🏕️ ProductCamp возвращается! И я снова там!

Уже в мае самое масштабное open-air мероприятие для продактов распахнет свои двери. Это будет мой 4-й кэмп, и 3-й раз я еду как амбассадор! 🫡

Зачем я туда возвращаюсь?

⦁ Нетворкинг: Здесь я нашла коллег, которые поддерживают меня в карьере и делятся бесценным опытом.
⦁ Доклады на любой вкус: От основ для джунов до хардкора для С-level. Каждый найдет что-то полезное!
⦁ Халократия в действии: Camp создается самими участниками и волонтерами. Это вдохновляет!
⦁ Атмосфера: Непередаваемая атмосфера открытости, сотрудничества и обмена знаниями.

Присоединяйся к нам! Ссылка на регистрацию с моей рефералкой: [ссылка]
З.Ы. мне обещали подарок, если приведу 20+ человечков, так что поактивнее пожалуйста 👩‍🦰

🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠
От разработчика к IT-директору HeadHunter! Новый выпуск подкаста "В IT только девочки"!

Новый выпуск подкаста "В IT только девочки" уже доступен для просмотра и прослушивания! И это мой подарок самой себе на день рождения!

Моя невероятная героиня – Татьяна Фомина, CIO HeadHunter! Она не только красивая и сильная женщина, но еще и мама! А еще она, как и все мы, девочки, любит, когда ее хвалят! Поэтому, если вам понравится выпуск (а он вам точно понравится!), пожалуйста, напишите пару теплых слов Тане в комментариях! Нам будет очень приятно! 🌹

В этом выпуске мы обсудили много интересного:

⦁ Измененный подход к системе управления - теперь всё а ИТ централизовано, благодаря Татьяне!
⦁ Как донести до CEO необходимость технологических изменений (и почему это так важно)?
⦁ Информационная безопасность – как не только запрещать, но и оберегать данные.
⦁ Незаменимые люди – миф или реальность?
⦁ Личный опыт Татьяны: как совмещать работу и материнство (особенно, если ты кормящая мама)?

Сегодня мне много говорили про мою энергию и о том, что я для кого-то являюсь примером. Так вот, посмотрите на Таню, и у вас появится еще одна ролевая модель и источник вдохновения! 🥺

Приятного просмотра и прослушивания!

Mave [ссылка]

VKVideo [ссылка]

YouTube [ссылка]

Звук [ссылка]

Литрес [ссылка]

ЯМузыка [ссылка]


P.S. По традиции, ждем ваши конструктивные комментарии и пожелания! Делитесь впечатлениями! Нам важно ваше мнение! 👩‍🦰

39 и всё еще охуенна! 🎂

Сегодня мой день рождения! И, конечно, последний месяц в моей голове — настоящий мыслительный шторм. Раньше я подводила итоги года, а теперь — всей жизни. Интересно, что мысли о смысле жизни и о том, правильно ли я прожила эти годы, меня посещают крайне редко. Основной вопрос, который меня мучает: через год 40 – говорят нельзяотмечать! А как быть? Я же люблю компании, подарки и внимание!

Ладно, от философских размышлений — к суровой реальности! Обычно все хвастаются достижениями, а я попробую подвести итоги своих эпичных фейлов. Держитесь крепче! 🤡

✅В своих первых серьезных отношениях я верила, что мы "умрем в один день". Рано родила и рано повзрослела.
✅Отучившись 3 курса, бросила универ, чтобы больше зарабатывать. В итоге зарабатываю, но часто хочу вернутья. Правда уже на другю профессию
✅Однажды на корпоративе я... ну, скажем так, слегка перебрала. Настолько слегка, что наутро забыла, как целовалась у всех на глазах с директором (он же мой босс). 🙈 Надеюсь, он тоже забыл...
✅ Оживленно обсуждала нового руководителя с командой... как вдруг он материализовался прямо у меня за спиной.
✅ Завела отношения на работе. После расставания мы ехали в одном лифте, изображая полное незнание друг друга. Лифт, кажется, еще никогда не двигался так медленно... 👁
✅ На одной важной встрече, когда руководитель не поддержал мою гениальную идею и отдал ресурсы другому подчинённому, я разозлилась, расплакалась и вышла и кабинета.

Конечно, это не полный список моих приключений, но самые яркие и запоминающиеся.

Несмотря на все эти фейлы (и многие другие, которые остались за кадром), я знаю, что у меня очень высокий уровень ответственности. Я отлично делаю свою работу и почти все, за что берусь, делаю на "отлично". Я забочусь о себе, своих детях и своих сотрудниках. Я реализовала 100500 своих мечт и желаний САМА! 💪

Короче, хорошая девушка получилась! 👩‍🦰 Спасибо мне и всем, кто помог мне на моем пути стать такой, какая я есть. Даже фейлам спасибо! Ведь именно они сделали меня еще сильнее и охуенней!

С днем рождения дорогая! 🌹

«Стачка» — крупнейшая региональная IT-конференция России. 18-19 апреля она пройдет в Ульяновске (УлГПУ).

➡️ 4 направления: «Разработка», «Digital-маркетинг», «Управление», «Дизайн и Контент»;
➡️250+ докладов от лучших спикеров IT-индустрии .
➡️ Я буду на «Стачке» выступать в секции «Product», категория "Управление". На примере последних двух лет расскажу про "Развитие продукта в быстро меняющейся среде."

