Почему молодежь не идет в предприниматели ?

Недавно обсуждали с топом из WB и “Гудка” — простенький вроде бы вопрос: почему молодежь у нас не спешит в предприниматели? И ответ был... обескураживающе короткий: «Потому что ленивые».

Вот просто так. Ленивое поколение. И точка.

Но, если честно — мне такая версия не зашла. Ну несерьёзно это. Слишком просто для такой сложной истории. Особенно если сам немного в теме, общался, наблюдал, слушал.

У меня половина знакомых и друзей — все, как один, пошли в найм. И почти у всех одна и та же логика:

> "Если наработаешь доверие — тебя включат в круг. И тогда можно... ну, ты понял... халтурить. По-человечески. Своих не сдают."

И вот тут уже не до шуток. Потому что это, прости господи, ужас.

Когда в голове сидит установка, что "украсть" — это нормально, а "создать" — это сложно, рискованно и скорее всего бесполезно. Это системный глюк. Причём массовый.

Но дело, конечно, не только в этом. Тут целый букет причин, и все — довольно вязкие:

---

1. Общественное восприятие предпринимателя — как “жулика в пиджаке”

Предприниматели у нас — это не герои. Это подозрительные типы. “Паразиты”, “воры”, “накрутили и нажились” — вот эти образы по-прежнему живут в массовом сознании.

Плюс, в некоторых случаях это не просто имиджевая проблема — а вполне себе вопрос личной безопасности. Попрешь против системы — и... ну ты понял.

2. Отсутствие нормального предпринимательского образования

Где учат открывать ИП, считать налоги, вести финмодель, не улетать в кассовый разрыв и не платить штраф за то, что не туда галочку поставил? Правильно. Почти нигде.

На выходе — тотальный страх.

Плюс — финансовая грамотность на уровне: “не потратил всё в первый день — уже молодец”.

А если можно без этих напрягов — просто стать курьером и зарабатывать свои 150–180 тысяч в месяц? Тогда зачем вообще этот “бизнес”?..

3. Бюрократия, барьеры, и “попробуй выживи”

Регистрации, счета, кассы, эквайринги, проверки, пожарники, налоговая, взносы, штрафы.

Финансирования — почти нет. Защиты — ноль. Ответственности — полные штаны.

А ещё надо зарплату платить, аренду, маркетинг, СБП, CRM…

Просто для сравнения: открыть шаурму — можно. Сделать её прибыльной — это уже олимпийский вид спорта.

4. COVID, СВО и общее ощущение: “а завтра будет?”

Пандемия откусила у многих не только здоровье и финансы — она сожрала ощущение стабильности.

СВО добила это чувство окончательно.

Сейчас в голове у большинства один вопрос: *“А вообще куда всё это идет?”*

Какие там инвестиции, какие планы, если ты не понимаешь, что будет даже через два месяца.

И что теперь?

Если хотим, чтобы в стране были не только фрилансеры и госслужащие, но и живые, настоящие предприниматели — нужно перестать делать вид, что проблемы решатся сами.

Нужна новая среда:

Где воровать — не привилегия, а позор.

Где рисковать — не глупо, а достойно.

Где созидание — это профессия, а не хобби на выходных.

Но для этого придётся, прости за пафос, чуть-чуть перепрошить сознание. Своё. Общества. Государства.

Сложно? Очень.

А вы что думаете ?)

Когда начинаешь внедрять что-то новое — пусть даже суперполезное, суперлогичное и вообще с благими намерениями — натыкаешься на три грабли. Причём на одни и те же, снова и снова.

Первое — “бюрократия”. Это когда комиссия кивает, делает вид, что поддерживает, но на деле — тянут резину. Почему? Потому что новое = напряг. А напряг никто не любит. Лечится только временем. Нужно просто продолжать делать, не истерить, не поддаваться на пассивный саботаж. Однажды просыпаются — и говорят: «А почему мы это раньше не внедрили?..»

Вторая история — сотрудники. Не верят. Не понимают. У них другая повестка: “это для галочки?”, “нас опять заставляют?” или просто: “не трогайте меня, у меня квартальный отчёт горит”. Здесь нужна работа руками. Методики. Примеры. Прям живые кейсы: “вот Вася, у него было так, он сделал это, получил вот это”. Плюс грамотные промо-материалы. Чтобы не “впарить”, а показать — в чём ценность. Как это поможет. Где их выгода.

И третья — самая тонкая. Среднее звено. Руководитель, который вроде и за всё хорошее, но весу у него маловато. Он объясняет, старается — а люди не слышат. Потому что... не верят. Потому что коллективу он пока ещё не “лидер”. И тут нужен апгрейд. Нужно дать ему вес — административный, символический, любой. Привлечь старшего. Подсветить его значимость. Сделать так, чтобы он стал опорой, а не просто “тем, кто передаёт сверху указания”.

Согласны? Кому знакомо?

Диаграмма Исикавы, она же «рыбья кость», — инструмент для поиска причин проблем. Выглядит как скелет рыбы: слева — проблема, по «косточкам» — причины.

