянул прохождение этого мини-курса и смакую его. Внутри много интересного и нового для меня. Например, я не знал, что у ChatGPT есть температура. Плюс, интересные кейсы - GoPractice как-то вот умеют подобрать одно к другому и практика в итоге превращается в настоящее исследование.

Собственно, у вас есть такая же возможность ознакомиться с этим мини-курсом бесплатно по ссылочке, которой со мной поделились. Для этого:

1. Перейдите по ссылке.
2. Нажмите «Начать обучение».
3. Войдите в систему или зарегистрируйтесь, а затем на открывшейся странице нажмите «Получить бесплатно».

Пользуйтесь! Однако, предупреждаю вас - затягивает 🙂

Как подготовиться к бигтеху?

Быстрый ответ: закупить побольше краски для волос, чтобы скрыть седину. Ха-ха 🥸

Вопрос технической подготовки я рассматривать не буду, а скажу сугубо про совпадение ожидание/реальность.

Сразу отмечу, что есть разные информационные конфеты, подготовленные HR департаментами и деврелами (кто это, кстати, и чем они занимаются?), в которых описано, как классно живет компания. Надо понимать, что на 98% - это фигня, если вы, конечно, не собираетесь целый день работать на кофе-поинте и играть в кикер.

Что нас интересует, так это мякотка, которой придется заниматься регулярно.

Как лучше всего об этом узнать? Правильно - спросить, у кого - у потенциальных коллег.

Подход очень простой:
1. Понимаем в какую компанию предположительно нам бы хотелось попасть (надеваем розовые очки и читаем статьи от HR).

2. Ищем респондентов для интервью (качаем продуктовый навык). Респонденты, вполне возможно, проигнорируют ваш запрос (я так всегда делаю). Такие уж они/мы, будущие коллеги.

3. Составляем списочек вопросов. Есть некое общее рациональное зерно для любой сферы и роли, остальное - затачивайте под себя.

4. Проводим интервью, понимаем всю подноготную.

Что по поводу вопросов (накидаю, что лично мне было бы интересно):

1. Сколько встреч/часов у тебя в неделю? (Можешь показать свой календарь, чтобы оценить уровень загрузки?)

2. Как решаются вопросы в команде? Синхронная/асинхронная коммуникация, обязательно созвоны или текстом тоже работает?

3. Кто и как ставит тебе задачи? Формат, полнота данных (можешь показать какую-нибудь?). Как проверяют, что задача сделана эффективно? Как команда решает, что брать в работу?

4. Сколько стейкхолдеров, как с ними построена коммуникация?

5. Самое интересное: как проходит твой рабочий день? Как ты его планируешь? Как планируешь неделю? Часто ли случается так, чтобы планы на день/неделю нарушаются?

6. Можешь ли ты рассказать, доволен ли ты своей работой? Как чувствуешь себя по вечерам? С каким настроением начинаешь день?

7. Оправдались ли твои ожидания от работы? Если нет, можешь поделиться почему?

8. Как часто плачешь по ночам?

Вопросы варьируйте как угодно, выберите то, что вам важно. Главное, помнить, что собеседник согласился уделить вам свое драгоценное время - будьте благодарны и внимательны к этому, сильно не наглейте. Постарайтесь построить из этого дружескую беседу, а не опрос. Опросы никто не любит. Чем дружественнее атмосфера, тем откровеннее может быть ответ на sensitive вопрос.

Повторите так Х раз, желательно с представителями разных команд. Так у вас появится независимое представление о том, что происходит в этой рабовла… эээ… компании.

Вуаля!

P.S. Накиньте своих вопросов в комментарии :)

Я как-то пропустил, Точка тоже переименовалась вслед за Тинькофф?

Иногда сталкиваюсь с ситуацией, когда приходится объяснять, чем я занимаюсь. Для людей далеких от мира IT, управление продуктом звучит как фраза «bottle of water», произнесенная с австралийскими акцентом: вроде что-то знакомое, но не совсем понятное.

При этом люди прекрасно понимают аналогии. Какая лучшая аналогия менеджера по продукту из нормального мира?

Правильно! Мать двоих-троих детей.

