Берем передышку от трендов и получаем классную рекомендацию!

Давеча моя жена уговорила меня посмотреть сериал Severance ("Разделение"). Оценки IMDb 8.7/Киножопикс 8.2. Что достаточно высоко, как вы можете понять + хайп вокруг второго сезона в инсте только недавно утих.

Я еще не досмотрел (сейчас на 5 серии 1 сезона) но вкратце про суть:
Есть люди сознательно решившие разделить свою память на work-life balance стайл. То есть, когда они приезжают на работу их память активирует только рабочие воспоминания и то, что происходит на личном они не помнят и даже не думают об этом. Когда же они рабочую область покидают - то подключается личная память (такое некое переключение) и все то, что происходило на работе резко испаряется из сознания. Прикол🐯

И вроде как это все должно улучшать личную жизнь и повышать производительность труда (ведь ничего не триггерит за пределами офиса), но все далеко не так просто. Одна героиня начала шизить и вообще пытаться себя убить, потому что не может договориться со своей стороной, которая находится за пределами работы.

Вообще в их организации творится какая-то муть, очень много странностей и несостыковок, а главные персонажи потихоньку начинают вокруг них объединяться и проводить расследование.

Мне очень нравится локация офиса, в которой происходят все главные события. Все жутко гипертрофированно, странно и как-то глупо что ли. Сериал держит в напряжении и каждая серия подогревает интерес еще сильнее.

В общем очень необычный и увлекательный сер, вы не разочаруетесь. Первый эпизод - духота полная, но дайте ему раскрыться после 2 и вас будет не остановить.

Будете смотреть?

Всем work-life balance, обняо💜

7 принципов человекоцентричной организации

Продолжаем серию постов про тренды HR на ближайшие 5 лет. Один из них - человекоцентричность, он по моему мнению самый интересный. Наконец-то бизнес начинает понимать, что люди - важнейший капитал любой компании и с ним необходимо работать. Уже как раньше - "выжил, значит наш" не получится🐯

Что лежит в основе создания такого подхода?

🎯Различие - использование индивидуальных различий сотрудников как организационную силу.
🎯Системность - применение общесистемного подхода и понимание организационной структуры
🎯Приоритетность - гарантирование, что здоровье, безопасности и благополучине сотрудников - приоритеты компании
🎯Осмысленность - формирование осмысленной рабочей среды и корпоративной культуры
🎯Эргономичность продуктов и решений организации - стратегические цели
🎯Ответственность - быть социально ответственным по отношению к сотрудникам, сообществам, среде
🎯Открытость - быть открытым и заслуживающим доверия. Внедрять социальные политики на всех уровнях.

Персонал становится дорогим и деньги на него будут не у всех компаний в будущем. Поэтому стоит задуматься над тем, какие смыслы вы закладываете в свой бизнес и как удерживаете людей.

Александр Щибунов | Магия управления

Мировые тренды в HR на ближайшие 5 лет

Добро пожаловать в небольшое приключение в будущее. Напишу для вас серию постов про тренды, разберу некоторые темы отдельно. Повангуем с вами немношк, а потом определим, насколько все эти исследования оказались реальностью (сохраняйте пост себе в избранное). Тудей общая информация!

Итак, че по трендам до 2030?

✅ Рост аналитики о персонале по метрикам, которые замеряют эффективность бизнес-процессов (интеграция ИИ в HR-процессы). Такой подход позволит снизить текучесть на 15-20% и повысить эффективность найма на 30%
✅ Непрерывное обучение. 77% в РФ считают, что непрерывное обучение является ключевым трендом, который существенно повлияет на рынок труда
✅ Повышение опыта и благосостояния сотрудников. Компании увеличат инвестиции на обучение сотрудников на 30-50% к 2030г
✅ Рост этических и инклюзивных практик в управлении. Доля компаний, интегрирующих принципы DEI увеличится на 15-20% к 2030г

Фокусировка развития HR в России по 4-м направлениям в 2025:

✅ Технологии. ИИ заберет у белковых работу, но принимать решения ему не дадут.
✅ Человекоцентричность. Станет частью стратегии компании. Растет толерантность и непредвзятость к разным категориям людей.
✅ Устойчивое развитие. HR все чаще будет вовлекаться в работу над устойчивым развитием. Бизнес начнет решать проблему с низкой нехваткой кадров с помощью концепции разнообразия и инклюзивности.
✅ Мотивация. Гибкие системы вознаграждения, индивидуальные подходы к управлению через теорию поколений. А еще вовлеченность 2.0 - переход от удовлетворенности к осмысленности в работе.

💜 - если согласны с большинством трендов
🐯 - какая-то шляпа эти ваши тренды

ну и пишите в комменты ваши мысли, обкашляем☀️
Александр Щибунов | Магия управления

Сегодня буду подслушивать про мировые HR-тренды и теорию поклонений. Принесу интересную инфу 🐯🐯🐯

Проснулись - улыбнулись 🌞

Мы или не мы?🐯
#мемнаяпятница

‼️БЕСПЛАТНАЯ ДИАГНОСТИКА‼️

У вас 100% возникали такие вопросы:

🔺Как находить таких людей, чтобы вырваться из постоянного замкнутого круга операционки и научиться делегировать?
🔺Как мне найти людей в компанию?
🔺Как растить эффективность команды в кризис, когда нет денег на развитие?
🔺Как построить результативную систему управления персонала, которая позволяет зарабатывать больше денег и не чувствовать дефицит ресурсов?
🔺Как с помощью правильных людей зарабатывать больше, а не заниматься постоянной текучкой и подбором персонала?

Эти и другие запросы мы можем прояснить с вами на бесплатной диагностической встрече.

Как это будет проходить:
1️⃣Вы озвучиваете свой запрос
2️⃣Мы вместе разбираем вашу ситуацию, анализируем точку А (где вы сейчас) и определяем точку Б (куда надо прийти)
3️⃣Далее мы определяем, что мешает достичь своих целей и какие новые действия вам необходимо сделать для ЭТОГО
4️⃣Выбираем формат работы под вашу цель

В каком формате:
⁃ Zoom. Длительность - 20 минут
⁃ Для вас это без оплаты, потому что я лишь рассказываю суть вашей проблемы
⁃ Оцениваем, что делать дальше: вы идете самостоятельно или со мной

Напишите мне в личные сообщения или здесь под постом и я свяжусь с вами максимум в течение дня.

Не откладывайте и помните, что неэффективное управление стоит больших денег😎

Эта книга - лучшее, что я читал за последний год!

Сегодня на повестке у нас замечательный бизнес-роман Патрика Ленсиони "Пять пороков команды"
Это мое первое произведение, которое я изучил у Ленсиони и мне надолго запомнится наше знакомство!

Эта книга - результат его длительной работы с руководителями и их командами. Она рассчитана на всех, кто интересуется принципами командой работы.

По факту перед вами предстает сериал на 207 страниц текста, где есть свои герои, общая проблема (пять пороков) и конечный результат, к которому все приходят. Читается очень легко, буквально на одном дыхании.

Что меня зацепило и почему я ее советую для изучения?

1. Конкретный сложный кейс построения команды ТОП-менеджеров. Вам на живых примерах друг за другом показывают действия лидера этой команды - СЕО компании. У него одна задача - выстроить максимально эффективную и результативную команду.

2. Автор вас глубоко погружает в процесс, как будто вы один из менеджеров, только смотрите со стороны. Это вовлекает в прочтение, а отсюда бОльший эффект запоминания материала.

3. Последние 60 страниц - чистый практический материал для изучения и применения на собственных командах. По факту можно сразу провести аудит своей текущей точки А, выявить проблемы и наметить действия для перехода к точке Б.

Я не буду пересказывать пороки команд, что они означают и почему это важно. Я призываю вас инвестировать в прочтение 4-5 часов вашего времени и поверьте, вы останетесь довольны!

Всем полезных книг, обняо!💜
#книжныйклуб

🧚🏿‍♂️

Ебать как я люблю HR`ов ☀️

Сейчас я работаю над проектом, где "высаживаю" HR менеджера в компанию клиента с внешнего рынка, для сбора новой команды и масштабирования бизнеса.

И я хочу сказать, что те специалисты, которых в 99% я отбираю и собеседую - просто прекрасны! Это удивительные люди, с кучей увлечений, хобби, супер активные, с четкой мотивацией и ориентацией на результат.

На встречи всегда приходят вовремя, улыбаются, супер доброжелательны и действительно заинтересованы пройти собеседование, пообщаться/познакомиться.
Если они не готовы идти дальше, то это всегда развернутая и своевременная обратная связь, никакого ухода в игнор.

Я нанимал сотни людей на вакансии от масс до ТОП-менеджмента, у меня были разные воронки и компании, но HR - это всегда кайф.

Скорее всего это связано с тем, что ребята реально понимают как сложно нанимать и продавать вакансии. Понимают важность и стоимость бизнес-процесса найма и это меня радует.

Поэтому если вы действующий HR и читаете мой блог - вам особая любовь от автора 💜

Проснулись - улыбнулись☀️
У меня +20 сегодня, не охото работать 😂
Как вы?

