🛡 ИИ в совете директоров: помощник или источник конфликтов?

В прошлом году в одном из российских промышленно-финансовых холдингов совет директоров столкнулся с непростой задачей: внедрить систему ИИ для анализа инвестиционных проектов. Казалось, просто — дать алгоритму фильтровать заявки и рекомендовать лучшие.

Но реальность оказалась сложнее.

ИИ отсеял проект, который поддерживал один из независимых директоров — опытный промышленник с 15-летним стажем. Он был уверен, что ИИ ошибается, потому что не учитывает человеческий фактор — отношения с ключевыми клиентами и опыт команды.

Совет разделился: часть членов доверяла ИИ, другая — чуйке, своему опыту и опыту директора. В итоге проект одобрили.

В результате проект оказался успешным. ИИ действительно не учёл ряд важных параметров, которые сложно формализовать.

Понятно, что ИИ — не замена, а инструмент, который помогает, но не решает за людей.
ИИ не заменит опыт и интуицию, но может выявить скрытые риски и тренды.

А теперь представим ситуацию, что проект бы оказался неудачным. Типа "Я же говорил" будет слышаться от ИИ😂.

И понятно, что роль совета — фильтровать информацию и принимать решения, а не просто следовать рекомендациям алгоритма. В то же время, нужно развивать цифровую грамотность — чтобы понимать, как работает ИИ и где его слабые места.

Ведь чем больше ты разбираешься в теме, тем ты лучше задаёшь вопросы и промты и, как результат, получаешь качественные ответы.

А вы уже действовали вопреки рекомендациям ИИ в серьёзных вопросах?

#искусственныйинтеллект #интеллект #ии

➡️ Читайте больше на канале ЧСД (Член Совета Директоров)

Друзья, коллеги, всем спасибо!
Вакансия закрыта.

Ждем следующих)

🔍Совет директоров: сколько должен длиться срок полномочий?

Поговорим о сроке жизни независимого директора. Один из тех вопросов, на которые нет универсального ответа — только практика и мнения.

📌 Прецедент: В апреле 2025 года Match Group (владельцы Tinder, Hinge и др.) предложили отменить текущую классовую (когда одни 10 лет, другие 5 лет) структуру совета и перейти к ежегодному избранию директоров. Акционеры смогут переизбирать всех членов ежегодно — вместо прежнего формата с трехлетними сроками.

📌 Что говорят стандарты?
- OECD: Рекомендует регулярную переоценку состава совета, но не диктует конкретный срок. Главное — подотчетность и соответствие стратегии.
- Кодекс корпоративного управления РФ: рекомендует годовой срок без ограничений на переизбрание.
- Московская биржа: На уровне листинговых требований также нет жестких ограничений — важнее независимость и эффективность, чем срок.

📌 в других юрисдикциях:
- США (NACD): всё чаще слышу и вижу по новостям в пользу ежегодного переизбрания.
- Великобритания: как нам рассказывали на программе IoD, считается хорошей практикой пересматривать роль директора после 9 лет в совете.
- Франция/Германия: на сколько знаю, сроки от 4 до 6 лет, но с ограничениями на общее число переизбраний.

Для России, на мой взгляд, на данном этапе зрелости институтов оптимальным остается 3-летний срок. Он позволяет: с одной стороны, дать новому директору войти в контекст, выстроить отношения, с другой, реализовать идеи, которые требуют времени (особенно в компаниях с тяжёлым «наследием»).

⚠️ Но — обязательно с регулярной самооценкой, механизмами обратной связи и правом на досрочную ротацию, если директор не соответствует ожиданиям.

❓А вы как считаете: ежегодное избрание — путь к эффективности или к хаосу?
Пишите в комментариях — соберем живую картину рынка.

➡️Читайте больше на канале ЧСД (Член Совета Директоров)

🙂Дорогие коллеги,

набор экспертов на питчи пока приостановлен.
Если кто не успел, ждите новых объявлений.

👍 Благодарю всех, кто заявился. Мы собрали пул 20 крутейших экспертов.

🕯Не могу пройти мимо такой новости!
⚡️Вот что значит ЕСТЬ план преемственности (#successionplanning)

как написал #Forbes , 20 Человек считаются потенциальными преемниками!

Мировые СМИ перечислили основных кандидатов на пост папы римского после смерти Франциска. Из 135 кардиналов, которые примут участие в конклаве, потенциальными преемниками Франциска считаются около 20 человек.

❓Как я всё успеваю?

Вопрос, который мне задают чаще всего, но сегодня был рекорд🙂. Видно мои несколько постов по разным активностям впечатлили🥸

И, если честно, раньше этот вопрос немного раздражал. Просто делаю и все, что значит "успеваещь", ты так живешь!🙂.

Но сегодня, количество сообщений, меня заставило задуматься, а что на самом деле за этим стоит?

Успеваю? Нет -- выстраиваю.
Так же, как мы выстраиваем советы директоров, стратегические сессии, дорожные карты для карьеры.
Только объект — я сама. Моя жизнь. Мои смыслы.

Я не делаю всё.

Я делаю своё:
× не во всех НКО. А только в тех, где верю, что системная помощь возможна и именно я могу привнести ценность
× не во всех советах. А в тех, где могу быть полезной и где мне интересно расти, где получаю удовольствие от индустрии, компании, людей.
× Не пишу статьи «на поток». Я пишу, когда хочу сказать что-то важное — и часто это становится частью диалога
× не всем берусь создавать Советы директоров или консультативные, а только там, где искренне верю, что поможет бизнесу и собственнику
× Не беру всех, кто пишет на менторинг, а только тем, кто действительно нуждается во мне
× не преподаю все, что знаю и могу, а только то, что мне доставляет удовольствие и является на данный отрезок жизни моим интересом
× ну и так далее по выступлениям, проектам и другим активностям


Да, у меня плотный график.
Да, я много работаю на своей основной работе (о ней я не пишу).

Но у меня есть одно правило:
если дело не даёт энергии, а только отнимает — я пересматриваю своё участие.

Я строю свою профессиональную архитектуру, как и любую другую систему: с ролями, функциями, ресурсами и точками роста. И в этой системе есть место:
— для дел, которые делают меня живой,
— для пауз, в которых рождаются мысли,
— для людей, с которыми можно не только работать, но и молчать.

Так что вопрос, как ты всё успеваешь? не совсем для меня верный.
Лучше спросить: как ты выбираешь, что для тебя важно сейчас.

И это уже разговор про приоритеты. Про внутреннюю стратегию. Про ту самую зрелость, которую мы ищем не только в советах директоров, но и в себе.

Ах да!!! И я тоже, бывает, так напланирую, что ум за разум заходит☄️. Но такое скорее редкость, чем правило.


Спасибо всем, кто спросил меня сегодня об этом, заставило задуматься🔥🔥🔥 Вы супер👍👍👍

Прекрасного вечера✨

➡️ Читайте больше на канале ЧСД (Член Совета Директоров)

🙂Дорогие коллеги,

набор экспертов на питчи пока приостановлен.
Если кто не успел, ждите новых объявлений.

👍 Благодарю всех, кто заявился. Мы собрали пул 20 крутейших экспертов.

⚠️ Как не испортить всё на старте: независимый директор в Совете директоров

Многие собственники хотят усилить управление, делают «шаг зрелости» — и приглашают независимого директора. Но вместо пользы иногда получается недоумение с обеих сторон: Зачем он здесь? и Почему меня никто не слушает?

📌 Я собрала самые частые ошибки, которые происходят при появлении первого независимого:
– номинальная независимость,
– недоверие со стороны команды,
– отсутствие доступа к информации,
– ожидание быстрых чудес.

И главное — что можно сделать, чтобы всё-таки получилось: от честной формулировки целей до поддержки на старте.

Мой новый текст на Biz-Anatomy

➡️Читайте больше на канале ЧСД (Член Совета Директоров)

💨Можно ли сознательно назначить на лидерскую позицию не самого сильного?

Я, признаться, удивилась, когда прочитала это исследование в The Leadership Quarterly.

Против логики: в некоторых случаях назначение не самого сильного лидера — это разумная стратегия. И не из-за компромиссов, а из-за... расчёта.

📊Исследование “How good can bad leaders be? The opportunity costs of leader selection” вводит новую переменную в уравнение лидерства — альтернативную ценность человека как исполнителя.

“Selecting an underperforming leader may be beneficial for a group.”
(Назначение слабого лидера может быть выгодно для группы.)

Почему? Потому что лидерство — это не только выбрать лучшего, это ещё и потерять его на другом фронте.

“Leader selection involves a trade-off: the benefit a person generates as a leader has to be contrasted with the opportunity cost that arises because the leader is no longer available as a follower.”

😖В некоторых командах оптимально отдать лидерство тому, чья потеря как исполнителя наименее болезненна.

💡 Парадоксально, но логично. Иногда: назначая звезду менеджером, вы теряете её как звезду-продакта. А выбрав посредственного лидера, выигрываете в общей эффективности команды

🚀 Наверное (но это не точно), это применимо и к советам директоров: председателем комитета не всегда должен быть самый «умный в комнате», если он приносит больше пользы в другой роли.

❓ Вопрос на подумать: Оцениваете ли вы альтернативные издержки при назначении лидеров? Или всё ещё по инерции ищете «самого сильного»?

P.S. Если кому надо исследование, пишите в комментариях (на нагл исследование)

➡️ Читайте больше на канале ЧСД (Член Совета Директоров)

🔍 Так тоже бывает: изменения в совете директоров Apollo Global Management

Когда генеральный директор становится одновременно председателем совета директоров — это нечастый, но всегда обсуждаемый случай. В рамках лучших практик корпоративного управления такую двойную роль, как правило, стараются избегать: разделение полномочий между двумя лидерами повышает независимость совета, улучшает надзор за действиями руководства и защищает интересы акционеров.

Однако в ситуации Apollo Global Management, похоже, сыграли свои особенные факторы. По данным из открытых источников, ушел прежний председатель совета Джея Клейтона из компании. Генеральный директор Марк Роуэн, занимавший эту должность с 2021 года, был выбран и на пост председателя совета. Такой шаг помог быстро обеспечить преемственность и стабильность в управлении.

Однако сам факт совмещения двух ключевых ролей вызвал вопросы со стороны сторонников классического подхода к корпоративному управлению.

Чтобы нивелировать возможные риски, Apollo назначила сильного старшего независимого директора Гэри Кона. В его обязанности вошло руководство исполнительным комитетом совета и комитетом по номинациям и корпоративному управлению. Это решение призвано сохранить баланс и подчеркнуть важность независимого взгляда в процессе принятия стратегических решений. Две трети состава совета остаются независимыми, что также должно добавить уверенности в поддержании стандартов корпоративного управления.

Интересно, это временное решение в ответ на текущие обстоятельства или новый курс компании?

➡️ Читайте больше на канале ЧСД (Член Совета Директоров)

✨Сегодня Пасха

Праздник, в который даже самый рациональный человек чуть больше чувствует. Он про веру, свет, про победу жизни над страхом.

Мы, кто работает с компаниями, управлением, стратегиями — часто говорим про KPI, отчётность и эффективность. Но всё это стоит на невидимых основаниях и ценностях: доверие, надежда, сплочённость, уважение.

Поэтому иногда важно просто остановиться — и почувствовать, что в центре любой системы — человек. Со своей хрупкостью, верой, выбором.

Желаю каждому из вас света.
Такого, который не ослепляет, а согревает.

Христос воскрес — тем, для кого это важно.

Светлой Пасхи — тем, кто празднует.

И просто доброго воскресенья — всем.

#суббота

найдите 9 слов, все так или иначе связаны с корпоративным управлением

🗣️ Мысли после заседаний СД

Эти две недели у меня были очень плотными, много СД.

Рефлексируя по итогам, хочу поделиться одной из мыслей с вами.

🖥 Совет директоров не должен знать всех ответов.

Он должен уметь задавать вопросы, которые никто в компании не решается (или просто трудно) озвучить.

Хороший менеджмент -- управляет.
Хороший Совет -- раздвигает рамки: мышления, ответственности, времени.

Плохой — обсуждает отчёты.

Если после заседания Совета никто не вышел с ощущением «надо подумать» — это был не Совет, а чек-лист.

➡️Читайте больше на канале ЧСД (Член Совета Директоров)

🔥 Итак, 8 правил работы с сотрудниками в странах Африки:

⭐️ одному человеку/одной команде - даём только одно (не два, не полтора) задание!
⭐️ следующее задание только после получения результата по предыдущему поручению
⭐️ в команду нормально брать сотрудников по рекомендации от других сотрудников при условии, что рекомендующий сотрудник справляется со своей работой на 4 с плюсом
⭐️ объясните рекомендателю, что и он тоже несёт ответственность за предложенного новичка
⭐️ не формируйте команду под одного человека, должна быть конкуренция между командами
⭐️ внедряйте личную и групповую материальную мотивацию
⭐️ уделяйте регулярное внимание каждому сотруднику и каждой команде (не уделяете вы - найдутся другие)
⭐️ верьте в удачу и положительный результат и транслируйте эту веру вашим сотрудникам и подопечным!

#Африка #бизнес

Выход на рынки Африки
🌍

📌 Менеджмент без методичек: опыт с африканских рынков

Иногда один пост или разговор делает больше для понимания другой культуры, чем целая серия конференций.

Мой коллега Сергей Шевченко поделился правилами управления командами в странах Африки. Без обобщений и шаблонов — только личный опыт. Особенно ценно для тех, кто выходит на новые рынки или управляет распределёнными командами.

Удивительно, как много универсального между строк — не только про Африку.

