Что такое "клиентократия" и нужна ли она вашему бизнесу?

Слава компании «ВкусВилл» не дает покоя многим. Как это возможно, чтобы экс-топ-менеджер создал успешный бизнес, где нет HRD, но есть прекрасная атмосфера, в которой люди хотят работать?

Оказалось, что все дело в
клиентократии. В отличие от иерархичной оргструктуры и жесткой вертикальной модели управления, где главная цель — это денежное вознаграждение, клиентократия ориентирована, в первую очередь, на клиента и на его потребности. Внутри компании ВкусВилл нет жесткой иерархии, контроля и классического вертикального управления.

По словам самого Андрея Кривенко, "Клиентократия — это про самоуправляемые команды, которые могут без приказов понять, что клиенту нужно".

СЕО в такой организационной модели — это не управленец в его классическом понимании, а скорее идейный вдохновитель, визионер, идеолог продукта. Он не должен замыкать на себе организационные процессы, наоборот, его задача — делегирование и доверие команде. Другой вариант — это человек, который развивает клиентократию в компании и "лечит" в оргструктуре то, что плохо работает по мнению его команды.

6 основных принципов Клиентократии:

1️⃣ Опциональность — это возможность идти сразу по нескольким путям, иметь пространство для маневра и запасные варианты (не зря "ВкусВилл закупает один и тот же товар у нескольких поставщиков). Например, такие компании внедряют "задвоение" — т.е. создают параллельную команду, которая занимается тем же самым, а потом сравнивают показатели этих двух команд. Так у сотрудников есть мотивация улучшать процессы и результаты.

2️⃣ Избыточность — стремление к тому, чтобы все ресурсы компании были в избытке, чтобы в любой момент у нее была возможность направить их на новые эксперименты и идеи. Даже лидерам направлений рекомендуется оставлять 30% своего времени свободным от встреч и операционной работы, чтобы сохранять энергию на стратегию и новые возможности.

3️⃣Экспериментирование — возможность тестировать здесь и сейчас, делая маленькие шажки (никакого долгосрочного планирования!). Такой подход вырабатывает лояльность к ошибкам, т.к. они становятся не ошибками, а экспериментами. Кстати, экспериментировать может каждый, даже сотрудники магазина "ВкусВилл" могут самостоятельно перекладывать товары на другие места и смотреть, как изменится покупательское поведение.

4️⃣ Доверие команде и сотрудникам априори. Во "ВкусВилле" контроль применяется постфактум и только на тех участках, где что-то пошло не так. А выявить такие участки помогает прозрачность, когда все данные оцифрованы, открыты и доступны любому сотруднику.

5️⃣ Самостоятельность.
В подходе "клиентократии" верят, что каждый сотрудник — это внутренний предприниматель, поэтому сам принимает решения и несет за них ответственность.

6️⃣ Человечность — видеть в сотрудниках людей, а не функции. Даже если работа перестала устраивать, есть решение. Во "ВкусВилле", например, можно на протяжении двух месяцев искать для себя новую роль в контуре компании, получая зарплату. Чаще всего люди находят для себя новую работу, не покидая компании.

Прекрасное интервью с Андреем Кривенко (вместо сухих терминов) можно посмотреть здесь.

💬 Как вам такой подход?

#мнение_эксперта
24.04.2025

Инна Можайская 👍

По перрону Казанского вокзала я обычно хожу с неизменным чувством «вот сейчас я кого-нибудь встречу».

Да это и не сложно. В момент отправления 22 фирменного поезда «Москва-Ульяновск», люди из моего прошлого либо машут рукой отъезжающим в родной город либо прилипают к окошкам вагона, прощаясь с Москвой.

До отхода поезда оставалось минут десять, кто-то ещё гулял у подножек вагона, ожидая традиционное «до отхода нашего поезда остаётся 5 минут».

И конечно же, я увидела знакомый образ. В той же олимпийке из 80-х, длинной цветастой юбке и стоптанных домашних тапочках на босу ногу. Даже тот же сессун на голове, под Мирей Матье.

Точно! Моя талантливая одноклассница. Она выделялась в классе даже на фоне наших 6 медалистов и 20 хорошистов. Сама по себе яркая, с огромными чёрными глазами, она ещё и была обладательницей сочного голоса, играла как бог на пианино, рисовала акварелью и, само собой разумеется, была круглой отличницей.

Давалось ей все легко. Выучить текст песни на французском за час, блестяще сыграть роль в студенческом театре, занять почётное место на городской олимпиаде по истории, выиграть конкурс чтецов.

А еще встать на броневик и повести за собой на какой-нибудь субботник ей было так же привычно как нам съесть конфетку.

Все учителя говорили, что ее карьера должна была сложиться волшебно — золотая медаль открывала ей двери в любой вуз. Она пошла в театральный, работала актрисой провинциального ТЮЗа, но по семейным обстоятельствам вернулась в родной город. Слышала, что она работала завучем в нашей школе и даже гадала на картах таро.

- Привееееет!
Времени даже на краткий обзор последних 30 лет не было, поэтому она перешла сразу к делу.

- Я слышала ты поиском персонала занимаешься, так вот мы как раз с мужем в Москву перебираемся. Пора уже! Ему нужна работа. Работал слесарем, а он способный, я его убедила, что высшее образование нужно. Он как раз заканчивает университет в этом году. На психолога учится.

Ее олимпийка не давала мне покоя. Краткая биография мужа настораживала не меньше.

— Прости, не смогу помочь. У меня только топы, —говорю. Вот, например, сейчас ищем финансового директора для международной компании.

— Финансовый директор? ТАК ОН СМОЖЕТ. Английский выучит. А я помогу. Ты же меня знаешь!

Слава богу, поезд отправлялся. И мне не пришлось приводить железобетонные аргументы. Да и какой толк был бы в них, если она верила в свои собственные.

Почему я вспомнила эту историю?
Вот мы говорим, soft skills, soft skills... А что с ними делать, когда вера в собственные способности и способности своих протеже напрочь убивает реальность?

#карьерные_треки
23.04.2025

Инна Можайская 👍

#вакансия
🚀🚀🚀 Ищем  Финансового директора в российскую производственную FMCG компанию (пищевое производство)

Основные задачи:
✅Управление финансовым блоком компании (бухгалтерия, ПЭО, казначейство, юридический отдел), участие в стратегическом планировании и операционной деятельности.
✅Построение и оптимизация бизнес-процессов финансового блока.
✅Разработка и внедрение системы централизованного финансового управления по всем юридическим лицам
✅Построение системы финансового моделирования от бизнеса, совершенствование системы налогового и управленческого учёта, планирования, контроля и анализа
✅Бюджетирование, контроль платёжной дисциплины, аудирование процессов;
✅Налоговое планирование и оптимизация налогообложения.
✅Управление финансовыми рисками, финансовое прогнозирование.
✅Прогнозирование и эффективное распределение cash flow
✅Взаимодействие с банками, аудиторами и надзорными органами.
✅Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов.

Требования:
📍Высшее экономическое образование
📍Опыт работы в производственных FMCG компаниях обязателен.
📍Практический опыт формирования бюджета и внедрения управленческой отчетности
📍Умение строить полную финансовую модель (PL,CF)
📍Сильные управленческие навыки, уверенность, умение защищать свою позицию и брать ответственность;

Условия:
▪️Доход от 7 млн. рублей в год (фиксированная зарплата 500 000 рублей + KPI+ годовой бонус)
▪️Подчинение собственнику бизнеса

Резюме на адрес belyaeva@mozhayskaya.ru

Перепост и рекомендации приветствуются 🔔
 

🚀🚀🚀 Ищем Исполнительного директора в золотодобывающую компанию

Задачи:
✅Стратегическое и операционное управление производственной и финансово-экономической деятельностью компании (добыча и переработка руды, геологоразведка и разработка новых месторождений)
✅Анализ финансово-экономической деятельности и оптимизация операционных издержек
✅Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений (6 региональных филиалов)
✅Планирование производственной деятельности структурных подразделений для достижения плановых показателей.
✅Оптимизация бизнес-процессов, направленных на повышение прибыли;
✅Координация и контроль формирования и исполнения бюджета компании;
✅Подготовка концептуальных проектов по обустройству перспективных участков золотодобычи.
✅Отчетность перед акционером, построение эффективного механизма принятия регулярных управленческих решений.
 
Требования:
✅Успешный опыт управления золотодобывающей компанией на позиции CEO-1, CEO-2 от 3х лет.
✅Отличное знание всех производственных процессов.
✅Образование и эрудиция в области золотодобычи - разработка месторождений, добыча и переработки руды, производственных процессов и оборудования;
✅Успешный опыт формирования и управления командой. Демократический стиль управления, готовность «работать руками» и вдохновлять команду на конкретные результаты.
✅Умение выстраивать бизнес-процессы и управлять ими. Стратегическое мышление.
✅Уверенность в себе и способность оценивать результаты своей деятельности опираясь на конкретные критерии. Коммерческий/предпринимательский подход к бизнесу.
✅Гибкость, готовность к изменениям. Хорошие навыки коммуникации. Готовность и умение работать в режиме многозадачности.
 
Условия
📍Доход от 25 млн в год. Фиксированная зарплата 1500000 рублей в месяц (net) + KPI + годовой бонус в случае выполнения плановых показателей.
📍Подчинение акционеру
📍Место работы – Москва. Готовность к командировкам (Якутия, Магаданская и Иркутская область)
 
Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru, WhatsApp, Телеграм +7(925) 505-49-05
Инна Можайская.
 
#вакансия
Перепост и рекомендации приветствуются 🔔

#вакансия
🚀🚀🚀 В ресторанный холдинг (HoReCa) ищем Руководителя юридического отдела

Обязанности:
✅Полное правовое сопровождение деятельности компании. Организация работы юридического отдела (2 сотрудника);
✅Договорная работа. Управление процессом согласования договоров внутри компании. Разработка типовых форм договоров, составление протоколов разногласий к договорам, согласование условий договоров с контрагентами, визирование и проверка договоров компании;
✅Применение Земельного права- заключение и ведение контрактов по строительству.
✅Управление юридическими рисками и разработка стратегий их минимизации;
✅Организация бизнес-процессов. Разработка регламентов, приказов и контроль их исполнения;
✅Судебно-претензионная работа, участие в судебных процессах в интересах компании;
✅Обеспечение соблюдения законности деятельности и защита правовых интересов Общества.
✅Представление интересов компании при проверках, проводимых контрольно-надзорными органами, обжалование их действий;
✅Консультирование руководства и сотрудников компании по различным вопросам права, подготовка юридических заключений, консультации отдела персонала по трудовому праву.
Требования:
📍Высшее юридическое образование;
📍Высокие управленческие качества;
📍Отличные практические знания договорного, трудового, земельное, налогового и корпоративного права;

Условия:
▪️Подчинение Генеральному директору
▪️Доход от 400 000 рублей (зарплата 350 000 рублей в месяц (gross) +бонус + KPI)
▪️Офисная работа, график 5/2. Территориально офис на Новорижском шоссе.

Резюме на адрес belyaeva@mozhayskaya.ru

Перепост и рекомендации приветствуются 🔔

«Да, ты прав. Я — лузер!»
Я сама удивилась, когда сказала вслух эту фразу.

Но наш конфликт с моим партнером достиг апогея, и кто-то должен был это все остановить.

Мы расходились долго и болезненно. И дело было не столько в деньгах, которые я задолжала партнеру после кризиса 2008 года, а в моем статусе. Я по-прежнему управляла бизнесом, выруливала, как могла, развивала бренд. И наша с ним компания называлась моей фамилией.
А он был с тени. И это было для него, мягко сказать, неприятно.

И когда в очередной раз я услышала обвинения в свой адрес, то мне ничего не оставалось, как признать свое поражение.

«Я действительно не смогла построить бизнес, который мы задумали. Я не смогла сделать его еще богаче. Я — лузер».

И именно в этот момент, когда я произнесла эти фразы, он медленно взял ручку и подписал документ, который дал мне право распоряжаться нашей компанией по моему усмотрению.

Действовала я тогда по наитию и только значительно позже прочитала, что существует такой прием, который описал Андрей Кёнинг в своей книге "Разреши конфликт".
Автор назвал его метод понижения.

Суть этого метода в том, чтобы вернуть конфликт, перерастающий в личностный, в переговорную стадию.

Как правило, эскалация конфликта до личностного уровня переходит быстро и довольно легко, а вот вернуться назад бывает непросто. По сути, катализатором такого перехода является борьба за правоту: "либо ты прав, либо я". И для того, чтобы снова выйти на конструктивный диалог, нужно признать свою неправоту или правоту собеседника.

Казалось бы, нам нужно отречься от самого главного, но на самом деле нет: ведь в споре мы боремся не за это, у нас есть более глобальные цели. Например, я как коуч часто спрашиваю клиентов, что для вас главное в конфликте- быть правым или сохранить отношения?

Да, отдача правоты может быть неприятным и даже болезненным моментом. И мне действительно было сложно морально признать свое поражение.
Но вы можете просто сыграть в игру на понижение, применив этот прием. Скажите "Да, ты прав" (это легче, чем "я не прав") и дождитесь реакции от оппонента (желательно, молча). В большинстве случаев собеседник начинает раскрываться и выговариваться.

И после того, как оппонент окончательно выпустит эмоции, выговориться и наступит пауза, следует поблагодарить его за это, дав понять, что его позиция важна для вас. И сразу предложить вернуться к дискуссии. Это важно сделать, чтобы у собеседника не возникло ощущения, что вместе с правотой он получил еще и ваш ресурс, и даже власть над вами.

Большой плюс "метода понижения" в том, что он позволяет выпустить энергию через эмоции и ослабить накал страстей, который мешает аргументированному спору в его хорошем смысле.

Кстати, тема разрешения конфликта с акционерами и топ-менеджерами не менее актуальна. И мы обязательно обсудим ее на нашем Кейс-клубе 24 апреля в 19:00. Если Вы в Москве, приходите. Не забудьте зарегистрироваться 😉

#инструкции_по_применению
22.04.2025

Инна Можайская 👍

«Мне 50, поэтому меня не приглашают на интервью». Так мне часто говорят кандидаты.

Это удивительно, но мы сами порой мешаем своей карьере. Ну хватит уже плакать про то, что жизнь закончилась вместе с новой пенсионной реформой. Мы все однозначно умрем. Но не сейчас.

Ситуация на рынке меняется. И для кандидатов «серебряного возраста» в лучшую сторону. И только вы, дорогие кандидаты, можете помочь ей меняться быстрее.

Давайте рассуждать, можно вслух. Почему наши работодатели бояться брать на работу кандидатов за 50? Да, эйджизм существует, пока у нас и у наших работодателей есть стереотипы и вот эти банальные установки:
❎ Кандидаты за 50 несовременные, не владеют новыми инструментами и техниками, а потому неэффективные.
❎ Они лишены энергии, а еще будут болеть.
❎ Возрастные кандидаты не впишутся в молодой коллектив, не уживутся с новым поколением.

И если мы не можем менять вот так сразу установки наших потенциальных работодателей, то уж на свои собственные мы точно можем влиять. Начните с того, что вы сами в своём представлении молоды. Вот создайте себе такую полезную установку!

А дальше по пунктам:
✅ Будьте профессионалом. Продавайте свои компетенции и достижения, а не стаж работы. 25 лет опыта работы в резюме звучит пугающе. Мир меняется и вы должны показать, что на любом этапе карьеры вы были и остаётесь профи.

✅ Будьте любопытным. Интересуйтесь всем новым, используйте современные инструменты. Любопытство - это то, что делает вас молодым психологически.

✅ Занимайтесь своим здоровьем, ведите активный образ жизни. Это и психологического здоровья касается.

✅ Не подкармливайте свой возрастной статус. Как только вы начинаете говорить «в мое время молодёжь была другой...» или «вот мы в Советском Союзе все делали не так...», вы постарели. Психологически. И теперь вы точно не впишитесь с молодой коллектив.

✅ Будьте гибкими. Не ищите вакансию, ищите работу. Предлагают работать на фрилансе, за штатом- соглашайтесь. Будьте готовы к тому, что зарплату Вам будут предлагать ниже рынка. Соглашайтесь. Со временем Вас оценят. Вы же профи!

С Мариной Михайленко, экспертом в области корпоративной культуры, Executive-коучем и автором YouTube канала «Жизнь- имя собственное» мы долго говорили и о эйджизме и о поколенческой теории и о ситуации на рынке. Интервью получилось на 1 час 20. Вот здесь можно посмотреть весь выпуск.
Лайфхак- на скорости x2 я говорю очень быстро, но четко 😂

#спроси_Можайскую
#мнение_эксперта
21.04.2025

Инна Можайская 👍

«Я хотела стать косметологом, но оказалось, что для этого нужно учиться..»

Обожаю Марию Маркову, легко и смешно о нашей жизни. Без туалетного юмора и эпатажа.

Коллеги из консалтинговой компании BITOBE сделали очень полезную штуку — гайд по самым полезным нейросетям, которые помогут упростить рабочие процессы.

И дали несколько рекомендаций перед началом работы с ИИ:
1. Создайте отдельную учетную записать на Google для задач, если хотите использовать нейросети в личных целях, чтобы ваши данные никуда не утекли.
2. Здесь важная практика и правильно выбранная цель. Определите, что вы хотите автоматизировать и выберете 2-3 нейросети под свои задачи.
3. Не ждите, что все будет безупречно работать :)

Некоторые ИИ-помощники можно использовать лично, другие подключить для корпоративного пользования.

🔝Для анализа данных используйте GPT for Sheets (анализ таблиц) или Rows (автоматические
графики). Для командной работы подключите платформу neurofond.ru
🔝 Для написания стратегии можно использовать ChatGPT + Кандинский + Gamma
🔝 Для обучения сотрудников и воркшопов пригодятся ГигаЧат и DeepSeek
🔝 Для создания слайдов презентации используйте Gamma или presentsimple.ai (российский аналог). Для генерации структуры и контента - ChatGPT, а Gamma — для визуала.
🔝 Для текстовых задач (написание шаблонов писем, генерация идей, составления должностных инструкций) подойдут ChatGPT, ГигаЧат или Яндекс ГПТ (русские аналоги без VPN). Подключите Cloude или Grok для более сложных запросов (например, глубокий анализ данных). Нужен VPN.
🔝 Для работы с изображениями и видео освойте Кандинский (Сбер) для генерации изображений. Для видео попробуйте Pika или Luma
🔝 Используйте Лайфхаки: например, тестируйте бесплатные версии, прежде чем покупать подписки. Для поиска научных данных подключайте Consensus. Для перевода встреч в текст используйте Any2text (работает даже с шумными записями).

А полный список нейросетей-помощников ищите в прикрепленной презентации😉

#инструкции_по_применению
18.04.2025
Инна Можайская 👍

Про конфликты поговорить заказывали? Пожалуйста!

Представьте, что вы на вершине карьерной лестницы, управляете крупной компанией, принимаете стратегические решения, а за вашей спиной – акционеры, коллеги и конкуренты. Всё выглядит идеально, пока не возникает конфликт. И не просто разногласие, а настоящая буря, способная разрушить вашу репутацию и карьеру.

Звучит как сценарий фильма? Увы, это реальность для многих топ-менеджеров.

Конфликты с акционерами – это отдельная категория проблем. Они могут быть вызваны несогласием по стратегии компании, распределением ресурсов или личными амбициями. Такие столкновения часто перерастают в публичные скандалы, которые катастрофически влияют на карьеру руководителя. Представьте себе: один неверный шаг – и вы теряете доверие ключевых партнеров или даже свою позицию.

Чтобы во всем этом разобраться, мы решили пригласить вас на наш
Кейс-клуб с интригующим названием «ТОП-КОНФЛИКТ. КАК ВЫЙТИ ИЗ ШТОРМА НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ?"

На встрече Кейс-клуба обсудим:
• Стратегии топ-менеджера по выходу из конфликтов;
• Скрытые причины топ-конфликтов – почему они возникают на самом деле и как предвидеть точки напряжения?
• Как решение конфликта становится не просто спасением карьеры, а трамплином к новому уровню профессионализма.

Наш эксперт:
Мария Морозова - Executive coach акционеров и топ-менеджеров крупных компаний, медиатор, Коуч-мастер Ассоциации Русскоязычных Коучей (АРК), Глава Экспертного Совета АРК, Управляющий партнер BuroAkzent.

Если вы чувствуете напряжение в отношениях с акционерами или коллегами, не ждите, пока ситуация выйдет из-под контроля. Ваша карьера – это ваш самый ценный актив. Сохраняйте её и укрепляйте вашу позицию лидера. До встречи на нашем Кейс-клубе в Москве.
Не забудьте зарегистрироваться.

Вы — провокатор или уклонист?

Несмотря на то, что в психологии существуют различные типологии конфликтных личностей, на деле всех людей условно можно разделить на две группы: тех, кто провоцирует конфликты (провокаторы) и тех, кто их избегает (уклонисты). Первые — борцы за правду и отстаивание личного мнения, вторые же стараются лишний раз не задевать чужих чувств и сохранить отношения любой ценой. Разумеется, что в зависимости от ситуации вы можете придерживаться той или иной стратегии, но как правило, человек чаще всего отдает предпочтение чему-то одному. (Лично я —уклонист 🤔)

Конфликты в нашей жизни неизбежны, однако, зная и понимая, к какому типу относится ваш оппонент, можно найти наиболее эффективные модели поведения в конфликтной ситуации. Понаблюдайте за вашими коллегами: как они ведут себя в стрессовых ситуациях? Они эмоциональны или сдержанны? Как они реагируют на несогласие с их мнением? Составив четкое представление о типе поведения вашего коллеги, вы сможете более осознанно выбирать инструменты для преодоления разногласий.

Эми Галло, автор книги «Как справляться с конфликтами на работе», предлагает следующие стратегии разрешения конфликтов:

🔝Если вы оба стараетесь избегать конфликтов, то как правило вы решаете ничего не предпринимать. Ситуация не решается, негатив копится, что может привести к эмоциональному срыву. Что делать:
✔️Одному из вас нужно взять инициативу в свои руки. Скажите: «Я знаю, что никто из нас не любит вступать в конфликт, но вместо того, чтобы игнорировать проблему, давай подумаем, как ее решить».
✔️Постарайтесь деликатно вызвать вашего собеседника на откровенность.
✔️Если что-то пойдет не так, не отступайте. В этом случае вам понадобится побороть ваш естественный инстинкт.

🔝Если вы оба склонны идти на конфликт, то обсуждение легко может вылиться в перепалку, а сгоряча можно наговорить много лишнего. Ведь вам обоим кажется, что к вам относятся без должного уважения.
Что делать:
✔️Поскольку вы оба стремитесь разрешить проблему, то подготовьтесь к разговору. Продумайте, на чем сделать акцент (подсказка- на фактах!)
✔️ Учтите, что вы быстро потеряете терпение, и постройте дискуссию так, чтобы была возможность делать небольшие перерывы.
✔️Предложите вашему собеседнику прерваться на чашку кофе или сменить обстановку, чтобы немного остудить эмоции.

🔝 Если вы готовы идти на конфликт, а ваш коллега склонен его избегать, то, как правило, вы вынуждаете собеседника согласиться с вашей точкой зрения. Он же в свою очередь может начать демонстрировать пассивно-агрессивное поведение, чтобы донести свою позицию.
Что делать:
✔️ Попросите вашего оппонента не скрывать свое мнение.
✔️Не давите на него. Будьте терпеливы и не торопите своего собеседника.

