Вот ещё одно мнение по поводу изменения IT-рынка, подтверждающее мои наблюдения, о которых я писал в марте 👇🏻

IT-рынок остывает. И, возможно, это норма

Помните эти разговоры про «айти-пузырь», который вот-вот лопнет? Он не лопнул. Он просто… сдулся. Без хлопка, без паники, без кровищи. Просто джуны теперь сидят в бесконечном «вкатывании», middle’ы — в переговорах об индексации «ниже, чем в прошлом году», а синьоры… синьоры уже не на расхват, а «в рамках бюджета».

Компании нанимают осторожно. Без «нам срочно надо 20 беков на вчера».
Зарплаты не растут. А местами откатываются.
Рынок стал рациональным. Скучным. Занудным. Короче, корпоративным. Возможно, это признак стабильности?

Это не баг. Это фича. Просто мы все за последние годы привыкли к ненормальному рынку — когда денег больше, чем задач, а джуны берутся как замена мидлам, потому что других кандидатов всосали бигтехи.

Сейчас всё иначе. И, возможно, наконец-то — правильно.

Айти-шка из безумного хакатонного бедтрипа становится зрелым рынком.
С фокусом на эффективность, стабильность и длинную игру.

И теперь вопрос к вам:
Вы тоже это ощущаете? Или у вас в команде до сих пор «жара»?

Расскажите в комментах, что происходит вокруг — и не стесняйтесь называть цифры.

Общаться с ребёнком. Как?

Может показаться смешным, но эту книгу Юлии Гиппенрейтер мне когда-то посоветовал прочитать мой руководитель для повышения навыков управления командой.

Читая её, понимаешь, что модель отношений «руководитель — сотрудник» и правда чем-то похожа на модель «взрослый — ребёнок». В книге описаны подходы и техники, которые позволяют лучше чувствовать людей, которыми мы управляем, а ещё понимать их желания, переживания и эмоции.

Конечно, не все советы из книги применимы к работе, но их можно адаптировать под рабочую обстановку. Например, Юлия советует чаще говорить ребёнку фразы вроде: «Как хорошо, что ты у нас родился», «Мне хорошо, когда мы вместе» и так далее. Сложно представить такое в общении коллег, но их вполне можно заменить на: «Классно, что такой специалист как ты к нам присоединился!».

Очень здорово на «рабочие рельсы» ложится глава о помощи родителей детям: подходы здесь похожи на стили управления (директивный, наставнический, делегирующий), о которых я рассказывал на митапе TED не так давно.

Большая часть книги посвящена я-сообщениям, активному слушанию, паузам, повторам и обозначению чувств ребёнка. Эти техники полезны при разрешении конфликтов или «сглаживании» ситуаций, когда сотрудник чем-то недоволен или раздражён. Это психологическая база, которую, на мой взгляд, должен знать каждый руководитель.

Из минусов: лейтмотив книги — убеждение, что если следовать советам, то отношения непременно наладятся. У меня постоянно возникал вопрос: «А если нет?». Что делать, если я всё делаю «по инструкции», а улучшений нет? Ведь люди разные, а дети — тем более. На этот вопрос ответа я здесь не нашёл. Но всё равно лучше это, чем ничего.

Моя оценка — 7/10. Хоть я прочитал книгу ещё в прошлом году, многое из неё осталось у меня в памяти и помогает в работе. Думаю, в будущем она пригодится и в воспитании сына (он пока маленький, а книга рассчитана на детей постарше). Для развития эмоционального интеллекта и эмпатии я бы рекомендовал всем, кто управляет людьми, прочитать хотя бы одну книгу о воспитании детей. И эта книга Юлии Гиппенрейтер — вполне себе достойный кандидат.

"Взрослые — это большие дети".
Ставьте ❤️, если согласны.

Вы замечали, что бизнес, который должен давать свободу, начинает вас ограничивать?

📉 Всё держится на вас: продажи, команда, решения, стратегия.
⏳ Вы работаете по 12+ часов в сутки, но ощущение, что «мы стоим на месте».
💥 Итог: усталость, выгорание, раздражение, отсутствие личной жизни.
Если вы в этом — вы не одиноки.
Так живут тысячи предпринимателей. Но так не должно быть.

📲 Я рекомендую канал РОСТ БИЗНЕСА • Юлия Комарова — это глоток свежего воздуха для владельцев бизнеса, которые устали «тащить всё на себе».

Юлия объединяет:
✅ более 15 лет управленческого опыта
✅ бизнес-психологию (не эзотерику, а работу с командой и собой)
✅ собственную предпринимательскую практику

На канале вы узнаете:
— Как выйти из операционной без потерь
— Как делегировать и не переделывать
— Как вернуть энергию и расти, а не выживать

👉 Подписывайтесь, пока не поздно — РОСТ БИЗНЕСА • Юлия Комарова

Друзья, меня зовут Артем Харченков и я рад приветствовать вас на серии онлайн-митапов DIGITAL DIALOG | Карьерный трек, который пройдет с 20 по 29 апреля в онлайн-формате!

Тема карьерного развития всегда актуальна, вне зависимости от вашего грейда, должности и зарплаты. Вместе с другими экспертами мы поговорим о том, как быстрее расти и достигать лучших результатов в профессии!)

Моя тема: «КАК ВЫРАСТИ ИЗ ИСПОЛНИТЕЛЯ В ТИМЛИДА»
Когда: 23 апреля в 19:00 по МСК
Где: Онлайн-трансляция в Telegram в канале DIGITAL DIALOG

Спикеры:

АРТЕМ ХАРЧЕНКОВ - руководитель команды разработки более 40 человек в CTSG, автор канала IT Инсайты, спикер TeamLead Conf и других мероприятий с 13-ю годами опыта в ИТ-сфере.

АЛЕКСАНДР РОМАНОВ - ИТ-лидер в Сбере (ex-T-Банк, Райффайзен), автор канала TeamLead говорит. Более 7 лет опыта в разработке в BigTech, 4 из которых в руководстве командами и стримами из нескольких команд.

Мы обсудим:

👉 Как понять, подходит ли вам роль тимлида?
👉 Как стоит готовиться, если всё-таки решился?
👉 Какие вообще есть пути от специалиста в руководители?
👉 Что делать, когда стал тимлидом?

🔥 Мы ответим абсолютно на все вопросы зрителей! Оставляйте их в комментариях к данному посту до и во время эфира.

🎥 Запись будет!

Присоединяйтесь к нам, чтобы прокачать свою карьеру и выйти на новый уровень!)

Программа всей серии онлайн-митапов доступна по ссылке.

DIGITAL DIALOG

Напоминаю, что сегодня в 19:00 состоится митап в рамках онлайн-конференции DIGITAL DIALOG, в котором мы с Александром Романовым поговорим на тему того, как стать тимлидом. Приглашаю присоединиться 👇🏻

Наши ожидания — это наши проблемы

Наш мозг устроен так, что ожидания от предстоящего события влияют на него сильнее, чем само событие.

Приведу несколько примеров:

🌟 Эмоциональный контраст. Когда мы ждём яркого события, практически все эндорфины выделяются ещё в процессе подготовки к нему. Если в итоге оно оказывается не таким классным как мы хотели, это портит впечатление. И наоборот: если не ждём ничего особенного, а событие проходит неплохо — сильно радуемся.

🌟 Финансовый рынок. Ожидания позитивных новостей уже заложены в цену акций. Если инвесторы на рынке предвидят рост, это мгновенно отражается на их стоимости. Дальнейшее изменение цены зависит от соответствия новости ожиданиям. Яркий пример — ключевая ставка ЦБ: слухи о её снижении приводят к удешевлению вкладов и росту цен на облигации ещё до официальных решений.

🌟 Психология вознаграждения и наказания. Радость от премии возникает в момент озвучивания факта, что нам её выплатят, а не самого получения. Мы мысленно уже распределяем бонус, строим на него планы и делимся эмоциями с близкими. Само зачисление денег уже становится формальностью.

Интересно, что с негативными событиями работает обратный эффект: Есть доказанные научные подтверждения тому, что человек представляет свои эмоциональные переживания от возможных негативных событий в гораздо более чёрных красках, чем они будут на самом деле, когда наступят. Часто говорят: «Ожидание наказания страшнее самого наказания».

Как это связано с ИТ?

Оценка сотрудников редко происходит «в вакууме». Нанимая ведущего программиста, мы, как руководители, ожидаем от него определённого уровня профессионализма: хотим, чтобы он сразу начал решать самые сложные задачи, проводил код ревью, был наставником для младших специалистов. От стажёра наоборот мы особо ничего не ждём и рассчитываем на пользу только в перспективе. Да, даже слабый сеньор будет кодить лучше талантливого стажёра, но наша их оценка будет строиться именно на сравнении с ожиданиями, например: «сеньор не оправдал, стажёр превзошёл».

Но нужно быть осторожным.

С одной стороны, правильно смотреть на ценность и достижения человека по тому, на сколько он выше или ниже ожиданий. В моей практике для этого даже есть отдельная графа в системе Risk’n’Values.

С другой — ожидания должны быть реалистичными. Очень легко не оправдать завышенных требований. У меня был случай, когда я сильно разочаровался в нанятом человеке лишь потому, что ждал от него больше, чем он на самом деле должен был уметь.

Итог: Удовлетворённость определяется не просто реальностью, а её соответствием ожиданиям. Старайтесь формировать адекватные ожидания, чтобы избежать разочарований в будущем.

🔥 — согласен
🤔 — не согласен

Поддержал модный тренд с фигуркой, отражающей мою личность.

Кринжовенько получилось 😄

DIGITAL DIALOG | Карьерный трек

Друзья, мы рады приветствовать вас на серии онлайн-митапов о карьерном росте! Хотите знать, как на самом деле растут зарплаты, должности и карьера в IT?

Мы собрали экспертов, которые принимают решения о найме и повышениях - они поделятся инсайтами, которые редко услышишь в офисных коридорах.

Без воды, только практика: личный опыт, разбор ошибок и готовые сценарии действий 🚀

Когда: 22 - 29 апреля в 19:00 по МСК
Где: Онлайн-трансляции в Telegram
Цена: Абсолютно бесплатно!

Вас ждут:

👉 Реальные кейсы от экспертов, которые знают систему изнутри.
👉 Живые ответы на ваши вопросы — ловите лайфхаки «из первых рук».
👉 Полезные материалы от спикеров.