Продакт - мать. Вечно занята, крутится как белка в колесе, потому что ресурс времени строго ограничен. Отвечает за бэклог, в совершенстве владеет навыком бюджетирования - знает, где достать подешевле. Успевает следить за новинками на рынке, чему-то учиться и сплетничать с мастером по манику. Иногда срывается и просаживает корпоративный баланс на закупку барахла, за что получает от СЕО. Сидит на седативах. Есть команда - ее дети.

В команде, буквально, есть джуниор. Нематериально заинтересован, тащит в рот все, что видит, не отличает сопли от слюней - вытирать надо и то, и то. Напортачив с релизом в штаны, ревет и просится на ручки. Мечтатель, пускает пузыри, показывает пальцем.

Мидл - уже что-то умеет, в чем-то шарит. Знает за что может получить по заднице, иногда специально выпрашивает. Может справиться с задачей-домашкой, но в особо тяжких случаях нуждается в помощи. Все время норовит сбежать в комнату отдыха, играть в кикер или плойку. Корчит из себя серьезного мачо, но при виде синьора бледнеет и, в случае чего, бежит к мамке жаловаться.

Синьор - старший. Вдоволь понюхал пороха, интуитивно и на расстоянии ощущает, когда у продакта плохое настроение. Подчеркивает независимость и выпячивает собственное мнение, однако, при напоминании за чей счет он сыто живет, затихает. Понимает расстановку сил в компании, знает, когда идти к продакту, а когда эскалировать СЕО. Впереди маячат серьезные перемены в силу выслуги лет, в смятении рассуждает в каком направлении расти.

Аналитик - свекровь. Откуда-то знает, сколько в семье денег, и куда все было потрачено. Все время пилит продакта за нецелевое расходование бюджета. Выдвигает гипотезы обо всем, в совершенстве владеет фразой «я же говорила». Лучше бы помогла с командой.

Дизайнер - мать продакта. Любительница советского конструктивизма, считает, что вот раньше люди умели жить. Красит волосы в розовый, в одежде предпочитает стиль 70-х. Все время рисует продакту образы идеальных партнеров, которых та оставила где-то в прошлом. Обижается, когда принимают решения без учета ее мнения.

СЕО - муж. Ведет себя как самодур. Номинально управляет компанией, но мы-то знаем, что это пережитки прошлого и просто исторически так сложилось. Предлагает идиотские фичи, мол, давайте купим большого надувного слона - порадуем команду. Тратит деньги на всякую хрень, типа, нового шуруповерта: ну а че, у пацанов (другие рыночные игроки) же есть, чем я хуже? При этом покупкой не пользуется. Поверхностно разбирается в управлении продуктом, интересах команды, смутно понимает, куда пропадает все грязное белье. Иногда люто бесит.

Ну и так далее.

Господа-нанимающие менеджеры, обратите внимание :)

Хотим снять подкаст и в ненавязчивом формате обкашлять разные околостуденческие вопросики, на темы:

- куда идти в найм бедному студенту-айтишнику: в корпы или в стартапы?
- иди в найм или делать свое ( а то в резюме требуют наличие опыта, а где его взять не говорят )?
- если делать свое, то с какой стороны к этому подходить?

Видео будет предназначено для распространения среди неокрепших умов, дабы еще больше смутить их альтернативами.

Что думаете, какие моменты обязательно надо проговорить на камеру? (помимо извинений заранее)

Периодически натыкаюсь в Линке на посты о том, что корпы - айяйяй, корпы - то, корпы - се, все враги, дружба там - хуюжба и вообще рабство. Выглядит как легкая демонизация.

Мне кажется, что не имеет смысла додумывать обстоятельства и рисовать рожки корпам, хотя бы потому что в любой компании вы работаете с людьми (а люди везде люди, со всеми вытекающими). На мой взгляд, корпоративный мир - это отражение обычного рынка с его конкуренцией, отношениями и тд.

Например, поинт про винтики в системе. Ну да, тру стори… И че? Корпы так и строятся, чтобы диверсифицироваться по рискам. Если на рынка одна компания “устает и выгорает”, ее заменяет другая - более бодрая и активная. Да, в моменте может пострадать уровень сервиса и качество услуг. Но постепенно ситуация выровняется.

