🌨  Если вы устали от хаоса в Excel и бесконечных согласований — самое время попробовать другой подход.

Встречайте MWS Tables — новый продукт от МТС Web Services, который даёт вашей команде суперсилу автоматизации без кода.

Регистрируйтесь на вебинар и узнайте про 5 ключевых функций MWS Tables, которые помогут вашей команде работать эффективнее.

Расскажем, как:
⏺️ Превратить Excel-файлы в мощную базу данных для совместной работы
⏺️ Навести порядок в данных и исключить ошибки с помощью связей между таблицами
⏺️ Создать канбан-доску за 5 минут для наглядного управления задачами
⏺️ Мгновенно собирать данные через настраиваемые формы — всё сразу попадает в нужную таблицу
⏺️ Запускать бизнес-приложения в пару кликов с помощью готовых шаблонов

Задавайте вопросы в чате трансляции — за лучший вопрос будет подарок от команды!

📅 Когда: 29 апреля, 11:00
🔗 Регистрация: на сайте

Work Trend Index Annual Report от Microsoft, продолжение

The Frontier Firm, глоссарий

Agent / Агент
- система на базе искусственного интеллекта, которая может рассуждать, планировать и действовать для выполнения задач или целых рабочих процессов автономно, под контролем человека в ключевые моменты

Agent boss / Руководитель агента
- человек, управляющий одним или несколькими агентами

Capacity gap / Разрыв в возможностях
- несоответствие между потребностями бизнеса и максимальными возможностями людей в одиночку удовлетворять их

Digital labor / Цифровая рабочая сила
- искусственный интеллект или агенты, которые могут быть приобретены по запросу для увеличения производительности рабочей силы

Frontier Firm / Пограничная компания - компания, основанная на оперативной информации, командах людей-агентов и новой роли для каждого – босс агентов

Human-agent ratio / Соотношение персонала и сотрудников-агентов
- новый бизнес-показатель, который оптимизирует баланс между контролем со стороны персонала и эффективностью работы сотрудников в командах, состоящих из сотрудников-агентов

Intelligence resources / Интеллектуальные ресурсы:
- функция, предназначенная для управления цифровым персоналом на организационном уровне — рассматривайте ее как сочетание ИТ и HR

Work Chart / Структура, построенная вокруг «работы» (задачи)
- организационная схема, построенная не на функциональных знаниях, а на задачах, которые необходимо выполнить

Work Trend Index Annual Report от Microsoft

На редкость интересный отчет
Обязательно прочитайте, если еще не

Некоторые цитаты:

Не Org Chart, а Work Chart
Команды ИИ-агентов для HR изменят организационную структуру

Традиционная организационная структура может быть заменена динамичной, ориентированной на результат структурой, в которой команды формируются вокруг целей, а не функций. Они опираются на агентов, которые расширяют возможности сотрудников и обеспечивают более быстрые и эффективные способы работы

Это отражает модель, которую мы видим в кинопроизводстве, где специально подобранные команды собираются для работы над проектом и распускаются после завершения работы.

Новая метрика - human-agent ratio
• Сколько агентов необходимо для выполнения каких ролей и задач?
• Сколько людей необходимо для руководства ими?

Для команд из людей-агентов, необходимо найти правильный баланс для каждой роли, функции или проекта, чтобы обеспечить оптимальную производительность с обеих сторон уравнения.

продолжение следует...

Представляю вам наше новое изобретение - новинку ТГ - семейство каналов Quicky

Quicky - это каналы в виде ленты из ИИ-саммари постов известных каналов:
1️⃣ подписывайтесь на 1 канал по интересной для себя теме
2️⃣получайте ленту коротких сообщений из 20+ каналов со ссылками на источник
3️⃣читайте сообщения, что покажутся интересными, в полном тексте по ссылке в источнике

🩷 Quicky. TOP🔝HR
Все от лучших экспертов рынка

🩵 Quicky. Подбор
Все о рекрутменте, сорсинге и поиске кандидатов

💛 Quicky. Кадры
Все о ТК РФ, администрировании и КЭДО

💜 Quicky. Hard HR
Все о С&B, HR аналитике,  ОргДев и процессах

❤️ Quicky. Skills
Все об обучении и развитии

🧡 Quicky. HR Brand
Все об HRBrand, внутренних коммуникациях и DevRel

💚 Quicky. ИИ в HR?
Все о применении ИИ в HR

А также
HRTech News
Новости HRTech компаний

Я художник – я так вижу

В последнее время работая параллельно над двумя совершенно разными продуктами / интерфейсами (дашборд с HR данными и HRTech система), стала обращать внимание на то, что правила и нормы дизайна значительно расходятся с удобством пользовательского опыта

Что говорит дизайн?
• нужно делить информацию на смысловые блоки
• нужно больше свободного места на странице
• 1 страница – 1 мысль и т.п.

Что говорить опыт пользователя?
• все должно быть «под рукой», на одной странице,
• проскролить вверх-вниз гораздо проще, чем переключаться между страницами вправо-влево
• сравнивать данные переключаясь между страницами не удобно
• открытие новой страницы – боль, потому что нужно ждать загрузки, а при расчете данных на лету на это нужно время

Поймала себя на мысли, что приходится постоянно переодевать «шляпы» и шляпа дизайнера и шляпа линейного менеджера работают очень-очень по разному

📊 Аналитика HR-процессов на новом уровне с системой «МояКоманда»
Устали от разрозненных данных и бесконечных Excel-таблиц? HR-система «МояКоманда» превратит хаос в структурированную аналитику!

🔸 Автоматические отчёты по всем HR-метрикам в один клик
🔸 Аналитика эффективности сотрудников с детальными дашбордами
🔸 Контроль документооборота с отслеживанием статусов
🔸 Оценка персонала с готовыми шаблонами
🔸 Управление компетенциями и построение карьерных траекторий

Больше не нужно тратить время на сбор данных — система сама формирует отчёты и поможет выявить тренды. Ваши решения будут основаны на точных данных, а не на интуиции.

👉 Отправьте заявку и получите бесплатный демо-доступ на 14 дней.

#реклама
О рекламодателе

Сегодня не будет поста, потому что у меня нет слов. Я вчера зашла в свой Яндекс.Диск, чтобы найти одно фото и увидела, что у меня там пропали сотни личных фотографий меня и моей семьи: в папках с соответствующими названиями лежат только фото с телефона в небольшом объеме, а архива с ноутбука нет...

учитывая, что в новогодние праздники у меня еще и пропал доступ к ноутбуку, который нельзя восстановить из-за что я забыла пароль, я в полной печали...

так что если вдруг у вас есть знакомые из яндекс.диска или опытные взломщики ПК, то напишите, плиз, в личку...

Индекс HR-устойчивости – новый подход в экспресс-диагностике HR-цикла

Команда «Пульса» разработала и впервые измерила на рынке Индекс HR-устойчивости.

Метрика позволяет компаниям честно оценить свою способность привлекать, удерживать и развивать команды, а также определить стратегические векторы управления талантами. 

🔥 Результаты проведённого бенчмарк-исследования будут представлены на онлайн-митапе.

Когда: 22 апреля | 10:00–12:00 🗓
Кто: эксперты «Пульса»

🔹 Юлия Крылова, директор управления консалтинга 
🔹 Анастасия Корягина, руководитель направления исследований

Что будет:
 
👉 3 ключевых вектора, без которых HR-устойчивость становится невозможной
👉  главные инсайты из исследования
👉 метрики и риск-факторы, управление которыми позволяет развивать HR-функцию на опережение 
 
⚡️ Всё по делу, с цифрами и с прицелом на практику.
 
 💎 Этот митап для тех, кто хочет работать осознанно, видеть полную HR-картину и принимать решения не на ощущениях, а на данных.
 
Регистрируйтесь сейчас – и будьте на шаг впереди 🚀

PDD — Panic Driven Development /
Разработка через панику
Тема, достойная пятницы)

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata

Мопед не мой, источник на англ.

Основные принципы:
Чем новее задача — тем выше приоритет
Пишем ровно столько кода, сколько требуется для результата
Не надо торопиться с тестированием
Процесс должен приспособиться под вас
Всё исходит от менеджера
и, мое любимое,
Доверьтесь чувствам 🧡

Григорий Остер со своими советами просто отдыхает :)
Хорошей всем пятницы!

Вот бы заглянуть в другие компании и понять, как они нанимают сейлзов…

Что учесть при найме менеджеров по продажам? Где их искать и что делать, если у компании нет раскрученного HR-бренда? Как повысить конверсию в HR-интервью на 30%?

Эти и другие вопросы разберут спикеры из СберЗдоровья, edna и LOOV на онлайн-конференции «Как закрывать вакансии менеджера по продажам: от создания портрета кандидата до онбординга»

Эксперты поделятся кейсами найма и ошибками, а еще расскажут, как выстраивают подбор в своих компаниях.

📍 Организатор: Хантфлоу
⏰ Когда: 24 апреля в 11:00 МСК

Регистрируйтесь по ссылке: https://clck.ru/3LVezp

Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. Erid: 2VfnxyUpwEp

2 дня бесплатных вебинаров от провайдера HR-исследований — компании Happy Job

22 апреля в 11:00 (Мск): «Революция в HR: как ИИ помогает прогнозировать лояльность сотрудников».

На повестке:

⚫️Современная методология оценки лояльности персонала;
⚫️Факторы, которые влияют на лояльность в отрасли и в вашей компании;
⚫️Возможности ИИ-помощника в отчетах и платформе Happy Job;
⚫️Прогнозирование прироста лояльности (Впервые в мире).

Зарегистрироваться

23 апреля в 11:00 (Мск): «HR-тренды 2024–2025: годовой отчет от лидера в индустрии исследований вовлеченности и лояльности России».

Обсудим:

⚫️«60% сотрудников работают до 3 лет». Профиль сотрудника, склонного к увольнению: как распознать риски заранее;
⚫️Реальные бизнес-кейсы;
⚫️Аналитика на службе удержания ключевых сотрудников и роста вовлеченности;
⚫️Статистика индексов по отраслям. Какие отрасли и функции лидируют по уровню вовлеченности и лояльности и многое др.

Зарегистрироваться

Реклама, 16+, ООО "Ферст трэйнинг групп"
ИНН 7723721430 erid: 2W5zFGgEoHJ

Структуры в core-системах

Восстанавливаю в голове мысли о вариантах хранения орг структуры в системах.

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata

Иерархичные структуры
https://t.me/whrdata/1150

Должности и Позиции
https://t.me/whrdata/1156

Структура по разным видам управления
https://t.me/whrdata/1160

Оперативные руководители
https://t.me/whrdata/1312

Какая же эта структура вечная боль...
На картинке очередная новая реальность

Успейте принять участие с 50% скидкой!

HR EXPO 2025: Юбилейный международный федеральный форум, конференция и выставка!

❗️Специальные гости, первые лица страны❗️

«Человекоцентричность в эпоху смыслов и технологий»

3-4 июня 2025 года в кластере "Ломоносов" пройдет крупнейшее событие года для профессионалов рынка труда! 

25 лет HR EXPO формирует будущее HR,
объединяет ведущих экспертов и компании, чтобы обсудить главные тренды: 

✅ Как технологии меняют подбор и удержание сотрудников 
✅ Какие навыки станут ключевыми для HR-специалистов будущего 
✅ Почему корпоративная культура выходит на первый план 


ℹ️ Дискуссии, кейсы и мастер-классы от лидеров отрасли!
Всё, чтобы понять:
- как работать с сотрудниками?
- как адаптироваться к переменам?
- как использовать современные инструменты эффективного управления командами.

➡️Присоединяйтесь!
Вместе создаём будущее HR! 

🔗 Подробнее 🔺 https://2025.hrexpo.pro?utm_source=whrdata

Реклама: ООО "МЕРКУРИЙ"
erid: 2VfnxwhLG2t, ИНН: 7731294550

#HREXPOPRO
#HR

Три ключевые роли CIO в российском контексте

Мне всегда интересно читать про ИТ, потому что, на мой взгляд, у ИТ и HR много общего:
* обе функции часто незаметны когда все хорошо, и становятся заметны тогда когда что-то пошло не так)
* обе сочетают в себе львиную долю важной операционной работы, и одновременно с этим на них возлагаются большие надежды по трансформации
* обе часто работают в режимах крайне ограниченных бюджетов
и т.п.

В общем, взгляд на ИТ - это такой взгляд на HR, только немного "в профиль"

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata

Итак, 3 роли:
1. Цифровой евангелист
Продвигает цифровую трансформацию, переводя IT-идеи на язык бизнеса и формируя внутрикорпоративную «цифровую культуру»

2. Драйвер изменений
Управляет организационной и культурной трансформацией, внедряет гибкие методологии (Agile, DevOps) и перестраивает взаимодействие между подразделениями

3. Гарант устойчивости
Обеспечивает надёжную работу ИТ-инфраструктуры и кибербезопасности, отвечая за непрерывность бизнеса, соответствие нормам (ФЗ-152, защита КИИ) и минимизацию рисков

Ошибки при проведении трансформации (в отчете очень не хватает пояснений, но словосочетания очень красивые :)

Бизнес
• Золотые гири
• Стратегия без Видения
• Трансформация без ИКСов
• ЦТ из коробки
• Трансформация без SpinOff
• Победы на горизонте год
• Нет UNIT-экономики

Организация
• Сохранить культуру
• Трансформация втёмную
• Цирковая Трансформация
• Long Track
• Hе сделать Innolab
• CDO равно CDTO
• KPI вместо OKR

Технологии
• Кладбище ИТ-платформ
• Покупка тяжелых платформ
• Боязнь аутсорса
• Слабая-сложная интеграция
• Нет DevOps
• Нет управления данными
• Нет цифрового следа

Еще про сходство ИТ и HR было тут:
#заметки с ИТ Саммит от Tadviser, 28.05.2024

А вы как думаете, ИТ и HR похожи?)

💼Работаете с самозанятыми или физлицами?

Оставьте бюрократию и бумажки — ReStaff всё сделает за вас.

