Ресурс небесконечен.

Я немного пропала, ещё и приболела. Ничего не писала. Мне не нравится писать блог, чтобы что-то из себя выдавливать. Хочется, чтобы информация была со смыслом, ибо информации вокруг слишком много. Конечно можно себе разные цели ставить, когда ведёшь блог. И тут самое главное писать и писать регулярно.

Но я сегодня не об этом. Я о таком модном слове, как #ресурс . Побуду #капитаночевидность и напишу, что силы к сожалению небесконечные.
Я вспоминаю себя в период института, после. Сил реально дофига, как и тараканов, и проблем в голове. Могла каждый день ходить на тренировки, бить теннисной ракеткой по мячу и быстро восстанавливаться. И я очень часто растрачивала себя, на ненужные мне дела, на ненужных мне людей. А так как я взаимодействую с людьми, что по профессии, что вне, энергии уходило ещё больше.

Сейчас ресурс у меня нестабильный. То есть, то нет. И невозможно спланировать, когда он будет. И получается, что я научилась работать и жить совсем по-другому. Я не берусь за дело, если уже понимаю, что буду сливать свои нервы, силы, впустую, или кто-то меня будет бесить, я не смогу управлять ситуацией или я заболею. Хотя у меня бывают такие моменты, когда после тренинга я заболеваю и лежу, переживания всё равно есть, что я что-то сделала не так, и могла бы лучше.

Я планирую дела и лавирую между "точно надо сделать", и "сделать когда будут силы".
А когда появляется окно сил, я начинаю делать. И самое ужасное, это когда силы есть, но нет желания, ничего не мотивирует и выходя из дома просто не понимаешь куда пойти погулять. На вопрос "чего хочется?", нет ответа. Теперь я знаю, что это временно, и просто в любой непонятной ситуации можно сделать круг вокруг дома, чтобы не принимать решений, уже иметь вариант.

И действительно, есть такие тонкие настройки, на которые я часто не обращаю внимание, и как итог веду себя, как будто мне снова 20 и сил, дури столько, что можно отгружать. К сожалению, сколько не говори о работе с ресурсом никогда не поймёшь, пока сам через это не пройдёшь.

Я наоборот всегда считала, что человек может чуть больше, и что я могу тоже больше. И что есть же второе, третье дыхание. Эта парадигма достижений, через надлом. Потом появилась установка "всё через кайф". Ни то, ни другое к реальности не относится. Где-то просто нужно делать, где-то без сил и ресурса, но нужно всегда закладывать время на отходняк. В магистратуре я многое делаю через выгоду для себя, иначе совсем сложно вписываться в задания, если не можешь объяснить зачем оно мне нужно? Я и на проектах так старалась делать))) Теперь есть у меня правила сохранения себя, например, я редко на конференции перед своим выступлением смотрю другие выступления, я не растрачиваю себя, не втягиваюсь в активности. Теперь и на очных тренингах я больше понимаю, о том, что пространство, стены, стулья, переговорки, аудитории могут быть как помощниками, так и вредителями.

Менторство, конференции, тренинги, курсы, тут стоит вырабатывать правила вхождения, набирать крейсерскую скорость, её держать и правильно выходить, чтобы себя восстановить, а не снова загнать. Потому что загнанную лошадь отстреливают. А в нашу эпоху выгорания, приходится учиться управлять собой, своим ресурсом, восстановлением, уметь отказываться от ненужного, фильтровать, создавать для себя комфортные условия, чтобы в конечном итоге выходить здоровым и с активом.

Чему меня научила деятельность преподавателя.

Делать ошибки.

Да, да, да! Я ещё тот отличник, которому нужно всё сделать идеально и желательно с первого раза.

В магистратуре, мне стало интересно поработать над темой, в которой я ноль. И я вам скажу, как #капитаночевидность что если ты не эксперт в теме, очень сложно из неё упаковать информацию в тренинг.

Да, можно подготовиться, тогда выходя к публике будет проще. И да, подготовка даёт возможность идти чётко по плану, видеть границы, что мы делаем, а что не делаем, работать с возражениями, вопросами. И тогда бухтение экспертов в аудитории становится тише.

С другой стороны, я каждый раз себе рассуждаю, я же учусь, если я учусь, мне можно и нужно делать ошибки. Чем больше ошибок, тем больше я получу выгоды от учёбы. И становится проще. Я конечно не ухожу в другую крайность, сделать всё на отвали, чтобы просто сдать. Но есть дедлайн, и есть возможность остановиться и сказать достаточно. Потому что, где-то упираешься в стену и не знаешь как дальше, а где-то уже карета превращается в тыкву.

Я часто говорю про то, что если ты аналитик, то вот у тебя есть портфель с инструментами и ты можешь спокойно менять предметку. Как сантехник, пришёл с портфелем, локализовал проблему, достал инструменты и поченил.

И да, и нет. Знание предметки всегда плюс, что для системного, что для бизнес аналитика. Но есть одно но, для бизнес аналитика, глубокие знания предметки необходимы, всё нужно проанализировать, все нюансы деятельности и выдать предложение, решающее проблему бизнеса. А системный аналитик, должен это решение хорошо понимать, чтобы уже перенести на уровень систем. При этом, если в команде есть эксперт, то уже хорошо. И обычно, для новых проектов, у меня актуален вопрос - а у вас есть экспертиза в вопросе? Есть ли доступ к эксперту, если он есть, но волнами, или по расписанию, то это уже большой риск, что вопросы будут затягиваться.

В моей учебной группе был был эксперт, а я скорее примеряла на себя роль методолога, если можно так вообще называть. То есть того, кто информацию упакует в образовательный продукт. И это интересно, выход из зоны комфорта, когда ты уже часть деятельности не контролируешь. И здорово, что во время учёбы можно попробовать разные варианты.

Так что поймала себя на мысли, что я можно сказать делаю ошибки специально, чтобы на них отреагировал преподаватель и мне выдал очень ценный материал, сжато, доступно, по существу и по месту. Это забавно)

#тренинг #делаюошибки #обучение #мойопыт #выводы

С днём Космонавтики! 🚀
Когда-то я выиграла встречу с космонавтом от московского музея Космонавтики.

Александр Лавейкин прекрасный человек! После общения с ним хотелось пойти записаться в отряд Космонавтов)

Немного смыслов от Лавейкина, недословно:
1.Хотите быть здоровым делайте утром зарядку каждый день.
2. "Вот смотрю я на нашу землю, а там Европа вся светится, Америка светится, а у нас Москва и дальше темнота *мы засмеялись*. Нет, нет, нет я в другом смысле! В России можно делать и делать новое, у нас столько всего не освоенного!"
3."Говорите громче, я плохо слышу!" Лавейкин провёл на станции Мир 174 дня, и оглох. Можно себе представить как там гудело оборудование.

А теперь процитирую другого нашего космонавта Сергея Рязанского, недословно:
всем политика обязательно нужно слетать в космос, только там ты понимаешь, что у нас одна планета и нам нечего делить, может тогда да войн было меньше...

С днём Космонавтики!
Один из лучших праздников!

Ключ на старт! 🚀

Дребезжание разума... Дребезг...

Мне понравилось понятие дребезг в части проектирования, например онтологической модели.

Дребезг официально разрешает чувствовать, что что-то не так)

Некое такое внутреннее дребезжание. Если такие мысли возникают, значит можно и нужно их разрешить и сделать вывод, что мыслемешалка выдала результат. Часто сложно объяснить, почему именно так, но внутренне чутьё орёт - не так!

При этом у меня есть профдеформация, что я не верю никому, и в том числе и себе. И эти сомнения, могут меня настолько сильно раскачать, что я буду искать опору, истину, мучаться, не верить себе и кормить внутреннего самозванца. Это и плюс, и минус одновременно...

А дребезг - говорит, да, что-то не так, фиксируем, идём дальше)))

У меня ещё есть такая черта, воспитанная фундаментальным образованием, что пока я не разберусь в основах, фундаменте, всё остальное бесполезно. А сейчас очень любят раздавать направо и налево разные инструменты, средства, методы, которые говорят делай вот так и будет тебе счастье. Я делаю, применяю, но внутри происходит дребезжание, откуда этот инструмент, почему его надо применять? На что это всё опирается? Объясните, расскажите! И когда я такое спрашиваю, часто слышу недоумение. Просто применяй, оно работает, не душни деточка!))
Не мой метод, мне надо понять почему работает, что в основе? И я часто вижу у аналитиков именно такой же мозговой процесс, включается дребезжание, которое делает заключение не верю, мне мало информации для того, чтобы принять как истину.

Тем более если происходит манипуляция.
Сложно противостоять манипуляциям, по крайней мере мне))) Есть же вывод, что что-то не так, но я его затыкаю.

А тут целый термин
ДРЕБЕЗГ! 🔥
Спасибо ему)

И дайте аналитику возможность дребезжать, это его работа!)

#дребезг #онтология #проектирование #мойопыт

Без оценок!

Поймала себя на том, что часто говорю о коучинговом инструменте, когда мы оперируем только фактами и не даем свою оценку в духе "всё плохо", "не нравится", "как-то неинтересно", "слабовато" и т.п.

Этот навык вроде бы #капитаночевидность !!!
Но когда начинаешь практиковать, так и вылетают описательные слова и хочется всем сестрам раздать по серьгам, поставить оценки и всех порешать!

Всё время вспоминаю, как у нас учитель говорила про одноклассника - "Вот твой брат ужас! А ты ещё хуже!"
Боль больная 🙈

Как же сложно!

Наши врачи любят фразы типа "уууу.... как всё запущено...."
Или что-то типа "а где вы раньше были?"
Как же удобно и просто вызвать стыд, вину и потом этим манипулировать, вплоть до доп продаж услуг. Хотя ничего не запущено)))

Не хорошо, не плохо! Всё есть как есть!
Сделаны шаги, сделаны реальные дела, сделано задание. Да, можно говорить про качество и ожидания этого качества. Но я про другое, про партнерство и реальные факты, что точно должно быть в менторстве, в обучение.

#коучинг #безоценок

🎤Я бы выступать пошёл, пусть меня научат...

Две субботы подряд проходили онлайн конференции.
Я выступала на "Аналитическом марафоне #13", мне понравилось, спасибо организаторам, очень оперативно работала команды, спасибо всем кто пришёл, смотрел и задавал вопросы 🙂

Какие хочу сделать выводы.
👉Один из главных выводов из разряда #капитаночевидность что спикерам нужно больше работать над публичными выступлениями.

