Одиночество сволочь

Есть такой феномен "Одиночество СЕО". Ответственность за все и всех, невозможность открыто говорить с командой о своих страхах и проблемах и необходимость "держать лицо" приводят к выгоранию.

Именно поэтому вокруг так много сообществ для руководителей бизнеса. Там можно немного расслабиться. Сообщества токарей встречаются мне намного реже.

С CEO понятно. А как быть с HRD? Здесь тоже есть ловушка "тыжHR"!  Ты мотивирован, соответствуешь ценностям компании, помогаешь коллегам договориться, видишь возможности, а не проблемы.... У тебя глаза горят, правда иногда один дёргается 🙂

Нам это знакомо, поэтому в HR среде запустили мастремайнды "Совет HRD". Это место, где можно сесть в круг и спросить у коллег о том, как они справляются с проблемами, которые сейчас стоят перед тобой.

Провела дебют формата по моему любимому алгоритму и по обратной связи от участников  "это что-то между сеансом психотерапии и продуктивным мозговым штурмом". Прямой эфир об использовании мастермайндов в корпоративном формате можно посмотреть в канале HR среда.

Кому интересно попробовать?

С 1 апреля! А как вы поднимаете себе настроение в этот день? 😃

Встреча клуба «Бизнес в цифрах».
Учимся считать прибыль и принимать решения в игре-симуляции.

🗓 Дата: 12 апреля
🕕 Время: 10.00 - 13:00
🏢 Место проведения: Корпоративная точка кипения г. Краснодар, ул. Новокузнечная, 84, 3 этаж

Приглашаем вас на встречу, которая пройдет в формате бизнес-симуляции. Ведущая встречи Ольга Тихолоз, бизнес-тренер по управленческим навыкам и фасилитатор стратсессий.

🔍 Что вас ждет?
🔤Все участники станут топ-менеджерами компании, которая производит и продает продукты питания через разные каналы сбыта. Победит та команда, которая выйдет на самый лучший показатель чистой прибыли за несколько игровых периодов.
🔤Во время встречи вы в интерактивном формате научитесь разбираться в доходах и расходах компании (отчёт P&L), а также поймете свои сильные и слабые стороны в стратегическом планировании и управлении бизнесом.
🔤Поймете как находить узкие места компании. Это ключевая компетенция фасилитатора, который действительно помогает бизнесу планировать и стратегировать.

Для кого это событие?
Фасилитаторы, менеджеры, лидеры команд, руководители бизнеса и все, кто нацелен на свой рост и развитие команды.

🔗 Регистрируйся! Это важно. На это мероприятие есть ограничение по количеству участников из-за механики игры, успей занять свое место.
Ссылка https://forms.yandex.ru/u/67e3a45de010dbb27bfe749e/

Стоимость участия: 3000 руб. при оплате до 7.04.25, 4000 руб. при оплате с 8.04.25 и в день мероприятия. Реквизиты для оплаты отправлю всем зарегистрированным участникам в личный аккаунт telegram.

ИИ в обучении: без хайпа и сложных терминов

ИИ постепенно становится частью мира обучения — помогает создавать тренажеры, генерировать идеи и даже участвует в стратегических сессиях. Но как именно его используют?

В этой подборке — примеры того, как ИИ применяют в T&D:

��Как бизнес-тренер может использовать ИИ?

🔴Какие задачи уже делегируют GPT-агентам в обучении

🔴Как сделать из ИИ ассистента, который будет за вас писать тексты?

🔴Как тренировать софт скилс с помощью ИИ-тренажера: скринкаст

🔴Как ИИ помогает быстро превращать мысли в схемы и презентации

🔴Как использовать ИИ в стратегических сессиях

🔴«Под капотом»: кто и как обучает генеративные ИИ?

🔴Как с помощью ИИ создавать обучающие игры

🔴Как используют ИИ в хакатонах

⚡️Подписаться на авторов, кто пишет про ИИ в L&D/T&D одним кликом

Если вам интересно, как технологии меняют обучение, — возможно, здесь найдете что-то полезное. А если уже пробовали что-то из этого — делитесь опытом в комментариях!