Наши спикеры и темы:

1️⃣ 22 апреля (вторник)

Тема: «КАК ДОГОВОРИТЬСЯ О ПОВЫШЕНИИ ЗАРПЛАТЫ»

Спикер: Женя Янченко — руководитель разработки в М.Видео и автор одноимённого канала Женя Янченко расскажет, как повысить зарплату внутри компании и какие ошибки мешают это сделать.

2️⃣ 23 апреля (среда)

Тема: «КАК ВЫРАСТИ ИЗ ИСПОЛНИТЕЛЯ В ТИМЛИДА»

Спикер: Артем Харченков — лид разработки в CTSG и автор канала Артем Харченков | IT Инсайты расскажет о тонкостях перехода в тимлиды и первых шагах в новой должности.

3️⃣ 24 апреля (четверг)

Тема: «КАК ТИМЛИДУ НАЙТИ РАБОТУ»

Спикер: Никита Ульшин — тимлид в Т-Банк и автор канала Никита Ульшин про IT расскажет, когда тимлиду пора искать новую работу и как правильно это делать.

4️⃣ 28 апреля (понедельник)

Тема: «КАК ПРОЙТИ HR-ОТБОР В IT»

Спикер: Любовь Герасимова — HR в Сбере и автор канала Герасимова Любовь | Рекрутер | IT | HR научит проходить скрининг так, чтобы вас «точно» позвали на интервью.

5️⃣ 29 апреля (вторник)

Тема: «КАК ПРОЙТИ ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЕМ»

Спикер: Александр Романов — ИТ-лидер в Сбере и автор канала TeamLead говорит расскажет, что действительно важно для руководителей при найме.

Как принять участие:

Подписывайтесь на канал. Здесь мы будем публиковать анонсы, проводить мощнейшие трансляции и общаться со спикерами, чтобы не пропустить тонны полезных фишек, тонкостей, примеров из жизни, секретов и особенностей найма в IT от наших спикеров.

🔥 Это не «еще один вебинар» — это разговор с теми, кто решает! Приходите, если хотите карьеру, а не просто работу.

DIGITAL DIALOG

Меня недавно пригласили поучаствовать в онлайн-конференции DIGITAL DIALOG. Спикеры, которые являются действующими экспертами и руководителями в мире IT целую неделю абсолютно бесплатно будут делиться опытом со слушателями. Я расскажу о том, какие есть способы вырасти из специалиста в тимлида и что для этого нужно. Будет интересно, приходите 👇🏻

7 простых действий, которые могут сэкономить миллионы

Есть такое когнитивное искажение — эффект недавнего. Это тенденция оценивать значение недавних событий выше, чем более ранних. Пара примеров:

💡 Если недавно разбился самолёт, мы начинаем бояться летать, а надзорные органы срочно ужесточают проверки в авиации, игнорируя факт, что шанс погибнуть в авиакатастрофе — всего 1 на 8 миллионов.
💡 Когда резко подскакивает курс доллара, часто слышим: «Доллар всегда растёт», хотя на горизонте 10 лет он вырос незначительно, а иногда даже падал.
💡 Услышав о затонувшем в Египте батискафе с туристами, многие откажутся от таких экскурсий, хотя вероятность повторного такого инцидента стремится к нулю.

Но проблема в том, что следующее «потрясение» обычно не связано с предыдущим.

Как-то я делал обзор на книгу Нассима Талеба «Чёрный лебедь» (советую почитать). Ключевая её мысль: новая проблема, скорее всего, придёт из области, где раньше с нами ничего подобного не случалось. Мы и не подумали бы там "подстелить соломки".

К чему это я?

Предпринимать защитные меры от чего-то плохого стоит в тот момент, когда это кажется бессмысленным и в той области, где это кажется нецелесообразным. Когда смысл появится — будет поздно. Конечно, я говорю не о паранойе вроде хождения в каске «на случай, если на голову упадёт кирпич», а о базовых мерах против статистически более-менее вероятных рисков, особенно если эти меры для нас почти ничего не стоят. А вот последствия могут стоить в сотни раз дороже.

Вот мой небольшой список цифровых мер для защиты хотя бы от части плохих сценариев:

⭐️ Сменить пароли на надёжные и подключить двухфакторную аутентификацию на важных сервисах

⭐️ Поставить самозапрет на Госуслугах на оформление кредитов от вашего имени

⭐️ Установить пароль на SIM-карту телефона

⭐️ Настроить регулярное резервное копирование важных данных со смартфона или компьютера

⭐️ Включить антиспам на телефоне и не отвечать на звонки с незнакомых номеров (кроме ожидаемых)

⭐️ Распределить активы по разным категориям: счета в разных банках, валюта, недвижимость, акции, облигации

⭐️ Завести виртуальную банковскую карту с лимитом списаний для онлайн-покупок

Классно, если вас не коснулись никакие проблемы. И чтобы не касались в дальнейшем, лучше сделать это прямо сейчас. Пусть так и продолжается. Берегите себя))

P.S. Кстати, когнитивные искажения — моя любимая тема. Когда ты понимаешь, как они работают и какие бывают, то можешь принимать более рациональные решения.

Если пост наберёт 30 ❤️ — я разберу искажения, которые вредят карьере в IT. Будет полезно. Придётся проанализировать и собрать много информации, но это ведь того стоит, правда?)

Когда я только начинал карьеру в IT, первым сообществом с мемами и шутейками, на которое я подписался, был паблик VK «Типичный программист» (он же TProger). Сейчас этот ресурс сильно вырос и превратился в целый портал со статьями, вакансиями и многим другим. И вот сегодня, спустя почти 13 лет пути в профессии, я стал его частью — недавно там вышла моя статья «Всё программирование, которое должен знать Project Manager». Приятного прочтения)

Читать тут 👈🏻

Лучшие посты участников клуба IT-блогеров

У нас в клубе IT-блогеров каждый месяц происходит что-то интересное: мы обмениваемся опытом, делаем коллабы между участниками и публикуем подборки топовых постов. В этот раз мы решили собрать лучшие и самые популярные публикации за месяц — каждый блогер выбрал свой самый удачный пост и рассказал, почему он вызвал у аудитории интерес.

🪲 Марго написала серию постов про дебаг. Ссылка на первый пост: Как новичку дебажить? Часть 1.

👉 Гриша продолжает обозревать фичи Svelte. Публикация уже на канале.

🧠 Наташа помогает отслеживать баги в мышлении, она коуч ICF и QA-инженер: На чём, на самом деле, держится ваша мотивация?

🔥 Коуч Анна делится важностью проявления агрессии в карьере в голосовом.

🐱 Надя снова ломает границы фронтенда! Рассказывает, как настроить телеграм-бота для уведомлений с сайта без бэкенда

🤵 Разработчик Саша думает о пользователях и рассказывает, как соблюдать UX-законы при разработке фронтенда.

🍔 Раушан ударился в кулинарию: тудушка бутера, алгоритм приготовления суши.

😡 Счастливый тимлид походу перегрелся и бомбит то на кандидатов, то на формы регистрации.

Жмите реакции – чем больше лайков, огоньков и пальцев вверх, тем круче будет наш следующий топ))

5 пороков команды

«Каждый по отдельности умён, имеет классный опыт и знания. В нас инвестируют деньги, мы разрабатываем перспективные продукты. Но почему-то конкуренты нас превосходят»

Недавно прочитал книгу Патрика Ленсиони с таким вот названием. Написана она в стиле бизнес-романа с довольно интересным и необычным сюжетом: там рассказывается об одной вымышленной IT-компании Кремниевой долины под названием DecisionTech, которая вполне могла существовать в реальности.

Пару лет назад компания была перспективным стартапом. Но несмотря на талантливых и высокооплачиваемых менеджеров, сильных инженеров и щедрых инвесторов, она проигрывала конкурентам с более скромными ресурсами. Более того, к моменту назначения нового CEO — Кэтрин Петерсон (руководителя с большим опытом, но без IT-бэкграунда) — DecisionTech была на грани банкротства. Её задачей стало спасти компанию, привлечь клиентов и наладить процессы.

Главная идея книги: проблемы DecisionTech возникли из-за того, что топ-менеджмент был группой индивидуалистов, а не командой с общими целями. Сюжет строится вокруг попыток Кэтрин сплотить их, используя нестандартные методы.

Мне понравилось, как автор раскрывает характеры своих героев и показывает их мотивы: забавно, что многих героев я узнал в реальных коллегах, с которыми работал)) Книга написана очень жизненно, не смотря на разницу в наших в автором культурах. Она точно будет полезна и интересна тем, кто строит команду, интересуется менеджментом, или просто любит цепляющие сюжеты.

Одна из моих любимых цитат:
«Все мы в одной лодке, но каждый гребёт в свою сторону. В результате мы стоим на месте»

Собственно, пять пороков команды, которые выделяет автор, описываются как пирамида, разделённая на пять частей. Один порок порождает другой, стоящий на одну ступень выше. От основания пирамиды к её вершине он перечисляет их так:

1️⃣ Взаимное недоверие (страх быть уязвимым) →
2️⃣ Избегание конфликтов (молчаливое несогласие) →
3️⃣ Безответственность (неисполнение решений) →
4️⃣ Нетребовательность (равнодушие к косякам коллег) →
5️⃣ Безразличие к результату (личные цели выше командных).

Когда члены команды не доверяют друг другу и боятся показаться уязвимыми, они не могут полноценно участвовать в конструктивных конфликтах, в которых обычно рождается истина. Они скучают на совещаниях и молча принимают решения, с которыми не очень-то в глубине души согласны. Из-за этого они потом не хотят исполнять эти решения, что приводит к собственной безответственности и, как следствие, к нетребовательности к другим. Всё в совокупности приводит к незаинтересованности в финальном результате: каждый член команды стремится закрыть собственные цели, а не командные.

В последней главе описаны рекомендации, как можно бороться с каждым из пороков.

Читая книгу, действительно понимаешь, как это работает на практике и примерах. Пусть вымышленных, но очень близких к тому, что происходит на самом деле))

Поставлю книге 8/10 и, пожалуй, порекомендую её к прочтению. Она определённо того стоит.

А какие из пороков наблюдаете в вашей команде?

❤️ — согласен с идеями из книги
👎🏻 — ну такое

Что больше всего бесит разработчиков

В работе руководителя бывает много раздражающих моментов. Иногда кажется, что намного проще быть разработчиком: там ты просто решаешь свою задачу, не несёшь ответственности за чужие косяки и не переживаешь за общий результат. Но на самом деле у программистов хватает своих «приколов». Недавно наткнулся на жизненную статью на TProger «ТОП-10 раздражающих вещей в коде и не только» — и вспомнил свою бытность в роли программиста.