✔️ Снижение юридических рисков — выплаты в рамках закона
✔️ Минимум договоров и актов — без бумажной рутины
✔️ Выплаты организованы по всей России и за рубежом

Сервисом уже пользуются «Магнит», BelkaCar, Positive Technologies и другие. ReStaff — в ТОП-5 HRTech по версии Smart Ranking.

📌 Больше подробностей и новостей — в telegram-канале ReStaff.

Карта для путешественника

Интересно как в непривычной среде меняется взгляд на привычное приложение.

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata

Что может быть более обычным в наше, чем использование в незнакомом городе карты в мобильном телефоне? (Хотя я еще застала то время, когда ездила за рулем с картой и атласом дорог Москвы и Московской области в бардачке 😊

Пользуясь картами в отпуске, понимаешь, что при выборе пешего маршрута, стандартный алгоритм выбора - выбор самого короткого маршрута – это не всегда лучшее решение, а оопций «предлагать маршруты полегче» и «избегать лестниц» не достаточно.

Хочется еще что-то типа
«выбрать самый красивый маршрут» или
«выбрать маршрут с наибольшим количеством достопримечательностей по пути»
А еще хочется наставить на карте точек - желаемых мест для посещения - и чтобы вездесущий ИИ нарисовал тебе для этого оптимальный маршрут.
В общем, есть еще в картах целая неизученная персона – путешественник.

А вот запросы водителей электромобилей уже начали изучать и исполнять. В гугл картах уже появились возможности построения маршрута с учетом наличия по пути остановки для подзарядок автомобилей и с наименьшим расходом топлива, с учетом среднего потребления топлива или энергии в регионе, угла подъема на маршруте, типов дорог на маршруте и того «часто ли приходится тормозить» и т.п.

Ждем улучшений для пешеходов для повышенного энергорасхода для желающих похудеть или маршрута длиной в 10000 шагов, с учетом роста, веса и длины ног путешественника. Хочется иногда пройтись новым, непривычным, путем)

⚡️Снизятся ли темпы роста зарплат рабочих в 2025?

В октябре 2024 года эксперты ЭКОПСИ запускали «Пульс-опрос», чтобы проанализировать планы компаний по повышению заработных план «синих воротничков» в новом году. Интересно, что, по результатам опроса, компании планировали рост заработных плат рабочих в среднем на 15,6%.

При этом данные за 1 квартал 2025 уже дают все основания полагать, что рост зарплат «синих воротничков» будет заметно выше.

Сейчас мы снова запускаем «Пульс-опрос» — чтобы проверить, насколько компаниям удается придерживаться своих планов по управлению вознаграждением.

➡️ Принять участие в опросе

📍Актуально для всех компаний с рабочими профессиями в штате. Сбор данных до 16.04
Заполнение опросника займет не более 10-15 минут.

#реклама
О рекламодателе

Онлайн-конференция «Скрытые потери на предприятии: где искать и как снижать»

Регистрация: https://reindustry-expo.ru/

Каждая компания стремится снизить операционные издержки, но не всегда очевидно, где именно скрыты потери в эффективности. Производственные простои, неоптимальная логистика, слабые места в управлении персоналом часто не попадают в зону внимания, но ежедневно влияют на прибыльность бизнеса и его конкурентоспособность.

Чтобы увидеть полную картину и найти реальные точки для оптимизации, важно подойти к вопросу системно: от аудита технологических процессов до оценки эффективности HR-практик.

Именно этому будет посвящена бесплатная онлайн-конференция «Аудит потерь на предприятии'25», которая пройдет 15-17 апреля.

Спикеры из компаний НЛМК, Solopharm, ДКС, Экопси и др. поделятся инструментами выявления и снижения потерь на уровне предприятия.

16 апреля в 18:20 с темой про HR-затраты выступит Татьяна Панкова, руководитель проектов практики «Развитие HR-среды».

В докладе «Как найти неэффективные HR-затраты и перераспределить их с пользой для бизнеса» Татьяна расскажет:
— Как найти неэффективные HR-затраты и перераспределить их с пользой для бизнеса;
— Текучесть и удержание — скрытые расходы, которые можно сократить;
— Сравнительный анализ с рынком выявляет «точки перегрева» бюджета.

Конференция пройдет онлайн в MТС Линк. Участие в ней бесплатно.

Принять участие: https://reindustry-expo.ru/

Реклама ООО «КСЛ Экспо», ИНН 9714062070, 2Vtzqw5CzY9

Эволюция HR аналитики

Ссылку на статью подсмотрела
в канале у Жени Вольнова. Очень рекомендую почитать первоисточник.

Для нашей реальности, кажется, статья выглядит немного футуристически, но полезно периодически смотреть на ориентиры.

2014-2016 Доказательство ценности
Ключевые показатели:
* Отчеты о численности персонала
* Скорость оборота персонала
* Время найма

Вопросы:
* Сколько?
* Что случилось?

2017-2019 Стратегическое воздействие
Ключевые показатели:
* Драйверы удержания
* Опыт сотрудников
* Network centrality (метрики оценки ONA)

Вопросы:
* Почему это происходит?
* Что может случиться дальше?

2020-2022 Реагирование на кризис
Ключевые показатели:
* Эффективность удаленной работы
* DEI
* Модели сотрудничества

Вопросы:
* Как мы адаптируемся?
* Кто находится в зоне риска?

2023-н/время Трансформация
Ключевые показатели:
* Использование навыков
* Индикаторы внедрения ИИ
* Готовность к трансформации

Вопросы:
* Как нам изменить работу?
* Какие возможности нам нужны?

🚀 HR-конференция: Всё о бесплатной ATS/HRM системе Workhere!

📢 HR-специалисты, рекрутеры и кадровики! Готовы вывести свой процесс подбора на новый уровень без лишних затрат? Приглашаем вас на конференцию, посвящённую Workhere — полностью бесплатной ATS/HRM системе!

       Что вас ждёт?
➡️ Полный разбор функционала Workhere
➡️ Реальные кейсы и истории успеха
➡️ Инсайты от экспертов HR-сферы
➡️ Живое демо и ответы на вопросы

❗️Бонус: Все участники получат сертификат о прохождении обучения от аккредитованной IT-компании!

📅 15.04 в 11:00 мск
📍 Формат: Онлайн 
💰 Стоимость: 0 рублей!

👉 Регистрируйтесь сейчас и освойте Workhere первыми!

Фреймворк Cynefin
инструмент и методология для классификации и анализа ситуаций / систем

Иногда я пишу тут про теорию, чтобы и мне и вам всегда было где подсмотреть)

Оригинальный пост канал
"Красивая аналитика" @whrdata

Простая – Хаос – Запутанная – Сложная, именно в такой последовательности и из нижнего правого угла против часовой стрелки

Простые системы (Simple)
– это системы с
• правилами,
• четкой причинно-следственной связью,
• наработанной практикой решения задач
• однозначно понятным результатом действий
Пример: решение задачи по формуле, приготовление блюда строго по рецепту

Сложные системы (Complicated)
– это системы с
• неоднозначными, но вычисляемыми причинно-следственными связями,
• наличием нескольких вариантов решения задачи и
• представлением о желаемом результате без детализации.
В сложных системах не существует единственной «лучшей практики», а есть множество «хороших практик»
Пример – разработка макета сайта по ТЗ, создание проекта интерьера квартиры

Запутанные системы (Complex)
– это системы с
• большим количеством взаимодействующих элементов и
• не всегда известными причинно-следственными связями,
• постоянным поиском новых решений и
• самым общим представлением о желаемом результате
• много экспериментов, нет гарантии результата
Пример: транспортное движение в городе, игра в карты, продуктовый подход

Хаотические системы (Chaotic)
- это системы с
• размытыми границами и переменчивыми причинно-следственными связями,
• нерегулируемыми и неконтролируемыми изменениями и действиями из-за условий дефицита времени и информации
Пример: чрезвычайная ситуация, запуск стартапа

Еще немного теории было тут:
* Эффект кобры
* Закон Гудхарта
* Эффект привязки по Канеману
* Эффект Струпа

Топ или не топ — оцените скилы ваших менеджеров и постройте план развития

83% новых руководителей чувствуют себя неподготовленными к управлению командой 😟 Результат — проблемы в процессах, конфликты в команде, рост текучести и падение бизнес-показателей 📉

Яндекс Практикум и ЭКОПСИ запустили бесплатный тест для оценки руководителей и тех, кто стремится к управленческой роли.

Что вы получите:
✅ 15 заданий в формате кейсов, которые подойдут для разных сфер и отраслей, подсветят сильные стороны и зоны роста
✅ Отчёты по каждому сотруднику с разбивкой по 5 компетенциям
✅ Персональные рекомендации и ссылки на полезные материалы для формирования ИПР
✅ Сравнение с бенчмарком по всем участникам тестирования

Начните усиливать своих управленцев уже сейчас бесплатно!

📎 Получите доступ к тесту по ссылке

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqwRy9Cm

Команда тонет в рутине, а бюджет на обучение утекает сквозь пальцы?
Хватит тратить свои ресурсы впустую.

Мы знаем, как оптимизировать T&D процессы и сделать обучение эффективным. Опираясь на свой 10 летний опыт методической работы мы создали Kampus – LX платформу, которая грамотно автоматизирует все процессы развития сотрудников и экономит ваши нервы, время и деньги.

Эффективность доказана опытом более 500 000 сотрудников из 70+ компаний клиентов Kampus.

📌 Приглашаем всех, кто хочет изменить свою рабочую жизнь к лучшему, 15 апреля в 11:00 на онлайн-встречу «Обучение не для галочки: от LMS к LXP», где вы узнаете как:

•  избавиться от рутины,
•  внедрить построение индивидуальных планов развития по модели 70-20-10
•  запустить платформу в активное пользование всеми сотрудниками компании с помощью методологической поддержки Kampus.
•  сократить расходы на внешнее обучение за счет развития практики внутренних экспертов и обмена опытом.

Мы продемонстрируем успешные клиентские кейсы и расскажем:
•  В чем особенность LX подхода, и почему он действительно работает.
•  Как Kampus помог отдельным компаниям решить бизнес-задачи, связанные с обучением и развитием сотрудников.

🔥 Бонус за регистрацию — уникальный чек-лист для комплексного аудита обучающих материалов.

🚀 Всем участникам встречи – 30 дней бесплатного доступа к курсу для развития внутренних экспертов на платформе Kampus

Регистрируйтесь прямо сейчас!

Какие ловушки поджидают вас при использовании метрик ранжирования?

Давайте попробуем посмотреть на популярные метрики с двух сторон, выявить плюсы и минусы.

Во время онлайн-дискуссии «Прожарка метрик ранжирования сотрудников» один спикер защищает, а другой критикует ту или иную метрику.

В результате вы:
- Фундаментально разберётесь в метриках ранжирования сотрудников в IT
- Сможете выбирать наиболее подходящие метрики для вашей компании и команды
- Научитесь избегать ошибок при использовании метрик ранжирования
- Повысите вовлечённость и мотивацию сотрудников
- Оптимизируете процессы управления талантами
- Сможете разработать более эффективную систему оценки персонала

Спикеры: 
Дарья Горбатова: HRBP в НМЛК-ИТ, карьерный консультант
Ксения Малова: IT HRG в «Pragmatica»

Бонус! Всем участникам – скидка 5% на любой курсы и полезные материалы в подарок.

10 апреля, 19:00 МСК, Бесплатно

Записаться на событие - https://otus.pw/Hx8e/?erid=2W5zFJjLMXn

Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963.

Колокольчик

Недавно я стала свидетельницей разговора про колокольчик🔔

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata

Оказывается, в одной команде есть целая очередь из задач на добавление уведомлений по разным темам, которые будут попадать в список сообщений под колокольчиком. Вы поняли, да? Этот тот колокольчик, который есть вверху почти на каждом сайте, который показывает количество непрочитанных сообщений.

Честно говоря, мне казалось, что это уже какой-то пережиток прошлого. Помните эти картинки, когда есть 2 типа людей: у одних всегда 0 прочитанных сообщений, а у других - их бесконечное кол-во, которое все время растет.

Я долгое время была из тех, кто не любит висящие цифры с количеством непрочитанных сообщений в почте или чатах, но уже довольно давно я забила на это, потому что при нынешнем количестве информации и сообщений в единицу времени просто невозможно прочитывать все.

А с этим колокольчиком штука такая, что ты еще и не можешь управлять тем, что тебе туда насыплется. Поэтому единственное зачем лично я могу на него нажать это просто чтобы кликнуть «отметить все прочитанным».
А оказалось, что вера в его информационную силу еще довольно сильно жива.

Надо как-то найти способ сделать замер насколько эти уведомления рабочая схема…

Проголосуйте, плиз, хотя бы тут)👇
(Ответ "смотря что" специально убрала, интересен приоритетный канал)

🧐 Гайд о том, как перейти на КЭДО без правовых рисков и дублирования документов на бумаге

В большинстве случаев бизнесу выгоднее перейти с бумажного документооборота на КЭДО. Но бывают ситуации, когда проект запускают «как получится». В результате затраты на администрирование кадровых процессов увеличиваются. Специалисту КДП приходится делать двойную работу и дублировать электронные документы в бумажной форме.

Чтобы с умом подойти к переходу на КЭДО и выстроить корректную стратегию внедрения, используйте наш гайд.

Гайд поможет:

— разобраться, нужен ли КЭДО конкретно вашей компании;
— оценить затраты на внедрение и выгоду от перехода;
— понять, какие бизнес-процессы стоит перевести в электронный вид и как это сделать.

⭐️ Сделайте первый шаг к работе без рутины. Переходите по ссылке, чтобы бесплатно получить гайд и ощутить всю выгоду от перехода на КЭДО.

Получить гайд

Найди отличия :)

Даже у культовых продуктов неконсистентный интерфейс, ломающий опыт пользователя.

Такое ощущение, что в excel забыли вывести кнопку сохранения файлов вообще, а команда word, видимо, самая прогрессивная, автосохранение в облако делает)

Как найти и удержать сильных сотрудников в 2024?