Мало, где я встречаю, среди кураторов секции, тех кто бы смог помочь поработать над выступлением начинающему спикеру:
✅собрать доклад,
✅выстроить историю,
✅доработать презентацию,
✅сделать прогоны,
✅поддержать морально.

Всё это очень важно, чтобы выступление состоялось, люди не ушли, как говорит наш предаватель из МГПУ Наталья Викторовна Жадько
"люди голосуют ногами".

А когда конференция онлайн, тут конкуренция за внимание идёт со всеми, кто находится рядом: дети, коты, жены, мужья, кухня, кофе, еда, овечкин с его рекордом, шоу, телеграмм каналы)

Собрать спикеров, отобрать доклады, провести конференцию, так чтобы к тебе хотели вернуться, это действительно сложно.
У меня нет опыта руководства секциями, но я не очень понимаю токсичное поведение некоторых руководителей секций. Иногда тебе просто говорят нет, задирают нос, как будто мы в магазине, а я товар на полке, и можно разбрасываться спикерами.
Как говорит мистер тинькофф
"не осуждаю, но так хочется")

👉Подготовка очень много значит.
В онлайн формате речь, голос становятся основными способами донесения доклада. И если речь страдает, плохой микрофон, связь, человек шепелявит, заикается и т.п. Слушателю приходится больше прикладывать сил, чтобы держать фокус внимания и воспринимать информацию. А это вообще не хочется делать, потому что силы итак направлены на доклад, тут надо уложить информацию и принять решение брать или не брать. Столько дел!

Над всем можно и нужно работать. И как всегда это комплексная, системная работа.

Опять же #моемнение что команда конференций может помочь начинающему спикеру. Как мне когда-то помог Евгений Галактионов)

Если у вас есть желание начать, собрать мысли, поделиться опытом, то можно сделать вебинар с Евгением Галактионовым на его канале или прийти ко мне на прямой эфир 😎

Я когда-то писала чек лист, как минимально подготовиться в онлайн выступлению.

Самое главное желание, просто делать💪, минимально, выбирать тот способ, который доступен вам сейчас, находить тех кто за вас, кто с вами, и набираться опыта годами🚀
как Овечкин) 🏒

#проконференции #публичныевыступления #мысливслух #моемнение #мойопыт

Размышления про тексты "новой" природы.

Я учусь в магистратуре МГПУ и вот нам дали задание по теме междисциплинарных исследований. Ряд статей, которые выносят мозг, но одна меня задела)
Про исследования новых форм текста, имеется ввиду инфографика, комиксы и т.п. Об этом много говорили раньше и до сих пор обсуждают, что, например, раньше словами рассказывали анекдоты, а сейчас мемы, картинки, видео. Визуальный ряд.

Я помню, как в моем детстве, появлялись комиксы. Я считаю, что комиксы - это отдельный вид искусства. Помню, как попала во Францию, офигела от количества журналов с комиксами и покупала себе. У них комиксы это культура.

При этом я как-то слушала интервью одного книгоиздателя, на тему того, что мало мол читают, а он сказал, что книги с картинками - манги хиты продаж и восновном подростки их покупают.

Ещё в 90-х велись разговоры насчёт того, что комиксы "плохие", и они убивают развитие воображения у детей. Мол не покупайте своим детям.

Сейчас, когда многое перешло в онлайн, мы стакливаемся со скоростью донесения информации. И конечно качество не должно страдать. И как по мне, сделать хорошую визуализацию, инфографику это тоже отдельное искусство, мощный навык.

Есть ещё разные способы восприятия информации, наслух, визуально, тактильно. Есть те кто круто воспринимает наслух, я таких редко встречаю, либо это музыканты, либо нужно бить сразу по нескольким каналам восприятия информации и добавлять картинок.

В статье описан эксперимент, который показал, что материал с инфографикой на 30% усваивается лучше, чем без #капитаночевидность
То есть классика - это хорошо, но визуализация даёт преимущества.

Про себя могу сказать, что сейчас мне неинтересны комиксы (старость) , иногда хочется умных, сложных, многогранных рассуждений. Тогда чувствуешь рост, когда информация долго созревает внутри и переворачивает всё. Иногда общение с умным человеком даёт мощный рост)))

Может я просто привыкла получать удовольствие копаясь в информации, аналитик жеж!😂

Хоть статья 2016 года, но цифры исследований любопытные.
Например, не более 10% учеников онлайн курсов могут дойти до конца.
И если предложить на выбор традиционные книги, и тексты "новой" природы, студентам и преподавателям, то преподаватели за традиционный подход, студенты за новое. Тоже #капитаночевидность студенческая аудитория делится 1:2, то есть ⅓ выбирает традиционный текст, а ⅔ "новый текст".
Опыт повторили трижды и получили схожие результаты.

Мой вывод следующий:
👉Что когда ты достигаешь определённый уровень начинаешь ценить качество. Например, в библиотеках классику с большим удовольствием читают люди в возрасте. Современная литература проще и даёт меньше.
Ширпотреб просто становится неинтересен.

👉Простота донесения информации через картинки, графики, всё что угодно, это тоже навык. И этому навыку нигде не учат. Составить инфографику, ой как не просто.
А доносить сложное простым понятным языком, это признак опыта, экспертности и глубины понимания тем.

#обучение #тексты #новаяформа #мысливслух #моемнение

Как называть очереди в брокерах

Слава пришла откуда не ждали. Вчера во внутренней группе для аналитиков коллега поделился артефактом СА с таким комментарием:
Зашёл я в Инстаграм значит, а там в рилсах вот такой шаблон девушка раздает. Некоторые примеры наивные, но в целом как чек-лист о чем нужно/можно подумать аналитику наверное неплохо
Из любопытства я порылся в приложенном документе (закину в комментарии к посту) и обнаружил в нём копию своего собственного документа, который я создал на одном из проектов в 2022 году.

Неповторимый, так сказать оригинал вот он: Правила именования топиков

Создавайте правила

Мало просто правильно назвать очередь или грамотно описать артефакт. Создавайте правила, описывайте стили, внедряйте принципы организации информации. Тогда больше шансов, что команда будет работать как команда, а не просто группа случайно собранных людей, каждый со своим неповторимым почерком.

#брокеры

В продолжение темы #интеграция
Пост от Андрея про правила наименования очередей в брокерах 👇

🔔P.S. Завтра у нас старт потока Курса интеграции, кто любит запрыгивать в последний вагон, присоединяйтесь)))

Что такое информационная система?

Сергей справедливо в комментариях к прошлому посту затронул тему, что я не ввожу определение информационной системы, но при этом делаю вывод, что шина не является информационной системой.

Итак, как всегда определений много разных. Мне понравилось определение из
ГОСТ 34.003-2020:

3.16 информационная система (ИС): Система представления сведений и данных о сущности каких-либо объектов и предметов реального мира, сформированных (упорядоченных, или структурированных) по определенным правилам или условиям.
Тут мне важно, что говорится про часть реального мира, которую воспроизводят в информационной среде.

Также в примечаниях в ГОСТ, есть важная приписка.

2) применяемое же в некоторых случаях на практике определение этого термина как
«информационная система – это система обработки информации», и производного от него определения другого термина «государственная информационная система – это государственная система обработки информации», являются недопустимыми для применения на практике для
названия этими терминами систем обработки информации различного типа и назначения, потому что является категорически недопустимым определять и называть какую-либо сущность через
самоё себя;
Также ГОСТ вводит следующее определение:
3.15 интегрированная автоматизированная система; ИАС (en integrated AS):
Совокупность двух или более взаимоувязанных АС, в которой функционирование одной из них зависит от результатов функционирования другой (других) так, что эту совокупность можно рассматривать как единую АС.
Также мне ещё понравилось определение из Википедии:
Среди российских ученых в области информатики наиболее широкое определение ИС дает М. Р. Когаловский, по мнению которого в понятие информационной системы помимо данных, программ, аппаратного обеспечения и людских ресурсов следует также включать коммуникационное оборудование, лингвистические средства и информационные ресурсы, которые в совокупности образуют систему, обеспечивающую «поддержку динамической информационной модели некоторой части реального мира для удовлетворения информационных потребностей пользователей»
Мой вывод остаётся тем же))

Что Шину, как интеграционное решение нельзя считать полноценной информационной системой (по крайней мере цель другая), это продукт, класс программных продуктов, паттерн SOA, который позволяет выстраивать информационный обмен между участниками. Шина может являться составной частью ИС.

Но как всегда всё зависит от контекста и точки зрения, с которой мы смотрим на наш информационный бардак)))

Нет истинного, есть правильное в определенном контексте

#ис #гост #чтотакоешина #шина #старое #мойопыт #интеграция #курсинтеграции

5 апреля буду выступать с докладом на "Аналитическом марафоне") Приходите пообщаться!

В эту субботу, 5 апреля, ждём вас на тринадцатом аналитическом марафоне!

Программа получилась насыщенной и включила в себя следующие блоки:
1. Практичный блок ВА
2. Интересный блок softskills блок с советами по развитию
3. Блок с докладами для тех, кто организует работу и участвует в найме аналитиков
Всего девять докладов от спикеров BA/SA практиков

Некоторые темы\тезисы:
✔️Собираем арсенал инструментов для экспресс бизнес-анализа
✔️Как аналитикам учиться эффективно
✔️Стратегии развития аналитиков в контексте 2025
✔️Техники и инструменты менторства внутри отдела
✔️Кейсовый подход на собеседованиях BA\SA и советы кандидатам

Полная программа и регистрация

Также ещё открыта регистрация для юридических лиц, есть коллективные билеты и возможность приобрести запись всех прошлых событий с 50% скидкой

До встречи!

Шина - информационная система?

В посте выше мы говорили о том, что такое шина. Теперь разберём, шина информационная система или нет?

Чтобы ответить на вопрос, надо понять, а в чем цель создания шинной интеграции?

✅Во первых, интеграция - это слой передачи, преобразования, обогащения данных. То есть просто перекладчик из источника к потребителю.

✅Во вторых, интеграция может быть реализована на разных уровнях. Бизнес-процессы, пользовательских функций, уровень данных, решений.

✅В третьих интеграция - это комплекс решений по автоматизации процессов, как на уровень бизнеса, так и на уровне технологий. И вспоминая SOA архитектуру, мы получаем, что эти решения могут быть слабо связаны между собой.

