Потенциальные клиенты, у которых не было опыта коммуникаций, часто спрашивают, зачем, как и главное, о чем им говорить. Для таких ситуаций у нас есть памятка-шпаргалка, которая снимает (нет, конечно, далеко не все) часть вопросов.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Прочитали тут, что один из ключевых трендов контент-маркетинга в 2025 году — это EGC-контент (не путать с ESG!), то есть контент от сотрудников компании (employee generated content).

Штош, ловите👇

Пыталась пройти тест на прокрастинацию с идеальным названием «Прокрастинация — не лень», который обещал по итогам выработать персональный план по борьбе с ней. Несколько раз отвлекалась в процессе, потом отложила на более удобное время, забыла о тесте, вспомнила, пыталась продолжить, снова отвлеклась, так и не закончила. Не поняла, это тест фиговый или я прокрастинатор уровня бог?
Евгения Немчинова, управляющий партнер PR-Consulta

Говорят, такой формат повышает лояльность аудитории и работает на узнаваемость бренда.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Один из самых печальных сюжетов современности — массовое исчезновение пчел, пишет канал «Неустойчивое развитие» и целый The New York Times.

Вы скажете, где мы, а где пчелы? Люди действительно плохо представляют себе, что здоровые пчелы — это здоровые люди и здоровый климат. Оказывается, медоносные пчелы, помимо производства самого меда, играют ключевую роль в опылении около 100 сельскохозяйственных культур. При всем при этом, вымирание пчел не кажется нам сценарием апокалипсиса. И здесь на помощь экологам, к призывам которых все равно мало кто относится внимательно, приходит пресловутый сторителлинг. Вспомнили две художественные книги про пчел, которые читаются как увлекательные романы.

«История пчел» норвежской писательницы Майи Лунде — антиутопия и семейная сага
Это и история людей, чьи судьбы оказались связанными с пчелами, и история человечества, которое теряет связь с живой природой. Три времени, три разных героя, которых объединяют общие знаменатели: голод, бедность, стремление маленького человека спасти собственную семью. Все трое имеют дело с личными проблемами, вызванными существованием или отсутствием пчел в их жизни. Из романа становится понятно, что равновесие цивилизации во многом зависит от заботы об этих насекомых и что история исчезновения пчел может стать историей гибели всего человеческого рода.

«Пчелы» британской писательницы Лалин Полл называли «новым Оруэллом» и политическим триллером в мире пчел
Книга в сложном жанре на стыке антиутопии, энтомологии, детектива и научной фантастики затрагивает человеческие проблемы расизма и тоталиризма, но на выходе выглядит как реалистичное фэнтези про пчелу Флору 717, которая родилась в низшем классе общества. Она слишком большая, темная и уродливая. Но она сильная, быстро учится и может говорить, в то время как другие из ее касты немые, поэтому Флора привлекает внимание возвышенной жрицы-пчелы, которая спасает ее от казн и находит ее «самой выдающейся». Вскоре Флора оставляет позади свое презираемое происхождение и взлетает вверх по карьерной лестнице. Это история об устройстве пчелиного улья, где своя кастовость, иерархия, способы коммуникации, коллективное сознание, но также о том, что этому пчелиному миру грозит опасность.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Парадоксы в коммуникациях

«Дважды два — четыре» даже в математике не всегда, а что уж говорить про коммуникации. Их разнородность не даёт сформулировать правила, которые решили бы любую PR-задачу. Поэтому пиар полнится парадоксами — высказываниями, которые доказывают как истинность, так и ложность некоторого предложения.

Парадокс молчания: в эпоху информационного шума тишина может говорить громче слов или может помочь избежать «эффекта Барбары Стрейзанд».

Парадокс негатива: негативные события могут быть полезны для бренда, если извлечь из них уроки, продемонстрировать, что компания открыта к диалогу и готова улучшаться.

Парадокс вирусности: контент, созданный для узкой аудитории, может стать виральным. В свою очередь, попытки искусственно «поиграть в хайп» часто обречены на провал.

Парадокс аутентичности: слишком старательные попытки быть «своим парнем в доску», «искренним» могут выглядеть фальшиво или считываться как заигрывания с аудиторией.

А какие парадоксы заметили вы?

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Даша, Птичка наша, навела на мысль. Вдруг, вы пропустили или недавно с нами, а тут мы такие заботливые собрали в одном месте лучшие (полезные или смешные по нашей версии) посты этого года:

🟣Вечнозеленые темы в пиаре

🟣Барометр Edelman «Эпоха недовольства»

🟣Чем отличается креатив в рекламе и пиаре?

🟣Про гендерное неравенство в индустрии

🟣Про слова и смыслы

🟣Проблемы client relations

🟣Песенная метафора для пиарщика

🟣Чем корпоративный канал отличается от личного

И напоминаем, что в закрепе находятся самые-самые посты за предыдущие годы, а также наши исследования!

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

При ответе на вопрос: «Кому должен подчиняться PR?» 80% опрошенных специалистов по коммуникациям сказали, что CEO.

В реальности почти 54% пиарщиков находятся в подчинении гендиректора, 27,5% — у маркетинга, 18,8% — в другом блоке.

Очень даже неплохой результат.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Объявлен шорт-лист победителей конкурса «ПРЕСС-СЛУЖБА ГОДА»! Это 54 участника в 18 номинациях. А всего в этом году было подано 659 заявок.

Всех финалистов поздравляем и желаем победы на церемонии награждения 30 мая в Москве.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Послушали интервью Александра Раппопорта журналистке Надежде Стрелец

Сложно дать какое-то одно определение такой личности. Юрист, предприниматель, ресторатор, эрудит, патриот, театрал, но также маркетолог и пиарщик. Это мы, конечно, немного примазались, но судите сами:

— Александр отлично знает целевую аудиторию своих проектов, понимает, что такое стратегия, концепция, особенности продвижения ресторанов, как важно быть первым, делая что-то, что не делали до этого, и задавать таким образом тренды.
— Например, в свое время Гранд Кафе Dr.Живаго сделал ставку на ностальгию, советскую эстетику и русскую кухню.
— Ресторан Erwin на фоне санкций и множества рыбных ресторанов сфокусировался на рыбе, на 90% выловленной на территории России, но, главное, «открыл» москвичам отечественные морепродукты.
— Понимает разницу между рекламой и пиаром, а также ценность последнего инструмента.
— А еще у Раппопорта отличные спикерские качества, и он прекрасно отзывается про проекты конкурентов.
— И сама беседа, тональность интервью, была очень приятная. Это уже заслуга журналиста сделать беседу душевной, без хайпа и напора, от которых уже все подустали.

Бальзам на душу и слух, всем рекомендасьон!

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Пора уже ввести самозапрет на инфоповоды опубличивание инициатив, которые не были предварительно хоть немного проработаны.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Отгадайте перефразированную цитату👇

Кризисы — это знаки препинания в коммуникациях, без которых, как и в тексте, не будет смысла.

Согласны — да, нет?

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Фильтр корпоративный

Что хорошо заходит в личных каналах, но не годится для корпоративного, в нашем случае агентского канала?

🟠Демонстрировать уязвимость, сомнения и слабость

🟠Быть странненькими или «ку-ку», только если немножко)

🟠Проявляться (чтобы это ни значило)

🟠Использовать непереводимый фольклор

🟠Хейтить кого-либо

🟠Увлекаться, прости господи, новой искренностью или заниматься «эмоциональной обнаженкой», например, плакать на камеру

Как видите, лишились безусловных хитов для успешного продвижения канала🤷‍♀️

Что забыли? Добавляйте в комментариях.

Upd: забыли, что ответственность за несоблюдение законодательства о рекламе и авторском праве в разы выше для корпоративного канала.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Какое страшное несветлое будущее рисует Ярослав... Сплошная цифровая и иишная диктатура. Вполне реалистично, но мы очень надеемся, что у нас всех будет возможность свернуть в более приятное направление.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Сегодня День Бобра, а мы получили бриф о том, как его популяризировать и сделать праздник народным. Размяли мозги немножко:

🟣Тест «Проверь, какой ты Бобр»: обыкновенный, канадский, «Бобр Курва»

🟠Учредить города-побратимы по бобровой линии «Россия-Канада» и день обмена бобрами — мы им наших, они нам канадских

🔵Рейв у плотины. Народные гулянья и Бобролига на обгрызание ствола полена морковки на скорость, конкурс на самые длинные передние зубы. Спонсор рейва — стоматологическая клиника.

image via chatgpt

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

10 апреля в креативном пространстве АКИ.лаб пройдет форум Агентства креативных индустрий х Российской ассоциации по связям с общественностью
«PR для экспорта: как продвигать российские компании за рубежом»

Будут обсуждать использование русского культурного кода и коммуникационные стратегии на Ближнем Востоке, в Китае, Юго-Восточной Азии и Иране.