ССЫЛКА на Регистрацию

Специальный промокод на скидку 15%: СПИКЕР15

Весна на дворе, а это значит, пора вылезать из IT-берлоги и снова "светить лицом"! ✨

В этом году я уже вписалась в несколько движух. Честно скажу: где-то отказали (ну и ладно!), где-то еще думают ⏳, а где-то уже ждут!

Вообще, моя цель на будущее – не я подаюсь на мероприятия и уговариваю оргов меня принять, а они стоят в очереди с офферами и умоляют на коленях 😎 осчастливить их тусовку моим присутствием! Амбициозно?

Итак, где меня можно будет отловить в ближайшее время и в какой роли:

⦁ 🎨 Спикер на Стачке (18-19 апреля, Ульяновск) - Приходите слушать мои гениальные мысли!
⦁ 😁 Член Жюри на CX World Forum (23-24 апреля, Москва) - спасибо Илье за приглашение
⦁ 👑 Амбассадор на ProductCamp (23-25 мая, МО) - должна еще провести Квартирник, но это пока не точно

А зачем вообще айтишники таскаются по этим конференциям?

Статистика говорят, 73.4% ходят за бесплатными ручками, носками и печеньками, но это не точно! Если серьезно, то вот мои причины:

1. Нетворкинг: Искать интересные и полезные знакомства. Хотя, по правде говоря, действительно полезные случаются не так часто, как хотелось бы. Но попытка не пытка!
2. Подсмотреть и своровать: Узнать, что пилят другие компании, как у них там всё устроено (или сломано). Примерить чужой опыт на себя: либо убедиться, что "у нас и так всё круто", либо утащить пару идей в свой бэклог.
3. Личный бренд: С недавних пор – это еще и площадка, чтобы "посветить лицом", повысить узнаваемость и прокачать тот самый личный бренд. Многие говорят, что после выступлений подписчики прилетают пачками – вот и проверю эту гипотезу!

А вы как? Какие конфы штурмуете в этом году? Зачем пойдёте туда?

✨Почему я ушла из Х5: История о скраме, больших деньгах и выгорании✨

Привет, пупсы! 👋 Хочу поделиться историей моего увольнения из Х5 семь лет назад. Задумалась о причинах, по которым люди уходят с работы. И вспомнила свой опыт. Это был мой первый опыт в роли Product Owner мобильного приложения "Перекресток" и первое знакомство с настоящим Scrum. Столько всего было впервые!

Впервые::

⦁ Влюбилась в продуктовый подход.
⦁ Освоила гибкие методологии на практике. Agile, мать его.
⦁ Защищала большие бюджеты. 60 млн руб. – тогда это казалось огромной суммой!
⦁ Погрузилась в финансовое моделирование. CAPEX, OPEX и другие новые слова.
⦁ Проводила Customer Development. И строила CJM!
⦁ Обзавелась полезными связями. Многие из них до сих пор со мной.
⦁ Получила опыт работы с подрядчиками и тендерами.
⦁ Получила дорогой подарок - робот-пылесос. Потом пришлось пояснять за него СБ. Оказывается, нельзя принимать подарки дороже 5 тыс руб.

И самое главное:

⦁ ЗНАТНО ВЫГОРЕЛА! 💥

Когда я пришла в Х5, меня сразу "обрадовали": средний срок работы в компании — 1-2 года. После моих 10 лет в Связном я не поверила. Но через 3 мес. всё поняла. Загрузка была бешеная – работали и по ночам, и по выходным. Мой оклад – 100 тыс руб. Поначалу казалось - это хорошие деньги, но быстро стало ясно, как на мне экономят. ✋

Но ушла я не из-за денег. Руководитель, который меня нанимал, ушел через 3 мес. И следующие полгода у меня не было руководителя вообще. Компании повезло, что я ответственная и самоорганизованная. Задачи ставил мне напрямую Директор по Маркетингу. Да-да, тогда еще не было продуктовых департаментов. Чей проект, тот и владелец ресурса. И я хлебнула полной ложкой "прелестей" работы с маркетингом. Они фонтанируют идеями, каждая из которых якобы принесет трихуярд миллионов рублей, поэтому с разработкой нужно торопиться! 🎧

Через какое-то время к нам пришла новая руководительница – молодая мама. Поначалу все было прекрасно, казалось, что у нас коннект. Но счастье длилось недолго. Ее задачи были оторваны от реальности, мы начали расходиться во мнениях. Помню, как мы защищали бюджет на инвесткомитете. Мне выделили кругленькую сумму, а руководительница с удивлением сказала: "Поздравляю, я была уверена, что тебе откажут". Хорошо, что не сказала этого до встречи. 👩‍🦰

В общем, стало понятно, что мы не сработаемся. Хотя по отдельности обе – хорошие специалисты. Камнем преткновения стало другое. Директор по маркетингу по старой памяти любил подходить ко мне, спрашивать статус задач и накидывать новые. Особенно по вечерам. Однажды я ответила, что не смогу сделать очередную "красную кнопку", потому что есть задачи поважнее. Видимо, ему не понравилось, и он пожаловался моей руководительнице. Не знаю, что он ей сказал, но она вышла из его кабинета, подошла ко мне и заявила: "Я просила все задачи согласовывать со мной! Больше никогда не ходи к нему напрямую, только через меня!". Мои объяснения, что это он подходит ко мне, не помогли. 🙈

Вскоре руководительница вызвала меня на 1:1 и сообщила, что не справляется со мной и не хочет. И что теперь я должна подчиняться маркетологу из соседнего отдела (моему основному стейкхолдеру). Я была в шоке. Ощущение, что меня просто передали как ненужную вещь. Мне кажется, это был хитрый план, чтобы я уволилась сама. 😮

И я ушла. Нашла новую работу и написала заявление. Руководительница и новый "начальник" пытались меня уговорить остаться, но это была лишь видимость, как мне кажется.