🔝 Если вы стремитесь избегать конфликтных ситуаций, а ваш оппонент склонен их провоцировать, то вы можете захотеть быть «хорошим полицейским» и соглашаться со всеми пожеланиями вашего собеседника. Оппонент же завалит вас требованиями.
Что делать:
✔️ Четко обозначьте свои желания: «Чтобы состоялась продуктивная дискуссия, пожалуйста, проявите терпение». Скажите, что Вам важно говорить в спокойном тоне.
✔️ Завоюйте уважение «провокатора», говоря прямо и по существу.
✔️ Не проявляйте к нему неуважения, не переходите на личности.
✔️Вне зависимости от ситуации помните, что ваша первоочередная задача — урегулировать конфликт, а не критиковать поведение оппонента.
✔️Постарайтесь не произносить фраз: «У нас возникли проблемы из-за того, что вы не умеете обсуждать сложные вопросы». Лучше проявите сочувствие к собеседнику.

Кстати, если хотите получить еще больше инструментов и попрактиковаться в разрешении конфликтных ситуаций, приходите на наш Кейс-клуб "Топ-конфликт. Как выйти из шторма на новый уровень" 24 апреля в 19:00. Регистрация обязательна по ссылке

#инструкции_по_применению
17.04.2024
Инна Можайская 👍

Поговорила вчера с акционером, который еще удивляется, что кроме зарплаты людям что-то нужно еще. «А как в других компаниях?», — спрашивает.

И я в ответ ему- статистику. Вот, например,
свежее российское исследование о том, какие компенсации и льготы реализуют работодатели в 2025 году.

Как мы знаем, сейчас фокус на удержание персонала, поэтому более 80% опрошенных компаний намерены повысить зарплату сотрудникам (в среднем индексация составит 11%), а 10% расширили компенсационный пакет в 2025 году.

Помимо ДМС, обучения, подарков и компенсации расходов на мобильную связь и корпоративное питание, в компенсационные пакеты также вошли:
✔️страхование жизни (47%) и от несчастных случаев (57%)
✔️ парковочные места (39%)
✔️ дополнительные дни отпуска и программы well-being (по 25%)
✔️предоставление ДМС членам семьи (14%)

Те респонденты, которые внедряют программы для ментального здоровья, чаще всего занимают внешнего или штатного психолога (таких 82%). Еще столько же внедряют программы по формированию привычек ЗОЖ. Все-таки борьба с выгоранием идем полным ходом!

Наряду с планами по повышению зарплат работодатели намерены компенсировать повышенную ставку НДФЛ своим сотрудникам. Представьте себе, 57% планируют выделить бюджет на это!
✔️20% респондентов собираются расширять зарплатную шкалу, при этом 13% хотят компенсировать повышенный налог только ключевым сотрудникам, а 5% — всем работникам, попадающим под закон.
✔️16% планируют расширить социальный пакет, в дополнение к повышению зарплаты
✔️13% склоняются в сторону использования бонусной программы.

А в вашей компании добавились привлекательные бенефиты, ради которых стоит остаться? 😉

#рынок_труда
16.04.2025
Инна Можайская 👍

Знаете, какая самая большая ошибка топ-менеджеров?

Служить своей компании верой и правдой. А точнее так - отдать ей всю свою жизнь и относиться к ней, как к своему бизнесу.

Почему? Потому, что ничто не вечно под луной. А с бизнесом нашим тем более ситуация непредсказуема..

И вот приходят ко мне топ-менеджеры, которые оказались в полной растерянности. Они работали 20 лет в одной компании как на себя, а бизнес был продан.

Или они достигли потолка. Выше - только собственник. А собственнику за 60, ему уже скучно, энергии нет, энтузиазма- ноль. И вроде на покой идти рано, дети заниматься всем этим «не-айти» не хотят, но и делать уже ничего прогрессивного не хочется.

А ТОПу-то что делать?
Приходится выныривать из под уютного одеяла своей старой проверенной временем компании, выходить на рынок труда... А там хардкор. Серьезно. Потому, что старый механизм "закинул резюме на hh и получил кучу предложений" уже давно не работает. Или "рассказал всем знакомым, что хочешь много денег и новую должность, а тебя знакомые отведут прямо за руку на новое место работы" - тоже сломалось.

Что делать, если вы очень давно не искали работу, а обстоятельства намекают, что уже пора?

✅ Во-первых, не забывать, что Вы наемный. Ответственность за бизнес Вы не несете. Да, несете ответственность за финансовый результат компании. Но не за ее судьбу.

✅ Во-вторых, думать о своей собственной карьерной стратегии. Всегда задавать себе вопрос «чего я хочу?» (ведь чего хочет собственник вы знаете и так, он напоминает об этом каждый день)

✅ В-третьих, не замыкаться в своем чудесном мире, ограниченном рамками одной вашей компании. Научиться управлять своей профессиональной репутацией. Постоянно развивать нетворкинг. Так, чтобы вас рекомендовали друзья, коллеги, партнеры. Именно туда, где вы хотите работать. Чтобы у вас всегда был выбор, где работать и с кем работать.


#карьерные_треки
15.04.2025
Инна Можайская 👍

Многозадачность для всех и каждого?

По мнению психофизиолога Нары Совковой, вот таких как Гай Юлий Цезарь, то есть людей, которым удается реально одномоментно делать несколько дел с одинаково качественным результатом не более 2%.

Как понять, многозадачность - для Вас или нет?

Нара Совкова предлагает протестировать себя. Прочитайте утверждения:

1️⃣ К концу рабочего дня в режиме многозадачности мое качество работы не страдает и не растет количество ошибок.

2️⃣ Я не чувствую сильную усталость и разбитость в конце дня, а наоборот, ощущаю удовлетворение от сделанного.

3️⃣ У меня не бывает «зависаний» — когда я забываю, что делал(а) только что.

4️⃣ Я поддерживаю свой привычный уровень производительности, он не падает с каждым днем.

5️⃣ Мне не хочется отвлекаться или просто разгрузить мозг, не думая ни о чем.

Если все утверждения про Вас, многозалачность- Ваш конек!

Если хотя бы по одному пункту вы не ответили утвердительно, значит работа в режиме многозадачности рано или поздно приведет к обратному эффекту — снижению эффективности ваших действий и когнитивных функций мозга.

Что делать в этом случае?
Вот здесь есть советы от психофизиолога. Мне лично помогает отключение всех push- уведомлений. Вот эти маленькие раздражители порой требуют колоссальной энергии для того, чтобы держать фокус внимания на главном.

#мнение_эксперта
Инна Можайская 👍

Полезна ли многозадачность?

Загрузилась этой темой, читая книгу профессора Вячеслава Дубынина «Мозг и его потребности».

Практически все карьерные консультанты рекомендуют указывать в резюме этот навык. И я в том числе. Действительно, любому работодателю выгодно приобрести многозадачного руководителя. Ведь он сможет в единицу времени вести несколько проектов и держать в поле своего внимания всю команду. А это же признак продуктивности и эффективности, что обязательно приведет к успеху бизнеса.

А что на самом деле?
С точки зрения физиологов, многозадачность ― это миф. Мы не делаем несколько вещей одновременно, а просто переключаемся между ними. Этот процесс происходит так быстро, что мы его не замечаем, но часто он требует больших энергетических затрат.

У кого это переключение получается лучше? А у кого совсем не получается?

Вот что думает по поводу многозадачности профессор Дубынин:

✅ Многозадачность уместна, если все задачи знакомы. Тогда наш мозг разными своими зонами решает разные проблемы плюс быстро переключается с программы на программу.

✅ Если появляется совсем новая задача, важно "расчищать" для нее пространство, убирать параллельную деятельность.

✅ Важна общая активность вашей нервной системы, ее более-менее оптимальное состояние. Поэтому кому-то перед мозговым штурмом нужно успокоиться, а кому-то, наоборот, вбросить в нейросети добавочное возбуждение с помощью ритмичных движений или чашки кофе.

✅ Возраст вносит в эти процессы свои коррективы, многие ранее важные вопросы уже не кажутся столь значимыми. И "запихнуть" себя в активный режим усвоения чего-то нового становится сложнее. Тут помогает осознанность и формирование привычек. А еще - "палка обстоятельств": дедлайны никто не отменял.

✅ В итоге оказывается очень уместным снижать уровень многозадачности, формировать стандартные цепочки действий. И объяснить родным и близким, подчиненным и начальникам: "Мой мозг может все, но он не может все сразу!"

#мнение_эксперта
14.04.2025

Приходилось ли вам увольнять людей за самые, казалось бы, безумные проступки?

Вот, например, американскому HR-у Лене приходилось, о чем она рассказала в своем Тик-Токе и набрала миллион просмотров.

Мы не знаем, где конкретно работает Лена, но вот какими историями она поделилась в видео:

🔜 О мужчине, который ежедневно спал в своей машине по три часа во время работы. И так на протяжении 3 месяцев! По словам HR-а, он не мог поверить, что его за это решили уволить.🥱

🔜 О девушке, которая угрожала своему коллеге пневматическим ружьем, а потом заявила, что HR-ы просто не понимают шуток.

🔜 О мужчине, который систематически воровал туалетную бумагу из офиса. После того, как сотруднику отправили предупреждение, он так разозлился, что прижался голыми ягодицами к стеклу конференц-зала во время важного совещания (сцена из кино, не меньше!😂)

А про наши истории увольнений (правда, уже по собственному желанию) можно прочитать здесь. Например о том, как сотрудник со словами «Пора на обед!» вышел прямо из офиса в окно (хорошо, что офис находился на 1 этаже). Больше его никто никогда не видел 🙈

Кстати, по данным опроса, 24% россиян рассматривают увольнение как способ мести начальству.
Но все-таки большинство (32%) увольняются из-за выгорания и стресса.

#карьерные_треки
11.04.2025

Инна Можайская 👍

Как отследить у себя выгорание мы определили, а вот как контролировать выгорание ваших сотрудников? И можно ли?
Наш эксперт Кейс-клуба Андрей Вебер и здесь составил для руководителей понятный чек-лист.

Проверьте, есть ли у ваших сотрудников:
1️⃣ Хроническая перегрузка.
Здесь важно следить за тем, чтобы не было постоянных переработок, чтобы люди уходили в отпуск. Перераспределяйте загрузку между командой, откажитесь от ненужных встреч и бюрократии (там, где это возможно), обеспечьте работников всеми необходимыми ресурсами. Важно получать обратную связь от команды — что именно им не хватает для комфортных условий работы. Возможно, это просто 1-2 дня удаленной работы.

2️⃣ Невозможность влиять на свою деятельность.
Работа без смыслов и четких целей сильно демотивирует. Ставьте понятные цели и задачи для команды, введите KPIs, связанные с общим вектором развития компании. Поощряйте развитие новых навыков и снизьте уровень контроля.

3️⃣ Отсутствие признания или награды.
О том, как важно признавать успехи отдельных сотрудников и всей команды мы говорили не раз. Обязательно создайте платформу, где будут отмечаться достижения — внутреннюю социальную сеть, чатик в мессенджере. Создайте систему лояльности и программы для внутреннего продвижения.

4️⃣ Плохие отношения внутри команды.
Отслеживайте внутренний климат и формируйте настрой команды. Внедрите систему открытости, сбора идей, поощряйте честную коммуникацию.

5️⃣ Несправедливость и предвзятость.
Проверьте, не страдаете ли вы фаворитизмом😉 Есть ли у вас четкие критерии в распределении задач и повышении сотрудников? Справедливо ли вы оцениваете щекотливые моменты, спорные ситуации? Лучше всего и здесь демонстрировать культуру открытости и обратной связи, чтобы у коллектива не возникало ощущения, что их обманывают.

6️⃣ Несоответствие ценностей.
Убедитесь, что корпоративные ценности совпадают с личностными ценностями вашей команды. Четко сформулируйте их для компании и донесите до сотрудников. Главное, чтобы процессы и решения действительно соответствовали заявленным ценностям. Не нужно держаться за тех сотрудников, которые не разделяют их. Однако тем, кто это делают, дайте возможность предлагать свои идеи.

Дополнительные рекомендации — в прикрепленном файлике.

#инструкции_по_применению
10.04.2025
Инна Можайская 👍

У меня складывалось стойкое ощущение, что эта красивая статная женщина может ВСЁ.

Остановить коня на скаку - это только разминка. В горящую избу сходить, а заодно ее и потушить - так это просто хобби. Вот бизнес с нуля создать или убыточную компанию вывести в прибыль- это действительно стоит времени, сил, профессионализма. Для нее. Но для акционера это было «нещитово», он же за это деньги платит.

И она работала дальше. Доказывая себе или ему, что способна на большее.

Вы замечали, как нас частенько берут «на слабо» авторитетные люди?
Вот ее, например, за 15 лет кидали на самые сложные направления холдинга. Акционер так и говорил «Ну не справишься, так и ничего, надежды на этот убыточный актив все равно нет». А мог еще и добавить «Ты ж женщина, что с тебя спрашивать за бизнес?».

И она включала все свои ресурсы, создавала команды, договаривалась с поставщиками, объезжала лично всех клиентов. Ставила на кон свое имя. И выигрывала.
И так 15 лет.

Самое сложное- уйти от такого акционера. Ведь он знает все ваши слабые места и больные точки и умеет вовремя на них нажать.
И невозможно перестать делать подвиги! Ведь вы уверены в том, что всегда должны оправдывать его ожидания.

И я ловлюсь на эту удочку «правильной отличницы».
Вот вчера, например, мой старинный клиент после обсуждения со мной нового заказа спрашивает «А кандидаты завтра уже будут?». Нет, отвечаю. «Хватку теряете. Странно»— говорит.
И сразу хочется начать что-то объяснять, доказывать. Оправдываться, одним словом.

Тут же вспоминаю, что я психолог, выдыхаю. И… ничего не говорю в ответ.

И вы не попадайтесь. Заведите себе своего Внутреннего психолога. Пусть каждое утро он говорит вам, какая вы красивая или какой вы молодец. А вечером спросит что вы сделали полезного для бизнеса? Чем гордитесь? Поговорит с вами о ваших достижениях, скажет, как он Вами гордится.

А от акционера не ждите, это не его роль.

#карьерные_треки
9.04.2025

Инна Можайская 👍

«Рассчитывал получить новые знания и возможности, в также на профессионализм и порядочность консультанта»
Но я не оправдала.
Кстати, никакого Виктора Жуковского у меня на консультации не было. Но об этом позже.

Если честно, я с болью в сердце прочитала этот отзыв. Мне казалось, я всегда за честность и открытость.
Думаю, о чем не сказала клиенту на входе.
«Что Вы будете считать результатом консультации?» —спрашиваю я всегда, и слышу разные ответы. Говорю еще до встречи, что трудоустройством не занимаюсь. За руку к работодателю не отведу. Если Вам нужно гарантированное место работы- это не ко мне.

Поможет ли моя консультация вам?
«Виктор» пишет
«…если вы не первый раз в поиске, что-то видели, читали и еще можете воспринимать информацию, консультация Инны вряд ли поможет вам найти работу, тем более если вы ТОП.»

Вот в этом я абсолютно согласна. Если Вы хотите получить тайные списки вакансий, которых нет в открытом доступе, телефоны акционеров и безмерное на них влияние (на акционеров, а не на телефоны) - то карьерная консультация или карьерный коучинг вам не нужны. Особенно мои.

Я — про осознанность своей цели в карьере. Про инструменты, которые Вы будете использовать для развития именно своего нетворкинга. Безусловно у меня есть контакты акционеров и топ-менеджеров компаний-моих клиентов, но я точно не готова их отдавать, зная, что сейчас потребности в топах у них нет.

Кстати, можно пойти к Александру Кравцову, он крутой ментор, за 2 млн рублей за одну встречу он выводит Вас в круг своих клиентов. Здесь и про нужный нетворкинг и гарантированные встречи с ЛПР.

Если хотите понять, каким вас видят на интервью HRD, хэдхантеры и какое впечатление на акционера производит Ваше позиционирование или презентация, тогда помогу.
Если хотите понять, сколько Вы стоите на рынке труда и как повысить свою ценность, то с этим я тоже работаю.
И с пониманием Вашей цели, Вашего предназначения, смыслов в вашей работе помогу. Да, и такие запросы не редкость.

Вернусь к интриге. Виктора Жуковского я действительно не знаю. Зачем «моему клиенту» нужен был липовый аккаунт? Чтобы написать публичный отзыв в интернете и продолжать со мной обсуждать резюме, сопроводительное письмо, карьерный план и мои рекомендации под своим настоящем именем? Это уж точно не про порядочность.

С какими вызовами и преградами сталкиваются женщины на пути к топ-позициям?

Продолжим про женщин?
Я не очень люблю гендерные навороты в виде смакования дискриминации или необузданных восторгов женщин от принадлежности к своему полу.

Но я восхищаюсь женщинами-руководителями именно потому, что в подавляющем большинстве они удивительно гармоничны. Действительно успевают все- быть и эффективными топ-менеджерами и прекрасными мамами, выглядеть молодо и стильно, успевать заниматься и спортом и творчеством и еще много чем. И понимаю, что им это легко удается за счет природной гибкости и стрессоустойчивости.

В том числе и из-за физиологических различий, карьеру женщины и мужчины строят по-разному.

🔝 Женщины идут постепенно по карьерной лестнице, в отличие от мужчин, которые относятся в целом к работе как к карьерной гонке. Как ни странно, двигателем карьеры у женщин, как правило, является синдром отличницы.

🔝 Женщины при получении новой должности стремятся погрузиться с головой в задачи и все сначала пощупать руками, а мужчины делают ставку на сильных подчиненных.

🔝 Женщины более гибки в обсуждении зарплаты и структуры дохода. Для них, в отличие от мужчин, зарплата не является мерилом самооценки.

Получают ли женщины руководители меньше мужчин? Статистика говорит «да», но лично у меня не было ни одного случая в практике, когда заказчик сказал бы «кандидату на позицию CEO-мужчине предлагаю 1 млн. в месяц, а женщине 800 тысяч».

А что в мире?
В 2024 г. коллеги из компании Spencer Start опрашивали женщин-лидеров, чтобы узнать, с какими барьерами им пришлось столкнуться на пути к вершине. Всего в опросе участвовали 2 351 женщин-руководителей: 55% находились на позициях руководителей (C-suite), включая 14% генеральных директоров (CEO).

✅ По мнению респонденток, 17% опрошенных считают, что гендерные предубеждения до сих пор остаются главным барьером в продвижении женщины по карьерной лестнице.

✅ Интересный факт, женщинам нужна поддержка мужчин-наставников. 43% респонденток заявили, что значительную роль в их карьерном росте сыграла поддержка мужчин, а 30% назвали покровительство с их стороны главным внешним фактором, способствовавшим карьерному росту.

✅ И в целом поддержка нужна тех людей, кто готов рекомендовать кандидатку на руководящую позицию. Более половины опрошенных (53%) признались, что сеть контактов (друзей, бывших коллег, начальников) им помогла в построении карьеры.

✅ Независимо от гендерной принадлежности, самое важное в построении успешной карьеры — четкий план профессионального роста. И у 82% женщин-руководительниц он был. В том числе и благодаря этому они двигались к своей цели, несмотря на корпоративные барьеры на их пути.

#научный_факт
8.04.2025
Инна Можайская 👍

Нанимайте женщин, сделавших перерыв в карьере ради ребенка. Они могут стать идеальными сотрудниками. Так говорит нам LinkedIn.
Еще в 2020 соцсеть провела опрос среди 3000 женщин 18-54 лет, которые вернулись к карьере после декрета и 1000 HR менеджеров и подтвердила, что у мамочек, вернувшихся из декретного отпуска высокая Трудовая этика, прекрасный Тайм-менеджмент и великое Терпение. Прямо волшебство трех Т.

Правда они забыли добавить важную составляющую, которая сильно влияет на результат труда - высокая мотивация! Добавила от себя, ибо знаю не понаслышке 😉.

Проблема в том, что не смотря на все существующие исследования, женщины после декретного отпуска для наших работодателей- рисковая авантюра.
Среди коллег услышала, что даже не смотря на трудовое законодательство, которое призвано защищать права женщин, некоторые работодатели попросту выдавливают вернувшихся из декрета сотрудниц, например ухудшением их условий или понижением статуса.

Что уж говорить о тех, кто ищет новую работу!
Даже не смотря на то, что работников на линейные позиции не хватает, все равно работодатель хочет нанять сотрудника не только с правильными soft skills, но и с нужными профессиональными навыками. И, конечно же, лояльного сотрудника, целиком и полностью вовлеченного в работу ( а тут дети!). А если обсуждать найм топ-менеджеров, здесь еще и фактор высокой конкуренции включается.

И пройти отбор действительно не просто, если женщина профессионально не развивалась. И в качестве достижений она может привести лишь свой вклад в рождения и воспитание детей.

Лично я считаю, что родить и вырастить даже одного ребёнка подвиг, а уж 2-3-4, для меня запредельно, ибо опыта нет. Но вот работодатели так не читают. А если и считают, то рисковать своим бизнесом не намерены.

Поэтому, чтобы облегчить им задачу и быть принятой на работу после декретного отпуска:

1️⃣ Старайтесь не выпасть из профессиональной жизни (по мере возможности, конечно). Если уж не работать удалённо и частично, то хотя бы читать актуальную литературу по специальности, слушать вебинары. Работодатель должен видеть на интервью Вашу бизнес-профессиональную эрудицию и высокую обучаемость.

2️⃣ Приведите себя в порядок, вы должны быть подтянуты и хорошо одеты. И не напоминать зачуханную мамашу.

3️⃣ Демонстрируйте свои личностные качества, умение организовать себя (не опаздывайте на интервью, соблюдайтесь договорённости по выполненным заданиям. А задания точно будут!). Кстати, из этого же исследования, 58% HR-менеджеров считают, что женщинам полезно рассказывать на интервью о навыках, которые они усовершенствовали за время декретного отпуска, — внимание к деталям, стрессоустойчивость, многозадачность, адаптивность и организация времени. Это поможет.

4️⃣ Не врите. Не давайте лишних обещаний. Дети болеют и сидят с ними не няни. Лучше предложить себя на удаленную работу, почасовую. В потом как жизнь покажет. Или как Вы покажете себя 😉

А работодателям все-таки нужно подумать о том, что такой союз всем выгоден- берите кандидатку сначала на работу на проект или частично на удалённую работу. И Вы увидите в этом океан преимуществ.

#инструкции_по_применению
7.04.2025
Инна Можайская 👍

🗣Помните одну из сильных фраз Стива Джобса, которая стала уже крылатой?

Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам.

Такие идеи, словно клинки, проникают в сознание и задают свежие ориентиры. Их знание и отслеживание формируют современную культуру лидерства, позволяя оставаться впереди в быстро меняющемся мире бизнеса.

Сегодня с этими идеями нас познакомит приглашённый эксперт, Инна Можайская, основатель «Можайская Executive». Она представит ключевые управленческие тезисы от успешных лидеров, которые не только вдохновляют, но и меняют правила игры 🧑‍💻

"Шумовой мастер" — кто это?

Нет, это не ваш сосед, делающий ремонт на этаже😁 А профессиональный noise maker (с англ. тот, кто создает шум/звук) — человек, умеющий имитировать различные звуки окружающего мира.

Яркий пример — Женевьева Коте из Монреаля, которая освоила имитацию более 300 звуков. По словам Женевьевы, звук — это ее страсть, с раннего детства она училась повторять услышанные звуки и первой ее имитацией был скрип двери.

Теперь канадка может озвучивать целые видео: океан, животных, птиц, топот, и параллельно петь.
Посмотрите сами, она уже успела покорить несколько шоу талантов!
И вот это мое любимое- звуки целой эпохи, да еще с аранжировкой Эннио Морриконе ☺️.

4.04.2025
Инна Можайская 👍

🎯 Вебинар Яндекс Практикума. «L2L-подход: как растить лидеров внутри компании»

В 2024 году Банк Точка нашел 300+ сотрудников на позиции тимлидов и лидеров команд, и 85% из них — это внутренние ротации. Как помочь новым лидерам справляться с задачами и развивать команды?