🟣Сессия «Продвижение российских брендов за рубежом: как эффективно использовать русский культурный код в PR-стратегии»

🟣Сессия «Что должны понимать PR-специалисты и бизнес при выходе на рынок Китая»

🟣Сессия «Запуск креативных продуктов и услуг на рынки Юго-Восточной Азии: особенности PR-стратегии»

🟣Сессия «Щедрый Восток: как создать лояльность к брендам креативной индустрии в странах Ближнего Востока»

🟣Сессия «Связи между Россией и Ираном: особенности и перспективы развития креативных индустрий»

Регистрация на сайте форума.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

⭐️ Проект компании AstraZeneca «Формула защиты: коммуникационная кампания в поддержку института прав интеллектуальной собственности на российском фармрынке» вошел в шорт-лист «Серебряного лучника». И не просто в шорт, а в тройку финалистов!!!

Защита прав на интеллектуальную собственность — сложный, но актуальный вопрос у нас в стране. Результаты кампании в виде решений судов и регуляторов в пользу защиты патентных прав AstraZeneca доказали важность проактивной публичной работы в антикризисном управлении и отстаивании прав добросовестных участников рынка.

Проактивно отработано 26 инфоповодов, общее количество выходов превысило 1 тыс. публикаций в СМИ и социальных сетях. Материалы и новости в медиа по этой теме стали одними из самых обсуждаемых как на фармрынке, так и за его пределами по данным СКАН-Интерфакс. По его индексу заметности фармкомпаний за 2024 год компания заняла первое место (изменение к 2023 году 105%).

Гордимся быть причастными!

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Некоторые первоапрельские креативы особенно хорошо смотрятся вместе, подчеркивая существующие стереотипы в обществе.

🟣Португальский Leroy Merlin, якобы, выпустил трусы с высокой талией для работяг, чтобы они не светили «копилкой».

🟣Ровно наоборот поступил американский бренд Popflex, который «выпустил» первые в мире леггинсы с декольте на попе.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Список радости — наш островок опоры. ЧАСТЬ 2

Так получилось, что часто мы, пиарщики, пишем про условный «список ненависти» — факапы, кризисы, проблемы, красные флаги и прочее. Захотелось поговорить про позитивное, про то, что приносит чувство глубокого удовлетворения в нашей профессиональной жизни. Составляйте свои списки того, что дает вам силу и мотивацию не бросать все в самые темные моменты, и смотрите в них, когда совсем невмоготу!

Независимый PR-специалист Екатерина Чурбанова, автор канала «Пиарщица в пижаме»
Мои «зеленые флаги» в работе — это когда:
• Коллеги по цеху помогают «докрутить» инфоповод.
• Клиент от души благодарит за вышедшую публикацию / проведенное мероприятие.
• Клиент остается со мной, несмотря на повышение цен, потому что ценит мою работу.
• Медиаиндекс и количество упоминаний в главной роли стремятся в стратосферу.
• Журналист, который не может взять новость, объясняет, по какой причине.

Ярослав Мешалкин, управляющий партнёр Heads'made, автор канала «ЯР о PR»
Самая большая радость — это когда коммуникационная кампания приводит к положительному результату, на 1000% превышающий запланированный. Когда происходят тектонические изменения в масштабе целой индустрии, решаются вопросы с государственным регулированием, все говорят только хорошее и нужное. И вкусный кофе с утра, конечно.

Независимый пиар-агент Алексей Чернышов, автор канала «Продвижение в СМИ и на ТВ»
Прежде всего радость приносят мне удовлетворение проделанной работой, когда клиент получает то, что он ожидал и даже больше. Приятно, когда моими контактами делятся через сарафанное радио — через него приходят самые классные клиенты. Также хочу отметить те случаи, когда удается помочь простым людям с решением их проблем, например, осветить уголовное дело, разрешить вопросы с ЖХК, рассказать о несправедливых нападках на врачей. Радует, когда твоя деятельность не только приносит деньги, но и имеет пользу для общества.

Ольга Копцева, CEO PR-агентства Mediacom.Expert, автор канала MEDIACOM.EXPERT
Мой «‎список радости‎» — это...
• Ощущения. Когда переборов все стадии отрицания, прокрастинацию, выгорание, саморефлексию, ты реализовал задуманное, и это было очень приятно.
• Дети. Неиссякаемый источник задач и счастья.
• Мысли об отдыхе. Хотя бы на три дня в spa, чтобы вокруг лес и ни одного средства связи. Предвкушение релакса дает силы быстрее закончить дела.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Список радости — наш островок опоры. ЧАСТЬ 1

Так получилось, что часто мы, пиарщики, пишем про условный «список ненависти» — факапы, кризисы, проблемы, красные флаги и прочее. Захотелось поговорить про позитивное, про то, что приносит чувство глубокого удовлетворения в нашей профессиональной жизни. Составляйте свои списки того, что дает вам силу и мотивацию не бросать все в самые темные моменты, и смотрите в них, когда совсем невмоготу!

Анна Альбова, партнер, руководитель отдела цифровых коммуникаций PR-Consulta
Ответить себе честно, без лирики, что мотивирует и заставляет держаться на плаву, — оказалось не так-то просто. Итак, когда штормит, мои якоря это:
• ощущение себя и своей команды олимпийцами-победителями в беге с препятствиями, когда никаких сил уже нет, а осознание, что вы смогли — есть;
• чувство гордости за классный кейс, даже несмотря на то, что ты знаешь все подводные камни и замаскированные трещинки;
• осознание, что твоя идея обрела плоть в проекте и в какой-то форме осталась в истории;
• понимание, что, если обернуться назад, можно увидеть профессионала, который эволюционировал, а также более юных профессионалов, которые эволюционировали тоже, отчасти благодаря ему (то есть мне);
• гордость за то, что в этот раз получилось круче/больше/выше, чем в прошлый — когда вы с командой сами превзошли себя.

Любовь Акимова, директор PR-агентства «Март», соавтор канала «PR-отдел»
Я универсальный солдат — пиарщик, руководитель, предприниматель. И у каждой меня свой список опор:
• Пиарщик вспоминает, как мы справлялись в самых сложных ситуациях. Собирали журналистов на мероприятие в выходные, делали развернутые комментарии на бегу, добивались публикации, когда шансы стремились к нулю, превратились в зомби, но сделали форум «здорового человека».
• У директора свои радости. Она гордится, что сотрудники приходят и идут дальше, но дух команды и ее принципы остаются неизменными. Счастлива, когда в полной запарке после отпуска чувствует, что скучала по работе и коллегам.
• А предприниматель во мне хранит в сердечке слова клиента: «Не думали, что пиарщики агентства могут быть таким вовлеченными в жизнь компании». И каждый раз радуется, когда клиенты говорят: «Мы читаем ваш канал».

Евгений Темпераментов, Управляющий директор TWIGA PR, ВРИО управляющего директора агентства М.И.Р., автор канала «ТемPеRаментов»
Самые большие радости для меня, это, конечно же, победы в важных тендерах, публичные благодарности клиентов и хорошие финансовые результаты🙂 Если же брать ремесленную часть, то любимый момент — это когда ты после тяжелого и изматывающего проекта, без сил, но полный классных эмоций от того, что все это закончилось и закончилось хорошо, валишься с ног, иногда успевая выпить бутылку вина в этот миг.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Коллеги из агентства Comunica решили изучить вопрос: где находится текущее, а где — правильное место дислокации PR-отдела в структуре организации, и почему?

У нас был самый разный опыт, когда PR у клиентов подчиняется Public Affairs/GR, legal, HR, marketing, так что вопрос актуальный.

Опрос анонимный и требует от респондента всего минуту времени. Результатами исследования коллеги обещают поделиться.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

🤡 Не шутите с журналистами, или как креатив на 1 апреля может сыграть против компании

День смеха часто используют как повод для креатива и интересных инфоповодов. Однако многие недооценивают коварность этой даты. Иногда аудитория неверно считывает шутки, розыгрыши и преувеличения, воспринимая информацию всерьез. Последствия таких коммуникаций могут быть неприятными.

Подобная история произошла в 2021 году с компанией «Алроса», когда их шутка про алмаз внезапно попала в новостную ленту федерального информагентства.

💎 Утром 1 апреля компания сообщила в своих соцсетях, что ей удалось найти в одном из месторождений второй «алмаз-матрёшку». Такую уникальную форму камня, в полости которого свободно перемещается алмаз поменьше, сотрудники «Алросы» уже находили ранее — в 2019 году. Тогда сообщение об алмазе-матрёшке разлетелось по многим российским СМИ.

В этот раз новость о якобы втором найденном «алмазе-матрешке» оказалось неправдой. Но выяснилось это уже после того, как журналисты ТАСС разместили ее на своей ленте. Компании пришлось извиняться — ее письмо в адрес ТАСС было опубликовано на сайте агентства.

Чтобы избежать неприятных случаев 1 апреля, рекомендуем в этот день тщательно перепроверять любую информацию и использовать максимальные точные формулировки в своих сообщениях.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

В конце прошлого и начале этого года PR-Consulta совместно с Pressfeed опросили 136 пиарщиков, чтобы узнать актуальную ситуацию вокруг проведения пресс-мероприятий для журналистов и блогеров. Делимся результатами:

🟠Мероприятия для СМИ в 2024 году проводили больше половины (61%) респондентов, причем в 86% случаев делали это от 1 до 5 раз в году! Мероприятия, на которые приглашали одновременно журналистов и блогеров, проводила примерно половина (49%) респондентов. Из них 59% делали это 1−2 раза в году, а 31% — 3−5 раз.

