У меня на тренинге по ПАБ, участник Степан воспользовался ИИ и выдал стих в стиле Маяковского. Очень даже получилось 👍👍👍👍👍👍Эй, рабочий люд!
Слушай, не зевай!
Аудит безопасности
Принимай!

Не крутись, как юла,
Не пытайся врать -
Каждый шаг твой,
Будем проверять

Безопасность - слово
Не для болтовни!
Аудит - это дело!
Делай, не тяни.

Брось ты свой планшет,
Отложи телефон -
На производстве
Отвлекает он.

Средства защиты - не прихоть,
А закон и суть!
Риск - не шутка,
Безопасность - круть.

Если видишь -
Кто-то правила забыл,
Не молчи, не прячься -
Подошел , предупредил.

Культура безопасности -
Это не слова,
Это - жизнь,
Это - труд,
Это - навсегда!

Аудит - это шанс
Стать ещё сильней,
Сделать работу
Безопасней!

От скуки на все руки. Просто интересно откуда появилась терминология «аудит» в ПАБе. В программах «Безопасность на основе поведения» (Behavior Based Safety, BBS) часто упоминается BBS-диалог, как аналогия ПАБу. Но насколько мне известно, в DuPont программа похожая на ПАБ называлась STOP (Safety Training Observation Program) в 1960-е годы. Дословно название переводится как «Программа тренировки безопасности путём наблюдения». Вот вопрос – кто и зачем слово наблюдение, заменил на аудит……
Я встречал такие названия «Поведенческий диалог про безопасность», «Поведенческое наблюдение по безопасности», «Наблюдение на рабочем месте», а как называется у Вас ПАБ? Или какие еще варианты встречали?
Почему у нас в стране есть любимое занятие «что-то импортное» сначала не понять, а потом «странно назвать по-своему» и жить потом с этим «явлением» с переменным успехом. «Vizion Zero» перевели как «Концепция нулевого травматизма» (отдельно про цели 0 буду писать позже), «Тужурка» - с французского «повседневная одежда», «Сарай» с персидского «Дворец».
Предлагаю устроить спонтанный словоблудный баттл: «Как назвать ПАБ, чтобы работники не пугались, а руководители не сопротивлялись его применению»?

Как яхту назовешь.....

"Эффект мамы", как наблюдение в ПАБе первой реакции работника при появлении "аудитора". Улыбнуло! Но слово "аудит" хотелось бы убрать из ПАБа.

Чем заняться в Новом Уренгое после ужина? Посмотрел волейбол на снегу. Остановил работы на высоте, потому что территория не огорожена и бегают дети. Помог поставить забор. Миссия выполнена.

🤦🏽🤦🏽Математически- антропологические заметки с полей. Сейчас провожу тренинг по ПАБ для высшего руководства. Возник у меня к ним вопрос: "Если культура безопасности измеряется количеством добровольных сообщений приверженных работников о ПОС, ПЗС, Near-miss, СНУ, рисков, нарушений....., а по графику вы, уважаемое высшее руководство, должны проводить ПАБ (наблюдения и беседы и без наказания) ВСЕГО 2 раза в год, а в остальное время ваши АПК 2,3,4 с раздачей подзатыльников, то этого достаточно для вашего понимания открытости и прозрачности творящегося внизу "пирамиды"? (При условии, что культуры доверия и культуры сбора сообщений пока то и нет в организации?".....философское.....но можете писать свои комментарии.....🤦🏽 Надо будет один из постов про график ПАБов позже написать......бессмысленность и беспощадность в действии. Дополнение к посту: за 10 лет только Газпром добыча Ямбург обучил всех работников КуБ, всех руководителей КуБ и Лидерству и у ПАБа есть все шансы на успех. Про других так не скажу. ГДЯ лидеры в Газпроме по КуБ. Но всегда есть куда расти.

Коротко о нашем обучении в Обнинске в марте 2025 года.
😍Весело, полезно, глубоко

❗️Друзья, в ноябре 18-21 в Обнинске у нас второй модуль  «Методы оценки и инструменты культуры безопасности для повышения производственной эффективности».

Пятничное;)

Продолжаем серию постов про бессмысленность и беспощадность ПАБ, в неумелых руках.

История и аспекты человеческого фактора

Герберт Уильям Хенрих (Генрих) (1886 —1962) — американский пионер
промышленной безопасности.
Известен книгой «Предотвращение несчастных случаев на производстве: научный подход», опубликованной в 1931 году. В ней Хенрих утверждал, что до 88% всех несчастных случаев на производстве вызваны чьими-то небезопасными действиями.