Я бы добавила к этому списку ещё одно правило: не думай, что ты всё понял 🙂

А теперь — сам пост. Рекомендую к прочтению:

📣 Ищем экспертов, готовых делиться опытом ради добра

Фонд «Друзья» приглашает специалистов — финансистов, юристов, управленцев, стратегов, маркетологов, HR и других профессионалов — поучаствовать в питч-сессиях студентов Московской школы профессиональной филантропии.

Студенты школы — это не абстрактные «будущие лидеры», а уже сегодня — руководители благотворительных фондов со всей России, которые растят системные социальные проекты.

🔥 Я сама недавно была на одном из таких мероприятий и осталась под впечатлением. Это не просто волонтёрство, это формат, где твой опыт действительно востребован. Где 2 часа диалога могут изменить вектор развития целого фонда или улучшить жизни людей.

Почему стоит поучаствовать:

🔹 Возможность применить свою экспертизу в реальных проектах, которые делают мир лучше
🔹 Новый взгляд на системную благотворительность
🔹 Нетворкинг с другими экспертами — сильное профессиональное окружение
🔹 Формат, который вдохновляет и возвращает смысл

Если вам интересно участие в питч сессиях в качестве эксперта — ждите следующих анонсов.

➡️Читайте больше на канале ЧСД (Член Совета Директоров)

🔔 10 признаков того, что компания теряет стратегический фокус

Иногда в компании всё вроде бы идёт по плану — отчёты есть, встречи проходят, проекты запускаются. Но что-то начинает скрипеть. Ниже — сигналы, которые иногда можно заметить.

▶️Проекты множатся, но не связаны между собой. Каждый занимается своим, а общая картина будто потерялась.
▶️Презентации становятся лучше, чем решения. Команда вкладывается в форму — но содержание становится всё менее острым.
▶️Вместо выбора приоритетов — разговоры о нехватке ресурсов. Как будто всё важно, и при этом ничто не движется вперёд.
▶️Стратегия существует, но не доживает до бюджета и оргструктуры. Вроде «написано», но не встроено в повседневные процессы.
▶️Обсуждения сдвигаются к тактике. Меньше «зачем», больше «как сделать быстрее и дешевле».
▶️Разные топ-менеджеры — разные версии стратегии. Сложно понять, на чём действительно строится общее направление.
▶️Совещания разных органов (СД, комитетов, топов, акционеров) звучат вразнобой. Кто-то про рост, кто-то про сокращения, кто-то — про новые рынки. Связи не видно.
▶️Реактивность начинает преобладать над инициативой. Много внешних раздражителей — и мало внутренних импульсов.
▶️Команда работает, но всё меньше говорит про будущее. Больше текущего и срочного, меньше смыслового и долгосрочного.
▶️В кулуарах появляется вопрос: «А это вообще про нас?» И если он звучит не в первый раз — это важный сигнал.

Иногда такие моменты — просто фаза в развитии. А иногда — повод взглянуть на стратегию не как на документ, а как на разговор, который давно стоит обновить.

#стратегия #ойчтоязаметил

➡️ Читайте больше на канале ЧСД (Член Совета Директоров)

🎙 Harley-Davidson. Символ дороги, свободы, звона металла и грубого шика

Но сейчас этот легендарный бренд — не на трассе, а в штопоре.

Крупный инвестор, H Partners, требует немедленной отставки CEO и запускает открытую кампанию против троих директоров. Причина — падение продаж, усталость команды, оторванность от клиентов. Но на самом деле это не только про цифры. Это про то, что совет директоров перестали воспринимать как актуальный инструмент управления. Его начинают перекраивать публично — в прямом эфире, на глазах у рынка.

Этот кейс — лакмус. Он показывает, как быстро совет может потерять свою "неприкосновенность", если:

— утрачена связь с бизнесом,
— накопился управленческий "осадок",
— внутри совета не осталось голосов, которым верят акционеры.

Никто не говорит: «Они нарушили закон». Просто говорят: они устали, они не слышат, они не чувствуют руль. А значит — нужно перехватить управление.

И вот тут начинается важный вопрос — для нас с вами.

Совет, в котором вы работаете или который создаёте, — он про контроль или про движение?
Это про компромисс? Про смелую стратегию? Если бы вы были акционером, разогнали бы?

Harley — это не только про мотоциклы. Это про скорость, с которой репутация совета может быть поставлена под сомнение. Интересно, сработает? или будет долгая история?

#простойвопрос

🔗 Читайте больше на канале ЧСД (Член Совета Директоров)

🟢 Ищете вход в борд? У меня для вас есть уникальный шанс

Один из крупнейших финтехов Африки ищет независимого директора.
Что нужно, чтобы попробовать себя?
✔️уверенный английский
✔️ страсть (и ОПЫТ) к развитию финансовых сервисов
✔️желание внести вклад в масштабную трансформацию
и, конечно, амбиции.

Дедлайн — 30 апреля.
Пишите в личные сообщения или в комментарии — дам детали.

P.S. Картинка — плод экспериментов с нейросетью. Захотелось, чтобы визуал передавал масштаб и амбиции😂

➡️ Читайте больше на канале ЧСД (Член Совета Директоров)

#вакансия

🔥Стратегические планы большие, а бюджетные шаги маленькие

Бюджеты бывают очень убедительными.
Гладкие таблицы, диаграммы, презентации.
Всё выровнено, учтено, заложено, красивенько.

Я помню, как в начале работы в Совете директоров мне это казалось признаком зрелости: если всё детально расписано — значит, процесс работает.

А потом стала замечать другое.
В стратегии — новые рынки, новые продукты, амбиции.
А в бюджете — почти то же, что и год назад.
Ровно столько, чтобы не потерять, но не факт, что вырасти.

McKinsey недавно провели большое исследование и написали простую, но важную вещь:
только 53% компаний полностью финансируют то, что сами обозначили как приоритет.
Ещё интереснее: и только 28% регулярно пересматривают свои проекты с точки зрения реальной финансовой эффективности.

То есть, стратегия — где-то в одном документе.
Бюджет — в другом.
А между ними: компромиссы, задержки, перенос на следующий год.

Иногда это осторожность.
Иногда — инерция.
Иногда — просто сложность принятия решений в реальной жизни.

В такие моменты я для себя просто возвращаюсь к паре вопросов:
💡А что из заявленного мы действительно готовы поддержать ресурсами?
💡А где приоритеты остались на словах, потому что в этом году не до этого? А до чего?
💡Мы инвестируем, потому что так было в прошлом году? Или потому что это важно сейчас?

Без нажима. Без формального контроля исполнения стратегии.
Просто точка наблюдения.

Мне кажется, Совет — как раз то место, где можно спокойно задать такой вопрос, даже если он не стоит первым в повестке.

P.S. Кому нужна статья McKinsey "Tying short-term decisions to long-term strategy" — пишите в комментариях, пришлю.

➡️ Читайте больше на канале ЧСД (Член Совета Директоров)

💡 Когда есть чувство, что теряется ориентир на Совете директоров

Иногда на Совете всё выглядит хорошо:
📉 отличная презентация
🎯 логичная стратегия
📇 уверенные ответы CEO

Но у тебя — внутреннее сомнение. Что-то “не стыкуется”, но сформулировать трудно. И вроде бы всё под контролем, но… контроль ли это, или просто убедительный и харизматичный ответ?

📌 В начале моей карьеры независимого директора в Совете директоров мне часто было непросто: как не поддаться на харизму? Как задать неудобный, но важный вопрос? Как не утонуть в деталях и не упустить суть?

💡 Тогда мне помог один полезный способ: использовать профессиональные анкеты инвестиционных фондов как внутреннюю практику анализа.
Например, ILPA Due Diligence Questionnaire — это анкета, разработанная для оценки зрелости фондов, но её структура прекрасно подходит и для компаний.

Я не использовала её дословно. Я брала подход: как системно посмотреть на риски, процессы, управленческую архитектуру, для структурирования своих мыслей прежде всего. Что не проговаривается? Где зона “мы всё сделали”, но никто не может объяснить — как?

🧭 ILPA DDQ — это один из инструментов. Но вы можете взять любой: чеклист аудитора, опросник по корпоративному управлению, даже ESG-опрос из открытого доступа.
Главное — задать себе внешний порядок, который помогает вынырнуть из “впечатлений” и увидеть реальность из вне и структурно.

🎯 Особенно это полезно, если: — вы только начинаете путь как независимый директор
— внутри компании сложные взаимоотношения
— вы чувствуете, что повестка Совета “ведёт вас”, а не вы её

Иногда помогает, но не всем🤡

➡️ Читайте больше на канале ЧСД (Член Совета Директоров)


P.S. ILPA DDQ — это Due Diligence Questionnaire, или «Анкета для оценки добросовестности и зрелости практик управления». Разработана ILPA — Institutional Limited Partners Association, крупнейшим международным объединением институциональных инвесторов (пенсионные фонды, университетские эндаументы, страховые и семейные офисы).

📈 IPO в 2024: компаний стало больше, а денег — меньше.
Где тут зона ответственности совета директоров?

Начала читать Ключевые результаты и тенденции на рынке IPO в 2024 году: первый обзор Банка России.

Хочу поделиться с вами своими мыслями по некоторым данным.

По числу IPO 2024 год стал рекордным: +58% к 2023 году, всего 19 размещений, из них 15 — первичных. Звучит амбициозно. Но, как всегда есть НО

💸Объем привлеченных средств упал на 20%, а средний free float редко превышал 10%.

Вопрос для совета директоров: если компания выходит на биржу, но инвесторы не верят в масштаб — где была дискуссия о реальных целях и готовности?

Что могли (и должны) обсуждать на совете:
– IPO как элемент долгосрочной стратегии, а не просто статуса
– размер размещения и структура акционерного капитала
– роль независимых директоров в защите интересов миноритариев и выстраивании доверия к эмитенту
– готовность компании к прозрачности, IR-процессам и биржевой дисциплине

Итак, если IPO становится малой формой публичности, совету директоров стоит задать себе неудобные вопросы: зачем, кому и на каких условиях компания выходит на рынок? Независимые директора — здесь не просто арбитры, а носители репутации и доверия.

#IPO #ЦБ #отчет

➡️ Читайте больше на канале ЧСД (Член Совета Директоров)

Вышел официальный пресс релиз по мероприятию Кофе на Петровке с темой Практика работы Советов Директоров
🟢официальный пресс релиз тут
🟢писала о мероприятии тут

Всем прекрасной недели.

➡️Читайте больше на канале ЧСД (Член Совета Директоров)

✨ Сегодня — День мецената.

и это повод написать про добро, привлечь ваше внимание к чему-то большему

Помощь — это не всегда про крупные взносы или благотворительные вечера. Иногда — это просто про выбор: рассказать, поддержать, быть рядом.

Я вхожу в Попечительский совет благотворительного фонда Иринас, и за этим — не статус, а личное решение: быть частью команды, которая делает мир вокруг теплее.

Наши проекты растут. Мы помогаем системно — семьям, детям, людям в сложных ситуациях. Но для того, чтобы делать это устойчиво, нам нужна поддержка. Финансовая, волонтёрская, информационная.

Если вы хотели делать добро, но не знали, с чего начать — начните с простого:
— расскажите о фонде Иринас своим друзьям,
— подпишитесь на нас
— или поддержите любую инициативу, которая вам близка: irinasfond.com

Делать добро — это, правда, проще, чем кажется.

И оно точно возвращается.

#Иринас #благотворительность #деньмецената

➡️Читайте больше на канале ЧСД (Член Совета Директоров)

☀️ Как узнать, что перед вами будущий Председатель Совета директоров?

И почему он/она не всегда самый громкий голос в комнате

В кресло Председателя не попадают случайно. Даже если формально всё выглядит как «предложили — согласился». Задолго до этого формируется позиция, мышление и поведение, по которым можно распознать будущего лидера Совета. Вот несколько признаков:

1. Смотрит на бизнес не только как СЕО, но и через оптику владельца, а не только как на систему процессов. Видит связи между стратегией, культурой, рисками и людьми — и умеет задавать неудобные, но необходимые вопросы.

2. Не перекрикивает других, но его/её слушают. Умеет держать паузу. Строит дискуссию, а не побеждает в ней. Там, где многие ищут убедительные ответы — ищет точные формулировки вопросов.

3. Умеет видеть чужое или странное мнение как ресурс. Поддерживает разнообразие взглядов и не боится интеллектуального конфликта. Это не просто терпимость — это умение работать с разными уровнями зрелости и мотивации членов Совета.

4. Делает так, чтобы Совет работал. Не просто присутствует и реагирует, а задаёт рамку, фокус и ритм. Смотрит, чего не хватает, а не кто виноват.

5. Говорит мало — действует точно. Его/её вклад не в том, чтобы показать экспертность в каждой теме, а в том, чтобы продвинуть Совет как орган управления, а не как формальную структуру.

Иногда будущий Председатель — это человек, который на первом заседании спрашивает, как мы будем оценивать эффективность Совета. А иногда — тот, кто после сложной сессии напишет коллеге: ты был хорош — спасибо за позицию.

Председатель — это не должность. Это роль.
И она формируется задолго до назначения.

вот такие #воскресныеразышления под #кофе

А вы о чем думаете с утра в воскресенье?

➡️Читайте больше на канале ЧСД (Член Совета Директоров)

❓ Когда бренд — это не музей, а актив: что Prada будет делать с Versace

Новость, мимо которой трудно пройти: Prada Group покупает Versace за 1,25 млрд евро — почти вдвое дешевле, чем он стоил в 2018 году.

Продажа по дисконтной цене, убытки бренда, смена креативного директора, громкие инвестиции в перезапуск.
Мне кажется, что это интересный кейс для тех, кто думает про развитие портфеля и вторую жизнь активов.