Вчера прочитал поинт про отношения, мол, в корпе никто тебе не друг, все носят маски, только отвернешься и тебя сразу обманут, наговнят за твоей спиной и тд. Дело ли в корпорации? 🙂 Разве мало такого в обычной жизни там, где у вас с “друзьями” нет пересечения по работе? На рынке тоже самое: есть игроки, которые пользуются дурными приемами; есть компании-конкуренты, который объединяются и дружат в пределах разумного.

Конечно, корпы корпам - рознь. Вероятно, есть товарищи, которые и пишут докладные, и лицемерят, и подставляют. Так это есть не только в корпорациях, это везде есть: когда я уходил из одного стартапа, член “совета директоров” предлагал со мной поговорить и помочь мне передумать.

Кому-то везет с коллективом, компанией и условиями, кому-то - нет.

В Озон мне повезло попасть в ту его часть, где ребята были красавчики, от мала до велика, а команда у меня была вообще заебись. И навскидку я могу вспомнить только одно персонажа из другого департамента, к которому приклеился ярлычок “долбоеб”. Ну, бывает, что уж тут.

Так что, думаю, имеет смысл грамотно оценивать историю, в которую вы вписываетесь, идя в ту или иную компанию. Без излишней драматизации 🙂

Как быстро влиться в любой коллектив?

Покупаете две пачки этого добра. Коллеги дуреют от этой прикормки.

P.S. Рекламодатели, жду вас, ведь у меня только полезный экспертный авторский контент!

На одной из индивидуальных сессий курса студент спросил, почему я ушел из бигтеха. На этот вопрос у меня ответ достаточно простой: я заебался.

Если развернуть, то:

1. Нескончаемая атака задачами и проектами со стороны заказчиков приводит к тому, что желаемое состояние “немного расслабиться и подумать” не приходит. Перманентно находишься в состоянии цейтнота - психика начинает потихоньку собирать вещи.

2. Бигтех бывает долгим (это про time-to-market). Не потому что кругом вас работают рукожопые крабы, нет. Просто в силу размера компании: надо со всеми обсудить и согласовать фичи/процессы/этапы и тд. Везде подготовиться и подстелить соломку и тому подобное. Моя знакомая-статапер не выдержала и сбежала из Авито, потому что они катили фичу полгода (всего лишь полгода, але). Надо обладать терпением и толерантностью к долгому вознаграждению.

3. Неочевидность вашего вклада. Большие проекты с миллионными бюджетами запускаются командами, а не силами одного классного специалиста (хотя, возможно, есть и такие прецеденты). Поэтому лавры придется разделить с другими наравне. Иногда это не очень приятно, потому что времени уделили все много, а погладили по голове кого-то одного.

Вот и представьте: вас бомбардируют задачами, на которые надо тратить много времени, быть бодрым и эффективным в ожидании окончания проекта, который закончится через 3-4 месяца. А когда он закончится, вам придется придумать и поверить в идею значительного личного вклада в этот проект.

И это нормально, просто такая специфика, на любителя. К этому надо быть готовым, когда идешь в бигтех. Завтра расскажу, как получше к этому подготовиться.

P.S. Это у меня еще, кстати, проекты были, ценность которых была довольно очевидной и ее можно было посчитать.

Как вы выбираете, какой канал читать?

Как мне кажется, свалка замьюченных и оттого нечитаемых каналов в телеге - обычная ситуация. У меня это происходит так:

1. Вижу какой-то канал, который на первый взгляд выглядит интересным, подписываюсь.

2. Автор постит какую-то ебалу, типа, смотрите как мы с корешами гасим шашлычки на выходных. Или о том, как они провели часовую стратсессию и накидали стратегию, которая за три месяца выведет их в топ-3 сегмента. Или о том, как почувствовать себя CPO.

3. Мьючу канал и больше не читаю.

В результате, у меня Х каналов, которые просто отсвечивают в ленте счетчиками непрочитанных постов. Раз в Y лет я их чищу, недавно был как раз такой период.

И я вот думаю, то ли я просто лентяй, то ли где-то есть разрыв между моим восприятием рекламы канала и реальностью его автора.

Как у вас?