До сих пор три ключевые идеи Хенриха из его книги влияют на методы обеспечения
безопасности и последующие теории в культуре безопасности:
• Травмы являются результатом линейной единственной причины;
• Существует фиксированное соотношение между
происшествиями (несчастными случаями, незначительными травмами и серьезными травмами);
• Небезопасные действия рабочих являются причиной 88% несчастных случаев на производстве.
В настоящее время все три утверждения признаются некорректными (спорными, ложными).
Уильям Эдвардс Деминг критиковал его исследование за устарелость и ненаучность. А Уильям Эдвардс Демингу мы доверяем. (1900-1993) — американский учёный, статистик и консультант по теории управления качеством. Читать его книги обязательно: например: «Выход из
кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами».Издательство «Альпина Паблишер», 2012. В книге автор предлагает философию, методы и управленческие технологии для построения устойчивого и эффективного бизнеса.

Хотя вывод Хенриха о том, что 88% всех несчастных случаев и травм на рабочем месте
вызваны «человеческим фактором», является самым часто цитируемым, его книга на самом деле призывала работодателей контролировать риски, а не просто обращать
внимание на поведение работников.

Вопрос: Хенрих указывал на причину всех происшествий в виде «Человеческого фактора», так ведь?

Лазарь Моисеевич Коганович, (1893 - 1991) —
советский государственный, хозяйственный и партийный деятель. В своем приказе «О борьбе с крушениями и авариями» на железной дороге в СССР в
1935г. сообщает, что ситуация поражает масштабами и отсутствием адекватных мер противодействия:«Число крушений и аварий на железных дорогах всё ещё велико и за последнее время продолжает расти. За один 1934 год было 62 тысячи аварий и крушений. Рост числа крушений и аварий продолжается и в 1935 году: в январе их было 7000, в
феврале – свыше 5000 крушений и аварий». Тогда и была сказана знаменитая его фраза «Каждая авария имеет фамилию имя и должность». Из выступления
Кагановича: «Ответственность за такую позорную работу ложится в первую очередь на непосредственных командиров транспорта – начальников дорог, начальников
политотделов, начальников эксплуатационных отделений, депо, дистанций пути,связи».

Вопрос: Это про человеческий фактор, верно?

Известный американский химический концерн DuPont утверждает на
основании своей статистики, что 96% их происшествий вызваны опасными действия сотрудников и 4% вызваны опасными условиями на рабочих местах.

Вопрос:
Это то же про человеческий фактор?

Вопросы для дискуссии в комментариях:
В чем опасность утверждения, что все происшествия вызваны «человеческим фактором»?
Как отнестись к руководителю, который считает, что все происшествия вызваны «человеческим фактором»?
Можно ли одной дисциплиной достичь цели «0 травм» (за последние 4 месяца такие цели
видел на нескольких производственных предприятиях: мы достигнем «0 травм» соблюдая все нормы, правила и регламенты и видимо исключается человеческий фактор, как и управление рисками...)

Продолжение следует…

Добавка к посту про историю Дюпон. Манхэттенский проект, Хэнфордский завод, обогащение урана, оружейный плутоний, взрыв атомной бомбы в Нагасаки - это все частички роли Дюпон в военной промышленности США. Никакой пропаганды, просто факты.

Серия постов про ПАБ с вопросами

А у Вас в школе в кабинете химии висел портрет Антуа‌на Лора‌на де Лавуазье‌?
В моем классе был его портрет.
Ученик одного из основателей современной химии Антуа‌на Лора‌на де Лавуазье‌ - Элете‌р
Ирене‌ Дюпо‌н (1771-1834) — химик и промышленник, был основателем и первым президентом DuPont. Завод по производству пороха, который начал строить выходец
из Франции в 1802 году располагался в штате Делавэр (США).

Предпосылками появлениями ПАБ является идея, которая возникла после серии взрывов на первом
пороховом заводе барона из-за неправильных действий персонала. Тогда руководители приняли решение переехать с семьями в жилые помещения, которые
находились на территории завода — так они продемонстрировали лидерство и свою уверенность в безопасности. Ежедневно руководители лично посещали
производственные цеха и беседовали с работниками, интересуясь, как ведутся технологические операции, и рассказывали им об аспектах безопасности.
Желающие могут ответить: почему цеха завода стояли возле реки и была легкосъемная крыша и стена у них? Фото далее
Напишите
в комментариях, если у Вас в организации ПАБ? Как и кто решил, что Вам ПАБ нужен и обязательно будет у Вас? Зачем Вам ПАБ? Учили ли Вы руководителей
проводить ПАБ?