Versace — бренд сильный, но явно требующий перезагрузки. Prada не просто купила имя. Она заходит в непростой проект: реструктуризация, смена управленческого подхода, новые инвестиции. Под капотом — 250 млн евро на перезапуск и ставка на креативного директора Дарио Витале, который уже успел существенно вырастить продажи Miu Miu.
Интересно так, вроде мода, красота, а бизнес процессы те же🙂

И тут захотелось подумать — а что можно взять из этой истории, если вы — собственник или член совета директоров, у которого на горизонте покупка нового бизнеса?

Вот с чего бы я начала:

1. Есть ли у нас сценарий роста?
Не просто «потому что бренд красивый», а чёткий план: кто наша аудитория, что меняем, за счёт чего растём?

2. Есть ли у нас люди под эту трансформацию?
И не только в операционке. Часто совет директоров может (и должен) стать партнёром в перезапуске. Кто будет рядом с CEO, командой, когда станет сложно?

3. Как будем мерить прогресс? и понимать, туда ли мы идем
Тут часто помогает простая вещь: триггеры, по которым мы пересматриваем план. Не жёсткий контроль, а понимание точек и проверка гипотез.

Иногда покупка — это просто способ украсить портфель. А иногда — возможность переосмыслить бизнес. И тогда особенно важно, чтобы в команде и в совете были те, кто умеет не просто держать, а действительно вести через перемены.
Кстати скилл реально менять, не так часто встречаются среди топов.

#перезагрузка #реструктуризация

➡️Читайте больше на канале ЧСД (Член Совета Директоров)

😮 Успех — это тоже риск

Сегодня на конференции по корпоративным финансам я сказала со сцены фразу, которая, как оказалось, зацепила многих:
Мы умеем управлять провалом, но гораздо реже — успехом».

Когда речь заходит об инновациях, мы, как правило, фокусируемся на классических рисках:
— что если гипотеза не подтвердится,
— не окупится MVP,
— проект «не взлетит».

Но очень редко обсуждаем противоположный сценарий:
А что, если всё получится?

И вот тут начинается самое интересное.

Успех — это не только радость и признание.
Это необходимость быстро масштабироваться.
Менять процессы. Перестраивать бюджеты. Вводить новые роли. Обучать команды.

Это иногда серьезный конфликт с текущим бизнесом, который «работает по-старому».
Это угроза внутренней стабильности. Это рост, который может не выдержать система.

Успех — это тоже риск. Только зрелый. Стратегический.
И чем меньше мы его проговариваем, тем больше вероятность, что он нас захватит врасплох.

Хорошая новость в том, что этим риском тоже можно управлять.
Но для этого нужны другие вопросы. Не «где ROI», а «готовы ли мы пересобираться, если гипотеза подтвердится».
Не «откуда возьмём деньги», а «есть ли у нас команда, способная вести проект в фазу роста».
Не «чем мы рискуем», а ради чего мы вообще начали.

Мы привыкли бояться провала. Но неподготовленный успех, может быть хуже провала или быстро трансформироваться в провал.

Вы готовы к успеху?

#успех #инновации

➡️Читайте больше на канале ЧСД (Член Совета Директоров)

🎤Сегодня день богат на выступления.

Была на встрече «Кофе на Петровке» в Московской торгово-промышленной палате — камерный, но очень содержательный формат.

Тема — Практика работы Совета директоров, а в фокусе были тренды, инструменты и технологии, которые меняют корпоративное управление.

Я говорила об эволюции корпоративного управления в частном бизнесе России. Почему важно не ждать “официального” Совета директоров, а начинать хотя бы с Консультативного совета (мне нравится термин «Квази-СД», предложенный РИД). Поделилась практикой создания таких советов, и как они помогают собственникам выйти из операционки и начать смотреть на бизнес стратегически.

Также обсуждали, как цифровые технологии и искусственный интеллект уже внедряются в работу Советов — тема, которая точно заслуживает отдельного эфира.

Спасибо организаторам и коллегам за живую дискуссию и интересные взгляды.

Считаю, что «Кофе на Петровке» прекрасная площадка для практиков.

➡️Читайте больше на канале ЧСД (Член Совета Директоров)

#выступление #кофенапетровке #мтпп

✅ Выступила на конференции по корпоративным финансам с темой:
Рост через инновации: 5 стратегий лидеров и роль CFO в их реализации

Говорили о том, как меняется роль CFO — от классического контролёра и хранителя стабильности к соавтору трансформаций и архитектору устойчивого роста.

Разбирали реальные стратегии, через которые сегодня растут компании:
— цифровизация бизнес-модели,
— клиентский опыт,
— продуктовые инновации,
— экосистемные партнёрства,
— и организационные изменения.

🛫 Поделилась своим лайфхаком:
Если вы хотите понять, на каком уровне развития вы как CFO — задайте себе вопрос:
Я просто считаю рост… или я его создаю?

Спасибо организаторам и участникам — за включённость, вопросы и живой интерес.

➡️Читайте больше на канале ЧСД (Член Совета Директоров)

#выступление #конференция #финансы

🔔10 апреля 2025 в 12:00 состоится вторая встреча Кофе на Петровке МТПП посвященная Практике работы Совета Директоров.

В качестве экспертов мероприятия приглашены:
✔️Крутов Александр
Вице-президент по работе с предпринимательским сообществом Московской торгово-промышленной палаты, сопредседатель Экспертного совета по правовому регулированию экономики при ДЭПР г. Москвы, Член рабочей группы ТПП РФ по развитию межрегиональной кооперации и субконтрактации

✔️Лебедев Александр
DBA, член общественного совета Росимущества, председатель ревизионной комиссии Фондовой биржи Киргизии, заведующий кафедрой корпоративного и публичного управления межправительственного института МНИИПУ

✔️Лахмоткина Юлия
Независимый директор частных компаний, эксперт по корпоративному управлению, управленец с более чем 20-летним опытом на руководящих должностях в крупных корпорациях, включая P&G, AbInBev, Philips, Schneider Electric и Alfa Group

Узнать детали и зарегистрироваться можно тут.

➡️Читайте больше на канале ЧСД (Член Совета Директоров)

🛡Exit-интервью: что, зачем, как и про что часто забывают спросить

Когда сотрудник уходит, в компании иногда проводят exit-интервью — финальный разговор, где спрашивают, почему он уходит и как ему работалось.
Формально — инструмент HR.
Фактически — золотой источник данных о культуре, управлении и слабых местах.

Зачем вообще нужно exit-интервью?

1. Понять реальные причины ухода — не те, что в приказе, а те, что в голове
2. Услышать обратную связь, когда человек говорит открыто и не боится
3. Поймать повторяющиеся сбои в управлении
4. Оценить, насколько компания совпадает с собственными ценностями

Про что часто забываютспросить:

✔️ Почему остался бы?
Редкий, но мощный вопрос. Там — конкретика: что сотрудника удержало бы.

✔️ Что мешало работать?
Не только про "не нравилось", но и про системные барьеры: процессы, роли, стиль управления.

✔️ Что скажете о культуре?
Если не задать — не скажут. Но именно тут скрыты разрывы между ценностями на бумаге и в жизни.

Что может сделать Совет директоров?

✔️ Попросить 1–2 реальных (обезличенных) примера exit-интервью
✔️ Задать вопрос HR: Какие паттерны вы видите в причинах ухода за последний год?
✔️ Предложить включить анализ exit-интервью в регулярные обзоры HR-комитета или повестку по культуре
✔️И главное — спросить себя по-честному: мы вообще слышим, почему от нас уходят?

⁉️У вас проводят exit интервью? А когда вы уходили, проводили с вами качественный разговор?

#hr #интервью #людинашевсе

Читайте больше на канале ЧСД (Член Совета Директоров)

💬Как в новом Совете независимому директору быстро понять, какая культура в компании на самом деле?

На первых заседаниях всё выглядит прилично.
Презентации собраны, стратегия звучит разумно, руководители вежливы.
Но вы чувствуете: что-то есть "между строк", и это важно.
Это и есть культура.

Для себя собираю из разных Советов шпаргалку для независимых директоров — по наблюдениям из практики.

Решила поделиться несколькими пунктами с вами.

🎤Поговорите с новичками (сотрудники до 2 месяцев в компании).
Неофициально, без HR. Спросите:
– Что вас удивило в первый месяц?
– Что здесь считается нормой?
– Кто здесь звезда и почему?

Новички видят всё — до того, как привыкнут.

💥Попросите один оригинал exit-интервью.
Даже просто в формате HR-записи или устного рассказа.
Главное — услышать, с чем уходит человек:
– Что нравилось?
– Что вызывало раздражение?
– Почему не остался?

Уходящие — самый честный фокус-группа.

👀Посмотрите, кто и за что получает признание.
– Кто продвигается вверх?
– Кого CEO называет "ключевыми"?
– За что дают премии?

Ценности компании — это то, за что здесь поощряют. А не то, что на стене.

❓Задайте CEO простой вопрос:
— Назовите трёх сотрудников, которые воплощают культуру компании. Почему именно они?

Ответ — это лакмусовая бумажка: за какими моделями поведения здесь действительно стоит система.

✏️Введите привычку “заметок о культуре”.
После каждого совещания и общения внутри компании записывайте:
– Как здесь решаются конфликты?
– Что происходит, когда кто-то ошибается?
– Как здесь дают (и принимают) обратную связь?

Через месяц у вас будет карта реальной среды, а не только организационной структуры.

А у вас есть способы, чтобы понять корпоративную культуру в компании?

➡️ Читайте больше на канале ЧСД (Член Совета Директоров)

💸#вакансия | Независимый директор в Консультативный совет (Новосибирск)

Ищем независимого члена КС с сильной финансовой экспертизой для производственной компании.

Формализованный консультативный совет, встречи очные (7–10 в год) + менторская поддержка

Пока ищем кандидата из Новосибирска или ближайших городов.

Важно: опыт работы в компаниях с выручкой от 5, а лучше 10+ млрд руб/год, понимание производственного бизнеса.

Ожидается менторская поддержка CFO.

Прекрасная возможность для тех, кто задумывается о начале работы как независимый директор.

Итак, если вы опытный финансовый директор с опытом работы в производственных компаниях от 5 млрд. в год,проживаете в Новосибирске, вам интересно стать членом Консультативного совета, дайте знать в комментариях.

➡️ Читайте больше на канале ЧСД (Член Совета Директоров)

💡Зачем компании миссия и ценности?

"Мы слишком малы для миссий и ценностей, вот когда у нас будет ххх млрд" — часто слышу от собственников.
Любой компани нужны внутренние правила и я не про процедуры.

Давайте без пафоса и высокопарных фраз, а практически поймем, зачем компании миссия и ценности:

✏️Чтобы быстрее принимать решения.
Когда непонятно, как поступить — ценности и миссия работают как фильтр. Они не про красивые слова, а про приоритеты. Например, если ценность — "качество важнее масштаба", то вы не будете гнаться за ростом любой ценой.

✏️Чтобы команда понимала, про что вы по настоящему.
Если основатель в одном кабинете говорит "мы за честность", а в другом — "сделайте это любыми способами", — команда быстро понимает: ценности только на бумаге. Настоящие ценности — это те, за нарушение которых увольняют.

Лайфхак: чтобы понять реальные ценности — спросите у основателя:
«За что вы уволите человека однозначно?»
Ответы — и есть действующие ценности.

✏️Чтобы привлекать "своих".
Важно собирать команду не по принципу "умеет", но и "на одной волне". Ценности позволяют находить тех, кто разделяет ваши взгляды — а значит, дольше остается и работает с душой. Если вы про проактивность и инициативу, важно, чтобы такая "волна" была в компании.

✏️Чтобы не потерять суть при росте.
Пока вы вдвоём в офисе, всё понятно. Но когда вас станет 20, 50, 100 человек — миссия и ценности становятся «внутренней конституцией». Без неё компанию будет "разносить" — каждый может действовать по-своему.

И не надо сразу бежать к консультантам за миссией и ценностями. Сядьте командой и ответьте на простые вопросы:
– Зачем мы делаем этот бизнес?
– Что для нас неприемлемо?
– Какими принципами мы гордимся?

И сформулируйте это своими словами. Не для инвесторов, а для себя.

➡️ Читайте больше на ЧСД (Член Совета Директоров)

#миссия #ценности

⁉️ Готов ли ты к работе в совете директоров?
5 лайфхаков для самопроверки

Недавно участвовала в панельной дискуссии на конференции Mountain Ridge посвящённой Advisory Boards и Советам директоров.
Анна Паршина смогла собрать удивительных спикеров и экспертов.
Немного рефлексии по итогам.

Работа в совете — это не про эго и не про красивый статус. Это про умение влиять, когда ты не командуешь. Про системность. Про ответственность без оперативного контроля. И про стратегию, которая определяет будущее компании.

Ты готов? Давай проверим.

🎙Helicopter view или умение видеть возможности и проблемы:
Открой годовой отчет публичной компании и попробуй сформулировать три ключевых вопроса для совета директоров. Может чувствуете, что явно есть серьёзные риски, которые не отражены?

Если у тебя сразу появились мысли — ты уже в игре.

🎙Ты можешь видеть системные проблемы или возможности:
Совет директоров — это про стратегию, а не про операционку. Если твоя первая реакция — «я бы уволил этих менеджеров» или «надо срочно переделать процессы», ты пока мысленно в роли СЕО.

А вот если твоя мысль: «Как изменить систему так, чтобы не зависеть от ошибок отдельных людей?» — ты на верном пути.

🎙Ты умеешь смотреть на бизнес как на шахматную партию
Любая стратегия — это выбор. Если тебе комфортно анализировать 3-4 сценария развития событий, сравнивать их долгосрочные последствия и выбирать лучшее решение, значит, ставь плюсик 🙂

🎙Тебя интересуют не только цифры, но и люди
Ошибочно думать, что совет — это только про финансы и стратегии. Корпоративная культура, преемственность, отношения с инвесторами, влияние на рынок — всё это тоже часть игры.

