Когда я увольняла впервые, у меня тряслись руки и голос, ладошки были мокрыми и холодными
Этот разговор не назовешь ни приятным, ни простым
И информации в интернете об этом очень немного. А та, что есть, разрозненная и противоречивая. По прошествии 20 лет мало что изменилось. Этому по-прежнему нигде не учат
Того сотрудника я помню до сих пор. И разговор тоже. Я что-то говорила про несоответствие должности и конфликты с руководителем, про отсутствие перспектив и уход в обмен на полный расчет и хорошие рекомендации... Оскорбления, скандал и свой страх тоже помню
Неприятное воспоминание🥴
В тот момент я считала, что главная моя задача - отправить сотрудника на рынок труда без жалоб и судебных разбирательств
И тот первый и все последующие подобные ситуации закрывали этот риск. Не было ни одного проигрыша
И какое-то время я была твердо уверена, что это успех. Однако, червь сомения довольно быстро вырос во внушительного змея и я начала искать решения
На сегодня в моем багаже более 30 человек, которых я уволила. И если первые уволенные уходили с негативом, обидами, слезами и поникшей самооценкой, то далее все в корне изменилось
С многими из этих людей я поддерживаю отношения до сих пор. С кем-то даже больше, чем просто поддержание отношений. И практически каждый из них сказал мне спасибо!
Спасибо за то, что когда-то в свое время я их уволила и задала направление в профессиональный и финансовый рост. Эти люди так или иначе выросли в своих карьерах или доходах. После нашей беседы они четко поняли что им надо делать и как действовать дальше
Вот этим опытом я уже горжусь! И он произошел не просто так конечно. Я шла к нему пошагово и планомерно. Через ошибки и эксперименты.
🗓 6 апреля (воскресенье) в 11:00 по Москве, в 18:00 по Владивостоку мы с Татьяной Покидьк
о @tatiana_vl поделимся своим опытом, скриптами и алгоритмом проведения таких переговоров на вебинаре-практикуме
Разберём кейсы, обсудим, что делать, если что-то пошло не так. Решим, чьей прямой обязанностью является проведение таких переговоров. Когда лучше проводить разговор. Как к ему подготовиться, как договориться
И как в принципе минимизировать саму вероятность такого разговора
У вас будет возможность поделиться вашими кейсами, разберем и подумаем вместе
После нашей встречи вы:
✔️ сможете спокойно и уверенно проводить переговоры об увольнениях сотрудников
✔️ поймете ваши главные риски и разберетесь, как ими управлять
✔️ получите пошаговый алгоритм и готовый скрипт проведения переговоров, которые многократно отработаны мною на практике
✔️получите конкретную инструкцию, что делать, если переговоры зашли не туда и сотрудник грозит жалобами и судебными разбирательствами
Стоимость вебинара - 590р
Место бронирую по полной предоплате
Зарегистрироваться тут >>>>>