Продолжение следует……

Вы наверное думали, что Дюпоновским ПАБом балуются только нефтегазовые компании.....???? "Балуются", потому ЧТО....НЕ ПОНИМАЮТ И НЕ УМЕЮТ...делать свою нормальную работу как руководители. Я так устал объяснять руководителям - ПАБ не то, что сейчас Вам надо. НЕ надо! НЕ НАДО! ОСТАНОВИТЕСЬ! или Остановите планету, я сойду с ....ума. Вот пример МБУ ДО сошли с ума. Подозреваю это подшефные. Я об этом знал уже лет 10, не не подозревал, что это заразно и повсеместно. За час я нашел около 30 методических указаний о ПАБе в детсадах. Если интересна СУТЬ поведенческого аудита, почему его ВАМ НЕ НАДО, а если он есть, как с ним ЖИТЬ, чтобы не тошнило сотрудников от такой культуры безопасности.....я пост напишу, почти написал....готовьтесь.....меня прорвет.....мало не покажется. Ваш, КЭП. А как педагог-психолог я бы директорам бы этих садов и школ НЕРВНО объяснил, что они .......

✔️Дорогие друзья, у нас сегодня закончился первый модуль по Культуре безопасности!
Хочу сказать большое спасибо всем участникам. Ребята, вы просто супер💯
🔖Круто, что нас приверженных безопасности становится все больше.
Вот, что я подумала, надо бы нам начать брать интервью с нашими дорогими участниками. У всех есть своя экспертиза.
Вопрос ко всем участникам нашего канала:
На какие вопросы вы хотели бы получить ответы❓

В спонтанном челлендже про зеркало и человека, ответственного за тебя, победил Олег В. 🎆🎇. Мы не смогли пройти мимо такого чудесного зеркала и находки с подсветкой. Олег, прошу написать мне в личку, куда выслать бумажную книгу.📬 Мы любим книги, мы любим книги про наши обширные темы "Управление изменениями", "Корпоративная антропология", "Организационная психология", мы любим книги дарить. Через неделю, вернусь из командировки и вышлю. Название книги пока сюрприз. Ура!!!!!📚

С 8 Марта, дорогие женщины!
Пусть работа вас вдохновляет,
Охрана труда и культура безопасности
Вас от бед и неудач охраняют.

Пусть весна в сердце цветет,
Счастье и радость вас ждет,
С Международным женским днем,
Пусть удача везде вас найдет!
АРТЕЛЬ КуБ

Что делать, если вам на карту пришёл непонятный перевод?

Коллега в офисе поделилась информацией.

В их школьный чат прислал один из родителей - отцов, поэтому рассказ ведётся от лица мужчины. Итак.

Столкнулся вчера с такой ситуацией. На карту пришёл непонятный перевод. На МИР.

Сумма 15.900. По СБП. От неизвестного. С Газпром банка. Я им не пользуюсь.

Что я сделал.

1.Сразу позвонил в банк и попросил выставить требование о возврате денежных средств как ошибочно перечисленных. Банк выставил.

2.Перестал пользоваться картой. Деньги обезличены и это может трактоваться как их использование.

3.Человек, который отправил деньги сутки подождал, я ему не звоню (телефон, с которого осуществлен перевод по СБП в транзакции есть, на это и расчёт мошенника) и написал заявление в полицию.

Он надеялся, что даст номер карты и типа попросит вернуть.

Но тут фокус какой. Карту проверить нельзя. Если она будет какого-то гражданина бывшей союзной республики, правоохранительные органы немедленно возбудят дело по финансированию терроризма.

Или тот, кто перевёл деньги, потом позвонит и будет шантажировать, что сообщит в полицию.

4.Только что мне позвонили из полиции и сообщили, что на меня поступило заявление по мошенничеству.

Ну я же не возвращаю деньги, с человеком не связываюсь.

Я все объяснил оперативнику, то что описал выше, скинул скриншот переписки с банком, скриншот перевода непонятного мне человека и скриншот, что до настоящего момента я картой не пользуюсь.

Полицейские удивились моему продуманству, сказали все правильно.

Дополнительно пояснил, что деньги верну только через выставленое требование о возврате, через банк.

Самостоятельно ни на какие счета ничего переводить не буду.

Проинструктируйте детей.