Считаю, что меня вынудили уйти. Создали такие условия. Почему? Я не нашла общий язык с новым руководителем (да и не хотела, наверное). Была неудобным сотрудником, который действовал в интересах продукта, а не ради "политической выгоды".

Но я благодарна "Перекрестку" и своей команде. Эти полтора года были поворотными в моей жизни!
А у вас были похожие ситуации? Делитесь в комментариях! 😑

Хочу начать неделю с позитива 🤡
Это прекрасное Видео прислал мне коллега. Оно вызвало у меня смех, надеюсь вам тоже понравится.
На всякий случай напишу, что тепло и нежно отношусь к коллегам из Яндекса. Данное видео описывает работу в любой крупной ИТ компании.

Если оно вам тоже понравилось - с вас реакция)

Всем кискам Peace, всем........! 🐾

Сегодня пятница, а значит, время для развлекательного контента!🙃

Как говорится, всё гениальное — просто (или украдено). Я состою в одном "секретном" чате для C-level, где мы, помимо прочего, делимся вакансиями и интересными кадрами. И вот вчера один из участников, совершенно внезапно, прислал фото себя с очаровательным собакеном. И тут понеслось! 😁 Народ начал активно закидывать фотки своих домашних любимцев. Это было так мило и весело, что я решила повторить флешмоб у себя! 🤪

Итак, призываю всех кошатников, собачников, хомячководов и прочих счастливых обладателей домашних животных принять участие! Присылайте фото своих любимцев! Давайте посмотрим, кого больше: кошатников 😎 или собачников 😎?

Статистика домашних животных:

⦁ Кошки: ~57%
⦁ Собаки: ~40%
⦁ Птицы: ~8%
⦁ Рыбки: ~5%
⦁ Другие (хомячки, рептилии и т.д.): ~2%


А пока вы готовите фоточки, я расскажу про свою сладкую булочку — Луняшу. 👀 Она француженка, но стройная (вся в мать!), тоже блондинка и тоже тревожная. Если дети начинают наводить суету, быстро раскидывает их по углам. Заботится и обо мне: чтобы мне не было скучно сидеть и пялиться в ноутбук, приносит мне игрушки и заставляет отнимать и бросать. А когда онлайн-встречи совсем "интересные", начинает громко храпеть, как бы намекая на их полезность.

Кстати, завела я её в пандемию, как раз для того, чтобы чаще на удаленке выходить из дома. Иногда я даже провожу встречи, прогуливаясь с Луняшей по улице — очень удобно!

Воспитание — это серьезно! Как вы уже могли заметить, ко многим вещам в своей жизни я подхожу ответственно. Вот и к воспитанию собаки подошла с умом. Наняла кинолога, и мы дрессировали Луну. Самое интересное, что дрессировать пришлось не только Луну, но и меня! Оказывается, говорить команды нужно тоже правильно, с соблюдением определенной интонации. А если дать слабину, собака быстро смекнет, и вы превратитесь в её слугу. 🤡

Что-то я заболталась… Жду ваши фото питомцев и интересные истории про них! 🐹

Привет, Пупсы! 👋

Как вы уже знаете, я консультирую молодых ProductOwner и провожу МОК-собеседования. А что это такое? 🤔

Мок-собеседование – это репетиция настоящего собеседования. Его цель – помочь подготовиться к реальному собеседованию, выявить сильные и слабые стороны, отработать ответы на сложные вопросы и снизить уровень стресса. Это как тренировка перед важным матчем!

Перед мок-собеседованием я готовлюсь: изучаю резюме, формулирую вопросы и уточняю, какой продукт/проект хотели бы обсудить, а также пожелания (например, желание ответить на большее количество вопросов по определенному навыку).

Проведя множество таких собеседований, я поняла, что самая частая ошибка кандидатов – пересказ резюме. Я уже с ним ознакомилась, зачем тратить драгоценное время? Мне нужно знать то, что внём не отражено. Давайте разберемся, как этого избежать.

❌ Типичные сценарии собеседований (и почему они не работают):

1. Соискатель сразу рассказывает о своей карьере, не понимая, что нужно компании.
2. Кандидату сразу дают слово, и он рассказывает все, что считает нужным (часто не попадая в ожидания интервьюера).

✅ С чего НАДО начинать собеседование:

Задайте интервьюеру уточняющие вопросы, например:

⦁ "Под какие задачи вы сейчас ищете Product Owner? Что конкретно от него будет требоваться на испытательном сроке/ближайшие 3 месяца?"
⦁ "Как вы поймете, что новый PO справился с задачами?"
⦁ "Какие сейчас горящие задачи или проблемы стоят перед вами, как перед руководителем?"