ИИ в стратегических сессиях

Уже почти два года ищу реальные инструменты и практику применения ИИ в разработке и проведении стратегических сессий. Прошла путь от «ерунда какая-то получается» через «все можно заменить на ИИ» к удобным решениям. Уверена, что все еще только в начале этого пути и хочу достичь следующей стадии – тренер для ИИ.

Где есть потенциал применения ИИ для фасилитатора стратсессий?
Пройдемся по основным этапам.

1. Подготовка. С разработкой сценариев и подбором технологий помогут все основные нейросети. Сейчас чаще использую Mistral и Deepseek, так как не люблю долгие прелюдии для запуска программ.

Ограничение: хорошего сценария без корректировок не получилось ни разу. Пока основное правило в использовании ИИ в этом формате – ты можешь проверить все, что спрашиваешь. Опытному фасилитатору быстрее написать сценарий самостоятельно, чем выверять промты и исправлять результат, но это решается обучением нейросети под себя и задачу.

2. Открытие сессии. ИИ помогает придать этому этапу сессии технологичности. Мне нравится работать с картинками и облаками слов. Пример разминки «Наша команда глазами ИИ».

3. Построение общего видения. Подготовка различных исследований для первого этапа сессии - Perplexity, разработка презентация – Gamma

Библиотеку хороших промтов для решения бизнес-задач можно посмотреть здесь

4. Генерация идей. Может ли ИИ заменить генерацию идей командой? Может, но есть нюансы 😊
Пример работы ИИ на платформе Whimsical во вложении к этому посту. Как вам?

Мой вариант использования ИИ на этапе генерации идей:

🔸команды генерит идеи на заданный вопрос,
🔸фасилитатор спрашивает разрешение у команды дополнить список идей с помощь ИИ
🔸фасилитатор пишет промт и показывает результаты группе,
🔸в дальнейшую работу идут только те идеи от ИИ, которые кто-то из участников сессии готов поддержать и взять себе.

5. Отбор идей и планирование. Здесь также использую стандартные нейронки как в пункте с подготовкой. Например, для определения критериев для отбора решений или написание плана, исходя из данных по продолжительности выполнения задачи.

6. Закрытие. Инструменты для выводов и протоколов на онлайн сессиях Муmeet и Tldv

Используйте ИИ как «тень фасилитатора» – пусть обрабатывает данные, пока вы фокусируетесь на групповой динамике, смыслах, ценностях, инсайтах и сопротивлениях группы. В этом нас ИИ пока не заменит!

Главное экспериментировать!

Очень интересная встреча клуба Практики Ф в Краснодаре! «Дизайн-мышление. Как создавать новаторские идеи в бизнесе?».

Дата: 13 марта
🕕 Время: 19.00 - 22:00
🏢Место проведения: Корпоративная точка кипения г. Краснодар, ул. Новокузнечная, 84, 7 этаж

🔍 Что вас ждет?
Приглашенный гость Оксана Яцунова, тренер по дизайн-мышлению Корпоративной академии «Магнит». Оксана сопровождает корпоративные команды в рамках проектного трека, обучает, проводит сессии командной генерации идей.
На встрече разберемся с технологией и ответим на вопросы:
❔ Что такое дизайн-мышление и где его применяют
❔Какова роль фасилитатора в рамках сессий
❔ Как строится сессия Дизайн-мышления

Проведем живую практику и познакомимся с инструментами дизайн-мышления!

Для кого это событие?
Фасилитаторы, менеджеры, лидеры команд и все, кто нацелен на свой рост и развитие команды.
🔗 Регистрируйся! Это важно.
Ссылка https://forms.yandex.ru/u/67c5c06602848f434c24f9d0/

Стоимость участия: 3000 руб. при оплате до 10.03.25, 4000 руб. при оплате с 11.03.25 и в день мероприятия. Реквизиты для оплаты отправлю всем зарегистрированным участникам, на whatsApp или telegram.

Страхи лидеров. Как проявляются

Это пост продолжение размышлений о причинах того, почему в компаниях не происходят изменения после сессий и тренингов. Начала я с лидера, его установках и энергии. Идём дальше.

