Коллеги делятся важным!

Форум Отельеров Сибири‒2025
❗️ 19–20 мая 2025 | Курорт «Манжерок», Республика Алтай 
▪️ 300+ участников 
▪️ 25+ топ-экспертов 
▪️7 актуальных треков, от ИИ до инвестиций 

🐤Среди спикеров — лидеры рынка: Светлана Бурова, Александр Галочкин, Юнис Теймурханлы и другие. 

Отличная возможность для нетворкинга, обмена опытом и новых идей! 

🧤 Подробности в посте ниже.


Форум Отельеров Сибири‒2025: ключевое событие индустрии гостеприимства

19–20 мая 2025 года на курорте «Манжерок» в Республике Алтай событие для профессионалов гостиничного бизнеса!

Мероприятие объединит
⭐ 300+ очных участников — владельцев и управляющих гостиниц, представителей HoReCa и инвесторов.
⭐ 25+ топ-экспертов в гостиничном бизнесе, маркетинге, инвестициях, девелопменте и цифровизации.
⭐ 40+ партнеров и спонсоров, представляющих инновационные решения для отелей.

Основные треки форума:
⭐ Искусственный интеллект в эпоху дефицита кадров — лучшие кейсы
⭐ Маркетинг нового поколения: уникальный эмоциональный продукт
⭐ Сервис и качество продукта: на чем увеличиваем рентабельность
⭐ Wellness и SPAконцепции: от проектирования до операционного управления
⭐Растущий рынок внутреннего туризма — готовность к росту доходов
⭐ Изменения в законодательстве в сфере гостеприимства: вопросы и ответы
⭐ Девелопмент и инвестиции в сферу гостеприимства и туризма СФО

Гарантия того, что каждая из этих тем получит максимальное наполнение и содержание, наши хедлайнеры:

🔥 Светлана Бурова — идейный вдохновитель и основатель Альянса отельеров Сибири, основатель «BURO Hotel»
🔥Александр Галочкин — основатель «TravelLine», эксперт в сфере цифровизации отелей.
🔥 Юнис Теймурханлы — владелец отеля «Гельвеция» 5*
🔥 Тамара Черных – генеральный директор УК «UPRO Group», эксперт по девелопменту и инвестициям.
🔥Вадим Прасов — генеральный директор УК «Альянс Отель Менеджмент»
🔥  Алексей Волов — основатель Hotel Business Academy
🔥  Елена Гильманова — сооснователь «Треартекс», президент Ассоциации «Безопасный интерьер» и другие

Присоединяйтесь к команде, которая определяет будущее индустрии гостеприимства в России!

⭐️Будем рады встрече с вами на Форуме!

Программа Форума 
Телеграм-канал

#ФорумОтельеров

Вы знаете, что первое впечатлениегостя о вашем отеле складывается за 3 секунды? И это впечатление — ваши фото!  

Хотите, чтобы люди не просто листали ленту, а сразу представляли себя в вашем отеле? Тогда ловите формулу идеальных продающих фото!  🌐


5 СЕКРЕТОВ, КОТОРЫЕ ЗАСТАВЯТ ГОСТЕЙ ВЫБРАТЬ ИМЕННО ВАС🧤

1. "Я ХОЧУ ТУТ ЖИТЬ!" – НОМЕРА, КОТОРЫЕ ВОЛШЕБНЫ
▪️ Свет, уют, детали – покажите мягкий свет из окна, идеально заправленную кровать, пушистый халат и вид, от которого захватывает дух.  
▪️ Покажите "жизнь" – добавьте чашку кофе на столике, раскрытую книгу или свечу – так гость сразу почувствует атмосферу.  

2. "ЭТО ВЫГЛЯДИТ ДОРОГО!" – ИНТЕРЬЕРЫ, КОТОРЫЕ ХОЧЕТСЯ РАССМАТРИВАТЬ
▪️ Лобби как из журнала – стильная мебель, красивый свет, элементы дизайна, которые делают фото привлекательным.  
▪️ Ресторан, от которого текут слюнки – сочные завтраки, эстетичная сервировка, свежие продукты.  

3. "Я ТАК ХОЧУ ОТДОХНУТЬ!" – ЗОНЫ, ГДЕ ГОСТИ МЕЧТАЮТ ОКАЗАТЬСЯ  
▪️ Бассейн, в который хочется нырнуть – бирюзовая вода, шезлонги, вечерняя подсветка.  
▪️ СПА, где снимают стресс – расслабляющие тона, ароматные масла, уютные халаты.  

4. "ЗДЕСЬ ТАК КРУТО!" – ЭМОЦИИ, КОТОРЫЕ ХОЧЕТСЯ ПОВТОРИТЬ  
▪️ Эмоций гостей – смех у бара, расслабление у бассейна, дети, которые не хотят уезжать.  
▪️ Виды, ради которых стоит приехать– закаты, горы,  городские огни.  

5. "ТАК БЫВАЕТ ТОЛЬКО ЗДЕСЬ!" – УНИКАЛЬНЫЕ ФИШКИ
▪️ Эксклюзивные мероприятия – дегустации, мастер-классы, вечеринки.  
▪️ Детали, которые запоминаются – приветственный комплимент, красивый декор, необычные зоны отдыха.  