Если мы посмотрим на информационную систему, то мы увидим прежде всего систему из взаимодействующих между собой элементов. И беря признаки информационной системы, у нас должно быть хранение информации, как неотъемлемая часть ИС.

Что касается интеграции, хранение не входит в процесс передачи. Но тут вы мне скажете, как так? Везде есть хранение на шине! И будете правы.

Архитекторы всегда говорят о том, что:
интеграция должна быть тупым передатчиком без замеса бизнес логики.

Но по факту, на шине, как на центральной магистрале есть всё. И хранилище, и бизнес-логика)))

Плюс верно было подмечено в комментариях, что шина может переходить в MDM, или брать часть функций на себя по очистки данных и приведения их к эталонным, либо переходить в хранилище, на котором накручивают бизнес-отчётность.

Поэтому, я бы сказала, что канонично, шина не является информационной системой, но в реальность на её базе можно накрутить много чего и превратить в информационную систему.

Хотите лучше разбираться в проектирование интеграций?

Приходите на поток курса, на следующей неделе уже
🔥 старт - 3 апреля!

#интеграция #чтотакоешина #шина

Что такое интеграционная шина данных❓

Попробуйте не читать ответ 😉, а сформулировать для себя ответ в комментариях 👇

✅ Первое, что хочется сказать, что шина, это отдельный класс программных продуктов, для реализации интеграционного взаимодействия между участниками.

✅Также шина, это один из паттернов реализации SOA архитектуры. И тут нужно обязательно вспомнить принципы SOA архитектуры:
👉чётко определены API,
👉участники информационного обмена ничего не знают друг о друге, фактически мы знаем только API, и рассматриваем системы, как "чёрные" ящики,
👉нет зависимости от протоколов, языков программирования,
👉и как следствие, возможность масштабирования нашего ИТ-ландшафта.

✅При этом шина упорядочивает обмен данными, часто обмен стараются сделать унифицированным, но самое главное, что обмен данными реализуется централизовано через шину.

✅Также шина - это часто маркетинговое название интеграционных решений. Часто компании, что-то лабают на коленке, а потом упаковывают в шину и продают. А чего такого, имеют право)

Самописные шины я часто видела в консалтинговых компаниях.

✅Также для меня шина - это ещё название вида топологии, как мы выстраиваем сеть. И сеть имеет магистраль, которая позволяет из одной точки сети добраться в любую другую точку. Аналог, это МСД/МКАД (МКАД топологии кольцо, но тоже называют магистралью) в Москве.

А теперь ещё вопрос к вам.
Шина - информационная система или нет?

Завтра продолжу тему #интеграция и разберём вопрос)
#шина #чтотакоешина

🎓29 марта состоится NextConf - онлайн конференция о System Design в реальной жизни.

Главная тема конференции - как создавать системы, которые решают задачи бизнеса, стабильно работают при высокой нагрузке. Системы, которые мы можем успешно развивать и масштабировать без боли и страданий.

Вас ждет 10 докладов и 3 воркшопа в секциях:

Бизнес и архитектура
Проектируем системы с учетом меняющихся потребностей бизнеса, и узнаем, чем нам будут полезны Event Storming и Domain Driven Design.

Технический дизайн
Выявляем архитектурно значимые НФТ, рассчитываем нагрузку и необходимые ресурсы, декомпозируем систему на (микро)сервисы, выбираем подходящие технологии и паттерны.

Интеграция и распределенные системы
Как организовать эффективные и надежные взаимодействия между сервисами и обеспечить безопасную работу с данными.

😎 Кому будет полезна конференция
  • системным и бизнес-аналитикам
  • разработчикам и архитекторам
  • менеджерам продуктов и проектов

🔗 Регистрация тут

erid: 2W5zFGeqAjA Реклама. ИП Белянина А.Е. ИНН 701713716662

Почему нагородили интеграционный огород 🤔😂

На прошлой неделе произошёл забавный случай. Аналитик рассказала, что в компании где она работала, на шине накрутили столько всего! И она не особо понимает зачем шина, если на ней такое!?
И последовал вопрос: "почему они так сделали?"

И эти они, это я со своей командой анализа, которые стояли у истоков, ну тут ещё и разработчикам спасибо, и не только))) все молодцы! 😂

Мы долго смеялись, а теперь я хочу рассказать почему же так получилось?)
Хотя мне казалось, что мы делали всё возможное. По сути так и было)

Расскажу через историю из жизни. У меня есть знакомая, которая долгое время работала в театре. И вот будучи билетером она постоянно говорила: "почему же руководство так сделали, что за бред?"
Когда она сама стала администратором и руководителем ответ пришёл сам: "теперь понятно почему..."

Мы часто не знаем в каких условиях была команда, почему накостыляли, почему получилось, как получилось.

А тут всё как всегда:
1.Сжатые сроки
2.Давление руководства
3.Отсутствие вменяемого планирования
4.Сверх нагрузка
5.Мало ресурсов, просто нет рук
6.Ожидание и реальность. Когда копнули поняли насколько большая и сложная задача
7.Нет возможности уменьшить тех долг, исправить ошибки архитектуры, разработки. Работает не трогай! И не трать на это время, там уже новое на пороге!
8.Политика! Без неё никак))
9.Где-то не было выбора решений, просто сделали то, что нам дали

Некоторые задачи делались в режиме - у нас запуск рекламы. Так у нас ничего не готово! Нас не волнует, хоть вручную запускайте.

Часто дело не в компетенциях, хоть это тоже важная штука. Но насколько бы хорош не был аналитик, среда, контекст, проект диктует то, как мы принимаем решения и что успеваем "налабать".

Хотя повторюсь, что тогда мне казалось, что мы делаем всё хорошо, есть ТЗ, есть документы, процесс проектирования, даже от костылей избавиться стремились)))

Чтобы на вашей шине всё было управляемо, спроектировано вменяемо - приходите на курс проектирования интеграций ИС, мы с Андреем решили запустить до лета 9 поток курса!

Старт 3 апреля!

Оставить заявку на участие можно на сайте)
Разберём наш опыт, поделимся лайфхаками, научим думать системно 😎

Не хочу копаться в старом и чужом! 😡

Дальше можно подставить, что угодно.
Интересно, как человек не хочет брать старое. Лучше снести всё и построить новое. Возможно это чисто наша национальная черта. Я и за собой замечаю, как не хочется доделывать чужое или переделывать, а уж тем более читать чей-то код, ТЗ, решения, требования.

Очень мучительно снова принимать решения, делать пересмотр информации, откатываться назад.

Когнитивные искажения тоже нас заставляют беречь силы и приняв решение однажды, захочется сопротивляться новому.

А когда ты уже один раз мучительно делал выбор, то проще его взять и скопировать, раз уже делал, надо взять готовое.

А если контекст изменился? Может уже другое будет актуально?
Вот мы и несём свой опыт. Он с одной стороны ценен, а с другой стороны мешает.

Я то, точно сделал бы лучше!
Вообще кто эту фигню сделал? Мне ещё с ней разбирайся!)

Тот кто сделал, сделал как мог в тех обстоятельствах, в которых он находился и сделал тот максимум, который мог.

И вцелом мы на многих проектах ходим по кругу, и переделываем то, что уже кто-то когда-то сделал. Новой деятельности мы не изобретаем, просто её перезапускаем на новые рельсы.

#мысливслух #капитаночевидность #реинженеринг #старое

Объявляем результаты розыгрыша 🍬

Билет на конференцию получает: @Airat666
Поздравляем победителя!

А остальным подписчикам канала дарим скидку на билет "Полный доступ" 15% по промокоду NK15_AM13 до 5 апреля!

Сегодня 95 лет МАИ! 🔥
Не могу пройти мимо такого события.
Спасибо альма-матер за всё)

МАИ, не просто институт, это большая часть жизни, братство, стиль, и пропуск, по которому свой видит своего)

Дорогие мои однокурсники, друзья, маёвцы и им сочувствующие, поздравляю с такой круглой датой! Пусть МАИ, по-прежнему, нас снабжает прекрасными людьми, растёт, развивается не смотря, на мировые санкции! Ура! 🚀

Не даром кусочек лазурного небо сияет у нас на груди!
✈️ ❤️

P. S. Нашла старую фотографию, 2003 год кафедра навигации, у меня в руках гироскоп))

Розыгрыш прошёл
Результат

🔥Разыгрываем бесплатный билет на полный доступ на конференцию от Analyst Marathon!

05 апреля, в субботу, пройдёт онлайн-конференции  Analyst Marathon #13 по теме ВА- практик/Инструменты и SOFT Skill ВА/SA

Некоторые темы докладов:

✅  Системный и бизнес-аналитик: как совмещать две роли в одном лице
✅  Арсенал инструментов для экспресс бизнес-анализа
✅  Автономность или функциональная определенность в работе аналитика. Стратегии в контексте 2025
✅  Путеводитель по океану знаний: как аналитикам учиться эффективно
✅  Техники и инструменты менторства      
      
Полная программа ЗДЕСЬ
                            

Чтобы принять участие в розыгрыше, нужно выполнить всего два действия:
1. Быть подписанным на канал этот канал https://t.me/start_in_IT
2. Написать в комментарии под постом "Я участвую"

21 марта с помощью рандомайзера определим человека, который отправится на конференцию бесплатно!

Всё будет в шоколаде 😎

Сегодня пятница, время хороших проектных историй))

Участвовала я в одном крупном стартапе, как любой стартап он имел высокую степень эмоционального давления. Раньше у меня было много амбиций, да даже хочешь, не хочешь, но всё равно жизнь меня выдавливала на лидерские позиции. А тут я подустала, и мне было интересно смотреть как строится с нуля большой бизнес. Эмоционально, сильно в общий замес я не вовлекалась. И каждый день для меня был днём ожидания чего-то интересного, и внезапного. Я например, ждала момента, когда руководство начнём орать на нас. Было предсказуемо такое поведение. На самом деле, в позиции наблюдателя-исполнителя отлично находиться. Немного остраненно, но всё равно в объёме выполнения своих задач.