В условиях кадрового голода HR-специалисты буквально сражаются за таланты. А значит — пора говорить не только о найме, но и о мотивации, вовлечённости и удержании.

10 апреля приглашаем вас на бизнес-завтрак, где обсудим ключевые HR-тренды и решения, которые работают.
— Неформальная обстановка;
— Ведущие спикеры из ППР, Авито и СБЕР;
— Живое общение с HR-директорами и владельцами бизнеса;
— Реальные кейсы ТОП-компаний.

📍 г. Москва, Ленинградский пр-т, 72 к.2, 6 этаж, БЦ «Алкон»
⏰10 апреля, с 10:30 до 13:20 МСК

Для кого встреча:
— HRD, HR-менеджеры;
— People Partners;
— Руководители и владельцы компаний;
— Все, кто хочет выстраивать сильные команды и повышать вовлечённость сотрудников.

📌 Количество мест ограничено. Успейте зарегистрироваться!

#реклама
О рекламодателе

Художники-передвижники,
доходы и расходы самозанятых
#из_истории, #6

В Москве вчера закончила выставка художников-передвижников. Про выставку написано много отзывов, а я хочу написать про выставка в выставке с тайм-лайном и документами, благодаря которым можно посмотреть не только на художественную часть истории, но и цифры и бытовую часть – менеджмент, логистику, финансы и т.п.

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata

Про посещаемость:
1-я выставка открылась 29.11.1871 в Академии художеств в Петербурге
В Петербурге представлено в 47 работ, в других городах – 82.
Выставка прошла в 4х городах, где суммарно ее посетили 29503 человека.
1024 билета в Киеве и Харькове были выданы бесплатно
Сразу была продана почти половина выставленных картин.
13-тая выставка, 1885 г., стала самой посещаемой за полувековую историю Товарищества, ее  посетили 75986 человек
2 окт 1886 года в Одессе открывается 1-я передвижная выставка Академии художеств (по сути, конкурента). Экспозиция открывается на неделю раньше, час выставка товарищества. Публике трудно разобраться в выставочной чехарде и билеты охотно раскупаются. В результате на выставке Академии – 10000 человек, а на выставке Товарищества – 6569 чел.
48-я выставка, 1923 г., стала последней. Представлено 399 работ

Взносы
1871 г. По уставу Товарищества 5% от стоимости каждой проданной работы шли в общую кассу. Туда же шли сборы за билеты. «На первую же выставку … Петербург принес 2303 рубля, чем тотчас же обеспечил возможность нашего движения в провинцию»
1904 г. Товарищество покидает Василий Суриков «… Не выгодно. Картина моя «Разин» дала им сбор, а мне пользы мало» (немудрено, см. ниже его доходы)
с 34-той выставки, 1906 г., увеличен до 10% сбор от продажи картин и создан взнос запасного капитала.
1910 г. вводятся членские взносы, по 150 рублей в оборотный капитал, доходы и убытки с которого рассчитываются поровну между всеми членами Товарищества.

Плата за вход:
1871 г., вход на выставку - 1 рубль по понедельникам и 20 копеек в остальные дни недели.
Для сравнения чернорабочий в среднем зарабатывал 63 копейки в день.
1878 г. плата за вход повышена с 20 до 30 копеек
Для сравнения маляр зарабатывал 100 копеек в день, чернорабочий – 64 копейки.

Бюджет на примере 30-той выставки, 1902/03 гг., 9 городов:
• доход – 18714 руб.,
• расход - 9935 рублей, в т.ч
рабочим 919 р.,
контролерам - 184,75 р.,
кассирам – 105

1905 г., 33-я выставка стала убыточной
1913 г. В Москве с успехом проходит выставка этюдов, рисунков и эскизов ТПХВ. Продано 67 произведений на сумму 15000 рублей.

Стоимость картин:
* «Цветков купил картину [Ивана Крамского] в апреле 1906 года у антиквара Альфонса Фельтена за 750 рублей, однако позднее оценивал ее вдвое дороже»
* Расписка от 21 мая 1884 г.: «В уплату из пятнадцати тысяч рублей за Боярыню Морозову, пять тысяч рублей получил», «Десять тысяч получил» В. Суриков
* Счет, предъявленный Михаилу Рябушинскому магазином Батиста Аванцо за приобретенный произведения – 4200 рублей за 4 картины.

Другие посты из цикла #из_истории
#1 Музей дела, про дореволюционных предпринимателей России
#2 Про Францию, кухню и производственный конвейер
#3 Гилберты и параметры движения
#4 Бурлаки на Волге
#5 Про Леонардо и HR

SimpleOne HRMS: единая цифровая среда для HR-автоматизации

Приглашаем вас на вебинар, где эксперты SimpleOne впервые подробно представят решение — SimpleOne HRMS, которое позволит автоматизировать все ключевые процессы управления персоналом в единой цифровой среде.

Дата: 10 апреля, 14:00 (МСК)

В программе вебинара:
✦ Возможности SimpleOne HRMS для автоматизации работы HR-дирекции и управления персоналом;
✦ Роль HRMS в экосистеме SimpleOne;
✦ Демонстрация функциональности SimpleOne HRMS;
✦ Ответы на вопросы участников.

Спикеры:
✦ Мария Пижурина, эксперт в области HR автоматизации, владелец продукта SimpleOne HRMS;
✦ Александр Гусев, менеджер по развитию бизнеса SimpleOne

🔗 Регистрация доступна по ссылке

Реклама. ООО "СИМПЛ 1". ИНН 9725013892.

За "рамками"

По мотивам просмотра фильма "Роднина" посмотрела оригинальную запись их выступления с Зайцевым в Братиславе, где они танцевали без музыки. Феноменально, конечно.
Но обратила внимание я не только на это, а еще и на работу оператора - ноги фигуристов в кадре были часто вне кадра. А ведь это неотъемлемая часть всей композиции кадра при съемке.

В бытовой съемке так тоже часто бывает - люди делают фотографии и отрезают ноги, или купол собора за спиной, или вершину горы на фоне... Почему? Потому что фокус внимания сосредоточен на лице человека и фигуре человека, а не на картинке в целом.

О чем это говорит? О плохом зрении? О туннельном мышлении?
О невнимательности? Или иногда фото это просто фото?)

В следующий раз когда будете фотографировать близкого человека, то вспомните об этом :)

Другие посты на похожие темы:
1 🟣2 🟣3

➡️ Всё для найма, адаптации и удержания — в одной HR-платформе.

«Поток» — единая платформа для HR-процессов с искусственным интеллектом.

Что входит в платформу: 

◽️ «Поток Рекрутмент» — CRM-система для подбора точечного и массового персонала.
◽️ «Поток Адаптация» — цифровой сервис для легкого онбординга.
◽️ «Поток Пульс-опросы» — решение для проведения регулярных HR-опросов.
◽️ «Поток Вовлеченность» — система оценки вовлеченности и удовлетворенности с помощью ИИ.
◽️ «Поток Оценка 360» — сервис для оценки компетенций с продвинутой аналитикой и ИПР от AI.

Выстраивайте прозрачную автоматизированную HR-систему, которая работает на результат. Попробуйте «Поток» и упростите управление персоналом уже сегодня.     
 
🎁 Всем новым пользователям предоставляем бесплатный 14-дневный демо-доступ к «Поток Рекрутмент». 
 
Реклама, ООО «Поток», ИНН 7713444724, erid: 2W5zFJqBbmJ

HR Ratio, ч.2.

Другой подход к расчету численности HR – разделить команды в зависимости от драйверов численности.

Например,
• рекрутмент (а точнее рекрутмент, executive search, devrel, employer brand и др.) «драйвятся» количеством вакансий, которые необходимо закрыть.
Тут важны прогнозы темпа найма в компанию, текучесть (точнее потребность в возобновлении численности, доля найма через реферальные программы и т.п.)

• все другие подразделения, которые работают над обеспечением остальных hr процессов (тут см. HR Ratio, ч.1)
и др.

Из интересного:
коллеги из АМТ прислали бенчмарки из отчета 2024 года и выглядит так, что цифры поменялись очень сильно
то ли выборки совсем разные, то ли автоматизация так влияет, но очень любопытно

🤝Командировки в 2025 году — это одновременно инструмент для развития бизнеса и способ укрепить лояльность сотрудников. Как мотивировать команду деловыми поездками?

Об этом и многом другом расскажут эксперты на бесплатном интенсиве для HR-специалистов с 7 по 9 апреля. Присоединяйтесь, чтобы получить доступ к 6 видеолекциям, 10+ полезным материалам и обучающим гайдам в специальном телеграм-боте.

Участники интенсива узнают:
→ Как сделать работу с командировками человекоцентричной.
→ Как снизить риски трудовых конфликтов и ошибок.
→ Как интегрировать командировки в систему мотивации компании.
→ Как автоматизировать процессы с помощью технологий.

Пройдите тест в конце интенсива — и получите именной сертификат об успешном прохождении программы.

Принять участие бесплатно

HR Ratio, ч.1

Прислали вопрос в личку про показатель HR Ratio / HR to employee ratio, или Количество сотрудников компании на одного сотрудника службы персонала

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata

Считается как
Численность штатных сотрудников / Численность функции управления персоналом

Средний показатель из отчета АМТ 2020 года = 66 чел., разброс от 32 (10 перс) до 101 (90 перс) (все более свежее осталось на работе 🙈, помогайте)

Количество условий, от которых зависит показатель очень велико:
• размер компании,
• отрасль с точки зрения состава ролей,
• отрасль с точки зрения наличия дополнительных обязательных процессов
• уровень развития HR функции
• уровень автоматизации HR процессов
• наличие процессов, отданных на аутсорс
• количество проектной работы (сверх операционной)
и др.

Есть и другой подход, но о нем в следующий раз

Про факторы, влияющие на расчет текучести было тут

Визуальный стиль

Рассказывала на днях хорошим ребятам о важности и пользе единого визуального стиля для дашбордов.

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata

Нашла референсы из своего предыдущего опыта и решила похвастаться поделиться ими здесь.

Пользуясь случаем передаю привет другим хорошим ребятам - авторам красоты на фото 👋🏻

❗️ Эффективный подбор персонала невозможен без учета отраслевой специфики, особенно при автоматизации рекрутмента.

На примере внедрения ATS НОТА ЮНИОН в Минздрав МО разбираем специфику подбора в разных областях. О практической пользе автоматизации рекрутмента рассказала представитель Минздрава МО. 

Задачи, которые предстояло решить:
🎯 Обеспечить легкий переход с конкурентного решения
🎯 Автоматизировать формирование срочных и точных отчетов для министра, вице-губернатора
🎯 Обеспечить прозрачность прохождения кандидатов по воронке подбора
🎯 Избежать задвоения кандидатов при вводе в систему

Решение позволило:
✅ В 2,5 раза увеличить скорость и эффективность подбора
✅ Тратить 1 минуту на формирование объединенной аналитики
✅ Нанимать 400 кандидатов в месяц в узкопрофильной медицинской сфере

В кейсе разбираем, с какими особенностями найма столкнулись при работе с Минздравом и какие меры позволили достичь таких показателей

📌 Ознакомьтесь с кейсом по ссылке:
https://tglink.io/82be414bb956?erid=2W5zFHaP8sr
#реклама
О рекламодателе

Секрет карьерного роста для HR

Знаете, почему многих HR не воспринимают всерьёз? Потому что без цифр их работа остается невидимой для бизнеса. Чтобы перестать быть «кадровиком» и стать партнером руководства, нужно научиться говорить на одном языке — языке цифр.

На бесплатном вебинаре Гюзель Гараевой «Цифры в HR: что делать, если ты – гуманитарий?» вы получите все инструменты для этого:

✅ Узнаете, как аргументировать свою ценность с помощью цифр
✅ Освоите ключевые HR-метрики, которые важны для бизнеса
✅ Получите пошаговый алгоритм внедрения HR-аналитики

🗓 2 апреля, 17:00 по МСК

Записывайтесь на вебинар по ссылке ⬇️
https://hrcompass.ru/numbers0425_regveb

Афиша апрель 2025

🗓 01-02 апр.
Персонал Экспо, СПб
https://personalexpo.ru

🗓 02-04 апр.
Форум труда, СПб
https://labourforum.ru

🗓 04 апр.
Ispring Days в СПб
https://www.ispring.ru/ispring-days-stpeterburg-2025

🗓 08 апр.
TEAMLY WORK MANAGEMENT 2025!
https://teamly.ru/conf

🗓 16 апр.
HR IT DAY от TAdviser
ссылка

🗓 16-17 апр.
Data Fusion
https://data-fusion.ru/programma2025.html

🗓 22 апр.
Retail Tech, HR секция
https://retailtech.ru/russianretailshow2025

🗓 22 апр. онлайн,
🗓 25 апр. очно
Product Conf
https://productconf.ru

🗓 24 апр.
CDO Summit
https://cdosummit.ru/

🗓 24 апр.
Производственный персонал от PCG
https://www.pcg-event.com/

В 2025 году экономика России умеренно восстанавливается*, но конкуренция за кадры не ослабевает. Особенно сильно это ощущается в регионах. Как понять специфику локальных рынков труда, узнать потенциальные точки роста и планировать найм стратегически?

2 апреля hh проведёт эксклюзивный прямой эфир для HR-команд и представителей компаний-работодателей.

О чём поговорим:

📌Какие факторы влияют на экономическое развитие регионов
📌Почему сегменты, которые уверенно росли ещё в прошлом году, демонстрируют волатильность
📌Какую стратегию найма высококвалифицированных кадров выбрать с учётом региональных особенностей

Ответы на эти вопросы вас ждут в прямом эфире hh с одним из самых популярных и цитируемых экспертов, Натальей Васильевной Зубаревич, профессором кафедры экономической и социальной географии России географического факультета МГУ.

Трансляция открытая, нужна регистрация: ссылка

*По данным Минэкономразвития и Росстата

Реклама. ООО «Хэдхантер» ИНН 7718620740

В 2025 году экономика России умеренно восстанавливается*, но конкуренция за кадры не ослабевает. Особенно сильно это ощущается в регионах. Как понять специфику локальных рынков труда, узнать потенциальные точки роста и планировать найм стратегически?