#мемнаяпятница

Всем выжившим после выходных - лайк, остальным соболезную☀️
Что у меня по целям на апрель?

На самом деле у меня много проектной работы сейчас и фокус на главную цель года - увеличить свой доход в х3. Поэтому упарываться в цели на месяц не буду, зато честно!

🎯Прочитать "45 татуировок личности"
🎯Тренироваться 5 раз в неделю
🎯Написать статью в HR-журнале
🎯Посетить 3 профильных мероприятия для бизнеса, понетворкать
🎯Написать минимум 14 постов + снять 10 рилсов (один из них тот самый ужасный, который я пытаюсь снять месяц))
🎯Завершить 3 клиентских проекта

А на чем у вас главный фокус и какие цели?🥸

Проснулись - улыбнулись ☀️
Любите свою команду?

#мемнаяпятница

Все, пора чапать во второй квартал, поэтому итоги месяца, пожалуйста🧚🏿‍♂️
В марте меня тряхануло, поэтому я не выполнил 2 амбициозные цели по рилсам, штош, я не айронмэн, поэтому повторим в апреле🫡

✔️Прочитать 2 книги по менеджменту
✔️Тренироваться минимум 5 раз в неделю (повышаем планку)
❌Ставлю себе челлендж: с 10.03 дропать минимум 5 рилсов. Проверю себя на прочность, пора ебашить Не все рилсы будут тут, поэтому если интересно - приходите ко мне в инст, ссылка в шапке канала
✔️Написать статью в HR-журнале
✔️Написать 1 главу своей книги (никак не могу начать, снижаю планку и делаю это)
✔️Выезды в лес на прогулку - каждую неделю
✔️Пройти 50% курса по HR
✔️Ежедневый постинг в тг (без выходных, тут отдыхать предпочитаю)
✔️Выступить на крупной HR конференции (приглашу вас отдельно чуть позже)
❌Не употреблять сахар ни в каких видах (а че, глянем, что со мной будет. Уже 2 месяца не пью полет нормальный). Так и не понял, нахера я себе этот ограничитель поставил, в итоге через неделю плюнул))
❌Снять новый для меня формат рилса. Мариную эту идею уже недели 3, мне страшно, но я сделаю это!

Такая ретро получилась. Как ваш март? Делитесь, с удовольствием почитаю!

#цели2025

Хэлоу, еврибадееей!
Ловите от меня полезность💜

Какие KPI у HRD, когда компания в активной фазе роста?

1. % заполняемости штатного расписания, потому что бизнесу нужны люди здесь и сейчас. Это основной капитал любой организации. Например 90-95%
2. % новичков успешно проходящий испытательный срок. Помимо того, что персонал надо найти, его еще нужно эффективно "приклеить" к компании, он должен оставаться и удерживаться, иначе вырастают расходы на найм и прочие издержки.
3. % вовлеченности. Его измеряют методикой Gallup Q12. У вовлеченности есть прямая зависимость к эффективности сотрудника, поэтому важно за этим показателем следить и держать на высоком уровне. В среднем от 75 до 90%

Пишите, если интересно рассмотреть KPI на другие позиции в HR☀️

Александр Щибунов | Магия управления

Друзья!

Ни для кого не секрет, что руководитель - важная бизнес-единица в компании, которая генерирует результат.

Но мало кто в действительности понимает, каким он должен быть. В чем отличия лидера от начальника. Кто просто назначен, а кто реально способен вести за собой.

Если хотите разобраться, где-то узнать себя и найти все необходимые ответы - приглашаю вас изучить серию постов Сильные руководители от дружественного канала People Management Tech.

Всем продуктивного понедельника!💜

Друзья, привет! Как ваш понедельник?☀️

Я вот для бодрости духа сходил с утра на прекрасного мужика в кино. Лысый как обычно за кого-то мстит или кого-то защищает. Кем он только не был)) Помню его даже стебали в последней части неудержимых, где он искал работу и там перечисляли профессии из его предыдущих картин🧚🏿‍♂️

Кстати, очень успешная бизнес-модель: снимаешься в одном и том же кино, только названия меняются. Стабильный заработок. Есть ощущение, что Голливуд конкретно под него фильмы снимает, даже без кастинга😂

Сам фильм средний, на один раз. Только для любителей боевиков и Стэйтема. Бюджета хватило только на Джейсона и спецэффекты, в остальном все слабое, особенно диалоги))

Радуюсь за лысого, всегда при деле, мужик на все руки мастер!

Друзья, всем кто присоединился после конференции - респект! Очень рад, что вы здесь☀️

Прикрепляю презентацию, чтобы все полезности всегда были с вами
Обняо!💜

Александр Щибунов | Магия управления

Друзья, привет!☀️

Завтра на большой вечеринке знаний выступаю с темой: "Советник для собственника. Как занять позицию партнера"

Буду рассказывать про свой личный путь и передавать свое видение/инструменты.

Приходите, будет интересно!

Старт в 10:30 по мск 29.03
Чат конференции - https://t.me/+4wRFSeWgkpFjMTIy

Всех жду!💜

Проснулись - улыбнулись!☀️
Идем просить повышения зп?

#мемнаяпятница

Привет!☀️
Сегодня говорим про разделение ответственности между HR и бизнесом.

В корпоративном мире - перекладывание ответственности это отдельный навык😬 Так где же та золотая середина между HR-функцией и бизнесом?

Где ответственность у бизнеса?

✔️Ответственность за своего сотрудника несет только руководитель. Он для него "главный HR" и то, какой результат дает его подчиненный зависит от руководителя на 80% минимум.
✔️Ответственность за свою компанию несет только ее собственник. Если вы думаете, что придет HR и это ваша волшебная таблетка от всех проблем, то это ловушка.
✔️Ответственность за эффективность подразделения/команды на ее руководителе. Руководитель - главная бизнес-единица, которая дает результат.

Где ответственность HR?

✔️Обеспечить бизнес-процессы HR цикла.
Если вы рекрутер - только найм
Если вы HR/HRG/HR BP их может быть несколько
Если вы HRD - на вас полный цикл HR
✔️Быть центром компетенций по HR менеджменту. Как нанимать/обучать/оценивать/адаптировать/увольнять и прочее
✔️Обеспечить руководителей всеми необходимыми инструментами для управления сотрудниками
✔️Подсвечивать бизнесу о точках роста и проблемах. Например - токсичный руководитель от которого бегут сотрудники (знакомо?)
Провели выходные интервью, собрали результаты, показали проблему СЕО/собственнику и разработали план мероприятий.

Как закрепить ответственности?

Используйте матрицу ответственности для бизнес-процесса где есть:
Промежуточный результат для достижения итоговой цели;
Ответственный за результат;
Артефакт, который подтверждает результат.

Пишите свои мысли в комментариях💜

Александр Щибунов | Магия управления

Мама, я знаменитость 😂

Для меня сегодня произошёл очередной серьезный шаг. Я посетил мероприятие для собственников бизнеса как HR-эксперт (кстати, единственный).

Я первый раз в подобном «движняке» участвую и мне было страшно. Но это очень важное событие, которое теперь мне позволит быстрее наращивать деловые контакты, искать клиентов и учиться продавать себя как эксперта. Уже планирую будущие мероприятия на апрель, хочу посетить минимум 3-4.

Как не бояться? Мой психолог мне подсказала трансформировать страх в интерес. То есть я иду не из позиции «мне страшно», а из позиции «мне интересно, что будет?» Попробуйте, это две разные картины мира, точно будет легче))

А теперь к сути поста.
Основные боли предпринимателей:

✔️Найм персонала, с чего начать и как найти сильных?
✔️Контроль и мотивация сотрудников?
✔️Масштабирование бизнеса, как?
✔️Делегирование обязанностей на сотрудников, как?

Со всем этим я могу вам помочь. Приходите ко мне на бесплатную диагностику команды.

Основные инсайты, здесь будет интересно почитать собственникам бизнеса:

✔️Ваша компания - отражение вас самих
✔️Чтобы вашей компании расти, вам, как собственнику необходимо постоянно развиваться и меняться
✔️Растите то, что «дает». Что не «дает» не растите.

Казалось бы все очень очевидно, но нихера. Большинство этого не понимает и не берет во внимание.

Всем бизнес, обняо!

Проснулись - улыбнулись ☀️

Александр Щибунов | Магия управления
#мемнаяпятница

Сегодня приехал мой диплом ☀️

Это значит, что мои клиенты могут спать спокойно и знать, если за дело берется Александр Щибунов, значит у нас точно будут результаты 🔥

Как вы уже поняли, я не всегда пишу про HR и бизнес. Сегодня этот пост - не исключение☀️

Попался мне тут недавно рЫлс про хаотичность жизни, ее цикличность и непредсказуемость. Хочу поделиться с вами!

Ничего стабильного в вашей жизни не будет, это важно понимать и принимать. Отличный период обязательно рано или поздно смениться чем-то не очень хорошим и наоборот, плохой период обязательно приведет вас к желаемому результату.