Состав преступления по финансированию иноагентов или террористических организаций возникает сразу после перевода.

Возраст наступления уголовной ответственности по данным статьям с 14 лет.
____
Вот, собственно, и весь рассказ.

Коротко. Чётко. Доступно. И, главное, - конкретно - что делать и почему.

Советую прочитать внимательно, сделать закладку и обязательно переслать информацию максимально большому количеству знакомых (такие четкие и конкретные рекомендации встречаются крайне редко).

Друзья, очень полезная информация. Можно, даже нужно делать репост этого поста. Нам всем на заметку

Поздравления от компании "Технониколь", "Минеральная изоляция", Челябинск!
Если у кого-то есть такие творческие корпоративные поздравления, размещайте в комментариях!
Хорошего настроения много не бывает, ну и, как всегда, делимся идеями!

Всем чудесного дня!
Обнинск. Останавливают машины с водителями-женщинами и дарят цветы. Так мило! Даже сквозь машину чувствуется, как поднимается настроение у прекрасных дам!
Всех с наступающим Праздником Весны!
Цветов, солнца, мира и благополучия!

Всем доброго дня!
Я проверила, работает!
До слёз....

Всем доброго дня!
Уважаемые участники открытой группы по Культуре безопасности 18-21 марта, в ИАТЭ НИЯУ МИФИ, в Обнинске!
Всем сделала рассылку, но на всякий случай, чтобы никого не пропустить, дублирую сюда.
До пятницы необходимо прислать заполненную табличку с данными мне на почту jull5@yandex.ru
Это для оформления наших пропусков на режимный объект – ГНЦ ФЭИ им. Лейпунского, на экскурсию на Первую АЭС.
Образец таблички и организационную информацию размещаю в комментариях.
Всех ждём с нетерпением в Обнинске!

Друзья! На днях буду подводить итоги спонтанного челленджа про фото с человеком, который отвечает за твое поведение и безопасность. Посмотрю на лайки и сердечки от Вас, от себя подумаю, команду Артель спрошу.....приз выберу....кто еще хотел добавить фото - в студию!

#Анонс
https://t.me/hse_promprofi
Всем желаю здравствовать!
Разрешите представить вашему вниманию наших коллег и друзей и их очень полезный и актуальный канал по охране труда!
Здесь вы найдёте бесплатные формы документов, разбор актуальных вопросов по направлениям производственной безопасности, возможность лично контактировать с опытными экспертами и многое-многое другое. Добро пожаловать!

Как начинать, как заразить идеями лидеров, как не повторять ошибки, как вовлечь, как удержать и выстроить..... так много вопросов..... У нас как всегда есть много ответов. Заходите сами на огонек и приглашайте неофитов. https://vk.com/wall-142500273_3878

Немного юмора к этой статистике

Россияне поставили рекорд по покупкам носков перед 23 февраля. Продажи взлетели в 3,5 раза по сравнению с февралём 2024 года. Так, в Новосибирске спрос подскочил на 420%, в Тольятти — на 370%, в Москве — на 130%, в Новосибирске — на 115%. В некоторых магазинах носки полностью раскуплены. @bankoffo

Всех защитников Отечества поздравляем с Праздником!
Здоровья, мира и благополучия!

#МожетПригодиться

8 ПРИВЫЧЕК ВЫСОКОЭФФЕКТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ БЕЗОПАСНОСТИ (по книге Рода Кортни) в контексте изменений от проблемы к возможным решениям:

1️⃣ Постоянно думай о безопасности (Think Safety Constantly)
▫️ Проблема: Безопасность часто становятся второстепенной, особенно под давлением сроков и производительности.
▫️ Возможность: Создать «культуру безопасности» в качестве главного приоритета, где каждый сотрудник в любое время думает о безопасности и о рисках.

2️⃣ Говори о безопасности (Talk Safety Frequently)
▫️ Проблема: Не везде и не всегда присутствует открытый и честный диалог о безопасности, а это скрывает проблемы и риски.
▫️Возможность: Создать открытую атмосферу для обсуждения безопасности, где любой может выразить свои замечания и предложения без боязни наказания.

3️⃣ Проводи обучение по безопасности (Train Safety Regularly)
▫️ Проблема: Безопасность часто преподносится как «одноразовый тренинг (инструктаж, ПАБ, обучение и т.п.)», а не как постоянное обучение и развитие.
▫️ Возможность: Создать систему постоянного обучения по безопасности, которая будет актуальной, интересной и доступной для всех сотрудников.

