Друзья, уже через 30 минут начнется наш прямой эфир, посвященный эффективному управлению финансами компании! Мы поделимся ключевыми инструментами, которые помогут вам контролировать все финансовые процессы в вашем бизнесе. Не пропустите шанс узнать, как правильно организовать финансовое управление!

👉Мы ждем вас в эфире!

Эффективное финансовое управление. Как внедрить финансовый учёт в компанию

Друзья, приглашаю вас 24 апреля в 19:00 на наш следующий Прямой эфир со мной и Натальей Драбкиной, операционным директором Plan The Best, посвященный четкому и эффективному управлению финансами компании! В этот раз мы расскажем о ключевых инструментах, которые помогут вам взять под контроль все финансовые процессы в вашем бизнесе.

В рамках эфира мы рассмотрим 4 ключевых компонента успешного финансового управления:

1⃣ Отчет о прибыли и убытках (P&L). Расскажем почему составление сводного отчета критически важно для формирования целостного представления о финансовом положении бизнеса.

2⃣ Смета безубыточности. Поговорим о разработке расчетных моделей для каждого проекта и о методах, позволяющих контролировать финансовую эффективность на протяжении его реализации

3⃣ Финансовый анализ проектов/клиентов. Мы обсудим, как точно оценить реальную прибыльность каждого направления бизнеса, а также что предпринять с проектами, которые демонстрируют убытки

4⃣ Регулярное управление финансами. Расскажем о процессе настройки системы ежемесячной отчетности и о том, как эффективно использовать собранные данные для принятия стратегических решений.

Подготовьте свои вопросы заранее — будем рады ответить на них в прямом эфире! Не упустите возможность узнать, как правильно управлять финансами! Ждем вас в эфире!

Управление финансами — сложная для многих тема, и иногда, чтобы понять, как работают те или иные инструменты и какую пользу они могут принести именно вашему бизнесу, нужно погрузиться в вопрос и разобраться с ним на практических примерах. В этом могут помочь написанные специалистами по финансовой грамотности книги, подсвечивающие тот или иной аспект отношений с деньгами, как личных, так и в масштабе компании. Сделали для вас подборку изданий, которые будут полезны, если захочется разобраться с финансовой стороной бизнеса:

1⃣ «Финансы для нефинансистов» Людмилы Ярухиной — безусловный хит, переживший несколько изданий и обновленный к очередному тиражу в этом году. Книга сделана по принципу «просто о сложном» и отлично подходит для начинающих предпринимателей и владельцев небольших компаний, чтобы структурировать основные понятия и начать внедрять в жизнь и бизнес базовые принципы финграмотности.

2⃣ «Нескучные финансы» — книга написанная коллективом авторов, которые постарались раскрыть тему финансов именно для малого и среднего бизнеса. Наглядно (вот прямо с комиксами), максимально доступно, с заботой о том, чтобы принести пользу читателю о тонкостей финансовых реалий бизнеса.

3⃣ «Девушка с деньгами» Анастасии Веселко — легко, весело и задорно написанная книга, более личный взгляд на тему финансов, где автор честно рассказывает о всех своих ошибках, дает рецепты из серии «как на спустить всю зарплату на шмотки в день получения» и бережно подводит к мысли о том, что отношения с деньгами тоже могут быть комфортными и безопасными.

4⃣ «Финансовое планирование. Искусство создавать доход» Александра Высоцкого — фокус на системном подходе к управлению финансами в компании, планировании и автоматизации соответствующих процессов, много понятных и актуальных примеров из российской практики.

5⃣ «Стратегия перемен» Джона Коттера — важная для большинства из нас поддержка и вдохновение в период «когда штормит». Автор, предприниматель с большим опытом, рассказывает о том, как управлять бизнесом в периоды кризисов, как адаптироваться к постоянно меняющимся условиям и оборачивать внешние неприятности себе на пользу.

Друзья, напоминаем, что сегодня, 17 апреля в 18:00 состоится прямой эфир, посвященный запросам на изменения и готовности адаптировать финансовый подход в бизнесе!

➡️ Присоединяйтесь к эфиру, чтобы узнать почему проекты, которые казались прибыльными на бумаге, могут приводить к убыткам и как выстроить эффективную систему управления финансами!

Эксперты эфира:
🔘Наталья Драбкина – операционный директор Plan The Best, специалист по построению эффективных бизнес-процессов.
🔘Сергей Марков – архитектор, генеральный директор и сооснователь Бюро А4, практик с опытом успешной трансформации финансовой системы.

О чем будем говорить:

🔘 С какими финансовыми вызовами сталкиваются лидеры бизнеса и как их решать;
🔘 Почему архитектурные бюро теряют деньги и как этого избежать;
🔘 Когда пора менять финансовый подход и как понять, что текущая система не работает;
🔘 Как бороться с непрозрачностью прибыли по проектам;
🔘 Как справиться с сопротивлением команды и сделать изменения естественной частью процессов.

⏰ Не забудьте поставить напоминание! Сегодня в 18:00 очень ждем вас в эфире!

Приглашаем вас 17 апреля в 18:00 на прямой эфир, посвященный запросам на изменения и готовности адаптировать финансовый подход в бизнесе!

Если вы когда-либо задумывались, почему проекты, которые казались прибыльными на бумаге, на самом деле приводят к убыткам, или как прекратить тушить финансовые пожары и выстроить эффективную систему управления, то этот эфир именно для вас!

Во время прямого эфира поговорим с экспертами, которые знают ответы на эти вопросы:

🔘Наталья Драбкина – операционный директор Plan The Best, специалист по построению эффективных бизнес-процессов.
🔘Сергей Марков – архитектор, генеральный директор и сооснователь Бюро А4, практик с опытом успешной трансформации финансовой системы.

О чем будем говорить:

🔘 С какими финансовыми вызовами сталкиваются лидеры бизнеса и как их решать;
🔘 Почему архитектурные бюро теряют деньги и как этого избежать;
🔘 Когда пора менять финансовый подход и как понять, что текущая система не работает;
🔘 Как бороться с непрозрачностью прибыли по проектам;
🔘 Как справиться с сопротивлением команды и сделать изменения естественной частью процессов.

Присоединяйтесь к эфиру и вы получите практические инструменты для анализа и оптимизации финансовых процессов.

Вдохновляющая история: Как компания из креативных индустрий перешла на "взрослую" систему финансового управления

Финансы — больной вопрос для многих владельцев бизнеса. Даже успешные компании сталкиваются с проблемой неупорядоченных финансов. Сегодня хотим поделиться историей клиента, которому с нашей помощью удалось полностью трансформировать свой подход к управлению деньгами.

Как было

Данная компания существует на рынке уже больше 10 лет и специализируется на создании проектов в креативных индустриях. При стабильном потоке клиентов финансовая отчетность была разрозненной и сложной для анализа. Не было понятно, какие проекты действительно приносят прибыль, а какие «живут в минус». А система оплаты труда казалась неэффективной — зарплаты выдавались «на глаз», без четкого понимания реальной загрузки и маржинальности команды.

Основная проблема заключалась в том, что у компании не было внутреннего специалиста по финансам, способного систематизировать процессы. А все попытки наладить финансовую прозрачность провалились из-за сопротивления команды ("давайте останемся в наших таблицах").

Что мы сделали:

Начали с базовой диагностики текущей ситуации через продукт «Отчет о прибыли и убытках». Операционный директор нашей команды провела глубокий анализ всех финансовых данных за год и пересобрала их в удобные инструменты, которые показывали реальное положение дел.

📊 1. Пересборка финансовой модели
Создали единые таблицы, где можно было видеть доходы, расходы и прибыль по каждому проекту (как это правильно сделать мы вам рассказали тут). Выявили маржинальные проекты и те, которые требовали корректировки ценообразования. В результате команда начала понимать, куда уходят деньги и почему одни проекты кажутся прибыльными, а другие нет.

💷 2. Ревизия системы оплаты труда
На основе нового анализа мы внедрили расчеты, учитывающие реальную загрузку каждого сотрудника и изменили подход к бонусам, завязав их на конкретные KPI. Cистема помогла мотивировать команду и сделать работу более справедливой)

💡 3. Прогнозирование будущего
После первых двух месяцев работы над финансовой моделью компания смогла построить прогноз на конец года и разработать стратегию на 2025 год исключительно через цифры. Стало ясно, сколько нужно продавать, чтобы достичь целевых показателей. Теперь каждый новый проект рассматривается с точки зрения его финансовой эффективности и все решения принимаются на основе цифр, а не интуиции.