И вот, один из наших стейкхолдеров, был амбициозный, молодой человек, и он, как это свойственно заказчикам, был вредный и капризный. Про него ходили слухи, все его тихо ненавидели, называли сложным. Мне напрямую с ним не нужно было общаться, поэтому я со своей позиции ведущего аналитика интеграции занимала нейтралитет. И вот в один прекрасный день, его довели. Уж не знаю кто и как, но он пришёл ко мне в мини кабинет и спросил можно ли посидеть? Да, пожалуйста, сиди сколько хочешь))) Видимо он так ещё и спрятался. Я открыла ящик своей тумбочки достала плитку шоколадки и предложила. Наш заказчик согласился и долго сидел в тишине и ел шоколад.

Через пару дней он мне принёс супер дорогой шоколад, уже пару плиток. Чертовски приятно))) И так мы начали нормально друг к другу относится. Наш руководитель проекта иногда через меня пытался какие-то моменты, вопросы перекинуть в сторону "вредного" стейкхолдера. Это забавно))) Только из всей большой команды могла, что-то согласовать или узнать у сложного заказчика. Как плитка шоколада, во время, может наладить контакт.
Вспоминаю до сих пор с улыбкой. Вот так, особо не стараешься, не читаешь умных книг, не учишь практики ведения переговоров, а просто по-человечески относишься, вот и результат.

Поэтому после этого случая у меня часто в тумбочке и шоколад был, и что-то покрепче.

#коммуникация #историяизжизни #стейкхолдер

А как вы смогли наладить контакт со своими стейкхолдерами? 😎

🔥5 апреля буду выступать на онлайн конференции "Аналитический марафон 13" с докладом

"Собираем арсенал инструментов для экспресс бизнес-анализа"

Разберём один из подходов погружения в бизнес-анализ компании. В докладе ответим на вопросы:

✅1. Как провести экспресс погружение в бизнес заказчика?
✅2. Зафиксировать бизнес-модель.
✅3. Выявить проблемы бизнеса, и их источник.
✅4. Как быстро принять решение об изменение бизнеса, чтобы преобразования дали свои плоды?
✅5. Представим обзор самых ходовых инструментов анализа

🗓 5 апреля, с 10:00 до 17:00 Москва, онлайн

🔥До 12 марта выгодные цены на билеты, присоединяйтесь:
https://analyst-marathon.timepad.ru/event/3260978

🕯Собираю идеи по #кейссолвинг

Итак, вопрос был в предыдущем посте:
Зачем сборщик заказа фотографирует каждый товар?

Начнём с того, что автоматизация имеет несколько целей:

✔️1. Главная цель - сокращение расходов. Можно достигать разными путями. По идеи автоматизация - это способ ускорения текущих процессов.

✔️2. Контроль качества, мониторинг. Большинство гос.автоматизаций носит характер контроля. И часто за счёт этого избавляются от воровства, и других недобросовестных действий.

✔️3. Уход от ручных операций, снижение ошибок при ручных операций. Пересекается с первым пунктом, тоже может приводить к сокращению расходов.

✔️4. Масштабирование - часто без автоматизации говорить о масштабирование бизнеса невозможно.

Итак, в нашем случае, если на каждом шаге сборщик делает фотографию товара, то:

1. Прежде всего контролируем процесс
2. Повышаем лояльность клиента
3. Добавляем участие клиента в сборке товара, сразу может переписываться и комментировать сборку.
4. Повышаем качество товаров, за счёт наблюдения за процессом.

Пока я писала эти пункты в голове была только одна фраза "сомнительно, но окэй" 😂

Почему сомнительно, потому что всё это прекрасно на небольших масштабах, но когда у тебя будет пик загруженности, можно с ума сойти всё фоткать.
И правильно в комментариях было замечено, что такая реализация добавляет вопросы:

📍1. Где хранить фотографии?
📍2. Регламент, когда можно уже почистить фото?
📍3. Какого качества должно быть фото, а если смазано?
📍4. И тут тоже лояльность, в первый заход прикольно, но если это товар повседневной необходимости, в какой-то момент хочется закричать "горшочек не вари!" В нашем мире постоянного потока информации, хочется сказать, что это излишне.

Как мы видим такая автоматизация есть, и возможно неплохая, и имеет место быть, в определённых ситуациях, если мы говорим, например, про покупку какого-то дорого товара, я бы может и хотела фото "ДО" доставки получить.

Но явно очень много минусов, что не очень эффективно, потому что цель мы достигнем, но какой ценой?

А с другой стороны зачем, нам дополнительная ручная операция в процессе, тем более есть другие технологии, штрихкод тот же. RFID метки, что тоже дорого для сборки. Изучая дополнительно, мы видим, что даже при внедрение конвейеров остаются штрихкоды, как простое средство, ну может ещё дополнительно qr-код.

А вцелом, когда начинаешь думать "почему сделали так?" Кажется, что под этим решением, что-то крутое, глобальное, взвешенное лежит, но нет, часто сделали так, как захотели, или как придумали на тот момент 😁

#сборказаказа #БА #пример

Словила кейс солвинг! 😎

Увидела тут у знакомой фото, чата сбора доставки продуктов в Аргентине.
Так много родилось мыслей и вопросов.

Но глобальный вопрос - зачем делать фото каждого товара, когда сборщик кладёт товар в корзину❓

В чём вы видите плюсы ➕ и минусы ➖ такого решения?

P. S. Завтра соберу выводы и своё мнение расскажу)))
Как вам такое Илон Маск?

#кейссолвинг #сборказаказа #БА #пример

Опыт мешает или помогает?

В прямом эфире со Стасом Галаганом мы затронули тему, что начинающему руководителю стоит читать нонфикшен, потом брать классику.

Я честно говоря, люблю читать книги с историей создания той или иной компании, или бренда.
Всё таки чужой опыт ценный и важный. Если у кого-то получилось, то и у тебя получится.

Все гонятся за опытом, за уровнем и якобы статусом, который должен с этим опытом прийти, но не всегда так случается и ты становишься Overqualified.

🔥Но у опыта много плюсов:
1.Ты можешь воспроизводить свой опыт в любых условиях.
2.Где-то делаешь выводы, быстро, просто на опыте.
3.Плюс возраст тоже даёт ценность. Я бы сюда добавила осознанность, спокойствие, больше уверенности, репутации (но как всегда, всё опционально и зависит от человека).
4.Устойчивость к кризисам (всё таки люди существа адаптивные).
5.Ускорение проекта, за счёт быстрого, качественного принятия решений.
6.Наличие опытного, возрастного человека в команде, это ориентир. Просто общаясь с умным человеком, сам становишься чуточку умнее)))

Я намеренно не буду писать о минусах)
Потому что опыт, может быть и минусом, страхом, усталостью...

В противовес напишу о плюсах, когда мы начинающий специалист, и добавлю молодой, амбициозный.

💥Плюсы когда мало опыта:
1.Как раз энергия и амбиции, это плюс, главное направить в нужное русло) Часто идёт трата себя налево и направо.
2.Открытость к новому, а давайте!)
3.Самое ценное это свежий взгляд, который даёт возможность сказать, что "король голый")
4.Потенциал для роста, высокая лояльность, часто) но не всегда...
5.Желание пробовать всё новое. "Пластилин", из которого можно лепить что угодно.

И вот когда ты молодой, без опыта, вроде бы никому не нужен, а на самом деле в тебе море ценностей. Отсутствие страха.
Мне кажется у каждого есть история, как джуниор специалист положил прод)

Тут иногда и анализа последствий нет. Но тоже всё индивидуально. Да и вцелом делать обобщения, часто неблагодарная штука, да и сложно, потому что неважно какой у человека опыт, возраст, есть личные качества, которые при рождение были даны, а что-то развили в процессе становления.

И я тут, как #капитаночевидность скажу, что нет плохого и хорошего. Очень жаль, что, когда я была джуном или миддлом, не кайфовала от этого уровня, потому что было очень много неуверенности, которая нормальна и бывает у всех. Но действительно, на опыте многое можно затащить. Это очень видно у профессиональных спортсменов. В любой кризисной ситуации включается характер, опыт, глубина личности и отточенность движений.

Что же лучше?
Лучше всего, когда мы делаем микс всех) Может они и подерутся, но дадут хороший результат. Когда есть конфликт интересов, споры, это значит, что всё хорошо, мы идём в правильном направлении.

#проопыт #мойопыт #правдажизни #моемнение

А вам помогает опыт⁉️

🔥#Дайджест за февраль 2025.

Прямый эфиры:
05.02.2025 Что забывает аналитик при проектирование интеграций?
25.05.2024 - Разговор со Стасом Галаганом про руководство ИТ-проектов.
Аудио
Видео📺
Саммари

Вебинар 21.02.2025 📱"Портфель инструментов для экспресс бизнес-анализа"

Посты:
12.02.2025 Почему сложно проектировать концепт?
14.02.2025 Зашкварные истории, шок! И такое бывает))
19.02.2025 Пост история про то, как от меня ждали бизнес-анализ, а собеседовали на СА
28.02.2025 - Моя "зашкварная" история, про то как команда была против перемен.

WAW 2025:
27.02.2025 - Материал и Саммари с доклада Анастасии Соболевой "Аналитик = агент изменений"

Активный февраль 📈
Встречаем март!

Шёпот перемен 🔄

В продолжение темы предыдущего поста "аналитик - агент изменений", вспоминается одна из моих #зашкварнаяистория из жизни.

Когда говоришь "такого со мной никогда не будет", то обязательно произойдёт. Иногда люди себе рисуют мир айти-проектов, как сказочный мир, где всё всегда хорошо и вокруг прыгают единороги по вечно зелёной траве 🦄
Да! Но нет)

Итак, после сокращения, практически всего нашего отдела разработки шинной интеграции, я искала проект в телекоме. Очень нежно люблю телеком. Кризис, мало было вакансий, но я нашла, в небольшом виртуальном операторе. Я вышла, и новый айти директор меня нагрузил задачей оптимизации отчётов. Раз в месяц, виртуальный оператор рассылал свои сверки реестров, фин отчёты своим партнёрам операторам. Всё бы хорошо, но было одно но - отчёты формировались несколько суток, 2-3 дня точно. Я начала копать процессы, что входит в отчёты, что ждут от компании. Документации естественно не было. Приходилось ходить и расспрашивать разработчиков. А они были гастарбайтерами из Киргизии (сразу скажу, что ничего против киргизов не имею, потом работала ещё я прекрасными спецами из Бишкека), некоторые жили в офисе. И кажется переехали целым аулом в Москву. Вцелом ребята были активные. Но почему-то они решили, что меня наняли, чтобы я их убрала из компании. Я бы на их месте, наверное также подумала))) Чёт ходит, копает, спрашивает, фиксирует, документы делает, а мы тут единственный источник.