Жизнь полна хаотичными, непредвиденными и неуправляемыми обстоятельствами, этим она и интересна!
Тот, кто не существует в иллюзии постоянства и определенности, что всегда все будет замечательно - управляет своим состоянием и всегда готов быстро пройти кризис.
Тот, кто думает, что всегда все будет заебись - находится в уязвимой позиции и скорее всего будет долго выбираться из трудностей.

Сейчас я переживаю "турбулентные времена". Думаю, что когда-нибудь поделюсь этим открыто и вы наглядно поймете, о чем я тут распинаюсь))

В итоге, когда у вас все не очень - вы фокусируетесь только на ключевых действиях, чтобы быстрее это исправить и знаете, что эта проблема временная. От этого осознания становится легче, вы оцениваете все трезво и спокойно.
Когда у вас все отлично - вы живете в моменте. Вы счастливы здесь и сейчас, потому что это может скоро закончится и этот период становится ценнее.

Зная эти циклы, вы вырабатываете важный навык - устойчивость к изменчивости вашей жизни. Она такая, какая и должна быть, помните об этом.

Обняо!💜

Александр Щибунов | Магия управления

Встретил тут интересную пометку в вакансии на HRD
Коллеги, кто юзает PIFF - он реально показывает тебя как A-player?😂

Я в этом тесте набрал 94 балла, но отношусь к нему скептически)

Друзья, всем книжный привет!

Сегодня у нас на рассмотрении книга бывшего вице-президента по HR Netflix Патти МакКорд "Сильнейшие"

Короче говоря, книга про бирюзовый менеджмент в IT стартапе. Я понял, что больше половины подходов в России не сработают. Если вы менеджер, изучить книгу можно по двум причинам:

1. Вдохновиться на свершения и надеть бирюзовые очки.
2. Посмотреть на HR-функцию под непривычным углом и увидеть реальную связь между управлением и бизнес-показателями компании.

Если вы из HR, то у вас тоже есть две причины прочитать:

1. Расширить свой кругозор и посмотреть на реальное партнерство бизнеса и HR.
2. Если хотите немного всплакнуть. Потому что в нашей стране очень малое количество компаний, которые РЕКРУТЕРА считают ПАРТНЕРОМ бизнеса, что уже говорить про другие роли)) К людям из HR у нас привыкли относиться как к "обслуге" или кадровикам, печаль.

Что мне понравилось в этом произведении:

1. Патти действительно показывает связь функции HR и успеха компании. Она много говорит про глубокий найм, открытую и честную корпоративную культуру, ответственность, гибкость, оценку эффективности. Все это невозможно без грамотного подхода к управлению персоналом.
2. Ставятся под сомнение привычные форматы управления: процедуры, политики, регламенты, ежегодные оценочные мероприятия, вовлеченность, бесконечное внешнее и внутреннее обучение, бонусная система выплат. Это интересно, потому что это классика менеджмента и казалось бы, без этого управлять нельзя. Оказывается можно, у Нетфликс получилось.
3. Важность сопричастности людей к бизнесу. Сотрудники должны понимать конечную цель, бизнес и проблемы, которые необходимо будет решать сообща.
4. Политика открытости и радикальной честности. Вся информация в компании по поводу дел в бизнесе - открыта и доступна для изучения. Прививается культура честной и прямолинейной обратной связи, когда информация не замалчивается, а высказывается в экологичном формате. Так проще переживать трудности и готовиться к вызовам, а так же повышать эффективность команд.
5. Легко расставаться с сотрудниками, которые не меняются и не дают необходимый результат. На их место искать сильнейших. Не факт, кстати, что эти новые, компетентные сотрудники окажутся в компании надолго и их не поменяют. Никто не застрахован. Патти тоже в свое время покинула компанию Нетфликс после 14 лет работы, потому что поняла, что уже не "тянет" как раньше.
6. Вы не можете назначать людей на менеджерские позиции только потому, что у них высокий результат. Хороший продажник делающий 150% плана - не означет, что он эффективный управленец. Часто именно такие решения принимают во многих российских компаниях.
7. Люди из HR - главные партнеры бизнеса.

Что вызвало во мне противоречия?

1. Брать человека только после того, как понял, что он привержен идеям компании, а не ищет для себя комфортную и высокооплачиваемую работу. В Нетфликс тебе зарплату озвучивают только после того, когда ты примешь оффер, но она выше рынка. С таким подходом я не согласен. Ты обмениваешь деньги на компетенции сотрудника, а не ищешь себе раба, который ставит интересны компании на первое место. Хотя очевидно, что у Нетфликс получилось.

2. Продвижение и обучение - не самый эффективый и результативный метод управления для команд. Они прям так сразу и говорят. Хочешь учиться - учись, хочешь развиваться - развивайся, хочешь уйти - уходи, мы найдем лучше тебя. Никакой политики удержания. Пришел - сделал нужную компании работу - ушел, если не готов быть гибким и меняться в жесткой, высококонкурентной среде.

В заключении хочу сказать, что компания Netflix это машина, которая меняет тренды, использует людей как ресурс и вкалывает за какую-то сумасшедшую идею. У них это здорово получается, потому что по-другому великие компании не создаются. Но нужно понимать, что большинство инструментов работают только в исключительных компаниях. В основном это ИТ и стартапы. В остальном такие подходы будут бесполезны, особенно в реалиях России. Советую для изучения, этот опыт позволяет расширить границы восприятия.

😌 - я читал(а)
🔥 - планирую изучить

#книжныйклуб

Проснулись - улыбнулись!
Всем #мемнаяпятница 💜

У меня был пост Когда бизнесу нужен HR? и теперь, когда вы нашли себя в числе тех, кто озаботился выводом такого сотрудника, что же дальше?

Тут начинается самое интересное! Вам нужно определиться с профилем специалиста и задачами.

Своим клиентам из малого бизнеса, у которых вообще HR функция отсутствует еще в зачатке (лежит полностью на собственнике и руководителях) советую искать HR-менеджера на два важнейших блока - найм и адаптация.

‼️Найм - это ваш ключевой бизнес-процесс (бп) для роста и масштабирования. А так же для ротации внутренних сотрудников и кадрового резерва.

‼️Адаптация - это ваш второй ключевой бп, который позволяет вывести всех нанятых кандидатов в кратчайшие сроки на базовую эффективность предполагаемой должности.

Без первого и второго смысла за компотиком (другими функциями в HR) идти никакого нет.

Поэтому ищем хорошего середнячка, что называется "на вырост" с опытом в этих направлениях. Приправляем это его софтами (гибкость, ориентация на результат, внутренний потенциал, активность и еще с парочку).
Вуаля! Можно строить процессы, получать результат и задумываться о перспективе развития других зон ответственности.

Я помогу вам найти высокорезультативного менеджера по персоналу и подружу его с вашим бизнесом.

А еще:

✔️Определим задачи и главный фокус на первые 3 месяца
✔️Выстроим ключевые бизнес-процессы по управлению персоналом с метриками эффективности
✔️Получим первые, быстрые и гарантированные результаты в найме
✔️Сопровожу вашего менеджера на всем этапе адаптации + разработаю HR-видение под ваш бизнес-план (приоритеты, куда идем/что растим)
✔️Передам любые инструменты под задачи/запрос HR-менеджеру. Можем решить вообще абсолютно любой кейс)
✔️Я выращу вам партнера, с которым долго можно будет масштабировать компанию, растить прибыль и качественно управлять персоналом.

Пишите мне @alexander_shchibunov я сразу вам отвечу!

Утро начинается не с кофе...
А с обсуждения свежих сплетен новостей с любимыми коллегами 😄

Недавно тут наткнулся на новость: "Эксперты провели исследование и выяснили, что сплетни на работе положительно влияют на самочувствие и являются лучшим источником информации"

Основные выводы:

• Сплетни уменьшают стресс — разговоры у кулера или в курилке помогают оставаться в курсе событий и чувствовать себя увереннее;

• Позволяют заранее узнавать новости — дают шанс подготовиться к проблемам и избежать внезапных конфликтов;

• Помогают снять напряжение — люди охотнее жалуются коллегам, чем начальству, и это разгружает коллективную атмосферу.

Я не знаю, какое там исследование проводили, какая была выборка, насколько валидна и так далее, но сама тема интересная.

Ведь реально. Кто из нас не собирался с коллегами "пошушукаться" и обсудить самые горячие слухи, самодура начальника, будоражащие сознание события или какие-то очередные изменения в компании, которые еще не спустились вниз как решение, но кто-то о них услышал краем уха (и то неправильно). Очень лакомый кусочек на работе, особенно если под прицелом всех бесящий сотрудник😊

А как вы к этому относитесь?
💜 - нет-нет да и приму в этом незатейливом движняке участие
🔥 - против обсуждения сплетней/слухов это не несет никакой пользы только дезинформирует.