🪅Да, это было не просто. Переход на новую систему занял 2–3 месяца , но это того стоило! Мы учли специфику креативных индустрий, где люди думают иначе, чем в классическом бизнесе, что позволило нам адаптировать методики под особенности коллектива. Каждый шаг обсуждался с собственниками и командой, чтобы все понимали, зачем нужны изменения. Благодаря внедрению новых финансовых стратегий, компания перешла на совершенно другой уровень оценки бизнеса, а наше глубокое понимание проектного подхода и особенностей работы в креативных индустриях сыграло решающую роль в этом успехе!

↗️ Эта история — яркий пример того, как фокус на финансовых аспектов бизнеса может кардинально изменить его судьбу. Применение финансовых стратегий не только упорядочивает процессы, но и открывает новые горизонты для развития. Можно сказать, что компания перешла на «взрослую» систему оценки бизнеса.

Хотите узнать больше? Запишитесь на консультацию или напишите нам прямо сейчас!

ЧЕК-ЛИСТ: Как правильно составить отчет о прибыли и убытках

Сегодня поговорим о том, как разобраться с финансами в вашем творческом бизнесе. Без четкой финансовой отчетности сложно понять, работает ли ваш бизнес на вас. Один из ключевых документов — это отчет о прибыли и убытках (P&L).

Что такое P&L и зачем он нужен?

Отчет о прибыли и убытках — это ваш финансовый компас. Он показывает сколько денег вы получили от ваших клиентов, а сколько потратили и есть ли у вас прибыль. Отчет поможет вам планировать будущее и избежать финансовых «ям».

Из чего состоит отчет?

1️⃣ Выручка. Здесь учитываются все источники ваших поступлений и настоящие и будущие. Но будущие доходы нужно записывать так, чтобы они максимально отражали реалии рынка и ваши возможности.

2️⃣ Расходы. Расходы делятся на две категории: прямые (сопряжённые с исполнением контрактов) и операционные (обеспечение работы бизнеса в целом). Не забывайте даже мелочи, например, печать проектной документации или кофе во время встреч с клиентами. Это тоже расход!

3️⃣ Прибыль. Формула простая: Прибыль = Доходы - Расходы

Вот пошаговый чек-лист для составления отчета:
✅ Шаг 1: Соберите данные о планируемой выручке по клиентам и проектам в формате ежемесячного отчета за год
✅ Шаг 2: Соберите данные о планируемых расходах для реализации запланированных проектов также в формате ежемесячного отчета за год
✅ Шаг 3: Соберите данные обо всех операционных расходах по статьям: аренда рабочего места, ПО, оборудование, маркетинг, налоги и т.д. в том же формате
✅ Шаг 4: На основе этих данный необходимо сформировать сводный отчет, который покажет прибыль и маржинальность бизнеса в целом
✅ Шаг 5: Полезно будет сформировать также такой отчет по всем проектам и клиентам, это поможет видеть прибыль и маржинальность каждого проекта

Для оптимизации финансов используйте программы для учета, создавайте прогнозы доходов и расходов, а также анализируйте затраты для поиска возможностей сокращения. Если возникают сложности, не стесняйтесь обратиться за помощью к финансовому консультанту.

Отчет о прибыли и убытках — это не просто формальность, а мощный инструмент для управления вашим бизнесом. Он помогает понять реальное финансовое положение и принимать взвешенные решения.

ЧЕК-ЛИСТ: Как правильно составить отчет о прибыли и убытках

Сегодня поговорим о том, как разобраться с финансами в вашем творческом бизнесе. Без четкой финансовой отчетности сложно понять, работает ли ваш бизнес на вас. Один из ключевых документов — это отчет о прибыли и убытках (P&L).

Что такое P&L и зачем он нужен?

Отчет о прибыли и убытках — это ваш финансовый компас. Он показывает сколько денег вы получили от ваших клиентов, а сколько потратили и есть ли у вас прибыль. Отчет поможет вам планировать будущее и избежать финансовых «ям».

Из чего состоит отчет?

1️⃣ Выручка. Здесь учитываются все источники ваших поступлений и настоящие и будущие. Но будущие доходы нужно записывать так, чтобы они максимально отражали реалии рынка и ваши возможности.

2️⃣ Расходы. Расходы делятся на две категории: прямые (сопряжённые с исполнением контрактов) и операционные (обеспечение работы бизнеса в целом). Не забывайте даже мелочи, например, печать проектной документации или кофе во время встреч с клиентами. Это тоже расход!

3️⃣ Прибыль. Формула простая: Прибыль = Доходы - Расходы

Вот пошаговый чек-лист для составления отчета:
✅ Шаг 1: Соберите данные о планируемой выручке по клиентам и проектам в формате ежемесячного отчета за год
✅ Шаг 2: Соберите данные о планируемых расходах для реализации запланированных проектов также в формате ежемесячного отчета за год
✅ Шаг 3: Соберите данные обо всех операционных расходах по статьям: аренда рабочего места, ПО, оборудование, маркетинг, налоги и т.д. в том же формате
✅ Шаг 4: На основе этих данный необходимо сформировать сводный отчет, который покажет прибыль и маржинальность бизнеса в целом
✅ Шаг 5: Полезно будет сформировать также такой отчет по всем проектам и клиентам, это поможет видеть прибыль и маржинальность каждого проекта

Для оптимизации финансов используйте программы для учета, создавайте прогнозы доходов и расходов, а также анализируйте затраты для поиска возможностей сокращения. Если возникают сложности, не стесняйтесь обратиться за помощью к финансовому консультанту.

Отчет о прибыли и убытках — это не просто формальность, а мощный инструмент для управления вашим бизнесом. Он помогает понять реальное финансовое положение и принимать взвешенные решения.

Что такое финансовое управление и почему оно важно для вашего бизнеса?

В этом месяце мы хотим поговорить с вами о финансах. Финансовое управление — это не просто планирование и контроль расходов компании, а полноценный стратегический инструмент, помогающий принимать правильные решения для роста и стабильности бизнеса.

Почему это важно? Только правильное финансовое управление даёт полную картину того, как работает ваш бизнес, какие проекты прибыльные, а какие нет, где можно сэкономить и куда двигаться дальше.

Многие собственники говорят: «Да я всё знаю про свои финансы! ». Но потом выясняется, что без системы они теряют контроль и сталкиваются с проблемами:

1⃣ Не замечают, как один проект "съедает" все ресурсы.
2⃣ Запускают новые направления, не зная точной точки безубыточности.
3⃣ Страдают от текучки сотрудников из-за задержек зарплат или непрозрачных бонусов.
4⃣ Не могут спрогнозировать будущее, потому что у них нет данных о прошлом.
5⃣ А ещё часто бывает так: цели размыты, потому что нет чёткого анализа. Без цифр сложно поставить KPI и оценить работу команды.

Многие компании, особенно на старте или в период быстрого роста, недооценивают важность финансового управления. Между тем, четкая система контроля над финансами позволяет предвидеть и не допускать кризисных ситуаций, выявить неэффективные траты и сфокусироваться на важных направлениях. Это дает возможность повысить прибыльность бизнеса без необходимости увеличивать цены для клиентов.

Грамотное финансовое управление — это основа стабильности и роста любого бизнеса. Оно помогает не только избежать проблем, но и найти новые возможности для развития.

В этом месяце мы попытаемся разобраться в всех этих вопросах более детально. Давайте вместе сделаем ваш бизнес сильнее)

Друзья, завершился MosBuild 2025!

Plan The Best традиционно активно участвует в выставке, которая задаёт тренды в строительстве и архитектуре. В этом году мы не только провели сразу три тематические сессии и участвовали в съемках Mosbuild Connect, но и получили важное профессиональное признание.

Наши сессии затронули ключевые темы отрасли:

1⃣ Пром 2.0: Современная архитектура трансформирует индустриальные территории. Спикеры обсудили конкретные примеры успешной реорганизации промзон.

2⃣ Мастер-план как диалог: Как эффективно взаимодействовать с местными сообществами при проектировании территорий. Участники поделились опытом создания востребованных проектов.

3⃣ Культурный код регионов: Создание пространств, которые находят отклик у жителей. Обсуждали роль архитекторов в формировании уникальных локальных объектов.

Была рада участвовать в дискуссии у любимой ЛП на тему «Кадровый вопрос и развитие карьеры в архитектуре». Вместе разобрали как работать с зумерами, да и другими поколениями тоже. Могу отправить презентацию, пишите в лс.

Также 3 апреля провела серию интервью с ведущими экспертами отрасли на сцене MosBuild Connect. Это был отличный шанс собрать ценные инсайты о текущих вызовах и решениях в сфере архитектуры и строительства. Спасибо всем участникам за их открытость и готовность делиться опытом!