В какой-то момент, они начали мне закрывать доступы к базам данных, к системам. Избегать встреч со мной, делать вид, что я не с ними говорю. Честно говоря, мне в какой-то момент стало страшно. Что вообще от них ждать? Я начала эскалировать вопросы на айти директора.
Но мало, что менялось.

Результатом моей работы стал анализ нескольких select-ов в бд. И были select-ы, которые запрашивали все данные! Просто все, за все годы, чтобы из этого взять последний месяц и упаковать в отчёт.

Работает же! Ну 3 дня, это мелочи))) Я поправила этот select, и вжух-вжух, магия случилась, отчёт стал формироваться несколько часов.

Чуваки меня выживали, давили, я очень переживала. И после заказчиков в операторе большой тройки, я понимала, что не могу работать в такой среде. Да и вообще, мама меня не для этого растила!!
Терять мне нечего, испытательный срок, я живу в Москве, квартира есть, я не живу в офисе, как чуваки...

Всё закончилось конечно же болезнью. Когда ты не хочешь идти на амбразуру и тем более, пытаться изменить процессы. Да, и страшно было. Заболела я сильно. Полежала с температурой, поняла, что нафиг такое, и начала искать другую работу... Вообщем я уволилась...

Но! Чуваки меня стали уважать!
И когда меня долго не было, они начали беспокоится и расспрашивать, где я? И сказали руководителю - "так жаль, она была умная, и нам нравилась..."

Мне было приятно))) Но ребят, поезд ушёл....
Вцелом история меня закалила. Честно говоря, я была готова на любое развитие событий, поэтому сообщала друзьям, близким, чего и как. Ставила в курс дела айти-директора.

Так что, изменения, которые несёт за собой аналитик, это к сожалению то, от чего отказаться нельзя, но и брать всё на себя, не рекомендую, особенно начинающим аналитикам, без авторитета в команде.

#историяизжизни #изменения #зашквар #правдажизни #мойопыт

А какие у вас есть истории внедрения изменений? 🩼

Аналитик = агент изменений ✏️

На #WAW, был любопытный доклад Анастасии Соболевой про то, как аналитик становится агентом изменений, которые приходится делать в устрявшейся команде разработки.

Для меня было важным послушать о том, как Анастасия поступает, как принимает решения, что делает. Задача внесения изменений в процессы разработки, часто видна и чётко ставится аналитику. А если невидна, она всплывает в команде, которая работала без аналитика.
И тут ты понимаешь, что мама тебя не для этого растила!!! И никто в институте не сказал, что с большими и страшными, бородатами мужиками надо говорить об изменение процессов!

И тут mind maps Анастасии отлично структурирует анализ, на что посмотреть.


Что мне понравилось:

Что нужно проанализировать:
✅ есть ли у меня ресурс на изменения? И ресурс может быть разным, моральным, знания, желания да и вообще дали ли инструмент влияния для внесения изменений.

✅Какие я проблемы я сейчас не решаю? Это тоже отличный вопрос, чтобы и себе объяснить, и всем вокруг, что не в рамках моей должности. Это ещё и про границы должности.

✅Анализ текущего состояния. Из точки А перейти в точку Б, наскоком сложно, я бы сказала нереально. Странно ожидать, что если команда никогда не работала с документацией у вас быстро появится процесс магии, и вы получите автоматизированный процесс сбора документации. Начните хотя вводить документы, которые действительно читают.

✅Объяснять руководству, почему я на изменения трачу время. Вот тут я с Анастасией согласна, что с одной стороны руководство само может сказать, надо вносить изменения, хуже ситуация, что придётся продавать эту идею всем! И я за прозрачность и эскалацию руководству, о подобной проблеме, ходить тихо, что-то пытаться сделать в одно лицо, это для меня всё равно, что бросится на амбразуру. А как известно, мы знаем результат такой борьбы... Зачем оно нам?)

✅ Про длительность и сроки, Анастасия сказала, что полгода ушло на то, чтобы разработчики начали читать документацию. По своему опыту добавлю, что внедрение большой системы документирования, выделение артефактов, чтобы это реально начало работать это не меньше года, и иногда только через пару лет ты видишь мощный результат. Но у нас часто средний срок работы на проектах год...

✅ И конечно любые изменения стоит показывать на своём примере. Когда начинаешь делать, то о чем говоришь, то обязательно эти нюансы заметят. На моей практике я видела, как мои шаблоны артефактов стали брать соседние команды. Анастасия говорила про то, что с внедрением анализа, документации, улучшения коснулись тайм ту маркет и руководство поняли, зачем это им нужно и начали поддерживать.

⚖ И то, к чему, как по мне стремиться, любой взрослый человек, это осознанность, понимание себя, кто я, как я реагирую на те или иные моменты. Как буду справляться с сопротивлением команды, с критикой меня. Часто люди критикуют не тебя, а ситуацию или так реагируют сопротивлением, из-за страха. Человек прежде всего про себя говорит.

➡️ Канал Анастасии, благодарю за проделанную работу 👏

#агентизменений #конференция #waw2025

Станислав описал саммари по нашему разговору вчера, в прямом эфире.
🔥Мы обсуждали тему управления ИТ-проектами.

😌2. Почему выбрал направление руководителя? Чем руководитель отличается от менеджера?

Есть начальники, есть руководители. Начальник - начальствует. Руководитель - ведёт за собой, он в команде.

Кто такой менеджер? Менеджеру на мой взгляд не важно, чем и кем руководить, он никогда не станет руководителем, если не поменяет своё отношение к команде.

Признак того, что ты руководитель, а не менеджер - это когда люди за тобой идут вне зависимости от их и твоего текущего места работы, когда они готовы войти в твою команду в любой момент.

📝3. Топ 3 советов тем, кто хочет перейти в РП

✅1. Работа = не только деньги. Для ИТ еще важна идея - если ты в неё веришь сам, и можешь заразить, как Ковидом, людей вокруг. Будь той самой летучей мышью, с которой начался Ковид - зарази всех.

✅2. Не будь другом для людей в своей команде. Будь наставником, но не другом. Нельзя делать бизнес с родственниками или друзьями - ты потеряешь контроль над командой, ты потеряешь друзей. Взял в команду друзей - потеряешь или дружбу, или бизнес.

✅3. Визуализируй. Руководитель - это не только руководство командой, но и отстаивание ее и своих интересов перед руководителями или (что хуже и конечно же чаще) перед начальством. И чаще всего начальство не воспринимает длинные тексты и таблицы. Делайте графики, давайте примеры, «продавайте» свои идеи.

📚4. Что почитать, изучить, что помогло в становление, ключевое.

Если ты в начале пути, читай любой популярный нон-фикшен (лучше адаптированный под нашу ментальность).

Если ты уже прочитал несколько нон-фикшен книг и считаешь, что можешь прочитать ещё - не надо. К сожалению под любой хорошей идеей лежит большая ложь:
- Дейл Карнеги умер в одиночестве, хотя уж своими книгами учил заводить друзей.
- Жан-Жак Руссо написал свою книгу «…О воспитании», с которой началась вся педагогика. Но своих детей автор не воспитывал, а отдавал в приют.

Так что лучше читать художественную классическую литературу о вечных и неизменных ценностях, или древнюю философию. В беседе с умным человеком вам гораздо вероятнее пригодится прочитанный труд Аристотеля, чем сколько-то там татуировок менеджера.

📉5. Деградирует ли направление?

Однозначно да. Вспомните, что такое валентность в химии? Вроде помните. А теперь попробуйте решить химическую задачу за 10-11 классы? Уже сложно.
Так и тут - тем, чему не уделяешь внимание, деградирует.

Однако, это как катанием на велосипеде, ты можешь подзабыть что-то, но стоит тебе уделить этому внимание, как ты снова в седле и уже ветер развивает твои волосы. Настоящие нужные навыки никуда не исчезнут.

Так что не стоит боятся потерять то, чему научился - в нужный момент тебе понадобится неделя-две, чтобы восстановить знания и на опыте решить сложную задачу или грамотно поставить её другим аналитикам.

😕6. Выгорание - как современный тренд. Твой опыт.

У руководителя нет времени на выгорание.

На тебе ответственность - будешь выгорать, пострадают люди.

Чтобы не выгорать или выгорать не критически, нужно заниматься спортом или гулять, заниматься сексом, читать книги, ездить в отпуск.

Если ты руководитель, в отпуске очень частно тебя будут беспокоить звонками и в чатах - это расплата за позицию, это надо принять, но минимизировать - делегируй всё, что можно.

Будешь душнить про личные границы и work-live balance - ты высоко не взлетишь. ⚖️

Чтобы не сойти с ума и не выгореть окончательно, нужно иметь уверенность в завтрашнем дне, она зиждется либо на больших деньгах в твоем распоряжении, либо на твоём опыте и репутации.

Береги репутацию и здоровье. Делай чек-ап - иногда это не выгорание, а просто нехватка витаминов или твой партнёр/супруг не тот человек, который тебя заряжает.
🧘
И не держи всё в себе - делись опытом или хотя бы сходи к психологу.

#прямойэфир #управление #итпроекты #PM

🖥️ Видео запись нашего разговора

✏️Написать Станиславу

Аудио версия прямого эфира со Станиславом Галаганом
#прямойэфир

5 минут и стартуем прямой эфир!
Вопросы пишите тут под постом в комментариях 👇

🎤Ура! Прямой эфир!
На этот раз я пригласила, своего коллегу, знакомого, и мощного специалиста Станислава Галагана!

Станислав Галаган, заместитель генерального директора в Почта Сервис (3500 сотрудников).

Руководитель проектов с 15 летним опытом, в основном B2G, проекты с Росреестром, Росимуществом, ОЭК, ФГУП «Охрана» Росгвардии, федеральные и региональные органы власти, структуры правительства Москвы, Почта России.

Проекты от 10 млн.₽ до 9 млрд.₽, команды от 0 сотрудников до 123 сотрудников в подчинении.

✔️Мы поговорим о руководстве проектов, чем именно направление руководителя привлекает Станислава.
✔️Что делать тем, кто только начинает свою карьеру или совмещает в себе ещё и роль руководителя.
✔️Знаю, что перед многими стоит вопрос уходить из анализа в руководство или нет. Надеюсь наш разговор вас сориентирует в отрасли.

