5-го апреля мы праздновали юбилей Аудиториума.
Десятилетие компании мы решили отпраздновать на теплоходе Рэдиссон. Наша яхта «Монтана» сделала 2 круга по Москва-реке с самыми красивыми видами на центр Москвы.
Помимо действующих сотрудников, разделить с нами праздник мы позвали гостей, которые оказали существенное влияние на судьбу компании, в том числе наших бывших коллег.
Мы вспоминали путь Auditorium в первые десять лет, поздравляли с первой большой вехой, слушали поздравительные и напутственные речи, вручали награды и говорили о своих планах на следующее десятилетие.
С этого года мы ввели в компании награды для сотрудников, кто проработал больше 5-ти и больше 3-х лет: золотые и серебряные значки Аудиториум. В итоге мы вручили аж 10 золотых и 3 серебряных значка.
Была еще одна спец награда «Легенда Auditorium CG». Вручили мы ее нашей Кате Шикаловой, которая работает в Аудиториум с момента его основания.
Официальную часть завершал огромный торт с нашем логотипом и запуск шаров в фирменных цветах.
Неофициальная часть была полна танцев, песен и разговоров по душам.
Спасибо мои дорогие, это было круто, душевно и ярко. Люблю вас.

Вчера выступал на онлайн конференции "Стать спикером 2025", организованной площадкой all-events.
Причина встречи крайне проста - на площадку регулярно пишут различные спикеры и их продюсеры с просьбой выступить на каком-нибудь мероприятии, а это вообще не профиль all-events. Собственно о том, как стать спикером на деловой конференции мы и говорили.
Вместе со мной выступали Алексей Отраднов @AlekseyOtradnov (Право.ру) и Дмитрий Степанов @d_stepanov_moscow (Интерфорум). Обоих спикеров довольно давно знаю, потому особенно приятно было находиться в этой компании. Отсюда для себя сделал вывод на будущее - очень здорово, если спикер заранее знаком хотя бы с одним из других спикеров в его сессии. Это сильно снижает уровень стресса перед выступлением.
💡 Алексей рассказал об экосистеме Право.ру и какую роль в них играют конференции. О том, зачем юристам (корпоративным и поставщикам услуг) важно выступать на деловых конференциях, а также как поменялся рынок юридических услуг с февраля 22-го года. У нас кардинально разные подходы и финмодель с Право.ру, но мне было очень интересно послушать еще один подход.
💡Дмитрий рассказал о подходах к поиску спикеров и по каким каналам, а также дал рекомендации спикерам: заявляйте о себе в СМИ, подкастах и тд, а также внимательно смотреть программу форума и предлагать те темы, которые помогут оргнизатору. Ну и рассказывать в двух словах почему у них удалось решить тот или иной кейс.
Мы с Интерфорумом прямые конкуренты. Как по бизнес-модели, так и по темам конференции. В одном пункте мы заочно подискустировали с Димой - о том, что опыт лидеров не совсем релевантен аудитории (Например, построить корп университет в чистом поле могут позволить себе лишь штучное количество компаний), а я считаю, что опыт лидеров и компаний №1 интересны всегда.
💡 Я рассказал о тех приницпах, которые мы используем в Аудиториуме при работе со спикерами.
- Мы не приглашаем выступать коучей и консультантов, тк наша аудитория - руководители высшего и среднего звена крупного бизнеса (с оборотом от 5-10 млрд.).
- Размер компании имеет значение.
- Лидеры интересны всегда. Это может быть не только абсолютный лидер (№1 в отрасли, например Сбер, Роснефть, РЖД, Северсталь и тд), но и в своем сегменте (№1 по производству молочных изделий, оборудования для медицины, крупнейший частный банк, лидер розничного рынка спортивных товаров)
- Новые имена есть всегда. И мы ставим продюсерам в KPI от 30 до 50% новых спикеров
- Мы смотрим на конкурентов, но лишь для того, чтобы не повторяться. Мы всегда в поиске эксклюзива для участников
- Вечные темы конференции есть всегда и их нельзя не вставлять в программу (например, пересмотр C&B пакетов и бюджетирование персонала, риски и новые продукты в банках, регуляторные новеллы и тд)
- Ну и самое главное. Уровень спикеров должен быть больше или равен уровню участников форума.