🟠Большинство опрошенных (68%) полагают, что явка на мероприятия для СМИ и блогеров осталась на уровне прошлого года, еще четверть (25%) говорили о ее увеличении.

🟠Большинство (67%) проводили мероприятия для журналистов и блогеров офлайн, еще 16% организовывали такие ивенты в гибридном формате.

🟠Что касается площадок, где чаще проводятся мероприятия, то больше всего их предпочитают организовывать в офисе/на производстве компании, шикарной площадке или в простом уютном кафе/ресторане. Почти в два раза реже, но тоже часто проходят мероприятия для СМИ или блогеров на базе пресс-центров ИА или конференц-залов в отелях.

🟠59% респондентов полагают, количество мероприятий для СМИ или блогеров в 2024 году осталось на прежнем уровне, что и годом ранее, или немного выросло. По поводу 2025 года уже 65% предполагают, что количество проводимых мероприятий незначительно увеличится либо останется на том же уровне.

Вместо вывода
Мероприятия для СМИ были и остаются рабочим форматом взаимодействия, но ковид и последующая цифровизация, а еще раньше бурное развитие социальных медиа сильно изменили индустрию. Частота мероприятий резко снизилась. Причин для этого множество, например, информационная перенасыщенность, но главное — это то, что журналистские штаты резко сократились практически во всех медиа, и у представителей СМИ просто мало времени на посещение таких мероприятий. Но это не означает, что сам формат пресс-мероприятий умер. Нет, он жив, но претерпел изменения.

В целом мероприятия могут решать совершенно разные задачи: предоставить больше информации, нежели пресс-релиз, погрузить в контекст, дать возможность получить ответы на дополнительные вопросы, установить личные связи с журналистом, обсудить планы, предоставить визуальный контент, сформировать лояльность и т. д. Поэтому пресс-мероприятия с эксклюзивами, крутыми спикерами, к которым в обычной жизни доступ нелегок, и нетривиальным форматом будут всегда востребованы.

Почитать подробнее тут.

Авторы исследования: Pressfeed, PR-Consulta

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Отличные новости. Всем хороших выходных!

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

🎵 Нам песня строить и жить помогает, а также передавать сложносочиненную и разновекторную гамму эмоций

Подумалось, что весь цикл жизни пиар-специалиста от стажера до бесконечности можно уложить в следующую песенную метафору:

🟣Все бегут, бегут, бегут, бегут, бегут…, а он горит.
Валерий Леонтьев

🟣I'm so used to being used
The Weeknd

🟠Oops!… I Did It Again
Britney Spears

🟣So let’s freefall, see where we land
Ed Sheeran

🟣I stay up too late, got nothing in my brain
Taylor Swift

🟠Oops!… I Did It Again
Britney Spears

🟣Stars are only visible in darkness
Imagine Dragons

🟣Modesty, propriety can lead to notoriety
Sting

🟠Oops!… I Did It Again
Britney Spears

🟣Я свободен, словно птица в небесах, я свободен, я забыл, что значит страх
Валерий Кипелов

🟣А всё идёт по плану, всё идёт по плану
Егор Летов

🟠Oops!… I Did It Again
Britney Spears

А в какой песенный/музыкальный фреймворк укладывается ваша жизнь или день?

Передаем эстафету Пиарщик на привязи и PR machine!

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Если YouTube размедлят, то мы разрасстроимся.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

За что пиарщики увольняют клиентов?

Я решил спросить своих коллег – пиарщиков из агентств – с какими клиентами они не хотят работать и как принимают решение об этом.

Вопрос звучал так:
Красные флаги в PR: какие моменты в брифе от заказчика заставляют вас сомневаться в его адекватности и могут привести к отказу от работы с ним?

Их ответы читайте на карточках. А свои можете написать в комментариях.

На мои вопросы отвечали:
✅ Евгений Темпераментов, управляющий директор TWIGA PR, автор телеграм-канала «ТемPеRаментов»

✅ Инна Анисимова, основатель агентства PR Partner и автор тг-канала «Инна Анисимова: маркетинг на пять»

✅ Анна Кириченко, генеральный директор
агентства REDLINE PR, автор тг-канала «Redline PR»

✅ Кристина Петрова, основатель коммуникационного агентства и телеграм-канала PR Perfect

✅ Юрий Нестеренко, CEO коммуникационного
агентства и тг-канала «НЕпросто PR»

✅ Надежда Кобина, основатель агентства персонального брендинга «Космос-4»
и автор телеграм-канала «Репутация и персональный бренд»

✅ Евгения Немчинова, управляющий партнер PR-Consulta, автор тг-канала «Записки из опенспейса»

Пост полезный? Поделитесь с тем, кому это тоже важно.

И подписывайтесь на @AslanovPR Здесь такого много. 😜

Первый пошел!

В продолжение поста выше заявление Ariston по второму сценарию о возвращении.

Мы очень довольны решением российских властей восстановить Ariston Group в качестве владельца и управляющего нашей дочерней компанией в России. Мы считаем, что это отражает признательность за десятилетия ответственных инвестиций и управления, нашу преданность более чем 300 российским сотрудникам и продолжающуюся деятельность местного бизнеса компании. Мы намерены возобновить работу с нашим российским руководством, полностью соблюдая существующие санкции.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Президент поручил правительству актуализировать перечень иностранных компаний, которые ушли с отечественного рынка, и разработать правила их возвращения. До этого в российских СМИ начали появляться публикации, а точнее слухи о возможном возвращении крупных западных брендов, ушедших с отечественного рынка.

Задумались: если все-таки компании будут действительно возвращаться, что стоит предусмотреть с точки зрения коммуникаций? Какие опасности могут подстерегать вернувшиеся бренды, стоит ли им опасаться культуры отмены?

Полагаем, что единого рецепта не будет. Кому-то проще вернуться в Россию, но уже застраховать риски и работать через местного партнера, чем напрямую, чтобы в случае очередной проблемы уйти без потери денег и ущерба для репутации по месту прописки. У таких компаний не будет вопроса по поводу коммуникаций, они просто не будут их вести.

Кому-то, наоборот, будет выгоднее заявить, мол, мы вернулись (это скорее американские и корейско-японские компании) и вновь рады делать бизнес в России, подкрепляя тезисами про то, какая это прекрасная страна и какие возможности открывает перед иностранными компаниями.

Вангуем, что приносить извинения никто не будет, как не будет и никакой культуры отмены, что мы и наблюдали в ОАЭ в 2022. Готовность покупателей подписаться под тем, что они не будут пользоваться в России покупаемыми там продуктами, — тому свидетельство.

#openspace_мнение
Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Сериалу «Офис» исполнилось 20 лет

Сериал появился во времена, которые многие из наших читателей не застали, — первый iPhone еще не вышел, Facebook* только появился, а об Instagram* и TikTok никто не слышал. Изменилось все, и многие шутки из «Офиса» сегодня не прошли бы цензуру культуры отмены. Но нелепые моменты, узнаваемые типажи, искренность и сентиментальность вечны. И хочется вспомнить некоторые цитаты, которые актуальны и сегодня👇

Мы избалованы потому, что не ценим те вещи, что у нас есть.

Википедия — лучшая вещь на свете. Кто угодно может написать что угодно, на любую тему. Таким образом вы получаете самую надёжную информацию.

— Ты в курсе, где мы? — Я в курсе, где нас нет.

Слова обратно в рот не засунешь!

Я ненавижу хомячка внутри себя.

Просто не хочется, чтобы сотрудники думали, что могут лишиться работы из-за своих проступков.

— Мы собрались здесь, потому что что-то не ладно с обществом…
— Вы всегда говорите, что с обществом что-то не ладно, но может быть, что-то не ладно с вами?
— Если и так, то в этом виновато общество.

Хорошо бы, если бы был способ узнать, что ты живёшь в старые добрые времена прежде, чем они закончатся.

Мы все еще в офисе, но это уже совсем другой офис.

Смотрели «Офис»? — ❤️
Не смотрел — 🤔

*принадлежат Meta, признанной экстремистской и запрещенной организацией в РФ

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

на сейчас

Сериалу «Офис» исполнилось 20 лет

Сериал появился во времена, которые многие из наших читателей не застали, — первый iPhone еще не вышел, Facebook* только появился, а об Instagram* и TikTok никто не слышал. Изменилось все, и многие шутки из «Офиса» сегодня не прошли бы цензуру культуры отмены. Но нелепые моменты, узнаваемые типажи, искренность и сентиментальность вечны. И хочется вспомнить некоторые цитаты, которые актуальны и сегодня👇

Мы избалованы потому, что не ценим те вещи, что у нас есть.

Википедия — лучшая вещь на свете. Кто угодно может написать что угодно, на любую тему. Таким образом вы получаете самую надёжную информацию.

— Ты в курсе, где мы? — Я в курсе, где нас нет.

Слова обратно в рот не засунешь!

Я ненавижу хомячка внутри себя.

Просто не хочется, чтобы сотрудники думали, что могут лишиться работы из-за своих проступков.