Изменение - это страшно. Существуют 4 основных реакции на страх: угождение, контроль, бунт и отступление. Их проявление мы можем отследить у себя и руководителей, с которыми работаем:

🔸«Угождение»: когда хочется быть хорошим для всех

Помню, как мы внедряли новую систему оценки сотрудников. Я знала: она вызовет волну недовольства, но вместо того, чтобы честно объяснить цели, смягчала формулировки в презентациях и при обратной связи. Результат? Он был поверхностный, пока я не начала смотреть правде в глаза.

За этой стратегией лежит страх отвержения. Мы, лидеры, порой так боимся «потерять лицо», что подменяем стратегию — популизмом. Но перемены требуют четкости, даже если она временно сделает нас «плохими» в чьих-то глазах.

🔸Контроль: наркотик для перфекционистов
Все должно быть идеально, поэтому я все должен контролировать и замыкать на себе.

Без ошибок при внедрении нового не обходится, а страх хаоса заставляет нас душить инициативу. Мы дергаем за ниточки, проверяем каждый шаг, а потом удивляемся: «Почему никто не проявляет активность?» Но контроль — иллюзия. Настоящая сила лидера — в способности и понимании как отпустить.

🔸Бунт: саботаж под видом «борьбы за правду»

История от коллеги из IT-сферы: ее СЕО публично называл новый продукт «сырым» и «провальным» еще до релиза. Оказалось, совет директоров навязал ему сроки, а он, не сумев отстоять позицию, начал подсознательно топить проект.

🔸Страх беспомощности толкает нас на скрытый саботаж. Мы критикуем, цитируем «плохие прогнозы», надеваем маску «реалиста» — лишь бы не признать: боимся, что не справимся. Но команда читает между строк — и вера в изменения тает.

🔸Отступление: побег в рутину
«У меня нет времени на стратегию — надо тушить пожары». Мы избегаем решений, которые пугают масштабом.

Страх провала загоняет лидеров в ловушку операционки. Мы делаем вид, что «заняты важным», лишь бы не столкнуться с риском. Но пока мы «тушим пожары», компания теряет будущее.

Что делать?
— Признать, что страх — не слабость, а часть пути. Когда лидер начинает делиться с топ-менеджментом своими сомнениями, команда объединяется и предлагает решения.

— Найти свой триггер. Если ловите себя на гиперконтроле — спросите: «Чего я боюсь прямо сейчас? Потери власти? Или что меня посчитают ненужным?».

— Дать себе право на ошибку. Самые болезненные провалы случаются не из-за рисков, а из-за попыток их избежать.

Жалко, что инфоцыгане испортили слово "осознанность", именно она помогает лидеру не стать узким горлышком на пороге изменений.

А какие страхи мешают вам?

Уже сегодня!

Встреча клуба Практики Ф. "Подготовка и разработка сценария стратегической сессии"

Дата: 27 февраля
🕕 Время: 19.00 - 22:00
🏢Место проведения: Корпоративная точка кипения г. Краснодар, ул. Новокузнечная, 84, 3 этаж

🔍 Что вас ждет?
В программе: алгоритм и шаблоны подготовки к стратегической сессии (интервью, презентации, работа с заказчиком), структура стратегической сессии, базовые инструменты и сценарий.

• Приглашенный гость Алла Радонец. Алла работала в консалтинговой компании «Атмосфера успеха», в которой успешно внедрила бизнес-процессы подготовки к стратегической сессии и сопровождение команд после нее. Более 2000 интервью с собственниками и ТОПами позволили хорошо понять их вопросы и боли. Алла расскажет, как максимально эффективно проводить подготовку, какие анкетирования проводить, что спрашивать в интервью, как вести коммуникацию с заказчиком стратегической сессии. Опыт работы со 110+ компаниями способствовал созданию авторской пирамиды вовлеченности команды. А об этом уже на встрече.

• Битва сценариев от Ольги Тихолоз. Практическая работа над кейсом, написание разных вариантов сценариев, обратная связь и выбор лучшего. Будет жарко!