Если вопрос смутил интервьюера, добавьте: "Я уточняю, чтобы рассказать о релевантном опыте, который поможет закрыть вашу потребность." Потребности компаний и продуктов отличаются!

Пример:

Мне, как руководителю, нужно запустить новый продукт. У меня есть общее представление о нем и гипотеза о ценности. Нет команды, нет налаженных отношений со стейкхолдерами и нет утвержденного бюджета.

В этом случае нужен PO, который:

а) Умеет запускать продукты с нуля.
б) Умеет нанимать команду и выстраивать процессы (Agile).
в) Умеет проверять гипотезы, анализировать результаты, формировать стратегию и презентовать ее руководству.
г) Умеет общаться со стейкхолдерами и приоритизировать задачи.

Руководители обычно планируют задачи на квартал вперед, а дальше – "как карта ляжет." Многое меняется, поэтому, если вы решите задачи на первые 3 месяца (стандартный испытательный срок), скорее всего, справитесь и дальше.

🔑 Ключ к успеху:

Выявив задачи компании, "наложите" свой опыт на их потребности.

⦁ Интервьюер: "Нам нужно нанять команду."
⦁ Вы: "У меня есть опыт найма и построения процессов в новой команде без ущерба для скорости разработки. (Расскажите подробнее о вашем опыте)."

⦁ Интервьюер: "Нам нужна стратегия."
⦁ Вы: "У меня есть опыт разработки и согласования стратегии. Расскажу об основных этапах, сложностях и как я их решал."

Ваша задача – "продать ручку", когда она действительно нужна.

(Теория о продаже ручки)

⦁ Не фокусируйтесь на характеристиках ручки (вашем резюме). Сфокусируйтесь на потребностях покупателя (интервьюера). Выясните, для чего ему нужна ручка, какие у него задачи.
⦁ Покажите, как ваша ручка поможет решить его проблемы. Например, если ему нужно подписать важный контракт, подчеркните надежность и качество вашей ручки.
⦁ Задайте вопросы, чтобы лучше понять его потребности. Например: "Какой тип ручки вы предпочитаете?", "Что для вас важно в ручке?".
⦁ Адаптируйте свою презентацию к покупателю. Если он – креативный человек, подчеркните дизайн ручки. Если он – бизнесмен, подчеркните ее престижность и функциональность.

"Продажа ручки" – это проверка вашей способности выявлять потребности и предлагать решения. Это умение важно для PO. Как говорил Стив Джобс:
"Люди не знают, чего хотят, пока им этого не покажешь." ✨

🙏🙏🙏🙏🙏🙏🙏🙏

🔥Зачем 🖤 вовлекает в приложение? Сплетни, интриги и мошенники!🔥

Встречайте новый выпуск подкаста "В IT только девочки" с product owner из 🖤 Юлией Путиловой и её пушистым другом Рафом! 🙏

Юлия – первая девушка, которая сама предложила поучаствовать в подкасте, чётко и ясно рассказав о своём пути и достижениях в продуктовой сфере. Вместе мы обсудили, как можно стать PO, даже если ты пришёл из совсем не IT-шной области!

В этом выпуске:

🙏 Борьба с мошенничеством в t2
🙏 Проблемы IT-образования
🙏 Карьерный рост и red flags руководителей
🙏 Удалёнка: за и против
🙏 Сертификация разработчиков: да или нет?
🙏 Скандал с Анжеликой из la.tech!

А ещё я поделюсь подборкой недавно прочитанных книг! 🙏

И ещё много интересного! Бегом смотреть и слушать!

Ссылки тут 🙏

🙏 ЯМузыка

�� Звук

🙏 ТГ (Mave)

🙏 Дзен

🙏 VK

🙏 YouTube

(Кто посмотрел, пожалуйста, вернитесь с обратной связью. Её можно писать тут в чат, в канале просмотра/прослушивания, мне или Юле в личку! Нам приятна и ценна любая (конструктивная) обратка 🙏 )

Мой первый полноценный клип с помощью ИИ. Оставлю его для истории тут

Хотя в след раз нужно ещё и музыку сгенерить

Привет, пупсы! 👋🏻

Недавно ходила с командой в бар, и ребята начали обсуждать:

— Она тебе тоже про спиралку втирала?
— Ага, сказала, что я синий! Вам тоже так говорит?
— Ахаха, она постоянно рассказывает: "Этот красный, с ним надо так..." 😁

Сразу скажу, пост позитивный! Разговор был при мне, и это факт — я обожаю спиральную динамику!

Что такое спиральная динамика? 🤔

Это модель, описывающая развитие ценностей и мышления людей и организаций. Представьте спираль, где каждый виток — новый уровень развития, обозначенный цветом. Каждый цвет представляет определенный набор ценностей, убеждений и способов взаимодействия с миром. Короче, это как уровни в игре, только про людей.