2 апреля hh проведёт эксклюзивный прямой эфир для HR-команд и представителей компаний-работодателей.

О чём поговорим:

📌Какие факторы влияют на экономическое развитие регионов
📌Почему сегменты, которые уверенно росли ещё в прошлом году, демонстрируют волатильность
📌Какую стратегию найма высококвалифицированных кадров выбрать с учётом региональных особенностей

Ответы на эти вопросы вас ждут в прямом эфире hh с одним из самых популярных и цитируемых экспертов, Натальей Васильевной Зубаревич, профессором кафедры экономической и социальной географии России географического факультета МГУ.

Трансляция открытая, нужна регистрация: ссылка

*По данным Минэкономразвития и Росстата

Реклама. ООО «Хэдхантер» ИНН 7718620740

Корпоративное обучение 2025 от Яндекс Практикума 🚀

Лидерами не рождаются, ими становятся. Чтобы сохранять конкурентные позиции на рынке, важно обучать сотрудников актуальным цифровым навыкам.
3500+ компаний непрерывно обучают команды в Яндекс Практикуме.

💎 Топ популярных курсов по сегментам

Крупный бизнес:
• SQL для работы с данными и аналитики
• Java-разработчик
• Системный аналитик

Средний бизнес:
• Excel для работы
• Продвинутый Go‑разработчик
• Алгоритмы и структуры данных

Малый бизнес:
• Excel для работы
• Руководитель отдела продаж
• Анализ и оценка рынка

👉 Подобрать курс
💡 Почему Практикум
✅ Библиотека из 150+ курсов по 6 направлениям
✅ Возможность отслеживать прогресс и уровень знаний сотрудника в личном кабинете
✅ Море практики — новые навыки можно сразу применять в работе
✅ Возможность вырастить грейд сотрудника или обучить с нуля

Оставьте заявку, подберём обучение под ваши задачи.
Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzquYfCXJ

#заметки с митапа Skillaz-а, прошедшего 🗓 25.03.2025 г., посвященного ребрендингу и запуска сообщества (сообщества - это сейчас тренд :)

Из интересного:

Философская презентация от маркетинга про кризисы: доверия, пространства, эмоциональности, мышления и человечности
Что делать?
• Адаптироваться и искать баланс между «демонизацией» 😈и «ангелоизацией» 👼 технологий и автоматизации процессов
• Подстраивать технологии под сотрудников и клиентов
• Повышать зрелость - пройти кризисы и вступить в диалог с единомышленниками

Презентация Дмитрия Махлина из HRLink про нейросети для всего на свете:
Grok, character, perplexity, Tutor ai, Gamma, NotebookLM, SUNO и др.

В презентации X5 было интересно про Фреймворк Кеневин. Сделаю позднее о нем отдельный пост.

И, в заключении, презентация Андрея, СРО, про расширение функционала продукта – от личного кабинета с профилем сотрудника и оргструктурой до обучения, постановки и оценки целей и др.

подробности есть в пабликах ребят

Cегодня HR-функция работает в условиях высокой неопределенности. Спрос на специалистов меняется, сотрудники ожидают большей гибкости, а бизнесу нужны четкие ориентиры, чтобы управлять затратами и повышать эффективность.

Но как понять, насколько сильны ваши HR-процессы?

Например:
▪️Вы тратите слишком много ресурсов на наём или у вас объективно сложный рынок кандидатов?
▪️Ваш уровень текучести – это тревожный сигнал или рыночная норма?
▪️Затраты на персонал – инвестиция в рост или лишние расходы?

Ответить на эти вопросы можно через бенчмаркинг HR-метрик. Когда у вас есть рыночные ориентиры, решения принимаются на основе данных, а не интуиции.

📍Приглашаем принять участие во всероссийском исследовании HR-метр, где мы анализируем 130 HR-метрик по всем ключевым HR-процессам.

Что дает участие в исследовании?
✅Отчет с актуальными HR-бенчмарками
✅Возможность сравнить свои показатели с рынком
✅Выводы и рекомендации для повышения эффективности
✅Данные, которые помогут аргументировать HR-решения перед бизнесом

▶️Принять участие в исследовании

#реклама
О рекламодателе

... продолжение поста про 4 стиля коучинга

Asking/Listening / Спрашивать/Слушать (сильное притяжение + слабый нажим)

В верхнем левом углу находится стиль «Спрашивать/слушать», который тесно связан с наиболее традиционным определением коучинга. Этот стиль подразумевает активное слушание и постановку убедительных, открытых вопросов , чтобы направлять мышление коуча. Это помогает сотрудникам рефлексировать, глубоко думать и владеть своим принятием решений вместо того, чтобы получать указания, что делать.

Collaborating / Сотрудничество
(высокое притяжение + высокий нажим)
В правом верхнем квадранте находится стиль коучинга Collaborating (или управляемый), который воплощает сильное притяжение и сильный толчок и представляет собой золотую середину в коучинге. Это то, к чему большинство менеджеров стремятся .

Этот стиль что-то среднее между традиционным коучингом (задаванием открытых вопросов) и наставничеством (предоставлением консультаций и предписывающих советов) и совместным поиском пути вперед.

Источник

Как найти идеального кандидата: исправляем ошибки в Boolean search 🔍

⏳ Потратили часы на поиск, но так и не нашли нужного кандидата?
Возможно, ваш Boolean-запрос работает не так, как должен. Даже опытные рекрутеры совершают ошибки, из-за которых теряют десятки подходящих специалистов.

📅 На открытом вебинаре 27 марта в 19:00 мск разберем 7 самых частых ошибок в Boolean search и X-ray запросах, которые мешают находить нужных IT-кандидатов.

✅ После урока вы сможете:
🔹 Точнее настраивать поиск
🔹 Сужать выборку без потери сильных кандидатов
🔹 Закрывать вакансии быстрее

📌 Регистрируйтесь на урок и получите скидку на большое обучение на онлайн-курсе «IT-Recruiter»:
https://otus.pw/ECEb/

🎁 Бонус для всех участников – полезный справочник-конструктор по булевым запросам.

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

4 стиля коучинга
по мотивам статьи
Ruchira Chaudhary в HBR

Telling / "Рассказ"
(сильное нажатие + слабое притяжение)
В нижнем правом квадранте находится стиль коучинга Telling (или наставительный). Для большинства менеджеров это режим по умолчанию . В этом стиле лидер обычно опирается на свой опыт с целью передачи своих знаний и помощи сотруднику в достижении его целей. Он «директивен» по своей природе и требует гораздо меньше подготовки, чем некоторые другие стили коучинга.

Стиль Telling лучше всего использовать, когда вы обучаете сотрудника, чья работа стандартизирована и включает в себя повторяющиеся задачи. Он также подходит, когда задача или человек требуют большего контроля

Hands-off / Невмешательство
(слабый толчок + слабая тяга)

В нижнем левом квадранте находится стиль коучинга Hands-off. Здесь коуч выступает в роли советника и предоставляет коучи большую автономию и свободу принятия решений. Коучи предоставляются инструменты и ресурсы, которые ему понадобятся для достижения успеха в чем-либо, и предлагается поддержка, когда она ему нужна.

Используйте стиль невмешательства, когда члены вашей команды опытны и компетентны в выполнении своих задач или текущего проекта.

Продолжение следует...

❤️‍🩹 Развивай или они станут бывшими

Для 94% сотрудников развитие и обучение — ключевой фактор продолжения работы в компании. 41% увольняются из-за отсутствия карьерного роста и развития.

Особенно печально выглядит эта статистика для тех компаний, которые действительно предоставляют много возможностей, но сотрудники всё равно от них уходят.

👉 Чтобы предотвратить это, делюсь гайдом по ИПР — https://clck.ru/3JWhQs. В нём найдёте не только пошаговый план по разработке ИПР, но и конкретные примеры и шаблоны.

Сохраняйте и помните — отношения, в которых нет развития, заканчиваются. Как личные, так и профессиональные 🫂

Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

✈️ Saby HR Connect: прокачайте HR так, чтобы конкуренты нервничали!

27 марта в 11:00 приглашаем вас на Saby HR Connect — конференцию, которая соберет более 3000 участников и 10 топовых спикеров. Говорим о самом актуальном в сфере HR:

✅ Как построить сильный HR-бренд
✅ Какие тренды и технологии меняют работу HR
✅ Как эффективно нанимать и удерживать сотрудников
✅ Геймификация в обучении: как сделать процесс увлекательным
✅ Работа с удалёнными сотрудниками: юридические тонкости

Получите ценные инсайты, готовые решения и возможности для роста!

📆 27 марта | 11:00 | Онлайн
🔗Регистрация по ссылке

Годовой отчет и Отчет ESG X5 за 2024 г.
Некоторые данные про людей
Источник

Численность сотрудников
на 31 декабря 2024 года - 417 058 чел., на 31 декабря 2023 года - 372 200 чел.

>200 тыс. новых сотрудников начали работу в X5 в 2024 году

31 991 сотрудников старше 50 лет присоединились к работе в Компании в 2024 году

Эффект от программы «Приведи друга» в «Пятёрочке»:
29 318 сотрудников в магазины,
4 454 сотрудника в РЦ

Доля собственного персонала РЦ увеличена до 76%

69% назначений на управленческие позиции получили действующие сотрудники Компании

85,4% уровень вовлечённости персонала в 2024 году, 43,9% уровень eNPS

71146 руб. ежемесячный средний доход сотрудника Компании по России
+19% рост среднего дохода сотрудника Компании год к году

Расходы на персонал (без учёта расходов по LTI и прочего вознаграждения управленческого персонала) в 2024 году составили 8,4% от выручки, увеличившись год к году на 8 б. п. в основном за счёт роста заработных плат на рынке труда и, как результат, индексации заработной платы сотрудников, а также активного роста сети «Чижик».

Заработная плата включает расходы на аутстаффинг и аутсорсинг персонала. В 2024 году расходы на заработную плату включали расходы в размере 3 759 млн руб., связанные с долгосрочной программой премирования и прочего вознаграждения для ключевых сотрудников, включая ключевых руководителей и прочих ключевых сотрудников (2023 год: 4 293 млн руб.).

📌HRBP: как войти в профессию и закрепиться.

Хотите стать HR бизнес-партнером, но не знаете, с чего начать? Или уже заняли эту роль, но ощущаете нехватку структуры и понимания процессов?

HRBP — это про стратегию, бизнес-цели и глубокую вовлеченность в компанию.

На открытом вебинаре 25 марта в 19:00 мск разберем, какие навыки критичны для успешного HRBP, как выглядит его работа изнутри и с чего начинать карьеру.

Спикер Кирилл Лавренюк — опытный HR-аналитик, тимлид и HRBP, менеджер проектов по развитию талантов в одной из крупнейших IT-компаний.

👉Регистрируйтесь прямо сейчас и получите скидку на большое обучение на онлайн-курсе «IT HRBP»: https://otus.pw/9LNs/


Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

#заметки с конференции Global Tech Forum, прошедшей 20.03.2025 г., ч.2

Первый раз видела выступление ребят из компании Лоция. Это ИТ компания большого многопрофильного холдинга. Очень классная презентация – про то как они выстраивают цифровую культуру в холдинге. Про цифровой путь сотрудника, метрики оценки цифрового пути и т.п. Оставили очень хорошее впечатление.

Некоторые идеи из презы:
Фатальные ошибки при автоматизации HR-процессов:
• неправильно выбранный ЛПР
• снижение качества сервиса после автоматизации
• автоматизация от инструмента, а не от потребностей
• отсутствие метрик до и после автоматизации
• отсутствие фазы дискавери (исследование)

Менеджер по диджитал-комфорту – управляет «интерфейсом» между технологической и пользовательской сторонами.

Задачи:
• определить, где прикладывать усилия, чтобы получить бизнес-ценность
• снизить трудности и барьеры при соприкосновении сотрудника с цифровой средой в каждой точке
• перенаправить усилия сотрудника с освоения систем и поиска знаний на решении задач
• сократить время на адаптацию сотрудника

Интересные слова на панельной дискуссии не про HR, а про интеграцию технологий и бизнес- процессов от ЛеманаПро:
«Human is new luxury»
Везде дефицит людей. Важно понимать стратегию, идти в соответствие с ней и говорить о ней людям. Например, про функционал рукля сектора: им надо говорить с людьми, а они эксельки заполняют. Стратегия - продавать не продукт, а решение (например, не краску, а дизайн-проект). Внедрение решений, включая ИИ, забирает эту рутину и люди понимают зачем вся эта автоматизация.

И важный для всех совет от Бориса, СРО МТС – не всегда и не везде нужен ИИ, иногда достаточно простых, но эффективных решений.

🤖 Нейросети вытесняют HR? Спойлер! HR + нейросети = идеальный найм.

ИИ в связке с HR уже умеет находить идеальных сотрудников экономя до 80% времени и 50% бюджета.

⏳ 27 марта в 12:30 (МСК) проведу эфир "Нейросети для HR и найма. Как заменить людей ИИ-агентами разберём на практике":

✔️ Как ИИ выбирает кандидатов в 10 раз быстрее
✔️ Как избавиться от бесполезных собеседований
✔️ Как убрать ошибки и предвзятость в найме
✔️ Кейсы, где нейросети заменили HR-ов

🎁 Бонусы при регистрации:

🚀 Каталог из 2000 промтов
🤖 Доступ к ChatGPT

П.с. регистрируйтесь! И забирайте себе лучшие кадры первыми на автомате

👉 Зарегистрироваться на эфир

ИП Лебедев Павел Михайлович
ИНН 781133511119
erid 2Vtzqwuu2Lx

#заметки с конференции Global Tech Forum, прошедшей 20.03.2025 г., ч.1

оффтоп – почти все конференции уже стали пользоваться приложением eventrocks, и это очень удобно, но почему почти никто не выкладывает презентации в приложение сразу? не понимаю...