Если ты умеешь задавать вопросы не только о маржинальности, но и о мотивации топ-менеджмента — ты ценен для совета.

🎙Ты готов к дискуссиям, где нет «правильного» ответа
Решения на уровне совета — это не «черное» или «белое». Это стратегические долгосрочные цели, баланс интересов, компромиссы и много неопределенности.

Если ты умеешь отстаивать свою точку зрения, но при этом слушать аргументы других и менять позицию, когда это действительно необходимо, — ты точно готов.

Итак, если чувствуешь, что готов к работе в Совете, то сначала:
✔️ Проверь себя по этим 5 пунктам
✔️ Попробуй сформулировать три тезиса по годовому отчету для Совета
✔️ Подумай, какие компании могут выиграть от твоего опыта
✔️ Найди менторов среди действующих директоров
✔️ Начни с консультативного совета — это отличная первая ступень.

❓Что-то хотите добавить из вашего опыта?

➡️ Читайте больше на ЧСД (Член Совета Директоров)

🌐Многие владельцы приглашают независимых директоров, но далеко не всегда получают от этого ожидаемую пользу. Кто-то выбирает по рекомендациям друзей, кто-то ищет громкие имена, а кто-то даже не до конца понимает, зачем ему этот инструмент. Но есть ли способ подойти к этому выбору осознанно и стратегически?

Об этом будет разговор завтра 27 марта на встрече АНД-клуба с владельцами и независимыми директорами.

Если тема актуальна — присоединяйтесь!
Регистрация и детали тут

🛍Как выяснилось, организаторы дали промокод для подписчиков (в комментариях)

#АНД #независимыйдиректор

⌛ Состав Совета

Когда собственники задумываются о создании совета директоров, почти всегда звучит вопрос:

Кого позвать?

И я очень хорошо это понимаю, вполне логичный и законный вопрос.
Но опыт показал: важнее не «кого», а зачем.

Какие именно роли нужны в совете, чтобы он не был формальностью, а стал точкой опоры для бизнеса.

Я уже делилась этими наблюдениями здесь, в канале.

А теперь решила оформить мысли в статье для РБК.
Очень важно сбалансировать состав под стратегию компании.

📎 Статья здесь

Если вы сейчас как раз думаете о совете — буду рада, если мой опыт окажется полезным.

➡️ Читайте больше на ЧСД

#состав #совет #РБК #rbc

👀 #вакансия

Ищем независимого члена в попечительский совет фонда

Фонд работает по теме, которая касается почти каждой семьи в России — профилактика и помощь при тяжёлом заболевании (инсульт).

Уже есть сильный состав попечительского совета: эксперты из сфер коммуникаций, реабилитации, психологии, стратегии.

Сейчас команда ищет независимого участника с управленческой экспертизой в финансах или IT, который готов посвятить некоторое время и быть вовлечённым по-настоящему.

Совет собирается 4 раза в год, активно работает в чате и продвигает инициативы фонда. Примерно рассчитывать на 2 часа в неделю.

Если интересно — напишите в комментариях или в личку, дам детали.

Это хорошая возможность для тех, кто хочет делать осмысленное и нужное.

Локация: Москва

➡️ Читайте больше на тг канале ЧСД

#попечительскийсовет #нко #портфельнаякарьера #волонтёрствоумом

🔔Попечительский совет НКО — достойный шаг в портфель независимого директора

Если вы задумываетесь о работе в совете директоров или уже собираете портфель таких ролей, присмотритесь к попечительским советам некоммерческих организаций. Это может стать отличным стартом — или осмысленным дополнением к вашему опыту.

📎Это настоящие коллегиальные органы управления
Попечительский совет — не формальность. Здесь обсуждаются стратегия, бюджет, устойчивость и влияние. Всё как в классическом совете директоров, только в другой сфере.
📎 Ценности + профессионализм
НКО работают в реальных, а порой и более сложных условиях, чем бизнес. При этом вы работаете ради высокой цели — социальной миссии. А значит, ценность вашего управленческого вклада — удваивается.
📎 Отличная прокачка soft и hard skills
Финансы, риски, IT, фандрайзинг, управление изменениями — это живые задачи. Плюс навыки общения с волонтёрами, донорами, государственными органами и широкой аудиторией.
📎 Новые связи и новое мышление
В попечительских советах часто собираются сильные, неординарные профессионалы из разных отраслей. Это расширяет и ваш кругозор, и сеть контактов.

Идеально для действующих управленцев и тех, кто только начинает путь в совете

Если вы хотите попробовать себя в роли независимого директора — это безопасная и значимая первая ступень.
А если вы уже в нескольких советах — это способ применить свой опыт там, где он особенно нужен.

В этом году я помогаю нескольким НКО найти независимых членов в попечительские советы. В следующем посте расскажу об одной из таких возможностей.

#попечительскийсовет #независимыйдиректор #портфельнаякарьера #нко #корпоративноеуправление #волонтёрствоумом

☀️ Как выглядят люди, которые собрали волю в кулак в воскресенье.. взгляд со стороны

Сегодня выделила время на тренировку — уже повод для гордости! В зале чувствовала себя как минимум супергероем. Ну, или хотя бы человеком, который собрал волю в кулак и победил диван.

После тренировки сижу в раздевалке, наслаждаюсь моментом. Внутри — триумф, торжество силы духа.

И тут мимо проходит женщина и, явно обеспокоенная, спрашивает:
— У вас всё хорошо? Вам помощь не нужна?

Я аж подпрыгнула. Оказывается, внешне я выглядела не как победитель себя, а как человек, который еле дополз до финиша и теперь грустит о своей судьбе🚨

📍В следующий раз надо тренировать не только мышцы, но и «лицо человека, который укротил лень».

Прекрасного воскресенья☀️

#тренировка #диван #лень

🎮 Поиграем?

Найдите 5 слов по тематике корпоративное управление.

Слова расположены горизонтально или вертикально.

Пишите ответы в комментариях).

#субботнийквиз
#поиграем

🌐 5 дилемм 2025 для СД

Хочу поделиться своим саммари зарубежного исследования от NACD. Конечно, не все его выводы актуальны для России и СНГ, но некоторые моменты достойны внимания. А для тех, кто, несмотря на геополитику, продолжает работать в советах директоров или консультативных советах иностранных компаний, этот материал точно будет полезен.

Исследование NACD выделяет пять главных дилемм, с которыми столкнутся советы директоров в 2025 году. Если коротко и с легкой иронией, то они выглядят так:

⚡️Дилемма №1: наступать или обороняться?

ИИ, новые технологии и восстановление рынков IPO создают отличные возможности для роста. Но параллельно усиливаются инфляционные риски, геополитическая нестабильность и протекционистская политика США. Например, 41% директоров считают киберугрозы приоритетной проблемой, а почти 50% отмечают, что кризисные потрясения стали чаще и сильнее, чем 5 лет назад.

Советам приходится балансировать между стратегией "жмем на газ" и "ставим защитные барьеры". Недостаточная скорость — риск отстать от конкурентов, слишком высокая скорость — риск вылететь с трассы.

⚡️Дилемма №2: вписываться в социальные дискуссии или держать нейтралитет?

Тема вовлечения бизнеса в социальные и политические вопросы становится все более острой зарубежом.

Советам приходится решать: молчать и выглядеть безразличными или говорить — и рисковать репутацией (а иногда и акциями компании).

⚡️Дилемма №3: планировать на 5 лет или 3 или жить сегодняшним днем?
70% компаний теперь планируют в горизонте 3-5 лет, а только 17% рискуют заглянуть дальше 5 лет. Почему? 56% директоров указывают на экономические потрясения как главный источник краткосрочного давления.

Советам нужно найти баланс: как не потерять стратегическое видение в мире, где правила игры могут измениться за ночь?

⚡️Дилемма №4: чем вообще должен заниматься совет?
Количество тем на повестке непрерывно растет:
• 74% директоров отмечают, что повестка стала загруженнее, чем 5 лет назад.
При этом среднее время, которое независимые директора тратят на работу, выросло с 250 до 300 часов в год (а это практически 1 рабочий день в неделю‼️).

Совет рискует утонуть в перегруженных повестках и бесконечных презентациях. Думаем, адаптируем методики, которые уже применяют корпорации

⚡️Дилемма №5: Кого звать в совет — узких специалистов или управленцев-универсалов?
67% компаний заявляют, что их следующий директор должен обладать специализированными знаниями, а не просто бизнес-опытом.
📊 Какие компетенции самые востребованные?
• 42% ищут отраслевую экспертизу,
• 25% делают ставку на технологическую грамотность,
• 33% по-прежнему ориентируются на руководящий опыт.

Советам нужно решить: делать ставку на CEO и CFO с классическим опытом или срочно искать директоров с deep-tech компетенциями? Или и тех и тех и побольше?


📍Ну а вывод, как всегда -- надо быть и умным и красивым: Советы директоров в 2025 году должны быть одновременно быстрыми, гибкими и дальновидными. Они будут балансировать между рисками и возможностями, но одно очевидно – неопределенность уже несколько лет стала новой нормой.

Кому нужно исследование (оно небольшое, на англ.), пишите в комментариях.

#исследование #корпуправление #умныеикрасивые

➡️ Читайте больше на канале ЧСД (Член Совета Директоров)

🟢 Коллеги, не СД единым... как говорится🙂

Как отличить шедевр от подделки? 🤔 тема созвучна задачам СД, не так ли?

27 марта 2025 года
проект KulturEda приглашает на Ужин со смыслом «Арт-мошенники. Истории подделок шедевров живописи»

Узнаем ответы на следующие вопросы:

🔗Кто впервые начал подделывать картины известных художников;

🔗Каких художников подделывают чаще всего;

🔗Как Гольциус подделывал Дюрера, а Рубенс самого себя;

🔗Каким образом Хан ван Меегерен внушил всему миру, что созданные им фальшивки - картины великого Вермеера - и какое отношение к авантюре Меегерена имеют нацисты;

🔗Как мошенник, создававший «подражания» Гогену, Ренуару и Модильяни - стал героем книги и фильма…


⏰ сбор с 18.30, начало в 19.00
📌 Hotel Continental

Стоимость: 13 500 р. (включает лекцию и ужин от шеф-повара с винами).
Для подписчиков ЧСД скидка 10%, Промокод в комментариях.

Регистрация тут

#ужин #kultureda #чсд

➡️ Читайте больше на канале ЧСД (Член Совета Директоров)

❓ Принимает ли Совет директоров решения, и как это происходит?

Пришёл такой вопрос в комментариях к предыдущему посту.

В корпоративном мире есть распространённое мнение: совместное обсуждение — это хорошо, а коллективное принятие решений может привести к задержкам и компромиссам. Так ли это в работе Советов директоров? Давайте разберёмся. 

🛡 Принимает ли Совет решения?
Да, Совет директоров – это не только стратегический орган, но и реальный центр принятия ключевых решений компании. Однако его решения требуют времени – и это не случайность, а необходимость для управления сложными процессами. 

🛡 Как это происходит?

🔖Подготовка (от нескольких дней до нескольких недель) 
Прежде чем вопрос выносится на голосование, он прорабатывается профильными комитетами (аудиторским, рисковым, вознаграждений и др.), анализируются возможные сценарии, юридические и финансовые риски. 

🔖 Обсуждение на Совете (от нескольких часов до нескольких заседаний) 
Совет собирается, чтобы задать уточняющие вопросы, выслушать разные мнения и взвесить все «за» и «против». Здесь важно найти баланс: не затягивать процесс, но и не допустить поспешных решений. 

🔖 Голосование (минуты, если подготовка была качественной) 
Формально голосование – это быстрый процесс, но его скорость зависит от качества предварительной работы. 

🔖 Исполнение решений (от недель до лет) 
Некоторые решения Совета (например, смена CEO) требуют немедленной реализации, другие (изменение стратегии, выход на новые рынки) надо время на проработку. 

🛡 Почему нельзя ускорить?
Совет директоров не принимает решений «с ходу». Это не бюрократия, а осознанный процесс управления рисками: чем сложнее вопрос, тем тщательнее он прорабатывается. 

🛡Когда Совет действительно теряет время?
– Если недостаточно качественная предварительная проработка вопроса (неполные данные, слабая аргументация). 
– Если отсутствует доверие между членами Совета, и решения блокируются спорами. 
– Если Совет погружается в излишний микроменеджмент, вместо фокусировки на стратегических аспектах. 

Совет директоров принимает решения, но делает это не спонтанно, а через детальный процесс. Время, потраченное на обсуждение и анализ, снижает вероятность дорогостоящих ошибок. 

С другой стороны, в моей практике масса примеров, когда требовалось быстрое решение (буквально несколько часов) и Совет его принимал.

➡️ Читайте больше на канале ЧСД (Член Совета Директоров)

#СоветДиректоров #ПринятиеРешений #скоростьорганизации

❓ Как не бояться аудитора и извлечь из него максимум пользы?

Есть такая категория членов Совета директоров, для которых разговор с внешним аудитором — это как поход к стоматологу: неприятно, страшно, но вроде бы нужно. Особенно, если финансовая экспертиза — не их основной профиль.

Но вот в чем фокус: внешний аудитор — это не бухгалтерская комиссия из потустороннего мира, а человек, который может доходчиво объяснить, что на самом деле происходит в отчетности. Главное — правильно задать вопросы!

💡 Что спрашивать у аудитора?