Узнайте на вебинаре Ольги Ждановой, лидера команды «Обучение и развитие» в Точке!

9 апреля в 11:00 мск она расскажет:

— Кейс HiPo: почему важно идти от мотивации будущих лидеров и как практиковать лидерство на старте пути
— Как работает менторинг L2L и почему «лидеру нужен лидер»
— Как выстроить персональный трек развития топ-менеджеров — диагностика, мастермайнды, поддержка после обучения

Также поделимся факапами, советами и бонусами! Приходите, начало 9 апреля в 11:00 мск.

🎁 Акция 1+1. Получите курс «HR-аналитика» бесплатно. Подробнее расскажем на мероприятии.
👉 Регистрируйтесь по ссылке

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqvBbmxM

Сегодня - день рождения мобильного телефона!
Согласитесь, немаловажное событие. Ведь это ж наш верный друг, помощник, любимый гаджет, объект жесткой зависимости, уникальный пример революционного технического прогресса …

52 года назад — 3 апреля 1973 года Мартин Купер, инженер компании Motorola, совершил первый звонок по мобильному телефону. Кому, вы думаете он позвонил?
Своему заклятому конкуренту Джоэлу Энгелу из Bell Laboratories. Он просто сказал “Привет, Джоэл!”. И навсегда изменил нашу жизнь.

Лично я ловлю себя на мысли, что смартфон- это целый мир в моих руках. Объемный, красивый, эмоциональный, технологичный, в котором живут значимые для меня люди.
И да, я смартфонозависимая 😂

А помните свой первый мобильник?
У меня была серая раскладушка Motorola 😁

Попалось отличное исследование от НАФИ "100 трендов 2025: куда двигаться бизнесу?".

Про рынок труда здесь ничего нового. Отметила для себя другие интересные мировые тренды, влияющие на бизнес и на людей, работающих в нем.

🔜Одновременно с развитием технологий усиливается значимость эмоциональных связей и доверия.
А растущая тревожность, связанная с мировой обстановкой, усиливает потребность людей в абстрагировании от негатива и стремлении к комфорту. Те компании, которые смогут обеспечить своим сотрудникам и клиентам комфортные условия и человекоцентричный подход — выиграют.

🔜 Спрос на адаптивность, мобильность и гибкость растет по отношению и к кандидатам, и к сотрудникам, и к бизнесу.

🔜Из-за стремительного технологического развития все больше людей начинают следовать концепции lifelong learning («обучение длиной в жизнь»). Онлайн-обучение, особенно персонализированное, лидирует. Популярны короткие практикоориентированные программы, после прохождения которых можно сразу начать применять знания на практике. А цифровая трансформация вынуждает многих специалистов делать так называемые рескиллинг, т.е. дополнительно обучаться работе с новыми технологиями.

🔜Гиперперсонализация рекомендаций — умные технологии позволяют выдавать максимально персонализированный контент и предложения. Это здорово, но есть и минусы: чрезмерное потребление и снижение числа критически осмысленных решений о покупках. В долгосрочной перспективе такие злоупотребления не сыграют на руку бизнесу. Преимущество получат «честные» бренды, помогающие клиентам потреблять осознанно, планировать покупки и быть бережливыми.

🔜 Люди буквально ленятся критически мыслить: несмотря на снижение доверия информации из интернета, немногие готовы заниматься фактчекингом и глубоким осмыслением полученной информации.

🔜 Развитие технологий опережает скорость адаптации к ним. Несмотря на максимальное проникновение интернета и увеличение времени, проведенного в нем, показатели цифровой грамотности не повышаются, а в сфере кибербезопасности вообще снижаются. Кибермошенники используют максимально продвинутые технологии, на которые люди не успевают реагировать.

🔜Несмотря на это, использование ИИ становится частью повседневной жизни. На сегодняшний день в технологически развитых странах
практически не осталось областей, где бы не использовались возможности искусственного интеллекта. Его стараются как можно больше "очеловечить", активно развивая "нейроморфные" технологии. Параллельно с этим идет обострение дискуссии об этичности применения ИИ, особенно по части поддельного контента и дипфейков.
Кстати, согласно исследованию, В 2024 году произошел скачкообразный рост доли компаний,
внедривших ИИ для исполнения хотя бы одной функции — с 55% (в 2023) до 72%.

🔜Государство все чаще пытается решить социальные задачи через российский бизнес. В корпоративные стандарты включаются направления, связанные с поддержкой семей сотрудников, внедрением технологий здоровьесбережения и др.

🔜Растет популярность малобюджетных и неординарных способов решения задач. Бизнес пытается оптимизировать процессы и реализовать масштабные проекты небольшими средствами.

По мнению многих экспертов, 2025 год может
оказаться переломным для мировой экономики в целом и для российской, в частности. Темпы роста замедлятся, а кадровый голод будет ощущаться все сильнее. Выживет тот сильнейший, который будет инвестировать в кадры, клиентский сервис и в развитие технологий. Ну и не забывать о человекоцентричном подходе во всем😉

#научный_факт
3.04.2025
Инна Можайская 👍

Карьерные жизненные истории.

У нас традиция. Каждый год (вот уже 10 лет) в марте мы отмечаем её день рождения в новом ресторане. У меня осталось только 2 подруги со школьно-университетских времён, с которыми вечер превращается в интеллектуальный фейерверк и душевные посиделки. Как выясняется, в нашем возрасте одно без другого не работает.

А 35 лет назад мы с Зоей собирали народ на субботники на обломках комсомола. Она приехала поступать в педагогический из районного центра, и только легкий диалект выдавал в ней провинциалку. Изящная, с хорошими манерами и блеском любопытства в глазах, воспитанная строгой интеллигентной мамой-учительницей, она нравилась многим.

Каждый наш общественный междусобойчик сопровождался приходом Вани, который садился в углу студенческой аудитории, влюблёнными глазами смотрел на Зойку и в паузах наших пламенных речей говорил: «Зоя, может в кино сходим?». В лучшем случае, она сдержанно отвечала «нет».

15 лет назад мы встретились с ней совершенно случайно в Москве, на какой-то HR- конференции. Она чудесно выглядела, как будто и не прошло столько лет! Только тонкая сетка маленьких морщинок под глазами добавляла ей солидности. Мы взахлёб делились 20-летним промежутком жизни. «А ты помнишь Ваню? Ты знаешь, он теперь местный олигарх, самый богатый в Поволжье!»- говорю. «Вот если бы ты тогда пошла с ним в кино...».

Да, да, она кивает. И улыбается: «А за мной тогда прилетел самолёт и я улетела в Москву к будущему мужу». Она рассказала, что учится на западном МВА, работает в международной компании и счастлива в браке.
Объездила с мужем весь мир, встречалась с людьми из списка Forbes, прочитала кучу умных книг в том числе и на английском. Возглавила департамент в крупнейшей российской компании. Внедряла лучшие мировые практики. Да и сейчас драйва хоть отбавляй! Сколько всего нового и интересного.

Я смотрела на нее и восхищалась. Как она умудряется воспринимать жизнь с таким же любопытством, как и в студенчестве?

«А ты помнишь Ваню, нашего местного олигарха? Продал бизнес и ушёл в монастырь, представляешь!». Да, да, знаю, говорю. И вот если бы ты пошла с ним тогда в кино...

И в тот самый душевный момент девичьих воспоминаний в ресторан вошёл ее муж. Тот самый, который прислал за ней самолёт много лет назад. С таким же как и у неё блеском в глазах. Осторожно прижал к себе, не скрывая своего счастья, нежно поцеловал ее один раз, другой... и пока мы болтали о всякой ерунде, смотрел на неё восхищенными глазами.

Вы скажете, что главное в этой истории - выбрать правильного мужа?
Совсем нет, главное - не терять этого состояния любопытства к жизни. Тогда и самолёт прилетит.

#карьерные_треки
2.04.2025
Инна Можайская 👍

Чек-лист по выгоранию от Андрея Вебера

Что ж, статистику вы видели. Люди устали, а бизнес требует быстрых результатов. В такой ситуации важно почаще прислушиваться к себе — а как вы себя чувствуете? Физически, эмоционально? Еще держитесь или уже появились тревожные симптомы?

У Андрея Вебера как раз есть прекрасный чек-лист по выгоранию для самопроверки:

Физические симптомы:
1️⃣ Усталость даже после отдыха

2️⃣ Частые головные боли или проблемы со сном

3️⃣ Снижение иммунитета (частые простуды)

4️⃣ Чувство физического истощения


Эмоциональные признаки:
1️⃣ Постоянная раздражительность и вспыльчивость

2️⃣ Ощущение подавленности и апатии.

3️⃣ Потеря интереса к работе или хобби

4️⃣ Чувство одиночества или изоляции.


Когнитивные изменения:
1️⃣ Трудности с концентрацией внимания

2️⃣ Забывчивость или рассеянность

3️⃣ Негативные мысли о себе или своей работе

4️⃣ Сложности с принятием рашения

Поведенческие проявления:
1️⃣ Избегание общения с коллегами или друзьями

2️⃣ Пропуск рабочих встреч или дедлайнов

3️⃣ Увеличение потребления алкоголя, кофеина или других стимуляторов

4️⃣ Нежелание заниматься привычными делами

Профессиональные аспекты:
1️⃣ Отсутствие мотивации к выполнению задач

2️⃣ Чувство бессмысленности работы

3️⃣ Критика своих достижений и успехов

4️⃣ Желание сменить работу или профессию

Много ли насчитали проявлений?
Рекомендации о том, что с этим делать и как побороть — можно найти в прикрепленном файле.

#инструкции_по_применению
1.04.2025
Инна Можайская 👍

Почему все такие нервные?
В прошлый четверг на нашем Кейс-клубе мы говорили про ментальную устойчивость руководителей.

Спикером был Андрей Вебер- ведущий эксперт на тему ментального и социального здоровья и практик благополучия. Однако для меня Андрей, в первую очередь, основатель проекта Культура Счастья и один из первых в России, кто начал поднимать эту тему еще до того, как мы почувствовали выгорание.

Цифры, которые привел Андрей, меня впечатлили. Посмотрите сами:

✅ Согласно международным исследованиям Gallup в 2023 году,
23% сотрудников вовлечены в работу, а 59% сотрудников просто ходят на работу, выполняя свои обязанности вполсилы, параллельно занимаясь личными делами. Есть даже термин этому явлению- «тихое увольнение», мы его обсуждали.

✅ Согласно исследованиям ВШЭ, на вопрос «Могли бы или хотели бы Вы работать, затрачивая больше усилий чем сейчас при адекватном вознаграждении на работе, более интересной для вас?» ответили:
51,3% «нет»
19,5% «я уже на пределе»

✅ 97% испытывают эмоциональное истощение, выгорание и стресс

✅ Согласно исследованиям Happy Culture 2024 сотрудники;
50% выберут программу управления стрессом
21% индивидуальную работу с психологом

✅ На 50% выросли продажи антидепрессантов в 2024 году («Коммерсант»)

✅ Так почему все такие нервные и выгоревшие?
69-76% (по разным отраслям и компаниям) ответили «плохой менеджмент» (Happy Culture Report 2024)

Впервые услышала про эксперимент, который проводили с двумя группами дошкольников. Дети строили замок, в первой группе с авторитарным воспитателем, во второй- с человекоцентричным воспитателем-коучем.
Как Вы думаете, кто первым построил самый высокий замок?
Конечно же первая групп, ведь авторитарный воспитатель жестко мотивировал.
Однако суть эксперимента в продолжении этой истории. Когда воспитатели покинули своих подопечных, первая группа детей перессорились друг с другом и в состоянии агрессии дети замок разрушили. А во второй группе дети продолжали его строить, мирно решая возникающие проблемы.

Вывод? Даже если здесь и теперь вы добиваетесь цели жесткими методами управления, стратегически выигрывает руководитель с человекоцентричной моделью управления.

Так что делать? Каким образом решать проблему выгоревших сотрудников, которые нес способны эффективно работать?

Андрей ссылался на модель Мартина Селигмана, американского психолога.
PERMAV
P (positive emotions)— позитивные эмоции
E (engagement) — вовлеченность
R (relationships) — взаимоотношения
M (meaning) — смыслы
A (accomplishments) — достижения
V (vitality) — витальность/ энергия для жизни.

Каждому из этих пунктов можно посвятить набор инструментов для внедрения в компании. Но главное, обратить внимание на все составляющие модели.

#мнение_эксперта
31.03.2025
Инна Можайская 👍

Бизнес-идея для предприимчивых от американского айтишника.

Business Insider рассказал о QA-инженере из США, который одновременно числится в 6 компаниях и получает в них зарплату, но ни на одну из них фактически не работает. "Мошенник!" — подумаете вы. А вот и нет, скажу я вам. Мужчина, имя которого не раскрывается, придумал вполне легальную схему: он просто передает все свои задачи на аутсорс. И вполне неплохо на этом зарабатывает!

По итогам 2024 г. инженер получил $500 тыс., уже с учетом выплат аутсорсерам, а в 2025 г. намерен нарастить свой годовой доход до $800. $250 тыс. из этой суммы он выплатит тем, кто делает работу за него, а ему останутся $550 тыс.

Свою "предпринимательскую деятельность" он начал еще в период пандемии, когда все ушли на удаленку. Постепенно он стал нанимать сотрудников из разных стран (США, Канада, Пакистан, Индия) и передавать часть своих задач им – со временем штат его команды разросся до семи человек. В 2023 г. наш герой трудился в шести компаниях, в трех по контракту, а в оставшихся трех – в качестве штатного сотрудника.

У каждого сотрудника в его "мини-фирме" отведена конкретная роль: четверо из них выполняют трудовые обязанности, один — ходит на встречи и собеседования вместо самого инженера, а двое других постоянно мониторят сайты с вакансиями, т.к. в нескольких местах наш айтишник работает по контракту с ограниченным сроком действия, и нужно быть готовым к тому, чтобы по истечению контракта устроиться сразу на новое место. Бизнес ведь останавливать нельзя!😜

Однако работать владельцу этого "аутсорс-государства" все-таки приходится: по словам самого айтишника, на координацию, постановку задач и их проверку уходит до 40 часов в неделю.

Самого героя в этой схеме все устраивает: он не зависит от конкретного работодателя, может находиться в любой точке мира и воспринимает свою деятельность как довольно стабильную. Он утверждает, что пока его схема работает без сбоев, и что работодатели даже не подозревают о ее существовании. Шалость удалась, получается?😜

Чем не #инструкции_по_применению
28.03.2025
Инна Можайская 👍

Если вы не хотите с головой погружаться в психологию, но хотели бы выстроить эффективные коммуникации с командой, то этот метод как раз для вас.

Очень коротко так: метод психологических доминант Неда Херрманна (англ. Herrmann Brain Dominance Instrument, HBDI) — это система для измерения и описания предпочтений в мышлении. По сути, американский исследователь спроектировал «метафорическую модель мозга», которая классифицирует типы мышления и поведения человека (в соответствии с полушариями мозга).

Изучая любую типологию личности , мы всегда говорим «чистых типов не бывает». Однако у каждого человека есть доминирующие модели мышления. Эти модели проявляются в том, как человек общается, учится, принимает решения и т. д.

Нед Херрманн выделяет четыре типа мышления в своей модели:
1️⃣ логика, факты.
2️⃣ организация, детали, структура.
3️⃣ чувства и эмоции.
4️⃣ риск, интуиция, воображение

На основе этих моделей людей можно классифицировать на 4 основных психотипа:

🔝Аналитик — для таких людей важна конкретика, факты, показатели. Они максимально заточены на результат, сотрудники такого типа хотели бы видеть прямую корреляцию между задачей и своей основной работой. В его лексиконе вы часто услышите фразы про цифры, экономию, статистику, доходы, затраты, время. Два самых любимых вопроса Аналитиков: "зачем" и "как это повлияет на результат". Рецепт эффективной коммуникации с Аналитиками прост: ставьте конкретные задачи и обязательно свяжите их с KPI сотрудника или конечным результатом для компании в целом.

🔝 Организатор — такие люди, наоборот, стремятся к тому, чтобы отладить процессы и выстроить систему. Они даже одеваются так, чтобы все между собой сочеталось. Он будет вас спрашивать "как" и "что, если", чтобы разобраться в деталях и минимизировать риски. Правила, порядок, системность, детализация, надежность — вот ключевые слова для Организатора. При постановке задачи таким сотрудникам постарайтесь расписать весь намеченный план, чтобы он понимал, что каждый его шаг — обоснован и понятен.

🔝 Психолог — это люди, для которых важны другие люди, связи, комфорт, забота, помощь. Им нравятся советовать и советоваться, держать короткую дистанцию в общении, говорить на дружелюбном, неформальном языке. Чем проще вы с ними будете общаться, тем лучше. Два вопроса, которые вы часто можете услышать от психолога — это "кто" (Кто придумал эту идею?) и "с кем?" (С кем мне нужно обсудить задачу?). В одежде психологи также предпочитают комфорт: мягкие ткани, свободный крой, ботинки без шнурков.

🔝 Креатор — такой человек любит все новое, инновационное, передовое. Частые слова в его лексиконе — это: прогресс, отличие, индивидуальность, особенность, амбициозность. Креаторам важно понимать, как их работа может повлиять на изменения и прогресс в компании. Он обязательно будет спрашивать вас "что в этом нового?" и "чем отличается?". По внешнему виду вы сразу сможете отличить креатора — он любит все яркое, необычное, экспрессивное.

В чем ценность метода?
✅ Конечно же, как и любая классификация личности, метод помогает понять, как мотивировать и эффективно взаимодействовать с сотрудниками разных психотипов.

✅ Но ценность его еще и в том, что эти психотипы стоит учитывать при планировании команды.
Между людьми с одинаковым типом будет самая эффективная коммуникация. Но вот вопрос в том, будет ли нужный нам результат, например, в виде нестандартного решения?

С антиподами не все так просто: аналитика будет вечно раздражать психолог, а организатор никогда не сработается с креатором. Потому что логика и чувства всегда идут врозь, а системность убивает хаос😁

А вот между комплиментарными типами (аналитик и креатор, организатор и психолог) будет продуктивный тандем, который приведет к творческому результату.

#инструкции_по_применению
27.03.2026
Инна Можайская 👍

Говорят, что ничего не бывает в жизни случайным.

Вот например, я неожиданно была приглашена моим партнером и другом в еврейскую общину. Предвижу ваш вопрос. Но вот ответить на него однозначно не смогу, — и с верой и с национальностью у меня сложные отношения.

Говорят, что мой земляк Владимир Ильич Ульянов-Ленин считал, что в каждом умном русском есть хотя ты капля еврейской крови…

Так вот, шла я на встречу с интересными людьми, даже не представляя, что встречусь с кем-то знакомым. И вот, спикер в момент своего выступления приводит пример про управленческую задачу и ссылается на какой-то мой кейс. Все внимание аудитории в этот момент обращено ко мне, я киваю, улыбаюсь.

А в перерыве подходит ко мне мужчина, представляется и говорит, что узнал меня. И что был у меня на карьерной консультации много-много лет назад.

Марка (назовем его так) я совсем не узнала. Даже не из-за традиционной кипы и кежуал-стиля. Он совсем не походил на собранного, сфокусированного, статусного топ-менеджера.

— А я ушел с этой высокой должности почти сразу после Вашей консультации, - рассказывал Марк, как будто прочитал вопрос в моих глазах.
Вы тогда все время меня спрашивали «А что ты на самом деле хочешь?»
И я вдруг понял, что больше не хочу быть топом, отвечать за финансовый результат бизнеса, выполнять прихоти акционера, подтягивать нерадивых сотрудников…
Я хочу быть полезным общине, изучать историю своего народа, генеалогию родов.

На минуту его позвали. И мужчина, стоящий рядом, сказал: «Представьте, карточка Марка лежит на столе у главного раввина. Знаете, что это значит? К нему обращается за консультацией Сам! И если Вы хотите изучить свои корни, то Вам - к Марку. Всем— к Марку!»

Кто-то может подумать про дауншифтинг. Кто-то про удачу.
В психологии нет понятий «плохой» и «хороший». Если человек счастлив в своем состоянии, в своем выборе, вот это и есть хорошо. Глаза Марка с довольным прищуром говорили о многом.
Так что… прекрасный карьерный трек, я считаю ❤️

#карьерные_треки
26.03.2025
Инна Можайская 👍

Друзья, уже в этот четверг обсудим принципы ментальной устойчивости руководителей с нашим экспертом Андреем Вебером.
Регистрация по ссылке

Кем вы станете, когда вырастете?
Вырастете из позиции СЕО и поймете, что вам пора двигаться дальше. Или что больше не готовы тратить столько сил и нервов на чужой бизнес.

Какие варианты профессионального развития у вас есть?
1️⃣ Стать предпринимателем.
Примеров, когда бывшие топ-менеджеры корпораций делали классный продукт — предостаточно.
Для меня самый яркий пример - экс-финансовый директор компании «Агама» Андрей Кривенко создал сеть ВкусВилл.
Однако одних амбиций и знаний недостаточно. У вас точно должна быть хорошая финансовая подушка, а еще лучше — "финансовое подспорье". Для того, чтобы минимизировать риски, можно начать развивать свое дело еще до увольнения с основного места работы.

2️⃣ Стать инвестором.
Как сделал Дмитрий Волошин, экс-директор по исследованиям Mail.ru и экс-директор корпоративной Академии Ростеха. Сейчас он ментор и венчурный партнер Fort Ross Ventures.
Если у вас (как у Дмитрия) есть глубокое понимание определенной бизнес-сферы, вы умеете оценивать риски, прогнозировать рыночные тренды и находить перспективные решения, то частное инвестирование — это для вас. Вы можете вкладываться в стартапы, а можете стать венчурным капиталистом, работая с более зрелыми проектами через инвестиционные фонды.

3️⃣ Стать членом совета директоров.
Участие в СД позволяет влиять на стратегические решения компаний, не погружаясь в операционную рутину. А ваша экспертиза и опыт в области корпоративного управления и кризисного менеджмента поможет компании минимизировать риски и найти новые точки роста. Плюс авторитет бывших СЕО укрепляет репутацию СД и компании.
Эксперт нашего Кейс-клуба Юлия Лахмоткина в прошлом CEO Schneider Electric Беларусь, сейчас работает независимым директором в нескольких СД.

4️⃣ Стать консультантом.
Если у вас есть действительно ценный, уникальный опыт и глубокая экспертиза, то они могут быть полезны другим бизнесам в кризисные периоды или наоборот, на этапе их активного роста и развития. Как правило, внешние консультанты делятся с командой своими наблюдениями, советами, контактами и наработками и "ведут" их до получения первых результатов. Однако для того, чтобы стать востребованным бизнес-консультантом, необходимо активно развивать свой личный бренд и быть "на слуху" в профессиональном сообществе.

5️⃣ Стать преподавателем и ментором.
Если у вас есть желание нести свои знания в массы, то преподавание в бизнес-школах, проведение тренингов и мастер-классов — это для вас. Например, президент Московской школы управления "Сколково", Андрей Шаронов, когда-то занимал должность управляющего директора и председателя СД "Тройка Диалог". А преподавателей Сколково Марину Починок и Елену Витчак мы знаем как HRD в прошлом.

6️⃣ Стать политиком или чиновником.
Для кого-то применить свой управленческий опыт в масштабах целой страны — вполне логичный переход. Примеров, когда бизнесмены становились успешными политиками, как и у нас, так и на Западе, предостаточно. Один Трамп чего стоит😜

7️⃣ Стать филантропом
Благотворительность — один из способов реализовать свои ценности. Если у вас есть накопленные ресурсы и большая сеть контактов, то вы сможете добиться успехов на этом поприще. Яркий пример — экс-CEO "Билайн" Дмитрий Зимин, создал фонд "Династия", который поддерживает науку и образование.
А экс-CEO ИД «Коммерсант» и AliExpress Дмитрий Сергеев - основатель фонда помощи детям с синдромом Дауна.

