Сегодня вырвалась на встречу по построению фин модели юридического бизнеса от
клуба мастеров Мою любовь к организации Николаем и его командой мероприятий вы знаете (форум в Воронеже - one ♥️)
Встреча была очень живой, интересной и активной, затронули вопросы не только построения бизнеса, но и вопросы, связанные с низкой рентабельностью направлений, мотивацией сотрудников.
Что я думаю про построение юр. бизнеса?
1. Безусловно считать деньги и время лучше с самого начала пути:
- сколько занимает времени услуга / сколько стоит
- конверсия клиентов в продажи
-маржинальность направлений
- обязательные расходы (постоянные траты)
иначе потом сложно сложить «картинку»
2. Проблема, что на владельце часто завязано слишком много (и поиск клиентов, и маркетинг, и само оказание услуг) - очень сложно разорваться и не выгореть на первых порах.
3. Люди - это самое сложное, потому что первые два пункта хоть как-то находятся в нашей зоне контроля.
Для себя я сделала вывод, что подбирать надо больше по личным качествам, потому что подтянуть какие-то пробелы и научить можно, а вот перепрошить поведение - задачка трудновыполнимая.
4. Подушка - без этого никак, любой бизнес начинается с расходов, чтобы раскрутиться нужна реклама, команда, и т.д.
Для меня бизнес прежде всего риски и ответственность, видимо, проф деформация 😂