❗️ Чередуйте профессиональные фото и реальные кадры от гостей – это создает доверие и аутентичность!  

Пришла долгожданная весна, а вместе с ней и наши сезонные традиции💚

Наступление нового и завершение текущего сезона мы с вами уже не первый раз отмечаем специальным предложением, которое превратилось в полюбившуюся вам традицию, к участию в которой EasyRevenue вас снова приглашает🥰

2025 уже показал, что текущие подходы в коммерции и операционной деятельности не приносят желаемого результата, а значит, пора снова становиться еще более внимательными и изобретательными🙂

Наша цель - увеличение доходности вашего объекта размещения с комфортом для гостей.📊
Мы верим, что каждый бизнес уникален. Поэтому давно научились экономить время и деньги собственников и управленцев, с помощью собственной опытной команды, которая помогает решить задачи в revenue management, аналитике продаж, операционной деятельности и многом другом.

С 15 апреля по 15 мая❗️
действует специальное весеннее предложение:
При приобретении
▪️1 услуги — скидка 10%
▪️2 услуг — 10% на первую + 20% на вторую
▪️ 3 услуг — 10% на первую + 20% на вторую и третью

😉Чем больше услуг вы выбираете — тем значительнее экономия!

Эксклюзив для новых заказчиков (до 20 мая 2025):
▪️15% скидка на второй месяц revenue-сопровождения
(минимальный срок договора — 3 месяца)

🏨За время существования предложения 63 объекта размещения воспользовались им и продолжают сотрудничество с нами в разных форматах, экономя сотни тысяч рублей и стабильно побеждая ежедневные вызовы.

💬Свяжитесь с нами уже сегодня, чтобы зафиксировать выгодные условия:
👆оставить заявку на сайте
🩷Актуальные новости в Telegram
🦸‍♂️Прямой контакт: +7 905 551 07 21
manager@easyrevenue.ru

🤏Предложение не распространяется на услуги обучения

👍Используйте весну для стабилизации и роста ваших доходов!

P.S. А в этом году подготовили и кое-что для тех, кто с нами уже давно знаком.
Следите за новостями

У нас новость! 👯‍♀️
Теперь у EasyRevenue есть собственные эмодзи! 💚

Теперь в переписке с вами мы сможем выражать эмоции и важные моменты ещё ярче и удобнее. 🥰😁🙂

Хотите узнать, какие эмодзи мы подготовили?
Скорее нажимайте сюда ❗️❗️❗️

Какие видео снимать отелю для соцсетей?🎬

Видеоконтент — один из самых эффективных способов привлечь внимание гостей и показать атмосферу отеля в динамике. Вот идеи, которые точно сработают: 

1. Виртуальный тур по отелю
▪️ Покажите номера, ресторан, зону ресепшн, бассейн и другие ключевые зоны. 
▪️ Добавьте закадровый текст или титры с описанием преимуществ. 

2. Обзор номера
🔐 Снимите видео в формате «комнатный тур» — продемонстрируйте кровать, ванную, вид из окна, удобства. 
❗️ Можно сделать как профессиональный ролик, так и вертикальное видео для Stories/Reels. 

3. Завтрак и ресторанные зоны
🍽 Как накрывают завтрак? Покажите свежие блюда, процесс приготовления, уютную атмосферу. 
🛎 Вечерние ужины, барную карту, авторские коктейли — все это вызывает желание попробовать! 

4. SPA и зона релакса
▪️ Короткие ролики с массажем, сауной, джакузи. 
🥰 Добавьте ASMR-элементы (звук воды, шепот голоса) для большего расслабления. 

5. Виды из окон и террас
▪️ Рассветы, закаты, панорамы города или природы — это бесплатный «вау-эффект». 

6. Отзывы гостей (реальные видео)
🐤 Интервью с постояльцами: что понравилось, какие эмоции получили. 
❗️ Лайфхак: можно снимать в моменте — например, при выезде. 

7. Закулисье отеля
👨‍🍳 Как работает кухня? 
🧹 Как убирают номера? (Подчеркнет чистоту и профессионализм.) 
🤵Знакомство с командой — например, «Наш администратор рассказывает, как сделать отдых идеальным». 

8. Сезонные активности 
▪️ Зимой: каток, глинтвейн, новогодний декор. 
▪️ Летом: пляж, экскурсии, вечеринки у бассейна. 

9. Короткие ролики для Reels/TikTok
🎞 Трендовые переходы, музыку, челленджи (например, «До/После уборки номера»). 
👯‍♀️ Веселые моменты — анимация, квесты для гостей, тематические дни. 

10. Прямые эфиры
😀 Экскурсия в реальном времени. 
😀 Ответы на вопросы об отеле. 
🔴 Мастер-классы (приготовление коктейля, ароматный кофе). 