Для кого это событие?
Фасилитаторы, менеджеры, лидеры команд и все, кто нацелен на свой рост и развитие команды.
🔗 Регистрируйся! Это важно.
Ссылка https://forms.yandex.ru/u/67aa39d9f47e7399f1fdc041/

Стоимость участия: 4000 руб. Реквизиты для оплаты отправлю всем зарегистрированным участникам, на whatsApp или telegram.

Стратегическая сессия для компании ООО "АгатПак"

«Давайте сразу по-нормальному»

Запрос от этой компании пришел на стратегическую сессию на 1-2 дня, а вырос в проект продолжительностью два месяца. Фраза из заголовка – это цитата руководителя бизнеса, которому я очень благодарна за готовность говорить не только о целях на 2025 год, но и о том, что является ДНК компании и основой стратегии.

Этапы, которые мы прошли с компанией ООО «АгатПак»:

1. Глубокое интервью с собственником о миссии и глобальном видении компании.
Куда идем и зачем?

2. Диагностика корпоративной культуры и опрос команды. Определение типа культуры, ее возможностей и ограничений, с которыми команда может столкнуться при реализации видения и стратегии.

3. Проведение первой сессии «ДНК компании». Формулировка вместе с командой ключевых ценностей, доработка формулировок миссии и видения.

Ответ на вопросы: что для нас важно и как ценности проявляются в реальной жизни сотрудников? Как транслировать корпоративную культуру соискателям, сотрудникам, клиентам и партнерам?

4. Методологическая работа по результатам сессии «ДНК компании». Финальные формулировки миссии, видения, ценностей, принципов и модели компетенций.

5. Подготовка ко второму дню сессии «Стратегия 2025+». Интервью с ключевыми сотрудниками, проведение кастдевов с клиентами, анализ результатов и целей по ключевым блокам «Финансы», «Клиенты (маркетинг и продажи)», «Бизнес-процессы и технологии», «Команда», выводы и презентации.

6.Встреча с заказчиком по результатам подготовки, работа с видением первого лица по стратегии 2025+

7.Проведение стратегической сессии с командой «Стратегия 2025+». Определение целей, ключевых результатов и фокусов на 2025.

Что является нашей точкой Б? За счет чего мы там будем побеждать? Какие стратегические проекты нам необходимо реализовать в этом году?

8. Разработка планов и карточек проектов после сессии, обсуждение и согласование на отдельной встрече.

И далее команду ждет цикл регулярных встреч по прогрессу реализации проектов и амбициозных целей.

Двумя ценностями этой команды является «Системный подход» и «Люди дела», и наше с ними сотрудничество в рамках такого формата разработки стратегии полностью их подтверждает!

Комплексный подход к разработке стратегии это ко мне, рада помогать компаниям в этом пути.

#мнедоверяют@olgatikholoz

Энергия лидера и кладбище идей

Не получится без энергии. Мой последний пост был про это. Ничего не внедрится, идеи не реализуются, если сил нет.

4 вида энергии, без которых лидер не может эффективно работать 

1. Физическая энергия: основа основ 
Это ваш «аккумулятор»: сон, питание, движение. 

- Быстро устаете, даже утром? 
- Часто болеете или забываете поесть? 
- Нет сил на простые действия?

Пришло время заняться своим телом.

2. Эмоциональная энергия: как не быть «циником».

Это способность радоваться, сопереживать, сохранять оптимизм. 

Сигналы тревоги: 
- Вам уже всё равно, что происходит? 
- Вы ловите себя на мысли: «Каждый день как белка в колесе» 
- Вы срываетесь на окружающих?

Время для честного разговора с собой, психологом или коучем. 

3. Интеллектуальная энергия: где взять свежие идеи? 

Это «мозговой штурм»: креативность, обучение, анализ. 

- Мыслите шаблонами? 
- Откладываете сложные задачи? 
- Не готовы идти в новые проекты? Прокрастинируете?

Включите в расписание время на отдых без умственного напряжения и на развитие. 

4. Духовная энергия: зачем вы это делаете? 

Это смыслы, ценности, вдохновение. Без нее работа превращается в рутину, вы просто ставите "галочки". 

- Потеряли веру в свое дело? 
- Действуете на автопилоте? 

