Надо отдыхать! 💆♀️
🗣Не так давно, кто не знает, я полностью погрузилась в мир недвижимости.
Продала бизнес, где была совладельцем в течении 5 лет, и теперь развиваю сферу инвестиционной недвижимости, брокериджа, редевелопмента жилых помещений.
Начала вместе с мужем масштабировать бизнес в сфере элитного флиппинга, постоянно выступаю и консультирую, консультирую и выступаю.
Уже год живу в цейт ноте и многозадачности.
И не так давно меня осенило,
а зачем это все, если не отдыхать?
Часто для владельцев малого и среднего бизнеса, как я, отпуск, это как что-то несбыточное и пугающее 😳
Почему это происходит:
▫️Собственник замыкает на себе большинство важных функций, и команда всегда приходит к нему за финальным словом;
▫️Собственник нанимает слабых руководителей, чтоб на их фоне чувствовать себя «красавчиком»;
▫️В фирме не простроена орг структура, не понятно, кто за что отвечает, без собственника начинается хаос;
▫️Собственник уверен, что роль «владельца-мученника» более выгодная позиция в глазах сотрудников.
Кто будет любить руководителя, который ездит на Мальдивы, пока все работают? - Лучше ходить с серыми кругами под глазами. Так больше жалости и сострадания...
Сегодня я понимаю, что это заблуждения.
Мне казалось, что без меня все рухнет, если я уеду отдыхать. Поэтому максимум, что могла себе позволить - отдых на выходных + еще 1-2 дня.
К сожалению, за это время силы не восстановить и эмоциональное выгорание неизбежно.
Бизнес должен быть эффективным, но с уставшим руководителем этого достичь значительно сложнее, чем с тем, кто полон сил/энергии идей.
Самое интересное, что оценить это возможно только тогда, когда ты отдыхаешь, а не когда ты бегаешь с горящей жопой и тушишь пожары то здесь, то там.
Мы уехали в декабре, нам было сложно, отдыхать ЦЕЛЫХ 2 недели…
Я настоятельно рекомендую, те, кто долго не отдыхал пакуем чемоданы 🧳 за 2 недели НИЧЕГО НЕ РУХНЕТ, клиенты не разбегутся, ассистенту больше доверия ребят, я проверила, если че)
Что надо сделать, чтобы в отпуске все таки отдохнуть, а не судорожно проверять телефон каждые 20-30 минут:
➖Зафиксирован понятный график, когда я, как собственник бизнеса, во время отпуска выхожу на связь, это определенный час, каждый рабочий день иногда и вообще нет никаких вопросов.
➖Все общение в это время только в мессенджерах, почта проверяется по возможности. И письма в почте не наделяются приоритетом к исполнению.
➖Обсуждаются исключительно срочные и важные вопросы. Все остальное - ждет возвращения из отпуска.
🔻Цели на 2025 год
Что будет сделано:
📎Сильная команда руководителей - это те, кто переживает за бизнес, как за свой собственный (лояльность), при этом имеют высший уровень профессионализма и стремление к постоянному развитию.
Я хочу собрать исключительную команду, с кем можно преодолевать любые препятствия и достигать огромных высот.
📎Свобода принятия решений - не надо душить контролем, если СЕО-менеджер занимает свою должность обосновано, то он в состоянии решить самостоятельно 99,99% вопросов (в противном случае - надо менять сотрудника).
Самое важное, что я поняла и теперь неукоснительно воплощаю:
сотрудникам нужен сильный лидер, а не уставший, обезвоженный овощ.