❗️Совет: Чередуйте профессиональные видео с живыми и неформальными роликами — так контент будет разнообразным и вовлекающим.👍

А какие видео из этого списка вы уже пробовали? Делитесь в комментариях!🐤

Дорогие коллеги, делимся с вами прекрасными фотокарточками с MITT 2025🤗

Итоги выставки MITT2025🧩

Очередным приятным воспоминанием останется участие команды EasyRevenue в роли полноценного экспонента в выставке MITT2025 на протяжении всех трех дней. 💥

В этот раз мы вышли расширенным составом, чтобы успеть пообщаться с каждым отельером, который нуждался в профессиональной помощи и пришел за решением абсолютно разных проблем и сложностей.
И, конечно, мы не упустили возможности пообщаться с нашими дорогими коллегами 🫶

Было ощущение, что мы пообщались более, чем с 700 отельерами и партнерами, что позволило нам в том числе актуализировать текущие потребности и ожиданиях рынка, укрепить текущие партнерские отношения и приобрести новые.🔼

Одно из успешных текущих партнерств - сотрудничество с компанией Hotel-GO , с которой мы разделили стенд, желая оказать отельерам комплексную поддержку.⭐️

Кто смог посетить наш стенд, уже получили возможность воспользоваться специальным предложением от EasyRevenue, но мы, как и всегда, сторонники того, чтобы дать еще больше способов решения.✨
Hotel-GO любезно предлагает нашей аудитории комплиментарно воспользоваться проведением маркетингового аудита по этой ссылке 🛡

Оставляйте заявку и оцените качество ваших метрик перед неминуемо надвигающимся сезоном вместе с EasyRevenue и Hotel-GO.✔️

Наша команда благодарит всех, кто нашел время посетить наш стенд и пообщаться!👍
Мы с нетерпением ждем дальнейших встреч и покорения новых вершин!✨

Kid friendly 2.0

Новые фишки для объектов размещения в ситуации бэйби-бума и с учетом весомого влияния впечатлений юных гостей на решения их родителей.

Друзья, эта неделя в большинстве регионов и в школах, где дети учатся по четвертям - каникулярная. 🥳

Третья четверть подошла к концу, а это значит, что в мини-отпуск по нашей необъятной стране поедет не малое количество семей с детьми школьного и дошкольного возраста. Сегодня мы еще успеваем забежать в вагон уходящего поезда беззаботной недели и обновить постулаты детского мира в гостеприимстве. 🤗

Мы подготовили для вас небольшой чек-лист новых приобретений и идей, чтобы маленькие гости оценили пребывание в вашем отеле, а их было родители сказали вам огромное спасибо. Те самые kids must-have вы можете вспомнить в этом посте

➡️ Силиконовые нагрудники. Стоимость одного такого экземпляра составляет порядка 400 рублей. Нанести логотип вашего отеля или кафе - чуть дороже.
Но спасенные вещи от каши или пюре- бесценно.

➡️Детские влажные салфетки. Поместите пачку 20-ти детских влажных салфеток в санузлы номеров и ресторана- они всегда нужны, но все их всегда забывают.

➡️Детская косметика и гигиенические принадлежности: Закупите средства по уходу за кожей, такие как детские гели для душа и шампуни, чтобы родители не боялись забыть что-либо и судорожно искать это, особенно в незнакомом городе.

➡️Безопасные элементы интерьера - угловые защитные накладки на мебель, блокираторы для окон и дверей.
Комплектуйте ими номер при заезде с детьми, особенно, если гости указали в брони их количество и возраст 😉

➡️ Персонализированные открытки. Предложите родителям возможность отправить детям секретное послание «От Зайчика» за хорошее поведение или учебу. Также к открытке можно добавить что-то вкусное и полезное.

➡️День отзывов. Позвольте детям оценивать отель и проводить с ними мини-интервью, чтобы они чувствовали себя вовлеченными, взрослыми и понимающими, что их мнение - ценно. А у вас взамен останется море отличного теплого контента и улыбки родителей.

➡️Мини-бар для детей. Создайте отдельный мини-бар с детскими деликатесами: соки, фрукты, йогурты, полезные снеки. Это может быть бесплатное предложение для семей (или входить в стоимость номера).

🙂Напоминаем, что теория поколений гласит - именно сегодняшние дети, то самое поколение Альфа, влияют на выбор старшего поколения.
В таком случае, нам всем ясна задача - покорить детские сердца и ждать их в гости снова!

🎁 А у нас новый розыгрыш!

Разыгрываем сразу пять подарков, поэтому больше шансов получить приятный приз!

😍 Что дарим:

1️⃣ Бизнес-завтрак с экспертом в мире гостеприимства Сергеем Скорбенко - задать вопросы про отельный бизнес, получить советы, поговорить о будущем - от канала «Успех отеля с Сергеем Скорбенко».

2️⃣ Публикация интервью / экспертной статьи топ-менеджера отеля в ведущем интернет-издании в сфере туризма и гостеприимства – от «Welcome Times».

3️⃣ 50% скидку на полнофункциональную годовую подписку Shelter Cloud подарит канал «Шелтер онлайн».

4️⃣ 30-дневный доступ (для 1-го человека) к курсам и тренингам предоставит победителю «HoReCa Training: тренеры-практики».

5️⃣ Авторское пособие по revenue management для маркетологов в отельном бизнесе» в формате pdf (ссылка для однократного скачивания) – подарок канала «EasyRevenue».

🎯 Условия участия в розыгрыше, как всегда, очень простые и понятные:

1️⃣ Подписаться на все 5 каналов участников: папка Успех.

2️⃣ Нажать на кнопку «Участвую» под этим постом.