Ищите «зачем». 


📊 Полезный инструмент: Энергограмма — это «карта» вашей энергии по 4 видам. Каждый день вы отмечаете, насколько заряжены в каждой сфере (например, от 1 до 10). 

- Шаг 1: 7 дней фиксируете уровни энергии. 
- Шаг 2: Смотрите, где проседает заряд (например, интеллектуальная энергия стабильно на 3/10). 
- Шаг 3: Включаете практики для «прокачки» слабых зон. 

🔋 Ваш черед! 
Попробуйте сегодня оценить свою энергию по шкале от 1 до 10 в каждой категории. Где самый глубокий провал?

Если у человека нет энергии для реализации планов стратегических сессий или внедрения навыков после тренингов, то это приводит к демотивации и чувству вины.

Сначала заправьте машину топливом, а потом прокладывайте в навигаторе новый маршрут.

Сегодня мне лень работать и писать посты

Погонять тараканов

Если мы говорим об особенностях мышления и личности лидера организации, то главное правило сформулировано в старом анекдоте:

-Сколько психологов нужно для того, чтобы поменять одну лампочку?
-Один, если лампочка сама захочет меняться...

Поэтому этот пост про ограничивающие установки для тех, кто видит ловушки своего мышления, их влияние на бизнес и команду и готов «тараканов в голове погонять».

Ограничивающая установка — это внутренний голос, который говорит нам, что мы не можем или не должны что-то делать, это барьер, который мы создаем. Такие установки могут возникать из-за прошлого опыта, страхов или мнения значимых людей. Очень важно распознавать убеждения. Потому что как только вы распознаете, как только вы вынесете его на свет, вы увидите, что оно вам не принадлежит: что-то пришло от родителей и семьи, что-то от общества, что-то от друзей и окружения. Мы верим в эти ограничения и действуем соответственно.

Яркие примеры управленческих установок:

•«Мои сотрудники не справятся с этой задачей без моего контроля. Нельзя слепо доверять, расслабятся»
•«Тише едешь, дальше будешь. Если я попробую что-то новое, то могу потерпеть неудачу и потерять всё.»
•«Мы не можем конкурировать с крупными компаниями, у нас нет шансов. У нас так не работает»
•«Если я приму непопулярное решение, меня осудят. Я потеряю тех, с кем я начинал.»
•«Лучше не рисковать, чтобы не потерять то, что уже есть. Эксперименты — это всегда очень дорого»

Как работать с установками:
1. Осознать. Какие установки мешают вам двигаться вперед?

Когда я стала предпринимателем, а не наемным сотрудником я очень ярко прочувствовала установку «Продавать стыдно, не хочу навязываться». Поисследовав ее, я поняла, что эта установка у меня довольно давно появилась, в голове возникли образы «спекулянт с клетчатой сумкой», «мошенники с чудо-пылесосами», «цыгане, которые могут заболтать и вытащить деньги». Эти образы совсем не соотносились с тем, что я продаю знания, образование, ценности.

2. Отследить. Как часто я так думаю или говорю? На что это влияет?

Это значительно влияло на мою работу. Например, на выступлениях и презентациях в качестве спикера, я быстро и неловко пролистывала слайды о себе и своих услугах как что-то неважное, при этом очень четко и ярко давала слушателям методологию и пользу.

3. Проанализировать. Можете ли вы с уверенностью сказать, что это правда? Есть ли примеры, когда это не так? Какой была бы ваша жизнь без этой мысли?

Я начала искать примеры моих коллег, которых я считаю реальными экспертами и профессионалами, и которые не упускают возможности продавать свои услуги. Это очень помогло.

4. STOP IT! Отслеживать и останавливать себя, когда вы понимаете, что установка «фонит». В сети есть шуточный ролик про психотерапию, который так и называется «Stop it. Прекратите это», посмотрите и смешно, и поучительно.

5. Переформулируйте установку.

«Я с гордостью рассказываю о своих продуктах и услугах, потому что уверена в качестве и вижу положительные отзывы моих клиентов.»

Если хотите еще поисследовать эту тему, то можно воспользоваться Электронным фасилитатором исследования умственных убеждений и концепций Байрон Кейти.