Завтра поговорим о том как стать спикером конференции. Интересная компания подобралась

https://all-events.ru/events/stat_spikerom_2025/

Сегодня Аудиториуму СиДжи исполняется 10 лет.
Когда произносишь это вслух, то удивляешься как же быстро пролетело время. «Как так? Уже 10 лет!?» - главный возглас коллег и партнеров. И я его тоже разделяю:)
Открывались в кризис, пережили пандемию и начало СВО. Наделали сотни управленческих ошибок, повстречали тысячи талантливых людей на более чем 200 наших форумов.
В любой ситуации мы не забывали свою роль - быть катализатором экономики, и делать свою работу хорошо несмотря ни на что.
Я искренне благодарен каждому сотруднику, каждому спикеру, партнеру, спонсору, участнику и контрагенту. Без вас не было бы первой десятилетней главы Аудиториума. Спасибо!
С уверенностью вступаем в новый период жизни Аудиториума, в котором нас ждёт множество ярких событий, взлетов (и падений, куда без них), тысячи новых знакомств и успешных партнерств.
Ура!🎉

Начало ⬆️⬆️⬆️

4. Насколько было сложно научиться управлять куклами?
Юрик, я тебе открою тайну: я до сих пор учусь. Это как музыка — мастерство никогда не заканчивается, всегда есть, куда расти. Каждая кукла — это отдельный механизм со своей пластикой, весом, движением. Взять в руки новую куклу — это как изучить новый инструмент. Я говорю об этом своим студентам: куклу нужно чувствовать, слышать, понимать её сопротивление, её динамику. У нас есть сложные куклы, и иногда мои студенты справляются с ними даже лучше меня. И в этом и есть суть мастерства — учиться постоянно, развивать это ощущение.

5. Я смотрю твои сюжеты бэкстейджа, и у меня сложилось ощущение, что в кукольном театре больше игры людей, чем самих кукол.
Ты прав, и это довольно тонкий момент. В современном театре кукол иногда забывают о кукле, уходят в чистую драму — и это ошибка. В центре театра кукол всегда должна быть кукла. Но почему я показываю много работы людей за кулисами? Потому что кукла оживает только тогда, когда за ней стоит человек. Это огромный труд — создание образа, движения, интонации. В театре кукол артист готов уйти в тень, чтобы кукла заиграла, но сам процесс оживления всегда остаётся за человеком. Поэтому я убежден, что мы должны продвигать артистов, показывать, какой огромный труд стоит за оживлением этих объектов. Если за куклой нет человека, нет живого взгляда, нет души — спектакль будет пустым.

6. Кукольный театр только для детей?
Это мой любимый вопрос! Потому что с этим связан огромный стереотип — что театр кукол только для детей. Это неправда. Театр кукол — это театр для всех. У нас есть спектакли для детей, для подростков, для взрослых. Например, "Ромео и Джульетта" — это спектакль для подростков, "Вий" — для взрослой аудитории, "Седьмая печать" по сценарию Ингмара Бергмана — сложный, философский спектакль для подготовленного зрителя. Театр кукол — это другой язык, это другое восприятие реальности. В драматическом театре в центре стоит человек и его психология, в балете — пластика, в опере — голос. В театре кукол в центре стоит объект — кукла. Но это не значит, что театр кукол примитивен или детский. Это уникальный язык, который объединяет всё: и движение, и голос, и эмоции. Хороший театр кукол — это театр для всех, кто готов почувствовать сказку и увидеть мир под другим углом.

Из физиков в лирики.
У меня потерялась практически любая связь со своими одноклассниками. Оно и понятно, через неделю после получения аттестата я уехал в Москву поступать. А после поступления крайне редко ездил домой, да и до сих пор редко приезжаю.
Но один одноклассник, Антон Черепанов, удивил меня еще в 2005 году (год выпуска из школы и поступления в ВУЗы) и продолжает удивлять до сих пор. Дело в том, что мы с Антоном вместе ездили на олимпиады по математике и физике, увлеченно разбирались в сложных задачах и обсуждали новости науки и техники. В общем, такие прям технари-технари.