Если у вас есть вопросы к Станиславу, пишите под этим постом👇 мы их обязательно обсудим!

Ждём вас на прямом эфире канала, уже сегодня в 19:30 по Москве!

Запись будет 😎

В выходные посетила WAW - "Зимний аналитический уикенд"! 🔥

Очень рада была встретить знакомые лица и познакомиться с коллегами. Так приятно, когда мне девушка выдывала бейнджик она сказала: "Наталья, вы же автор канала? Я на вас подписана", вот это позитив и так здорово)))

Очень ценно именно возможность пообщаться в неформальной обстановке, обсудить у кого чего болит, и какие нынче тренды.

Я немного захватила доклады и мастер-класс Анны Вичуговой и Зои Степчевой. Но и этого хватило ощутить общую атмосферу, про которую написал и Юра Куприянов, программный директор мероприятия.

Теперь буду готовиться на ЛАФ, куда приеду уже как докладчик с мастер-классом 😍😎

#конференция #WAW

Прямая ссылка на трансляцию https://youtube.com/live/jPqEBvomyQ0

🎙Вебинар по инструментам для бизнес-анализа уже сегодня в 18:00 по Москве!

Подключайтесь!
Разберём набор инструментов на примере анализа бизнеса.

🔥Ссылка для регистрации
https://sistemnyy-podkhod.timepad.ru/event/3232422/

Бизнес-аналитик немного Наполеон 😎

В продолжение вчерашней темы, я даже немного словила внутренний конфликт БА и СА (биполярка и шизофрения).
Бизнес-аналитик как создатель, видит варианты развития бизнеса, а системный аналитик, как реализатор этих путей развития, говорит "нет, это сложно, не будем так делать". Эдакий творческий поток, который обрезаем прагматизмом. 🤪

Для примера расскажу историю из жизни. Как-то я попала на проект, на стадию обследования. И модный заказчик, работающих на международном рынке, сложил определённые ожидания от моей роли.
Спойлер - он хотел, всё и сразу, и со знанием всего и сразу (в частности UML-диаграмм, которые он не умел читать).

И я системный аналитик, с опытом, пришла на проект, где от меня больше требовали бизнес-анализ, причём на уровне консультанта по развитию бизнеса. И по сути он был прав, в своих ожиданиях, но я не занималась построением бизнес-моделей, стратегий развития, открытия новых рынков, чтобы помочь заказчику больше получать прибыль и иметь маржинальный бизнес. Для такого уровня, нужно долго плавать в предметке, бизнесе компании. Мой максимум был оптимизация бизнес-процессов, описание деятельности организации для автоматизации. И вцелом это нормально! Для моих проектов этого всегда хватало.

Если посмотреть профстандарт БА, или роадмап от IIBA, то на уровень стратегии выходят специалисты с большим опытом, высокой квалификацией, и конечно оплата труда должна быть соизмерима. Всё таки выходя на уровень управления стратегией развития компании, ответственность, бюджеты, объёмы, стресс всё в разы растёт.
Как и риски от неверно принятых решений.

И тогда, будучи лидом системного анализа, я честно негодовала, что от меня заказчик ждёт "эффект вау", который даст рост маржи. Даже сейчас, я бы ещё подумала, стоит ли брать такого уровня задачу... За плечами много всего... Возможно да/нет...)))

Итого, я бы разделяла аналитиков, кто работает с процессами, с заинтересованными сторонами, и тех кто реализует аналитическое обеспечение разработки стратегии изменений организации. Причём мощные изменения могут вносить бизнес-консультанты, которые уже N подобных организаций видели, понимают устройство предприятий, и могут провести аудит и предложить варианты развития.
А, как по мне, прям совсем координально другая история...

Подводя итог, что я вижу на рынке, что хорошие бизнес-аналики вырастают в продактов, что - нормально. На уровне продакта уже больше возникает моментов управления изменениями бизнеса и влияния.
Но на уровне рядового аналитика нам хватает видеть бизнес-проблемы, предлагать бизнес-решения, и обосновывать эти решения на основе показателей. А вот требования к способу реализации/внесение изменений с применением ИТ-технологий, тут уже появляется квалификация системного аналитика.

В сухом остатке, я снова как #капитаночевидность прихожу в выводу, что совмещать можно, но если мы хотим высокого уровня анализа, в сложной среде, для крупного бизнеса, то вот тут необходимо разделение.

#моемнение #БА #мысливслух #офис #историяизжизни

А вы работаете на уровне senior БА?
Говорите о стратегии, о направлениях развития компании?

Разделяй и властвуй! Совмещай и экономь! ‼️

В пятницу буду проводить вебинар по инструментам для бизнес-анализа, поэтому предлагаю на этой неделе поговорить про бизнес-анализ!

Сейчас часто требуется от аналитика знания и в бизнес-анализе, и в системном анализе, и в дата, продуктовом анализе, и в итоге от HR мы слышим про fullstack аналитика. Хорошо это или нет?... Веяния моды, попытка сэкономить на кандидах, найти универсала и притянуть схемы, работающие у разработчиков, как fullstack. Где-то действительно оправдано, что бизнес-аналитик работает с метриками, value от внедрения новых решений. Но с другой стороны системный аналитик становится на голову выше, когда начинает задавать вопросы на уровне бизнеса.

Всегда ли совмещение ролей хорошо?
Обычно я отвечаю так, что совмещать роли мы можем, но:
✅1.Если хотим качества, то нужно разделять направления.
✅2.Найти универсала можно, но сложно. У каждого человека какие-то скиллы привалируют и в какой-то момент "жизнь его выдавит в его нужное направление".

#бизнесанализ #моемнение #БА #СА

А вы за совмещение ролей?
Считаете себя fullstack аналитиком?

Зашкварные офисные истории! 👨‍💻

#зашкварнаяистория

Сегодня пятница и можно поговорить о трешовых случаях на работе))

Иногда кажется, что вам там в Москве так хорошо, и офисы шикарные, и вообще мёдом всё намазано.

Вспоминаю начало 2000-х, офис с видом на жд пути Савеловского вокзала. Утро начиналось у меня не с кофе, а с протирания стола тряпкой, потому что, за ночь, оседала чёрная пыль от жд путей.
Это сейчас, Савеловская очень приличное место, а тогда.... Тогда там тусили бомжи, и на выходе стояла бабка с сушеными грибами и мешала проходу. Она буквально ловила тебя в объятья, когда ты выходишь из метро, и хочешь, как можно быстрее пробежать эту стихийную торговлю. Весь офис знал про эту бабку. И наш программист решил скупить у неё грибы, в надежде на то что она пропадёт. Да, она пропала на пару дней и вернулась с новыми грибами)

Ооооо этот запах Савелы... Такое не забыть... Когда тебя тошнит, не только от толпы народу, утра, давки, но и от запаха шавухи, которую делали тут же, и явно из хвостатых крыс, которые бегали тут же. Добро пожаловать в Москву!) до сих не могу ничего есть и покупать для перекуса в переходах. Нюансы жизни в мегаполисе... Правда Москва сильно уже не та Москва, похорошела)
Мне кажется в больших городах чего только не встретишь.... Петербург тоже прекрасен на количество зашкварных офисных историй)

Другой замечательный офис, в котором я работала, был недалеко от Беларусской. Вокзалы тихо ненавижу, и обхожу их при первом же случае, ищу альтернативные пути обхода... Когда мне кто-то назначает встречу около вокзала, не могу объяснить почему нет. Это внутренняя чуйка избегать толпы.

Так вот... Недалеко уже от Беларусского вокзала, мы работали в ангаре, и вцелом офис, типа лофта, был неплох. Правда зимой было холодно, но модно. И это мелочь, по сравнению с тем, что нас ждало летом. А летом в одном из помещений у нас проснулись земляные блохи!!! Кто бы мог подумать, что офисный сотрудник домой может притащить блох и что блохи могут жить в земле...

Вот такое айти бывает) надеюсь в 2025 году уже не бывает... Хотя блохи это год 2015...
Денег нет на помещение, а работать надо, внешне выглядит нормально, кто же знает, что там внутри спит, глубоким сном)))

Мы ещё шутили, что была бы воля работодателя, так сделали бы двухэтажные столы, и мы бы сидели друг у друга на плечах.

А что трешового вы можете вспомнить из вашей офисной жизни айти-планктона?😈

#историяизжизни #зашквар #офис

Анонс вебинара:
Портфель инструментов для экспресс бизнес-анализа 📈

Иногда создаётся впечатление, что сделать крутой доклад, лекцию, вебинар это просто.
Конечно, ведь мы видим конечный результат, а не путь. Задумка вебинара по инструментам бизнес-анализа, мне кажется ещё в 2018 году ко мне пришла, и начала я с бизнес-модели Канвас, потом в году 2022 мы эту тему обсудили с Евгением Галактионовым. А потом возникли у меня проблемы со здоровьем и личный тяжёлый период.... И мы всё откладывали, откладывали...

В итоге, мы возвращались, я читала книги, исследовал, ездила в Карелию на сплавы, общалась с предпринимателями, спортсменами, брала идеи, строила гипотезы, и вот могу объявить о расширенном результате длинную в 2 года точно!!!

Тадам!!! 🔈

Приглашаем Вас 21 февраля на вебинар "Портфель инструментов для экспресс бизнес-анализа", где покажем кругозор по инструментам, какие может использовать аналитик в разных ситуациях в своей практике в части бизнес-анализа.

✅Ставьте в календарь напоминание и регистрируйтесь на вебинар по ссылке!

Запись будет, но живой эфир даёт больше энергии и возможностей 🙂

#анонс #портфельБА бизнесанализ #вебинар

😔Почему сложно проектировать на уровне концепта?

Заметила такую штуку, что концептуальный уровень проектирования даётся сложно начинающим аналитикам. Недостаточно опыта, нет нужной насмотренности структуры компаний, предприятий, бизнеса.
Возможно тут я действительно, как #капитаночевидность высказываюсь, но навык мыслить верхнеуровнево коцепциями это не так просто! Хотя казалось бы, на верхнем уровне очень простые инструменты, можно взять кубики и стрелочки, набросать.

Но!
Структуре бизнеса, системе этого бизнеса никто не учит! И это действительно сложно! По крайней мере все смотрят на hard skills, технологии. Что в итоге приводит к уходу в детали в процессе проектирования.
В моём случае, образование Product Manager мне дало вижен НАД. И мышление предпринимателя. Потому что ты, как предприниматель, высказываешь гипотезы и веришь в свои идеи. А аналитик, он в какой-то степени решатель, исследователь, проектировщик. И вот этого стратегического, верхнеуровневого обзора не хватает.