Основные "цвета" спиральной динамики:

🤍 Бежевый: Базовые потребности, выживание.
💜 Фиолетовый: Традиции, ритуалы, семья.
❤️Красный: Сила, власть, импульсивность.
Сильные стороны: Быстрое принятие решений, энергичность. Слабые стороны: Агрессивность, нетерпеливость.
💙Синий: Порядок, правила, дисциплина.
Сильные стороны: Надежность, ответственность.
Слабые стороны: Ригидность, сопротивление изменениям.
🧡 Оранжевый: Достижения, успех, конкуренция.
Сильные стороны: Целеустремленность, инновационность.
Слабые стороны: Меркантильность, стресс.
💚 Зеленый: Гармония, сотрудничество, эмпатия.
Сильные стороны: Толерантность, коллективизм.
Слабые стороны: Нерешительность, идеализм.
💛 Желтый: Системное мышление, гибкость, самореализация.
Сильные стороны: Адаптивность, интеллектуальность.
Слабые стороны: Отстраненность, сложность в коммуникации.
🩵 Бирюзовый: Глобальное видение, холизм, духовность.
Сильные стороны: Мудрость, целостность.
Слабые стороны: Абстрактность, отрыв от реальности.

Зачем мне спиральная динамика? 🤔

1️⃣ Проекты требующие изменений и инноваций: Любые изменения, даже позитивные, часто встречают сопротивление. Спиральная динамика помогает понять, почему люди сопротивляются, и как внедрить изменения более smoothly. Представьте: вы знаете, как помочь человеку бросить курить, но у него 100500 причин, почему он не может. Хоть и понимает, что изменение ему на пользу. Спиральная динамика помогает найти подход к каждому "цвету" и сделать так, чтобы все остались довольны.

2️⃣ Коммуникация и мотивация своей команды: Зная "цвет" сотрудника, я понимаю, что для него важно, какие у него сильные стороны и как его мотивировать, особенно во времена фризов зарплат.

3️⃣ Личное развитие: Раньше я была чисто красным лидером, и иногда он еще просыпается. Но сейчас я — оранжевая, и это помогает мне выстраивать команду и достигать целей более эффективно. Если где-то начинаю "краснеть" (вести себя авторитарно), оцениваю, насколько это уместно. Если нет — думаю, как бы поступил синий, зеленый или даже желтый, и пробую на практике.

Использую спиральную динамику не постоянно, а в сложных ситуациях, когда интуиция не срабатывает. Сейчас знания подзабылись, хочу перечитать "Спиральная динамика" Дона Бека и почаще применять ее на практике.

А специально для вас нашла неплохой тест на определение вашего цвета ссылка ! Пишите, какой цвет у вас и что вообще думаете про эту теорию (если знакомы с ней)

✨ Новый выпуск подкаста "В IT только девочки"!
Встречайте — Наташа Давыдова! ✨

Новая героиня подкаста "Кем я буду, когда вырасту большим разработчиком" — Наташа, фронтенд-разработчица, жена и обладательницу яркой и необычной внешности! 🤩
Наташа ведет Telegram-канал для джунов, где делится опытом, полезными лайфхаками, рассказывает о сложностях роста в IT и о том, как она их преодолевает. Подписывайтесь! 👉 [ССЫЛКА НА КАНАЛ]

Этот выпуск получился невероятно позитивным и вдохновляющим! 🤗 Мы обсудили много интересных тем:

* Карьера: Почему Наташа не хочет становиться тимлидом? 🤔
* Менторство и наставничество: Кто помогает Наташе в профессиональном развитии?
* Work-life balance: Как Наташа все успевает? 🤕
* Развитие личного бренда: Как Наташа развивает свой Telegram-канал для джунов? 📈
* Внешность и самовыражение: История необычной внешности Наташи.
* Twitter для IT-специалистов: Зачем нужна эта скандальная соцсеть?
* Перерывы в карьере: Почему Наташа сделала перерыв между работами? 🥸
* Женская роль в современном мире: Взгляд Наташи на традиционные женские обязанности
* Что изменить в мире IT? Идеи и мечты Наташи.
* "Бесячки" про разрабов: Мои личные придирки. 😠

Смотрите и слушайте новый выпуск! Пишите комментрии, делитесь обратной связью!

�� YouTube

🚀 VK

🚀 Звук

🚀 ЯМузыка

🚀 Mave

🔥 Уходим от руководителя? Или все-таки нет? 🔥

В пятницу была на конференции, где обсуждали животрепещущую тему HR: как удерживать сотрудников в эпоху ИИ и все такое. Одна из девушек, HRBP из Wildberries, заявила: "Как мы знаем, приходят в компанию, а уходят от руководителя", и добавила — "всегда". 🤯

У меня знатно бомбануло! 💣 Жопа порвалась! Я даже ее перебила (хотя внутренний голос шептал: "Не будь невротиком, дай человеку договорить"). Вступила в дискуссию, начала отстаивать права руководителей. Да, часто это действительно так, но не *всегда*! Девушка сказала: "Бывают исключения, конечно". Но и это меня не удовлетворило! Какие исключения?! Есть же статистика! 🤔 Да, уход от руководителя — самая популярная причина возможно, но есть и другие! Это не исключения, а менее частые причины!