Отдельная гордость — это признание нашей команды на MosBuild Awards. Мы получили награду в категории «Программный партнер архитектурного лектория» . Это огромный труд всей нашей команды, который направлен на развитие профессиональных сообществ и помощь в решении сложных задач компаний. Это большая честь и вдохновение для всех нас!

Большое спасибо всем спикерам, участникам и организаторам за активное участие и интересные обсуждения!

Открыты для следующих встреч и новых идей! )

MosBuild 2025 | Дискуссия. Кадровый вопрос и развитие карьеры в архитектуре

🗓 4 апреля, 11:00
📍 Форум MosBuild 2025, Павильон 3, Зал 15

Дискуссия посвящена карьерным возможностям и профессиональному росту в сфере архитектуры

Спикер:
🔘Екатерина Панова, Основатель коммуникационного агентства Plan the Best
🔘Юлия Шереметова, Руководитель направления «Архитектура и дизайн среды» в Школа дизайна НИУ ВШЭ
🔘Анастасия Пугачевич, Основатель архитектурного бюро Pugachevich Studio
🔘Анастасия Успенская, Член президиума Союза архитекторов России и председатель Совета молодежных объединений
🔘Наталия Ермакова, Руководитель отдела по подбору персонала НЕОМЕТРИЯ

⚡ВАЖНО:
Для того, чтобы получить бесплатный билет на выставку MosBuild 2025 воспользуйтесь промокодом: mb25TG.

Итоги марта

Не успела оглянуться, а уже и апрель. Март пролетел, как молния. Весь месяц в режиме делового кабанчика. Экранное время выросло, офлайн встречи до 22:30 — было, практиковала. А сегодня утром я въехала в такси (ничего серьезного) на «красном светофоре», первое ДТП за 20 лет. А потому что строчила ответ в телеграме. Апрель будет другим, обещаю!

Итак, чем запомнился март:

🔘 Ежегодная Масленица в любимой 91 школе. Сожгли чучело зимы под весенним солнцем.
🔘 Минус 5 кг при помощи чата «Наши тарелки самые красивые». Такого количества еды в моем телефоне не было никогда, но это работает!
🔘 Пешком на работу и домой через Красную площадь 3 раза в неделю. Для меня, рожденной в Ясенево, в детстве каждый выезд в центр был примерно как на Луну. А теперь я бегаю от Таганки в Романов мимо Мавзолея с ощущением, что я в большой деревне. Удивительное чувство, признаться.
🔘 Не дочитала до конца ни одной книги из стопки у кровати. Некогда(
🔘 Помогала ребятам из «Домов А-Класса» собирать круглый стол на тему развития сообщества в Сколково и поняла, сколько грандиозного можно сделать даже внутри нашей маленькой «песочницы». Душа просит масштаба.
🔘 Весь месяц качали в тележку тему Human Relations, было весело и задорно, буду рада, если все заявки по итогам станут рабочими проектами. Очень хочу расти агентством в этом направлении.
🔘 Ездила на стратегическую сессию в Санкт-Петербург в бюро Semren&Mansson, мощный интересный опыт, абсолютно наш клиент по вайбу и подходу к бизнесу.
🔘 Классом Маруси начали играть по методу Бахотского, ввязалась в организацию, мне понравилось.
🔘 Сходила на встречу коучей в моем клубе, сверила часы и методы, новые инсайты для следующего обучения получены.
🔘 Расцвет стратегических продуктов в агентстве: месяц аналитики, платформ бренда и тд. С удовольствием принимаем на борт самых осознанных и интересных;
🔘 Отметила ДР моих парней: сына и мужа. Мартовские - лучшие парни на свете.
🔘 Завершили «эй чары» модуль в школе Марш на нашем курсе «Бизнес-управление проектным бюро», сходили на экскурсию в Wowhaus, начали модуль по маркетингу.
🔘Нашли продюсера в агентство и наша Настя очень похожа на AI сгенерированный портрет, который мы тут публиковали в вакансии.
🔘 Получила японскую визу и с 6 апреля в этом телеграм-канале будет дежурить Настя Федотова, наш продюсер.

Апрель тут посвятим управлению финансами, ибо деньги любят счет, а не то, что обычно с ними бывает в креативном бизнесе.

MosBuild 2025 | Культурный код регионов: создание пространств притяжения

🗓 3 апреля, 15:45 – 16:45
📍 Форум MosBuild 2025

Современные города уже невозможно представить без культурных центров, арт-кластеров и туристических комплексов, которые становятся точками притяжения и драйверами экономического роста. Но какие факторы делают такие пространства — успешными проектами-магнитами?

Что обсудим:
🔘Архитектурные маркеры: почему одни объекты становятся визитными карточками, а другие теряются в городской среде?
🔘Локальная идентичность в архитектуре: как проектировать здания, которые подчеркнут уникальность региона?
🔘Как культурные и туристические пространства становятся катализаторами развития территорий?
🔘Какие элементы туристических объектов делают их востребованными и для гостей, и для местных жителей


Спикеры:
🔘Дарья Ионова, архитектурное бюро Wowhaus
🔘Анна Куликова, архитектурное бюро FANTALIS Architects
🔘Анна Булочникова, проект Территории.РФ, STEMPS
🔘Ирина Игнатьева, ГК «Мантерра»
🔘 Вера Синицына, компания AFI Development

Модератор: Юлия Тряскина, UNK Interiors

Организатор сессии: коммуникационное агентство Plan the Best


Получите бесплатный билет на выставку MosBuild 2025 по промокоду mb25TG

MosBuild 2025 | Мастер-план как инструмент диалога: новые возможности для застройщиков

🗓 3 апреля, 14:00 – 15:30
📍 Форум MosBuild 2025

Мастер-планирование — это не просто градостроительный документ, а стратегический инструмент, который позволяет создать сбалансированную и удобную среду для жизни, работы и отдыха. Как этот подход помогает девелоперам, властям и жителям находить общий язык и эффективно развивать территории?

В ходе дискуссии эксперты разберу кейсы российских и международных проектов и обсудят:

🔘Мастер-план как образ будущего: как сформировать долгосрочное видение развития города?
🔘Интеграция стейкхолдеров: как вовлечь жителей, бизнес и власти в процесс планирования?
🔘Ключевые аспекты транспортных схем в проектах комплексного развития территорий
🔘Примеры успешных реализаций в России и за рубежом

Спикеры:
🔘Иван Крашенинников, архитектурное бюро Wowhaus
🔘Дарья Павлова, компания STEP. Транспортные решения
🔘Гёкхан Авджыоглу, бюро GAD Architecture (Турция)
🔘Ксения Шилкова, отдел мастер-планирования бюро IND, STEMPS
🔘Дарья Коваленко, группа компаний Atlas
🔘Константин Здышев, направление мастер-планирования ГК ПИК

Модератор: Ирина Силантьева, журнал Движение.ру

Организатор сессии: коммуникационное агентство Plan the Best


Получите бесплатный билет на выставку MosBuild 2025 по промокоду mb25TG

MosBuild 2025 | Пром 2.0: как архитектура меняет индустриальный ландшафт

🗓 1 апреля, 14:30 – 16:00
📍 Форум MosBuild 2025

Промышленные территории традиционно воспринимаются как скучные, безликие и утилитарные, но современные архитекторы, девелоперы и градостроители видят в них огромный потенциал для преобразования городов. Как архитектурные решения могут повысить престиж рабочих специальностей, оживить индустриальные зоны и сделать их частью комфортной городской среды?

Что обсудим:
🔘 Эстетика индустриальной архитектуры: как дизайн меняет восприятие заводов и фабрик
🔘Промышленный туризм: почему он стал трендом и как помогает развивать города
🔘Технологичные и инновационные здания: что изменилось в строительстве индустриальных объектов
🔘ЦОДы как новая форма промышленной архитектуры: каким должен быть современный дата-центр?
🔘Социальная и культурная роль промышленных центров: как повысить ценность урбанистической среды с градообразующими пром предприятиями


Спикеры:
🔘Татьяна Осецкая, бюро Osetskaya.Salov
🔘Анастасия Андриянова, архитектурная мастерская «Арканика»
🔘Иван Коренков, архитектурное бюро Core
🔘Наталия Щербакова-Юницкая, направление культурных проектов компании ОМК
🔘Юнна Бакал, городской курорт «Притяжение» в Магнитогорске
🔘Ольга Лобурец, направление территориального развития фонда «Доброта Севера»

Модератор: Елена Овденко, агентство horovod.space

Организатор сессии: коммуникационное агентство Plan the Best


Получите бесплатный билет на выставку MosBuild 2025 по промокоду mb25TG

Что посмотреть на выходных: фильмы и сериалы о корпоративной культуре

Сделала подборку фильмов и сериалов, в которых так или иначе затрагивается вопрос корпоративной культуры, о важности которой мы с вами много говорили в последнее время:

✅ «Мне бы в небо» (Up in the Air, 2009) – История корпоративного «увольнителя» Райана Бингэма (Джордж Клуни), который работает на странную компанию под названием «Консультирование в области смены рода занятий» и путешествует из одного конца штатов в другой, сокращая сотрудников. Фильм исследует бездушность корпоративных решений и ценность человеческих отношений через восприятие самого героя Клуни, который служит неким «громоотводом», выслушивая шокированных внезапным увольнением людей и стараясь сгладить последствия этого известия. Хотя вопрос, кто в паре «увольняющий-увольняемый» по-настоящему счастлив, а кто нет, остается открытым. Это хорошее высказывание на тему пресловутого work-life balance — без очевидных банальностей, но с яркими образами человеческих судеб.