Короткий гайд для тех, кому хочется ощутить себя CPO:

1. Напоминайте всем о том, что стратегия - прежде всего. Желательно, используя метафоры, а-ля продукт без стратегии все равно, что всадник без головы. Чем менее очевидна метафора, тем серьезнее вы выглядите. Хлеб без масла, грибник без леса, тигр без полос - напрягите фантазию.

2. “Подумаю” - ваш ответ на все. Как мы поймем, что достигли успеха? - Подумаю. Какие сроки окончания проекта? - Подумаю. В чем ценность нашего продукта для клиентов? - Подумаю. Помните, вам платят за работу головой - будьте прозрачны для всех вокруг. Прозрачность - признак хорошо настроенных процессов.

3. Не забывайте рассказывать о своей психотерапии и усталости. Думать головой и ворочать стратегиями - это не хрен собачий (помним про метафоры, да?). Это тяжело и требует ресурса. Будьте прозрачны в том, как много ресурса вы вкладываете в компанию, ведь прозрачность - это… ну вы помните.

Пользуйтесь!

Я забыл дописать еще один важный сайд эффект от подхода в предыдущем посте:

В зависимости от того, с какой группой людей вы общаетесь и насколько она обширна, может случиться так, что вы действительно набредете на проблему, которая:

а) реальна;
б) мучает людей.

И вот, чудесным образом у вас уже есть будущие бета-тестеры, лояльные пользователи и потенциальные клиенты.

Как наловчиться в проведении клиентских интервью?

За прошлый год мне удалось живым пройти через два цикла акселерации в ФизТехе и стартовать в ИТМО. В подавляющем большинстве команд, с которыми я работал, есть две частые проблемы:

1. Основатели с усердием игнорируют идею, что с будущими пользователями/клиентами надо общаться. Или, что тоже может быть, они признают эту необходимость, но страх/стресс парализует руки, а в том, что общаться ссыкотно, признаться сложно.

2. Коллеги ни хрена не понимают, как строить такое общение, к чему оно должно привести и что потом с этим делать.

Собственно, как перестать визуализировать бабайку из всякого рода интервью, будь то проблемные/экспертные или, господи прости, JobsToBeDone?

Вообще, неплохо бы прочитать пару книженций на тему эту, чтобы, в целом, проникнуться идеей делать полезное. Классика - “Спроси маму” Фитцпатрика и “Продукт, который купят” Синди Альварес. Этого достаточно для того, чтобы уловить суть.

Далее, хорошо бы иметь скрипт/сценарий проведения интервью. Ваня Замесин выкладывает у себя книгу по кастдеву, там есть скрипты (но, вообще, рекомендую все почитать) - https://zamesin.ru/books/product-howto/jtbd-101/. Скрипт нужен для того, чтобы вы не мычали коровкой в процессе, а следили за курсом беседы.

Ну и подходим к главному: как начать общаться с людьми и не обделаться от страха? Легко. Предлагаю такое простое решение.

У вас ведь есть друзья, приятели, знакомые (вымышленных не считаем)? Одногруппники, коллеги, на худой конец.

Берете их за руку и ведете общаться. И так повторяете раз 20, с разными персонажами. Вуаля, теперь вы шарите.

В таком подходе одни плюсы:

1. В психотерапии есть такой подход - экспозиционная терапия. Суть этого подхода, грубо, в осознанном и контролируемом погружении в условия, которые в обычной жизни вызывают тревогу. Таким образом, происходит десенсибилизация и атрофируется дискомфорт, связанный со стрессором. Проще говоря, сама необходимость с кем-то списаться и договориться на интервью перестанет вас парить и вы сможете фокусироваться на главном.

2. В общении с друзьями/приятелями легко почувствовать целевую атмосферу интервью. В том плане, что общение должно быть теплым и дружелюбным. Для этого в процессе интервью с респондентом стараются установить рапорт, что способствует раскрытию - с друзьями он у вас уже есть. Общение происходит легко и непринужденно - к этому надо стремиться в целевом процессе.

3. Прочувствуете тайминг. Есть пионеры, которые бегают по чатам в телеге и зовут на интервью на 20 минут. В определенных условиях это может чем-то помочь - когда тебе надо просто прогнать какие-то вопросы. Но в остальном - это чушь. Чего-то полезного вытащить за это время вы особо не успеете, продолбаете время.