Почему так происходит❓:
✅1.Опыт, практика, насмотренность, как я ранее сказала. Всё таки не зря архитекторы это люди с опытом, прошедшие определённый путь и видавшие всякое.
✅2.Когнитивные искажения - мозгу сложно, мы не чувствуем контроль над задачей. А если нет контроля, нет уверенности, поэтому хочется уйти в анализ деталей, чтобы понять, а как же оно работает? И вернуть себе контроль. Возможно, потом, спустя время, возврат к концепту можно сделать безболезненно.
✅3.Ответственность - многие аналитики с синдромом самозванца. Всё таки ИТ-специалист прошёл путь учёбы в институте, набивания шишек, кучи отборов, собеседований. Институт, это конечно прекрасно, но это определённая уязвимая позиция ученика, когда ты под и из такой позиции брать ответственность очень сложно. И ты всегда проходишь кастинг и пытаешься соответствовать.

И вот мы получаем итог, что спроектировать на уровне концепта - это задача для аналитиков, или ИТ-специалистов на опыте #капитаночевидность

На днях Андрей Шапиро
очень в тему написал пост про процесс проектирования.
Процесс, поэтому и процесс, что нужно расти, набивать шишки, проходить витки рефлексии, осмыслить свой опыт и положить его в копилку.
Проектирование - нелинейно, мы фиксируем черновик, копаем неопределённость, получаем что-то новое, уточняем и возвращаемся на цикл доработки. Итерация за итерацией. И это нормально!
А мы хотим всё сразу и в чистовик))

А вы, на своих проектах делаете артефакты на уровне концепта бизнеса (бизнес-модель, карта бизнес-процессов) или системы (С4)?

#концепция #проектирование #правдажизни #мойопыт

Тадам!🔈
Объявляем результаты розыгрыша 🍬

Билет на конференцию получает: @ks_dergach
Поздравляем победителя! ⭐️

А остальным подписчикам канала дарим скидку на билет "Полный доступ" 15% по промокоду NK15AM12 до 15 февраля.

Полная программа и подробности по ссылке (https://analyst-marathon.timepad.ru/event/3197229/)

Спасибо всем за участие! 🤟

Топ-10 полезных приемов в SQL от тимлида аналитиков

Как аналитику стать лучшей версией себя?.. Научиться лайфхакам, которые ускоряют и облегчают работу с данными

Можно выработать их самому в решении рабочих задач, набивая шишки на ходу. А можно сэкономить время и силы и обратиться к более опытным коллегам, которые готовы делиться своим опытом.

Совсем скоро это можно будет сделать на бесплатном мастер-классе от Павла Беляева, тимлида аналитиков в сервисе eLama, где Павел покажет 10 приёмов в работе с SQL, которые использует его команда в реальной практике📊.

Что будет на мастер-классе:
🟠 Проведем проверку на повторяющиеся комбинации в таблице с данными
🟠 Найдем последний элемент в исторических данных
🟠 Сравним разные версии таблиц
🟠 Заполним пропущенные даты во входящих данных
На этом закончим спойлеры, остальное узнаем на мастер-классе!

🕘Встречаемся 12 февраля в 19:00 по мск

Зарегистрироваться на бесплатный мастер-класс

🔔Розыгрыш!

Никогда такого у меня не было, но почему бы и не да)

Вы можете принять участие в розыгрыше бесплатного билет на полный доступ к конференции от Analyst Marathon

15 февраля пройдет большая онлайн-конференция Analyst Marathon #12: ТECH SKILLS, ИБ и AI в работе BA/SA.

Анонсированные доклады:
✅Математический аппарат в работе аналитика
✅Как аналитики стали кодить АРI и что нового про АРI узнали
✅Почему брокеры НЕ гарантируют доставку сообщений
✅ИБ в работе аналитика: как собирать требования и готовить модель угроз
✅Нестандартные AI Use Case в работе СА

Полная программа и подробности по ссылке (https://analyst-marathon.timepad.ru/event/3197229/)

Чтобы принять участие в розыгрыше, нужно выполнить всего два действия:
1. Быть подписанным на мой канал
2. Написать в комментарии под постом "Я участвую"

12 февраля с помощью рандомайзера определим человека, который отправится на конференцию бесплатно! 👑

🔥Подборка постов про интеграцию!

Собрала для Вас посты, с информацией по проектированию интеграций информационных систем:

1.История, которая нас учит - "горшочек не вари"! Про нагрузочное тестирование.
2.Подкаст #прямойэфир про то, что аналитики забывают при проектирование интеграций?
3.Что входит в интеграцию? Рассказываю в коротком видео.
4.Паттерны интеграций
5.Видео разбор sequence диаграммы

Дополнительно можно почитать посты по хештегу
#интеграция #подборкапостов

Для тех, кто любит слушать, а не смотреть, аудио версия #прямойэфир

Для тех, кто любит слушать, а не смотреть, аудио версия #прямойэфир #интеграция

Видео - запись сегодняшнего прямого эфира выкладываю
✔️на 48 часов!✔️

Тема для обсуждения - "Что аналитики забывают при проектирование интеграций?"

https://vk.com/video-227533644_456239020?list=ln-UpamxxKdV0pG4BDKoy

Напоминаю, что завтра 06/02/2025 у нас стартует курс по проектированию интеграций, и у вас есть возможность поучаствовать бесплатно в освоение первого блока = лекция+домашнее задание.
Заявку на участие можно оставить на сайте курса:
‼️ https://sup.expert/

#прямойэфир #интеграция

Начинаем прямой эфир, под данным сообщением можно писать вопросы!

Анонс прямого эфира про интеграцию ✅

Давно у меня не было прямых эфиров, предлагаю нам с вами завтра 05.02.2025 встретиться в 13:00 по Москве и пообщаться про проектирование интеграций!

Для разбора предлагаю обсудить те моменты, которые скрыты или не очевидны, но важны для анализа. И могут повлиять на решение.

Если вам интересна тема интеграции, ставьте реакцию 🔥 под этим постом!

Если у вас есть вопросы про интеграцию, пишите в комментариях ниже!
#прямойэфир #интеграция

Разблокируй свой потенциал!

Я помню, как мой коллега мне рассказывал почему он не может пойти бегать. Нет нормальной одежды, нет хороших кроссовок, нет денег на это, нет времени, потому что работает, но надо бы спорт, потому что много сидит.

Другой знакомый говорил, я не могу пойти на новую работу, у меня нет костюма. Купить костюм я не могу, нет денег. Нет денег, потому что нет работы.

Знакомо?)
Наш мозг очень любит вгонять нас в замкнутый цикл.

Надо - не могу - не сейчас - надо...

Такой синдром отложенной жизни.
Так и с участниками нашего курса.
Надо бы, тогда получу расширение знаний, умений, смогу брать новые задачи, сменю работу, получу повышение, но не могу, потому что жду лучшего времени, сейчас много работы.

Иногда действительно есть причины и весомые причины, а иногда есть самосаботаж, ментальные жвачки и постоянное откладывание на потом.

Понимая всё это, мы решили вам помочь и....

🔥Открываем для свободного, безоплатного посещения первый блок нашего курса по проектированию интеграции!

У вас есть возможность послушать первую лекцию, сделать задание и показать результат.

✅Вы посмотрите, как мы с Андреем Корниенко проводим курс
✅Поймёте надо ли вам действительно сейчас идти на обучение
✅Зададите любые интересующие вас вопросы
✅Приобретете теоретические и практические навыки, с чего начинать проектирование, какие есть Паттерны, введем классификацию интеграции, разберём DFD, C4
✅Мы закрепим теорию практикой и разберём самые ходовые ошибки.

06 февраля, уже в этот четверг первая наша лекция,
11 февраля, во вторник разбор домашних заданий. Работаем онлайн по Москве с 9 до 11 утра

Чтобы попасть в группу - оставьте заявку на сайте ➡️ https://sup.expert/

Чему меня научило моё хобби - рисование? 😎

Сегодня суббота и я решила рассказать о своём хобби, даже о том, чему меня научило рисование.
Я максималист и от себя, и других могу требовать максимум. Поэтому, хоть я и хотела рисовать, но думала, что либо рисовать, как Шишкин, либо никак. Выбор мой был очевиден - никак!
Но потом мне сказали - рисуй! И я подумала, а правда! И тут начался дивный мир ломки.
✅1.Выйти на пленэр, встать на улице и начать рисовать, ой как сложно. Мимо идут люди, ещё не было у меня пленэра без комментариев мимо проходящих)) И они все знают, как лучше сделать!
✅2.Ну ладно незнакомые. Но когда мой знакомый посмеялся и сказал "девочка Наташа, 4 годика, рисует", меня вынесло надолго. Я думала, что ну нафиг... Всё пустое...
✅3.На мастер классах по рисованию я видела как рядом людей выносит, как сложно, какой страх чистого листа, какой страх всё испортить или сделать что-то не так. И мне от этого становилось легче)))
✅4.А ещё рисование - это бесконечность, где можно развиваться всю жизнь! Поэтому программист из Питера выбрал рисование, как хобби, и даже приезжал в Москву на мастер классы.
✅5.А дальше я нашла своего преподавателя, прекрасная Евгения, начала расти, начала многое понимать, пропускать через себя и до сих пор делаю выводы. В том числе про арт терапию и своё состояние. Я не могу рисовать, когда мне плохо, хотя мы знаем, что многие шедевры были созданы в момент тяжёлых жизненных ситуаций.
✅6.И конечно люди, сообщество, новые знакомые, разговоры, встречи, то что нам очень стало не хватать))

Вот так оно пошло, пошло, пошло. И третьяковка раз в год или полугода, русский музей, выставки, изучение жизни и творчества художников, поиск галерей в городах, и сравнение аналитика с художником))

У аналитика палитра из инструментов, а у художника из красок, и только мастер может одним цветом показать многое. Так и у нас. 100500 диаграмм, это хорошо, но лучшая диаграмма - это блок-схема из кружочков и стрелочек.

#хобби #мнесказалирисуй
А у вас какое хобби?
Как останавливаете мыслемешалку обдумывания задач?)

За что переживает джун?