Помимо радости и чувства победы от момента, когда наконец-то заработал твой код (который ты писал неделю), есть и достаточное количество того, что бесит.

Читая статью, я прямо вспоминал ситуации, когда «эффективный менеджер» обещал заказчику космический корабль в нереальные сроки, а сделать всё это предстояло мне.

Или ситуация, когда ты только построил в голове схему сложного алгоритма — как к тебе подходят с вопросом. Только снова надел наушники, чтобы всё же написать этот блок кода, — и тебя снова отвлекают. И так целый день. В итоге к вечеру ты написал всего 10 строчек и особо никуда не продвинулся.

Или когда вместо реализации бизнес-функции сидишь и пытаешься починить ошибку, которой здесь вообще не должно быть. Всё сделал по инструкции, перепроверил в нескольких источниках — а оно просто не работает. И вот ты тратишь часы, листая десятую страницу в Google и бьёшься головой об стену, вместо того чтобы заниматься тем, что планировал.

Так что в каждой профессии свои плюсы и минусы. Идеальных, увы, не бывает.

❤️ — согласен
🤔 — не согласен

Дайджест самых интересных постов и событий на канале за март 👇🏻

🌟Мы открыли рубрику "Инсайт дня"
🌟Что делать с коллегами, которые негативно влияют на нашу работу
🌟Рынок найма в IT постепенно разворачивается в сторону "рынка работодателя"
🌟Кругом одни идиоты. Обзор книги
🌟Как у меня стирается грань между работой и жизнью
🌟Что делать с "безнадёжными" сотрудниками в команде
🌟"И кстати. Ты уволен!". Культура увольнений
🌟Что лучше: быть или выглядеть?
🌟Подкаст KOTELOV с TLConf 24. Комфорт vs Эффективность
🌟Нравится vs. Получается

Всё чаще в последнее время меня посещали мысли о том, что мне есть что сказать и на другие темы, кроме IT. Каналов про IT много, а вот про то, как можно зарабатывать намного проще, практически нет. Ведь если подумать, IT — это длинный путь: сначала нужно пройти обучение в институте, а потом долго набираться опыта в разных компаниях, становясь ценным специалистом. И только лет через 5–10 вам предложат хорошую зарплату. Но есть способы зарабатывать намного быстрее, ведь жизнь довольно коротка, и эффективнее всего тратить каждый месяц с максимальной пользой.

К таким способам относятся, например, активная торговля криптовалютой, ставки на спортивные события и вложения в высокорисковые финансовые проекты, которые предлагают прибыль в 30% годовых и более.

Поэтому с сегодняшнего дня я меняю тематику канала: буду рассказывать о способах быстрого заработка, чтобы моя аудитория не зависела от заработка в одном лишь IT.

А подробно о причинах такого решения я напишу в первом комментарии к этому посту.

Нравится vs. Получается

И снова разбираем инсайт дня. Тема спорная, поэтому я решил провести в качестве примера собственную историю.

Лет десять назад я занимался музыкой. Мне это очень нравилось: я получал огромное удовольствие от игры на гитаре, от сочинения и записи своих песен, от студийного вайба и живых выступлений. У нас была своя рок-группа, мы играли в парках и записали альбом на профессиональной студии. В какой-то момент у меня даже закралась шальная мысль — а не попробовать ли сделать это своей основной деятельностью.

Но была проблема. Чем дольше я этим занимался, тем отчётливее понимал, что музыкант из меня посредственный, и что единственное, что у меня получается неплохо — это сочинять песни и играть на акустике аккордами. При этом у меня нет абсолютного слуха, красивого от природы вокала или таланта запиливать сложные соло и импровизировать на гитаре.
Я осознавал, что сколько бы я ни старался и ни учился, никогда не прыгну в этом деле выше своего потолка, который находится намного ниже, чем у других музыкантов даже с условного Арбата.
Сколько бы парень от природы ростом в полтора метра ни занимался баскетболом, его никогда не возьмут в сборную страны.

Так со временем я перестал получать кайф от занятий музыкой по одной простой причине: я больше не понимал, зачем мне тратить на это время. У меня пропала мотивация делать то, в чём я никогда не смогу выйти в высшую лигу.

Обратная ситуация произошла у меня в текущей профессии айтишника. На первую работу инженером-программистом по специальности я устроился в конце третьего курса института. У меня не было желания или рвения с детства заниматься именно этим: работать я пошёл, потому что однокурсники пошли, а компанию выбрал, потому что её посоветовал друг. Тогда мне, как и многим другим студентам, были больше интересны другие вещи)) Первый год я, по сути, просто делал то, что мне говорили: изучал систему и настраивал программные модули, не получая от этого особого удовольствия, но, будучи ответственным человеком, старался выполнять всё что от меня требуется на совесть.

Но в какой-то момент произошёл перелом. Я помню день, когда ко мне обратился коллега с нетривиальным вопросом по нашей системе. Я подробно объяснил ему, как всё работает. Возвращаясь домой, я подумал:
«Хм, а я, похоже, неплохо разбираюсь в том, что делаю».
Эта мысль придала мне невероятный импульс мотивации — я ощутил прилив дофамина. Именно тогда я понял: мне нравится это, потому что получается.

На протяжении карьеры это служило стимулом к развитию: у меня хорошо получалось программировать, строить алгоритмы и принимать технические решения, поэтому мне нравилось быть разработчиком. Позже к этому добавился навык находить общий язык с людьми, выделять главное и решать проблемы — так меня начала заряжать роль руководителя. Не думаю, что посвятил бы столько лет карьеры этой профессии, не осознай я в начале пути, что это — моя сильная сторона.

Получается из меня хороший айтишник, но плохой музыкант? Наверное. По крайней мере факты говорят именно об этом. И дело даже не в количестве потраченных часов (думаю на музыку я суммарно потратил за жизнь гораздо больше времени, чем на программирование). Дело в том, что если развивать то, в чём получаешь позитивную обратную связь от мира, то это начинает нравиться автоматически. Может это и называется предназначением, ведь успехи в любом деле — мощный стимул к дальнейшему развитию.

Интересно узнать, это только у меня так? Или есть кто-то, у кого были похожие истории?

🔥 — согласен
🤔 — не согласен

Где грань между заботой о команде и тепличными условиями, где каждый перекидывает ответственность друг на друга? И стоит ли вообще тимлиду помогать с задачами, или его роль совсем в другом?

На TeamLead Conf мы поговорили с Артемом Харченковым, у него в подчинении 40+ человек и несколько департаментов: разработка, тестирование, аналитика и DevOps.

Обсудили:

✨ Чем опасны тепличные условия в команде;
✨ Как вовремя понять, что коллеги «размякли»;
✨ Нужно ли тимлиду контролировать рабочее время;
✨ И как руководителю найти баланс между плюшками и кнутом, чтобы команда не рассыпалась.

Разобрали, как не превращаясь в жесткого босса и не терять людей из-за перегибов 👇

👀 смотреть https://go.kotelov.com/youtube_team
📹 без vpn https://go.kotelov.com/rutube_team
👀 без vpn https://go.kotelov.com/vk_team

🎙 слушать тут https://go.kotelov.com/mave_team

В конце прошлого года во время конференции TeamLead Conf я ходил на подкаст KOTELOV, где мы общались на тему моего доклада «Стоит ли создавать тепличные условия при управлении командой». Выпуск наконец-то смонтирован и доступен для просмотра ⚡️. Спасибо команде Валерия за приглашение, было очень интересно! 🔥

#инсайт_дня 🌟

«Если заниматься какое-то время не особо любимым делом, но которое у вас получается хорошо, то, через определённый период, оно начнёт приносить удовольствие».

Кидайте реакции, если интересно глубже раскрыть тему в отдельном посте

Что лучше: быть или выглядеть?

«Конечно, быть!» — ответит большинство людей и будет абсолютно право… но только отчасти. На самом деле ответ на этот вопрос не так очевиден, как кажется на первый взгляд. Если задуматься и раскрыть значения этих двух слов в контексте профессионализма, то получится что-то в духе:

— Я являюсь экспертом в какой-то области;
— Другие считают, что я эксперт в этой области.

Быть экспертом — это круто, но для успеха в каком-либо деле немаловажно ещё уметь правильно презентовать свой опыт. Думаю, мало кто будет спорить с тем, что человек, умеющий грамотно «вешать на уши лапшу», будет успешнее скромного гения. Конечно, это утрированные примеры, и врать — плохо, но грамотно продавать свои навыки и умения в современном мире — это крайне важное умение. Более того, это полезно не только вам, но и условному «работодателю»: часто мы ищем тех, кто готов взяться за определённую работу, но не можем найти подходящего человека. Откуда мне узнать, что Федя отлично умеет и может справиться с задачей, если он никому об этом не говорит? Суровая правда жизни в том, что большинству всё равно друг на друга, и никто не станет продвигать условного Федю, ибо зачем?

Не стесняйтесь писать в резюме и озвучивать на собеседованиях то, в чём вы разбираетесь лучше всего. Я, кстати, часто помогаю кандидатам и спрашиваю сам:
«Расскажите, что вы умеете делать, на ваш взгляд, хорошо?»

Некоторых этот вопрос вводит в ступор. Советую к нему подготовиться. Любая работа — это, по сути, покупка услуги. Все компании не стесняются размещать на сайтах благодарные отзывы о своей работе — так зачем стесняться рассказывать и о своей?

Так что я бы сказал, что в IT быть и выглядеть одинаково важно. Такая вот мысль.

И кстати. Ты уволен!

В продолжение темы с безнадёжными сотрудниками, которую мы недавно разбирали в «инсайте дня» хочу рассказать о том, что сейчас модно называть «культурой оффбординга».

🌟Что делать, если всё-таки приходится расставаться с сотрудником?
🌟Как подготовиться к неприятному разговору про увольнение лоу-перформера?
🌟Какие страхи мешают тимлиду попрощаться с тем, кто мешает команде?

На все эти вопросы я дал ответ в новом посте 👇🏻

Как говорил Сократ: «Расставание — всегда печаль», но после прочтения вы будете грустить куда более осознанно!)

Мне всегда интересно читать экспертов с регалиями

Я сейчас про каналы авторов, имеющих большое количество званий и достижений. Обычно у таких людей есть чему поучиться. Из их постов сразу видно, что они проживали все на собственном опыте, а значит, вынесли главные уроки, которыми готовы делиться.