Разработал её профессор Каору Исикава в 1960-х годах в Японии. Он был одним из пионеров управления качеством.

Этот инструмент активно используется при внедрении стандартов ISO 9001, бережливого производства и других систем качества для анализа причин возникновения проблем.

Ниже провожу несколько примеров:
____________________________________________________________________________________
📉 Когда в компании что-то не так, рисуют «рыбью кость».
А когда всё совсем плохо — уже не рисуют, а разделывают.

(с) Корпоративный сушист

Диаграмма Исикавы — это когда ты рисуешь рыбу, чтобы понять, почему у тебя всё тухнет.
А потом выясняется, что причина — ты.

(с) HR

Шутка) Вам нужны шаблоны ? или рыба ?)

Что-то похоже ранее писал но мне кажется это ещё очень актуально)

Сегодня промышленные предприятия и простые компании сталкиваются с рядом серьезных трудностей, которые требуют от всех руководителей стратегического подхода и решительных действий.

Эти вызовы касаются как глобальных экономических факторов, так и внутренних бизнес-процессов управления и развития бизнеса.

Ключевые аспекты, влияющие
на работу на бизнес-процессы Компании 👇🏻

1. Санкционное давление или импортозамещения.

Один из главных вызовов последних лет — это рост санкционного давления со стороны западных стран, который существенно ограничивает доступ к зарубежным технологиям, комплектующим и сырью.

Для многих отраслей зависимость от импорта стала критической проблемой, особенно когда речь идет
о высокотехнологичных компонентах и оборудовании.

Основные задачи собственников и руководителей компаний сегодня включают:

🔶 Анализ цепочек поставок и пересмотр зависимостей от зарубежных компонентов;

🔶 Активизация усилий по локализации производства ключевых элементов;

🔶 Поддержка российских производителей комплектующих и оборудования через кооперационные программы.

2. Стремление к цифровизации и автоматизации.

Несмотря на внешние трудности, российские компании продолжают развивать внутренние процессы и технологии.

Цифровизация на сегодняшний день – основной фактор повышения эффективности и конкурентоспособности.

Но здесь возникает вопрос кадров и компетенций
часто сотрудники не обладают необходимыми знаниями для работы с новыми системами и программами.

Поэтому важной задачей становится:

🔶 Внедрение цифровых решений (например, CRM /ERP-систем, автоматизированных производственных процессов);

🔶 Обучение персонала новым технологиям
и инструментам;

🔶 Оптимизация бизнес-процессов с учетом внедрения ИТ-решений.
Ну зачем вам живая подпись в журнале если есть электронная подпись?))).

3. Дефицит кадров.

Одним из значимых вызовов является «старение» рабочей силы и нехватка молодых специалистов.

Снижение численности трудоспособного населения и оттока специалистов в другие города и страны ставят перед нами серьезные кадровые задачи.

Ух Демографическая яма 1990-х нас догнала)))

Среди приоритетов:

🔶 Привлечение молодых специалистов через образовательные программы и стажировки;

🔶 Повышение привлекательности рабочих мест путем улучшения условий труда и социальной поддержки сотрудников;

🔶 Развитие программ переквалификации и повышения квалификации работников.

В условиях глобального экономического давления
и внутренних изменений российскому бизнесу предстоит пройти сложный путь адаптации и трансформации.
Мы только в начале пути)

Стоить помнить, что именно такие вызовы открывают новые возможности для роста и укрепления позиций.

Сценарий для Reels (40 секунд)
🎯 Тема: "3 практических пути к автоматизации бизнес-процессов!"

---
1️⃣ Вступление

Текст:
Вы теряете время на рутину? Автоматизируйте процессы и освободите себе несколько часов в день! Сейчас расскажу про 3 рабочих инструмента!

---

2️⃣ Основная часть

✅ 1. Канбан-доска (10 секунд)

Текст:
Первый инструмент – Канбан-доска. Она упрощает управление задачами, показывает статус работы в реальном времени. Подойдет как для небольших команд, так и для крупных проектов.

Примеры:
Trello,
Jira,
Notion,
yougile

---

✅ 2. BPM-системы (10 секунд)

Текст:
Второй инструмент – BPM-системы. Они помогают настраивать четкие маршруты процессов, автоматизировать повторяющиеся задачи и исключать ошибки!

Примеры:
Miro,
Camundo,
ELMA,
BPM-Soft,
Bizagi,
avtograf.tech

---

✅ 3. Стандартизация процессов

Текст:
Третий инструмент – стандартизация процессов. Когда у вас есть четкие регламенты, работа становится предсказуемой, а эффективность – выше!

Примеры стандартов для всех процессов в организациях:
ISO 9001 - Cистема менеджмента качества (СМК).
ISO 14001 -Система экологического менеджмента (СЭМ)
ISO 45001 - Система менеджмента безопасности труда и охраны здоровья
Профильный пример: ISO/TS 22163 - Системам менеджмента бизнеса для предприятий железнодорожной (СМБ)

---
Как Вам небольшой список примеров программ и инструментов которые можно уже сегодня применить у себя ?)

🚀 Этот из сценария – моего готового шаблона для Reels