Я поехал поступать в технический ВУЗ, и думал, что Антон тоже выберет технический ВУЗ, например, физфак СГУ или Политех.
Но когда я узнал, что он поступил не театральный моему удивлению не было предела. Представьте уровень шока, когда стало известно, что его специализация - артист театра кукол.
Связь с Антоном мы все-таки поддерживаем, спасибо социальным сетям, и я попросил его ответить на несколько вопросов о своей профессии.

Справка: Антон Черепанов, Выпускник Театрального факультета при Саратовской консерватории, Артист Саратовского театра кукол, Помощник режиссёра Саратовского театра кукол, Член Союза театральных деятелей России, Преподаватель на кафедре мастерства актёра Саратовского театрального института. Tg: @mistercherepanov

1. Как ты попал в театральное? Я помню, что ты был очень хорош в точных науках. Физфак, как минимум, тебя ждал.
Попал в театральный я не случайно. Параллельно с нашей учебой в школе я посещал театральную студию, которая меня не отпускала, и я её тоже не отпускал. Началась история еще в 8 гимназии когда мой классный руководитель рассмотрела во мне предпосылки и мы выдвинулись на первые «гастроли». Потом театр меня не покидал. Моим педагогом в детской музыкальной школе на театральном отделении была Виктория Анатольевна Самохина — именно она привила мне любовь к театру. Но при этом, да, я действительно увлекался физикой и математикой, у меня был математический склад ума. Когда я поступал, это был интересный момент: я поступал и на театральный факультет, и на кафедру программирования — компьютеры тогда меня тоже очень интересовали. Причем я прошел и туда, и туда. Но в то время не было ЕГЭ, и нужно было выбирать. Так совпало, что экзамены в СГУ и в театральный институт оказались в один день. Я сделал выбор в пользу театра — и ни разу об этом не пожалел.

2. Знание физики и математики помогало тебе в учебе и на сцене?
Знаешь, на первых порах это мне мешало. В математике и физике всё понятно и логично — есть взаимосвязи, есть законы, можно всё объяснить и просчитать. А в театре многое завязано на интуиции, на каком-то внутреннем ощущении, которое не всегда поддается логике. Мне это казалось странным, непонятным, и в какой-то момент я даже думал, что моя склонность к анализу мешает мне в творчестве. Но со временем я понял, что это моя сила. Аналитический склад ума помогает выстраивать логику роли, ритм спектакля, сценические конструкции. Недаром многие театральные деятели — режиссеры, педагоги — имеют физико-математическое образование. Хороший театр — это тоже структура, это тоже логика, просто выраженная в другом языке. Сейчас я это активно использую и всегда говорю своим студентам: если вы хотите заниматься искусством, вам нужно понимать, как устроен этот мир. Физика, математика, литература — это всё разные способы взглянуть на жизнь под определенным углом.

3. Почему именно куклы?
Это получилось довольно естественно. Когда я поступал в театральный, шёл набор на два курса — драматический и театр кукол. На последнем испытании Александр Григорьевич Галко предложил мне попробовать себя в театре кукол. Я согласился, и не пожалел. Я уже знал этот театр, видел спектакли — это было интересно, живо, и я чувствовал, что здесь есть какая-то магия. Кукла — это не просто объект, это живая материя, которая реагирует на твою руку, на твою энергию. Кукла — это первое, что попадает в руки человеку в детстве. Это игра, это управление, это создание новой реальности. Театр кукол — это всегда про магию и оживление.

Давайте честно, самый сладкий момент для организатора - читать отзывы. Неважно негативные или позитивные. Но добрые слова всегда приятней, конечно, потому что ты понимаешь, что все не зря, а также новые идеи получили отклик. Не удержусь и поделюсь отзывами с GR Force 2025, на котором мы свели на минимум количество докладов, но кратно увеличили время для дискуссий, выдержали наш закрытый формат мероприятия без СМИ и "без воды".