⏱️Результаты розыгрыша будут подведены 2 апреля в 11.00 по МСК.

👋 Удачи и ждем вас в розыгрыше!

❗️Правила проведения розыгрыша.

Участников: 47
Призовых мест: 5
Дата розыгрыша: 11:00, 02.04.2025 MSK (завершён)

Победители розыгрыша:
1. Юлия Бедаш - 2pht7i
2. Oll Good - 2pd1jd
3. Sergey Skorbenko - 2pqjnl
4. Viktoriya F - 2pgkdm
5. Катя - 2phot1

ПРОПАВШИЕ БЕЗ ВЕСТИ. КАДРОВЫЙ ДЕТЕКТИВ
(Мероприятие от наших коллег Service Games)

❗️ Внимание! Экстренные новости!
В одном отеле бесследно исчезли сотрудники…Причем прямо накануне высокого сезона! Что это – заговор, массовое бегство или чей-то хитрый план?

Но не спешите паниковать! Это не страшный сон, а захватывающая детективная игра от Service Games.

Готовы провести собственное расследование, найти ошибки, построить стратегию и разгадать, что же на самом деле произошло? 🕵️‍♀️

Для кого эта игра?
- Руководители в HoReCa и смежных отраслей.
- HR-менеджеры, менеджеры по обучению, сервис-тренеры.
- Все, кто хочет разобраться в причинах кадрового кризиса..

Что вас ждет?
- Практический кейс и расследование кадровых ошибок.
- Интерактивный формат и вовлечение в процесс.
- Возможность проверить себя в роли HR-детектива.
- Полезные инсайты, которые помогут в реальной работе.

Вы не просто узнаете теорию – вы окажетесь в центре расследования, где сможете повлиять на судьбу отеля.

🗓 Дата: 27.03.2025
⏱ Время: 11:00 – 13:00
📇 Формат: Онлайн (Zoom)
🐷 Стоимость: бесплатно (лайки, репосты приветствуются)

Подробнее здесь

Регистрируйтесь прямо сейчас!
🔗 Ссылка на регистрацию

Уважаемые коллеги и друзья! 💡
Спешим сообщить, что совсем скоро состоится "Уральский форум рестораторов и отельеров"
С радостью сообщаем, что на этом форуме выступит эксперт и руководитель EasyRevenue Екатерина Шмыголь. 🙂

О чем поведаем?🧩
Математика гостеприимства.💱
Сколько доходов сегодня вы теряете и сколько можно дополучить без увеличения рекламного бюджета?

Когда и где?🗓
26-27марта
г. Челябинск, ул. Труда 153
Конгресс-отель "МАЛАХИТ"

Будем рады видеть вас, ответить на вопросы и пообщаться!
Ваш EasyRevenue❤️

"Постучись в мой отель" объединяет 🤗

На выставке MITT в Москве встретили гостей наших выпусков, чудесную Марину Ульянову (выпуск #2) и прекрасных Екатерину Шмыголь и Марию Попову (выпуск #4). Там же на месте устроили небольшой совместный подкаст офлайн: обсудили насущные проблемы туризма, посмеялись и пожелали друг другу успехов.

Сила нетворкинга 💪

💡 Мы хотим представить Вашему вниманию команду профессионалов EasyRevenue, которая будет встречать Вас на нашем стенде на MITT.

Выставка MITT 2025.

Друзья, уже 18 марта мы встретимся с Вами в Crocus EXPO на нашем стенде А1081.

🙂Сейчас мы расскажем и напомним, что с нами можно будет обсудить и чем мы можем быть полезны.

🟢EasyRevenue - компания, предоставляющая комплексный подход к управлению доходами и организации гостиничной деятельности.

⭐️В EasyRevenue мы понимаем, что владельцы и управленцы очень заняты и, что им нужна опытная команда, которая поможет максимально увеличить потенциальный доход своего объекта размещения, обеспечивая при этом комфорт для своих гостей.

🤌Вот почему мы сформировали комплексный набор услуг, которые адаптируются под нужды каждого конкретного заказчика:

➡️Revenue Management.
Возьмем управление вашими доходами на себя или выполним отдельные задачи за вас.

➡️Запуск отеля.
Поможем в открытии или ребрендинге объекта размещения на любом его жизненном этапе, будь то строящееся здание или уже функционирующее предприятие.  

➡️Инвестиции.
Поможем довести до ума или создать правильную концепцию объекта размещения, способную себя окупить, подготовить материалы для поиска инвестиций и успешного прохождения pre-scoring, а также создадим жизнеспособную финансовую модель.

➡️Продажи и маркетинг.
Настроим эффективные каналы продаж, создадим брендбук и напишем маркетинговую политику, все, что необходимо для правильных продаж.

➡️Консалтинг.
Индивидуально подойдем к решению проблем объекта. Сэкономим ваше время, сделаем аналитику и дадим четкие рекомендации по улучшению бизнес-процессов.

ℹ️Подробнее с услугами можно ознакомиться на нашем сайте.

👋 Коллеги, возвращаемся к вам с той самой инструкцией по самоклассификации объектов размещения, которой мы обещали поделиться.