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata

Я мало где была, поэтому инфо не так много

TБанк рассказывали про то как используют мессенджер для коммуникации в HR процессах. Я уже слышала про этот кейс. Презентации пока нет, но предыдущая аналогичная есть здесь https://t.me/HRsKlad/108

Интересные цифры:
>67 тысяч сотрудников-пользователей
>3 тысяч ботов и автоматизаций
>186 тысяч каналов
>5,4 млн. диалогов
>343 тысячи групповых чатов
2 млн. сообщений в день

Для чего используют
Candy Refferal: реферальная программа найма. Уведомления о статусах кандидатов, рекомендованных по реферальной программе
Forge bot: обращения в техподдержку
EDMS: электронный документооборот. Уведомление о документе для ознакомления или согласовании
Рост: повышение грейдов. Статус заявки на повышение, ссылки на инфо о процессе)
Upgrade: обучающие программы. Уведомления о назначенном обучении, обратная связь об обучении напрямую из мессенджера
Грейд: ИИ для подбора обучающих программ. Бот помогает сотрудникам выбирать книги и курсы для профессионального роста

а также
Информация о событиях компании, профессиональные и спортивные сообщества, random coffee

Девушки из компании МТ Интеграция рассказывали про свое комплексное решение для HR для управления штатным расписанием и оргструктурой. Сделали сами «из того, что было» - 1С, Оптимакрос и Битрикс.

продолжение следует...

HR будущего уже на пороге!🔥

25 марта форум «Цифровое сердце компании» покажет, как цифровые технологии революционизируют HR: 

✅ Автоматизация, которая экономит время и ресурсы. 
✅ Геймификация для максимального вовлечения команды. 
✅ Искусственный интеллект и чат-боты, которые упрощают рутину. 
✅ Умный рекрутинг: находите лучших кандидатов быстрее. 

🔺Почему стоит посетить?
- Уникальные кейсы от лидеров рынка: Сбер, МТС Банк, Solar Staff и других. 
- Практические инструменты, которые работают уже сегодня. 
- Возможность обмена опытом с топовыми экспертами и HR-специалистами. 

🎁 Эксклюзивно для вас скидка 25% по промокоду: WHRDATA25

📍 MÖVENPICK Москва, Таганская 5* 
⏳ Места ограничены!Успейте зарегистрироваться: 
👉 https://clck.ru/3J62xw

Реклама. ИП Хомутова Е.О. (ИНН 032608768462) 
ERID: 2Vtzqv54tfi

🎙Мок-интервью на позицию DevRel

Почему эта тема важна:
В DevRel попадают разными путями. Кто-то пришел из HR, кто-то из Event, а кто-то из разработки. При этом, само направление DevRel включает в себя широкий спектр хардовых и софтовых навыков, которыми нужно обладать сразу на старте, так как чаще всего компании ищут уже готового специалиста, а не человека "на вырост". На вебинаре мы проведем МОК-интервью, где рассмотрим основные компетенции и вопросы, которые проверяются у DevRel при трудоустройстве. Чего стоит ожидать и какие скиллы у вас будут проверять?
Будет полезно тем, кто хочет ворваться в мир DevRel и сразу получить интересное место.

Что обсудим:
— Процесс поиска DevRel — на что смотрят и кого ищут;
— Какие бывают запросы и как они отличаются от компании к компании;
— Самые частые вопросы на интервью;
— Что орт вас ожидают по навыкам и подходу;

👉 Регистрация и подробности о курсе DevRel
https://otus.pw/19Z4/

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Еще немного данных из презентации с финансовыми результатами Т-Технологий
за 2024 год

про Т-Образование
«Строим карьерный трек с 4 класса до топовых позиций в IT-секторе:
70+ тыс. человек участвовали в программах Т-Образования
10 000+ школьников учились на кружках Т-Поколения
50+ крупнейших российских компаний среди партнеров
15 000+ человек обучались в вузах по программам ДПО
3 500 стажировок на IT-специальностях в Группе
480 стипендиатов
200+ учителей математики, физики и информатики получали гранты Т в 2024 году

про Центральный Университет:

"Объединяем фундаментальную науку и бизнес для качественного высшего образования"

ТОП-3 и ТОП-10 лучших вузов России по качеству платного и общего набора студентов
50+ крупнейших российских компаний среди партнеров
Ведущие российские и мировые эксперты-практики
600 студентов в 2024-25 учебном году

Кстати, а вы знали, что под него реконструируют Центральный телеграф в Москве? Локация - 👩‍💻

Вебинар для эйчаров, тимлидов и фаундеров

25 марта в 12:00 Фитмост, Ренессанс Страхование и Лемана Про (ex Леруа Мерлен) проведут вебинар о программах заботы в российских компаниях. На нём они поделятся статистикой и аналитикой на основе проведённого исследования.

Приходите, если хотите узнать:

— Как стать привлекательнее для кандидатов и нанимать лучших на рынке
— Как сократить количество больничных и предотвратить выгорание
— Какие льготы уже в топе, а какие — набирают популярность

Спикерами будут:

— Анна Кулакова, руководитель корпоративного направления, Фитмост
— Татьяна Игнатьева, руководитель по разработке продуктов медицинского страхования, Ренессанс Страхование
— Екатерина Холодкова, руководитель проектов по повышению благополучия и укреплению здоровья сотрудников, Лемана ПРО (ex Леруа Мерлен)

Вебинар бесплатный, нужно только зарегистрироваться по ссылке.

Вчера опубликовали презентацию с финансовыми результатами Т-Технологий
за 2024 год

Интересно, что там довольно много (для финансового отчета) инфо про людей и HR брэнд:

• Топ IT и HR брэнд,
> 20 тыс сотрудников в HQ,
>75% их них ИТ профессий

• Наш успех – это люди, платформы и технологии, помноженные на корпоративную культуру с уникальным ДНК

• Собственные инвестиции в STEM образование

• Операционные расходы на административный персонал снизились с 46% в 2023 до 44% в 2024

• Через год каждый сотрудник Т будет пользоваться ко-пилотами в своей работе

• Как технологическая компания, Группа придерживается лучших практик в области долгосрочной мотивации управленческих талантов за счет собственных акций. В настоящее время для этих целей используются выкупленные с рынка акции

Источник

🏃‍♀️Поиск сотрудников — это настоящий забег с препятствиями 🏃‍♂️
Горы резюме, лабиринты сложных сайтов, нескончаемые собеседования… А ведь хочется просто побыстрее найти подходящих кандидатов и взяться за другие задачи.

В новой рекламной кампании Авито Работа сравнивает процесс найма со спортивным испытанием и предлагает проверить в игре, насколько вы хорошо можете справиться с препятствиями в этом забеге. 🥇Преодолейте преграды, ускорьте поиск сотрудников и найдите лучших кандидатов офисных и рабочих профессий. Попробовать можно на сайте проекта.

🏆 А если готовы поделиться реальными успехами в рекрутинге, участвуйте в конкурсе — расскажите свою историю и получите шанс выиграть 250 000 рублей на развитие команды или даже стать лицом следующей рекламной кампании Авито Работы.

Реклама. ООО «КЕХ еКоммерц» ИНН: 7710668349 erid: 2W5zFGSyGPz

73% компаний, которые успешно интегрировали внештатников, отмечают рост производительности.

Компании, которые правильно выстраивают процессы работы со смешанными командами, достигают больших результатов. Но как сделать так, чтобы внештатники стали частью вашей команды?

В бесплатном гайде «Как бизнесу эффективно интегрировать внештатников в свою команду» Solar Staff собрали проверенные методы, которые помогут вам адаптировать внештатников, вовлекать их в процессы и удерживать на долгие проекты. Вы получите готовые решения, которые сэкономят ваше время и нервы.

Хотите избежать ошибок и начать работать со смешанными командами эффективно? Скачайте бесплатный гайд по ссылке: https://clc.to/4-Fo9A

3 совета разработчикам продуктов для демонстрации их на аудиторию HR
Разработчикам HRTech решений посвящается)

Навеяно парой десятков прослушанных вебинара за время отсутствия работы в найме)

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata

Итак,

1. Изучить рынок и конкурентов:
Рассказывая о своем решении как уникальном очень легко попасть впросак, т.к. на рынке скорее всего уже есть аналогичные или похожие решения. Возможно, даже более узнаваемые среди HR сообщества. Это выглядит очень непрофессионально и не вызывает желания продолжить знакомство.

2. Изучить целевую аудиторию и уровень ее осведомленности.
Я встречала это в 2х диаметрально противоположных проявлениях:
В первом случае, очень много времени в презентации уделяют очень простым вещам, про которые слушатели и так уже давно знают. Это выглядит так, что спикер держит аудиторию за… недостаточно компетентных людей. Это неуважительно и не добавляет спикеру очков.
Во втором случае, наоборот, говорят на очень техническом языке или много времени уделяют инженерным аспектам технологии, на которой построена система. И теперь уже слушатели чувствуют себя… не достаточно компетентными людьми. Это неприятно. И поэтому аудитория отключается или просто теряет интерес.

3. Давать ценность
Это про рассказ о продукте без контекста. Практически ни один продукт, особенно в B2B, не существует в отрыве от других продуктов, инфраструктуры, баз данных и, конечно, пользователей. Поэтому, рассказывая о классном продукте, будет здорово сразу рассказать, а лучше показать на картинке, как новый продукт впишется в существующие процессы, системы и опыт пользователей. Хотя бы очень крупными мазками.

Надеюсь, что командам разработки и продвижения продуктов эти советы помогут сделать свои выступления более полезными и запоминающимися.

Дорогие коллеги-HR, что еще вы замечаете в демо, презентациях и выступлениях?
Чего вам не хватает и что бы вы хотели видеть?

Как упростить сотруднику подготовку к его первой командировке? Воспользуйтесь гайдом, с которым это займет не больше 15 минут.

Эксперты по управлению персоналом собрали в одном документе всю полезную информацию: от оформления документов до возмещения расходов после поездки. Внутри:

— Какие расходы во время командировки компенсирует работодатель.
— Как оплачивается работа в деловой поездке: суточные, командировочные и средний доход.
— Как сотруднику отчитаться о командировке: авансовый отчет и сроки его заполнения.

Скачивайте гайд и получайте бонус — шаблон тревел-политики компании. Он поможет упорядочить командировочные процессы и избежать дополнительных вопросов и трудностей.

Загрузить файл бесплатно

и самое милое...

ч3. Маленькие эмоциональные привязанности между сотрудниками и компанией: например, возможность поехать взять в питомнике кустик 🌱 или дерево 🌳 и посадить их у себя на даче (гениальный ход, мне кажется. ведь он будет на виду каждый приезд на дачу)

Один мой коллега постоянно вспоминает как на выезде лучших сотрудников они сажали деревья в парке Сочи. Теперь каждый раз, приезжая в Сочи, он ходит смотреть как растет "его" дерево.

Goodt WFM и MOLGA Consulting открывают серию вебинаров, посвященных эффективности и прозрачности в работе с линейным персоналом.

⚡️26 марта в 14:00 (МСК) серия вебинаров стартует с темой “Производительность линейного персонала: как показатели бизнеса от нее зависят, способы её увеличения”.

Эксперты расскажут:
🔵Как производительность влияет на показатели бизнеса
🔵Что способствует ее росту
🔵Стратегии влияния на производительность
🔵Отраслевая специфика

📣Спикеры:
➖Директор по продукту, идеолог и архитектор системы Goodt WFM - Алексей Колганов
➖Операционный директор направления развития бизнеса MOLGA Consulting - Дмитрий Швалев

⚡️9 апреля серия продолжится кейсом федеральной сети АЗС по теме: "Повышение прозрачности процессов планирования графиков, учета фактически отработанного времени".
⚡️23 апреля: завершение цикла с кейсами федерального производителя: "Личный кабинет контрагента - инструмент управления внешним персоналом".

Регистрируйтесь на вебинар 26 марта в 14.00 (МСК)!

#реклама
О рекламодателе

#заметки по мотивам интересного выступления от ОМК на конференции ИД «Коммерсант», прошедшей 🗓13.03.2025 г.

ч2. «когда штормит снаружи – вся сила внутри»
Открытый конкурс, возможность отклика для сотрудников через раздел с вакансиями, который интегрирован с системой Поток

40% вакансий закрывается за счет внутренних кандидатов
72% руководящих позиций закрывается внутренними кандидатами
17% рабочих получили новые назначения в 2024 (повышение и ротации)
Интересно, как посчитать полную стоимость FTE, когда есть и квартиры и проезд?
«зеленый коридор» - про возможность внутренних перемещений, «внутренний рынок труда» + консультации по возможностям перемещений

Сделали свой сервис в приложении, «Мои возможности»,
>10000 сотрудников пользуются сервисом ежедневно
С 2х часов до 5-10 минут снижение стоимость оформления подработок
10% сокращение расходов на наем временных сотрудников
1,5% экономия на ФОТ за счет внутреннего перераспределения рабочих ресурсов
11% увеличение числа сотрудников, заинтересованных в подработке, и помощь им в повышении заработков
2,5% снижение количества сверхурочных часов

продолжение следует...

❓ Как выстроить процесс подбора, избежав ошибок, которые могут слишком дорого обойтись компании?

На встрече 20 марта эксперты из ЭКОПСИ и НОТА ЮНИОН расскажут о ключевых ошибках в автоматизации рекрутинга, собранных на практике, и поделятся опытом их решения. Уверены, этот список сэкономит вам много нервов и денег.

Обсудим в формате экспертного диалога:
✅ Какие ошибки допускают рекрутеры, руководители и другие участники процесса?
✅ Как и какие метрики можно выбрать для оценки эффективности? Когда внешние бенчмарки бесполезны?
✅ Какие недоработки чаще всего допускают компании при формировании и автоматизации процесса?

🎙 Спикеры: 
Валерия Куропаткина – Руководитель практики HR-Tech ЭКОПСИ Консалтинг

Татьяна Панкова – Старший консультант практики «Развитие HR-среды» ЭКОПСИ Консалтинг

Сергей Кондрук - Эксперт по продукту НОТА ЮНИОН

Максим Корниенко – Коммерческий директор НОТА ЮНИОН

Дата и время: 20 марта 11:00 - 12:30

📋 Перейти по ссылке для регистрации на вебинар

#реклама
О рекламодателе

#заметки по мотивам интересного выступления от ОМК на конференции ИД «Коммерсант», прошедшей 🗓13.03.2025 г.