«Хочу еще раз поблагодарить Вас за полезное и прекрасно организованное мероприятие - GR Force 2025. И спасибо за приглашение выступить в качестве спикера!»
Все спикеры из первой сессии очень понравились. Маша Келембет, Михаил Адоньев, Руслан Ибрагимов - прекрасный модератор. Михаил Виноградов, конечно, великолепен» Яна Арджанова, GRD Кордиант

«Благодарю за возможность участвовать в форуме GR Force в качестве спикера на протяжении нескольких лет. Форум является одним из немногих мероприятий в экспертном сообществе GR, которое обеспечивает разностороннее обсуждение как универсальных трендов, так и конкретных кейсов в сфере нашей профессиональной деятельности. Особенно важно, что в форуме неизменно принимают участие ведущие российские политологи, и в то же время профессионалы-практики в сфере GR из различных отраслей бизнеса.
Поступательное развитие проекта GR Force становится важным элементом в деле формирования и развития профессионального GR сообщества в нашей стране. В этот раз формат очень порадовал - минимум докладов (а они были интересны) и обсуждения. Понравились форматы дискуссий. Спасибо» Андрей ЗЫРЯНОВ, Старший директор по связям с органами власти, ВКУСНО - И ТОЧКА

«GR Force 2025 - важное событие для профессионального GR-сообщества. Это не только возможность встретиться, обменяться мнениями, получить поддержку, профессиональный и дружеский совет, перенять и поделиться опытом, но и возможность сблизить позиции по тем или иным вопросам.
И просто приятно провести день или несколько часов в кругу единомышленников!» Алексей ИВАНОВ, Директор по взаимодействию с органами государственной власти, ДЕТСКИЙ МИР

«От имени предприятий пищевой отрасли России отмечаем высокий профессионализм организаторов мероприятия, важность поднятых тем, а так же уровень компетенций его участников.
В ходе экспертных дискуссий прошло обсуждение вопросов, которые затрагивают как экономические аспекты развития бизнеса в современных условиях, так и политические. Взаимодействие бизнеса с органами власти, участие в формировании государственных программ развития отраслей, прогнозирование госрегулирования – все эти вопросы непосредственно влияют на экономику предприятий и компаний участвующих в форуме.» Андрей ЛИХАЧЕВ, Директор по взаимодействию с органами государственной власти, РУСПРОДСОЮЗ

«GR Force 2025 - действительно впечатляющее экспертное мероприятие. Исключительная атмосфера конфиденциальности и открытости позволяет участникам свободно обмениваться опытом и обсуждать самые актуальные вопросы. Это очень ценно для развития нашей профессии и нас, как профессионалов!» Кирилл КУЗНЕЦОВ, Директор по взаимодействию с органами государственной власти, ITMS (EX-BRITISH AMERICAN TOBACCO)

Сегодня в четвертый раз за квартал модерировал наш форум. Обсуждали трудности и решения подбора и адаптации персонала. Чувствую себя увереннее, чем в предыдущие разы. Спасибо старшим товарищам за советы.
Сегодня хочу поделиться ответами о модерации @Elman_Mekhtiyev , Председатель Советов СРО «МиР» и НАУМИР. Один из первых спикеров и модераторов банковских форумов, которые я организовывал. Сегодня, как и всегда, красноречиво и по делу.

Кто такой модератор конференции на твой взгляд? Какая у него роль или роли?
- Модератор - это мастер по плетению кружева сессии, в которую надо вплести спикеров так, чтобы они захотели раскрыть свои лучшие стороны слушателям

Должен ли модератор быть экспертом в теме конференции?
- Да, иначе он не будет ведущим, а останется лишь ведомым. И вместо кружева, которым восхищаются, будет всего лишь ноты, которые «здесь не играть, а здесь - жирное пятно»

Что ты делаешь перед конференцией, чтобы подготовиться?
- Общаюсь со спикерами и прошу их сформулировать три основных тезиса, которые они хотят раскрыть в своем выступлении, и три вопроса, которые они хотели бы чтобы задал модератор. Это не значит, что я их озвучу, но каждый должен сделать свое домашнее задание

За чем должен следить модератор?
- За спикерами, за таймингом и за залом

Соблюсти тайминг или раскрыть тему спикера? Что важнее?
- Важнее интерес зала. И задача модератора - не только самому не заснуть под песню спикера, которую «не остановить», но и не дать «заснуть» залу

Как поднять энергию в зале?
- Вовлекать зал, даже если потребуется «вызвать огонь на себя»

Что самое сложное в работе модератора?
- Наступить на «горло собственной песне», когда есть что сказать самому, но ты сегодня не спикер, а модератор

Продолжаю публиковать ответы опытных модераторов. Я попросил @ygribanov (Основатель Frank RG, Frank Media, киношколы ЦЕХ, студии ЦЕХ, корпоративной лиги Springle) рассказать о своем подходе и секретах модерации конференций.