✅ Какой ключевой риск в нашей отчетности?
Вместо того чтобы гадать, где слабое место, пусть скажет профессионал

✅ Есть ли области, где мы слишком оптимистично оцениваем активы или доходы?
Выяснить, не завышены ли ожидания, — отличная профилактика неприятных сюрпризов

✅ Какие цифры в отчетности вам кажутся необычными или требуют разъяснений?
Если что-то заставило аудитора задуматься — вам тоже стоит обратить на это внимание

✅ Как наша отчетность выглядит по сравнению с другими компаниями в отрасли?
Бенчмаркинг от человека, который видит не только ваш бизнес, но и другие компании — бесценен

✅ Есть ли у нас процессы, которые можно улучшить, чтобы снизить риск ошибок?
Аудитор смотрит под другим углом и может подсказать, где не хватает контроля

✨ Не бойтесь аудиторов, задавайте правильные вопросы — и тогда они станут вашими союзниками, а не поводом для нервного потряхивания.

А вы когда-нибудь задавали аудитору вопрос, который его/их удивил?

#аудитор #комитетпоаудиту #членсоветадиректоров

➡️ Читайте больше на канале ЧСД (ЧленСоветаДиректоров)

🔝 One-Way vs. Two-Way Decisions – как ускорить работу Совета директоров

Вижу, что вам понравился пост про Amazon 6-Pager, поэтому вспомнила ещё один метод, который применяют в Amazon. Его придумал сам Джефф Безос, чтобы ускорить принятие решений и избежать бесконечных обсуждений.

Метод называется One-Way vs. Two-Way Decisions (или метод 2ух дверей) – он помогает разделять решения по степени их важности и необратимости.

🥇 One-Way Door – односторонняя дверь
✔ Решение необратимое или требует значительных затрат на отмену
✔ Ошибка может сильно навредить компании.
✔ Нужно глубокое обсуждение, проработка и анализ рисков
Примерами могут быть:
- Полноценный выход на новый рынок с инвестициями в офис, персонал и логистику или наоборот закрытие офиса в стране (трудно будет быстро вернуться)
- Покупка компании или слияние.
- Существенное изменение структуры или стратегии компании

🥈 Two-Way Door – двусторонняя дверь
✔ Решение можно сравнительно легко изменить или отменить
✔ Вместо долгих обсуждений лучше протестировать на малом масштабе
✔ Быстрее адаптироваться, если что-то пойдёт не так
Примером может быть:
- Запуск тестовой продажи на новом рынке через партнёра вместо создания полноценного филиала сразу
- Изменение краткосрочной бонусной системы для менеджеров с возможностью корректировки
- Проведение пилотного проекта перед масштабным внедрением

Для Совета директоров такой подход позволяет:
- Сэкономить время заседаний. Не все решения требуют глубокой проработки – многим достаточно теста.
- Повысить скорость управления. Гибкость важна
- повысить фокус на важном. Стратегические вопросы получают больше внимания, а другие не тормозят процесс.

Метод "двух дверей" помогает сбалансировать стратегическую глубину и скорость действий.

Часто, когда вопрос помечен как One-Way, наверняка можно придумать подход или тест и он станет Two-Way ☀️

Как вам такой подход?

➡️Читайте больше на канале ЧСД (Член Совета Директоров)

#корпуправление #amazon #эффективность #инструмент

🔔 Имею честь принимать участие в сессии "Совет директоров и Advisory Boards: стратегический актив или формальность?"

18 марта будет проходить конференция Mountain Ridge 2025.

Обсудим, как Совет директоров и Advisory Board могут стать либо драйверами роста, либо бесполезной формальностью.

Ключевые вопросы дискуссии:
🎙 Какой формат Совета нужен бизнесу сегодня
– стратегический или контролирующий?
🎙 Роль независимых директоров – советы или
реальные решения?
🎙Advisory Board vs. классический Совет
директоров – когда и что эффективнее?
🎙Как избежать ошибок, которые делают
Советы бесполезными?

🔗 Регистрация по ссылке.

#конференция #mountainridge #advisoryboard
➡️ Читайте больше на канале ЧСД (Член Совета Директоров)

🔝 Всем привет!
Имею честь быть спикером на Mountain Ridge Conference 2025.

Присоединяйтесь

🔔Независимый директор – это не пожизненный титул. Почему уходят лучшие?

Недавнее назначение Лип-Бу Тана CEO Intel стало неожиданностью для рынка. Но для тех, кто следит за корпоративным управлением, есть ещё более любопытный факт: Тан уже был в Совете директоров Intel, но ушёл из-за разногласий со стратегией компании. Теперь он возвращается – но уже как СЕО.

Этот кейс – отличная иллюстрация того, почему независимые директора покидают советы досрочно.

По своему опыту могу выделить следующие причины:

💎Разногласия со стратегией.
Когда совет не слышит или игнорирует независимые взгляды, сильные профессионалы предпочитают уйти. Лип-Бу Тан, например, не был согласен с кадровой политикой и культурой внутри Intel – и вышел из совета.

💎Репутационные риски.
Остаться в проблемном совете – значит ассоциироваться с его неудачами. Поэтому, если компания начинает буксовать, независимые директора могут выйти раньше, чем грянет гром.

💎Совет, в котором нет смысла.
Если собрания превращаются в формальность, а решения принимаются без учета мнений независимых директоров, оставаться просто не имеет смысла.

Независимые директора уходят не потому, что им нечего делать, а потому, что их не слышат или их принципы не совпадают с курсом компании.

Если из совета начали уходить сильные профессионалы – это сигнал тревоги.

❓Согласны? Какие причины ухода ЧСД вы можете добавить?

➡️ Читайте больше на канале Член Совета Директоров (ЧСД)

#чсд #совет #уход #стратегия

🔥 Несколько собственников бизнеса – как минимизировать эффект конфликта на бизнес?

Не секрет, что в компаниях с несколькими владельцами конфликты случаются часто. Разные взгляды на стратегию, финансы, управление – и вот уже бизнес оказывается в зоне турбулентности. А страдает от этого не только атмосфера в компании, но и ее результаты.

❓Как снизить градус напряжения?
Один из инструментов – Совет директоров или Консультативный совет. Он формируется, когда отношения между партнерами еще стабильны, а значит, ключевые вопросы управления определяются логично, а не на эмоциях. Четкое распределение полномочий и регламент принятия решений помогают владельцам сосредоточиться на росте бизнеса, а не на борьбе друг с другом.

Но помимо формализации власти, важно и другое – партнерство как навык. Его нужно уметь строить, развивать и поддерживать.

💡 Как сделать тандем двигателем роста, а не проблемой?

Об этом расскажут Гор Нахапетян (сооснователь Сколково) и Виктория Михайлова на вебинаре «Тандемократия».

🔹 Как сделать партнерство стратегическим ресурсом для роста бизнеса
🔹 Почему тандем может быть эффективнее, чем модель «лидер + команда»
🔹 Когда и как привлекать топ-менеджеров в партнеры – плюсы и подводные камни

📅 Регистрируйтесь и узнайте, как партнерство превращается в конкурентное преимущество!
🔗 Ссылка на регистрацию

➡️ Читайте больше на канале ЧСД (Член Совета Директоров)

#тандемократия #партнерство #сколково

💸Мотивация топ-менеджеров: важный фокус Совета директоров

Одна из ключевых задач Совета директоров и консультационных советов — формирование эффективных программ мотивации менеджмента. Важно не только разбираться в механизмах вознаграждения, но и учитывать современные тенденции, чтобы синхронизировать их со стратегией компании.

🔥 Эксклюзивно для подписчиков канала!
Приглашаю вас на Клуб директоров НАКД, где Карина Худенко, партнер ТеДо, руководитель консалтинговых практик по управлению персоналом и индивидуальному налогообложению, представит результаты исследования программ долгосрочной мотивации топ-менеджеров.

Отличная возможность разобраться в актуальных трендах и получить инсайты!

📅 Дата: 19 марта 2025, 18-30
👥 Формат: очное участие

Количество мест ограничено, регистрация обязательна.

➡️ читайте больше на канале Член Совета Директоров (ЧСД)

📌 Что такое ревизионные комиссии и зачем они нужны?

Сегодня провели Заседание Комитета по Аудиту и Рискам НАКД на тему Ревизионных комиссий и их взаимодействия с Советом директорв.

Компании стремятся к прозрачности и надежности своей отчетности, но как убедиться, что все данные достоверны, а управленческие решения соответствуют интересам акционеров?

В этом помогает ревизионная комиссия (РК) – орган, обеспечивающий независимый контроль за финансовой деятельностью компании.

Ревизионные комиссии традиционно воспринимаются как формальность, но в реальности они могут стать мощным инструментом защиты интересов собственников и усиления корпоративного управления. Их роль особенно значима в крупных и государственных компаниях, где требования к отчетности и контролю особенно высоки.

💬 Основные функции РК:
✔️Подтверждение достоверности бухгалтерской (финансовой) отчетности
✔️ Подтверждение годового отчета (в установленных случаях)
✔️ Анализ соблюдения законодательства и внутренних регламентов
✔️ Выявление рисков и контроль за исполнением корректирующих мероприятий

📌 Как работают ревизионные комиссии?
✅ Необязательность в частных компаниях – в публичных обществах действует внутренний аудит, а решение о создании РК в непубличных фиксируется в уставе
✅ Связь с внешним аудитом – выпуск отчета РК часто происходит после заключений других контрольных органов
✅ Рассмотрение отчета РК – сначала на комитете по аудиту и рискам, затем на совете директоров
✅ Механизм работы с разногласиями – важно четко прописывать процедуры урегулирования спорных вопросов между менеджментом и РК

⭐️ Ревизионные комиссии – не просто формальный орган, а реальный инструмент повышения прозрачности и качества корпоративного управления. Их эффективность зависит от четких методик работы, взаимодействия с аудитом и конструктивного диалога с руководством компании.

➡️ читайте больше на канале Член Совета Директоров (ЧСД)

#НАКД #КАиР #аудит #ревизионныекомиссии

📣 11 марта 2025 года состоится круглый стол «Профессия – член совета директоров», буду одним из спикеров.

Обсудим, что нужно для эффективной работы в Совете:
✅ Образование – необходимость или формальность?
✅ Как оценить компетенции членов СД?
✅ Почему владельцам важно разбираться в корпоративном управлении?
✅ Как проходит переход из операционного управления в Совет?

💻 Формат: онлайн
⏰ Время: 11:00 – 12:30 MSK
📌 Участие по регистрации

Будет полезно тем, кто уже в СД, планирует войти или хочет выстроить сильный Совет в своей компании.

Присоединяйтесь!

Self-skills VS Soft-skills

Помните пару лет назад в соцсетях гуляли популярные запросы от предпринимателей «проконсультироваться с кем-то из тех, кто вел бизнес в 90-е?».
Да и топ-менеджеры в течение последних нескольких лет оказывались в очень непростых ситуациях, когда нужно было принимать нестандартные решения.

Бизнесу понадобились те самые супергерои, которые перестроят, перепридумывают, пересоберут то, что есть или быстро внедрят что-то новое.

Удивительно, этими людьми оказались не те, у кого были идеальные hard-skills и отточенные soft-skills, а те, у кого были сильные self-skills.

Что такое self-skills?
Я как-то писала о некоторых из них, как о главных компетенциях топ-менеджера в 2024 году. А теперь, представьте, их назвали конкретным термином. Если попробовать расширить это понятие, то можно сказать, что это набор "ментальных талантов", включающих в себя:
✔️ способность управлять собой в критических ситуациях
✔️ восприятие происходящего на глубоком уровне осознанности
✔️ умение находить новые точки опоры
✔️ формирование новых смыслов
✔️ вовлечение в свою веру других
✔️ способность мыслить и действовать вне рамок корпоративных программ, правил, устоев.

Разумеется, такие люди должны быть наделены определенным уровнем зрелости личности. Ведь "ментальные компетенции" не наработать на проектах и не развить, просто выполняя должностные обязанности. Это результат большой работы над собой.

Но есть еще что-то, что отличает топ-менеджеров с высоким уровнем self-skills от остальных сильных руководителей. Это азарт к вызовам. Таких людей не пугают внезапные перемены, наоборот, они жаждут их, испытывая неподдельную страсть к сложным задачам. При этом они умеют принимать решения, не боясь брать на себя ответственность за последствия. Они готовы рисковать, но с умом.

Как стать руководителем с сильными self-skills?
Есть мнение, что им невозможно научиться. Вы либо тот, кто подстраивается под реальность, либо тот, кто ее меняет. В вас либо есть заложенные качества (например, психофизиологическая гибкость) и постоянная тяга к саморазвитию, либо нет.

Однако, стоит понимать, что далеко не всем подходит такая управленческая стратегия и далеко не всем нравится постоянно справляться с вызовами, пытаясь доказать, что вы способны встать на амбразуру и спасти бизнес. И это нормально. Есть руководители, которые эффективны в более функциональных ролях и умеют отлаживать процессы "на местах".

Если вы чувствуете, что ваша сила в умении адаптироваться, а не менять правила игры, то развивайте именно эти компетенции, они в любом случае будут востребованы.

А если же вы действительно готовы менять не только себя, но и мир вокруг себя, тогда у вас есть большой потенциал в развитии своих self-skills.

Это можно делать с помощью:
🔜 непрерывной прокачки эмоционального интеллекта
🔜 обучений, насмотренности из разных сфер
🔜 развития контактов, нетворкинга

4.03.2025
Инна Можайская 👍

🧲 Self-skills — новая эволюция лидерства?

Прочитала пост Инны Можайской (эксперта в executive search и карьерном консультировании) и задумалась. Мы так привыкли к разделению на hard и soft skills, но, когда бизнес сталкивается с хаосом, побеждают не те, у кого идеальные компетенции, а те, кто умеет управлять собой.

📌 Self-skills — это:
✔️ Способность сохранять контроль в кризис
✔️ Глубокое осознание происходящего
✔️ Поиск новых смыслов и точек опоры
✔️ Умение действовать за рамками стандартных правил

Эти люди не просто адаптируются, они меняют правила игры. Можно ли этому научиться, или это врожденное качество? Читайте в посте Инны! 👇

👀 #вакансия

Коллеги, если вдруг кто-то хочет поехать в Лаос на позицию Финансового директора, дайте знать👀

📌 Parking Lot – как не утонуть в обсуждениях в консультативном совете.