✅ «Неуместный человек» (Den brysomme mannen, 2006) — фильм-притча норвежского режиссёра Йенса Лиена о том, как полученные на блюдечке бытовые и материальные радости в действительности никакой радости не приносят. Здесь затрагивается много важных тем от психологического давления города и офисной работы до полной атрофии чувств, возникающей в потоке рутины. Это скорее фильм-вопрос, не дающий ответов, но заставляющий по-хорошему задуматься.

✅ «Волк с Уолл-Стрит» (The Wolf of Wall Street, 2013) — ставший уже классическим пример того, как делать не надо. Снятая Мартином Скорсезе типичная американская черная комедия с Леонардо Ди Каприо в главной роли рассказывает об амбициозном трейдере, который включается в круговорот культа денег и власти в своей компании. Это иллюстрирует корпоративные среды, в которых моральные принципы отходят на второй план, а ключевыми факторами становятся жёсткая конкуренция и манипуляции.

✅ «Безумцы» (Mad Men, сериал, 2007–2015) —американский сериал, раскрывающий подноготную одной из креативных индустрий. Действие разворачивается в 1960-е годы в Нью-Йорке, в эпоху расцвета рекламы и становления самых громких рекламных агенств. С одной стороны, это элегантные костюмы, сигары, коктейли, искрометные диалоги на встречах и переговорах. С другой, исследование человеческой природы, социальных изменений и культурных норм эпохи. Здесь будут неравенство и дискриминация, семейные драмы и ценности, алкоголизм, депрессия и бесконечные личные кризисы, но все это в безупречном антураже Америки 60-х годов.

✅ «Десять процентов» (Dix pour cent, сериал 2015–2020) — большой и густонаселенный производственный роман о буднях PR-агентства, работающего с актерами. Здесь помимо прекрасных видов Парижа с его кофейнями, ресторанами и вечеринками, много по-настоящему цепляющих историй о ценности человеческих отношений, внимания, принятия и жизни вообще. Хотя, конечно, основные сюжеты крутятся вокруг кризисов французского кинопроизводства из-за причуд звездных участников съемок, и финансовых, юридических и моральных трудностей, с которыми сталкиваются работники агентства. Кстати, актерский состав тут потрясающий, а многие французские кинозвезды играют сами себя.

✅ «Разделение» (Severance, 2022) — еще один сериал в жанре корпоративной сатиры. Здесь в центре истории антиутопическая идея о корпоративном контроле над человеческим сознанием. Действие происходит в компании Lumon Industries, где сотрудники проходят процедуру, в результате которой их память разделяется на рабочую и личную. Рабочее «я» ничего не помнит о внешней жизни, а личное — о работе. Сериал балансирует между корпоративным абсурдом (бессмысленные офисные ритуалы, культ основателя компании) и глубоким экзистенциальным ужасом (что значит быть человеком, если твоя личность расщеплена?).

А у вас есть любимые корпоративные и офисные фильмы или сериалы? Делитесь, дополним список!

Командный коучинг и кадровый голод

Друзья, привет! На YouTube канале «Дома А-Класса» вышло наше с Натальей Першиной выступление на Практикуме в рамках АрхМосквы 2024 о коучинге, развитии лидеров и создании эффективных команд. Это был диалог, который помог нам выделить ключевые моменты для тех, кто хочет вывести свой бизнес на качественно новый уровень. Мы затронули множество важных тем.

Что мы обсуждали?

✅ Коучинг как показатель достигнутых целей и задач: когда пора начать?
✅ Как найти правильных людей и правильно их использовать?
✅ Почему сотрудники уходят и как этого избежать?
✅ Как составить четкое описание навыков и возможностей каждого участника команды?
✅ Почему важно учить других и делиться опытом?
и многие другие темы.

Когда лидер становится наставником, он не только развивает своих сотрудников, но и совершенствуется сам. Это создает эффект позитивного круговорота в компании. Важно помнить, что бизнес — это люди, и успех зависит от того, насколько они вовлечены, мотивированы и поддерживают друг друга. Поэтому инвестиции в развитие команды всегда окупаются. А если говорить о HR-бренде, то здесь главное — честность и открытость. Сотрудники должны видеть реальные перспективы роста, понимать свою роль в компании и чувствовать заботу со стороны руководства.

Я хочу поблагодарить всех, кто был с нами, за активное участие и интересные вопросы! Если после просмотра у вас останутся темы или идеи для дальнейшего обсуждения, пишите в комментариях, буду рада продолжить диалог!

P.S.: Запишитесь на консультацию, если хотите разобраться, как именно коучинг может помочь вашему бизнесу. Вместе найдем ваши точки роста! 🚀

Друзья, напоминаем, что сегодня, 26 марта в 19:00 состоится прямой эфир Эффективное управление командой с Натальей Першиной, партнером агентства по блоку HR.

➡️ Присоединяйтесь к эфиру, чтобы узнать о ключевых проблемах, с которыми вы можете столкнуться при работе с командой, и о путях их решения.

Что вас ждет:
1️⃣ Самые распространенные проблемы, которые мешают развитию бизнеса и как с ними справиться,
2️⃣ Как внешняя экспертиза может улучшить динамику вашей команды,
3️⃣ Мифы и заблуждения в управлении командой,
4️⃣ Практические рекомендации, которые нужно применять на практике уже сейчас.

⏰ Не забудьте поставить напоминание! Сегодня в 19:00 очень ждем вас в эфире!

В этом году на крупнейшем форуме MosBuild наша команда проведет сразу три тематические сессии, посвященные актуальным трендам в архитектуре и градостроительстве. А у меня будет небольшое выступление в сессии про кадры с любимой ЛП.

1️⃣ Пром 2.0: как архитектура меняет индустриальный ландшафт
🗓 1 апреля, 14:30 – 16:00
📍 Форум MosBuild 2025, Павильон 3, Зал 15
Спикеры:
• Татьяна Осецкая, бюро Osetskaya.Salov
• Анастасия Андриянова, архитектурная мастерская «Арканика»
• Иван Коренков, архитектурное бюро Core
• Наталия Щербакова-Юницкая, направление культурных проектов компании ОМК
• Юнна Бакал, городской курорт «Притяжение» в Магнитогорске
• Ольга Лобурец, направление территориального развития фонда «Доброта Севера**
Модератор: Елена Овденко, агентство horovod.space

2️⃣ Мастер-план как инструмент диалога: новые возможности для застройщиков
🗓 3 апреля, 14:00 – 15:30
📍 Форум MosBuild 2025, Павильон 3, Зал 15
Спикеры:
• Иван Крашенинников, архитектурное бюро Wowhaus
• Дарья Павлова, компания STEP. Транспортные решения
• Гёкхан Авджыоглу, бюро GAD Architecture (Турция)
• Ксения Шилкова, отдел мастер-планирования бюро IND, STEMPS
• Дарья Коваленко, группа компаний Atlas
• Константин Здышев, направление мастер-планирования ГК ПИК
Модератор: Ирина Силантьева, журнал Движение.ру

3️⃣ Культурный код регионов: создание пространств притяжения
🗓 3 апреля, 15:45 – 16:45
📍 Форум MosBuild 2025, Павильон 3, Зал 15
Спикеры:
• Дарья Ионова, архитектурное бюро Wowhaus
• Анна Куликова, архитектурное бюро FANTALIS Architects
• Анна Булочникова, проект Территории.РФ, STEMPS
• Ирина Игнатьева, ГК «Мантерра»
• Вера Синицына, компания AFI Development
Модератор: Юлия Тряскина, UNK Interiors

4️⃣ Дискуссия. Кадровый вопрос и развитие карьеры в архитектуре
🗓 4 апреля, 11:00
📍 Форум MosBuild 2025, Павильон 3, Зал 15
Спикер:
• Екатерина Панова, Основатель коммуникационного агентства Plan the Best
• Юлия Шереметова, Руководитель направления «Архитектура и дизайн среды» в Школа дизайна НИУ ВШЭ
• Анастасия Пугачевич, Основатель архитектурного бюро Pugachevich Studio
• Анастасия Успенская, Член президиума Союза архитекторов России и председатель Совета молодежных объединений
• Наталия Ермакова, Руководитель отдела по подбору персонала НЕОМЕТРИЯ

⚡ВАЖНО:
Для того, чтобы получить бесплатный билет на выставку MosBuild 2025 воспользуйтесь промокодом: mb25TG.