4️⃣ Создавай и используй безопасные правила (Create and Use Safe Rules)
▫️ Проблема: Правила часто становятся формальными и не соответствуют реальности работы.
▫️ Возможность: Разработать четкие и конкретные правила безопасности, которые будут учитывать конкретные риски и особенности работы.

5️⃣ Внедряй систему безопасности (Implement Safety System)
▫️ Проблема: Системы безопасности часто «не работают» из-за отсутствия взаимодействия между отделами и отсутствия контроля за их исполнением.
▫️ Возможность: Создать эффективную систему безопасности, которая будет охватывать все аспекты работы и включать в себя контроль и обратную связь.

6️⃣ Управляй рисками (Manage Risk)
▫️ Проблема: Риски часто не оцениваются правильно, что приводит к непредсказуемым последствиям.
▫️ Возможность: Создать систему управления рисками, которая будет включать в себя идентификацию, оценку, контроль и минимизацию рисков.

7️⃣ Следуй безопасному поведению (Practice Safe Behaviors)
▫️ Проблема: Создание правильной культуры безопасности требует создания устойчивого поведения.
▫️ Возможность: Создать «культуру безопасного поведения» - это значит не просто следовать «правилам безопасности» на работе, это значит изменить ценности и установки, где присутствует «нулевая терпимость» к любому небезопасному поведению частью повседневной жизни сотрудников.

8️⃣ Празднуй успехи (Celebrate Success)
▫️ Проблема: Успехи в области безопасности часто не отмечаются, что снижает мотивацию сотрудников.
▫️ Возможность: Создать систему поощрения безопасного поведения, это повысит мотивацию сотрудников и укрепит культуру безопасности.

Для построения пошаговой стратегии внедрения эффективной культуры производственной безопасности в компании ответьте на вопросы:

1. Определить миссию безопасности:
Что важно для вашей компании в области безопасности? Какие ценности вы хотите внести в культуру безопасности?

2. Составить план по внедрению восьми привычек:
Как вы будете внедрять каждую привычку в жизнь компании? Какие шаги вы предпримите для достижения целей?

3. Создать систему обучения и развития по безопасности:
Какие курсы, тренинги, симуляции вы будете проводить для сотрудников?

4. Внедрить систему управления рисками:
Как вы будете оценивать риски в вашей компании? Какие меры вы предпримите для их минимизации?

5. Создать систему поощрения в области безопасности:
Какие награды, признания, праздники вы будете организовывать?

6. Провести оценку эффективности культуры безопасности:
Как вы будете отслеживать прогресс в развитии культуры безопасности? Какие показатели вы будете использовать?

Канал «Культура безопасности»

В связи с этим выводы такие:
Для формирования практики нужно работать в трёх направлениях:

🔖 Отношение
🔖Знания
🔖 Навыки

🔖 Отношение
Важно разъяснять сотрудникам для чего нужна эта практика. Нужно менять отношение людей к безопасности. Может быть вы знаете, есть такой учебный фильм, который называется: "Я мог бы жизнь тогда спасти, но мимо я решил пройти", я часто его показываю на тренинге. Этот фильм очень хорошо показывает, к чему может привести НЕ вмешательство. Если не смотрели этот фильм, то найдите его в интернете, прям пронимает до слез.
Как менять отношение сотрудников✏️ через обучение, на совещаниях, использовать минутку безопасности, как инструмент Культуры безопасности.
Вообще про безопасность нужно говорить постоянно, недостаточно один раз сказать, так не работает. Сами руководители должны показать пример практики Вмешательства, говорить с сотрудниками об опасностях. Очень мне понравилось название практики Вмешательства: МНЕ НЕ ВСЕ РАВНО. Все таки слово вмешательство - негативное, а вот Мне не все равно передает суть процесса и заботу о безопасности. 🔖Знания Какие знания нужны для формирования этой практики: ➕Оценка рисков. Нужно уметь самому оценивать риски. ➕Алгоритм практики ➕Правила применения практики 🔖Навыки ➕Нужно уметь управлять своим эмоциональным состоянием. ➕Нужно уметь практику применять, для этого нужно практику отрабатывать в учебном формате.