-Для средств размещения, не включенных в реестр и ранее не подлежащих классификации необходимо было пройти самооценку до 01.03.2025 г.
-Для действующих средств размещения данную процедуру нужно пройти до 01.09.2025 г., но не позднее даты окончания свидетельства.

❗️С 01.01.2025 все объекты, прошедшие классификацию, были перенесены в реестр Росакредитации. Не вся база объектов переехала корректно. Для проверки корректности данных своего средства размещения необходимо зайти на сайт Росакредитации  и через поиск, введя свои данные в соответствующей строке, проверить соответствие.

🟢Для прохождения процедуры самооценки вне зависимости действующий объект или новый необходимо:
➡️Зайдите на сайт Росакредитации.
➡️Пройдите регистрацию, авторизовавшись через портал Госуслуг. Для этого собственник объекта размещения должен добавить в личном кабинете госуслуг юридическое лицо, а также, при необходимости, сотрудника, ответственного за прохождение регистрации.
➡️После регистрации, Вы переходите на главную страницу и попадаете на сервис самостоятельной оценки объекта размещения.
➡️Для новых объектов выбираете вкладку «Классифицировать новый объект» - далее «тип средства размещения».
➡️Добавляете всю необходимую запрашиваемую информацию: название, адрес, телефон и так далее.
➡️Далее Вы добавляете информацию о здании: кадастровый номер, адрес, номер участка. Данные подтягивается Государственный адресный реестр (ГАР) Федеральной информационной адресной системы (ФИАС). Для прохождения классификации средств размещения на сайте Росакредитации необходимо, чтобы адрес объекта был внесен в ГАР ФИАС.*
➡️Добавляете информацию о прилегающей территории, об оказываемых услугах, информацию о номерах, удобствах в номерах, требования к сотрудникам, доступность инфраструктуры. Завершается данный этап добавлением фотографии средства размещения.
➡️Далее необходимо загрузить приложение МП Инспектор.
➡️Наведите камеру на QR-код.
Система автоматически введет данные, по которым Вы проходили самооценку до данного этапа, как сотрудника юридического лица.
➡️В приложении вносите необходимую информацию и делаете детальные фото Вашего средства размещения. ‼️Важно‼️ Фотофиксацию проводит то сотрудник, который авторизовался в системе. Нельзя брать фото из галереи. Фотофиксация происходит в режиме реального времени с включенной геолокацией. Не ограничена временем.
➡️Фото сделаны: возвращаемся в систему, нажимаем кнопку выгрузки, ждем до 3-х дней по система распознает фото.
➡️После того, как фото прогрузились, нажимаем кнопку «Отправить на согласование» и ждем еще до 3-х дней.
➡️В случае отказа, комментарий по нему будет в правом верхнем углу.
➡️При отказе процесс самоклассификации необходимо будет проходить по новой.
❗️Если Вашего адреса нет в реестре ГАР ФИАС, его можно внести следующими способами: на портале ФИАС; через Госуслуги; при личном обращении в уполномоченный орган.
➡️Для внесения адреса в ГАР (ФИАС) на портале, необходимо войти в личный кабинет (зарегистрироваться) (1) и перейти по ссылке (2), и следовать указаниям на портале.
➡️Для подачи заявления требуются документы, подтверждающие ваше право собственности на объект недвижимости (в том числе земельный участок), поэтому будьте готовы к тому, что вам потребуется предоставить их в электронном виде.
➡️Для внесения адреса в ГАР (ФИАС) с помощью портала Госуслуг необходимо на портале пройти авторизацию и войти как сотрудник организации
➡️Далее выбрать «Услуги» (1), вкладка «Земля» (2), и в разделе «Кадастровый учёт» выбрать услугу «Присвоение объекту адреса или его аннулирование» (3)
➡️Указываете всю необходимую информацию и следуете инструкциям портала. Срок оказания услуги – 5 рабочих дней.

Уже совсем скоро 31-я Международная выставка туризма и сферы гостеприимства MITT 2025 откроет двери всем профессионалам отрасли.

Команда EasyRevenue с годами продолжает расти не только в части интересных проектов, объектами размещения на сопровождении, но и количеством высококлассных профессионалов гостеприимства. В этом году мы вновь посетим выставку MITT, но, как и в 2023, мы будем ждать Вас в качестве экспонентов на своем стенде. Наша команда расширенным составом будет рада пообщаться с Вами обо всем, что вас беспокоит и обсудит то, чем вам хочется поделиться, заняться и что реализовать 👌

Когда: с 18 по 20 марта
Где: Crocus Expo
Номер стенда: А1081

Традиционно, всех посетителей нашего стенда ожидают специальные условия сотрудничества. А также, мы запаслись приятными сюрпризами и отличным весенним настроением. 🤗

На этой неделе мы приоткроем завесы нашей команды и расскажем о менеджерах, которые будут ждать вас все дни выставки и что с ними можно будет обсудить.🙃

А чтобы мы скорее увиделись👇
промокод: mitt25mGMNG
на бесплатный билет сработает по ссылке

⭐️САМОКЛАССИФИКАЦИЯ
Ответы на вопросы о важной теме.