Как сделать свою команду эффективнее? Прямой эфир про управление бизнесом

Приглашаю вас завтра в 19:00 на прямой эфир, посвященный теме «Эффективное управление командой». Мы с Натальей Першиной, партнером агентства по блоку HR, обсудим ключевые проблемы, с которыми вы можете столкнуться при работе с командой, и предложим пути их решения.

Что вас ждет:
✅ Мы расскажем о самых распространенных проблемах, которые мешают развитию бизнеса, и объясним, как с ними справиться.
✅ Узнаете, как внешняя экспертиза может улучшить динамику вашей команды, помочь раскрыть её потенциал и решить задачи, с которыми сложно справиться самостоятельно.
✅ Разберем популярные мифы и заблуждения в управлении командой, а также дадим практические рекомендации, которые можно применять уже завтра.

Наш эфир — это возможность получить ценные знания и инсайты, которые помогут вам вырасти как руководителю и улучшить работу вашей команды.

Важно:
Вы можете задать вопросы прямо под этим постом! Мы обязательно ответим на них во время трансляции.

ТОП-3 шага для мотивации сотрудников в креативных индустриях

В креативных индустриях вовлеченность сотрудников — один из ключевых факторов успеха. Сегодня мы хотим поделиться простыми, но действенными шагами, которые, по мнению партнера агентства по блоку HR Натальи Першиной, помогут улучшить этот показатель.

1⃣ Проведите общую встречу с погружением в историю компании
Пусть первое лицо расскажет о том, какой путь уже удалось пройти: как и почему вы пришли в эту точку, какие вызовы и сложности преодолели. Используйте сторителлинг, чтобы создать классную личную историю. Через нее отлично получится подсветить ценности и цели компании. Расскажите сотрудникам, что вы создаете своей работой, во что верите, к чему стремитесь.

2⃣ Свяжите цели с ежедневной деятельностью
После того, как общая большая цель обозначена, важно связать ее с ежедневной рутиной сотрудников, чтобы она не осталась красивой картинкой из параллельной реальности. Цель действительно может мотивировать и вдохновлять, поддерживать в сложные моменты, но только если у сотрудника есть понятные посильные шаги, которые к ней ведут. Постройте маршрут, определите этапы, проверьте, понятны ли они. Тогда каждый личный участок ответственности будет осмыслен и вписан в общий рабочий процесс, а это — отличная, и главное, честная, мотивация.

3⃣ Отслеживайте прогресс и поощряйте
Подводите промежуточные итоги, поощряйте, фиксируйте результаты — это то, что помогает пройти длинный путь, позволяет заметить и оценить опыт и достижения в процессе. Поощряйте культуру признания и благодарности в компании — в такой среде сотрудники будут раскрываться, развиваться, и конечно, вовлекаться.

Но главное помнить, что повышение вовлеченности сотрудников — это не теоретические знания, а практические действия, постоянный процесс, требующий внимания и поддержки. Следуя этим простым советам, вы сможете не просто повысить результативность работы, но укрепить командный дух, что обязательно приведет к успеху компании на длинной дистанции.

Начинаем рабочую неделю с традиционной рубрики #несерыебудни!

Сегодня смотрим на нашу повседневность взглядом коммуникатора, в том числе работающего в сфере архитектуры, основателя Plan the Best, преподавателя Московской архитектурной школы МАРШ и автора телеграм-канала «поТрендим с Катей Пановой» Екатерины Пановой. Она рассказала Hedosharing про важные моменты дня и предметы, без которых удовольственная рутина не сложится.

Привет, друзья! Начинаем новую рабочую неделю с привычек для более продуктивных и приятных будней) В интервью с Hedosharing я рассказала о ритуалах и привычках, которые помогают мне создавать уверенную и вдохновляющую атмосферу каждого дня🌞 Делюсь с вам)

Друзья, напоминаем, что сегодня, 20 марта в 19:00 состоится прямой эфир «HR от первого лица: Опыт собственника в управлении талантами» с Иваном Федяниным, дизайнером освещения и партнером L1GROUP.

➡️ Присоединяйтесь к эфиру, чтобы услышать реальный опыт успешного владельца бизнеса и задать свои вопросы!

В программе эфира:
1️⃣ Как выбрать правильного человека и не ошибиться в выборе
2️⃣ Понимание, что такое команда и как создать идеальный коллектив
3️⃣ Эффективные программы развития сотрудников
4️⃣ ТОП-5 советов для собственников бизнеса

⏰ Не забудьте поставить напоминание! Сегодня в 19:00 очень ждем вас в эфире!

Как мы помогли проектной компании ЭталонПроект стать работодателем мечты⭐️

ЭталонПроект — один из лидеров российского рынка. Работая с известными архитекторами и проектными компаниями страны, компания создает уникальные решения для городской среды. Перед компанией стояла серьезная задача: улучшить привлекательность для новых сотрудников и повысить лояльность существующих специалистов. Чтобы помочь ЭталонПроект, команда агентства Plan the Best разработала стратегию по развитию HR-бренда.

Как мы работали:

1️⃣ Мы начали с детального исследования рынка труда в сфере архитектуры и проектирования. Изучили ключевых конкурентов ЭталонПроект, их подходы к формированию HR-бренда, используемые коммуникационные каналы и способы взаимодействия с потенциальными сотрудниками.

2️⃣ Через онлайн-опрос среди 106 сотрудников мы собрали ценные данные о текущем уровне лояльности, вовлеченности и удовлетворенности персонала. Это дало нам нам понять, что работает хорошо, а что требует внимания.

3️⃣ Провели стратегическую сессию с руководителями для решения проблем с дефицитом кадров. Нашей целью было определить ценностное предложение компании-работодателя для коммуникации с прошлыми, текущими и потенциальными сотрудниками компании.

4️⃣ Завершающим этапом была разработка HR-бренда на основе данных из первого этапа и стратегической сессии: позиционирование, видение, миссия, ценности, преимущества, целевые аудитории, сообщения и каналы коммуникации в формате карты EJM (Employee Journey Map).

По итогам нашей совместной работы компания получила все необходимые инструменты для успешного развития своего HR-бренда:

🔘 Готовый план действий на полгода вперед
🔘 Понятный бюджет с детальным распределением расходов
🔘 Рабочую стратегию HR-развития — надежный компас, который поможет привлекать лучших специалистов и сохранять текущих сотрудников.

Теперь у компании есть все, чтобы решить вопрос с нехваткой кадров и создать мощный кадровый резерв для будущего роста компании!

P.S. Мы очень рады, что смогли помочь заложить прочную основу для развития человеческого потенциала в компании 😊

Прямой эфир «HR от первого лица: Опыт собственника в управлении талантами с Иваном Федяниным»

20 марта в 19:00 присоединяйтесь к нашему эфиру с Иваном Федяниным, дизайнером освещения, партнером L1GROUP, чтобы узнать секреты эффективного управления талантами от собственника успешного бизнеса. Если вы хотите узнать, как правильно выбирать людей для своей команды, создавать эффективные программы развития и повышать производительность своей организации, этот эфир для вас!

В программе:
🔘 Как выбрать правильного человека и не ошибиться в выборе
🔘 Понимание, что такое команда и как создать идеальный коллектив
🔘 Эффективные программы развития: как инвестировать в рост своих сотрудников
🔘 ТОП-5 советов для собственников бизнеса, которые помогут вам достигать новых hr-высот

Это не просто рассказ о теории HR-менеджмента, а реальный опыт успешного собственника, который уже реализовал эти идеи в своем бизнесе. Если у вас есть вопросы по теме, обязательно оставляйте их в комментариях под этим постом, и мы с Иваном ответим на них в прямом эфире.