Большая редкость – не вода, тренды и ИИ, а настоящая реальность и много цифр

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata

ч1. Новые ЦА для подбора и закрытия вакансий

расширение географии:
«местный рынок» - не только Выкса, а Выкса + 100 км
«местные – это не те, кто живет рядом, а те, до кого ты можешь дотянуться»
офисы по подбору в близлежащих городах
«время в пути имеет значение и мы за него платим как за рабочее время»

Поток сотрудников из ближайших регионов увеличился на 30%
При этом важны комфорт и удобство дороги – красивые брэндированные автобусы, оборудованные wifi

женщины в мужских профессиях:
185 женщин обучено на профессии «дефектоскопист» и «машинист крана»
При этом не только женщины эффективны, но и мужчины начинают проявлять свои лучшие качества

универсализация
– рост количества универсалов на 61%

Реферальная программа
54% найма в общем найме принятых по внутренним рекомендациям
в 2024 году запустили рефералку для внешней аудитории

продолжение следует...

Платформ КЭДО так много, как выбрать свою?

В последние годы на рынке появились десятки платформ КЭДО. Каждая обещает удобство, простоту и быструю работу с документами.

❓Как выбрать, если кажется, что все предлагают одно и то же? Что скрывается за размытыми формулировками?

Базовая функциональность у всех одна — работа с кадровыми документами онлайн. Но вот инструменты, с помощью которых это реализуется, могут сильно отличаться. Важные нюансы:

— Есть ли возможность просматривать статусы подписания прямо в «1С»?
— Можно ли массово отправлять документы на подписание?
— Поддерживает ли система работу с графиком отпусков?

И это только часть вопросов. Разобраться поможет чек-лист с ключевыми требованиями к системе КЭДО от HRlink.

Просто внесите платформы в таблицу и сравните их по этим параметрам. Так вы найдете оптимальное решение для своих задач. Главное — на демо попросите вендоров показать ключевой для вас функционал в работе, чтобы убедиться, что он действительно есть.

📥 Скачать чек-лист

Internal Mobility Metrics /
Метрики внутренней мобильности

Честно списала у иностранцев.
На память себе и вам

Оригинальный пост канала
«Красивая аналитика» @whrdata

Internal Fill Rate / Коэффициент внутреннего заполнения
- процент открытых вакансий, заполненных внутренними кандидатами по сравнению с внешними кандидатами

Time-to-Fill for Internals /
Время заполнения вакансии для
- среднее время, необходимое для заполнения открытой вакансии внутренним кандидатом по сравнению с внешним наймом

Internal Mobility Rate / Коэффициент внутренней мобильности
- процент сотрудников, сменивших должности внутри организации за определенный период времени

Retention Rate of Internally Moved / Коэффициент удержания сотрудников, перемещенных внутри
- процент сотрудников, которые остаются в компании в течение определенного периода после внутреннего перемещения или повышения

Performance Ratings of Internal Hires / Оценки эффективности работы внутренних сотрудников
- средние оценки эффективности работы сотрудников, которые перешли на работу внутри компании, по сравнению с сотрудниками, нанятыми на аналогичные должности с рынка

Skills Gap Closure Rate / Коэффициент покрытия пробелов в навыках
- процент критических пробелов в навыках, заполненных с помощью программ внутренней мобильности и развития

Internal Application Rate / Коэффициент внутренних заявок
- количество внутренних заявок, полученных на открытые позиции, в процентах от общего числа заявок

Cost Savings from Internal Hires / Экономия затрат за счет внутреннего найма
- разница в затратах, связанных с внутренним наймом по сравнению с внешним, включая расходы на подбор, адаптацию и обучение

Time-to-Productivity for Internal Moves / Время выхода на производительность при внутренних перемещениях
- среднее время, необходимое для того, чтобы переведенный внутри компании сотрудник достиг полной производительности на новой должности по сравнению с внешними нанятыми сотрудниками

Другой пост про #метрики оценки эффективности внутренней мобильности (перемещений сотрудников внутри компании) есть тут

Чему учить сотрудников компании сегодня: цели, темы и инструменты 🎯

Вебинар HeadHunter

Как выстроить с нуля систему корпоративного обучения в рамках имеющихся ресурсов, чтобы сотрудники были довольны и для бизнеса была польза?
Узнайте на вебинаре от Яндекс Практикума и HeadHunter.

О чём поговорим:
💎 Как устроено обучение в hh.ru?
💎 Что мы делаем сами, а что отдаём провайдерам?
💎 Как оценить влияние обучения на бизнес-результат?

🌟Спикер: Евгения Голубева
• Более 14 лет работы в HR: Starbucks, Альфа-Банк, OZON, dentsu, МойОфис, hh.ru.
• Проповедую продуктовый подход в Talent Management

Подключайтесь! Будет интересно и полезно.

➡️ Зарегистрироваться на вебинар
Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2Vtzqwjbao9

Как аналитику оформить исследовательский проект без страданий

Возможно, вам знакома боль от оформления исследования: данные меняются, код устаревает, а воспроизводимость страдает.

В новой статье, Владислав Козлов, тимлид аналитиков в кластере Антифрод Авито, рассказал:
➡️ Какие есть общие принципы, чтобы избежать ошибок и суметь легко и быстро что-то добавить или переделать в расчётах.
➡️ Зачем сохранять исходные данные, писать понятный код и вести лог исследования.
➡️ Как понизить степень энтропии, упростить обмен исследованиями и повысить их качество.

Все подробности найдёте в статье.
А если стало интересно, чем занимаются аналитики в Антифроде, откликайтесь на вакансию. Расскажем про задачи и будем ждать в команду ✨

❓ Как выстроить процесс автоматизации подбора, избежав ошибок, которые могут слишком дорого обойтись компании?

На встрече 20 марта эксперты из ЭКОПСИ и НОТА ЮНИОН расскажут о ключевых ошибках в автоматизации рекрутинга, собранных на практике, и поделятся опытом их решения. Уверены, этот список сэкономит вам много нервов и денег.

Обсудим в формате экспертного диалога:
✅  Можно ли с помощью ATS-платформы выстроить и запустить процесс подбора с нуля?
✅  Какие бывают ошибки при выборе метрик и способы их отслеживания? 
✅  Как правильно составить ТЗ и выбрать платформу, подходящую именно вам?

🎙 Спикеры: 
Валерия Куропаткина – Руководитель практики HR-Tech ЭКОПСИ Консалтинг
Татьяна Панкова – Старший консультант практики «Развитие HR-среды» ЭКОПСИ Консалтинг
Сергей Кондрук - Эксперт по продукту НОТА ЮНИОН
Максим Корниенко – Коммерческий директор НОТА ЮНИОН

Дата и время: 20 марта 11:00 - 12:30
📋 Перейти по ссылке для регистрации на вебинар

#реклама
О рекламодателе

Про Леонардо и управление ресурсами (человеческими) ресурсами, #из_истории #5

Широко известно, что Леонардо да Винчи был не только великим художником, но и механиком, биологом, интересовался анатомией, гидравликой и много чем еще.

В музее да Винчи в долине Луары висит интересный стенд, на который интересно посмотреть глазами HR. Или продакта 😊

Оригинальный пост канала
«Красивая аналитика» @whrdata

"Леонардо да Винчи неоднократно изображает людей и их действия на стройплощадке: котельщика возле своего цементного цеха, литейщиков, поднимающих гигантскую бомбу в миланском Арсенале, или рабочих, работающих вокруг машины, чтобы забивать земляные сваи.

Интерес Леонардо к физическим действиям труда не был обусловлен антропологическим интересом. Инженеру было необходимо оптимизировать свою площадку, чтобы строить быстрее. Леонардо исследовал не только физические жесты, но и траектории, скорости и тактовые частоты [движений людей] для оптимизации производительности.

В 1504 году в Пьомбино, где Леонардо создавал укрепления, он с максимальной точностью рассчитал производительность труда рабочих, чтобы оценить стоимость и время завершения строительства. Понимание жестов и их автоматики также иногда подсказывает Леонардо системы автоматизации, в которых машина заменяет человека: например, когда он проектирует ткацкий станок или экскаватор для рытья канала"

Другие посты серии #из_истории:
#1 Музей дела, про дореволюционных предпринимателей России
#2 Про Францию, кухню и производственный конвейер
#3 100+ лет тому назад, Гилберты и параметры движения
#4 Прошлое и настоящее, бурлаки на Волге

⚡️Уже скоро - 18 марта состоится Mountain Ridge Conference 2025

Основная тема - актуальна:
Повышение эффективности бизнеса и практические кейсы про рост EBITDA компаний.

Крутые спикеры из таких компаний, как  X5, ЛЕНТА, Лемана ПРО, Hoff, CDEK, ВсеИнструменты.ру, Билайн, Т-Банк, СБЕР,  Gulliver Group, Ozon, Lamoda, SOKOLOV, РОЛЬФ, Делимобиль, VK, UpScale11, hh.ru
и многие другие!

Будут отдельные треки: Предпринимательство, CEO, Финансы, HR, IT, AI, Маркетинг, Безопасность и Закупки.

Порядка 1000 участников:
Акционеров, Генеральных директоров, Финансовых директоров, Директоров по продукту, Директоров по персоналу, Директоров по маркетингу, Директоров по закупкам, Директоров по безопасности, Директоров по IT, а также перспективных Руководителей среднего звена из различных индустрий.

Регистрация для Руководителей из B2C БЕСПЛАТНАЯ, количество билетов ограниченно - 900 штук. Проходит премодерация.

Для B2B Компаний количество билетов также ограниченно - 100 штук

Реклама ООО "МАУНТИН РИДЖ КАПИТАЛ 1" ИНН 9702032137

❤️ Бизнес-завтрак для HRD и руководителей HR-направлений банков и страховых компаний.

👉 Всегда ли счастливый сотрудник = счастливый клиент?
👉 Как обратная связь от клиентов помогает прокачивать HR-процессы?
👉 Почему системная работа с талантами напрямую влияет на бизнес-результаты?

Обсудим как HR помогает завоевать сердца клиентов 21 марта на бизнес-завтраке для HRD и руководителей HR-направлений банков и страховых компаний.

📍 Где? Офис Сбера, Кутузовский проспект, 32
⏰ Когда? 10:00 – 13:00

Что вас ждёт:
🔹 Общение без «галстуков» с HR-руководителями отрасли
🔹 Реальные кейсы и разбор практик лучших компаний
🔹 Презентация всероссийского бенчмарк-исследования “Индекс HR-устойчивости российского бизнеса”
🔹 Консультации экспертов «Пульса» и Сбера по цифровизации HR и управлению талантами

📢 Количество мест ограничено. Захватите вопросы, которые волнуют вас и вашу команду. Обсудим вместе!

📌 Регистрация

«Каждый нанятый сотрудник должен иметь значение»

Как справедливо заметила моя дорогая читательница Антонина, в комментарии к предыдущему посту, выглядит так, что эта фраза про найм, который представляет из себя гораздо больше, чем традиционный рекрутмент.

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata

В этом отчете есть интересный пример про «Uber, чья схема для улучшения и измерения качества найма состоит из 3х компонентов:
1. Разработать профиль успеха, т.е. выделение общих характеристик лучших исполнителей в компании
2. Создание процесса оценки, который использует эти стандарты в качестве ориентира для оценки кандидатов
3. Подтвердить качество нанятых сотрудников с помощью опросов менеджеров по найму после найма»

Лично для меня третий пункт все испортил 😊, но первые два интересные.

Они, как будто, про то, что улучшение качества найма – это не просто про тюнинг внутри этапов рекрутмента и "подкручивание" конверсий в воронке, а про более широкий и системный подход – (пере)профилирование ролей, анализ результативности, выбор критериев эффективности, внимательную оценку (возможно, не только по результатам собеседования) и т.п.

Таким образом, улучшение качества найма становится ответственностью не только подразделения рекрутмента, но и других HR функций.

Вспомнилось, что на заре моей карьеры в HR, лет 20 назад, я работала в УК аэропорта «Домодедово» и уже тогда подбор там был построен таким образом, что ответственность между подразделениями рекрутмента и оценки были разделены: рекрутмент отвечал за «верх воронки» - количество приведенных кандидатов, а оценка - за отбор. Уже тогда подходили системно)

🎨 Креативные стратсессии и способы провести встречи для DevRel и HR

Почему эта тема важна:
Специалистам, отвечающим за коммуникации с ИТ-сообществом, регулярно приходит вести множество разнообразных встреч. Мероприятие, стратсессия, встреча сообщества, синхронизация отделов - для каждой из встреч нужен свой набор навыков, чтобы не услышать потом "вроде посидели, поговорили, а дальше-то что?". Фасилитация (набор практик и методов для организации групповой работы) помогает делать встречи эффективными.

После вебинара вы будете знать:
- какова специфика фасилитации во взаимодействии с ИТ-сообществом;
- какие приемы и креативные техники фасилитации может использовать специалист, отвечающий за DevRel;
- как провести стратсессию по инструменту Employee Journey Map.

👉 Регистрация и подробности о курсе DevRel
https://otus.pw/9CLo/

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

💵Я: хочу брать на себя больше ответственности и получать от 150 000 рублей
😨Также я: больше 5 лет сижу на позиции HR-менеджера, потому что страшно

И это нормально, сразу вырасти до HR BP – сложно. Нужно разобраться в потребностях бизнеса и перестать тонуть в рекрутменте. А ещё освоить HR-аналитику, научиться налаживать корпоративную культуру и управлять изменениями в компании – это основные зоны ответственности HR бизнес-партнёра. Именно за стратегическое видение HR BP платят в среднем 158 000 рублей.

Освоить необходимые навыки и почувствовать уверенность для перехода на новую позицию вы сможете на программе «HR бизнес-партнер» от Академии Eduson.