Особенно это чувствуется во вновь созданных консультативных советах, встречи проходят с энтузиазмом: все делятся идеями, задают вопросы, обсуждают вопросы. Но, бывает, что динамика меняется:

➡️ Один вопрос тянет за собой ещё три, а регламент давно забыт
➡️ Встреча превращается в хаотичный поток мыслей, а решений нет
➡️ Важно всё, но на что сфокусироваться

И, конечно, многие скажут, куда же смотрит Председатель? Он же должен...

В жизни бывает по-разному.

Чтобы не утонуть в обсуждениях, можно попробовать метод Parking Lot. Мне ни раз помогал этот подход.

👍 Если в ходе встречи появляется тема, которая не относится к текущей повестке, но важна – её "паркуют": записывают в отдельный список и возвращаются позже.

Обычно делаю так, в молодых советах:
✅ В начале заседания объясняю правило: если обсуждение уходит в сторону, вопрос фиксируется в Parking Lot, а не обсуждается сразу.
✅ Выбераю инструмент – это может быть флипчарт, доска, Google Doc или Notion.
✅ В конце встречи просматриваем "парковку" и решаем:
➡️ Что можно и нужно обсудить сейчас?
➡️ Что требует дополнительных данных и проработки? А потом должно быть включено в повестку заседания
➡️ Что стоит вынести в рабочие группы? скажем, на операционный уровень

Мне кажется, что такой метод полезне для консультативных советов потому что:
📌 Позволяет держать стратегический уровень обсуждения, не уходя в детали.
📌 Члены Совета учатся формулировать мысли чётко и по делу.
📌 Даже если сейчас тема не в приоритете, к ней можно вернуться позже.

❓Когда обсуждения структурированы – совет работает эффективнее.
А если во время встреч чувствуется, что вопросов становится всё больше, а решений – всё меньше, "Parking Lot" может стать отличным инструментом.

Как думаете? Практикуете?

#консультативныйсовет #эффективность

🔍 Просили поделиться структурой Amazon 6-Pager – держите

Если честно, в структуре ничего нового или необычного нет. Такой подход давно используют в консалтинге, аналитике и корпоративных решениях. Главное – четкость, логика и минимум воды.

Что должно быть в 6-страничном документе?

➕ Краткое изложение (Executive Summary)
— В двух абзацах суть: проблема, данные, выводы и рекомендации
— Читается за 1-2 минуты, чтобы сразу понять, о чём речь

➕ Контекст и обоснование (Background & Rationale)
— Почему этот вопрос важен
— Какие есть исходные данные, исследования, бенчмарки

➕ Проблема (Problem Statement)
— Четкое описание сути вопроса
— Если проблема сформулирована размыто – решения тоже будут размытыми

➕ Варианты решений (Options Considered)
— 2-3 реальных сценария с плюсами и минусами
— Почему выбран именно этот путь

➕ Рекомендуемое решение (Recommendation)
— Что делать?
— Каков ожидаемый эффект
— Какие ресурсы нужны

➕ Следующие шаги (Next Steps)
— Кто, что и когда должен сделать?
— Как будем измерять успех?

📎 Текст не должен быть «размытым». Факты, логика, аналитика. Читаем 20 минут, чтобы потом задавать вопросы по сути, а не разбираться, о чем вообще речь.

➡️ читайте больше на канале Член Совета Директоров (ЧСД)

#корпуправление
#факты #четкость #консультативныйсовет

✏️ Amazon 6-Pager: когда подготовка важнее презентации

Все мы были на таких встречах: много слайдов, убедительный спикер, но чем дальше по слайдам, тем больше вопросов. И вот уже вместо обсуждения сути пытаемся понять, в чем вообще была идея.

Amazon подошёл к этому иначе. Там отказались от слайдов и сделали ставку на 6-страничные (максимум) документы, которые участники читают перед обсуждением.

Как это работает?
🔼 Структурированная подача. Никаких слайдов, только текст, в котором четко прописаны проблема, данные, анализ и рекомендации.
🔼 20 минут тишины. В начале встречи каждый читает документ. Только потом начинается обсуждение.
🔼 Фокус на решение. Нет места для импровизации — документ должен отвечать на главные вопросы еще до начала дискуссии.

Для Советов ( СД или Консультативных) это может быть интересным подходом.

Конечно, 20 мин тишины пропускаем, потому что к заседаниям надо готовиться заранее. Это профессионально.
А вот четкий документ по каждому вопросу, составленный по методу Amazon (если надо рассказать из каких частей, дайте знать, сделаю пост), может быть гарантией, что все войдут в обсуждение с пониманием сути.

Конечно, это не универсальный метод. Но если во время презентаций вопросов становится больше, чем ответов, — возможно, стоит попробовать. Особенно полезно это может быть в начинающих консультативных советах, где важно сфокусироваться на стратегии и сути.

А вы бы попробовали такой формат? Или слайды — наше всё? 😉

#корпуправление #советдиректоров #консультативныйсовет #эффективность
#amazon

🟢 Харизма и интеллект: неожиданный инсайт с утра

Многие считают, что харизма – это врожденное качество, которое нельзя развить. Я так считала, честно. Однако новое исследование показало, что харизма напрямую связана с интеллектом🔔

❗️Главный вывод: чем выше интеллект, тем легче человеку быть харизматичным.

Почему? Потому что харизма требует:
📌способности ясно и логично формулировать мысли,
📌умения использовать метафоры, образы и символику,
📌навыка вдохновлять и убеждать через содержательную аргументацию.

При этом такие черты, как экстраверсия или дружелюбие, сами по себе не делают человека харизматичным.

Что это значит для топ-менеджеров и членов советов директоров?

🔹 Харизма – это не магия, а инструмент управления. Она требует интеллектуальной подготовки и осмысленного подхода к коммуникации
🔹 харизма усиливает влияние лидера. Чем глубже идеи и четче их подача, тем больше доверия и вовлеченности у команды. И результат, как следствие
🔹 Интеллект важнее природной общительности. В корпоративной среде важно не просто уметь говорить, а уметь говорить так, чтобы за вами следовали.

✨ Развивать харизму можно и нужно, но начинать стоит с главного — стратегического мышления, аргументации и способности ясно излагать идеи. Это не вопрос врожденного дара, а вопрос подготовки и интеллектуальной гибкости.

Кому нужно исследование (на английском), пишите, пришлю.

#харизма #дар #интеллект

✉️ Корпоративгая культура

Корпоративная культура становится не просто модным словом, а реальным инструментом выживания и роста. Компании сталкиваются с нехваткой кадров, ростом стоимости капитала, ужесточением регулирования — и именно культура определяет, насколько успешно они смогут адаптироваться к этим вызовам.

Как вы помните, корпоративная культура — один из важных фокусов совета директоров и консультативных советов. Ведь именно она задает тон в управлении, влияет на скорость принятия решений и определяет, насколько эффективно команда реализует стратегию.

Нет универсально «хорошей» или «плохой» корпоративной культуры. Она просто должна работать на бизнес.
⌛ Жесткая бюрократия? В ряде отраслей это не архаизм, а необходимость для управления рисками и обеспечения предсказуемости
⌛ Гибкость и предпринимательский дух? Оптимальное решение для сред и рынков, где скорость важнее процессов
⌛ Жестуая иерархия ? Вопрос не в моде, а в эффективности.

Ключевой вопрос для совета директоров: культура компании соответствует ее стратегическим целям или мешает их достижению?

Если мешает — трансформацию стоит начинать не ради трендов, а ради конкурентного преимущества. Между прочим, сложную и долгую трансформацию. Ведь культура меняется не быстро.

Как думаете, корпоративная культура — драйвер роста или тормоз для бизнеса?

#корпоративнаякультура #драйверроста #тормоз

👀 В стрессовой ситуации человек не поднимается до уровня своих ожиданий, а опускается до уровня своей подготовки.

Не знаю, кто автор этой фразы, но она точно про бизнес, управление и принятие решений.

Ожидания — это наши мечты о том, как мы справимся в кризис. Но когда реальность вдруг резко меняется, включается не теория, а практика.

Что это значит для руководителей и членов советов директоров?
✔️ Кризисы неизбежны. Тренироваться нужно заранее, а не во время шторма.
✔️ Подготовка решает. Что бы ни случилось — кадры, ликвидность, риски, кибератаки — нужно заранее знать, что делать. По крайней мере, проговорить эти сценарии
✔️ Регулярные учения. Стратегические сессии, разбор кейсов, работа над сценарием анализом — это не для «галочки», а реальная страховка.
✔️ Холодный ум в горячих ситуациях. Эмоции — плохой советчик, если нет четкого алгоритма действий.

🔔 Сделали сценарий анализ на 2025? Пока полет нормальный?

#бизнес #управление #кризис #советдиректоров #лидерство

👍 С Днём защитника Отечества!

⭐️ Сегодня — не только день силы и мужества, но и день поддержки, надёжности и верности своему делу. Пусть у вас всегда будет тыл, энергия для новых побед и уверенность в завтрашнем дне!

#23февраля #армия

👀 Разные представления о будущем или робот как новый класс прислуги?


Смотрю рекламу NEO Gamma — и мне неуютно, если не сказать -- неприятно.

Вместо обещанного прогресса вижу что-то древнее: люди наслаждаются вином, пока робот убирает. Причем робот, похожий на человека. Люди за столом, робот наготове. Прекрасный мир будущего… или прошлое в новой обёртке?

Зачем технологии, способные творить, загоняют в рамки подчинения? Нам продают не свободу от рутины, а новый формат классового разделения? Какие-то зачатки революционного бунта у меня поднимаются в душе.

И ведь это не просто маркетинговый приём. Это эксперимент над обществом: дети будут расти, видя, как гуманоидные существа выполняют команды без эмоций и прав. Как это изменит их представление о труде, уважении, взаимодействии?

❓ Мы готовим мир, где новые формы интеллекта обречены на служение.
Так ли мы представляем себе будущее?

Или всё же есть другой путь — где технологии не повторяют иерархии прошлого, а помогают нам создавать новое?

Что же меня так тригернуло? Робот в человеческом обличье в подчиненном положении? Или неясное будущее, когда тренд станет масштабным?

P.S. и да! у меня дома есть робот пылесос, его зовут Стасик.

#робот #будущее #страшнокак

🥇Как окружение делает нас лучше или как дядя робот помог мне

Зал. Тренировка с тренером. Между подходами – пять минут на гребном тренажёре (не знаю, как он называется, но ощущается, как будто ты гребёшь к берегу мечты, тяжело очень).

В зале регулярно встречается дядя-робот (я его так называю, про себя, конечно). Сам себе тренер, без передышки, с максимальной самоотдачей. Признаюсь, немного завидую его дисциплине.

И вот подхожу я к гребному тренажёру, начинаю работать. Вижу: на соседнем дядя-робот уже вовсю наяривает, как будто его кто-то преследует. И тут в голову приходит мысль: "А что если… за эти пять минут я гребану быстрее, чем он?"

Спустя минуту осознаю: нет, не гребану. Но тут случается неожиданное – дядя-робот поворачивается ко мне и говорит:
— У меня сейчас три минуты отдыха, буду медленно, догоняйте...

Ну что ж, я втопила на максималках. Догнать его, конечно, не получилось🙂, но мой тренер сказал, что это был мой лучший результат☀️.

Вот так работает окружение!✨ Один взгляд и фраза – и ты уже лучшая версия себя.

P.S. Надо бы найти такого же дядю-робота для других задач.. вдруг сработает🎮…

#робот #суббота #спорт #достижение

💥🔥 Конфликты в совете директоров: управлять, а не избегать


Конфликты в совете директоров неизбежны. Только в учебниках корпоративного управления обсуждения проходят спокойно, все улыбаются, кивают, а решения принимаются рационально.

В реальности, когда на кону деньги, развилки стратегии, власть и репутация, эмоции накаляются, а аргументы превращаются в удары.

Я помню, как на одном заседании совет разделился на два лагеря: один топил за радикальные перемены, другой – за консервативный подход. На эмоциях казалось, что компромисса быть не может, и вот-вот кто-то хлопнет дверью (главный акционер, между прочим)🔍.
В такие моменты роль независимого директора особенно важна – не для того, чтобы «замять» ситуацию, а чтобы правильно направить энергию конфликта.

Меня всегда учили переговорам, управлению и другим нужныи навыкам, но работу с конфликтами приходилось осваивать интуитивно. Позже я систематизировала знания, получив сертификацию медиатора бизнес-конфликтов. Ведь в совете важно не просто распознать конфликт, а сделать его инструментом поиска решений. А это ох как непросто. Но, если знаешь методики и немного попрактиковался, то это помогает🥸

🔴 Управление конфликтами — это не компромисс любой ценой, а умение удерживать стороны в диалоге, балансировать интересы и вести процесс к решению.

Сегодня навык медиации критически важен и необходим для директоров в Советах.

Если хотите глубже разобраться в этом – курс Карины Башаровой дает хорошую системную основу, примеры, практические задания и даже навык управления конфликтом

В Совете директоров побеждает (а вернее возвращает дискуссию в конструктивно русло) не тот, кто громче спорит, а тот, кто умеет держать ситуацию под контролем и управлять ею.

Кстати, если кто хочет попасть на курс, у меня есть секретный промокод🤫

#конфликт #медиатор #спор

📌 5 фокусов CFO: автоматизируйте рутину – освободите время для стратегии

Финансовый директор — это не человек, который живет в эксельках и сверках. Вернее, хочется, чтобы было так. Иногда кажется, что тушение пожаров не закончится никогда! В реальности 80% времени уходит на операционную рутину: закрытие месяца, контроль расходов, сверки данных.