#мойопыт #историяизжизни #правдажизни

Надеваю коротенькие штанишки и возвращаюсь в своё состояние джуна. Как же это сложно!)))

Во-первых, я вечно иду своим путём, но очень настырно. Поэтому, когда я после института пошла искать нормальную работу, я ходила везде и соглашалась на всё. Так я стала внедренцем 1С, и до сих пор не могу поменять к нему своё негативное отношение. А потом меня взяли в АТ Консалтинг, как мне сказал потом руководитель, что взяли "разбавить мужскую компанию", и ещё была вот такая фраза "мы не думали, что ты так потянешь, и так быстро вырастишь".

Честно, у меня тогда было много страхов. И если бы тогда, были коучи или психологи, ой как бы мне было легче.

Итак, за что я переживала, будучи джуном:
✅1.Что меня выгонят и я дно. Даже как-то главному разработчику это сказала, он долго смеялся. А мне было несмешно. Сложно было понять, что если компания тебя пригласила, то нет у компании цели тебя выгнать, есть цель закрыть вакансию на проекте.
✅2.Я очень боялась спросить, и спросить не то. Что мне в лицо будут смеяться или я покажусь глупой. Но встречая свою однокурсницу на стороне заказчика и видя, как она донемает людей, я начала садиться рядом, и не уходить пока не получу ответ.
✅3.Вообще я была очень замкнутая, меня в институте, в деканате и на кафедре боялись. Никто не понимал, что от меня ждать. И я молчу, но если где-то включается несправедливость, я сразмаха бью кувалдой. Одно время у меня было прозвище кувалда, было неприятно.
✅4.Я боялась спросить, но и меня боялись заказчики. Потому что я фиксировала всё, дотошно, чётко, въедливо. Синдром отличника!
✅5.Страх сделать, что-то не так, тоже блокирует. И когда на моё первое ТЗ разработчик закричал -
"какой мудак это написал!!?"
Я помню, как покрылась холодным потом, но и глазом не моргнула. Конечно я делала ошибки, и очень страдала, что неидеальна.
✅6.Отсутствие знаний, денег, непонятно где посмотреть, почитать. Когда мне коллеги приносили книги по айти, я их проглатывала, потому что у меня мало что было в доступе. И да, никаких вам курсов, как сейчас, менторов.
✅7.Страх провалить задачу и всё упадёт на проде. И конечно это всё реализовалось. Я думала меня выгонят, но наш разработчик, тот что кричал про мудака, меня успокоил и просто вышел в выходной и всё переделал. Люди всё таки люди)))
✅8.Никто не объясняет, либо говорят так, что ничего непонятно, на своём птичьем языке. Тут с одной стороны мне надо ответ, спросить непонятно у кого, ща пошлют, страх спросить, но и сделать хорошо не могу. Жуть...

Быть джуном, по крайней мере таким как я, сложно. Но я всё равно шла, вынося за собой двери. И у меня был год за два, или даже за три)))

Чтобы я себе сказала, как джуну? Я бы сказала не бойся, ты крутая, и много чего можешь. Плюс, школа и институт воспитывали в страхе. Это ужасно... Если человек боится, то он удобный, не задаёт вопросы, не создаёт проблем. И им можно управлять, припугнул и вот. Хотя если на меня кто-то и пробовал давить, у меня всегда была правда на моей стороне. И чёткое ведение дел. И когда каждый шаг записан, манипулировать сложнее результатом)))

#джун #системныйаналитик #страх

А за что вы переживали или до сих пор переживаете?

Вспоминала забавную дачную историю)))

Две бабульки-соседки поссорились друг с другом и одна решила пойти собрать колорадских жуков со своей картошки, и начала их перекидывать через забор, на соседний участок. За этим делом мы её и застали, и долго хихикали))

Бесполезно и бессмысленно.
Примерно также выглядит аналитик на проекте. Много действий, распухшая голова, уныние от того, что ничего непонятно! А делать надо!
И вот он бедняга копает, грызёт землю и ногтями роет, но нет там картошки. Жуки уже всё сожрали!

Если вы аналитик на интеграции и вы задаётесь вопросами:
👉- с чего начать, как написать идеальное ТЗ?
👉- как выбирают решение интеграции?
👉- зачем нужен брокер/шина?
👉- что я делаю не так?

То вам к нам!

✅На курсе интеграции мы ответим на эти вопросы и сможем структурировать ваши знания и опыт.
✅Закрепим знания по REST API, SOAP и другим технологиям.
✅Разберемся в Шинах, Брокерах, поймем откуда они взялись, как они работают, и где применяются.
✅Составим чек-листы, шаблоны ТЗ, которые помогут в работе.
✅Заполним недостающие пробелы и обсудим как дальше себя развивать в профессии.
✅Прокачаем абстрактное мышление при переходе от концепции к конкретике решения.
✅Объясним последовательность и ход мыслей при проектировании с нуля.

Наши выпускники обретают уверенность за счёт структуры знаний и навыков, что даём им возможность брать новые задачи, расти в должности и деньгах! 😎

Старт потока совсем скоро, присоединяйтесь к группе курса "Проектирование интеграций информационных систем"!

Заявку можно оставить на сайте курса ➡️https://sup.expert/

Горшочек не вари!

Истории, которые нас учат) или как мы тестировали производительность

Дело было в начале 2000-х, мы делали систему отправки информационных смс. Тогда были кнопочные телефоны, и минсвязь приняли закон, чтобы все смс были на русском языке. В тех телефонах, где не было русского алфавита, мы писали латиницей, но по-русски, на таком языке волапюк.

И вот, один из пунктов ТЗ, содержал требование по производительности. Сколько смс, мы должны выдерживать. А как проверить? 🤔
Мы попросили у заказчика смс-центр. Он нам его дал. Кто же знал, что смс-центр этот был боевым! Это такое железо по отправки смсок.

Иииии... Мы включили максимум по нагрузке))) смски полетели абонентам во все стороны нашей необъятной...🌈

И мы сразу собрали под нагрузкой, то о чем даже подумать не могли при проектирование интеграции!

✅1.Работа колл-центра. Нам потом туда сделали экскурсию и показали, как операторы в мыле отвечали на шквал звонков.
✅2.Нас спасло, что текст смс были стихи Пушкина. Спасибо тестировщику, что он не начал отправлять, что-то от себя, с матом, или ещё чем-то таким, как мы все любим. Ну получил ты стих Пушкина, ну и отлично.
✅3.Мы поняли, что нужны ограничения по количеству смс на один номер. Потому что были абоненты, на которых упал максимум по нагрузке. И они бедные не успевали стирать память телефона, как прилетала новая порция смсок.
✅4.Нам дали порезвиться на одном пуле абонентов, и туда попал высокий руководитель заказчика. Мы сразу ввели vip-лист, кому не надо отправлять смс с информацией.
✅5.Плюс Смска пришла, кому-то из руководства ночью, мы сразу ввели Таймзоны, и настройку в них окон доставки.

Разгребали мы последствия ещё долго))
У нас появилось много нового, и настройки, и процессы, мы узнали о том, чего не знали, и о себе узнали нового. Возможно, даже наша компания какие-то штрафы заплатила, но это неточно))

Чему меня научил этот случай?
🚩1.При проектирование думать про крайние ситуации, которых быть не может. Лучше их озвучить и записать в риски.
🚩2.Никогда! Прям никогда! Это красный флаг! Не писать в письмах в тестах, что-то матом, или как-то обзывать кого либо. Даже в сердцах. Что ты напишешь, когда-то может неожиданно всплыть.
🚩3.Думать про то, как твои действия повлияют на смежные подразделения. Глаза 🥹 сотрудников колл-центра мы запомнили на всю жизнь.
🚩4.Думать про то, что точно придётся настраивать? Что точно будет меняться? Классика, чёрный лист, vip-лист, тайм зоны, окна отправки, вкл/выкл разных прибамбасов.
🚩5.Ограничения и лимиты! Если вы думаете, что ну нет, такого никогда не может быть и наш лимит в 1024 смс, никогда не будет достигнут. Вы ошибаетесь))) Кто-то извне может и больше, сбои, люди, нагрузка, всё что угодно. У нас админ загрузил вместе одного файла с текстом смс, какую-то инструкцию и 1024 было забито сразу же.

Защита от дурака, если хотите))

Люблю интеграцию за это, что на стыках систем всплывает огромный, интересный, дивный, скрытый мир!😍

А какие ситуации научили вас и чему?)

#историяизжизни #какненадо #мойопыт #интеграция #ошибкианалитика #правдажизни

Что входит в интеграцию?

Как-то руководитель на проекте мне сказал:

Что там делать? Интеграция-это просто маппинг!

Рассказываю, что входит в интеграцию ➡️ в коротком видео

#курсинтеграции #интеграция #видеовизитка

Интеграция - это как ориентирование в дремучем лесу🌲🌳

Когда вы заходите в лес, то либо знаете как идти, либо ищите карту местности, либо берёте проводника. Конечно можно ещё включить GPS, если умеете корректно им пользоваться)

Так и в интеграции, когда вам прилетает задача проектирования интеграции, вы либо знаете по какому алгоритму идти, чтобы получить результат, либо ищите чек-листы, готовые шаблоны, или ищите проводника-ментора, кто разрулит вашу задачу. Либо идёте к ИИ, пытаясь добиться от него алгоритма)))

Проектирование - не является линейным процессом, есть конечно чек-листы, но в каждом конкретном случае, нужно проводить исследования, совершать диагностику и принимать решения, что именно вам подойдёт.

✅На курсе "Проектирования интеграции информационных систем", мы вместе строим путь-алгоритм действий, которые нужно точно совершить, чтобы успешно написать ТЗ на интеграцию.

✅Мы даем методику подхода к проектированию интеграции, что даёт возможность нашим выпускникам ориентироваться в задачах интеграции разной сложности и состава.

✅Мы делаем упор на практику, объясняем на примерах с реальных проектов и работаем в режиме менторства группы участников курса.

😎 Если хотите чувствовать себя уверенно на проектах интеграции, увидеть, где заканчивается проектирование, на что стоит точно обратить внимание, чтобы ничего не забыть, хотите структуру и систему, то приходите к нам!

🔥Мы набираем группу 8 потока, старт уже скоро 06 февраля!
Оставить заявку можно на сайте

Подробнее узнать о курсе можно в▶️ видео-визитке курса

#интеграция #курсинтеграции #видеовизитка

Если остались вопросы, пишите в комментариях к посту 👇