В один такой канал я попал недавно. Его автор, Юлия Бажанова — эксперт цифровой трансформации и ментор Delivery и Project менеджеров в IT.

Список регалий впечатляет: эксперт федеральных СМИ, спикер, жюри конференций, член сообществ Global CIO, Women in Tech, QA Sisters, а также номинант премии «Главные женщины 2024» — просто вау!

Юлия ведёт классный канал про IT, где делится своим опытом и наблюдениями — вы для себя точно найдёте полезные инсайты по деливери процессам и проектному управлению:

Инструкция: как управлять бюджетом на проекте

Парадокс рынка IT: тысячи сокращений или дефицит специалистов

Change Management на проектах. Что работает, а что нет

А еще недавно у Юлии прошел отличный эфир по метрикам. Там она четко и по делу разложила, какие метрики нужны, а какие нет, и как вообще их правильно вести.

Смотрите эфир по ссылке и подписывайтесь на канал Юлии!

erid: 2VtzqwjXnQp Реклама. Рекламодатель: Бажанова Ю.В. ИНН: 562401709150

Разбираем инсайт дня.

Собственно, причин появления в вашей команде так называемых «лоу-перформеров» может быть несколько. Давайте разберёмся с каждой из них и подумаем, как минимизировать вероятность их обнаружения у себя.

1️⃣ Ошибка найма
Самая распространённая ситуация. Либо вы изначально ошиблись на этапе интервью, оценив навыки человека, либо (что встречается не реже) — поверили в его способность освоить недостающие навыки «по ходу дела», то есть в потенциал к обучению. Но проходит время, а результатов как не было, так и нет. Вы пробовали разные варианты: объяснять всё «на пальцах», давать больше времени, разбирать ошибки, — но сотрудник не демонстрирует прогресса. Одинаковые проблемы повторяются.

Как избежать?
Уделяйте больше внимания подбору. Я писал об этом в статье на Хабре. Там я рассказывал, как проводить интервью, чтобы снизить риски ошибки.

2️⃣Наследие от предыдущего руководителя
Такое бывает, если вы возглавляете уже сложившуюся команду или становитесь её руководителем, вырастая из старшего специалиста. В первом случае придётся провести работу по выявлению «лоу-перформеров»: со временем вы поймёте, кто есть кто. Ускорить процесс помогут регулярные встречи 1-to-1 и аккуратные вопросы о достижениях и проблемных зонах команды. Если же вы стали тимлидом изнутри коллектива, то ситуация очевидна: вы заранее знаете, кто эффективен, а кто — нет.

Как избежать?
Здесь профилактика невозможна — вы не влияли на состав команды до своего прихода.

3️⃣Выгорание человека и потеря им мотивации

Иногда ранее успешный сотрудник теряет интерес к работе. Выгорание — тема сложная и многогранная, но важно помнить: оно случается. Попробуйте вернуть человека «в строй» с помощью отпуска, смены проекта или задач. Однако это помогает не всегда.

Как избежать?
Отслеживайте ранние признаки выгорания на встречах 1-to-1, общайтесь с командой и вовремя принимайте меры.

А если безнадёжный сотрудник уже в команде?

К сожалению, вариантов мало. Расставаться. Такой человек демотивирует остальных. О том, как сделать это правильно, я расскажу дальше.

Вам нравится читать контент на этом канале?

Возможно, вы задумывались о том, чтобы купить на нем интеграцию?

Следуйте 3 простым шагам, чтобы сделать это:

1) Нажмите на ссылку: Вход
2) Пополняйтесь удобным способом
3) Размещайте публикацию

Если тематика вашего поста подойдет нашему каналу, мы с удовольствием опубликуем его.

Кандидаты начали проходить собеседования с помощью LLM! Караул!
— периодически раздаётся из разных щелей.

Предлагаю ультимативное решение проблемы: разрешить LLM на собеседованиях, но при соблюдении условий.
Кандидат может использовать LLM, мало того — мы даже напоминаем ему о том, что он может это делать, и отмечаем, что качественные навыки использования LLM будут бонусом — но при одном условии. Он должен делать это открыто, и шарить интервьюверу экран, чтобы было видно, какие запросы он задаёт, как интерпретирует ответы, где слепо верит, а где видит подвох.

Джин вылез из бутылки, давайте использовать себе на благо!

Ну а что, хорошая идея)) Походу пора начинать 👇🏻

Ну а что, хорошая идея)) Походу пора начинать 👇🏻

#инсайт_дня 🌟

«К сожалению иногда в команде по каким-то причинам оказываются «безнадёжные» сотрудники. Их результаты практически нулевые, со временем у них очень-очень слабый прогресс или вообще нет никаких улучшений. Не стоит обманывать себя и мучать свою команду: лучше не станет, что бы вы не делали».

Кидайте реакции, если интересно глубже раскрыть тему в отдельном посте 🌟

Как у меня стирается грань между работой и жизнью

Предлагаю разобрать ещё один инсайт дня, набравший реакций. Чем дольше я работаю в ИТ, тем чаще стал замечать интересный факт.
Со временем граница между обычной жизнью и работой стёрлась настолько, что порой я просто перестаю её чувствовать.
Наглядный пример - это собственно мой канал. Воскресенье для этого поста кстати тоже выбрал не случайно. Здесь я пишу по большей части про рабочие инсайты, но всё чаще они переплетаются с какими-то повседневными наблюдениями.

Создание постов для канала — это для меня в каком-то смысле хобби (как, например, для кого-то погонять в доту). Это занятие, хоть и связано с работой, но за него будто отвечает какой-то другой отдел мозга, чем основная деятельность. То есть я хоть и рефлексирую про работу, но во время этого по сути "переключаюсь". Наверное это можно назвать объединением приятного с полезным)

В то же время границы моего рабочего времени размылись настолько, что я вполне могу делать какую-то задачу даже в 11 вечера в воскресенье, совершенно не думая о каких-то овертаймах и даже о том, что эта задача — рабочая. А в середине понедельника меня внезапно может посетить идея какой-то новой статьи, тезисы для которой нужно накидать здесь и сейчас. Рабочие задачи - это теперь часть повседневной жизни, а творчество — часть профессии. Кстати, в книге Максима Дорофеева "Джедайские техники", на которую я делал краткий обзор, автор рекомендует делать один список дел для личной и рабочей сферы жизни. Когда я только прочитал это, то сначала подумал, что это неудобно: "надо же разделять личное и рабочее", но со временем пришёл именно к единому to-do листу))

Я знаю, что такой подход разделяют далеко не все и ни в коем случае не требую этого ни от одного из своих сотрудников. Более того, некоторые прям-таки считают это вредным и жёстко разделяют "когда я на работе и когда я дома". И, конечно, я тоже стараюсь всё же соблюдать пресловутый work-life-баланс и заниматься чем-то совсем отвлечённым, например, в субботу, чтобы на дистанции быть производительным и не сгореть. Кстати, на протяжение 12 лет это получалось: выгорание — это пока что не про меня. Главное не сглазить (начитался про внезапное выгорание айтишников и теперь побаиваюсь этого:))) А все рабочие и околорабочие проекты — это теперь то, что является частью моей "повседневной" жизни. Не представляю себе, чтобы я сидел и считал время до 18:00, чтобы убежать из офиса и наконец-то заняться чем-то сторонним. Если работа не драйвит, на ней будет сложно задержаться долго и добиться каких-то высоких результатов.
Кстати, написав этот пост, я понял, что он немного напоминает пост про 6-ой совет руководителям) Кто ещё не видел, советую прочитать)

Вы разделяете такую позицию? Считаете ли, что "полюбив свою работу вы не будете работать ни дня в жизни" или что "смешивать" жизнь и профессию - это путь к выгоранию?

👾 Готов ли ты к реальным вызовам в кибербезопасности?

Мой канал стал информационным партнёром крутого мероприятия 🔥. Хочешь попробовать себя в роли настоящего айтишника? Тогда CrossHack 4.0 — твой шанс!

Наша компания Crosstech Solutions Group приглашает студентов московских вузов на ежегодный IT-хакатон, на котором вас ждут реальные кейсы по кибербезопасности, анализу угроз и тестированию IT-решений. Это не просто хакатон, это погружение в мир IT. Ты научишься думать как кибербезопасник, находить уязвимости и защищать цифровую инфраструктуру.

Чем предстоит заняться?
✔️ Решать реальные бизнес-кейсы в области кибербезопасности
✔️ Оттачивать свои навыки в тестировании систем и анализе угроз
✔️ Работать в команде под руководством менторов из индустрии

Что ты получишь?
🏆 Денежные призы и брендированные подарки
🎓 Диплом участника в свое портфолио
🚀 Возможность попасть к нам в CTSG на стажировку или работу.

🗓 23–25 апреля 2025
📍Институт информационных наук и технологий безопасности РГГУ

Регистрация доступна до 31 марта: https://crosshack.tilda.ws/

Кругом одни идиоты. Если вам так кажется, возможно, вам не кажется

И это не моё личное мнение, а название книги Томаса Эриксона, которую я завершил читать на днях)) Она про то, как личности с разными типами поведения, обозначаемым красным, жёлтым, зелёным и синим цветами воспринимают мир и друг друга. А ещё она про то, как с ними правильно общаться. Как-то я делал пост про тест DISC, где как раз рассказывал про это. Так вот книга - это детальное изложение идеи такой классификации.

В целом книга мне понравилась, но показалась немного затянутой. Примерно вся первая её половина занимает очень подробное описание каждого из цветов: примеров их поведения, используемой жестикуляции, достоинств и недостатков. На мой взгляд первую часть можно было бы сильно сократить. Слушая аудиокнигу до середины я несколько раз чуть не уснул)) В целом основную идею первой части можно описать так:

Есть четыре цвета, определяющих поведение:

🔴 «Красные» (они же холерики) — решительные, самоуверенные, энергичные, властные.
🟡 «Жёлтые» (сангвиники) — коммуникабельные, открытые, вдохновляющие, оптимистичные.
🟢 «Зелёные» (флегматики) — понимающие, заботливые, тихие, эмпатичные.
🔵 «Синие» (меланхолики) — точные, пунктуальные, системные, логичные, дисциплинированные.

А чуть подробнее про каждый из цветов можно прочитать в расшифровке теста от Стратоплана. Этого достаточно для понимания)

А вот дальше начинается интересное. Автор рассказывает о том, как всем этим цветам друг с другом ужиться. Ключевые идеи второй части заключаются в следующем:

💡 В одном человеке может присутствовать сразу несколько типов. По статистике в один цвет "окрашены" только 5% людей, около 80% — двухцветные, остальные 15% — трёхцветные. Четырёх цветов одновременно нет ни у кого.