Помните, если вы принимаете ограничивающее убеждение, оно станет вашей правдой.

А с какими установками сталкивались вы у себя или у других лидеров?

Начнём с лидерства. Коротко про мой стиль управления! Моя сильная сторона - видение🙂

А какая ваша?

Ничего не меняется

Почему в компаниях не происходят изменения после проведенных стратегических сессий и тренингов?

Ответ на этот вопрос я считаю одним из ключевых при работе с командами. Многое из того, что звучит на тренингах и сессиях не является чем-то новым. Простите уважаемые эксперты🙂 Надо ставить цели по SMART, изучать рынок перед выпуском нового продукта, в конфликтах искать win-win, заводить все заявки в битрекс и анализировать воронку. А еще правильно питаться, вставать в 5 утра и есть брокколи. Мы это знаем, но не делаем. Недавно писала личный пост на эту тему.

На что я как консультант обращаю внимание при работе с командами, которые на пороге изменений?

1.Лидер. Его мышление, установки, реальная мотивация, личная готовность к изменениям и вера в необходимость. В нашей стране стратегия компании – это все-таки в 90% стратегия первого лица. Я сама в роли руководителя и предпринимателя сталкиваюсь с ограничениями, которые сама создаю. Работа с ними не очень приятна, но важна. Самые качественные сессии и управленческие тренинги у меня проходят в тех командах, где руководители сами недавно прошли через какую-то внутреннюю трансформацию и рост.

Моя задача как консультанта ответить на ключевой вопрос: «Что первое лицо, руководитель хочет на самом деле?», стать зеркалом ситуации в команде и честно ее обсудить.

Яркий пример – это руководители, которые хотят выйти из операционки и при этом пропускают через свое согласование практически все решения и документы. Или те, кто собрал вокруг себя команду сильных и дорогих экспертов из других компаний, но все их решения ставит под сомнения "у нас так не работает".

2. Культура. Отношение между участниками, к правилам, к риску и ошибкам, к лидеру, к статусу.

Можно ли договориться и не делать? Что в фокусе у команды «почему нет» или «как да»? Есть ли правила или все решается по-семейному? Готовы ли сотрудники брать на себя ответственность или все решения на лидере? Кто и как принимает решения? Есть ли драйв на амбициозные цели? Какие ценности у команды и профиль успешного сотрудника? Сколько проектов было реализовано за последний год? Ошибаться страшно? А нарушать правила стыдно?

Я могу дать команде четкий рабочий алгоритм или инструмент для реализации целей компании. Он отлично работает в вакууме, но попадая в живую корпоративную среду, все может сильно усложниться. Мы все умеем есть ложкой суп у себя на кухне за обеденным столом, но попробуйте перенести этот алгоритм в другую среду: в космос или на аттракцион «Веселые горки». Среду надо обязательно учитывать, чтобы не «обляпаться горячим супом».

3. Процессы и правила. Очень сложно реализовывать проекты, когда нет возможности поднять голову от летящих со всех сторон операционных задач.

Для меня большим индикатором такой ситуации является фраза: «Давайте сессию по стратегии для наших топ-менеджеров проведем в выходные, так как в будние дни они работают и не могут оторваться, будут выходить, звонить».

Как выстроена система в вашей компании? Есть ли прописанные понятные бизнес-процессы, в том числе процесс по управлению проектами? Кривые и запутанные процессы, размытие ответственности, отсутствие прозрачности губят любые инициативы. Прежде, чем масштабироваться надо навести порядок, масштабировать хаос так себе занятие.

Все эти индикаторы важно учитывать перед сессией или управленческим тренингом, чтобы дать тот материал команде, который подходит именно им в текущей ситуации, а нет тот, который нравится тренеру. Я быстро научилась снимать розовые очки и всем предлагать тренинги по недирективному лидерству 😏

Сделать сессию по оптимизации бизнес-процессов вместо того, что рисовать картины по захвату мира и ставить цели х10. Провести тренинг по регулярному менеджменту вместо интересного рассказа о бирюзовых организациях. Или наоборот перейти на управление по ценностям, когда все амбициозные цели уже больше приводят к выгоранию, чем мотивируют.