Чаты отельеров с 1 января пестрят вопросами от коллег о самоклассификации. К сожалению, многие средства размещения относятся к данному вопросу достаточно халатно, однако, это не отменяет того, что эту процедуру необходимо провести в обязательном порядке. 🤌

Мы подготовили для Вас краткую и главную информацию о том, что такое самоклассификация, как и с чем её едят. 👇

📈 Наша компания продолжает расти, и недавно мы пополнили свой состав действующим специалистом по классификации объектов размещения. Теперь мы помогаем объектам размещения получать звезды и следующая информация получена напрямую у нашего эксперта. ⬇️

С 01.01.2025 года в области классификации объектов размещения произошли существенные изменения. Согласно положению N 1951 от 27.12.2024 г. подлежат классификации: гостиницы, санатории, базы отдыха кемпинги.
Из них кемпингам и базам отдыха категории не присваиваются.
Исходя из данного списка всем объектам размещения, кроме санаториев (по ним информация поступает от Министерства здравоохранения) необходимо пройти самоклассификацию до 01.09.2025, но не позднее окончания свидетельства о присвоении категории.

Свидетельства о классификации будут действительны согласно срока их окончания и перейдут в новый реестр, что не отменяет прохождение самоклассификации. Согласно новому постановлению, претендовать на категорийность могут гостиницы (отели городские, загородные, курортные и другие, мотели, ботели, апарт-отели, хостелы, пансионаты) и санатории. У остальных будет статус "Без категории".

❗Самоклассификация является обязательной процедурой, оплата за нее не предусматривается.

Процедура самооценки происходит через личный кабинет на госуслугах. То есть процедуру может провести как собственник объекта, так и сотрудник, если он внесён на госуслугах, как сотрудник организации. Провести данную процедуру удаленно сложно, посколько фотографии объекта загружаются в реальном времени с пометкой о времени и геолокации. Фотографии с сайта, профессиональные портфолио не принимаются. Редактировать данные нет возможности, анкету придется заводить заново.

🚫К сожалению, из-за высокого интереса по данному вопросу, некоторые компании предлагают пройти самоклассификацию за собственников объекта (за определенную плату). Это незаконно.

Получение категории от 1 до 5 ⭐️ является платной, и зависит от стоимости услуг компании, которые оказывает данные услуги. Объекты подлежащие обязательной классификации и непрошедших данную процедуру, будут исключены из реестра, из базы всех ОТА каналов. При функционировании объекта без классификации на него будет наложен штраф и действие объекта будет приостановлено до устранения причин нарушения.

Надеемся, что смогли немного ввести Вас в курс дела, но если остались какие-либо вопросы, то будем рады ответить в комментариях к этому посту.📥

📝 Инструкцию, как пройти самоклассификацию, мы опубликуем уже в следующем посте, оставайтесь с нами.

С уважением, EasyRevenue 🔑

❗️ Ответы после вебинара + запись эфира

27.02 прошел вебинар «Как снизить себестоимость в отеле» вместе с Валерией Примоленной — руководителем направления Revenue в Bnovo и Екатериной Шмыголь — основателем и руководителем EasyRevenue, экспертом по управлению доходами.

Мы благодарим всех, кто был с нами в эфире! И, как обещали, делимся ответами на ваши вопросы 👆

А если вы пропустили эфир или хотите пересмотреть его, запись уже доступна по ссылкам:

🔗 Посмотреть вебинар на VK Видео
🔗 Посмотреть вебинар на YouTube
🔗 Посмотреть вебинар на Kinescope

Спасибо за участие, и до встречи на следующих вебинарах! 🙂

🔥 Главная новость: господдержка на туризм продлена!

Минэкономразвития России продлило конкурс на гранты и субсидии для туристических проектов. Теперь у вас есть больше времени, чтобы подготовить заявку и получить финансирование.

📅 Прием заявок продлен до
1 апреля 2025 года!

🚀 28 февраля в 11:00 – вебинар от Фабрики Отелей для тех, кто хочет получить финансирование.

На вебинаре:

✅ ТОП-5 ошибок, из-за которых
заявки отклоняют.
✅ Какие участки подходят для туризма? – если у вас с/х или промка, какие стратегии подойдут?
✅ Как грамотно оформить заявку?
✅ Что будет, если деньги
не освоены вовремя? – штрафы, риски и реальные кейсы.
✅ Разбор успешных проектов, которые уже получили финансирование.

🎤 Спикер: Любовь Савельева – ведущий эксперт по грантам, субсидиям и гостиничному девелопменту.

🖥 Когда? 28 февраля в 11:00 – подключайтесь!
🔗Зарегистрироваться бесплатно на вебинар

📌 Государство выделяет средства на развитие туризма – узнайте, как их получить без отказов!

Как управлять ценами и прибылью в отеле? Бесплатный вебинар от Bnovo! 💰

Занятость высокая, а прибыль всё равно не растёт? Значит, пора пересмотреть подход к ценообразованию!

📢 27 февраля в 11:00 приглашаем на открытый урок "Как снизить себестоимость в отеле", где мы поговорим о том, как грамотно управлять ценами и зарабатывать больше.

На вебинаре разберем:
✅ Как снизить себестоимость с помощью прогнозирования и отчётности.
✅ Как автоматизировать контроль расходов и анализировать прибыль.
✅ Как корректировать тарифы в зависимости от спроса и сезона.
✅ Разберем реальные кейсы — задавайте вопросы о своём отеле, и спикеры разберут их в прямом эфире!
Кто ведёт вебинар?