Кто такой модератор конференции на твой взгляд? Какая у него роль или роли?
- Я не знаю кто это такой "модератор конференции". Есть две роли: ведущий конференции и модератор дискуссии. Ведущий должен представлять выступающих, объявлять о технических моментах конференций, делать конферанс заполняя паузы и т.д. Модератор дискуссии – интервьюер, который от имени аудитории интервьюирует приглашенных на сцену экспертов

Должен ли модератор быть экспертом в теме конференции?
- Экспертом модератор может, но не должен быть. Интервьюер не должен быть умнее аудитории, его задача быть на одном уровне с аудиторией и задавать те вопросы, которые хотел бы задать гость в зале. Если модератор супер-эксперт, он должен сделать над собой усилие и "прибрать" свое интеллектуальное эго. Чем больше модератор на одной волне с аудиторией – тем интереснее получается беседа.

Что ты делаешь перед конференцией, чтобы подготовиться?
- Погружаюсь в контекст конференции. Если ты не в контексте, то будешь задавать очевидные вопросы. Находясь в контексте, ты можешь перешагнуть банальное, задавать экспертам неочевидные вопросы, те, что не задавали ранее.
Также я продумываю сценарий разговора. Чтобы разговор имел определенную логику. Это могут быть связанные вопросы или нет. Например, про рынок, трудности, вызовы. Как будто не связаны вопросы, но логика есть. А можно построить разговор, где плавно течет по сторилайну. Такой гладкий, без переходов разговор. Это зависит от вопросов, которые невозможно по-другому раскрыть. А бывает, герои разные и их бизнесы разные. Я примерно представляю как эксперты будут отвечать и из этого строю сценарий.
У модератора должна быть фактура про героев: их проекты, статьи, комментарии в СМИ. Контекст не только темы, но и героев, и их компаний.

За чем должен следить модератор?
- За языком

Соблюсти тайминг или раскрыть тему спикера? Что важнее?
- Нельзя так ставить вопрос. Тайминг – это важно, это уважение к экспертам и следующим спикерам. Несоблюдение тайминга – это грех. Не зря же тебе этот тайминг тебе пишут. Но нужно и дать героям себя раскрыть. Тут нет дилеммы.

Как поднять энергию в зале?
- Следить за энергией в зале очень важно. Помогает юмор. Или обострение разговора. Иногда можно подключить аудиторию: предложить задать вопрос, задать вопрос аудитории, в ответ предложив похлопать или поднять руку, вовлечь в интерактив (перейдите по QR коду, проголосуйте), организовать конкурс с призами за лучший вопрос и т.д. Интерактив тоже стоит заранее продумать

Что самое сложное в работе модератора?
- Держать в голове много вещей. Следить за залом, за таймингом, слушать героев и следить за их ответами, смотреть на несколько шагов вперед. Быть в моменте и смотреть наперед.

Начиная с этого года я начал модерировать наши же конференции. Был достаточно большой перерыв с предыдущего опыта, поэтому некоторые ошибки были неизбежны. Чтобы лучше подготовиться к следующему форуму я решил задать вопросы опытным модератором. Делюсь с вами ответами Алексея Коровина (@alexeykorovin), финансиста, ментора, инвестора, экс-СЕО 4-х банков.

- Должен ли модератор быть экспертом в теме конференции?
На мой взгляд, не обязательно быть экспертом и профессионалом, достаточно владеть широким контекстом. Но, безусловно, модератор-участник рынка имеет преимущество перед сторонним наблюдателем.

- Что ты делаешь перед конференцией, чтобы подготовиться?
1. Изучаю биографии и публично доступные материалы докладчиков и участников панельной дискуссии
2. Знакомлюсь с новостями российского и зарубежного рынка
Готовлю анекдоты интересные факты, которые можно использовать во время пауз и перерывов
А ещё – важно хорошо выспаться и позавтракать в день конференции 😋

- За чем должен следить модератор?
Ключевое – это тайминг и тишина в зале. Кроме того, немаловажно – дать всем участникам панельной дискуссии примерно равное время на то, чтобы высказаться.