— Мы собрались здесь, потому что что-то не ладно с обществом…
— Вы всегда говорите, что с обществом что-то не ладно, но может быть, что-то не ладно с вами?
— Если и так, то в этом виновато общество.

Хорошо бы, если бы был способ узнать, что ты живёшь в старые добрые времена прежде, чем они закончатся.

Мы все еще в офисе, но это уже совсем другой офис.

Смотрели «Офис»? — ❤️
Не смотрел — 🤔

*принадлежат Meta, признанной экстремистской и запрещенной организацией в РФ

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

В рубрике блиц-интервью у нас в гостях Лилия Глазова, генеральный директор PR News, доцент Школы коммуникаций НИУ ВШЭ, член Совета АКОС.

Исследовательская отрасль подразумевает четкие цифры, строгую аналитику. Есть ли здесь место для креатива, и в чем он может заключаться?

Исследования уже давно не просто про сведение сухих цифр в отчет, его отправку и немногословную презентацию. Сегодня главная задача аналитики — быть практикоприменимой. Результаты исследований должны максимально проникать и интегрироваться в бизнес-процессы компаний. Поэтому исследовательская отрасль всё больше превращается в консалтинговую, происходит симбиоз аналитической точности и лаконичности и коммуникационного фреймворка. Креатив прежде всего в обработке, интерпретации и упаковке результатов и рекомендаций.

Сейчас на рынке есть несколько поставщиков решений для мониторинга и аналитики СМИ и соцсетей, которые предлагают как стандартные, так и свои уникальные разработки. Как разобраться неопытному заказчику?

Важно понимать, что исследовательский рынок проходит через трансформацию. Действительно, усиливается сегмент неопросных методов, к которым как раз относятся решения для мониторинга и аналитики СМИ. Эти поставщики сегодня полноценно конкурируют с уже устоявшимися и зарекомендовавшими себя лидерами исследовательского рынка, специализирующимися на опросных методах. Существуют и компании, занимающиеся непосредственно коммуникационными исследованиями, способные отвечать на вопросы, выходящие за рамки возможностей обоих сегментов. Для того чтобы сделать правильный выбор, заказчику, прежде всего нужно точно определить свои задачи.

Книга «Зачем пиарщику линейка» была написана и опубликована несколько лет назад. Что изменилось в подходах к измерению коммуникаций с тех пор?

«Зачем пиарщику линейка» действительно в большей степени говорит о базовых вещах в медиааналитике. Это такой фундаментальный набор или первый срез, с которого вообще следует начинать путь в измерениях. На мой взгляд, есть несколько ключевых вещей, которые совершенно точно изменились с момента написания.

Во-первых, в книге я практически не касаюсь репутации, а за прошедшие 5-6 лет исследовательский рынок однозначно ушел в сторону глубокой репутационной аналитики. А во-вторых, медиааналитические метрики больше не служат только пиарщикам. Сегодня эти KPI решают задачи маркетологов, бренд-менеджеров, диджитальщиков.

#openspace_блиц
Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

ИИ-художник Александр Доброкотов представил, как бы выглядел культовый сериал «Дальнобойщики» в стиле анимэ.

А саундтреком стал кавер на песню «Тихий огонек» группы «Високосный год» на японском языке, созданный тоже при помощи нейросетки.

«Тихий огонек» совсем не тихий, конечно... но пусть цветут все цветы... да, Роман?

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

По данным свежего отчета ICCO (Международная организация компаний-консультантов в области коммуникаций) ключевые вызовы для агентского бизнеса сегодня:

🟠Недостаточные бюджеты у клиентов — 37%
🟠Общая экономическая нестабильность — 34%
🟠Достижение целевых показателей рентабельности — 26%
🟠Изменение бизнес-моделей медиа — 22%
🟠Привлечение кадров — 20%
🟠Новые технологии — 20%

Наиболее востребованные компетенции в агентствах:

🔵Работа с ИИ — 47%
🔵Стратегический консалтинг — 44%
🔵Кризисные коммуникации — 30%
🔵Измерение, оценка и аналитика — 26%
🔵Исследования и планирование — 25%
🔵Социальная ответственность и ESG — 21%
🔵Креативность — 20%
🔵Взаимодействие со СМИ — 18%

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Под раздачу попали русские женщины и турецкие мужчины.

Ход мысли понятен, все логично.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Примерно год назад умер Даниэль Канеман. Его книги, особенно «Думай медленно. Решай быстро» регулярно встречаются в нон-фикшн подборках-рекомендациях пиарщиков и не только. Он доказал, что многие наши мнения основываются не на рациональном осмыслении, а на чистой интуиции. То есть рациональность скорее исключение, чем правило, а эмоциональная реакция, предубеждения, когнитивные искажения при принятии решений — наиболее частая модель.

И вот на днях The Wall Street Journal сообщил, что, оказывается, Канеман принял решение отказаться от страданий старости и оставить жизнь на своих условиях, то есть он ушел в результате ассистированного самоубийства. Здесь важно, что он сделал этот в момент, пока у него было относительно хорошее здоровье.

В своем последнем письме Канеман отмечает:

Неудивительно, что некоторые из тех, кто меня любит, предпочли бы, чтобы я подождал, пока не станет очевидно, что моя жизнь не стоит того, чтобы ее продлевать. Но я принял свое решение именно потому, что хотел избежать этого состояния, поэтому оно должно было показаться преждевременным.

Канеман считается пионером в области поведенческой экономики. В 2002 году получил Нобелевскую премию за исследование, объединившее психологию и экономику, которое опровергло представление о том, что люди действуют рационально. Он утверждал, что когнитивные искажения людей в условиях неопределенности заставляют их принимать решения, противоречащие их собственным интересам. Хочется верить, что сам он избежал ловушки иррационального мышления 😳

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Проснулись сегодня и думаете, что за окном обычный четверг? А не совсем.

20 марта - Международный день счастья.

PR-сообщество не упустило прекрасную возможность и ответило на вопрос «Что такое счастье?»

Счастливы с вами мои коллеги, читайте и подписывайтесь 😘:
Команда ЛУНА.ФОРПОСТ
Светлана Колосова, В движении! Жизнь и поездки по России
Ярослав Мешалкин, ЯR о PR
Владислав Серебрянский, Купите блогеров
Андрей Жуков, PRорвемся!
Наталия Ратнер, Media Lawyer
Влада Обухова, BRANDятина
Ульяна Громова, Приемная
Екатерина Гуркина, Вас много - я одна
Ольга Пескова, Зебра
Евгения Немчинова, Записки из опенспейса
Анастасия Зубарева, Настина тележка с вкусовщиной
Елена Черноморова, Агентство Елены Че

С кем вы согласны?

PRиличное

Единственный начальник агентства — это клиент

Сегодня, в Международный день клиента хотим поговорить о том, как выстроить client relations. Можно ли не сработаться с клиентом из-за психологической несовместимости? Конечно, такое случается, ведь речь идет о человеческих отношениях. Но мы-то знаем, что чаще под «несовместимостью» прячутся:

1️⃣ Неправильно выстроенные рабочие процессы

Управление коммуникационными проектами подразумевает, что агентство умеет:
— планировать ресурсы, содержание, результаты и сроки проекта;
— предвидеть риски;
— избегать размытой ответственности (распределять обязанности, контролировать качество, документально формализовывать договоренности и т.д.)

2️⃣ Некорректная или несвоевременная коммуникация

Информационное сопровождение этапов проекта позволяет управлять ожиданиями клиента и оперативно коммуницировать изменения. Сообщая плохие новости клиенту, надо сразу оценить последствия и предложить варианты решения проблемной ситуации. Если проработать недосказанности и закрепить новые договоренности сразу, можно избежать большинства проблем.

3️⃣ Разное понимание возможностей и PR-инструментов клиентом и агентством

Люди по-разному воспринимают неопределенные вещи, кроме того, заказчик не обязан детально разбираться во всех PR-инструментах и вправе рассчитывать на консультацию специалистов. Делиться своей экспертизой — нормальная практика для агентства. С ее помощью партнеры учатся говорить на одном языке.

В общем, сослаться на токсичность и психологический дискомфорт, конечно, можно, ведь никогда нельзя исключить личной антипатии или несовпадающих темпераментов. Но навыки управления коммуникационными проектами помогают минимизировать эффект негативных эмоций и выстроить рабочие отношения с партнерами.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

В прошлом году мы изучали феномен кликбейта в российских СМИ и обнаружили, что каждый четвертый заголовок содержит кликбейт, при этом «хороший» кликбейт используется значительно чаще «плохого» (85% против 15%).

Поэтому наша рекомендация для заголовков соответствующая👆 Надо успеть «зацепить» внимание читателя за 3 секунды, ведь именно за это время он решает, будет ли читать ваш пост/публикацию.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

😱 В работе пиарщика много «болей». Это и размывающийся функционал, и недостаток бюджетов, и изменчивый рынок. Случается и так, что сложно создать хороший, годный инфоповод. Нейросети добавляют волнений. На появление лишнего тремора в работе пиарщика также влияет человеческий фактор (во всех процессах!) и зависимость от журналистов, экспертов, блогеров, подрядчиков.