Из побочного эффекта:

1. Ваши друзья могут подумать, что вы - лучший друг на свете, потому что так прикольно вы раньше не общались.

2. Коллеги противоположного пола могут подумать, что вы всерьез ими заинтересовались.

3. Вам может понравиться и вместо того, чтобы делать продукт, вы станете дармоедом, который тратит чужое время на общение.

В процессе всего этого действа надо помнить о простой и сложной одновременно вещи: на время интервью вам нужно отказаться от собственного восприятия и впитывать чужую перспективу, слушать как и что говорит вам собеседник.

Ну и все, кайфуйте.

P.S. Господа и дамы с пет-проектами, вас это тоже касается 🙂

Как вы думаете, какой рабочий навык продуктового или проектного менеджера наиболее применим и полезен в обычной жизни? И почему?

Пообщался с коллегами-админами каналов на тему размещения у них рекламы, и у меня как-то самим собой сформулировался вопрос:

Вы там чо, охуели что ли? 😁

Разброс от 5к до трех метров над уровнем неба (то есть, много).

Не, ну ладно я - недавно «продал» рекламное место Селектелу за 10к. И то, десятку назвал только потому, что они меня несколько раз покрутили на свистке неудачных собеседований. Не опубликовал рекламу только потому, что лень было.

Надо совесть иметь, ребята! Придется к hr-ам и психологам идти за аудиторией, вы на что меня толкаете? Я ж им курс продам - они к вам потом джунами придут вас кошмарить 😅

Кстати говоря, у вас есть прекрасная возможность наблюдать как запускается продукт на основе собранного коммьюнити, практически в реальном времени, со всеми проблемами, неудобствами и тд :)

Промежуточные итоги курса

Потихоньку подвожу итоги курса, который я начал в декабре прошлого года. На текущий момент первую часть, основную, я провел, и мы добиваем индивидуальные сессии с ребятами, который зашли на второй тариф.

Предыстория такая: где-то прошлой осенью у меня появилась идея запустить симулятор. Накодить его не сложно, но снова пускаться в слепую разработку, не проверив, мне было ссыкотно, несмотря на живых конкурентов. Слишком много идей было загублено таким образом лично мной. Пришла идея запустить курс, задешево; потратить на него время, но проверить спрос.

Поэтому, проснувшись в субботку утром, я накидал простой текст и опубликовал его в канале, втайне ожидая отсутствия отклика. Однако, в первые три-четыре дня, я собрал примерно 70% оплат. В какой-то момент, пришлось закрыть набор.

Ну и вот, результаты набора следующие:

23 человека пришло на курс, 7 - на тариф #2, который подразумевал индивидуальные сессии. Из семи студентов на втором тарифе, двоим ребятам вернул деньги за вторую часть: им стало неактуально - поменяли работу за время первой части.

Считаю это крутым результатом.

Во-вторых, по самому процессу. Начнем с какашек или “что было не очень”:

1. Контент, на мой взгляд, получился не совсем ровным. Тут, к сожалению, ничего особо не сделаешь, потому что первый раз. Сорри, котики 🙂 Материала много, вариантов его подать - еще больше, запутаться легко. Требуется “обстучать” его о кого-то, чтобы сложилось четкое понимание системы (это если вы делаете курс без методолога… если делаете с ним, то это его головная боль). Так что, первый раз было сложно. Во второй раз - ясно-понятно, что будем делать и как подходить.

2. Время запуска я выбрал все-таки не очень удачное. Мы провели пару занятий, а потом грянул Новый год и каникулы - третье занятия было шоковой встряской после новогодней лежки. Да и мне самому было тяжеловато возвращаться в рабочий ритм после активных каникул.

3. Конечно, я ждал, что все прям активно будут работать. Вопросы, домашки - вот это все. Я думал, что получить обраточку от специалиста в сфере - это прям прикольная возможность, особенно, за эти деньги. Но, на поверку, оказалось, что не совсем так. Это меня, конечно, немного расстроило.