В тг канале месяц HR. А в школе Марш сегодня защита модуля по работе с командой. Архитектор Яков Абутов подарил нам сегодня новую трактовку старой аббревиатуры. HR = эй Чары 😇

Для всех пропустивших наш вчерашний огненный эфир с Валей Фирсовой публикую «заметки на полях»:

✅ Мы начали с очень важной для меня истории о том, что само понятие HR, Human Resources кажется несколько устаревшим, потому что в современном мире правильнее говорить о раскрытии человеческого потенциала, о том, чтобы люди росли и развивались вместе с компанией, а не о ресурсах в духе старорежимной экономики.

✅ Вопреки пандемийной тенденции, сегодня личное общение вновь видится важной составляющей командной работы, поэтому многие команды полностью переходят в оффлайн, а офис становится центром притяжения, точкой сборки компании как комьюнити.

✅ Валя уверена, что фриланс к 2026 году умрет, и пример IND доказывает, что крупная компания сильна своими индор-специалистами. Однако добавлю, что у IND огромный портфель проектов, и им так, конечно, комфортнее. А для небольших команд фрилансеры по-прежнему остаются мощной движущей силой развития.

✅ Компания как комьюнити — сильная стратегия, которая в IND реализована на 150 процентов из ста. Например, у них есть 8 комьюнити по интересам: бег, йога , книжный клуб, банное сообщество и т.д. Это позволяет им делать работу в команде еще более привлекательной, налаживать связи вне работы, помогает в самореализации сотрудников. Причем  такой подход можно реализовать при сколь угодно малом или большом масштабе бюро.

✅ Штатные психологи в IND спасают людей от необдуманного увольнения и берегут ментальное здоровье сотрудников, а значит экономят огромное количество времени и денег. Благодаря их работе текучка кадров в компании всего 7% за 2024 год, а это мизерный процент в сравнении со средними показателями рынка.

✅ Валя считает, что hr-аналитика в архитектуре не работает. Единственное, что они меряют, это вовлеченность и лояльность. Из инструментов сонастройки с сотрудниками  используют в первую очередь One-to-One митинги. На мой взгляд эти минимальные инструменты должны быть в каждом бюро.

✅ Супер ноу-хау IND — это реферальная программа «приведи друга». За прошлый год она позволила компании найти порядка 60 сотрудников, которые уже адаптированы, потому что их друг работает в IND. Они платят 10 000 рублей за каждого привлеченного человека, но по факту это дает просто колоссальную экономию на рекрутинге и онбординге. Привлечение 1 сотрудника стандартными рекрутинговыми методами = 3 оклада сотрудника.

✅ Что касается работы HR в компаниях разных масштабов, Валя считает, что если компания до 20 человек, то чаще всего она представляет собой пирамиду, на вершине которой находится лидер, он же, как правило, гендир и собственник. В таком случае HR = лидер, и очень важно, чтобы он транслировал свои правила, регламенты и вообще был «поближе к народу». Я бы с этим поспорила, потому что собственник может быть очень утомлен форматом 20 человек вокруг, а нормально воспринимает ±5.  Поэтому это не со всеми так работает. В компании с 25-30 работниками можно уже нанимать одного HR. Следующая ступень — от 60 человек, и тогда, конечно, уже нужна HR-служба. А при масштабе 100+ человек надо нанимать HR-команду.

Вообще,  мы вывели такую формулу: ели у вас есть лишние 100 тысяч рублей в месяц, то нанимайте HR-специалиста с функциями generalista, который делает полный цикл от рекрутинга до корпоративной культуры и реализует HR-стратегию в соответсвии с целями бизнеса.

✅ В завершении Валя дала несколько советов по карьерному консультированию, куда вошли такие базовые и любимые мной принципы как:

🔘 Постоянное обучение, long life learning,
🔘Networking, то есть расширение профессиональных связей и узнаваемости.
🔘У кандидата должен быть какой-то HR миф, если не личный бренд.
🔘Знать, что у тебя всегда есть выбор, выбирать сердцем, и всегда смотреть вперед и видеть, куда эта работа тебя приведет, движешься ли ты к своей точке B, если принимаешь этот оффер.

Цитаты от Вали:

«Если собственника не слышно на рынке, то у него не будет людей» .

«Классный HR — это как классный мужчина. Если ты его найдешь, то сразу это поймешь».
И это мы еще не обсудили нашу общую любимую тему «нет pr — нет hr».

🔥 Не пропустите! Прямой эфир уже сегодня! 🔥

Сегодня, 13 марта в 19:00, состоится важный разговор с Валентиной Фирсовой о будущем HR! Мы обсудим тренды 2025 года, которые уже сейчас начинают менять подход к управлению персоналом.

💡 Это будет полезно:
✅ HR-специалистам, которые хотят быть в тренде.
✅ Руководителям, которые заботятся о развитии своих команд.
✅ Всем, кто интересуется будущим работы и управления людьми.

⏰ Не забудьте поставить напоминание! Сегодня, 19:00, по ссылке

Чек-лист: Выбор правильного подрядчика по HR-услугам — на что обратить внимание?

Все чаще в креативном бизнесе появляется запрос на работу с людьми. Для малого бизнеса хорошим решением будет не найм такого сотрудника на постоянку, а привлечение к HR-задачам внешнего подрядчика.

В идеале — это стратегический партнер, который понимает вашу бизнес-модель и ценности. Надеюсь, этот чек-лист поможет вам при выборе подходящего HR-подрядчика:

✅ Имеет ли бюро успешный опыт в вашей отрасли?
Просмотрите кейсы (например, для рекрутера процент закрытия вакансий, отзывы клиентов, при проведение стратегических сессий и работе с командой также отзывы и оцинкованные результаты по итогам сессий).

✅ Охватывает ли бюро ваши потребности?
Проверьте, насколько предложение услуг соответствует вашему запросу. Как правило, рекрутмент бюро не работают с HR -брендом, стратеги не делают рекрутмент и тд.

✅ Предлагает ли бюро стратегические решения, а не «одноразовые» услуги?
Убедитесь, что их подход ориентирован на долгосрочное сотрудничество.

✅ Использует ли бюро современные технологии?
Для рекрутеров: CRM-системы или базы данных, автоматизация процессов (например, аналитика KPI, оценка кандидатов). Какие инструменты для аналитики есть у тех, кто делает HR-бренды? В каких программах проходит анкетирование?

✅ Запросите отзывы клиентов и изучите рейтинги.
Узнайте, сколько лет компании на рынке и каково его положение среди конкурентов.

✅ Насколько быстро и эффективно компания отвечает на запросы?
Оцените скорость обратной связи и уровень сервиса.

✅ Финансовая прозрачность сделки.
Проверьте отсутствие скрытых платежей и уточните гарантии. Но это вообще база для любого подрядчика.

✅ Какие KPI использует бюро для оценки успеха?
Узнайте, как вы будете получать отчетность по итогам работы, предусмотрены ли промежуточные отчеты?


➡️ Не бойтесь задавать «непростые» вопросы и выбирайте компанию, которая готово расти вместе с вашей компанией. Об этом и других важных темах мы поговорим уже завтра в прямом эфире с Валентиной Фирсовой.

Тренды в HR 2025 и как работать с HR в бизнесах разных масштабов

Attention ⚡️⚡️⚡️

13 марта в 19:00, мы проведем на канале прямой эфир с Валей Фирсовой из HR бюро IND, и поговорим о трендах, которые определят будущее HR в 2025 году.

Что вас ждет:

1⃣ Тренды в HR: что мы применяем, а что еще нужно внедрить?
Обсудим современные подходы в HR, такие как гибкость рабочего времени, акцент на благополучии сотрудников и развитие корпоративных комьюнити. Поделимся тем, что уже успешно используется в наших компаниях, а также теми аспектами, которые пока требуют внимания и доработки.

2⃣ Дадим Топ-3 HR совета в зависимости от масштаба бизнеса:
- Полезные рекомендации по созданию комфортной атмосферы и поддержанию открытой коммуникации
- Советы по внедрению программ наставничества и укреплению командного духа
- Рекомендации по оптимизации процессов найма и удержанию талантов

3⃣ Советы карьерного консультанта:
Узнайте, как строить успешную карьеру, развивать необходимые навыки и находить возможности для роста от профессионала

Не упустите возможность узнать о современных трендах в HR и получить ценные советы!

Тренды в HR 2025 и как работать с HR в бизнесах разных масштабов

Attention ⚡️⚡️⚡️

13 марта в 19:00, мы проведем на канале прямой эфир с Валей Фирсовой из HR бюро IND, и поговорим о трендах, которые определят будущее HR в 2025 году.

Что вас ждет:

1⃣ Тренды в HR: что мы применяем, а что еще нужно внедрить?
Обсудим современные подходы в HR, такие как гибкость рабочего времени, акцент на благополучии сотрудников и развитие корпоративных комьюнити. Поделимся тем, что уже успешно используется в наших компаниях, а также теми аспектами, которые пока требуют внимания и доработки.