8️⃣ Стать писателем или публицистом.
Практически всем СЕО есть чем поделиться со своими потенциальными читателями: практические советы, успешные кейсы или наоборот истории неудач, которые многому научили автора. Главное — чтобы было желание этим делиться 😉. Сегодня все это легко совмещать и с наймом и с предпринимательством.
Джек Уэлч, экс-CEO GE, Денни Перекальски, экс-CEO Ozon, Ли Якокка, экс-СЕО Форд… примеров много. Не вспомнила российские примеры.
Поделитесь?

#карьерные_треки
Инна Можайская 👍

Новый тренд: массовое увольнение гендиректоров.

Смотрите, какая новость — на западе фиксируют активное увольнение CEO. Причем, как из коммерческого, так и из госсектора. По данным глобальной консалтинговой компании Challenger, Gray & Christmas (специализирующейся на рекрутинге и коучинге руководителей) в январе уже потеряли работу 222 гендиректора. И это самый высокий показатель за последние 23 года.

Лидер по количеству сокращений — государственный и некоммерческий сектор (в январе сменился 51 гендиректор). В коммерции больше всего уходов пришлись на сферу технологий (увеличение на 19%), финансов (увеличение на 67%) и развлечений (на 100%).

Почему так происходит?
Из-за продолжающейся политической и экономической неопределенности многие компании пришли к выводу, что сейчас самое время сменить руководство и вдохнуть новую жизнь в бизнес, укрепить позицию на ранке. Что касается госсектора — смена власти в Европе неизменно провоцируют и кадровые перестановки.

А что в России?
Прямой статистики о количестве увольнений среди руководителей высшего звена в России нет. Но косвенные данные такие — количество резюме CEO на Head Hunter в январе-феврале 2025 года выросло на 53% по сравнению с аналогичном периодом в 2024 году.

Эксперты склоняются к тому, что и Россия подхватила этот тренд "директоропада". В связи с рыночной турбулентностью компании вынуждены менять стратегии и искать новых людей. В крупных холдингах кадровые изменения произошли еще раньше (в 2023 г.).

К сожалению, не все топ-менеджеры смогли перестроиться на "антикризисную" волну. Тех, кто не справляется — компании готовы быстро менять, в то время как раньше могли себе позволить подождать. Эксперты считают, что увольнения только начались и дальше их рост будет только наращиваться.

Разумеется, многие топы уходят сами из-за выгорания и нервного истощения, не все выдерживают высокого темпа и напряжения. Многие в принципе пересматривают свою карьеру, уходят в свой бизнес.

А какое карьерное будущее есть у "бывших" СЕО? Обсудим завтра.

#карьерные_треки
#рынок_труда
Инна Можайская 👍

Коллеги, хочу поделиться с вами новостью: 1 и 2 апреля в Санкт-Петербурге пройдет масштабная конференция «Персонал Экспо 2025».

В программе 100+ спикеров из 10+ сфер бизнеса: от руководителей отделов и HRD до CEO, а также 100+ компаний, предлагающих HR-решения. Это отличная возможность услышать свежие кейсы от лидеров HR-рынка, получить инсайты, найти партнеров, и завести новые полезные знакомства.

С полной программой можно ознакомиться на сайте, есть разные типы билетов, в том числе бесплатные.

Сама регулярно посещаю такие мероприятия, но, к сожалению, на этот раз в Питер махнуть не получится.
Надеюсь, хотя бы у вас будет такая возможность😉

24.03.2025
Инна Можайская 👍

Как только вы задумались о смене работы, о своих возможностях продвижения по карьерной лестнице, о переходе в другую сферу, хочется построить кротчайший путь к цели. Понять рынок и новые правила игры, оценить свои компетенции, построить дорожную карту и получить те инструменты, которые помогут достичь цели оптимальным способом.
А для кого-то актуальный запрос- понять, чего же я хочу на самом деле? Статус, вызовы, профессиональную команду, адекватного акционера, комфортную среду близких по ценностям людей…

Проблема в том, что на рынке нет достаточного количества карьерных коучей и консультантов, которые работают с управленцами.

Я обычно говорю, что топ-менеджеры — особые клиенты.
Почему?
Потому, что CEO и CEO-1 предъявляют высокие требования к интеллектуальному уровню коуча и его бизнес осведомленности, к эффективности и релевантности инструментов, которые он предлагает. Да и хотелось бы получить в е дир за одну встречу. Время для топ-менеджера — самый ценный ресурс.

И если вы карьерный консультант и хотите узнать больше о специфике работы с топами, мы специально с Марией Морозовой придумали интенсив.

Кстати, если вы директор по персоналу и хотите получить навыки коуча для внутреннего корпоративного карьерного коучинга и консультирования своей топ-команды, вам тоже к нам.
Уже через неделю, 28-29 марта вас ждём. Регистрация еще открыта.

День рождения в алтайском аиле я тоже еще не встречала.
Аил- это алтайская юрта, но почему-то мужского рода.
Наш прекрасный гид Алена организовала нам уникальную встречу с настоящими коренными алтайцами, да еще и адептами Алтайской культуры.

Сынару встречала нас хлебом и солью боорсок (хлебные шарики, склоняются ли они, даже не знаю 😁) и курутом (копченый сыр) в частном этнографическом музее. Ей, к слову, принадлежит 3 музея. Она и историк и этнограф и, что немаловажно, прекрасный рассказчик, увлеченный своим делом и с изумительным чувством юмора.

Алаш играл на всех народных музыкальных инструментах и пел невероятным голосом на трех регистрах в народном стиле.
Говорят таких профессионалов всего 10 человек.
Само по себе горловое пение- это уже чудо и уникальный дар. А вместе с прародительницей виолончели- икили- это это просто шаманские чары какие-то. Ощущение такое, что ты входишь в транс, не теряя сознания. Неслучайно, шаманы используют этот инструмент для общения с нижним миром (миром мертвых).

Кстати, такую музыку еще используют для возвращения материнских чувств кобылиц, которые отказываются от своих детей. Не знаю, работает ли это с женщинами, ибо в Алтае таких не знают.

Сынару не остановить, она рассказывает про обычаи алтайцев, про историю народа. Каждая фраза, как инсайт.
Алтайцы до сих пор крадут невест. Ну как крадут, до этого пара встречается, общается, влюбляется. А потом какая-нибудь легенда от парня из серии «надо съездить к тете, давай вместе» и все! Привозят девушку в дом парня.

— Вот представьте, - говорит Сыгару, - подруга в налоговой работает, звонит руководителю и говорит «на работу выйти не смогу завтра, меня украли, пока все обычаи пройдут, как раз неделю не смогу быть». А руководителю что делать? Против обычаев не пойдешь! «Немного ли у меня алтайцев работает?!», — вздыхает.

А потом отец юноши должен прийти в дом к невесте, встать на колени и от всего рода попросить ее руки.

Это единственный раз в жизни, когда гордый алтаец опускается на колени.
И когда приходит время выбора, мать задаёт сыну самый важный вопрос жизни:
А ты готов поставить на колени весь свой род ради этой девушки?

Вот так и определяется ценность. Когда на кону ценности целого рода.

21.03.2025
Ваша Инна Можайская ❤️

Свой день рождения в этом году отмечаю прямо на склоне в Манжероке. Практически прямо с Германом Оскаровичем Грефом… потому, что все здесь буквально пропитано его именем. Поговаривают, что глава Сбера создает на Алтае русский Куршевель (и даже обещал снести все местные «шалаши и шанхаи» ). Местные ценят. Столько рабочих мест уже есть. И сколько еще будет! Елку поставил на Новый год. Говорят, обошлась она Герману Оскаровичу в 50 млн.рублей.
Откровенно говоря, судя по ценам, Куршевель уже наступил 🤪

Манжеток сейчас — центр притяжения активных людей и культурное пространство. Шикарный подковообразный отель, вписанный в природный ланшафт, жесткий снег, много солнца, удобные сервисы- прокат спортивного оборудования, сушилки, автобусы, подъемники и траволаторы. Размах территориальный и финансовый налицо. Все просто дышит огромными уже вложенными инвестициями.

В общем, думала я, поднимаясь высоко в горы и с замиранием глядя вниз на скоростных лыжников, как это классно, что все эти активности случились в моей жизни. И как жаль, что это произошло так поздно, что колени уже начали пощелкивать, и страх что-нибудь сломать раздирает мой мозг на части.
Эх, где мои 17 лет…

И вдруг вчера в нашем отеле я увидела пожилую пару. Они явно не вписывались в мою горнолыжную картинку. Им хорошо за 70, седовласые, с поступью людей, исколесивших мир, далеких от моды, но дорого одетых. Они заботливо поддерживали друг друга под локоть, медленно садились за ужином на деревянные королевские стулья и тяжело вставали.

Вспомнился роман Гарсиа Маркеса «Любовь во время чумы»- «…любовь остается любовью во всякие времена и повсюду, но особенно сильной и острой она становиться по мере приближения к смерти».

Хоть кто-то в этом отеле не заморочен горными лыжами и сноубордами, а просто живет в свое удовольствие. Подумала я.

И каково же было мое удивление, когда я сегодня увидела их на склоне во всем ярком горнолыжном обмундировании! От старческой походки не осталось и следа. И только ветер свистнул в ушах да снег зашуршал еще сильнее от пролетающей мимо меня пары.

Что ж! Какие наши годы! Теперь то я знаю, жизнь только начинается. И в 40… и в 50 и аналогично скажу так и в последующие десятилетия. Впереди еще столько всего неизведанного!

Ваша Инна Можайская ❤️

20 марта во всем мире отмечают Международный день счастья, а я — свой День Рождения😁

Интересный факт: Генеральная Ассамблея ООН в 2011 году приняла резолюцию, где счастье признано фундаментальной человеческой целью. А в 2012 году состоялась первая конференция ООН на тему счастья, на которой маленькая страна Бутан инициировала создать ежегодный праздник — Международный день счастья.

Каждый год, 20 марта, публикуют Всемирный доклад о счастье (World Happiness Report), который оценивает уровень счастья в разных странах на основе Всемирного опроса Gallup.

Несколько лет подряд в топе рейтинга самых счастливых стран остаются северные государства: Финляндия, Дания, Исландия и Швеция. США и Германия — на 23 и 24 местах соответственно, Россия - лишь на 72-м. Что ж, теперь-то мы с вами знаем, что дело не в долгой зиме и отсутствию солнышка за окном😁

Также оценить уровень счастья помогает Международный индекс счастья (Happy Planet Index), который с 2006-го выпускает Фонд новой экономики. Он отображает, насколько успешно страны добиваются долгой, счастливой и устойчивой жизни. Интересно, но тут расклад совсем другой, и наверху рейтинга собрались южноамериканские страны: Коста-Рика, Вануату, Колумбия, Эквадор, Панама, Ямайка, Гватемала, Гондурас и Уругвай. США занимает 122 место из 152, Россия — 131.

Кстати, на сайте Международного индекса счастья можно пройти тест, который определит, насколько вы счастливы, вычислит примерную продолжительность жизни и подберет страну с похожим индексом счастья😉

А что по поводу профессий? Какие специалисты считаются самыми счастливыми? Согласно результатам совместного исследования платформы «Авито.Работа» и «Деньги Вперед», самые счастливые сотрудники работают в сфере ИТ, бьюти-индустрии, консалтинга и маркетинга. Кстати, самыми радостными событиями на работе, по мнению респондентов, является день зарплаты (60%) и дни начисления премий и бонусов (52%)😁

К слову, если вам интересна тема культуры счастья в компании, то обязательно регистрируйтесь на предстоящий Кейс-клуб. Наш эксперт, Андрей Вебер (автор книги «12 принципов ментальной устойчивости», основатель проекта Культура Счастья) расскажет о принципах ментальной устойчивости для руководителей.

20.03.2025
Ваша Инна Можайская ❤️

Посмотрите, какая красота! Природа Алтая уникальна. Здесь нет промышленности, только маралы и травки, которых выращивают в естественных условиях.

Я на Голубых озерах Алтая. Держу баланс 🤪

Только что мы гуляли по республике Алтай, как переехав мостик через реку Катунь, оказались в Алтайском крае. Въезд в край платный, пусть и за 100 рублей. «Вот никак два административных органа не могут договориться между собой», сетует наш гид Алена.

Столица республики город Горно-Алтайск с одной стороны Катуни и Чуйского тракта, а Алтайский край- это там, где Барнаул, с другой стороны.
Исторически здесь все схоже- потоптались по этой земле племена гуннов, монголы и чингизханговцы. Только в 18 веке южные алтайцы вошли в состав России.

Алена- коренная кумандинка, говорит на Алтайском языке, рассказывает «Аленушкины сказки». Сказок и легенд здесь много.
Про реку Катунь слышали? Про то как соревновалась жена Катунь с мужем-рекой Бием за право главенствования в семье. Кто быстрее добежит до горы Бабырган, то и будет главным. В процессе этого забега не искала женщина легких путей, спорила с природой, пробиралась через скалы, леса, камни. А Бий тек спокойно по равнине, обходя горы и договариваясь с валунами. И пришел к финишу первым. В общем, легенда поучительная, нахрапом первым стать можно, конечно, но хватит ли сил. Гендерный контекст не учитывайте 😂, легенда стара как мир.

Кстати, Катунь и Бий сливаются в могучую Обь. Чем не аллегория командной работы, где каждый привносит с собой свои личностные особенности и компетенции. Кто-то преодолевать сопротивление и идти напролом, кто-то- сглаживать острые углы и уметь договариваться, кто-то просто создавать атмосферу потока.

Ваша Инна Можайская ❤️

15 лет в одной компании. Как вам? «Я никогда не искал работу»- с этого начинается запрос на карьерную консультацию таких управленцев.
Раньше считалось, что тем больше работаешь на одном месте, тем лучше. Мой папа проработал на одном заводе 50 лет. Построил свою карьеру с нуля, пришел на завод грузчиком, а ушел на пенсию директором. В годы СССР это было почетно, да и семейные династии были примером для подражания.
А что сейчас? Fast moving forever 😉

О тенденциях рынка мы говорили, сейчас все больше руководителей выбирают стратегию проектной работы — на каждом месте не задерживаться более 2 лет. Сделал проект, достиг результатов, пошел искать новые амбициозные задачи, но уже в другой компании. Однако это не значит, что ваша карьера не может строиться по-другому. Универсального рецепта нет, главное — взвешенный и осознанных подход.

Плюсы в том, чтобы долго оставаться в одной организации очевидны: вы глубоко понимаете внутренние процессы и быстро внедряете решения, доверительные отношения в коллективе делают рабочее взаимодействие более эффективным. Да и ваша профессиональная репутация под контролем: накопленный авторитет наделяет ваше профессиональное мнение дополнительной ценностью среди коллег и акционеров.

Однако длительное пребывание в одной компании имеет свои минусы: взгляд "замыливается", гибкость мышления утрачивается, вы ходите по протоптанным дорожкам, боясь свернуть не туда. А сегодня для высококонкурентного рынка и быстро меняющейся среды такой подход может оказаться губительным для бизнеса.

Если вы уже давно состоите в "стабильных отношениях" с одним работодателем, сделайте селф-чек: точно ли ваше профессиональное развитие не стоит на месте?
🔜Проанализируйте карьерный рост: происходило ли продвижение по горизонтали или вертикали, насколько ваш опыт разнообразен, менялись ли функции, роли, продукты, с которыми вы работаете.
🔜Проанализируйте личностное развитие: насколько трансформировался ваш образ жизни, улучшилось ли ее качество, здоровье, физическое состояние? Личные успехи часто позитивно отражаются на рабочих результатах.
🔜Насколько владелец бизнеса или акционер поддерживает развитие? Поддерживаются ли обучение и новые проекты? Если руководство стремится сохранить статус-кво, это может негативно сказаться на вашем росте.
🔜Как меняется ваша команда и коллеги? Развивают ли они новые продукты, направления, подходы? Есть ли обновление команды? Если да, то это хороший признак активной профессиональной среды.
🔜 Есть ли у вас постоянный приток новых знаний и опыта? Это могут быть любые программы обучения, внешние курсы, курсы МВА. Важно не только учиться, но и внедрять полученные знания на практике.
🔜Соответствуют ли темпы роста вашего отдела показателям рынка или превышают их? Это важный индикатор того, вносите ли вы вклад в рост компании, а не только поддерживаете ее текущий уровень.
🔜Насколько вы сами вовлечены в стратегические изменения бизнеса?
🔜 Чувствуете ли вы неугасающий интерес к своей работе и драйв? Если все еще да — то вам однозначно не нужно ничего менять прямо сейчас.

19.03.2025
#инструкции_по_применению
Инна Можайская 👍

Запрос на поиск новой работы или новых карьерных перспектив для топ-менеджера сейчас один из самых популярных. Как и год назад.

Нюанс только в том, что соискатели высокого уровня не могут продвигаться в открытую, классическими методами. Тем более для топ-менеджеров и кандидатов такого уровня резюме имеет меньшую ценность, чем их репутация.

Как же поступить в такой ситуации? Каким должен быть правильный алгоритм при решении карьерного вопроса?

28-29 марта и 3 апреля 2025 года - третий поток интенсива «Карьерный executive-коучинг» от Инны Можайской и Марии Морозовой, на котором мы разберём самые важные аспекты при работе с клиентами уровня executive:

⭐️ Навыки формирования корректного портрета клиента – руководителя высшего звена. С какими опасениями и страхами он сталкивается? Что им движет? Кто такой ТОП по типу личности? Что позволяет карьерному консультанту находить нужные и полезные инструменты для работы с ним? Каковы на сегодняшний день эффективные инструменты для работы с этим типом личности?

⭐️ Рекомендации по психологической поддержке ТОПов и руководителей. Участники интенсива узнают - как правильно помочь топ-менеджеру в ситуации психологического выгорания.

⭐️ Рекомендации по использованию коучинга в работе карьерного executive-консультанта: скрытые запросы, поиск смыслов, работа с выбором и ценностями клиента.

Участников ждёт богатый набор информации об инструментах карьерного консультанта: как определить стоимость топ-менеджера на рынке? Мы дадим корректную формулу определения стоимости. Как правильно оценивать компетенции топ-менеджера? Как научить клиента позиционированию на рынке труда, в том числе и в момент интервью с собственниками?

На примере конкретных живых кейсов и отдельных сессий будут продемонстрированы новые подходы, эффективные инструменты под разные запросы.

Регистрация уже идёт.

Спонсоры и Антиспонсоры вашей карьеры

Начнем с задания? Возьмите листок бумаги или откройте Заметки в смартфоне. Напишите список тех коллег, которые могут вас порекомендовать на серьезную позицию и желаемый доход. Нет, рекомендовать не в тот момент, когда кто-то спросит вашего коллегу про ваши управленческие компетенции. А тогда, когда кто-то из акционеров будет искать топ-менеджера в свою команду. Ваши рекомендатели- это те люди, с которыми у вас сложились прекрасные профессиональные отношения, с кем Вы сделали успешный проект, работали над серьезной задачей, с кем учились на MBA или пересекались в профессиональных сообществах.

Обычно это задание заставляет задуматься над тем, какое количество коллег могут стать спонсорами вашей карьеры.

И если вы не удовлетворены размером списка, посмотрите прямо сейчас на коллег, с которыми работаете.
Их мнение может сыграть решающую роль в вашем продвижении по карьерной лестнице. И не нужно его недооценивать. Те, кто доверяет вам и поддерживает — по сути, являются спонсорами вашей карьеры. А те, с кем вы в напряженных отношениях — антиспонсорами. Подумайте, каких коллег и подчиненных в вашей команде больше? Даже если вы не планируете стать CEO в ближайшем будущем, позаботьтесь о том, чтобы в вашем окружении были "преданные последователи" заблаговременно. Ведь в решающий момент, они внесут свою лепту.

Как это сделать?

1️⃣ Составьте "карту" своей команды и выделите в ней тех людей, которые важны как для коллектива, так и лично для вас. Подумайте, насколько эти люди могут сильно повлиять на ваше повышение и как часто вы с ними общаетесь и насколько хорошо знаете друг друга. Определите, что их мотивирует, а что наоборот, демотивирует.

2️⃣ Выделите из получившейся карты своих спонсоров и антиспонсоров. Постарайтесь понять, почему некоторые коллеги относятся к вам с недоверием и не хотели бы вашего повышения. Возможно, вы игнорировали их предложения или критиковали? Пообщайтесь с этими людьми и превратите их в своих сторонников.

3️⃣ Проявите внимание к коллегам и подчиненным, интересуйтесь, с какими трудностями на рабочем месте они сталкиваются и постарайтесь помочь.

4️⃣ Играйте вдолгую. Продумайте заранее свою тактику, помните о том, что вы, как лидер, несете ответственность за отношения в команде. И что в любой момент все может измениться. Крепкие взаимоотношения важны сегодня не меньше, чем hard-skills.

18.03.2025
#карьерные_треки
#инструкции_по_применению
Инна Можайская 👍

Каким будет рынок труда в 2050. Футуристический прогноз от профессора Сколково Елены Витчак.

Елену Витчак знаю с 2010, со времен ее работы в корпорации «АФК системы». Всегда восхищалась ее умением принимать решение на основе серьезных исследований внутри корпорации.
Прочитала ее футуристический прогоноз, сразу повеяло атмосферой «Аэлиты» Алексея Толстого, голливудских фильмов про роботов и освоением космических пространств в Гаттаке.
А если по делу и без эмоций, то это так:

1️⃣ Изменится место жительства людей.
ОАЭ уже создают города с температурным контролем, чтобы человеку дышалось легко даже в пустыне. К 2045 Саудовская Аравия обещает достроить лежащий небоскреб «Линия». Разрастающееся население планеты стремиться освоить новые пространства. По мнению Елены, через 30 лет на нашей планете останется 50-60 огромных агломераций (а-ля Москва и область)

2️⃣ Работа будет другая. Исчезнут те профессии, где важна исполнительская функция. Креатив будет отдан машинам. А вот творчество человека будет направлено на создание ИИ и взаимодействие Человека и Машины. Впрочем, я как-то писала о профессиях будущего, похоже на правду.

3️⃣ Работа без связи Работник-Работодатель. Маркетплейсы повсюду. Почему бы не представить будущий рынок труда в качестве «маркетплейса компетенций»? Любой предприниматель сможет нанять самозанятых и микро фрилансеров на специальных платформах а-ля блокчейн, покупая нужные компетенции. Трудовой договор на 40 часов уйдет в историю.

4️⃣ Отношения между людьми и роботами. Будем ли мы создавать юридическую систему оформления отношений с машинами? Так и хочется сказать, что все зависит от того, в чьих руках окажется ИИ. Что же касается этических норм, то такие законы уже существуют с 1942 и придуманы Айзеком Азимовым. По мнению Елены Витчак, понимание нравственных аспектов использования роботов станет важным фактором внедрения технологий в нашу повседневность.

И напоследок что-то неопределенное в футуристическом прогнозе 🤪. Будущее рынка труда видится Еленой с двумя возможными сценариями:
🤍 Оптимистический- про то, что ИИ позволит человеку уйти от рутины и позволит людям сосредоточиться на себе, на своих желаниях, а не надрываться на нелюбимой скучной работе.
⚫️Негативный- «матрица», которая будет управлять общественным порядком, разделит общество на элиты и позволит людям только мечтать о светлом будущем.