Тут на днях я переходила дорогу, как обычно на зеленый свет🟢, а передо мной две женщины с ребенком побежали на красный🔴, хотя ждать зеленый оставалось 20 секунд. После перехода они шли медленно к метро и я за ними, и я подумала, что нужно им сказать💬, что на красный перебегать опасно, одна из женщин была пожилого возраста, и с ними был маленький ребенок. Сначала у меня было внутри возмущение😡, но я подумала, что нельзя проводить беседу в состоянии раздражения и изменила эмоцию. По мере того, как я к ним приближалась, у меня были сомнения, говорить ли им об опасности или нет, ведь взрослые же люди, должны понимать. Но с другой стороны я понимаю, что если не давать обратную связь, то ситуацию точно не поменяешь. Может мои слова запомнятся🤔 и они больше не станут перебегать дорогу и может жизнь свою спасут. И я решилась подойти и сказать им, что заметила, что они перебегали дорогу на красный🔴 и о том, какие могут быть опасности. К моему удивлению одна из женщин сказала мне спасибо, т.к. они как раз это между собой и обсуждали, что не надо было перебегать на красный. Они были мне благодарны за мою обратную связь. Что я поняла про вмешательство➡️ чтобы подойти и остановить небезопасное поведение нужно иметь решимость, точно понимать для чего ты это делаешь и уметь справляться с эмоциями. Сегодня хочу поговорить про такую практику, которую называют: ❗️Практика Вмешательства

По моему опыту эта практика сложно формируется в компании, а как у вас? Может вы знаете секрет? Если да, то поделитесь в комментариях к этому посту.

Что это за практика👇

Определение компании НИПИГАЗ (СИБУР): Вмешательство — это регулярная практика, традиция вмешиваться в ситуации, когда работник действует небезопасно или находится
в небезопасных условиях.

Алгоритм 👇
Алгоритм компании СИБУР:
1️⃣ Подойдите к сотруднику, действующему опасно или находящемуся в опасных условиях и попросите остановить работу.
2️⃣ Укажите на конкретные опасности.
3️⃣Расскажите о возможных последствиях реализации опасного события.
4️⃣Попросите не продолжать работу, пока не будут обеспечены необходимые требования безопасности.

Давайте посмотрим на практику с точки зрения психологии, почему людям сложно бывает вмешиваться в работу других людей👇👇👇

➡️ Вмешательство -это нарушение границ другого человека.
➡️ Практика требует внутренней смелости, мы же не знаем, как к этому отнесётся человек, которого мы останавливаем. Нужна решимость и смелость для вмешательства.
➡️ Бывает сложно справиться со своими эмоциями, ведь часто возникает злость, когда видишь нарушения. Тогда получается, что сначала нужно со своими эмоциями научиться справляться, ведь здесь нет задачи накричать, а напротив, нужно корректно поговорить, чтобы сотрудник в следующий раз поменял поведение. Значит нужно развивать эмоциональный интеллект для этой практики, хотя бы на базовом уровне.
➡️ Нужно уметь самому оценивать риски.

Новости 4 ММФ‼️

Начался прием заявок к участию в Форуме. Первые пять организаций, приславшие заявки, получат 20% скидку на участие в 2-х тренингах ОНИЦ "ПРОГНОЗ" по расследованию нарушений, обусловленных человеческим фактором и самооценке культуры безопасности.

В любых опасных ситуациях одевайте каску💯

📱Безопасность в каске!

#этоможетпригодиться
Всех приветствую!
Коллеги из Корпоративной Академии Росатома сделали потрясающе интересный и супер полезный Альманах практик по культуре безопасности.
Классная идея, всё как мы любим, делимся идеями, опытом, берём себе ,через адаптацию, на свои производства.
Если есть что добавить, пишите в комментариях. Давайте вместе расширим и углубим! Любые мысли приветствуются, можно добавлять как что-то своё, так и "мысли вслух" по поводу того, что здесь есть.
На всякий случай - ссылка на альманах в комментарии.

Объявляется челлендж. Фото на фоне зеркала с надписью "Этот человек отвечает за твою безопасность" и в похожем варианте. Может даже конкурс сделаем и я приз подготовлю. Начнем-с. Место объявления выбрано очень странное, прямо напротив лица. На фото я.

☝️ В видео есть неточность.
apk - это не обязательно вредоносный файл, это расширение любого установочного файла на андроид.
Надо помнить, что, если это apk, то это всегда запуск установки приложения и если в сообщении говорят, что это фото - вот тут нужно насторожиться.
У фото свои расширения, например, jpeg и т.д.

Всем доброго воскресного дня!
Минутка безопасности. Особенно надо предупредить пожилых людей.
Всегда, если есть вложенный файл в сообщении, смотрите расширение, что стоит после последней точки в названии файла. Например, если это pdf, то это должно быть последним. Если последнее в названии файла стоит exe или apk, это установочные файлы, в которых может быть всё, что угодно.
Ссылки также могут быть внутри.