2⃣ Дадим Топ-3 HR совета в зависимости от масштаба бизнеса:
- Полезные рекомендации по созданию комфортной атмосферы и поддержанию открытой коммуникации
- Советы по внедрению программ наставничества и укреплению командного духа
- Рекомендации по оптимизации процессов найма и удержанию талантов

3⃣ Советы карьерного консультанта:
Узнайте, как строить успешную карьеру, развивать необходимые навыки и находить возможности для роста от профессионала

Не упустите возможность узнать о современных трендах в HR и получить ценные советы!

HR-тренды 2025 года в креативных индустриях

Креативные отрасли, такие как дизайн, маркетинг, медиа и реклама, сталкиваются с уникальными вызовами и возможностями в управлении персоналом. Попробуем выделить ключевые тенденции, которые определят HR-стратегии в этих сферах на 2025 год.

1️⃣Гибридные форматы работы как новый стандарт
Гибкость графика и места работы стала не просто преимуществом, а базовым требованием соискателей. В креативных индустриях, где важны вдохновение и автономия, гибридный режим помогает сохранять баланс между коллаборацией и индивидуальной продуктивностью. На помощь работодателям могут прийти «умные» офисы с зонами для творческих сессий и отдыха. Также можно опробовать систему гибких графиков для разных уровней сотрудников: топ-менеджеры чаще выбирают офис, а миддлы и сеньоры — гибрид .

2️⃣ Рост проектной занятости и фриланса
Креативные специалисты всё чаще предпочитают работать на проектной основе, сохраняя свободу выбора задач и клиентов. Это требует от компаний пересмотра подходов к найму и внедрения соотвествующих решений в инфраструктуру бизнеса, например, специализированных платформ для управления проектами и интеграции внешних специалистов в команды.

3️⃣ Усиление роли корпоративной культуры и ценностей
Для поколения Z и миллениалов, доминирующих в креативных профессиях, важны не только зарплата, но и соответствие миссии компании их личным ценностям. Поэтому так важна прозрачность коммуникаций, к которой мы уже не раз говорили, и вовлечение сотрудников в принятие решений. Помимо традиционных тимбилдингов, хорошим тоном становятся также программы поддержки ментального здоровья, например, консультации психологов за счет работодателя.

4️⃣ Искусственный интеллект в HR: от автоматизации до аналитики
ИИ становится не просто инструментом для сортировки резюме, а ключевым элементом стратегического управления, особенно в крупных компаниях. Для HR ИИ-инструменты могут, например, спрогнозировать текучку кадров, провести анализ вовлеченности сотрудников через чат-боты или персонализировать программы обучения на основе данных об их навыках.

5️⃣ Развитие внутренних талантов и переквалификация
Дефицит кадров заставляет компании инвестировать в обучение персонала. Многие компании создают корпоративные университеты и разрабатывают для них программы, сочетающие hard skills (работа с AI-инструментами) и soft skills (креативное мышление). Также важным моментом может стать «антихрупкость», то есть помощь в адаптации к изменениям и решению нестандартных задач, что критично в условиях быстрой смены трендов .

6️⃣ HR-брендинг как инструмент привлечения талантов
В условиях конкуренции за креативных специалистов фокус на имидже работодателя становится очень важным инструментом привлечения нужных бизнесу кадров. Рассказ о своем видении и миссии через соцсети и профессиональные сообщества – отличный инструмент для решения этой задачи. Современные соискатели ценят ESG-принципы (экология, социальная ответственность), а значит их продвижения поможет привлечению ценностно-ориентированных сотрудников, которые, на поверку, чаще всего оказываются очень сильными игроками команды.

7️⃣ «Умная» аналитика для управления вовлеченностью
Нередко сегодня HR-отделы внедряют системы, которые анализируют данные компании в реальном времени. Например, проводят оценку удовлетворенности через регулярные опросы и фидбек-сессии и используют эти метрики для оптимизации процессов адаптации и онбординга.


Таким образом, можно заключить, что креативные индустрии в 2025 году будут балансировать между технологизацией процессов и сохранением человекоцентричного подхода. Успешные компании смогут объединить гибкость, ценности и инновации, создавая среду, где таланты не только приходят, но и остаются.

Дорогие подруги,

С любовью поздравляем вас с наступлением весны и с Днём международной женской солидарности! В моменты сложностей, болезней или потери уверенности именно поддержка и взаимопомощь становятся нашей опорой.

Уже второй год подряд мы смело отказываемся от традиционных подарков, таких как цветы и шоколад. Вместо этого мы решили перечислить наш «подарочный» бюджет в Благотворительный фонд «Я тебя слышу», который обеспечивает глухим и слабослышащим людям в России равные возможности для комфортной жизни и реализации своего потенциала.

Также нам хотелось бы поделиться вдохновляющей историей об Алисе, девочке с IV степенью тугоухости, которая смогла осуществить свою мечту и стать солисткой в балетной группе благодаря поддержке своей мамы Нелли Скрябиной. После постановки диагноза и получения слуховых аппаратов Алиса начала заниматься балетом, несмотря на первоначальные сомнения. Благодаря упорству и поддержке, она сбросила вес, улучшила физическую подготовку и вскоре была переведена в профильную группу, где стала солисткой.

Нелля делится, что их путь сопровождался трудностями в социализации, но со временем Алиса научилась лучше общаться со сверстниками. Педагог, проявляющий терпение и готовый объяснять материал, стал важной опорой для Алисы. Нелля призывает других родителей не бояться открывать двери для своих детей и верить в их способности, подтверждая, что мир балета готов принять особенных детей, что когда-то казалось немыслимым.

Вместе с вами мы вдохновляемся историями вроде Алисиной и верим, что равные возможности — это не мечта, а реальность, которую можно создать.

Желаем вам крепкого здоровья, сил и уверенности, чтобы вы могли шагать вперёд, несмотря ни на что.

С любовью,
Катя Панова и вся команда Plan the Best

Узнать больше о проектах и поддержать работу Фонда «Я тебя слышу»

Корпоративное образование 2025

Не так давно вышло новое ежегодное исследование корпоративного бизнес-образования в России — «Глазами рынка 2025». Оно неплохо отражает общие тренды в этой сфере, актуальные и для креативных индустрий. В этом году в фокусе исследователей было четыре важных вопроса:

1⃣ Как макроэкономические процессы в России влияют на корпоративное обучение? Анализ этих изменений и места вашего бизнеса в них поможет определиться с выбором глобальной стратегии, позволяющей адаптироваться к нестабильной среде и сохранять эффективность.

2⃣ Как идет трансформация трендов в области T&D (training & development)? Исследование постаралось зафиксировать, какие подходы становятся обязательными, а какие теряют актуальность, а также как изменились ожидания клиентов в области корпоративного обучения.

3⃣ Что следует учитывать перед использованием ИИ для решения задач HR и развития сотрудников? Авторы рассматривают не только практику автоматизации и персонализации корпоративного обучения с помощью ИИ, но и говорят о трудностях, с которыми компании сталкиваются в процессе.

4⃣ Что такое корпоративная антропология и каково ее значение для понимания повседневной жизни сотрудников? Этот блок мне кажется особенно важным, потому напрямую связан с темой, о которой мы решили говорить в этом месяце более подробнее — работа с командой. В исследовании хорошо подсвечено, как ценности и отношения внутри команды формируют корпоративную культуру, влияют на вовлечённость и рабочие результаты. Тут поднимаются и вопросы стресса и выгорания, и поколенческих проблем между иксами, бумерами и зумерами, и важности прямой, открытой коммуникации с сотрудниками.

В общем, рекомендую к ознакомлению — концентрированная выжимка важных и полезных размышлений к теме корпоративного обучения, которое, как показывает практика, имеется в каждой компании.

⏯️ А еще там в конце есть приложение с 25 фильмами, которые, по мнению авторов, помогут взглянуть на корпоративную культуру своей компании под другим углом. Нашла несколько новых, которые планирую теперь посмотреть.

Итоги февраля

Февраль закрутил меня под конец в стиле «достать чернил и плакать», потому что половину этого и так короткого месяца я провалялась в бреду с вирусом, который привезла из Казани. Но как законченный оптимист скажу, что хорошего было больше — память меня всегда подводит с плохими воспоминаниями. Итак, в хронологическом порядке фиксирую:

🔘 Казаныш. Приятные беседы начались уже в аэропорту и дальше по нарастающей! Я приезжала на один полный день — увидела сразу ВСЕХ, с кем год не могла пересечься в Москве. И, конечно, здание Театра Камала авторства Wowhaus в сотрудничестве с Кенга Кума, в котором было мероприятие, — это отдельное удовольствие в поездке. Для меня это идеальный знаковый пример современной архитектуры.