Для того, чтобы общество развивалось в позитивном сценарии, нам придется сильно постараться. Вопрос в том, а что именно мы можем сделать для светлого будущего. Это уже вопрос от меня 😉

#мнение_эксперта
17.03.2025
Инна Можайская 👍

Интересно, как же все-таки работают стереотипы. Порой они совершенно идут вразрез с реальностью.

Вот, например, эксперты ВЦИОМ провели исследование и выяснили, что в большинстве случаев люди приписывают мужчинам качества, которые якобы заложены в них природой или даже "на генетическом уровне" (но которые на самом деле могут у них и не быть): сдержанность, ум, целеустремленность, решительность, активность, сила воли, физическое превосходство.

Исходя из этих качеств, 48% россиян считают мужчин более предрасположенным к лидерству, чем женщин.

А 22% респондентов вообще заявили, что они более расположены к руководящим должностям, просто «потому что они мужчины» 😁.

Здесь мне сразу вспомнился фильм "Треугольник печали", в котором уборщица туалетов, как бы мы интеллигентно сказали- женщина из самых низших социальных слоев, смогла установить матриархат среди богатых и образованных людей, оказавшихся на необитаемом острове. И ни один мужчина даже не пытался с ней спорить!

Треть участников опроса (33%) хотели бы видеть своим начальником мужчину, а женщину — только 3%. Для 61% пол не важен (среди них в основном младшие миллениалы и зумеры).

По-прежнему в головах людей "сидит" стереотип о «традиционно женских» отраслях — например, медицина и образование (т.к. связаны с заботой и обслуживанием). Вот в них как раз россияне готовы видеть лидеров-женщин. А 29% респондентов убеждены, что отраслей, где руководить следовало бы женщине, в принципе не существует!🫣

И эти данные несмотря на то, что примеров влиятельных лидеров-женщин вагон и маленькая тележка. Один список Forbes чего стоит...Хотя, возможно опрошенные соотечественники живут совсем в другой парадигме.

Тем не менее, я убеждена, что молодое поколение все-таки сможет навсегда избавиться от гендерных стереотипов и пережитков прошлого, и мы все будем оценивать руководителей исключительно по их профессиональным и личностным качествам, которыми они реально обладают.

14.03.2025
Инна Можайская 👍

Интересно, как же все-таки работают стереотипы. Порой они совершенно идут вразрез с реальностью.

Вот, например, эксперты ВЦИОМ провели исследование и выяснили, что в большинстве случаев люди приписывают мужчинам качества, которые якобы заложены в них природой или даже "на генетическом уровне" (но которые на самом деле могут у них и не быть): сдержанность, ум, целеустремленность, решительность, активность, сила воли, физическое превосходство.

Исходя из этих качеств, 48% россиян считают мужчин более предрасположенным к лидерству, чем женщин.

А 22% респондентов вообще заявили, что они более расположены к руководящим должностям, просто «потому что они мужчины» 😁.

Здесь мне сразу вспомнился фильм "Треугольник печали", в котором уборщица туалетов, как бы мы интеллигентно сказали- женщина из самых низших социальных слоев, смогла установить матриархат среди богатых и образованных людей, оказавшихся на необитаемом острове. И ни один мужчина даже не пытался с ней спорить!

Треть участников опроса (33%) хотели бы видеть своим начальником мужчину, а женщину — только 3%. Для 61% пол не важен (среди них в основном младшие миллениалы и зумеры).

По-прежнему в головах людей "сидит" стереотип о «традиционно женских» отраслях — например, медицина и образование (т.к. связаны с заботой и обслуживанием). Вот в них как раз россияне готовы видеть лидеров-женщин. А 29% респондентов убеждены, что отраслей, где руководить следовало бы женщине, в принципе не существует!🫣

И эти данные несмотря на то, что примеров влиятельных лидеров-женщин вагон и маленькая тележка. Один список Forbes чего стоит...Хотя, возможно опрошенные соотечественники живут совсем в другой парадигме.

Тем не менее, я убеждена, что молодое поколение все-таки сможет навсегда избавиться от гендерных стереотипов и пережитков прошлого, и мы все будем оценивать руководителей исключительно по их профессиональным и личностным качествам, которыми они реально обладают.

14.03.2025
Инна Можайская 👍

Корпоративное обучение 2025 от Яндекс Практикума 🚀

Лидерами не рождаются, ими становятся. Чтобы сохранять конкурентные позиции на рынке, важно обучать сотрудников актуальным цифровым навыкам.
3500+ компаний непрерывно обучают команды в Яндекс Практикуме.

💎 Топ популярных курсов по сегментам

Крупный бизнес:
• SQL для работы с данными и аналитики
• Java-разработчик
• Системный аналитик

Средний бизнес:
• Excel для работы
• Продвинутый Go‑разработчик
• Алгоритмы и структуры данных

Малый бизнес:
• Excel для работы
• Руководитель отдела продаж
• Анализ и оценка рынка

👉 Подобрать курс
💡 Почему Практикум
✅ Библиотека из 150+ курсов по 6 направлениям
✅ Возможность отслеживать прогресс и уровень знаний сотрудника в личном кабинете
✅ Море практики — новые навыки можно сразу применять в работе
✅ Возможность вырастить грейд сотрудника или обучить с нуля

Оставьте заявку, подберём обучение под ваши задачи.

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2Vtzquwu79Z

Красные флаги на собеседовании📍

Какие тревожные звоночки могут быть на этапах прохождения интервью? А что считать вполне нормальным? Составила для вас список, на что обратить внимание, чтобы случайно не оказаться в недобросовестной или токсичной компании:

1️⃣ Скрытность компании
HR-менеджер должен быть открыт к вашим вопросам и на каждый из них у него должен быть какой-то ответ, пусть даже "я уточню у коллег". Если вам не раскрывают до конца то, чем занимается компания, какую роль вы будете занимать и из чего будет складываться ваш доход — бегите, не оглядываясь.
Только не путайте такой подход с конфиденциальным поиском, когда некоторые нюансы/информацию рекрутер не может раскрыть кандидату до определенного момента. Например, в 50% проектов я не имею права назвать компанию, в которую ищу топ-менеджера из-за конфиденциальности поиска до интервью в компании. Но об этом я или мой коллега должны вам сказать прямо.

2️⃣ Непрозрачные KPIs
По статистике, 35% профессионалов уходят сами из-за несоответствия работы ожиданиям. Для того, чтобы с вами этого не произошло, стоит обсудить все досконально на берегу: какие задачи будут стоять перед вами, по каким критериям будут оценивать вашу работу и платить переменную часть.
Бывает, что компания действительно не знает, как замерять ваш вклад в развитие бизнеса, а кандидат не задаёт правильных вопросов.
А результат в этом случает будет печальным.

3️⃣ Некорректные вопросы
Слишком личные вопросы — это всегда нарушение границ. Даже если вас не смущают вопросы о религиозных и политических убеждениях, национальности или количества лет в браке, подумайте: вам точно хочется работать в компании, которой чуждо чувство такта и уважения к личности?
Разумеется, вас могут спросить о вашем семейном положении и личных интересах в свободное время, но это лишь для того, чтобы понять, насколько вы вольетесь в коллектив. Любые вопросы "на грани" — это тревожный звоночек.

4️⃣ Отсутствие конкретных сроков по обратной связи
"Спасибо, мы с вами свяжемся" — весьма некорректное завершение интервью. Вам должны дать хоть какие-то сроки, когда вернуться с обратной связью. Однако очень часто бывает, что сам рекрутер действительно не знает, сколько уйдет времени на принятие решения. В таком случае, попробуйте договориться с ним о том, что вы сами свяжитесь в определенный срок. И посмотрите на реакцию: если она позитивная, значит беспокоиться не о чем. Главное, чтобы представитель HR действительно вышел на связь🙄

5️⃣ Отсутствие пребординга, онбординга, адаптации
В 90% случаев в современных компаниях есть хоть какая-то система адаптации, включающая знакомство с командой, с офисом, программами и постепенное вовлечение нового сотрудника в бизнес-процессы. Про подготовку рабочего места и оборудования (т.н. пребординга) я вообще не говорю. Обо всех этих этапах вам обязательно должны рассказать перед выходом на работу, в идеале — еще на финальном этапе интервью. Если в компании есть подход "как-нибудь сам разберешься", то скорее всего никаких выстроенных процессов у них нет в принципе. Нужен ли вам такой работодатель? Не думаю.

6️⃣ Некорректное отношение к людям
Вы знаете, что ругать предыдущего работодателя нельзя. Я бы сказала, что даже демонстрировать оценочную позицию по отношению к непосредственному руководителю или акционеру плохо.
Аналогичная ситуация с компанией. Если вы слышите от рекрутера негативную оценку в адрес своих же руководителей, сотрудников, это плохой знак. Особенно, если оценка касается не профессиональных, а личностных качеств и поступков людей. Токсичность корпоративной культуры проявляется прежде всего в неуважении к личности.


#инструкции_по_применению
13.03.2025
Инна Можайская 👍

Пробегая по ленте LinkedIn, прочитала пост коллеги, который подхватили читатели и внесли свой вклад в составление своего рода HR-манифеста:
1️⃣ Сотрудники не обязаны гореть работой — они не лампочки.

2️⃣ Токсичные начальники — главная причина увольнений, но вы это не признаете.

3️⃣ HR-бренд — это не футболки и кружки, а репутация, из-за которой у вас либо очередь из кандидатов, либо текучка 80%.

4️⃣ Команда и сотрудники - отражение ценностей руководителя/основателя.

5️⃣ Счастливый сотрудник – это не статья расходов, а ваша главная прибыль. Вы потеряете на его увольнении гораздо больше, чем кажется.

6️⃣ Обратная связь – не обязанность сотрудника, а ответственность компании. «Выходные интервью» важны, но вторичны. Главное - слышать тех, кто остаётся – они видят больше, даже если молчат.

7️⃣ Негативное мнение сотрудника - это не отсутствие лояльности, а точка роста и необходимость анализа процессов.

8️⃣ Никакие HR-системы не помогут, если у менеджеров нет лидерских навыков.

9️⃣ HR — это не просто отдел, а функция каждого руководителя. Если менеджер не умеет работать с людьми, никакие HR-процедуры не спасут.

1️⃣0️⃣ Формируйте корпоративную культуру намеренно, а не получайте её случайно.

1️⃣1️⃣ Благодарность сотруднику - это не только своевременно выплаченная зарплата и KPI, но и простое человеческое "спасибо".

1️⃣2️⃣ Берегите тех, кто делает вашу компанию сильнее, пока они не решили сделать сильнее кого-то другого.

1️⃣3️⃣ Люди уходят не из-за зарплаты, а из-за отсутствия роста, смысла и уважения (деньги – лишь триггер к решению, но не его причина)

1️⃣4️⃣ Если руководитель тратит время на контроль, значит, у него слабая команда или он сам не умеет делегировать. Настоящие лидеры развивают сотрудников, а не следят за ними с секундомером.

1️⃣5️⃣ Обучение сотрудников – не подарок, а инвестиция. Боитесь, что уйдут после обучения? Гораздо хуже, если останутся, но без развития.

А что бы вы добавили?

12.03.2025
Инна Можайская 👍

Рынок труда сегодня: почему топ-менеджеру важно быть в курсе трендов?

Начну с того, что держать руку на пульсе- это важно во все времена. А сейчас, когда ситуация меняется со скоростью света- особенно.
Основатель богатейшей династии Натан Ротшильд говорил:

«Кто владеет информацией, тот владеет миром».

Итак, тренды на кадровом рынке 2025 года:

1. Дефицит кадров стал уже настолько серьезной проблемой, что о ней заговорили на государственном уровне. Так, в январском бюллетене Банка России указаны три главных фактора, мешающих росту и восстановлению экономики в России. Основной- дефицит кадров сдерживает процессы структурной трансформации экономики.

Вопрос критичный - с кем работать? Есть люди - есть бизнес. А если нет?

2. Стоимость привлечения кандидатов растет и будет продолжать расти. В том числе срок привлечения увеличился в 1,5 раз и это недополученная выгода для бизнеса.

3. Зарплаты растут и будут расти. По данным hh.ru финансовое вознаграждение растёт практически во всех значимых сегментах рынка труда. Особенно она растет у синих воротничков. А это означает повышение ФОТ и снижение прибыли.

Как топ-менеджеру использовать эти знания и строить свой карьерный трек сегодня?

🔝Быть сильным топ-менеджером сегодня- это стратегически смотреть на бизнес. Зная ситуацию на рынке вы всегда сможете пересобрать бизнес-процесс. Взять в топ-команду сильных, современных профессионалов. Генерить вместе с ними нестандартные решения, которые помогут стать на голову выше своих конкурентов.

🔝По данным Forbes, не менее 43% российских топ-менеджеров готовы отказаться от должности, потому что хотят освоить новую профессию. Почему? Предположу, что дело все в непомерной нагрузке, огромнейшей ответственности и, как следствие, эмоциональном выгорании. Какая новая профессия или роль смогла бы в полной мере использовать компетенции руководителя, но быть столь же значимой для бизнеса и снять немного нагрузку (во всяком случае, ответственность за прямое влияние на финансовый результат бизнеса) ? Руководитель проектов. Ментор, коуч.
Учиться этим инструментам сейчас нужно. Даже оставаясь в рамках своей компании Вы можете быть полезны бизнесу.

🔝 Строить портфельную карьеру или развивать консалтинг. Однако, чтобы достичь успеха в консалтинге, нужно искать уникальную нишу, отстраиваться от конкурентов, выстраивать сеть контактов. Ваша ценность как эксперта будет выше, если вы останетесь практикующим (в компании) профессионалом на рынке.
Специально для тех, кто рассматривает такую карьеру в Академии executive коучинга Марии Морозовой есть курс Карьерного коучинга.
Регистрация уже идет.

Инна Можайская 👍

-Я только предупреждаю, у нас генеральный кричит…поэтому нам нужен стрессоустойчивый HRD.
Вы же понимаете- акционер требует, а генеральный в стрессе…

Представим, что на самом деле генеральный директор- человек воспитанный, да и вообще душка, но ситуация давит.
В результате профессионалы от него бегут, репутационные риски возрастают кратно.
И подчиненные, как показывает практика, наблюдая за постоянно срывающимся на крик руководителем, не способны хорошо работать.

Как управлять людьми, если вы в стрессе?

Ничего нового не скажу. Если топ-менеджеру хочется оставаться эффективным руководителем, то ему придется научиться управлять своим состоянием, чтобы во-первых, оставаться в "трезвом" уме (и случайно не разогнать всю команду), а во-вторых не "заражать" им подчиненных.

Предложу топ-5 правил для руководителя в стрессе:

1️⃣ Если вы чувствуете сильное напряжение и понимаете, что не способны критически мыслить, то разрешите себе не принимать никаких важных решений. Ваш мозг сейчас не может ничего анализировать, а последствия неверно принятых решений могут оказаться губительными для компании.

2️⃣ Будьте честны с собой: принятие факта того, что у вас сейчас сложный период — это уже полдела. Работа со своим ресурсом и энергией — важная часть для руководителя. Ведь вам еще команду мотивировать, а на это тоже нужны силы.

3️⃣ Старайтесь не срываться на подчиненных. Это только усугубит напряжение в коллективе и более того, подорвет ваш авторитет. Согласно результатам опроса SuperJob, главным источником стресса на работе является негативное отношение начальства к подчиненным. Развивайте свой эмоциональный интеллект, чтобы лучше понимать себя и сохранять конструктивный диалог.

4️⃣ Доверяйте команде и будьте открытым с ней.
Ваше отстраненное поведение может лишь усугубить тревожную атмосферу в коллективе. Лучше всего честно и открыто сказать команде о тех проблемах, с которыми вам пришлось столкнуться. Не отказывайтесь от помощи, если члены вашей команды предлагают ее. Возможно, у них есть свежее решение. Делегируйте и снимите часть ответственности с себя, так вы сможете немного выдохнуть и сфокусироваться не на процессе, а на результате.
Помните про исследование Gallup- люди идут за теми, кому доверяют.

5️⃣ Создавайте безопасную среду.
По результатам исследования, проведенным Google, у самых успешных команд есть одна общая черта — психологическая безопасность. Работать в разы приятнее, если в коллективе есть взаимовыручка и взаимоуважение. Вы можете найти поддержку не только среди подчиненных, но и среди коллег-руководителей. Управляйте средой, говоря больше о личном, отмечая достижения и победы команды. Так вам будет гораздо проще справляться с трудностями.
И у вас все получится!

#инструкции_по_применению
11.03.2025
Инна Можайская 👍

🟢 Харизма и интеллект: неожиданный инсайт с утра

Многие считают, что харизма – это врожденное качество, которое нельзя развить. Я так считала, честно. Однако новое исследование показало, что харизма напрямую связана с интеллектом🔔

❗️Главный вывод: чем выше интеллект, тем легче человеку быть харизматичным.

Почему? Потому что харизма требует:
📌способности ясно и логично формулировать мысли,
📌умения использовать метафоры, образы и символику,
📌навыка вдохновлять и убеждать через содержательную аргументацию.

При этом такие черты, как экстраверсия или дружелюбие, сами по себе не делают человека харизматичным.

Что это значит для топ-менеджеров и членов советов директоров?

🔹 Харизма – это не магия, а инструмент управления. Она требует интеллектуальной подготовки и осмысленного подхода к коммуникации
🔹 харизма усиливает влияние лидера. Чем глубже идеи и четче их подача, тем больше доверия и вовлеченности у команды. И результат, как следствие
🔹 Интеллект важнее природной общительности. В корпоративной среде важно не просто уметь говорить, а уметь говорить так, чтобы за вами следовали.

✨ Развивать харизму можно и нужно, но начинать стоит с главного — стратегического мышления, аргументации и способности ясно излагать идеи. Это не вопрос врожденного дара, а вопрос подготовки и интеллектуальной гибкости.

Кому нужно исследование (на английском), пишите, пришлю.

#харизма #дар #интеллект

Сегодня в нашей рубрике #мнение_эксперта, эксперт нашего Кейс-клуба Юлия Лахмоткина.
Юлия- профессионал с более чем 20-летним опытом работы CEO/CFO в крупных корпорациях, директор по активам Alfa Group. Обладает обширным опытом независимого директора, члена Совета директоров и члена Консультативных советов в различных отраслях.

Что такое харизма и как ее измерить? Читайте ⤵️

Дорогие подруги! Не устаю повторять, что я восхищаюсь вами.

Мужчины, посмотрите на наших женщин-управленцев!
Умны, образованы, красивы. В зрелом возрасте выглядят на 30 (это возраст) и на 100 (а это проценты 😁), причем в любой ситуации.

Они уникальны! Как истинные женщины они красивы, обаятельны, мудры и проницательны. И на них, как на самых надежных товарищей, всегда можно положиться. Они гиперответственны и суперустремленны. Они знают чего хотят и достигают этого.
А природная гибкость позволяет им решать любые проблемы и с акционерами и с подчиненными.

Девушки, желаю Вам быть всегда на высоте (даже если вы не на первой позиции 😉) и чтобы окружающие ценили вас и ваш вклад в развитие компании ❤️.
И любви вам вселенской, не только сегодня! ❤️

В преддверии 8 марта хочется поговорить о нас, о женщинах☺️

Радостно читать новости о том, что для женщин становится все меньше ограничений на рынке труда. Доля женщин на руководящих позициях с каждым годом растет. По данным 2024 года, среди владельцев российских компаний представительниц прекрасного пола уже 40%, а доля предпринимателей-женщин достигла 44%.

А в 2021 году приказом Минтруда были сняты ограничения на работу женщин во многих сугубо мужских профессиях. Список сократился аж в 4 раза — с 456 позиций до 100. Кстати, в некоторых странах (например, в Германии) таких ограничений нет вообще, разве что беременным недоступны некоторые профессии, связанные с риском для здоровья.

Но в Европе свои законы, а у нас — свои. Хотите знать, кем теперь могут работать женщины, если захотят?😜 Вот некоторые неженские профессии, которые теперь "открыты" для всех желающих вне зависимости от пола:
🔜Машинист электропоезда, скоростных и высокоскоростных поездов.
🔜Слесарь по ремонту автомобилей
🔜Боцман
🔜Шкипер
🔜Матрос
🔜Водитель спецтехники, такой как самосвал, КамАЗ и проч.
🔜Водитель фуры (дальнобойщик)
🔜Тракторист
🔜Специалист по плитоломным работам (работа, связанная с механическим и ручным разрушением монолитных плит)
🔜Специалист по разборке зданий и сооружений
🔜Асфальтобетонщик
🔜Плотник
🔜Монтажник связи на высоте (антеннщик)
🔜Землекоп
🔜Каменщик
🔜Кровельщик
🔜Рыбак прибрежного лова
🔜Десантник-пожарный (парашютист)

Интересно, а феминитивы уже к этим профессиям есть? Например, дальнобойщица или землекопка?🤔😁

7.03.2025
Инна Можайская 👍

Сколько денег просить?

Вы заметили, что очень часто в опубликованных вакансиях не указывается доход, на который приглашают руководителя? Пишут уклончиво «доход достойный», «заплата в рынке».

Почему? Уже давно нет никаких штаток, которые фиксируют определеную цифру для сотрудника. Для топ-менеджера особенно. Да и структура дохода у руководителя высокого уровня сложная. Писала как-то об этом.

Итак, компания хочет взять профессионала, но и переплачивать ему не намерена.
Вопрос в том, как не прогадать кандидату и продать себя на нужный уровень дохода?

1️⃣ Идти на интервью с готовым ответом на вопрос «Какие у вас зарплатные ожидания?». Метания, нечеткость, сомнения при ответе на этом этапе в лучшем случае приведут к тому, что вас будут пробовать понижать по доходу, в худшем – сделают выбор в пользу более уверенного кандидата. Да, впечатление о вас, как о лидере точно развеется.

Совсем табу отвечать так (реальный диалог):

- Какой уровень дохода рассматриваете?
- Ну, у вас там написано в описании вакансии- от 800 000 рублей в месяц.
- Да, я помню. Но, если что-то не сложится с этой позицией, я могу Вас рассматривать на другие вакансии? Какой минимальный уровень дохода предлагать?
- 200 000 рублей меня устроит...

2️⃣ Сколько просить при переходе из одной компании в другую? Нормальным считается просить +15-30% к текущему доходу, но все сильно зависит от того, куда именно Вы идете (в бОльшую/меньшую, задачи, отрасль, сфера) и что именно в качестве уникальных компетенций вы предлагаете потенциальному работодателю..

Можно также использовать схему:

«Мой текущий доход составляет ХХ, при переходе я хотел бы повышения, конкретнее готов обсуждать, когда более подробно проговорим про задачи»

3️⃣ Подготовиться.
Узнать зарплаты по рынку можно:
✅ у знакомых или коллег в профессиональном сообществе, хотя обсуждение темы дохода для многих – табу.
Можно спросить не в лоб, а аккуратно, например, так:
«У меня коллега рассматривает позицию операционного директора в золотодобычу под акционера, компания от 1000 сотрудников, 4 филиала, добыча от 2 тонн в год. Задача- повысить добычу через повышение операционной эффективности и M&A сделки. Как думаешь, на какой уровень ему можно ориентироваться по зарплате и доходу в год?»