Но самая большая головная боль, на наш взгляд, — это быть недооцененным. Если твой босс понимает, зачем ему пиар, с ним легко работать. Главная задача здесь — правильно оцифровать и грамотно презентовать результаты коммуникаций. А вот если понимания ценности пиара (чем вообще занимается и что может дать пиарщик компании, чем он отличается от маркетолога и smm-щика) нет, тут пиши-пропало.

Можно сколько угодно ждать, когда под тебя «прогнется изменчивый мир», и не дождаться. Совет тут один: дай себе три месяца, чтобы изменить мнение руководства. Если за этот срок ничего не выйдет, и в твоей компании по-прежнему обесценивают функцию коммуникаций — беги. Это больше не будет твоим страхом, зато будет их головной болью😊

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

🧐 Уже несколько раз встречали в профильных каналах тейк о том, что кейс Елены Блиновской — яркий пример того, как отсутствие антикризисной PR-стратегии может уничтожить личный бренд.

Ребята, ну come on! Мы лично считаем себя амбассадорами коммуникаций, но не надо приписывать пиарщикам совсем уж чудодейственных способностей. Репутационный кризис, в который попала Елена Блиновская, вовсе не вызван отсутствием антикризисной стратегии и правильного пиарщика в штате. Несомненно, чрезмерная открытость Блиновской в социальных сетях сыграла против нее. Но репутация формируется в первую очередь не путем media visibility, но конкретными делами, определенными поступками и действиям. Коммуникации помогут информировать о них, сгладить некоторые углы, представить все в чуть более красивом свете, увеличить узнаваемость, поставить ограничения на некоторые публичные высказывания и т.д., но никак не решить проблемы с налогами. Давайте не путать причину со следствием, а божий дар с яичницей.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Евгения Немчинова, управляющий партнер PR-Consulta:

Выступила делегатом от АКОС на добровольной профессиональной сертификации PR-специалистов РАСО.

Пока все обсуждают необходимость стандартов, ассоциации берут и делают. И если вы думаете, что это некая формальность, то разочарую. Очень непросто за полчаса ознакомиться и публично представить решения для двух коммуникационных кейсов, причем вполне вероятно с незнакомых вам рынков. Я лично переживала за каждого. Всем, кто решился, — большой респект! И огромная благодарность Рабочей группе под руководством Лилии Глазовой, которая провела непростую работу по обновлению процедуры сертификации и популяризации стандартов нашей отрасли.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Секрет блестящих текстов по версии главного редактора Sostav

Мы прочитали 15 тысяч знаков, в голове осталось облако слов… ловите саммари:

— Воронка наша;
— целокупность тоже;
— но есть и стоматолог;
— ничем не хуже сварщика, если с текстом не заладится.

Рецепт-то прост:
— крючок-капкан плюс белая обезьяна;
— от рацио к эмоции;
— да простота и гениальность (где их взять?)
помогут провалить всех в кроличью нору.

— А смысл? — Ну мама хоть похвалит.
— Но парус? Порвали парус!!!
— Гениально, продано!
— Ничего не поняли? Читаем полный текст.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Бизнес-сезон в разгаре и так получилось, что вся неделя посвящена «премиальному» контенту)

Поделились мотивацией, зачем участвовать в премиях.

Другие мнения коллег тут.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Как победить в конкурсе «Пресс-служба года»?

В этом году я вошла в состав жюри профессиональной премии для PR-специалистов «Пресс-служба года» и хочу поделиться с вами несколькими полезными рекомендациями:

🔵Подать заявку на конкурс имеет смысл, даже если вы считаете, что ваш проект обычный и вряд ли победит. Ваша оценка может быть субъективной.
🔵 Подать заявку надо, даже если вы думаете, что вам ничего не светит, потому что вы не Газпром и не Сбербанк. В конкурсе 18 номинаций и три призовых места в каждой. И побеждают не только гиганты, но и небольшие компании или госструктуры.
🔵Подать заявку нужно в несколько номинаций. Правила это позволяют, а шансы на победу увеличиваются.
🔵 Подача заявки — уже неплохой инфоповод, который можно использовать в своей работе, а уж попадание в шорт-лист или получение первого места — просто бомба и отличное основание, чтобы напомнить всем о своем существовании, а вашему руководству о том, что вы не зря едите свой хлеб.
🔵Сделать это несложно: регистрируетесь на сайте, заполняете форму заявки в электронном виде и готовите презентацию на 15 слайдов.
🔵Дедлайн — 24 марта 2025 года

🟠Обратите внимание: участие в конкурсе бесплатное.

До встречи на церемонии награждения 30 мая в Москве!

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Буквы бесплатные. Слова, если вы не поэт и не писатель, у всех одни и те же. Почему же смыслы такие разные?

У любимок из PRexplore вышел архисложный пост на очень интересную тему про создание смыслов, которыми грезит каждый первый коммуникатор. Переварили и решили тоже высказаться, по-простому.

Зачем нужны новые смыслы? Например, чтобы компенсировать пустоту или неактуальность старых, или чтобы расширить «Окно Овертона». Новая ситуация или продукт, новый взгляд на старую ситуацию или продукт, новые субъекты вокруг ситуации или продукта — все это позволяет создавать новые смыслы. Они могут появляться на старом топливе, инспирироваться ностальгией или рождаться с нуля, если речь идет про что-то, что не имеет аналогов сегодня.

Чтобы создать смысл, а не пустоту или, что еще хуже, не дай бог, создать анти-смысл, надо, как минимум, хорошо владеть языком, понимать исторический или культурный контекст, уметь интерпретировать, иметь хорошо работающий мозг, знать предыдущие высказывания на ту же тему, быть знакомым с универсальными символами, принятыми в обществе... Всего ничего.

А вот и пример:

«Каждому свое» — классический принцип справедливости — сегодня воспринимается в определенной коннотации. Последние лет 80 в определенной части света это философское высказывание получило новый смысл с тех пор, как было написано нацистами над входом в концентрационный лагерь Бухенвальд. Пытаться создать новый смысл с помощью этой фразы в рекламном креативе чревато, хотя некоторые одаренные, как мы помним, пытались.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Мысли по итогам жюрения первого этапа премии «Серебряный Лучник»

1️⃣ В этом году показалось, что проектов для оценки в трех номинациях было очень много — 75. Классных проектов из них тоже было много, что не может не радовать!

2️⃣ По-прежнему есть случаи, когда проект подается «не туда», не в ту номинацию, где он бы смотрелся логичнее, или с плохо заполненной заявкой, что снижает шансы на победу.

3️⃣ Жаль, что в этой премии нет 1-2-3 мест, а только одно призовое. Если в номинацию подано около 30 проектов, то шансов победить немного. Причем соревнуются лучшие с лучшими, а иногда несколько проектов от одной компании между собой.

4️⃣ Конечно, жюрение отнимает много времени. Но, помимо того, что это само по себе почетно, это также доступ к самым ярким и нестандартным коммуникационным решениям на рынке. Возможность увидеть фестивальные кейсы расширяет насмотренность и развивает креативность эксперта.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

В честь Международного женского дня хотим рассказать историю о некой Дорис Флейшман, которая в американских кругах известна как женщина-пионер в области связей с общественностью.

Дорис начала свою карьеру в качестве журналистки в «Нью-Йорк Трибьюн», брала интервью у Теодора Рузвельта и других известных людей. Будучи работающей женщиной в начале 1900-х годов, Флейшман была феминисткой, участвовавшей в борьбе за избирательное право для женщин и за равноправие в оплате труда. Она также известна как первая американка, которая сохранила свою девичью фамилию в паспорте.

К сожалению, Дорис не получила того признания, которого заслуживала за свои достижения и за то, что создала бренд и репутацию для фирмы своего мужа, где была равноправным партнёром в течение 60 лет, автором многих идей и занималась кампаниями по продвижению чего угодно — от продажи нефти до кандидатов в президенты; помимо статей и колонок, написанных для крупных изданий, она также работала над собственными книгами и журналами; воспитала двух детей.

Но все-таки как отец пиара в историю вошел ее муж Эдвард Л. Бернейс.

#заметные #zametnye
Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Некоторые исследования сообщают нам вроде будничные вещи, но кажется, будто тихо кричат о страшном.

Смотрите, у клиентов и агентств ситуация одинаковая с инфляцией, да и дорожает примерно все: налоги, зарплатный фонд, услуги поставщиков — просто на полки в магазине посмотрите.

Полагаем, что у всех или почти у всех клиентов выросла стоимость их продукции или услуг. При этом у 45% агентств стоимость услуг не изменилась, 2% умудрились даже ее снизить, 52% клиентов тоже не заметили их подорожания. О чем это нам говорит? Давайте доведем исследование до конца 👇

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

На смерть и жизнь совы

«Цвет нации» обсуждает «провал» какого-то маскота… это ли не успех?🤣

Комментарий Евгении Немчиновой был чуть более пространным и не таким однозначным, но не вошел весь в статью, поэтому вот 👇

Большинство брендов стараются уловить тренды и соответствовать чаяниям аудитории. Редкие бренды сами формируют поп-культуру — к ним я отношу Дуолинго. Хочется отметить его зрелость и выраженную индивидуальность, потому что только сильный бренд не побоиться играть на «территории смерти», не опасаясь хейта и культуры отмены, а также делать откровенные выпады в сторону других известных брендов и личностей.