Что было хорошо/прикольно/мне понравилось:

1. Был костяк ребят, которые подключались на созвоны, включали камеры и не стеснялись общаться, даже не смотря на новогодний перерыв. Катя, Даша, Сергей, Жанна, Али - вам огромное спасибо. Благодаря вам ощущение “говорящей головы” рассеивалось и воркшоп превращался в воркшоп, а не в пустое вещание.

2. Все-таки первый раз состоялся и опыт получен. Несмотря на мою лень, получилось собрать контент, который ляжет в основу симулятора, и прогнать его с живыми участниками. Что это если не трушный MVP?

3. Есть обратная связь, что кому-то курс был реально полезен, и это бальзам. Технические или околотехнические знания сложно передавать, особенно, если человек от этого далек в повседневной жизни. Все дело в абстракции: пока не получится привязать это к каким-то понятным и привычным концептам - ощущения такие же, как от фразы “толочь воду в ступе”. Что-то не бесполезном. Ведешь такой курс и думаешь: вы там как вообще живы, я что-то понятное говорю или не очень? Оказалось, что, в целом, говорю понятно и это хорошо 🙂

В любом случае, это было интересно.

Всем ребяткам глубокая благодарность за то, что отозвались и пошли со мной в этот опыт. Кому-то не понравилось и это нормально, благо за курс я не брал высокий чек. Это мой первый раз, практически экспромт, и над качеством курса я, конечно, поработаю. Благо, обратная связь для этого и существует.

Ну а скоро, полагаю, появится и симулятор, где я, скорее всего, буду участвовать в меньшей степени и смогу вдоволь налениться.

Такие дела 🙂

Нормально я, конечно, вкатился в Новый год с постами: начал писать текст и так его и не закончил, почти месяц прошел, а я все «пишу» 😂

Полагаю, что накопившаяся усталость от прошлого года дала о себе знать. На каникулах я устроил двойной переезд, да и подготовка к занятиям по курсу требовала времени и сил. В общем, каникулы получились активными и сначала было не до этого, а потом было не до того. Лень меня одолела.

Однако, все когда-нибудь заканчивается, в той или иной степени. Наступила пора третировать папищиков своей графоманией.

В этом году решил серьезно вложиться в платное продвижение канала. Ему (каналу) уже лет 5 и аудитория у меня долго не росла. По двум причинам:

1. Непонятно было о чем писать. Это проблема #1, с которой сталкивается основная масса начинающих авторов каналов. Я обозревал немножко новостей о стартапах, что не есть супер горячая тема - не было какого-то активного отклика. Это приводило к ступору.

2. Искренне говоря, активно этим я и не занимался. Есть такая мыслишка, мол, я рекламироваться не буду - буду писать экспертный контент: сразу меня заметят, стихийно начнут подписываться и все такое. Потом появляется другая мысль: ой, а все ж уже написано по этой теме, и вообще в интернете полно материала. Приходит проблема #2.

Более-менее активным ростом я занялся в прошлом году (или в конце позапрошлого, не суть), нашел неплохую тему про копрорации, которая вызывала отклик и вуаля, аудитория канала выросла. Декабрь принес мне первые деньги от рекламы (вообще, сам момент, когда первый раз соглашаешься разместить рекламу - это довольно забавно). В конце года еще и курс запустил - про результаты запуска еще расскажу отдельно.

Получается, что есть такое колесо: делаешь контент -> вкладываешь в рекламу -> аудитория растет -> приходят рекламодатели -> делаешь контент -> … Его я и собираюсь раскручивать в этом году. Про продвижение буду рассказывать обязательно, что сработало, что нет.

Осталось определиться с контентом.

Тему корпов пинать уже не получится - ослик умер, на нем уже не поездишь. Этому я глубоко рад - сон наконец-то начал приходить в норму, и утро у меня начинается не с фразы «блять, нахуй, ебаный созвон».

Зато седлается тема стартапов. Тут у меня, потенциально, много материала, во многом из-за специфики компании, в которой я сейчас работаю. Так что, товарищи-стартаперы, общий сбор!

В целом, думаю уходить от специализированного контента в более общие темы, потому что инструменты проектного и продуктового менеджмента в переложении на common life рождают интересные идеи и концепты.

Такие дела, остаемся на связи 🙂