🎙️ Валерия Примоленная — эксперт с 13-летним опытом, руководитель направления Revenue Bnovo.
🎙️ Екатерина Шмыголь — основатель и руководитель EasyRevenue, эксперт по управлению доходами.

Друзья, не забывайте задавать ваши вопросы в комментариях под постом — лучший вопрос получит подарок от Bnovo! 🎁

🔗 Регистрируйтесь по ссылке и до встречи в эфире!

PMS - это один основных инструментов, которым пользуются отельеры, чтобы грамотно вести деятельность. Можно сказать, что это «сердце» всех данных и истории объекта ❤️

Но, что если «сердце» работает с перебоями? 🤔
Является ли это достаточным аргументом в отказе от развития? Ведь все мы знаем, что идеального ПО не существует.

Несовершенства PMS, как серверной, так и облачной версии, могут существенно влиять на внедрение стратегий по увеличению дохода и операционной деятельности в объектах размещения.
Важно понимать, что даже лучшие идеи по управлению доходами могут быть ослаблены неэффективным программным обеспечением.
Но это все же не значит, что у отельеров и revenue менеджеров совсем связаны руки.

Рассмотрим несколько моментов, которые действительно могут ограничивать отельеров в информации для работы и принятия решений.

➡️Ограниченная возможность в аналитике данных.

Многие PMS-системы предлагают хранения данных, но не всегда предоставляют нужные отчеты для их аналитики.
Отсутствие инструментов аналитики может привести к тому, что сотрудники, занимающиеся управлением доходами и операционной деятельностью, не смогут выявить тренды и закономерности, которые могли бы оказать позитивное влияние на финансовые результаты.

➡️К сожалению, важность использования ресурсов текущего программного обеспечения невоспринимается многими отельерами как критически важная.

Каждый сотрудник, будь то в СПиР (служба приема и размещения), в бронировании или в хаускипинге, должен уметь извлекать максимум из PMS.

❗️Для информации: в среднем объекты размещения используют возможности имеющейся pms всего на 40-55%. Представьте, что будет, если достричь показателя, хотя бы в 70%.

😀Например, сотрудников отдела бронирования следует обучить
использовать систему для работы с возвратами и изменениями, что позволит минимизировать потери на уровне отмен и дать более точную статистику для аналитики.

➡️Сложности с передачей конфигураций тарифов (доп услуги, ограничения и тд).

➡️Работа с групповыми запросами, порядок заселения/выселения и изменения в брони (например, начисления) - важнейшие базовые функции, которыми многие пользуются не всегда корректно.

➡️Порядок работы с горничными и работа самой службы housekeeping во многих объектах до сих пор теневая сторона, в результате чего может страдать эффективность использования номерного фонда.

И таких примеров великое множество. Но все ли они не решаемы? Значит ли это, что развитие невозможно?

❗️Кроме того, часто пропускается один из важнейших шагов в выборе ПО и его установке на объект. А именно, адаптация системы под нужды вашего бизнеса.
Ведь именно этот этап и должен искать скрытые резервы для поиска способов развития.

⚡️PMS - не просто инструмент для управления бронированиями, это ключевой элемент, который может либо поддерживать, либо сдерживать их стратегию по увеличению доходов и качеству операционной деятельности. Оптимизация работы с PMS и обучение сотрудников — важные шаги на пути к успеху без затрат на смену дорогостоящего ПО.

Мы «нажали» не на все ежедневные боли отельеров в борьбе с PMS, расскажите, с чем сталкиваетесь вы? 💬

EasyRevenue x Shelter: Партнерство нового уровня для гостиничного бизнеса 🔥

Мы рады объявить о стратегическом партнёрстве между EasyRevenue и Shelter!

Теперь открытие объектов размещения и управление ими станет ещё удобнее, точнее и прибыльнее, предупреждая возможные потери до их появления или сокращая существующие, используя уже имеющиеся ресурсы объекта.

🔹Shelter – система управления отелем, которая автоматизирует процессы бронирования, учёта и администрирования объекта (доступна в серверной и облачных версиях).
🔹EasyRevenue – компания, предоставляющая комплексный подход к управлению доходами и организации гостиничной деятельности с комфортом для гостей.

Что даёт наша коллаборация?

✅ Единая экосистема: управление объектом и доходами – больше не нужно искать, кто может помочь увеличить доход или наладить операционную деятельность в рамках имеющегося ПО.

✅ Максимальный доход: эффективное использование ресурсов ПО и объекта, глубокая аналитика.

✅ Возможность делегировать управление доходами, не меняя PMS : меньше рутины, больше контроля и эффективности, дешевле, чем нанять штатную единицу.

✅ Интеграция без стресса: команды EasyRevenue и Shelter подберут лучшее решение для вашего объекта, как на этапе открытия, так и для уже действующих объектов.

▶️EasyRevenue и Shelter — это идеальный союз технологий и экспертизы, который поможет вам оптимизировать бизнес и увеличить доходность.

▶️Для всех клиентов Shelter в рамках партнерства действуют специальные условия от EasyRevenue и обе команды уже готовы решать интересные задачи и побеждать вызовы!