За что я топила:

* В моей ситуации люди хотят уходить не из-за руководства, а из-за общей ситуации в компании, решений сверху, или из-за фриза зарплат, когда у сотрудника куча финансовых обязательств.
* За 20+ лет рабочего стажа мне лишь дважды повезло с руководителем. Был и классический абьюзер — крики, мат, домогательства. Но я работала, чтобы заработать, принимала каждый закидон как данность и училась с этим жить. Были случаи, когда уходила от руководителя, но, рефлексируя, понимаю — во многом сама была незрелой. 👩‍🦰
* Считаю себя хорошим боссом, но и от меня уходили со скандалами. Бывает!
* Был кейс, когда руководитель явно не дотягивал до моего уровня (мое субъективное мнение, без претензий на истину), но я проработала с ним пару лет. Уговарила себя на то, что он из-за своей незрелости просто меня не трогает, и я делаю все, что хочу. А для меня это важно — микроменеджмент со мной не прокатит. 👍

А вот и немного статистики:

💸 Низкая зарплата и отсутствие возможностей для роста: ~30-40%
🤬 Негативная атмосфера в коллективе/токсичная культура: ~20-30%
😎 Проблемы с руководителем: ~15-25%
💪 Отсутствие баланса работа/жизнь: ~10-15%
👄 Другие причины (переезд, смена профессии и т.д.): ~10-15%


Делитесь, по каким причинам вы меняли работу? И всегда ли это *реально* из-за руководителя?

Мой опыт работы с ментором и коучем:

Менторинг: Несколько лет назад меня менторил директор по логистике. К сожалению, тогда я не до конца понимала ценность этой возможности. Встречи проходили без четкой структуры и конкретных целей. Обычно это выглядело так: "Привет! Как дела? Какие есть вопросы?". Я, стараясь быть дипломатичной, жаловалась на сложности во взаимодействии с IT-департаментом. В итоге, ощутимой пользы от менторинга я тогда не получила.

Коучинг: Мой первый опыт коучинга был около 5 лет назад. Одна из первых коучей - замечательная, даже Волшебная Маргарита. Мы работали несколько месяцев, и те упражнения и инсайты, которые я получила, использую до сих пор. Например, я научилась смотреть на ситуацию с разных точек зрения, понимать, что цели компании, руководителя и мои собственные могут не совпадать, и искать "win-win" решения. Это было действительно полезно!

Мой подход к менторингу:

В ноябре я взяла двух менти в рамках программы Women In Tech. Вот несколько важных принципов, которых я придерживаюсь:

✔️Знакомство: На первой встрече открыто рассказываю о себе, своем опыте, включая неудачи.
✔️Целеполагание: На второй встрече мы вместе с менти формируем список целей, которые он хочет достичь. Всё честно и прозрачно: хочет повысить зарплату, решить конфликт, разобраться в зоне ответсвенности — так и пишем
✔️Разграничение ролей: Постоянно напоминаю себе и менти, что ментор — это не наставник и не должен давать прямых указаний. Ментор делится своим опытом и рассказывает, как он решал подобные задачи, а менти сам принимает решения.
✔️Отслеживание прогресса: На последующих встречах анализируем, что изменилось, какие результаты достигнуты, выполнены ли "домашние задания".
✔️Поддержка и обратная связь: Я всегда поддерживаю своих менти, но если вижу, что они идут не в том направлении, задаю наводящие вопросы или прямо говорю об этом. Менти ценят такую честность, хоть иногда и отмечают мою прямолинейность. Что ж, таков мой стиль — и кнут, и пряник.

Открыта к новым менти!

Сейчас мои менторские сессии завершены (и у меня даже есть сертификат! 😎), поэтому я готова взять новых менти. Время — деньги, услуга платная.

Где найти ментора?

Часто слышу этот вопрос. Делитесь своими ресурсами и рекомендациями в комментариях! Лично я находила менторов внутри компании или среди знакомых. Где искать "внешних" менторов — пока не знаю. Если у вас есть инсайты - обязательно делитесь в комментах!

Ментор, коуч, наставник — в чем разница? И как найти своего?

Привет, пупсы! 👋 Сегодня разберемся в популярной теме внешней поддержки, а именно, кто есть кто в мире менторов, коучей и наставников. Часто эти понятия путают, хотя между ними есть существенные отличия.

Итак, раскладываем по полочкам:

💪Ментор — это опытный профессионал в определенной области, который делится своими знаниями, опытом и связями с менее опытным человеком (менти). Ментор помогает менти развиваться в карьере, достигать целей и избегать распространенных ошибок. Он не дает прямых инструкций, а скорее направляет, вдохновляет и помогает менти найти собственные решения. Представьте себе мудрого советчика, который прошел тот же путь и готов поделиться своими "лайфхаками".

❓Коуч — это специалист, который помогает человеку раскрыть свой потенциал, определить и достичь целей. Коуч не дает советов и готовых решений, а задает вопросы, которые помогают клиенту самостоятельно найти ответы и разработать план действий. Фокус коучинга — на развитии навыков самоанализа, целеполагания и принятия решений. Это как личный тренер для мозга, который помогает "прокачать" нужные мышцы.

✋Наставник — это опытный сотрудник внутри компании, который помогает новому сотруднику адаптироваться, освоить рабочие процессы и корпоративную культуру. Наставник, как правило, работает в той же области, что и новичок, и может дать конкретные советы и инструкции по выполнению задач. Это как старший товарищ, который берет новичка "под крыло".