- Соблюсти тайминг или раскрыть тему спикера? Что важнее?
Для модератора важнее тайминг. Разумеется, если по ходу выступления докладчика модератор понимает, что есть риск не уложиться в тайминг или не раскрыть тему, он может сигналами дать понять это докладчику. Другой способ раскрыть тему – это задать спикеру вопросы после выступления.

- Как поднять энергию в зале?
Лучше шутки способа нет 🤓
Другой вариант – рассказать случай из своей практики или историю.
Можно также устроить диалог с залом. Это может быть интересно и точно привлечёт внимание.

- Что самое сложное в работе модератора?
Самое сложное – соблюсти баланс между смыслом и порядком. Главная задача модератора – обеспечить плавность чередования докладов, панельных дискуссий, вопросов из зала и перерывов. Важно при этом не забыть «вытаскивать» из докладчиков суть – идеи, живой опыт и советы. Собственно, ради сути люди и посещают конференции.

Вчера утром в рамках нашего Форума New Media Force состоялся бизнес-завтрак, о котором достаточно много рассказали участники встречи в своих ТГ-каналах. Ну а я решил задать пару вопросов инициатору завтрака - Ольге Очеретиной, PRD ОТП банка, автору канала PRиличное @ocheretinahelga

- С твоей подачи состоялся бизнес-завтрак о телеграм-каналах пиарщиков. Почему коммуникатором оказалось важно это обсудить, да еще и очно?
- Юра, спасибо, что откликнулся на мою инициативу и поддержал, пригласив на форум. Телеграм в 2025 - это wow явление, бьющее рекорды по росту новых каналов и вовлеченности. А нам, как известно, чем сложнее, тем интереснее) Тут нет выдачи в ленту, нет рекомендаций без tg-ads, но 950 млн человек в мире хотя бы раз в месяц туда наведываются, а это 11% населения земли. На этой волне многие завели свои каналы, какие-то стали успешными, в каких-то 164 подписчика. Мы собрались, чтобы разгадать эту головоломку: как сделать так, чтобы твой контент не утонул в этом информационном океане.

- Что, а может быть кто, тебе больше всего запомнилось с завтрака?
- Два суперэпатажных блогера - один к тому же депутат (Денис Терехов), второй редактор популярного СМИ (Роман Бедретдинов) как специально сели во главе стола и жгли всю дорогу. Порвали два баяна. Айта Лузина давала очень дальновидные реко, Евгений Темпераментов и Ярослав Мешалкин демонстрировали поколение искренности, давая знание зачем был нужен канал им и как дальше все развивалось. Юра Нестеренко сравнивал его с биткоином, а я выуживала инсайты: можно ли зарабатывать, не моветон ли репостить, не случится ли впереди нейроармагедон?

- Какие личные выводы ты для себя сделала и что планируешь использовать в ближайшее время?
- Продолжу "дружить домами". Когда была пандемия, было очень скучно без встреч, поэтому я приложу максимум усилий, чтобы такие встречи "по моей вине" состоялись как можно чаще

- Должен ли профессиональный пиарщик посещать деловые мероприятия про PR?
- Стопроц. Аудиториум для этого очень комфортен. У вас всегда думающая аудитория. Сегодня, находясь на сцене, стоило мне увидеть как скучает одна девушка (на кофе-брейке я приметила ее как критичную) - и я сразу меняла вектор беседы, - так как понимаю, что внимание взыскательной публики надо держать!

Ошибка здорового человека

То, что я сейчас напишу, поймет очень много людей. А то, что сказал Денис, этих людей обидит. Хотя к такого рода обидам они привыкли.

Не бездельники придумали выгорание. Бездельники по умолчанию не могут выгореть, потому что они и не работают толком. Друг живет в Германии и говорит, что диагноз выгорание (burnout) — это реальная причина досрочной отправки не старого еще человека на пенсию. Без обратного билета. Но это мелочи.

Есть люди, которые больны клинической депрессией. Вот уж кто выгорел, так выгорел. Легко ли жить с полной уверенностью в том, что ты говно и мир вот-вот тебя раздавит, если еще не раздавил?

Это твой мозг, твоя картина мира, твоя реальность. Представьте себе себя, у которого в одночасье выдернули позвоночник. Ни цвета, ни вкуса, ни запаха, ни надежды.