💡 Наиболее эффективные команды получаются, когда в ней есть представители всех цветов.

💡 Чтобы найти подход к человеку, в идеале нужно подстроиться под его тип поведения.

💡 В команде лучше всего срабатываются синие с зелёными, а также красные с жёлтыми. Синие с красными неплохо дополняют друг друга в части фокусировки на цели. Зелёные и жёлтые тоже неплохо сочетаются. Эти цвета — "смежные" на круге, они граничат друг с другом. Эти же комбинации чаще всего "уживаются" и в одном человеке.

💡 К сложным комбинациям относятся красные с зелёными. Самое опасное сочетание — это жёлтый и синий. Если эти цвета сочетаются в одном человеке, с ним тоже бывает непросто))

😊 Что ещё полезного есть в книге?

Автор подробно раскрывает как правильно давать обратную связь людям с разным типом поведения, а ещё от чего разные цвета могут испытывать стресс. Он разбирает как положительную сторону общения, так и проблемную.

😕 Чего в книге мне не хватило?

Очевидно, что в одном человеке какой-либо цвет может быть ярко выражен, а в другом не очень. То есть его степень "окраса" в определённый цвет может отличаться. Я сам вот, например, точно с "вкраплениями" синего, но вот прям сильно синим меня назвать сложно. Томас упоминает этот факт, но вот особенностей общения с учётом этого момента в книге особо не приводится: создаётся ощущение, что в мире нет полутонов и оттенков, хотя, на самом деле, всё из них в основном и состоит.

👇🏻 Что в итоге

Ставлю 6/10 этой книге из-за первой части. 1-7 главы сильно затянуты, 8-12 можно "пролистать по диагонали", не потеряв сути,— там по кругу повторяются одни и те же идеи. С 12-ой, а может даже с 13-ой главы начинается самое интересная и ценная информация.
А если вам интересно, какой(ие) цвет(а) присутствуют у вас, оставлю здесь быстрый бесплатный тест DISC от Стратоплана.

Приглашаю пройти и написать в комментариях ваши результаты 👇

Я состою в клубе айти-блогеров и в нем сложилась классная атмосфера. Мы договорились рассказать друг о друге своим подписчикам. Посмотрите какие интересные каналы ведут ребята) 👇🏻

Счастливый тимлид — канал для менеджеров и разработчиков о том как не сойти с ума в айтишке, как беречь кукуху и жить свою лучшую жизнь. Женя рассказывает классные истории и его очень интересно читать.

- авторский канал Александра для тех, кто хочет получить заряд мотивации. Истории с работы, юмор, разбор примеров кода и советы новичкам (и не только им) - все здесь 🙂

{ Снежные строки } — канал о фронтенд разработке, где можно учиться вместе с автором. Здесь разбирают JavaScript, React и другие технологии, делятся опытом прохождения собеседований, тестируют новые подходы в разработке. Всё, чтобы развиваться в профессии и прокачивать навыки!

Коучинг для ИТ с Анной Бикеевой — канал коуча с 17-летним бэкграундом в ИТ, где автор рассказывает на своем опыте и опыте клиентов, как работа с мышлением помогает расти в карьере и громко заявлять о себе!

В АйТи из Уфы - канал о буднях во Frontend разработке без технических деталей.
Раушан рассказывает как перешёл из другой сферы, проходит собесы и собирается в web3 разработку.
Делится чем интересуется вне работы, чтобы держать кукуху на месте 🙃

Фронтенд Кухня - канал, где мы вкусно готовим фронтенд, добавляем библиотеки по вкусу, делимся рецептами дебага и приправляем все это щепоткой карьерных советов 🍽

Какой автор был для вас открытием, а кого читаете уже давно?

С понедельником)

Есть ощущение, что рынок найма в IT постепенно разворачивается и превращается из "рынка кандидата" в "рынок работодателя". Сейчас объясню, почему появились такие мысли.

1️⃣Только ленивый не обсудил "массовые сокращения", которые сейчас происходят в компаниях. Например, вот, вот и вот. Ну да ладно, если бы только это, то можно было бы подумать, что это всего лишь инфошум.
2️⃣СМИ пишут, что зарплаты в ИТ перестали расти рекордными темпами. Пруфы здесь и здесь. Вроде бы звучит как "теперь вы кушаете не чёрную икру, а всего лишь красную", но тем не менее. Кстати, по личным наблюдениям могу сказать, что сегодня курьеры и таксисты могут зарабатывать вполне соизмеримые с программистами деньги, чего ещё лет 5-7 назад сложно было представить.
3️⃣На рынке реально стало появляться больше толковых кандидатов. Это подтверждают и знакомые HR и моя личная выборка. Сухие цифры: за первые 2 месяца 2025 года мы наняли в два раза больше (!!!) разработчиков, чем за весь прошлый год. Это о многом говорит.

Замечаете такое? Временное явление? Или действительно это начало тренда на рынок работодателя? Имеет ли смысл сегодня врываться в ИТ или скоро зарплаты сильно упадут и будущее за другими профессиями?

Всех девушек с праздником! 💐
Любви и весеннего настроения))

#инсайт_дня 🌟

«Чем дольше человек в профессии и чем выше он по карьерной лестнице, тем больше у него стирается грань между работой и личной жизнью».

Кидайте реакции, если интересно глубже раскрыть тему в отдельном посте 🌟

Ну что же, "инсайт дня" набрал неплохое количество реакций, поэтому разбираем его 👇🏻

Наверняка у каждого бывали ситуации, когда твой результат в том числе зависит от работы другого человека. Сложно построить для заказчика большой и прочный дом, если поставщик систематически задерживает стройматериалы, а когда всё-таки привозит, то оказывается, что они либо некачественные, либо вообще не те, что нужно. Казалось бы, достаточно просто делать свою работу хорошо, а с нерадивым коллегой разберётся его руководитель. Но дело в том, что в мире ИТ, где мы практически всегда работаем в команде над общим результатом, одно слабое звено может негативно влиять как на результат его коллеги, так и на общие достижения. Да и тимлид может не всегда видеть всю картину.

И тут мы встаём перед выбором: что делать?

1️⃣ Поговорить с человеком прямо
Удивительно, но к этому очевидному решению прибегают далеко не все. Многие готовы годами работать бок о бок с сотрудником, который аффектит вашу работу, но при этом стесняются ему об этом сказать. Не стоит этого делать. Обратная связь в корректной форме — нормальная часть рабочего процесса. Но может случиться так, что это не помогает. Человек может не согласиться с вами. Это простой случай. В этом случае вам нужно просто подобрать аргументы, чтобы переубедить друг друга, а в случае тупика прибегнуть к помощи авторитетного "арбитра". Хуже, если человек соглашается, но продолжает делать по-старому. Такие случаи бывают очень сложными. Когда-то я уже писал, что делать, если человек постоянно ошибается. Но в том кейсе мы разбирали, как вести себя, если вы — руководитель человека. Здесь же нужно прибегать к другим инструментам.

2️⃣ Эскалация
Почему-то в нашей культуре считается зазорным идти к руководителю другого сотрудника и рассказывать ему о том, что последний делает что-то не так. Это воспринимается как ябедничество. Но на самом деле в этом нет ничего плохого — это всего лишь один из инструментов для построения эффективной работы. Эскалировать можно как своему руководителю, так и руководителю вашего визави, но начинать всегда лучше со своего. Он же, в свою очередь, если посчитает нужным, пойдёт решать проблему к его тимлиду. Перед эскалацией решите для себя, какой цели вы хотите добиться: исправить какие-то действия человека или исключить ваше с ним взаимодействие вообще. Эскалировать нужно по правилам, аналогичным обратной связи: убрать личность из проблемы, опираться на факты и прикладывать аргументы, чем конкретные вам действия другого человека мешают. Конечно, этот способ несёт в себе вероятность, что человек в итоге "обидится" на вас. Поэтому перед эскалацией лучше решить, готовы ли вы принять такой риск и действительно ли так сильно "косяки" человека вам мешают.

3️⃣ Избегание или принятие
Если два первых пункта не помогли, остаются только два варианта: либо смириться, либо избегать взаимодействия с человеком вообще. Первый вариант зависит от степени и частоты влияния на вашу работу, а ещё от вашего терпения. В случае принятия стоит подсветить вашему руководству риски в тех областях вашей работы, на которые может оказать влияние некомпетентный коллега: есть шанс, что ваш тимлид озаботится ситуацией и решит, что лучше всё-таки разрешить её, чем получать постоянные проблемы.

Работали с коллегами, которые аффектят вас? Как решали?

👉🏻 Дайджест лучших постов за февраль ☃️

🌟 Худшее качество работника
🌟 Каких компаний стоило бы избегать с точки зрения соискателя
🌟 "Прожарка резюме" с Екатериной Карабач
🌟 Почему каждый новый работник считает предыдущего 'криворуким'. И как с этим жить
🌟 Дилемма заключённого, или Как взаимно уничтожить друг друга
🌟 Применимы ли А/Б тесты они к управлению командой
🌟 Управление командой: как найти баланс между микро и макроменеджментом

Ну погнали)

#инсайт_дня 🌟

«Одна из самых раздражающих ситуаций — это когда тебе приходится работать с кем-то, кто тебе напрямую не подчиняется, но чья некомпетентность сильно мешает тебе хорошо выполнять свои рабочие функции».

Кидайте реакции, если интересно глубже раскрыть тему в отдельном посте 🌟

Бодрого понедельника!)

Я открываю новую рубрику "Инсайт дня" 🌟

Любому блогеру важна вовлечённость подписчиков, а это в первую очередь просмотры, реакции и комментарии на то, что мы пишем и делаем. Я решил добавить формат, при котором мотивация взаимодействовать с постом будет выше) Это будет кратко изложенная мысль на тему жизни в ИТ / тимлидства под хэштегом #инсайт_дня. Если мысль набирает большое кол-во реакций и комментариев, то я буду делать развёрнутый пост на эту тему, где будем разбираться как с этой ситуацией жить. Если нет — мысль не раскрываем. Таким образом я буду больше писать о том, что вам интересно и о чём действительно хочется узнать.