Кстати, коучей часто путают с психологами. И хотя обе профессии требуют психологических знаний, это разные специалисты. Психолог работает с глубинными проблемами и травмами, а коуч фокусируется на развитии потенциала и достижении целей. Но об этом подробнее в другой раз. 🍜

(Пост получился длинным, продолжение ниже)

"- Мам, ты что, в офис?
— Да.
— Сегодня же понедельник!
— Мне нужно поймать директора.
— Хочешь обсудить повышение?
— Да)"

Этот утренний диалог подтвердил: я вырастила ребёнка, который уже начинает разбираться в тонкостях офисной политики! 👩‍🦰

И сразу хорошая новость: директора поймала! Вопрос о повышении, правда, остается открытым и весьма туманным. Держим кулачки! 😎

Год назад я делилась с вами своими лайфхаками по карьерному росту и увеличению зарплаты (ССЫЛКА). Сейчас самое время проверить их эффективность на практике!

Почему я решила, что мне пора на новый уровень?

Несколько причин подтолкнули меня к этому шагу:

* Мне стало немного скучно. Мое внутреннее "я" жаждет сложных, почти невыполнимых задач. И вот ЖОПА давно не горела. Что ж, такова моя натура – люблю, когда глаза горят (иногда вместе с другими частями тела 😁).
* Моя команда отлично работает и без моего постоянного вмешательства. Горжусь тем, что удалось собрать и вырастить настоящих профессионалов, которым не нужно разжевывать каждую мелочь. Они прекрасно справляются самостоятельно!
* Количество проблем, требующих моего решения, сократилось в разы. Мои пупсики научились преодолевать большинство блокеров сами, а мне достаются лишь самые сложные кейсы.
* Конечно, желание улучшить свой финансовый поток тоже присутствует. Я понимаю, что для увеличения дохода нужно брать на себя больше ответственности .

Интересно, что всё произошло быстрее, чем я ожидала. Планировала выйти на этот уровень через 3-4 года, а справились за 2! 🕺

Буду держать вас в курсе событий и рассказывать, как продвигается "удовлетворение моих амбиций". Не исключаю, что повышения может и не быть, и я продолжу заниматься своим привычным делом, но уже без "пожара" в определенном месте. 💥

А как обстоят дела с вашими амбициями? Какие цели ставите на год? Актуально ли вообще сейчас целеполагание? 🟥

Привет! 👋 Давно меня тут не было, именно об этом и хочу написать.

С начала года у меня жесткая апатия почти ко всему происходящему. Получается себя "включить" на несколько дней, а дальше опять… Где-то делаю рутинные вещи по привычке, или, как говорят, на автомате. Но не от чистого сердца 😭

🤔 Прокрастинация – это откладывание дел на потом, даже если они важны и срочны. Мы подменяем их более приятными, но менее значимыми занятиями. Интересно, что женщины и мужчины прокрастинируют примерно одинаково, хотя причины могут отличаться. У женщин это чаще связано с перфекционизмом и многозадачностью, а у мужчин – с импульсивностью и избеганием скучных задач. В любом случае, прокрастинация – это не лень, а скорее способ справиться со стрессом и негативными эмоциями, связанными с этими задачами.

Вчера, например, был день-пиздень 🤯! У меня накопилась куча дел: подкаст, несколько задач по конференциям, смена документов и многое другое… Но как только я начинала за что-то садиться, мозг сразу придумывал много "ВАЖНЫХ" дел: поесть, пописать, написать СМС, посмотреть сторис, поиграть с собакой и посмотреть новый сериал. 😭 Как итог, вчера за день ни одна из запланированных задач не выполнена до конца. Садилась, начинала, переключалась, начинала новую задачу и в конце концов забивала.

У вас бывает такое?

Первые мысли в голове: "Меня уволят! Я бесполезна!". Но потом быстро включается самозащита: "Так погоди, вчера ты сидела до 12 ночи за ноутбуком. Дай себе денек, если что, доработаешь в субботу (вместо бани)". 🧖‍♂️

Вчера ужинала с знакомой, которая рассказала историю про то, как, будучи большим директором, она получила нелестную обратную связь от акционера и расплакалась. Другой управленец потом сказал ей: "Это что было? Директора не плачут!". Вот теперь сижу и думаю, а руководителю вообще можно прокрастинировать? И стоит ли об этом рассказывать команде?

Сегодня намного лучше, кажется, на меня благоприятно влияет солнышко. ❤️


Как бороться с прокрастинацией? Несколько советов "за 200" от ИИ:

✅ Разбивайте большие задачи на маленькие: Вместо "подготовить презентацию" попробуйте "написать вступление к презентации".
✅Устанавливайте реалистичные сроки: Не пытайтесь сделать все и сразу.
✅ Создайте комфортную рабочую обстановку: Уберите отвлекающие факторы.
✅ Награждайте себя за выполненные задачи: Даже небольшой приз может стать отличной мотивацией.
✅ Не стремитесь к идеалу: "Достаточно хорошо" – иногда лучше, чем "идеально, но никогда".


А вы что думаете? Как вообще относитесь к прокрастинации и позволяете ли себе ей заниматься? Пишите в комментариях!

Понедельник — день тяжёлый! Но не для меня 💪

Сегодня двойной повод для радости — празднуют дни рождения две мои героини подкастов!
Самое интересное, что их объединяет не только дата рождения и мой подкаст, но и то, что обе они мигрировали на Кипр и ходят к одному парикмахеру! 😱

У девчонок точно кармическая связь!