Зато есть спрос — в том числе и таких руководителей, как Денис. Потому что они — да и мир здоровых людей в целом — считают депрессию и выгорание ленью. Но подавляющее большинство людей и не верит в депрессию, и не может понять, насколько это ужасно.

Слава богу, надоумившему химиков и медиков создать антидепрессанты. Но и они, к сожалению, многим тупо не помогают. Такие люди вынуждены пить коктейль из АД, нейролептиков, нормотимиков, противотревожных и других препаратов, чтобы из жопы выбраться просто в ноль. В точку, с которой до Дениса с его формой и энергией — как до Луны.

Ну и цена такого ежедневного коктейля не по карману «выгоревшему» человеку.

И последнее. Депрессия очень коварна не только тем, что тебе врет твой собственный мозг, но и тем, что она не видна. Внешне человек, даже выгоревший, может не выглядеть больным.
Может улыбаться, даже смеяться, сидеть в офисе или сваривать трубы. И ходить по лезвию ножа, мечтая на этот нож упасть, чтобы все это, наконец, закончилось.

🔞 Падшая листва — ИИ, маркетинг, пиар и (за)умные мысли

Говорили про авторские ТГ-каналы пиарщиков, а дошли про выгорание. Тема важная и спорная с любой стороны. Ну а я просто люблю, когда на форуме есть разные точки зрения

Все слышали, что монополия - зло, конкуренция - добро. А коллаборации мощь. Расскажу на паре примеров:

Сегодня на форуме Новые медиа я познакомилась с Адель, которая делает крутые рилсы, смешные и умные одновременно. Теперь она для меня в топ-2 таких спецов, о великая конкуренция!

Если ты ведёшь тг-канал в одиночку, в монополии, без редсовета, анализа рынка - выстрелить он может. Если ты гений. А нас, простых людей, двигают и развивают обучение, объединение и коллаборации.

Согласны?

Спасибо друзья, @prforlove @daterekhov @temperamentov_pr @thefallenleaves @aitadigital @aaarnes, @prbyyar и конечно, организатор @yokishev_channel

На сегодняшнем круглом столе про телеграм-каналы нашел неожиданное оправдание ботам в подписчиках, нагнанной аудитории.

Вы же не осуждаете женщину за то, что она каждое утро красится или даже увеличивает грудь? И тратит на это деньги. Она хочет выглядеть лучше! В конце концов, может, она так чувствует себя уверенней. Но почему вы осуждаете блогера, который за деньги увеличил себе аудиторию. То есть сиськи можно, а ботов нельзя?

Подписчики не настоящие. Так и сиськи не настоящие. В чем разница?

С блинами и кофе обсудили о создании и развитии личного тг-канала

Меня всегда восхищали точные афоризмы, one-liner’ы в юморе и сочные СТА. Наверно пора заводить коллекцию (хотя с коллекционированием у меня с детства проблемы:) )
Сегодня был с дружеским визитом в банке. У друга, с кем мы познакомились аж в 2011 году на моем первом банковском форуме. И не мог не заметить в кабинете классную коллекцию карточек-рекомендаций. Какую бы себе повесили в кабинет?

Тизер подъехал. Хотите деталей?

Микрофон сегодня предательски разряжался, поэтому могу выложить только одну из бесед за кофе-брейком. Поговорили с Андреем Зыряновым, Старшим директором по связям с госорганами Вкусно - и точка, про то, что же такое GR и зачем он нужен, а также как Андрей оказался в этой профессии.
Лично мне запомнился последний аккорд: результат GR деятельности - делать мир лучше. Люблю такое.

- ну как настроение в зале у участников и спикеров?
- ну так…
- уныние?
- нет, что Вы! GRщики главные оптимисты!
Из разговора с одним из спикеров

Говоря про GR Force я совсем забыл рассказать про одну особенность, но очень важную.
В отношениях с госорганами компании редко выступают в одиночку, и компаниям нужны правильные союзы. Форум, как известно, самый лучший способ познакомиться с максимальным количеством коллег по цеху в единицу времени.
Но иногда в работе есть отраслевая специфика. Так в работе с госорганами ключевую роль играют отраслевые регуляторы, министерства и ассоциации. Для укрепления и упрощения установления деловых связей на GR Force мы сделали отраслевую рассадку, чтобы участники могли быстро познакомиться со своими союзниками, а может и с оппонентами.