Чтобы выйти из этого круга и освободить ресурсы для стратегических решений и поиска возможностей, уже давно выделила 5 фокусов, которые помогут навести порядок в рутине и перейти на следующий уровень управления финансами. Эх... дал бы мне кто-то так структурированно это в начале моей карьеры🙂

✔️ Качество и доступность данных – база для всего
Как принимать стратегические решения, если 38% финансистов не уверены в точности своих данных? Ручной ввод, разрозненные системы, несогласованные отчеты – всё это ведет к хаосу. Выстраивайте единый источник данных, синхронизируйте ERP, BI-системы и автоматизируйте отчеты, чтобы видеть реальную картину в режиме реального времени.

✔️ Закрытие месяца: минимум стресса, максимум контроля
Если закрытие месяца занимает больше 5 дней – это тревожный звонок. Автоматизация сверок, четкий процесс и минимизация ручного ввода помогут освободить время.

✔️ Управление расходами без бесконечных согласований
68% сотрудников нарушают политику расходов не потому, что хотят вас разорить, а потому что процесс сложный и неудобный.

✔️ Децентрализованные расходы – контроль без микроменеджмента
Раньше CFO держал бюджет в железных руках, теперь важно быстро реагировать. Средний офисный сотрудник тратит 28 часов в месяц на согласования, платежи и отчеты – а ведь это можно убрать! Настроенные лимиты, автоутверждение стандартных расходов, прозрачная отчетность – и CFO перестает быть "финансовым полицейским", а становится управленцем.

✔️ Система управления расходами – вместо пожаров.
Если CFO работает в режиме тушения пожаров, то что-то пошло не так. Инвестируйте в автоматизированную систему управления расходами, которая даст предсказуемость, аналитику и гибкость.

📌 Наладьте рутину, освободите время для стратегии. Когда финансы управляются не вручную, а через эффективные системы и процессы, CFO может наконец-то заняться тем, что действительно важно – ростом и развитием компании. Но только тогда, когда база работает!).

#CFO #финансы #бизнес #управление

🆕 Подтвержденный тренд: топ-менеджеры идут в советы директоров

Свежие данные подтверждают то, что я давно наблюдаю: топ-менеджеры все чаще становятся независимыми директорами.

Недавнее исследование НОКС показало, что 63% членов советов директоров одновременно занимают исполнительные должности в других компаниях.

Это тренд, который прослеживается не только в публичных компаниях (на которых было сфокусировано исследование), но и в консультативных советах частных компаний.

Вернемся к вопросу, который живо обсуждался в комментариях к недавнему посту: нужно ли говорить своему основному работодателю, если тебя пригласили в Совет другой компании?

Мое мнение, что однозначно стоит.
Предлагаю посмотреть с разных сторон:

🔗 Юридическая сторона
Главное — отсутствие запретов в трудовом договоре. Если формально ограничений нет, решение остается за вами.
🔗 Конфликт интересов
Если компания, куда вас пригласили, конкурирует с вашим работодателем или имеет с ним бизнес-отношения, это риск. В таких случаях однозначно стоит обсуждать участие заранее и лучше вообще не рассматривать такие предложения.
🔗 Влияние на основную работу
Совет требует времени. Если это отражается на вашей эффективности, появятся вопросы. Впрочем, если рабочие задачи выполняются, а участие в Совете проходит в личное время, аргументы против вас слабые.
🔗 Открытость и репутация
Если вы вошли в Совет компании, об этом знают многие — акционеры, менеджеры, участники рынка. Сохранить это в тайне сложно. И хуже всего, если ваш собственник узнает не от вас, а от кого-то другого. Это может подорвать доверие, даже если формально вы ничего не нарушили.

🎤Решение говорить или нет, зависит от вас и контекста. Если это не конкурент, нет запретов и участие не мешает основной работе — юридически можно промолчать. Но стратегически -- честный диалог часто оказывается лучшей стратегией.

📣 Вы бы сказали работодателю, что вас позвали в Совет? Или решили бы не поднимать эту тему?

#вопрос #работа #советдиректоров #консультативныйсовет

🛫Совет директоров: CFO как ключевой игрок на поле стратегий – итоги мероприятия

Вчера состоялся закрытый нетворкинг-ужин для CFO, где мы говорили о роли финансовых директоров в советах директоров.

Атмосфера была заряжена энергией – вопросы, кейсы, размышления о стратегической роли CFO в управлении бизнесом.

Меня по-настоящему вдохновило, как финансовые директора видят свою роль шире, чем просто управление финансами. Обсудили, зачем компании создают советы, как CFO может стать драйвером изменений и почему участие в совете – это не только новый карьерный виток, но и возможность влиять на бизнес на другом уровне.

Люблю такое заряжающее общение, сподвигает всегда на новые мысли и подвиги!

Всем прекрасного дня❤️

#нетворкинг #сфо #cfo #корпоративноеуправление

🤣 Purple People: кто они и почему компании их ищут?

В корпоративной среде уже закрепился термин Purple People – это специалисты, которые соединяют аналитическое мышление и технические навыки с управленческой экспертизой и стратегическим видением.

Если переводить дословно – это «фиолетовые люди», но смысл глубже и это не от холода😀. Они балансируют между двумя мирами: “синим” миром технологий и данных (аналитика, программирование, AI) и “красным” миром бизнеса (управление, стратегия, коммуникации).

Их всё чаще ищут в ключевых корпоративных функциях:
🪙 Финансы – теперь это не только P&L и отчёты, но и data-driven управление, прогнозные модели, автоматизация на Python.
🔭 Внутренний аудит и риски – без цифровых инструментов проверять эффективность и выявлять аномалии уже невозможно.
🚀 Стратегия и операционное управление – принимать решения без данных – это лотерея, поэтому теперь бизнес ждёт от управленцев не просто интуиции, а умения работать с аналитикой.

Уже давно многие компании отслеживают сколько людей в его команде знают Python и доводят этот показатель до 100%. Это уже не nice-to-have, а требование к команде.

💡 Purple People – уже стандарт. А в вашей компании '"фиолетовенькие есть"?

#фиолетовый #новыелюди #сотрудник #технологии

🪙Недавно давала интервью, и меня спросили: «А вы одобряете, когда топ-менеджер компании входит в Совет директоров или Консультативный совет другой компании?»

Одобряю? Да я бы даже рекомендовала! 🙌

Почему? Потому что это win-win для всех: и для самого топ-менеджера, и для его основной компании, и для бизнеса в целом.

🪙 Свежий взгляд на стратегию
Когда ты варишься в своем бизнесе, взгляд замыливается. В Совете другой компании ты видишь, как работают другие рынки, другие модели управления, другие решения. А потом невзначай приносишь лучшие практики и в свой бизнес.

🪙Нетворк, который не купишь
Обсуждать сложные бизнес-кейсы с другими опытными управленцами — это не просто полезно, это ценно. Это расширяет кругозор, дает поддержку и иногда — открывает неожиданные возможности.

🪙 Развитие управленческих навыков
В Совете ты учишься не руководить, а влиять — задавать вопросы, направлять, видеть картину в целом. Это невероятно прокачивает навык стратегического мышления.

🪙 Компании только в плюсе
Топ-менеджеры, которые имеют опыт работы в других Советах, приносят в свою компанию новые идеи, свежие инсайты и другой уровень осознанности. Это как корпоративный обмен опытом, только на высшем уровне.

Так что, если вам предлагают стать независимым директором — берите!🪙

Это как спортзал для мозга, только вместо тренажеров — бизнес-кейсы, а вместо гантелей — вопросы акционеров. 🎯

А вы как считаете? Нужен ли топ-менеджеру такой опыт?

#топменеджер #советдиректоров🪙

Друзья мои, Сколково какое-то просто место притяжения!
Столько знакомых сегодня подошли🫶🫶🫶
Очень рада всех видеть!
❤️❤️❤️
#сколково #обучение

🛁 Закулисные игры vs. согласование: где грань?

Все мы хотя бы раз видели это в корпоративном мире: важное собрание, серьезные лица, обсуждение судьбоносного решения… И тут кто-то уверенно заявляет, что «все уже обсудили и согласовали». И ты сидишь и думаешь: «А меня кто-нибудь спрашивал?» 😨

Как отличить нормальное согласование от манипуляции?
✅ Согласование:
🔹 Открытые обсуждения с ключевыми заинтересованными сторонами.
🔹 Сбор мнений, поиск компромиссов, учет интересов.
🔹 Формальное обсуждение остается значимым этапом.
🔹 Никаких неожиданностей — все в курсе, все готовы.

❌ Закулисные игры (манипуляция):
🔸 Решение уже принято, а обсуждение — лишь спектакль.
🔸 Кого-то «забыли» спросить (особенно того, кто мог быть против).
🔸 Данные или аргументы подаются выборочно (особенно «нужным» людям).
🔸 Кто-то появляется с фразой: «Я всё уже спросил, все согласились», хотя ты даже не видел черновика.

Как не попасть в ловушку?
🛑 Если вам говорят: «Уже всё решили», уточните — кто и когда?
🛑 Если ваш голос не учли, требуйте повтора обсуждения.
🛑 Сами играйте честно: договариваться можно и нужно, но не превращайте совет директоров в театр теней.

Попадали в театральные постановки не зная роли? 😤

#роль #театртеней #конфликт

✨ Вот как это называется...
или
Как я поняла, что немаваси — мой стиль?

Я всегда чувствовала, что важные решения не должны сваливаться на людей внезапно. Интуитивно обсуждала идеи с коллегами заранее, искала поддержку, понимала подводные камни… И только потом выносила вопрос на общее собрание. Сегодня узнала, что в Японии это называется немаваси (в прямом переводе -- омывание корней) — и поняла, что делала это всю жизнь💡

В японской культуре немаваси — это искусство подготовки почвы перед принятием решения. Прежде чем представить инициативу официально, лидер неформально обсуждает ее с ключевыми игроками, учитывает их мнения, нейтрализует сопротивление. В результате, когда вопрос выносится на Совет директоров (или просто обсуждение в команде), все уже согласны или, по крайней мере, готовы к обсуждать конструктивно.

Эффективные Советы директоров и Консультативные советы в работают именно так.

Формальное голосование — лишь финальный аккорд или фиксирование дальнейших действий, но все основные вопросы решаются заранее.

Как пример, несколько ситуаций, где немаваси спасает:

🍀 Привлечение нового члена СД.
Если представить кандидата сразу на заседании, всегда найдутся вопросы и возражения. А если заранее поговорить с каждым, то на встрече останется лишь формальное одобрение.

🍀 Изменение стратегии компании.
Если просто «объявить» новую стратегию, это вызовет сопротивление. Но если сперва обсудить детали с топами, проговорить риски, то внедрение пройдет намного проще.

🍀 Новые инициативы от СД.
Часто Советы предлагают руководству идеи, которые воспринимаются в штыки. Но если не навязывать их сверху, а вначале провести неформальные обсуждения, то вероятность успеха резко возрастает.

Немаваси облегчает сложные переговоры, снижает конфликты и делает работу управляемой.

🌪 Это не «закулисные интриги», а умение готовить людей к принятию решений, создавая атмосферу согласия, а не противостояния.

Используете немаваси в своей работе? Или предпочитаете сразу, прямо и в лоб?

#управление #партнёрство #немаваси #япония

💡 Совет директоров: свобода или иллюзия?

Кажется, что создал Совет директоров (или хотя бы Консультативный) — и можно выдохнуть. Бизнес развивается, а ты занимаешься стратегией, путешествиями или медитацией. Но так ли это на самом деле?

На этой неделе я выступаю в Сколково на курсе «Тандемократия», где будем смотреть собственниками разбираться, как создать действительно работающий Совет, а не просто клуб для обсуждений.

Поговорим про:
💬 Как передать управление и не пожалеть об этом?
💬 Почему важен правильный состав, а не просто громкие имена?
💬 Какие ловушки превращают Совет в бутафорию?

Как у вас с этим? Совет — реальный инструмент или пока «ручное управление» рулит?

#выступление #сколково #тандемократия #советдиректоров

⚖️ Дипломат – это не просто профессия, это стиль жизни

Если шахматист мыслит на 10 ходов вперёд, то дипломат – на 100. Ведь одно слово может укрепить отношения между странами, а одно неверное движение – поколебать мировой порядок.

Сегодня – день тех, кто мастерски балансирует между интересами сторон, меняет напряжение в переговорных залах на улыбки и рукопожатия, а за чашкой кофе может развернуть новую главу в истории.

Дипломаты и все причастные, поздравляю!

Пусть в арсенале всегда будут веские аргументы, железные нервы и немного удачи.

А если хотите проверить, насколько вы знаете дипломатическую кухню – проходите викторину.

На сколько вопросов ответили?

#викторина #дипломат #мгимо #мид #деньдипломата

🚀 Совет директоров: как потратить время с умом?

Заседания Совета — это как театр: у каждого своя роль, но главное, чтобы в конце была развязка, а не бесконечный второй акт.
Рекомендуемый тайм-менеджмент заседания выглядит так:

🛫 30% — презентации менеджмента.
Топ-менеджеры бодро рассказывают о достижениях и статусе. Главное — не дать им занять всё время, а членам СД не запутаться в 50 оттенках PowerPoint🪣.

🛫 20% — Q&A.
Момент, когда директора с интересом (или с подозрением) начинают уточнять детали. Увидели странный прогноз в Excel? Самое время спросить, в каком месте планируется чудо. Желательно, конечно, основную часть вопросов задать до заседания, во время подготовки.

🛫 40% — обсуждение.
Здесь рождаются не только решения, но и жаркие дискуссии. Главное — не скатиться в политику или конфликт (помним недавнюю дискуссию отличия конфликта от разногласия?).