Полагаю, что «прививка смертью» дала хороший буст всем показателям здоровья бренда и коммерческим результатам компании. Однако и задала высокую планку на будущее.

Пожалуй, единственный недостаток этой активации в том, что она не предполагает развития. Я бы докрутила идею «Легенды не умирают» до максимума, потому что страшнее Злой Совы может быть только Призрак Злой Совы, который будет являться нерадивым ученикам.

Кажется, это тот случай, когда хочется перефразировать классику: любой пиар хорош, но особенно некролог.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

В рубрике блиц-интервью сегодня встречаемся с Еленой Щукиной, руководителем группы развития и реализации коммуникационных проектов ПСБ. По традиции задаем три вопроса эксперту:

ПСБ нельзя назвать традиционным коммерческим банком, поскольку он имеет особый статус, является опорным для ОПК России. Есть ли какие-то особенности или ограничения, которые этот статус налагает, — в коммуникациях, спикерских выступлениях, организации мероприятий?

Действительно, Промсвязьбанк занимает особое место в финансовой системе России, выполняя важную миссию поддержки оборонно-промышленного комплекса (ОПК) и других стратегически значимых отраслей. Особый статус банка требует повышенного уровня ответственности в области коммуникаций и публичной деятельности.

Коммуникации ПСБ всегда ориентированы на поддержание доверия и укрепление репутации банка как надежного партнера. Мы взаимодействуем с представителями ОПК, государственными структурами и бизнес-сообществом, поэтому наши выступления и мероприятия всегда носят взвешенный и профессиональный характер. Активно участвуем в отраслевых форумах, делимся экспертизой и рассказываем о наших достижениях. Мы стремимся подчеркивать нашу роль в развитии экономики страны и поддержке ключевых отраслей, не забывая при этом о коммерческой составляющей нашей работы.

Вы курируете проект, посвященный женскому лидерству в такой традиционно мужской теме, как инвестиции. Называем ее мужской не потому, что для женщин это rocket science, а потому, что так сложилось исторически. Так вот, есть ли разница между мужским и женским инвестированием? И как это отражается на подходе к коммуникациям?

Да, разница в подходах к инвестированию есть. Как и в отношении к деньгам в целом. Женщины более консервативны и реже идут на риск, больше подвержены тревожности из-за социально-экономических изменений, чаще формируют накопления на непредвиденные ситуации, чем для получения прибыли и инвестдохода. Нередко за счет меньшего риска женщинам удается получить большую инвестиционную доходность. Но обратная сторона этой медали — упущенные возможности для выхода на более высокий доход.

А еще в обществе по-прежнему очень сильны стереотипы. Так, например, только 9% женщин считают, что из них получаются лучшие инвесторы, чем из мужчин. Исходя из вышесказанного, мы видим задачу коммуникаций в том, чтобы обеспечить для женщин комфортную среду для обучения, развенчивающую мифы и заблуждения, из-за которых многих женщины могут так и не начать инвестировать. Разумеется, речь не идет о том, что подача информации для женщин и мужчин как-то должна отличаться. Иначе мы бы только закрепляли существующие стереотипы. За последние два года число женщин-инвесторов на Московской бирже выросло, и мы смеем надеяться, что в этом есть вклад в том числе и нашего просветительного проекта.

Какие советы Вы бы дали специалистам коммуникационной отрасли, которые планируют или начинают свою карьеру в финтехе? Что отличает работу в этой сфере от всех остальных?

Финтех в России — одна из наиболее интересных, перспективных и стремительно развивающихся отраслей, которая сегодня буквально находится в авангарде коммуникационного новаторства и генерирует смыслы, тренды и новые ценности. Это сфера, которая без преувеличения приближает будущее. Чтобы в ней преуспеть, нужно интересоваться и успевать за технологиями, не ограничиваться узкой специализацией, расширять свой социокультурный бэкграунд, развиваться в смежных сферах. Хотя последнее я бы посоветовала пиарщикам не только в финтехе, но и во всех отраслях!

#openspace_блиц
Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Не дискриминировать ИИ, а предъявлять к нему те же требования, что и к другим поставщикам

Сформулировали ключевое правило работы с ИИ — относиться к нему как к аутсорсу. Это значит, отвечать за качество работы третьих лиц, даже если у них интеллект искусственный.

Независимо от того, кого вы привлекаете в проект, проверяйте качество, достоверность, этичность, контекст, соответствие площадке и другие нюансы финального продукта. Ловите полезный чек-лист.

Но самое главное, не забывайте про исключительные права на РИД, которые передаются клиенту, — пока еще не все юридические тонкости урегулированы, будьте осторожны с экспериментами.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

🥞 Пиарщик и блины — почему так похожи?

Задача
Она в обоих случаях одинакова — вызвать аппетит и попасть прямо в организм (рот или голову) своему потребителю.

Формат
Ешьте блины свернутыми хоть трубочкой, хоть конвертиком, хоть треугольником в зависимости от ваших предпочтений. Пиарщику тоже важно уметь так «завернуть» свой питч, чтобы он залетел в нужное СМИ.

Актуальность
Опять же и там, и там важно ощущение своевременности — блины, как и новости, хороши свежими, горяченькими.

Рецепт успеха
Как опытный повар выбирает лучшие ингредиенты для теста, так и пиарщик умеет разработать каждый инфоповод по своему рецепту — в зависимости от задач, аудитории и СМИ.

Контроль
И там, и там важно чувство меры. Однако мало блинов — это однозначно плохо, а когда их много, вы должны регулировать их потребление. Если вас мало в инфополе, то ваш бренд «не добирает» репутационного капитала, но если вы — «король блинов», то можете выбирать интенсивность своего присутствия в медиаполе.

Техника безопасности
Ешьте блины аккуратно, стараясь не испачкаться и не обжечься. Ну это вообще первое правило пиара!

Быть в тренде
Культурный код, традиции, локальность, крафтовость и человекоцентричность — не на эти ли тренды молятся все пиарщики? При желании можно еще и ЗОЖ подтянуть😂

Результат
Если первый блин комом — не беда, пеките дальше, пока не научитесь. Если все равно выходит не очень, стоит задуматься, что вы делаете не так, и поменять рецепт или сковородку, короче, сменить стратегию. Много вкусных блинов вызывают чувство радости, сытости и удовлетворенности, равно как и хорошая работа пиар-специалиста.

Ушли по блины, всех с Масленицей!😏

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Отгадайте переделанную цитату 👇

Если в молодости ты не был маркетологом, значит у тебя нет вайба, если с возрастом ты не стал пиарщиком, значит у тебя нет сердца.

Согласны — да, нет?

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

🪨 Самый востребованный эксперт сейчас — специалист по редкоземельным металлам. Те компании, у которых такой есть, перевыполняют кипиай по цитированию.

Остальные — завидуем молча.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Когда зеркало кривое

Мы привыкли считать, что негативные упоминания — плохо для компании, а что насчет излишне позитивных? Всегда ли это хорошо? Спросили у экспертов, должны ли внешние коммуникации отражать или приукрашать реальное положение дел компании/бренда? Стоит ли наполнять информационное поле положительными сообщениями, которые не соответствуют действительности?

Часть 2️⃣

Даша Лапшина, автор телеграм-канала Птички в голове
Мне кажется, пиар не должен врать. Он нужен, чтобы отображать то хорошее, что у бренда есть. Например, если взять какой-то продукт, в смысле еду, и наша задача — сделать ему пиар. Если то качество, которое мы ему с помощью пиара сделаем, не соответствует действительности, то огрести можно так, что мало не покажется. Если мы говорим о компании в целом, так называемой корпоративной репутации, тут, если поймают на вранье или недостоверности/преувеличении фактов, в лучшем случае это вызовет недоумение, в худшем — СМИ заслуженно захотят из этого раздуть историю со сравнениями ожидание/реальность. Поэтому лучше не играть в такие игры, если не хотите попрактиковаться в антикризисе или еще что похуже.

Кристина Петрова, автор телеграм-канала PR Perfect

Мне кажется, вся суть работы пиарщика заключается в том, чтобы показывать своего работодателя/заказчика через нужную ему призму, под выгодным для него углом. И да, часто это про «приукрашать». Но не в смысле выдавать желаемое за действительное, а в смысле «становиться перед камерой рабочей стороной», знать свои преимущества и демонстрировать их, а не подчеркивать недостатки, которые есть у любой компании точно так же, как и у любого человека.

Евгения Немчинова, автор телеграм-канала Записки из опенспейса

Если вы наполняете информационное поле положительными сообщениями, которые при этом не соответствуют действительности, то поначалу это может помочь в продвижении. Такое часто бывает с отличным SMM, который способен привлечь новых клиентов. Однако, если потребитель обнаружит несоответствие и поймет, что его вводили в заблуждение, такой подход к продвижению еще больше усугубит проблему. Ваша медиареальность, сформированная SMM или PR, не должна кардинально расходиться с продуктом или услугой, иначе это само по себе может привести к коммуникационному кризису. Как говорится, если «король голый», то PR может прикрыть наготу, но, увы, не навсегда.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Когда зеркало кривое

Мы привыкли считать, что негативные упоминания — плохо для компании, а что насчет излишне позитивных? Всегда ли это хорошо? Спросили у экспертов, должны ли внешние коммуникации отражать или приукрашать реальное положение дел компании/бренда? Стоит ли наполнять информационное поле положительными сообщениями, которые не соответствуют действительности?