Последний вторник февраля для меня последние лет 8 крайне волнительный день. А все почему? Потому что завтра мы открываем деловой сезон 2025, юбилейного для нас (уже 10 лет! сам в шоке), года. И начнется он по традиции с форума GR Force.
Этот форум для меня является потрясающей продюсерской удачей и особой гордости. Тема отношений с госорганами не очень публичная в нашей стране по понятным причинам. А говорить о GR откровенно вообще граничит с безумием.
Но в конце 2016-го года мы подумали так:
• GR вопросы на форуме PR Force начинают занимать все больше места в программе: сначала доклад, потом дискуссия, а потом и целая сессия
• GR директора есть, а форумов для них нет. Не считая большие государственные или встречи ассоциаций
• Поговорить не только и не столько о GR проектах, сколько про саму профессию и вызовы перед ней вообще решительно негде.
Значит – надо сделать свой форум для директоров по связям с государственными органами. В формате как мы любим: независимый, где учитываются мнения всех игроков, которые и определяют повестку встречи; в программе не ура заголовки, а основанный на реальных событиях; собрать лидеров мнений, которые каждый день трудятся в корпорациях на позиции GR директора.
С чем мы сразу столкнулись?:
1. Недоверие со стороны аудитории
2. Страх утечки информации
3. Нам нужны ФОИВы и регуляторы, чтобы донести информацию, а не внутри себя копаться

Но нам помогли наш юношеский задор и добрые советы тех, кто поверил в ценность такого события.
Во-первых, мы сразу сказали: мы абсолютно ничего не смыслим в GR и у нас никто не заказывал это мероприятие, это полностью наша инициатива. Когда узнавали, что GR Force независимый, то с нами начинали уже откровенно говорить.
Во-вторых, по совету мудрых друзей и партнеров мы сделали форум полностью закрытым: без СМИ, без журналистов, за закрытыми дверьми и с джентельменским правилом: что было на Форуме – остается на Форуме.
В-третьих, мы стояли на своем и сделали форум о GR вызовах и вызовах перед GR директорами. У нас был случай, когда выступали чиновники и депутаты, но не уверен, что это в итоге оказалась хорошей идеей.

К моменту проведения одного из первых GR Force я запоем смотрел сериал «Карточный домик», визуальное оформление баннера Форума придумалось мгновенно – надо на нем изобразить карточный домик.

Ну а дальше простая магия, которая называется – делай свою работу хорошо несмотря ни на что. А глобальные вызовы, особенно для GRа, были за эти годы ой-ой-ой какие – 2021,22,23 года чего стоят. Просто делали то, что любим.
И вот завтра уже в 9-й раз состоится единственный в России независимый Форум GR Директоров GR Force 2025. Буду рад повидаться с теми, кто на него придет, а вот рассказать публично что будет внутри, я как и полагается нашему закрытому формату, я не смогу. Но может смогу записать пару стендапов из зоны кофе-брейков.

Зачем бизнесу участвовать в конференциях?

27 февраля я буду выступать на сберовской конференции Domclick Digital Day в Казани. Тема звучит так: «Рынок ипотеки: есть ли жизнь после 20%?».

Для меня и для Frank RG в целом выступления на конференциях — это возможность поделиться нашим знанием с широкой аудиторией, подвергнуть наши идеи испытаниям внешней критики и, конечно, напомнить об экспертности команды Frank RG.

Кстати, многие бренды сегодня сами организовывают конференции в своей нише. Мы, например, проводим дискуссии с игроками рынка в рамках каждой церемонии вручения премии Frank Award. Это один из инструментов повышения лояльности к компании и интереса к нашему продукту — исследованиям Frank RG.

Если раздумываете сделать собственную бизнес-конференцию, искренне советую (если ещё не смотрели) посмотреть интервью с Юрием Окишевым, сооснователем и генеральным директором компании Auditorium CG, ключевым игроком конференционного бизнеса в банковской сфере.

⏩️ YouTube
⏩️ ВКонтакте

А в карточках собраны важные инсайты из разговора (но далеко не все).