Согласны с такими моими наблюдениями? Хочу сделать серию постов на эту тему с примерами на каждый из трех блоков. Интересно?

Как создать отдел обучения?

Я уже писала, что во всех последних стратегических сессиях есть проекты, связанные с обучением и развитием команды. Бизнес уже пришел к пониманию, что это обязательно с учетом отсутствия очередей из идеальных кандидатов "за воротами".

Следующий вопрос "С чего начать?"

Мой ответ - с изучения лучших практик в этой сфере!

Не смотря на мой опыт построения отделов обучения с 0, я постоянно читаю и смотрю, что делают коллеги в области T&D. Не успеешь моргнуть, как ИИ уже и тренинги пишет, и курсы, и говорит без слов-паразитов! Недавно читала несколько таких тренингов, начеркала красной ручкой 🙂

Хотите тоже держать руку на пульсе и читать экспертов в области обучения команд? Теперь в телеграме есть специальная папка — телеграм-отдел обучения и развития.

В папке собраны каналы по актуальным темам:

⚪Тренинги и методология их разработки
⚪Развитие лидерства и управленческих навыков
⚪Фасилитация и стратегические сессии
⚪Креативные сессии поиска решения или создания продукта
⚪Бизнес-игры для развития софт скилс
⚪Организация L&D-процессов и внешнего обучения
⚪Как использовать AI в обучении и развитии
⚪Развитие тренерских компетенций

⚡️ Сохраните папку — и отдел обучения будет всегда под рукой!

Давайте знакомиться!

Кто все это пишет?

Меня зовут Ольга Тихолоз и я всю жизнь помогаю компаниям достигать целей за счет роста компетенций и мотивации команды. В корпоративном обучении с 2008 года (оптовые продажи, нефтегаз, ритейл, банки), строю системы обучения с 0, развиваю управленческие команды, провожу стратегические и командные сессии.

Что почитать интересного?
Опросник по диагностике доверия в команде
А вы точно мотивируете?
Ретроспективы. Сценарии проведения
История из история. Собираем корпоративные ценности
Готовый сценарий проведения командной сессии "Воздушный шар"
Техника "Выученные уроки". Как провести обучение команды на ошибках.
Упражнение на сплочение "Наша команда глазами ИИ"
Как проводить стратегическую сессию онлайн
Все упражнения и сценарии публикую в канале под #берииделай@olgatikholoz

Что посмотреть?
Что такое фасилитация
Как сделать стратегические сессии результативными?

Что еще?
Я амбассадор фасилитации и методов недирективного лидерства. Автор тренинга «Фасилитация. Калейдоскоп инструментов», более 10 потоков уже проведено в Краснодаре, основатель клуба фасилитаторов «Практики Ф», со-организатор сообщества "HR среда". Буду рада интересному сотрудничеству!

Мои кейсы #мнедоверяют@olgatikholoz
Подписаться на канал!

Есть ли жизнь в онлайне?

В январе провела онлайн стратегическую сессию для уже постоянного клиента - компании, специализирующейся на торговле на маркетплейсах.

Жизнь в онлайне точно была! Энергия и вовлеченность команды пробивала все экраны, поэтому решила сформулировать свои 5 принципов проведения онлайн-сессий:

1. Используйте интерактивные цифровые инструменты для визуализации идей. Доска нужна обязательно, точная копия досок и флипчартов офлайн. Потренироваться работать на доске участники должны заранее. Я даю участникам ссылку на доску с шаблоном для заполнения до сессии. В задании необходимо добавить стикер, написать свои ожидания, проголосовать за картинку.

2. Четко структурируйте время и правила взаимодействия. Еще четче, чем в офлайне. В моих правилах обычно: говорить после поднятия руки, проверить свое имя на экране (никаких iphone), звук off, камера on, в любой непонятной ситуации -обновись.

3. Сокращайте время сессии, делите на блоки. Стандартная программа стратегической сессии онлайн может занять 3 дня по 2-3 часа, с перерывами и домашними заданиями между встречами.