Часть 1️⃣

Мария Снегова, автор телеграм-канала Дежурный smmщик
Некоторые компании до сих пор следуют устаревшей формуле «больше позитива — лучше имидж». Но в эпоху прозрачности и мгновенного распространения информации такой подход приводит к краху репутации. Яркий пример — действия Илона Маска после покупки Twitter/X. В первые месяцы после приобретения платформы он регулярно писал в своем аккаунте о рекордном росте пользователей и рекламных доходов. Однако реальные данные, которые позже стали достоянием общественности, показывали массовый отток рекламодателей и падение выручки. Это несоответствие между публичными заявлениями и фактическим положением дел серьезно подорвало доверие к платформе и ее новому руководству. Когда вы честно говорите о своих успехах и неудачах, повышается доверие аудитории, растет лояльность сотрудников, укрепляется авторитет бренда и снижаются репутационные риски. Важно помнить: негативная правда сегодня лучше, чем разоблачение завтра. Фокусируйтесь не на приукрашивании реальности, а на решении проблем и достижении реальных результатов. Именно это создает устойчивую репутацию в долгосрочной перспективе.

Тимур Асланов, главный редактор журнала «Пресс-служба», автор телеграм-канала Aslanov PR
Внешние коммуникации должны подчеркивать сильные стороны компании, акцентировать внимание на победах и достижениях, делать так, чтобы они выглядели более значимыми, но не превращаться в фабрику иллюзий. Приукрашивание реальности — это бомба замедленного действия: рано или поздно правда всплывет, и репутационные потери окажутся довольно болезненными. Кризис доверия — штука беспощадная: аудитория не прощает фальшь. А доверие — главная валюта пиара. Если оно разрушено, это очень сложно исправить.

Ольга Логинова, главный редактор издания PRexplore
Смотря кому «должны». Если речь о компании-работодателе, то поддержание позитивного имиджа в инфополе (если такая задача ставилась, бывают же и grumpy-бренды) — иногда вопрос не только лояльности сотрудников к организации, но и её выживания: все знают, как рушатся акции и разоряются основатели на негативных новостях. Тут главное берега не терять и помнить о неумолимом превращении тайного в явное: чем дольше заметаете под ковер, чем страшнее врёте СМИ, тем тяжелей падение. Если мы выходим на тему этики, идеалов и ответственности перед обществом, тут уже вопрос персонального выбора Человека, а не штатной единицы. От тебя требуют скрыть то, что убьет полмира или подорвет экономику на 150 лет вперёд? Вспомни Нюрнбергский трибунал: «я просто выполнял приказы» не прокатит. Эта тема в сериале «Фоллаут», кстати, раскрыта очень хорошо, присмотритесь.

Юрий Нестеренко, автор телеграм-канала НЕпросто PR
Я как руководитель агентства и пиарщик, считаю что часть нашей работы состоит в том, чтобы приукрашать действительность. Мы делаем реальность более привлекательной, показываем бренд или компанию с «правильных» для аудитории углов. А вот наполнять инфополе положительными сообщениями, которые не соответствуют действительности — это уже ложь. Сейчас время человекоцентричности и репутации, подобные игры могут повлечь невосполнимые последствия. Например, если ваш клиент эксперт в IT его нельзя подавать, как эксперта в культурном коде. Аудитория и конкуренты рано или поздно заподозрят обман.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Коллеги-журналисты, а у вас часто бывает, что спикеры садятся на шею? Вы опубликовали разок комментарий с участием какой-то компании, люди довольны и начинают заваливать идеями новых тем, рассказывать о своих супер-проектах. Вы чувствуете, что тема не подходит для вашего издания, отказываете, а вам шлют новое и новое... Я в такие моменты говорила людям, что ваш ракурс не подходит, но не все понимают. Опускаться до хамства не хочется, но вот почему пиарщики считают нормой бесконечно стучаться в закрытые двери? У них в KPI входит отправка определенного количества писем журналистам?

Хороший вопрос. Раньше в агентствах, входящих в зарубежные сетки, действительно была практика отчитываться отправками (скольким СМИ был отправлен питч или новость), а вот российские агентства всегда отчитывались результатом (вышедшими публикациями).

А как вы отчитываетесь о результатах media relations?

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

В рубрике блиц-интервью сегодня необычный выпуск.

Наш папарацци направил вопросы в Dualingo по поводу смерти их маскота (пруф выше). Отвечать нам, конечно, никто не собирался, но кто нам может запретить представить, что примерно сказала бы Злая Сова.

Какое послание Дуо оставил всем нам?

— Учитесь, черти! Никогда не переставайте. Разве не это вам завещал товарищ Ленин?

Многие люди, звезды и даже организации выразили вам соболезнования. Ведете ли вы учет тех, кто посмел не сделать этого?

— Даже не сомневайтесь, всех взяли на карандаш!

Есть ли жизнь после смерти (в маркетинге)?

— Это лучшее, что может случиться в маркетинге. Вспомните про Че Гевару. Скоро увидимся, неучи!

#openspace_блиц
Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

На побережье Канарских островов выбросился сельдяной король, которого называют «рыбой Судного дня» и считают предвестником крупных бедствий.

Пожалуйста, кто там на месте, закиньте его обратно!

Как-будто мало нам катаклизмов.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Горелкин назвал условия для возобновления работы YouTube в России, среди которых оплата штрафов Google или достижение такого соглашения, которое устроит все стороны.

Просто для понимания реалистичности выполнения первого условия:
Штраф Google в огромное число раз превышает стоимость его материнской компании Alphabet (одна из пяти самых дорогих компаний в мире), значительно превышает совокупное мировое чистое богатство и мировой ВВП за прошлый год.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

💡 Бывало у вас такое, что клиент ждет креативных решений, при этом между вами возникают понятийные расхождения по поводу того, что же такое «креатив»?

Дело в том, что пиарщики работают в первую очередь с информационными потоками, и для нас критически важно, чтобы разработанные идеи, концепции, ключевые сообщения получили свою собственную жизнь в медиа (перепечатки, ссылки, репосты, комментарии и т.д.). Но для того, чтобы этого добиться, необходимо создать информационный повод, и именно креатив в создании или доработке информационного повода и есть креатив пиарщика, что радикально отличает его от креатива в рекламе.

Читать подробнее в колонке.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Цены в магазинах дорожают, а ты нет?

Коллеги из PR-агентства Comunica решили проверить, насколько в 2025 году подорожала или подешевела сфера пиара для тех, кто пользуется услугами коммуникационных агентств, а также узнать, понимают ли обе стороны этих отношений, откуда берутся изменения цен.

Опрос анонимный и требует от респондента всего минуту времени, так что приглашаем агентства и заказчиков поделиться своими соображениями по такому животрепещущему вопросу.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Страшная история на ночь

В новостях сегодня говорят про юбилей Юрия Антонова. Показалось, это знак, что можно уже за давностью лет обнародовать байку быль из серии «Я и великие».

Много-много лет назад одно маленькое агентство организовывало пресс-мероприятие для иностранного клиента в формате фотовыставки. Буквально накануне пиарщику со стороны клиента пришла в голову гениальная мысль, что наше мероприятие только выиграет, если на него случайным образом забредут селебы, и поставил нам такую задачу. Хорошо, что речь шла не о выступлении, а о том, чтобы «просто поработать лицом», чтобы повысить интерес к мероприятию.

Начинающий пиар-менеджер в агентстве решил задачу как мог в условиях ограниченного времени и финансового ресурса. Позвонил знакомому «человеку со связями» (продюсеру, сказали бы сейчас). Тот оперативно прислал табличку с прайсом. Найдя в колонке подходящую цифру, которая соответствовала оставшемуся бюджету, менеджер обрадовался, увидев знакомую фамилию — ба, целый Юрий Антонов.

Что могло пойти не так? К нам действительно пришел Юрий Антонов, но не нынешний юбиляр, а его тезка и, как ни странно, тоже певец, правда, оперный. Что пережил агентский менеджер и что он сказал тому «продюсеру», когда нашел его спрятавшимся в подсобке, лучше не вспоминать. Но! Самое главное, иностранный клиент остался доволен, он не заметил «подмены». Хэппи энд со шрамом на сердце.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

🗞️ Новое деловое медиа Oninvest

Команда из российского Forbes и ведущих деловых СМИ запустила новый медиа-проект о глобальных инвестициях.

Мы выросли из казахстанского издательского холдинга «Курсив», но делаем проект для глобальной мультиязычной аудитории, для которой будем писать обо всем, что торгуется на мировых рынках. Отдельный фокус редакции — компании малой и микро-капитализации — это недооцененная ниша, о которой мало информации, но в которой можно найти настоящих звезд. Компаниями малой и микрокапитализации в Oninvest занимаются корреспонденты Мария Дранишникова и Анастасия Скрынникова под руководством Яны Милюковой.