Готовы к изменениям? Свяжитесь с нами и узнайте, как вашему объекту достичь лучших результатов!

Рады вновь к вам вернуться друзья и коллеги!

И не абы с чем, а с анонсом партнерства, над которым мы с коллегами давно работали и планировали 🙂

Уже скоро вы увидите наши компании в партнерах на сайте друг друга и постепенно мы будем раскрывать суть того, что мы хотим сказать рынку.

А пока первый анонс 👇

➡️полное обоснование результатов работы невозможно без использования рыночной статистики (например, benchmarking).

В городах, где есть либо наша система рыночной аналитики, либо другой инструмент (STR, BA, MKG, Fairmas и др.), есть возможность корректнее оценить и обосновать, за счет чего был достигнуть текущий результат: либо благодаря вашей последовательной работе в области продаж, принятия ценовых решений, дистрибуции, либо же это рыночный тренд, который сказался и на показателях вашего объекта, и, соответственно, как мы выглядим с этим результатом по отношению к конкурентной группе или рынку. Или же, например, невыполнение плана, является неудовлетворительной работой объекта или это влияние конъюнктурного фактора?

❗️Здесь нужно помнить, что при любом уровне спроса, высоком или низком, в столице или в региональном небольшом городе, всегда будут те, кто работает лучше или хуже.
И наша задача показывать, что то, что мы делаем или то, какой инструментарий используем, действительно позволяет достигать лучший, чем у конкурентного окружения результат.

Приведенные выше задачи – это лишь общая часть задач, с которыми приходится работать в рамках revenue management. Степень их сложности и трудоемкости в работе с каждым объектом разная, но без комплексного их решения результативность всей работы с объектом будет недостаточно высокой 🙂

Не откладывайте проверку/корректировку своей деятельности как внутри объекта, так и то, что вы транслируете во вне.
Ведь уже сегодня вы теряете довольно внушительные суммы, игнорируя необходимость исправления подходов в работе

Продолжаем тему сложных задач при внедрении revenue management 😉

4️⃣Формирование и подбор подходящего инструментария для контроля продаж и принятия ценовых решений.

Эту задачу во многих объектах также приходится решать практически с нуля.
Как было сказано выше, контроль – это половина успеха всей работы в области revenue. И здесь важно сформировать такой инструментарий (не просто отчеты, а именно инструмент, например, в excel), который позволит держать под контролем все направления продаж и принимать ценовые решения на основе динамики показателей и различных метрик.
Минимально для формирования такого инструмента нужны данные из PMS (внутренние изменения в объекте) и рыночные показатели (внешние данные, рынок, конкуренты), из которых берется нужная оперативная информация. Можем с уверенностью сказать, что в 95% случаев этого достаточно для качественного и количественного изменения результатов работы объектов.
Ведь долгие годы отельерам не приходилось расчитывать на разнообразное ПО, которое мы можем использовать в текущее время.

5️⃣Операционная «борьба» за ценовые решения.

В этом вопросе часто проявляются разные крайности, в том числе под действием эмоций, а не логических или математических решений.

➡️Например, резко начать грузить объект любым бизнесом и аудиторией, так как нет спроса в привычной нише или он слабый.

➡️Необоснованно завышать тарифы на ожиданиях высокого спроса, причем не подтвержденного цифрами, например.

➡️Отдавать приоритет сегменту с более низкими тарифами, когда отель хорошо грузится гостями из других сегментов с более высоким средним тарифом.

➡️Опускаться по ценам в сегменте групп до уровня объекта более низкой категории и пытаться брать не свойственные для объекта группы (которые действительно не улучшают ситуацию, а ухудшают показатели).

➡️Пытаться сконцентрировать продажи в сегменте, без которого объект прекрасно работает и не нуждается в нем.

➡️Введение акций и предложений на даты и периоды, когда они не нужны (предоставлять скидки/вводить жесткие ограничения, там, где в этом нет необходимости в периоды высокого спроса, а в низкий сезон лишать гостей возможности бронирования на более выгодных условиях).

➡️Активная работа с блогерами или иными известными персонами в периоды, когда ожидается высокий спрос, а их размещение предоставляется комплементарно и т.п. В этой ежедневной «борьбе» важно следовать заранее сформированной политике продаж и пояснять руководству, коллегам все решения цифрами и расчетами, избегая постоянной раскачки лодки.

В этой работе очень хорошо помогает статистика отеля, в том числе статистика по рынку (benchmarking, что весьма редко используется отелями и, к нашему сожалению, все еще трудно приживается в отельной среде России), а также данные в динамике и базовые расчеты прогнозов в excel.

6️⃣Поиск оптимальности продаж и пояснение результатов по отношению к планам/бюджетам. В решении этой задачи важно отметить следующие моменты:

➡️рынок в любой локации имеет свою динамику и особенности, даже если кажется, что на нем ничего не происходит.

В рамках этой динамики необходим постоянный поиск решений, которые, с одной стороны, позволят объекту показывать лучший результат, с другой стороны, позволят быть лучше других и быстро реагировать на любые изменения в будущем.
Поэтому в работе важны постоянные пробы различных подходов и тактик, что зачастую непривычно для большинства отельеров, и к чему необходимо последовательно приучаться.