В программе:
– 40+ бизнес-кейсов и практических тренажёров;
– Опыт ведущих экспертов: представителя HeadHunter, Чарльза-Анри Бессейра де Ора (доктора наук и доцента по HR-менеджменту в HEC Paris), Алены Владимирской и других специалистов.
– 157 уроков по HR-аналитике, бюджетированию и управлению проектами, доступ к которым останется навсегда;

📌Оставьте заявку по ссылке с промокодом АНАЛИТИКА — получите скидку 65% и второй курс в подарок!

"Ошибка нанятого"

Отчет Linkedin о будущем найма, естесственно, полностью посвящен про глобальный эффект от использования ИИ, начиная от их AI-Assisted Messaging.

Но там есть еще одна мысль, релевантая, как мне кажется, и нашей текущей действительности

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata

«В 2021-2022 гг. многие работодатели быстро росли и ориентировались, главным образом, на скорость найма, отдавая приоритет быстрому заполнению вакансий вместо продуманных решений. С замедлением найма маятник качнулся в сторону качества. Каждый нанятый сотрудник должен иметь значение – а это означает приоритет долгосрочной ценности над краткосрочной эффективностью».

В общем, раньше работали над количество наймов, а теперь надо работать над качеством.

Одна из традиционных метрик оценки качества найма это: удовлетворенность кандидата процессом подбора

И тут получается интересно.

Для повышения качества найма компания выстраивает более сложный, часто многоуровневый процесс отбора, с участием нескольких разных интервьюеров и непростыми заданиями. И чем сложнее процесс, тем меньше он может понравится кандидатам. Ведь мало кто из нас будучи студентом думал "спасибо, профессор, у Вас был такой сложный экзамен, сдавать его доставило мне огромное удовольствие"

Хотя, может быть, наоборот, оценки и будут только высокие, потому что кандидаты, получившие оффер, в эйфории от того, что смогли пройти все эти сложности?

Отказавшихся тоже часто опрашивают, потому что интересно что не так.

А как же оценки кандидатов, которые получили отказ? Кажется, что их оценки и комментарии о причинах их снижения и будут основными точками роста качества процесса.

А измерять метрику удовлетворенности кандидатов процессом отбора интересно у 3х групп отдельно и сравнивать между собой:

• кандидаты, получившие оффер
• кандидаты, отказавшиеся от предложения
• кандидаты, получившие отказ

Вы делаете так?

🛎 ELMA Power Up! 2025 — управление персоналом в новых условиях

25 марта, 10:00 (МСК) — онлайн-эфир

HR-стратегии меняются: как снизить нагрузку на сотрудников, повысить их продуктивность и сократить затраты на рутину?

Работать в крупных компаниях — значит управлять сложными процессами: найм, адаптация, обучение, документооборот, внутренняя коммуникация. Если HR-процессы неэффективны, бизнес теряет не только время, но и деньги.

На ELMA Power Up! 2025 разберём, как автоматизация и экосистемный подход помогают управлять персоналом быстрее и эффективнее.

Что в программе?

✅ HR-автоматизация: как снизить нагрузку на сотрудников?
➡️ Какие HR-процессы можно автоматизировать уже сейчас?
➡️ Как убрать рутину из кадрового администрирования, согласований и документооборота?
➡️ Как цифровизация помогает сократить затраты на управление персоналом?

✅ Экосистемный подход в управлении людьми
➡️ Как создать единое цифровое пространство для сотрудников?
➡️ Почему разрозненные HR-решения тормозят эффективность компании?
➡️ Как технологии делают вовлечение и развитие персонала удобнее?

✅ Реальные кейсы из крупных компаний
➡️ Как компании автоматизируют внутренние сервисы и снижают нагрузку на HR?
➡️ Как технологии сокращают время на найм, адаптацию и кадровый документооборот?

✅ Что вас ждёт?
Живые кейсы, разбор решений, диалог с экспертами.

Программа и регистрация по ссылке🔥

HR-департамент — стратегический центр бизнеса. Узнайте, как повысить его эффективность.

Erid: 2SDnjcVMYyz

Бесплатные практикумы и вебинары могут быть суперполезными

А если вы отказываетесь в это верить, то просто приходите на интенсив по сорсингу к Язиле Насибуллиной 17–20 марта.

✅ За 4 дня обучения:
✓ разберетесь в основах булин-запросов: операторы, ключевые слова и т. д.;
✓ поймете, как выстраивать сорсинг-стратегию и сокращать время на поиск;
✓ откроете новые и нестандартные источники поиска кандидатов;
✓ узнаете, как находить лучших специалистов там, где их не ищут другие.

Интенсив пройдет в телеграм-чате. Будут тесты, задачки, обучающие видео.

📌 20 марта Язиля проведет эфир и разберет ваши вопросы и частые ошибки.

Регистрация на интенсив по ссылке: https://tech-recruiter.ru/intensiv-sorsing

Реклама. ИП Насибуллина Я.Р. ОГРНИП: 321169000022174 erid:2VtzqvCVWj1

Ритм в таблице

Отвечаю на коммент Антонины @Ant_Mil к предыдущему посту да и, вообще, это интересно.

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata

Часто мы ориентируемся на ширину столбцов в таблице и делаем их равными. А в курсе про таблицы пишут о том, что нужно скорее ориентироваться на расстояние между текстом внутри таблицы. Удобнее читать когда расстояние одинаковое.
Иногда оно может быть разным, когда нужно разделить группы одинаковых по смыслу значений.
В дизайне это называется "принцип близости"

Собрала еще несколько постов про визуализацию данных в таблице
(в excel и в веб-интерфейсе):

* Таблица vs Квадратики
* Трансформация таблиц
* Форматирование таблицы
* Таблица консультанта и таблица аналитика
* Интерактивные таблицы
* Редактирование таблиц
* Шапка в табличке

🎉 Дарим 5 БЕСПЛАТНЫХ пригласительных подписчикам нашего канала на Форум «HR Аналитика»! 🎉

🗓 ДАТА: 26 марта 
🏨 МЕСТО: отель Сафмар Сущевский 
⭐️ Организатор: MK Group 

Форум «HR Аналитика» — это уникальная возможность узнать о последних трендах в HR-аналитике, обменяться опытом с коллегами и получить практические инструменты для повышения эффективности работы с персоналом.

Среди кейсов: 
- Т-Банк:Как получить более полезную оценку отзывов о сотруднике, когда все ставят высокие баллы? 
- ГТЛК: Аналитика от автоматизации к цифровизации с использованием искусственного интеллекта 
- Яндекс: Как интегрировать продуктовую аналитику в HR продукт 
- Альфа-Банк: Управление эффективностью сотрудников: ELTV в HR 
и другие.

🎁 В розыгрыше всего 5 бесплатных билетов!
Не упустите шанс посетить одно из самых ожидаемых HR-событий года.

🗓 Заявки принимаются до 20 марта
Не откладывайте на потом!
👉 Переходите по ссылке, заполняйте форму и участвуйте в розыгрыше прямо сейчас!

❗ Билеты выделяются ТОЛЬКО для действующих HR in house.
Участие только после подтверждения, которое пришлет оргкомитет на указанную в рег.форме почту.

💪🏻Как построить сильный HR-бренд в IT.

Поговорим о принципах и практиках DevRel, которые стоит применять, чтобы выстроить сильный бренд IT-компании. Урок будет построен в форме диалога с аудиторией. На нем мы так же рассмотрим несколько кейсов из жизни DevRel-специалиста  (то что так любят студенты на нашием курсе и что часто называют "вот это жиза"), тут не будет правильного или не правильного ответа, а только размышления лектора и аудитории.

Тема будет интересна для тех, кто еще только присматривается к профессии DevRel, чтобы знать, что вас ожидает впереди. А так же тем, кто уже в теме DevRel и хочет сверить свой компас с другими коллегами, чтобы понять что он\она на правильном пути.

👉 Регистрация и подробности о курсе DevRel https://otus.pw/PCEw/


Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

И снова табличка

Закончила чтение курса про таблички. В целом норм)

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata

Из интересного:
«Если данных слишком мало или они слишком простые, возможно, из них вообще не стоит строить таблицу»
«Если в таблице много пустот, скорее всего ее нужно отредактировать или перестроить»
«Когда таблица стремится к форме прямоугольника, это лучше и для нее, и для макета в целом»
«Если данные в колонках разной ширины, выравнивать нужно не ширину колонки, а видимое расстояние между столбцами»

Ну и, более простое, про

Выделение шапки:
жирнее или, наоборот, бледнее и мельче, чем основные данные

Сетка:
яркая сетка ни к чему, часто достаточно только горизонтальных линеек, а вертикали определяются выравниванием

Выравнивание:
• текст - по левому краю,
• числа – по правому краю или по разрядам, а если числа не предназначены для математических вычислений, то тоже по левому
• все, что мешает выравниванию - сноски, скобки, иконки и другие символы – «свешивают» за границу столбца
• диапазоны выравнивают по разделителю — тире или многоточию

Ритм:
одинаковая высота строк и ширина столбцов


Пару лет назад у меня был хороший пост про форматирование таблички в excel для начинающих аналитиков и стажеров:
* Аккуратная табличка

🐦‍🔥 «Как феникс: роль обучения в устранении выгорания»

Вебинар пройдет 12 марта, в среду, в 11:00. Вебинар ЭКОПСИ совместно с SETTERS EDUCATION.

Профессиональное выгорание — это состояние усталости и истощения моральных ресурсов на фоне длительного стресса на работе. Выгоревшие сотрудники менее эффективны и чаще задумываются об увольнении.

🗣 Как снизить выгорание сотрудников с помощью обучения обсудим на вебинаре. 

На вебинаре обсудим:
🔘 Что входит в модель выгорания FADE от ЭКОПСИ?
🔘 Как вернуть эффективность и вовлеченность сотрудников через работу с потребностями?
🔘 Что такое SETTERS EDUCATION?
🔘 Роль сообщества в процессе борьбы с выгоранием.

Бонусы для участников вебинара:
✅ Чек-лист по работе с выгоранием сотрудников от ЭКОПСИ;
✅ Чек-лист для тех, кто хочет работать с усилением команды через обучение от SETTERS EDUCATION.

Зарегистрироваться 

#реклама
О рекламодателе

Перфекционистам посвящается

Яндекс выложили в общий доступ Календарь. До этого у них не было отдельного приложения Календаря, только общее с почтой, по крайней мере в октябре точно, я проверяла)

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata

Получается, что минимум 5 месяцев они делали то, что, казалось, уже было готово. Видимо вырывали от почты с корнем.

Помню, у нас тоже был такой разговор внутри команды, когда один из разработчиков сказал, что календарь у нас в продукте только для функционала отсутствий, а не как отдельный функционал, который могут использовать все модули продукта. У нас тогда это не было в первом приоритете, поэтому мы не делали оценку сложности и срока разработки. Но если бы мне разработчики сказали, что это делать 5 месяцев, я бы им точно не поверила :)

Хотя про 5 месяцев не факт: может они начали его делать только в январе, а может полностью переделывали...

В общем, на мой взгляд, календарь Яндекса пока получился… очень-очень простым. Не MVP, конечно, но и пока еще не готовый крутой продукт. По крайней мере, календарь в моем телефоне самсунг точно посимпатичнее и поудобнее.
Тем не менее, крутая компания, выложила это в открытый доступ на этом уровне разработки – работает и хорошо, можно пользоваться.

Пишу это пост специально для себя и для все остальных перфекционистов, которым нужно отдельное напоминание, что продукт запускают в прод не тогда когда он не обрастет тонной полезного функционала и станет идеальным, а постепенно, кусочками работающего функционала.

Вот показательный пример от бигтеха.

... А еще интересно про женщин в профессиях, которые традиционно считаются неженскими:

Людмила Павличенко
- лучшая женщина-снайпер в мировой истории. За первый год Великой Отечественной войны она уничтожила из снайперской винтовки 309 фашистов.

Раскова Марина (1912 – 1943)
- Герой Советского Союза, первая летчица-штурман в СССР. Возглавляла воздушное сопротивление Третьему рейху — благодаря личному знакомству с Иосифом Сталиным добилась разрешения на формирование женских авиаполков

Анна Щетинина
Первая в мире женщина — капитан дальнего плавания. В 1935 году взяла под начальство судно и отвела его из Германии на Камчатку. В 1938 году Анна Щетинина стала начальницей Владивостокского морского рыбного порта.

... и совершивших революции в творчестве:

Сестры Гнесины - Евгения, Мария, Елена и Елизавета
- преодолели два барьера для поступления в Московскую консерваторию: они были женщинами и дочерями раввина, и успешно закончили консерваторию, а после открыли музыкальное училище, став там преподавателями.

Наталья Гончарова (1881 - 1962)
- первая российская женщина-авангардистка в дореволюционной России.


Девчонки, мы точно можем все! 💪🏻
Главное делать то, что действительно нравится)
С наступающим всех праздником!💐

📌 Как стать бизнес-лидером: офлайн-конференция для тех, кто строит карьеру в HR

Часто в карьере наступает момент, когда профессиональной экспертизы уже недостаточно, нужны навыки стратегического лидерства и умение говорить на языке бизнеса. Как выйти на новый уровень? Что отличает HR-партнера от HR-функции?

Узнайте на бесплатной офлайн-конференции Хантфлоу 🔗 https://clck.ru/3Gw547

📅 Когда: 11 марта (вторник), 10:00 МСК
🚩 Где: деловое пространство в Москве
❗ Формат: офлайн и онлайн

HR-лидеры крупных компаний («Вкусно — и точка», ПЕРИ, Девелоника, ПрезиДЕНТ) поделятся опытом роста до бизнес-партнера и расскажут, как:

✓ Выстроить лидерскую позицию в организации
✓ Использовать данные для управленческих решений
✓ Развивать лидерские компетенции параллельно с профессиональными

Регистрируйтесь — количество мест ограничено! 🔗 https://clck.ru/3Gw547

Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. Erid: 2VfnxvkbmGC

Про женщин

Видели в шоу Титаны Анну Кикину – женщину – Героя России, космонавта-испытателя? Неожиданная роль, которая не может не удивлять и не восхищать.

