Ошибайся!
Многие боятся ошибаться. Но каждая ошибка в бизнесе — это не тупик, а ценный урок и новое знание о вашем клиенте и вашем рынке. Они подсвечивают ваши точки роста. Те, кто боится ошибаться, остаются на старте.
Те, кто учится на провалах, меняют правила игры. Кризисные ситуации заставляют включать мозг и генерировать необычные решения. Чем больше у вас ошибок — тем больше знаний и опыта для роста.
Как ошибаться правильно?
1️⃣ Не тратить много времени
2️⃣ Не тратить много денег
Как это сделать?
Работайте гипотезами. Все задачи, которые прилетают, должны быть проверены: гипотеза, которая заложена в их основу, точно верна?
Звучит сложно, знаю, давайте на примере
Как возникли облачные хранилища для обычных пользователей: Дрю Хьюстон как-то ехал из Бостона в Нью-Йорк и неожиданно понял, что забыл флешку со всеми нужными ему файлами. Это случалось не впервые, и поэтому у Дрю возникла идея сделать облако для простых людей, а не для корпораций. Но такая идея стоит миллионы: нужна дорогая инфраструктура и куча программистов. А если никто не купит в итоге?
Поэтому Дрю создал 3-минутное демо-видео, где показал, как работает будущий Dropbox:
— Простой интерфейс
— Перетаскивание файлов в папку
— Синхронизация между устройствами
И предложил людям купить доступ к продукту. Не написав ни строчки кода. За ночь список желающих купить вырос до 75 000 человек. Вот теперь можно приступать к разработке продукта!
И так со всеми идеями: делайте
быстрое и дешевое MVP, с его помощью проверяйте нужность вашего продукта. После этого:
1️⃣ Если гипотеза подтвердилась — масштабируйтесь: вкладывайте деньги для перехода на следующий виток роста
2️⃣ Если не подтвердилась или что-то пошло не так — проводите анализ ошибок
Если все ваши эксперименты успешные — значит, у вас слишком низкий аппетит к риску. По-русски говоря, вы душнилы, которым надо рисковать чуть больше, чтобы добиться успеха в бизнесе.
Бизнес-трекер, по сути, занимается именно тем, что помогает со всеми этапами
🔸 Найти хорошие источники идей для гипотез
🔸 Выбрать самые перспективные гипотезы, у которых кратно больше шансов дать взрывной рост продукту
🔸 Валидирует уровень риска
🔸 Проверить, что команда не допускает ошибок в тестировании гипотез (например, из-за стандартных когнитивных искажений или неправильно применив статистику)
🔸 Масштабировать выстрелившую гипотезу, выстроить дальнейший план действий
🔸 Подобрать правильный инструмент анализа ошибок
🔸 Не допустить повторения похожих ошибок в будущем
Реклама. Батманова А.Н. ИНН 772092327949.