Попугаю не провели инструктаж и он укусил провод. Теперь он в шоке

Доброе утречко ☀️🍀💖
Принято решение загрузить все видео записи выступления ведущих спикеров на Летнем форуме Здоровье и безопасность в наш канал ВК

https://vk.com/video-205040227_456239064?access_key=966de486b1fdfce837

Они будут выгружаться последовательно)
Программа форума была очень насыщенной! Можете сами убедиться)

А мы продолжаем готовиться к форуму 2025🍀✨

Существенный шаг на пути создания эффективных устройств первичного пожаротушения сделал преподаватель физики из Баку Александр Лоран в 1904 году. В основе его разработки лежало смешивание бикарбоната натрия и сульфата алюминия, в результате чего образовывалась огнетушащая пена. Этому первому пенному огнетушителю изобретатель дал красноречивое название – «Эврика», то есть «Нашел!».
Действительно, Лоран нашёл прекрасную идею, которая помогла многим инженерам-разработчикам огнетушителей сделать их лучше и эффективней.
Современные огнетушители созданы с учетом опыта предшественников, это - устройства совершенно нового поколения. Они эффективно используются в качестве первичного средства пожаротушения, спасая жизни и облегчая работу огнеборцам.

Информация с сайта МЧС России.
В истории пожарной безопасности есть знаменательная дата – 7 февраля. В этот день в 1863 году инженер Алан Крей запатентовал первый огнетушитель. Это был металлический цилиндр, заполненный щелочной водой, которую выталкивал сжатый воздух. Сам факт регистрации огнетушителя, как изобретения, дал толчок для дальнейшего его совершенствования.
В России в конце 19 века взрывной огнетушитель «Пожарогас» создал Наум Борисович Шефталь. Он доставлял сухое противопожарное (гасильное) вещество в самый очаг пожара. Изобретение Шефталя представляло собой картонную коробку со шнуром, внутри которой находился патрон с порохом. Шнур зажигался и вбрасывался в горящее помещение. С помощью взрыва это вещество разбрасывалось вокруг, и должно было, по замыслу изобретателя, потушить огонь. Время показало неэффективность применения этого устройства. Бывало так, что от взрыва, пожар развивался сильнее. Однако идея доставки огнетушащего вещества в очаг пожара оказалась перспективной.

🔤Многие слышали о пирамидах происшествий. И если бы мне сказали, что можно рассказать только одну концепцию про безопасность, я бы выбрала пирамиду происшествий. Ибо она многое объясняет.

Определение👇
«Треугольник или пирамида несчастных случаев, также известный как треугольник Генриха или треугольник Берда, представляет собой теорию предотвращения промышленных аварий. Он показывает взаимосвязь между серьезными авариями, незначительными авариями и близкими промахами. Эта идея предполагает, что если количество незначительных аварий сократится, то соответственно снизится и количество серьезных аварий»

1️⃣Первая пирамида в 1931 году была сформулирована Гербертом Хенрихом. Он исследовал 75 тыс. несчастных случаев. И вывел закон: на каждый несчастный случай на рабочем месте, повлекший тяжелые последствия, приходится 29 случаев получения легких травм и 300 потенциально опасных происшествий без последствий.

2️⃣Вторая пирамида в 1969 году была рассчитана Франком Бердом младшим. Он исследовал 1 753 498 происшествий на основе статистических данных 297 предприятий 21 промышленных сфер. Он вывел следующую закономерность: каждой зарегистрированной травме (повлекшей смерть, инвалидность, временную утрату трудоспособности или хирургическое вмешательство) соответствовало 9,8 случаев травмирования, требующих лишь первой медицинской помощи и 30,2 случаев повреждения имущества. А на основе анализа интервью получил в среднем 600 потенциально опасны происшествий на каждый несчастный случай с тяжелыми последствиями.

3️⃣Третья в 2003 году получена в результате исследований, проведенных американской нефтегазовой компанией ConocoPhillips Marine. По данным компании, основанием пирамиды, на вершине которой находится смертельный несчастный случай, являются 300 тыс. случаев рискованного поведения, которые идут вразрез с требованиями безопасности.

Вы видите👀, что с 1931 до 2003 года от пирамиды к пирамиде объем потенциально опасных ситуаций без видимых последствий в виде аварий и травм, то есть предпосылок несчастных случаев, вырос с 300 до 300 тыс. В тысячу раз❗️

Как думаете почему ❓
Я вот думаю – это, потому что Компании начали внимательнее исследовать и анализировать и перестали скрывать потенциально опасные происшествия.