✅ по обзорам зарплат от кадровых агентств (здесь зависит от Вашего статуса и уровня дохода, кому-то подойдет hh, кому-то Antal и Forbes), их сейчас часто выкладывают в открытый доступ. Правда это подходит к более-менее стандартным позициям- финансовый, коммерческий, директор по маркетингу. А вот в моем примере сложновато будет откалиброваться по обзору.
✅ если есть знакомые хэдхантеры, HR директора – посоветоваться по уровню зарплат (это одна из миллиона причин, почему надо дружить с HR ☺️)
✅ прийти на карьерную консультацию ко мне 😉

4️⃣ Если вы получили оффер, не надо отвечать сразу, норма на рынке – взять тайм-аут на день-два, все взвесить и обдумать. Вежливо поторговаться можно и нужно, особенно, если понимаете, что предложение ниже, чем вы просили/ниже средних цифр по рынку. Или структура дохода сложная и Вам нужно посчитать то, что вы сможете получать по году, руководствуясь еще какими-то цифрами с рынка.
Как торговаться:

«Спасибо за предложение о работе, я очень рад, ваша компания и задачи мне интересны, хотел бы уточнить, можем ли обсудить уровень дохода выше – для меня будет комфортен уровень ХХ.»

«Спасибо за предложение о работе, я очень рад, ваша компания и задачи мне интересны. У меня есть другое предложение с приблизительно с таким же доходом, но ваши задачи мне интереснее, я хотел бы работать у вас. Насколько обсуждаем уровень дохода?»

А у вас есть свои лайфхаки для ведения переговоров о зарплате?
Поделитесь?

#инструкции_по_применению
6.03.2025
Инна Можайская 👍

ИИ меняет бизнес-процессы и работу сотрудников, привычные инструменты HR перестают работать, а конкуренция за таланты растёт. Теперь от HR ждут не только выстраивания корпоративной культуры, но и непосредственного участия в разработке инновационных решений в области управления персоналом и цифровой трансформации.

Наши партнеры — Центр корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ» — приглашают на ежегодную встречу HR Growth Talk.

Ключевые темы:
✔️Какие вызовы стоят перед HR в технологичных компаниях.
✔️Как предпринимательское мышление помогает HR.
✔️Как использовать продуктовый подход в HR.
✔️Почему data-driven — это уже не опция, а must-have.
✔️Какие продуктовые компетенции нужны HR сегодня.

📍 Где: ФРИИ, Москва, Мясницкая, 13 стр. 18.
🕞 Когда: 13 марта, 15:30.

🔗 Подробнее о программе и спикерах на сайте: https://corporate.iidf.ru/hrgrowthtalks

Присоединяйтесь, чтобы вместе искать новые стратегии для HR!

«Я немного пораньше», сказал мой клиент, опоздав на 17 минут. На мое уточнение по времени он с удивлением вскинул брови: «Разве мы договаривались на 11.00?»

За месяц до этой встречи мы долго переписывались. Мой герой (назовем его Адамом) сначала отправил резюме на одну мою вакансию, потом на другую. Разбег в требованиях был приблизительно как Москва и Буэнос-Айрес, и я действительно была в недоумении. На мой вопрос «что его привлекло в этих позициях?» ответил приблизительно так «а чем черт не шутит, может это моё».

Чтобы разобраться, что же все-таки моё-не моё, Адам пришел ко мне на консультацию.

«Не выходит что-то у меня с hh, не читают резюме»
Оно и понятно, последние 15 лет у Адама был собственный бизнес. Резюме на 1 страничку, написанное богом забытом шрифтом Times New Roman. Название компании (ни о чем нам не говорит), описание деятельности компании (как в рецепте солянки- «кидаем в кастрюлю все, что есть в холодильнике»), должность - собственник. Ни цифр, ни конкретики («брались за все», «выбирать не приходилось», «я один за всех- и за маркетолога и за финансиста»).

Моя задача предельно понятна - понять, какие компетенции есть у человека и куда/кому их можно предложить. И как эту коммуникацию между кандидатом и работодателем построить (по-просту, как выйти на него).
Даже если кандидат управлял своим бизнесом, у него точно будет то, что необходимо потенциальному работодателю. И у Адама были достойные компетенции. Умение привлекать в команду профессионалов, вести переговоры, находить клиентов и продавать им продукт/услугу… да много чего.
Но вот будет ли желание работать «на дядю», то есть на того, кем не смог остаться он сам? Вот в чем вопрос.

Резюме можно изменить. Написать правильными словами, попадающими в самое сердце (или в потребность ) потенциального работодателя. А вот ценности и установки можно поменять далеко не всегда.

Как принять неизбежное? Как заставить поверить себя, что теперь не ты определяешь правила игры, не ты отвечаешь за стратегию? Даже в малюсеньком чужом бизнесе.

«А почему Вы справитесь с задачей, которую Вам поставит акционер?», — репетируем позиционирование.
«А потому что я знаю, как вести бизнес. Я могу ему подсказать».

И главное, чтобы не работать с 10.00 до 18.00, не заниматься тем, чем не хочется, не делать отчеты самому, не брать ответственность за сомнительные проекты…
Без частицы «не» только доход. Он выражается в красивой цифре 24 млн в год. Ни копейкой меньше.
Хочется воскликнуть «за что?». Но я интеллигентно спросила «Почему, по-Вашему мнению, акционер должен предложить Вам такой доход?»

Но здесь Адам уверен, что стОит этих денег. Ведь он действительно управлял своими бизнесом.
Устроит ли эта цифра и, главное, такая позиция будущего работодателя Адама?

Все совпадения имён и событий случайны.
#карьерные_треки

Инна Можайская 👍

Мы готовим новый большой отчет про программы развития лидерства HappyCulture Report (Leadership development), который презентуем 20 марта на HappyWork Forum - 2025.

Приглашаем вас принять участие в глобальном исследовании лучших российских и международных практик, заполнив опрос (не более 5 минут времени). Нам очень важно собрать максимум информации и я приглашаю вас лично его пройти. Всем участникам опроса мы пришлем ссылку на готовый отчет первыми.

Участвовать в опросе здесь >>>

Поделитесь, пожалуйста, с коллегами, чтобы была максимальная выборка.
Спасибо!

🔥 - пройду обязательно
❤️ - перешлю коллегам

—
Пишем здесь >>>
@IDofHR

Друзья, 27 марта на Кейс-клуб мы пригласили быть экспертом Андрея Вебера, который развивает культуру счастья в нашей стране. Глобально так, да! ☺️
Мне лично будет интересно послушать про счастье в формате корпоративной среды.

Андрей сейчас проводит опрос про развитие лидерства к международному дню счастья, который во всем мире отмечается 20 марта и Happy Work Forum.

Пройдите опрос, пожалуйста! Интересно будет узнать результаты.
А Андрей нам расскажет самое интересное на нашем Кейс-клубе. Правда же, Андрей 😉?

Self-skills VS Soft-skills

Помните пару лет назад в соцсетях гуляли популярные запросы от предпринимателей «проконсультироваться с кем-то из тех, кто вел бизнес в 90-е?».
Да и топ-менеджеры в течение последних нескольких лет оказывались в очень непростых ситуациях, когда нужно было принимать нестандартные решения.

Бизнесу понадобились те самые супергерои, которые перестроят, перепридумывают, пересоберут то, что есть или быстро внедрят что-то новое.

Удивительно, этими людьми оказались не те, у кого были идеальные hard-skills и отточенные soft-skills, а те, у кого были сильные self-skills.

Что такое self-skills?
Я как-то писала о некоторых из них, как о главных компетенциях топ-менеджера в 2024 году. А теперь, представьте, их назвали конкретным термином. Если попробовать расширить это понятие, то можно сказать, что это набор "ментальных талантов", включающих в себя:
✔️ способность управлять собой в критических ситуациях
✔️ восприятие происходящего на глубоком уровне осознанности
✔️ умение находить новые точки опоры
✔️ формирование новых смыслов
✔️ вовлечение в свою веру других
✔️ способность мыслить и действовать вне рамок корпоративных программ, правил, устоев.

Разумеется, такие люди должны быть наделены определенным уровнем зрелости личности. Ведь "ментальные компетенции" не наработать на проектах и не развить, просто выполняя должностные обязанности. Это результат большой работы над собой.

Но есть еще что-то, что отличает топ-менеджеров с высоким уровнем self-skills от остальных сильных руководителей. Это азарт к вызовам. Таких людей не пугают внезапные перемены, наоборот, они жаждут их, испытывая неподдельную страсть к сложным задачам. При этом они умеют принимать решения, не боясь брать на себя ответственность за последствия. Они готовы рисковать, но с умом.

Как стать руководителем с сильными self-skills?
Есть мнение, что им невозможно научиться. Вы либо тот, кто подстраивается под реальность, либо тот, кто ее меняет. В вас либо есть заложенные качества (например, психофизиологическая гибкость) и постоянная тяга к саморазвитию, либо нет.

Однако, стоит понимать, что далеко не всем подходит такая управленческая стратегия и далеко не всем нравится постоянно справляться с вызовами, пытаясь доказать, что вы способны встать на амбразуру и спасти бизнес. И это нормально. Есть руководители, которые эффективны в более функциональных ролях и умеют отлаживать процессы "на местах".

Если вы чувствуете, что ваша сила в умении адаптироваться, а не менять правила игры, то развивайте именно эти компетенции, они в любом случае будут востребованы.

А если же вы действительно готовы менять не только себя, но и мир вокруг себя, тогда у вас есть большой потенциал в развитии своих self-skills.

Это можно делать с помощью:
🔜 непрерывной прокачки эмоционального интеллекта
🔜 обучений, насмотренности из разных сфер
🔜 развития контактов, нетворкинга

4.03.2025
Инна Можайская 👍

Нужен ли коучинг руководителю?
По результатам нашего спонтанного голосования ответили «да» почти 100%.
И действительно, коучинговые инструменты— дополнительный бонус к вашим управленческим компетенциям. Кого теперь удивить «колесом баланса», «рамкой результата» или коучинговой позицией?

Что же касается карьерного коучинга и карьерного консультирования, то это тема особая.
Если управленец уровня C не воспринимает эти знания как шаг к новой профессии, то работа с подчинёнными- это в том числе и его ответственность.
У кого-то из его топ-команды мотивация на рост, у кого-то- необоснованная амбициозность. Что делать в этом случае, если терять руководителя никак нельзя?

Мы с основателем Академии executive коучинга Марией Морозовой сделали Интенсив специально для ТОПов, включая HRD (и карьерных консультантов, конечно), которые готовы работать как с внешними, так и с внутренними карьерными запросами руководителей именно executive уровня.

⚡Программа «Карьерный консультант / карьерный коуч топ-менеджеров» пройдёт 28-29 марта и 3 апреля.

Преимущества нашей программы:

1️⃣ Все кейсы программы и инструменты направлены исключительно на работу с высшим менеджментом и первыми лицами компаний.

2️⃣ Между модулями предусмотрена поддержка и ответы на вопросы в закрытом Telegram-чате.

3️⃣ Доступ в закрытое сообщество Executive Coaching Academy

4️⃣ И наши уникальные методики, которыми мы готовы поделиться.

А теперь рекламный текст 😜

Успейте записаться!

Количество мест строго ограничено.

🔥Есть вопросы? Звоните, пишите - top@exe-coach.ru, телефон/WhatsApp +7 (495) 773 05 06.

Ждём 🙌

Как думаете, что больше всего раздражает людей на работе?

Рабочие чаты!😁

72% опрошенных россиян мечтают выйти из них и больше никогда не заходить🤪 Даже несмотря на то, что 61% заявили, что формат переписки в мессенджерах действительно экономит время.

Дело в том, что у 37% людей рабочие чаты вызывают повышенную тревожность, т.к. переписки в них не ограничены во времени, и сообщения прилетают в любое время суток. Более того, участники ждут быстрого ответа, из-за чего сотрудникам приходится быть в постоянном доступе (и это главная причина недовольства). Лишь 13% респондентов позволяют себе не реагировать на сообщения и отключают уведомления вне рабочее время.

Но "бесячество" на этом не заканчивается: ведь еще бесит и сам формат таких переписок😁 Сервис Работа.ру выяснил, что больше всего раздражает:

🔜42% россиян не нравятся грамматические ошибки
🔜34% не любят получать письма и сообщения в нерабочее время
🔜33% — голосовые сообщения
🔜29% раздражает долгий ответ
🔜25% нервирует, когда в рабочей переписке нет понимания, кто и что конкретно из адресатов должен сделать
🔜24% задевает ненормативная лексика и использование англицизмов
🔜21% не желают общаться в случае фамильярности и развязного тона переписки
🔜18% не терпят сообщения, написанные КАПСЛОКОМ
🔜11% не любят обилие смайликов😯🤔🙄
🔜10% не признают гифок и мемов в рабочих чатах
🔜7% опрошенных раздражает обращение по гендеру («девочки, мальчики, женщины, мужчины»)
🔜5% — обращение по имени без отчества
🔜3% — бесит точка в конце предложения🫣

А теперь самое интересное: посмотрите, как изменилась статистика всего за 1,5 года (ранее подобное исследование уже проводил Superjob летом 2023 года). Переписка в нерабочее время, например, раздражала всего лишь 7% респондентов! А грамматические ошибки возмущали только 4%. Идем к грамотности и work-life balance семимильными шагами!😜 Сорри за англицизмы🤪

А вы как? Раздражаетесь точкам в конце предложения, смайликам и англицизмам?😁

#научный_факт
28.02.2025

Инна Можайская 👍

Хотите знать, почему люди идут за лидерами?

На этот вопрос ответил Gallup, проведя глобальное исследование лидерства в широком его понимании (от политиков и селебрити до руководителей на рабочих местах). В нем приняли участие более 10 000 человек из 52 стран (в том числе и из России) и называли причины, почему они следуют за тем или иным лидером и какое влияние он на них оказывает.

В результате исследования Gallup выделил 4 основные потребности последователей/подчиненных:

1️⃣ Надежда
Более 50% всех опрошенных людей сказали, что лидер, который повлиял на них, дарит им надежду. А точнее веру в лучшее, ведет их в "светлое будущее". Это помогает людям видеть путь вперед, когда они сталкиваются с неопределенностью, снимает их тревожность. Для организационных лидеров, кстати, этот показатель выше — 64%.
А вера в то, что завтрашний день будет лучше, чем сегодняшний, повышает вовлеченность и энтузиазм в работе.

2️⃣ Доверие
Более 27% опрошенных сказали, что для них важно создание доверительных отношений между лидером и подчиненным. Люди ждут, что настоящий лидер будет открыт и честен с ними, будет сдерживать обещания, уважать и отстаивать интересы других. В компании сотрудникам также важно, чтобы их руководитель был "досягаемым", т.е. чтобы с ним можно было бы связаться в трудный момент и получить поддержку.

3️⃣ Сострадание
Всем нам важно быть услышанными, получать внимание и заботу, в которой мы нуждаемся. 6-9% опрошенных (в зависимости от региона) выделили эту потребность. Проявление сострадания означает демонстрацию того, что люди и их потребности важны, подчеркивает их вклад, формирует безопасную, поддерживающую среду. И вы же знаете, что в компаниях, где заботятся о сотрудниках, гораздо меньше текучесть кадров и выше производительность труда.

4️⃣ Стабильность
3-5% опрошенных заявили о потребности в психологической безопасности и надежных точках опоры во времена неопределенности.
По данным Gallup, большее чувство стабильности может быть достигнуто путем вовлечения сотрудников в разговоры о бизнесе, прозрачности относительно финансов организации и большей ясности относительно ролей, обязанностей и ожиданий.

Исходя из полученных данных, исследователи выделили 3 важных знания, которые должны быть у успешных лидеров:

🔜 Знание потребностей своих подчиненных или последователей
🔜 Знание себя, своих сильных сторон и умение ими пользоваться
🔜 Знание и понимание требований и ожиданий к своей роли лидера.

Что из этого следует?
После того, как лидеры осознают, в чем нуждаются их последователи, и лучше узнают себя, им необходимо научиться наилучшим образом применять свои сильные стороны в соответствии с ожиданиями от своей роли.

Полное исследование в файле ниже (на англ языке)⤵️

#научный_факт
27.02.2025
Инна Можайская 👍

Александру часто снился один и тот же сон. Сон был про то, как он даёт указания многочисленным официантам, суетливым горничным, улыбчивым секретаршам. И в этот самый момент вся армия хорошо воспитанной прислуги начинает создавать особый уровень.

В центре огромной столовой взрывается ввысь столб орхидей, на столе кипельно-белая скатерть, на которой поблескивает фамильное серебро, а ноги утопают в мягком персидском ковре.

И к столу идёт стройными рядами ... нет, не принцы и короли, а семья простого российского олигарха. Глава семьи лишь взглядом даёт моему герою указания, и он, угадывая все нюансы настроения хозяина, его чаяния и проблемы, в тот час же совершает подвиг в отдельно взятой семье.

Вы удивитесь, но в реальной жизни Александр был коммерческим директором известной компании с зарплатой в 30 миллионов рублей в год и мог сам себе позволить кое-что из своего сна. Но работа не приносила ему удовлетворения. Александру было скучно просто продавать, да и клиенты были среднестатистическим предпринимателями нашей страны.

А он хотел делать счастливыми особенных людей. Его призвание было в том, чтобы создавать приятные условия для создания ещё большего богатства людей из списка Forbs. Мой герой знал заочно каждого - их привычки, особенности, хобби, все места в мире, где у них есть дома, и все-всех по именам - жён, детей, любовниц. Он с маниакальным упорством поглощал невероятное количество информации про дорогие марки автомобилей, яхты, самолеты и кухни мира, знал по именам всех мишленовских поваров, которые могли бы быть полезны его будущему работодателю.

Да, Александр мечтал о карьере дворецкого. В момент его признания я с надеждой в голосе переспросила «Может управляющего?». Нет, нет, именно дворецкого! Он даже разузнал про специальную школу в старой доброй Англии, где учили всем этим премудростям, но перед поступлением туда ещё предстояло подтянуть его скромный английский язык до невероятных высот.

Но не это его смущало. Он не представлял себе, как в один прекрасный вечер, когда вся его семья ужинает за столом, покрытым белоснежной скатертью с фамильным сервизом и серебром, он, набрав в лёгкие воздуха скажет своим детям и жене, что бросает к чертям собачьим всю эту скучную жизнь топ-менеджера и станет человеком, обеспечивающим сервис олигарха. «Пусть это будет мечтой. Может быть когда-нибудь я решусь на это».

На всякий случай, любое совпадение имён и событий прошу считать чистой случайностью.

#карьерные_треки
26.02.2025

Инна Можайская 👍

У каких кандидатов нет никакого шанса попасть на интервью?
У тех, кто
1️⃣ Присылает резюме с заголовком СПРАВКА или АНКЕТА, в котором текст с перечислением всех родственников и информацией про места работы без задач, обязанностей и достижений (оказалось, что, например, в Роснефти это просто корпоративный формат резюме. И видимо, он разработан для того, чтобы ни один кандидат не просочился в трубу на рынок труда )
2️⃣ В сопроводительном письме пишут «Настоящим выражаю интерес…» или «настоящим письмом претендую на должность…» (как Вы догадываетесь, формализм здесь рулит)
3️⃣ На мое предложение рассмотреть вакансию (с описанием вакансии и конечно же, ссылкой на мой сайт), отвечают «это некорректно предлагать в мессенджере позицию директора» (к слову, переписка была увлекательной, на мой вопрос про причины, кандидат просто мне сказал «не доверяю я вам, мошенники эйчары»)
4️⃣ Присылают вместо резюме сертификаты, дипломы и рекомендации. Товарищи (встала на броневик 🤪)! Рекомендации в письменном виде давно уже не рабочая история. Только устно в телефонном диалоге с Вашими рекомендателями.
5️⃣ Присылают вместо резюме произвольный текст (страниц на 5 печатного текста 🤦🏻‍♀️) про свой опыт, цели, намерения, а иногда и свое видение рынка…

Список я только начала, продолжение следует …

#мне_прислали_резюме

Как вы думаете, сколько стоят бизнесу неэффективные коммуникации?

Представьте себе, около 8,7 триллиона рублей ежегодно (как посчитали исследователи из Сколково).

Согласно проведенному исследованию (в нем приняли участие представители более 400 российских компаний), 50% сотрудников тратят 2 часа в день на избыточные рабочие коммуникации, а 25% тратят больше половины рабочего времени на пустые коммуникации.

Средняя оценка качества коммуникаций составила 3,44 балла по 5-бальной шкале.

Получается следующая картина: объем и важность коммуникации с каждом годом возрастает, а эффективность падает. Из-за чего страдают не только сами сотрудники, которые получают лишний стресс, выгорание и отсутствие вовлеченности, но и весь бизнес, который теряет деньги.

Почему так происходит?
Основными причинами плохих коммуникаций считаются семантический шум. Этот термин был предложен в 1940-е американскими математиками Клодом Эдвудом Шенноном и Уорреном Уивером. Он подразумевает, что сообщения искажаются из-за неясных формулировок и ошибок в их восприятии, когда получатель неправильно интерпретирует информацию.

Сами респонденты исследования называли следующие причины:
🔜 Перенасыщение коммуникационной активностью в компании
🔜 Информация доносится не понятно (не конкретизированные задачи, часто меняющиеся задачи, предоставляемые документы/информация неполная или неточная)
🔜Причины, связанные с корпоративной культурой и традициями компании. Т.е. способы и "стиль" коммуникаций просто сложились определенным образом в коллективе (52% отметили это как причину). Еще 32% добавили, что главной проблемой является неспособность коллег адекватно формулировать рабочие задачи.

Все это приводит к снижению производительности труда, замедлению скорости работы на проектах или, еще хуже — срывам или переносу сроков проекта, к сорванным сделкам и упущенным бизнес-возможностям. Возрастает текучесть кадров, ухудшается атмосфера в коллективе.

Как правило, "поломанные коммуникации" — это следствие плохой организации бизнес-процессов.
Кстати, о том, как разобраться во всех причинах и "полечить" их, мы расскажем на нашем Кейс-клубе 27 февраля 😉

25.02.2025
#научный_факт

Инна Можайская 👍

Как-то мой клиент, родом из Вены, отказал кандидату по причине... Bauchgefühl. Разговаривали мы на русском, иногда, под его настроение, на английском, но вот эту причину он произнес на немецком. Он так и сказал - «как по-русски объяснить, не знаю».
Я, конечно-же, перевод нашла.

В немецком языке это выражение часто используется в контексте принятия решений, когда человек полагается на свои чувства, а не на факты или анализ.
И даже нашла интересное объяснение про то, что у немцев, оказывается, интуиция живет в животе (слово "Bauch" переводится как "живот", а "Gefühl" — как "чувство", в итоге- "чувство, исходящее из живота" 😁).

И вот о чем я подумала. Можно сколько угодно знать языков и иметь впечатляющий опыт в подборе. Но собственник всегда будет измерять кандидата своей интуицией. Мой-не мой. Верю-не верю.

Мы сколько угодно можем вводить измеримых параметров. Задавать ему вопросы «по каким критериям вы будете оценивать, ваш ли это кандидат?». Но случится Bauchgefühl и все. Начинай с начала.

Вспомнила про это в связи с тем, что буквально на прошлой неделе мой заказчик сказал приблизительно так «все кандидаты понравились, но ни одного из них я не вижу в моей компании». Тот же Bauchgefühl, только по-русски.

Как избежать ошибок? Может оцифровать интуицию?

Вот например, спросить клиента, «А опишите, пожалуйста, того топ-менеджера вашей компании, который работает давно и успешно. Какими компетенциями он обладает, какими личностными качествами?»

За основу взять бальность. Как в школе: «Он добивается результата в переговорах? На пятерку или на твердую 4?».
«А что у него с командой? Вдохновляет на какую оценку?»

Что думаете? Получится перевести чувства из живота в логику мозга?

24.02.2025
Инна Можайская 👍

Дорогие мужчины!
По моей доброй традиции я планирую сегодня прекрасно отметить ваш день. Упражнения на все группы мышц, 4 км на беговой дорожке, бассейн, сауна, контрастный душ... в общем, все как я люблю. Конечно же, с мыслями о каждом из вас.