🛫 10% — формулирование и принятие решений.
Финальный аккорд: тезисно, по делу, без «давайте ещё подумаем». Если к этому моменту все молчат или смотрят в телефон — значит, что-то пошло не так.

А если 90% времени ушло на слайды и самопрезентации, а решение так и не появилось… значит, это было не заседание, а корпоративная медитация. 🧘‍♂️

#СоветДиректоров #медитация #ЭффективноеУправление

⭐️ Как потерять кучу денег и не заметить? Ошибка выжившего в бизнесе

Бывало у вас такое? Сидите на заседании совета директоров или консультативного совета, обсуждаете стратегию, и кто-то уверенно заявляет: «Наш конкурент вышел в Латинскую Америку и удвоил прибыль! Нам тоже срочно туда!» И все кивают. Конечно, раз кто-то заработал, значит, и у нас получится.

Вот только это может быть классической ошибкой выжившего. Мы часто видим только тех, кто добрался до финиша, и не учитываем десятки компаний, которые слили все деньги и испарились.

То же самое происходит в инвестициях.
«Этот стартап привлек $100M на AI-решение, значит, надо срочно делать такое же!»
А сколько AI-стартапов не пережили первый год? Просто их не зовут на конференции и не пишут о них в Forbes.

Или вот еще классика: «Netflix построил империю на подписке, давайте запустим свой подписочный сервис!» или «Все доставляют, срочно запускаем свой сервис доставки»

Совет директоров, который принимает решения только на основе успехов других, игнорирует невидимую часть айсберга. А грамотный совет начинает с вопросов: что мы не видим? Кто уже пробовал эту стратегию и не выжил? Какие проекты даже не попали в нашу повестку? Если стратегия так хороша, почему этим не занимаются все?

Помните, кто изобрел первую цифровую камеру?
Kodak. Да-да, те самые, кто потом проиграл цифровой революции. Они первыми разработали цифровую камеру, но решили, что это убьет их бизнес по продаже пленки. Закрыли направление, а оно развилось без них. Теперь мы пользуемся iPhone, а Kodak остался в истории как пример стратегического провала.

Чтобы не попасть в ту же ловушку:
⤴️анализируйте не только успехи, но и провалы,
⤴️не копируйте стратегию только потому, что она сработала у других, и
⤴️всегда задавайте неудобные вопросы.

А у вас были случаи, когда идея казалась идеальной, но потом… ну, вы поняли? 😅

#ошибка #ловушка #стартегия #управление

🎆 Запись выступления доступна!

28 января 2025 рассказывала о "Стратегии карьерного роста для топа: как Совет директоров открывает новые горизонты".

На встрече мы обсудили:
✅ Как работа с Советом директоров помогает расти как профессионалу.
✅ Какие навыки и компетенции действительно важны на этом уровне.
✅ Как использовать Советы директоров для усиления своей позиции и ускорения карьерного роста.

Если вы не смогли присоединиться, у вас есть отличная возможность посмотреть запись.

📌 Ссылка на запись

Буду рада вашим вопросам и комментариям! 🚀

#запись #выступление #карьера

Правильное понимание интересов и потребностей стейкхолдеров позволяет быстрее достигать поставленных целей.

Чтобы выработать стратегии взаимодействия с ключевыми лицами компании, Юлия Лахмоткина использует матрицу стейкхолдеров. Поделились, как составить такую матрицу.

#ФД_кейсы

🌐 В понедельник, 3.02, в 18:30 состоится онлайн-лекция Проблемы корпоративного управления в Российской Федерации.

Поговорим про исторические предпосылки, культуру, развитие институтов, международное взаимодействие в реалиях начала 2025 года, юридические нормы. Проводником будет Александр Лебедев, признанный международный эксперт по корпоративному управлению, Член Правления Директориум, независимый директор ряда частных и государственных компаний.

Организаторы:
🌐 Кафедра корпоративного и публичного управления МНИИПУ;
🇸🇬 Дискуссионный Клуб докторантов и выпускников Британской академии бизнеса и Сингапурской академии корпоративного менеджмента;
🛡 Совет по безопасности корпоративного управления КС НСБ России

Секретариатом выступает Внешторгклуб.
Регистрация тут, после регистрации придёт ссылка (платформа Zoom).

UPD: запись лекции-дискуссии в комментариях


#мероприятие
#корпоративноеуправление

📇 IQ, EQ, VQ… и что дальше?

Раньше считалось, что ум (IQ) решает всё. Умный человек принимает верные решения, просчитывает риски и выстраивает стратегии.

Но в реальной жизни этого оказалось мало.

Потом пришло понимание, что без эмоционального интеллекта (EQ) даже самый умный лидер не сможет создать команду, убедить стейкхолдеров и справляться с конфликтами.

Но и этого стало недостаточно.

Мир ускорился, вызовы усложнились, и без жизненной энергии, жизнестойкости и адаптивности (VQ – Vitality Quotient) долго не продержишься. Стратегии меняются, технологии ломают привычные модели, а решения приходится принимать в условиях хаоса.

Не думаю, что на этом остановится мысль🪙

Какой следующий ингредиент?

💡 Возможно, AQ – Adaptability Quotient, когда ценность управленца измеряется его гибкостью и способностью учиться быстрее других?

⭐ Или SQ – Spiritual Quotient, который поможет лидерам видеть долгосрочные смыслы и выбирать не только выгодное, но и правильное?

Как думаете, какой интеллект будет определяющим для будущего лидеров?

Сейчас пока формула такая
лидер = f (IQ,EQ,VQ)

#IQ #EQ #VQ #Будущее

⛏ Оптимизация оборотного капитала: маленькая победа в большом процессе трансформации

Все мы знаем, как тяжело даются трансформации. Иногда видимых результатов приходится ждать месяцы, если не годы. Руководство внедряет новые стратегии, меняет процессы, но сотрудники не чувствуют изменений, а инвесторы ждут доказательств эффективности.

💡 Помимо очевидной необходимости управлять оборотным капиталом (ведь ликвидность – это кислород компании), его оптимизация может стать той самой "маленькой победой" (да простят меня финансисты что посягаю на святое), которая покажет, что трансформация работает, и зарядит команду уверенностью в процессе изменений.

💵 Что говорит #McKinsey?

Даже небольшие изменения в управлении дебиторской и кредиторской задолженностью могут привести к улучшению показателей оборотного капитала на 30% и более всего за несколько недель. Это позволяет высвободить денежные средства без привлечения дополнительного финансирования – а значит, дать осязаемый результат здесь и сейчас.

💱 Почему это важно для совета директоров и комитета по аудиту и рискам?

1️⃣ Быстрый и осязаемый эффект. Оптимизация оборотного капитала помогает продемонстрировать первый успех, который мотивирует команду и акционеров продолжать путь трансформации.

2️⃣ Снижение рисков. Улучшение cash conversion cycle позволяет сократить потребность в заемном капитале, снизить нагрузку на оборотные средства и повысить финансовую устойчивость.

3️⃣ Финансовая гибкость. Свободные средства можно перенаправить на инвестиции, технологическое развитие или сокращение долговой нагрузки.

↗️ Как может помочь комитет по аудиту и рискам?
✔️ Включить оценку эффективности управления оборотным капиталом в метрики трансформации.
✔️ Контролировать динамику cash flow и финансовых обязательств.
✔️ Убедиться, что внедряются технологические решения для автоматизации управления дебиторской/кредиторской задолженностью.

🎯 Иногда трансформации требуют времени, но маленькая победа на старте может задать правильный тон всему процессу. Работа с оборотным капиталом – это не просто правильный процесс, а возможность быстро увидеть результат и вдохновить команду двигаться дальше!


Если кому нужна статья McKinsey, напишите в комментариях.


#оборотныйкапитал #комитетпоаудиту #финансовыйконтроль #трансформациябизнеса

👀 Делегирование: искусство или необходимость?

Недавно на одном из заседаний совета директоров обсуждали, почему некоторые руководители хронически перегружены, а другие словно управляют на автопилоте. Ответ очевиден — всё дело в умении делегировать.

Казалось бы, навык простой, но почему-то именно его чаще всего либо недооценивают, либо используют неэффективно.

Исследование #INSEAD выделяет 5 уровней делегирования, от простого -- раздачи задач до состояния, когда команда интуитивно понимает, что делать без лишних инструкций.

📌 Базовый уровень — поручение отдельных задач. Это то, что делают 90% руководителей, но пользы от этого немного.
📌 Проектный уровень — уже передаём не отдельные действия, а группы связанных задач.
📌 Делегирование процессов — когда человек уже сам определяет, как решать задачи в рамках заданного алгоритма.
📌 Цель вместо задачи — руководитель объясняет, что нужно достичь, а не как это сделать.
📌 Интуитивное делегирование — команда действует в полном соответствии с логикой руководителя, не дожидаясь указаний.

5ый уровень звучит как идеальная модель управления, однако, на практике многие лидеры застревают между первым и вторым уровнем, так и не переходя к стратегическому делегированию, в основном из-за:

🔹 Недоверие: "Если я передам, они сделают хуже"
🔹 Контроль: "Без меня всё развалится"
🔹 Привычка: "Проще сделать самому"
🔹 Страх потерять влияние: "Если они справляются без меня, зачем я?"

Но правда в том, что лидер, который не умеет делегировать, — это лидер, который сам мешает росту компании.

Делегирование — это не про "сбросить задачу на подчинённого". Это про развитие команды, про доверие, про умение дать пространство для принятия решений. Это навык, который требует практики, ошибок и работы над собой.

🧐 А вы считаете, что этому нужно учиться? Или хороший руководитель делегирует интуитивно?

P.S. Кстати на фото, моя первая победа в #маджонг

#интуиция #делегирование #руководитель🙂

Своим мнением делится Игорь Сулькис, предприниматель, эксперт в прямых и венчурных инвестициях


💬 Как из разногласий не вывалиться в конфликт?

Юлия предложила мне поделиться мыслями относительно того, как из разногласий не вывалиться в конфликт.

Боюсь, что мои мысли не отличаются оригинальностью, но... что выросло, то выросло.

Для начала - мне кажется, что само разделение "разногласий" и "конфликтов" носит достаточно условный характер. Как часто бывает с околофилософскими категориями определять можно по-разному. Допустим, что разногласия — это относительно низкая степень конфликтности (напряженности), связанная с некими содержательными отличиями в подходах к той или иной ситуации при минимуме эмоциональной составляющей. Т.е. разные, зачастую несводимые позиции, есть, а вот перехода в "коммуналку" с личными наездами по схеме "только идиот может это предложить" еще нет.

😡 Конфликт в этом смысле следующая стадия и развитие разногласий. Когда в дополнение содержательных отличий и неспособности найти приемлемое решение, да еще на фоне желания протащить свое единственно верное решение идут способы усиления. Усилить можно через обострение, через принижение контрагента и возвеличивание себя-любимого.

😈 Можно ли в такой системе определений избежать перехода из режима конструктивных рабочих разногласий в околобазарный конфликт? К сожалению, это столь же редко, как редки умные выдержанные люди. Остановиться, отделить содержание от эмоций, включить мозги и пожать друг другу руки, даже не решив вопрос — это демонстрация выдающихся способностей. Если вам так повезло, то и никакие лайвхаки не нужны - просто продолжайте взаимодействовать и цените этих людей. А вот если ситуация развивается обычным образом и скатывание из разногласий в классический конфликт идет полным ходом, то нужно думать о том, как с минимальным ущербом остановить коммуникацию, предложить всем выдохнуть, признать и наличие сложного вопроса, и права на эмоции (только не обозначайте контрагентов сразу конченными мудаками - на старте это преждевременно, у вас еще будет эта возможность позже). Можно предложить перенести обсуждение вопроса, а сейчас сосредоточиться именно на эмоциях - вместе поругать кого-то третьего, выпустить пар, похвалить контрагента хоть за что-нибудь - хоть за галстук или сумочку, хоть за красивые глаза - главное сменить настрой на позитивный. А в этот момент генерить новые варианты, сценарии, чтобы найти то, что в дальнейшем и станет основой договоренностей.

Если же и это не получается, то просто признайте, что с этим чудаком и не могло ничего получиться, не теряя время останавливайте взаимодействие и реализуйте план Б.

У вас нет плана Б? Так это вы тот самый чудак!

Обратитесь к Юлии, и она напишет колонку о том, как иметь план Б, реализуя план А.

С уважением,
Игорь Сулькис
Архитектор роста

🔥 Конфликт или разногласие: мысли за чашкой субботнего кофе

Суббота — отличный день, чтобы спокойно подумать и переосмыслить рабочие ситуации. Например, разницу между конфликтом и разногласием.

Недавно мы с коллегой обсуждали стратегию на Совете: точки зрения полностью противоположные, но никто не перешёл на личности. Вот это и есть разногласие.

⛔️Конфликт же — совсем другое дело: это когда эмоции перекрывают суть, и становится важнее доказать свою правоту, чем решить задачу. "Ты всегда знаешь лучше всех" или чтото из похожего репертуара...

Удержаться от перехода на личности — это навык, а иногда даже профессионализм управленца. И он очень помогает. Быструю проверку на прочность можно пройти, если ты работаешь с друзьями.

У меня много друзей, с которыми мы работали и продолжаем работать. Бывает, что наши мнения расходятся, и иногда ой как сложно не дать эмоциям взять верх. Но мы знаем, как важно сохранить уважение и дружбу, потому что это никогда не должно мешать результату.

Кстати, знаете, как я отличаю конфликт от разногласия?😁 Правда пост фактум. Если после спора коллега приносит кофе — это было разногласие. А если приходится прятаться в переговорке с этим кофе и самому не хочется его предлагать — значит, был конфликт.

А у вас как бывает?

#конфликт #разногласие #результат #дружба