По работе (да что там, и не по работе тоже) я много общаюсь с архитектурными бюро и интерьерными студиями. Часто разговор заходит о внутреннем устройстве компании. Так вот, для меня было открытием, что большинство компаний не считают время, затраченное на работу над проектом.
То есть с оценкой стоимости работы более-менее справляются: цену назвать могут (логично, иначе, останутся без денег). А вот понять, какая была себестоимость в конце проекта оказывается невозможно.
Условно, над проектом в студии работало 5 специалистов (архитекторы, дизайнеры, проектировщики, руководитель), и каждый внес свой вклад. Казалось бы, чего проще: собери все часы, умножь на ставку каждого специалиста и получишь сырую себестоимость. Сверху добавляем накладные расходы и налоги, получаем чистую себестоимость.
По этим скупым цифрам уже можно понять много мега-важной для команды информации, например:
- А был ли проект прибыльным?
- Какой получился размер прибыли?
- На кого из сотрудников выпала основная нагрузка?
- Эта нагрузка нормальна?
- Стоит ли продолжать работу с этим клиентом или лучше отказаться?
- Нужно ли повышать цену своей работы?
И так далее...
Причины же, почему команды не собирают данные, очень банальные. Есть те, кто хорошо зарабатывает и считать им просто лень (таким командам мы просто молча завидуем и желаем не встретить кризисов на своем пути). Кто-то боится считать, потому что не хочет видеть неприятные факты о своей эффективности. А кто-то опасается собирать данные с коллег, считая это "насилием над правами и свободами человека". Последнее особенно забавно, потому что мы все собрались вместе, чтобы не только творить, но и зарабатывать. А зарабатывать не считая невозможно.
Желаю всем прекрасной недели и пожалуйста цените цифры, они помогают творчеству.