Всё будет зависеть от вашей активности 😁

Лучшие посты за 2024 год:

🌟 Как получить первую работу в IT, если коммерческого опыта ещё нет
🌟 Можно ли входить в разработку через тестирование
🌟 Оценка проекта: почему мы не успеваем всё делать в срок
🌟 Обратная связь: стоит ли сглаживать углы?
🌟 Что делать, если коллеги нарушают договорённости из-за высокой занятости?
🌟 Выделять главное и понятно доносить мысли
🌟 Какими должны быть сроки относительно реалистичной оценки?
🌟 Программы для контроля удаленной работы. Хорошо или плохо?
🌟 Частая смена работы vs Работа долго на одном месте
🌟 5 главных страхов тимлида
🌟 Тренинги не работают
🌟 Сколько можно ошибаться
🌟 Когда тимлиду стоит организовать сотрудников, а когда дать договориться самим?
🌟 В какой момент в нас возникает синдром самозванца
🌟 5 неочевидных советов руководителям, потом ещё 5, а затем бонусный 6-ой совет
🌟 7 шагов ментального пути от специалиста к менеджеру и гайд по первым шагам в роли руководителя новой команды
🌟 Какие есть типы руководителей
🌟 Зарплатный замкнутый круг в ИТ
🌟 На всех должностях сидят некомпетентные люди

Ключевые мысли из книг / обзоры:

🧏🏻‍♂️ Джедайские техники. Максим Дорофеев 📖

🦢 Чёрный Лебедь. Нассим Талеб 📖

🐈‍⬛ Как пасти котов. Дж. Хэнк Рейнуотер 📖

🤝 Договориться можно обо всём. Гэвин Кеннеди 📖

👺 Переговоры с монстрами. Игорь Рызов 📖

🤡 Кругом одни идиоты. Томас Эриксон 📖

⚔️ Пять пороков команды. Патрик Ленсиони 📖

Мои статьи / лонгриды:

📝 Хочу стать тимлидом: как найти свой путь от специалиста в руководители - Хабр, Teletype
📝 Как пройти первый испытательный срок в ИТ - Хабр, Teletype
📝 Как тимлиду проводить собеседование - Хабр, Teletype
📝 Как технарю повысить шансы получить оффер мечты - Хабр, Teletype, VC.RU
📝 Риск-менеджмент на примере планирования отпуска - VK, Teletype
📝 Как сотруднику получить максимум от one-to-one встреч - Telegraph, Teletype
📝 Не увольняйтесь пока не прочитаете это - Telegraph
📝 Подготовка к публичным выступлениям - Teletype
📝 Как я набрал первых 1000 подписчиков в телеграм-канале - Teletype
📝 Как преодолеть сопротивление сотрудников нововведениям - Teletype
📝 Плюсы и минусы приглашения в команду друзей, знакомых и бывших коллег - Teletype

Мои видео:

🌟 Подкаст CrossCheck. Особенности управления командой на удалёнке 📱 ВК, 📱 Дзен-видео, 📱 Яндекс-музыка, 📹 Rutube

🌟 Подкаст KOTELOV для TLConf++ 24. Комфорт vs Эффективность 👀 YouTube, 📹 Rutube, 👀 ВК

🔠🔠 TeamLead Conf++ 24. Эффективны ли тепличные условия при руководстве командой и стоит ли их создавать 📱 YouTube

🔈 Прямой эфир "Эмоции успеха". Эмоциональный интеллект & «Синдром лидера-всезнайки»: как перестать решать всё самому и начать доверять команде? 📱 YouTube

🗣 Митап MVP TED: как найти баланс между микро- и макро-менеджментом? 📱 ВК

🗣 Вебинар "Рупор лида". Как преодолеть сопротивление сотрудников нововведениям 📱 ВК

🔥 Прожарка резюме с Катей Карабач 📱 ВК

Реструктуризация и оптимизация

Нет, речь пойдёт не про сокращения в ИТ :) Дело в том, что у меня в канале стало уже так много контента, что ссылки на него перестали вмещаться в один навигационный пост. Поэтому я решил сделать следующее:

Создам несколько тематических разделов:
— В одном соберу весь видеоконтент: записи вебинаров, выступлений, митапов и т.д.
— Во втором размещу ссылки на статьи и лонгриды.
— В третьем опубликую ключевые мысли из книг и обзоры на них.

Ниже добавлю блоки:
— Лучшие посты 2024 года.
— Дайджесты самого интересного контента за каждый месяц начиная с января 2025-го.

Оптимизирую навигацию:
— Сделаю ссылки на разделы выше в закреплённом меню вместо "полотна" ссылок на каждый пост.

На мой взгляд, такая структура должна быть удобнее. Дальше я опубликую здесь эти разделы и блоки. Будет немножко спама. Если у вас есть идеи, как можно организовать навигацию по каналу ещё нагляднее, — приглашаю в комментарии)

🎙 Запись прошедшего митапа MVP TED доступна по ссылке ниже!)

Ссылка VK 👈🏻

В преддверии митапа мы с друзьями из Marketing Validator TED поговорили на тему сложности оценки эффективности управленческих решений тимлидов. Я порассуждал о том, можно ли использовать так хорошо работающие в маркетинге А/Б тесты в менеджменте. Ответы на карточках 👇🏻 И ждём вас на эфире 26.02 в 19:00 )

🤔 Сложность оценки эффективности управленческих решений — вечная проблема тимлидов.

Невозможно однозначно сказать, было ли решение верным, даже при наличии видимых результатов. Логическая ошибка «Post hoc, ergo propter hoc» (после этого, значит, вследствие этого) часто вводит в заблуждение.  

А/Б тесты, эффективные в маркетинге, кажутся привлекательным решением, но применимы ли они к управлению командой? Порассуждали вместе с Артёмом Харченковым, спикером нашего грядущего митапа 26 февраля, на котором мы поговорим об искусстве баланса между микро и макро- менеджментом.

➡️ Регистрируйтесь по ссылке, чтобы не пропустить!

🎙️ Новый MVP TED: искусство баланса в менеджменте и поиск глубинной мотивации!

Приглашаем на второй митап в новом сезоне, который состоится 26 февраля в 19:00 (мск). В этот раз вместе с экспертами мы обсудим ключевые аспекты эффективного управления и мотивации.

⭐ Наши спикеры:
— Артем Харченков, руководитель команды разработки 40+ человек в Crosstech Solutions Group, автор телеграм-канала «Артём Харченков | IT Инсайты»
— Екатерина Лысенко, TechProduct с 15+ летним опытом в сферах fintech, e-grocery, TIS, автор телеграм-канала «ITKatya: культурные паттерны в IT»

💬 Поговорим о том, как:
— Эффективно управлять командой: найдем баланс между микро- и макро-менеджментом, используя модель ситуационного лидерства Кена Бланшара.
— Определить ценность своей работы и избежать выгорания: научимся анализировать задачи через призму «Что? Зачем? Почему?», чтобы понимать свой вклад и оставаться мотивированным.

Кому будет полезен этот митап:
• Руководителям и менеджерам всех уровней
• Специалистам, стремящимся к повышению эффективности
• Всем, кто хочет научиться понимать свои ценности и находить мотивацию в работе

➡️ Участие бесплатное, но требуется предварительная регистрация по ссылке

До встречи на митапе!

Как найти баланс между микро- и макро-менеджментом? 🤔

Меня пригласили выступить на TED-MVP, который состоится 26 февраля в 19:00! Это бесплатный эфир, где я буду рассказывать простым языком об одном из фундаментальных правил, на котором базируется менеджмент. Приглашаю на митап, чтобы прокачать осознанность и узнать, как управлять командой не только по наитию:)

Управление командой — это искусство, требующее гибкости. Чрезмерный контроль убивает инициативу, а излишняя свобода может привести к хаосу.

На митапе мы разберем, какие существуют стили менеджмента и в каких случаях их стоит применять, как найти баланс, используя модель ситуационного лидерства Кена Бланшара, а также обсудим, как она применяется на практике.

А ещё это будет совместный эфир с Катей Лысенко, которая расскажет, как определять ценность своей работы и избегать выгорания. Катя научит анализировать задачи через призму «Что? Зачем? Почему?», чтобы понимать свой вклад и оставаться мотивированным.

Всех ждём) 👇🏻

😴 У зумеров появился новый тренд — «мини-пенсия»

Молодые люди не хотят тратить жизнь на офисную работу, поэтому копят деньги, увольняются и несколько лет просто отдыхают. Работодатели недоумевают, почему специалисты игнорируют карьерный рост и ответственность, но молодёжь живёт по принципу «здесь и сейчас» и не собирается отказываться от свободы ради стабильности.

❤️ Москвич

————

Ну что, есть тут мини-пенсионеры?)

Дилемма заключённого, или Как взаимно уничтожить друг друга

Сегодня я поделюсь эпической историей провала, с которой на днях столкнулся в реальной жизни. Она о том, как две стороны, движимые обидой друг на друга и погоней за собственной выгодой, готовы игнорировать все рациональные доводы и в итоге остаться в проигрыше. Наверняка многие слышали про «дилемму заключённого» из теории игр. Её суть в том, что два рациональных игрока, действуя в своих интересах, чаще всего не сотрудничают, даже если это принесло бы им большую выгоду. И на днях я наблюдал подтверждение этому в режиме реального времени.

Я арендую подземное парковочное место в своём жилом комплексе. Это особенно удобно зимой: вокруг и так проблемы с городскими парковками, а когда выпадает снег, свободные места засыпает, и их становится ещё меньше. К тому же машину на паркинге не нужно чистить и прогревать — спустился, сел и поехал. Одни плюсы. Хоть это и дорого, зимой я готов нести расходы ради удобства.
Конечно, я такой не один. Зимой парковку арендуют многие, и машиноместа в подземном паркинге становятся дефицитом. Но в этом году мне повезло: осенью я нашёл удобное место прямо рядом со своим подъездом.

Когда я договаривался о сдаче, девушка обмолвилась, что они с мужем разводятся и пока неизвестно, как долго она сможет сдавать это место. Я подумал: «Ну ок, какая мне разница» — и благополучно заключил договор. Пару месяцев всё было хорошо, но потом внезапно мне в вотсапп начал писать её бывший муж. Суть его сообщений сводилась к тому, что платить за аренду нужно ему, так как владелец машиноместа — он. Мужчина даже предоставил подтверждающие документы. Насколько я понял, место действительно оформлено на него, но жена, ещё во время брака, сдала его мне. Она же уверяла, что всё легитимно, ссылалась на её юриста, а мужа называла «запойным» и утверждала, что он «опять несёт чушь». Муж, в свою очередь, заявлял, что у бывшей жены «совсем поехала кукуха», а его адвокат «знает, что закон на его стороне».