Ведь пока мы, женщины, улучшаем фигуру, вы, наши дорогие, думаете о великом. О том, как сделать наш мир лучше. И о том, чтобы был мир не только во вселенском масштабе, но и с нами, вашими женщинами. В конце концов, как сделать его таким, чтобы нам все в нем понравилось.

Иногда мы кажемся сильными (особенно когда берём в руки вот такие гантельки), но на самом деле это все только для того, чтобы ходить с высоко поднятой головой и красивой осанкой.
Поэтому, наши дорогие мужчины, вся надежда на вас. И пусть будет мир во всем мире только благодаря вам.

Я желаю вам любви, профессиональных побед и исключительно управленческих поединков. И чтобы военную форму вам пришлось надевать только для фотосессий.

С праздником! Обнимаю каждого 🤗😊

Пару лет назад основатель Платформы онлайн тренировок s10.run Юрий Строфилов рассказал про необычный проект. Один очень большой банк всерьез обсуждал с ним идею подбора топ-команды из числа пользователей его платформы. Идея заключалась в принципиально ином критерии отбора топ-менеджеров- на основании его результатов в марафоне, а не по профессиональным компетенциям и достижениям.

Юрий, между прочим, чемпион мира в марафонском беге в возрастной группе, а в прошлом - топ-менеджер одной из госкорпораций. И оба эти обстоятельства позволили ему всерьез задуматься над реализацией идеи. Очевидно, в той компании, где он работал, явно не хватало достигаторов, а hard skills были совсем не важны 🤪

Не знаю, чем все закончилось, но если бы идея была реализована, мы бы об этом узнали. Лично мне она казалась безумной.

И вот буквально вчера прочитала интересное из мира американских венчурных фондов.

Как пишет Business Insider, многие из них открыто ищут и нанимают кандидатов, серьезно или профессионально занимающихся спортом. Или тех, кто занимался им в колледже и состоял в университетских командах. И лучше всего, если этот спорт был на выносливость и соперничество: бег, футбол, баскетбол, гребля и тп.

В инвестиционных компаниях уверены: те, кто прошел "школу спорта", станет отличным сотрудником. Ведь именно спорт формирует в людях необходимые личностные качества: выносливость, стойкость, стремление достигать высоких результатов.

Сами сотрудники признаются:

«Бег приучил меня к более дисциплинированному режиму, что привело к более высокой работоспособности и более высокой производительности»
«Спортсмены — это люди, движимые духом соперничества, которые стремятся преуспеть больше, чем среднестатистический человек».

Если разобраться, управленцы во многом правы, спортсмены действительно мыслят определенным образом и имеют дополнительные преимущества:

🔜Умение работать в команде и понимание, что в одиночку не достичь высоких результатов
🔜Высокий уровень дисциплины и умение быть терпеливыми, медленно, но верно идти к цели
🔜Дух соперничества и желание быть первым — это особенно важная вещь для венчурного бизнеса.

А может идея отбора топ-менеджеров из тех, кто серьезно занимается спортом не такая уж и безумная? А вы бы стали нанимать в компанию тех, кто серьезно занимался или занимается спортом?

21.02.2025
Инна Можайская 👍

Вы согласны, что эффективные коммуникации в компаниях- это важное конкурентное преимущество бизнеса?
Именно так мы обозначили тему нашего Кейс-клуба 27 февраля.

Мы постараемся просто поговорить о том, как создать в компаниях атмосферу доверия.
Зачем это нужно бизнесу или госкорпорациям?

Для того, чтобы эффективно управлять сотрудниками, для того, чтобы вовлекать всех в процессы и объединять на достижение бизнес-целей. Никого не терять ни морально, ни физически (я про увольнение), ибо каждый профессионал сейчас на вес золота.

Итак, тезисно.
На нашей встрече Кейс-клуба мы разберем:
✅Каковы особенности бизнес-коммуникаций в новых условиях?
✅Каковы основные причины возникновения рабочих конфликтов в командах, как организовать и модерировать конструктивный конфликт в коллективе?
✅Как научиться коммуникации с людьми с другой «картой мира» в бизнесе?
✅Как противодействовать негативу в бизнес-коммуникациях оффлайн и онлайн?
✅Как осуществлять скрытое влияние в бизнес-коммуникациях и противодействовать манипуляциям партнеров, клиентов и сотрудников?

Наши эксперты:
Андрей Вульф - известный российский публицист, журналист, корпоративный консультант, теле- и радиоведущий. Управляющий партнер BLD Coaching&Consulting, преподаватель в МГИМО, МГУ.
Лауреат Премии Правительства РФ в области образования (2022).
Марина Михайленко – эксперт в области корпоративной культуры, внутрикорпоративных коммуникаций, Executive-коуч, Партнер BLD Coaching&Consulting, преподаватель MBA, Школе телевидения Первого канала.

Участие по предварительной регистрации

Эпидемия скрытности

Смотрите, что происходит! Ковид давно прошел, а в корпоративной среде эпидемия за эпидемией😁 Теперь нам говорят про массовую "эпидемию скрытности", охватившую сотрудников по всему миру. По подсчетам консалтинговой компании Randstad, 2/3 работников во всем мире перестали рассказывать о своей личной жизни коллегам. Все общение сводится на общие рабочие темы. И для HRов, как вы догадываетесь, это очень тревожный признак.

Такое поведение говорит о нарастающем напряжении в обществе и о боязни быть уволенными за свои мысли и взгляды (политические, религиозные или даже за невинную шутку). Любые спорные темы или дискриминирующие высказывания могут обернуться для сотрудника настоящей проблемой. Так зачем так рисковать? Проще просто не разговаривать.

Так считают 55% опрошенных сотрудников по миру, а в США культура скрытности еще выше: 70% признались, что скрывают от коллег многие аспекты своей жизни.
И здесь есть разница в культуре поколений. Беби-бумеры, например, охотно делятся с коллегами личным, а зумеры, наоборот, стараются поменьше выдавать информации.

В сложившейся ситуации специалисты винят пандемию, "моду" на отстаивание границ, концепцию DEI ("разнообразие, равенство, инклюзивность"), от которой, кстати уже многие крупные мировые компании отказались.

Разумеется, бизнесу и корпоративной культуре это все не на пользу. Скрытность порождает недоверие и разобщённость в коллективе. Эффективность взаимодействий между коллегами снижается, возрастает текучесть кадров. Все осложняется тем, что многие и так работают удаленно и автономно. Так что наличие графика офисных посещений все-таки имеет положительные аспекты.

Россияне тоже подверглись "болезни" замкнутости, особенно на фоне глобальной изолированности. По данным опроса РБК, люди действительно стали бояться высказывать свое мнение. Ситуация усугубляется авторитарным режимом управления во многих компаниях, где открытые высказывания сотрудников не поощряется руководством.

Однако создавать атмосферу доверия и открытости нужно, ведь это основа для новых идей и предложений со стороны персонала, продуктивности и лояльности сотрудников. Но, такая атмосфера должна начинаться именно с руководства компании.

Кстати, на нашей встрече Кейс-клуба мы поговорим в следующий четверг, 27.02 именно о коммуникациях в бизнесе.
Если вы в Москве, присоединяйтесь!

20.02.2025
Инна Можайская 👍

Вчера мировое сообщество обсуждало две абсолютно разные концепции.
И я сейчас не про переговоры, а про наше, карьерное и наболевшее- взгляд на будущее офисов.

Одна сторона- некоммерческая организация Роскачество назвала пять самых востребованных у работодателей качеств сотрудников. 4 из них- совсем не новость- Адаптивность/гибкость, навыки работы с ИИ, постоянное саморазвитие, высокий эмоциональный интеллект.

И пятое (и неожиданное) - готовность работать из офиса. Не уверена, что это качество, но уж как есть.

А вот альтернативное мнение соучредителя LinkedIn Рида Хоффмана прямо противоположное. К 2034 году он предсказал смерть офисам. Да и вообще, любая работа с 9.00 до 18.00 будет нонсесом.
То есть никакая готовность работать из офиса не будет нужна уже в скором времени.

Рид Хоффман обьясняет это тем, что что к 2034 году 50% населения станут фрилансерами или микропредпринимателями (а офис им не к чему), которые будут зарабатывать больше традиционных офисных работников.

«Вы можете работать не только в нескольких компаниях; вы можете работать в нескольких отраслях. Отрасли меняются, и меняется ваш собственный путь. На самом деле вы можете не выполнять большую часть своей работы в полной мере как сотрудник. Возможно, вы действительно работаете в условиях экономии на концертах, или у вас может быть два или три концерта» Рид Хоффман

Что нас еще ждёт по мнению Рида Хоффмана?

✅ Онлайн-портфолио вместо резюме. Компании будут нанимать на основе реальных работ, а не дипломов или должностей. А ваш личный бренд станет ключевым в поиске работы.

✅ ИИ не заменит, а усилит людей.

✅ Появятся профессии (о которых, кстати, я писала)
Появятся такие специальности, как AI-этик, который будет решать вопросы справедливости, приватности и этики ИИ.

✅ Гиперлокальная и глобальная работа.
Концепция "15-минутного города" станет реальностью: жить, работать и отдыхать можно будет в пределах короткой прогулки или поездки на велосипеде.

Но вернемся к первоначальной теме. Так кто прав, что думаете?
Важно ли для сотрудника готовность работать из офиса или уже делать ставку на самостоятельных и самоорганизованных, которые будут работать удаленно?

19.02.2025
#рынок_труда

Инна Можайская 👍

Вебинар ВкусВилл — «Развиваем сотрудников офиса без принуждения: инструменты и подходы» 🔥

Узнайте, как сделать корпоративное образование привлекательным для сотрудников без обязаловки.

Когда: 20 февраля, 11:00 Мск

О чём поговорим:

🔹 Как устроено обучение в бэк-офисе ВкусВилла
🔹 Как сделать так, чтобы сотрудники сами записывались на образовательные программы
🔹 Как ВкусВилл использует продуктовый подход в обучении

Эфир проведёт Александра Горбунова — лидер команды обучения ВкусВилла

За 8 лет в HR и корпоративном образовании Александра запустила кадровый резерв, карьерные треки и школы внутреннего обучения. Частью своего опыта она поделится на нашем вебинаре.

Регистрируйтесь и получайте спец бонус для слушателей в конце вебинара!

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”
ИНН 7704282033, erid: 2VtzqvJniHj

Кто такие "люмпены" и чем они опасны для бизнеса?

Вспоминая про разные типы личностей я как-то рассказывала про теорию Владимира Герчикова.
Первый HR Советского Союза еще в 70-х пришел к мысли, что мотивировать весь штат организации одними и теми же способами непродуктивно: разные люди стремятся к разному. Он выделил пять типов сотрудников согласно их внутренней мотивации.

Так вот, оказалось, что избегательный тип (или люмпеновский) за последнее время стал в наших компаниях все более многочисленным. 40% от всех работников- это уже чересчур!

Чем они опасны? Люмпенов ничто не мотивируют, кроме угрозы выговора, штрафов, потери премии или увольнения. Они стремятся минимизировать прилагаемые усилия, избежать личной ответственности за результат и при этом оставаться в рамках, очерченных непосредственным руководителем.

С точки зрения психологии, люмпены постоянно живут во внутреннем конфликте — с одной стороны, их раздражает все, что может нарушить их зону комфорта, с другой — они испытывают зависть к более активным коллегам, т.к. их успех подчеркивает их собственную пассивность.

И вроде бы, "люмпен" — это идеальный объект для микроменеджмента, а он иногда действительно необходим. Однако одно дело, когда таких сотрудников 1-2, другое — когда их 40% от всех сотрудников! Это уже, как говорится, "звоночек".

Во-первых, люмпенизация тормозит изменения и прогрессы, ведь такие работники сопротивляются любым нововведениям, которые нарушают их привычную рутину. А без прогресса вы сами знаете что. Ничего не бывает!🙃

Во-вторых, люмпенами можно управлять только авторитарными методами. Как правило, компании с таким стилем управления "враждебные", с низкими зарплатами, плохими условиями труда и высокой текучестью кадров. Уважающие себя кандидаты туда не пойдут, поэтому компаниям приходится брать тех, кто согласится — т.е. люмпенов. Это особенно распространено в трудодефицитных секторах.

А иногда компания делает выбор в пользу таких кандидатов сознательно, чтобы минимизировать конкуренцию и создать легко управляемую массу.

Невероятно, но факт, люмпены все-таки продвигаются по карьерной лестнице и иногда становятся руководителями, и даже топ-менеджерами. Как правило, это случается в больших иерархичных организациях, где ценятся не столько профессиональные компетенции и эффективность, сколько лояльность. А люмпены люди более чем лояльные: они не меняют систему, не создают угрозы вышестоящим и легко вписываются в бюрократию. При хорошем раскладе такие люди, став управленцами, просто будут тихо отсиживаться и давать зеленый свет более активным подчиненным (лишь бы только их "не трогали"). В плохом же случае — люмпены, как серые кардиналы, будут постоянно тормозить процесс изнутри, сопротивляясь любым переменам.

Что с ними делать?
Им можно выстроить четкую и понятную систему (и главное — справедливую, равную для всех), при которой они смогут быть чуть более эффективными. Зафиксировать ставку и прописать, за что именно они получают надбавку, например: одну надбавку за работу на горячем участке, еще одну — за стаж, еще одну — за работу на опасном производстве.
И у вас управлять ими получится.
Но лучше бы брать на работу других сотрудников. Тех, кто соответствует другим 4-м типам В.Герчикова.

18.02.2025
#рынок_труда

Инна Можайская 👍

Вы востребованный кандидат?
Хороший вопрос, - говорят мне в ответ топ-менеджеры, - это же зависит от того, как меня оценивает рынок!
Как правило, в своих профессиональных и управленческих компетенциях подавляющее большинство руководителей уверены.
Да какая разница, чем управлять!,- восклицают руководители,- хоть полком, хоть металлургическим заводом! (Забегая вперед, скажу, что акционерам это важно, но об этом позже)

А вот насколько вы гибкий (очень популярное требование работодателей к кандидатам сейчас), знаете? Можете, например, так быстро адаптироваться к изменениям на внешнем рынке, что темпы развития бизнеса, которым Вы управляете, не будут снижаться?
Проверяем.

Чек-лист для оценки гибкости и адаптивности.

🔔 Вопросы
✅Расскажите о ситуации, когда вам пришлось адаптироваться к изменениям на рабочем месте. Как вы поступили? (Вспомнила ситуацию - исполнительного директора брал на работу один CEO, а после многочисленных этапов интервью и наконец-то выхода на новое место работы оказалось, что и генеральный новый и команда не та, с которой встречался кандидат на этапах интервью.)
✅Как вы реагируете на неожиданные изменения в проекте или в планах?✅Приведите пример, когда ваше мнение или подход к задаче изменились из-за новых данных или мнений коллег.
✅Представьте, что ваш проект должен быть завершен раньше срока. Как вы будете действовать, чтобы адаптировать свой план?
✅Как вы справляетесь с конфликтами в команде, особенно когда мнения расходятся по важным вопросам?
✅Как вы реагируете на новые идеи ваших коллег, с которыми вы не соглашаетесь?
✅Расскажите о случае, когда ваша команда столкнулась с непредвиденной проблемой. Как вы помогли решать эту ситуацию?

🔔 Кейсы
✅Кейс 1: Вы работаете над проектом, и вдруг заказчик меняет требования к проекту перед самым началом работ. Как вы будете действовать, чтобы учесть эти изменения и не задержать проект? Что будете делать, чтобы в дальнейшем таких кардинальных изменений от заказчика не последовало?

✅Кейс 2: Вы получили обратную связь от акционера о том, что ваша команда использует устаревшие методы работы. Как вы будете внедрять новые подходы и как убедите команду принять изменения?

Кстати, используйте этот чек лист для оценки кандидатов на вакансии руководителей среднего звена или project менеджеров.

17.02.2025
#инструкции_по_применению
Инна Можайская 👍

В День Всех Влюбленных немного о корпоративной любви ❤️

По статистике, почти каждый третий россиянин испытывал романтические чувства к своим коллегам (28%), причем 8% из них закончились браком. Мужчины, кстати, чаще женщин испытывают трепетные чувства к коллегам.

При этом, в обществе укоренилось мнение, что служебные романы вредят рабочему процессу (так считают 66% опрошенных). Но любить все-таки хочется 😁 и несмотря на это, почти половина респондентов выступают против запрета отношений на рабочем месте (48%).

Сейчас и вправду ужесточаются правила корпоративной этики и многие организации документально вводят запрет на любые романтические отношения между коллегами. Хотя далеко не все сотрудники об этом в курсе. В США, например, уже было много публичных скандалов и отставок гендиректоров крупных корпораций из-за вскрывшихся романов на рабочем месте.

Вот например, Стива Истербрука уволили с должности гендиректора McDonald’s не смотря на то, что ему удалось удвоить стоимость акций титана рынка фастфуда. А уволили его после того, как внутреннее расследование показало, что он нарушил корпоративный кодекс поведения. Его попросту уличили в служебном романе с одной из сотрудниц. 

Часто такие любовные истории могут привести и к судебным разбирательствам. Ведь влюбленные руководители могут открыть второй половинке не только свое сердце, но и все доступы к конфиденциальной информации 😜

Да, в служебных романах действительно есть свои минусы: злые языки и сплетни, рассеянность влюбленных, риск увольнения или просто того, что если не заладится, будет мучительно больно работать вместе. Или наоборот — если заладится, то получается, что и дома и на работе вы будете неразлучны (что для некоторых еще более мучительно 😁).

Ну а как же плюсы? Любовь — это же прекрасно❣️ Производительность труда возрастает, ведь вы всегда в приподнятом настроении от мысли о встрече с любимым человеком. И у вас точно будет много общего, ведь вас связывает общее дело. Да и узнать человека на работе можно лучше и быстрее — там он сразу проявит все свои качества.

Каково бы не было мнение, сердцу ведь не прикажешь. Здесь главное придерживаться простых правил рабочей этики и не выставлять отношения в коллективе напоказ, стараться не выделять свою пассию из других сотрудников и соблюдать субординацию. Тогда служебный роман имеет все шансы перерасти во что-то большее.

А вы? За или против романтических отношений на работе? Возможно, вы тоже были влюблены в коллегу? Расскажете? 😉

14.02.2025
Инна Можайская 👍

🚀🚀🚀 Ищем Операционного директора в золотодобывающую компанию

Основная задача: Повышение эффективности всех операционных процессов.
А также:
✅Стратегическое и операционное управление производственной и финансово-экономической деятельностью компании (добыча и переработка руды, геологоразведка и разработка новых месторождений)
✅Анализ финансово-экономической деятельности и оптимизация операционных издержек
✅Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений (6 региональных филиалов)
✅Планирование производственной деятельности структурных подразделений для достижения плановых показателей.
✅Оптимизация бизнес-процессов, направленных на повышение прибыли;
✅Координация и контроль формирования и исполнения бюджета компании;
✅Подготовка концептуальных проектов по обустройству перспективных участков золотодобычи.
✅Отчетность перед акционером, построение эффективного механизма принятия регулярных управленческих решений.
 
Требования:
✅Успешный опыт управления золотодобывающей компанией на позиции CEO-1, CEO-2 от 3х лет.
✅Отличное знание всех производственных процессов.
✅Образование и эрудиция в области золотодобычи - разработка месторождений, добыча и переработки руды, производственных процессов и оборудования;
✅Успешный опыт формирования и управления командой. Демократический стиль управления, готовность «работать руками» и вдохновлять команду на конкретные результаты.
✅Умение выстраивать бизнес-процессы и управлять ими. Стратегическое мышление.
✅Уверенность в себе и способность оценивать результаты своей деятельности опираясь на конкретные критерии. Коммерческий/предпринимательский подход к бизнесу.
✅Гибкость, готовность к изменениям. Хорошие навыки коммуникации. Готовность и умение работать в режиме многозадачности.
 
Условия
📍Доход от 25 млн в год. Фиксированная зарплата 1200000-1500000 рублей в месяц (net) + KPI + годовой бонус в случае выполнения плановых показателей.
📍Подчинение акционеру
📍Место работы – Москва. Готовность к командировкам (Якутия, Магаданская и Иркутская область)
 
Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru, WhatsApp, Телеграм +7(925) 505-49-05
Инна Можайская.
 
#вакансия
Перепост и рекомендации приветствуются 🔔

Позвонила хорошая знакомая. Когда-то мы ее продавали на позицию коммерческого, потом генерального. Был сложный год работы с акционером небольшого бизнеса, после которого она сказала «чур меня».

И решила стать проектным топ-менеджером. Не для одной, а для нескольких компаний. Да еще и выбирать, с какими работать, а с какими нет.

Про портфельную карьеру мы говорили и про то, что проектная деятельность для топ-менеджера — это тренд, который набирает обороты и нужен, в первую очередь, самому управленцу. Однако мировая практика говорит о том, что плюсы в таком подходе есть и для корпораций.

На Западе компании называют такой подход "Дробным лидерством" или "Фрагментарной занятостью", при которой топ-менеджер может работать на контракте сразу в нескольких бизнесах.

Преимущества для руководителя очевидны: они ощущают себя более свободными и гибкими, могут регулировать нагрузку и браться за те проекты, которые им реально интересны, а также получить опыт сразу в нескольких сферах в 2 раза быстрее. Жирный бонус — меньше стрессов и выгорания благодаря смене деятельности. А выгорание, как мы знаем, главная современная корпоративная "болезнь", быстро распространяющаяся через экраны компьютеров и смартфонов😜.

А среди преимуществ, которые получает компания, можно назвать:
1⃣ Экономия. Топ-менеджера не берут в штат, а заключают с контракт как с ИП. Это особенно актуально для малого и среднего бизнеса, где нет больших бюджетов для того, чтобы нанимать дорогостоящего профессионала, но при этом необходимо масштабироваться.
2⃣ Действующих управленцев не увольняют, приглашенный лидер выступает здесь в роли наставника, "мудреца" или, если хотите, супергероя, которого нанимают, чтобы помочь с конкретной ситуацией или проектом. Главное, выбирать того, у кого уже был необходимый опыт. Хороший лидер сможет не только отладить процессы, но и зарядить всю команду на успех, мотивировать, вдохновить.
3⃣ Вместе с приглашенной "звездой" компания получает доступ к его "базе знаний" и тем самым расширяет свои горизонты.

🔕 Здесь я, как психолог сделала бы важную ремарку. Приглашать такого "дробного лидера" стоит тогда, когда вы уверены, что ваши действующие топ-менеджеры останутся во взрослой позиции и не воспринят это как акт недоверия и признания их несостоятельности. Решение о том, приглашать ли такого наставника в корпоративную "семью" стоит обсуждать вместе с действующими управленцами и убедиться, что они готовы принимать его мудрость и учиться.

Будет интересно встретиться с моей знакомой через год и обсудить, кому было полезнее - ей или ее проектным работодателям.
Обязательно напишу вам 😉

13.02.2025
#карьерные_треки
👍

Кто виноват и что делать?

Запрос был самым обычным «как найти работу сейчас». На первый взгляд кажется, этот популярный запрос выглядит на карьерной консультации как диалог с руководителем, которому нужно отгрузить экспертизу- оценка компетенций, советы как сделать продающее резюме, инструменты позиционирования на интервью и на рынке…

Но как только я погружаюсь в историю, акценты смещаются. Как будто вы разглядываете картину, и начинаете видеть какие-то детали ярче, а другие вообще меняют очертания. И смысл картины меняется на глазах.

«А какую проблему Вы решаете?»
Этот вопрос провоцирует человека действительно чувствовать именно то, что болит, а не говорить о том, что рационально и очевидно.