В преддверии 8 марта хочется вспомнить об удивительных женщинах, которые внесли большой вклад в развитие науки и культуры

Часть 1: политики и ученые

Софья Ковалевская (1850 - 1891)
Первая женщина в мире, которая получила статус профессора, а также первая женщина-учёный в России, доктор философии, защитившая диссертацию в Геттингенском университете, преподаватель математики в Стокгольмском университете, совершившая ряд открытий в области физики и математики.

Надежда Суслова (1843 - 1918)
Первая русская женщина-врач со степенью доктора медицины. Прошла обучение на медицинском факультете Цюрихского университета. После окончила обучение на медицинском факультете Цюрихского университета и успешно защитила диссертацию на степень доктора медицины, хирургии и акушерства.

Мария Склодовская-Кюри (1867 - 1934)
Первая женщина — нобелевский лауреат и первый в истории двукратный нобелевский лауреат. Удостоена Нобелевских премий по физике (1903) и по химии (1911).

Александра Коллонтай (1872 - 1952)
Первая русская женщина-дипломат, посол в Норвегии, революционерка, политик. Стала первой женщиной-министром в мире.

Зинаида Ермольева (1897 - 1974)
— советский учёный-микробиолог и эпидемиолог, одна из родоначальниц современной отечественной микробиологии. Сделала открытие, победившее холеру, изобрела советскую версию пенициллина

Наталья Бехтерева (1924 - 2008)
Нейрофизиолог, учёный, чьи открытия опередили своё время и определили будущее нейрофизиологии. Была руководителем Института мозга человека РАН и исследователем человеческого мозга.

Дорогие девушки, помните о своих талантах и не стесняйтесь показывать их людям ❤️

Вам чай с сахаром или моими слезами?

Профессиональное выгорание, коллеги-токсики и демотивация — не модный тренд, а реальная проблема, с которой сталкиваются многие руководители и HR.

🟣 Если любимый тим-билдинг не работает, сроки проектов срывают по непонятным причинам, а в офисе невозможно находится из-за душнил, время менять подход.

На канале «Коллеги, поговорим?» подробно рассказывают:

✔️ как справляться с выгоранием сотрудников,
✔️ какие методы сейчас применяют топ-менеджеры,
✔️ как психологическое здоровье влияет на продуктивность.

Чекаем посты и снижаем стресс коллектива!

Реклама. ООО «Поговорим онлайн».
ИНН 9703099825. erid: 2W5zFH1pkRn

#заметки и конференции Digital Transformation Day от TAdviser,
прошедшей вчера, 🗓 05.03.2025 в Арарат Парк Хайат

Важно: основная аудитория конференции - это СТО, CDTO и другие технические менеджеры, поэтому и фокус большинства докладов был соответствующий, НО я выделила из них то, что интересно HR

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata

Итак,

У Пульс -а от Сбер новое лицо
переизобретая HRTech: HRTech => HumanTech

меняют мышление:
* от сервисов => от потребностей
вопрос - кто отвечает за потребности?
* цифровые процессы => AI native процессы
* продукт => платформа
1/3 процессов SAP HR переведено на Пульс

не важно сколько стоит код, важно сколько стоит методология. вместе с продуктом покупается методология

ключевой вопрос для продукта: удается ли вам в компании найти нужную информацию?

в аналитике: не надо давать человеку цифры - рассказывайте что происходит
правда все примеры основаны на наблюдении за поведением, рабочим временем, взаимодействиями и т.п.

видимо поэтому первый вопрос из зала был про защиту персональных данных, а второй про разницу культур ИТ компаний и другого, более традиционного, бизнеса.

Окей
"Все любят говорить про ИИ, но 90% не сделали базовые вещи"
Срок реализации - "чтобы не устали ждать" 🔥
Сначала делаем пилоты, даже если они технологически не соответствуют ожиданиям ИТ директора, чтобы дать бизнесу увидеть результат и заинтересоваться решением (цитата непрямая, но идея такая)

Альфа Капитал
активно запускают у себя разные штуки с АИ небольшой командой
Говорят, что сделали решения, которые готовы продавать

Что там есть?
* Веб-портал для сотрудников для работы с ИИ
Разрешают использовать как для рабочих, так и для личных задач., потому что "человек все равно делает на работе личные дела, поэтому чем быстрее он это сделает, тем лучше"
50% сотрудников используют решение еженедельно
"Если считать, что эффективное рабочее время сотрудников 5-6 часа в день, то 7% рабочего времени проводят в AI"

* AI суфлер для контакт-центра
Ответ в первые 20 сек вырос с 72% до 89%
Оценка консультации выросла с 4,5 до 4,78

* Сервис для Анализа контактов с клиентами
По смыслу похоже на то, о чем я писала вот тут, но пока попроще: суммаризация разговора, оценка сотрудников на соответствие скрипту, какие продукты предлагались и т.п.

* AI-нейротренер
- платформа для обучения и практики новых инвестиционных консультантов
В процессе разработки пилота

Fesco
«Все говорят о стратегии внедрения новых систем и нет стратегии ухода от старых»

Самолет Технологии
Очень классно про разные стадии развития отношения компании к технологиям: от закрытия базы, через хайповые пилоты с дронами и роботами на стройке до внимательного расчета эффективности. Один из выводов этапа масштабных проб разных технологий – «Если бизнес-процессы кривые, то ИИ модель, построенная на этом не полетит»

Для меня, как HR, интересно было увидеть то, что рассказывая про платформу управления данными в области контроля качества строительства, управления закупками, безопасности и других очень вещах, результирующим слайдом стал слайд с выводом «За 3 года увеличили среднюю производительность труда на 57% за счет внедрения цифровых инструментов "Платформы 10D"

Росгосстрах
Интересный кейс, как для обычного человека, про новый сервис урегулирования убытков при ОСАГО и КАСКО с возможность самоосмотра через фото
Как для HR - делает команда в 112 внутренних сотрудников + 200+ привлеченных через аутстафф

P.S. пробую новый формат заметок с пруфами в виде фото

👥 В условиях кризиса на рынке труда особенно важно относиться к каждому сотруднику как к клиенту, создавать комфортные условия на всех этапах его пути в компании. Как и какие инструменты автоматизации применять для этого в 2025 году?

Расскажем 12 марта в 11:00 МСК на бесплатной онлайн-конференции «Сотрудники как клиенты в 2025 году» с ведущими экспертами рынка.

— Как решения от HRlink, Skillaz и Trivio упрощают каждый этап Employee Journey Map.
— Какие инструменты ИИ могут помочь в HR в ежедневных задачах и как применять их на практике.
— Как выстраивать работу с управленческими командами и оценивать результаты.

3 доклада, 2 мастер-класса, ответы на ваши вопросы и более 700 участников для нетворкинга.

Каждый подключившийся получит диплом о прохождении обучения — добавьте его в резюме на hh.ru и станьте более заметным для работодателей.

Регистрируйтесь на конференцию и получите гайд «Инструменты ИИ для решения повседневных задач HR и рекрутеров», а также подарки от «Яндекс Практикум», «Литрес» и «Ясно»

➡️ Участвовать 👈

HR аналитика и Чудо, ч.2

В продолжение вчерашнего поста решила написать примеров про то, что я понимаю под не-инсайтами, а полезной рутиной.

Примеры из разных компаний 5-10 и 2х-летней давности, самые-самые простые с точки зрения получения данных и расчетов

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata

Пример 1:
❓ Посмотрели на укомплектованность торговых точек персоналом в часах и поняли, что диапазон факта от 70% до 140%, т.е. есть или проблемы с планированием численности или с исполнением плана.
🔄Благодаря регулярным
- общению с менеджерами объектов,
- корректировками планов и
- еженедельных замеров
довели до диапазона 85%-115%.

Пример 2:
❓Посмотрели на то, куда уходит премиальный ФОТ в рознице и поняли, что премии получает только 20% сотрудников розницы, а 80% работают за оклад.
🔄 Осудили с менеджерами компании и торговых точек каким мы видим целевое распределение ФОТ и действиями, аналогичными п.1, довели численность до 60% при снижении суммы выплаты на 1 человека для сохранения общей суммы ФОТ.

Пример 3 из 3х частей, про регулярный мониторинг открытия / закрытия вакансий есть тут:
https://t.me/whrdata/770
https://t.me/whrdata/815
https://t.me/whrdata/1094

Что это в примерах? Инсайты?
- Вряд ли, просто выводы

Есть ли в действиях польза для сотрудников и положительное влияние на бизнес? – 100%

P.S. На всякий случай: рутина, конечно, не отменяет проведение исследований, работы над прогнозными моделями и всего такого

P.P.S. Вспомнила классный инсайт.
Делали с командой data science прогноз результативности директоров магазинов.
Знаете какой вывод получили?
Директора, переведенные на должность с должности менеджера с высокой долей вероятности будут более результативны, чем Директора, нанятые извне сразу на эту должность.
Такой вот инсайт :)

HR аналитика и чудо, ч.1.

Каждый раз выступая или общаясь на тему HR аналитики не обходится без 2х вопросов:
1. «был ли какой-нибудь инсайт», «что-нибудь интересное»
2. «нет, все понятно, но что конкретно...» (с)

Интересно, а у аналитиков в других сферах тоже такое спрашивают?

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata

Почему то мне кажется, что когда речь идет о продуктовой, маркетинговой, финансовой аналитике, об аналитике в производстве, продажах, закупках, то там нет ожидания чуда. Там есть понимание, что аналитика - это довольно обычный, рутинный, иногда очень скучный, но практичный инструмент для мониторинга, учета, промежуточного контроля, обратной связи… Что-то такое, что делается каждую смену/ спринт/ день /неделю /месяц. И это нужно, чтобы увидеть, что произошло, сравнить это с ожиданиями/ с прошлым периодом/ с чем-то еще, сделать выводы, где-то что-то изменить и пойти на следующий шаг, чтобы что-то (процесс, продукт, опыт...) сделать лучше, чем оно есть сейчас.

А в разговорах про аналитику в HR всегда есть ожидание какого-то чуда, какой-то волшебной палочки, которая или возьмет и покажет то, чего никто раньше не видел, или поможет резко все изменить и сделать лучше.

В общем, ждут что ты фея)

Есть у вас такое ощущение или только мне "везет" на такие вопросы?)

Хотите сделать HR-стратегию по-настоящему эффективной? Попробуйте взглянуть на компанию глазами сотрудников! 

Приглашаем HR-директоров принять участие в бизнес-игре «HR-инсайты: мыслить как сотрудник». Мероприятие состоится 14 марта в Москве.

В программе игры: 
• 5 сессий по всем этапам работы с персоналом 
• работа в командах над кейсами 
• профессиональный нетворкинг, обсуждение насущных проблем с экспертами 
• обсуждение с экспертами и обмен опытом 
• модерируемый нетворкинг и фуршет. 

Эксперты: 
Дмитрий Изместьев, CleverData — про персонализированную коммуникацию с сотрудниками 
Антон Жуков, LDM — о цифровизации управления жизненным циклом сотрудника 
Ярослав Александров, ТУРБО — про мифы и реальность в зарплате и кадровом учете 
Алексей Колганов, Goodt WFM — о прозрачности в работе с линейным персоналом 
Светлана Родионова, VK People Hub Talent — о том, почему для Gen Z TikTok важнее зарплаты 

Участие бесплатное, необходима регистрация

Организаторы - ведущие платформенные решения в сегменте корпоративного софта: ТУРБО, LDM, Goodt, CleverData (входят в ИТ-холдинг LANSOFT)

Реклама. ИНН 7717289050, erid: 2VtzqvcgbaW

Телеграмная "база знаний"

📚 Больше 80 ТГ каналов для HR собрались в активность, в рамках которой каждый канал выкладывает у себя в канале какую-то пользу: чек-листы, шаблоны документов и другие полезные материалы.

В этом канале я оставляю ссылки на полезные материалы: 100+ отчетов для HR 2023-2024

А инфо о чем этот канал, для новых подписчиков можно посмотреть тут

Как удержать топовых сотрудников и построить сильную команду?

Головная боль всех эйчаров. И если вы тоже активно ищете способы прокачать эти вопросы, то конференция TEAMLY WORK MANAGEMENT 2025 — это must-have.

Её главная идея в том, что теперь стратегическими активами являются культура знаний, использование AI и прозрачность рабочих процессов. 

Спикеры — топ-менеджеры, эксперты, основатели среднего и крупного бизнеса: Анатолий Вассерман, Виталий Чесноков, Максим Ильяхов, Сережа Попов, Антон Бевзюк, Даша Васянина и другие.

Три конференц-зала, где нон-стопом идут доклады и дискуссии от экспертов, мастер-классы и бизнес-игры. Крутой нетворкинг с основателями и руководителями крупного бизнеса. Бонусом: кофе-брейки и сытный фуршет.

Всё это счастье пройдет 8 апреля в ЦДП (Москва, ул. Покровка, 47). Участвовать можно офлайн и онлайн. 

🎟 Билеты уже в продаже. А по промокоду ЭЙЧАР скидка 50%! Места ограничены, так что не тяните.
👉 Регистрируйтесь по ссылке

Встречаемся на TEAMLY WORK MANAGEMENT 2025!

Динамика рынка остаётся нестабильной под влиянием экономических и демографических факторов. Эксперты hh ru внимательно отслеживают все изменения.
4 марта в прямом эфире Наталья Данина, директор департамента аналитических бизнес-решений, главный эксперт hh ru по рынку труда, расскажет:

📌 Какие глобальные тенденции определяют ситуацию на рынке труда в 2025 году
📌 Как изменяется спрос и предложение в разных секторах
📌 В каких сферах произошли ключевые сдвиги и что послужило причиной
📌 Какие тренды нельзя упускать при формировании бизнес- и HR-стратегий
📌 Чего ждать и каковы прогнозы дальнейших изменений рынка труда

Присоединяйтесь к трансляции, участвуйте в обсуждении и задавайте вопросы

Реклама. ООО «Хэдхантер» ИНН 7718620740