4. Делите участников на комнаты, группы, давайте возможность самим обсуждать и писать на досках. Важно, чтобы платформа имела такую возможность. Постоянно заходите в группы, следите за динамикой.

5. Регулярно «перезаряжайте» энергию группы. Разминки, реакции, шкалирование с необходимостью поставить отметку, вопросы голосом и в чате - это все возвращает участников от соблазнов за экраном к продуктивной работе.

Пример онлайн разминки «А из нашего окна». Попросите участников встать, сфотографировать свой вид из окна и отправить в чат. Очень интересно проходит разминка, когда один участник в Сибири, второй в Чили, а третий в Стамбуле!

Любой онлайн и удаленка — это не ограничение, а возможность переосмыслить, как мы взаимодействуем. А при любых технических трудностях фасилитатору важно придерживаться ключевого правила великого философа современности Карсона «Спокойствие, только спокойствие!», большинство проблем решает перезагрузка. Ну кроме ремонта у соседей 😊

Из личного. Что заряжает меня?

Прошлая неделя была очень тяжелой физически и напряженной по задачам: три сессии подряд, активная подготовка к новым проектам, диагностические интервью и, главное, бессонные ночи из-за гриппа двоих детей. Стресс смешался с тревогой, и хотелось все бросить.

В один из вечеров мне пришли сразу два сообщения от участников клуба Практики Ф. Каждое начиналось с «Оля, очень хочу с тобой поделиться…»

И дальше я с гордостью слушала о том, как все, что я даю на мастер-классах реализуется в реальной жизни. Через сомнения, страхи, адаптацию к реальной компании, веру в себя и в инструменты!

Моя внутренняя батарейка сразу зарядилась на максимум, ценности засияли от ощущения, что «все не зря».

Миссия Практиков Ф: Мы формируем бизнес-культуру будущего, открывая организациям методы вовлекающего лидерства и фасилитации. Значить будем продолжать!

Сегодня в чате клуба Практики Ф я запустила опрос о том, какие темы полезно обсудить в этом квартале в рамках наших ежемесячных встреч. Важно, чтобы это было полезно, и сразу же приносило результаты в работе с командами.

Присоединяйтесь к клубу, заполняйте опрос и уверена, что скоро всем будет чем поделиться!

Присоединиться к чату клуба
Пройти опрос

Фото с последней встречи Практиков Ф.

Экономика 2025

Прогнозы и анализ от доктора экономических наук Александра Полиди, который выступал на нашем мероприятии в сообществе HR среда.

Общая ситуация:

1. Экономика РФ растет не смотря на санкции, для нашей страны это высокие темпы роста. Мы 5 экономика мира, но можем большего.

2. Производство не справляется со спросом, поэтому мы видим переход от экономики спроса к экономике предложения. В ближайшее время государство будет стимулировать производство, а не покупательскую способность. Не стоит ждать льготных потребительских кредитов, поддержка будет еще более адресной.

3. Рынок труда не станет рынком работодателя еще лет 20. В Краснодаре, благодаря внутренней миграции, мы еще не поняли настоящего дефицита в кадрах по сравнению Орлом и Иркутском, например.

4. Курс доллара скорее всего сильно не укрепится в этом году. Ключевая будет снижаться, если три месяца будет отмечено устойчивое замедление инфляции.

На что важно сфокусироваться бизнесу в 2025:

1. Повышение производительности не менее, чем на 15%.

2. Пересмотр структуры занятости. Не производящий ценности для клиента персонал должен составлять не более 20%.

3. Определиться с продуктом и выбрать одну из стратегий:

- «Масс маркет». Массовый продукт с определённой маржинальность и максимальным сокращением издержек, за счет оптимизации и автоматизации. Быстро, четко, понятно. Пример от спикера - «Додо пицца». Не самая вкусная пицца в вашей жизни, но бизнес отлично себя чувствует.

- «Нишевые решения». Эксклюзивно, дорого, акцент на человека и сервис. «Вы этого достойны». Фокус на добавленную ценность. Пример от спикера - рестораны Новикова.
Все, кто находятся посредине, будут чувствовать себя не очень.

Встреча получилась очень дискуссионная.
Как вам такие выводы? Согласны?