Сравните. Вот это рациональное «Не складывается здесь, хочу найти работу»
А вот это про чувства: «Мне обидно, что во мне не видят сильного управленца. Я хочу доказать всем, что я профессионал, что я справлюсь, не смотря на то, что происходит»

А что происходит?
Олегу 45 лет*. Всю свою карьеру Олег строил в госкорпорациях, однако всегда мечтал уйти в коммерческую компанию, чтобы отвечать за результат, а не за процесс. Год назад его пригласили в IT стартап на позицию генерального директора. Олег с радостью согласился, хотя фиксированный доход ему предложили ниже рынка. Однако по результатам запуска проекта он должен был бы получить хороший бонус.
Шел на перспективу. И был уверен, что справится.

После года работы стало ясно, что разработчики в срок доработать продукт не успевают. Клиенты ждут, а инвесторы волнуются, что продаж нет.

Как часто бывает в стартапах, фаундер- это тот, кто продукт придумал и отвечает за его разработку. А генеральным берут того, кто должен управлять запуском и продвижением продукта. И это вечный вопрос- «кто виноват, если продаж нет?» задают друг другу фаундер и генеральный директор.

И вот время задать этот вопрос пришло. На совместном совещании фаундер, он же Технический директор, отвечающий за разработку продукта, поставил вопрос о смене генерального директора.

Инвестор тут же ответил, что ответственность лежит и на генеральном директоре и на фаундере. Олегу слова не дали.

В голове моего героя один за другим рождались идеи из разряда «что делать?». Уйти с гордо поднятой головой. Поговорить с инвестором и убедить его, что продавать сырой продукт нереально. Дать понять фаундеру, что именно он ответственен на готовность продукта и только в этом случае, я смогу продать его клиентам.

Рассказать клиенту про рынок труда было бы слишком просто. Помочь ему сделать выбор - вот это цель. План действий Олег наметил сам.

А Вы? Какое решение приняли бы Вы в такой ситуации?
 
*все события и имена изменены, а совпадения случайны

12.02.2025
#карьерные_треки
👍

Рынок кандидата: как сотрудники манипулируют работодателями

HR-ы бьют тревогу: кадровый голод открыл"лазейку" сотрудникам всячески манипулировать своими работодателями. Зная, что сейчас тяжело быстро найти замену (особенно, если человек максимально востребованный) или что работник имеет уникальные компетенции, люди этим пользуются и начинают "вить веревки": пытаются как можно меньше напрягаться и при этом как можно больше получать. Схемы разные, в зависимости от занимаемой должности. Например:
🔜Рабочий персонал может скрывать инвалидность и требовать различного рода компенсации, которые не были обговорены и зафиксированы в трудовом договоре. Уволить человека с инвалидностью практически невозможно.
🔜 Кто-то объединяется в "рабочую мафию" (например, на производстве), получая дополнительные премии за переработки. При этом новичков начинают активно изживать (чтобы они не создавали лишнюю конкуренцию).
🔜 Некоторые активизируются только на последнях днях перед дедлайном, а параллельно работают на других проектах, т.к. формально их трудовым договором это не запрещено. От этого страдают все процессы и команда.
🔜 Или же вообще работают по ночам или вечерам (в общем-то, в любое время, когда им удобно), прикрываясь "гибридным графиком". Коммуникация с другими командами, опять же, рушится.
🔜 А кто-то просто постоянно берет больничные, если намечается "жаркий сезон" на работе (зачем испытывать лишние стрессы?😜). Да еще и умудряются получать свои бонусы за выполненные KPIs, пока за них трудится кто-то другой. Ведь формально отдел все показатели выполнил.
🔜 Ну, и пожалуй самый простой и популярный способ — это требование повысить зарплату под угрозой увольнения. То есть некое вымогательство контр-оффера.

Почему так происходит?

На самом деле проблема не только в дефиците кадров. Как выясняется на практике, малый и средний бизнес плохо разбирается в трудовом законодательстве (как бы комично это не звучало). Далеко не в каждой компании знают, в каких случаях можно или нельзя уволить человека и как грамотно с юридической точки зрения это сделать. У многих нет четко описанных должностных инструкций и регламентов, нет системы контроля, а в трудовых договорах не учтены важные детали (например, о том же рабочем графике или о подработке).

Плюс ко всему многие организации плохо проверяют кандидатов. А ведь у некоторых сотрудников "за плечами" уже есть судебные тяжбы с прежними работодателями.

А вот как раз нынешние сотрудники, наоборот, очень подкованы в юридических вопросах и знают свои права. Знают, что закон в большинстве случаев будет на их стороне. И умело этим пользуются.

Так что, дорогие руководители, как говорится, учите матчасть😁 Чтобы ни один сотрудник не смог обвести вас вокруг пальца.

11.02.2025
#рынок_труда
👍

Помните одну из сильных фраз Стива Джобса, которая стала уже крылатой?

«Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам».

Практически каждый акционер усвоил урок найма CEO и топ-команды: нам нужны те, кто не просто знает, а уже делал это и добился успеха.

И я стала вспоминать другие фразы моих клиентов- успешных предпринимателей, сильных управленцев, мудрых акционеров, которые повлияли когда-то на мое восприятие действительности.
Вот такие фразы, которые как клинки режут наш мозг, проникают в наше сознание, остаются в виде установок (или девизов) и меняют наши действия.
Вспомнила эти:

1️⃣ Сотрудника нанимают, чтобы он решал проблемы, а не создавал их.

Знаете, почему эмоциональным людям сложно стать успешным топ-менеджером? Им сложно уволить сотрудника, который не справляется с задачами. А чем выше уровень сотрудника (представьте руководителя департамента), тем степень его влияния на результат бизнеса значимей. В какой-то момент придется понять, что именно вам дает этот нерадивый подчиненный- решение проблем или сами проблемы.

2️⃣ Тебе платят за принятие решений, а не за то, чтобы ты делал руками.

Как-то один CEO быстрорастущей IT компании сказал мне, что с невероятной болью хоронил в себе разработчика, который способен кодить.
Наверняка и вы прошли этот вечный выбор любого руководителя. Если хотите стать успешным топ-менеджером- все меньше и меньше быть экспертом, который разбирается в тонкостях профессии и начать делегировать задачи команде, чтобы не утонуть в безудержном потоке задач.


3️⃣ Не успевают только неуспешные люди

Что с вашим планированием, делегированием и умением ставить приоритеты? Когда-то лучшим сотрудником был сверхактивный трудоголик, который держал в руках все ниточки процесса и замыкал на себе всё. Даже а отпуске был «на телефоне».
Теперь самый ценный топ- менеджер - то, кто способен создать систему управления, которая будет работать и в его отсутствие.

А у вас как? Были ли какие-то сильные фразы руководителей, которые повлияли на ваши действия в дальнейшем?

10.02.2025
#карьерные_треки
👍

"Забыл, куда иду": что говорят сотрудники, опоздавшие на работу?

Согласно проведенному опросу Superjob (участвовали представители 1000 различных организаций по всей России), самое частое оправдание — "попал в пробку" (28% опрошенных). 🤷‍♂️

🔝 На втором месте честный ответ — "проспал" (13%). 🫡

🔝10% винят во всем общественных транспорт: мол, автобус не приехал, электричку задержали и тд.🙄

🔝 6% опрошенных жалуются на будильник, что он, гад такой, не прозвенел!😡

🔝 5% прикрываются семейными проблемами🤫

🔝 А еще 5% опрошенных заявили, что у них в компании никто не опаздывает (так вообще бывает?🤔)

🔝 Самые интересные варианты попали в категорию "Другое". В 11% входят рассказы про похмелье, проблемы с домашними животными, задержание полицией, потерю ключей от квартиры и тд.🤭

Но и это не самое смешное. На открытый вопрос про "самое смешное/нелепое оправдание, которое доводилось слышать от опоздавшего сотрудника", респонденты называли:

«Забыл, куда иду»;
«Забыл, что трудоустроился...»;
«Засмотрелся на рассвет»;
«Испугался вставать»;
«Кони перегородили дорогу, пришлось уводить их в безопасное место. Это была правда»;
«Любимая кошка окотилась — принимала роды»;
«Не в то такси сел»;
«Перепутал дни недели»;
«Порвались штаны по дороге на работу»;
«Пробка в метро»;
«Считаю, что если уснул котик утром на человеке и не дал уйти, то это уважительная причина»;
«Я устал».

Даже не могу выбрать, что мне из этого списка нравится больше всего. Наверное, про котика😸

А что самого нелепого вам приходилось слышать от своих подчиненных?😜

▶ Что ждать от 2025 года топ-менеджерам?

Пока все говорят о кадровом голоде, для топов наступила эра рынка работодателя. Мир слишком турбулентен, чтобы строить большие планы на развитие. Инвестиций в будущие проекты нет, да и то, что есть на сегодня подлежит жесткой оптимизации.

Именно поэтому конкуренция за управленческие позиции только усиливается. Чтобы выиграть в этой борьбе придется развивать значимые для работодателей компетенции и доставать записную книжку с контактами.

И hard и soft компетенции имеют значение. Что именно продавать акционерам в первую очередь? Как позиционировать себя на рынке труда, чтобы быть востребованным сегодня? И как искать работу тем, кто попадет под сокращение?

Ответы на эти и другие вопросы разбираем в нашем видео в Сообществе ЕСА ВКонтакте.

✨ Спикер: Инна Можайская
- Кандидат психологических наук
- Эксперт ЕСА
- «Хэдхантер» и карьерный консультант
- Основатель и CЕО компании «Можайская Executive»

Открыта регистрация на интенсив "Карьерный executive-коучинг" по самым выгодным условиям. Интенсив пройдёт 28-29 марта, а также 3 апреля. Подробности, программа и запись по ссылке

Друзья, вы же интересуетесь кадровым рынком и современными возможностями управления своей карьерой?
Верю в ответ «да», иначе бы вы не были подписаны на мой канал 😉

Так вот, целую прошлую неделю мы говорили о карьере топ-менеджера в 2025 году. И все материалы мои партнеры Академии Executive коучинга Марии Морозовой выкладывают абсолютно бесплатно.

Моя коллега даже переспросила.
Да! Абсолютно бесплатно ❤️

Начну с себя. Мой монолог «Новые правила рынка: как строить карьеру топ-менеджеру в 2025 году» на час, включите подходящий скоростной режим 😊
⬇️⬇️⬇️

Один из фокусов работодателей на ближайшие несколько лет — это привлечение молодых специалистов и развитие программ стажировок, чтобы студентам было легче войти в профессию, когда они закончат вуз.

Компания Changellenge провела исследование, которое выявило приоритеты молодого поколения при выборе работодателя. Вот основные факторы, влияющие на их выбор:

🔜 Конкурентный уровень зарплаты (77%). За стажировку в 2025 году студенты бакалавриата рассчитывают получать в среднем 46 400 руб. Студенты магистратуры рассматривают доход чуть выше (61 827 руб). Бесплатно готовы трудиться лишь 5% студентов.

🔜Стабильность и надежность компании назвали 50% респондентов. Самые привлекательные отрасли — это ИТ (39%), Банки (32%), Реклама и маркетинг (27%), Искусство, культура и развлечения (23%). Меньше всего молодое поколение хотело бы работать в юриспруденции (а помните, как все хотели быть юристами?😁), в легкой промышленности и здравоохранении (по 7%).
В Топ-3 самых привлекательных компаний для молодежи вошли Альфа-банк, Сбер и Яндекс.

🔜Баланс работы и личной жизни важен для 43% респондентов.

Среди прочих факторов:
🔜Прозрачные пути карьерного роста и развития — 32%;
🔜Профессионализм коллег и руководителей — 31%;
🔜Ценный опыт для будущей карьеры — 26%;
🔜Интересные и амбициозные проекты — 26%;
🔜Соцпакет (ДМС, спортзал, компенсация стоимости питания, аренды жилья и т.д.) — 26%;
🔜Уважительное отношение к сотрудникам со стороны руководства — 24%;
🔜Гибкий график — 23%;
🔜Престиж места работы — 21%;
🔜Официальное трудоустройство — 18%;
🔜Доброжелательный, сплоченный, отзывчивый коллектив — 18%;
🔜Возможность удаленной работы — 18%;
🔜Быстрый карьерный рост — 17%.

Итак, мы видим, что стабильность для молодых специалистов становится важнее возможности получить полезный опыт. При этом понимание путей карьерного роста (та самая осознанность и прозрачный карьерный трек) становятся важнее его скорости. И заметьте, профессионализм команды они ценят выше, чем просто хорошие отношения в коллективе. Кажется, мы растим стабильных и надежных белых воротничков, которые ценят высокую профессиональную среду🤔 Хотя, как показывает практика, нон-токсик атмосферу и "плюшки" тоже никто не отменял😜

6.02.2025
#карьерные_треки
#рынок_труда
👍

Это был крик души кандидата, которому я отказала.
Его письмо, отправленное мне в 3 часа ночи. Рассказ про свою ситуацию и семью.

Честно, я вообще не пойму критерии Вашего отбора, да и не только Вашего, но и других агентств.
Как можно, определить по написанному Резюме (если критерии подходят) не пообщавшись лично в живую с кандидатом? По написанному  (опять же если критерии подходят) не возможно определить потенциал человека, только вживую и то не всегда можно это определить, будь ты хоть семи пядей во лбу психологом и т.д.
Знаете, я ни когда не принимал решения (принимая на работу, того или иного человека) взглянув на его резюме. Исключительно вживую, чтобы понять, чтобы прочувствовать, способен человек, есть ли у него потенциал. Есть золотое правило, которое привил мне отец. Он всегда говорил так «Хочешь, чтобы тебе отказали, позвони по телефону». Очень мудрый и умный был человек.

Добрый день!
Выговорились и хорошо. Надеюсь, что Вам это было полезно)
Как работают агентства?
Смотрите, на эту вакансию, размещенную в открытых источниках и которая Вам оказалась интересной нам пришло 1000+ резюме.

Представим, что я готова каждому дать возможность определить его потенциал.

Телефонное интервью занимает 10-20 минут с каждым. Рассказать чуть подробней про вакансию, про задачи, понять уровень кандидата (только общекультурный). На эту работу мне будет нужно приблизительно 250 часов.

Потом интервью «вживую» – на каждого кандидата мне нужно 1- 1,5 часа.  Если даже с половиной кандидатов из тех, с кем общалась по телефону, я пообщаюсь лично, что 750 часов. Итого 1000 часов, то есть 41 день, если не спать 😊

Но у меня не одна вакансия, а 15-20. И 7 сотрудников, из которых только 4 ведут  оценку. Когда же жить?

Вместе с тем, профиль кандидата, который мы разрабатываем и подписываем помогает мне выделить из 1000+ кандидатов тех, кто действительно устроит заказчика по определенным параметрам.
🤑🤑🤑🤑🤑🤑🤑🤑

Все относительно (прав был Эйнштейн 😉).
С точки зрения кандидата, профиль вакансии - зло. Он не дает возможности попасть на встречу к акционеру и продать себя.
Для меня (и, надеюсь, акционера)- благо, ибо он сильно экономит время для выбора. А в ситуации, когда выбор невелик, формирует четкие параметры для поиска.

Что делать кандидатам?

🔝 оценивать адекватно свои компетенции (а бывает так- на позицию CEO крупной компании резюме присылает финансовый менеджер 26 лет….)
🔝 если вы уверены в своих компетенциях, доказывать аргументированно- с кейсами и цифрами (в резюме, в сопроводительном письме)
🔝 развивать нетворкинг, заходить в компанию не через резюме, а через рекомендации и профессиональную репутацию
🔝 быть всегда психологически готовым к отказам.

Рынок для топ-менеджеров конкурентный. Это реальность.

5.02.2025
#карьерные_треки
#инструкции_по_применению
👍

Не поверите, но часто топ-менеджеры при поиске работы не пользуются своими профессиональными связями, не потому, что их нет, а потому, что им неудобно.

Неудобно просить помощи. Стыдно сказать, что сейчас без работы.

Откуда эти мифы?
Из нашего жирного прошлого, когда экономика взрывалась ростом, не было конкуренции за место под солнцем и компании усиленно искали даже не просто профессионалов, а всех более-менее подходящих на управленцев. Когда это было? В 2007-м? 😂

Забудьте! Уже давно все изменилось.
Только наши дурацкие установки остались прежними. Да чувство ложного стыда, что с вами что-то не так. Как будто у всех все прекрасно и замечательно.

Давайте договоримся все вместе прямо сейчас:
❗️Написать бывшему коллеге, что рассматриваете предложения о работе не означает что вы в отчаянии.
❗️Поставить статус в LinkedIn #opentowork не значит, что Вы не востребованный топ-менеджер.

Хорошо. Если вам сложно это принять вот так сразу, давайте посмотрим на эту ситуацию с другой стороны.

Представьте, что я ищу кандидатов для компаний за Х рублей. И этот Х может быть очень чувствительным для компаний. И не только я, конечно. На рынке есть другие агентства и фрилансеры.
Так вот, акционеры далеко не сразу обращаются к хэдхантерам. Часто они начинают поиск, обращаясь за рекомендациями к партнерам, друзьям, хорошим знакомым в профессиональном сообществе.
А Вы как раз отправили своему экс-коллеге ( и вот этому партнеру акционера) резюме с коротким комментарием «ищу масштабный проект» или «хочу интересные задачи…» или «моя сильная экспертиза в…». Вы же знаете, что написать.

И вот в этот момент (внимание ❗️) вы оказываетесь тем самым интересным кандидатом, которого и ищет партнер вашего экс-коллеги.
И вы помогаете сэкономить партнеру вашего экс-коллеги этот самый Х рублей. Все довольны.

Так сместите акцент с просьбы на выгоду для вашего экс-коллеги. И для вашего будущего работодателя 😉

Думаете это дело случая? Вся наша жизнь состоит из случайностей. А для того, чтобы случайностей стало больше, развивайте свой нетворк. И, главное, отправляйте резюме.

4.02.2025
#карьерные_треки
👍

Есть и хорошие новости
(Продолжение ⤴️)

Коучинговое взаимодействие не сводится к постановке вопросов, пусть даже если они будут суперэффективными.

В машине никогда не будет самого важного — человеческой души. А точнее — эмоциональной вовлеченности и психологической поддержки, теплого, искреннего сочувствия в конце концов. А ведь именно за этим чаще всего приходят к коучам.

Тем не менее, в отличие от живого специалиста, ИИ гораздо более бюджетный инструмент. И к 2040 году, по оценке специалистов, среди коучей выживут только сильнейшие.
Именно те, кто способен работать не через алгоритм и логику, а с помощью эмпатии, эмоционального интеллекта, интуитивного озарения.

Так как оставаться востребованным executive коучем?

1⃣Сфокусироваться на высоко-сложных, нестандартных ситуациях, где от специалиста требуется высокий эмоциональный интеллект и интуитивное понимание.

2⃣ Предоставлять услуги, которые сложно автоматизировать: глубокий психологический анализ, разработка стратегий на основе человеческих взаимодействий

3⃣ Усилить навыки, трудновоспроизводимые ИИ: креативность, эмоциональный интеллект, интуицию

4⃣ Подчеркивать важность этических норм и конфиденциальность. Все-таки в нашем цифровом мире машинам полностью доверять нельзя

5⃣ Использовать междисциплинарные подходы и применять знания из разных областей (психологии, социологии, менеджмента, медицины и т.д.)

6⃣ Развивать навыки проведения групповых сессий и работу с командами.

Кто готов вступить в эту неравную схватку?

3.02.2025
#мнение_эксперта
👍

Заменит ли ИИ коуча?

В пятницу Проректор Университета Правительства Москвы Сергей Журихин просто закидал нас интересными фактами. Вместе со спикером Недели Executive коучинга, факты заставили задуматься о будущем ряда профессий.

И самым волнительным был вопрос о коуче. Не исчезнет ли эта профессия вместе с графическими дизайнерами, юристами и аудиторами? Кстати, Сергей абсолютно уверен, что и менторы уйдут в небытие.

Ведь уже сегодня нейросеть способна воспринять запрос клиента, сгенерировать вопросы к нему, резюмировать ответы. По мере своего развития она будет делать это все лучше и лучше. Особенно сейчас ( Big data рулит!), когда информацию о клиенте получить в одно мгновенье ей не составит никакого труда. Кроме того «видеть» и проанализировать информацию невербальную- позу клиента, выражение его лица. А потом и подтянуть биометрические данные - изменения температуры тела, дыхания, пульса.

По мнению Сергея Журихина, выгода ИИ очевидна (надеюсь, что только на первый взгляд 😉)
В отличие от живого человека, ИИ-коуч:

🔜доступен 24/7 и всегда готов «поговорить» с клиентом, оказать поддержку и отслеживать прогресс
🔜способен обрабатывать большие массивы данных о человеке (стиль лидерства, навыки, предпочтения) и выдавать адаптированные рекомендации
🔜объективен в своих суждениях
🔜может создавать симуляции сложных управленческих ситуаций для отработки навыки принятия решений в безопасной среде

Чем нам это грозит?
✔️Во-первых, если руководитель будет постоянно полагаться на машину, он остановиться в развитии собственных компетенций. Зачем развивать собственную осознанность, если под рукой есть ИИ с бесплатными рекомендациями?
✔️Во-вторых, технократический эмпатия заменит эмоциональную вовлеченность и будут наши руководители находиться в вакууме эмоциональной выхолощенности.
✔️В-третьих, нас ждет деградация качества услуги: ИИ-системы могут стандартизировать коучинговые процессы,
что приведёт к уменьшению разнообразия и креативности в подходах, делая услуги
менее персонализированными и эффективными.
✔️ И в-четвертых, нас ждут проблемы с коммерческой тайной и личной безопасностью- вся информация, отданная ИИ в процессе коучинга будет слита в сеть.

Так и хочется задать вопрос человечеству:
кто ответственен за результат сессии и особенно за возможный вред, который такой бот может нанести клиенту?

3.02.2025
#научный_факт
#мнение_эксперта
👍

А в вашей компании уже есть "суперработники"?

Нет, это не те, кто ежемесячно перевыполняют свои KPIs, а те, кто используют искусственный интеллект для значительного повышения своей производительности и креативности. Такой термин ввел Джош Берсин, мировой HR-эксперт. По его мнению, суперработником может стать каждый, даже продавец в магазине. Такие сотрудники не просто стремятся автоматизировать процессы, они переосмысляют подходы к работе и выполнению задач.

Компания суперработников (Superworker Company) — это организация, верящая в силу ИИ-трансформации и создающая культуру адаптивности, в которой люди изобретают себя заново. Исследования показывают, что компании, готовые встать на путь изменений, превосходят своих конкурентов в шесть раз.

HR-гуру призывает компании заниматься не внедрением ИИ, а перепроектированием рабочих мест и бизнес-процессов вокруг ИИ. Исследования показывают, что 45% программ управления изменениями терпят неудачу, и в 72% случаев причиной является «сопротивление людей». Трансформация ИИ начинается с помощи сотрудникам, затем переходит к дополнению, затем к замене работы и затем — к автономности. Со временем, после обучения, ИИ может стать настоящим другом или коллегой, к которому можно обратиться за помощью по отдельным вопросам, либо в роли сотрудника (autonomy), способного решить задачу от и до. По мнению Берсина, тем самым ИИ может расширить возможности каждого, устранив некоторые роли и расширив возможности многих других.

ИИ как технология будет на забирать, а наоборот, создавать новые рабочие места. Ведь кому-то нужно эти умные машины "обсуживать": поддерживать и наполнять базу знаний для ИИ, обеспечивать конфиденциальность и безопасность данных, и в конце концов, управлять такими цифровыми сотрудниками. Точнее, суперработниками 😜

Кстати, о профессиях будущего, в основном построенных на ИИ, я писала в отдельном посте.

#рынок_труда
👍
31.01.2025