🔘 Наша вечеринка на Казаныше. Собрали 30 любимых клиентов и партнеров в ресторане отеля «Лучано» и, как обычно, не могли разойтись. Разговоры, знакомства всех со всеми, планы, чаяния, надежды и много-много тепла. Будем продолжать.

🔘 Школьные каникулы, которые я все проболела и упустила неделю отдыха с дочкой. Я очень глубоко погружаюсь в детские движухи в этом материнстве, выбираю их вместо вечеринок и театра, обожаю нашу школу и класс, поэтому проваляться с температурой вместо веселья со второклашкой — прям такоэ.

🔘 Занялась здоровьем, прошла чекап и сделала пас в сторону регулярного спорта. Решила выбрать что-то интересное: опросила всех друзей про их занятия, сходила на разные групповые в любимый клуб, а потом прошла тестирование в ProTrener и узнала, что пока единственное, что мне можно — это долгие прогулки на низком пульсе. Пу-пу-пуу.

🔘 АртДом. Еще одно крутейшее событие февраля. Шла немного со скепсисом «собрать Крокус;)» — но реальность превзошла все ожидания. У меня было 2 выступления в ВИП-лаунже: одно про личные стратегии и второе в формате интервью с Иваном Федяниным про коучинг. И опять много-много встреч, новых знакомств, качественный нетворкинг.

🔘 Провели с Наташей Першиной совместную сессию для Babayants Architects. Работаем с ребятами второй год и видим, какие потрясающе красивые и гармоничные изменения происходят с одной из самых талантливых и органичных команд в сфере архитектуры, если вкладываться в команду, доверять и верить в нее. Спасибо Лии и Артему за совместность в этой работе.

🔘 Зафиналила второй модуль программы «Бизнес-управление проектным бюро» в МАРШе про финансы и запустила третий про HR.

🔘 Сходила на паблик-ток в A-House в честь открытия выставки «Полотно» волшебницы Натальи Масталерж и бюро NOWADAYS office, вдохновилась красивыми женскими историями про познание России.

🔘Очутилась буквально под землей на дне рождения «Земли» ландшафтного архитектора Миши Козлова.

🔘 Внешние новости этого месяца переплюнули все. За последние 3 года в голове больше нет рамки «этого не может быть». Посты условного РБК и «Пездусы» одинаковы, в первом источнике даже абсурднее.

Объявляю март месяцем работы с командами;)

СберУниверситет выпустил ценный материал про самый главный клей команды— доверие. В исследовании целых 45 (!) практик по доверию в команде👇.

А как у вас с доверием?

Обещала давать «книгу недели» в формате еженедельной рубрики, но про…фукала уже пару недель. Возвращаю обещания, прежде всего себе. Целью для меня было сократить количество начатых и не дочитанных книг на прикроватной тумбочке.

И что я вам доложу: количество книг за февраль сократилось на 3.

✅ Дочитала «Стендап-дневник руководителя очень среднего звена» Лидии Севостьяновой. Купила осенью по совету одноклубника из Noodome с рекомендацией «лучше узнать, как мыслят наемные сотрудники». Не узнала ничего нового, не советую, лучше потратить деньги на пару чашек кофе вместо этой макулатуры.

✅ Дочитала «Сделай это завтра» Марка Форстера. Ну что могу сказать — книжка 2018 года, много советов типа «разберите свою электронную почту», — хорошо, что не голубиную. Половину дел можно сейчас вообще делегировать ИИ, я все больше погружаюсь в его всемогущество в качестве ассистента. Но у Форстера есть пару хороших идей, а именно:

1. Закрытый список дел. Составляйте список задач на день и не добавляйте новые, пока не выполните текущие. Прямо моя мантра, признаться.
2. Принцип «Сделай это завтра». Если задача кажется срочной, спросите себя: «Что будет, если я сделаю это завтра?». Часто оказывается, что можно подождать. В клиентском сервисе тоже работает, кстати.
3. Фокус на завершении. Лучше сделать меньше, но довести до конца, чем начать много дел и бросить.
4. Разделяйте задачи на «жесткие» и «гибкие». Жесткие — с дедлайнами, гибкие — без. Это помогает расставить приоритеты.
5. Регулярный пересмотр планов. Еженедельно анализируйте, что работает, а что нет, и корректируйте подход. Рефлексия — наше все, самый действенный и самый забвенный способ улучшения.

Если вы ищите источник, чтобы разобраться с хаосом без достигаторства, и делаете это впервые, то книгу однозначно рекомендую. Написана легко, четко, в формате «бери и делай». Также там есть упражнения, которые платно даются не тренингах по тайм-менеджменту, а в книжке они бесплатно и в большом ассортименте.

Купить Марка Форстера уже негде, умоляю не читайте его в формате smartreading на «Литресе». Если заинтересовались, напишите мне в сообщениях, я поделюсь физическим экземпляром.

✅ Ну и еще перечитала свою библию — биографию Марвина Бауэра, основателя McKensey авторства Элизабет Эдершайм. Когда-то благодаря ей я начала выстраивать из коммуникационного агентства консалтинговое. Вот опять перечитала, вдохновилась, нашла новое, будем внедрять.

Архитекторы про бизнес

Очень понравился материал на бизнес FM (кстати, с участием нескольких наших клиентов). В первую очередь тем, что архитектура тут рассматривается с позиции бизнеса. Мне отрадно, что дискуссия на тему архитектуры и бизнеса, которую мы ведем последние лет 5, стала темой для публичного освещения на таком уважаемом ресурсе.

Я хочу поддержать эту инициативу нашей услугой и напомнить, что большой и сильной компанию делает четкость в отношениях с деньгами. Мы готовы вам в этом максимально помогатьи ввели услугу «Управление финансами».

➡️ Записаться на бесплатную консультацию можно через форму обратной связи на нашем сайте.

Приглашаю на коучинг творцов/ дельцов в креативных индустриях, открыта к новым и старым знакомствам.

Что со мной получается наиболее удачно:

⁃ найти вдохновение и поддержку для старта нового бизнеса/ проекта/ дела всей жизни,

⁃ писать книгу/ делать подкаст/ снимать кино - систематизировать творческий процесс и дойти до результата,

⁃ пройти с профессиональной поддержкой процесс изменений/ трансформации/ роста,

⁃ получить ответ на вопрос «Кто я».

Если отзывается, вот календарь cессий-знакомств на февраль-март для записи.

Друзья, для тех, кто в 2025 планирует попробовать что-то новое в профессиональном плане, рекомендую рассмотреть возможность стать ментором.

Этот способ монетизации опыта подходит предпринимателям, руководителям и экспертам.

👉 Вы просто помогаете расти другим, а заодно расширяете количество полезных связей, развиваете насмотренность и получаете доли и опционы с посторонних проектов (помимо того, что вам платят за само ментроство)

Чтобы прооверить, насколько вам это подходит, пройдите тест от сервиса менторской поддержки Experum, где собрано более 10 000 предпринимателей̆, топ-менеджеров крупных компании и отраслевых гуру.

Кстати, если вы чувствуете, что сами не прочь заручиться поддержкой ментора, вам сюда: найти ментора для себя или своего бизнеса.

Также подписывайтесь на канал человека, который основал Experum и делится подробностями о проекте — Пётр Климов.

Сегодня я выступаю с рассказом про личные стратегии в АРТ ДОМе и подготовила для вас и участников мероприятия список книг про личные стратегии, которые дадут импульс к движению в этом направлении:

1️⃣ «7 навыков высокоэффективных людей» — Стивен Кови
Классика саморазвития, которая помогает понять, как выстроить личную стратегию на основе принципов и ценностей.

2️⃣ «Хочу Mогу Надо. Узнай себя и действуй!» — Марина Мелия
Действенные психологические инструменты саморазвития, проверенные и отшлифованные десятилетиями практической работы одной из мудрейших коучей нашего времени.

3️⃣ «Эссенциализм. Путь к простоте» — Грег МакКеон
О том, как сосредоточиться на самом важном и избавиться от лишнего, чтобы достичь своих целей.

4️⃣ «6 минут. Дневник успеха» — Недатированный планер, отличный подарок себе и/или близким, чтобы реализовывать намеченное и фокусироваться на целях экологично и бережно к себе.

5️⃣ «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» — Элияху Голдратт
Бизнес-роман, который учит стратегическому мышлению, управлению временем и ресурсами, а также достижению целей через фокус на главном.