‼️🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤‼️

Друзья, канал растет, информация прибавляется, поэтому сделал для вас пост-навигацию, где можно найти все полезные материалы, познакомиться с основными рубриками и почитать их в любое время, в любом месте😌

Знакомство со мной
Чем я могу быть полезен?
Бесплатная диагностика для вашего бизнеса

Рубрики:

#книжныйклуб - тут делюсь своими рецензиями на бизнес-литературу, которая прокачивает мозги и содержит полезные инструменты.
#мемнаяпятница - тут похихикать над HR-скими жизненными мемами и не очень. А так же можно поделиться своими мемасиками.
#записки_юного_СЕО - редкая рубрика. Рассказываю про свой путь в роли СЕО консалтингового агентства, команду, продукты.
#цели2025 - тут про мои публичные цели на каждый месяц и итоги их достижения. Можно вдохновляться, можно просто наблюдать.
#подкаст - тут короткие подкасты на различные темы, где я делюсь своими мыслями, конкретными инструментами, инсайтами и идеями.

Полезные материалы:

Серия постов про управленческий цикл 1/2/3 уровня
Как управлять сотрудниками удаленно?
Когда бизнесу нужен HR?
5 фишек продающей вакансии
Чек-лист для первичного экспресс собеседования
Авторские чек-листы для найма
Адаптация в формате квеста за 0 рублей
Как найти результативного HR к себе в команду?

Пост регулярно будет обновляться и пополняться новыми полезностями, не переключайтесь!☀️

Мой канал читают 80% женского пола, а это значит, что вас тут минимум 165 человек. Какая публика!

Сегодня 8 марта - прекрасный день. Своим самым близким девушкам я часть своего тепла и любви отдал, но не забываю и про свою аудиторию.

Хочу начать небольшой цитатой из книги «Письма незнакомке» Андре Маруа. Которую, кстати, мне в слух читала жена почти весь наш отпуск пока мы разлагались на солнце и это был интересный опыт, хочу повторить.

«Любить другого ради него самого - значит думать не о том, что от него получаешь, но о том, что ему даешь. Для этого надо так тесно связать свою жизнь с его жизнью, так полно разделять его чувства, чтобы его счастье стало вашим. Не думайте, что такая любовь редка. Многие родители больше радуются успехам детей, нежели своим собственным. Я знал множество супружеских пар, где муж и жена жили друг для друга. Есть много примеров самой возвышенной дружбы. В подлинной дружбе куда больше заботливости, нежели требовательности. Вот что я именую любовью ради других.»

Будьте же любимыми, независимыми, заботливыми, прекрасными, чуткими и счастливыми!
Помните, все что делает мужчина в этом мире - ради женщин.

Накидайте себе сердечек на пост!
Обняо💜

Эта неделька выдалась 50/50, все же немного акклиматизации после Тая у меня случилось))
Поэтому публикую цели на март right now☀️

🎯Прочитать 2 книги по менеджменту
🎯Тренироваться минимум 5 раз в неделю (повышаем планку)
🎯Ставлю себе челлендж: с 10.03 дропать минимум 5 рилсов. Проверю себя на прочность, пора ебашить Не все рилсы будут тут, поэтому если интересно - приходите ко мне в инст, ссылка в шапке канала
🎯Написать статью в HR-журнале
🎯Написать 1 главу своей книги (никак не могу начать, снижаю планку и делаю это)
🎯Выезды в лес на прогулку - каждую неделю
🎯Пройти 50% курса по HR
🎯Ежедневый постинг в тг (без выходных, тут отдыхать предпочитаю)
🎯Выступить на крупной HR конференции (приглашу вас отдельно чуть позже)
🎯Не употреблять сахар ни в каких видах (а че, глянем, что со мной будет. Уже 2 месяца не пью полет нормальный)
🎯Снять новый для меня формат рилса. Мариную эту идею уже недели 3, мне страшно, но я сделаю это!

Публичные цели и их выполнение - драйвит! Март для меня полон вызовов, посмотрим какой будет результат.
Такие дела🧚🏿‍♂️

Проснулись - улыбнулись!💜

Всем хорошей пятницы, друзья!
#мемнаяпятница

Друзья, привет!☀️

Совсем недавно у нас был HR-баттл где мы с коллегами спорили на разные темы, горячо делились мнениями и искали истину (она где-то всегда посередине)
Я писал пост про удаленку, приводил свои аргументы и объяснял почему это классно и эффективно по моему мнению

Активность окончена, подведены итоги и вот какие они у нас получились:

🔥Удалёнка vs Офис — победила позиция «За офис».
🔥Чат-боты в HR — большинство голосов «За».
🔥KPI vs Нематериальная мотивация — лидирует «KPI».
🔥Четырёхдневная неделя — победили борцы за ворклайф бэланс. Долой рабочую пятницу.
🔥Корпоративная культура — большинство считает, что она формируется «Сверху».
🔥HR-Бренд — мнение «Растрата бюджета» взяло верх.
🔥Индивидуальные карьерные треки — голоса за гибкость победили.
🔥Тимбилдинг — признан полезным инструментом.
🔥ИИ в HR — большинство видит риски («Губит процессы»).
🔥Годовая оценка — с небольшим перевесом победили «Против».

Было здорово! Я очень рад такому движняку и благодарю за организацию Алену Трубетскую и всех ребят, кто принял участие, а так же комментаторов. Вам отдельные обняо💜

Листайте фоточки с самыми сочными позициями, а по хештегу #HR_баттл2025 можно посмотреть как это все было, приятного изучения!

Устроил тут небольшое пополнение библиотеки домашней 🐙
Напишу для вас по каждой небольшую рецензию

Кстати, под хэштегом #книжныйклуб можно найти мои рекомендации и обзоры на бизнес-литературу, которая прокачивает мозги

P.S Что-нибудь читали из этого списка? Как вам?

А вот и третий уровень управленческого цикла, для самых прокаченных😎
Прежде рекомендую изучить 1 и 2 уровень, чтобы все пазлы сегодня сложились воедино.

Итак. Что у нас на сладенькое? Развитие!
Каждый руководитель должен создавать условия для прокачки своих людей. Умение обучать и замечать зоны потенциального роста - жизненно необходимый навык для любого сильного лидера команды.

Самый главный и действенный для меня - поместить сотрудника в среду, где необходимый навык прокачивается практическим путем.
Банально:
💫Нужно качать навык публичных выступлений - значит ставим цель и выступаем
💫Нужно прокачивать тайм-менеджмент, значит осознаем инструменты, которые помогают распределять приоритеты и время эффективно и внедряем в свою работу/жизнь
💫Нужно улучшать верх воронки найма - значит корректируем скрипт и ставим себе цель провести 30 телефонных интервью для отработки навыка

Но развитие бесполезно, если сотрудник не понимает "зачем" и как это поможет в первую очередь ему. Поэтому работаем с мотивацией и объясняем влияние обучения на бизнес-показатели компании и его карьерное продвижение. А так же не забываем держать руку на пульсе и контролировать прогресс

И, что называется, "на подумать".
Некоторые члены вашей команды могут быть просто не способны вырасти в высокорезультативных сотрудников, которые нужны компании сейчас и в будущем. Инвестировать в них - не задача бизнеса, задача бизнеса - развивать продукт и рынки.

@magicmanagment

Что по итогам февраля? Провел прекрасные 2 недели на любимом Пхукете и возвращаюсь в Россию🔥

✅Прочитать 2 книги про маркетинг Игоря Манна (прочитал 3)
✅Тренироваться минимум 4 раза в неделю (с марта планирую уже 5)
✅Вырастить тг канал до 145 подписчиков
✅Оторваться от реальности в Тайланде и встретить свои 30 лет
🚫Сделать 5 продаж в Eight Gate (2)
🚫Написать 2 главы своей собственной книги
✅Пойти к психологу и начать терапию. Классный опыт, результат уже после первой сессии, продолжаю!
✅Написать 15 постов в телегу/инст
✅Снять 7 рилсов (выложил 6, снял 7😂)
🚫Еженедельно выкладывать подкасты в тг
✅Посетить любое новое культурное мероприятие (театр, музей, выставка) качаем нейронные связи. Был в музее на Пхукете

Впереди разрывной март и новые планки
Такие дела 🧚🏿‍♂️

Управленческий цикл. Второй уровень.

После того, как вы отрепетировали постановку задач/целей, мотивацию и контроль, делаете это постоянно, смело можно переходить к следующим этапам и добавлять их в свой менеджерский цикл.

✅Анализ.
Используем его после получения (или не получения) результата. Как часто? Зависит от того, какие сроки для задачи или цели вы поставили.
Можно задействовать ретроспективу, если ваши цели месячные/квартальные.
Можно использовать еженедельные встречи/собрания либо любые виды отчетов/цифр в реальном времени.

Главное в этом этапе - анализировать полученные результаты и делать выводы, используя критическое мышление. Исходя из выводов далее корректировать действия/задачи/цели на следующий период. Это позволяет улучшать производительность и вовремя исправлять ошибки.

✅Обратная связь
Это крайне важно для эффективных бизнес-процессов и получения нужного результата.

Форматы и способы предоставления обратной связи бывают разными, основные такие:

🙂Корректирующая ос - используется, чтобы обозначить и скорректировать действия, зафиксировать недоработки или ошибки и запланировать дальнейшие шаги
🙂Развивающая ос - ее цель развить человека, улучшить его навыки/показатели и подсветить точки роста
🙂Поддерживающая ос - ее цель поддержать сотрудника, мотивировать на результат. Тут не разбираются ошибки и не подсвечиваются зоны роста.

Важно использовать разные форматы и своевременно предоставлять обратную связь своим сотрудникам. Но не только давать, а еще нужно принимать ее от команды и слышать(а не тупо слушать), тогда эффективность и вовлеченности вырастает в разы!

Конечно, каждый формат ос можно разбирать подробно с инструментами, но это уже отдельная тема постов (обязательно запланирую, если интересно - с вас 🔥 на пост)

Начните хотя бы с малого. Внедрите вышеперечисленные этапы в вашу рукой водительскую жизнь на базовом уровне. Когда освоите - можно копать в глубину и прокачиваться

3 уровень не за горами
@magicmanagment

Проснулись - улыбнулись 😄

Всем хорошего окончания рабочей недели!

#мемнаяпятница

Пишу для вас пост под облачную погоду на Пхукете 🐠
Не скажу, что я сильно расстроен, просто захотел поделиться фоточкой.

Сегодня поговорим про управленческий цикл. Для чего его использовать руководителям и из чего он состоит?

Я выделяю 3 уровня:

1. Совсем для новичков (сначала учимся делать его, потом переходим дальше)
Постановка задачи-мотивация-контроль
2. После того, как стали «гуру» 1 уровня - добавляем анализ и обратную связь
3. И наконец, после 10 подходов по 5 раз первого и второго уровней можно переходить к боссу - развитию своих людей

Сейчас остановимся на первом и разберем на понятном языке.

✅Вы как руководитель должны четко ставить задачу/цель и обеспечивать ресурсом для ее выполнения. К тому же вам еще необходимо объяснить какого результата хотите ВЫ (иначе вы получите тот, который понял сотрудник) и определить дедлайны. Я рекомендую при постановке задач использовать методику SMART (ставьте 💜 если нужен чек-лист по ее использованию)
Помните, что если говно ТЗ, то и результат ХЗ 😎

✅После того, как вы определились с задачей, поставили приоритет и выдали ее сотруднику, пора и о мотивации подумать. Если вы полагаете, что любую вашу задачу человек возьмет и сделает с высокой вовлеченностью, без ошибок и с превзойденным результатом, то вы немножко ошибаетесь. Да, конечно, вы берете человека на определенные задачи, которые он обязан выполнять. А что, если приоритет меняется, бизнес меняется, задачи старые не актуальны? В дело вступает мотивация)) Объясните, почему это важно, какой вклад сделает подчиненный в развитие компании и какие выгоды будут для него

✅Контроль. Это не про микроменеджмент. Здесь нужны точки контроля (отчетность/ретро/планерка/1:1/СРМ, как угодно). Вы обязаны следить за ходом выполнения вашей задачи, вовремя корректировать путь и давать обратную связь. Какой бы не был классный специалист, в первую очередь это human. Никто не исключает ошибок и человеческого фактора. Держите руку на пульсе, но не перегибайте и позвольте людям выбирать, как достигать результата.

«Жить» (регулярно использовать) в управленческом цикле должен каждый руководитель в компании. Не думаю, что стоит объяснять насколько это связано с бизнес-показателями организации. Это база, которая позволяет давать результат и растить эффективность управления, без нее - вы в жопке хаосе

2 и 3 уровень разберу в следующей серии постов🔥

А вы используете управленческий цикл в своей работе? Какой уровень освоили?

@magicmanagment

Понедельник - день тяжёлый 🫠

Поэтому сегодня предлагают вам обзор новой книги, расслабить мозги от выхода в рутину.
А уже завтра поделюсь полезностями для бизнеса и руководителей на тему управленческого цикла.

Продолжая книжную рубрику, хотелось бы поговорить про книгу Малкольма Гладуэлла - «Гении и аутсайдеры: почему одним все, а другим ничего». Она особенно интересна в наше время и необычно раскрывает феномен успеха. Фраза: «я всего добился сам» заиграет для Вас новыми красками. После прочтения книги становится понятно, что большой успех, это не только «бэкграунд» в виде богатых родителей, связей, возможностей, но еще много удачи, стечений обстоятельств, случайно полученного преимущества и трудолюбия. Есть две очень ценные мысли, которыми я хотел поделиться с подписчиками.

Первая про правило 10.000 часов. Здесь идет речь о том, что если человек хочет быть успешным в любой деятельности, которую он выбрал, то на протяжении десяти тысяч часов ему нужно упорно и кропотливо работать. Только так он достигнет мастерства и будет считаться экспертом в своём ремесле. Я считаю, что наработка такого количества часов невозможна без получения удовольствия. Когда работа приносит радость, возникает взаимосвязь усилий и награды. Такая деятельность называется содержательной. Ощущение реализованности и собственной ценности позволит Вам кайфовать от дела, которое Вы выбрали и обязательно приведет к высокому результату и успеху.

Вторая мысль касается взаимосвязи успеха и социального (практического) интеллекта.  Практический интеллект - знание того, что, когда и кому сказать, а так же знание того, как с помощью этих слов добиться максимальных результатов.
Исследования, на которые ссылается автор говорят о том, что есть две воспитательных «философий» - первая, принятая среди богатых, вторая - среди бедных.

Первые принимают активное участие в жизни детей, приобщают их к различным видам деятельности, стимулируют таланты, умения и побуждения ребенка. Бедные родители, наоборот, не вмешиваются ни во что, стараются оставаться в тени и  склонны полагаться на естественное развитие, считая, что обязаны заботиться о ребенке, но развиваться он должен самостоятельно.

По наблюдениям, дети из бедных семей зачастую лучше воспитаны и менее капризны, однако в практическом отношении стимулирование развития, когда у ребенка развивается чувство собственной значимости, дает огромное преимущество, так как в противоположность богатым, дети из бедных семей отличаются выраженной сдержанностью, недоверием и зажатостью, и не умеют добиваться желаемого.

Этот навык - осознание собственное правомочности, которые позволяет подстраивать любую ситуацию под себя и достигать своих целей, не передается по наследству, а должен быть выработан под действием окружающей среды, в первую очередь - родителей.

Финал мысли такой: для того, чтобы быть успешным среди людей необходимо уметь правильно подбирать слова, налаживать связи, договариваться и разрешать сложные ситуации.

Выбирай свой путь, наслаждайся процессом, верь в удачу и у тебя, дорогой друг, все получится!

А если вы уже читали эту книгу, то делитесь самыми важными инсайтами и своей обратной связью в комментариях 🔥

#книжныйклуб

Мои dirty thirty 💜
Живу свою лучшую жизнь

Делюсь своими осознаниями:

🔥Твоя жизнь - это череда только твоих выборов.
🔥Ты получаешь столько, сколько готов отдать.
🔥Фокус на себя и никаких сравнений с другими.
🔥Будь благодарен за все, что с тобой происходит.
🔥Дисциплина и постоянное развитие - путь к твоему успеху
🔥Живи так, как будто завтра тебя уже не станет. Убери из своей жизни всякое бесполезное говно.

Всех обняо!🧚🏿‍♂️

Все еще думаете, что удаленка для слабаков?😂

#HR_баттл2025
@magicmanagment

В 15 лет я управлял командой из 10 человек

Я люблю компьютерные игры, сейчас их не так много, но одна останется на всю жизнь со мной. Эта игра - World of Warcraft (кто шарит - с вас 💜 на пост)

Вкратце для тех, кто не в курсе. Вы бегаете в открытом мире, бьете всяких злых чувачков, помогаете другим игрокам, делаете задания, ходите в подземелья и убиваете больших дядек, с которых падают классные вещи для усиления вашего персонажа.

Так вот, в этой игре есть возможность собрать 10 людей в одном месте и пойти бить сильных боссов. Что я собственно и делал, причем на постоянной основе.

Я нашел этих реальных людей в игре с помощью внутреннего игрового чата, то есть я уже на то время занимался рекрутингом))

Мы появлялись в игре для совместных вылазок в определенной время и день недели. По факту для нас это была вторая работа. Все строго и дисциплинировано.

Мы не играли просто ради самого процесса. У нас были боевые задачи и цели, которых мы достигали и получали кайф

У каждого члена моей команды была определенная роль. Кто-то наносил урон, кто-то восстанавливал здоровье, а кто-то сдерживал урон и брал агрессию врага на себя.

Каждый бой был ограничен временем, имел свои тайминги, фазы, различные ловушки и события. Иногда одновременно. И все это нужно было координировать. Это делал я.

У меня была менеджерская функция. Я расставлял приоритеты, давал задачи, объяснял тактику и стратегию, поддерживал корпоративный дух, наставлял и после очередного поражения или победы - вдохновлял и хвалил своих ребят.

Это были непередаваемые ощущения, эмоции, восторги, крики и слезы радости. Так я начал свой путь управленца 😂

А как и когда вы обнаружили свои таланты? Поделитесь в комментариях, мне очень интересно почитать 🔥

Офис - это когда ты сидишь 5/2, тратишь кучу ресурсов, чтобы добраться до нужной локации, а потом обратно. Жить-то когда?

Почему я выбираю удаленку и мои «за»:

✔️Свобода. Удаленка это не бенефит, это уже давно реальность. Во время, когда люди стали мобильными и начали обменивать свое время на результат, а не на просиживание штанцов 5/2, поедать пиццу и собирать последние сплетни.

✔️Возможность работать из любой точки мира. Например этот пост я пишу находясь на Пхукете и мне ничего не мешает наблюдать за красивой природой, пить классный коктейль, закусывать манго и давать результат. Пока ты сидишь в офисе, пьешь растворимый кофе и только мечтаешь свалить в отпуск от надоедливых коллег и начальника))

✔️Эффективное распределение времени. Сделал задачи - тратишь остальное время на свою жизнь. Я много работал в офисе и видел, как люди работают часа 2-3, остальное время либо чай пьют, либо отвлекают коллег, зачем? Мы работаем, чтобы жить, а не живем, чтобы работать.

✔️Возможность перезагрузить свой мозг удобным образом тебе, а не тем, который определил работодатель в офисе. Позволить себе крутые офисные помещения с классными релакс-зонами могут далеко не все компании. А сделать ритуал, который поможет тебе быстро прийти в ресурс в любом месте - дает только удаленный формат работы

✔️Экономия времени, энергии, денег. Тебе нужно добраться до офиса, постоять в пробках, потошнить в автобусе, выехать сильно заранее, чтобы не опоздать и вечером опять в пробки. В итоге твой рабочий день не 8 часов, а все 12,а еще куча раздраженных людей вокруг - мечта. Моя задача - встать к нужному времени и дойти до рабочего пространства дома, в кафе или у себя на вилле на острове. Согласитесь здесь большее энергии, сил и творчества?

Удаленная работа это не привилегия, а реальность, которая позволяет тебе быть свободным. Накидывайте 🔥 на пост, покажем канцелярским пупсикам, что нас много и мы можем быть продуктивными в онлайне.

Если вы считаете, что работать удаленно - неэффективно и у людей падают показатели, признайтесь себе в том, что вы просто не умеете управлять удаленными командами😎
Всех обняо💜

❤️ За офис: HRTech Vision https://t.me/skillspack
🔥 За удаленку: Если миндаль может стать молоком, то ты можешь вообще все!

@magicmanagment

Друзья! ☀️

Мы запускаем масштабный HR-баттл, где 11 каналов сразятся в спорах на самые острые темы: удалёнка vs офис, чат-боты, тимбилдинг, ИИ и не только. 💥

Мой пост - завтра 😎

Как это будет?

- Каждый день — новая тема.
- Участники публикуют аргументы «за» и «против» в своих каналах.
- Ваша роль ключевая: голосуйте эмодзи 🔥 под постами, чтобы определить победителя!

Почему стоит участвовать?

- Узнаете разные точки зрения и кейсы.
- Увидите, с какими позициями согласна аудитория.
- Соберём все аргументы в итоговый лонгрид - останется на память.

Когда:
🗓 18 февраля - 3 марта
⏰ Посты выходят в 09:00 МСК- следите за обновлениях в каналах участников:
Александр Щибунов | Магия управления
Алло, это Скилочная?
Больше чем про HR|Галина Друбецкая
Если миндаль может стать молоком, то ты можешь вообще все!
Культура обучения и развития
Машкин папа. Консультант
Сенченко Светлана HRBP в IT заметки про карьерный рост
CnB Praktika
HR Амбассадоры
HR SREDA
HRTech Vision

Как поддержать?
- Ставьте 🔥, если согласны с автором.
- Комментируйте, делитесь мнением — лучшие аргументы попадут в сборник!

Как не пропустить?
Подписаться сразу на все каналы одной кнопкой

Темы уже готовы, аргументы заряжены -осталось ваше мнение.

#HR_баттл2025 - под этим хештегом найдёте все посты.

P.S. Споры - не война, а поиск истины. Давайте докажем это вместе!!

Тестировали сегодня с командой в зуме фишку от Zoom Ai Companion - ассистент, который ведет протокол встречи и потом выгружает отчет.

Мы включили совсем поздно, чтобы чуток протестировать перед предстоящей страт.сессией онлайн. Результат в конце убил😂

Аня, песня в итоге будет?😊

Полезные чек-листы для HR и бизнеса от HR

Вот и подошла к концу наша масштабная акция с полезными чек-листами для различных HR-процессов! Целый месяц авторы делились с вами своими наработками, лайфхаками и готовыми решениями, которые помогут упростить работу и вывести управление персоналом на новый уровень.

🔥 Сегодня мы собрали для вас все материалы в одном месте, чтобы ничего не потерялось и каждый мог найти то, что нужно. Сохраняйте себе, делитесь с коллегами и внедряйте в работу!

✨И это ещё не всё! В подборке 👇🏻 вас ждёт специальный бонус — чек-лист «Exit-интервью».

📌 Не забудьте поблагодарить каналы за полезный контент реакцией и подпиской, чтобы не пропускать новые материалы.

✅ Чек-лист «Метрики для принятия обоснованных HR-решений» от HR по жизни

✅ Чек-лист «Как правильно снять вакансию» от 1, 2... recruitment

✅ Чек-лист «5 фишек продающей вакансии» от Александр Щибунов | Магия управления

✅ Чек-лист «Пошаговый план внедрения HR-аналитики в компании с нуля» от HRTech Vision

✅ Чек-лист «Как оценить демо-тренинг в онлайне» от Культура обучения и развития

✅ Чек-лист «Изменение системы вознаграждения. Как безболезненно внедрить?» от CnB Практика

✅ Чек-лист «Список компетенций для подбора» от Наталья Ларина | Карьера по своим правилам

✅ Чек-лист «7 ключевых элементов адаптации сотрудника» от В потоке работы L&D

✅ Чек-лист «Exit интервью» от Больше чем про HR

Спасибо, что были с нами этот месяц! Впереди ещё больше крутых активностей и полезностей. Оставайтесь с нами! 🚀

#чеклисты_для_HR

Уже слышали свежие новости из корпоративного западного мира?🔥

Перерыв на мастурбацию ввела начальница для своих сотрудников, результат не удивил — показатели офиса выросли в несколько раз.

Босс года из Англии сравнивает 30-минутный «уход за собой» с перекуром или кофе-брейком — он даже лучше снимает стресс и помогает отвлечься.

В самом офисе оборудовали специальную комнату, которая помогает сотрудникам сбросить напряжение и стать более продуктивными.

Мне кажется приоритет на посещение этой комнаты нужно отдавать отделу продаж и маркетинга😎

Ну что, коллеги, вводим на уровне EVP?��

@magicmanagment

Проснулись - улыбнулись!

Всем отличной и влюбленной пятницы💜
#мемнаяпятница

Друзья!☀️

Сегодня подкаст на тему: "Инвестиции предпринимателя, которые окупаются на 100%"
Приятного прослушивания, делитесь своим мнением и мыслями в комментариях🫶

@magicmanagment

Друзья, привет!
А мы продолжаем марафон полезностей от которых никогда не устанешь☀️

Сегодня автор канала В потоке работы L&D, опубликовала классный чек-лист 7 универсальных элементов адаптации.
Он пригодится, если только начинаете строить систему адаптации в компании. Если она уже существует, то можно с легкостью сделать аудит и "докачать" действующий бизнес-процесс

#чеклисты_для_HR

Друзья!☀️

Сегодня коллега делится с нами важным инструментом, который поможет извлечь максимум пользы из процесса увольнения сотрудников — это чек-лист для проведения ВЫХОДНОГО ИНТЕРВЬЮ.

💫Цель финальной беседы с сотрудником, который покидает компанию — понять причины увольнения и получить ценные инсайты для улучшения корпоративной культуры и процессов.

💫Проведение качественного Exit Interview так же помогает найти пути для улучшения рабочих процессов и условий труда.

💫Это ценный инструмент для повышения удовлетворенности текущих сотрудников и укрепления репутации работодателя.

Чтобы сделать ваш процесс увольнения более конструктивным, полезным, забирайте чек-лист Exit Interview и подписывайтесь на канал Больше чем про HR|Галина Друбецкая

#чеклисты_для_HR

Ищу сотрудника, которого я знаю!

Друзья, эта позиция - управленческая импотенция.
Когда вам нужно обезопасить себя понятным и легко управляемым человеком это означает, что у вас точно есть страхи. Страх, что придет сотрудник, которым я не знаю как руководить.

Из-за этого могут растягиваться сроки подбора, бизнес простаивает, нанимаются слабые кандидаты, которые не дают результат. И опять сидим у разбитого корыта без денег. Нужно уметь работать со всеми.

Подписывайтесь на мой блог здесь много про эффективный менеджмент 😎

Когда бизнесу нужен HR?

Друзья, привет!
Сегодня хочу поделиться с вами размышлениями на тему того, когда же внедрять HR-функцию в компании?

Чем раньше, тем лучше! Пара-пара-пам, все! (вставка из Ералаша)
Ладно, ладно, я шучу))

Если вы нанимаете 1-2 сотрудников в год, у вас маленькая команда, нет текучки и вы не планируете расти, то смысла от HR нет никакого. Он просто будет кушать ФОТ и скучать, а вы будете грустить, т.к ФОТ кушает прибыль. Лучше используйте сторонних подрядчиков для найма, адаптации и обучения.

Но, если вы в активной фазе роста, планируете расти х2/3/5, вам нужны люди, а еще этих новых людей нужно правильно подобрать, вывести на базовую эффективность и удержать! Тут то и пригодится HR-менеджер (ну или как минимум рекрутер, но я за полноценного игрока)

Я консультирую предпринимателей из малого и среднего бизнеса и все они страдают от того, что нужно "лететь", растить эффективность бизнес-процессов, выводить новые продукты, захватывать рынок, увеличивать объемы, а ресурсов нет. В добавок к этому, как правило, предприниматель сам нанимает, сам включается в адаптацию, а это дикая операционная нагрузка и как следствие - выгорание. О какой эффективности и свободе речь?😄

Как раньше, собрать первую ламповую команду по рекомендациям, друзьям, знакомым уже не получится. Нужно действовать по-новому и тут на помощь к вам приходит HR-менеджер с нужными компетенциями и знаниями.

Этот специалист не только способен эффективно (быстро и качественно) нанять сотрудников, которые умеют решать именно ваши задачи, а еще может позаботиться об их "вживлении" в ваш бизнес. Найм и адаптация - два важнейших и одни из самых дорогих бизнес-процесса в управлении персоналом. Когда им занимается собственник - это огромные издержки и потери финансов. Не надо так.

Более того, когда вы наняли и адаптировали новых кандидатов, теперь их нужно удерживать. А это тоже относится к HR-функции и тут он выступает в роли центра компетенций, который подскажет, какие мероприятия необходимо разработать, чтобы команда была довольна и продуктивна.

Думайте превентивно и планируйте вывод HR-менеджера заранее. Сэкономите очень много денег, сил и собственной энергии.
А если вам нужен крутой специалист из HR - пишите мне, я помогу найти классного партнера для вашего бизнеса!😎

Друзья, сегодня «с пылу, с жару» свежий, хрустящий, новый чек-лист «Список компетенций для подбора» со списком вопросов, которые понадобятся и руководителям, и рекрутерам для проведения качественного подбора кандидатов на конкретную должность.

Подписывайтесь и забирайте, пока тёпленький на канале Наталья Ларина | Карьера по своим правилам

#чеклисты_для_HR

‼️ЭФФЕКТИВНЫЙ НАЙМ‼️



Друзья, привет! Подготовил 2 авторских чек-листа, которые помогут вам результативно нанимать классных специалистов, экономить время, а самое главное деньги!



Если вам нужна моя помощь в построении системы найма, закрытии вакансий разного уровня - пишите @alexander_shchibunov, я вам помогу☀️



Пользуйтесь с удовольствием, крутых команд, обняо!💜

Друзья, привет!☀️

Сегодня планировал писать небольшой подкаст про сложные взаимодействия с бухгалтерией, а конкретно с главными бухгалтерами в моей практике. Про их сложные, через чур пропитанные формализмом подходы, которые не производят продукт, а только тормозят бизнес-процессы.

Сел писать небольшой сценарий и решил отложить весь этот рассказ до подходящего момента. Нет у меня настроения сегодня для такого контента, вот прям нет и все😬

Но! Мы тут с женой в конце декабря начали пересматривать сериал "Все ненавидят Криса" по версии К-к-к-к-Кураж Бамбей.
Кто смотрел - вам однозначно 💜, остальным соболезную и наставляю быстренько идти и смотреть этот шедевр. Серии по 20 минут, очень лайтово смотрятся, всего 4 сезона.

В одном из эпизодов 2 сезона Крису нужно было идти в школу в сильную метель. Занятия в учебных заведениях по всему району отменили, все дети остались дома кроме него (тут кто посмотрит сериал, поймет почему, долго останавливаться не буду)
И тут меня так приятно флешбекнуло в мое детство, которое я провел в Магадане. В городе, где я родился, к слову, достаточно суровый климат, долгая зима, мало солнца и много снега).

Моя мама часто собирала меня в школу, будила рано, готовила завтрак и уходила на работу. И были особенно кайфовые моменты в учебном году в моем регионе - все занятия отменялись практически по всему городу из-за сильного снегопада, порыва ветра и плохой видимости.

Я вспомнил, как сладко лежать в теплой кроватке, смотреть сновидения, минут через 30 уже собираться (сидеть в одном носке и минут 5 тупить на кровати) в школу и тошнить там до обеда.
Но тут заходит мамуля, произносит заветные: "Сашуня, за окном сильная непогода, школу по радио/телику отменили, можешь оставаться дома"
Какой же кааааааааааааааайф от этого осознания. Весь день впереди твой, никуда не нужно, никаких уроков. Только ты и занятия любимыми делами.

Мне уже почти 30, таких моментов в моей жизни больше нет, потому что я дядя, который сам управляет своей рутиной и не ждет от кого-то этих заветных слов. От этого приходит осознание того, что это было ценно тогда и так же ценно, как воспоминание сейчас.

Короче, ностальгии пост вам в ленту, не только же про бизнес и HR общаться))

Всем теплых воспоминаний, обняо!💜

Всем пятничка, друзья!💜

Как проходит ваша неделька?
Завтра, как и обещал расскажу про кейсы с бухгалтерами 🧚🏿‍♂️

#мемнаяпятница

"Хочешь выйти из операционки? Прекрати жопить деньги на классных сотрудников!"

Сколько раз видел одно и то же: Хочу делегировать, но беру с рынка дешевые кадры Ожидаю, что специалист среднего уровня станет ТОПом сам когда-нибудь. В итоге всё горит, и снова всё на мне 🔥

Решение одно — сразу нанимать сильных игроков. Это дорого? Да.
Но знаешь, что реально дорого? Годами сидеть в операционке, терять миллионы на своих же ошибках и растить убытки

Друзья, привет!

Продолжаем прокачивать свои мозги и получать полезные материалы!

Катерина Татер, эксперт в области компенсаций и льгот, автор канала C&B Практика, подготовила ✏️ чек-лист “Как внедрить изменения системы вознаграждения”, где подробно расписала: кто, что и на каком этапе должен делать, чтобы внедрить изменения максимально эффективно для бизнеса и безболезненно для сотрудников.

А в качестве бонуса в чек-листе вы найдете кейс из практики внедрения изменений в систему премирования.

#чеклисты_для_HR

А вот уже и цели на февраль подъехали🔥

🎯Прочитать 2 книги про маркетинг Игоря Манна
🎯Тренироваться минимум 4 раза в неделю (с марта планирую уже 5)
🎯Вырастить тг канал до 145 подписчиков
🎯Оторваться от реальности в Тайланде и встретить свои 30 лет
🎯Сделать 5 продаж в Eight Gate
🎯Написать 2 главы своей собственной книги
🎯Пойти к психологу и начать терапию
🎯Написать 15 постов в телегу/инст
🎯Снять 7 рилсов
🎯Еженедельно выкладывать подкасты в тг
🎯Посетить любое новое культурное мероприятие (театр, музей, выставка) качаем нейронные связи

Цели ставлю с учетом того, что 2 недели буду разлагаться в отпуске
Такие дела 🧚🏿‍♂️

Мой ретро на январь☀️

Год стартанул отлично:

◼️Новые клиенты
◼️Рост аудитории (кстати, я перевыполнил план по подписчикам на 26 человек!)
◼️Новый продукт в Eight Gate
◼️Прокачка дисциплины, подъем ежедневно в 6:00 и ранние занятия спортом. Выходные позволяю себе до 8:00 поспать. Ловлю от этого пункта особый кайф, так как понял, что встать рано - это продолжительный день, а значит он еще более продуктивным выходит
◼️Новая энергия, идеи и вызовы - классно!
◼️Выполнение поставленных целей - 82%

Впереди цели на февраль, поездка в любимый Тай и встреча с моей тридцаткой.
Уверен ваши планы тоже осуществляются и вы, как и я кайфуете. Обняо!💜

Друзья, привет!

Новый понедельник - новая полезность! На этот раз из сферы обучения☀️
Если при выборе внешнего провайдера для обучения у вас есть этап оценки демо-тренинга и вам нужно:

– принять обоснованное решение
– объективно оценить как тренер проводит онлайн-тренинг: работает с группой, дает инструкции, реагирует на технические сложности и тп.
– оценить записанный демо-тренинг (тренер отправил вам запись)

⭐️Забирайте чек-лист оценки демо-тренинга в онлайне от Екатерины Телицыной, автора канала «Культура обучения и развития»

‼️БЕСПЛАТНАЯ ДИАГНОСТИКА‼️

У вас 100% возникали такие вопросы:

🔺Как находить таких людей, чтобы вырваться из постоянного замкнутого круга операционки и научиться делегировать?
🔺Как мне найти людей в компанию?
🔺Как растить эффективность команды в кризис, когда нет денег на развитие?
🔺Как построить результативную систему управления персонала, которая позволяет зарабатывать больше денег и не чувствовать дефицит ресурсов?
🔺Как с помощью правильных людей зарабатывать больше, а не заниматься постоянной текучкой и подбором персонала?

Эти и другие запросы мы можем прояснить с вами на бесплатной диагностической встрече.

Как это будет проходить:
1️⃣Вы озвучиваете свой запрос
2️⃣Мы вместе разбираем вашу ситуацию, анализируем точку А (где вы сейчас) и определяем точку Б (куда надо прийти)
3️⃣Далее мы определяем, что мешает достичь своих целей и какие новые действия вам необходимо сделать для ЭТОГО
4️⃣Выбираем формат работы под вашу цель

В каком формате:
⁃ Zoom. Длительность - 20 минут
⁃ Для вас это без оплаты, потому что я лишь рассказываю суть вашей проблемы
⁃ Оцениваем, что делать дальше: вы идете самостоятельно или со мной

Напишите мне в личные сообщения или здесь под постом и я свяжусь с вами максимум в течение дня.

Не откладывайте и помните, что неэффективное управление стоит больших денег😎

Запускаю ежемесячную книжную рубрику под хэштегом #книжныйклуб

Буду делиться коротким отзывом и своим мнением про книгу, которую прочитал, а вы присоединяйтесь к обсуждению!
Тематика бизнес/профессиональная литература☀️

Сегодня на рассмотрении у нас с вами книга "45 татуировок менеджера" Максима Батырева

По факту эта книга - сборник правил (татуировок), которыми должен руководствоваться любой менеджер, если он, конечно, хочет стать успешным и результативным в организации.

Батырев тут не просто перечисляет правила и говорит о том, почему их нужно использовать, но и приводит достаточно много ярких примеров из личной жизни. Все для того, чтобы придать некий окрас и доказать читателю, что это именно то, что нужно использовать и никаких альтернатив.

Я бы не стал советовать брать 100% правил на вооружение, некоторые из них, по моему личному мнению, отсталые и не подходят в текущих реалиях. Выбирать, конечно, же вам самим.

Что мне откликнулось больше всего?

1.Интересный подход к ответственности. Действительно, автор нетипично подошел к раскрытию этого понятия.
2. Скорость во время неопределенности очень важна. Про принятие быстрых решений во времена кризиса и насколько этот навык коррелирует с будущим успехом компании.
3. Развитие сильных и ротация слабых сотрудников. Про создание условий роста для сильных членов команды и раскрытие их потенциала.
4. Ошибки - возможность роста. Ошибки не следует рассматривать как провалы. Вместо этого, они являются важными шагами на пути к успеху и возможностью для обучения и развития.
5. Слушать, чтобы понять. "Слушай, чтобы услышать, а не чтобы ответить" — этот совет стал для меня настоящим открытием. Важно не просто ждать своей очереди, а действительно понимать, что говорят другие. Это создает атмосферу доверия и открытости, что, в свою очередь, способствует более эффективной работе в команде.

Что вызвало во мне противоречия?

1. Создание условий для людей, в которых им проще сопротивляться, но делать, чем НЕ делать. Тут про то, что если люди понимают, что за невыполнение задачи они получат по "щам" (условно), то лучше себя превозмочь и сделать в итоге результат. Такой себе подход..)

2. Только действовать, а не анализировать и искать причины во время кризиса. Спорный момент и странные примеры приведены самим автором для выхода из кризиса в компании.
То есть, если все идет ко дну, то никаких анализов, таблиц, поиска причин, саморефлексии. Надо просто каждый день по 30 минут собираться с командой, читать стихи, книги, думать о хорошем и после этого все полетит. Конечно, я утрирую, но если вы прочтете книгу, поймете о чем я.

3. Очень много отсылок к русскому человеку, менталитету, культуре, много обобщений. Хотя книга про менеджмент в России. Но человек эволюционирует и как прежде (даже учитывая культурные особенности) точно нельзя

В целом хорошая книга на один раз, особенно, если вы только начинаете свой путь в менеджменте и совсем "зеленый" руководитель. 80% ошибок автор сделал уже за вас и описал это все в своем произведении.

Вердикт: 8/10, можно изучать 😌

Просыпаемся☀️ Еще чуть-чуть и выходныеееее!

Какие планы?
У меня - сегодня запустить новую рубрику на калане😄

#мемнаяпятница

Ура, еще один полезный чек-лист!

В канале HRTech Vision вышел чек-лист "Внедрение hr-аналитики с нуля".

В чек-листе вы найдете логично простроенный путь, который позволит неинвазивно и эффективно начать встраивать hr-аналитику в жизнь компании. Без ограничений по инструментам и техническим решениям.

Забираем, обожаем!☀️

Когда канал начал расти и теперь нужно расписывать контент-план😬

Моя цель в январе была набрать 70 подписчиков и я ее перевыполнил, ура!
Спасибо за доверие и интерес, оставайтесь со мной☀️

Друзья, добрый денечек вам!😎

Хочу сегодня порассуждать на тему управления удаленными командами.

В моей частной практике встречались ТОПы/предприниматели, которые боятся или не умеют (потому что боятся😬) управлять удаленными сотрудниками.

То есть для них в основном признак того, что ты работаешь - ты в поле зрения и находишься в офисе. Поэтому всех гонят в офис 5/2 в жесткий часовой тайминг. Это не плохо и не хорошо, это данность.

Но, учитывая текущие тренды рынка, когда уже удалёнка это не бенефит, а уровень нормы, спорно действовать по старому.
Конечно, тут речь идет только о тех специальностях, которые могут себе позволить так работать.

Так что же делать управленцу, которые все тренды "выкупает", хочет на удаленку сесть и рыбку съесть?

🔥Первое и самое главное - хватит ориентироваться на процесс, нужно смотреть и анализировать конечный результат, а уже потом делать выводы и принимать управленческие решения. Если результата нет, это другой вопрос и стоит разбираться в ключевых действиях сотрудника (иногда даже декомпозируют рабочий день). Позвольте вашим ребятам брать на себя ответственность, предлагать идеи и приносить решения, а не тупо следовать инструкциям (хотя это тоже работает).

🔥Второй пункт - коммуникация. Ее должно быть достаточно, но не через чур. Есть ТОПы рынка из инфобизнеса, которые предлагаю каждый день с утра и вечером собирать отчеты/планерки - ну это брэд, товарищи)).
Обеспечьте команде еженедельные планерки в начале недели с ретроспективой результатов за прошлую неделю, ставьте новые задачи по SMART, обозначайте фокус и цели на месяц/квартал.
Так же обязательно собирайтесь с каждым 1:1, обсуждайте результат, предоставляйте обратную связь (рефлексия/зоны роста и благодарность!), проявляйте заботу и обеспечьте инструментарий для выполнения необходимого объема.

🔥Третье - помните, что когда сотрудник работает удаленно, он все равно дистанцируется от компании. И это тоже пугает. Важно помимо цикличных коммуникаций еще и проводить различные мероприятия направленные на сплочение команды. Соберитесь вместе в зуме и позавтракайте, поиграйте в квиз, обсудите книгу/кино, сгоняйте катку в Dota 2. Все ограничивается вашей фантазией.

🔥Четвертое - пользуйтесь благами автоматизации. Если ваш бюджет позволяет завести простенькую СРМ систему, где можно вести общие проекты и следить за их выполнением - топ! Очень упрощает коммуникацию, делает ее прозрачной и понятной.
Если бюджет не позволяет - попробуйте Yougile (там до 10 пользователей использование бесплатное)

P.S. Живите в регулярном менеджменте: анализ-постановка задач-мотивация-контроль-анализ. Тогда удаленка не покажется такой страшной и сложной

Кстати, вы за удаленку или против?😄

Друзья, с понедельником вас!☀️

А я подготовил для вас полезный чек-лист, где собрал самые главные фишки для описания продающей вакансии. Я использую эти принципы уже давно и они позволяют мне закрывать любой уровень вакансий в кратчайшие сроки.

Конечно, дьявол кроется в деталях, поэтому берите за основу и адаптируйте под себя!

Внедряя эти базовые пункты вы точно увеличите эффективность своих текущих вакансий и посмотрите на них по новому!

Всем крутых команд, обнял!💜

#чеклисты_для_HR

Друзья, привет!

Сегодня еженедельный подкаст и его тема: "Адаптируйся или сдохни"☀️

Приятного прослушивания, всем сил! Обнял!💜

Всем отличной пятницы друзья!💜

P.S Кстати, у меня есть интересные кейсы связные с глав.бухами, если хотите разобрать - присылайте в комментарии свои мемчики(это смешные картинки)😎

Будет полезно изучить собственникам/ТОП-менеджерам и HR

#мемнаяпятница