Когда пришло время платить за следующий месяц, возникла патовая ситуация: муж требовал переводить деньги ему, угрожая «выкуриванием» через управляющую компанию и полицию. Женщина настаивала, что он «не в себе», и просила игнорировать его угрозы.

Я не юрист, и вникать в тонкости раздела имущества чужой семьи желания абсолютно никакого не было. Несколько дней я пытался организовать их диалог друг с другом, чтобы они решили между собой, кому мне переводить деньги: я открыто писал, что мне без разницы с кем сотрудничать и предлагал даже оплату 50/50. Но всё было бесполезно. В ответ я получал лишь новые порции оскорблений в адрес оппонента и требования слушать «только его/её». Чью сторону бы я не принял, с другой ко мне возникли бы претензии. В итоге мне надоели эти разборки (своих забот хватает), и я просто отказался продлевать аренду.

Такая вот мораль. В погоне за максимизацией личной выгоды бывшие супруги поставили в проигрышную ситуацию абсолютно всех. Из-за неразрешённого спора и судов они лишились арендного дохода, а я — удобного места. Нового арендатора в таких условиях им будет найти крайне сложно. Как говорится, «ни себе, ни людям»)). А если бы смогли договориться, то получили бы минимум по половине арендной ставки, а я — возможность комфортно пользоваться машиной зимой. А это ведь гораздо лучше, чем ничего.

Но кого это волнует, когда на кону ненависть к бывшему и возможность ему насолить?))

Почему каждый новый работник считает предыдущего 'криворуким'. И как с этим жить

Наверняка вы замечали, что продолжая какую-то работу за кем-то другим, очень много людей начинают с критики предшественника. Это происходит везде: от ремонта в квартире до топ-менеджмента компаний. Присоединяясь к какому-то проекту, разработчики часто могут заявлять: «Этот код — полная фигня, тут всё надо переписывать».
Руководитель же может сказать что-то в духе «Как можно было за столько времени не наладить процессы? Прошлый тимлид ничего не понимал!». Но самый яркий пример - это конечно сантехники. Абсолютно каждый сантехник, которого я вызывал за свою жизнь не мог удержаться от фразы: «Что за криворукий вам тут всё это делал? Тут же всё неправильно собрано!». Причём следующий, в свою очередь, говорил тоже самое уже про текущего))))

Это может часто использоваться как аргумент для повышения цены услуг, ведь если ситуация сложная, то она требует больших затрат времени и сил.
Но ещё это могут делать, чтобы показать свою компетентность и значимость и из-за желания снять с себя часть ответственности: ведь
"Если до меня всё было сделано так плохо, то не факт что это получится исправить"
По факту человек пытается поставить себя в более выигрышное положение, создавая "путь отхода": если всё получится, то он - молодец, исправил за непрофессиональным предшественником. Если нет - то что вы хотели? Тут изначально всё было так плохо, что ситуацию уже не выправить, а он сделал всё что мог. Порой это происходит даже неосознанно.

Так вот. Лучше самому так не делать)) Объясню почему.

1️⃣У предшественника могли быть объективные причины, почему результат получился именно таким. Как в том старом анекдоте про утечку ядовитого газа. Вы же не знаете условий и ограничений, в рамки которых человек был поставлен. Может, код писался в аврал, а сантехник сделал такой уклон трубы, потому что настоял заказчик. В этом случае правильно будет обозначить ваше мнение с допущением, сказав, что, при отсутствии каких-то ограничивающих факторов, на мой взгляд, здесь было бы правильнее сделать так-то.
2️⃣Это может быть не так очевидно, но, говоря, что ужасно было сделано абсолютно всё, человек сам выглядит не очень компетентным. Как говорилось в одном из классических произведений 20-го века "Только ситхи всё возводят в абсолют". Лучше дать реальный расклад: выделить как плюсы, так и минусы предыдущего решения и описать, что именно вы считаете неверным и почему. Да, по итогу можно резюмировать и сделать вывод, что результат стоило бы переделать, но в этом случае ваше заключение будет выглядеть куда более аргументированным, а не просто эмоциональным.
3️⃣Критикуя - предлагай. Если что-то было сделано неправильно, то лучше сразу сказать, какой способ здесь на ваш взгляд будет верным. Заказчику ведь не поплакать вместе нужно, а решить его задачи, поэтому лучше делать акцент на будущем, а не на том, что уже случилось. Такой подход смещает фокус с ошибок на решения.

А что делать с любителями покритиковать предшественников?

Лично я терпеть не могу, когда я обращаюсь к специалисту, а он начинает причитать о том, как же всё плохо (особенно когда я вызывал переделывать сантехнику после горе-строителей), поэтому я стараюсь давать как можно больше вводных при составлении заявки (и вакансии), чтобы сразу отсечь тех, кто работает только с простыми кейсами. Вот прямо описать максимально детально, что есть сейчас и что нужно будет делать. Ещё при возникновении подобной риторики, я пробую выводить человека на конструктив, смещая фокус на решение, а не на ошибки прошлого: «Ситуация понятна, причины проблемы мы обязательно разберём позже. Какие у тебя есть предложения по дальнейшим шагам?».

Сталкивались к подобным? У кого есть ещё мысли как с этим работать - пишите в комментарии)

С днём Святого Валентина)) 😁

Недавно мы с Катей Карабач провели "Прожарку", где разбирали реальные резюме с просторов hh и обсуждали что в них хорошо, а что стоило бы изменить с точки зрения рекрутера и нанимающего менеджера. Для тех кто не посетил прямой эфир выкладываю запись. Получилось интересно и, надеюсь, полезно!)

Смотреть тут 👈🏻

Проспал планёрку, а там...
5 мифов о поиске работы в IT, в которые стоит перестать верить 🔎

Вместе с HR-менеджером Reactive разбираем заблуждения, которые мешают построить карьеру мечты.

⭐️Сохраните, чтобы вернуться в нужный момент

#советы

Недавно у нас проходила прожарка резюме и в продолжение темы хочу поделиться полезным постом друзей о 5 мифах о поиске работы в IT 👇🏻

Чуть раньше мы обсуждали, кого бы я заносил в чёрный список по итогам собеседования. К комментариях меня попросили разобрать эту ситуацию с обратной стороны и написать о том, каких компаний стоило бы избегать с точки зрения соискателя. Окей, выполняю! Постараюсь привести не самые заезженные примеры из серии
"Когда они говорят, что у нас много неоплачиваемых переработок"
"Когда они говорят, что у нас команда - семья" или
когда собеседование больше похоже на допрос
Об этом уже много раз все писали))

Итак, мысли:
1️⃣Когда в вакансии есть ошибки в орфографии, стеке, названии нужных технологий или просто грубые несоответствия.
Эта ситуация аналогична ошибкам кандидата в резюме: вакансия - это первое, с кем сталкивается человек при поиске работы. Если работодатель не удосужился дать на "вычитку" техническому специалисту текст вакансии, то это говорит либо о наплевательском отношении к подбору, либо о том, что технических специалистов у них просто нет, а чатГПТ открыть было лень. Вероятность, что в этой компании всё происходит с подобным подходом "тяп-ляп" крайне высока.

2️⃣Когда выясняется, что в отделе большая текучка.
Здесь, конечно, двояко. Бывают подразделения, в которых долго не задерживаются по определению, например, техподдержка или офис-менеджеры. Но если мы говорим об отделе разработки, то частые увольнения сотрудников говорят о высокой вероятности наличия системных проблем. Хотите ли вы через полгода-год снова выходить на рынок из-за токсичного тимлида? Думаю что нет. Большинство любят стабильность. Проблема в том, что это особо никак не проверишь, если только наводящими вопросами с вашей стороны на интервью. Можно спросить, например, сколько примерно человек пришло в команду за прошлый год и сколько ушло. Обоснуйте, что это нужно для вашего понимания, растёт ли компания и будут ли вам открываться новые возможности в будущем.

3️⃣Когда на собеседовании с вами ведут себя высокомерно.
Иногда бывает так, что крутого технаря компании загоняют проводить собеседование "из-под палки", отрывая от важных дел. В этом случае он будет сидеть с максимально недовольным лицом и задавать вопросы с надменным видом, не говоря уже о том, что о команде и проектах вам нормально никто не расскажет. Я когда-то был на таком собеседовании в качестве соискателя и помню его в деталях до сих пор. Если бы меня спросили про самое ужасное интервью в моей жизни, я бы назвал именно это. Я даже думал сделать отдельный пост про тот собес, но потом передумал, слишком много там эмоций)) Для таких ситуаций характерно поторапливание с ответом: "отвечайте быстрее", а также насмешки и едкие комментарии в стиле "были старшим разработчиком и даже этого не знаете?". Очевидно, что работать с таким человеком будет невозможно. И даже если по работе вы будете взаимодействовать не с ним, то... всё равно какого хрена? Потрудитесь найти адекватных интервьюеров. Собеседование - это обоюдный выбор. И такой выбор я делать не советую)

4️⃣Когда на собеседование приходит целая делегация.
Большое количество интервьюеров может вводить в сильный стресс. 2-3 человека включая рекрутера для собеса вполне достаточно. Если на интервью приходит половина отдела, вероятнее всего, весь их рабочий процесс состоит из неэффективных совещаний большим составом, где зовут всех, а 80% на этих встречах спит или делает свои дела в телефоне. Я бы расценивал это как "красный флаг", как сейчас модно говорить )) 🚩

5️⃣Когда опаздывают.
Здесь всё тоже самое, что и со стороны кандидата: неуважения к времени человека быть не должно.

6️⃣Когда не возвращаются с ответом.
Здесь даже без комментариев. Это настолько моветон, что как говорится "Хорошо, что вселенная отвела от такой компании" )

P.S. Для любителей тонкой и толстой иронии недавно на Хабре наткнулся на вот такую статью из серии "вредных советов" при проведении собеседования. Смешно))

А на какие каналы подписан я?

Когда я только начинал вести свой канал, то хотел посмотреть, как это делают более опытные коллеги. Я искал каналы других экспертов, чтобы понять особенности этого нового для меня дела. Одним из первых, на кого я подписался и чьим опытом вдохновлялся, стал тимлид с более чем 10-летним опытом в IT из Т-Банка Никита Ульшин и его канал про IT. Я и по сей день с удовольствием читаю его.