Пока читателям доступна бета-версия на русском и английском языке. У издание есть свой tg-канал @oninvest_media.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Роман Бедретдинов любезно предложил читателям дополнить или разрушить картинку вышеописанной (анти)утопии. Мы не смогли отказать себе в удовольствии 👇

Солнечным днем талантливый специалист в сфере маркетинга Коля Герасимов находит в подвале заброшенного дома необычное помещение с платформой и пультом управления. Природная любознательность и безрассудность сподвигают Колю не обратить внимания на табличку с надписью «Не влезай — улёт». Он смело нажимает на кнопки и включает машину времени. Так начинается его путешествие.

Будущее поразило Николая. Никто, вопреки пророчествам Владимира Сорокина, не говорил на суррогате китайского языка. Не было никаких прорывных технологий, более того — человечество отказалось от множества артефактов его времени. Опытным взглядом специалист заметил, что на улицах нет наружной рекламы, а на экранах с доступом в интернет нет ни баннеров, ни продающих хотя бы что-то видеороликов.

➡️➡️➡️

В голове появился вопрос. Он прямо-таки визуализировался где-то в глубине мозга:

— Посмотреть рекламу или спишем соцбаллы?

Коля потряс головой, отгоняя навязчивое видение.
— Это так не работает, — ответил на немой вопрос нашего героя местный житель. — Долго будешь трясти, она автоматически запустится, а тебе еще и «минус вайб» прилетит. Так что лучше делай выбор.

— Это что, прошивка в мозгу такая? — запаниковал Коля.

— Да это ж «Великая Маска». Твои родители были заслуженные IT-специалисты, так что тебе не пришлось сдавать экзамен на «Масковедение», тебе по блату чип вшили с накопленными соцбаллами. Повезло тебе, чувак!

— И как это работает?

— Вся реклама теперь сразу в мозг транслируется. Не надо, как раньше, город засорять, ну и вопрос с персонификацией решился. Соцбаллы — новая валюта. Если они у тебя есть, то ты можешь заплатить ими за то, чтобы отключить показ рекламы. Если нету, то смотришь всю рекламу, которая соответствует твоему соцдему до конца рабочего дня. На ночь у нас перерыв дают.

— Гуманно, — подумал Костя.

— Ну как. Пока спишь, идет спецпоказ с интеграцией в твои сновидения.

— Та-аак. А что же тогда делают пиарщики или маркетологи?

— Тут мало что изменилось. На пресс-конференцию теперь «подключают» по тому же принципу, что и рекламу показывают. Не хочешь присутствовать — откупайся соцбаллами. А если принял приглашение и потом еще материал сделал, то тебе наоборот баллы накинут. Ну а самый цимес — нативно пропихнуть своих экспертов в ночные показы, которые считаются наиболее эффективными. За это потом можно позволить себе долго рекламу не смотреть.

— Возвращайся домой, Коля, и расскажи своим родителям, что они наделали, пи…! — запульсировал в голове Коли Голос сопротивления «Великой маске». Его, правда, быстро заглушили или затёрли, но Коля уже все понял.

— I will be back! — почти искренне пообещал Коля и полетел обратно. В наушниках лилось «Мой дельта-плааан…»

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Коммуникации, XXIII век

Автор: Роман Бедретдинов, главный редактор Sostav.

Солнечным днем талантливый специалист в сфере маркетинга Коля Герасимов находит в подвале заброшенного дома необычное помещение с платформой и пультом управления. Природная любознательность и безрассудность сподвигают Колю не обратить внимания на табличку с надписью «Не влезай — улёт». Он смело нажимает на кнопки и включает машину времени. Так начинается его путешествие.

Будущее поразило Николая. Никто, вопреки пророчествам Владимира Сорокина, не говорил на суррогате китайского языка. Не было никаких прорывных технологий, более того — человечество отказалось от множества артефактов его времени. Опытным взглядом специалист заметил, что на улицах нет наружной рекламы, а на экранах с доступом в интернет нет ни баннеров, ни продающих хотя бы что-то видеороликов.

— Их все равно никто не видит, — ответил на вопрос нашего героя местный житель.
— В смысле, не смотрит? 
— Нет, просто не видит, — улыбается собеседник. 
— Это что, прошивка в мозгу такая? 
— Эволюционное изменение. Наши отцы называли ее «Великая усталость». 

Николай стремительно — за невостребованностью — терял свою квалификацию. А ведь голод — не тетка. Ему отчаянно захотелось сломя голову нестись к машине, чтобы вернуться домой. Уже отмеченная мной любознательность пересилила героя, и уже до вечера он знал многое о том, как устроен этот мир. То, что в его реальности называли информационным детоксом — аскезой подвижников, желающих отдохнуть от разрывающей мозг информации, здесь стало данностью. 

Подавляющее большинство продуктов, которыми наперебой гордились бренды, стали коммодити. Продажа хреновенького товара под соусом всяких «не тормози», «праздник к нам приходит» и «выйди на новый уровень» стала невозможной. Действительно хорошее перестало проигрывать в креативе всему, что хуже. Живые рекомендации стали ключевым инструментом конкуренции. Долговечность, удобство и экологичность — королями новой эпохи. 

Осознав это, Коля заметил, как земля уходит у него из-под ног. «Коммуна какая-то», — вырвалось у него изо рта. Но нет, вокруг был вполне себе капиталистический мир. Только здесь тебе не втюхивали швабру после того, как ты вслух произнес слово «пыль». Система снисходительно помогала ее обрести, когда ты начинал мыть полы руками. Никто не пытался обмануть мозг, который физически не может захотеть йогурт со сниженным содержанием жирности и сахара с улыбающимися вишенками на упаковке, при этом напевая «М-м-м, Данон!» 

Жить было не скучно. Развлекательные и образовательные платформы не исчезли — их поддерживали подпиской или обменивались знаниями напрямую, без рекламных интеграций и скрытого продвижения.

Технологии изменились. Люди изменились. Маркетинг не исчез — он выздоровел. Вокруг не было ни крика, ни манипуляции. Время вернуло ценность честным историям и глубинным смыслам. 

Ложь, домысел, умолчание, заискивание и лесть исчезли из инструментария пиарщиков за ненадобностью. В СМИ местные жители получали ровно ту информацию, которая была им действительно нужна: прогноз погоды, новости своего кондоминиума, данные о здоровье — в режиме онлайн, конечно. 

Выйдя из режима дофаминовой комы и отменив экономику внимания, люди заметили, что мир — самым естественным образом — доставляет не меньше здоровых удовольствий. Здесь я остановлюсь. Пусть читатель дополнит или разрушит картинку этой (анти)утопии и решит сам, вернулся ли Коля домой.

🖲  Канал автора

🖲 Организаторы клуба

🖲 Темы этого сезона

Наша коллега Ирина Гущина (руководитель отдела по внешним коммуникациям компании AstraZeneca в России и Евразии, сооснователь профессиональной ассоциации Great Women in PR, автор подкаста «Живи, пиар!») впервые участвует в аукционе Meet for Charity!

Встреча с Ириной — замечательная возможность побеседовать с профессионалом с более чем 20-летним опытом работы в коммуникациях на темы:

🟠разработка коммуникационной стратегии, повышение эффективности PR, в чем и как ее измерять, антикризисные коммуникации;
🟠как построить карьеру в корпорации, реализовать life-long learning, выстраивать отношения с руководством и горизонтальные связи, а также наращивать социальный капитал.

Средства, собранные по итогам аукциона, будут направлены в фонд Киношколы «Без Границ», бесплатно обучающей людей с особенностями развития.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Парадоксальные выводы нового исследования СберУниверситета о том, как руководителям жить и выживать в цифровой среде. Почему именно им? Потому что руководители — группа повышенного риска, но результаты исследования актуальны для всех, кто живет и работает в «цифре».

Цифровая среда уже давно поменяла нашу жизнь. Парадокс заключается в том, что помимо огромных возможностей, которые дают нам новые технологии, они также забирают наше время, энергию и даже здоровье.

Невозможно оградить себя от интернета, гаджетов, отказаться полностью от цифровой среды, скорее надо научиться жить в ней более осознанно и управлять информационными потоками так, чтобы избежать истощения. Полностью исследование и рекомендации, как справляться с раздражителями, токсичной коммуникацией и падением продуктивности, можно почитать тут.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Когда хотели похвалить

Если у вас есть слух, то вы поймете, когда двойное утверждение может означать отрицание.

— Ага, конечно!

Если вы владеете русским языком, то услышите, как контекст кардинально меняет смысл сообщения.

Пожалуйста, прекратите называть перспективными профессионалов с 15+ опытом работы в индустрии.

Перспективный журналист Сергей Половников. Звучит? То-то же.

#openspace_злойредактор
Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

➡️➡️➡️

По просьбе Тимура Асланова поделились не самыми очевидными рекомендациями по нон-фикшн литературе. Это не бизнес-книги по нашей с вами профессии, но произведения, поднимающие все те вопросы, которые у нас регулярно на повестке.

Больше рекомендаций из рубрики «Что читают пиарщики» здесь.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta