Как плохие коммуникации влияют на эффективность бизнеса


Самый простой способ привлечения и удержания сотрудников - высокие зарплаты. Но они не могут расти на постоянной основе. Да и такой возможности у многих компаний уже попросту нет!

Не секрет, что в 2024г многие компании объединились, что бы сэкономить на процессах и зарплатах, какие-то продались, а какие-то … обанкротились🥲

В 2025г. Темпы роста ЗП будут снижаться.

И для удержания людей
бизнесу придется много чего растолковывать сотрудникам, причем на доступном для них языке⬇️

♦️ про зарплаты
♦️ про конкурентные преимущества компании
♦️ про бренд работодателя
♦️ почему сотрудникам нужно оставаться в компании и принимать изменения.
♦️ про рынок труда
И т д

Отчет Сколково «Как плохие коммуникации влияют на эффективность бизнеса» подсвечивает проблемы коммуникаций и предлагает интересные решения.

Делитесь мнениями - что вам показалось в нем наиболее близким вам, а я поделюсь своим мнением в следующем посте

♦️ делайте репост своим коллегам и друзьям 🙏🏼
👉
#отчеты #сколково #hr

Начну неделю с информации про богатых людей

‼️1% самых богатых людей
США сейчас владеют большим состоянием, чем весь средний класс.

Данный факт подтверждается многими исследованиями. И это отражает растущее неравенство в распределении богатства, которое является серьезной проблемой не только для США, но и для многих стран мира.

"А что же мы?" – это важный вопрос, который требует анализа и понимания ситуации в конкретной стране, где вы находитесь.

Ответ будет зависеть от множества факторов, включая:

• Уровень неравенства в вашей стране: Насколько сильно расслоение между богатыми и бедными?
• Размер и определение среднего класса: Как определяется средний класс в вашей стране и какова его доля населения?
• Социальная политика: Какие меры принимает правительство для снижения неравенства и поддержки среднего класса?

Чтобы ответить на вопрос предлагаю потренировать мозг и ⬇️

1. Изучить статистику: Поищите данные о распределении богатства и доходов в вашей стране. Есть ли тенденция к увеличению неравенства?
2. Определить положение среднего класса:
Какова доля среднего класса в вашей стране? Улучшается или ухудшается их экономическое положение?
3. Рассмотреть социальную политику:
Какие программы поддержки среднего класса существуют в вашей стране (например, образование, здравоохранение, жилье)?
4. Проанализировать влияние глобальных трендов: Как глобализация, автоматизация и другие факторы влияют на распределение богатства в вашей стране?

Что еще можно сделать каждому из нас?
Вносите свой личный вклад в создание повышени. своего личного уровня благосостояния и далее - более процветающего общества в целом!н

Мир глазами инвестора: ALROSA, "Новое солнце" и искусство

Делюсь с вами прекрасным - фрагментами с закрытого мероприятия, организованном компанией ALROSA.

Это погружение в мир, где встречаются инвестиции, искусство и великолепие драгоценных камней.

Кусочек жизни, который позволяет взглянуть на мир глазами инвестора, но через призму эстетики и вдохновения.

Мероприятие предназначено для квалифицированных инвесторов, и акцент сделан на представлении уникальных активов компании.

Особое впечатление произвела презентация коллекции бренда POISÉ, которая отражает философию элегантности и сдержанной роскоши.

Но главным событием, безусловно, стала презентация уникального желтого БРИЛЛИАНТА "Новое солнце". Этот камень весом 102,77 карат – настоящее чудо природы, и его блеск, действительно, ослепляет. В такие моменты понимаешь, что инвестиции – это не только цифры и графики, но и прикосновение к вечному, к чему-то, что будет радовать глаз и восхищать поколения.

Особенно порадовало, что ALROSA умеет сочетать финансовую составляющую с высоким искусством.

Для нас выступали артисты балета Большого театра, а завершился вечер концертом оркестра под руководством МАЭСТРО ЮРИЯ БАШМЕТА и «Солистов Москвы».

Музыка и танец создали неповторимую атмосферу, подчеркнув изысканность и ценность представленных активов.

Подобные мероприятия позволяют не только оценить инвестиционный потенциал компании, но и увидеть ее культуру, ее отношение к прекрасному.

Смотрите фото и видео и наслаждайтесь вместе со мной!

‼️делайте репост своим друзьям и близким для вдохновения

#АЛРОСА #Инвестиции #Бриллианты #Poise #ЮрийБашмет #Luxury #hr

Мир глазами инвестора: ALROSA, "Новое солнце" и искусство

Делюсь с вами прекрасным - фрагментами с закрытого мероприятия, организованном компанией ALROSA.

Это погружение в мир, где встречаются инвестиции, искусство и великолепие драгоценных камней.

Кусочек жизни, который позволяет взглянуть на мир глазами инвестора, но через призму эстетики и вдохновения.

Мероприятие предназначено для квалифицированных инвесторов, и акцент сделан на представлении уникальных активов компании.

Особое впечатление произвела презентация коллекции бренда POISÉ, которая отражает философию элегантности и сдержанной роскоши.

Но главным событием, безусловно, стала презентация уникального желтого БРИЛЛИАНТА "Новое солнце". Этот камень весом 102,77 карат – настоящее чудо природы, и его блеск, действительно, ослепляет. В такие моменты понимаешь, что инвестиции – это не только цифры и графики, но и прикосновение к вечному, к чему-то, что будет радовать глаз и восхищать поколения.

Особенно порадовало, что ALROSA умеет сочетать финансовую составляющую с высоким искусством.

Для нас выступали артисты балета Большого театра, а завершился вечер концертом оркестра под руководством МАЭСТРО ЮРИЯ БАШМЕТА и «Солистов Москвы».

Музыка и танец создали неповторимую атмосферу, подчеркнув изысканность и ценность представленных активов.

Подобные мероприятия позволяют не только оценить инвестиционный потенциал компании, но и увидеть ее культуру, ее отношение к прекрасному.

Смотрите фото и видео и наслаждайтесь вместе со мной!

‼️делайте репост своим друзьям и близким для вдохновения

#АЛРОСА #Инвестиции #Бриллианты #Poise #ЮрийБашмет #Luxury #hr

Всем доброе утро и легкого понедельника 🌹

А я хочу его начать с
🔥 трендов, кейсов, рекомендаций лидеров

На HappyWork Forum 20 марта презентовали 130-страничный отчет по корпоративным программам развития лидерства в России и мире Happy Leadership Report 2025.

В отчете вы найдете:
🔸 исследование 1000 российских HR и СEO
🔸 кейсы корпоративных лидерских программ
🔸 рекомендации по проектированию и оценке эффективности программ
🔸 обзор опросников и инструментов оценки
🔸 программы аутентичного лидерства

Бонусы для всех, кто скачает отчет:
🔹 аналитика продаж книг по лидерству от ЭКСМО
🔹 топ-100 TED-видео о лидерстве
🔹 школы и философии лидерства: разнообразие подходов
🔹 коммуникации и личный бренд лидера: исследования и практики

➡️ СКАЧАТЬ ОТЧЕТ

Число вакансий в российских компаниях в первом квартале 2025 г сократилось на 15% — подсчитали в hh.ru.

Работодатели начали активно оптимизировать численность персонала, все больше инвестируя в автоматизацию и цифровизацию бизнес-процессов.

Предприниматели фокусируются на повышении операционной эффективности, инвестируя в амбициозных сотрудников, способных влиять на прибыль компании.

Поэтому наибольшее снижение найма наблюдается в сферах с высокой долей автоматизации. Это ИТ, фин.сектор, сфера обслуживания и клиентского сервиса (внедрение ИИ упрощает процессы обработки данных, снижая потребность в персонале, а чат-боты и виртуальные ассистенты уменьшают необходимость в операторах и консультантах).

В этих условиях
растет конкуренция за высококвалифицированные кадры, что заставит компании пересматривать стратегии привлечения и удержания талантов, предлагая более привлекательные условия труда.
Требования к соискателям будут расти. В результате для кандидатов возникает необходимость повышения профессиональных компетенций, освоения новых навыков, особенно в области цифровых технологий.

Делитесь информацией со своими коллегами и не забываете ставить реакции

Как реализовать гибридный график, чтобы и учесть мотивацию сотрудников - коллективистов и индивидуалистов?


Ключ к успеху - это осознанный и сбалансированный подход, учитывающий потребности сразу двух типов сотрудников

• Четкая коммуникация и правила: Разработайте четкие правила и рекомендации по работе в гибридном формате, чтобы избежать путаницы и недопонимания.
• Создание возможностей для взаимодействия: Организуйте регулярные командные встречи, как очные, так и виртуальные, чтобы поддерживать связь и обмениваться идеями.
• Используйте технологии для сотрудничества: Внедрите инструменты для онлайн-встреч, такие как видеоконференции, чаты и онлайн-доски для совместной работы.
• Оценка и обратная связь: Регулярно оценивайте эффективность гибридного графика и собирайте обратную связь от сотрудников, чтобы вносить необходимые корректировки.
• Индивидуальный подход: Учитывайте потребности и предпочтения сотрудников при определении графика работы и возможности работать из дома.
• Создание культуры доверия: Доверие - это основа успешного гибридного графика. Руководители должны доверять своим сотрудникам, что они будут выполнять свою работу, независимо от того, где они находятся. Но если сотрудник хотя бы раз подорвал это доверие (не выходит в моменте на связь или не выполняет задачи в срок/косячит) - такому сотруднику удаленку давать нельзя.

ИТАК:

Гибридный график не является ни "ударом" по коллективизму, ни "стимулом" для индивидуалистов в абсолютном смысле. Его влияние зависит от того, как он реализован в конкретной компании. При осознанном и сбалансированном подходе, учитывающем потребности двух типов, гибридный график может стать ценным инструментом для повышения эффективности, улучшения вовлеченности и привлечения лучших талантов. Главное - это гибкость, адаптивность и постоянная коммуникация с сотрудниками.

Гибридный график: стимул для отдельных сотрудников или удар по командной работе?

Вчера на Нарpay Forum обсуждали эту тему и как часто бывает, пришли к мнению что гибридный график, как и любая организационная модель, имеет свои плюсы и минусы, и его влияние на продуктивность персонала в компании зависит от способа его внедрения и от конкретной корпоративной культуры. Нельзя однозначно сказать, что это "удар" или "стимул" - это скорее возможность, которая может быть реализована по-разному.

Плюсы для индивидуалистов:

• Автономия и гибкость: Индивидуалисты ценят свободу выбора и возможность самостоятельно управлять своим временем. Гибридный график предоставляет им эту возможность, позволяя выбирать, когда и где работать.
• Сосредоточенность: Работа из дома может создать более спокойную и продуктивную среду для сосредоточенной работы, что особенно важно для индивидуалистов, ориентированных на результат.
• Баланс работы и личной жизни: Гибридный график облегчает поддержание баланса между работой и личной жизнью, что важно для тех, кто стремится к самореализации вне работы.
• Персонализированный подход: Гибридный график позволяет компаниям предлагать более персонализированные условия работы, что может быть привлекательным для индивидуалистов.

Минусы для командной работы:

• Снижение спонтанного взаимодействия: Меньше личных встреч может привести к снижению спонтанного взаимодействия и обмена идеями, что важно для коллективистской культуры.
• Ухудшение коммуникации: Виртуальная коммуникация может быть менее эффективной, чем личная, что может затруднить построение доверительных отношений и решение проблем.
• Размывание чувства общности: Редкие встречи в офисе могут привести к размыванию чувства общности и принадлежности к команде.
• Сложности с координацией: Координация работы разных сотрудников, работающих по разным графикам и в разных местах, может быть сложной задачей.
• Социальная изоляция: Некоторые сотрудники, особенно те, которые живут одни , могут испытывать социальную изоляцию, работая из дома.

Как реализовать гибридный график, чтобы учесть обе модели - напишу в следующем посту

А каналы спикеров форума, тех, кто создает правила в компаниях и для командной игры и для индивидуалистов, а так же просто делится с нами своей мудростью и опытом находятся в общей папке HappyForum что бы не гуглить и не искать их в сети можно просто

❗️Подписаться на каналы спикеров HAPPYWORKFORUM

Индивидуалисты и коллективисты – как учесть обе модели в мотивации и управлении людьми?

Чем больше по численности и распределению по регионам, тем все более разнообразными становятся подходы к работе, мотивации и успеху. Для управления людьми понимание этого различия критически важно.

• Индивидуализм: подчеркивает личные достижения, независимость и самореализацию. Успех рассматривается как результат индивидуальных усилий, а конкуренция поощряется.
• Коллективизм: подчеркивает групповую гармонию, сотрудничество и чувство долга перед коллективом. Успех рассматривается как результат совместных усилий, а конкуренция может рассматриваться как деструктивная.

В реальности, большинство людей не принадлежат строго к одной из этих категорий, а занимают промежуточное положение на шкале. Однако, понимание этих тенденций помогает создавать более эффективную систему взаимодействия, мотивации и управления.

Игнорирование различий между индивидуалистическими и коллективистскими подходами может привести к следующим проблемам:

• Демотивация сотрудников: Индивидуалисты могут чувствовать себя ущемленными в коллективистской среде, где не поощряются личные достижения, а коллективисты могут чувствовать себя некомфортно в индивидуалистической среде, где доминирует конкуренция.
• Конфликты в команде: Разные подходы к работе и решению проблем могут приводить к конфликтам и недопониманиям.

• Текучесть кадров: Сотрудники, чьи ценности не соответствуют культуре компании, с большей вероятностью уйдут.

• Снижение производительности: Неудовлетворенность сотрудников и конфликты в команде приводят к текучке и Как результат все это негативно влияет на общую производительность.

Если согласны - ставьте 👍
♦️ Делайте репост коллегам и друзьям

Как ваше настроение сегодня, в начале рабочей недели?

Удивительная статистика в преддверии HappyWork Forum - 2025.

По итогам проведенного опроса «ФОМнибус»⬇️

🔹 57% россиян говорят, что настроение окружающих спокойное.
🔸 36% сказали, что оно тревожное.

Люди ждут в предвкушением 20 марта - Международный день счастья. Обратите внимание, как улучшается статистика с каждым днем! 😊

В чем причина? Да это просто мы готовимся к HappyWork Forum - 2025.

🔥 читайте программу для HR и руководителей.

И занимайте свое место на HappyWork Forum - 2025.

👍 - если чувствуете себя спокойно
😢 - что-то тревожно внутри
🔥 - в огне!!!

Не забудьте сделать репост своим коллегам 🙏🏼

ЖИЗНЬ ПРЕКРАСНА!!!

Как выглядит крайний день моего горнолыжного отдыха на Красной поляне? Неделя отдыха в горах - это маленькая жизнь ☺️

Что есть счастье, если не умение замечать и ценить красоту, которая окружает нас каждый день?

Весь позитив неповторимых моментов собран в видеоролике 😊

Смотрите и разделяйте со мной моменты радости!!!

#Сочи #КраснаяПоляна #Благодарность #Красота
#Счастье #Горы

Дорогие дамы!

Примите самые искренние поздравления с праздником весны, нежности и любви 8 Марта!

Сегодня нет ни одной сферы деятельности, где бы не работали женщины! Невозможно представить профессию, а особенно нашу, Эйчаровскую 😊, без волшебных улыбок, заботливых рук и небезразличных женских сердец.

Наши яркие голоса и добрые глаза реально меняют жизнь к лучшему, наполняют ее смыслами.

Делаю всем нам счастья, любить и быть любимыми! Здоровья, семейного уюта, благосостояния, хорошего настроения!

А я для улучшения настроения, делюсь с вами фото и видео с сочинских гор, где я получаю позитивные впечатления. наполняюсь и заряжаюсь энергией !!!

☀️🌊 Сочи, ты прекрасен!

Привет из солнечного Сочи!

Этот город встретил меня просто невероятной солнечной погодой ! ☀️

Особенно радует, что здесь можно совместить наслаждение морем с его пляжами и зимними развлечениями!

Мы мчимся в горы Красной Поляны, и там нас ждет настоящая снежная сказка! ❄️🏂

Снег искрится под ярким солнцем, вокруг счастливые люди, катающиеся на лыжах и сноубордах... Это просто какое-то волшебство! 🤩

Удалось захватить кусочек настоящей зимы среди пальм и моря! 🌴

Сочи – это город контрастов и невероятных впечатлений!

Кто сказал, что зимой можно только мерзнуть? 😉

#Сочи #КраснаяПоляна #Солнце #Снег #Горы #Отпуск #Путешествия

🎆 В этот хмурый день хочется чего-то яркого, что сможет поднять настроение. Для этого мы с коллегами-Эйчарами собрали яркую папку полезностей, на которую рекомендуем подписаться.

Авторы от души делятся экспертизой, лайфхаками, своими наблюдениями, опытом и практикой, новостями – всем, что помогает расти, развиваться и уверенно покорять карьерные вершины.

Но но кроме того в закрепах каждого автора всех подписчиков ждут подарки.
✔️книги и гайды
✔️розыгрыши полезностей
✔️бесплатные мини уроки
✔️скидки на обучение и консультации
✔️чек-листы и памятки
✔️коуч-сессии и подкасты

👉 забирайте папку полезностей

Спешу начать рабочую неделю с того, что бы поделиться с вами обзором HH.ru ⬇️
Аналитика, тренды по работе с человеческом капиталом в промышленности.

Итоги 2024 и ожидания от 2025

В отчете – смотрите не только на заголовки, но и на то, какое разное мнение у разных категорий (СЕО vs HR).

Интересно посмотреть на прогнозы на 2025

Сохранение дефицита персонала и продолжение роста заработных плат.
На самом деле рост ЗП – затихает. Ну невозможно постоянно повышать ЗП и тем самым снижать прибыль компаний.
Стоимость кредитов, новая ставка налога на прибыль, новая прогрессивная шкала – все это негативно сказывается на бизнесе. И поэтому многие компании заложили на 2025 нулевой рост в расходах на персонал.

Что это значит?

✅Компании, повышая ранее ЗП, поняли, что не оптимизировав процессы и не пересмотрев структуры, не смогут выжить. И начали над этим работать.

✅Поэтому в 2025г те, кто позаботился об изменении процессов - смогут сократить численность и часть высвободившихся средств направить на небольшое повышение или просто сохранить ЗП – что, как минимум поможет пережить сложные времена

✅Те, у кого процессы выстроены наилучшим образом, будет покупать за недорого компании, которые не смогли пройти сложный путь 2-х прошлых лет. И в объединенной компании будут сокращать неэффективный персонал приобретенных компаний.

В обзоре⬇️
👉 каждая пятая компания ожидает сокращений, а каждая вторая - рост по численности.
Это интересно. Ведь
Все индустрии переживают кризисные периоды по-разному. Но кто-то конечно из кризиса не выйдет 🥲

👉HR сохраняет максимальный позитив среди других групп должностей – 40%.

👉Среди индустрий – наибольший позитив в HoReCa. Они сильнее других пострадали в ковид, а сейчас видимо, просто наступили их времена.

А что думаете вы?

Напишите свой прогноз в комментах: позитивный, негативный, нейтральный
И
Не забудьте поставить реакцию и сделать репост коллегам и друзьям😊

Аналитика, тренды по работе с человеческом капиталом в промышленности. Свод


Спешу начать рабочую неделю с того, что бы поделиться с вами обзором HH.ru ⬇️
Аналитика, тренды по работе с человеческом капиталом в промышленности.
Итоги 2024 и ожидания от 2025

В отчете – смотрите не только на заголовки, но и на то, какое разное мнение у разных категорий (СЕО vs HR).

Интересно также посмотреть на прогнозы 2025г⬇️

Сохранение дефицита персонала и продолжение роста заработных плат…..
На самом деле рост ЗП – затихает. Ну невозможно постоянно повышать ЗП и тем самым снижать прибыль компаний.
Стоимость кредитов, новая ставка налога на прибыль, новая прогрессивная шкала – все это негативно сказывается на бизнесе. И поэтому многие компании заложили на 2025 нулевой рост в расходах на персонал.

Что это значит? ⬇️

✅Компании, повышая ранее ЗП, поняли, что не оптимизировав процессы и не пересмотрев структуры, не смогут выжить. И начали над этим работать.

✅Поэтому в 2025г те, кто позаботился об изменении процессов - смогут сократить численность и часть высвободившихся средств направить на небольшое повышение или просто сохранить ЗП – что, как минимум поможет пережить сложные времена

✅Те, у кого процессы выстроены наилучшим образом, будет покупать за недорого компании, которые не смогли пройти сложный путь 2-х прошлых лет. И в объединенной компании будут сокращать неэффективный персонал приобретенных компаний.

В обзоре⬇️
👉 каждая пятая компания ожидает сокращений, а каждая вторая - рост по численности.
Это интересно. Ведь
Все индустрии переживают кризисные периоды по-разному. Но кто-то конечно из кризиса не выйдет 🥲

👉HR сохраняет максимальный позитив среди других групп должностей – 40%.

👉Среди индустрий – наибольший позитив в HoReCa. Они сильнее других пострадали в ковид, а сейчас видимо, просто наступили их времена.

А что думаете вы?

Напишите свой прогноз в комментах: позитивный, негативный, нейтральный
И
Не забудьте поставить реакцию и сделать репост коллегам и друзьям😊

Больше, чем про HR | Галина Друбецкая

Работодатели: итоги 2024 и ожидания от 2025 от ХХ

До 58 страницы 2024 год. Пересказывать его не вижу смысла. Все мы были его участниками. Будете читать отчет – смотрите не только на заголовки, но и на то, какое разное мнение у разных категорий (СЕО vs HR).

Интереснее было посмотреть про прогнозы на 2025

🍪 Сохранение дефицита персонала и продолжение роста заработных плат.
Мое мнение – тренд начнет притормаживать. Стоимость финансирования, новая ставка налога на прибыль, уже очень высокие зарплаты, новая прогрессивная шкала – и что бы вы не видели в отчетах и в красивых презентациях на конференциях, кулуарно речь во многих компаниях идет о нулевом росте расходов на персонал.

Заметьте, я пишу расходов не персонал, а не заработной платы. Что это значит?
• Кто-то уменьшает численность, но оставшимся поднимает или сохраняет ЗП – пережить времена с сильными всегда легче.
• Кто-то срезает льготы и бенефиты или сильно их оптимизирует. Цель та же самая – до гигиенического минимума убрать все, что не критично, чтобы сохранить привычный уровень дохода остальным.

🍪 Каждая пятая компания ожидает сокращений, каждая вторая рост по численности.
Тоже нормально. Все индустрии переживают кризисные периоды по-разному.
🍪 HR сохраняют максимальный позитив среди других групп должностей – 40%.
🍪 Среди индустрий – наибольший позитив в HoReCa. Ребята сильнее других пострадали в ковид, сейчас просто наступили их времена.

А что «вагнуете» вы, дорогие читатели?

Напишите 1-2 ваших прогноза: позитивный... и реалистичный)

Сегодня 1 марта — не только первый день Весны,
но и ДЕНЬ КОШЕК ✨

И по этому прекрасному поводу мы с коллегами из дружественных HR каналов устроили флешмоб — рассказываем о своих кошарах 😊

Делюсь с вами моим героем. Это Васька. весит почти 10 кг.

Он удивительный. Очень общительный, болтливый, и гостеприимный. Сразу прыгает ко всем на руки и требует общения.

Расскажите о своих компаньонах в комментариях: фото + имя + забавный факт.

Все котики, опубликованные в комментариях до 5 марта включительно, попадут в общее голосование, и мы выберем победителя⭐️

Голосование запускаем 8 Марта 🌼

Ищите другие посты по хештегу
#HR_котик
в каналах HR коллег❤️

🚀 Сегодня я топлю ЗА икусственный интеллект в HR: повышаем эффективность, освобождаем время, набираем скорость!!

В современном мире HR-специалисты сталкиваются с огромным объемом задач. Как успеть все и при этом оставаться эффективными? Ответ – интегрировать ИИ в HR-процессы!

ИИ – это не замена HR, а лишь его мощный помощник! Он берет на себя рутинные операции, освобождая время для более важных и стратегических задач.

Как именно ИИ помогает увеличить эффективность сотрудников?⬇️

• Автоматизация рутинных задач: ИИ может автоматически обрабатывать резюме, отбирать кандидатов по заданным критериям, отвечать на часто задаваемые вопросы и даже проводить первичные интервью. Это значительно экономит время HR-специалистов.
• Ускорение процессов: Благодаря ИИ, HR-процессы становятся быстрее и эффективнее. Например, поиск и отбор кандидатов занимает меньше времени, что позволяет быстрее закрывать вакансии.
• Персонализация обучения: ИИ может анализировать данные о сотрудниках и предлагать им индивидуальные программы обучения, что повышает их вовлеченность и эффективность.
• Прогнозирование увольнений: ИИ может выявлять сотрудников, которые находятся в зоне риска увольнения, и предлагать HR-специалистам принять меры для их удержания.
• Улучшение качества принимаемых решений: ИИ предоставляет HR-специалистам доступ к большому объему данных и помогает им принимать более обоснованные и взвешенные решения.

В итоге, ИИ помогает HR-специалистам:

• Сократить время на рутинные операции.
• Повысить эффективность своей работы.
• Сосредоточиться на более важных и стратегических задачах.
• Улучшить качество принимаемых решений.

Внедрение ИИ в HR – это инвестиция в будущее компании! Позвольте своим сотрудникам раскрыть свой потенциал, а ИИ поможет им в этом!

Моим оппонентом сегодня, рротив ИИ в HR выступает
https://t.me/skillspack

Кто прав - решать вам. Голосуйте реакциями 🔥

#HR_баттл2025


#ИИ #HR #Автоматизация #Эффективность #ИскусственныйИнтеллект #Персонал #УправлениеПерсоналом #Технологии #HRTech #HRМенеджмент

По решению суда, компания GOGLE должна выплатить нашим телеканалам сумму, которую суд оценил в 2 ундецеллиона рублей.

Еще раз наткнулась на это известие и не смогла не прокомментировать

Где здравый смысл?

Капитализация компании Google, согласно последней отчетности составляет чуть больше 2 трлн долларов.

А наш суд присудил им выплатить 2 Ундециллиона - это цифра с 36-ю нулями.

Мне кажется, что если собрать все деньги мира, то такая сумма не наберется 🤣🤣🤣🤣🤣

‼️Если задуматься, какое количество ресурсов (времени, людей, и денег) было потрачено на то, что бы посчитать эту неадекватную цифру, а так же, что бы принять неадекватное решение подать в суд, которое никогда не реализуется - то волосы могут стать дыбом ‼️

А ведь многие акционеры и управленцы бизнесов действуют схожими методами - тратят ресурсы компании на нереальные цели, отражая на бумаге цифры, которых никогда не достичь. И в результате год за годом упускают реальные возможности для увеличения прибыли.

У кого в компании есть похожие моменты?

И какое ваше мнение по этому поводу?

😊Не забудьте поставить реакцию и сделать репост коллегам и друзьям

Что делают и не делают руководители, чтобы потерять свою команду

Образную презентацию представил Сберуниверситет

✅Почему футболисты клуба Манчестер Юнайтед не любили тренера
✅Какое поведение создает доверие на работе?
✅Говорить нельзя молчать
✅Деструкторы в коммуникациях

Инструменты Сбера можно использовать в двух направлениях - как нудно и как ненужно действовать

😊Не забудьте поставить реакцию и сделать репост коллегам и друзьям

Что делают и не делают руководители, чтобы потерять свою команду

Прекрасная, ясная и образная презентация от Сберуниверситета

🟢Почему футболисты клуба Манчестер Юнайтед не любили тренера
🟢Операционная модель лидерства
🟢Какое поведение создает доверие на работе?
🟢Когда доверия не хватает?
🟢Говорить нельзя молчать
🟢Главные деструкторы в коммуникациях

Очень легко написана. Инструменты можно брать как прямые, так и от обратного, как во «Вредных советах».

Корпоративная культура: Не навязанная "сверху", а рождённая "снизу"

Знаете, как часто бывает? Спускается сверху красивый документ: "Корпоративный кодекс", "Миссия компании", "Ценности нашей дружной команды". Всё красиво, пафосно, но... совершенно оторвано от реальности. Сотрудники читают, зевают, а потом идут пить чай и обсуждать, что "опять наверху что-то придумали".

А что если корпоративную культуру строить не "сверху вниз", а "снизу вверх"? 🚀

Почему это важно?

💫Аутентичность: Культура, рожденная "снизу", – это отражение реальных ценностей и принципов, которыми руководствуются сотрудники в своей повседневной работе. Это не красивые слова, а живые действия.
💫Вовлеченность: Когда сотрудники участвуют в формировании культуры, они чувствуют себя частью чего-то большего. Они гордятся компанией, в которой работают, и готовы вкладывать в нее свои силы и энергию.
💫Принятие: Навязанная культура часто вызывает отторжение и сопротивление. Культура, созданная вместе, принимается с энтузиазмом и становится частью ДНК компании.
💫Устойчивость: Культура, построенная "снизу", более устойчива к изменениям. Она не зависит от воли одного человека или отдела, а основывается на коллективном разуме и опыте.

Как это сделать?

• Слушайте сотрудников: Проводите опросы, фокус-группы, встречи один на один. Узнайте, что для них важно, что их мотивирует, что их раздражает.
• Дайте им голос: Организуйте платформу, где сотрудники смогут делиться своими идеями, предложениями и отзывами.
• Поддерживайте инициативы: Поощряйте сотрудников, которые проявляют инициативу и вносят свой вклад в формирование культуры.
• Будьте примером: Руководство должно демонстрировать ценности, которые они хотят видеть в компании. Слова должны совпадать с делами.
• Экспериментируйте: Корпоративная культура – это живой организм, который постоянно развивается. Не бойтесь пробовать новое, ошибаться и учиться на своих ошибках.

В итоге!

Вместо формального
документа вы получите живую, аутентичную культуру, которая будет привлекать лучших специалистов, мотивировать сотрудников и способствовать росту и процветанию компании.

Корпоративная культура – это не то, что вам говорят "сверху". Это то, что вы делаете вместе каждый день!


ДРУГИЕ МНЕНИЯ:
Против КорпКультуры «снизу» сегодня пишет t.me/employeeadvocacy

Кто прав - решать вам. Голосуем рублём реакциями 🔥

#HR_баттл2025

Дорогие мужчины!!!

Сердечно поздравляю вас с Днем защитника Отечества! 🇷🇺

В этот день мы особенно чествуем вашу отвагу, силу, мужество!!!

Спасибо вам за вашу готовность стоять на страже мира и безопасности нашей страны.

Вы – наша опора, наша надежда и гордость!

Желаю вам крепкого здоровья, неиссякаемой энергии, стойкости духа и успехов во всех начинаниях

и

Чтобы над головой всегда было мирное небо! 🕊️

С праздником!

#23февраля #ДеньЗащитникаОтечества #Спраздником #Мужчины #Россия #Защитники #МирногоНеба

Дорогие мужчины!!!

Сердечно поздравляю вас с Днем защитника Отечества! 🇷🇺

В этот день мы особенно чествуем вашу отвагу, силу, мужество!!!

Спасибо вам за вашу готовность стоять на страже мира и безопасности нашей страны.

Вы – наша опора, наша надежда и гордость!

Желаю вам крепкого здоровья, неиссякаемой энергии, стойкости духа и успехов во всех начинаниях

и

Чтобы над головой всегда было мирное небо! 🕊️

С праздником!

#23февраля #ДеньЗащитникаОтечества #Спраздником #Мужчины #Россия #Защитники #МирногоНеба

Дорогие мужчины!!!

Сердечно поздравляю вас с Днем защитника Отечества! 🇷🇺

В этот день мы особенно чествуем вашу отвагу, силу, мужество!!!

Спасибо вам за вашу готовность стоять на страже мира и безопасности нашей страны.

Вы – наша опора, наша надежда и гордость!

Желаю вам крепкого здоровья, неиссякаемой энергии, стойкости духа и успехов во всех начинаниях

и

Чтобы над головой всегда было мирное небо! 🕊️

С праздником!

#23февраля #ДеньЗащитникаОтечества #Спраздником #Мужчины #Россия #Защитники #МирногоНеба

Я сегодня топлю ЗА "человеченку"

В век искусственного интеллекта нас захлестнула волна чат-ботов. Они могут писать статьи, сочинять стихи, даже пытаются флиртовать. И иногда у них это получается неплохо.

Но... знаете у меня порой это вызывает ощущение, аналогичное тому, что пьешь кофе из автомата. Вроде и кофе, вроде и горячий, а душевности бариста не хватает 😊

Вот и с текстами от ИИ похожая история.

Чат-боты, конечно, молодцы. Они оперируют фактами, грамматика у них идеальная (чего не скажешь про меня после 12 часового рабочего дня 🥲), и они никогда не опоздают на работу.

Но вот этой самой, знаете ли, "человеченки" им явно не хватает.

Представьте: чат-бот пишет вам про любовь. Да, он перечислит все признаки влюбленности по учебнику психологии, процитирует Шекспира и даже предложит купить букет роз онлайн. Но он не расскажет, как его сердце колотилось, когда он впервые увидел ее, как неловко он пытался завязать разговор и как чуть не пролил чай на ее белую блузку. Потому что у чат-бота нет сердца (пока), нет неловких моментов и он не пьет чай!

Или, скажем, статья про путешествия. Чат-бот выдаст вам список лучших достопримечательностей, посоветует отели и расскажет про местную кухню. Но он не опишет вам этот непередаваемый запах утреннего кофе в венецианской кофейне, не расскажет про ворчливого таксиста-пакистанца в ОАЭ, который пытался слупить с вас тройную цену, и не поделится рецептом бабушкиного лимончелло, который он выудил у итальянского дедушки в обмен на секрет приготовления борща.

Потому что чат-бот путешествует только по базам данных.

Поэтому я голосую ЗА живые, душевные статьи, в отличие от https://t.me/hrsreda1

Конечно, ИИ – это круто. Он освобождает нас от рутины, помогает быстро найти информацию и даже может подкинуть пару идей. Но он не сможет заменить теплого, живого, иногда немного сумбурного, но всегда искреннего человеческого слова.

Ведь только человек может написать статью о чат-ботах, одновременно восхищаясь их возможностями и подтрунивая над их "бездушностью". И только человек может добавить в эту статью щепотку "человеченки", которая делает текст не просто набором слов, а историей, в которую хочется верить и которой хочется сопереживать.

Так что да, чат-боты – это здорово. Но пока, если вам нужен текст с душой, зовите человека. Ну, или хотя бы меня, с моим неидеальным, но зато таким человеческим чувством юмора и неиссякаемым запасом жизненных историй. 😉

Согласны? - устройте огниво🔥
Не согласны? - ставьте ❤️ и пишите комментарии со своей позицией.

Я ЗА здоровые жаркие дискуссии.

#HR_баттл2025

HR-Чат-боты: благие намерения, кривые запросы и прощай, талантливые кандидаты!

В погоне за автоматизацией Эйчары активно внедряют чат-ботоы. Идея, конечно, прекрасная: оптимизировать процессы, сократить время на рутину, а освободившиеся ресурсы направить на что-то действительно важное. Но что, если я вам скажу, что в большинстве случаев получается как в той поговорке: "Хотели как лучше, а получилось… как всегда"?

Дело в том, что Chat-bot - это как джинн: он выполняет наше желание буквально. И если он сформулировано коряво, результат вряд ли обрадует. И тут начинается самое интересное: в большинстве компаний, сотрудников, пользующихся этими чудо-машинами, НИКТО НЕ УЧИТ ПРАВИЛЬНО ФОРМУЛИРОВАТЬ ЗАПРОСЫ!

И вот представьте картину:⬇️

• Потерянные кандидаты: рекрутер пишет в чат-бот: "Найти программиста". Чат-бот находит всех, кто когда-либо упоминался в базах данных, включая 12-летнего гения, который пять лет назад взломал сайт школы. Игнорируя при этом идеального кандидата с 10 годами релевантного опыта, т к тот в резюме написал не "программист", а "разработчик ПО". Результат? Талантливый кандидат ушел к конкурентам, а мы получили гения-хакера на стажировку.

• Демотивированная адаптация: новый сотрудник, полон энтузиазма, спрашивает у чат-бота: "Где моя форма для налоговой?". Тот, не долго думая, выдает ссылку на сайт налоговой службы, где нужно заполнить миллион разных форм. Сотрудник впадает в ступор. В итоге он проводит полдня, блуждая по дебрям налогового законодательства, вместо знакомства с командой и адаптации к новому месту. Прощай, лояльность, здравствуй, выгорание!

• Страдающая аналитика: пытаясь понять, почему такой низкий уровень удовлетворенности сотрудников, Эйчар спрашивает у чат-бота: "Сколько сотрудников уволилось из-за низкой зарплаты?". Тот выдает ноль, потому что никто в анкетах при увольнении не написал "из-за низкой зарплаты". Все написали что-то вроде "поиск новых возможностей" или "личные обстоятельства". В итоге аналитика рисует радужную картину, а компания продолжает терять ценные кадры.

Мораль сей басни такова: чтобы внедрять ИИ, нужно сначала развивать интеллект у сотрудников! Необходимо учить их правильно формулировать запросы, понимать, как работают HR чат-боты и какие данные ему нужны для релевантных результатов. Иначе получим не оптимизацию процессов, а хаос и потерю ценных ресурсов.

Чат-бот - это всего лишь инструмент, который нуждается в умелом пользователе. Так что давайте сначала научим наших сотрудников, а потом уже будем поручать им задачи для чат-ботовн. Иначе рискуем превратить HR-отдел в цирк с искусственным интеллектом!

В ИТОГЕ⬇️
я сегодня НЕ голосую ЗА HR Chat боты, в отличие от
https://t.me/hrsreda1

А что скажете вы? - устройте огниво🔥
и пишите комментарии со своей позицией.

Я ЗА здоровые жаркие дискуссии.

#HR_баттл2025

HR-Чат-боты: благие намерения, кривые запросы и ….. прощай, талантливые кандидаты!

В погоне за автоматизацией Эйчары активно внедряют чат-ботоы. Идея, конечно, прекрасная: оптимизировать процессы, сократить время на рутину, а освободившиеся ресурсы направить на что-то действительно важное. Но что, если я вам скажу, что в большинстве случаев получается как в той поговорке: "Хотели как лучше, а получилось… как всегда"?

Дело в том, что Chat-bot - это как джинн: он выполняет наше желание буквально. И если он сформулировано коряво, результат вряд ли обрадует. И тут начинается самое интересное: в большинстве компаний, сотрудников, пользующихся этими чудо-машинами, НИКТО НЕ УЧИТ ПРАВИЛЬНО ФОРМУЛИРОВАТЬ ЗАПРОСЫ!

И вот представьте картину:⬇️

• Потерянные кандидаты: HR-менеджер пишет в чат-бота: "Найти программиста". Чат-бот находит всех программистов, которые когда-либо упоминались в базах данных, включая того 12-летнего гения, который пять лет назад взломал сайт школы. Игнорируя при этом идеального кандидата с 10 годами опыта и релевантными навыками, потому что тот в резюме написал не "программист", а "разработчик программного обеспечения". Результат? Талантливый кандидат ушел к конкурентам, а мы получили гения-хакера на стажировку.

• Демотивированная адаптация: новый сотрудник, полон энтузиазма, спрашивает у чат-бота: "Где моя форма для налоговой?". Тот, не долго думая, выдает ссылку на сайт налоговой службы, где нужно заполнить миллион разных форм. Сотрудник впадает в ступор. В итоге он проводит полдня, блуждая по дебрям налогового законодательства, вместо того, чтобы знакомиться с командой и адаптироваться к новому месту. Прощай, лояльность, здравствуй, выгорание!

• Страдающая аналитика: Отдел аналитики пытается понять, почему такой низкий уровень удовлетворенности сотрудников. Они спрашивают у чат-бота: "Сколько сотрудников уволилось из-за низкой зарплаты?". Тот выдает ноль, потому что никто в анкетах при увольнении не написал "из-за низкой зарплаты". Все написали что-то вроде "поиск новых возможностей" или "личные обстоятельства". В итоге аналитика рисует радужную картину, а компания продолжает терять ценные кадры.

Мораль сей басни такова: чтобы внедрять ИИ, нужно сначала развивать интеллект у сотрудников! Необходимо учить их правильно формулировать запросы, понимать, как работают HR чат-боты и какие данные ему нужны для релевантных результатов. Иначе получим не оптимизацию процессов, а хаос и потерю ценных ресурсов.

Чат-бот - это всего лишь инструмент, который нуждается в умелом пользователе. Так что давайте сначала научим наших сотрудников, а потом уже будем поручать им задачи для чат-ботовн. Иначе рискуем превратить HR-отдел в цирк с искусственным интеллектом!

В ИТОГЕ⬇️
я сегодня НЕ голосую ЗА HR Chat боты, в отличие от
https://t.me/hrsreda1

А что скажете вы? - Устройте огниво🔥
и пишите комментарии со своей позицией.

Я ЗА здоровые жаркие дискуссии.

#HR_баттл2025

Мы с коллегами запускаем масштабный HR-баттл, где 11 каналов сразятся в спорах на самые острые темы:
-удалёнка vs офис,
-чат-боты,
-тимбилдинг,
-ИИ и не только. 💥

Как это будет?

- Каждый день — новая тема.
- Участники публикуют аргументы «за» и «против» в своих каналах.
- Ваша роль ключевая: голосуйте эмодзи 🔥 под постами, чтобы определить победителя!

Почему стоит участвовать?

- Узнаете разные точки зрения и кейсы.
- Увидите, с какими позициями согласна аудитория.
- Соберём все аргументы в итоговый лонгрид - останется на память.

Когда:
🗓 18 февраля - 3 марта
⏰ Посты выходят в 09:00 МСК- следите за обновлениях в каналах участников:
Александр Щибунов | Магия управления
Алло, это Скилочная?
Больше чем про HR|Галина Друбецкая
Если миндаль может стать молоком, то ты можешь вообще все!
Культура обучения и развития
Машкин папа. Консультант
Сенченко Светлана HRBP в IT заметки про карьерный рост
CnB Praktika
HR Амбассадоры
HR SREDA
HRTech Vision

Как поддержать?
- Ставьте 🔥, если согласны с автором.
- Комментируйте, делитесь мнением — лучшие аргументы попадут в сборник!

Темы уже готовы, аргументы заряжены - нужно ваше мнение🙏🏼

P.S. Споры - не война, а поиск истины. Давайте докажем это вместе!

С Днём всех влюблённых!!!

Пусть этот день принесёт вам тепло, нежность и незабываемые моменты рядом с теми, кто дорог сердцу.

Любовь - это не только о чувствах между людьми, но и о страсти к жизни, красивым моментам и, конечно, к прекрасному!

Делюсь с вами моментами выступления артистов театра МХТ в честь дня влюбленных⬆️.
Сегодня у них все представление - ПРО ЛЮБОВЬ ❤️❤️❤️❤️

7 универсальных элементов адаптации: чек-лист для HR

Екатерина Фирсова опубликовала полезный чек-лист 7 универсальных элементов адаптации.

Он пригодится, если только начинаете строить систему онбординга, а так же для дополнения уже работающего процесса адаптации.

#чеклисты_для_HRц

ЧЕК-ЛИСТ «СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ»
посвящен мотивации персонала

Любые изменения в компании - это стресс как для сотрудников, так и для самой компании. А если эти изменения связаны с заработной платой, то уровень напряжения возрастает х1000.

Катерина Татер, эксперт в области компенсаций и льгот, автор канала C&B Практика, подготовила ✏️ чек-лист “Как внедрить изменения системы вознаграждения”, где подробно расписала: кто, что и на каком этапе должен делать, чтобы внедрить изменения максимально эффективно для бизнеса и безболезненно для сотрудников.

А в качестве бонуса в чек-листе вы найдете кейс из практики внедрения изменений в систему премирования.

#чеклисты_для_HR

НОВЫЙ ЧЕК ЛИСТ

Если при выборе внешнего провайдера для обучения у вас есть этап оценки демо-тренинга и вам нужно:

– принять обоснованное решение
– объективно оценить как тренер проводит онлайн-тренинг: работает с группой, дает инструкции, реагирует на технические сложности и тп.
– оценить записанный демо-тренинг (тренер отправил вам запись)
чек-лист оценки демо-тренинга в онлайне от Екатерины Телицыной, автора канала «Культура обучения и развития»

#чеклисты_для_HR

Чек-лист «Список компетенций для подбора»,
которые понадобятся и руководителям, и рекрутерам для проведения качественного подбора кандидатов, собрала Наталья Ларина

В не помимо самих компетенций, есть конкретные вопросы, которые можно использовать в интервью с кандидатом.

Чем профессиональнее интервью, тем качественнее итоговые кандидаты!!!!

забирайте чек-лист
«Список компетенций для подбора»

используйте и адаптируйте лучшие для себя практики!

#чеклисты_для_HR

Сегодня делюсь с вами важным инструментом, который поможет извлечь пользу из процесса увольнения сотрудников — это чек-лист для проведения Exit Interview.

Выходное интервью – это важный этап, который помогает компаниям понять причины увольнений, оценить внутреннюю атмосферу и выявить области для улучшения. Однако, чтобы извлечь максимальную пользу из этого процесса, важно подготовиться к нему должным образом. Здесь на помощь приходит чек-лист.

Вот несколько причин, почему чек-лист по выходному интервью может быть полезным:

✅ Структурированность процесса: чек-лист помогает систематизировать все вопросы и темы, которые необходимо обсудить с уходящим сотрудником. Это позволяет избежать пробелов в информации и гарантирует, что многие важные аспекты будут охвачены.

✅ Объективность и последовательность: использование чек-листа обеспечивает единообразие в подходе к проведению выходных интервью. Это помогает минимизировать личные предвзятости и обеспечивает более объективное восприятие полученной информации.

✅ Фокус на ключевых аспектах: чек-лист может включать вопросы, касающиеся не только причин увольнения, но и оценки корпоративной культуры, взаимодействия с командой, возможностей для роста и развития. Это помогает выявить критически важные аспекты, требующие внимания.

✅ Создание атмосферы доверия: наличие чек-листа может показать сотруднику, что его мнение важно и что компания заинтересована в его обратной связи. Это может помочь создать более открытую и доверительную атмосферу во время интервью.

✅ Анализ и выводы: если вы регулярно используете чек-лист для выходных интервью, у вас будет возможность собрать данные и проанализировать общие тенденции. Это может быть полезно для выявления структурных проблем в компании и принятия соответствующих мер.

✅ Упрощение подготовки: чек-лист служит отличным инструментом для подготовки к интервью. Он позволяет HR-специалистам заранее продумать, какие вопросы стоит задать, и как лучше всего его провести.

В заключение - чек-лист по выходному интервью – это не просто сборник вопросов, это мощный инструмент, который помогает организациям извлечь максимальную пользу из обратной связи сотрудников. А также он часто помогает удерживать сотрудников, трансформируя их сознание, что в другой компании может быть гораздо хуже, чем в вашей!!!

Используйте чек-лист Exit Interview ⬆️ и ваш процесс увольнения сотрудников станет более эффективным и продуктивным!

Делайте репост своим коллегам, ставьте реакцию
и
подписывайтесь на мой канал 🙏

#чеклисты_для_HR

Сегодня делюсь еще одним полезным чек-листом!

В канале https://t.me/drubetskaya вы найдете чек-лист "Exit Interviews"^Улучшаем процессы и удерживаем таланты

Друзья, сегодня мы хотим поделиться с вами важным инструментом, который поможет вам извлечь максимум пользы из процесса увольнения сотрудников — это чек-лист для проведения Exit Interview.
Здесь вы познакомитесь с логично предложенным маршрутом , который позволит эффективно встраивать hr-аналитику в жизнь компании. И так же на основании нее делать определенные выводы и действовать в нужном для компании направлении!

Анализировать де HR данные можно без ограничений по инструментам и техническим решениям.

забирайте чек-лист
"Внедрение hr-аналитики с нуля".
используйте и адаптируйте лучшие для себя практики!

Еще один полезный чек-лист!

В канале HRTech Vision вы найдете чек-лист "Внедрение hr-аналитики с нуля".

Здесь вы познакомитесь с логично предложенным маршрутом , который позволит эффективно встраивать hr-аналитику в жизнь компании. И так же на основании нее делать определенные выводы и действовать в нужном для компании направлении!

Анализировать же HR данные можно без ограничений по инструментам и техническим решениям.

забирайте чек-лист
"Внедрение hr-аналитики с нуля".
используйте и адаптируйте лучшие для себя практики!

Еще один полезный чек-лист!

В канале HRTech Vision вы найдете чек-лист "Внедрение hr-аналитики с нуля".

Здесь вы познакомитесь с логично предложенным маршрутом , который позволит эффективно встраивать hr-аналитику в жизнь компании. И так же на основании нее делать определенные выводы и действовать в нужном для компании направлении!

Анализировать де HR данные можно без ограничений по инструментам и техническим решениям.

забирайте чек-лист
"Внедрение hr-аналитики с нуля".
используйте и адаптируйте лучшие для себя практики!

Чек лист "5 фишек для продающей вакансии"

который опубликовал в своем авторском канале Александр Щибунов

забирайте чек-лист
5 фишек для продающей вакансии,
используйте и адаптируйте лучшие для себя практики!

Чек лист "5 фишек для продающей вакансии".

Который опубликовал в своем авторском канале Александр Щибунов

забирайте чек-лист
5 фишек для продающей вакансии,
используйте и адаптируйте лучшие для себя практики!

ЧЕК-ЛИСТ КАК «СНЯТЬ»ВАКАНСИЮ

От того как правильно мы это сделаем, зависит насколько быстро и легко мы закроем вакансию.

Бриф - важнейшая часть процесса подбора.

Однако не только рекрутерам, но и остальным специалистам- HRам полезно понимать профили тех, кто скоро присоединится к команде.

Забирайте
чек-лист "Как снять вакансию"

Публикую для вас полезный чек-лист для принятия HR-решений 😊

Александра Савельева, автор канала «HR по жизни» и HRD со стажем, в одном файле собрала 43 ключевые метрики, которые могут стать отличными помощниками для формирования, корректировки и улучшения HR деятельности и стратегии.

Забирайте
Чек-лист «Метрики для принятия обоснованных HR-решений»
и
подписывайтесь на её канал!!!


#чеклисты_для_HR

Привет, коллеги-эйчары! 👋

Эту неделю я посвящаю полезностям😊.

В последнее время меня просто засыпали вопросами: "Есть ли у Вас чек-лист для адаптации?", "Поделитесь, чек-листом по проведению exit-интервью!", "А чек-лист для оценки 360 градусов имеется?"

В HR столько процессов, что голова кругом! 😵‍💫

И знаете что? Мы с коллегами решили 🤝 запустить серию постов с чек-листами, которые станут нашими верными помощниками в самых разных HR-процессах!

Каждый день на этой неделе я буду выкладывать чек-листы, разработанные на основе опыта и лучших практик моих коллег. помогут вам:

• ✅ Оптимизировать рутинные задачи: Освободите время для более стратегических инициатив.
• ✅ Не упустить важные детали: Убедитесь, что все этапы процесса выполнены правильно.
• ✅ Снизить риск ошибок: Минимизируйте возможность упустить важные нюансы.
• ✅ Улучшить эффективность HR-процессов: Сделайте работу более системной и результативной.

Я планирую поделиться чек-листами коллег по самым востребованным темам.

Следите за обновлениями и не пропустите мои следующие посты! 🔔

P.S. А пока, напишите в комментариях, какие HR-чек-листы вам нужны больше всего? 👇 Это поможет определить приоритеты! 😉

Пятница. Вечер. Рабочая неделя подошла к концу. Настало время перезагрузки. Говорим НЕТ стрессу, дедлайнам, совещаниям, отчетам. KPIs...

А где и как отдыхают те, кто определяет будущее бизнесов?

Нет, это не шумные бары и случайные встречи. Сегодня мы заглянем за кулисы вечера пятницы в закрытом бизнес-сообществе клуба Noodome.

Это эксклюзивное пространство, где собираются ТОПы, CEO, инвесторы и визионеры из разных отраслей. Здесь царит атмосфера доверия, конфиденциальности и взаимного уважения.

Чем мы здесь занимаемся и для чего создаются бизнес клубы?⬇️

• Нетворкинг нового уровня: в неформальной обстановке, за бокалом шампанского или авторского коктейля, завязываются настоящие связи. Обсуждаются не только тренды рынка, но и личные истории, страхи и победы.

• Возможность непрерывного развития: дискуссии о будущем технологий, обмен мнениями, возможностями, успешными и неудачными кейсами – здесь всегда есть чему научиться и чем вдохновиться.

• Неожиданные инсайты: лекции приглашенных экспертов, мастер-классы по нестандартным темам.

Сегодня тема: «Дресс-коды и этикет: как одеваться эффектно, но уместно».
В чем разница между business best, business casual и business traditional? Чем отличается casual для работы в мегаполисе, променада у моря и прогулки в городе? И как быть, если пригласили на свадьбу в историческом имении в Тоскане с пометкой black tie eccentric?

Об этой науке мы разбирались вместе с культурологом Ксенией Ферзь.
Фото и видео прилагаются 😊

Почему важны такие сообщества?

Быть у руля бизнеса – это не только про цифры и графики. Это про людей, про вдохновение, про умение видеть перспективу и строить будущее. Закрытые бизнес-клубы предоставляют уникальную возможность отдохнуть, обменяться опытом и наполниться энергией. Это инвестиция в себя, в свои связи и в свое будущее. Это место, где рождаются идеи, заключаются сделки и находятся ответы на самые сложные вопросы.

Это мир, в итоге оказывающий влияние на нашу реальность!

А как вы проводите вечера пятницы? Поделитесь в комментариях!

😊Не забудьте поставить лайк и сделать репост коллегам и друзьям

Пятница. Вечер. Рабочая неделя подошла к концу. Настало время перезагрузки. Говорим НЕТ стрессу, дедлайнам, совещаниям, отчетам. KPIs...

А где и как отдыхают те, кто определяет будущее бизнесов?

Нет, это не шумные бары и случайные встречи. Сегодня мы заглянем за кулисы вечера пятницы в закрытом бизнес-сообществе клуба Noodome.

Это эксклюзивное пространство, где собираются ТОПы, CEO, инвесторы и визионеры из разных отраслей. Здесь царит атмосфера доверия, конфиденциальности и взаимного уважения.

Чем мы здесь занимаемся и для чего создаются бизнес клубы?⬇️

• Нетворкинг нового уровня: в неформальной обстановке, за бокалом шампанского или авторского коктейля, завязываются настоящие связи. Обсуждаются не только тренды рынка, но и личные истории, страхи и победы.

• Возможность непрерывного развития: дискуссии о будущем технологий, обмен мнениями, возможностями, успешными и неудачными кейсами – здесь всегда есть чему научиться и чем вдохновиться.

• Неожиданные инсайты: лекции приглашенных экспертов, мастер-классы по нестандартным темам.

Сегодня тема: «Дресс-коды и этикет: как одеваться эффектно, но уместно».
В чем разница между business best, business casual и business traditional? Чем отличается casual для работы в мегаполисе, променада у моря и прогулки в городе? И как быть, если пригласили на свадьбу в историческом имении в Тоскане с пометкой black tie eccentric?

Об этой науке мы разбирались вместе с культурологом Ксенией Ферзь.
Фото и видео прилагаются 😊

Почему важны такие сообщества?

Быть у руля бизнеса – это не только про цифры и графики. Это про людей, про вдохновение, про умение видеть перспективу и строить будущее. Закрытые бизнес-клубы предоставляют уникальную возможность отдохнуть, обменяться опытом и наполниться энергией. Это инвестиция в себя, в свои связи и в свое будущее. Это место, где рождаются идеи, заключаются сделки и находятся ответы на самые сложные вопросы.

Это мир, в итоге оказывающий влияние на нашу реальность!

А как вы проводите вечера пятницы? Поделитесь в комментариях!

😊Не забудьте поставить лайк и сделать репост коллегам и друзьям

В семи регионах России ожидаются массовые сокращения электриков
из-за внедрения автоматизированных дронов для обслуживания электросетей.

Пока одни компании жалуются на нехватку персонала и кадровый голод, другие, внедрившие ранее лучшие практики, продолжают идти в ногу со временем и внедрять все более и более прогрессивные технологии.

Они не тушат пожары и не тратят деньги на текучку персонала. Они занимаются реальной оптимизацией процессов и, соответственно, оптимизацией численности персонала и бюджета на персонал.

Механизация обслуживания электросетей позволит заменить три-пять бригад, которые сбрасывают лёд с проводов, наносят защитные составы и работают при
-35°С, обслуживая до 12 км проводов за день.

Уже выпущено 20 дронов, которые активно применяются в северных регионах и Пермском крае, а их география продолжает расширяться.

Но для того, что бы успевать за технологиями, необходимо настроить гигиенический минимум по работе с персоналом - начиная с продуктивного подбора и грамотной адаптации персонала и, заканчивая инвестициями в наращивание управленческих компетенций руководителей, корректным целеполаганием и автоматизацией основных HR процессов.

Этим занимаются те, кто пошел ко мне в менторинг и на курс по подбору и адаптации. И уже 6 компаний за 3 месяца получили ощутимый результат.

Для бесплатной консультации пишите в личку

😊не забудьте поставить реакцию сделать репост своим коллегам и друзьям 🙏🏼

Заменит ли нас искусственный интеллект? И когда?

Одна из актуальных тем во всех отраслях сейчас - это ИИ. Эйчары так же активно работают в этом направлении и многие делятся своим опытом.

Руководитель Центра подбора Правительства Москвы, Наталия Нежданова, размышляет над тем, как можно применить ИИ в процессе рекрутинга⬇️
Поиск и общение с кандидатами, их назначения - всю эту работу можно переложить ИИ, забрав часть функционала у ресечеров.
Вот так незаметно алгоритмы захватывают наш мир 😊

Но всех ИИ точно не сможет заменить. По крайней мере в ближайшее время ⬇️
На работных сайтах уже вовсю используются алгоритмы ИИ, которые предлагают соискателям подходящие вакансии.

Но ситуация, когда резюме кандидата и описание вакансии оба являются продуктом ИИ - ломают логику и работу алгоритма и усложняют поиск и тем и другим.
Что ж, очевидно, до восстания машин еще далеко. А вот заметно упростить нашу жизнь нейросети могут уже сейчас.
Как это сделать в частности в подборе персонала можно как раз почитать у Натальи в блоге.
Так же у нее много полезных материалов, посвященных, подбору персонала. Например, вопросы, которые надо задать на брифе, что бы вакансия закрылась быстро и без пробоем.

Читайте её посты, и подписывайтесь - рекомендую от души!!

Без комментариев ……

Хотя… есть серьезные требования ⬇️

От кандидата требуется крепкое здоровье и устойчивость к алкоголю

Не забудьте поставить лайк и сделать репост коллегам 😊

Лучшее что может сделать Эйчар для компании, это спросить у сотрудников - что в компании поменять и зачем. И главное - начинать ЭТО менять!

В этом случае будет двойная выгода:
польза для процессов компании через заботу о сотрудниках.

Сделать это можно при помощи системных исследований вовлечённости, а так де простых пульс-опросов, которые лучше проводить с помощью внешних провайдеров, что бы сотрудники понимали что опросы конфиденциальные. Так они лучше раскроются.

С организацией таких опросов и других исследований могут помочь
коллеги из Personality. Они создают для HR-специалистов и руководителей онлайн-сервис, который помогает автоматизировать процесс опросов и оценки сотрудников.

💻 С Personality можно:
• проводить исследование вовлечённости и эмоционального состояния работников, внедрять пульс-опросы и улучшать взаимоотношения в команде
• оценивать ключевые компетенции как у сотрудников, так и у кандидатов при приёме на работу
• проводить оценку при формировании кадрового резерва.

🚀в своем канале Коллеги рассказывают о том, как делать бизнес эффективным с заботой о людях: делятся интересными статьями, исследованиями рынка, кейсами из практики и регулярно проводят открытые вебинары.

🌟Из последнего можно почитать про HR-тренды на 2025 год (кстати, в конце поста есть приятный подарок).

💜Это только часть того, что есть на канале Personality. Подписывайтесь и знакомьтесь с полезным материалом!

Кто-то явно что-то знает... 😉

Вышла новость: 6 из 10 закрытых аэропортов Юга России в последние дни начали разом искать сотрудников.

✅Компания «Аэродинамика», управляющая аэропортами Краснодара, Сочи и Анапы, разместила более 120 вакансий.
✅Краснодарский аэропорт — около 50 позиций
✅В Анапе - порядка 20 вакансий
✅Ростовский аэропорт Платов вывесил 25 вакансий.

Просто представьте картину: аэропорты стояли-стояли с табличкой «закрыто», а тут вдруг такая движуха. Сразу вспоминается старая народная мудрость:
«Где дым, там и огонь» 🔥

Логика железная: если готовят инфраструктуру, значит, готовятся к переменам. А перемены, в свою очередь, не случаются просто так. Это уже цепочка событий, которая кстати тянет за собой и Аэрофлот))) Ведь не зря за последние дни акции Аэрофлота выросли более чем на 5%.

Неужели разговоры, что мы стоим на пороге перемирия - это правда? И скоро снимут санкции и мы сможем летать без пересадок в другие страны, не тратя на это сутки времени и огромные деньжища?

В это хоть и не верится, но данные по поиску людей в аэропорты греет душу 💃🏻💃🏻💃🏻

А вы как считаете?

*не забудьте поставить реакцию и сделать репост коллегам и друзьям 🙏🏼

За прошедший год рекордно выросли зарплаты у следующих профессий⬇️

Самый заметный прирост зафиксирован в вакансиях упаковщиков: эти специалисты особенно востребованы на складах и в производственной отрасли. Средняя предлагаемая зарплата для них увеличилась на 66% по сравнению с январем 2024г., достигнув 102 656 рублей в месяц.

На 2-м месте - жиловщики мяса (подготовка мяса для переработки). Их зарплаты выросли на 65% год к году, достигнув 93 682 рублей из-за увеличения объемов производства и экспорта мясной продукции в 2024 г.

На 3-м месте — профессия пескоструйщика (очистка различных поверхностей от загрязнений, ржавчины, старых покрытий и дефектов с помощью спец.оборудования). Они востребованы в строительстве, металлообработке, а также в ремонте и реставрации конструкций и объектов. В январе 2025г. Их З/п на 60% больше, чем годом ранее. И в среднем составляет 108 529 рублей в месяц.

Так же значительный прирост средних зарплат произошел у гипсокартонщиков (+57%) и сотрудников склада (+48%).

_____
*Данные представлены Авито Работа по итогам анализа изменения средних зарплатных предложений для кандидатов при сравнении год к году.

Из каждого утюга доносятся жалобы про кадровый голод.

Но на самом деле жалобы не помогают решать проблемы.🤷‍♀️

Помимо того, что компании плохо адаптируют новых сотрудников, они так же не занимаются самыми важными вопросами - управления персоналом!

Топ причин, по которым у вас проблемы с наймом и большая текучка⬇️

Работодатели сетуют на то что:

1️⃣Поколение зуммеров, не умеют и не хотят работать.

2️⃣Люди не выполняют задачи и поручения!
Эта проблема возглявляет рейтинг жалоб на сотрудников!
Но когда я погружаюсь в проблему, я чаще всего вижу, что это собственник или руководитель ставит задачи в виде «иди туда не знаю куда, сделай то не знаю что». В итоге имеет невыполненные задачи и охреневших от бардака сотрудников!

Не ставить перед людьми задачи - людей больше пугает, чем мотивирует - это плохо. Очень плохо.

3️⃣Никто не хочет выкладываться. На самом деле, когда руководитель не может нормально сформулировать задачи и делегировать дела - люди начинают наблюдать и видят, что за забором и трава зеленее и работодатели адекватнее. Просто, в отличии от вас, они ценят свое время и не хотят его тратить впустую

Поэтому, не стоит удивляться, что люди уходят.

Основная проблема в текучести - не в этих людях. А в том, что компании не занимаются развитием минимальных управленческих навыков у своих руководителей. Поэтому в большинстве случаев, «управленцы» не соответствуют своим должностям, а в сложные времена даже мешают компаниям выживать

😮Вот это поворот!

Я знаю что это больно читать. Но это и есть та причина, по которой у вас может быть кадровый голод.
Пока вы голодаете, другие без проблем закрывают вакансии и развивают компании.

♥️Учитесь управлять и будет вам счастье

✍️ Запись на консультацию: @Galinadrubetskaya

В основе успеха любой компании - команда управленцев

90% результативности зависит от уровня управленческих компетенций и слаженности ТОП команды

Если на этом уровне постоянно происходят противоречия, деструктивные конфликты, подставы, склоки, поиск с виноватых … то развитие и процветание таким компаниям не светят🥲

Поэтому основной и первостепенной задачей HR-а является формирование КОМАНДЫ управленцев, у которых будут нужные для конкретной компании:
- Ценности
- Компетенции

Чтобы такую команду формировать - подбирать и/или развивать текущих управленцев - Эйчару совместно с Ген директором или собственником необходимо формализовать те ценности, которые реально отражают суть деятельности в определенное время и те компетенции, которые необходимы для выполнения целей компании в заданный период времени.

Есть еще один тонкий момент. Решение о найме управленцев, как правило принимает первое лицо компании. Поэтому очень важно, чтобы в компании был сильный HR, сам обладающий такими проф. компетенциями, которые позволят ему аргументированно продать основные HR инструменты по формированию ТОП команды 1-му лицу.

В противном случае 1я линейка будет удобная, но не эффективная 🤷‍♀️

Каждый год 25 января мы отмечаем день студента - Татьянин день.

Отрадно, что на протяжении 20 лет мы собираемся практически в полном составе с коллегами, стоящих у истоков создания теперь всем известным университетом СИНЕРГИЯ.

Инициатором традиционных встреч является проректор СИНЕРГИИ Татьяна Семкина (рядом со мной на фото), потому что она - ТАТЬЯНА 😊

Наша замечательная традиция позволяет нам раскрываться по новому, обменяться энергиями, событиями, впечатлениями, наблюдениями о мире и просто поделиться теплом многолетней дружбы!

Это очень ценно, особенно, когда вспоминаешь, что добрую половину жизни уже прожил 😊!

Встречались мы в замечательном месте «ПростоVKUSNO”, где а в процессе приготовления вкусной еды успели обсудить множество интересных тем в разных сферах деятельности - от гос структур до международной логистики, которая сейчас больше всех столкнулась с трудностями.

На фото выложила только часть замечательных моментов со вчерашней встречи - что бы хоть немножко поделиться супер впечатлениями от многолетней дружбы замечательных людей 🥰

Горжусь ими, люблю и очень ценю, что они есть в моей жизни!