Никита программирует в основном на Go и умеет объяснять сложные вещи простым языком. Имея большой опыт в управлении командами, он пишет интересные и полезные посты, советы из которых я не раз брал себе на вооружение. А ещё он читает много профессиональных книг и делает на них обзоры. Вот что из его постов особенно рекомендую:

➡️ Если сейчас, то нет - про то, как быть с теми, кто любит "поторапливать"
➡️ Кто поддержит тимлида? - что делать, если тимлид тоже устал
➡️ Жопой чую - про шестое чувство руководителя
➡️ Командная работа над ошибками - как правильно работать с эпик фейлами
➡️ Сборный пост с обзорами книг - тысячи прочитанных страниц книг, упакованные в одно лаконичное сообщение

Много полезного контента про IT от Никиты тут 👈🏻

Чат для вопросов на прямом эфире 👇🏻

Эфир «Прожарка резюме» с Катей Карабач начнётся через 30 минут! 🔥

Худшее качество работника

Как вы думаете, с кем тяжелее всего работать? С некомпетентными людьми? Или может с зазнайками? Или с теми, кто обманывает? Я считаю, что ко всем ним можно найти подход. Некомпетентным можно делегировать рутину, лояльность зазнайки можно заслужить, подчёркивая, какой же он красавчик. Врунишек же нужно жёстче контролировать.

Но есть одно качество, с которым работать практически нереально. Имя ему - перфекционизм.

В процессе получения жизненного опыта я понял вот что.
Для руководителя перфекционизм - плохо. Ты будешь искать идеальных решений, в то время как весь менеджмент целиком состоит из компромиссов.
Для программиста перфекционизм - плохо. Ты будешь бесконечно "вылизывать" кусочек кода, боясь отправить его на ревью.
Для блогера перфекционизм - плохо. Ты никогда не выложишь ни одного своего поста или видео, потому что будешь бесконечно переснимать и переписывать, ведь у тебя снова не получилось идеально.

По итогу получается, что перфекционизм плох практически для всех. Наверное, кроме, изготовителя высокоточного медицинского оборудования или авиационных систем: то есть тех областей, где цена ошибки невероятно высока. В сферах же, где речь о человеческих жизнях не идёт, быть перфекционистом на практике - это всегда быть недовольным своей и чужой работой и срывать сроки.

Есть такое понятие как "железный проектный треугольник", где гранями являются качество, срок и стоимость. Так вот перфекционизм - это растягивание грани с качеством до бесконечности, которое влечёт за собой рост и других сторон.

Я и сам страдал от этой вредной черты, но когда действительно осознал закон Парето, то понял, что много где впустую трачу время. Если бы я до сих пор старался делать идеальный контент, то, наверное, никогда бы не начал вести этот канал. Да, пусть некоторые посты получаются не особо интересными, где-то можно было лучше изложить мысль, а где-то я допускаю пунктуационные ошибки. Но это ведь лучше чем ничего не публиковать, правда?

Что делать?

Это не значит, что не надо стремиться к улучшению качества. Конечно это нужно делать, просто делать это нужно постепенно, сохраняя баланс между "достаточным уровнем качества", скоростью и ценой. Лучше запустить свой проект, сделав его минимально жизнеспособным, получить обратную связь от окружающих и выпустить следующую версию уже куда лучше, чем целый год сидеть, "причёсывая" все шероховатости. А когда, наконец, продукт будет выпущен, вы поймёте, что он уже никому особо не нужен.

Встречали перфекционистов? Как с ними работается?

Team Lead Club: закрытый клуб для тех, кто управляет командами

Яндекс Go запускает Team Lead Club — клуб для тимлидов разработки, где можно познакомиться с коллегами по рынку, обменяться опытом и обсудить острые темы.

Первая встреча клуба — 27 февраля. В программе никаких докладов, только чилл и обмен опытом. Участники и эксперты обсудят 5 тем:
— Как перейти от платформенного руководителя к кроссфункциональному
— Как может быть выстроена стратегия и устроено целеполагание
— Как контролировать качество сервиса
— Как формировать и приоритизировать бэклог
— Найм — как понять, что кандидат вам подходит

Гостей ждут интересные дискуссии в неформальной атмосфере бара в центре Москвы и профессиональное сообщество, которое останется и после встречи.

Регистрируйтесь и зовите коллег!

Реклама ООО «Яндекс.Такси» ИНН 7704340310 erid: 2VfnxvWwjLk

🎥 Экспериментальный формат)
Прокомментировал для CTSG исследование про планы компаний по замене сотрудников на ИИ ⚡️

Друзья, по техническим причинам прямой эфир переносится на четверг 6 февраля 19:00 ! 🔄

В связи с этим сбор резюме для прожарки продлён до четверга включительно))

Всем хорошей рабочей недели!)

Подготовил дайджест самых интересных постов, которые случились на канале в январе 👇🏻

🌟Мы поменяли название
🌟Запись прямого эфира с Еленой Логачёвой, автором проекта "Эмоции успеха". Как перестать решать всё самому и начать доверять команде
🌟На всех должностях сидят некомпетентные люди
🌟Как пройти жёсткий отбор 10 человек на 1 место
🌟Использую ли я ChatGPT для своих постов
🌟Что нужно учитывать при выплате премии
🌟Как перестать тушить пожары и начать думать стратегически
🌟Кого бы я заносил в чёрный список по итогам собеседования

Мы с командой уже 4 года ведём активный найм: за это время мы провели больше 700 собеседований, а знакомство с кандидатом почти всегда начинается с его резюме. Но, к сожалению, при его составлении люди часто допускают ошибки, которые снижают вероятность получить приглашение на собеседование и, как следствие, уменьшают количество офферов)

С Катей Карабач мы работаем уже очень давно - она классный рекрутер, вместе с которой мы подбирали практически всю мою команду. Мы решили сделать экспериментальный формат: провести прямой эфир в формате "Прожарки", в котором разберём с точки зрения рекрутера и нанимающего менеджера несколько резюме и обсудим, что в них хорошо, а что - плохо. Обсудим, как избежать ошибок, которые снижают шансы получить работу мечты 🔥

Сам эфир проведём во вторник 4 февраля в 19:00!

Если вы - Java-разработчик, системный аналитик, тестировщик или Delivery Manager, присылайте в личку @artem_khart своё резюме и мы разберём его на эфире))

Телеграм в последнее время вырывается в топ сервисов, где можно получать полезную информацию из каналов крутых экспертов и сортировать их для удобства по папкам. А что особенно удобно - это то, что можно добавить себе такую папку, просто кликнув по ссылке)

Сегодня делюсь пятничной удобно сгруппированной подборкой каналов в сфере “IT”. Туда, кстати, попал и мой канал 🔥

Тут вы точно найдете ответы на многие свои вопросы. А главное - вам не придется тратить на поиски информации несколько часов 😊👇

О наболевшем) Кого бы я заносил в чёрный список по итогам собеседования:

1️⃣ Тех, кто принимает оффер и в последний момент перед выходом сливается.
У меня были случаи, когда кандидаты после того, как мы "ударили по рукам", перед выходом передумывали. Были и те, кто просто не приходил на оформление и не брал трубки. Но самый эпичный случай — когда человек пришёл оформляться, но оказалось, что он не уволился с предыдущего места работы. HR, конечно, сказали, что не смогут его оформить, пока он официально не уволен. Кандидат ответил, что уволится сегодня же, ушёл и больше не возвращался)))
Почему так делать плохо, думаю, понятно: когда ты рассчитываешь на человека, ты останавливаешь поиск, теряя драгоценное время. Да, можно продолжать собеседовать других, но тогда непонятно, делать ли им оффер, ведь ты уже ждёшь выхода другого человека. Считаю, что если ты принял оффер, то дал обещание, которое нарушать уже не по-пацански.

2️⃣ Тех, кто врёт на собеседовании.
Да, приукрашивать свой опыт могут все — это нормально. Но когда ловишь человека на откровенном вранье (например, он говорит, что уже уволился с прошлого места, хотя на самом деле ещё работает), это всегда отталкивает. Я сразу представляю, как он будет на дейли говорить, что задачу уже почти закрыл, хотя ещё даже не приступал к ней. Доверия к такому человеку не будет.

3️⃣ Тех, кто без предупреждения не приходит или опаздывает.
Здесь, думаю, комментарии излишни. Те, кто не уважает время собеседующих, не будут уважать и время тимлидов, коллег и заказчика. С такими большинство адекватных людей работать не захочет.

4️⃣ Тех, кто ведёт себя высокомерно.
Сюда относится качание прав с первой же минуты общения в стиле: "Почему я должен отвечать на ваш вопрос?" или "Какая вам разница?", токсичное или надменное общение (да, это размытое понятие, но я уверен, что каждый понимает, о ком я говорю)))) или откровенная критика в жёсткой форме предыдущего работодателя.

Думаю, всем адекватным работодателям нужно держаться подальше от таких товарищей 😏.

Если что-то забыл, пишите в комментариях 👇🏻

В продолжение темы ИИ)

Похоже, что ситуация, которую я описывал в недавнем посте скоро изменится. Кто бы мог подумать, ChatGPT теряет свою работу из-за AI 😂
Инфа для тех, кто не особо следит на миром нейросетей, но пользуется их благами 👇🏻

Недавно китайская компания DeepSeek выложила в опенсорс свою модель DeepSeek R1. Она бесплатна, доступна без VPN и по многим параметрам превосходит ChatGPT-o1. В ней доступен режим DeepThink рассуждения "по шагам", где она сама проверяет себя на противоречия и ошибки. Отлично подходит для алгоритмических задач. А ещё их API полностью совместимо с OpenAI, в приложениях для перехода нужно только поменять адрес и apiKey.
От себя могу сказать, что штука реально сильно умнее ChatGPT-4o))

А на днях Alibaba выпустила Qwen2.5-Max, которая обогнала по мощности и DeepSeek ))

p.s. в комменты покидаю мемасы по теме.

Выход из операционки: как перестать тушить пожары и начать думать стратегически?
Дал несколько советов по этой важной теме для канала Marketing Validator 👇🏻

🔥 Лучше один раз исправить проблему, чем постоянно устранять симптомы, согласны?

Мы отлично знаем, каково это – постоянно бороться с пожарами вместо того, чтобы стратегически мыслить. Вот почему мы поговорили с Артемом Харченковым, тимлидом Crosstech Solutions Group и автором телеграм-канала «Артём Харченков | IT Инсайты» 👨‍💻

Артем дал нам 8 шагов, как выйти из операционки и начать думать стратегически. Эти шаги если не полностью освободят от текучки, то, по крайней мере, зададут правильное направление — читайте о них в карточках 📈