🔖Когда Компания выходит на путь формирования культуры безопасности – статистика по травматизму начинает расти, а руководители начинают пугаться, а это как раз следствие того, что перестали скрывать, начали честно фиксировать.

💎С помощью пирамиды происшествий становится понятно, что задача лидера вовлекать персонала в выявление отклонений. Ведь таким образом мы сокращаем низ пирамиды.
Проблема возникает тогда, когда руководители не осведомлены о том, что твориться на предприятии с точки зрения безопасности, а значит они не видят низа пирамиды, там слепое пятно🌑 у них. Часто это происходит, когда в компании нет культуры открытости и доверия, а процветает замалчивание, сокрытие. Вот тогда - то компания сталкивается с серьезными происшествиями, и руководители удивляются, а почему это произошло. А здесь как мы видим ничего удивительного, персонал не сообщает об отклонениях, скрывает информацию, а значит копит низ пирамиды, и тогда происшествие это всего лишь вопрос времени.

Она с мужем летает по своему протоколу безопасности на разных самолётах. Интересненько. Узнать бы контекст и подробности. А ездят ли они разных автомобилях? Думаю там "Это фиаско, братан". Какой вид общественного транспорта является белее безопасным? Застрахована ли ваша жизнь? Так много вопросов. Я на них уже для себя ответил. И в обучении ответы использую. Пишите свои протоколы и вопросы к ситуации. Видимо пост о психологии восприятия риска уже назревает.

Забавный видеоролик о важности применения СИЗ головы😁

Главный герой никого не напоминает?)

👉Безопасность в наших руках!

🚩Про каски шлемы. От коллег по Культуре безопасности из Турции.

✏️Сегодня я получила вот такую обратную связь после вебинара по «Лидерству в производственной безопасности»👇

🎤«Спасибо Вам за интересные и увлекательные вебинары. Полученные мной знания обязательно пригодятся в работе. Теперь я аргументированно, с помощью теории разбитых окон, смогу пояснить своим подчиненным, почему не терплю беспорядка в производственных цехах и административных зданиях»

А вот, действительно, зачем нужен порядок❓ И как теория разбитых окон с этим связана❓

Теория разбитых окон — криминологическая теория, рассматривающая мелкие правонарушения не только как индикатор криминогенной обстановки, но и как активный фактор, влияющий на уровень преступности в целом.
Сформулирована американскими социологами Джеймсом Уилсоном и Джорджем Келлингом, впервые опубликована в 1982 году👇

🚩 «Если в здании разбито одно стекло и никто его не заменяет, то через некоторое время в этом здании не останется ни одного целого окна».

➡️Теория утверждает, что попустительство общества к мелким правонарушениям, таким как выбрасывание мусора в неустановленных для этого местах, вандализм, публичное пьянство, прыжки через турникеты в метро и прочее, непосредственно провоцирует людей на совершение аналогичных или более серьёзных правонарушений. Психологический механизм такой провокации на бытовом уровне иллюстрируется следующей фразой:
💬«Если другим можно, то разве мне нельзя?» Человек видит, что нарушения правил поведения другими членами социума не пресекаются, и, как следствие, перестаёт считать правила обязательными для себя

И наоборот, активная работа по предотвращению мелких нарушений и наказанию нарушителей даже самых малозначительных правил (так называемая нулевая терпимость) создаёт атмосферу нетерпимости к нарушениям в целом.

❗️Теория показывает, что мелкие и кажущиеся незначительными вещи сильно влияют на общую корпоративную культуру. И зачастую в Компаниях изменения начинаются с …🚽туалетов и хозяйственно бытовых помещений. Ибо можно много говорить про Культуру безопасности или человекоцентричности, но, если у сотрудников не устроены бытовые условия все слова будут просто пшик.

То, что видит👀 человек на конкретном рабочем месте называется нормой территории. Мозг🧠 считывает сигналы с первой минуты, как здесь принято, как здесь все устроено, какие тут правила. Что здесь можно и нельзя. 💬«Вот здесь лежит оторванный шланг, значит здесь халатно относятся к регламентам и нормам по безопасности»
Вот так примерно наше подсознание нам сообщает что здесь с правилами.
В тех мелочах, на которые руководители обычно не обращают внимание скрывается культурный код, который считывается нашим бессознательным.