Женя @jezo4ka и Катя @eslysenko, поздравляю вас с вашим днём! 🌹
Вы обе — крутые спецы и очень яркие девушки! Пусть в вашей жизни всё идёт по положительному сценарию, а баги превращаются в фичи!

Кстати, если вы ещё не смотрели или не слушали наши подкасты, самое время это исправить!

👉 С Женей мы говорили о том, зачем разработчику DevRel. Это must-listen для всех, кто хочет понять, как строить карьеру в ИТ и развивать свои soft skills. ССЫЛКА
👉 А с Катей обсуждали, каково это — жить на Кипре и работать в ИТ. Если вы хоть раз задумывались о переезде, этот выпуск точно для вас! ССЫЛКА

Дочитал/ла? - Лайк и поздавления! 🥇

Как я перестала готовить и начала экономить: мой опыт с GrowFood

После развода я стала совсем редко готовить. 🍳 Сама я много лет на ПП и не привередлива — могу что-то на скорую руку. Дочь взрослая, любит корейскую кухню и готовит себе сама (поке, лапшу и всё в таком духе). А вот с сыном сложности — он очень привередлив к еде. Хотя, благодаря YouTube и модным рецептам, стал есть больше продуктов.

Но вот в чём проблема: если я приготовлю, например, суп, его поедят один раз, а половину кастрюли придётся вылить. 😅 Вообще, домашние у меня избалованы — могут запросто сказать: «Я это вчера ел, не буду». Сразу вспоминаю своё детство (а оно было бедным), когда мы неделю могли есть только суп, потому что больше ничего не было.

Кстати, думаю, именно «бедное детство» сделало меня ППшницей. Я могу есть, а могу и не есть. Люблю вкусную еду, но чаще всего для меня это просто источник энергии и пользы для тела и мозга.

Так вот, в октябре я решила попробовать готовую еду. Заказывала себе и дочери (сын такое не ест, ему приходится готовить отдельно). Начала с LevelKitchen, но быстро поняла, что это не моё: блюда приелись, меню нельзя изменить, а доставка на 3 дня создавала ощущение, что еда не свежая.

И тут я перешла на GrowFood. И это была любовь с первого заказа! 💚

Почему #GrowFood?
🍔 Разнообразие и вкус: Блюда здесь совсем другие — вкусные, свежие, с интересными сочетаниями. Меню разнообразное, и каждый раз можно попробовать что-то новое.

📱 Удобное приложение: Есть «конструктор» — можно самостоятельно менять набор блюд, убирать то, что не хочется, или добавлять любимое. И стоимость сразу пересчитывается!

🛞 Доставка на 2 дня: Для меня важно есть свежеприготовленное, и тут это учли.

🥑 Программы на выбор: Я сижу на Fit — 1100 ккал в сутки. Кто-то скажет, что мало, но для меня самое то. Иногда добавляю фрукты, овощи или ПП-вкусняшки, так что голода не чувствую.

🌱 Экологичность: Можно сдавать картонные коробки обратно. Правда, пластиковые всё равно приходится выбрасывать — в день набирается 8 контейнеров (4 моих и 4 дочери). Даже думала изобрести домашний измельчитель для пластика — может, такой уже существует? 🤔

Что изменилось за месяц?

➕Ушли наеденные 2 килограмма.
➕Стали проглядываться мышцы.
➕Появилась небольшая экономия на продуктах.

Да, сначала кажется, что заказ еды — это дорого. Но на деле выходит даже дешевле: раньше мы забивали холодильник продуктами, половину из которых не ели и выбрасывали. Теперь холодильник почти пустой, и я трачу меньше.

Минусы, которые я заметила:

➖Иногда не успеваю съесть всё. Приехали гости, пошла в кафе или к друзьям — и часть еды приходится выкидывать или отвозить подруге.
➖Меню всё равно приедается. Через месяц захотелось домашних котлет или колбасы.
➖Отказаться от меню можно только заранее, а я люблю спонтанность.

Сейчас я поставила доставку на паузу, но в феврале планирую вернуться — заказывать только на будни. Кажется это более подходящий мне формат - проверим.

Пока готовила этот пост, решила узнать больше о компании. Оказалось:
✅Бизнесу уже 10 лет.
✅У них собственный уникальный завод по приготовлению блюд.
✅Основателей двое: Даниэль Гальпер (он входит в Forbes) и Павел Паскарь (свежее интервью с ним тут). Сейчас часть акций принадлежит AddVenture (Международный венчурный фонд, с объёмом инвестиций от $1 до 10 млн. AddVenture ориентируется на поддержку технологических компаний, работающих в секторах финтеха, программного обеспечения, FoodTech, HealthTech).

Если любите читать про бизнес, вот классная статья про стадии развития GrowFood: [ссылка].

Итог:
Я очень рекомендую попробовать GrowFood, если хотите наладить рацион, сэкономить время и привести себя в порядок. Это удобно, бюджетно и полезно.

А как вы справляетесь с готовкой? Делитесь своими лайфхаками в комментариях! 👇

P.S. Если хотите попробовать GrowFood, то вот вам промокод на 1000 💸